DESARROLLO ORGANIZACIONAL

MOMENTO 3






Nombre: JHON JAMES ECHEVERRY 75072811
Grupo: 102035-66



Tutor: AIMER ROMAN BARRERA









UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CEAD: EJE CAFETERO (DOS QUEBRADAS)

OCTUBRE DE 2014

INTRODUCCION

Se busca con este trabajo que de una manera sencilla se logre el entendimiento acerca de lo
que es el Desarrollo Organizacional (DO).
Las herramientas que se tienen en la actualidad para lograr un ptimo desempeo de la
compaa y disminuir no solo los tiempos de las operaciones sino tambin como principal
objetivo del negocio, la satisfaccin del cliente bajo estndares de calidad necesarios para
lograr la fidelizacin de las marcas y el posicionamiento en el mercado.

















RESUMEN

De acuerdo a lo que se pudo revisar en la documentacin no solo expuesta en el campus
virtual sino contando acerca de las mejores prcticas organizacionales a nivel de empresas
de clase mundial, podemos decir que existen en la actualidad muchos mecanismos que
permiten un mejor desempeo que dcadas atrs, sin desconocer que la base de las
herramientas estadsticas actuales vienen de la decadencia del pueblo japons luego de la
segunda guerra mundial y que como ejemplo de esto se superaron como el ave Fnix para
dejarnos a la humanidad estilos de vida que permiten lograr los objetivos mediante la
aplicacin de estadstica bsica.
As mismo el DO ha adoptado muchos mecanismos buscando lograr un mejor desempeo y
contribucin a los indicadores de la empresa tanto internos como externos.













ACTIVIDADES


1. Formula el Diagnostico Organizacional, correspondiente a los diferentes cambios
identificados a travs de la matriz DOFA.

2. Disear Estrategias de cambio FO, DO, FA y DA, a travs de la matriz FODA,
(Mnimo 5 por cada una).

3. Proponer el plan de accin de cambio pertinente manejando, las matrices
sugeridas en las instrucciones del foro, desarrollando cada una de las
estrategias, fo,do,fa y da diseadas por ustedes, con la estrategia, su objetivo,
responsable, tiempo, y costo.

4. Planea la implementacin de la propuesta de cambio desarrollando por cada
estrategia, donde, como, cuando, por qu y para qu.

5. Evala resultados de la accin de cambio, mnimo con tres indicadores de gestin,
cada uno con su unidad de medida y su objetivo, El equipo de trabajo selecciona
una de las tcnicas de intervencin en Desarrollo Organizacional descritas en el
contenido de la unidad 2, la que ms se ajuste la propuesta formulada.













MATRIZ DOFA:
El objetivo es que cada una de las matrices combine entre ellas determinando los factores
relevantes tanto para los aspectos positivos como los aspectos que requieren atencin y
mejora.

Debilidades Oportunidades
Procesos para exportacin Incrementar la tecnologa
No se tienen frutas exticas para exportar Incluir nuevas frutas al portafolio
Bajo nivel de ventas Mejor aprovechamiento del clima para los cultivos
Volmenes de produccin Incrementar el nivel de formacin
elaborar y procesar nuevas frutas Mantener y mejorar la competitividad
No se cuenta con proceso de liofilizacin Incrementar el nivel de compromiso
Fortalezas Amenazas
Nivel tecnolgico Desactualizacin de la tecnologa
Variedad de frutas del trpico Riesgos fitosanitarios
Clima en Colombia No es estable en la actualidad el clima
Nivel educativo del personal Desercin del personal
Congruencia de la planeacin estratgica No cumplimiento de fechas compromiso
Compromiso directivo Desanimo en el propsito