Organigrama Inicial

Organigrama Proyectado




Directores
Contador Transporte
Consultor experto
en lista de
posibles clientes
Directores
Departamento
de
Administracion
Contable
Recepcionista -
Administrativo
Departamento
de Ventas
Promotor de
Ventas
Departamento
de Recursos
Humanos
Transporte de
Mercancia
Directores (3): rea directiva-comercial.
Ser el responsable de organizar, coordinar, gestionar y desarrollar los medios tcnicos y humanos
de la empresa de acuerdo a los estndares de calidad, plazos y costos establecidos para mantener
la competitividad de la empresa. As como apoyar en las tareas comerciales que precisen su
gestin.
Funciones:
Planificacin de la produccin y desarrollo de la estrategia y objetivos del departamento de
ventas a partir de los objetivos de la empresa.
Asegurar el aprovisionamiento de acuerdo con las necesidades de importacin/ventas,
optimizando costes y garantizando los estndares de calidad.
Coordinacin de la distribucin de las cargas de trabajo de la empresa, coordinando y
controlando la eficaz utilizacin de los recursos humanos y materiales en base a las necesidades de
los clientes.
Direccin de la poltica de logstica y aprovisionamiento.
Asegurar en trminos de calidad, costes y plazos los planes de ventas prefijados.
Colaborar en el seguimiento del presupuesto asignado.
Cooperar con el resto de los Departamentos de la empresa en el desarrollo de nuevos procesos
productivos.
Apoyar en el rea comercial con visitas a clientes, seguimiento de acciones comerciales, etc.

Departamento de Administracin (1)
Responsable de la gestin administrativa y financiera de la organizacin, planeacin, estrategia y
de las principales decisiones de la organizacin, as como del control organizacional y de
planeacin.
Funciones:
Ejecutar y supervisar los programas de ventas de la empresa.
Cumplir con los objetivos de importacin, productividad, calidad y costes previstos controlando
cualquier trabajo especial que deba ser llevado a cabo y asumir el control de todas las operaciones
en caso de emergencia.
Animar y motivar al equipo bajo su mando para la consecucin de los objetivos de la empresa.
Dirigir y supervisar el proceso de oferta del servicio y venta a los clientes.
Controlar y supervisar el rendimiento ptimo de los equipos de trabajo.
Coordinar las intervenciones del equipo de operarios de mantenimiento para alcanzar el ptimo
estado de funcionamiento y conservacin de las instalaciones, equipos productivos y lneas de
envasado.
Planificacin estratgica y direccin de las actividades de mantenimiento preventivo general.
Gestin de las empresas subcontratadas que prestan servicios de mantenimiento. Control de
calidad, costes y rentabilidad de sus intervenciones.

Tcnico de produccin y calidad (3): rea de produccin.
Se encargar de dar soporte a produccin y calidad, preparar pedidos, procesos, seguimiento,
proyectos, etc. ser el responsable de que el producto final cumpla con todos los estndares
establecidos y que el proceso de produccin sea lo ms eficiente y rentable posible.

Comercial (1): rea Comercial.
En dependencia de la gerencia se responsabilizar de la negociacin, seguimiento y control de los
proveedores supervisando las condiciones (precios, plazo y calidad).
Funciones:
Asegurar el aprovisionamiento de acuerdo con las necesidades de produccin/ventas,
optimizando costes y garantizando los estndares de calidad.
Realizar la promocin, venta y distribucin de productos o servicios de la compaa, segn las
directrices de la Direccin, manteniendo e incrementando la cartera de clientes.
Conocer el mercado, para tomar las medidas necesarias para adaptarse a las necesidades o
tendencias de sus clientes.
Atencin y captacin de clientes en su rea de actuacin.
Apertura del mercado, incrementando la cartera de clientes y mantener o potenciar los ya
existentes.
Relacionarse con los Distribuidores.
Reportar a la Direccin los resultados obtenidos.

Contable (1): rea Administrativa.
En dependencia de la gerencia, se responsabilizar de:
El proceso de facturacin de la empresa.
El seguimiento de la Tesorera, conciliaciones bancarias, liquidaciones, etc.
Anlisis y control de la contabilidad de la empresa.
Elaboracin de informes y reporting para la Direccin.
Asegurar el ciclo contable y el cierre mensual.
Realizacin y seguimiento de presupuestos.

Recepcionista Administrativo (2): rea Administrativa.
Funciones: atencin de centralita, mensajera, gestin de correo, realizacin de tareas
administrativas, control albaranes y apoyo al contable.
Operarios (14): rea de produccin.
Las funciones a cubrir seran: Control y seguimiento en la cadena de produccin as como la
manipulacin y mantenimiento de las maquinarias industriales, pesaje de 84
Plan de Negocio Completo
Planta de Reciclado de Neumticos camiones, control de carga y descarga, transporte de los
materiales de las distintas fases entre almacenes y lugares de almacenaje final, etc.
Para los prximos 3 aos de actividad, no se prev cambios significativos en la plantilla
anteriormente descrita, ya que la estructura y capacidad de la planta no variar, la capacidad
mxima de produccin es de 12000 tn./ao y estos son los recursos previstos para llevar a cabo
este proceso.
S se tendrn en cuenta posibles bajas y sustituciones del personal contratado o en casos
necesarios, ampliaciones de la plantilla en casos especiales o puntuales (apoyo en el rea
comercial o administrativa, contratacin de personal interno a la empresa de marketing o
comunicacin, contratacin de consultores o expertos en ciertas rea de negocio o de productos,
etc.).
En unos de los planes de contingencia, se indica la posibilidad de tener en la empresa una red
propia de recogida de los nfu en los talleres o centros de almacenaje de estos productos, por lo
que habra que ampliar la plantilla con conductores de camiones, que se encargaran de la carga y
descarga de los productos, del mantenimiento de los mismo, etc.
A medio/largo plazo, es posible que se plantee que la planta ample su capacidad de reciclaje, por
lo que habr que reestructurar y ampliar la plantilla proporcionadamente al aumento que se
realice, con responsables de produccin, operarios, administracin, etc.