Toda empresa empieza con una visin. La visin es ms bien una manera distinta de ver las cosas, es la percepcin simultnea de un problema y de una solucin tcnica novedosa; al fin y al cabo es una apuesta sobre la aceptacin de una idea por el pblico.
La visin adscribe una misin a la empresa: hacer que la visin se convierta en realidad.
La misin de la empresa expresa de manera sencilla la forma en que esta busca participar y trascender en la sociedad de la que forma parte. (La misin inspira el trabajo en equipo, establecida y comunicada, orientar las energas al cumplimiento de cualquier objetivo que se establezca.)
Las creencias, son la parte fundamental de nuestra vida. Lo que creemos, se manifiesta; nuestros pensamientos son rdenes que sern obedecidas y las veremos reflejadas en nuestra vida como experiencias. Si piensas en miedo, en carencias, en desamor y fracaso, actuars como un imn para ello, atrayndolo de manera natural, instantnea, convirtindose en tu realidad inmediata.
Para que sean efectivos los valores y las creencias tienen que ser parte integral de la cultura de una institucin. Mediante el liderazgo efectivo, los valores se vuelven contagiosos, afectan los hbitos de pensamiento de la gente, su forma de relacionarse con otros, la tecnologa que emplean, las polticas, las reglas, los procedimientos y las descripciones de los trabajos a los que se dedican.
Los valores son cimiento de la cultura organizacional, ya que proporcionan un sentido de direccin comn y establecen directrices para el comportamiento.
2. CLARIFICACIN.
Empresa, es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital). 1
Estrategia empresarial, diferentes las lneas de accin que debe asumir cada uno de los individuos que desempean las funciones dentro de la misma.
La estrategia empresarial permite a toda organizacin generar una ventaja competitiva en el mercado en el que desenvuelve sus actividades, generando mayores utilidades y permitiendo aprovechar cada una de las oportunidades dndole un valor agregado. 2
Misin, define principalmente, cual es nuestra labor o actividad en el mercado, adems se puede completar, haciendo referencia al pblico hacia el que va dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad. Para definir
1 http://definicion.de/empresa/
2 http://www.mailxmail.com/estrategia-empresarial-concepto-importancia_h la misin de nuestra empresa, nos ayudar responder algunas de las siguientes preguntas: qu hacemos?, cul es nuestro negocio?, a que nos dedicamos?, cul es nuestra razn de ser?, quines son nuestro pblico objetivo?, cul es nuestro mbito geogrfico de accin?, cul es nuestra ventaja competitiva?, qu nos diferencia de nuestros competidores?
Visin, define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visin tiene un carcter inspirador y motivador. Para la definicin de la visin de nuestra empresa, nos ayudar responder a las siguientes preguntas: qu quiero lograr?, dnde quiero estar en el futuro?, para quin lo har?, ampliar mi zona de actuacin?
Valores, son principios ticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento. No olvidemos que los valores son la personalidad de nuestra empresa y no pueden convertirse en una expresin de deseos de los dirigentes, sino que tienen que plasmar la realidad. No es recomendable formular ms de 6-7 valores, si no, perderemos credibilidad. Responder a las siguientes preguntas nos ayudara, a definir nuestros valores corporativos: cmo somos?, en que creemos? 3
3. RAZONES.
La misin y visin definen la base de la compaa, representan el porqu y para qu existe dicha firma y todas las lneas laborales se trazan en relacin a estas definiciones. En ambos conceptos estn las ideologas ms arraigadas, los valores y propsitos con los que se articula todo el desarrollo de la organizacin.
Las organizaciones que entienden que el ncleo est en la misin y visin y que estos conceptos funcionan como unificadores, sern exitosas, ya que tanto los clientes, proveedores, alianzas estratgicas y competencia vern que son una entidad constante que no cambia su ideologa para obtener ms utilidades, sino que actualiza su forma de hacer negocios.
4. OBJECIONES.
Al no implementar adecuadamente la misin y la visin estratgica de la empresa en cuestin, esto conllevara a un desorden en los diferentes niveles administrativos, debido a carecen de una justificacin para alcanzar un objetivo.
5. CONCLUSIN.
La creacin de una estrategia implica diversos procesos para los individuos que toman las decisiones ya que deben asumir la responsabilidad de cada una de ellas, adems de planificar paso a paso su implementacin.
Ya que la misin y visin no son modificables, es muy importante que su definicin sea breve y especfica. Esto har ms claro el mensaje y ms arraigado quedar en los trabajadores y clientes.
Las Fuerzas Que Están Cambiando La Naturaleza de La Competencia en El Sector de Los Computadores Son La Rivalidad Entre Los Competidores y El Poder de Negociación de Los Clientes