FACULDADE DE NEGCIOS DE BELO HORIZONTE

NOMES
lvaro Jos Sampaio Dias RA: 1299996522
Bruce Denner de Melo Braz RA: 1299129560
Camila Pinto Pereira RA: 1299908044
Ftima Soares Santos RA: 566514517
Kelly Cristina da Silva RA: 1299173139
Valdenice Corra Chaves RA: 4436877998
Sheila Gonalves RA: 6200173511

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA ATPS

ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS

BELO HORIZONTE
2014

FACULDADE DE NEGCIOS DE BELO HORIZONTE

NOMES

lvaro Jos Sampaio Dias RA: 1299996522

Bruce Denner de Melo Braz RA: 1299129560
Camila Pinto Pereira RA: 1299908044
Ftima Soares Santos RA: 566514517
Kelly Cristina da Silva RA: 1299173139
Valdenice Corra Chaves RA: 4436877998
Sheila Gonalves RA: 6200173511

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA ATPS

ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho apresentado disciplina Administrao de RH

como requisito parcial para a aprovao
no 6 perodo do Curso de Administrao sob a
orientao da professora Jacqueline.

BELO HORIZONTE
2014

SUMRIO

INTRODUO......................................................................................1

DESENVOLVIMENTO..........................................................................2

DESENVOLVIMENTO..........................................................................3

CONCLUSO.........................................................................................4

BIBLIOGRAFIA.....................................................................................5

INTRODUO
Neste trabalho vamos desenvolver uma forma de gesto de pessoas para a melhoria das
atividades serem desenvolvidas na empresa.
desenvolver um plano de ao para apresentar estratgias pra uma boa relao com os
empregados, para o Gestor de Pessoas consiga ser assertivo no Gerir Pessoas dentro das
organizaes, o plano de ao devera conter os passos a serem realizados desde a contratao
dos colaboradores, remunerao e incentivo e at o treinamento e desenvolvimento.

A introduo moderna de gesto de pessoas pode-se dizer que para mobilizar e utilizar as
pessoas e suas atividades, as organizaes e seus conceitos e alterando as suas praticas
gerenciais, em vez de investirem diretamente nos clientes, elas esto investindo nas pessoas
que atendem e os servem e que sabem como satisfaz-los.
As pessoas passam e constitui a vantagem competitiva nas organizaes.

Segundo Fisher e Fleury Gesto de Pessoas o conjunto de polticas e

praticas definidas de uma organizao para orientar o comportamento
humano e relaes interpessoais no ambiente de trabalho.

A gesto de pessoas define-se a uma associao de habilidades e mtodos polticos e tcnicos

e prticas definidas como o objetivo de administrar os comportamentos internos e
potencializar o capital humano da nas organizaes.
Essa gesto ocorre atravs da participao, capitao, envolvimento e desenvolvimento de
funcionrios, de uma empresa e a rea tem a funo de humanizar as empresas. Muitas vezes
a gesto de pessoas confundida com RH (recursos humanos), porem RH a tcnica e os
mecanismos que o profissional utiliza a gesto de pessoas e tem como objetivo a valorizao
dos profissionais.
A gesto de pessoas deve ser feita pelos gestores e diretores porque uma rea que requer a
capacidade de liderana.
Resumindo-se que o setor de gesto de pessoas possui uma grande responsabilidade na
formao dos profissionais e tem como objetivo de desenvolver e colaborar para o
crescimento da instituio e do prprio profissional.
J no filme Tempos Modernos de Charles Chaplin relata a histria de operrios numa fabrica,
onde um dos funcionrios sofre um colapso nervoso, por excesso de trabalho em sua funo
que vem desenvolvendo ao longo dos tempos, assim desencadeando stress entre os operrios
assim proporcionando um desgaste emocional e mental da equipe, quando uma situao desta
ocorre na empresa existem diversos fatores para um mau funcionamento do sistema tais
como, por exemplo:
2

A falta de planejamento, treinamento dos funcionrios, segurana no trabalho, insatisfao

dentre outros.
Fazendo uma comparao entre do sistema funcional na poca do filme podemos perceber
que existem falhas grandes vindo da gerencia assim refletindo em todo o procedimento da
empresa.
A forma correta seria proporcionar treinamento e condies para trabalhar com segurana e
satisfao em ambiente harmonioso ento podemos nos basear em trs aspectos para esse
processo durante o recrutamento procurar entre os candidatos com personalidade e histrias
prprias que possuem conhecimento, habilidades e atitudes indispensveis para a organizao.
E estes so os principais passos bsicos para essa gesto:
Processos de agregar pessoas:
Incluir novas pessoas na empresa inclui recrutamento e seleo.
Processos de aplicar pessoas:
Desenhar as atividades que as pessoas iro ocupar na empresa, orientar e acompanhar o
desempenho inclui anlise e descrio de cargos, orientao e avaliao do desempenho.
Processos de recompensar pessoas:
Incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades pessoais inclui remunerao, recompensas
e benefcios.
Processos de desenvolver pessoal:
Capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Exemplos: treinamento e
desenvolvimento das pessoas, programas de mudanas, desenvolvimento de carreira e
comunicao.
Processos de manter pessoas:
Criar condies ambientais e psicolgicas satisfatrias para as atividades das pessoas.
Exemplo: higiene, segurana e qualidade de vida.
Processo de monitorar pessoas:
Acompanhar e controlas as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de
dados e sistemas de informaes gerenciais.

CONCLUSO

Como foi discutido pelo grupo chegamos concluso que para uma boa eficcia de todo
desenvolvimento pra uma grande, mdia ou pequena organizao, temos que seguir o
principio bsico de todo um planejamento indo desde o processo seletivo, a contratao
treinamento e desenvolvimento das atividades realizadas pela empresas para seus clientes,
pois se tivermos uma equipe bem preparada, orientada, capacitada e motivada teremos maior
satisfao com os clientes fazendo com que o lucro da empresa cresa e dando aos
funcionrios uma motivao ao crescimento dentro da organizao.

BIBLIOGRAFIA
PLT- PROGRAMA LIVRO TEXTO 302 ADMINISTRAO
AUTOR: IDALBERTO CHIAVENATO
EDITORA: ELSEVIER
WWW.rhgestodepessoas.com.br
WWW.winkipedia.com.br