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PRESENTACION
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INDICE
PRESENTACION
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INDICE
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DEDICATORIA
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CONTROL FINANCIERO
1.1.1. Objetivos del control financiero
1.1.2. Clases del sistema del control financiero
....
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DEDICATORIA
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Misin
de la
empre
sa
1
Anlisi
s
(hacia
el
pasad
o)
Objetiv
os
Diagnost
ico
4
Evaluacin y
control
Anlisi
s
(hacia
el
futuro)
5
Decisi
n
Acci
n
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EL PLANEAMIENTO
Cursos
de
accin a
seguir
Tomas
de
decision
es
Aplicando
estrategias y
tcticas para
cumplir
Actividades
Programaci
n
Objetivos
Hoy
De la
empresa
para un
determinad
o periodo
Futuro
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1. polticas expresas
Son enunciados orales o escritos que proporcionan informacin a quienes toman decisiones y ayudan a
seleccionar entre diversas alternativas.
2. Las polticas implcitas
Las polticas son implcitas, simplemente a que nadie se preocup de establecerlas.
EJEMPLO: si una empresa es bastante pequea, y las personas necesitan saber cmo manejar un cierto
problema pueden observar como un ejecutivo un jefe maneja el mismo tipo de problemas. Puede no
FINANZAS Y MERCADO DE CAPITALES
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permiten hacer planes para periodos ms prolongados, debido a que las condiciones no
cambian con tal rapidez que hagan que los pronsticos se vuelvan obsoletos en periodos
reducidos.
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El que la estabilidad permita una planeacin a ms largo plazo y con mayor detalle no significa que
toda empresa que se enfrente a condiciones estables deba tener planes detallados y a largo plazo.
En los casos en que una empresa de negocios pueda obtener un margen competitivo adaptndose a
la estabilidad mediante planes detallados y/o largo plazo, sean los gerentes quienes deban
proporcionar estos planes.
Planeacin y condiciones de inestabilidad
Una planeacin efectiva para periodos de estabilidad tienda a ser ms amplia detallada y a mayor
plazo que la planeacin para periodos de inestabilidad.
Una buena planeacin es aquella que ayuda a una empresa adaptarse a sus circunstancias
particulares. Un exceso de planeacin puede evitar la conducta flexible necesaria para manejar
situaciones nuevas.
Rol del contador gerencial y el planeamiento estratgico
El planeamiento estratgico tiene dos grandes etapas diferenciadas, la de su desarrollo y la de su
ejecucin. La participacin del contador gerencial es ascensional en ambas etapas.
La gerencia debe evidenciar a cada nivel de la empresa un competitivo objetivo, el mejor de su clase,
y hacer que ese trabajador asuma el desafo como personal.
El contador gerencial como agente de informacin genera extender y compenetrarse en los objetivos
cuantitativos y cualitativos de los elaboradores o asociados en una empresa y establecer los
procesos de acumulacin y reporte necesario afn de orientar a los trabajadores en el alcance y logro
de los objetivos.
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Diagnostico
estratgico
Interno
Externo
Definicin de la misin
Establecimiento de
objetivos
Formulacin de la
estrategia competitiva
Formulacin del plan
estratgico
Definicin de programas,
proyectos
Costeo y presupuestacion
Estados
financieros
Proyeccin de la
situacin
financiera
Presupues
to de caja
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Permite tener una ms clara comprensin de los problemas impactos futuros de decisiones
actuales.
Permite estar en posicin de anticipar reas que requieren futuras decisiones
Permite tomar decisiones futuras de modo ms rpido y menos susceptible de riesgo
Permite estimar la liquidez futura
Se basa en previsiones y/o estimaciones, lo que lleva implcito un riesgo. Como suele decirse en
Bolsa, rentabilidades pasadas no aseguran rentabilidades futuras.
Presupuestar es tedioso, sobre todo sin una buena herramienta de Business Inteligencia.
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Se podrn conocer los riesgos, lo que permitir enfrentarse eficazmente a las fluctuaciones de
mercado
Fomenta la autocrtica
Refleja el logro o la ausencia del mismo, lo que promueve la revisin. De esta forma nos
obligamos a ser flexibles y a adaptarnos a los cambios del entorno, tanto internos como externos
BIBLIOGRAFIA
CPC. JAIME FLORES RORIA
...LIBRO DE FINANZAS
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