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EL COMPRADOR
Comprador real es el consumidor que tiene necesidades, capacidad, y compra nuestro producto.
CLASES DE COMPRADOR
1. Comprador por Impulso: El placer de la compra es uno de los motivos de la misma. No incluye
reflexiones previas.
Tcnicas:
buena ubicacin
buen precio
buena campaa publicitaria
Ejemplo: discos compactos
2. Comprador Racional: Compras que requieren una reflexin previa. El motivo bsico de esta
compra ser la conveniencia del satisfactor (producto).
Tcnicas:
Imagen slida, buena calidad
Precio acorde con la competencia
Plazos de entrega viables
Completo servicio de post-venta incluyendo garanta.
Ejemplo: seguros, terrenos, etc.
El MERCADO
El Mercado es el conjunto de compradores actuales y potenciales de un producto.
La funcin de los encargados del Marketing de una empresa es romper la homogeneidad de los
productos, y convencer al cliente de que su producto es el que realmente va a satisfacer sus
necesidades.
Diferenciacin de los productos:
Por su propia naturaleza
Por su buena distribucin
Por su buena impresin, publicidad y/o calidad
La diferenciacin es la razn de ser del mercado y la homogeneidad su enemiga.
Anlisis de la Competencia
Se debe tener conocimiento detallado acerca de:
Importancia de la marca
Lnea de productos
Instalaciones
Personal
Volumen de ventas
Polticas
Actividades diversas
Grado de participacin en el mercado total
Para que el especialista en Marketing seleccione sus mercados, los haga rentables y crezca en
ellos, necesita conocer bien las condicionantes de su misin:
Mercados Objetivos
Conjunto bien definido de clientes, cuyas necesidades planeamos satisfacer. Es el fruto del
estudio, seleccin y segmentacin del mercado.
Desarrollo de la Mezcla o Marketing Mix.
Se enfoca en cuatro grandes polticas (las 4 ps):
Producto
Precio
Distribucin
Comunicacin:
Con el cliente:
. Relaciones Pblicas
Con el distribuidor
Promocin
Publicidad
Merchandising
MARKETING ESTRATGICO
Es el proceso adoptado por una organizacin que tiene una orientacin-mercado y cuyo objetivo
consiste en un rendimiento econmico ms elevado que el del mercado, a travs de una poltica
continua de creacin de productos y servicios que aportan a los usuarios un valor superior al de las
ofertas de la competencia.
Su funcin es seguir la evolucin del mercado de referencia e identificar los diferentes productosmercados y segmentos actuales o potenciales, sobre la base de un anlisis de la diversidad de las
necesidades a encontrar, se sita en el medio-largo plazo .Se apoya en el anlisis de las
necesidades de los individuos y de las organizaciones, lo que el comprador busca no es el producto
como tal sino el servicio o la solucin a un problema que el producto es susceptible de ofrecerle.
CONSOLIDACIN DEL MARKETING ESTRATGICO EN LA EMPRESA CON EL OBJETO DE:
a) Fundamentar su actividad en opciones estratgicas slidas y claramente definidas.
b) Desarrollar sistemas de vigilancias del entorno y de anlisis de la competencia.
c) Reforzar la capacidad de adaptacin a los cambios del entorno.
d) Prever regularmente la renovacin de la cartera de productos-mercados.
Determinacin orientacin-mercado
Orientacin-cliente final.- crear los productos o servicios generadores de utilidades para los
usuarios.
Orientacin-cliente intermediario.- voluntad de tratar a los distribuidores como clientes e
intentar identificar sus necesidades especficas.
Orientacin- competidores.- conocimientos de los puntos fuertes y dbiles de los
competidores, la capacidad de anticipar sus acciones y de reaccionar rpidamente a sus
ataques.
Coordinadora interfuncional.- implica la difusin de informaciones sobre el mercado a todos
los niveles de la empresa.
Orientacin-mercado.- la vigilancia del entorno tecnolgico, social, poltico, de cara a detectar
en tiempo til las oportunidades y amenazas para la empresa.
2.
Utilidades de lugar.- situar los bienes a disposicin de los usuarios, en los lugares de
utilizacin de transformacin o de consumo.
3.
3.- PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CLIENTES. Los clientes detectan un pode de negociacin frente a los proveedores, pueden influir a
que la empresa realiza baja de precios
El grupo de clientes est concentrado o compra grandes cantidades en relacin a la cifra
de ventas del vendedor.
Los productos estn poco diferenciados y los clientes estn seguros de encontrar otros
proveedores.
Los costos de cambio de proveedores son reducidos para el cliente
Los clientes representan una amenaza real de integracin hacia el origen, y son
competidores potenciales peligrosos.
El cliente dispone de informacin completa sobre la demanda, los precios reales de
mercado ya tambin sobre los costos del proveedor
4.- EL PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES
Tiene la posibilidad de aumentar los precios de sus entregas, de reducir la calidad de sus
productos o de limitar las cantidades vendidas a un cliente concreto.
La empresa no es un cliente importante para el proveedor.
El grupo de proveedores est ms concentrado que el grupo de clientes al cual vende.
El producto es un medio de produccin importante para el cliente.
Estas 4 fuerzas competitivas externas a las cuales es preciso aadir la rivalidad directa
entre empresas en el mismo seno dl producto mercado, determinan la rentabilidad y el
poder de mercado potencial de la empresa.