ECONOMA POLTICA

NOCIONES DEL REA DE ECONOMA POLTICA

Etimiologa: Economa Poltica viene de los trminos griegos Oikos, que significa ley o administracin, y
nomos, que significa casa. En consecuencia Economa Poltica puede conceptualizarse como la
administracin de la ciudad y el estado.
Definicin: Es aquella Ciencia Social que tiene como fin primordial estudiar las fornas cmo los hombres
utilizan los recursos escasos para satisfacer sus necesidades.
Objeto: La vida econmica del hombre.
Fines:
a. Tericos:

Conocimiento de la vida econmica y de los fenmenos econmicos.

Buscar relaciones econmicas y deternnar leyes.
Plantear hiptesis, formular y estudiar modelos econmicos.

b. Prcticos:

Bienestar general.
Mejorar la distribucin de la riqueza.
Forjar podero econmico de los estados.
Favorecer la recuperacin econmica.

Mtodos:

lnductivo: Parte de casos particulares para llegar a un principio o ley.

Deductivo: A partir de una ley o principio general, se analizan casos particulares.

Fenmeno Econmico: Todo lo que sucede en la vida econmica del hombre.

Caractersticas de los fenmenos econmicos:
- Cualitativas:

Integrado por factores humanos.

Puede ser apreciado objetivamente.
Ayuda a explicar la evolucin de la humanidad.

- Cuantitativas:

Son elsticos.
No estn sometidos a leyes rgidas.
Sus relaciones pueden ser reducidas a ecuaciones matemticas.

- Espaciales:

Son inespaciales.
Varan de un lugar a otro.

No pueden ser desligados de su espacio y de su tiempo.

Macroeconoma: Estudio de los grandes agregados econmicos.

Microeconoma: Estudio del comportamiento individual de los agentes econmicos.
NOCIONES DEL REA DE GESTIN DE PROCESOS PRODUCTIVOS EMPRESARIALES
Qu es el rea de Gestin de Procesos Productivos y Empresariales?
El rea de Gestin de Procesos Productivos y Empresariales se concibe como una necesidad a los nuevos
tiempos y los cambios como la Globalizacin, la competitividad, los patrones de calidad de bienes y
servicios, la celeridad de los modelos empresariales, el desarrollo exponencial de la micro, pequea y
mediana empresa; la reformulacin de las atribuciones y funciones de los estados y la importancia del
cambio tecnolgico, particularmente en la informacin y las comunicaciones.
La aparicin de un nuevo paradigma tcnico-productivo-empresarial, cuya columna vertebral es el
fomento y promocin de la cultura productiva y empresarial. El corazn del escenario del Siglo XXI no
es el mundo del trabajo sino el mundo de la produccin y de la empresa. La principal toma de conciencia
de las nuevas civilizaciones y generaciones, es que no pueden reducir su formacin para ocupar un puesto
de trabajo. Muy por el contrario debern estar con la capacidad, disposicin y actitud de generar puestos
de trabajo e ingresos.
Qu es una sociedad de productores?
La capacidad y creatividad de generar riqueza satisfaciendo las necesidades de las grandes mayoras, es lo
que define una sociedad de productores, es lo que caracteriza a una cultura productiva y empresarial. Para
avanzar hacia dicha cultura y desarrollar los profundos cambios educacionales, hay que partir del
reconocimiento de que: en el desarrollo humano peruano, en las relaciones sociales, polticas,
econmicas, y en nuestra forma de pensar existe un marcado predominio del paternalismo, populismo y
asistencialismo que mutila a la persona y cuya actitud para cambiar es tarea de la educacin practicando
la propuesta de "aprender a desaparecer y reaprender".
Cual es la clave del xito?
Para el xito de una cultura productiva y empresarial, una de las claves es la de saber ubicar las
oportunidades que se presentan en el nuevo escenario, para ello es fundamental tener en cuenta:
A) Las megatendencias, moldearn los hbitos de consumo y los empleos del maana; producirn
cambios en la geopoltica, la demografa, los comportamientos del consumidor en sus gustos y valores, la
inmigracin, la inversin extranjera, la valorizacin de los recursos, etc.
B) Las nuevas ramas productivas, las empresas y pases desarrollados priorizarn la investigacin y
desarrollo en telemtica, telecomunicaciones, informtica, robtica, biotecnologa, nanotecnologa o
industria molecular, biologa molecular, nanomedicina, electrnica molecular, micromecnica,
micrisistemas, inteligencia artificial, etc.
C) Los otros tipos de desarrollo privilegiados como: Desarrollo social, base de los programas de alivio a
la pobreza y que se concentran en la promocin de autogeneracin de la autogeneracin de ingresos;
Desarrollo humano, centrado en la satisfaccin de las necesidades y metas humanas, que incluye
objetivos de crecimiento econmico en la medida que coayuden a satisfacer inteligentemente tales
necesidades, metas y opciones; Desarrollo infraestructural, en base al mejoramiento de las condiciones de
transporte, viabilidad, comunicaciones y sanitarias con el fin de aportar a la construccin de entornos
frtiles.
Cul es la Visin de Empresario que debemos tener?

La visin hacia el siglo XXI en este contexto, es ser competitivos, es decir, ganar mercado, ser los
mejores, tener xito productivo y empresarial, por lo que las nuevas civilizaciones y generaciones deben
estar imbuidas e interiorizadas con el conocimiento, manejo, y medicin de los indicadores de
efectividad, eficacia, expectativaas y equidad.

Efectividad: Entendida como competitividad, es decir, logros, xitos, impactos, etc.

Eficacia: Entendida como calidad total en la produccin de productos.
Eficiencia: Entendida como productividad total.
Expectativas: Entendida como una excelente calidad de vida de las grandes mayoras.
Equidad: Entendida como la redistribucin social del ingreso y la reproduccin social del
excedente
HECHO O FENMENO ECONMICO
Edad Media
El pensamiento escolstico fue resultado de la corriente de pensamiento aristotlico.
Edad Moderna
Escuela Mercantilista
Cul es la fuente de riqueza? Metales y Comercio Exterior.
Debe intervenir el estado en la economa? S, absolutamente.
Representantes: Thomas Mun
Esta escuela defiente el proteccionismo del estado, pide prohibicin de importaciones y alza de
aranceles.
Escuela Fisiocrtica
Cul es la fuente de riqueza? Agricultura
Debe intervenir el estado en la economa? "Dejar hacer, dejar pasar"
Representantes: Francisco Quesnay, Turgot.
Es considerada la precursora del liberalismo.
Escuela Clsica
Cul es la fuente de riqueza? Trabajo
Debe intervenir el estado en la economa? Libertad Econmica
Representantes: Adam Smith (La riqueza de las naciones), Juan Bautista Say.
Edad Contempornea
Escuela Socialista o Marxista (1818): Representante: Carlos Marx (El Capital) Esta escuela
analiza los diferentes modos de produccin a travs de la historia y critica el injusto rgimen
capitalista y lo acusa de no tener una adecuada distribucin de la riqueza.
Se fundamenta en:
1. Toda sociedad se ha desarrollado por causa material, es especialmente econmicas:
Materialismo Histrico.
2. Plusvala: Es la parte del trabajo del obrero, no pagado por el capitalista y transformada luego
en capital.
3. Se debe "suprimir la sociedad privada" para dar origen a la propiedad colectiva.
4. Supremaca del Estado.
Finalmente, afirma que la fuerza de trabajo es la nica fuente creadora de valor y ganacia.
Escuela Neoclsica o Matemtica: Representante: Len Warlas, Alfred Marshall. Tratan de
reducir la economa a ecuaciones matemticas.
Escuela Keynesiana: Representante: Jonh Maynard, Keynes (Teora General del Empleo, el
inters y el dinero). Obra: Justifica la intervencin del Estado, pero slo en poca de crisis
(recesin), incentivando la actividad econmica: Subiendo sueldos (Poltica Moneratia o Gasto
pblico) y bajando impuestos (Poltica fiscal). Fue el punto medio entre entre la escuela de los
clsicos yn la marxista en cuanto a la participacin estatal.
Escuela Monetarista: Representante: Milton Friedman. La economa est formada por doss
mercados: Monedas y Bienes y Servicios. Formulan la teora cuentitativa del dinero: P.Q=M.V
(Precio.Nro. de Bienes)=(Nro. de moneda)(Velocidad). Plantea como principio bsico que
cualquier desequilibrio en el mercado monetario repercute inmediatamente en el mercado de
bienes y servicios.
Escuela Neoliberal: Representantes: Hayek, Reagan, Thatcher. Las Fuerzas del mercado
(oferta/demanda) deben sustituir la labor del estado, regulando la actividad econmica y
reduciendo al estado en la produccin: Libre Comercio. El FMI y el BM lo aplican sobre
Amrica Latina.

DOCTRINAS ECONMICAS
Mercantilismo

Fue practicada junto al colonialismo y a los virreinato en Amrica.

Propuesto por Thomas Mun en "England Treasure by Foreign Trade" (1664).
La riqueza de un pas est en funcin del volumen de metales preciosos.
Se debe fomentar el comercio y la industria.
Uno de sus representantes fue A. Serra.

Fisiocratismo

Expuesto por Franois Quesnay en "Tablero Econmico" (1758).

Existe orden natural en la economa.
La agricultura es la nica actividad creadora de la riqueza.
Otros representantes fueron Pierre Samuel du Pont de Nemours y Victor Riqueti, marqus de
Mirabeau.

Clasisismo

Propuesto por el escocs Adam Smith en "Investigacin sobre la naturaleza y causa de la

Riqueza de las Naciones" (1776).
Las fuerzas del mercado regulan la actividad econmica.
El Estado no debe intervenir en la economa.
Adems de Smith, otros representantes fueron Thomas Robert Malthus, David Ricardo y John
Stuart Mill.

Marxismo

Expuesto por Carlos Marx y Federico Engels en "El Capital" (1867).

La fuerza de trabajo es la nica fuente generadora de valor.
Se bas en las teoras del materialismo histrico, la plusvala (trabajo no remunerado al obrero),
la abolicin de la propiedad privada y la supremaca del Estado.

Neoclasisismo

Propuesto por A. Marshall en "Principios de Economa" (1890).

Sistematizacin de la teora de los precios.
Elaboracin y concepto de equilibrio de mercado.

Keynesianismo

Expuesto por John Maynard Keynes en "Teora General del Empleo, la Tasa de Inters y el
dinero" (1936).
En poca de crisis, el mercado no puede solucionar los problemas por s solo.
El gobierno debe incentivar la actividad econmica mediante el aumento en el gasto pblico.

Monetarismo

Propuesto por Milton Friedman en "Teora de los precios" (1962).

Cualquier desequilibrio en el mertado monetario, repercute en el mercado de bienes y servicios.
Menos empleo es mayor inflacin para la economa.

Neoliberalismo

Expuesto por Friederic August von Hayek en "El camino de la servidumbre" (1944).
Reduccin sustancial de la participacin del Estado a favor del sector privado.
Es el ajuste estructural.

LAS NECESIDADES HUMANAS

Concepto
Son sensaciones desagradables de falta o carencia de algo que deben ser satisfechas de inmediato, siendo
el motivo de toda actividad humana, y que impulsan al ser humano a crear con el fin de satisfacer sus
problemas.
Necesidad y Deseo: Diferencias
La necesidad es la sensacin de falta que debe ser satifecha de inmediato, mientras que el deseo es una
parte de la necesidad; el proceso en el cual se busca cmo solucionar la carencia de algo.
Clasificacin por su grado de importancia:

Necesidades Primarias o Biolgicas: Tambin denominadas Vitales. Son necesidades que no se

pueden dejar de satisfacer porque son indispensables para la vida. Ejemplos: Abrigarse,
Descansar, Alimentarse.
Necesidades Secundarias o Sociales: Este tipo de necesidades van apareciendo conforme
mejora el estndar de vida de la sociedad. No son tan imprescindibles de satisfacer, pero por ello
no dejan de ser importantes. Ejemplos: Divertirse, Estudiar, Trabajar.
Necesidades Superfluas: Tambin denominadas De Lujo. Solamente sirven para halagar la
vanidad de las personas. Ejemplos: Usar joyas y cosmticos.

Fases de una Necesidad Humana

Sensacin: Es la percepcin de que algo nos falta.

Deseo: Es la bsqueda de la solucin a la carencia.
Esfuerzo Fsico: Es el trabajo realizado para satisfacer necesidad.
Satisfaccin: Es la solucin de la necesidad.

Caractersticas

Ilimitadas o infinitas en Nmero: Existen infinidad de necesidades, las que surgen a cada
instante.
Limitadas en su Capacidad: La satisfaccin tiene un lmite, por el principio de saturacin.
Concurrentes: Surgen varias necesidades de manera simultnea.
Complementarias: La satisfaccin de una necesidad, implica la necesidad de otras.
Sustituibles: Hay alternativas para satifacer una misma necesidad.
Fijables: La forma de satisfaccin de una necesidad tiende a fijarse por hbitos y costumbres.
Varan en intensidad: Las necesidades se presentan en diversas circunstancias, teniendo unas
mayor

LOS BIENES
Es el conjunto de elementos que satisfacen las necesidades.
Clasificacin:

Por la posibilidad de apropiacin

Libres: Bienes que existen en cantidades ilimitadas.
Econmicos: Bienes que existen en cantidades limitadas.

Segn el uso
De disfrute: Bienes destinados a la satisfaccin directa.
De produccin: Bienes destinados a producir nuevos bienes

Por su consumo
Fungibles: desaparecen cuando se utilizan una sola vez.
Semifungibles: Desaparecen despus de pocos usos.
No fungibles: Desaparecen despus de muchos usos.

Segn la ley
Muebles: Bienes que se pueden trasladar de un lugar a otro.
Inmuebles: Bienes que no se pueden trasladar de un lugar a otro.
Semovientes: Benes que se pueden trasladar de un lugar a otro por sus propios medios.

PROCESO ECONMICO
Nocin: Son las diferentes etapas de la vida econmica del hombre.
Fases

Produccin
Circulacin
Distribucin
Consumo
Inversin

FACTORES DE LA PRODUCCION
La naturaleza: Es todo elemento preexistente al hombre.
Elementos

Medio Ambiente: Conjunto de factores geogrficos dentro del cual vivimos.

Materias Primas: Son los elementos primarios que la naturaleza ofrece al hombre para su
transformacin.
Fuerzas Motrices: Son los distintos tipos de energa que el hombre utiliza para producir.

EI Trabajo: Actividad que realiza el ser humano, con la finalidad de producir bienes o servicios.
Caractersticas

Es penoso.
Implica esfuerzo.
Persigue un fin econmico.
Es una actividad conciente.
Dignifica al hombre.

Clases

Manual e intelectual.
Director y ejecutor.
Gratuito y asalariado.
Calificado y no calificado.

El Capital: Es todo aquello que puede ser utilizado para crear nuevas riquezas.

Origen

Por accin del trabajo sobre la naturaleza.

Por el excedente de produccin.
Por medio del ahorro.

Clases

Productivo y lucrativo.
Fijo y circulante.

NOTAS ECONMICAS
Consumo

Industrial: Es el que se lleva a cabo para producir nueva riqueza mediante la industria.
Humano: Es el que se hace para mantener al ser humano.

Inversin

Bruta: Inversin Neta + Inversin de Reposicin.

De Reposicin: Depreciacin.
Neta: Inversin real o efectiva.

Ahorro

Interno: Es el ahorro de los residentes de un pas.

Externo: Es el ahorro del resto del mundo.

Inters

Nominal: Es el monto que se indica por cobrar en un capital prestado.

Real.: Es el inters nominal menos la inflacin.

Sectores Productivos

Sector Primario (Extractivo): Agricultura, pesca, minera.

Sector Secundario (Industrial): Industria textil, manufactura.
Sector Terciario (Servicios): Empresas comercializadoras, empresa Telefnica.

Proceso Circulatorio Econmico

Polos: Empresas, familias.

Flujos: Real, nominal.

LA EMPRESA
La empresa es una entidad econmica, que tiene como fines los siguientes:

Clases

Fin mercantil: produce bienes y/o servicios para el mercado.

Fin social: satisface las necesidades humanas.
Fin lucrativo: obtiene ganancias.

Empresa Individual: Formada por personas naturales.

Sociedades: Pueden ser Civiles, sino persiguen fines de lucro, y Mercantiles, que pueden ser:
Sociedad Colectiva: formada por socios de responsabilidad ilimitada.
Sociedad en Comandita: formada por socios industriales y capitalistas.
Sociedad de Responsabilidad Limitada: formada por no ms de 20 socios capitalistas.
Sociedad Annima: formada por N socios capitalistas.

Costos
En la actividad empresarial se incurren en costos a corto plazo y a largo plazo:
Costos a corto plazo:

Costos Fijos, que no varian con el volumen de produccin.

Costos Variables, dependen del volumen de produccin.
Costos Totales, es la suma de costos fijos y variables.
Costo Fijo Medio, es el costo fijo por unidad.
Costo Variable Medio, es el costo variable por unidad.
Costo Medio, es el costo por unidad y puede ser tambin igual a Costo Fijo Medio + Costo
Variable Medio.
Costo Marginal, es la variacin del costo total al elaborar una nueva unidad de produccin.

Costo a largo plazo:

Se caracteriza porque no existe el costo fijo.

Ingresos
Una empresa puede tener:

Ingresos Totales, ls el volumen de venta multiplicado por el precio unitario.

Ingreso Medio, es el ingreso total dividido por el nmero de unidades vendidas.
Ingreso Marginal, el que se obtiene al vender una unidad adicional de producto.

FORMANDO UNA EMPRESA

Qu se necesita?
Lo primero que necesitas para empezar un negocio es una "Idea del Negocio". Esta idea consiste en
descubrir un bien o servicio que la gente requiera, as como las caractersticas de tus potenciales clientes.
No olvides que para constituir legalmente una empresa debes cumplir con algunos requisitos y trmites
que la ley dispone para desarrollar un negocio.
Tipos de Empresas
Individuales
Formada por una sola persona, conocida como el Titular. El carcter individual de la empresa se expresa
en que esta pertenece nicamente al titular y slo l toma las desiciones y percibe utilidades. No significa
tener que relizar solo todas las labores de la misma, puededs contratar terceras personas.
Formar una empresa individual tiene ventajas:

No necesitas la aprobacin de nadie para llevar a cabo tus decisiones.

Las ganancias te pertenecern ntegramente.

Podrs resolver ms rapidamente los problemas.

Sin embargo, las empresas individuales tambin tienen sus desventajas:

El empresario correo con todos los gastos.

El empresario debe conocer muy bien el negocio.
El empresario debe dedicarse a tiempo completo a atender el negocio.

Sociedades
Es la unin de varias pesonas para formar una empresa.
Las sociedades tienen ventajas como las siguientes:

Mediante el aporte de varios socios se puede conseguir mayores fondos.

Al participar todos de las decisiones, la empresa se beneficia del conocimiento y la experiencia
de cada uno de los socios.
El riesgo de sufrir prdidas se distribuyen entre todos los socios.

Al igual que las individuales, las sociedades tambin presentan desventajas:

Es necesario que los socios tengan confianza entre s.

Es importante que exista un entendimiento entre los socios para decidir.
Al retirarse un socio se modifican los planes de la empresa.

Tipos de Sociedades

Sociedades Civiles: Se constituyen principalmente para organizar la prestacin de servicios -por

lo general- profesionales.

Sociedades Mercantiles: Empresa que produce bienes o servicios con el fin de maximizar
utilidades.

Sociedad Annima: Empresa en la cual el capital est representado por acciones. Cada socio
puede tener una o ms acciones y slo arriesga el moto de su aporte. Los socios deben ser ms
de tres, pero no hay un mximo de integrantes.

Sociedad de Responsabilidad Limitada: El capital est representado por participaciones

iguales. Al igual que en la sociedad annima, la responsabilidad est limitada al monto de su
aporte. No puede exceder de 20 socios.

Sociedad Colectiva: Frecuente entre grupos de amigos o parientes. En este tipo de sociedad
todos los socios aportan en partes iguales. La resonsabilidad es solidaria e ilimitada, pudiendo
responder cada uno de los miembros incluso con sus bienes personales.

Sociedades Cooperativas: Sociedades en las cuales los trabajadores son los propietarios y
administradores de la empresa.

Cmo puedes financiar tu empresa?

Para iniciar una empresa se necesita contar con el dinero suficiente para afrontar los gastos.
Una primera opcin es el autofinanciamiento, en la cual se utilizan los ahorrros de los socios.

Otra posibilidad es el crdito mediante prstamos. Es una alternativa interesante, porque permite adquirir
mayores fondos. Sin embargo, antes de aceptar un prstamo debes estar seguro de que lo podrs pagar y
que tiene un costo, representado por el pago de intereses
ORGANIZACIN EMPRESARIAL
Gerente General
Est facultado para tomar decisiones de la empresa, referente a contratos, costos, aspectos financieros y el
funcionamiento general de la empresa en proyeccin al futuro.
Particularmente se encarga de:

La existencia y la regularidad de la informacin actualizadadel lector.

El cumplimiento de la legislacin, estatutos y acuerdos tomados.
Regularizacin de la existencias de bienes consignados en los inventarios.
Tomar decisiones inmediatas en la funcin administrativa de la empresa.
Firmar y autorizar pagar a los trabajadores cuando el caso lo requiera.
Reunirse mensualmente con los dems directivos.

Jefe del rea de Contabilidad

Tiene como primordial misin elaborar los costos diarios de la produccin y la mano de obra directa.
El jefe de contabilidad se encarga de:

Planificar, organizar, dirigir y controlar el buen funcionamiento del sistema de contabilidad.

Preparar los datos necesarios para la planificacin y control de la empresa.
Liquidar y registrar los sueldos y salarios, descuentos, retenciones y ajustes; de acuerdo con las
disposiciones legales vigentes.

Jefe del rea de Produccin

Es el responsable directo de la produccin, teniendo a su cargo el rea de control de calidad.
Especficamente, el jefe de produccin tiene como tarea:

Controlar la programacin de las actividades productivas.

Reducir el costo de la produccin al mnimo posible.
Efectuar y fomentar relaciones ptimas.

Jefe del rea de Ventas

Se encarga de establecer la poltica de comercializacin del producto final (al contado o al crdito), las
zonas donde entrar el producto, en qu porcentajes de la produccin final.
Adems de estas funciones, el jefe de ventas tiene como objetivos:

La rpida recuperacin de crdito (si existiera), y mantenimiento de la liquidez necesaria para el

proceso productivo.
Capacitar a los vendedores y orientarlos en seguridad, rotacin del producto y cobro inmediato.

Jefe del rea de Compras

Se encarga de comprar lo necesario segn la demanda del producto y requerimientos de produccin

Al mismo tiempo, el Jefe de Compras tiene como labores fundamentales:

Asegurar la rapidez en la entrega, calidad del producto y seguridad en el transporte.

Identificacin de proveedores especficos, de tal manera que sean convertidos en clientes seguros
y obtener beneficios futuros, como descuentos, abastecimiento oportuno, etc.
Realizar compras al por mayor y menor en un plazo no mayor de 30 das ni menor de 15, segn
las necesidades

LA CONTABILIDAD
Contabilidad
Es el proceso mediante el cual se identifica, mide y comunica la informacin econmica de una empresa,
con el fin de que las personas puedan evaluar la situacin de la entidad. La contabilidad, en su aplicacin
prctica, constituye un conjunto de trabajos materiales e intelectuales que se reflejan a travs de
instrumentos idneos, sistemtica y armnicamente estructurados y organizados para servir, conocer,
iluminar, demostrar, prever y censurar una gestin econmico-administrativa.
Condiciones prcticas de una contabilidad

La contabilidad ha de recoger y reflejar las variaciones patrimoniales de la empresa y las

relaciones capaces de producirlas.
Debe reflejar las previsiones administrativas y controlarlas.
Debe producir las especializacin de perodos de tiempo, para sealar sucesivas situaciones de la
empresa.
Estas situaciones han de presentarse en forma continuada, sin retrasos, a medida que las
operaciones se realicen.
Debe utilizar una unidad estable de medida de valor, aunque esto es difcil de alcanzar por el
fenmeno econmico de la inflacin.
Ha de responder a la verdad de los hechos y tambin a la exactitud de las valoraciones a los
mismos asignadas.
No debe enmendarse nunca: lo escrito debe permanecer.
Ha de estar rodeada de garantas legales.
Los mtodos utilizados han de responder a un correcto sistema tcnico adecuado a las
necesidades de la empresa.
Toda anotacin contable ha de tener una justificacin lgica, jurdica y matemtica en una
operacin administrativa demostrable.

Informacin Contable.
Se puede clasificar en:
1) Contabilidad Financiera o Externa: Muestra la informacin que se facilita al pblico en general, y
que no participa en la administracin de la empresa, como son los accionistas, los clientes y los analistas
financieros; aunque esta informacin tiene mucho inters para los administrativos y directivos de la
empresa.
Esta contabilidad tiene informacin sobre la posicin financiera de la empresa, as como su grado de
inters(es decir, las posibilicades que tiene para obtener con rapidez dinero en efectivo y sobre la
rentabilidad de la empresa). El objetivo genrico de la contabilidad financiera es facilitar al pblico el
estado econmico-financiero de la empresa.
2) Contabilidad de Costos: Estudia las relaciones de costo, beneficio y volumen de produccin, y
permite la planificacin, control de produccin y la toma de decisiones sobre precios y la elaboracin de
presupuestos.

Tiene como objetivo genrico facilitar la informacin a los distintos departamentos, a los directivos y a
los planificadores.
Importancia.
Es importante porque:
a) Permite conocer el desarrollo financiero de la empresa.
b) Muestra los resultados obtenidos por la empresa(ganancias o prdidas).
c) Permite realizar proyecciones para planificar el crecimiento de la empresa.
Proceso Contable.
La contabilidad moderna consta de un ciclo de seis etapas, las seis se refieren a la recopilacin y registro
sistemtico de las transacciones financieras; los pasos son los siguientes:
1) Libro Diario/proceso contable: Toda transaccin realizada por la empresa se registra en el libro
diario, como: pagos con cheque, facturas extendidas, letras por cobrar y facturas pagadas.
2) Libro Mayor: Las cantidades reflejadas en el libro diario se copian al libro mayor, el cual es un
resumen del libro diario.
3) Balance de Comprobacin: Se obtiene un saldo deudor o acrecedor y un balance que resumir lo
obtenido en el libro mayor.
4) Ajuste de Cuentas: Por hechos econmicos que no son comunes: ingresos recibidos por adelantado,
pagos del seguro, etc.
5) Se realiza un balance de comprobacin ajustado, actualizando todos los saldos.
6) Se preparan las cuentas de ganancias y prdidas o informes financieros.
EL PATRIMONIO
Patrimonio
La empresa opera sobre elementos patrimoniales de la ms variada ndole. Cosas posedas y derechos, por
un lado (activo), y obligaciones (pasivo) integran el patrimonio mercantil.
ACTIVO: Lo que la empresa posee y
dispone

PASIVO: Lo que la empresa ha de

reintegrar

Inversin

Financiacin

Medios de
explotacin.

Patrimonio Activo

Dinero
Inmuebles
Maquinaria
Instalacin
Mercaderas
Dbitos de clientes

Procedencia del
dinero que ha
permitido adquirir
los medios de
explotacin.

Capital de socios
Emprstitos
Crditos bancarios,
personales y de
proveedores.

Son cosas materiales: Inmuebles, dinero, mercancas, mquinas, instalaciones, etc., que podemos
subdividir en:

Relaciones jurdicos-econmicas: Crditos a favor de la empresa, efectos de comercio activos,

etc.
Derechos econmicos: Marcas de fbricas, emblemas, patentes, derechos al local concesiones
administrativas.
Derechos eventuales: Son los que pueden ser evaluados y que afectan o pueden afectar al
patrimonio en el futuro: valores asegurados, contratos en curso, etc.

Patrimonio Pasivo
En el sentido estricto representa lo que se puede exigir. En sentido lato, cuando se admite que la empresa
tiene personalidad econmica distinta de la de sus propietarios se incluye en el pasivo las aportaciones o
capital de los propietarios que constituyen el meto. Esta diferencia no es exigible.

Deudas de la empresa y cargas que graviten directamente sobre algn bien activo, como dbitos
hipotecarios.
Otras deudas del negocio que gravan el conjunto del activo: saldos de proveedores, etc.
Obligaciones de toda suerte que pueden ser valoradas y afecten o pueden afectar al conjunto
patrimonial, como los compromisos a cumplir.
Riesgos y responsabilidades asumidas por la empresa.

El activo forma la estructura econmica del patrimonio o inversin; hay en l las inversiones necesarias
para desarrollar la actividad empresarial junto a derechos y valores.
Neto del patrimonio
Es la diferencia entre el activo y el pasivo.
Activo + Pasivo = Neto del patrimonio
Este neto patrimonial representa la suma de unidades de valor o monetarias que la empresa tendra en el
supuesto de que enajenara por los valores contabilizados todos los valores de su activo, y con este ingreso
dinerario procediese a cancelar todas sus obligaciones.
Perodo contable
La vida de una empresa es de duracin indeterminada; por ello, para conocer el resultado de la
explotacin econmica, sin esperar a la terminacin de sta, se ha impuesto la prctica de dividir este
espacio de tiempo en perodos iguales, llamados ejercicios administrativos o econmicos.
Por imposicin legal el ejercicio administrativo ha de ser, a lo mximo, de una ao.
EL INVENTARIO Y LA VALORACIN
El Inventario
El inventario establece la situacin del patrimonio, detallando los valores que lo componen. Debe
formularse antes de inciar cualquier gestin administrativa, para conocer la situacin patrimonial de
partidas, y siempre que sea conveniente determinar la composicin del patrimonio.
Fases de la preparacin del inventario.

Determinacin de todos los elementos, activos y pasivos, del patrimonio.

Descripcin de dichos elementos, caracterizando su individualidad.

Valoracin de cada elemento.

Agrupacin conveniente de las partidas, atendiendo a unos criterios de homogeneidad contable.
Sumas de valores por grupos homogneos y totalizacin separada del activo y el pasivo.
Diferencia entre el activo y el pasivo, determinando el neto patrimonial.
Comparacin con el neto anterior para conocer las variaciones globales experimentadas durante
el perodo.

Descripcin de los elementos del patrimonio.

Al tiempo que se realiza la anterior operacin, obtenemos los datos que nos permitirn la debida
descripcin de lada partida inventaria. La cantidad de unidades de cada elemento ha de expresarse en las
unidades mtricas legales.
Clasificacin, agrupacin y ordenamiento de los elementos patrimoniales. Masas patrimoniales.
Enumerados, descritos y valorados los elementos patrimoniales ha de realizarse su clasificacin a efectos
de poder agruparlos, tomando como base analogas, caractersticas o finalidades comunes. Los grandes
grupos as formados se denominan masas patrimoniales, que dan origen a las cuentas contables.
As, todas las cosas que son objeto de compra-venta especulativa por la empresa se agruparn en el rublo
Mercaderas.
Los billetes y moneda nacional se situarn en el ttulo de efectos activos o de efectos a cobrar.
Los efectos de comercio (letras, pagars, cheques, etc.) a nuestra orden se totalizarn bajo la
denominacin de efectos activos o de efectos a cobrar.
Las mquinas de una industria, en el ttulo: maquinaria que puede comprender tambin las herramientas y
las instalaciones. Se puede denominar, igualmente, maquinaria e instalacin o equipo industrial.
Los saldos deudores procedentes de ventas a crdito se agruparn bajo la rbrica Clientes-deudores.
La Valoracin
Valorar es asignar a los elementos patrimoniales y a las operaciones efectuadas una cantidad de moneda o
dinero que les da el carcter de contabilizables , por homogeneizar en una misma clase de unidades de
valor su expresin econmica.
Criterios fundamentales
1.
2.
3.
4.

5.
6.

Valor de Adquisicin o de formacin: precio de coste.

Precio de venta y de mercado.
Valor de capitalizacin: que es la renta de unos bienes prescindiendo de las circunstancias de su
adquisicin, con sujecin a determinados tipos de inters.
Amortizacin: En los bienes a largo plazo, hemos de computar como gasto de cada perodo
contable el valor de su envejecimiento, que se llama cuota de amortizacin o de restitucin, la
cual va a disminuir el valor del objeto.
Valoracin por tasacin: Apreciacin del valor hecho por personas entendidas, estimando en su
conjunto todas las caractersticas econmicas y jurdicas de la cosa a valor.
Valor nominal y valor efectivo: Los documentos, ttulos y relaciones jurdicas que dan derecho a
exigir una cantidad de dinero se valoran al nominal; si se les da otro valor estn siendo valorados
por el efectivo.

Finalidades de la Amortizacin

Que cada ejercicio econmico venga gravado por el total de gastos que le corresponden y han
contribuido a formar el producto del mismo.

Valorar el desgaste anual de los que forman parte del activo fijo.
Constituir una reserva para poder reponer el valor inicial de los elementos del activo fijo.

Para la formacin de un acertado criterio de amortizacin, debe tenerse en cuenta:

Determinar el coste inicial del elemento a renovar.

Sealar la vida til probable del elemento a amortizar o la produccin prevista.
Considerar el posible envejecimiento prematuro debido a la evolucin tcnica. A esta posibilidad
se le da el nombre tcnico de obsolescencia.
Estimacin del probable coste de sustitucin del elemento amortizado.
Determinar el sistema de amortizacin que se va a utilizar.

Estructura del inventario

Cantidades ponderales o de medida.

Explicacin de la partida.
Valores unitarios o precios.
Cuanta o valor de cada cosa.
Total por agrupaciones simples o cuentas.
Totales por conceptos generales.
LOS COSTOS

Son los pagos que las empresas hacen por los factores de produccin e insumos que utilizan en la
misma.
Importancia:
El empresario necesita conocer los costos de un producto, porque:
1) Nos permite tomar una serie de decisiones empresariales sobre precio de venta del producto o
servicio, ampliacin o reduccin de una lnea de produccin.
2) Para obtener utilidades, la empresa debe tener algn mtodo de control de costos para la
produccin de inventarios.
Elementos:
Al analizar los costos, determinamos que estn compuestos por tres elementos, que son:
1) Material Directo: es el material que fsicamente se convierte en parte del producto
terminado, y cuyo costo se puede cargar directamente.
Ejm: La madera empleada en la fabricacin de una mesa.
2) Mano de Obra Directa: es el costo del servicio del operario que confecciona el producto, y
cuyo importe puede asignarse directamente al producto terminado.
Los materiales directos y la mano de obra directa son, tambin, llamados costos directos o costos
primos.
3) Gastos Indirectos de Fabricacin: incluye todos los costos indirectos para el producto final.
3.1) Material indirecto: son aquellos materiales que son utilizados en la planta y que no van en
el producto final, y cuyo costo no se puede aplicar directamente al producto terminado. Ejm:
Lijas, pegamento.
3.2) Mano de obra indirecta: es la mano de obra necesaria en la planta, pero que no hace
fsicamente el producto. Ejm: Personal de limpieza, supervisores.
3.3) Gastos de fabricacin: Son otros costos indirectos que no se pueden aplicar directamente al
producto terminado. Ejm: Alquileres, mantenimiento, seguro, luz.
Clasificacin:
1) Costo Fijo: Son los costos que no dependen del volumen de la produccin.
Ejm: Construcciones, maquinarias, equipo, etc.
2) Costo Variable: Son los costos que cambian directamente en funcin del volumen de la
produccin.
Ejm: Materias primas, etc.
3) Costo Total: Es la suma de todos los factores utilizados en la produccin. El costo total es

DEFINICIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

No existe una sola definicin aceptada del Desarrollo Organizacional; luego veremos algunas de las
principales definiciones:
BECKHARD: El Desarrollo Organizacional Es un esfuerzo planificado de la organizacin y controlado
desde el nivel ms alto par incrementar la efectividad y el bienestar de la organizacin mediante
intervenciones planificadas en los procesos de la organizacin, aplicando los conocimientos de las
ciencias de la conducta.
BENIS (1969): El Desarrollo Organizacional Es una respuesta al cambio, en compleja estrategia
tradicional que pretende cambiar las creencias, valores y estructura de las organizaciones de tal forma que
se adapten mejor a los nuevos mercados tecnolgicos y retos al y al vertiginoso ritmo del cambio mismo.
SCHMUCK Y MILES (1971): El Desarrollo Organizacional Es un esfuerzo planificado y continuo para
aplicar las ciencias de la conducta al mejoramiento de los sistemas, aplicando mtodos reflexivos y auto
analticos.
Algunas definiciones ms recientes del Desarrollo Organizacional son:
BEER (1980): Las metas del Desarrollo Organizacional son:
1.
2.
3.

Incrementar la congruencia entre la estructura, los procesos, la estrategia, las personas y la

cultura de la organizacin.
Desarrollar soluciones nuevas y creativas para la organizacin.
Desarrollar la capacidad de la organizacin de renovarse por s misma.

VAILL (1989): El Desarrollo Organizacional es un proceso de la organizacin para comprender y

mejorar cualquiera y todos los procesos justificatorios que pueda desarrollar una organizacin para el
desempeo de cualquier tarea para el logro de cualquier objetivo. Un proceso para mejorar los
procesos.
PORRAS Y ROBERTSON (1992): El Desarrollo Organizacional es una serie de teoras, valores,
estrategias y tcnicas basadas en las ciencias de la conducta y orientadas al cambio planificado del
escenario de trabajo de una organizacin, con el propsito de incrementar el desarrollo individual y de
mejorar el desempeo de la organizacin, mediante la alteracin de las conductas de los miembros de la
organizacin.
BURKE (1994): El Desarrollo Organizacional es un proceso de cambio planificado en la cultura de una
organizacin, mediante la utilizacin de las tecnologas de las ciencias de la conducta, la investigacin y
la teora.
Todos los autores convienen que el Desarrollo Organizacional es un campo de las ciencias de la conducta
aplicada en relacin con el cambio planificado, el objetivo del cambio en la organizacin total del
sistema. Las metas del Desarrollo Organizacional son una efectividad de la organizacin y un desarrollo
individual cada vez mayores.
BERCKAHARD, BURKE, HORNSTEIN Y VAILL hacen hincapi en la importancia de los procesos de
la organizacin.
BURKE Y ROBERTSON subrayan el papel decisivo de la cultura de la organizacin; la cultura y los
procesos de la organizacin son objetivos de una mxima prioridad en la mayor parte de los programas
del Desarrollo Organizacional.
PORRAS Y ROBERTSON sostienen que el Desarrollo Organizacional es un paquete de teoras, valores,
estrategias y tcnicas; este paquete le da al Desarrollo Organizacional su carcter distintivo en
comparacin con otras estrategias para el mejor aumento.

BENIS clasifica al Desarrollo Organizacional tanto como una respuesta al cambio, como una estrategia
educacional que pretende modificar las creencias, actitudes, valores y estructura de la organizacin,
dirigido a lograr que la organizacin sea capaz de responder a las exigencias cambiantes del ambiente.
Estas definiciones comunican lo que es y los que hace el Desarrollo Organizacional; no existe como una
definicin establecida del Desarrollo Organizacional, ni se establecen las fronteras del campo, es decir
cules son las prcticas que se deben incluir y cules las que se deberan excluir; estas son , ya que el
campo del Desarrollo Organizacional an est evolucionando.
WENDELL L. FRENCH Y CECIL H. BELL, en la 5ta Edicin de su libro Desarrollo Organizacional,
definen al Desarrollo Organizacional como un esfuerzo a largo plazo y apoyado por la alta gerencia para
mejorar la visin, la delegacin de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolucin de problemas de
una organizacin mediante una administracin constante y de colaboracin de la cultura de la
organizacin; con un nfasis especial en la cultura de los equipos de trabajo naturales y en otras
configuraciones de equipos utilizando el papel del consultorfacilitador y la teora y la tecnologa de las
ciencias de la conducta aplicada incluyendo la investigacin-accin.
Explicacin de la Definicin:
Esfuerzo a largo plazo: Del cambio y desarrollo organizacional lleva tiempo, en la mayora de los casos
son aos.
Guiado y apoyado por la alta gerencia: La alta gerencia debe guiar y alentar en forma activa el esfuerzo
para el cambio; es difcil y serio por que incluye sufrimientos y reveses, as como xitos. Es la alta
gerencia quien debe iniciar el camino de mejoramiento y comprometerse a que llegue a su fin.
Procesos de visin: Aquellos procesos mediante los cuales los miembros de la organizacin desarrollan
una imagen viable, coherente y compartida de la naturaleza de los productos y servicios que ofrece la
organizacin; de tal forma que esos artculos se producirn y se entregarn a los clientes y de lo que la
organizacin y sus miembros pueden esperar unos de otros. Tener visin significa crear una imagen del
futuro deseado que incluya los rasgos sobresalientes del aspecto humano de la organizacin y despus
trabajar juntos para convertir esa imagen en una realidad.
Procesos de delegacin de autoridad: Se refiere a aquellas conductas de liderazgo y prcticas de
recursos humanos que permitan que los miembros de la organizacin desarrollen y utilicen sus talentos en
una forma tan plena como sea posible hacia las metas del desarrollo individual y del xito de la
organizacin.
Procesos de aprendizaje: Se refiere a procesos de interaccin, de escuchar y de introspeccin que
faciliten el aprendizaje individual, del equipo y de la organizacin.
Procesos de resolucin de problemas: Formas en las cuales los miembros de la organizacin
diagnostican las situaciones, resuelven problemas, toman decisiones y emprenden acciones en relacin
con los problemas, oportunidades y retos en el entorno de la organizacin y en su funcionamiento interno.
Administracin constante y de colaboracin de la cultura de la organizacin:
1 Uno de los aspectos ms importantes que se deben administrar en las organizaciones es la cultura
(valores, actitudes, creencias, hiptesis, expectativas, actividades, interacciones, normas, sentimientos y
artefactos).
2 La administracin de la cultura debe ser un negocio de colaboracin; debe haber una amplia
participacin en la creacin y la administracin de una cultura que satisfaga los deseos y las necesidades
de los individuos al mismo tiempo que fomente los propsitos de la organizacin. La administracin en
colaboracin de la cultura significa que todos tienen que un inters en hacer que la organizacin funcione,
y no slo unos cuantos. Cuando la cultura promueve la colaboracin, la delegacin de autoridad y el
aprendizaje continuo, la organizacin est destinada a alcanzar xito.

Equipos de trabajo naturales y otras configuraciones de equipos: se reconoce la posicin central de

los equipos para el desempeo del trabajo en las organizaciones. Cuando los quipos funcionan bien, los
individuos y la organizacin funcionan bien. Los equipos de trabajo naturales que se componen de
superiores y subordinados con un trabajo especfico que deben desempear son la forma de equipo que
ms prevalece en la organizacin. Son actividades comunes en los programas de Desarrollo
Organizacional la creacin de equipos y la aclaracin de su papel y sus metas. En la actualidad en las
organizaciones, los equipos de trabajo naturales no tienen un jefe en el sentido tradicional, los equipos se
administran solos, estos equipos autodirigidos o semiautnomos asumen la responsabilidad total de la
planificacin y la ejecucin de las asignaciones de trabajo; adems de la formacin de equipos y de la
aclaracin de su papel y sus metas es necesario capacitar a los miembros en actitudes adicionales como
planificacin, control de calidad y uso de la informacin de la gerencia; los resultados altamente
satisfactorios tanto para los miembros del equipo como para la organizacin. Tambin en la actualidad
hay equipos ad doc, que se congregan, desempean una tarea especfica y luego se desintegran cuando
termina la tarea.
Utilizar el papel de facilitador-consultor: los lderes se pueden beneficiar si solicitan la ayuda de un
profesional en la planificacin y la puesta en prctica de las iniciativas de las iniciativas del Desarrollo
Organizacional Sobre todo en las primeras fases es deseable contar con los servicios de una tercera parte,
consultor-facilitador, ste llevar su objetividad, su neutralidad Y sus conocimientos a la situacin y no
debe ser miembro de la unidad particular que est iniciando el esfuerzo del Desarrollo Organizacional
pero si puede ser de la organizacin.
La teora y la tecnologa de las ciencias de la conducta aplicada: se refiere a los hallazgos de las
ciencias dedicadas a comprender a las personas en las organizaciones, cmo funcionaran y cmo pueden
funcionar mejor. El Desarrollo Organizacional aplica el conocimiento y la teora. Por tanto adems de las
ciencias de la conducta como la Psicologa, Psicologa Social Sociologa, etc, tambin las disciplinas
aplicadas como la educacin de adultos, Psicoterapia, Trabajo Social, Economa y la Ciencia Poltica
pueden hacer importantes contribuciones a la prctica del Desarrollo Organizacional.
Investigacin-Accin: Se requiere a un modelo participativos de diagnstico de colaboracin e
interactivo y a comprender una accin en la cual el lder, los miembros de la organizacin y el practicante
del Desarrollo Organizacional trabajan juntos por definir y resolver los problemas y aprovechar
LA OFERTA Y LA DEMANDA

Precio: Pago que se hace por un bien o servicio.

Demanda: Relacin que existe entre la cantidad demandada y el precio para un determinado
bien.

Oferta: Relacin que existe entre la cantidad ofertada y el precio para un determinado bien.

Cantidad demandada: Cantidad que los consumidores estn dispuestos a adquirir a un

deterninado precio.

Cantidad Ofertada: Cantidad que los consumidores estn dispuestos a vender a un detenninado
precio.

Ley de la demanda: A medida que e! precio de un bien aumenta, la cantidad de dicho bien
disminuye.

Ley de la Oferta: A medida que el prec;io de un bien aumenta, la cantidad ofertada de dicho
bien tambin aumenta.

Elasticidad precio de la demanda: Medida del grado de respuesta de la cantidad demandada de

un bien ante cambios en su precio.

Elasticidad precio de la oferta: Medida del grado de respuesta de la cantidad ofertada de un

bien ante cambios en su precio.

LOS MERCADOS
Concepto: Conjunto de transacciones econmicas entre ofertantes y demandantes de un bien o servicio.
Caractersticas

Mercantil: Se destina al mercado.

Lucrativo: Objetivo: ganancia.
Social: Trabajo.

Clases

De Factores:
Materias Primas.
Trabajo.
Capitales.
Bolsa de Valores.

De Bienes v Servicios:
Mayoristas.
Minoristas.
Abiertos.
Cerrados.
Ferias

Estructura
Competencia Perfecta:

El producto es homogneo.
Existen muchos compradores y vendedores.
Existe un conocimiento perfecto del mercado.
Sin barreras.

Competencia Imperfecta:

Monopolio: Presencia de una sola empresa en un mercado, la cual tiene amplia libertad para fijar
precios.
Oligopolio: Presencia de un reducido nmero de empresas en un mercado.
Monopsonio: Mercado caracterizado por la existencia de un solo comprador y muchos
proveedores de un determinado bien o servicio.

SISTEMA MONETARIO FINANCIERO

Moneda: Es cualquier mercanca o ficha que se acepta generalmente como un medio de pago de bienes y
servicios.
Clases

Billetes: moneda de papel.

Billete: papel moneda.

Depsito a la vista: cuenta corriente y ahorros.

Escritura: est constituida por documentos: cheques, letras, etc.

Funciones

Medio de pago: Sirve para realizar toda clase de transacciones.

Depsito de valor: Tiene la capacidad de acumular riqueza, permitiendo posponer los gastos y
hacer ahorros, para ello debe de conservar su poder adquisitivo a travs del tiempo.
Unidad de medida de valor o de cuenta: Todos los bienes y servicios se expresan en trminos
monetarios.

Condiciones de una buena moneda

Estabilidad: Es la capacidad que tiene la buena moneda de mantener su valor.

Manuabilidad: La buena moneda debe tener dimensiones y peso adecuado, de manera que
facilite su transporte y manejo.
Capacidad adquisitiva: Es la capacidad de comprar bienes y servicios.
Homogeneidad: D.ebe reunir caractersticas uniformes, claras y definidas para evitar
falsificaciones y confusiones.

Moneda Fiduciaria: Es aquella moneda que tiene un valor real muy bajo y cuyo valor legal representa el
equivalente a una buena moneda metlica.
La Acuacin: Es la fabricacin de las monedas metlicas, cuyos factores principales son los siguientes:

Soberana monetaria.
Regala monetaria.
Voluta, ley y ttulo.
Tipo.
Braceaje.

Teora Cuantitativa del Dinero: Esta teora es usada para explicar el movimiento de los precios a travs
del tiempo, cuya frmula es: M*V = P*Q.
SECTOR PUBLICO
Concepto: El Estado tiene la facultad de participar como elemento activo en el proceso economico.
La intervencin del Estado en la economa

Funcin empresarial del Estado.

Funcin fiscal del Estado.
Funcin de legislador - gobernante.
Funcin transparencia.

Las Finanzas Pblicas: Todas las labores del Estado tienen un costo que el Estado debe financiar, segn
las prioridades que ste se haya planteado.
Los Tributos: Financian los gastos del Estado.
Clases: Impuestos, contribuciones y tasas.

Impuestos Directos: Son los impuestos aplicados a la propiedad: remuneraciones, vivienda, etc.
Impuestos Indirectos: Son los impuestos aplicados a la produccin y al consumo.
Impuesto Progresivo: Son los impuestos que absorben un mayor porcentaje de las rentas altas
que de las rentas bajas.

Impuesto Regresivo: son los impuestos que absorben un mayor porcentaje de las rentas bajas que
de las rentas altas.
Impuesto Proporcional: Es el impuesto constante que es aplicado a cualquier nivel de renta.
Contribuciones: Son las prestaciones que hacen las personas naturales o jurdicas y se
caracterizan por la existencia de una contraprestacin.
Tasas: Son los pagos tributarios de carcter especial, que realizan las personas o instituciopes por
un servicio queda el Estado.

EL PRESUPUESTO GENERAL DE LA REPUBLICA

Presupuesto General de la Repblica:
Los Ingresos

Ingresos del Tesoro Pblico: Conforrnan los ingresos tributarios y no tributarios.

Endeudamiento: Concertados con el exterior y el interior del pas, cuyas leyes deben darse antes
de aprobarse el presupuesto.
Transferencias: Provienen de donaciones de algunos organismos internacionales.

Los Egresos

Gastos Corrientes: Corresponden a remuneraciones y transferencias, bienes y servicios.Gastos de

Capital: Pagos por estudios de pre-inversin, ejecucin de obras, compra de maquinaria y
equipo, prstamos y adquisicin de valores.
Servicios de Deuda: Constituyen los pagos de intereses de la deuda externa e interna.

La Deuda Pblica
- Deuda Pblica Interna: Es cuando el Estado adeuda a personas e instituciones privadas o pblicas
nacionales, es decir:

Endeudamiento con los bancos nacionales.

Emisin de bonos de deuda pblica.

- Deuda Pblica Externa: Se refiere a los montos adeudados al exterior por el Gobierno Central o por las
empresas estatales con aval del Estado. Los organismos con los cuales negocia el Estado son: El Banco
Mundial, el F.M.I., el B.I.D., etc.
SECTOR EXTERNO y BALANZA DE PAGOS
Sector Externo: Son las relaciones econmicas con el Resto del Mundo.
Elementos

Tipo de Cambio.
Exportaciones.
Importaciones.
Divisas.
Balanza de Pagos.

Aranceles: Impuesto a las importaciones.

Formas de Comercio Internacional

Exportacin: Ventas de bienes y servicios de los residentes nacionales a extranjeros.

Importacin: Compras de bienes y servicios de los residentes nacionales a extranjeros.

Balanza de Pagos Estado de cuenta utilizado para medir el valor del Conjunto de bienes, servicios, oro y
capital, intercambiados entre un pas y el resto del mundo.
Estructura

Balanza en Cuenta Corriente:

Balanza Comercial: Exportaciones e importaciones.
Servicios: Exportacin e importacin.
Renta de factores: Privado, pblico.
Cuenta Financiera: Sector privado, pblico y capitales de corto plazo.
Financiacin excepcional.
Flujo de Reservas Netas del Banco Central de Reserva del Per.
Errores y emisiones netos.

Reservas Internacionales Netas: Balance que muestra los saldos de divisas y oro monetario de un banco
o del sistema bancario en relacin a sus obligaciones a corto plazo en el exterior.
Bloques Econmicos
La finalidad de los bloques econmicos en el mundo generalmente se refiere a Libre Comercio.
En Amrica:

CAN
MERCOSUR
SELA (Sistema Econmico Latinoamericano)
CARIFTA
NAFTA

CE

APEC

En Europa:

En Asia:

La Comunidad Andina
Origen: Naci con el nombre de Pacto Andino, el 26 de mayo de 1969 en Bogot entre los presidentes y
representantes de: Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador y Per. Entr en vigencia este mismo ao. En 1975
se integra Venezuela, pero al ao siguiente Chile se retira de manera unilateral.
Objetivos:

Promover el desarrollo equilibrado y armnico de los pases miembros.

Formar gradualmente en Mercado Comn Latinoamericano (Ejm: Para que se elimine
el arancel para los pases miembros).
Disminuir la vulnerabilidad externa.

Fin: Acelerar la integracin de los pases del grupo andino haciendo realidad los principios fijados en
1969.
Estructura:

El Consejo Presidencia Andino: Constituido por los presidentes de los pases. Su funcin es definir y dar
orientaciones polticas de integracin.
El Consejo Andino de Ministros de Relaciones Exteriores: Constituido por los ministros de relaciones
exteriores de los pases miembros; se renen dos veces al ao. Su funcin: Representacin, formular la
poltica exterior de los pases miembros, suscribir convenios y acuerdos con terceros bloques econmicos.
La Comisin de la CAN: Constituida por un representante plenipotenciario de cada pas miembro, que se
renen tres veces al ao. Su funcin: normativa, formular, ejecutar o evaluar la poltica comercial y de
inversiones. Antes se denominaba Comisin del Acuerdo de Cartagena.
La Secretara General de la CAN: Representado por el Secretario General. Ejerce la secretara de la
reunin de representantes del Sistema Andino de Integracin. Anteriormente se llamaba Junta del
Acuerdo de Cartagena.
El Tribunal de Justicia de la CAN: Constituido por un magistrado de cada pas miembro. Es un rgano
jurisdiccional, con sede en Quito, Ecuador.
El Parlamento Andino: Constituido por cinco representantes de cada congreso nacional. Sus reuniones
son permanentes. rgano deliberante del proceso de integracin (examinar la marcha de integracin,
participar en la promocin y orientacin del proceso.)
El Consejo Consultivo Empresarial - Laboral: Constituido por delegado de organizaciones representativas
empresariales y laborales.
Adems de ellos, tambin existen rganos de asesora que emiten opiniones, como:
La Corporacin Andina de Fomento: Institucin financiera que presta a los pases en cualquier situacin.
El Fondo Latinoamericano de Reservas: Organismo financiero que presta en caso de necesidad.
El Convenio Andrs Bello: Creado en 1970 en Bogot, por los pases miembros ms Chile y Espaa.
Constituido por los Ministros de Educacin. Funcin: Promover el desarrollo de la educacin, la ciencia y
la cultura.
El Convenio Hiplito Unanue: Creado en 1971, conformado por los Ministros de Salud. Objetivo:
Mejorar la salud Humana.
El Convenio Simn Rodrguez: Creado en 1973. Conformado por los Ministros de Trabajo de los pases
miembros. Objetivo: Mejorar integralmente las condiciones de vida y de trabajo de los obreros.
El MERCOSUR:

Integrantes: Argentina, Uruguay, Paraguay y Brasil.

Finalidad: Crear un mecanismo de cooperacin e integracin entre los pases miembros.

El NAFTA:

Integrantes: Estados Unidos, Canad, Mxico.

Objetivo: Normar el libre comercio y los aranceles.

La Unin Europea:
Antecedente: 1921 se form la Unin Econmica Aduanera.

Aparicin: 1965 al fusionarse la Comunidad Econmica Europea, la Comunidad Europea del Carbn y
del Acero, y la Comunidad Europea de Energa Atmica con el Tratado de Bruselas, se cre la
Comunidad Europea. En 1979 se puso en prctica el Euro.
Integrantes: ms 15 pases (Lder: Alemania).
Objetivo: Consolidar su mercado comn entre sus integrantes, establecer un arancel comn.
El APEC:
Integrantes: 18 pases (Los nuevos pases industrializados ms conocidos como "Los Tigres del Asia":
Hong Kong, Taiwn, Singapur y Corea del Sur; y los de ASEAN: Asociacin de Naciones del Sureste
Asitico).
Objetivos: Establecer una zona de libre comercio entre los pases miembros.
Notas:
Luis Bustamante y Rivero en la ONU lleg a ser Presidente de la Corte Interamericana de La Haya.
La Unin Panamericana (1910) antecedi a la OEA.
PERTURBACIONES DEL EQUILIBRIO ECONOMICO
La Inflacin:
Nocin: Fenmeno econmico que se manifiesta por el aumento continuo en el nivel general de precios.
Clasificacin:

Inflacin de Demanda: La causa de la inflacin es el crecimiento monetario excesivo.

Inflacin de Costos: La causa lo consttuyen perturbaciones no monetarias por el lado de la
oferta.
Inflacin Estructural: Resulta como consecuencia de los efectos desiguales de la demanda o la
oferta, sobre los precios relativos en las industrias especficas.

Efectos:

Enriquecimiento de los especuladores.

Aumenta la velocidad de circulacin del dinero en la economa.
La dolarizacin de la economa.
Hay exceso de demanda de las importaciones.
Hay una disminucin de las exportaciones.

Polticas Antinflacionarias:

Disminucin de la masa monetaria.

Aumento de la produccin.
Aumento del encaje legal, porque determina una disminucin de la oferta monetaria.
Reduccin del dficit fiscal.

La Deflacin: Es un fenmeno contrario a la inflacin y consiste en al disminucin del nivel de los

precios de los bienes y servicios.
Devaluacin:

Nocin: Prdida del valor de la moneda respecto de las de otros pases provocada por decisin de la
autoridad monetaria del pas.
Causas:

Dficit en la Balanza Comercial.

Acomodaciones monetarias a la inflacin.

Consecuencias:

Promueve las exportaciones.

Encarece las importaciones.
Obliga a consumir productos nacionales.

EL PRODUCTO NACIONAL y LA CRISIS

Producto Nacional

Producto Nacional Bruto (P.N.B.): Es el valdr monetario de todos los bienes y servicios
finales, a precios de mercado, producidos en un perodo determinado por los factores de
produccin de propiedad nacional.

Producto Bruto Interno (P.B.I.): Es el valor monetario de los bienes y servicios finales
producidos en el interior de un pas, durante un perodo determinado, por empresas de propiedad
nacionales y extranjeras.

Producto Nacional Neto (P.N.N.): Es igual al P.N.B., menos la depreciacin de los bienes de
capital.

Crisis
Concepto: Es un fenmeno econmico cuya naturaleza es la alteracin o perturbacin del proceso
econmico.
Fases
1.
2.
3.
4.

Depresin: Es el punto inferior del ciclo.

Recuperacin: Crece la produccin, desciende la recesin y aumenta el empleo.
Auge: La recuperacin es general en los diversos sectores de la economa.
Recesin: La inestabilidad del auge inicia la recesin.

Caractersticas

Se manifiesta con alza de precios de bienes y servicios.

Su propagacin afecta inicialmente a los sectores postergados econmicamente.
La crisis surgida en un ambiente nacional se expande hasta convertirse en crisis internacional.