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EVALUACIN DE
DESEMPEO DEL
CAPITAL HUMANO
HUMANO.
Mondragn Aguilar
Jos de Jess
Profesora: Rebeca Valdez
Parra
11250806
INTRODUCCION.
Este es un procedimiento estructural y sistemtico que sirve para medir, evaluar e
influir sobre los atributos y conocimientos de los empleados dentro de la empresa
de acuerdo su asignacin de trabajo al perfil de estos, con el propsito de un
mejor desempeo en el trabajo, todo esto con el fin de descubrir en qu medida es
productivo el capital humano, como tambin su habilidad para poder expandirse
dentro de su rea y empresa en un futuro.
La Evaluacin del Desempeo constituye el proceso por el cual se estima el
rendimiento global del empleado, una funcin esencial que de una u otra manera
suele efectuarse en toda organizacin moderna.
La mayor parte de los empleados procura obtener actividades accin sobre la
manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la
direccin de las labores de otros empleados deben evaluar el desempeo
individual para decidir las acciones que deben tomar.
5.1 BENEFICIOS
Los objetivos fundamentales de la evaluacin del desempeo pueden ser
presentados en tres fases: Permitir condiciones de medida del potencial humano
en el sentido de determinar su plena aplicacin. Permitir el tratamiento de los
Recursos Humanos como un recurso bsico de la organizacin y cuya
productividad puede ser desarrollada indefinidamente, dependiendo, por supuesto,
de la forma de administracin. Proporcionar oportunidades de crecimiento y
condiciones de efectiva participacin a todos los miembros de la organizacin,
teniendo presentes por una parte los objetivos organizacionales y por la otra, los
objetivos individuales.
Beneficios para el capital humano: Conoce los aspectos de comportamiento y
desempeo que la empresa ms valoriza en sus funcionarios. Conoce cules son
las expectativas de su jefe respecto a su desempeo y asimismo, segn l, sus
fortalezas y debilidades. Conoce cules son las medidas que el jefe va a tomar en
cuenta para mejorar su desempeo (programas de entrenamiento, seminarios,
etc.) y las que el evaluado deber tomar por iniciativa propia (auto correccin,
esmero, atencin, entrenamiento, etc.). Tiene oportunidad para hacer auto
evaluacin y autocrtica para su auto desarrollo y auto-control.
Estimula el trabajo en equipo y procura desarrollar las acciones pertinentes para
motivar a la persona y conseguir su identificacin con los objetivos de la empresa.
Mantiene una relacin de justicia y equidad con todos los trabajadores. Estimula a
los empleados para que brinden a la organizacin sus mejores esfuerzos y vela
porque esa lealtad y entrega sean debidamente recompensadas. Atiende con
prontitud los problemas y conflictos, y si es necesario toma las medidas
disciplinarias que se justifican. Estimula la capacitacin entre los evaluados y la
preparacin para las promociones.
Beneficios para el jefe: El jefe tiene la oportunidad de Evaluar mejor el desempeo
y el comportamiento de los subordinados, teniendo como base variables y factores
de evaluacin y, principalmente, contando con un sistema de medida capaz de
neutralizar la subjetividad. Tomar medidas con el fin de mejorar el comportamiento
de los individuos. Alcanzar una mejor comunicacin con los individuos para
hacerles comprender la mecnica de evaluacin del desempeo como un sistema
objetivo y la forma como se est desarrollando ste. Planificar y organizar el
trabajo, de tal forma que podr organizar su unidad de manera que funcione como
un engranaje.
Beneficios para la empresa: Tiene oportunidad de evaluar su potencial humano a
corto, mediano y largo plazo y definir la contribucin de cada individuo: Puede
CONCLUSION.
El desempeo que tiene una persona humana es demasiado, va de la mano con
diferentes habilidades que el ser humano puede tener, es de suma importancia
para la persona, el anlisis del desempeo o de la gestin de una persona es un
instrumento para gerenciar, dirigir y supervisar personal.
La evaluacin del desempeo constituye una herramienta de direccin
imprescindible en la actividad administrativa, por medio de esta es posible localizar
problemas como: la integracin, organizacin, desacuerdos, motivacin.
La evaluacin del desempeo tiene una importante valoracin ya que como nos
podemos dar cuenta nos pueden evaluar el desempeo as como los temas de
vistos en esta unidad nos dan a entender varias formas de cmo se realizan los
procesos, las consecuencias que traen y como desarrollarnos en el mbito ya
establecido.
Cualquier tipo de evaluacin es de suma importancia en nuestra vida. Algunas
veces evaluamos cmo nos desempeamos frente a los compaeros, la familia, y
sacamos conclusiones que nos sirven para tratar de mejorar nuestras actitudes.
Cuando somos evaluados en nuestro sitio de estudio o trabajo, nuestros
superiores conocen qu y cmo estamos haciendo determinada labor, as mismo
nosotros sabemos si nuestro esfuerzo es el indicado o si por el contrario debemos
mejorar.
El desempeo de una organizacin depende en mucho del desempeo de su
personal. Para que pueda determinarse la contribucin de cada individuo a la
organizacin, es necesario tener en cuenta un programa formal de evaluacin con
los objetivos claramente enunciados y un sistema bien organizados para
alcanzarlos.
Un programa de evaluacin est diseado para centrar la atencin de los
subordinados en el nivel de desempeo que se espera de ellos, para proporcionar
medidas del grado hasta el cual alcanzan sus niveles de desempeo esperados, y
para comunicar esta informacin a ellos, de manera que la acepten y la usen
como base para hacer cualquier cambio que sea necesario en su realizacin.
Cuando no es posible esperar mejoras en el desempeo de un individuo, la
evaluacin puede usarse entonces para apoyar cualquier accin de personal que
se tome de manera correctiva.
El grado en el cual el programa de evaluacin del desempeo beneficie a la
organizacin depender en mucho de la calidad del mtodo aplicado.