TEORA DE LAS LIMITACIONES

CALIDAD
Antes de 1970 - Rendimiento
(defectos: 10%)

1970 - 1980 - Desperdicios

(defectos: menos de 10%)

1980 - Calidad es la prioridad N 1

(defectos: menos de 1%)

1985 - Cero Defectos

(defectos: piezas por milln)

TEORA DE LAS LIMITACIONES

CICLOS DE VIDA DEL PRODUCTO

1970 - dcadas

1980 - muchos aos

1985 - algunos aos

2000 - algunos meses

2007 - ??
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TEORA DE LAS LIMITACIONES

SISTEMAS LOGSTICOS

1950 - punto de encomienda

1965 - MRP

1980 - MRP II

1985 - Tecnologa de la produccin

optimizada
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TEORA DE LAS LIMITACIONES

GIROS DE INVENTARIO

antes de 1980 - 2 a 5 x ao

despus de 1980 - 5 a 20 x ao

1985 - algunos ya entre 30 y 80 x ao

1990 - algunos (Japn) ms de 100

maana (?) - giros negativos

x ao

TEORA DE LAS LIMITACIONES

NO SON LA META!!, son OBJETIVOS UTILES

PARA ALCANZARLA!
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TEORA DE LAS LIMITACIONES

medicin de resultados:
beneficio neto (absoluto)
rentabilidad (relativo)
liquidez - flujo de caja (sobrevivencia)

cul es el puente entre estos

parmetros y las decisiones operativas?
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TEORA DE LAS LIMITACIONES

actualmente estamos usando

costo
+
intuicin
tu c

ser que esto es suficientemente bueno

en este nuevo mundo competitivo?
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TEORA DE LAS LIMITACIONES

Elconceptodecostoimpidequeconsigamosunaventaja
competitivaatravsdelacalidadenpiezaspormilln
reduccinde
desperdicios

economade
costoanual

inversin
necesaria

juicio
atravsdelcosto

desde

hasta

(U$M)

(U$M)

5%

2%

30.000

20.000

HAGA

2%

1%

10 000
10.000

20 000
20.000

INDIFERENTE

1%

0,5%

5.000

20.000

NOHAGA

TEORA DE LAS LIMITACIONES

Elconceptodecostoimpidequeconsigamosunaventaja
competitivaatravsdealtosgirosdeinventario
aumentogirosde
inventario
desde

Hasta

economade
costoanual

inversin
necesaria

juicio
atravsdelcosto

(U$M)

(U$M)

2.000.000

HAGA

2.000.000

12

1.000.000

2.000.000

INDIFERENTE

12

24

500.000

2.000.000

NOHAGA

TEORA DE LAS LIMITACIONES

Elconceptodecostosdebesersustituidoporlassiguientesmedidas
operacionalesglobales, denominadas:

parmetros de explotacin

Ingresonetooganancia(Throughput): Dinero
generadoatravsdelasventas(ingresa alsistema)

Inventario: dineroqueelsistemainvierteenla
compradecosasqueluegopretendevender
(retenido enelsistemaporalgnmotivo)

Gastosdeoperacinuoperacionales:dineroqueel
sistemagastaparatransformarinventarioen
ganancia(sale delsistema)

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TEORA DE LAS LIMITACIONES

relacinentrelosparmetrosdegestinydeexplotacin

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TEORA DE LAS LIMITACIONES

Vamosa
concentrarnosenel
INVENTARIO
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TEORA DE LAS LIMITACIONES

manufacturaconinventarioalto

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TEORA DE LAS LIMITACIONES

Hacemosdoscambios:
1 Di
Dividimos
idi
y sobreponemos
b
l lotes
los
l t (el
( l material
t i l es
movido entre operaciones en lotes ms pequeos)
2 Identificamos la operacin ms cargada, o la que
lleva ms tiempo, y liberamos material para
mantener ocupada
p
a esta,, y NO a la p
primera
operacin

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TEORA DE LAS LIMITACIONES

manufacturaconinventariobajo

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TEORA DE LAS LIMITACIONES

RESULTADO
Elniveldeinventarioesmenor
Elpedidosecompletaenmenostiempo

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TEORA DE LAS LIMITACIONES

sistemasconinventarioALTOvsBAJO
control de calidad

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TEORA DE LAS LIMITACIONES

sistemasconinventarioALTOvsBAJO
modificaciones de ingeniera

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TEORA DE LAS LIMITACIONES

Estos y otros ejemplos demuestran las desventajas

d trabajar
de
t b j con niveles
i l elevados
l d de
d inventario
i
t i

Todo esto nos conduce a la Tecnologa de la

Produccin Optimizada, dentro de la denominada
Teora de las Limitaciones

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TEORA DE LAS LIMITACIONES

(TOC: Theory of Constraints)
Caractersticasfundamentalesdelasorganizaciones:
a Tienen una estructura jerrquica piramidal. Mandos
intermedios: visin limitada de la empresa.
El ptimo local no coincide con el ptimo global
b Configuracin organizacional constituida por una
b
sucesin de acciones en cadena.
El eslabn ms dbil establece el lmite para el
conjunto
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10

TEORA DE LAS LIMITACIONES

pasos
a Identificar las limitaciones (restricciones) del sistema
b- Explotar las limitaciones
c- Subordinar todo lo dems a las decisiones adoptadas
en el paso b
d- Elevar la limitacin
e- Si se ha roto una limitacin, volver al primer paso

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TEORA DE LAS LIMITACIONES

analogaconunatropa
soldados en marcha

la dispersin de las tropas significa inventario alto

la reunin de las tropas significa inventario menor
Cmo se puede evitar que las tropas se dispersen?
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11

TEORA DE LAS LIMITACIONES

analogaconunatropa

coloque los soldados ms lentos al inicio

y los ms rpidos atrs
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TEORA DE LAS LIMITACIONES

analogaconunatropa

enlafbrica...
Hay
ay que reestructure
eest uctu e laa fbrica
b ca pa
paraa que las
as mquinas
qu as ms
s
cargadas (restricciones primarias de capacidad) se encuentren en
las primeras operaciones y coloque las mquinas con capacidad
mayor despus de aquellas

haga una estimativa de costos ...

y busque una solucin viable!!

24

12

TEORA DE LAS LIMITACIONES

analogaconunatropa

coloque un tambor al frente para marcar el ritmo

ordene a los sargentos que exijan constantemente que
los soldados no dejen espacios libres
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TEORA DE LAS LIMITACIONES

enlafbrica...

Esta prctica es comn actualmente:

El sargento es el expedidor (puede ser el gerente de produccin, o el
programador de produccin) y el tambor es el sistema de
administracin de materiales, asistido por PC
PERO

Ser que los soldados consiguen seguir el ritmo

del tambor?
26

13

TEORA DE LAS LIMITACIONES

Enrealidad,existenactitudescontradictorias,quenacende
unaculturadetrabajoquepuederesumirseenunafrase:

si un operario no tiene nada que hacer,

vamos a darle alguna tarea
mientras exista esta mentalidad, cada soldado proseguir de acuerdo con
su potencial y no de acuerdo con las restricciones de la tropa
Ser
S que las
l presiones
i
para producir,
d i las
l eficiencias,
fi i i los
l incentivos,
i
ti
etc, etc permiten que los operarios sigan el ritmo del tambor?

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TEORA DE LAS LIMITACIONES

enlafbrica...
ser que ell ritmo
it
d l tambor
del
t b est
t de
d acuerdo
d con las
l restricciones
ti i
de la fbrica, o ms bien de acuerdo con algunas suposiciones
irreales?... como:

capacidad infinita

lead times predeterminados

tamaos de lote constantes y fijos

j

El tambor no tiene ritmo constante y nadie puede seguirlo!

28

14

TEORA DE LAS LIMITACIONES

analogaconunatropa

amarre a los soldados con una cuerda,

como los alpinistas
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TEORA DE LAS LIMITACIONES

enlafbrica...
unsistema JustinCase

el tambor es tocado por el exceso de capacidad de las

operaciones
p
iniciales
RESULTADO:

el inventario es alto

las ganancias actuales estn protegidas

las ganancias futuras estn en peligro!!

30

15

TEORA DE LAS LIMITACIONES

enlafbrica...
unsistema JustinTime

el tambor es tocado por la demanda del mercado

RESULTADO:
el inventario es bajo
las ganancias actuales estan en peligro
las ganancias futuras aumentan
31

TEORA DE LAS LIMITACIONES

32

16

TEORA DE LAS LIMITACIONES

analogaconunatropa
yaqueelsoldadomslentoimponeelritmo....

l ld d l
i
l i

Imponga el ritmo de tal manera que el soldado ms pequeo lo pueda seguir

para evitar la dispersin, amarre al soldado ms lento al soldado de adelante
para proteger el ritmo total deje algn huelgo en la cuerda
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TEORA DE LAS LIMITACIONES

enlafbrica...
tecnologa de produccin optimizada
mtodoDBR ((tambor,pulmn,cuerda)
,p
,
)

el ritmo es impuesto por el recurso con restriccin de

capacidad (RRC), tambin denominado: cuello de botella (CB)

una cuerda amarra la operacin inicial al (RRC)

existe un pulmn de tiempo

34

17

TEORA DE LAS LIMITACIONES

Veamoscmollevar
adelanteesteabordaje
antedistintassituaciones
enlafbrica
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TEORA DE LAS LIMITACIONES

tecnologadeproduccinoptimizada
mtodoDBR
el RRC debe imponer el programa, basado en su
potencial y en la demanda
el programa de las operaciones posteriores (inclusive el
montaje) debe ser hecho de esa forma
ell programa de
d las
l operaciones
i
anteriores
t i
d b apoyar
debe
al pulmn de tiempo, y ser realizado volviendo en el
tiempo a partir del cuello de botella CB (RRC)

36

18

TEORA DE LAS LIMITACIONES

tecnologadeproduccinoptimizada
mtodoDBR
Todos los dems programas deben
soportar el programa de montaje
Para evitar problemas debido a
interrupciones, deben soportar un
pulmn de tiempo al frente de
cualquier montaje o submontaje que
utiliza una pieza proveniente del CB

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TEORA DE LAS LIMITACIONES

tecnologadeproduccinoptimizada
mtodoDBR
A pesar de tener un inventario bajo,
cualquier interrupcin que pudiera ser
superada dentro del tiempo del pulmn
no afectar la produccin
Cada pieza o producto pasa por un
nico pulmn.
pulmn No son necesarios
pulmones de tiempo en todas las
operaciones de sub montaje

38

19

TEORA DE LAS LIMITACIONES

tecnologadeproduccinoptimizada
localizacindelospulmonesdetiempo
concentrar la proteccin antes de las operaciones
crticas y no en el origen de un problema
el inventario de las piezas correctas, en cantidades
correctas, en los tiempos correctos y al frente de las
operaciones correctas da una gran proteccin
el inventario en cualquier otro lugar es destructivo

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TEORA DE LAS LIMITACIONES

tecnologadeproduccinoptimizada
Libereyprocesematerialdeacuerdoconel
programadeterminadoporlasrestriccionesdela
fbrica
No liberematerialnicamente paramantener
p
alosoperariostrabajando!

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20

TEORA DE LAS LIMITACIONES

tecnologa de produccin optimizada

(para cumplir con los formalismos, enunciamos las reglas...)

nosedebeequilibrarlacapacidadproductiva,sinoelflujo
deproduccin

lautilizacindeunrecursoNCBnovienedeterminadapor
supropiacapacidad,sinoporalgunaotralimitacindelsistema

unahoraperdidaenunCBesunahoraquepierdetodoel
sistema

unahoraganadaenunrecursoNCBesunespejismo

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TEORA DE LAS LIMITACIONES

tecnologa de produccin optimizada

(continuamos enunciando las reglas...)

losCBdebotellarigentantoelinventariocomola
facturacindelsistema
ellotedetransferenciapuedenoserigualalloteen
proceso
lasprioridadessolosepuedenfijarteniendoencuenta
simultneamentetodaslaslimitacionesdelsistema.El
i l
d l li i i
d l i
El
tiempodefabricacinesunderivadodelprograma

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TEORA DE LAS LIMITACIONES

tecnologa de produccin optimizada

no debemos buscar nicamente una
optimizacin puntual, sino considerar
esta fase como el inicio de un
proceso de
MEJORA CONTNUA

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TEORA DE LAS LIMITACIONES

tecnologa de produccin optimizada

en medio de la carrera

por la ventaja competitiva

en la que

NO EXISTE LNEA DE LLEGADA!!!

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22