03/11/2014

Apple e MacOS - Histria e Caractersticas Gerais

Apple e MacOS
Histria e Viso Geral
Marcos Portnoi
Engenharia Eltrica - UNIFACS
08.08.1999 http://surf.to/locksmith

ndice
ndice *
Introduo *
Um Pouco de Histria *
A Lenda Por Trs do Nome e da Logomarca *
Mac OS 8.6 *
Sistema Proprietrio: Vantagem ou Desvantagem? *
Caractersticas Gerais *
ColorSync 2.6.1. *
MacOS X Server *
Concluso *
Referncia: *

Introduo
Os computadores Macintosh, ou carinhosamente chamados apenas de Macs, foram
criados pela Apple Computer aproximadamente na mesma poca que os PCs, cerca de
trs anos aps. Hoje, o Mac ocupa um pequeno percentual do mercado, sem qualquer
chance de ameaar a hegemonia dos PCs, baseados em arquitetura Intel. Entretanto os
usurios de Macs formam uma tribo ativa, passional e fiel. Prova disso o sucesso
estrondoso dos ltimos lanamentos da Apple Computer, o iMac e o iBook G3. Seguindo a
boa tradio da Apple, esses novos computadores trazem design inovador e refinado e um
charme praticamente irresistvel. Os iBooks, notebooks leves e bonitos, esgotaram-se to
rapidamente nas prateleiras que j h preocupao quanto consistncia de fornecimento
de telas de cristal lquido por parte de fabricantes asiticos.
Esses computadores rodam em um sistema operacional grfico proprietrio, exclusivo para
eles, produzido pela prpria Apple, chamado de MacOS. O objetivo deste texto explorar
um pouco da histria desta companhia, a Apple Computer, e ento vislumbrar
caractersticas gerais do sistema operacional dos Macs.
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Um Pouco de Histria
A Apple Computer foi fundada em 1 de Abril de 1976, pelos amigos Steven Wozniak e
Steven Jobs. Wozniak e Jobs eram amigos desde o ensino mdio nos EUA e eram
entusiastas de eletrnica (o que lhes conferiu certa aura de "deslocados" na escola...). Aps
deixarem a escola, ainda mantiveram contato. Wozniak comeou a trabalhar na HewlettPackard, e Jobs entrou para a Atari.

A paixo de ambos pela eletrnica e pelos computadores

pessoais ainda incipientes levou-os a no continuar os estudos
em ensino superior, para que pudessem se dedicar a suas
idias (uma prtica que criou cerca de 5 dos 20 homens mais
ricos do mundo de hoje). Em 1976, Wozniak desenhou o que
seria o Apple I, um computador de RAM de 8KB a 32KB e
processador MOStek 6502 de 1 MHz. Jobs insistiu para que
este computador fosse comercializado pelos dois, e ento a
Apple Computer, Inc. foi fundada.
Este computador no fez muito sucesso entre os hobbistas. Era vendido em forma da placa
de circuito impresso apenas, e havia um dispositivo de fita cassete vendido separadamente,
e o usurio tinha de construir o gabinete. O kit do Apple I era vendido por pitorescos
US$666,66.

Figura 2: Apple I.

Com viso de futuro, Jobs continuou seu trabalho, at que em 1977 lanaram o Apple II
numa feira local de computadores. O Apple II era seno o primeiro computador pessoal a vir
em gabinete plstico e a incluir a capacidade de gerar grficos coloridos em seus recursos.
Um sucesso desde o lanamento, este computador cresceu em admirao ao receber o
Apple Disk II, na poca o mais barato drive de floppy (disquete de 5 ") existente no
mercado. O Apple II era baseado no processador 6502 a 1 MHz, com RAM comeando de
4KB at 64KB, ROM de 12KB incluindo o AppleSoft BASIC, desenhava grficos em 6 cores
a 280x192 pixels (uma fantstica resoluo para a poca), tinha alto-falante embutido e
custava US$1.298.
Em 1980, quando o Apple III foi lanado, a Apple Computer j era uma grande companhia,
com milhares de funcionrios e vendas para outros pases. (No Brasil, fechado para o
mundo por fora da Lei de Informtica, o Apple s era vendido no formato de clones caros e
de m qualidade.) Em 1981, um acidente de avio afastou Wozniak da empresa, e Jobs
tornou-se chairman.
Numa visita histrica aos laboratrios da Xerox em 1979, o Xerox PARC (Palo Alto
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Research Center) respeitadssimo centro gerador de idias Jobs conheceu o Alto, um

computador com sistema grfico, mais intuitivo e fcil do que as interfaces de caracter
vigentes na poca. Empenhou-se ento, junto a outros engenheiros, no projeto do Lisa,
que, apesar do preo alto (US$9.995) e relativo insucesso de vendas, redefiniu os conceitos
de computador pessoal na indstria, como interface grfica, o mouse, drives de 5 " de alta
capacidade ou de 3 ", 1 MB de RAM, disco rgido de 5MB e um monitor de alta resoluo.
Dirigido a empresas, o preo estratosfrico mesmo para os padres atuais definiu o destino
do Lisa, que foi retirado de linha 3 anos mais tarde.

Devido ao insucesso do Lisa, Jobs foi afastado do projeto pelo

presidente da Apple, Mike Markkula. Jobs ento resolveu
dedicar-se a outro projeto, de codinome Macintosh. (Macintosh,
ou mais apropriadamente McIntosh, o nome para uma
espcie de ma escocesa.) Tratava-se de um computador de
128KB de RAM, resoluo de imagem de 512x384 em 16 tons
de azul, recursos sonoros, interface grfica (o primeiro MacOS),
mouse, drive de disquete de 3 " e 400KB (primeiro
computador pessoal a ter mouse, drive de 3 " e interface
grfica). Era vendido
originalmente a US$2.495.

A interface grfica MacOS usada no primeiro Mac teve sua

base nas idias absorvidas por Jobs em sua visita ao
PARC, mas o tamanho e extenso dessa base
aguerridamente discutida por pessoas que participaram dos
projetos. certo que o projeto do Mac comeou bem antes
da visita de Jobs ao PARC, mas algumas semelhanas so
encontradas em ambos, a exemplo da seleo de texto
com o mouse, menus pop-up e janelas. Outras
caractersticas foram praticamente criadas pelo MacOS, como o "arrastar-e-soltar", edio
direta de nomes de arquivo, disco e aplicativos; vises variadas para o sistema de arquivos;
acessrios de desktop e painis de controle. Outros conceitos foram absorvidos do Lisa,
como menus pull-down e a rea de transferncia (clipboard).
Em 1981, a IBM completou e disponibilizou seu primeiro PC. Com o poderio da IBM por
trs, o PC rapidamente comeou a dominar o mercado. Jobs percebeu que, se quisesse
manter-se como competidor da IBM, teria de trabalhar rpido e de maneira extremamente
profissional, e ele tinha seus limites. Em 1983, Jobs trouxe John Sculley, ento presidente
da Pepsi-Cola, para ser presidente e CEO da Apple. Os estilos de Sculley e Jobs,
entretanto, de imediato se revelaram opostos e o conflito entre os dois iniciou-se. De um
lado, Sculley era um executivo sem conhecimentos sobre a indstria da computao, mas
extremamente competente, e de outro lado, Jobs, profundo conhecedor dos meandros da
indstria e dotado de esprito inovador, mas limitado em sua capacidade administrativa.
Com a data de anncio do Macintosh se aproximando, Jobs trabalhou rpido de forma a
atrair desenvolvedores para sua plataforma, para que escrevessem aplicativos. Em 22 de
Janeiro de 1984, a Apple colocou no ar um comercial de 60 segundos, dirigido por Ridley
Scott (de Alien, o Oitavo Passageiro, Blade Runner e Thelma e Louise). O comercial
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mostrava um mundo como o descrito por Orson Wells no seu filme 1984, s que dominado
pela IBM. O lanamento de uma nova mquina destrua a ordem vigente. Inicialmente o
Mac foi um sucesso, mas logo os consumidores cansaram-se da pouca memria e falta de
disco rgido.
Em 1985 o relacionamento entre Sculley e Jobs tornou-se crtico. Sculley acreditava que
Jobs era perigoso e fora de controle, enquanto Jobs acreditava que Sculley nada sabia
sobre a indstria de computadores, e no fazia questo de tentar aprender. Num manobra
administrativa, Jobs tentou recuperar o controle da companhia, aproveitando a ausncia de
Sculley, que teria viajado para a China. Durante a viagem, Jobs agendou uma reunio do
conselho, quando ento planejava lanar o seu plano. A informao entretanto vazou para
Sculley, que cancelou sua viagem no ltimo minuto e voltou para confrontar Jobs. Aps uma
severa discusso, a mesa diretiva tomou o lado de Sculley. Naquele mesmo dia, Jobs
deixou a Apple.
A competio com os PCs era ferrenha, entretanto. Nos meses seguintes, a Apple demitiu
cerca de 1.200 empregados e publicou seu primeiro prejuzo. Enquanto via o crdito em
suas habilidades como CEO diminuir, Sculley iniciou uma guerra contra Bill Gates, da
Microsoft, quando da introduo do Windows 1.0. O Windows 1.0, programa que trazia o
ambiente de janelas e mouse para o PC, tinha uma srie de similaridades com a interface
do Mac, e Sculley acusava a Microsoft de cpia ilegal de suas caractersticas. A uma
acusao de Jobs contra Bill Gates, de que ele teria simplesmente copiado a interface da
Apple para o Windows 1.0, Gates respondeu afiadamente: "No, Steve, eu penso na
verdade que ns temos um vizinho rico, chamado Xerox, e voc arrombou a casa dele para
roubar um televisor, e quando voc descobriu que eu j havia estado l, voc gritou: Ei, isso
no justo! Eu queria roubar o televisor primeiro!"
Ainda assim, Gates concordou em assinar um acordo de forma a no usar a interface do
Mac no Windows 1.0 nada dizendo sobre futuras verses do Windows. Este documento
tornou-se decisivo em futuras aes da Apple contra a Microsoft, envolvendo a interface
Windows. (O Windows tornaria, anos mais tarde, tanto o PC quanto a Microsoft em
plataforma e empresa lderes no mercado de computadores e software. Bill Gates tornar-seia o homem de maior fortuna acumulada nos registros da histria da humanidade, cerca de
90 bilhes de dlares em valores atuais.)
A introduo da LaserWriter, uma impressora barata e de boa qualidade para o Mac, e
tambm do PageMaker, um dos primeiros programas de publicao, trouxeram o Mac de
novo para o caminho do sucesso, como mquina barata e ideal para editorao e
publicao.
Em 1987, o lanamento do Mac II, desenhado de forma a preservar a expansibilidade,
tornou a linha Macintosh numa famlia poderosa e vivel de computadores. Quase 50.000
Macs eram vendidos por ms, e por volta de 1989, parecia que o futuro pertencia ao Mac.

O lanamento do Windows 3.0 em Maio de 1990, que podia rodar em virtualmente todos os
clones de PC fabricados no mundo, colocaram a Apple novamente em apuros. A arquitetura
aberta dos PCs, que permitia que qualquer empresa fabricasse acessrios e montasse
diversas configuraes diferentes, tambm barateava e facilitava o acesso a essa
plataforma.
A tentativa de licenciar o MacOS para fabricao por outras companhias e inclusive port-lo
para o PC foi infrutfera. Era tarde demais para "abrir" a tecnologia do Mac, enquanto o PC
j nasceu aberto. Mesmo o lanamento bem-sucedido dos PowerBooks, notebooks
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caprichados e possantes, no ajudariam a trazer a

Apple de volta briga de
mercado.
O Newton, o primeiro PDA
(Personal Digital Assistant), foi
lanado em 1993, mas seu mau
reconhecimento
da
escrita
impediu seu sucesso. Em junho
daquele ano, o conselho
diretivo da Apple afastou John
Sculley de sua posio como
CEO,
colocando
Michael
Spindler em seu lugar. Sculley
ainda ficou na Apple por vrios meses como chairman, deixando a empresa aps.
Apesar de ser Spindler um administrador muito impessoal (seu escritrio era praticamente
impenetrvel), alguns de seus movimentos foram importantes. O lanamento dos
PowerMacs, baseados no processador PowerPC co-desenvolvido pela IBM e Motorola,
colocou no mercado mquinas rpidas, que competiam e at ultrapassavam a velocidade
dos novos processadores da Intel. Spindler ainda conseguiu licenciar o MacOS para
algumas companhias, mas o rgido controle mantido sobre ele pela Apple resultou em
apenas poucas companhias com interesse em faz-lo.
Problemas de produo, que impediam que a Apple entregasse todos os computadores que
vendia, contribuam para aumentar a crise na empresa. O lanamento do Windows 95, que
colocava a operao dos PCs em igualdade de facilidade com os Macs, foi mais um golpe
severo em sua estrutura.
Trimestre aps trimestre, a Apple publicava mais e mais prejuzos. A troca de Spindler por
Gil Amelio, ex-presidente da National Semiconductor, no se provou suficiente para
recuperar a empresa. Os prejuzos foram controlados, mas continuavam e Gil Amelio ficou
no mais que 100 dias na empresa. Durante sua gerncia, a Apple anunciou a compra da
NeXT, empresa criada por Steven Jobs e que no provou muito sucesso. O interesse da
Apple, entretanto, era adquirir a tecnologia do NeXTstep, sistema que viria a se tornar a
base da nova gerao do MacOS, de codinome Rhapsody. O departamento que fabricava o
PDA Newton foi transformado numa subsidiria independente, a Newton, Inc. Por ltimo, no
lance mais surpreendente, Steven Jobs foi trazido de volta empresa.
A Apple estava sem CEO, e "responsabilidades expandidas" foram dadas Jobs.
Imediatamente, com as aes da Apple na bolsa em seu valor mais baixo dos ltimos 5
anos, Jobs comeou a fazer mudanas drsticas na estrutura da companhia. A subsidiria
Newton foi fechada e os Newtons descontinuados. Mas Jobs reservou seus trunfos mais
contundentes para a feira MacWorld Boston, em Agosto de 1997.
Jobs, chamado de "CEO interino", fez a palestra de abertura para o evento, anunciando
campanhas publicitrias agressivas, novos Macs e o Rhapsody. Tambm anunciou um
conselho diretivo praticamente novo, que incluia Larry Ellison, o falante CEO da Oracle. O
melhor, Jobs deixou para o final. Numa deciso espetacular para o mundo Apple, Jobs
anunciou uma aliana com a arquirival Microsoft. Bill Gates em pessoa fez o anncio,
atravs de um telo assistido por milhares de embasbacados Apple-manacos. Em troca de
US$150 milhes em aes da Apple, Microsoft e Apple teriam 5 anos de patentes livres
entre elas e o fim de mais uma briga judicial. Microsoft ainda concordou em pagar uma
quantia desconhecida sob a forma de fundos extras a fim de acalmar alegaes de que teria
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roubado propriedade intelectual da Apple e tambm anunciou o Office 98 para Mac.

Em adio, Jobs encerrou a liberao de licenas para outras empresas, encerrando o
mercado de clones de Mac, que, eu sua viso, no estava aumentando a base instalada de
Macs, mas apenas roubando clientes. At esta data, a Apple detentora exclusiva da
produo dos Macs e MacOS. Mais tarde, em 1997, Jobs anunciou a criao da Apple
Store, loja virtual da Apple, que venderia diretamente aos clientes finais todos seus
produtos, pela Internet ou por telefone. Em adio, o PowerMac G3 e o PowerBook G3
foram anunciados, mquinas poderosas e muito bem configuradas, destinadas a seu
mercado cativo, o grfico.
A Apple voltava ao lucro e Wall Street presenteou-lhe com a subida do valor de suas aes.
Finalmente, em 1998, a Apple anunciaria o iMac. Com um design revolucionrio, preo
baixo e grande capacidade de processamento, o iMac foi a resposta da Apple ao mercado
de computadores populares. Hoje na verso iMac G3, o charme irresistvel desta mquina,
com seu desenho harmonioso e elegante, gabinete colorido e translcido, chip PowerPC G3
de 266MHz, RAM mxima de 384MB, acelerador grfico embutido de 64 bits fabricado pela
ATI Technologies (ATI RAGE Pro Turbo) com 6MB de SGRAM, duas portas USB, conector
Ethernet 10/100 Mbits, modem 56K embutido, disco rgido de 6GB, unidade de CD-ROM de
24x, som integrado, teclado e mouse com portas USB e operao voltada Internet, est
praticamente redefinindo os conceitos de design na indstria de computadores, como o Mac
tambm fez em sua poca. O
iMac foi um sucesso espetacular, colocando a Apple de
novo na ponta das indstrias de respeito no
mercado, e trouxe de
volta sua tradio de
revolucionria e pioneira.
Como
detalhe
interessante, o iMac no
traz drive de disco de 3
", o que, segundo esta
mesma tradio da Apple,
preconiza o fim deste
dispositivo.
Tambm foi feito o
anncio do Mac OS X, sistema que integraria o Mac OS 8.x e o Rhapsody nova verso do
NeXTstep num nico sistema robusto. Aps a publicao de mais um trimestre de lucros,
o novo PowerMac G3 foi colocado no mercado. Com chip PowerPC G3 de 300 a 400MHz,
este computador tem bus de sistema operando a 100MHz, SDRAM de 64 ou 128MB a
100MHz, disco rgido de 6GB a 12GB Ultra-2 SCSI, CD-ROM de 24x ou DVD-ROM 5x, Zip
drive opcional, duas portas FireWire de 400Mbps, duas portas USB, conector Ethernet
10/100 Mbps, modem (opcional) de 56K, placa grfica ATI RAGE 128 com 16MB SDRAM,
mouse e teclado USB. Este computador, que tambm segue o design da linha iMac, traz
ainda trs slots PCI para expanso. A adeso da Apple a padres de mercado, como as
memrias DIMM e os slots PCI ajudaram a baratear seus custos e abriram a possibilidade
de uso de diversos dispositivos j fabricados, como placas grficas, modems e outros.
Fabricantes como HP lanaram de perifricos direcionadas Apple, como impressoras e
scanners de mesa, que imitam as cores e gabinetes translcidos do iMac e PowerMac G3.
A perfeio e cuidado no desenho do PowerMac G3 permite abrir o computador com um
simples virar de um dispositivo, o que traz todo o lado do computador para a mesa, dando
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amplo acesso placa me. Isso

pode ser feito com a mquina

ligada, sem qualquer problema.
Finalmente, a Apple prepara o
lanamento do iBook, belssimo
notebook baseado no chip
PowerPC G3 de 300MHz, com
modem de 56K e porta Ethernet
10/100 Mbps incorporados, alm
do MacOS 8.6.

Figura 9: iBook G3.

Recebendo simblicos US$1,00 por ano de salrio e conseguindo reerguer de forma

fabulosa a empresa que criou antes em srios apuros, Jobs talvez seja mais competente do
que quiseram crer seus crticos.
A Lenda Por Trs do Nome e da Logomarca
Segundo se conta, Steven Jobs trabalhou durante um vero numa fazenda de mas, e
admirou o selo da gravadora dos Beatles, Apple. Ele tambm acreditou serem as mas as
frutas mais perfeitas. Ele e Steven Wozniak tentavam encontrar um nome para sua nova
companhia, e decidiram que, se no conseguissem encontrar nada melhor que o nome
Apple at o final do dia, ento este seria o nome definitivo. E assim foi.
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A primeira logomarca incluiu Sir Isaac Newton, uma rvore e um slogan que dizia "Apple
Computer". Jobs decidiu que precisavam de uma logomarca menos poluda, uma que
significasse uma marca. A segunda tentativa foi muito parecida com a atual logomarca,
porm no tinha a caracterstica mordida na ma. Jobs achou o desenho muito parecido
com uma laranja. A terceira tentativa foi a simptica ma colorida em degrad, com uma
mordida no lado, que a Apple usou at recentemente, quando mudou para uma ma
idntica, porm de uma s cor.

Figura 10: Logomarca atual da Apple Computer.

Mac OS 8.6

O MacOS o sistema operacional exclusivo

de toda mquina produzida pela Apple. A
arquitetura fechada significa que o MacOS
somente opera em mquinas da Apple, e
mquinas da Apple somente podem operar
com MacOS.
Sistema Proprietrio: Vantagem ou
Desvantagem?
O fato de que a Apple controla inteiramente
todos os aspectos de hardware e software
dos seus computadores pode representar
algumas
vantagens
e
algumas
desvantagens. Como vantagens, podemos considerar que, mantendo o controle rgido
sobre o hardware e software, a Apple pode garantir que os programas rodem sem
problemas em seus computadores, e que estes programas extraiam o mximo do que a
mquina pode dar, j que no h a preocupao em suportar e ser compatvel com vrias
configuraes e fabricantes diferentes. Alm disso, tendo pleno conhecimento do hardware
e a certeza de que sempre o mesmo, a Apple pode implementar controles mais profundos
no sistema operacional, como controle de cores, ajuste do monitor pelo computador e dos
programas por dados do monitor. A verticalizao tambm torna os computadores
virtualmente idnticos em sua operao.
Na prtica, os computadores da Apple operando em MacOS tambm esto sujeitos a
panes, travamentos e bugs do sistema operacional, como pode se verificar nas listas de
discusso disponveis na rede. A verso 8.6 veio consertar alguns desses bugs do sistema.
O controle mximo da produo revela-se, portanto, ineficaz neste quesito.
Para desvantagens, temos a perda de escala de produo, j que a Apple inteiramente
responsvel pelos custos dos computadores e pela determinao dos preos. Isso resulta
em preos normalmente mais altos de um Apple em comparao com um PC, que tem para
si milhares de fornecedores diferentes. O controle estrito tambm desestimula o ingresso de
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empresas na produo de softwares para Apple, j que elas no podem ousar alm do que
permite as regras da companhia. Isso tudo resulta em um mercado em forma de nicho, o
que por fim culmina em menor oferta de software e menos clientes propensos a adquirir um
computador fabricado pela Apple. Isso contrabalanado pelo imenso charme e apelo que
a companhia tem junto a seus clientes cativos.
Caractersticas Gerais
O MacOS totalmente grfico e reconhecido por sua relativa simplicidade de operao.
Visualmente bastante semelhante s verses do Windows comeando por 95, mas desde
sua criao, no incio da dcada de 80, o MacOS j trazia vrios recursos hoje comuns,
como arrastar-e-soltar, seleo pelo mouse, janelas e lixeira.
A verso 8.6 a ltima atualizao lanada para o MacOS. Nesta verso, algumas
implementaes j conhecidas no ambiente Windows 95/98 foram feitas, como um melhor
multiprocessamento e desktop em compatvel com a Internet (pode-se receber dados da
Internet diretamente para o desktop). De incio, um eficiente mecanismo de busca universal,
batizado de "Sherlock", faz buscas tanto no disco rgido como na Internet, pesquisando
mais de 20 sites de busca e tambm lendo arquivos .PDF (formato de arquivo do Adobe
Acrobat).
Traz o AppleScript, um sistema de scripting que permite a automao de vrios processos
repetitivos no Mac, tanto referentes Internet (como uploads, downloads) como
configurao de rede, impresso, funes do ColorSync e buscas no Sherlock. Estes scripts
podem ser ligados pastas, de forma que qualquer ao na pasta, como uma abertura,
ativa o script.
O MacOS 8.6 foi otimizado para os chips PowerPC. Isso resulta em ganho de velocidade.
Segundo a Apple, as operaes em rede do MacOS so mais velozes que no Windows NT.
O sistema de ajuda ou help foi redesenhado para usar HTML, a linguagem da Internet, a
exemplo do Windows 98. Isso permite maior facilidade de criao de arquivos de ajuda e
maior interatividade. O Sherlock tambm atua aqui para fazer buscas por frases ou
palavras.
Menu de aplicativos pode ser transformado em barra de tarefas flutuante, permitindo o
chaveamento entre programas com um clique do mouse.
Como o Windows 95 e 98, as URLs da Internet podem ser salvas como cones no desktop.
Os arquivos mais usados, bem como pastas e servidores so armazenados numa rea de
favoritos, podendo ser acessados mais rapidamente.
O MacOS ainda pode sincronizar o relgio interno automaticamente usando servidores de
tempo na Internet baseados em relgios atmicos. Ele traz o Microsoft Internet Explorer e
Outlook Express como browser e cliente de e-mail default.
O sistema de instalao foi melhorado, permitindo instalar softwares novos em menor
tempo, salvar configuraes de instalao especficas, e checa o sistema para problemas,
reparando-os sem necessidade de acesso ao CD-ROM. Suporta ainda instalao remota,
quando usado por um assistente de rede.
Usando a porta IrDA (Infrared Data Association), que funciona base de luz infravermelha,
portanto sem fios, o MacOS pode se conectar a telefones celulares Nokia e Ericsson
dotados dessa porta a fim de checar e-mail. Essa funo prpria para PowerBooks,
mas no tem suporte no Brasil. Ainda para o PowerBook, o MacOS 8.6 aumenta o tempo de
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uso da bateria em at 25%.

Finalmente, o MacOS traz Java e o ColorSync 2.6.1. Este ltimo ser objeto de estudo a
seguir.
ColorSync 2.6.1.
Os computadores Mac tm no mercado de publicidade e editorao seu maior mercado. Um
problema comum nesta rea conseguir que cada equipamento usado reflita com perfeio
as cores mostradas em outro. Mesmo em impresses caseiras, todo operador de
computador sabe que as cores vistas na tela no sero as mesmas impressas em sua
impressora pessoal.
Cada equipamento eletrnico que lida com cores tem um ajuste individual, e nenhum
exatamente idntico a outro. Com monitores de vdeo, as cores mostradas por um quase
sempre tm diferenas quando vistas em outro monitor. Em aplicaes corriqueiras, essas
diferenas so descartveis e no influenciam no efeito final, como um jogo, por exemplo.
Mas no mercado grfico, fundamental que o azul visto na tela do monitor seja o mesmo
azul que o scanner capturou e seja o mesmo azul a ser impresso na grfica, para
distribuio nacional de um comercial.
Normalmente, uma empresa de publicidade prepara um anncio, usando imagens
capturadas por um scanner ou cmara digital, monta essas figuras na tela e submete
aprovao do cliente. O cliente observa o anncio preparado numa tela de monitor de
computador, ou mesmo numa folha impressa de impressora a jato de tinta, e autoriza a
veiculao. A agncia de publicidade ento pode mandar o arquivo eletrnico no anncio
para a grfica ou jornal, de modo a veicul-lo. A grfica abre o arquivo digital em seus
computadores, e em seus monitores v cores com tonalidades levemente diferentes do que
o cliente viu na agncia. Manda o arquivo para a impressora de alta capacidade, e esta
impressora tem um ajuste que produz cores ainda levemente diferentes do que o tcnico da
grfica viu em seu monitor. Isso resulta em um anncio com um azul talvez mais tnue, um
vermelho roseado, um amarelo no lugar de um ouro. Dependendo do anncio, o resultado
pode ser desastroso. E se for feito em grficas diferentes, ento ter-se- vrios anncios
iguais com cores diferentes. Veja abaixo um exemplo disso. Exatamente a mesma figura,
visto em trs equipamentos diferentes. Perceba-se as tonalidades conflitantes de uma figura
para outra.

Figura 12: Imagens idnticas, porm vistas sob equipamentos diferentes.

Cada equipamento, seja monitor, scanner, cmara, impressora e sistema de prova usam
sua prpria "linguagem" para interpretar as cores e represent-las. E a cada dispositivo
individual, dependendo de sua idade, temperatura de exposio da luz, etc., tem seu prprio
"dialeto".
A tecnologia ColorSync procura resolver esse problema, dotando cada dispositivo de um
"perfil", que um conjunto de dados especficos para aquele dispositivo que permite que
outros equipamentos calibrem-se automaticamente, de modo a representar as cores da
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forma como foram vistas no equipamento original.

Dessa maneira, ao capturar uma imagem num scanner, essa imagem j vem acompanhada
das caractersticas de captao de cor do scanner, e ento o ColorSync as ajusta para
serem vistas no monitor, que por sua vez tambm tem seu perfil de calibrao. Assim, as
cores so vistas conforme no original.
Mais ainda, ao produzir um arquivo com essas imagens, o ColorSync adiciona ao mesmo os
dados de calibrao, de modo que uma grfica que disponha de equipamentos de
impresso dotados tambm de ColorSync possam ler os dados e reproduzir nas tintas as
mesmas cores originais. Mesmo quando a representao fiel das cores impossvel,
ColorSync permite prever a tonalidade que ser impressa, se o operador j possuir o perfil
da mquina grfica. Assim, ele pode fazer ajustes de modo a conseguir o melhor resultado
possvel.
Os perfis podem vir de fbrica, acompanhando cada equipamento, ou podem ser criados
pelo usurio.

MacOS X Server
Recentemente a Apple disponibilizou o MacOS X Server, novo sistema operacional
multiusurio para Macs G3, que permite transformar um Mac num servidor de rede com
memria protegida, multiprocessamento preemptivo e gerenciamento total dos processos.
Com este sistema, a Apple aproxima-se de sistemas como Windows NT e Unix, e permite
usar mquinas Apple em aplicaes antes s possveis com estes sistemas.
O sistema foi construdo com base em tecnologias abertas como BSD, Mach e Java. Mach
a tecnologia comprada da NeXT, que agora se reproduz neste novo sistema. Promete
rodar qualquer aplicao Java diretamente, e tambm estabilidade de funcionamento e
controle de baixo-nvel tpico de um sistema Unix.
A memria protegida, conceito j aplicado desde o Windows 3.1 (com diferentes graus de
eficincia), permite que um aplicativo rode numa rea reservada para ele e impede que um
funcionamento anormal deste programa afete os demais rodando na mesma mquina. O
programa isolado em sua rea e fechado, e o sistema continua a funcionar normalmente.
O multiprocessamento preemptivo assegura que cada processo detenha a quantidade de
tempo de CPU e recursos de sistema exatos para suas necessidades. Qualquer processo
pode ser interrompido e reiniciado a qualquer hora sem prejuzo para o resto do sistema.
O MacOS X Server traz o servidor Apache 1.3.4. para Web, o programa de servidor,
gratuito, mais usado em toda a Internet, e o WebObjects, ferramenta para construo de
pginas Web a partir de dados gerados por outros aplicativos.
Traz o QuickTime Server, servidor de mdia digital em formato streaming, ou seja, permite
servir filmes e msica em tempo real ou no pela Internet, para mais de 1.000 usurios ao
mesmo tempo.
Ferramentas de administrao remota permitem monitorar e mudar configuraes do
servidor distncia, a partir de um terminal ou outro Mac, usando um browser. Alm disso,
possvel um usurio conectar-se na rede de qualquer computador Mac e ter acesso a seu
desktop, arquivos e aplicaes, de maneira segura e idntica a como se estivesse em seu
prprio computador.

http://www.eecis.udel.edu/~portnoi/academic/academic-files/macos.html

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Apple e MacOS - Histria e Caractersticas Gerais

Figura 13: Tela do MacOS X Server.

De maneira geral, o MacOS X Server indicado para os mercados de educao,

publicidade e redes Macintosh homogneas. Para uma rede com computadores diversos e
necessidade de performance corporativa, as revistas aconselham a no o adotar. Se o
sistema evoluir, isso pode mudar.

Concluso
Tradicionalmente uma empresa de vanguarda, criadora de tendncias e inovadora, a Apple
Computer estava combalida h alguns anos, acuada pelo avano inexorvel dos PCs e
pela fora da Microsoft e seu Windows. Juntos, PC e Windows criaram uma computao
barata e eficaz, e a Apple no conseguiu fazer frente a isso.
Com a volta de seu criador, Steven Jobs, e um empurro providencial da Microsoft, na
forma de injeo de capital, a Apple conheceu novamente uma poca de sucesso e lucros,
voltando a lanar computadores com idias revolucionrias e atualizando seus sistemas
operacionais, tornando-os mais robustos e trazendo os Macs para o ambiente de redes
cliente/servidor. Algumas tecnologias criadas pela Apple, como o Quicktime (programa de
streaming de mdia), so extremamente bem sucedidas
Vir a Apple a dominar o mercado de computadores pessoais? No. Essa batalha est
perdida, e est perdida h muito tempo. Mas a Apple pode continuar a desafiar o mercado,
inovar onde as grandes companhias no o podem. A Apple ainda tem uma parcela
significativa na comunidade grfica e de contedo, e est ganhando terreno com os
consumidores. Indiscutivelmente, uma empresa de charme, que produz computadores
com apelo cativante e um sistema operacional que, se no perfeito, unanimemente
simptico.

Referncia:
"Apple-History.com", http://www.apple-history.com/
Copyright 1996-9 Glen Sanford (http://www.glen.nu) <comments@apple-history.com>
http://www.eecis.udel.edu/~portnoi/academic/academic-files/macos.html

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Apple e MacOS - Histria e Caractersticas Gerais

Arquivo de 14 de Julho de 1999.

Apple Computer, Inc. http://www.apple.com
Copyright 1999 Apple Computer, Inc.
Arquivo de 9 de Agosto, 1999.
"Whatis.com", http://www.whatis.com
Copyright 1996-1999 whatis.com, Inc.

http://www.eecis.udel.edu/~portnoi/academic/academic-files/macos.html

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