EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

Definicin
La iniciativa de un individuo para desarrollar un proyecto de negocios o una idea
en particular que genere ingresos, es decir, crear una microempresa. Significa
tomar acciones humanas, creativas para construir algo de valor a partir de
prcticamente nada. Es la bsqueda insistente de la oportunidad
independientemente de los recursos disponibles o de la carencia de stos.
Al emprendimiento empresarial se le haba restado importancia, pero actualmente
se le ve como una posibilidad de alcanzar al progreso en las naciones en va de
desarrollo. Entre las ventajas que tiene el emprendimiento empresarial,
encontramos: la posibilidad que tiene el individuo de manejar su propio tiempo y
ser su propio jefe, tomar decisiones autnomas, ingresos crecientes, adems de
que genera empleo. En los ltimos aos, la microempresa ha tenido un gran
crecimiento, trayendo consigo un aumento del empleo. Debido a las ventajas que
aporta la microempresa para el desarrollo de una nacin, se han creado muchas
entidades gubernamentales y no gubernamentales alrededor del mundo para
ofrecer apoyo a este tipo de proyectos.
A pesar de que las estadsticas muestran las ventajas que tiene la microempresa
en el desarrollo econmico, y que existen un sinnmero de organizaciones para
apoyar estos proyectos, la razn principal por la que muchos no se atreven a
emprender una microempresa es el miedo al fracaso, podemos decir que el
software mental implantado desde la niez es estudiar y conseguir un empleo
seguro, por lo tanto es de esperarse que la idea de irse por otro camino diferente
despierte ciertas dudas, aun as, lo ms importante al emprender una
microempresa es tener clara la visin de hacia donde se quiere llegar, y despus
crear un plan de accin con respecto a sus metas personales.
El emprendimiento es un trmino ltimamente muy utilizado en todo el mundo.
Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de
la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas dcadas, ste concepto se
ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y
crecientes problemas econmicos.
La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y se
refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por
alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona
que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a
empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso
ya existente

En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le

permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar
un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona
est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello,
quiera alcanzar mayores logros.

Importancia del Emprendimiento

El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad
de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. Los
altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han
creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar
sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.
Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere de
una gran determinacin para renunciar a la estabilidad econmica que ofrece un
empleo y aventurarse como empresario, mas aun s se tiene en cuenta que el
empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente
tiene asegurado un ingreso mnimo que le permite sobrevivir.
En muchos pases (Casi todos los pases Latinoamericanos), para muchos
profesionales, la nica opcin de obtener un ingreso decente, es mediante el
desarrollo de un proyecto propio. Los niveles de desempleo, en gran parte de
nuestras economas, rondan por el 20%, por lo que resulta de suma urgencia
buscar alternativas de generacin de empleo, que permitan mejorar la calidad de
vida de la poblacin.
Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto
as, que han iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su
propsito de crear su propia unidad productiva.
Casi todos los pases, tienen entidades dedicadas exclusivamente a promover la
creacin de empresas entre profesionales, y entre quienes tengan conocimiento
especfico suficiente para poder ofertar un producto o un servicio.
Slo mediante el emprendimiento se podr salir triunfador en situaciones de crisis.
No siempre se puede contar con un gobierno protector que este presto a ofrecer
ayuda durante una crisis. El emprendimiento es el mejor camino para crecer
econmicamente, para ser independientes, y para tener una calidad de vida
acorde a nuestras expectativas lo cual implica desarrollar una Cultura del
emprendimiento encaminada a vencer la resistencia de algunas personas a dejar
de ser dependientes.

Principios del Emprendimiento (Segn Ferran Adra / mejor cheff

del mundo)
1. Pasin
La pasin por lo que haces es imprescindible. Sin embargo, la pasin por s sola
no sirve de nada: hay que acompaarla de esfuerzo, trabajo y tener muy claro el
objetivo. En este punto tambin es importante la ambicin, bsica para conseguir
algo grande.
2. Riesgo
Es necesario arriesgar, pero controlando en la medida de los posible. El riesgo es
bsico para ser creativo, y hay que asumir que se pueden producir errores. Hay
ideas que pueden no llevar a ninguna parte, pero no debe considerarse tiempo
perdido, sino que a partir de ellas podemos haber descubierto otras ideas o
aprender nuevas cosas.
3. Libertad
La libertad, incluso la anarqua, son importantes, pero siempre que se parta de un
orden y una planificacin. Nunca se sabe a dnde puede llevar una idea, por lo
que se recomienda "tirar del hilo".
4. tica
Es crear para la gente, no para ti. Si ganas mucho dinero y no lo inviertes en un
legado para la gente, de qu habr servido. La tica, la importancia de los valores,
es un punto que no se cuestiona.
5. Humildad y generosidad
El mayor beneficio, es aprender de los dems, tomando ideas importantes que se
puedan poner en prctica mejorando las mismas, por lo tanto se recomienda ser
humilde para poder aprender de cualquiera.
6. Creatividad
El final es desarrollar la creatividad al mximo. Muchas empresas deben hacer,
pero no lo hacen. Hay que ser capaz de transformarse constantemente,
replantearse el origen de las cosas, para ser verdaderamente creativo. Es
necesario entender que no slo en la NASA se crean cosas impresionantes sino
que desde una pequea carnicera de barrio se pueden desarrollar conceptos
sorprendentes.

Principios del Emprendedor Exitoso

Identifique lo que lo hace especial: sus conocimientos y habilidades son su

ventaja
Despirtese a sus oportunidades y atrape su potencial emprendedor
Encuentre su propio negocio
Preprese para el xito elija: sus desafos
Decida qu acciones le convienen ms
Analice a fondo un negocio que le interese
Desarrolle su iniciativa y use sus mejores cualidades
Forme un equipo ganador
Implante el Servicio Total al Cliente
Tenga confianza en su creatividad
Identifique lo que lo hace especial: sus conocimientos y habilidades son su
ventaja.

La gente se siente atrada por aquellas personas que poseen el carisma positivo
del espritu emprendedor. Para ser un empresario, necesita el valor para decir que
elige el camino del xito financiero y que est dispuesto a desplegar el tiempo y
esfuerzo necesarios para que su plan se haga realidad.
Hay que comenzar con una actitud mental: tiene que despertarse y/o desarrollarse
su sentido empresarial, viendo con los ojos de la mente, y el sentimiento interno,
la posibilidad de ser el prspero dueo de una pequea empresa.
En cuanto al negocio en s, no hace falta reinventar la rueda. Si puede encontrar y
copiar las tcnicas de otras empresas o negocios que estn prosperando en su
campo elegido, o si encuentra un hueco subdesarrollado en ese campo, tiene
desde el primero momento un excelente punto de partida.
Luego, si lleva su empresa o negocio con una actitud mental positiva, se dedica
constantemente a buscar nuevos y mejores mtodos de aumentar el volumen del
negocio, y, sobre todo, trata a sus clientes con las normas modernas del servicio
total, est en el buen camino para el xito empresario.

Caractersticas del Emprendedor

1. Pasin: Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para
lograr las metas y objetivos trazados. La pasin es un componente esencial que
orienta otras conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.
2. Visin: Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la
visualizacin de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos
estratgicos que lo llevar a alcanzar los resultados. Adems a partir del

establecimiento de las metas, se gana una perspectiva ms clara de cules son

las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.
3. Capacidad de aprendizaje: Los emprendedores exitosos reconocen que estn
aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada da. No estar
dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades.
4. Buscar lograr resultados: Los emprendedores son personas prcticas que
creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la
accin para lograr objetivos en un plazo determinado.
5. Determinacin y coraje: Los emprendedores tienen que aceptar los problemas
y tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. El
emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de
identificar cuando algo est mal para corregirlo.
6. Creatividad e innovacin: La creatividad es el proceso por medio del cual las
ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es
necesario inventar lo que ya est inventado, pero si es necesario identificar
nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciacin.
7. Persistencia: Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse
por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo
de manera creativa y organizada si es que no ha dado los resultados esperados a
la primera.
8. Sentido de oportunidad: El emprendedor identifica necesidades, problemas y
tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir
alternativas de satisfaccin o solucin segn sea el caso.
9. Trabajo en equipo: El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr
consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano
involucrado en el emprendimiento funcione en armona.
10. Autoestima: El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en
uno mismo y en las propias habilidades y capacidades surge el poder mgico de
ser positivo y atraer el xito.
11. Asertividad: No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se
piensa, siente y quiere sin lastimar a los dems es una caracterstica bsica para
poder alcanzar los objetivos trazados.
12. Organizacin: Establecer un cronograma de actividades que se programa con
la capacidad de recibir ajustes permanentes.

Emprendimiento Empresarial en Guatemala

Los guatemaltecos estn entre los ms emprendedores del mundo. Esto segn los
ms recientes estudios sobre emprendimiento a nivel mundial.
Tal afirmacin no debera de extraarnos ya que por muchas razones, muchas de
ellas histricas, el guatemalteco ha desarrollado un deseo y una necesidad por
aventurarse en proyectos empresariales, la mayora de menor escala y de manera
informal, pero aventuras empresariales al fin.
Si se le pregunta al guatemalteco, ms del 50% ven oportunidades de desarrollar
una idea de negocio. De ese universo de intenciones un 20% termina
emprendiendo algn proyecto personal, el grueso de esa porcin de nuevos
proyectos lo conforman pequeos y medianos emprendedores con capitales
iniciales entre $500 y $5,000.
Sin embargo, en contraste con esa gran tasa de emprendimiento tambin existe
una gran tasa de negocios que no sobreviven el primer ao de operaciones.
Segn estudios, del 100% de nuevos emprendimientos en Guatemala solo un
poco ms del 3% logra sobrevivir los primeros tres aos y se convierten en
empresas sostenibles que pueden emplear en promedio 10 empleados.
Una tasa tan baja de xito de nuevos negocios puede tratar de explicarse desde
varios ngulos, desde la falta de innovacin en muchas de las ideas propuestas
hasta la falta de financiamiento para la mayora de ellas, sin embargo no hay que
hilar tan fino para concluir que hay una relacin directa y muy estrecha entre el
porcentaje de emprendedores con formacin en desarrollo de negocios y los
proyectos empresariales con xito, dicho de otra forma, por muy buena y
magnfica que sea una idea de negocio, si el emprendedor no tiene los
conocimientos bsicos de cmo gestionar una naciente empresa, es muy posible
que esa idea est destinada al fracaso.
En conclusin, es necesario que el nuevo emprendedor o incluso aqul que se ha
aventurado ya en una aventura empresarial responsablemente procure el
conocimiento y habilidades bsicas que le permitan poder asegurar el xito de su
sueo. No basta con solo la idea, es necesario saber cmo financiarla, cmo
promoverla, cmo hacer que sea econmicamente viable, que sea sostenible, que
genere valor para el emprendedor y su mercado, que sea responsable con la
comunidad y con las personas que colaborarn a desarrollarla.

Emprendedores Guatemaltecos
1. Juan Luis Bosch Gutirrez (1952, Guatemala) es co-presidente de
Corporacin Multi Inversiones (CMI), un conglomerado agro-industrial el
cual, de acuerdo a un artculo de El Diario de Hoy, uno de los peridicos de
mayor circulacin en El Salvador, es una de las corporaciones ms grandes
en Amrica Central. Funda en 1920, CMI da trabajo a cerca de 30.000
empleados en 16 pases con seis divisiones: aves de corral y cerdos, Pollo
Campero y otros restaurantes de comida rpida, molinos harineros,
produccin de pasta y galletas, construccin, generacin de energa
renovable y servicios financieros.
2. Dionisio Gutirrez Mayorga (1959) naci en Guatemala y fue nombrado
en 2007 por la Revista Summa como uno de los cien empresarios ms
importantes de Amrica Latina. Gutirrez es miembro de la Junta Directiva
de Corporacin Multi Inversiones (CMI), un conglomerado agro-industrial el
cual, de acuerdo a un artculo de El Diario de Hoy, es una de las
corporaciones ms grandes en Amrica Central. Fundada en 1920, CMI da
trabajo a cerca de 30.000 empleados, operando en 16 pases y con seis
divisiones: aves de corral y cerdos, Pollo Campero y otros restaurantes de
comida rpida, molinos harineros, produccin de pasta y galletas,
construccin, generacin de energa renovable y servicios financieros.
3. Juan Mauricio Wurmser es Socio Fundador, Presidente y Gerente
General de Wurmser Ogilvy & Mather, la empresa socia de Ogilvy & Mather
Worldwide en Guatemala que ofrece servicios en Publicidad, Medios,
Activaciones y Relaciones Pblicas. Desde el ao 2001, participa en el
Comit Ejecutivo de Ogilvy Latina representando a Centro Amrica y el
Caribe. Tambin es Socio Fundador y Presidente de Hill & Knowlton
Guatemala, la empresa local de esta firma internacional de Relaciones
Pblicas. Adems Wurmser est involucrado en diversos negocios dentro
del campo de servicios de mercadeo y el rea de comunicacin. Cuenta
con ms de 30 aos de experiencia en mercadeo de productos de consumo
en Amrica Latina y una historia de participacin activa en cmaras y
organizaciones empresariales, adems de haber prestado servicio pblico
con el gobierno de Guatemala de 1996 a 1998.
4. Mariano Castillo Crdova y su hermano Rafael Castillo Crdova
fundaron La Cervecera Centro Americana, Sociedad Annima es una
fbrica de cerveza de Guatemala con sede en la ciudad de Guatemala,
Guatemala.

5. Mnica Escaler Ardon Directora de Proyectos de Investigacin de

Mercados en GSI y Generis Latina. Directora de Cuentas en la agencia Leo
Burnett, responsable de proyectos de publicidad y comunicacin para
Johnny Walker, Shell, Delta Airlines, United Airlines, Bancaf, Cemaco, Max
Factor, Fiat y Promasa.
6. Don Neto y su esposa Doa Margarita Sinibaldi de Ruiz en el ao de
1955 vivan en una casa alquilada muy cerca del local. El propietario de la
casa, Don Emilio Colomer, le propuso construir un local en el jardn de la
misma para que pudiera ampliar su establecimiento. Con la certeza de que
sus clientes le preferan y con el esmero de tener el surtido y servicio que
estos deseaban, Don Neto se aventur a cambiarse a un local ms grande
que sera el primer supermercado formal de la cadena y donde naci el
nombre SUPERMERCADO LA TORRE, ya que estaba al pie de la Torre del
Reformador, en la Zona 9.
7. Yara Argueta Lideresa nata, joven empresaria, Presidenta del Grupo Lder
en Pinturas a nivel Centroamericano, Grupo Solid. Ha ocupado cargos
directivos tanto dentro del mismo grupo, como en distintas Instituciones y
Organizaciones, destacndose siempre por su espritu trabajador, positivo,
proactivo y apasionado.
8. Norma Cruz Mujer valiente, fundadora de la Asociacin Sobrevivientes.
Reconocida por su trabajo en beneficio de las mujeres vctimas de la
violencia y su trabajo en temas de Derechos Humanos.
9. Alejandro del Valle de Biopersa - GuatemalaFundado en 2008, Biopersa
compra y/o recopila grasas de cocinas industriales y de negocios
agroindustriales para transformarlos en biodiesel. Ofrece una solucin de
manejo de desechos slidos y lquidos a cocinas industriales y a negocios.
Adems, ofrece biocombustible a clientes interesados en reducir su huella
de carbono en la flota de transporte.
10. Philip Wilson de EcoFiltro Guatemala Desde 2009 EcoFiltro es una
empresa que manufactura filtros de agua a base de arcilla y aserrn y las
vende a comunidades sin acceso a agua potable solucionando el problema
de acceso a agua potable.

Conclusiones

1. El emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite

emprender nuevos retos y nuevos proyectos; lo cual le permite avanzar un
paso ms e ir ms all de donde ya ha llegado.
2. Al emprendimiento empresarial se le define actualmente como una
posibilidad de alcanzar el progreso y el desarrollo de la organizacin.
3. Una persona emprendedora es aquella que hace un esfuerzo adicional por
alcanzar una meta u objetivo; tambin se relaciona con aquella persona que
inicia una nueva empresa o proyecto.
4. Ser un emprendedor es ver siempre hacia el futuro y a un proceso de
aprendizaje y mejora continua, dentro de los proyectos que se tienen
establecidos con el fin de innovar y ser mejor cada da.
5. Una persona emprendedora posee caractersticas como: pasin, visin,
capacidad de aprendizaje, creatividad, persistencia, creatividad, entre otros.

Recomendaciones

1. Todas las personas debemos de desarrollar y poner en prctica actitudes

que nos permitan emprender nuevas metas y retos, con el fin de alcanzar la
excelencia.
2. Todo empresario al incursionar y lanzar un nuevo proyecto debe poner en
prctica el emprendimiento empresarial, con el objetivo de alcanzar las
metas de la organizacin previamente establecidas.
3. Todos debemos plasmar en cualquier actividad nuestras metas y objetivos
que queremos lograr, para la cual debemos de realizar el esfuerzo que sea
necesario con el fin de llegar al rendimiento deseado.
4. Para ser una persona emprendedora se debe ser muy observador y
analizar el entorno, con el fin de aprender de los dems, para no caer en los
errores que cometen, y as innovar en los procesos mejorando los mismos.
5. Un emprendedor debe de fomentar y poner en prctica algunas
caractersticas importantes como la creatividad, capacidad de aprendizaje,
perseverancia, visin, entre otros.

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Bibliografa

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