Defina las situaciones que tiene que analizar y cmo debe abordarlas?

Primero que nada se encuentra la poltica absurda que se quiere imponer de la comisin
de fbrica para permitir que los obreros tengan voz y voto en las decisiones de la
empresa que tengan que ver con ellos, esto se me hace una farsa completamente y es
meramente un mero pretexto para sacarles un porcentaje de su sueldo a los trabajadores
para que al final ellos no tengan una participacin real directa en las decisiones que les
pudieran competir, como un ejemplo es que si un trabajador la tiene un mal desempeo
se le amonestara o en el peor de los casos se le despedir sin previo aviso a este comit
de empleados ya que la ltima palabra la tendra la mesa directiva y viendo el papel de
cmo se desenvuelve la empresa para con sus empleados es muy dudoso que quisieran
recurrir a la opinin de sus laboradores, pero eso si quincena por quince o mes por mes
estaran rebajndoles ese porcentaje de comisin para ser escuchados. En el caso de la
medida de la prohibicin de contratar personal por tiempo temporal me parece adecuado
ya que no debera contratarse personal por un periodo definido (de digamos 3 meses) y
despus se le d despida aun si realizo un trabajo optimo y quiz mejor de lo que
realizaron sus compaeros contratados formalmente adems lo que entiendo que intenta
decir el texto por la manera tan rigurosa en la que estn planteadas algunas de sus
reivindicaciones es que quiz la contratacin por ese periodo de tiempo podra no llegar a
incluir un contrato de por medio y sea solo a la palabra y amparada claro por la Ley
federal del trabajo. Igualmente no llego a comprender el porqu de la malicia en querer
remover la notificacin del despido dndoles oportunidad a las personas de dos meses
(60 das) para que puedan encontrar un trabajo que sustituya a ese, quiz se podra
reducir a 30 das ya que si el desempeo del empleado es malo pues realmente solo
estorbara en vez de ayudar al progreso de la empresa, o quiz que el beneficio de la
notificacin del despido meses antes se le d a los empleados que tengan al menos 2-3
aos de antigedad, tomando en cuenta que la mayor parte de su tiempo en la empresa
trabajaron de la manera ms eficiente posible. Y el colmo de todo es que la empresa
juegue de la manera ms sucia con el temor de los trabajadores amenazndolos con
una reubicacin ficticia de la empresa para poder ejercer presin y acepten la voluntad del
directivo (mesa directiva) que aprob todas estas nuevas reivindicaciones. Claro est que
ante tantos atropellos y una falta de compresin impresionante debera recurrirse a la
ayuda de un sindicato como mediador de los trabajadores con la empresa e intente
resolverse este conflicto de intereses por parte de esta y que se presente una solucin lo
ms efectiva posible para ambos bandos (trabajadores- directivos), la manera ms
sensata y directa seria convocar a una junta entre los lderes sindicales (tomando en
cuenta que entre los mismos empleados se cre un sindicato) y poder llegar a una
solucin, es importante que los empleados expresen sus opiniones ante todo esto y que
se les deje saber a detalle todas las modificaciones que va a tener su nueva forma de
laborar y ya que ellos mismos juzguen si la solucin les favoreci o no y ya si en este
ltimo caso decidan retirarse de la empresa, claro est que la solucin debe llevarse a
cabo con la mejor profesionalidad y educacin que cada persona haya inculcado a travs
de los aos y que exista un clima de armona al momento de estar dialogando los
problemas.

Fuente: Material extra proporcionado para la sesin 5 de la clase virtual de

Administracin de Recursos Humanos