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GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN EN
LATINOAMERICA
Ing. Walter Rodrguez C.
Facultad de Ingeniera Civil de la
Universidad Nacional de Ingeniera.
{Su foto}
Profesor en posgrado de
Gerencia de Construccin UNSA
Arequipa.
Capacitador a nivel nacional e
internacional sobre Gerencia de
Proyectos en Construccin y
Lean Construction.
Concepto de Integracin en la
Industria de la Construccin
Gerenciar la
Seguridad
Gerenciar el riesgo
Gerenciar el tiempo
Gerenciar el costo
IN PUT:
PLAN
Gerenciar la comuni
cacin
Gerenciar las
adquisiciones
Gerenciar el RRHH
Gerenciar el alcance
Gerenciar la calidad
Gerenciar la
Responsabilid
ad social
OUT PUT:
XITO
Gerenciar
las
Finanzas
Gerenciar las
Negociaciones
Controversias
Mejorar la
interpretacin
y aplicacin
de los 5
procesos de la
GP
PASO 1: CONVERTIR
DIAS CALENDARIO A
DIAS UTILES
PASO 2: DETERMINAR
EL AMORTIGUADOR
DEL PROYECTO
PASO 6: SUBORDINAR
TODAS LAS
DURACIONES DE LA
TAREA A LA DURACION
DE LA CTIVIDAD
RESTRICTIVA
PASO 3: ELABORAR
LA WBS O EDT DEL
PROYECTO
PASO 4: IDENTIFICAR LA
ACTIVIDAD RESTRICTIVA
ELABORACION DE HOJA DE
PROGRAMACION
PASO 7: ELEVAR LA
RESTRICCION EN ETAPA
DE PROGRAMACION
(UTILIZACION DE REDES
DE PREECDENCIA O
METODOS HEURISTICOS)
PASO 5:
EXPLOTACIN DE
LA ACTIVIDAD
RESTRICTIVA
(DETERMINAR SU
DURACION)
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TRANSFORMACIN o CONVERSIN:
AGREGA VALOR
SALIDA
(OUTPUT)
INSUMOS
1.-Humanos
2.-Materiales
3.-Capital fijo
4.-Energa
5.-Capital de
trabajo
6.-Otros
Informacin
tecnolgica
Tecnologa
del
Producto
Tecnologa
de
Procesos
Ciclo
tecnolgico
Informacin
tecnolgica
Informacin
Administracin
tecnolgica
tecnolgica
RETROALIMENTACIN
wrcastillejo@terra.com.pe
RESULTADOS
Productos
y servicios
MEJORAR EL
USO DE
SOFTWARES DE
GESTIN DE
PROYECTOS
COMO EL
MODELO WRC
12
wrcastillejo@terra.com.pe
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Trenes de
Actividad
Programacin
General
Look Ahead
Planning
Anlisis de
Restricciones
Estrategia
Sectorizar
Frentes
Eliminar Restricciones
Permisos,
Mano de Obra,
Materiales,
Equipos y Outsoursing
Programa
Semanal
Last Planner
Programacin
Diaria
Ejecucin
Mejora Continua
Anlisis
Confiabilidad
Feedback
Acciones para
Prevenir Errores
Reunin de Obra Semanal
PPC %
IP Mano Obra15
IP Equipos
PROGRAMACIN GENERAL
Plan al inicio de la Obra = Plan desarrollado en Presupuesto
+ Mayor detalle al plan + nuevos elementos.
LOOK AHEAD
4 Semanas
TRENES DE
TRABAJO
4 Semanas
ANLISIS DE
RESTRICCIONES
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Detallar
Actividad
es
Semana
s
Seleccio
nar
Actividad
es
Generar
Look
Ahead
Hacer
Anlisis
de
Restriccion
es
Generar
Actividad
es
Listas
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TRENES DE TRABAJO
Trenes de trabajo Trenes de Actividad.
En un Tren de actividades stas van conectadas como Vagones,
se logra que las holguras se reduzcan a cero (Criticas)
Nota: El tren es la idealizacin de un tramo de 40.00 ml de produccin por Da. Desde luego
sujeto a las variaciones del campo.
ANLISIS DE RESTRICCIONES
En todo proceso de produccin existe un recurso escaso llamado
Cuello de Botella.
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Detallar
Actividad
es
Semana
s
Seleccio
nar
Actividad
es
Generar
Look
Ahead
Hacer
Anlisis
de
Restriccion
es
Generar
Actividad
es
Listas
PLAN SEMANAL
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PLAN SEMANAL
Programacin de corto plazo que busca eliminar las prdidas a taves
de la asignacin de trabajos.
AL finalizar la semana se realiza el anlisis de confiabilidad y
Revisin de las causas de incumplimiento de las actividades
programadas.
PROGRAMACIN
DIARIA
(Last Planner)
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Input
Proceso de
Conversin
Output
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INDICE DE CONFIABILIDAD
PPC % =
Porcentaje del
Plan Completado
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EL FUTURO DE LA CONSTRUCCION EN
LATINOAMERICA
Software donde se
Disea en 3 dimensiones
(Largo-ancho-alto)
SMART PLANT
REVIEW O
SIMILAR
Visualizacin en 4D de la
Construccin de la Obra
Softwares que
Proporcionan la
Duracin, secuencia
y recursos de tareas
MSPROJECT
PRIMAVERA PROJECT
PLANNER, ETC.
CYCLONE
Cyclic
Operating
Network
Operaciones
cclicas)
y
EZStrobescope.
(Redes
uso
de
del
Elemento Normal
Elemento Combi
Nodo de Cola
EZStrobe
Sistema de simulacin de propsito general, diseado para
el modelamiento de operaciones de construccin
Se basa en los ACD (Diagrama de Actividad ciclica) para
representar la esencia del modelo.
Emplea un reloj de avance y un mecanismo de
generacin de Eventos.
Identificacin de actividades
Condiciones bajo las cuales pueden suceder
Resultados de las actividades cuando ellas finalizan
P:99
Pase_retro2
>0 , 1
P:1
Falla_volq
RepVolq
>0 , 1
Normal[59.56,22.27]
1
1
Volquete
1
>0 , 1
>0 , 1
>=12 , 12
Tran_volq
Mat_volqu
2.7
VacMat_vagLl
1
Triangular[15.76,30,66.34]
Triangular[2.00,4.45,6.84]
>0 , 1
Vag27m3
2
vagLl_listVac
RESPONSABILIDAD Y
COMPROMISO SOCIAL
ETICA Y DEONTOLOGIA
CONOCIMIENTOS
DESARROLLO
PROFESIONAL
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CONCLUSIONES
CONCLUSIONES (Continuacin)
3.-Para el control se usa las metodologas del Valor
Ganado (PMI) para la programacin global y PPC
(Porcentaje de paridas completadas semanalmente) ,
grfico de confiabilidad (LCI) e IP (Indice de
productividad diario) (LCI). Para las programaciones
cortas (3 a 6 semanas).
4.-Estn migrando del modelo esttico al modelo dinmico
para Presupuestar sus proyectos, con el desarrollo del
flujo de caja financiero y econmico.
5.-Estn empleando cada vez ms modelo 4D para ajustar
planos y programas de trabajo, as como tcnicas de
simulacin basado en el modelo CYCLONE.
6.-Incremento de la capacitacin de su personal y una
cultura de calidad, responsabilidad social y tica
profesional.
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BIBLIOGRAFA
Preguntas y respuestas
Informacin de contacto
Walter Rodrguez Castillejo
Universidad Nacional de Ingeniera
Telfono: 4600894
Email wrcastillejo@yahoo.es
Sesin: 2A
MUCHAS GRACIAS