LA GESTION TECNOLOGICA DE LAS EMPRESAS.

La tecnologa es un factor esencial del progreso econmico y un elemento crtico de la competitividad industrial. Es un pilar en el que se
apoya la rentabilidad y el crecimiento de la empresa. Las empresas que sustentan la competitividad en el uso eficaz de la tecnologa
tienen o poseen todas las caractersticas de los epgrafes de concentracin, eficacia organizativa y cultura empresarial.
1. CONCENTRACION. Articular sus productos a travs de un potencial tecnolgico y establecer sus prioridades organizativas que se
concentran en su meta empresarial.
1.1 POTENCIAL TECNOLOGICO. Es el conjunto de tecnologas que tienen una empresa, se alimentan de la investigacin y desarrollo.
Aunque situados en diversos factores comparten un saber comn. Lo importante no es donde competir si no como competir (know
how tecnolgico). Las empresas no pueden olvidarse de las sinergias que hay en el mercado ya que estn han aumentado por el avance
tecnolgico y las nuevas tecnologas de informacin. Circuitos cerrados a gran escala
1.2 META. Unos objetivos departamentales (rea de marketing, rea de produccin) contradictorios unidos a la falta de comunicacin,
aboca en actuaciones empresariales incoherentes que perjudican la eficacia e incluso la viabilidad de la empresa. Una gestin
empresarial eficiente debe establecer prioridades para los distintos objetivos planteados de las diferentes reas de la empresa en
comn tiene que ser una suma de todo. Una gua de las actividades de la empresa, para orientar las decisiones en los distintos niveles
de la estrategia empresarial. Esta debe ser significativa, realizable y duradera. No est asociada a la rentabilidad.
2. EFICACIA ORGANIZATIVA. Las empresas que se gestionan basadas en la tecnologa pues sacrifican la eficiencia empresarial.
2.1 REDUCCIN DE TAMAO. Las empresas ms pequeas son ms manejables, reduciendo los cargos en los niveles de direccin y
descentralizando los sistemas de control. El uso de las tecnologas de informacin es un instrumento para reducir el tamao de la
empresa.
2.2 COMUNICACIONES ABIERTAS. Las comunicaciones entre los directivos y trabajadores debe ser constante, abierta y conjunta, esto se
puede realizar con reuniones en una misma sala, con eventos donde se congreguen todos as tambin de que las reas queden juntas
en un mismo complejo en el cual los trabajadores puedan reunirse con los directivos a almorzar, con el fin de hablar de temas de
inters o comentrseles sobre las polticas empresariales. Reuniones en clubes.
2.3 ESPECIALIZACION FLEXIBLE. Es la menor especializacin y mayor cualificacin.
2.4 TRABAJO EN EQUIPO. Todos los miembros tienen la misma responsabilidad y pueden reemplazarse por otros, el jefe de equipo debe
maximizar su talento asa constituir un todo con sus trabajadores, este tambin puede ser sustituido por un subordinado con el fin de
ser valorados como un solo conjunto.
2.5 EMPLEO A LARGO PLAZO. Una empresa tecnolgica debe emplear el uso de la inteligencia y lo mismo con sus empleados, esto
significa formar permanentemente a sus trabajadores para que se puedan enfrentar a los nuevos desafos; lo que es una inversin en
fuerza de trabajo y el empleador deber retener a sus trabajadores empleando el empleo de por vida y utilizando incentivos. Los
trabajadores cualificados y con una formacin elevada constituyen el capital ms importante con el que cuenta una institucin.
2.6 ENFOQUE SISTEMICO. Una empresa con fuerte peso tecnolgico, tiene un comportamiento sistmico.
3. CULTURA EMPRESARIAL. Caracterstica distintiva de una empresa.
3.1 TOLERANCIA AL FRACASO. Los trabajadores deben tener cierta autonoma, en la toma de decisiones. Los errores pueden cometerse
sin afectar la integridad bsica de la empresa, pero luego deben analizarse. Lo esencial es descubrir que ocasiono el error y aprender de
el para no volver a equivocarse hacer algo, aun que fracase, es siempre mejor que no hacer nada. Tolerar el fracaso no es aceptar un
trabajo mal hecho. Apoyar actividades innovadoras es aconsejables en empresas tecnolgicas.

3.2 ADAPTIBILIDAD DINAMICA. Si las cosas funcionan bien, pero pueden funcionar mejor, y si uno no intenta hacerlo lo
har la competencia. Esta adaptabilidad se sustenta en innovaciones; mejoras en las estructuras tecnolgicas que mejoren
el funcionamiento y disminuyan el costo de produccin.
3.3 IMITACION CREATIVA. Ninguna empresa maneja en su totalidad los diferentes procesos tecnolgicos, es por tal que no
podemos tener la mentalidad de NIA (No inventado aqu). Este tipo de imitacin creativa es una innovacin incremental
realizada sobre productos y/o procesos de las empresas competidoras. Caso tevs de Japn ellos no inventaron lo
mejoraron.
3.4 CLIENTES. El cliente debe captar el valor del producto que se est ofreciendo. El producto debe estar orientado a las
necesidades cambiantes del cliente. Una conservacin de clientes es importante, tambin valorarlo a largo plazo y por la
frecuencia de compra que realiza, asi como la influencia en otras personas.