FACULTAD DE INGENIERA

CARRERA PROFESIONAL INGENIERA CIVIL

MONOGRAFIA:
Ingeniera de la Construccin y Gestin de Proyectos

Curso:
Profesor:

INTRODUCCIN A LA INGENIERA CIVIL

Andrs Sotil Chvez,

Integrantes:
Joavee Papuico Limaymanta
Eberson Palomino guila
Noem Palomino Benites
Mnica Paredes Casa

Lima Per
2014 2

Cod:
Cod: 1421248
Cod: 1421247
Cod: 1421242

Dedicatoria
NO HOJA DE RESPETO
IMAGEN CON ENCAVEZADO

A nuestros padres, por ser los seres ms increbles del

mundo y que nunca dejaron de creer en nosotros, gracias
por todo su amor, cario, comprensin, consejos y de vez
en cuando regaos que fueron necesarios para alcanzar
nuestros objetivos

RESUMEN EJECUTIVO

NDICE
PORTADA .........I
DEDICATORIA.............................................................................................II
RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................III
TABLA DE CONTENIDO....IV
INTRODUCCIN.........................................................................................V
RESEA TERICA...................................................................................VI
1.- CAPTULO I DEFINICIONES GENERALES.
1.1. CONSTRUCCIN
1.2. GESTIN / GERENCIA
1.3. PROYECTOS
2.- CAPITULO II PLANIFICACION Y GESTION DE PROYECTOS.
2.1.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL.
2.2.
EXPEDIENTE TECNICO.
costos y presupuestos
insumos (mano de obra, materiales, equipos y herramientas)
cronograma. planos

2.3.
2.4.

LICITACIONES
ADJUDICACION DE CONTRATOS

4-. CAPITULO IV CONSTRUCCION.

1.1. FASES DE CONSTRUCCION.
Replanteo, Ejecucin de unidades de obra.
1.2. SEGURIDAD. DURANTE LA CONSTRUCCION.
1.3. RECEPCION Y MANTENIMIENTO.

EJEMPLOS DE PRINCIPALES OBRAS EN LIMA Y REGIONES...........

RETOS Y DESAFIOS DEL AREA A TRABAJAR...........
CONCLUSIONES....
REFERENCIAS BIBLIOGRFCAS...............................................................
ANEXOS.........................................................

RESEA TERICA.

En los ltimos aos, la construccin en el Per se ha intensificado de una manera sin

precedentes, debido principalmente a iniciativas polticas y a un escenario favorable de la
economa. Sin embargo, esto no quiere decir que la construccin haya mejorado.
Actualmente, todava existen muchas deficiencias en los proyectos de construccin en Lima,
las cuales se traducen en prdidas econmicas; al mismo tiempo, muchos de ellos no llegan
a cumplir los objetivos para los que fueron originalmente planteados.
Tanto en el Per como en otros pases, el diseo y la construccin de un proyecto se llevan
a cabo en dos etapas muy aisladas entre s, y por ende, con poca coordinacin. Esto se
debe a los bajos niveles de comunicacin entre los involucrados, falta de aplicacin del
concepto de constructibilidad en las etapas de factibilidad o concepcin del proyecto, diseo
y construccin, as como la falta de herramientas de coordinacin y de visualizacin de los
procesos y, en general, a la costumbre de ir solucionando las cosas conforme se vayan
presentando (Pablo Orihuela, 2005).
Como comentario, se puede afirmar que dentro de los factores por las cuales suceden
problemas en los proyectos de construccin, se tienen, en primer lugar, la falta de una visin
comn de dos partes: por un lado, la visin del proyecto por parte del cliente y de los
usuarios, y por otro lado, la visin de los proyectistas y contratistas. Mientras mejor se
aproximen ambas visiones, el proyecto estar mejor diseado a la medida los clientes y
usuarios, y por tanto, stos estarn satisfechos.
En segundo lugar, existe una inadecuada Gestin del Valor durante las etapas de
concepcin y diseo en la mayora de los proyectos de edificacin. Por ejemplo, un mal
anlisis de funcionalidad del proyecto disminuye el valor del mismo. En el caso de ser
corregido en la etapa de construccin, existen riesgos e incertidumbres que se presentan
con las modificaciones en obra.
Adems, resalta la falta de compromiso sobre la aplicacin de la Gestin de Calidad como
parte de la metodologa de trabajo habitual de los diseadores y constructores. Las
deficiencias en la calidad del diseo y la construccin de un proyecto influyen directamente
en la funcionalidad, esttica y economa del mismo.
Como ya se ha visto, un punto importante que ocurre con bastante frecuencia es la
incompatibilidad de planos. Las incongruencias entre los planos de distintas especialidades,
especficamente en el diseo de elementos o en el espacio fsico que ocupan, son unos de
los mayores problemas que ocurren durante una obra debido a un mal diseo del proyecto.
Asimismo, lo son las modificaciones en obra por fallas de arquitectura, estructuras e
instalaciones. Se presentan cuando hay una mala elaboracin de planos o falla en el diseo

de las especialidades, siendo subsanadas mediante modificaciones en obra. Tambin suelen

darse modificaciones en obra por cambios de ltimo momento generados por un giro en la
concepcin del proyecto o por una mala concepcin del mismo.

La falta de constructibilidad en los proyectos es otro factor importante que determina en gran
parte los sobrecostos de obra, generando bajos ndices de productividad de los procesos
constructivos. Es necesaria la participacin de profesionales con amplia experiencia en
construccin en las etapas de diseo, con el propsito de analizar, solucionar y mejorar las
reas de posible conflicto que se podran presentar en el proceso de desarrollo de ejecucin
de obra.
La falta de coordinacin y comunicacin entre los involucrados del proyecto aporta a generar
los problemas antes mencionados, y adems ralentiza y vuelve ms difcil el desarrollo del
proyecto dentro de los plazos planteados desde el inicio.
Otros factores menos frecuentes pero no menos importantes son el incumplimiento de
requerimientos municipales y de las normas vigentes.

A pesar de todo lo expuesto, existe una tendencia al cambio. La fuerte competencia en la

industria de la construccin induce cada vez ms a las empresas constructoras a aplicar
nuevas tecnologas y herramientas de gestin, orientadas al mejor manejo de sus proyectos
y al logro de sus objetivos.
Queda claro entonces que existe la necesidad de una mejora en la gestin de los proyectos
de construccin, desde la etapa de concepcin hasta la etapa de operacin y mantenimiento.
Este estudio est orientado a cubrir dicha necesidad, especficamente durante la etapa de
construccin. Los objetivos generales, aspiracin y estrategia del estudio se mencionan a
continuacin.

CAPTULO I
DEFINICIONES GENERALES.

1.1.

CONSTRUCCIN
Es hacer uso de la creatividad innata para concretizar una idea o un proyecto
mediante el apoyo de recursos humanos y tecnolgicos.
Tambin se refiere a la edificacin infraestructura de la misma

Al hacer una revisin del trmino construccin en el Diccionario de la Real

Academia Espaola, podemos apreciar que dice: es la accin y efecto de
construir. Al remitirnos posteriormente al significado de la palabra

Construir, encontramos que se establece lo siguiente: fabricar, edificar,

hacer una nueva planta, una obra de arquitectura o ingeniera, un
monumento o en general cualquier obra pblica.[1]
Conforme se puede apreciar, la palabra construir necesariamente nos
remite a una actividad que busca hacer algo, incrementar lo ya existente,
adherir, generar, crear, etc.
1.2.
1.3.
.

GESTIN / GERENCIA
PROYECTOS
CAPITULO II
PLANIFICACION Y GESTION DE PROYECTOS.

2.1.
2.2.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL.
EXPEDIENTE TECNICO.

2.2.1 Partes de un expediente tcnico.

Por ser el estudio detallado de un proyecto de inversin, todo expediente tcnico contiene memoria
descriptiva, presupuesto de la obra, anlisis de costos unitarios, cronograma valorizado de ejecucin
de la obra, planos, etc.
Para su mejor comprensin, se puede recurrir a profesionales que expliquen el contenido de estos
documentos.
Se debe prestar atencin a las siguientes partes:
. Memoria descriptiva:
Brinda una visin general sobre la ejecucin lgica de los distintos trabajos que se
realizan en un proyecto, los antecedentes, ubicacin del proyecto, objetivos, justificacin, clima, vas
de acceso, financiamiento del proyecto, plazos de ejecucin, costo final del proyecto, as como la
relacin de beneficiarios.
. Presupuesto de la obra: Tiene informacin de cada una de las estructuras por separado. Ninguno
de loscomponentes del expediente tcnico debe ser presupuestado en forma global, sino por medio
de lo que se denomina partidas. Cuando una municipalidad ejecuta directamente un proyecto de
inversin pblica, es necesario realizar una programacin mensual, para contar con la disponibilidad
del presupuesto. Esta programacin, que cuenta con su respectivo cronograma, debe realizarse para
cada una de las partidas especficas en las que se va a realizar el gasto.
. Anlisis de costos unitarios: Cada actividad debe estar sustentada con su respectivo costo. Los
precios de los insumos o materiales deben ser, preferentemente, los que figuran en el mercado local.
En casos especiales, deben indicarse los costos de otro mercado teniendo en cuenta el transporte
que ellos demanden.
Relacin de insumos generales y por grupos: Detalla la mano de obra, materiales y equipos o
herramientas. En el listado de insumos debe figurar el costo para cada uno de ellos, as como la suma
o total de insumos que se van a necesitar.
Cronograma valorizado de ejecucin de la obra: Es un cronograma fsico-financiero, el cual
permite controlar el avance de la obra, verificando y comparando lo programado y lo ejecutado.
Planos Generales: Proporcionan grficamente la interpretacin y comprobacin cualitativa de los
elementos de la obra. Deben ser de fcil entendimiento para la ejecucin. Aqu destacan el plano de
ubicacin geogrfica de la localidad en la que se encuentra el proyecto; y el plano clave o topogrfico,
donde se visualiza el proyecto en su conjunto.
2.2.2 Importancia del expediente tcnico.
Permite orientar, organizar, planificar y dirigir el proceso constructivo para tener resultados favorables.

Por ello como ciudadanos, necesitamos la informacin que nos permita tener una visin general de la
obra o proyecto de inversin que se ejecuta, para realizar una efectiva fiscalizacin. Adems, el
expediente tcnico es una parte fundamental de la fase de inversin de los proyectos de inversin
pblica.
Fuentes:
Corporacin Financiera Internacional. Programa Canon. Mdulo 10: Elaboracin y aprobacin de expedientes tcnicos. Lima, mayo de 2009.
Fondo Contravalor Per Alemania. Gua para la elaboracin de expedientes tcnicos. Lima, mayo de 2008.
Ministerio de Salud. Manual para la elaboracin de expedientes tcnicos. Cajamarca, 1997.
Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01. Aprueba directiva general del sistema nacional de inversin pblica.
Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento Concordado. Ley N 26850. Modificado por Ley N 28267.
www.municipioaldia.com

costos y presupuestos
insumos (mano de obra, materiales, equipos y herramientas)
cronograma. planos

2.3.

LICITACIONES

Una vez detallado y especificado suficientemente el proyecto se convoca la licitacin de la obra,

anunciando la apertura del concurso o subasta. En el caso de ser el promotor la Administracin
Pblica, es obligatoria la licitacin. Sin embargo, si se trata de un promotor privado, ste puede
prescindir del procedimiento de licitacin pblica y solicitar ofertas directamente a diversos contratistas
competidores.
De forma general, los documentos de licitacin de la obra estn integrados por Pliegos de clusulas
administrativas, particulares (contratacin, precios, plazos, forma de pago y condiciones a cumplir
por la empresa constructora) y de especificaciones tcnicas (caractersticas tcnicas del proyecto,
su alcance, documentos de los que consta, estudios previos, ensayos, documentacin bsica a
utilizar, escalas, nmero de copias, grado de terminacin de planos, cronogramas, unidades de obra
con expresin de los precios y, en definitiva, todas las cualidades tcnicas que debe reunir el proyecto
para ser aceptado por la Administracin).
Las empresas interesadas en la realizacin del proyecto presentan su oferta atendiendo a lo indicado en los
pliegos antes descritos. En dicha oferta, el licitador se compromete a iniciar y ejecutar las obras segn las
especificaciones fijadas, dentro de los plazos establecidos y para un presupuesto determinado, pudindose
incluir, de manera complementaria, soluciones alternativas a la propuesta inicial en los pliegos.( RIESGOS EN LA
CONSTRUCCIN, DAOS A LA OBRA Y PRDIDA DE BENEFICIOS ANTICIPADA (ALOP) Caractersticas de las obras de construccin )

2.4.

ADJUDICACION DE CONTRATOS

El promotor har una valoracin de las ofertas presentadas en funcin del presupuesto, la
experiencia, las garantas tcnicas y financieras, estudios medioambientales, certificados de calidad,
etc., y adjudicar el contrato de obras al licitador que presente la mejor oferta.
La supervisin de la obra ser llevada a cabo por el mismo proyectista u otro independiente, segn determine el
promotor.

4-. CAPITULO IV CONSTRUCCION.

1.2. FASES DE CONSTRUCCION
Replanteo, Ejecucin de unidades de obra.
1.2. SEGURIDAD. DURANTE LA CONSTRUCCION.
1.3. RECEPCION Y MANTENIMIENTO.

EJEMPLOS DE PRINCIPALES OBRAS EN LIMA Y REGIONES...........

RETOS Y DESAFIOS DEL AREA A TRABAJAR...........
CONCLUSIONES....
REFERENCIAS BIBLIOGRFCAS...............................................................
ANEXOS.........................................................