PlandeDesarrollo 2012 015porque Merecemos El Cambio

PLAN DE DESARROLLO PORQUE MERECEMOS EL CAMBIO 2012-2015
EDGAR PAYARES BERRIO- ALCALDE
MUNICIPIO DE CHIGORODO
DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA
PLAN DE DESARROLLO DE CHIGORODO

2012 -2015
PORQUE MERECEMOS EL CAMBIO
EDGAR PAYARES BERRIO

ALCALDE
GABINETE MUNICIPAL
EDGAR PAYARES BERRIO
ALCALDE 2012-2015
Nombre
Cargo
NANCY JANETH PARDO ESTRADA
Secretaria de Planeacin, Vivienda y

Ordenamiento Territorial
ALBEIRO MAZO URIBE
Secretario de Educacin para la Cultura
GREGORIO GARCA ORTIZ
Secretario de Hacienda
LUZ MILA MOSQUERA RAGA
Secretaria de Transito y Transporte
MIGUEL ANGEL RENTERA
Secretario de Salud y Bienestar Social
ELDER MENA HERNNDEZ
Secretario de Infraestructura y Movilidad
TULIA IRENE RUIZ GARCA
Secretaria General y de Gobierno
JHON JAMES CASTAO BERRIO
Secretario de Agricultura y Medio Ambiente
EMILSEN ROCHA PAUT
Control Interno
ENTIDADES DESCENTRALIZADAS
WILSON MANCO GEZ
Gerente de la Empresa de Aseo
ARLEY MUOZ OLARTE
Director del Instituto Municipal de Deportes
HONORABLES CONCEJALES
Cargo
NOMBRE
Concejal
CESAR ANTONIO ARIAS GUZMAN
Concejal
ISMAEL CASTRILLON URREGO
Concejal
JUAN ALBEIRO DELGADO ARANGO
Primer Vicepresidente
FERNEY GUERRERO LARGO
Concejal
EDISON DE JESUS GUTIERREZ MUOZ
Concejal
LUIS GUILLERMO JARAMILLO SOTO
Concejal
EDIMER MATEUS GUACA
Concejal
GUIDO GERMAN OLIVARES TORDECILLA
Presidente
JAIME DE JESUS PARDO ZAPATA
Segundo Vicepresidente JOSE ISEL QUINTO HURTADO

Concejal
PEDRO SALAZAR BUITRAGO
Concejal
EIDER SANCHEZ TORRES
Concejal
JESUS MARIA VARELAS
Concejal
JOHN KENEDY VELEZ VILLA
Concejal
EDWIN ALBERTO ZAPATA SUESCUN
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIN

SECTOR O ZONA QUE
REPRESENTA
NOMBRE PARTICIPANTE
ORGANIZACIN Y/O
ENTIDAD A LAS QUE
PERTENECE
AFRODESCENDIENTES
LUIS ALBERTO VIDAL
CIMARRON
AFRODESCENDIENTES
DIEGO ALBORNOZ VERGARA
NUESTRO ESFUERZO
ECONMICO
NAZARIO DE JESUS DIAZ
EL VENADO
ECONMICO
HERNAN DE JESUS MARIN GARCIA
SADEM GUACAMAYA
ECONMICO
LUZ MARINA ECHEVERRY
AUGURA
ECONMICO
ARMANDO GUERRA
ASCOME
CULTURAL
JAIRO DE JESS GOEZ
DUETO GOPAR
CULTURAL
RUBEN DARIO BEJARANO
CASA DE LA CULTURA
EDUCATIVO
JORGE ARMANDO MUOZ
ADIDA
SOCIAL
SANTIAGO ANDRADE
SINALTRAIFRU
SOCIAL
WILSON BERRIO
FUNDAUNIBAN
SOCIAL
JORGE ENRIQUE YEPEZ HENAO
CORBANACOL
SOCIAL
MAYARIS ROMERO
SINTRAINAGRO
ECOLOGICO
ELIGIO ECHAVARRIA
CONSEJO DE CUENCAS
ECOLOGICO
MANUEL VELASQUEZ
BOMBERO
INDIGENAS
LIRIS DIANET BORJA DOMIC
COM. INDIGENAS
INDIGENAS
SIRLEY BIVIANA DOMIC DOMIC
COM. INDIGENAS
MUJERES
BLANCA ROSA HERNANDEZ
ASOMUCHI
MUJERES
FARIDE RODRIGUEZ DAVID
ASOMUCHI (Red de mujeres)
ASOCOMUNAL
DORA ELENA USUGA
BARRIO LOS OLIVOS
MUJERES
CECILIA PALOMEQUE
MUJERES
AYDE CORTES
CORPORACIN
AUTNOMA REGIONAL
JUAN ARIAS
CORPOURABA
TABLA DE CONTENIDO
PRESENTACIN
FUNDAMENTOS DEL PLAN DE DESARROLLO
1.
MARCO ESTRATGICO
a. Lnea 1: Chigorod teje su infraestructura y movilidad para

el desarrollo territorial sostenible.
b. Lnea 2: Chigorod teje su desarrollo social intertnico y
pluricultural.
c. Lnea 3: Chigorod forja un buen gobierno, con
participacin democrtica y respetuosa de los derechos
humanos.
d. Lnea 4: Chigorod forja su economa local diversificada,
justa, con soberana alimentaria y en armona con la
naturaleza.
2. PLAN FINANCIERO 2012-2015
a. Diagnstico financiero.
b. Plan plurianual de inversiones. (anexo 1).
c. Plan operativo anual de inversiones (anexo 2).
PRESENTACIN
El plan de desarrollo PORQUE MERECEMOS EL CAMBIO 2012 -2015 est estructurado
en cuatro lneas del desarrollo que son: Chigorod teje su infraestructura y movilidad para
el desarrollo territorial sostenible, Chigorod forja un buen gobierno, con participacin
democrtica y respetuoso de los derechos humanos, Chigorod teje su desarrollo social
intertnico y pluricultural y Chigorod forja su economa local diversificada, justa, con
soberana alimentaria y en armona con la naturaleza.
Los elementos prioritarios que se trabajarn en este Plan son: la soberana alimentaria, la
educacin para un desarrollo sostenible, la infancia y el desarrollo local, para lograr este
propsito se crearon mesas de trabajos especializadas y ampliadas en donde se hicieron
anlisis muy importantes para abordar estos temas y llegar a la conclusin que tenemos
que establecer alianzas estratgicas entre el sector privado, el pblico y el social
comunitario si queremos lograr ese cambio.
Las mesas de trabajo apoyadas en fundamentos subregionales, departamentales,

nacionales e internacionales lograron una propuesta novedosa para proyectar el municipio
de Chigorod a ocupar un lugar importante en la subregin por la aplicacin de polticas
de desarrollo, es por eso que tuvimos en cuenta los objetivos del milenio, el Plan
Estratgico de Urab, las polticas nacionales de desarrollo y con base en la metodologa,
del Marco Lgico, la matriz de Pareto, la concretizacin, la gestin de riesgo y otros
instrumentos sirvieron de apoyo para que tengamos ahora el resultado final que es la
construccin del plan de desarrollo Porque Merecemos el cambio 2012 -2015 como una
propuesta hecha con la poblacin de Chigorod y para la poblacin de Chigorod.
Tambin cabe resaltar que los nios han jugado un papel fundamental en la realizacin de
este plan, la propuesta es LA VOZ DEL NIO CUENTA, al igual que la comunidad en
general quienes ayudaron a construir esta propuesta de desarrollo desde que se venia
construyendo el programa de gobierno y que hoy se materializa en este documento, es
as como este plan en cada una de sus lneas contiene las propuestas y necesidades de
cada uno de los chigorodoseos, que con su aporte han contribuido a su construccin y
que posteriormente harn parte del seguimiento.
FUNDAMENTOS
El Plan de Desarrollo 2012-2015, Porque Merecemos el Cambio
contiene una serie de propuestas de desarrollo que hemos identificado
desde la priorizacin de los problemas que tanto nos afectan y nos
hemos basado en los siguientes principios como pilares
fundamentales:
PRINCIPIOS
La participacin democrtica: ser nuestro pilar fundamental si
queremos sacar el municipio de los altos ndices de pobreza.
La soberana alimentaria: se fortalece con el derecho que tienes los
chigorodoseos de su propio desarrollo de acuerdo al potencial
agropecuario que posee, puede proponer una poltica que oriente la
seguridad alimentaria, pero ms que eso un sistema econmico
eficiente.
La equidad: la educacin ser la manera de fomentar en los
ciudadanos la responsabilidad que tiene el gobierno municipal de que
todos se beneficien de las polticas pblicas que harn mas duradero
el accionar del gobierno local.
La Cultura poltica: proponer un observatorio poltico que nos vaya
mostrando el empoderamiento de la comunidad de modo que la
participacin ciudadana se haga mediante la utilizacin de los
mecanismos propuestos en la Constitucin poltica de Colombia.
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LOS PROBLEMAS
En el ejercicio poltico realizado durante los aos 2005-2011 ramos consientes
que los problemas que habamos identificado no haban sido solucionados y que
debamos emprender una nueva tarea que era convocar a todos los sectores
sociales y privados del municipio ha que nos ayudaran nuevamente a discutirlos y
a identificar los nuevos, lo cual fue arduo y muy discutido en escenarios donde la
participacin fue la mayor fortaleza.
Para el anlisis de los problemas o variables identificadas en las mesas de trabajo
constituidas para construir el plan de desarrollo, utilizamos la Matriz de Pareto que
nos permiti identificar y priorizar la capacidad de una variable de moverse o
mejorar otras variables en el plano, Pareto indica que las variables que estn entre
80 y 100 son las variables a las que se les debe dar prioridad para su solucin,
tambin nos sirve para la toma de decisiones y as no halla desgate de recursos.
El primer problema identificado fue:
EL DEFICIT DE HABITAT
Comprende entonces un recorrido por el dficit de vivienda y abarcando su
entorno como son las instituciones educativas, la infraestructura en salud, el
espacio pblico con sus vas y parques, la infraestructura en saneamiento bsico
como la energa tanto urbana como rural, los acueductos veredales, la
infraestructura institucional que abarca la administracin municipal, el comando de
polica, los centros de integracin comunitaria, el hospital y la prestacin de
servicios de salud, los centros de atencin a la primera infancia, los espacios
culturales y deportivos y dems infraestructura institucional del municipio.
Decidimos que mejorar el dficit de hbitat puede lograr muchos cambios en la
poblacin, en temas de salud, deporte, recreacin, cultura, vivienda, educacin,
infraestructura para la movilidad como vas, andenes, ciclo rutas, lo que puede
mejorar la calidad de vida de las comunidades y en especial los grupos ms
vulnerables.
Otro tema importante fue la creacin de la unidad de riesgo, el fortalecimiento del
Comit de Riesgos, los alojamientos temporales y una serie de medidas de
mitigacin a los problemas producidos por inundaciones siendo esta la mayor
razn por la cual se ha incrementado el ndice de pobreza, muchas comunidades
se encuentran asentadas en zonas de alto, mediano y bajo riesgo, poniendo en
peligro la vida y las tierras aptas para el cultivo. Hemos considerado adems que
la compra de tierras en las cuencas de los ros abastecedores del acueducto
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urbano y los acueductos multiveredales es una prioridad, pero somos consientes

que el municipio solo no puede lograrlo, por lo tanto se deben involucrar las
entidades como Corpourab, Aguas de Urab, Empresas Pblicas de Medelln, las
fundaciones sociales y dems que sean pertinentes.
A continuacin se muestra un trabajo realizado en mesas especializadas que se
conformaron para tal fin, en donde participaron diferentes sectores involucrados,
en el diagrama se identifica una tendencia que visualiza el dficit de vivienda como
el problema estructural, adems toca otros como la cultura ciudadana, la calidad
de la infraestructura, el control de las obras por parte del municipio, el dficit de
espacio pblico y la necesidad de recuperarlo, tambin analiza las deficiencias en
la formulacin de los proyectos desde el punto de vista de la sostenibilidad de los
mismos y la aplicacin de las normas urbansticas que debe abordarse desde el
Plan de Ordenamiento territorial.
DIAGRAMA DE PARETO: DFICIT DE HBITAT
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El segundo problema identificado en el plan de desarrollo ha sido:

LA INADECUADA CULTURA PARA UN BUEN GOBIERNO: despus de un
amplio anlisis de la problemtica institucional del municipio, se encuentra una
estructura administrativa que no es acorde con el programa de gobierno, para
lograr el desarrollo que se plantea en este plan de desarrollo y contando con el
concepto sobre cumplimiento de ley 617, el municipio pretende la modernizacin
del gobierno local a travs de la restructuracin administrativa, crear entonces la
Secretara General y de talento humano, separada de la Secretara de Gobierno;
la Secretara de Ciencia Tecnologa e innovacin y la Secretara de Medio
Ambiente, separada de la Secretara de Agricultura y Medio Ambiente y otra serie
de cargos que se vienen contratando por prestacin de servicios y que deben
hacer parte de la estructura administrativa.
El desarrollo institucional se debe plantear en el fortalecimiento de las
competencias especficas de los funcionarios pblicos para generar el desarrollo
del municipio planteado en el programa de gobierno y ahora en el Plan de
Desarrollo. Estas competencias son en formacin acadmica en formulacin de
proyectos, en gerencia de proyectos, en evaluacin y seguimiento y desarrollo
social y urbano.
Tambin se debe fortalecer la estructura administrativa en el tema metodolgico
para la planeacin, operacin y control, para definir los procesos de identificacin
y seguimiento de proyectos, procesos de control organizacional, de atencin a la
comunidad, de contratacin, entre otros.
El fortalecimiento financiero es el otro pilar fundamental para lograr el cambio, que
acompaado de una adecuada planeacin de las herramientas financieras y un
adecuado manejo de los ingresos y gastos, sern el fundamento para el
cumplimiento de la ley 617 y que conlleve a mejorar los ingresos propios del
municipio. Otro complemento en el fortalecimiento de la plataforma tecnolgica
que garantice una administracin ms eficiente, esta permitir una adecuada
rendicin de cuentas, Gobierno en lnea, una estrategia de comunicaciones que
llegue a los sectores mas apartados y que nos comunique a nivel subregional y
departamental y un acercamiento mas a la comunidad.
El tema de orden pblico y seguridad ciudadana al igual que la participacin
comunitaria fueron tambin abordados en este lnea de desarrollo donde con un
trabajo mancomunado entre la fuerza pblica y la administracin se puede
mantener restablecida la sana convivencia y el bajo ndice de muertes, tambin se
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pretende darle suficiente importancia a la ley de vctimas, programas con

reincorporados y personas en situacin de desplazamiento.
Otras debilidades que han sido identificadas por las mesas de trabajo fueron los
ndices de corrupcin, el miedo del ciudadano a la denuncia, el deficiente control
urbanstico que crea tensiones entre los vecinos, la deficiente sealizacin de las
vas que crea conflictos por accidentes de trnsito, el respeto del espacio pblico,
el estado de las vas, la dbil educacin en normas de convivencia, el control a
travs de cmaras de seguridad entre otras identificadas que en la grafica se
pueden observar.
Diagrama de Pareto priorizacin de problemas lnea de buen gobierno .
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El tercer problema identificado ha sido:

EL DEBILITAMIENTO DEL TEJIDO SOCIAL PARA LA CONSTRUCCIN DE
UNA SOCIEDAD EQUITATIVA:
Se abordaron temas como la salud pblica, el potencial deportivo de Chigorod,
los amplios temas culturales, la educacin para el desarrollo sostenible, la
educacin superior, la primera infancia, infancia, adolescencia y juventud, la
soberana alimentaria, los grupos vulnerables como mujeres, adulto mayor,
personas en situacin de discapacidad entre otros.
Las debilidades encontradas ms sobresalientes en esta lnea son las deficiencias
en la calidad educativa, los altos niveles de violencia intrafamiliar, los pocos
recursos para cofinanciacin de proyectos, la desnutricin infantil, el poco
cumplimiento de deberes de las entidades prestadoras del servicio de salud; en lo
cultural la falta de reconocimiento de la memoria histrica; en lo deportiva poco
aprovechamiento de los pocos espacios deportivos que existen en el municipio y
el dbil aprovechamiento del potencial deportivo del municipio.
Chigorod, es un municipio donde reina la desconfianza, la inestabilidad en las
relaciones personales e institucionales, lo que ha provocado hostilidad, conflicto y
desconfianza en la vida cotidiana, creando una presin social que puede escalar
a otros lugares de descontrol como los que hoy estamos viendo en otros pases
del mundo.
El debilitamiento social, ha sido el resultado de los conflictos cotidianos, donde
carecemos de polticas claras frente a la resolucin de los problemas de las
comunidades, la falta de solidaridad entre ellas, el desconociendo de sus derechos,
el incumplimiento de la normatividad y la ausencia de la responsabilidad social del
estado, el cual se ha convertido en asistencialista, y no ha querido empoderar a
sus comunidades vulnerables como los desplazados, las vctimas de la violencia
que ha generado un conflicto interno que ha dejado viudas, hurfanos, padres y
madres sin hij@s, discapacitados, mujeres cabezas de familias, ni@s en
situacin de vulnerabilidad, menores infractores y contraventores, ancianos, afro
descendientes, indgenas, adolescentes y jvenes, entre otros para as poder
mitigar la vulnerabilidades de sus necesidades vitales como la salud, educacin,
cultura, empleo, recreacin, deporte, y lograr que tengan un mayor nivel de
ingresos y acceso a activos.
La cohesin social es lo que busca lograr esta administracin durante estos cuatro
aos, construir un ambiente social adecuado para que pueda beneficiar a todos
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los Chigorodoseos fortaleciendo estrategias como; Red Unidos, familias en

accin, infancia, primera infancia, adolescencia y juventud entre otros.
Pero el tema fundamental es la construccin del tejido social a travs de la
estrategia de participacin ciudadana, la atencin a las familias beneficiarias de la
RED UNIDOS y dems programas que vienen funcionando en el municipio.
Esta administracin esta convencida de que slo mediante la construccin de una
sociedad ms equitativa e incluyente se podr aspirar a un crecimiento econmico
sostenido, que a su vez sea un factor para garantizar la estabilidad poltica y la
consolidacin de las instituciones democrticas.
En la actualidad la problemtica social de los Chigorodoseos requiere de un gran
esfuerzo poltico nacional, departamental y municipal, para cumplir varios de los
derechos colectivos que estn reconocidos en la Constitucin, pero tambin hay
que reconocer que muchos de las poblaciones vulnerables estn excluidos.
Volvemos a decir que basta reconocer como derechos fundamentales de acceso a
la salud, la cultura, el deporte, la educacin, la alimentacin y la vivienda, sino que
es preciso crear las condiciones para hacerlos efectivos. De lo contrario, "la
generosidad de la legislacin en la materia no da como resultado una sociedad
mejor, sino una mayor frustracin social.
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Matriz de Pareto que identific las debilidades en la lnea Chigorod teje su desarrollo intertnico y pluricultural
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Y el ltimo problema analizado es l:

INSUFICIENTE APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES:
Esta lnea contiene temas como el desarrollo agropecuario, el desarrollo
econmico y el ambiental, se identificaron debilidades como la deforestacin, el
deficiente uso del recurso hdrico, debilidades en la educacin ambiental, la
insuficiente reforestacin y la disminucin de la fauna y la flora lo que ha
ocasionado la perdida de la biodiversidad, son problemas estructurales que
sobrepasan la capacidad de gobernabilidad del gobierno local, pero que se deben
analizar y buscar estrategias para su solucin, si realmente se quiere superar la
inequidad y avanzar en la disminucin de los niveles de pobreza y miseria en que
est sumida la mayora de la poblacin.
Las potencialidades del territorio no se han puesto en beneficio de la mayora de la
poblacin y Chigorod enfrenta una gran dicotoma un territorio con una gran
riqueza en recursos naturales en contraste con unos altos niveles de pobreza y
miseria del ser humano: Municipal: 80.8 %, Urbano: 79.5 %, Rural: 93.1 %.
(PGAR Corpourab)
Observando el potencial biofsico y los procesos de degradacin ambiental de
mayor significacin en el municipio y la subregin de Urab, es claro que el
modelo de desarrollo crecimiento econmico predominante ha tenido un impacto
devastador, presentndose en las ltimas dcadas un creciente despilfarro de
recursos naturales, degradacin de ecosistemas y contaminacin de las mejores
reas.
En Chigorod como en el resto de la subregin, grandes extensiones de su
territorio son de vocacin forestal, sin embargo el uso de la tierra diferente a su
vocacin ha sido la constante, dndose hoy una alta explotacin de sus suelos en
proyectos agropecuarios, con el desconocimiento de sus potencialidades para el
aprovechamiento forestal sostenible, lo que ha impedido visualizar la silvicultura
como una opcin real en el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
Es innegable que el acelerado deterioro de las cuencas hidrogrficas, como
consecuencia de procesos de deforestacin, ampliacin de la frontera
agropecuaria, incipientes condiciones de saneamiento, entre otras problemticas
ambientales relacionadas, ha incidido con una mayor drasticidad en los sectores
ms pobres y vulnerables del casco urbano y comunidades rurales, en donde a la
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mujer le ha correspondido sobrellevar el mayor peso y responsabilidad de los

rigores del acrecentamiento de los niveles de pobreza y miseria.
Esta problemtica se puede resumir en:
La poca conciencia y valoracin por la poblacin en general de la riqueza en la
biodiversidad y en la diversidad tnica y cultural de la subregin y su
importancia ambiental para el mundo.
La poca conciencia sobre el valor presente y futuro cercano del manejo
sostenible del agua.
Intervencin humana con primaca del inters individual sobre el colectivo. Los
procesos de intervencin antrpica se ven reflejados en la destruccin de
ecosistemas estratgicos de la subregin: La Serrana de Abibe, Los
Humedales, Las cuencas y micro cuencas, principalmente.
La reconversin de tierras agrcolas en pastizales para la cra de ganado se da por
ser una inversin ms segura, demandar menor fuerza de trabajo y no ser
afectada por los vaivenes del clima y las fluctuaciones del mercado pecuario. Este
trnsito de las tierras abiertas hacia el uso en pastos, refleja una carencia de
opciones para el manejo del territorio, las cuales se pueden explicar por factores
socio-econmicos y culturales; las limitaciones inherentes al medio refuerzan la
tendencia al uso de pastos. Este auge de la sabanizacin de las tierras parece
as
sustentarse en las dificultades para asentar una economa agrcola
diversificada ms que en las bondades propias del uso de los pastos.
Se suma a la gravedad, el auge de cultivos ilcitos, que tambin est avanzando a
pasos agigantados hacia la parte alta de la Serrana de Abibe, que se va
consolidando como una actividad econmica ms fcil y de mayor rentabilidad,
ocasionando las consecuencias ya conocidas de degradacin ambiental y
descomposicin social.
La economa de la actividad agro-exportadora del banano, el pltano y la palma
es la segunda opcin ms representativa y requiere una demanda adicional de
agua en esas nuevas actividades productivas, la cual no brinda adecuadamente
la zona, por lo que se debe acompaar con la proteccin de las fuentes de agua,
como parte integral de la planificacin de fincas.
El crecimiento poblacional no planificado se suma a las causas que histricamente
han demando un consumo irracional de recursos naturales y han generado una
contaminacin gradual de las fuentes hdricas. Se agrava la problemtica por la
persistencia del fenmeno migratorio (desplazamiento forzoso y expectativas por
la regin como polo de desarrollo), poblacin que se establece generalmente en
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zonas de alto riesgo, ocasionado por la incapacidad de los gobiernos municipales

para atender las demandas de este crecimiento.
Tambin son preocupantes las debilidades en la aplicacin de la normatividad
ambiental vigente tendiente a la recuperacin, conservacin y sostenibilidad del
elemento vital agua.
Sumado a lo anterior se evidencia los altos niveles de cargas contaminantes de
las fuentes de aguas, pues son estas las que reciben todas las aguas residuales
domsticas no solo de la poblacin urbana, sino tambin de las veredas,
corregimientos y fincas de los sectores productivos ocasionando graves problemas
de salud pblica afectando especialmente la niez.
Con relacin a los acontecimientos sucedidos a lo largo de la historia con el
desbordamiento de los ros, especialmente el ro Chigorod, por aumentos
intempestivos de su caudal y desbordamiento de su cauce, consecuencia lgica
de una pronunciada precipitacin en la parte alta de su nacimiento
y
sedimentacin de la parte baja de la cuenca (producida entre otras causas por la
construccin irracional de canales de drenaje por la actividad productiva) y
catalogado como un desastre natural (hecho inevitable producido por fuerzas
naturales); una interpretacin tcnica nos permite afirmar que tal situacin
presentada es el resultado del estado de deterioro a todo lo ancho y largo de la
cuenca del ro, por efecto de la actividad del ser humano con los diferentes
procesos de la actividad agrcola, pecuaria, forestal y de asentamientos humanos,
presentes histricamente en la cuenca e iniciada con los procesos de colonizacin
hasta la realidad presente hoy; pudindose concluir que no son desastres
naturales, sino eventos provocados que han sido predecibles incluso en los
planes de ordenamiento territorial y por lo tanto igualmente prevenibles.
Desde esta perspectiva y dada su localizacin, muchas veces invadiendo el rea
natural de los ros, los barrios urbanos ms afectados por crecientes e
inundaciones han sido los que estn ubicados en reas sujetas a peridicas
inundaciones derivadas de la dinmica de los ros, que afectan principalmente las
viviendas ubicadas en zona de alto riesgo. Si bien dichas inundaciones en estos
barrios revisten ms gravedad -en cuanto a magnitud- en comparacin con las
producidas en otros barrios, ello est constituyendo un problema neurlgico en la
vida cotidiana de todo el ncleo poblacional de los municipios, incluidos los
sectores que hasta el momento no han sufrido la rigurosidad de las crecientes
intempestivas y el desbordamiento de sus cauces.
20
MATRIZ DE PARETO, IDENTIFICACIN DE LA PROBLEMTICA AMBIENTAL, AGROPECUARIA Y ECONOMICA
21
LAS POTENCIALIDADES
El municipio una vez analizado los problemas,
potencialidades:
plantea las siguientes
Lnea estratgica 1: Chigorod teje su infraestructura y movilidad para el

desarrollo territorial sostenible: existe un amplia normatividad que favorece el
trabajo de la Secretara de Planeacin, Vivienda y Ordenamiento Territorial,
adems dentro de las fortalezas identificadas tenemos el talento humano y
profesional de la administracin, el liderazgo de la nueva administracin, el diseo
urbanstico que se puede lograr en Chigorod debido a los amplios espacios
proyectados para el crecimiento y se plantea que el biotipo de nuestros deportistas
que se vienen destacando internacionalmente pueden hacer que se incrementan
los recursos para el mejoramiento de escenarios deportivos y el trabajo con los
semilleros deportivos.
El ICBF es otro aliado importante que con la construccin de centros de atencin a
la primera infancia lograremos la recuperacin de nios y nias en situacin de
riesgo por inseguridad alimentaria, nuestra fortaleza es la formulacin de
proyectos que a nivel nacional y departamental pueden mejorar los ingresos de la
poblacin, tambin se construir infraestructura institucional para mejorar la
cobertura educativa y el acceso a la salud.
MATRIZ DE PARETO DE IDENTIFICACIN DE POTENCIALIDADES A NIVEL LOCAL
22
Ejes de Schwartz
23
Lnea estratgica 2: Chigorod teje su desarrollo social intertnico y pluricultural:

las potencialidades se pueden fundamentar en una cultura autctona arraigada
con tradiciones que han pasado de generacin en generacin, deportistas que se
destacan a nivel internacional, unos jvenes comprometidos con el desarrollo, un
sistema educativo que se va consolidando.
MATRIZ DE PARETO FORTALEZAS IDENTIFICADAS EN ESTA LNEA 2
24
Lnea estratgica 3: Chigorod teje un buen gobierno con participacin

democrtica y respetuosa de los derechos humanos: las buenas relaciones
interinstitucionales hacen que la funcin pblica sea ms eficiente y se puedan
abordar temas como el orden pblico y la convivencia ciudadana, el liderazgo de
la nueva administracin, la capacidad del funcionario pblico, la fuerza pblica
incrementada para el municipio y la creatividad por parte de la comunidad crea un
ambiente propicio para el desarrollo de espacios de convivencia pacfica.
El talento humano de la nueva administracin y la voluntad poltica es otra
fortaleza al igual que las polticas departamentales y nacionales, adems de la
Gerencia para Urab creada a nivel departamental para atender la zona a travs
de la lnea de desarrollo
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MATRZ DE PARETO FORTALEZAS
Lnea estratgica 4: Chigorod teje su economa local diversificada, justa, con

soberana alimentaria y en armona con la naturaleza: las potencialidades
ambientales sobre las cuales se sustenta el desarrollo del municipio de
Chigorod se enmarcan en el contexto subregional.
Chigorod en Urab hace parte del territorio del Darin, que comprende provincias
al sur de Panam y territorios en el extremo noroccidental de Colombia. Desde el
punto de vista de la biodiversidad, la regin hace parte del llamado Choc
biogeogrfico, que es una de las zonas de mayor biodiversidad en el planeta,
desde lo geolgico la regin pertenece a la depresin Atrato-San Juan.
26
Chigorod en Urab rene especiales caractersticas geopolticas, sociales,

ambientales y econmicas que le imprimen un gran valor estratgico para el
desarrollo del departamento de Antioquia y del pas.
Su posicin geogrfica hace de Chigorod en el Urab antioqueo, el geocentro
del continente americano y un importante corredor comercial para el intercambio
entre los pases del Sur, Centro y Norteamrica; siendo esto una fortaleza pero a
su vez una amenaza.
Urab hace parte de la Gran Cuenca Hdrica Intertropical de Suramrica
compuesta por la Amazona, Orinoqua, y los sistemas Magdalena, Cauca, AtratoSan Juan-Baud y Pata. Pertenece tambin a la llamada Cuenca Solar del Gran
Caribe, que registra los mayores ndices de exposicin e intensidad solares del
mundo, as como los ms altos niveles de fotosntesis, siendo este atributo una
fortaleza que pocos son conscientes.
La macrobiodiversidad que encierra el Darin, cuyo material gentico posee un
enorme potencial econmico por la creciente demanda mundial en este tipo de
recurso, paradjicamente se convierte en una gran amenaza pues ofrece una
oportunidad para desarrollar el campo de la biotecnologa y considerarla como
una de las principales actividades econmicas de la subregin e incluso del pas.
Desde el punto de vista planetario, se estima que por lo menos un 40 % de las
especies vivientes se encuentran en menos de diez pases, llamados estos de
Mega biodiversidad. Chigorod en Colombia, situada en el extremo noroccidental
de Suramrica, con costas en dos mares, tierras de grandes contrastes climticos
y topogrficos y un complejo historial evolutivo, se encuentra entre los cinco
primeros (German Andrade. Conservacin de Biodiversidad. En Colombia
Pacfico. Tomo II.830.).
Chigorod en la subregin de Urab, en cuanto a biodiversidad es
probablemente uno de los puntos ms interesantes de la tierra. Es as como el
Choco (biogeogrfico) se ubica en el centro de la creciente preocupacin en torno
a la conservacin de la biodiversidad del planeta. Ms an, en la medida en que la
esta se traduzca en un patrimonio econmico directo, una parte significativa del
capital mundial de la biodiversidad puede residir en las plantas endmicas de los
bosques del Choc (Alwyn H.Gentry. Riquezas de especies y composicin
florstica. En Colombia Pacfico.Op.Cit.P.218)
Chigorod en la subregin posee altos grados de endemismo y biodiversidad por
lo cual los ecosistemas aqu localizados son de carcter estratgico, presenta
variados pisos trmicos, an buena oferta de aguas y una ubicacin privilegiada
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dentro de la zona intertropical que la hacen estratgica por su dotacin ambiental,

es decir, por su riqueza hdrica, variedad florstica, faunstica y de suelos.
En la Zona, las principales actividades econmicas son la agrcola, con el cultivo
comercial del banano y pltano, la ganadera extensiva, el turismo y algunas
pequeas reas con bosques. La Subregin, y en ella Chigorod, sin embargo
tiene grandes potencialidades para ampliarse a una mayor diversidad de cultivos,
ganadera intensiva, caminar hacia la senda de la agroecologa y en general para
la diversificacin de la economa, con sistemas de produccin ms sostenibles
social y ambientalmente.
El municipio es estratgico para la subregin, abarca dentro de su jurisdiccin
territorios comprendidos en las unidades Vertiente, Piedemonte, Abanico aluvial y
Llanura de inundacin, correspondiendo la primera a la Serrana de Abibe y la
ltima al sector del ro Len que capta las aguas del ro Chigorod y dems aguas
superficiales que recorren el municipio; las dos unidades restantes se localizan
entre stas.
Las principales actividades econmicas del municipio son ganadera extensiva,
banano, pltano, e importantes sistemas boscosos en la parte alta de la Serrana
en Territorios Indgenas.
La Serrana de Abibe para el municipio representa un gran porcentaje de su
territorio, siendo adems de gran importancia regional, ya que en sus
estribaciones nacen algunos ros de trascendencia regional, de la Serrana solo un
bajo porcentaje se encuentran en bosques poco intervenidos, el rea restante se
encuentra en proceso avanzado de deterioro por la apertura de potreros y el
establecimiento de cultivos, poniendo en peligro la estabilidad de estos
ecosistemas y la sostenibilidad del recurso hdrico.
Las fortalezas analizadas fueron el uso del suelo para la diversificacin
agropecuaria, la alta biodiversidad, el recurso hdrico, el comercio creciente, los
recursos naturales renovables y la voluntad poltica de la nueva administracin.
28
Diagrama de Pareto, fortalezas del sector ambiental, agropecuario y econmico.
29
30
Datos estadsticos del municipio de Chigorod:

Tabla 0-1. Proyeccin de la poblacin al ao 2020.
REA
POBLACIN POR AO
2.010
2.011
2.012
2.013
2.014
2.015
2.016
2.017
2.018
2.019
2.020
Urbana
57.723
59.431
61.177
62.927
64.715
66.530
68.385
70.264
72.166
74.069
75.982
Rural
9.380
9.421
9.471
9.526
9.594
9.672
9.763
9.868
9.985
10.114
10.257
Total
67.103
68.852
70.648
72.453
74.309
76.202
78.148
80.132
82.151
84.183
86.239
DANE 2005
Tabla 0-2. Distribucin de la poblacin.
Pertenencia
tnica
Indgena
Nmero
personas
2.143
ROM
Raizal de
San Andrs
y
Providencia
Negro (a),
mulato,
afrocolombiano
Ninguno
de los
anteriores
No
Informa
Total
22.659
34.668
125
59.597
Fuente: DANE Censo 2005

DATOS BSICOS
Nombre oficial
Municipio de Chigorod
Superficie
608 km
Poblaciones (Corregimientos )
Barranquillita
POBLACIN
Poblacin
72.930 (sisben 2010)

CRECIMIENTO DE LA POBLACIN
Tasa de crecimiento de la poblacin

estimado)
1,60% (2007
DENSIDAD DE POBLACIN
Distribucin de la poblacin densidad en hab/km cuadrado.
Total
Cabecera
Resto
110 hab/km
28.858 hab/km
15 hab/km
Cantidad poblacin cabecera.
62.830 habitantes
Cantidad poblacin rural.
10.107 habitantes
31
DATOS BSICOS
Porcentaje de poblacin urbana
86.1%
Porcentaje de poblacin rural
13.9%
POBLACIN POR SEXO
Femenina
50.8%
Masculina
49.2%
Tasa de mortalidad masculina
6%
Tasa de mortalidad femenina
6%
TASA DE ALFABETIZACIN
Poblacin de 5 aos y ms sabe leer
82.1%
COMPOSICIN DE LA POBLACIN
Mulatos, negros, afrocolombiano, palanquero
38.1%
Indgenas
3.4%
Lenguas
Espaol (idioma oficial)
Religin
Catlicos
60%
Otros
40%
GOBIERNO
Forma de gobierno
popular
Alcalda por eleccin
Fecha de creacin
1.878
Constitucin como municipio
1.915
ECONOMA
PIB por sector econmico

PIB: pisccola
1.6% (2005)
PIB pecuaria
95.1%(2005)
PIB: Agrcola
55,2% (2005)
PIB: industria
8.1% (2005)
32
DATOS BSICOS
PIB: servicios
35.4% (2005)
empresas registradas en industria y comercio
1091 und
empresas registradas en cmara de comercio

und
939
PRESUPUESTO MUNICIPAL
Ingresos pblicos
19 mil millones de pesos
Gastos pblicos
19 mil millones de pesos
Unidad monetaria
centavos
1 peso colombiano = 100
Socios comerciales
Los municipios de Turbo, Carepa Apartad, Mutat, Dabeiba, Frontino, San Pedro de Urab, Necocli,
Arboletes, Medelln y Montera Crdoba.
Industrias: Suganar, Fincas Bananeras, Aserros, Bloqueras, Gaseosas de Urab (Postobn), Lcteos alpina
Agricultura y ganadera: maz, cacao, aguacate, pltano , banano; productos forestales y frutales, maracuy ,
primitivo, papaya hawaiana, madera
Fuentes de informacin:
Datos bsicos y Poblacin Todos los datos aqu registrados fueron suministrados por la oficina de
planeacin municipal de Chigorod Anuario 2010 y sismen 2010
33
MAPA DE UBICACIN DEL MUNICIPIO DE CHIGORODO
Municipio de Chigorod-Departamento de Antioquia-Repblica de Colombia
34
35
Subsistema econmico del municipio de Chigorod -diagnostico

Agricultura y pecuaria
Datos suministrados por la Secretara de Agricultura de Chigorod.
REA DE PASTOREO DE GANADO
rea
(ha)
Tipo
Corte
48,00
Natural
23.875,00
Mejorada
15.665,00
Variedad Predominante
MARALFALFA
GRAMA, TRENSILLA O GRAMA
TRENSA
URARE
Cultivo Forrajero
Datos suministrados por la sama Chigorod.

GANADO SACRIFICADO BOVINO Y PORCINO
ANIMALES SACRIFICADOS A Y B
TOTAL
Animales sacrificados machos A
307
Animales sacrificados hembras B
2198
Total animales sacrificados
2505
GANADO PORCINO
Animales sacrificados machos A
281
Animales sacrificados hembras B
239
Total animales sacrificados
520
SISTEMA DE EXPLOTACIN
Raza Pura Cruce Predominante
Orientacin
de la
Explotacin
Porcentaje
(%)
(Por favor seleccione una sola opcin)
Granjas
Productoras
Raza Pura
Predominante
Cruce Predominante
Raza 1
Raza 2
Leche
Carne
35,00
Doble Propsito
65,00
530
CEBU
CEBU
36
PRODUCCIN DE LECHE DE BOVINO

Tipo de Explotacin
Tiempo de Lactancia
(das)
Vacas para Ordeo
Produccin por
Vaca (L/das)
Precio por litro
210
7.174
3,00
$ 650
Lechera
Especializada
Lechera tradicional
Doble Propsito

PLANTA Y CENTROS DE ACOPIO DE LECHE
Tipo de Planta
Cuntas Existen?
Cuntas estn en
Funcionamiento?
Centro de Acopio
Pasteurizadora o procesadora de lcteos
OTRAS ESPECIES PECUARIAS

Caballar
Inventario Total
Asnal
Mular
Bufalina
2.637
1.252
530
530
Granjas Productoras
Cuncula
Cuycola
Ovinos
Caprinos
85
25

PISCICULTURA
espe
cie
Granjas
producto
ras
Estanq
ues en
uso
Estanque
s
desocupa
dos
Estanq
ues
totales
rea
prome
dio por
estanq
ue mts
rea
estimada
espejo de
agua m
Animale
s
sembra
dos
Animale
s
cosecha
dos
Peso
prome
dio de
animal
por
cosec
har
Producc
in
estimad
a (kg)
Precio
al
produc
tor
todas
177
190
192
225.67
56.161.00
238.000
208.00
300
70.180
6.250
CULTIVO ANUALES EVALUACIN AO 2011

Cultivo
Variedad
predominante
rea
sembrada
(ha)
rea
cosechada
Rendimiento
t/ha
Produccin
toneladas
Estado fsico
de la
produccin
Fincas
productoras
rea a
sembrar
en el 2012
Yuca
Copiblanca
206.00
124.00
12.00
1.488
Fresco
94
200
37
CULTIVOS PERMANENTES
Cultivo
Variedad
rea sembrada en el 2011 (ha)
rea en desarrollo en 2011(ha)
Cacao
Clones universales
307
8.5
Pltano
hartn
990
20
Maracuy
regional
37.50
15.50
Pia
oro miel
120
25.00
Palma de aceite
Hibrido (oxg)
688.50
278.50
Banano manzano
Manzano
44
4.00
Caracterizacin del uso del suelo del municipio de chigorod

Categora
Hectreas
Producto
fuente
Urbana
3.669,70
5.40%
Vivienda.
Planeacin municipal.
Suburbana
38.536,30
56.67%
Banano, pltano, ganadera, yuca,

arroz, y maz.
Corpourab, SAMA
chigorod
Comercial
5.00
0.01%
Comercio.
Planeacin mpal.
Industria
5.00
0.01%
Embotelladora, lcteos.
Planeacin mpal.
Forestal
17.767,80
26.13%
Madera y rastrojo.
Corpourab, SAMA
Zona de reserva
7.781,00
11.44%
Resguardo indgenas.
Penca sbila
Corpourab
Otros
235,20
0.35%
Varios.
Planeacin mpal.
Total
68.000,00
100,00%
38
Fotografa area del Municipio de Chigorod
39
1. MARCO ESTRATGICO
DEL PLAN DE DESARROLLO
40
LINEA ESTRATGICA 1
CHIGOROD TEJE SU INFRAESTRUCTURA Y

MOVILIDAD
PARA
EL
DESARROLLO
TERRITORIAL SOSTENIBLE
41
1. LINEAS ESTRATGICAS
1.1. CHIGOROD TEJE SU INFRAESTRUCTURA Y MOVILIDAD PARA EL
DESARROLLO TERRITORIAL SOSTENIBLE
Esta lnea comprende temas estructurales de infraestructura y movilidad para el
desarrollo del municipio, en lo relacionado con servicios pblicos, cobertura en
acueducto, alcantarillado, saneamiento bsico, gas domiciliario, energa,
acueductos multiveredales, infraestructura educativa, en salud, recreativa,
deportiva y cultural, construccin de Infraestructura para la accesibilidad, hbitat
digno, red vial incluye vas urbanas y terciarias, transporte pblico, vas terciarias,
espacio pblico, anlisis de riesgos, plan de movilidad y espacio pblico,
expediente municipal complementado con un sistema municipal de planeacin.
Se conform una mesa especializada para la discusin de temas fundamentales
como el ordenamiento territorial en sus diferentes componentes, personas que
conocen el territorio y saben la importancia de este tema, esta lnea toca aspectos
como la infraestructura en salud, educacin, vivienda o mejoramiento del hbitat,
quisimos compilar ac todos los componentes del plan que tuviera que ver con
este tema en especial.
Se plantea adems la formulacin del Plan de
Ordenamiento Territorial para los prximos 3 perodos constitucionales como lo
establece la norma y seguir en la implementacin del Sistema municipal de
planeacin. El dficit de hbitat comprende la vivienda y su entorno, se pretende
la renovacin de barrios que presentan problemas de movilidad, vas demasiado
angostas, insuficientes zonas verdes para la recreacin y el disfrute del tiempo
libre, la insuficiente infraestructura para la cultura y el deporte, pocos espacios
para que las personas se integren con sus familias, la propuesta es recuperar el
espacio pblico perdido y acondicionar nuevos espacios, la compra de tierras para
la proyeccin de nuevos proyectos de impacto social como lo es un mega colegio,
una ciudadela, un nuevo hospital, son algunas de las propuestas que contiene
este plan.
Debemos entonces aunar esfuerzos del sector privado, social comunitario y
pblico si queremos proyectar el municipio hacia un desarrollo en infraestructura y
movilidad y adems proporcionar espacios para la comunidad, para lograr este
propsito tambin se contempla la realizacin de algunos estudios importantes,
como el plan habitacional, el plan estructura de espacio pblico, el plan de
infraestructura y movilidad entre otros. Consideramos que se deben adelantar
estudios del territorio que nos muestren el camino a seguir para lo cual
estableceremos alianzas con universidades, la Gobernacin de Antioquia, el
Ministerio de Ambiente y el Ministerio de Vivienda para fortalecer nuestra
capacidad institucional y proyectarnos a corto, mediano y largo plazo.
42
ARBOL DEL PROBLEMA
43
ARBOL DE OBJETIVOS
FORTALECIMIENTO
DEL TEJIDO SOCIAL
CONVIVENCIA
CIUDADANA
RECUPERACIN
DEL ESPACIO
PBLICO Y
PRIVADO
CONFIANZA
CIUDADANA
MENOR
DENSIDAD
POBLACION
AL
MEJORAR EL HBITAT
SUPERAR EL
DFICIT DE
VIVIENDA
AUMENTAR
EL BANCO
DE TIERRAS
LEGALZAR
PREDIOS
SUPERAR EL DFICIT DE
INFRAESTRUTURA
CALIDAD DE
INFRAESTRUCT
URAFSICA
INTITUCIONAL
ILEGALIDAD EN LA
INFRAESTRUTURA
Estrategia 1
EFICIENCIA EN LA
UNIDAD DE
GESTION DE
RIESGO
EFICIENCIA EN
LA
SOSTENIBILIDA
D DE
LASOBRAS DE
INFRAESTRUCT
URA
FUNCIONAMIE
NTO DE LA
UNIDAD DE
RIESGO
SANEAMIE
NTOBASIC
O
CONOCIMIENT
O PLAN DE
RIESGOS
RECUPERACION
ESPACIO PBLICO
INSUFICIENTE
EFICIENTE
ESPACIO
INFRAESTRUCT
PBLICO
URA
VIAL
ANDENES,
CICLORUTAS,
PARQUES
POLITICAS
DERECUPER
ACIN
EFICIENTE
PLANEACIN
ADECUADA
FORMULACI
N DEL
PROYECTOS
EFICIENTE APLICACIN
DE NORMAS DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
PARTICIPACIN
DE LA
COMUNIDAD EN
LA
FORMULACIN
DE PROYECTOS
CONTROL EN LAS
OBRAS
Estrategia 2
44
PROBLEMA PRINCIPAL: DEFICIT DE HABITAT: lo consideramos como

problema principal ya que el hbitat comprende la vivienda con el entorno que
debe ser mejorado, la infraestructura educativa, de salud, servicios pblicos,
vivienda, espacio pblico, movilidad y transporte, adems de todos los
componentes relacionados con este tema en especial.
OBJETIVO GENERAL: disminuir el dficit de hbitat y mejorar las condiciones de
vida con un adecuado ordenamiento territorial y buena planeacin para no
despilfarrar los recursos pblicos.
INDICADOR: porcentaje de hbitat mejorado versus porcentaje de hbitat
proyectado
META: 5%
Objetivos
estratgicos
Estrategias
Disminuir el dficit
cualitativo y
cuantitativo de
vivienda para
mejorar las
condiciones de
habitabilidad,
disminuir el
hacinamiento y
garantizar una
vivienda digna
con servicios
pblicos
prestados
eficientemente.
Mejoramiento
integral de
barrios,
ciudades
prsperas para
nios, nias y
adolescentes,
mejoramiento y
construccin de
vivienda nueva
Programas
Fformulacin de
programas y
proyectos de
renovacin
Urbana,
priorizando la
generacin de
suelo para
vivienda.
proyectos
1. Realizar
el
Plan
habitacional (atencin
integral
a
los
asentamientos
subnormales,
conexiones
intradomiciliarias,
mejoramiento integral
de barrios).
2. Gestionar
el
mejoramiento
de
1.000
viviendas
urbanas y rurales y
con
comunidades
indgenas,
madres
comunitarias,
reincorporados
y
dems
poblaciones
vulnerables.
3. Gestionar
la
Construccin de 500
soluciones
de
viviendas de inters
prioritario
para
desplazados,
45
Objetivos
estratgicos
Estrategias
Programas
proyectos
reincorporados,
reubicacin
de
viviendas en zona de
alto riesgo.
4. Gestin y construccin
de 300 viviendas para
los
docentes
y
empleados
del
municipio, contratistas,
empleados
del
Hospital.
5. Adelantar el estudio en
un plan de renovacin
urbana del barrio el
Bosque.
6. Realizar el realce del
nivel de las viviendas
de Barranquillita.
Mejorar la
infraestructura
fsica institucional,
de servicios
pblicos,
deportiva, cultural,
educacin, salud,
administrativa
para prestar un
mejor servicio a la
comunidad y
alcanzar un
desarrollo social
acorde con las
propuestas de la
comunidad.
Alianzas
estratgicas
con los
involucrados en
el problema y
estudio de
energas
alternativas que
beneficien a la
comunidad y
generen
ingresos para el
municipio.
Plan
departamental
de aguas
Mejoramiento de
la infraestructura
de servicios
pblicos, energa,
alcantarillado,
acueducto, gas
domiciliario,
acueductos
multiveredales,
energas
alternativas,
aguas lluvias,
administrativa, de
salud, educacin,
deporte y dems
infraestructura
institucional.
7. Gestionar
electrificacin rural y
re parcheo rural en el
marco de Antioquia
iluminada.
8. Montaje del banco de
tierras del municipio y
gestionar la compra de
tierras
para
equipamiento
institucional, (Hospital,
comando de polica,
parque barrio Jardn,
compra de tierras para
VIS y fortalecimiento
de
los
bienes
inmuebles fiscales del
municipio (legalizacin
46
Objetivos
estratgicos
Estrategias
Programas
proyectos
de tierras), granja
integral
SAMA,
comprende
la
titulacin de bienes
fiscales,
comprende
tambin la compra de
tierras en las cuencas
de los ros que
abastecen
los
acueductos urbanos y
veredales.
9. Legalizacin
de
predios y gestionar la
construccin
de
alcantarillado y planta
de
tratamiento,
igualmente
placa
polideportiva en la
Vereda el Tigre, en el
Barrio el Prado, Barrio
el Bosque, Barrio la
Unin,
Barrio
los
Balsos
2,
Vereda
Jurad (la gestin
depende de la compra
de
predios),
construccin casetas
comunales
por
ncleos zonales.
10. Realizar el plan de
alumbrado Pblico y
Ampliar la cobertura y
mejoramiento
del
servicio de alumbrado
pblico,
alumbrado
navideo y tambin en
escenarios deportivos,
Gestionar
la
47
Objetivos
estratgicos
Estrategias
Programas
proyectos
iluminacin de la va
Chigorod
Carepa
hasta los lmites del
municipio con Carepa,
y en la va ChigorodMutat,
hasta
la
Vereda el Venado,
como beneficio para
mejorar la seguridad
vial y ciudadana.
11. Extensin de redes:
Ampliacin de la red
de distribucin de
acueducto en la zona
de expansin.
12. Gestionar
la
construccin,
mantenimiento
y
diseos
de
acueductos
multiveredales
en
Jurado,
Bohios,
Champitas,
Tierra
Santa, Barranquillita,
la F y La Guaca y
otras veredas como
Guap
Len,
Las
Mercedes,
Guapa
carretera, Ripea y
dems veredas del
municipio.
13. Gestionar el diseo y
ejecucin del plan
maestro
de
alcantarillado,
subsidios
agua
potable y saneamiento
48
Objetivos
estratgicos
Estrategias
Programas
proyectos
bsico,
planta
de
tratamiento de aguas
residuales en asocio
con Aguas de Urab.
14. Construir
las
UNISAFAS
(200
unidades
sanitarias
bsicas
familiares)
rurales o unidades de
recoleccin
y
procesamiento
de
aguas residuales en
las veredas.
15. Gestionar
la
construccin
y
funcionamiento de la
red de gas natural.
16. Gestionar
la
reubicacin
del
comando de Polica,
en
convenio
de:
Alcalda, Ministerio de
Interior y Gobernacin
de Antioquia.
17. Remodelacin de la
unidad deportiva.
18. Gestionar
construccin
universidad
deporte.
la
de la
del
19. Gestionar
la
remodelacin
y
construccin de placas
polideportivas en el
municipio; cubierta y el
49
Objetivos
estratgicos
Estrategias
Programas
proyectos
cerramiento perimetral
de la I.E. Mara
Auxiliadora, cubierta
para
la
placa
polideportiva el dos y
dotacin),
construccin
del
parque infantil y placa
polideportiva ubicada
detrs del aserro
Panorama, Gestionar
placas polideportivas
para los barrios Balsos
2, el Bosque entre
otras.
20. Gestionar
la
construccin
del
parque lineal deportivo
en el ncleo zonal el
prado (Cao Bohios).
21. Gestionar la pista de
atletismo en carbn.
22. Construccin pista de
patinaje.
23. Construccin
4
gimnasios al aire libre.
24. Gestionar
la
construccin
del
centro de salud de
Barranquillita, puesto
de salud de Sadem y
adecuacin centro de
salud Diez de enero.
25. Gestionar
coordinacin
en
con el
50
Objetivos
estratgicos
Estrategias
Programas
proyectos
Cabildo
Mayor
la
construccin de un
Centro etnoturstico en
las
comunidades
indgenas.
26. Gestionar
construccin de
Mega colegio.
la
un
27. Realizar el plan de

construccin
y
mejoramiento de la
infraestructura
educativa,
potencializacin
del
colegio Agrcola con
proyeccin
subregional
como
centro
de
investigacin.
28. Gestionar
la
construccin de la
ciudadela educativa y
cultural,
parque
biblioteca interactiva y
de temtica municipal.
29. Gestionar y apoyar la
Reubicacin,
construccin
y
dotacin del nuevo
hospital con recursos
de la ESE Hospital
Mara Auxiliadora.
30. Construccin de 4
centros de atencin
integral a la infancia
en coordinacin con el
51
Objetivos
estratgicos
Estrategias
Programas
proyectos
ICBF.
31. Gestionar
la
construccin, dotacin
y sostenimiento del
centro de atencin
integral del adulto
mayor.
32. Gestionar
la
construccin de la
sede casa de la mujer
y de un centro integral
agropecuario
e
industrial
para
la
mujer.
33. Remodelacin de las
sedes
donde
funcionan
los
programas sociales y
la unidad de mando de
emergencias
(ampliacin
de
la
bodega
complementacin
alimentaria).
34. Gestionar
la
construccin de un
centro
de
rehabilitacin
y
atencin integral a la
poblacin en situacin
de la discapacidad.
35. Gestionar
la
consecucin de un
transporte para la
poblacin en situacin
de discapacidad, casa
52
Objetivos
estratgicos
Estrategias
Programas
proyectos
de la cultura y adulto
mayor.
36. Gestionar
la
construccin de la
sede administrativa y
de gobierno Municipal.
37. Gestionar la creacin y
construccin de la
casa de los ancestros.
38. Gestionar
la
construccin
de
Centros de Integracin
Comunitaria, casetas
comunales en los
ncleos zonales.
39. Fortalecimiento
de
parque
automotor,
volqueta,
motoniveladora.
40. Remodelacin
Terminal
de
Transporte y Plaza de
mercado.
41. Establecimiento
de
mecanismos
estructurales para la
educacin, formacin
y culturizacin de los
distintos grupos de
usuarios del sistema
de transporte.
42. Fortalecer
los
mecanismos para la
promocin
y
divulgacin
de
la
53
Objetivos
estratgicos
Estrategias
Programas
proyectos
seguridad vial.
43. Implementar cmaras
que registre tanto la
accidentalidad como la
seguridad ciudadana.
44. Actualizacin
del
Expediente municipal.
45. Gestionar
la
formulacin del plan
estratgico
de
Chigorod.
46. Apoyo logstico al
Consejo Territorial de
Planeacin.
47. Realizacin del plan
de
ordenamiento
territorial
con
lineamientos
especficos
en
convenio
con
Corpourab
y
el
Cabildo Mayor.
48. Crear una Unidad de
Atencin de Riesgos.
49. Gestionar
la
consecucin de un
vehculo
para
la
atencin operativo de
la Unidad de Gestin
de Riesgos.
50. Construir alojamientos
temporales para la ola
invernal
en
coordinacin con el
54
Objetivos
estratgicos
Estrategias
Programas
proyectos
Dapard.
51. Formacin de brigadas
educativas
y
de
emergencias a nivel
rural y urbano.
52. Consecucin de un
vehculo
para
la
la unidad de atencin
de riesgos.
53. Crear
el
Fondo
rotatorio
de
calamidades para todo
el
tema
de
la
poblacin afectada por
ola invernal.
54. Gestionar una planta
de tratamiento de
materia orgnica para
produccin
de
energa.
55. Dotacin
de
implementos
esenciales para la
atencin de desastres
a los organismos de
socorro (cruz roja,
bomberos,
defensa
civil).
56. Fortalecimiento de la
Secretara
de
Planeacin
y
Ordenamiento
territorial en equipos
de trabajo y software
55
Objetivos
estratgicos
Estrategias
Programas
proyectos
para el manejo
cartografa.
Mejorar la
adecuacin,
recuperacin del
espacio pblico
para el disfrute de
los ciudadanos
del municipio
Implementar la
Plan estructural
cultura de la
de espacio publico
libre disposicin
y respeto por el
espacio publico
a travs de los
vigas del
espacio pblico.
de
57. Realizar el estudio

socioeconmico de las
familias de la calle 97
por
cobro
de
valorizacin.
58. Gestionar
la
construccin
del
sendero peatonal calle
del
comercio
con
entidades del sector
privado, comerciantes.
59. Realizar
el
plan
estructural de espacio
pblico
(Plan
de
Infraestructura
y
Movilidad).
60. Solicitar a INVIAS la
construccin
de
andenes, ciclo rutas,
dotacin
y
equipamiento urbano y
dems
manejos
paisajsticos de la
carrera 100 desde la
entrada
al
barrio
Montecarlo, hasta el
puente principal sobre
el rio Chigorod y que
este se articule con el
parque senderos del
rio y el parque lineal
de la cotorra.
61. Gestionar
construccin
la
del
56
Objetivos
estratgicos
Estrategias
Programas
proyectos
proyecto
de
equipamientos
de
parques;
parque
senderos
del
rio,
parque las guaduas, el
campin,
parques
infantiles en el rea
urbana y rural
62. Conformacin de la
red
caminera
del
municipio y la red de
ciclo vas, dotacin
equipamiento urbano.
63. Construccin de seis
(6) puentes urbanos y
rurales y gestionar
recursos
para
la
construccin
del
puente sobre el Rio
Len en Puerto Amor
y
proyectar
los
puentes
rurales
faltantes
para
su
gestin (3 puentes en
la Vereda Remigio, 1
en Sadem Candelaria,
1 Vereda la India,
Vereda
el
Coco).
Construccin puente
peatonal
Vereda
Champitas.
64. Mantenimiento de vas
Rurales y Urbanas.
65. Implementacin de la
oficina de pesas y
medidas.
57
Objetivos
estratgicos
Estrategias
Programas
proyectos
66. Pavimentacin de 13.5

km de la malla vial
urbana, en pavimento
rgido, adoquinado u
otros medios. El anillo
vial estar proyectado
en la carrera 112 entre
calle 96 y 93; calle 93
entre carrera 112 y
carrera 102; carrera 87
entre carrera 102 y
carrera 96 y la troncal;
carrera 95 entre la
troncal y la calle 97;
calle 97 entre carrera
95 y la troncal.
67. Mantenimiento de vas
Rurales y Urbanas.
68. Gestionar
ante
la
Secretaria
de
Titulacin
y
Fiscalizacin Minera la
titulacin de un terreno
para la explotacin de
material
para
el
mantenimiento
vial
urbano y rural.
69. Ampliacin,
reconstruccin
y
reforzamiento
le
jarilln y muros de
construccin del rio de
los sectores la playa,
playita y Guayabal y
dems
reas
del
sector urbano, Sadem
candelaria
y
58
Objetivos
estratgicos
Estrategias
Programas
proyectos
Guacamaya y dems
areas del sector rural.
70. Gestionar
la
construccin
del
intercambio vial en el
sector de la glorieta
principal de la avenida
Santander con la calle
97.
Realizar un plan
vial que
comprenda
restructuracin de
la malla vial
desde el plan de
ordenamiento
territorial y
campaas de
sensibilizacin
adems de la
sealizacin vial
para evitar la alta
accidentalidad.
Educacin y
sealizacin de
vas
Seguridad vial
71. Implementacin
de
campaa
para
la
sealizacin de las
vas en es en el casco
urbano del municipio.
secretara de Trnsito
y
transporte
con
logstica
para
el
mejoramiento de su
servicio.
73. Establecimiento
de
mecanismos
educacin, formacin
distintos grupos de
de transporte.
74. Fortalecer
los
mecanismos para la
promocin
y
divulgacin
de
la
seguridad vial.
75. Implementar cmaras
que registre tanto la
59
Objetivos
estratgicos
Estrategias
Programas
proyectos
accidentalidad como la
seguridad ciudadana.
Promover la
implementacin
del sistema de
planeacin
municipal para
lograr una
adecuada
utilizacin de los
recursos pblicos
en obras de
beneficio social e
integracin
municipal.
Articulacin de
todas las
dependencias
al sistema
municipal de
planeacin
Implementacin y
ajuste del sistema
municipal de
planeacin.
76. Actualizacin
del
Expediente municipal.
77. Gestionar
la
formulacin del plan
estratgico
de
Chigorod
78. Formulacin,
seguimiento
y
evaluacin al plan de
desarrollo municipal a
travs de un software,
planes de accin,
informes de gestin,
rendicin de cuentas,
actualizacin
de
SIPLAN Chigorod.
79. Apoyo logstico al
Planeacin.
80. Realizacin del plan
de
ordenamiento
territorial
con
lineamientos
especficos
en
convenio
con
Corpourab
y
el
Cabildo Mayor.
Mejorar la
atencin y
prevencin de
desastres
atendiendo las
emergencias y
Conocer,
difundir e
implementar el
plan de riesgos
Mejoramiento y
adecuacin del
plan de atencin y
prevencin de
desastres.
81. Crear la Unidad de

atencin de riesgos.
82. Construir alojamientos
temporales para la ola
invernal
en
60
Objetivos
estratgicos
aplicando los
estudios
realizados por
Corpourab y el
Ministerio.
Estrategias
Programas
proyectos
coordinacin
DAPARD.
con
el
83. Formacin de brigadas

educativas
y
de
emergencias a nivel
rural y urbano
84. Consecucin de un
vehculo
para
la
de riesgos.
85. Crear
el
Fondo
rotatorio
de
calamidades para todo
el
tema
de
la
poblacin afectada por
ola invernal
86. Control de amenazas
y riesgos de origen
natural y entrpico en
el rea urbana del
municipio
de
Chigorod por causa
del fenmeno de la
nia y las amenazas
que a un se presentan
para la nueva ola
invernal 2012 si no se
realizan los trabajos
que se requieren
87. Dotacin
de
implementos
esenciales para la
atencin de desastres
a los organismos de
socorro (Cruz Roja,
61
Objetivos
estratgicos
Estrategias
Programas
proyectos
Bomberos,
Civil).
Defensa
Secretara
de
Planeacin
y
Ordenamiento
para el manejo de
cartografa.
62
INDICADORES
INDICADOR
LNEA BASE
META
CUATRENIO
Dficit cuantitativo de vivienda (%)
42%
24.3%
Dficit cualitativo de vivienda (%)
5.755
2.292
Viviendas legalizadas (#)
300
320
Viviendas nuevas construidas
245
800
Nmero de viviendas VIS con apoyo de

Fonvivienda
245
Nmero de viviendas a iniciar VIS con apoyo de la

entidad territorial
245
800
Sin datos
1000
Mejoramientos de viviendas
Nmero de crditos hipotecarios a tramitar
Sin datos
557
Nmero de unidades de VIS a iniciar en suelo

habilitado
245
557
Nmero de proyectos formulados y a ejecutar

para VIS
Vas intervenidas con mantenimiento

( Kilmetros)
Vas intervenidas con mejoramiento
(Kilmetros)
Caminos de herradura (trochas) intervenidos
(kilmetro)
Vas intervenidas con pavimentacin (km)
Red vial secundaria pavimentada y/o mejorada
(Kilmetros)
Construccin de puentes
Red vial secundaria rehabilitada o con
mantenimiento peridico (Kilmetros)
Red vial terciaria rehabilitada (Kilmetros)
195
70
11.8
25.3
18
24
150.3
63
INDICADOR
Plan estructural de espacio publico formulado

Estudios de infraestructura de transporte
realizados
Cobertura en agua potable urbana
LNEA BASE
META
CUATRENIO
248.3
248.3
75
90
Cobertura en agua potable rural
10
30
Cobertura en alcantarillado urbano
55
80
Porcentaje en alcantarillado rural
20
Cobertura urbana en gas natural
50
Cobertura en energa elctrica urbana
95
100
Cobertura en energa elctrica rural
92
100
64
LINEA ESTRATGICA 2
CHIGOROD FORJA UN BUEN GOBIERNO, CON PARTICIPACIN

DEMOCRTICA Y RESPETUOSO DE LOS DERECHOS HUMANOS.
65
1.2.
CHIGOROD FORJA UN BUEN GOBIERNO, CON PARTICIPACIN

DEMOCRTICA Y RESPETUOSO DE LOS DERECHOS HUMANOS.
Esta lnea considerara los siguientes temas para un buen gobierno como
son el fortalecimiento institucional en aspectos administrativos y financieros,
una adecuada implementacin y uso de tecnologas de la informacin y
comunicacin, participacin democrtica, la violencia como prioridad para
disminuir, seguridad democrtica, convivencia pacifica y la implementacin
de la ley de vctimas.
El rbol del problema nos muestra como existe una inadecuada cultura para
un buen gobierno, se debe fortalecer los principios de la administracin
pblica y recuperar la credibilidad de la comunidad, promover la
participacin comunitaria como principio fundamental y una participacin
cualificada que se ir logrando con la implementacin y actualizacin del
Sistema de Informacin y Planeacin Zonal.
El orden pblico es otro de los retos a superar y una adecuada seguridad
pblica, a travs de la implementacin de mecanismos de vigilancia y
control, pero consideramos que debe existir una adecuada cultura para un
buen gobierno, se realizarn muchas actividades que nos ayuden a lograrlo
y en especial un trabajo en equipo con la Casa de Justicia, el ejrcito, la
polica y dems organismos de control.
ARBOL DEL PROBLEMA
PERDIDA DE
LEGITIMIDAD
DEFICIENTE
DESEMPEO
INSTITUCIONAL
DETERIORO DEL
TEJIDO HUMANO
DEFICIT FISCAL
VIOLENCIA
CIUDADANA
INSEGURIDAD
INADECUDA CULTURA PARA UN BUEN GOBIERNO

DEFICIENTE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
DEFICIENT
E
PLATAFOR
MA
TECNOLOG
ICA
BAJA
DIFUSION
DEL MECI Y
AUSENCIA
DE NTCGP:
1000
BAJA FORMACIN DEL

SERVIDOR PBLICO
BAJA
EFICIENCIA
OPERACIONA
L
DEFICIENTE
DEFINICION
DE ROLES
BAJO NIVEL DE
SEGURIDAD
CIUDADANA
BAJO NIVEL
DE INGRESOS
PROPIOS
BAJO NIVEL DE
CULTURA
CIUDADANA
DEBILES
DEFICIENTE
MECANISMO
CONOCIMIE
S DE
NTO
SEGUIMIENT
CIUDADANO
O
DE LEYES Y
EDGAR PAYARESCIUDADANO
BERRIO- ALCALDE
NORMAS 66
Y
COMUNITARI
O
DEFICIENTE
COMUNICA
CIN HACIA
LA
COMUNIDA
D
ARBOL DE OBJETIVOS
INCREMENTO DE LA
LEGITIMIDAD DE LA
COMUNIDAD
EFICIENTE
DESEMPEO
INSTITUCIONAL
EFICIENTE
DESEMPEO
FISCAL
MEJORAMIENTO
DEL TEJIDO
HUMANO
CIUDADANIA EN
CONVIVENCIA
PACFICA
SEGURIDAD
TERRITORIAL
ADECUADA CULTURA PARA UN BUEN GOBIERNO
EFICIENTE DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
EFICIENTE
PLATAFOR
MA
TECNOLOGI
CA
ADECUADA
IMPLEMENT
ACIN DE
MECI Y DE
NTCGP: 1000
ALTA FORMACIN DEL

SERVIDOR PBLICO
EFICIENCIA
OPERACIO
NAL
ADECUADA
DEFINICION
DE ROLES
ALTO NIVEL DE
SEGURIDAD CIUDADANA
INCREMENTO
EN EL NIVEL
DE INGRESOS
PROPIOS
EFECTIVOS
MECANISMOS
DE
SEGUIMIENTO
CIUDADANO Y
COMUNITARIO
ALTO NIVEL DE CULTURA

CIUDADANA
ALTO
CONOCIMIEN
TO
CIUDADANO
DE LEYES Y
NORMAS
67
EFECTIVA
COMUNICACI
N HACIA LA
COMUNIDAD
PROBLEMA PRINCIPAL:
INADECUADA CULTURA PARA UN BUEN
GOBIERNO
OBJETIVO GENERAL: Promover una cultura orientada hacia un buen gobierno
mediante el incremento del desarrollo institucional y mejoramiento de la formacin
del servidor pblico, as como de la seguridad y la cultura ciudadana; con el
propsito de asegurar la legitimidad de la ciudadana y fortalecer el tejido humano
de la poblacin, adems tenemos que fortalecer la estructura administrativa y las
herramientas financieras que garanticen el desarrollo de los programas y
proyectos.
INDICADORES: evaluacin de percepcin de legitimidad de la comunidad.
METAS: 100%
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
Mejorar las
competencias del
servidor pblico
mediante la revisin y
actualizacin de
perfiles, determinacin
de necesidades de
desarrollo del personal
para ajustarse al perfil
definido, diseo e
implementacin de
mtodos para atender
dichas necesidades, y
evaluacin de la eficacia
de tales mtodos; con el
propsito de asegurar
las capacidades del
personal para atender
con xito los
requerimientos del
servicio pblico.
Implementar
los
modelos
de
control
MECI y de gestin
NTCGP 1000 a travs
de
la
comprensin
conceptual
de
los
principios rectores de
ESTRATEGIA
Educacin
PROGRAMA
PROYECTOS
1. Actualizacin
del
manual de perfiles
laborales.
2. Diseo
de
competencias del
servidor
pblico.
(ciencias
econmicas,
agropecuarias,
Desarrollo
sociales
y
profesional
del
humanas, salud, e
servidor pblico.
ingenieras)
3. Diseo
e
implementacin de
mtodos
para
mejorar
el
desarrollo
y
desempeo
del
personal.
1. Implementacin y
certificacin
del
Gestin y control
Participacin,
sistema integrado
organizacional
trabajo en equipo,
de
gestin
de
(Desarrollo
empoderamiento.
calidad
NTCGP
Institucional)
1000 y de control
interno MECI.
68
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
ESTRATEGIA
PROGRAMA
dichos modelos as
como de su marco
fundamental, la revisin
y
actualizacin
estratgica
de
la
organizacin,
el
rediseo
de
los
procesos,
la
estandarizacin
y
normalizacin de los
mtodos
de
planificacin, operacin
y control, y la revisin y
adecuacin
de
los
recursos
necesarios
para el cumplimiento de
la misin institucional.
Actualizar tecnolgica y
comunicacionalmente a
la
organizacin,
mediante
la
determinacin de las
plataformas
tecnolgicas,
informticas
y
Tecnologa
comunicacionales ms
apropiadas
para
la
Institucin, y el diseo e
implementacin de un
plan
estratgico
tecnolgico a corto,
mediano y largo plazo;
con el propsito de
Desarrollo
tecnolgico
institucional
PROYECTOS
2. Actualizacin
del
direccionamiento
estratgico
organizacional.
Revisin
y
actualizacin de la
estrategia
organizacional.
3. Revisin y rediseo
de los procesos
organizacionales.
(procesos
de
direccin,
misionales,
de
apoyo y de control)
4. Estandarizacin y
normalizacin
de
los mtodos de
planificacin,
operacin y control.
5. Revisin
y
adecuacin de los
recursos y logstica
organizacional.
1. Anlisis estratgico
de requerimientos
de
plataformas
tecnolgicas,
informticas
y
comunicacionales.
2. Diseo
e
implementacin de
plan
tecnolgico
estratgico
de
corto, mediano y
largo plazo, VIVE
DIGITAL,
COMPARTEL,
Gobierno en lnea.
3. Actualizacin
de
69
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
ESTRATEGIA
PROGRAMA
PROYECTOS
asegurar
la
disponibilidad
de
recursos
tecnolgicos
para el cumplimiento de
la misin institucional.
bases de datos
operacionales de
los
procesos
misionales. (bases
de datos sisben,
catastro,
censo
comercial
y
estudiantil,
informacin
agropecuaria,
informacin jurdica
de la poblacin,
entre otras).
4. Implementar
la
Estrategia
de
comunicaciones.
Implementar un modelo
de gestin de riesgos
por
medio
de
la
identificacin
y
determinacin
de
riesgos, evaluacin y
valoracin
de
los
Participacin
mismos,
establecimiento
de
actividades de control y
de seguimiento, con el
propsito de disminuir la
incertidumbre en la
toma de decisiones.
Gestin de los riesgos

organizacionales
de
tipo estratgico, tctico
y operacional.
Disminucin
de
incertidumbre
para la toma de
decisiones
Fortalecer
las
instituciones
Fortalecimiento
encargadas del manejo
Observatorio de de
nuestra
del orden pblico para
orden pblico.
institucionalidad
restablecerlo
y
local
garantizar una sana
convivencia.
Generacin
de
capacidades
locales
para la planeacin,
ejecucin
y
seguimiento
de
estrategias
de
seguridad. (Comit de
Orden Pblico, Comit
observatorio del delito,
70
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
Mejorar la seguridad
pblica a travs de
mecanismos
de
participacin ciudadana
y
de
ayudas
tecnolgicas,
para
fortalecer la convivencia
pacfica
de
la
comunidad.
ESTRATEGIA
Fortalecer
tecnologas
logstica a
organismos
control.
en
y
los
de
Mejorar la seguridad
ciudadana
con
la
Restablecimiento
implementacin
de
de la convivencia
acciones
que
pacfica.
fortalezcan
la
convivencia pacfica
PROGRAMA
PROYECTOS
Fondo Cuenta, Plan

Integral de Seguridad y
Convivencia,
entre
otros).
1. Fortalecimiento
tecnolgico
y
logstico de los
organismos
de
seguridad (incluye
transporte,
comunicaciones)
Mejoramiento de 2. Gestin
de
la
seguridad
cmaras
de
pblica.
seguridad.
3. Fortalecimiento
administrativo,
tecnolgico y de
infraestructura del
Instituto
penitenciario
del
Reposo, INPEC.
1. Fortalecimiento a
los programas de
participacin
comunitaria para la
prevencin
y
educacin
ciudadana de la
polica
nacional,
frentes
de
Seguridad
seguridad,
ciudadana
escuelas
de
seguridad
ciudadana, polica
cvica
juvenil,
jvenes a lo bien,
cine al barrio, entre
otros.).
2. Prevencin de la
Violencia
71
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
ESTRATEGIA
PROGRAMA
PROYECTOS
Intrafamiliar, sexual
y de gnero.
3. Promocin de la
ruta de acceso a la
Justicia para la
denuncia de las
diferentes formas
de violencia con
enfoque de gnero.
(Comunicacin,
pedagoga
y
denuncia para la
prevencin de la
violencia
intrafamiliar, sexual
y de gnero.
4. Atencin
integral
de justicia formal y
no formal a la
ciudadana a travs
del
equipo
interdisciplinario de
la Casa de Justicia.
5. Accin coordinada
para prevenir la
distribucin de licor
adulterado,
fraudulento y de
contrabando.
Mejorar la comunicacin
con el ciudadano a
travs del diseo e
implementacin de un Fortalecimiento
plan de comunicaciones institucional
institucionales,
para
generar
mayor
legitimidad
de
la
institucionalidad.
6. Fortalecimiento de
la Casa de Justicia.
Fortalecer
los 7. Apoyar e incentivar
los
Mecanismos
Mecanismos de
Alternativos
de
Justicia Cercana
Resolucin
de
al Ciudadano
Conflictos.
72
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
ESTRATEGIA
Promover el respeto, la
prevencin
y
la
Respeto al DIH
proteccin a los DDHH
y DIH
PROGRAMA
Restablecimiento
de derechos
PROYECTOS
1. Estrategia
de
promocin,
prevencin
y
proteccin
de
DDHH y aplicacin
del DIH.
2. Apoyo
de
asistencia tcnica
al
proceso
de
restitucin
de
tierras (por medio
del
comit
de
justicia
transicional).
3. Accin
contra
Minas Antipersonal
Apoyar, implementar y
coordinar la aplicacin
de
la
poltica
de
vctimas del conflicto
armado
Coordinacin
interinstitucional
para la aplicacin
de la ley de
vctimas
Programa
municipal
de
Atencin Integral
y Reparacin a
Vctimas
del
Conflicto
4. Coordinacin
y
articulacin para la
atencin integral y
reparacin a la
poblacin vctima
del
conflicto
a
travs de la ruta
de atencin. (Ruta
de atencin integral
a
vctimas
del
conflicto;
seguimiento
y
monitoreo a los
Comits
Territoriales
de
Justicia
Transicional).
5. Fortalecimiento al
programa
de
personas
en
situacin
de
73
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
ESTRATEGIA
PROGRAMA
PROYECTOS
desplazamiento.
6. Apoyo
a
los
procesos
de
reintegracin
y
reconciliacin
desde el enfoque
social
comunitario. (desde
plan desarme).
Eficiente desempeo en
la
revisin
y
minimizacin de los
procesos judiciales para
reducir el Riesco por
demandas.
Participacin en
los procesos de
contratacin de la
alcalda
Implementar
herramientas
tributarias
eficaces
Monitorear la
contratacin y
revisar los
procesos
judiciales en
marcha
Cumplimiento de
Programas de
Investigacin y/o
Control Tributario:
1. Base de datos y
seguimiento a los
procesos judiciales.
2. Acompaamiento
en la contratacin
del municipio.
Fortalecimiento
financiero
del
municipio
para
aumentar los ingresos:
comprende
las
siguientes acciones:
1. Cobro administrativo
persuasivo y coactivo
de la cartera morosa
del
municipio.
(Eficiente recuperacin
de
cartera
para
aumentar los ingresos
del municipio y sanear
la cartera ley 617).
2.
Censo
de
establecimientos
de
comercio.
3.
Fiscalizacin
tributaria para verificar
el
pago
de
los
impuestos.
4 Actualizar base de
74
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
Conocimiento
y
utilizacin
de
las
herramientas
financieras por parte de
los funcionarios para
mejorar los procesos de
hacienda
Planeacin
del
gasto
ESTRATEGIA
PROGRAMA
PROYECTOS
datos
de
los
contribuyentes
para
determinar su direccin
y ubicacin.
5 Actualizacin de la
base de datos de los
contribuyentes.
7
Actualizacin
catastral
para
fortalecer el ingreso
por el impuesto predial.
Empoderar
al Implementar las Herramientas
de
personal
que herramientas
planeacin
interviene en los financieras
del presupuestal
y
procesos
de municipio
para financiera
hacienda y dems mejorar
los
que
tocan
el ingresos
y 1. Fortalecimiento del
Comit de poltica
ingreso y egreso aplicacin
de
fiscal
municipal
del municipio.
polticas del gasto
(COMFIS).
pblico.
2. Construccin
del
Marco Fiscal de
mediano y largo
plazo.
3. Plan
operativo
anual
de
inversiones.
4. Presupuesto anual.
5. Plan
anual
mensualizado
de
caja. (PAC).
6. Plan plurianual de
inversiones.
7. Establecer polticas
de control al gasto
pblico.(plan
de
compras, anlisis
de la ejecucin
presupuestal).
Concientizacin
Capacitacin
al 1.
Definicin
de
75
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
pblico
ESTRATEGIA
PROGRAMA
PROYECTOS
del personal en personal

en tcticas
para
la
ahorro del gasto ahorro del gasto reduccin del gasto.
pblico.
pblico.
Actualizar la estrategia Actualizacin del implementacin

Sistema de informacin SIPLAN
de
la
poltica
para la planeacin zonal
pblica
de
para conocer el avance
participacin
de la comunidad en su
ciudadana
desarrollo por micro
territorio
Implementacin de la
estrategia
de
participacin
ciudadana, rendicin
de
cuentas,
presupuesto
participativo,
tics,
fortalecimiento de las
organizaciones
comunitarias,
celebraciones da del
campesino,
ncleos
zonales.
76
INDICADORES:
INDICADOR
LNEA BASE
META CUATRENIO
Organigrama, manual de funciones, manual de

perfiles y reglamento interno.
ltima actualizacin
2008
ltima actualizacin
2012
Quejas por mal servicio, sanciones

administrativas y disciplinarias
Las que se presenten
Modelo MECI
Documentado
Actualizado y
socializado
Modelo NTCGP 1000
Sin establecer
Implementado de
forma adecuada y
certificado, definir
procesos.
Mtodos de planificacin, operacin y control

documental
Existe control
documental
Actualizar tabla de
retencin documental
Inmuebles inventariados PASAR PARA

PLANEACIN
Sin informacin
Hacer inventario
Satisfaccin de la comunidad y dems partes

interesadas
Sin informacin
Encuesta de
satisfaccin
Reconocimiento administrativo nacional
Sin informacin
Participacin en
concursos.
Premios ganados
mnimo 1
Figuras de asociatividad fortalecidas (Juntas de

accin comunal)
52
65
Sistemas de informacin y comunicacin con la

ciudadana fortalecidos
Organizaciones de produccin y servicios con

procesos de fortalecimiento para la gestin
Organizaciones de accin comunitaria con

diseo, promocin y ejecucin de proyectos
15
25
77
INDICADOR
LNEA BASE
META CUATRENIO
Organizaciones comunitarias enmarcadas en

programas promovidos por la administracin
52
65
Alarmas comunitarias funcionando
10
10
Funcionamiento del nmero nico de

seguridad
Consejos municipal de Seguridad funcionando

de manera efectiva
Fondos de seguridad creados y funcionando.
Apoyo al Centro Carcelario Regional.
Campaas de Socializacin de Manual de

Convivencia y cultura ciudadana
Organizaciones sociales participando en

procesos relacionados con transparencia y
Gestin Pblica
SIN DATOS
65
Comit para la defensa de los derechos

humanos funcionando
ndice de desempeo fiscal

Servidor pblico del nivel directivo, profesional
y asistencial capacitado
Mtodos de trabajo
269 nacional
42 departamental
Sin datos
25
Rediseados
Banco de proyectos
Estatuto de rentas
Censo de industria y comercio realizado
Porcentaje de incremento en recursos propios
Porcentaje de ejecucin presupuestal
Diseo de estrategias de recaudo
Diseo de estrategias de reduccin del gasto
Ranking nacional
200
35
1
0
Sin base
90
3
1
20 a nivel departamental
137 a nivel nacional
Modernizado
tecnolgicamente
Actualizado
1
20%
90
9
1
19
136
78
LINEA ESTRATGICA 3
CHIGOROD TEJE SU DESARROLLO SOCIAL INTERTNICO Y
PLURICULTURAL
79
1.3.
CHIGOROD TEJE SU DESARROLLO SOCIAL INTERTNICO Y

PLURICULTURAL
Considera los siguientes temas promocin de la cultura y la diversidad tnica

(comunidades afro, indgenas), la cobertura educativa con calidad, invertir en salud,
rgimen subsidiado, rgimen contributivo, vinculados, perfil epidemiolgico, estado
nutricional, promocin del deporte y la recreacin, recreacin y recuperacin de la
cultura ancestral para el desarrollo sostenible, mujeres y jvenes emprendedores
participando, discapacidad sin barreras: transporte pblico con accesibilidad,
construccin de infraestructura y acceso a la informacin de los discapacitados,
adems de la utilizacin del logo internacional de la discapacidad en lugares
pblicos como parqueaderos, servicios pblicos entre otros, tambin el derecho al
trabajo, incentivas la contratacin de personas con discapacidad, programas de
rehabilitacin e instituciones educativas especiales en discapacidades, LGTBI,
adultos edad de oro.
ARBOL DEL PROBLEMA
POBREZA
DESPILFARRO
DELOS RECURSOS
PUBLICOS
INEQUIDAD
DROGADICCIN
MORTALIDAD
MORBILIDAD
ANALFABETISMO
DESPILFARRO DE
RECURSOS
SEDENTARISMO
ENFERMEDADES
CRONICAS
DEBILITAMIENTO DEL TEJIDO SOCIAL PARA LA CONSTRUCCIN DE UNA SOCIEDAD

EQUITATIVA
DEFICIENTE
EDUCACION CON
CALIDAD Y
PERTINENTE
BAJA COBERTURA
BAJO
DESARROLLO DE
CAPACIDADES
EXCEPCIONALES
EN NIOS Y
NIAS
BAJO NIVEL EN
EDUCACION
SUPERIOR
TICS
BILINGUISMO
BAJA EDUCACION
CON ENFOQUE
DIFERENCIAL
DEBIL DESEMPEO
DE LOS PROGRAMAS
SOCIALES
POCO
RESPETODERECHOS
HUMANOS
DEFICIENTE
INCLUSION DE
LOS PROGRAMAS
POCA
DESCENTRALIZACI
N DE LOS
PROGRAMAS
BENEFICIARIAS
FAMILIAS EN
ACCION NO
TIENES
ACCESO
BANCA
INSUFICIENTE
PROMOCION
CULTURA Y
DEPORTE
DEFICIT DE
ESPACIOS
PBLICOS
DEBIL APLICABILIDAD
DE LA POLITICA DE
PRIMERA INFANCIA,
INFANCIA
ADOLESCENCIA Y
JUVENTUD
DEBILIDADES EN SALUD
BAJO
ASEGURAMIEN
TO
INSUFICIENTE
PROMOCION
ARTISTICA Y
CULTURAL
DEBIL
DIFUSIN DE
DEBERES Y
DERECHOS
POCO
RESCATE DE
LA MEMORIA
HISTORICA
POCO
CONTROL A
LAS EPS-S
DEBIL SALUD
PBLICA
BAJA SEGURIDAD
ALIMENTARIA
BAJO INDICE
DE
VACUNACION
BAJO
SANEAMIENTO
80
ARBOL DE OBJETIVOS
MORTALIDAD
POBREZA
MORBILIDAD
DESPILFARRO DE
LOS RECURSOS
PUBLICOS
ANALFABETISMO
DROGADICCIN
SEDENTARISMO
DESPILFARRO DE
RECURSOS
INEQUIDAD
ENFERMEDADES
CRONICAS
FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO SOCIAL PARA LA CONSTRUCCIN DE UNA SOCIEDAD

EQUITATIVA
EDUCACION CON
CALIDAD Y PERTINENTE
COBERTURA
DESARROLLO DE
CAPACIDADES
EXCEPCIONALES
EN NIOS Y NIAS
EDUCACION
SUPERIOR
TICS
BILINGUISMO
ETNOEDUCACION
PROGRAMAS
SOCIALES
PROMOCION
CULTURA Y
DEPORTE
DERECHOS
HUMANOS
ESPACIOS
PBLICO
INCLUSION DE
LOS
PROGRAMAS
DESCENTRALIZ
ACIN DE LOS
PROGRAMAS
PROMOCION
ARTISTICA Y
CULTURAL
MEMORIA
HISTORICA
IMPLEMENTAR LA
POLTICA DE PRIMERA
INFANCIA, INFANCIA
ADOLESCENCIA Y
JUVENTUD
SALUD
SALUD PUBLICA
ASEGURAMIENT
O
SEGURIDAD
ALIMENTARIA
DEBERES Y
DERECHOS
VACUNACION
CONTROL E
INTERVENTO
RA A LAS
EPS-S
SANEAMIENTO
FAMILIAS EN
ACCION Y LA
BANCA
FINANCIERA
81
PROBLEMA: debilitamiento del tejido social para la construccin de una sociedad

equitativa.
OBJETIVO GENERAL: fortalecimiento del tejido social para la construccin de una
sociedad equitativa a travs de la educacin, la salud pblica, la aplicacin de las
polticas de los programas sociales, el aprovechamiento del tiempo libre y el
fomento a la cultura y las capacidades artsticas.
INDICADOR: cobertura en educacin
META: 98%
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Mejorar la calidad y
pertinencia de la
educacin pblica a
travs
de
la
implementacin
de
modelos educativos
con
nfasis
en
matemticas, espaol
e investigacin para
crear un estudiante
modelo.
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
Ampliar
la Cobertura
cobertura
educativa
y
garantizar
la
permanencia
de
los
estudiantes
con
propuestas
innovadoras
de
modelos
educativos
de
estudio
con
nfasis
en
matemticas,
espaol
e
investigacin.
PROYECTOS
1. Ampliacin de la
cobertura
escolar,
equipamiento
y
dotacin de textos
escolares, material
didctico, papelera,
documentacin.
2. Transporte escolar
rural para los nios y
nias.
3. Convenios con la
empresa privada
para el
fortalecimiento de
los restaurantes
escolares
(reparaciones
locativas y
construccin de
nuevos restaurantes
en asocio con las
instituciones que
manejan sus
recursos).
4. Programa
de
integracin
en
educacin formal a
los
menores
infractores
y
contraventores
a
partir de programas
especiales
5. Promocin
del
seguro estudiantil o
de
proteccin
82
escolar.
6. Programa de
educacin de los
adultos.
7. Promocin del aula
de apoyo ya
existente, con un
equipo
profesionales, y con
la adecuada
dotacin de
materiales de trabajo
(instrumentacin
diagnstica,
teraputica y de
rehabilitacin).
8. Implementar el
proyecto de
coeducacineducacin para la
sexualidad y
construccin
ciudadana en todos
los PEI de las
diferentes I.E.
9. Implementacin de
los programas:
Computadores para
educar, nativos
digital.
Garantizar el acceso
de los alumnos al
sistema de educacin
superior que sea
acorde con el modelo
social y econmico
del municipio, cuya
vocacin es agrcola
y pecuaria, pero con
nfasis
en
la
transformacin y la
visin del municipio
Agroindustrial
por
excelencia.
Establecer
Educacin superior
alianzas con la
Empresa,
Universidad,
Estado,
que
garantice
el
acceso de los
estudiantes
de
grados superiores
a
la
educcin
superior.
1. Gestionar la
conformacin de un
fondo para la
educacin superior
(Becas para
educacin, tcnica,
tecnolgica y
profesional EPM y
las instituciones
universitarias).
2. Alianzas
estratgicas con el
SENA y otras
instituciones la
formacin tcnica
para poblacin
reinsertada,
83
desplazada,
discapacitados,
jvenes, vctimas,
afro-colombianos,
indgenas y mujer
cabeza de familia.
3. Formacin
profesional en
autoeducacin
(especializaciones).
Implementar el MEPE Alianza
para
mejorar
las equidad
competencias de los
nios
en
matemticas,
lenguaje
e
investigacin
por
la Implementacin del
MEPE como
estrategia de
mejorar la
educacin
Garantizar
la Promocin de la Etnoeducacin
educacin
con educacin
con
enfoque diferencial
enfoque diferencial
Cualificar
docentes
municipio
los Programas
de Cualificacin
del capacitacin para docente y
los docentes
comunidad
educativa
Implementacin del
MEPE Modelo educativo
por la equidad
1. Escuela de liderazgo
afro colombiano e
indgenas.
2. Adoptar
mediante
acuerdo municipal la
ctedra
etnoeducativa
(afrocolombiana
e
indgena).
3. Campaas
educativas
que
visibilicen,
reconozcan
y
valoren socialmente
la diversidad tnica y
cultural, como uno
de los factores que
definen la identidad
nacional.
4. Realizacin de foros
municipales
y
participacin en los
departamentales
etnoeducativos.
1. Programa
de
capacitacin
y
propuestas para los
educadores,
con
mayor nfasis en
84
2.
3.
4.
5.
6.
7.
recreacin, deporte y
cultura, tendientes a
mejorar la calidad de
vida de los docentes.
Gestin de nuevas
plazas
docentes
ante la secretara de
educacin
Departamental y el
Ministerio
de
Educacin Nacional,
para
el
fortaleciendo de la
educacin pblica en
nuestro municipio.
Planes
de
capacitacin a la
comunidad
estudiantil
que
permitan el buen
desempeo para los
proyectos
de
convivencia y paz,
personeras
estudiantiles
y
gobiernos escolares
Realizar
la
capacitacin
tripartita de padres
de familia, alumnos y
docentes frente a la
responsabilidad en
aspectos educativos
como la sexualidad,
los
derechos
y
deberes para con los
nios,
nias
y
jvenes.
Fortalecimiento
Estudiantil
para
mejorar
el
desempeo en las
pruebas SABER y
pruebas ICFES.
Elaboracin de los
planes
de
mejoramiento
institucional.
Capacitacin a los
85
1.
Fortalecimiento de
la canasta
educativa
Promover
la Promocin de la Espacios pblicos
formacin artstica y cultura
y
la para la cultura
cultural
para
el formacin artstica.
fortalecimiento
del
tejido social y as
recuperar los valores
y principios para que
sea una sociedad con
salud mental.
2.
1.
2.
3.
docentes para el
manejo
de
la
poblacin
en
situacin
de
discapacidad.
Dotacin
de
las
Instituciones
educativas pblicas.
Hbitos de lectura
en la comunidad
estudiantil
del
municipio,
implementar,
fomentar esta cultura
con el
programa
Lea
con
la
adquisicin
de
textos.
Proteger el
patrimonio cultural
en sus distintas
expresiones y su
adecuada
incorporacin al
crecimiento
econmico y a los
procesos de
construccin
ciudadana.
Apoyar el desarrollo
de las redes de
informacin cultural
que permitan tener
la conformacin y
acceso a bienes y
servicios; grupos
culturales, museos,
bibliotecas, archivos,
as como otras
iniciativas de
organizacin del
sector cultural.
Formular, orientar y
ejecutar los planes,
programas,
propuestas y
eventos culturales
teniendo como
referencia el Plan
86
Decenal de Cultura.
4. Fortalecer las
expresiones
culturales a travs
de las diferentes
monitorias,
(Bullarengue,
danzas, teatro,
msica) adems de
crear espacios que
permitan la
proyeccin de las
diferentes
manifestaciones
artsticas con
calidad e idoneidad
del servicio.
5. Fortalecer el consejo
municipal de cultura.
6. Crear un fondo para
la promocin y
participacin en
eventos culturales a
nivel local, regional,
departamental y
nacional.
7. Realizar los
convenios interinstitucionales con
salud, educacin y
deporte para
articular acciones
que permitan el
fomento cultural.
8. Promover
celebraciones socioculturales tales
como: da del
campesino, da de la
discapacidad,
reinados populares,
integracin de las
colonias asentadas
en el municipio y en
la ciudad de
Medelln, las fiestas
del ro, feria
agroindustrial, entre
otros.
87
9. Apoyar y enaltecer
las manifestaciones
artsticas indgenas.
10. Impulsar la
conformacin de la
asociacin de
artistas de
Chigorod.
11. Gestionar la
consecucin del bus
para el sector
cultural
12. Otorgar
reconocimiento
pblico a personajes
insignias del
municipio y de la
orden a la cultura.
13. Crear las estrategias
que permitan la
construccin,
dotacin,
sostenimiento y
mantenimiento de la
infraestructura
cultural (casa de la
cultura, centros
culturales, parques,
teatro, auditorios.
14. Promover a travs
de las instituciones
educativas las
diferentes
manifestaciones
culturales.
15. Aumentar los
patrones de
convivencia y cultura
ciudadana,
impulsando la
cultura del respeto
por la vida, la
diferencia y la
integridad del otro.
16. Recopilar y
promover el registro
histrico fotogrfico
y flmico del
municipio, cultural,
88
Promover estilos de
vida saludable
Fortalecimiento del
sistema de
seguridad social en
salud.
Antropolgico y
dems, con miras a
implementar el
Museo Municipal.
17. Gestionar y
promover la creacin
del canal de
televisin
comunitario y
participativo en el
municipio.
18. Realizar campaas
que despierten el
sentido de
pertenencia y
civismo por el
territorio.
19. Descentralizar las
distintas actividades
culturales mediante
la toma de parques,
veredas entre otros
para la interaccin e
integracin de la
comunidad.
20. Promover festivales
artsticos inter
veredales.
21. Impulsar festivales
musicales como
medio de apoyo al
compositor
chigorodoseo y
urabaense.
1. Plan territorial de
salud vigencia 2012
2015.
2. Fortalecimiento del
Sistema
de
Inspeccin,
Vigilancia y Control.
3. Modelo de salud
reproductiva
(mujeres que hayan
tenido todos sus
hij@s, vasectoma y
tubectoma).
4. Intercambio
de
saberes
mdicos
89
(parteras)
5. Olimpiadas de la
salud
con
perspectiva tnica.
6. Gestionar
la
creacin
de
un
equipo mvil de
primer
nivel
de
atencin.
7. Gestionar
la
adquisicin de dos
ambulancias para la
Empresa Social del
Estado Hospital
Mara Auxiliadora.
8. Gestionar
los
convenios
interinstitucionales
entre
municipio,
Registradura, EPS e
IPS
pblicas
y
privadas,
para
garantizarle a todo
nacido
vivo
su
identificacin
e
inmediata afiliacin
al Sistema General
de Seguridad Social
en Salud.
9. Campaas
educativas
y
preventivas a la
poblacin en los
temas
de
drogadiccin
y
alcoholismo, factores
de riesgos, peligros
y consecuencias y
violencia contra la
mujer.
10. Crear
el
Observatorio
municipal
de
Violencias contra la
mujer, que permita
investigar,
documentar,
sistematizar,
analizar, visibilizar,
90
Asegurar
a
la Aseguramiento
poblacin pobre y
vulnerable al rgimen
subsidiado
para
garantizar
una
atencin integral.
Ampliar la cobertura
al rgimen
subsidiado
1.
2.
3.
4.
Fortalecer
la Chigorod
seguridad alimentaria seguridad
implementando una alimentaria
poltica
que
contemple
los
componentes
de
produccin
y
consumo
en
los
hogares urbanos y
rurales.
con Seguridad
alimentaria
5.
6.
7.
hacer seguimiento y
monitoreo
a
la
problemtica
de
violencias
con
especial nfasis en
las VBG intrafamiliar.
Garantizar
la
continuidad
del
rgimen subsidiado
Interventora
del
rgimen subsidiado
Ampliacin
de
cobertura
del
rgimen subsidiado
(1000)
Garantizar
la
continuidad a la
atencin pobre y
vulnerable.
Atencin
y
prevencin
para
disminuir el riesgo
de
inseguridad
alimentaria
en
familias vulnerables.
Gestin de polticas
pblicas
en
soberana
alimentaria
y
nutricional en asocio
con la Secretara de
Agricultura y medio
ambiente (agricultura
urbana, diversidad
agropecuaria).
Participacin
del
Sistema
Departamental
de
Vigilancia
Alimentaria
y
Nutricional.
91
Fortalecer
la
coordinacin de los
programas sociales,
los
sitios
de
funcionamiento y la
articulacin con todas
las dependencias del
municipio.
Fortalecimiento de
la estrategia de
operatividad de los
programas
sociales en lneas
del desarrollo y
Alianzas
estratgicas
pblico
privadas
para la inclusin.
PROGRAMAS
SOCIALES: primera
infancia, infancia,
adolescencia y
juventud; poblacin
en situacin de
desplazamiento;
comunidades
indgenas;
comunidad Afro
descendiente;
comunidad en
situacin de
discapacidad;
LGTBI; poblacin
reintegrada
1. Revisin y aplicacin
de
las
polticas
pblicas
de
los
programas sociales.
2. Fortalecimiento
al
programa
adulto
mayor.
3. Fortalecimiento
al
programa familias en
accin.
4. Fortalecimiento
al
programa
discapacitados.
5. Mecanismos
de
apoyo
y
acompaamiento
sostenibles para el
desarrollo
de
capacidades en las
familias que tienen
alguna persona en
situacin
de
discapacidad.
6. Poltica de inclusin
educativa de los
nios y nias con
discapacidad desde
la primera infancia.
7. Motivacin
a
la
vinculacin
de
personas
con
movilidad reducida al
mbito laboral
8. Polticas de juventud
con discapacidad en
las que los jvenes
participen, en la
colectividad
con
oportunidades
productivas,
culturales, polticas y
recreativas.
9. Infraestructura
92
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
amigable
con
personas
con
movilidad reducida
Inclusin
de
personas
con
discapacidad
con
garantas
de
derechos.
Fortalecimiento
al
programa promotoria
indgena.
Diseo participativo
e implementacin de
la poltica pblica
indgena.
Promover
encuentros
municipales tnicos.
Acompaar
el
fortalecimiento de la
organizacin
indgena
de
Chigorod.
Apoyar
las
propuestas sociales
y productivas de la
poblacin indgena
que garanticen la
seguridad
alimentaria, vivienda
tpica,
educacin,
salud, deporte y
cultura.
Crear la promotora
de las comunidades
Indgenas, Trabajar
en pro del desarrollo
de las comunidades
indgenas
del
municipio,
concertando con sus
respectivos
gobiernos
y
el
93
17.
18.
19.
20.
21.
cabildo indgena, las

acciones
a
desarrollar en su
territorio y con su
comunidad.
Apoyar y capacitar
los
comits
de
mujeres existentes
en los resguardos
indgenas
de
Yaberarad
y
Polines.
Promover
la
participacin activa
de
las
mujeres
indgenas en los
escenarios
culturales,
organizativos,
de
liderazgo entre otros,
a nivel municipal,
regional,
departamental
y
nacional.
Apoyar
las
propuestas sociales
de los resguardos de
Yaberarad
y
Polines
en:
Desarrollo
agropecuario,
seguridad
alimentaria, vivienda
tpica,
educacin,
salud,
recreacin,
deporte y cultura en
coordinacin con sus
autoridades.
Preservar
y
promocionar
la
conservacin de la
cultura indgena.
Fortalecimiento
al
94
programa Jvenes.
(Plan municipal de
juventud, red juvenil
municipal, formular y
gestionar proyectos
productivos,
Fortalecimiento de
los clubes y grupos
juveniles existentes
de
jvenes,
Gestionar
la
donacin
de
bicicletas a nios y
nias
y
jvenes
estrato 1 y 2 que
sobresalgan por su
rendimiento
acadmico,
su
compaerismo
civismo
y
otras
buenas cualidades.
conformacin de la
escuela poltica para
la capacitacin de
los
jvenes
en
administracin
y
poltica
pblica,
institucional
la
semana anual de la
juventud.
22. Fortalecimiento
al
programa
afro
descendencia.
programa infancia y
familia. (Diseo e
implementacin de
un programa integral
de atencin de la
primera
infancia,
acordes con las
orientaciones de ley
y en coordinacin
95
con el ICBF).
24. Implementacin
y
fortalecimiento a la
poltica de infancia,
primera
infancia,
adolescencia
y
juventud,
(madres
comunitarias).
Adems
de
la
Implementacin de
la
estrategia
Voluntad
y
compromiso con los
nios y nias de
Chigorod, de cero a
siempre. (si las
nios y las nias te
invitan
a
jugar
sgueles el juego
para que crezcan
mejor)
Brjula,
Corporacin da de
la Niez.
1. Lucha
contra
la
pobreza
extremaRed Unidos.
Mujeres
protagonistas del
territorio
1. Fortalecimiento
al
programa
de
equidad de gnero
Atencin
y
prevencin de la
violencia
familiar
contra las mujeres.
2. Poltica de atencin
integral a la mujer.
3. Poltica
pblica
sobre la diversidad
sexual LGTBI.
4. Generar un campo
de desarrollo tanto
laboral como social a
96
Promocin del
deporte y la
recreacin
la poblacin LBTBI.
5. Fortalecimiento
y
actualizacin
en
conocimiento
a
entrenadores, lideres
deportivos,
dirigentes
y
presidentes clubes
deportivos.
6. Fortalecer
Reconocer
las
organizaciones.
legalmente
constituidas.
7. Centros de Iniciacin
y
Formacin
Deportiva.
8. Escuelas.
de
Especializacin
Deportiva.
9. Juegos
Departamentales.
10. Juegos Campesinos.
11. Eventos y torneos
deportivos.
12. Enriquecimiento
Motriz.
13. Juego
de
los
Indgenas.
14. Ncleo zonal de
actividad fsica rural
y urbana.
15. Caminantes.
16. Da del Movimiento.
17. Rumba aerbica.
18. Ola del movimiento
estudiantil.
19. Grupos de actividad
Fsica poblacin con
discapacidad.
20. Olimpiadas de la
discapacidad.
21. Vacaciones
97
creativas
22. Ciclo vas.
23. Juegos tradicionales
de la calle.
24. Campamentos.
25. Juegos Deportivos
Escolares.
26. Juegos Deportivos
Intercolegiados.
mesa de educacin
fsica.
deporte municipal.
98
INDICADORES
NOMBRE
Lnea Base
Meta
2012
cuatrienio
Cobertura educativa
96%
98%
Educacin superior
6%
8%
Instituciones educativas tics
70%
73%
Educadores en bilingismo
2%
3%
Catedra etnoeducacion
40%
45%
Cualificacin docente y comunidad educativa
80%
84%
espacios pblicos para la cultura
50%
55%
fortalecimiento de la canasta educativa
40%
44%
100%
100%
83%
95%
Reducir los embarazos en adolescentes de 10- 19 aos.
26.2%
24%
Reducir la mortalidad infantil.
11.3%
10%
18%
16%
Sin datos
5%
0.5%
0.4%
% de poblacin pobre y vulnerable afiliada al rgimen subsidiado
90
92%
Numero de actividades sobre derechos y deberes en salud
12
14
% de nacidos vivos afiliados en las IPS del Municipio
5%
% de nacidos vivos registrados en las IPS del Municipio
1%
% de satisfaccin de usuarios afiliados a las EPS-S
5%
Nmero de auditoras a las EPS-S Y EPS-C del municipio
Inspeccin y vigilancia en salud.

Vacunacin
Reducir las enfermedades transmisibles.

Reducir la desnutricin en nios menores de cinco aos.
Reducir las enfermedades de transmisin sexual.
99
NOMBRE
Numero de asesora y/o asistencia tcnica a las IPS en cuanto
Lnea Base
Meta
2012
cuatrienio
0
23,7
73,7
Fortalecimiento de liderazgo en el deporte
40
80
Ejecucin de programas deportivos
25
90
Desarrollo de actividades de vida saludable
43
90
Participacin de la familia educativa en los programas a desarrollar
25
90
24%
70
a los sistemas de informacin en salud

Fortalecer las finanzas del IMDER
Nivel de estado de escenarios deportivos para programas recreativos y

actividad fsica
100
LINEA ESTRATGICA 4
CHIGOROD FORJA SU ECONOMA LOCAL DIVERSIFICADA, JUSTA, CON

SOBERANA ALIMENTARIA Y EN ARMONA CON LA NATURALEZA
101
1.4.
CHIGOROD FORJA SU ECONOMA LOCAL DIVERSIFICADA, JUSTA,

CON SOBERANA ALIMENTARIA Y EN ARMONA CON LA NATURALEZA.
Esta lnea del desarrollo aborda temas como el agropecuario, el tema ambiental y el
desarrollo econmico con generacin de ingresos y empleo.
Plantea retos importantes para el municipio como es el aprovechamiento del
potencial del municipio que es el agropecuario pero pensando en la transformacin,
establecer alianzas con los productores agropecuarios, los empresarios y los
gremios para aprovechar las alternativas del mercado y hacer de Chigorod un polo
de desarrollo de la subregin de Urab.
En el Desarrollo Econmico hay un gran compromiso en avanzar con mayor
cantidad y mejores alternativas de empleo, ampliar las oportunidades productivas y
empresariales de Chigorod con el propsito de lograr un buen posicionamiento
econmico. Aprovechar las oportunidades con el desarrollo del organizacional, el
fortalecimiento de la comercializacin, con la modernizacin, asentamiento de
nuestras empresas en el territorio, y posicionamiento de un sello empresarial de
Chigorod todo esto encaminada al desarrollo sostenible y sustentable de nuestra
economa.
ARBOL DEL PROBLEMA
Baja
produccin en
el sector
agropecuario
DESEMPLE
OO
BAJA
DISTRIBUCIN
DE LA
RIQUEZA
POBREZA
Aprovechamiento Inadecuado de los recursos naturales
INSUFIC
IENTE
EDUCAC
PERDIDA DE
LA
BIODIVERSID
AD
DEFORES
TACIN
DETERI
ORO
DE
FUENT
ES
HDRIC
AS
IN
MAL USO
DEL
SUELO
INSUFICIE
NTES
ALIANZAS
ESTRATEG
ICAS
INSUFICIENTE
GENERACIN DE
INGRESOS Y DE
EMPLEO
INSUFICIE
NTE
ASENTAM
IENOTO
DE
UNIDADE
DESARTI
S DE
CULACI
NEGOCIO
N DE
CADENA
S
PRODUC
DEFICIEN
TE
GENERA
CIN DE
OPORTU
NIDADES
INGRESO
S
INSUFICIENTE
APROVECHAMIE
NTO DEL
DESARROLLO
TECNOLGICO
DIFUSI
N
INSUFICI
ENTE DE
POLITIC
AS DE
GOBIER
NO
INSUFICI
ENTE
APROPIA
CIN DE
LAS
TECNOL
OGIAS
DESARTIC
ULACIN
DEL
TEJIDO
SOCIAL
DEFICIENTE
DE
APLICACIN
DE NORMAS
VIGENTES
INSUFICI
ENTE
ADJUDIC
ACION Y
LEGALIZ
ACIN
DE LA
TIERRA
DEFICIENTE
OPERACIN
DE LAS
ORGANIZAC
IONES
102
PROBLEMA PRINCIPAL: desaprovechamiento sostenible de los recursos

naturales.
OBJETIVO GENERAL: aprovechar los recursos los recursos naturales que posee
el municipio para lograr un desarrollo local sostenible y en armona con la
naturaleza, que mejore los ingresos de la comunidad menos favorecida para que la
brecha entre la riqueza y la pobreza sea cada vez ms estrecha.
INDICADOR: recursos naturales aprovechados sosteniblemente.
META: 60%
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
PROYECTOS
Aprovechar los recursos

naturales de manera
sostenible con nfasis
en la produccin
agropecuaria para
mejorar los ingresos de
fortalecimiento
agropecuario de
los pequeos y
medianos
productores
Sector
agropecuario
1. Fortalecer la produccin
agropecuaria municipal
en los diferentes rubros
agrcolas productivos,
yuca, peces apuntando
a la diversificacin.
103
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
los productores.
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
PROYECTOS
Secretara de
Agricultura, el servicio
de asistencia tcnica
agropecuaria municipal.
3. Desarrollar proyectos
de especies menores
con productores
agropecuarios
municipales.
4. Establecimiento de
plantas de
transformacin de
productos
agropecuarios para
darles valor agregado
5. Fortalecer los procesos
de comercializacin de
los productos
agropecuarios.
6. fortalecer los
organismos de
participacin ciudadana
para el desarrollo del
sector agropecuario.
7. Fomentar la soberana
alimentaria municipal.
8. Mejoramiento de los
hatos ganaderos de los
pequeos productores
del municipio.
9. Apoyo a los procesos
de adjudicacin de
tierras para habitantes
con vocacin de
produccin
agropecuaria.
10. Vivero municipal.
11. Evaluacin y fomento
de la silvicultura urbana
104
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
Propiciar un
aprovechamiento
sostenible de los
recursos naturales
orientado a la
produccin de bienes y
servicios mediante un
desarrollo econmico,
un desarrollo
agropecuario y un
manejo ambiental con el
propsito de mejorar los
ingresos y cuidar el
medio ambiente.
ESTRATEGIAS
Aprovechamiento
sostenible de los
recursos naturales
PROGRAMAS
Educacin y
aumento de la
biodiversidad.
PROYECTOS
de Chigorod.
Disear un plan de
legalizacin de extraccin
de material de playa con
los "Cocheros"
formalizando un rea
especfica.
Disear el plan de
ordenamiento minero
ambiental
Realizar revisiones de las
licencias otorgadas a las
empresas mineras del
municipio
Revisar los Planes de
Manejo Ambientales de las
empresas mineras en el
municipio y determinar el
impacto que estn
generando.
Implementar la Minera
verde a las entidades
involucradas en el
municipio (certificacin
ambiental y social para la
minera).
Fortalecer y capacitar a la
comunidad para el apoyo al
seguimiento, control y
proteccin de la flora y
fauna silvestre y de las
especies en va de
extincin.
Construccin de guas de
manejo socio ambiental.
105
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
PROYECTOS
Implementacin de
programas de educacin y
divulgacin sobre manejo
de residuos slidos y medio
ambiente.
Valorar Ecolgica y
Econmicamente los
Recursos Naturales del
municipio.
Aumento de la
biodiversidad
Implementar el COSO
municipal.
Implementar la Sociedad
Protectora de Animales.
Apoyo al Consejo de
cuenca.
Ajuste, fortalecimiento e
implementacin del SIGAM.
Fomento de la agricultura
urbana como estrategia
para el aseguramiento de la
soberana alimentaria.
Fortalecimiento de la
economa rural.
Implementacin de planes
de manejo integral de
residuos slidos y lquidos
(PGIRS).
Proteccin y conservacin
de la cuenca y micro
cuencas del ro Chigorod
(compra de tierras).
Fomentar el
establecimiento de tierras
106
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
PROYECTOS
en coberturas forestales
protectora.
Implementar un vivero con
especies forestales.
Dragado, despalizada y
encause del ro Chigorod,
sector SADEM.
Rehabilitacin y
compensacin ambiental
del rea del antiguo
botadero de basura en la
vereda Ripea.
Apoyo a las comunidades
tnicas en proyectos de
conservacin y proteccin
del medio ambiente.
Implementacin de
mercados verdes.
Implementacin de
proyectos productivos a
travs de las Buenas
Prcticas Ambientales.
Caracterizacin y
delimitacin de las reas
protectoras del recurso
hdrico.
Repoblamiento de especies
icticas para el ro
Chigorod.
Declaracin de reas de
reserva.
Apoyo a las actividades del
ordenamiento de las
107
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
PROYECTOS
cuencas de los ros

Chigorod.
Compra de tierras para la
conservacin de las fuentes
hdricas.
Ampliacin, reconstruccin
y reforzamiento le jarilln y
muros de construccin del
rio de los sectores la playa,
playita y Guayabal y dems
reas del sector urbano,
Sadem
candelaria
y
Guacamaya y dems reas
del sector rural.
Conocimiento y
aprovechamiento
del potencial
econmico del
municipio
Fortalecimiento
del desarrollo
econmico
1. Realizacin de un
estudio de las
potencialidades
tursticas del municipio.
2. Fortalecimiento y
Creacin alianzas
estratgicas para
mejorar la
competitividad y
productividad a nivel
empresarial y comercial
articulado con la ciencia
la tecnologa y la
innovacin como
dinamizador de los
diferentes procesos en
el municipio de
Chigorod.
3. Creacin estructuracin
y fortalecimiento de
micro y pequeas
empresas para
dinamizar la economa
local del municipio de
108
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
PROYECTOS
Chigorod.
4. Crear un Sello
comercial de Chigorod
como denominacin de
origen.
5. Divulgacin y
sensibilizacin de la
oferta de servicios y
crdito de origen
nacional, regional y
municipal para el
desarrollo de proyectos
productivos en el
municipio de Chigorod.
6. Ampliacin y
modernizacin de los
mercados agropecuario
articulando al productor
primario con el
consumidor final bajo
una figura de comercio
justo en el municipio de
Chigorod.
7. Dinamizacin de las
cadenas productivas
para la articulacin de
los diferentes actores
productivos
involucrados al
desarrollo econmico
Chigorod.
8. Aplicabilidad de la
ciencia la tecnologa y la
Innovacin de forma
limpia para el desarrollo
de la competitividad de
las micros y pequeas
empresas en el
109
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
PROYECTOS
9. Apoyar y fortalecer los

procesos de
informacin,
investigacin, y
formacin de los
distintos agentes
culturales del municipio.
110
PLAN FINANCIERO 2012-2015
111
1.5.
DIAGNSTICO FINANCIERO
ARBOL DEL PROBLEMA
DETRIMENTO
PATRIMONIAL
BAJOS
INGRESOS
ENDEUDAMIENTO
INCUMPLIMIENTO
LEY 617
DEFICIENTE COMPROMISO DE LOS FUNCIONARIOS

CON EL DEFICIT FISCAL
DEFICIENCIAS EN
LA ASESORIA
JURIDICA
DEBILIDAD ADES
EN EL
SEGUIMIENTO A
LOS PROCESOS
JALES
INSUFICIENTE
RECUPERACI
N DE CARTERA
BASES DE
DATOS
DESACTUALIZA
DAS
DESACTUALIZAD
A LA BASE
CATASTRAL
MEJORAR EL
CONTROL
URBANISTICO
DEBIL
RECAUDO POR
EL ESPACIO
PBLICO
DESCONOCIMIENTO
Y UTILIZACION DE
LAS HERRAMIENTAS
FINANCERAS DE LOS
FUNCIORARIOS
DEFICIENTE
ANALISIS DE LAS
FINANZAS
INSUFICIENTE
FISCALIZACION
TRIBUTARIA
INSUFICIENT
E
LEGALIZACI
N DE
PREDIOS
INSUFICIENT
E APOYO DE
LA
COMUNIDAD
EN EL PAGO
DE
IMPUESTOS
DEBIL
PLANEACI
N DEL
GASTO
PBLICO
ALTO
ENDEUDAMIEN
TO POR PRES.
SOCIALES
COMPRAS A
CREDITOS
DESACTUALIZ
ACION
MARCO
FISCAL
112
DEFICIENCI
AS EN LA
PLATAFOR
MA
TECNOLOGI
CA
Esta Lnea busca fortalecer las finanzas del municipio, se identifico como
problema el insuficiente conocimiento del funcionario pblico en el
compromiso que debe tener desde su dependencia con las finanzas
pblicas, esa ha sido tradicionalmente la forma como los funcionarios ven la
administracin pblica, lo que queremos entonces es fortalecer la
planeacin financiera e implementar estrategias de recaudo efectivas que
garanticen el desarrollo de los proyectos contemplados en el Plan de
Desarrollo Porque merecemos el cambio 2012-2015, se requiere fortalecer
la estructura administrativa, capacitar el talento humano y mejorar la
plataforma tecnolgica para cumplir con los requerimientos de una
administracin moderna y eficiente, con un sistema de comunicaciones que
contemple las tendencias en tecnologa, informtica y comunicaciones.
El componente financiero debe adems actualizar las bases de datos de
sus contribuyentes, adelantar censo de establecimientos de comercio, el
cobro administrativo coactivo de deudas fiscales, fiscalizacin tributaria y la
actualizacin catastral, adems una mejor planeacin del gasto pblico.
Otras tareas a realizar sern el Marco Fiscal a mediano plazo, el Plan
anualizado de Caja, el estatuto orgnico de presupuesto, el estatuto de
rentas e ingresos municipales, los planes operativos de inversiones y
dems herramientas de planeacin necesarias para fortalecer las finanzas
pblicas.
Este plan de desarrollo se basa en los recursos propios que por los
diferentes tributos municipales contempla el Estatuto de Rentas vigente,
tambin en los recursos del Sistema General de Participaciones y la mayor
parte de los recursos de la cofinanciacin de entidades privadas y pblicas,
dichos son necesarios para poder llevar a cabo esta ambiciosa propuesta,
sin poner en riesgo la estabilidad financiera del municipio.
Como anexo encontraremos el Plan plurianual de inversiones para los aos
2012 hasta 2015 y el Plan operativo anual de inversiones para el ao 2012
en su componente de proyectos de inversin para ser ajustado al actual.
1.6.
Proyeccin financiera SGP 2012-2015
113
AO
2012
2013
2014
2015
total
EDUCACIN
REGIMEN
SALUD PRESTACION
LIBRE
AGUA
SALUD
CALIDAD
SUBSIDIADO PUBLICA
DE
DESTINACION POTABLE DEPORTE CULTURA
SERVICIOS
1.179.924
6.229.868
471.350
685.571 7.386.789
995.817
2.295.146
110.103
82.578
1.238.920
6.541.361
494.918
719.849 7.756.128
1.045.607
2.409.903
115.609
86.706
1.300.866
6.868.429
519.664
755.842 8.143.935
1.097.888
2.530.398
121.389
91.042
1.430.195
7.211.851
545.647
793.634 8.551.132
1.152.782
2.656.918
127.458
95.594
5.149.905
26.851.510 2.031.578
2.954.896 31.837.984
4.292.094
9.892.366
474.560
355.920
CULTURA
LIBRE
PROPOSITO ALIMENTACION RESGUARDOS
INVERSION GENERAL
ESCOLAR
INDIGENAS
82.578
86.706
91.042
95.594
355.920
1.7.
1.143.943
1.201.140
1.261.197
1.324.257
4.930.539
4.627.598
4.858.976
5.101.925
5.357.020
19.945.519
291.329
305.895
321.190
337.250
1.255.664
220.827
231.869
243.462
255.635
951.794
TOTAL
SGP
13.706.467
14.391.789
15.111.378
15.931.232
59.140.866
48.966.439
Proyeccin de gastos.
PROYECCION
GASTOS
NOMINA
AO 2012
1.560.000.000
AO 2013
AO 2014
AO 2015
TOTAL
1.716.000.000 1.801.800.000 1.891.890.000 6.969.690.000
PRESTACIONES SOCIALES 312.000.000
343.200.000
360.360.000
378.378.000
1.393.938.000
SEGURIDAD SOCIAL
460.200.000
506.220.000
531.531.000
558.107.550
2.056.058.550
PARAFISCALES
140.400.000
154.440.000
162.162.000
170.270.100
627.272.100
PREST.SERVICIOS
1.736.528.493
1.823.354.918 1.914.522.664 2.010.248.797 7.484.654.871
SERVICIOS PUBLICOS
240.000.000
252.000.000
SERVICIO DE LA DEUDA
1.106.000.000
DEMANDAS Y LITIGIOS
1.200.000.000
SUMIINISTROS
VIATICOS-SGUROS-VARIOS
1327200000
720.000.000
82.000.000 82.000.000
221.000.000
7.058.128.493
232050000
264.600.000
1592640000
277.830.000
1.034.430.000
1911168000 5.937.008.000
576.000.000
460.800.000
2.956.800.000
82.000.000
82.000.000
328.000.000
243652500
255835125 952.537.625
7.156.464.918 7.529.268.164 7.996.527.572 29.740.389.146

14.146.599.632
114
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

2012-2015
115
PRESUPUESTO ANUAL (Miles de pesos)
Lnea
Estratgica
OBJETIVO ESTRATEGICO
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
MOVILIDAD PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL SOSTENIBLE

1. LINEA ESTRATGICA CHIGOROD TEJE SU INFRAESTRUCTURA Y
Disminuir el dficit cualitativo y

cuantitativo de vivienda para
mejorar las condiciones de
habitabilidad, disminuir el
hacinamiento y garantizar una
vivienda digna con servicios
pblicos prestados eficientemente
Realizar el Plan habitacional (atencin integral a los

Mejoram
Formul asentamientos subnormales, conexiones
iento
acin intradomiciliarias, mejoramiento integral de barrios).
integral
de
de
progra Gestionar el mejoramiento de 1.000 viviendas urbanas
barrios,
mas y y rurales y con comunidades indgenas, madres
ciudade
proyect comunitarias, reincorporados y dems poblaciones
s
os de vulnerables.
prspera
renovac
s para
Gestionar la Construccin de 500 soluciones de
in
nios,
Urbana, viviendas de inters prioritario para desplazados,
nias y
prioriza reincorporados, reubicacin de viviendas en zona de
adolesc
ndo la alto riesgo.
entes,
generac Gestin y construccin de 300 viviendas para los
mejoram
in de docentes y empleados del municipio, contratistas,
iento y
suelo empleados del Hospital.
construc
Adelantar el estudio en un plan de renovacin urbana
para
cin de
viviend del barrio el Bosque
vivienda
a.
Realizar el realce del nivel de las viviendas de
nueva
Barranquillita.
Mejora Gestionar electrificacin rural y re parcheo rural en el
miento marco de Antioquia iluminada.
De La
Alianzas
Infraest
Mejorar la infraestructura fsica
estratgi
ructura
institucional, de servicios pblicos,
cas y
De
deportiva, cultural, educativa, de
estudio
Servicio
salud y administrativa para prestar
de
s
un mejor servicio a la comunidad y energas
Pblico
alcanzar un desarrollo social
alternati
s
vas.
"Energ
a,
Acuedu
2013
2014
2015
20.000
20.000
325.000
725.000
725.000
725.000
2.500.000
3.375.000
3.375.000
3.375.000
3.375.000
13.500.000
3.500.000
3.500.000
3.500.000
10.500.000
45.000
45.000
333.000
333.000
334.000
1.000.000
100.000
100.000
625.000
625.000
625.000
625.000
2.500.000
Montaje del banco de tierras del municipio y gestionar

la compra de tierras para equipamiento institucional
(Hospital, comando de polica, parque barrio Jardn,
compra de tierras para VIS y fortalecimiento de los
bienes inmuebles fiscales del municipio (legalizacin
de predios), granja integral SAMA). comprende la
titulacin de bienes fiscales, comprende tambin la
compra de tierras en las cuencas de los ros que
abastecen los acueductos urbanos y veredales
116
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
cto,
Alcanta
rillado Y
Gas
Domicili
ario" Y
Mejora
miento
De La
Infraest
ructura
Instituci
onal,
Deporti
va,
Cultural
,
Educati
va, De
Salud Y
Adminis
trativa.
2013
2014
2015
Legalizacin de predios y gestionar la construccin de

alcantarillado y planta de tratamiento, igualmente placa
polideportiva en la Vereda el Tigre, en el Barrio el
Prado, Barrio el Bosque, Barrio la Unin, Barrio los
Balsos 2, Vereda Jurad (la gestin depende de la
compra de predios), construccin casetas comunales
por ncleos zonales.
100.000
100.000
100.000
100.000
400.000
Realizar el plan de alumbrado Pblico y Ampliar la

cobertura y mejoramiento del servicio de alumbrado
pblico, alumbrado navideo y tambin en escenarios
deportivos, Gestionar la iluminacin de la va
Chigorod Carepa hasta los lmites del municipio con
Carepa, y en la va Chigorod-Mutat, hasta la vereda
el venado, como beneficio para mejorar la seguridad
vial y ciudadana
601.000
601.000
601.000
601.000
2.404.000
250.000
250.000
250.000
250.000
1.000.000
300.000
1.200.000
750.000
750.000
3.000.000
21.900.000
21.900.000
21.900.000
21.900.000
87.600.000
112.000
336.000
336.000
336.000
1.120.000
Extensin de redes: Ampliacin de la red de

distribucin de acueducto en la zona de expansin.
Gestionar la construccin, mantenimiento y diseos de
acueductos multiveredales en Jurado, Bohios,
Champitas, Tierra Santa, Barranquillita, la F y La
Guaca y otras veredas como Guap Len, Las
Mercedes, Guapa carretera, Ripea y dems veredas
del municipio.
Gestionar el diseo y ejecucin del plan maestro de
alcantarillado, subsidios agua potable y saneamiento
bsico, planta de tratamiento de aguas residuales en
asocio con Aguas de Urab.
Construir las UNISAFAS (200 unidades sanitarias
bsicas familiares) rurales o unidades de recoleccin y
procesamiento de aguas residuales en las veredas.
Gestionar la construccin y funcionamiento de la red de
gas natural.
200.000
200.000
117
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
Gestionar la reubicacin del comando de Polica, en
convenio de: Alcalda, Ministerio de Interior y
Gobernacin de Antioquia.
Remodelacin de la unidad deportiva.
Gestionar la construccin de la universidad del deporte.
2013
2014
2.250.000
2.250.000
1.000.000
1.000.000
100.000
5.000.000
5.000.000
220.000
220.000
220.000
475.000
475.000
2015
4.500.000
100.000
2.200.000
5.000.000
15.000.000
Gestionar la remodelacin y construccin de placas

polideportivas en el municipio; cubierta y el cerramiento
perimetral de la I.E. Mara Auxiliadora, cubierta para la
placa polideportiva el dos y dotacin), construccin del
parque infantil y placa polideportiva ubicada detrs del
aserro Panorama, Gestionar placas polideportivas
para los barrios Balsos 2, el Bosque entre otras.
Gestionar la construccin del parque lineal deportivo en
el ncleo zonal el prado.
Gestionar la pista de atletismo en carbn.
Construccin pista de patinaje
Construccin 4 gimnasios al aire libre
Gestionar la construccin del centro de salud de

Barranquillita, puesto de salud de Sadem y adecuacin
centro de salud Diez de enero
Gestionar en coordinacin con el Cabildo Mayor la
construccin de un Centro etnoturstico en las
comunidades indgenas
Gestionar la construccin de un Megacolegio
220.000
880.000
950.000
500.000
500.000
2.000.000
2.000.000
12.500
12.500
12.500
12.500
50.000
135.000
135.000
270.000
150.000
0
5.000.000
5.000.000
150.000
-
10.000.000
118
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
Realizar el plan de construccin y mejoramiento de la
infraestructura educativa, potencializacin del colegio
Agrcola con proyeccin subregional como centro de
investigacin.
Gestionar la construccin de la ciudadela educativa y
cultural, parque biblioteca interactiva y de temtica
municipal.
Gestionar la consecucin de un transporte para la

poblacin en situacin de discapacidad, casa de la
cultura y adulto mayor.
Gestionar la construccin de la sede administrativa y
de gobierno Municipal.
Gestionar la creacin y construccin de la casa de los
ancestros.
Gestionar la construccin de Centros de Integracin
Comunitaria, casetas comunales.
2015
1.125.000
1.125.000
1.125.000
4.500.000
4.000.000
4.000.000
8.000.000
6.000.000
6.000.000
700.000
700.000
300.000
Gestionar la construccin, dotacin y sostenimiento del

centro de atencin integral del adulto mayor.
Gestionar la construccin de la sede casa de la mujer y
de un centro integral agropecuario e industrial para la
mujer.
Remodelacin de las sedes donde funcionan los
programas sociales y la unidad de mando de
emergencias (ampliacin de la bodega
complementacin alimentaria ).
Gestionar la construccin de un centro de rehabilitacin
y atencin integral a la poblacin en situacin de la
discapacidad.
2014
1.125.000
Gestionar y apoyar la Reubicacin, construccin y

dotacin del nuevo hospital con recursos de la ESE
Hospital Mara Auxiliadora.
Construccin de 4 centros de atencin integral a la
infancia en coordinacin con el ICBF.
2013
12.000.000
700.000
600.000
2.400.000
600.000
100.000
100.000
40.000
50.000
60.000
30.000
180.000
450.000
450.000
150.000
150.000
4.000.000
4.000.000
300.000
300.000
172.500
172.500
172.500
517.500
4.000.000
12.000.000
119
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
Fortalecimiento de parque automotor, volqueta, moto
niveladora, cargador.
Remodelacin Terminal de Transporte y Plaza de
mercado.
Realizar el estudio socioeconmico de las familias de
la calle 97 por cobro de valorizacin.
Gestionar la construccin del sendero peatonal calle
del comercio con entidades del sector privado,
comerciantes.
Realizar el plan estructural de espacio pblico (Plan de
Infraestructura y Movilidad).
Mejorar la adecuacin,
recuperacin del espacio pblico
para el disfrute de los ciudadanos
del municipio
Impleme
Solicitar a INVIAS la construccin de andenes, ciclo
ntar la
rutas, dotacin y equipamiento urbano y dems
cultura
manejos paisajsticos de la carrera 100 desde la
de la
entrada al barrio Montecarlo, hasta el puente principal
libre
sobre el rio Chigorod y que este se articule con el
disposici
parque senderos del rio y el parque lineal de la cotorra.
n y
Plan
respeto Estruct
Gestionar la construccin del proyecto de
por el
ural De
equipamientos de parques; parque senderos del rio,
espacio Espacio
parque las guaduas, el campin, parques infantiles en el
pblico Pblico.
rea urbana y rural
a travs
de los
Conformacin de la red caminera del municipio y la red
vigas
de ciclo vas, dotacin equipamiento urbano.
del
espacio
Construccin de seis (6) puentes urbanos y rurales y
pblico.
gestionar recursos para la construccin del puente
sobre el Rio Len en Puerto Amor y proyectar los
puentes rurales faltantes para su gestin (3 puentes en
la Vereda Remigio, 1 en Sadem Candelaria, 1 Vereda
la India, Vereda el Coco). Construccin puente
peatonal Vereda Champitas.
2013
2014
2015
50.000
400.000
50.000
50.000
550.000
75.000
75.000
75.000
75.000
300.000
60.000
60.000
200.000
200.000
400.000
6.000.000
6.000.000
6.000.000
18.000.000
550.000
550.000
550.000
1.650.000
625.000
625.000
625.000
2.275.000
Implementacin de la oficina de pesas y medidas.
120
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
Pavimentacin de 13.5 km de la malla vial urbana, en
pavimento rgido, adoquinado u otros medios. El anillo
vial estar proyectado en la carrera 112 entre calle 96 y
93; calle 93 entre carrera 112 y carrera 102; carrera 87
entre carrera 102 y carrera 96 y la troncal; carrera 95
entre la troncal y la calle 97; calle 97 entre carrera 95 y
la troncal.
Mantenimiento de vas Rurales y Urbanas.
Educaci
n y
sealiza
cin vial
2014
2.000.000
5.000.000
6.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
2015
5.000.000
1.000.000
18.000.000
4.000.000
Gestionar ante la Secretaria de Titulacin y

Fiscalizacin Minera la titulacin de un terreno para la
explotacin de material para el mantenimiento vial
urbano y rural.
25.000
Ampliacin, reconstruccin y reforzamiento le jarilln y

muros de construccin del rio de los sectores la playa,
playita y Guayabal y dems reas del sector urbano,
Sadem candelaria y Guacamaya y dems areas del
sector rural
450.000
900.000
900.000
750.000
3.000.000
Gestionar la construccin del intercambio vial en el

sector de la glorieta principal de la avenida Santander
con la calle 97.
500.000
500.000
25.000
25.000
30.000
30.000
Implementacin de campaa para la sealizacin de

las vas en el casco urbano del municipio.
Realizar un plan vial que
comprenda restructuracin de la
malla vial desde el plan de
ordenamiento territorial y
campaas de sensibilizacin
adems de la sealizacin vial
para evitar la alta accidentalidad.
2013
Fortalecimiento de la secretara de Trnsito y

transporte con logstica para el mejoramiento de su
servicio.
25.000
60.000
Segurid
Homologacin de la Terminal de Transportes
ad Vial
Establecimiento de mecanismos estructurales para la
educacin, formacin y culturizacin de los distintos
grupos de usuarios del sistema de transporte.
Fortalecer los mecanismos para la promocin y
divulgacin de la seguridad vial.
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
60.000
121
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
Implementar cmaras que registre tanto
accidentalidad como la seguridad ciudadana.
Promover la implementacin del

sistema de planeacin municipal
para lograr una adecuada
utilizacin de los recursos pblicos
en obras de beneficio social e
integracin municipal.
Articulac
Implem Actualizacin del Expediente municipal.
in de
entaci
todas
Gestionar la formulacin del plan estratgico de
ny
las
Chigorod
ajuste
depende
del
Apoyo logstico al Consejo Territorial de Planeacin
ncias al
sistema
sistema
municip
municip
Realizacin del plan de ordenamiento territorial con
al de
al de
planeac lineamientos especficos en convenio con Corpourab
planeaci
y el Cabildo Mayor.
in.
n
Crear una Unidad de Atencin de Riesgos
Gestionar la consecucin de un vehculo para la
atencin operativo de la Unidad de Gestin de Riesgos
Mejorar la atencin y prevencin

de desastres atendiendo las
emergencias y aplicando los
estudios realizados por
Corpourab y el Ministerio.
Mejora
miento
y
Conocer
adecua
, difundir
cin del
e
plan de
impleme
atenci
ntar el
ny
plan de
prevenc
riesgos
in de
desastr
es
2013
2014
2015
la
Construir alojamientos temporales para la ola invernal

en coordinacin con el Dapard.
Formacin de brigadas educativas y de emergencias a
nivel
rural
y
urbano
Consecucin de un vehculo para la atencin operativo
de la unidad de atencin de riesgos.
Crear el Fondo rotatorio de calamidades para todo el
tema de la poblacin afectada por ola invernal
50.000
Dotacin de implementos esenciales para la atencin

de desastres a los organismos de socorro (cruz roja,
bomberos, defensa civil).
100.000
10.000
10.000
60.000
60.000
12.000
13.000
14.000
15.000
90.000
30.000
30.000
30.000
30.000
30.000
30.000
30.000
30.000
120.000
40.000
10.000
10.000
6.000.000
6.000.000
10.000
40.000
12.000.000
60.000
25.000
120.000
60.000
40.000
10.000
54.000
90.000
60.000
Gestionar una planta de tratamiento de materia

orgnica para produccin de energa.
Fortalecimiento de la Secretara de Planeacin y
Ordenamiento territorial en equipos de trabajo y
software para el manejo de cartografa.
50.000
60.000
25.000
25.000
25.000
100.000
122
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
2013
2014
2015
-
PARTICIPACIN DEMOCRTICA Y RESPETUOSO DE LOS DERECHOS HUMANOS.

2. LINEA ESTRATGICA CHIGOROD FORJA UN BUEN GOBIERNO, CON
Mejorar las competencias del

servidor pblico mediante la
revisin y actualizacin de perfiles,
determinacin de necesidades de
desarrollo del personal para
ajustarse al perfil definido, diseo
e implementacin de mtodos
para atender dichas necesidades,
y evaluacin de la eficacia de tales
mtodos; con el propsito de
asegurar las capacidades del
personal para atender con xito
los requerimientos del servicio
pblico.
Implementar los modelos de
control MECI y de gestin NTCGP
1000 a travs de la comprensin
conceptual de los principios
rectores de dichos modelos as
como de su marco fundamental, la
revisin y actualizacin estratgica
de la organizacin, el rediseo de
los procesos, la estandarizacin y
normalizacin de los mtodos de
planificacin, operacin y control,
y la revisin y adecuacin de los
recursos necesarios para el
cumplimiento
de
la
misin
institucional.
Actualizar
tecnolgica
y
comunicacionalmente
a
la
organizacin,
mediante
la
determinacin de las plataformas
tecnolgicas,
informticas
y
comunicacionales ms apropiadas
para la Institucin, y el diseo e
implementacin de un plan
Actualizacin del manual de perfiles laborales
27.000
15.000
42.000
60.000
60.000
120.000
30.000
60.000
50.000
30.000
170.000
30.000
30.000
Desarro
Educaci
llo
n y
profesio
formaci nal del Diseo e implementacin de mtodos para mejorar el
n
servidor control al desarrollo y desempeo del personal.
pblico.
Implementacin y certificacin del sistema integrado de

gestin NTCGP 1000 y control MECI.
Gestin
Participa
y
cin,
control
trabajo organiz
en
acional
equipo, (Desarr
Actualizacin de la estrategia organizacional.
empoder
ollo
amiento. Instituci
onal)
Tecnolo
ga
Desarro
llo
tecnol
gico
instituci
onal y
comuni
cacione
Anlisis estratgico de requerimientos de plataformas

tecnolgicas, informticas y comunicacionales.
Diseo e implementacin de plan tecnolgico
estratgico de corto, mediano y largo plazo, VIVE Y
TERRITORIO DIGITAL, COMPARTEL,, Nativos
digitales, Gobierno en lnea.
50.000
135.000
50.000
140.000
145.000
150.000
570.000
123
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
estratgico tecnolgico a corto,
mediano y largo plazo; con el
propsito
de
asegurar
la
disponibilidad
de
recursos
tecnolgicos para el cumplimiento
de la misin institucional.
2013
2014
2015
Actualizacin de bases de datos operacionales de los

procesos misionales. (bases de datos sisben, catastro,
censo
comercial
y
estudiantil,
informacin
agropecuaria, informacin jurdica de la poblacin,
entre otras)
Implementar la estrategia de comunicaciones
30.000
30.000
30.000
30.000
120.000
80.000
80.000
80.000
80.000
320.000
10.000
10.000
10.000
10.000
40.000
5.000
5.000
5.000
5.000
20.000
25.000
25.000
25.000
25.000
100.000
Implementar un modelo de gestin

Disminu
de riesgos por medio de la
cin de
identificacin y determinacin de
incertid
riesgos, evaluacin y valoracin
Actualizacin de la administracin de riesgos
Participa umbre
de los mismos, establecimiento de
organizacionales de tipo estratgico, tctico y
cin
para la
actividades de control y de
operacional.
toma de
seguimiento, con el propsito de
decisio
disminuir la incertidumbre en la
nes
toma de decisiones.
Fortalec
imiento
Fortalecer
las
instituciones Observa
de
encargadas del manejo del orden torio de
nuestra
pblico para restablecerlo y
orden
instituci
garantizar una sana convivencia.
pblico.
onalida
d local
Mejorar la seguridad pblica a
Fortalec Mejora
travs de mecanismos de
er en
miento
participacin ciudadana y de
tecnolog
de la
Generacin de capacidades locales para la planeacin,

ejecucin y seguimiento de estrategias de seguridad.
(Comit de Orden Pblico, Comit observatorio del
delito, Fondo Cuenta, Plan Integral de Seguridad y
Convivencia, entre otros)
Fortalecimiento tecnolgico y logstico de los
organismos de seguridad (incluye transporte,
comunicaciones)
124
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
as y
logstica
a los
organis
mos de
control.
segurid
Gestin de cmaras de seguridad de seguridad.
ad
pblica.
Fortalecimiento administrativo, tecnolgico y de
infraestructura del Instituto penitenciario del Reposo,
INPEC.
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
ayudas tecnolgicas, para
fortalecer la convivencia pacfica
de la comunidad.
Mejorar la seguridad ciudadana

con la implementacin de
acciones que fortalezcan la
convivencia pacfica
2014
2015
100.000
100.000
100.000
100.000
400.000
15.000
15.000
15.000
15.000
60.000
Fortalecimiento a los programas de participacin

comunitaria para la prevencin y educacin ciudadana
de la polica nacional, frentes de seguridad, escuelas
de seguridad ciudadana, polica cvica juvenil, jvenes
a lo bien, cine al barrio, entre otros.).
15.000
15.000
15.000
15.000
60.000
Prevencin de la Violencia Intrafamiliar, sexual y de

gnero.
5.000
5.000
5.000
5.000
20.000
15.000
15.000
15.000
15.000
60.000
15.000
15.000
15.000
15.000
60.000
5.000
5.000
5.000
5.000
20.000
40.000
40.000
40.000
40.000
160.000
5.000
5.000
5.000
5.000
20.000
Restable
cimiento Segurid
Promocin de la ruta de acceso a la Justicia para la
de la
ad
denuncia de las diferentes formas de violencia con
conviven ciudada
enfoque de gnero. (Comunicacin, pedagoga y
cia
na
denuncia para la prevencin de la violencia
pacfica
intrafamiliar, sexual y de gnero.
Atencin integral de justicia formal y no formal a la
ciudadana a travs del equipo interdisciplinario de la
Casa de Justicia.
Accin coordinada para prevenir la distribucin de licor
adulterado, fraudulento y de contrabando.
Mejorar la comunicacin con el

ciudadano a travs del diseo e
implementacin de un plan de
comunicaciones institucionales,
para generar mayor legitimidad de
la institucionalidad.
2013
Fortalec
Fortalecimiento de la Casa de Justicia.
er los
Mecani
Fortaleci
smos
miento
de
institucio Justicia Apoyar e incentivar los Mecanismos Alternativos de
nal
Cercan Resolucin de Conflictos.
a al
Ciudad
ano
125
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
Restabl
ecimien
Promover el respeto, la prevencin Respeto
Estrategia de promocin, prevencin y proteccin de
to de
y la proteccin a los DDHH y DIH
al DIH
DDHH y aplicacin del DIH.
derecho
s
Apoyo de asistencia tcnica al proceso de restitucin
de tierras (por medio del comit de justicia
Progra
transicional).
ma
municip Accin contra Minas Antipersonal.
Coordin
al de
acin
Atenci
interinsti
Coordinacin y articulacin para la atencin integral y
n
Apoyar, implementar y coordinar la tucional
reparacin a la poblacin vctima del conflicto a travs
Integral
aplicacin de la poltica de
para la
de la ruta de atencin. (Ruta de atencin integral a
y
vctimas del conflicto armado
aplicaci
vctimas del conflicto; seguimiento y monitoreo a los
Repara
n de la
Comits Territoriales de Justicia Transicional).
cin a
ley de
Vctima
Fortalecimiento al programa de personas en situacin
vctimas
s del
de desplazamiento.
Conflict
Apoyo a los procesos de reintegracin y reconciliacin
o
desde el enfoque social comunitario. (desde plan
desarme)
Monitor
Base de datos y seguimiento a los procesos judiciales.
Participa ear la
cin en contrata
los
cin y
Eficiente desempeo en la revisin
proceso revisar
y minimizacin de los procesos
s de
los
judiciales para reducir el Riesco
contrata proceso Acompaamiento a la contratacin del municipio
por demandas.
cin de
s
la
judiciale
alcalda
s en
marcha
Conocimiento y utilizacin de las
herramientas financieras por parte
de los funcionarios para mejorar
los procesos de hacienda
Actualiz
Impleme
ar la
ntar
base de
herramie datos
Cobro administrativo persuasivo y coactivo de la

cartera morosa del municipio. (Eficiente recuperacin
de cartera para aumentar los ingresos del municipio y
sanear la cartera ley 617).
2013
2014
2015
5.000
5.000
5.000
5.000
20.000
45.000
45.000
45.000
45.000
180.000
35.000
35.000
35.000
35.000
140.000
75.000
77.000
79.000
81.000
312.000
55.000
57.000
59.000
61.000
232.000
45.000
45.000
45.000
45.000
180.000
50.000
50.000
50.000
50.000
200.000
126
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
ntas
tributaria
s
eficaces
y
Empode
rar al
personal
que
intervien
e en los
proceso
s de
haciend
ay
dems
que
tocan el
ingreso
y egreso
del
municipi
o.
de los
contribu
yentes
del
municip
io.
Actualiz
ar la
base
catastra
l para
mejorar
los
ingreso
s del
municip
io
Realizacin de la actualizacin catastral para ser

incluida en el 2012.
Censo de establecimientos de comercio.
Fiscalizacin tributaria para verificar el pago de los
impuestos.
Actualizacin de
contribuyentes.
la
base
de
datos
de
2013
2014
2015
800.000
200.000
1.000.000
25.000
25.000
20.000
20.000
20.000
20.000
80.000
2.000
2.000
2.000
2.000
8.000
1.000
1.000
1.000
1.000
4.000
5.000
3.000
3.000
3.000
14.000
los
Fortalecimiento del Comit de poltica fiscal municipal

Implem (COMFIS).
entar
Construccin del Marco Fiscal de mediano y largo
las
plazo, plan anual de inversiones, presupuesto anual,
herrami PAC, plan plurianualentas
financie
ras del
municip
io para
mejorar
los
Establecer polticas de control al gasto pblico.(plan de
ingreso
compras, anlisis de la ejecucin presupuestal).
sy
aplicaci
n de
poltica
s del
gasto
pblico.
127
Lnea
Estratgica
PROG
RAMA
S
ESTRA
TEGIAS
Planeacin del gasto pblico
Capacit
acin al
Concient
persona
izacin
l en
del
reas
personal
de
en
Definicin de tcticas para la reduccin del gasto.
gestin
ahorro
y
del
ahorro
gasto
del
pblico
gasto
pblico
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
Actualizar la estrategia Sistema de

informacin para la planeacin
zonal para conocer el avance de la
comunidad en su desarrollo por
micro territorio
Actualiz
acin
del
SIPLAN
CHIGO
RODO
implem
entaci
n de la
poltica
de
particip
acin
ciudada
na
2013
2014
2015
Implementacin de la estrategia de participacin

ciudadana, rendicin de cuentas, presupuesto
participativo, tics, fortalecimiento de las organizaciones
comunitarias, celebraciones da del campesino,
ncleos zonales, formulacin, seguimiento y evaluacin
al plan de desarrollo municipal a travs de un software,
planes de accin, informes de gestin, actualizacin de
SIPLAN Chigorod.
130.000
80.000
90.000
100.000
400.000
-
PLURICULTURAL
INTERETNICO Y
DESARROLLO SOCIAL
CHIGORODO TEJE SU
3. LINEA ESTRATGICA
Mejorar la calidad y pertinencia de

la educacin pblica a travs de la
implementacin de modelos
educativos con nfasis en
matemticas, espaol e
investigacin para crear un
estudiante modelo.
Ampliacin de la cobertura escolar, equipamiento y

AMPLIA
dotacin de textos escolares, material didctico,
R LA
papelera, documentacin.
COBER
TURA
Transporte escolar rural para los nios y nias.
EDUCA
TIVA Y
Convenios con la empresa privada para el
COBER
GARAN
fortalecimiento de los restaurantes escolares
TURA
TIZAR
(reparaciones locativas y construccin de nuevos
LA
restaurantes en asocio con las instituciones que
PERMA
manejan sus recursos)..
NENCIA
Programa de integracin en educacin formal a los
DE LOS
menores infractores y contraventores a partir de
ESTUDI
programas especiales
200.000
200.000
200.000
200.000
800.000
165.000
165.000
165.000
165.000
660.000
293.473
323.810
323.811
323.811
1.264.905
40.000
40.000
40.000
40.000
160.000
128
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
ANTES
Promocin del seguro estudiantil o de proteccin

escolar.
Programa de educacin de los adultos.
Promocin del aula de apoyo ya existente, con un
equipo interdisciplinario de profesionales, y con la
adecuada dotacin de materiales de trabajo
(instrumentacin diagnstica, teraputica y de
rehabilitacin).
Implementar el proyecto de coeducacin-educacin
para la sexualidad y construccin ciudadana en todos
los PEI de las diferentes I.E.
Garantizar el acceso de los

alumnos al sistema de educacin
superior que sea acorde con el
modelo social y econmico del
municipio, cuya vocacin es
agrcola y pecuaria, pero con
nfasis en la transformacin y la
visin del municipio Agroindustrial
por excelencia.
Establec
RESTAURANTES ESCOLARES: Alimentos, Dotacin
er
Y Otros Servicios Restaurantes Escolares.
alianzas
con la
Alianzas estratgicas con el SENA y otras instituciones
Empres
la formacin tcnica para poblacin reinsertada,
a,
desplazada, discapacitados, jvenes, vctimas, afroUniversi
colombianos, indgenas y mujer cabeza de familia.
dad,
Gestionar la conformacin de un fondo para la
Estado,
educacin superior (Becas para educacin, tcnica,
que
Educaci tecnolgica y profesional EPM y las instituciones
garantic
universitarias).
n
e el
superior
acceso
de los
estudian
tes de
Formacin profesional en Etnoeducacin
grados
superior
es a la
educci
n
superior
2013
2014
2015
30.000
30.000
30.000
30.000
120.000
50.000
50.000
50.000
50.000
200.000
75.000
75.000
75.000
75.000
300.000
40.000
40.000
40.000
40.000
160.000
291.329
305.895
321.190
337.250
1.255.664
60.000
60.000
60.000
60.000
240.000
25.000
25.000
25.000
25.000
100.000
129
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
Alianza
por la
equidad
Implem
entaci
n del
MEPE
como Implementacin del MEPE Modelo educativo por la
estrateg equidad, para desarrollar competencias en los nios de
ia de
4 a 7 en matemticas, lenguaje e investigacin.
mejorar
la
educaci
n
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
Implementar el MEPE para

mejorar las competencias de los
nios en matemticas, lenguaje e
investigacin
Escuela de liderazgo afro colombiano e indgenas.
Garantizar la educacin con

enfoque diferencial
Cualificar los docentes del

municipio
Promoci
Adoptar mediante acuerdo municipal la ctedra
n de la
etnoeducativa (afrocolombiana e indgena).
educaci ETNOE
Campaas educativas que visibilicen, reconozcan y
n con DUCAC
valoren socialmente la diversidad tnica y cultural,
enfoque
ION
como uno de los factores que definen la identidad
diferenci
nacional.
al
Realizacin de foros municipales y participacin en los
departamentales etnoeducativos
Programa de capacitacin y propuestas para los
educadores, con mayor nfasis en recreacin, deporte
y cultura, tendientes a mejorar la calidad de vida de los
CUALIF
docentes.
Program ICACIO
as de
N
Gestin de nuevas plazas docentes ante la secretara
capacita DOCEN de educacin Departamental y el Ministerio de
cin
TE Y Educacin Nacional, para el fortaleciendo de la
para los COMU educacin pblica en nuestro municipio.
docente NIDAD
s
EDUCA Planes de capacitacin a la comunidad estudiantil que
TIVA
permitan el buen desempeo para los proyectos de
convivencia y paz, personeras estudiantiles y
gobiernos escolares
2013
2014
2015
350.000
350.000
350.000
350.000
1.400.000
20.000
20.000
20.000
20.000
80.000
20.000
20.000
15.000
15.000
15.000
15.000
60.000
20.000
20.000
20.000
20.000
80.000
45.000
45.000
45.000
45.000
180.000
20.000
20.000
20.000
20.000
80.000
130
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
Realizar la capacitacin tripartita de padres de familia,
alumnos y docentes frente a la responsabilidad en
aspectos educativos como la sexualidad, los derechos
y deberes para con los nios, nias y jvenes.
Fortalecimiento estudiantil para mejorar el desempeo
en las pruebas SABER y pruebas ICFES.
Elaboracin de los planes de mejoramiento
institucional.
Capacitacin a los docentes y dotacin de ayudas a
para el manejo de nios y nias en situacin de
discapacidad.
Mejorar las competencias de los

nios con material didctico
Kits
escolare
s
FORTA
LECIMI
ENTO
DE LA
CANAS
TA
EDUCA
TIVA
Dotacin de las Instituciones educativas pblicas.

Titulacin escuelas rurales
Hbitos de lectura en la comunidad estudiantil del
municipio, implementar, fomentar esta cultura con el
programa Lea con la adquisicin de textos.
2013
2014
2015
15.000
15.000
15.000
15.000
60.000
50.000
50.000
50.000
50.000
200.000
25.000
25.000
25.000
25.000
100.000
30.000
30.000
30.000
30.000
120.000
100.000
100.000
100.000
100.000
400.000
20.000
20.000
20.000
20.000
80.000
30.000
30.000
30.000
30.000
120.000
Fortalecer el plan territorial de salud 2012-2015
18.750
Fortalecimiento del Sistema de Inspeccin, Vigilancia y
Control.
7.500
Modelo de salud reproductiva (mujeres que hayan
tenido todos sus hij@s, vasectoma y tubectoma).
67.500
articulaci
Promoc
n
Promover estilos de vida saludable
in de Intercambio de saberes mdicos (parteras)
3.750
interinsti
la salud
tucional
Olimpiadas de la salud con perspectiva tnica.
1.500
Gestionar la creacin de un equipo mvil de primer
nivel de atencin.
52.500
Gestionar la adquisicin de dos ambulancias para la
Empresa Social del Estado Hospital Mara
Auxiliadora.
18.750
7.500
7.500
7.500
30.000
67.500
67.500
67.500
3.750
3.750
3.750
15.000
1.500
1.500
1.500
6.000
52.500
52.500
270.000
52.500
131
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
Gestionar los convenios interinstitucionales entre
municipio, Registradura, EPS e IPS pblicas y
privadas, para garantizarle a todo nacido vivo su
identificacin e inmediata afiliacin al Sistema General
de Seguridad Social en Salud.
Crear el Observatorio municipal de Violencias contra la

mujer,
que
permita
investigar,
documentar,
sistematizar, analizar, visibilizar, hacer seguimiento y
2.250
monitoreo a la problemtica de violencias con especial
nfasis en las VBG intrafamiliar.
Fortalecimiento al proyecto de salud mental

Fortalecimiento al proyecto de enfermedades crnicas
fortalecimiento
reproductiva
al
proyecto
de
salud
sexual
2015
7.500
7.500
7.500
30.000
2.250
2.250
2.250
9.000
37.500
41.250
45.375
49.875
174.000
30.000
33.000
36.300
39.930
139.230
30.000
33.000
36.300
39.930
139.230
30.000
33.000
36.300
39.930
139.230
13.125
14.438
15.881
17.470
60.914
30.000
33.000
36.300
39.930
45.000
49.500
54.450
59.895
208.845
44.546
49.001
53.901
59.291
206.740
15.975
17.573
19.330
21.263
74.140
29.625
32.588
35.846
39.431
137.490
Fortalecimiento al proyecto de salud oral
SALUD
PUBLIC
Fortalecimiento al proyecto de
A
transmisibles y gestin ambiental
2014
Campaas educativas y preventivas a la poblacin en

los temas de drogadiccin y alcoholismo, factores de
riesgos, peligros y consecuencias y violencia contra la 7.500
mujer.
Fortalecimiento al proyecto vigilancia epidemiolgica
2013
enfermedades
fortalecimiento al proyecto de salud infantil

fortalecimiento al proyecto de nutricin
fortalecimiento al proyecto de salud ocupacional
fortalecimiento al proyecto de participacin social
139.230
132
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
fortalecimiento al proyecto gestin pic, plan de interv.
colect.
27.832
Asegurar a la poblacin pobre y

vulnerable al rgimen subsidiado
para garantizar una atencin
integral.
Fortalecer la seguridad alimentaria

implementando una poltica que
contemple los componentes de
produccin y consumo en los
hogares urbanos y rurales.
Fortalecer la coordinacin de los

programas sociales, los sitios de
funcionamiento y la articulacin
con todas las dependencias del
municipio.
2015
33.677
37.044
15.606.365
17.117.005
18.778.705
20.106.575
60.426
66.468
73.115
80.427
280.436
107.800
118.580
130.438
454.818
754.305
829.735
912.709
3.182.481
17.000
19.000
21.000
10.000
10.000
10.000
10.000
40.000
10.000
10.000
10.000
10.000
40.000
142.231
153.954
166.850
604.609
20.000
212.520
233.772
257.149
896.641
121.800
127.890
134.285
499.975
69.636
73.118
76.774
285.847
60.501
63.526
66.702
248.349
61.656
64.739
67.976
120.960
127.008
133.358
496.526
146.370
153.689
161.373
600.831
Garantizar la continuidad del rgimen subsidiado
Chigoro
d con
segurida
d
alimenta
ria
Atencin y prevencin para disminuir el riesgo de

inseguridad alimentaria en familias vulnerables.
15.000
Ampliacin de cobertura del rgimen subsidiado (1000)
98.000
Garantizar la continuidad a la atencin pobre y
vulnerable.
685.732
Segurid
Gestin de polticas pblicas en soberana alimentaria
ad
y nutricional.
aliment
Participacin del Sistema Departamental de Vigilancia
aria
Alimentaria y Nutricional.
fortalecimiento
del
programa
complementacin
alimentaria
Revisin y aplicacin de las polticas pblicas de los
programas sociales.
2014
30.614
Ampliar
la
cobertu
Asegura
ra al
miento
rgimen
subsidi
ado
Interventora del rgimen subsidiado
2013
141.574
Fortaleci
miento
20.000
de la
Fortalecimiento al programa adulto mayor
estrategi
193.200
a de
Fortalecimiento al programa familias en accin
operativi
116.000
dad de
los
fortaleci Fortalecimiento al programa discapacitados
66.320
program miento
as
de los Fortalecimiento al programa afro descendencia
57.620
sociales progra
en
mas
Fortalecimiento a los procesos comunitarios de las
lneas
sociales comunidades indgenas
58.720
del
desarroll
Fortalecimiento al programa jvenes
115.200
o
Fortalecimiento al programa infancia y familia
139.400
129.167
71.608.650
72.000
253.091
133
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
Implementacin y fortalecimiento a la poltica de
infancia, primera infancia, adolescencia y juventud,
56.905
(madres comunitarias).
Fortalecimiento al programa de equidad de genero
Proteger el patrimonio cultural en sus distintas
expresiones y su adecuada incorporacin al
crecimiento econmico y a los procesos de
construccin ciudadana.
Apoyar el desarrollo de las redes de informacin
cultural que permitan tener la conformacin y acceso a
bienes y servicios; grupos culturales, museos,
bibliotecas, archivos, as como otras iniciativas de
organizacin del sector cultural.
Promover la formacin artstica y
cultural para el fortalecimiento del
tejido social y as recuperar los
valores y principios para que sea
una sociedad con salud mental.
ESPAC
Promoci
IOS
n de la PUBLIC
cultura y
OS
la
PARA
formaci
LA
n
CULTU
artstica.
RA
Formular, orientar y ejecutar los planes, programas,

propuestas y eventos culturales teniendo como
referencia el Plan Decenal de Cultura.
Fortalecer las expresiones culturales a travs de las
diferentes monitorias, (Bullerengue, danzas, teatro,
msica) adems de crear espacios que permitan la
proyeccin de las diferentes manifestaciones artsticas
con calidad e idoneidad del servicio.
74.120
2013
59.750
2014
62.738
2015
65.875
245.268
77.826
81.717
85.803
7.875
8.269
8.682
319.466
7.500
32.326
7.700
8.470
9.370
7.000
35.000
32.540
35.000
35.000
84.000
92.000
35.000
140.000
101.000
80.000
Fortalecer el consejo municipal de cultura.

3.500
Crear un fondo para la promocin y participacin en
eventos culturales a nivel local, regional, departamental
y nacional.
16.600
Realizar los convenios inter-institucionales con salud,
educacin y deporte para articular acciones que
permitan el fomento cultural.
8.600
357.000
4.000
18.000
4.300
21.000
9.500
4.700
23.000
10.400
11.500
16.500
78.600
40.000
134
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
Promover celebraciones socio-culturales tales como:
da del campesino, da de la discapacidad, reinados
populares, integracin de las colonias asentadas en el
municipio y en la ciudad de Medelln, las fiestas del
ro, feria agroindustrial, entre otros.
Apoyar y enaltecer las manifestaciones artsticas
indgenas.
Impulsar la conformacin de la asociacin de artistas
de Chigorod.
13.800
2013
2014
2015
15.000
17.000
18.000
63.800
7.000
7.000
8.000
9.400
31.400
13.000
14.500
16.000
17.500
61.000
Gestionar la consecucin del bus para el sector cultural
20.400
22.500
29.000
27.000
98.900
Otorgar reconocimiento pblico a personajes insignias

del municipio y de la orden a la cultura.
14.000
15.000
17.000
19.000
Crear las estrategias que permitan la construccin,

dotacin, sostenimiento y mantenimiento de la
infraestructura cultural (casa de la cultura, centros
culturales, parques, teatro, auditorios)
24.500
27.000
30.000
22.000
Promover a travs de las instituciones educativas las

diferentes manifestaciones culturales.
10.500
Aumentar los patrones de convivencia y cultura

ciudadana, impulsando la cultura del respeto por la
vida, la diferencia y la integridad del otro.
7.200
Recopilar y promover el registro histrico fotogrfico y

flmico del municipio, cultural, Antropolgico y dems,
con miras a implementar el Museo Municipal
10.200
Gestionar y promover la creacin del canal de

televisin comunitario y participativo en el municipio.
Realizar campaas que despierten el sentido de
pertenencia y civismo por el territorio.
103.500
11.500
12.700
14.000
8.000
9.000
9.000
7.000
48.700
33.200
11.200
14.500
65.000
12.500
19.500
53.400
16.000
17.500
20.000
7.500
8.500
9.000
68.000
32.000
135
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
Descentralizar las distintas actividades culturales
mediante la toma de parques, veredas entre otros para
la interaccin e integracin de la comunidad.
19.000
Promover festivales artsticos interveredales.
14.000
Impulsar festivales musicales como medio de apoyo al

compositor chigorodoseo y urabaense.
10.000
Actualizacin del marco fiscal del IMDER
5.000
2013
2014
2015
21.000
23.000
25.500
88.500
15.500
17.000
19.000
11.000
12.500
13.500
65.500
47.000
Potencializar La Recreacin Y El Deporte Del Municipio 305.000
305.000
305.000
305.000
Reestructurar la junta Municipal de Deportes.

Realizar los diferentes convenios Interinstitucionales
pblicos y privados.
1.000
1.000
1.000
1.000
4.000
3.000
3.000
3.000
3.000
12.000
Fortalecimiento de la mesa de Educacin Fsica

Fortalecimiento de los comits de Deportes de la
Juntas de accin comunal.
1.500
1.500
1.500
1.500
6.000
1.500
1.500
1.500
1.500
6.000
Fortalecimiento y actualizacin en conocimiento a

entrenadores, lideres deportivos, dirigentes y
presidentes clubes deportivos.
Fortalecer Reconocer las organizaciones legalmente
constituidas.
2.500
2.500
2.500
2.500
10.000
1.500
1.500
1.500
1.500
6.000
Centros de Iniciacin y Formacin Deportiva.
100.000
100.000
100.000
100.000
400.000
Escuelas de Especializacin Deportiva.
100.000
100.000
100.000
100.000
400.000
Juegos Departamentales.
46.800
49.000
52.000
55.000
202.800
Juegos Campesinos.
12.500
13.225
1.399
14.800
41.924
Eventos y torneos deportivos
32.000
33.800
35.800
37.900
139.500
5.000
1.220.000
136
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
2013
2014
2015
Enriquecimiento Motriz
16.000
17.000
18.000
19.000
70.000
Juego de los Indgenas
3.000
3.200
3.500
3.700
13.400
Ncleo zonales de actividad fsica rural y urbano
21.000
22.000
23.000
25.000
91.000
Caminantes
29.000
30.682
32.460
34.342
126.484
Da del Movimiento
17.000
17.986
19.030
20.133
74.149
Rumba aerbica
8.000
8.464
8.954
9.400
34.818
Ola del movimiento estudiantil
15.000
15.870
16.790
17.760
65.420
Grupos de actividad Fsica poblacin con discapacidad
26.000
27.500
29.100
30.785
113.385
Olimpiadas de la discapacidad
30.837
32.626
34.500
36.500
134.463
Vacaciones creativas
5.000
5.290
5.596
5.920
21.806
Ciclo vas
2.000
2.116
2.238
2.367
8.721
Juegos tradicionales de la calle
1.500
1.587
1.679
1.776
6.542
Campamentos
2.000
2.116
2.238
2.367
8.721
Juegos Deportivos Escolares
18.444
19.513
20.645
21.840
80.442
Juegos Deportivos Intercolegiados
42.818
45.301
47.928
50.700
186.747
Fortalecimiento de la mesa de educacin fsica.
1.500
1.587
1.679
1.776
6.542
294.500
311.581
329.000
348.000
Fortalecimiento del deporte municipal
1.283.081
-
137
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
JUSTA, CON SOBERANA ALIMENTARIA Y EN ARMONA CON LA NATURALEZA
4. LINEA ESTRATGICA CHIGORODO FORJA SU ECONOMA LOCAL DIVERSIFICADA,
Fortalecer la produccin agropecuaria municipal en los

diferentes rubros agrcolas productivos, yuca, peces
apuntando a la diversificacin,.
2.000.000
Apoyo a los procesos de adjudicacin de tierras para

habitantes con vocacin de produccin agropecuaria
Vivero municipal
aprovec
hamient
o
sostenibl
e de los
recursos
naturale
s
Evaluacin y fomento de la silvicultura urbana de

Chigorod
Disear un plan de legalizacin de extraccin de
material de playa con los "Cocheros" formalizando un
rea especfica.
Disear el plan de ordenamiento minero ambiental
Realizar revisiones de las licencias otorgadas a las
empresas mineras del municipio.
Revisar los Planes de Manejo Ambientales de las
empresas mineras en el municipio y determinar el
impacto que estn generando.
2015
2.000.000
528.290
528.290
528.290
2.113.158
900.000
900.000
900.000
3.600.000
1.428.000
1.428.000
123.463
123.463
123.463
123.463
493.851
6.274
6.274
6.274
6.274
25.097
238.515
238.515
238.515
238.515
954.060
68.864
68.864
68.864
68.864
275.454
145.449
145.449
145.449
145.449
581.795
50.000
50.000
50.000
50.000
200.000
528.290
Desarrollar proyectos de especies menores con
productores agropecuarios municipales.
900.000
Propiciar un aprovechamiento
sostenible de los recursos
naturales orientado a la
produccin de bienes y servicios
mediante un desarrollo
econmico, un desarrollo
agropecuario y un manejo
ambiental con el propsito de
mejorar los ingresos y cuidar el
medio ambiente.
2014
2.000.000
Fortalecimiento de la Secretara de Agricultura, el

servicio de asistencia tcnica agropecuaria municipal.
fortaleci
miento
Establecimiento de plantas de transformacin de
agropec
uario de SECTO productos agropecuarios para darles valor agregado
los
R
Fortalecer los procesos de comercializacin de los
pequeo AGROP productos agropecuarios
sy
ECUAR
fortalecer los organismos de participacin ciudadana
mediano
IO
para el desarrollo del sector agropecuario
s
producto
Mejoramiento de los hatos ganaderos de los pequeos
res
productores del municipio
2013
2.000.000
8.000.000
12.500
12.500
10.000
10.000
16.250
16.250
1.200
1.200
1.200
1.200
4.800
138
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
Implementar la Minera verde a las entidades
involucradas en el municipio (certificacin ambiental y
social para la minera)
5.000
Fortalecer y capacitar a la comunidad para el apoyo al
seguimiento, control y proteccin de la flora y fauna
silvestre y de las especies en va de extincin.
50.000
2013
2014
2015
5.000
5.000
5.000
20.000
50.000
50.000
50.000
200.000
Construccin de guas de manejo socio ambiental
25.000
Crear y promocionar la RED Amigos del Medio
Ambiente
10.000
Valorar Ecolgica y Econmicamente los Recursos
Naturales del municipio
20.000
Implementar el COSO municipal
10.000
Implementar la Sociedad Protectora de Animales

Apoyo logstico al Consejo de Cuenca
Ajuste, fortalecimiento e implementacin del SIGAM
Fomento de la agricultura urbana como estrategia para
el aseguramiento de la soberana alimentaria
Fortalecimiento de la economa social rural
Implementacin de planes de manejo integral de
residuos slidos y lquidos (PGIRS)
Implementacin de programas de educacin y
divulgacin sobre manejo de residuos slidos y medio
ambiente.
Reforestacin y conservacin de la cuenca y micro
cuencas del ro Chigorod
Fomentar el establecimiento de tierras en coberturas
forestales protectora.
Implementar un vivero y reforestar con especies
forestales
25.000
10.000
10.000
10.000
40.000
20.000
20.000
20.000
80.000
10.000
10.000
10.000
40.000
15.000
15.000
10.000
12.000
14.000
16.000
52.000
25.000
25.000
50.000
50.000
50.000
50.000
200.000
10.000
10.000
10.000
10.000
40.000
35.000
35.000
20.000
20.000
20.000
20.000
80.000
100.000
100.000
100.000
100.000
400.000
50.000
50.000
50.000
50.000
200.000
50.000
50.000
50.000
50.000
200.000
139
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
Gestionar el dragado, despalizada y encause del ro
Chigorod, sector SADEM
Rehabilitacin y compensacin ambiental del rea del
antiguo botadero de basura en la vereda Ripea
Apoyo a las comunidades tnicas en proyectos de
conservacin y proteccin del medio ambiente.
2014
2015
50.000
50.000
50.000
150.000
10.000
10.000
10.000
10.000
40.000
25.000
25.000
25.000
25.000
100.000
20.000
20.000
20.000
80.000
5.000
5.000
5.000
20.000
100.000
100.000
100.000
400.000
75.000
75.000
75.000
300.000
Implementacin de mercados verdes
20.000
Implementacin de proyectos productivos a travs de
las Buenas Prcticas Ambientales
5.000
Compra de tierras para la conservacin de las fuentes
hdricas
100.000
Repoblamiento de especies icticas para el ro
Chigorod
75.000
Realizacin de un estudio de las potencialidades
50.000
tursticas del municipio
Fortalecimiento y Creacin alianzas estratgicas para
mejorar la competitividad y productividad a nivel
empresarial y comercial articulado con la ciencia la
tecnologa y la innovacin como dinamizador de los
diferentes procesos en el municipio de Chigorod.
Conocim
iento y
aprovec
hamient
DESAR
o del
ROLLO Creacin estructuracin y fortalecimiento de micro y
potencia
ECON pequeas empresas para dinamizar la economa local
l
MICO del municipio de Chigorod.
econmi
Crear un Sello comercial de Chigorod como
co del
denominacin de origen.
municipi
o
Divulgacin y sensibilizacin de la oferta de servicios y
crdito de origen nacional, regional y municipal para el
desarrollo de proyectos productivos en el municipio de
Chigorod.
2013
50.000
180.000
199.250
221.540
245.214
846.004
130.200
138.820
152.702
167.972
589.694
131.200
11.000
131.200
15.000
19.000
22.000
67.000
140
Lnea
Estratgica
ESTRA
TEGIAS
PROG
RAMA
S
TOTAL
CUATRENIO
2012-2015
(Millones de
pesos)
PROYECTOS
2012
2013
2014
2015
Ampliacin y modernizacin de los mercados

agropecuario articulando al productor primario con el
consumidor final bajo una figura de comercio justo en
el municipio de Chigorod.
Dinamizacin de las cadenas productivas para la
articulacin de los diferentes actores productivos
involucrados al desarrollo econmico local del
Aplicabilidad de la ciencia la tecnologa y la Innovacin
de forma limpia para el desarrollo de la competitividad
de las micros y pequeas empresas en el municipio de
Chigorod.
Apoyar y fortalecer los procesos de informacin,
investigacin, y formacin de los distintos agentes
culturales del municipio.
50.000
50.000
50.000
50.000
200.000
150.832
175.820
195.240
210.450
732.342
155.200
170.720
187.792
206.571
720.283
28.100
30.910
34.000
37.400
130.410
-
64.615.772
119.468.289
115.486.948
91.507.722
391.078.731
141
PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES 2012
142
Lnea
Estratgica
OBJETIV
O
ESTRATE
GICO
PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL SOSTENIBLE

1. LINEA ESTRATGICA CHIGOROD TEJE SU INFRAESTRUCTURA Y MOVILIDAD
Disminuir
el dficit
cualitativo
y
cuantitativ
o de
vivienda
para
mejorar
las
condicione
s de
habitabilid
ad,
disminuir
el
hacinamie
nto y
garantizar
una
vivienda
digna con
servicios
pblicos
prestados
eficientem
ente
ESTR
ATEGI
AS
Mejora
miento
integral
de
barrios,
ciudad
es
prspe
ras
para
nios,
nias y
adoles
centes,
mejora
miento
y
constru
ccin
de
viviend
a
nueva
PROG
RAMA
S
PROYECTOS
Formul
acin
de
progra
mas y
proyect
os de
renova
cin
Urbana
,
prioriza
ndo la
genera
cin de
suelo
para
viviend
a.
Realizar el Plan
habitacional
(atencin integral a
los asentamientos
subnormales,
conexiones
intradomiciliarias,
mejoramiento integral
de barrios).
Gestionar el
mejoramiento de
1.000 viviendas
urbanas y rurales y
con comunidades
indgenas, madres
comunitarias,
reincorporados y
dems poblaciones
vulnerables.
Gestionar la
Construccin de 500
soluciones de
viviendas de inters
prioritario para
desplazados,
reincorporados,
reubicacin de
viviendas en zona de
alto riesgo.
Gestin y
construccin de 300
viviendas para los
docentes y
empleados del
municipio,
contratistas,
Cofinanciaci
n
Otras
cofinanciacio
nes
(comunidad)
Aguas de
Urab,
Corbanacol,
Corpourab)
Departame
nto
20.000
78.000
221.000
325.000
250.000
3.000.000
125.000
3.375.000
Recursos
propios
CON FLUJO
DE
EFECTIVO
2012
RECURSOS
PROPIOS
SIN FLUJO
DE
EFECTIVO
20.000
13.000
13.000
Regalas
indirectas
Recursos
Crdito
SGP
Nacin
Estampilla
pro cultura
TOTAL
INVERSION
143
empleados del
Hospital.
MEJORAR
LA
INFRAES
TRUCTUR
A FSICA
INSTITUCI
ONAL, DE
SERVICIO
S
PBLICO
S,
ALIAN
DEPORTI
ZAS
VA,
ESTRA
CULTURA TGIC
L,
AS Y
EDUCATI
ESTU
VA, DE
DIO
SALUD Y
DE
ADMINIST ENER
RATIVA
GAS
PARA
ALTER
PRESTAR NATIV
UN
AS.
MEJOR
SERVICIO
A LA
COMUNID
AD Y
ALCANZA
R UN
DESARR
OLLO
SOCIAL
Mejora
miento
De La
Infraest
ructura
De
Servici
os
Pblico
s
"Energ
a,
Acuedu
cto,
Alcanta
rillado
Y Gas
Domicil
iario" Y
Mejora
miento
De La
Infraest
ructura
Instituci
onal,
Deporti
va,
Cultural
,
Educati
va, De
Salud
Y
Admini
strativa
.
Adelantar el estudio
en un plan de
renovacin urbana
del barrio el Bosque
Realizar el realce del
nivel de las viviendas
de Barranquillita.
Gestionar
electrificacin rural y
reparcheo rural en el
marco de Antioquia
iluminada.
Montaje del banco de
tierras del municipio
y gestionar la compra
de tierras para
equipamiento
institucional
(Hospital, comando
de polica, parque
barrio Jardn, compra
de tierras para VIS y
fortalecimiento de los
bienes inmuebles
fiscales del municipio
(legalizacin de
predios), granja
integral SAMA).
comprende la
titulacin de bienes
fiscales, comprende
tambin la compra de
tierras en las
cuencas de los ros
que abastecen los
acueductos urbanos
y veredales
Legalizacin de
predios y gestionar la
construccin de
alcantarillado y
planta de
tratamiento,
igualmente placa
polideportiva en la
Vereda el Tigre, en el
Barrio el Prado,
Barrio el Bosque,
Barrio la Unin,
Barrio los Balsos 2,
100.000
100.000
250.000
375.000
625.000
144
Vereda Jurad (la

gestin depende de
la compra de
predios),
construccin casetas
comunales por
ncleos zonales.
Realizar el plan de
alumbrado Pblico y
Ampliar la cobertura
y mejoramiento del
servicio de
alumbrado pblico,
alumbrado navideo
y tambin en
escenarios
deportivos, Gestionar
la iluminacin de la
va Chigorod
Carepa hasta los
lmites del municipio
con Carepa, y en la
va ChigorodMutat, hasta la
vereda el venado,
como beneficio para
mejorar la seguridad
vial y ciudadana
Extensin de redes:
Ampliacin de la red
de distribucin de
acueducto en la zona
de expansin.
Gestionar la
construccin,
mantenimiento y
diseos de
acueductos
multiveredales en
Jurado, Bohios,
Champitas, Tierra
Santa, Barranquillita,
la F y La Guaca y
otras veredas como
Guap Len, Las
Mercedes, Guapa
carretera, Ripea y
dems veredas del
municipio.
65.000
536.000
601.000
250.000
250.000
160.000
140.000
300.000
145
Gestionar el diseo y
ejecucin del plan
maestro de
alcantarillado,
subsidios agua
potable y
saneamiento bsico,
planta de tratamiento
de aguas residuales
en asocio con Aguas
de Urab.
Construir las
UNISAFAS (200
unidades sanitarias
bsicas familiares)
rurales o unidades de
recoleccin y
procesamiento de
aguas residuales en
las veredas.
Gestionar la
construccin y
funcionamiento de la
red de gas natural.
Gestionar la
reubicacin del
comando de Polica,
en convenio de:
Alcalda, Ministerio
de Interior y
Gobernacin de
Antioquia.
Remodelacin de la
unidad deportiva.
Gestionar la
construccin de la
universidad del
deporte.
Gestionar la
remodelacin y
construccin de
placas polideportivas
en el municipio;
cubierta y el
cerramiento
perimetral de la I.E.
Mara Auxiliadora,
cubierta para la placa
polideportiva el dos y
dotacin),
construccin del
parque infantil y
placa polideportiva
2.073.092
19.826.909
21.900.000
18.000
94.000
112.000
200.000
200.000
100.000
900.000
1.000.000
25.000
97.500
97.500
220.000
146
ubicada detrs del

aserro Panorama,
Gestionar placas
polideportivas para
los barrios Balsos 2,
el Bosque entre
otras.
Gestionar la
construccin del
parque lineal
deportivo en el
ncleo zonal el
prado.
Gestionar la pista de
atletismo en carbn.
Construccin pista de
patinaje
Construccin 4
gimnasios al aire
libre
Gestionar la
construccin del
centro de salud de
Barranquillita, puesto
de salud de Sadem y
adecuacin centro de
salud Diez de enero
Gestionar en
coordinacin con el
Cabildo Mayor la
construccin de un
Centro etnoturstico
en las comunidades
indgenas
Gestionar la
construccin de un
Megacolegio
Realizar el plan de
construccin y
mejoramiento de la
infraestructura
educativa,
potencializacin del
colegio Agrcola con
proyeccin
subregional como
centro de
investigacin.
12.500
12.500
25.000
110.000
135.000
500.000
62.500
281.250
281.250
1.125.000
147
Gestionar la
construccin de la
ciudadela educativa y
cultural, parque
biblioteca interactiva
y de temtica
municipal.
Gestionar y apoyar la
Reubicacin,
construccin y
dotacin del nuevo
hospital con recursos
de la ESE Hospital
Mara Auxiliadora.
Construccin de 4
centros de atencin
integral a la infancia
en coordinacin con
el ICBF.
Gestionar la
construccin,
dotacin y
sostenimiento del
centro de atencin
integral del adulto
mayor.
Gestionar la
construccin de la
sede casa de la
mujer y de un centro
integral agropecuario
e industrial para la
mujer.
Remodelacin de las
sedes donde
funcionan los
programas sociales y
la unidad de mando
de emergencias
(ampliacin de la
bodega
complementacin
alimentaria ).
Gestionar la
construccin de un
centro de
rehabilitacin y
atencin integral a la
poblacin en
situacin de la
discapacidad.
12.500
12.500
175.000
100.000
300.000
33.333
6.667
40.000
148
Mejorar la
adecuaci
n,
recuperaci
n del
espacio
pblico
para el
disfrute de
los
ciudadano
s del
municipio
Implem
entar la
cultura
de la
libre
disposi
cin y
respeto
por el
espaci
o
publico
a
travs
de los
vigas
del
Plan
Estruct
ural De
Espaci
o
Pblico
.
Gestionar la
consecucin de un
transporte para la
poblacin en
situacin de
discapacidad, casa
de la cultura y adulto
mayor.
Gestionar la
construccin de la
sede administrativa y
de gobierno
Municipal.
Gestionar la creacin
y construccin de la
casa de los
ancestros.
Gestionar la
construccin de
Centros de
Integracin
Comunitaria, casetas
comunales.
Fortalecimiento de
parque automotor,
volqueta, moto
niveladora,.
Remodelacin
Terminal de
Transporte y Plaza
de mercado.
Realizar el estudio
socioeconmico de
las familias de la
calle 97 por cobro de
valorizacin.
Gestionar la
construccin del
sendero peatonal
calle del comercio
con entidades del
sector privado,
comerciantes.
Realizar el plan
estructural de
espacio pblico (Plan
de Infraestructura y
Movilidad).
50.000
50.000
25.000
25.000
25.000
75.000
60.000
60.000
149
espaci
o
pblico
.
Solicitar a INVIAS la
construccin de
andenes, ciclo rutas,
dotacin y
equipamiento urbano
y dems manejos
paisajsticos de la
carrera 100 desde la
entrada al barrio
Montecarlo, hasta el
puente principal
sobre el rio
Chigorod y que este
se articule con el
parque senderos del
rio y el parque lineal
de la cotorra.
Gestionar la
construccin del
proyecto de
equipamientos de
parques; parque
senderos del rio,
parque las guaduas,
el campin, parques
infantiles en el rea
urbana y rural
Conformacin de la
red caminera del
municipio y la red de
ciclo vas, dotacin
equipamiento
urbano.
Construccin de seis
(6) puentes urbanos
y rurales y gestionar
recursos para la
construccin del
puente sobre el Rio
Len en Puerto Amor
y proyectar los
puentes rurales
faltantes para su
gestin (3 puentes en
la Vereda Remigio, 1
en Sadem
Candelaria, 1 Vereda
la India, Vereda el
Coco). Construccin
puente peatonal
Vereda Champitas.
Implementacin de la
oficina de pesas y
200.000
200.000
35.165
65.934
123.077
175.824
400.000
150
medidas.
Pavimentacin de
13.5 km de la malla
vial urbana, en
pavimento rgido,
adoquinado u otros
medios. El anillo vial
estar proyectado en
la carrera 112 entre
calle 96 y 93; calle 93
entre carrera 112 y
carrera 102; carrera
87 entre carrera 102
y carrera 96 y la
troncal; carrera 95
entre la troncal y la
calle 97; calle 97
entre carrera 95 y la
troncal.
Mantenimiento de
vas Rurales y
Urbanas.
Gestionar ante la
Secretaria de
Titulacin y
Fiscalizacin Minera
la titulacin de un
terreno para la
explotacin de
material para el
mantenimiento vial
urbano y rural.
Ampliacin,
reconstruccin y
reforzamiento le
jarilln y muros de
construccin del rio
de los sectores la
playa, playita y
Guayabal y dems
reas del sector
urbano, Sadem
candelaria y
Guacamaya y dems
areas del sector
rural
Gestionar la
construccin del
intercambio vial en el
sector de la glorieta
principal de la
avenida Santander
111.111
333.333
666.667
888.889
2.000.000
250.000
250.000
500.000
1.000.000
25.000
25.000
45.000
45.000
105.000
255.000
450.000
151
con la calle 97.
Realizar
un plan
vial que
comprend
a
restructura
cin de la
malla vial
desde el
plan de
ordenamie
nto
territorial y
campaas
de
sensibiliza
cin
adems
de la
sealizaci
n vial
para evitar
la alta
accidentali
dad.
Promover
la
implement
acin del
sistema de
planeacin
municipal
para lograr
una
adecuada
utilizacin
de los
recursos
pblicos
en obras
de
beneficio
Educac
in y
sealiz
acin
vial
Articula
cin de
todas
las
depend
encias
al
sistem
a
munici
pal de
planea
cin
Segurid
ad Vial
Implem
entaci
ny
ajuste
del
sistema
municip
al de
planea
cin.
Implementacin de
campaa para la
sealizacin de las
vas en el casco
urbano del municipio.
secretara
de
Trnsito y transporte
con logstica para el
mejoramiento de su
servicio.
Homologacin de la
Terminal
de
Transportes
Establecimiento de
mecanismos
educacin, formacin
distintos grupos de
de transporte.
Fortalecer
los
mecanismos para la
promocin
y
divulgacin de la
seguridad vial.
Implementar
cmaras que registre
tanto
la
accidentalidad como
la
seguridad
ciudadana.
Actualizacin
del
Expediente
municipal.
Gestionar
la
formulacin del plan
estratgico
de
Chigorod
Apoyo logstico al
Planeacin
Realizacin del plan
de
ordenamiento
territorial
con
lineamientos
especficos
en
convenio
con
Corpourab
y
el
25.000
25.000
30.000
30.000
10.000
5.000
15.000
2.500
1.250
11.250
15.000
10.000
10.000
10.000
50.000
60.000
12.000
12.000
60.000
30.000
90.000
152
social e
integracin
municipal.
Mejorar la
atencin y
prevencin
de
desastres
atendiend
o las
emergenci
as y
aplicando
los
estudios
realizados
por
Corpourab
y el
Ministerio.
Cabildo Mayor.
Conoc
er,
difundir
e
implem
entar el
plan de
riesgos
Mejora
miento
y
adecua
cin del
plan de
atenci
ny
preven
cin de
desastr
es
Crear una Unidad de

Atencin de Riesgos
Gestionar
la
consecucin de un
vehculo
para
la
la Unidad de Gestin
de Riesgos
Construir
alojamientos
temporales para la
ola
invernal
en
coordinacin con el
Dapard.
Formacin
de
brigadas educativas
y de emergencias a
nivel rural y urbano
Consecucin de un
vehculo
para
la
de riesgos.
Crear
el
Fondo
rotatorio
de
calamidades
para
todo el tema de la
poblacin
afectada
por ola invernal
Gestionar una planta
de tratamiento de
materia
orgnica
para produccin de
energa.
Secretara
de
Planeacin
y
Ordenamiento
para el manejo de
cartografa.
Dotacin
de
implementos
esenciales para la
atencin
de
desastres
a
los
organismos
de
socorro (cruz roja,
20.000
5.000
5.000
30.000
60.000
60.000
12.500
17.500
30.000
40.000
40.000
10.000
10.000
12.500
12.500
25.000
153
bomberos,
civil).
RESPETUOSO DE LOS DERECHOS HUMANOS.

2. LINEA ESTRATGICA CHIGOROD FORJA UN BUEN GOBIERNO, CON PARTICIPACIN DEMOCRTICA Y
Mejorar
las
competenc
ias
del
servidor
pblico
mediante
la revisin
y
actualizaci
n
de
perfiles,
determina
cin
de
necesidad
es
de
desarrollo
del
personal
para
ajustarse
al
perfil
definido,
diseo e
implement
acin de
mtodos
para
atender
dichas
necesidad
es,
y
evaluacin
de
la
eficacia de
tales
mtodos;
con
el
propsito
de
asegurar
las
capacidad
es
del
personal
para
atender
con xito
Educac
in y
formaci
n
Desarr
ollo
profesi
onal
del
servido
r
pblico.
defensa
Actualizacin
del
manual de perfiles
laborales
17.357
9.643
27.000
Diseo
e
implementacin
de
mtodos
para
mejorar el control al
desarrollo
y
desempeo
del
personal.
154
los
requerimie
ntos
del
servicio
pblico.
Implement
ar
los
modelos
de control
MECI y de
gestin
NTCGP
1000
a
travs de
la
comprensi
n
conceptual
de
los
principios
rectores
de dichos
modelos
as como
de
su
marco
Particip
fundament
acin,
al,
la trabajo
revisin y
en
actualizaci equipo,
n
empod
estratgica eramie
de
la
nto.
organizaci
n,
el
rediseo
de
los
procesos,
la
estandariz
acin
y
normalizac
in de los
mtodos
de
planificaci
n,
operacin
y control, y
la revisin
y
adecuaci
n de los
Implementacin
y
certificacin
del
sistema integrado de
gestin NTCGP 1000
y control MECI.
Gestin
y
control
organiz
acional
(Desarr
ollo
Instituci
onal)
30.000
30.000
Actualizacin de la
estrategia
organizacional.
155
recursos
necesarios
para
el
cumplimie
nto de la
misin
institucion
al.
Actualizar
tecnolgic
a
y
comunicac
ionalmente
a
la
organizaci
n,
mediante
la
determina
cin de las
plataforma
s
tecnolgic
as,
informtica
s
y
comunicac
ionales
ms
apropiada
s para la
Institucin,
y el diseo
e
implement
acin de
un
plan
estratgico
tecnolgic
o a corto,
mediano y
largo
plazo; con
el
propsito
de
asegurar
la
disponibili
dad
de
recursos
tecnolgic
os para el
Anlisis estratgico
de requerimientos de
plataformas
tecnolgicas,
informticas
y
comunicacionales.
Tecnol
oga
Desarr
ollo
tecnol
gico
instituci
onal y
comuni
cacione
s
50.000
50.000
47.368
23.684
23.684
40.263
135.000
Diseo
e
implementacin
de
plan
tecnolgico
estratgico de corto,
mediano
y
largo
plazo,
VIVE
Y
TERRITORIO
DIGITAL,
COMPARTEL,,
Nativos
digitales,
Gobierno en lnea.
156
cumplimie
nto de la
misin
institucion
al.
Actualizacin
de
bases
de
datos
operacionales de los
procesos misionales.
(bases
de
datos
sisben,
catastro,
censo comercial y
estudiantil,
informacin
agropecuaria,
informacin jurdica
de la poblacin, entre
otras)
Implementar
la
estrategia
de
comunicaciones
Implement
ar
un
modelo de
gestin de
riesgos
por medio
de
la
identificaci
n
y
determina
cin
de
riesgos,
evaluacin
y
valoracin
de
los
mismos,
establecim
iento
de
actividade
s
de
control y
de
seguimient
o, con el
propsito
de
disminuir
la
incertidum
bre en la
toma
de
Particip
acin
Dismin
ucin
de
incertid
umbre
para la
toma
de
decisio
nes
12.500
17.500
30.000
50.000
30.000
80.000
10.000
10.000
Actualizacin de la
administracin
de
riesgos
organizacionales de
tipo
estratgico,
tctico y operacional.
157
decisiones
.
Fortalecer
las
institucion
es
encargada
s
del
manejo del
orden
pblico
para
restablece
rlo
y
garantizar
una sana
convivenci
a.
Mejorar la
seguridad
pblica a
travs de
mecanism
os de
participaci
n
ciudadana
y de
ayudas
tecnolgic
as, para
fortalecer
la
convivenci
a pacfica
de la
comunidad
.
Observ
atorio
de
orden
pblico
.
Fortale
cer en
tecnolo
gas y
logstic
a a los
organis
mos de
control.
Fortale
cimient
o de
nuestra
instituci
onalida
d local
Mejora
miento
de la
segurid
ad
pblica.
Generacin
de
capacidades locales
para la planeacin,
ejecucin
y
seguimiento
de
estrategias
de
seguridad. (Comit
de Orden Pblico,
Comit observatorio
del delito, Fondo
Cuenta, Plan Integral
de
Seguridad
y
Convivencia,
entre
otros)
Fortalecimiento
tecnolgico
y
logstico
de
los
organismos
de
seguridad
(incluye
transporte,
comunicaciones)
Gestin de cmaras
de
seguridad
de
seguridad.
5.000
5.000
25.000
25.000
25.000
37.500
37.500
100.000
15.000
15.000
Fortalecimiento
administrativo,
tecnolgico y de
infraestructura
del
Instituto penitenciario
del Reposo, INPEC.
158
Mejorar la
seguridad
ciudadana
con la
implement
acin de
acciones
que
fortalezcan
la
convivenci
a pacfica
Mejorar la
comunicac
in con el
ciudadano
a travs
del diseo
e
implement
acin de
Restab
lecimie
nto de
la
conviv
encia
pacfic
a
Fortale
cimient
o
instituci
onal
Segurid
ad
ciudad
ana
Fortale
cer los
Mecani
smos
de
Justicia
Cercan
a al
Ciudad
Fortalecimiento a los
programas
de
participacin
comunitaria para la
prevencin
y
educacin ciudadana
de la polica nacional,
frentes de seguridad,
escuelas
de
seguridad ciudadana,
polica cvica juvenil,
jvenes a lo bien,
cine al barrio, entre
otros.).
Prevencin de la
Violencia
Intrafamiliar, sexual y
de gnero.
Promocin de la ruta
de acceso a
la
Justicia
para
la
denuncia
de
las
diferentes formas de
violencia
con
enfoque de gnero.
(Comunicacin,
pedagoga
y
denuncia para la
prevencin de la
violencia intrafamiliar,
sexual y de gnero.
Atencin integral de
justicia formal y no
formal
a
la
ciudadana a travs
del
equipo
interdisciplinario de la
Casa de Justicia.
Accin
coordinada
para
prevenir
la
distribucin de licor
adulterado,
fraudulento
y de
contrabando.
Casa de Justicia.
7.500
7.500
15.000
5.000
5.000
15.000
15.000
15.000
15.000
5.000
5.000
15.000
25.000
40.000
5.000
5.000
Apoyar e incentivar
los
Mecanismos
Alternativos
de
Resolucin
de
Conflictos.
159
un plan de
comunicac
iones
institucion
ales, para
generar
mayor
legitimidad
de la
institucion
alidad.
Promover
el respeto,
la
prevencin
y la
proteccin
a los
DDHH y
DIH
Apoyar,
implement
ar y
coordinar
la
aplicacin
de la
poltica de
vctimas
del
conflicto
armado
ano
Respet
o al
DIH
Coordi
nacin
interins
titucion
al para
la
aplicaci
n de
la ley
de
vctima
s
Restabl
ecimien
to de
derech
os
Estrategia
de
promocin,
prevencin
y
proteccin de DDHH
y aplicacin del DIH.
Progra
ma
municip
al de
Atenci
n
Integral
y
Repara
cin a
Vctima
s del
Conflict
o
Apoyo de asistencia
tcnica al proceso de
restitucin de tierras
(por medio del comit
de
justicia
transicional).
Accin contra Minas
Antipersonal.
Coordinacin
y
articulacin para la
atencin integral y
reparacin
a
la
poblacin vctima del
conflicto a travs de
la ruta de atencin.
(Ruta de atencin
integral a vctimas
del
conflicto;
seguimiento
y
monitoreo
a
los
Comits Territoriales
de
Justicia
Transicional).
Fortalecimiento
al
programa
de
personas
en
situacin
de
desplazamiento.
Apoyo a los procesos
de reintegracin y
reconciliacin desde
el enfoque social
comunitario. (desde
5.000
5.000
45.000
45.000
35.000
35.000
75.000
75.000
55.000
55.000
160
plan desarme)
Eficiente
desempe
o en la
revisin y
minimizaci
n de los
procesos
judiciales
para
reducir el
Riesco por
demandas
.
Conocimie
nto y
utilizacin
de las
herramient
as
financieras
por parte
de los
funcionario
s para
mejorar
los
procesos
de
hacienda
Particip
acin
en los
proces
os de
contrat
acin
de la
alcald
a
Implem
entar
herram
ientas
tributari
as
eficace
sy
Empod
erar al
person
al que
intervie
ne en
los
proces
os de
hacien
da y
dems
que
tocan
el
ingreso
y
egreso
del
munici
pio.
Monitor
ear la
contrat
acin y
revisar
los
proces
os
judicial
es en
marcha
Actuali
zar la
base
de
datos
de los
contrib
uyente
s del
municip
io.
Actuali
zar la
base
catastr
al para
mejorar
los
ingreso
s del
municip
io
Implem
entar
las
herrami
entas
financie
ras del
municip
io para
mejorar
Base de datos y
seguimiento a los
procesos judiciales.
45.000
45.000
50.000
50.000
800.000
800.000
25.000
25.000
20.000
20.000
2.000
2.000
1.000
1.000
5.000
5.000
Acompaamiento a
la contratacin del
municipio
Cobro administrativo
persuasivo y coactivo
de la cartera morosa
del
municipio.
(Eficiente
recuperacin
de
cartera
para
aumentar
los
ingresos
del
municipio y sanear la
cartera ley 617).
Realizacin de la
actualizacin
catastral para ser
incluida en el 2012.
Censo
de
establecimientos de
comercio.
Fiscalizacin
tributaria
para
verificar el pago de
los impuestos.
Actualizacin de la
base de datos de los
contribuyentes.
Fortalecimiento del
Comit de poltica
fiscal
municipal
(COMFIS).
Construccin
del
Marco
Fiscal
de
mediano
y
largo
plazo, plan anual de
inversiones,
presupuesto anual,
PAC, plan plurianual-
161
Planeaci
n del gasto
pblico
Actualizar
la
estrategia
Sistema
de
informaci
n para la
planeacin
zonal para
conocer el
avance de
la
comunidad
en
su
desarrollo
por micro
territorio
L
PLURICULTURA
INTERETNICO Y
SOCIAL
DESARROLLO
TEJE SU
CHIGORODO
ESTRATGICA
3. LINEA
Mejorar la
calidad y
pertinencia
de la
educacin
pblica a
travs de
Concie
ntizaci
n del
person
al en
ahorro
del
gasto
pblico
Actuali
zacin
del
SIPLA
N
CHIGO
RODO
AMPLI
AR LA
COBE
RTUR
A
EDUC
ATIVA
los
ingreso
sy
aplicaci
n de
poltica
s del
gasto
pblico.
Capacit
acin al
person
al en
reas
de
gestin
y
ahorro
del
gasto
pblico
implem
entaci
n de la
poltica
de
particip
acin
ciudad
ana
COBE
RTURA
Establecer polticas
de control al gasto
pblico.(plan
de
compras, anlisis de
la
ejecucin
presupuestal).
-
97.500
16.250
16.250
130.000
100.000
100.000
200.000
Definicin de tcticas
para la reduccin del
gasto.
Implementacin de la
estrategia
de
participacin
ciudadana, rendicin
de
cuentas,
presupuesto
participativo,
tics,
fortalecimiento de las
organizaciones
comunitarias,
celebraciones da del
campesino, ncleos
zonales, formulacin,
seguimiento
y
evaluacin al plan de
desarrollo municipal
a travs de un
software, planes de
accin, informes de
gestin, actualizacin
de
SIPLAN
Chigorod.
Ampliacin de la
cobertura
escolar,
equipamiento
y
dotacin de textos
escolares,
material
didctico, papelera,
documentacin.
162
la
implement
acin de
modelos
educativos
con
nfasis en
matemtic
as,
espaol e
investigaci
n para
crear un
estudiante
modelo.
Y
GARA
NTIZA
R LA
PERM
ANEN
CIA DE
LOS
ESTU
DIANT
ES
Transporte escolar
rural para los nios y
nias.
Convenios con la
empresa privada
para el
fortalecimiento de los
restaurantes
escolares
(reparaciones
locativas y
construccin de
nuevos restaurantes
en asocio con las
instituciones que
manejan sus
recursos)..
Programa de
integracin en
educacin formal a
los menores
infractores y
contraventores a
partir de programas
especiales
Promocin del
seguro estudiantil o
de proteccin
escolar.
Programa de
educacin de los
adultos.
Promocin del aula
de apoyo ya
existente, con un
equipo
profesionales, y con
la adecuada dotacin
de materiales de
trabajo
(instrumentacin
diagnstica,
teraputica y de
rehabilitacin).
Implementar el
proyecto de
coeducacineducacin para la
sexualidad y
construccin
ciudadana en todos
los PEI de las
165.000
165.000
293.473
293.473
40.000
40.000
30.000
30.000
50.000
50.000
75.000
75.000
40.000
40.000
163
diferentes I.E.
Garantizar
el acceso
de los
alumnos al
sistema de
educacin
superior
que sea
acorde
con el
modelo
social y
econmico
del
municipio,
cuya
vocacin
es agrcola
y pecuaria,
pero con
nfasis en
la
transforma
cin y la
visin del
municipio
Agroindus
trial por
excelencia
.
Implement
ar el
MEPE
para
mejorar
las
competenc
ias de los
nios en
matemtic
as,
lenguaje e
investigaci
n
Garantizar
la
educacin
Estable
cer
alianza
s con
la
Empre
sa,
Univer
sidad,
Estado
, que
garanti
ce el
acceso
de los
estudia
ntes de
grados
superio
res a la
educci
n
superio
r
Educac
in
superio
r
RESTAURANTES
ESCOLARES:
Alimentos, Dotacin
Y Otros Servicios
Restaurantes
Escolares.
Alianzas estratgicas
con el SENA y otras
instituciones la
formacin tcnica
para poblacin
reinsertada,
desplazada,
discapacitados,
jvenes, vctimas,
afro-colombianos,
indgenas y mujer
cabeza de familia.
Gestionar la
conformacin de un
fondo para la
educacin superior
(Becas para
educacin, tcnica,
tecnolgica y
profesional EPM y
las instituciones
universitarias).
Formacin
profesional en
Etnoeducacin
Alianza
por la
equida
d
Implem
entaci
n del
MEPE
como
estrate
gia de
mejorar
la
educaci
n
Implementacin del
MEPE Modelo
educativo por la
equidad, para
desarrollar
competencias en los
nios de 4 a 7 en
matemticas,
lenguaje e
investigacin.
Promo
cin de
la
ETNOE
DUCA
CION
Escuela de liderazgo
afro colombiano e
indgenas.
291.329
291.329
36.250
23.750
60.000
25.000
25.000
50.000
200.000
100.000
350.000
20.000
20.000
164
con
enfoque
diferencial
educac
in con
enfoqu
e
diferen
cial
Progra
mas de
capacit
acin
para
los
docent
es
Cualificar
los
docentes
del
municipio
CUALI
FICACI
ON
DOCE
NTE Y
COMU
NIDAD
EDUC
ATIVA
Adoptar mediante
acuerdo municipal la
ctedra
etnoeducativa
(afrocolombiana e
indgena).
Campaas
educativas que
visivilicen,
reconozcan y valoren
socialmente la
diversidad tnica y
cultural, como uno de
los factores que
definen la identidad
nacional.
Realizacin de foros
municipales y
participacin en los
departamentales
etnoeducativos
Programa de
capacitacin y
propuestas para los
educadores, con
mayor nfasis en
recreacin, deporte y
cultura, tendientes a
mejorar la calidad de
vida de los docentes.
Gestin de nuevas
plazas docentes ante
la secretara de
educacin
Departamental y el
Ministerio de
Educacin Nacional,
para el fortaleciendo
de la educacin
pblica en nuestro
municipio.
Planes de
capacitacin a la
comunidad
estudiantil que
permitan el buen
desempeo para los
proyectos de
convivencia y paz,
personeras
estudiantiles y
gobiernos escolares
20.000
20.000
15.000
15.000
10.000
10.000
20.000
45.000
45.000
20.000
20.000
165
Mejorar
las
competenc
ias de los
nios con
material
didctico
Promover
estilos de
vida
saludable
Kits
escolar
es
articula
cin
interins
titucion
al
FORTA
LECIMI
ENTO
DE LA
CANAS
TA
EDUC
ATIVA
Promoc
in de
la salud
Realizar la
capacitacin tripartita
de padres de familia,
alumnos y docentes
frente a la
responsabilidad en
aspectos educativos
como la sexualidad,
los derechos y
deberes para con los
nios, nias y
jvenes.
Fortalecimiento
estudiantil para
mejorar el
desempeo en las
pruebas SABER y
pruebas ICFES.
Elaboracin de los
planes de
mejoramiento
institucional.
Capacitacin a los
docentes y dotacin
de ayudasa para el
manejo de nios y
nias en situacin de
discapacidad.
Dotacin de las
Instituciones
educativas pblicas.
Titulacin escuelas
rurales
Hbitos de lectura en
la comunidad
estudiantil del
municipio,
implementar,
fomentar esta cultura
con el programa Lea
con la adquisicin de
textos.
Fortalecer el plan
territorial de salud
2012-2015
Fortalecimiento del
Sistema
de
Inspeccin, Vigilancia
y Control.
Modelo de salud
reproductiva
(mujeres que hayan
tenido todos sus
15.000
15.000
25.000
25.000
50.000
25.000
25.000
30.000
30.000
100.000
100.000
20.000
20.000
30.000
30.000
18.750
18.750
7.500
7.500
67.500
67.500
166
hij@s, vasectoma y
tubectoma).
Intercambio
de
saberes
mdicos
(parteras)
Olimpiadas de la
salud
con
perspectiva tnica.
Gestionar la creacin
de un equipo mvil
de primer nivel de
atencin.
Gestionar
la
adquisicin de dos
ambulancias para la
Empresa Social del
Estado Hospital
Mara Auxiliadora.
Gestionar
los
convenios
interinstitucionales
entre
municipio,
Registradura, EPS e
IPS
pblicas
y
privadas,
para
garantizarle a todo
nacido
vivo
su
identificacin
e
inmediata afiliacin al
Sistema General de
Seguridad Social en
Salud.
Campaas
educativas
y
preventivas
a
la
poblacin en los
temas
de
drogadiccin
y
alcoholismo, factores
de riesgos, peligros y
consecuencias
y
violencia contra la
mujer.
Crear el Observatorio
municipal
de
Violencias contra la
mujer, que permita
investigar,
documentar,
sistematizar,
analizar,
visibilizar,
hacer seguimiento y
3.750
3.750
1.500
1.500
52.500
52.500
7.500
7.500
2.250
2.250
167
monitoreo
a
la
problemtica
de
violencias
con
especial nfasis en
las VBG intrafamiliar.
SALUD
PUBLI
CA
Asegurar a
la
poblacin
pobre y
vulnerable
al rgimen
subsidiado
para
garantizar
Asegur
amient
o
Ampliar
la
cobertu
ra al
rgime
n
subsidi
ado
Fortalecimiento
al
proyecto
vigilancia
epidemiolgica
Fortalecimiento
al
proyecto de salud
mental
Fortalecimiento
al
proyecto
de
enfermedades
crnicas
Fortalecimiento
al
proyecto de salud
sexual y reproductiva
Fortalecimiento
al
proyecto de salud
oral
Fortalecimiento
al
proyecto
de
enfermedades
transmisibles
y
gestin ambiental
Fortalecimiento
al
proyecto de salud
infantil
Fortalecimiento
al
proyecto de nutricin
Fortalecimiento
al
proyecto de salud
ocupacional
Fortalecimiento
al
proyecto
de
participacin social
Fortalecimiento
al
proyecto gestin pic,
plan
de
interv.
Colect.
Garantizar
la
continuidad
del
rgimen subsidiado
Interventora
del
rgimen subsidiado
Ampliacin
de
cobertura
del
rgimen subsidiado
(1000)
37.500
37.500
30.000
30.000
30.000
30.000
30.000
30.000
13.125
13.125
30.000
30.000
45.000
45.000
44.546
44.546
15.975
15.975
29.625
29.625
27.832
27.832
435.879
5.790.891
9.379.595
15.606.365
60.426
60.426
98.000
98.000
168
una
atencin
integral.
Fortalecer
la
seguridad
alimentaria
implement
ando una
poltica
que
contemple
los
componen
tes de
produccin
y consumo
en los
hogares
urbanos y
rurales.
Fortalecer
la
coordinaci
n de los
programas
sociales,
los sitios
de
funcionami
ento y la
articulaci
n con
todas las
dependen
cias del
municipio.
Chigor
od
con
segurid
ad
aliment
aria
Fortale
cimient
o de la
estrate
gia de
operati
vidad
de los
progra
mas
sociale
s en
lneas
del
desarr
ollo
Segurid
ad
aliment
aria
fortalec
imiento
de los
progra
mas
sociale
s
Garantizar
la
continuidad
a
la
atencin pobre y
vulnerable.
Atencin
y
prevencin
para
disminuir el riesgo de
inseguridad
alimentaria
en
familias vulnerables.
Gestin de polticas
pblicas
en
soberana alimentaria
y nutricional.
685.732
685.732
6.667
8.333
15.000
10.000
10.000
10.000
10.000
141.574
141.574
20.000
20.000
193.200
193.200
116.000
116.000
66.320
66.320
57.620
57.620
58.720
58.720
115.200
115.200
Participacin
del
Sistema
Departamental
de
Vigilancia Alimentaria
y Nutricional.
fortalecimiento
del
programa
complementacin
alimentaria
Revisin y aplicacin
de
las
polticas
pblicas
de
los
programas sociales.
FORTALECIMIENTO
AL
PROGRAMA
ADULTO MAYOR
FORTALECIMIENTO
AL
PROGRAMA
FAMILIAS
EN
ACCIN
FORTALECIMIENTO
AL
PROGRAMA
DISCAPACITADOS
FORTALECIMIENTO
AL
PROGRAMA
AFRODESCENDEN
CIA
FORTALECIMIENTO
A LOS PROCESOS
COMUNITARIOS DE
LAS
COMUNIDADES
INDIGENAS
FORTALECIMIENTO
AL
PROGRANA
JOVENES
169
Promover
la
formacin
artstica y
cultural
para el
fortalecimi
ento del
tejido
social y
as
recuperar
los valores
y
principios
para que
sea una
sociedad
con salud
mental.
Promo
cin de
la
cultura
y la
formaci
n
artstic
a.
ESPAC
IOS
PUBLI
COS
PARA
LA
CULTU
RA
FORTALECIMIENTO
AL
PROGRAMA
INFANCIA
Y
FAMILIA
IMPLEMENTACIN
Y
FORTALECIMIENTO
A LA POLITICA DE
INFANCIA,
PRIMERA
INFANCIA,
ADOLESCENCIA Y
JUVENTUD, (Madres
comunitarias).
FORTALECIMIENTO
AL PROGRAMA DE
EQUIDAD
DE
GENERO
Proteger el
patrimonio cultural en
sus distintas
expresiones y su
adecuada
incorporacin al
crecimiento
econmico y a los
procesos de
construccin
ciudadana.
Apoyar el desarrollo
de las redes de
informacin cultural
que permitan tener
la conformacin y
acceso a bienes y
servicios; grupos
culturales, museos,
bibliotecas, archivos,
as como otras
iniciativas de
organizacin del
sector cultural.
Formular, orientar y
ejecutar los planes,
programas,
propuestas y
eventos culturales
teniendo como
referencia el Plan
Decenal de Cultura.
92.998
46.402
139.400
56.905
56.905
74.120
74.120
7.500
7.500
7.000
7.000
35.000
35.000
170
Fortalecer las
expresiones
culturales a travs de
las diferentes
monitorias,
(Bullerengue,
danzas, teatro,
msica) adems de
crear espacios que
permitan la
proyeccin de las
diferentes
manifestaciones
artsticas con calidad
e idoneidad del
servicio.
Fortalecer el consejo
municipal de cultura.
Crear un fondo para
la promocin y
participacin en
eventos culturales a
nivel local, regional,
departamental y
nacional.
Realizar los
convenios interinstitucionales con
salud, educacin y
deporte para articular
acciones que
permitan el fomento
cultural.
Promover
celebraciones socioculturales tales
como: da del
campesino, da de la
discapacidad,
reinados populares,
integracin de las
colonias asentadas
en el municipio y en
la ciudad de
Medelln, las fiestas
del ro, feria
agroindustrial, entre
otros.
Apoyar y enaltecer
las manifestaciones
artsticas indgenas.
Impulsar la
conformacin de la
33.850
46.150
80.000
3.500
3.500
16.600
16.600
8.600
8.600
13.800
13.800
7.000
7.000
13.000
13.000
171
asociacin de artistas
de Chigorod.
Gestionar la
consecucin del bus
para el sector cultural
Otorgar
reconocimiento
pblico a personajes
insignias del
municipio y de la
orden a la cultura.
Crear las estrategias
que permitan la
construccin,
dotacin,
sostenimiento y
mantenimiento de la
infraestructura
cultural (casa de la
cultura, centros
culturales, parques,
teatro, auditorios)
Promover a travs
de las instituciones
educativas las
diferentes
manifestaciones
culturales.
Aumentar los
patrones de
convivencia y cultura
ciudadana,
impulsando la
cultura del respeto
por la vida, la
diferencia y la
integridad del otro.
Recopilar y promover
el registro histrico
fotogrfico y flmico
del municipio,
cultural,
Antropolgico y
dems, con miras a
implementar el
Museo Municipal
Gestionar y promover
la creacin del canal
de televisin
comunitario y
participativo en el
municipio.
20.400
20.400
14.000
14.000
22.000
22.000
10.500
10.500
7.200
7.200
10.200
10.200
14.500
14.500
172
Realizar campaas
que despierten el
sentido de
pertenencia y civismo
por el territorio.
Descentralizar las
distintas actividades
culturales mediante
la toma de parques,
veredas entre otros
para la interaccin e
integracin de la
comunidad.
Promover festivales
artsticos
interveredales.
Impulsar festivales
musicales como
medio de apoyo al
compositor
chigorodoseo y
urabaense.
Actualizacin del
marco fiscal del
IMDER
Potencializar La
Recreacin Y El
Deporte Del
Municipio
Reestructurar la junta
Municipal de
Deportes.
Realizar los
diferentes convenios
Interinstitucionales
pblicos y privados.
mesa de Educacin
Fsica
Fortalecimiento de
los comits de
Deportes de la
Juntas de accin
comunal.
Fortalecimiento y
actualizacin en
conocimiento a
entrenadores, lideres
deportivos, dirigentes
y presidentes clubes
deportivos.
Fortalecer Reconocer
las organizaciones
7.000
7.000
19.000
19.000
14.000
14.000
6.383
3.617
10.000
5.000
5.000
118.640
186.360
305.000
1.000
1.000
3.000
3.000
1.500
1.500
1.500
1.500
2.500
2.500
1.500
1.500
173
legalmente
constituidas.
Centros de Iniciacin
y Formacin
Deportiva.
Escuelas de
Especializacin
Deportiva.
Juegos
Departamentales.
100.000
100.000
100.000
100.000
46.800
46.800
Juegos Campesinos.
Eventos y torneos
deportivos
Enriquecimiento
Motriz
Juego de los
Indgenas
Ncleo zonales de
actividad fsica rural y
urbano
12.500
12.500
11.470
20.530
32.000
4.571
11.429
16.000
3.000
3.000
6.923
14.077
21.000
Caminantes
29.000
29.000
Da del Movimiento
17.000
17.000
Rumba aerbica
Ola del movimiento
estudiantil
Grupos de actividad
Fsica poblacin con
discapacidad
Olimpiadas de la
discapacidad
8.000
8.000
15.000
15.000
26.000
26.000
11.467
19.370
30.837
Vacaciones creativas
5.000
5.000
Ciclo vas
Juegos tradicionales
de la calle
2.000
2.000
1.500
1.500
Campamentos
Juegos Deportivos
Escolares
Juegos Deportivos
Intercolegiados
mesa de educacin
fsica.
Fortalecimiento del
deporte municipal
2.000
2.000
13.757
4.687
18.444
42.818
42.818
1.500
1.500
294.500
294.500
174
Y EN ARMONA CON LA NATURALEZA

4. LINEA ESTRATGICA CHIGORODO FORJA SU ECONOMA LOCAL DIVERSIFICADA, JUSTA, CON SOBERANA ALIMENTARIA
Propiciar
un
aprovecha
miento
sostenible
de los
recursos
naturales
orientado
a la
produccin
de bienes
y servicios
mediante
un
desarrollo
econmico
, un
desarrollo
agropecua
rio y un
manejo
ambiental
con el
propsito
de mejorar
los
ingresos y
cuidar el
medio
ambiente.
fortalec
imiento
agrope
cuario
de los
peque
os y
median
os
product
ores
SECTO
R
AGRO
PECUA
RIO
Fortalecer
la
produccin
agropecuaria
municipal
en
los
diferentes
rubros
agrcolas
productivos,
yuca,
peces apuntando a la
diversificacin,.
Secretara
de
Agricultura,
el
servicio de asistencia
tcnica agropecuaria
municipal.
Desarrollar proyectos
de especies menores
con
productores
agropecuarios
municipales.
Establecimiento de
plantas
de
transformacin
de
productos
agropecuarios para
darles
valor
agregado
Fortalecer
los
procesos
de
comercializacin de
los
productos
agropecuarios
fortalecer
los
organismos
de
participacin
ciudadana para el
desarrollo del sector
agropecuario
Mejoramiento de los
hatos ganaderos de
los
pequeos
productores
del
municipio
Apoyo a los procesos
de adjudicacin de
tierras
para
habitantes
con
vocacin
de
produccin
agropecuaria
Vivero municipal
500.000
500.000
500.000
500.000
2.000.000
137.810
390.480
528.290
150.000
375.000
375.000
900.000
57.613
40.347
25.503
123.463
6.274
6.274
62.865
104.219
71.431
238.515
68.864
68.864
145.449
145.449
175
aprove
chamie
nto
sosteni
ble de
los
recurso
s
natural
es
Evaluacin y fomento
de la silvicultura
urbana de Chigorod
Disear un plan de
legalizacin de
extraccin de
material de playa con
los "Cocheros"
formalizando un rea
especfica.
Disear el plan de
ordenamiento minero
ambiental
Realizar revisiones
de las licencias
otorgadas a las
empresas mineras
del municipio.
Revisar los Planes
de Manejo
Ambientales de las
empresas mineras en
el municipio y
determinar el impacto
que estn
generando.
Implementar
la
Minera verde a las
entidades
involucradas en el
municipio
(certificacin
ambiental y social
para la minera)
Fortalecer y capacitar
a la comunidad para
el
apoyo
al
seguimiento, control
y proteccin de la
flora y fauna silvestre
y de las especies en
va de extincin.
Construccin
de
guas de manejo
socio ambiental
Crear y promocionar
la RED Amigos del
Medio Ambiente
Valorar Ecolgica y
Econmicamente los
Recursos Naturales
del municipio
Implementar el
25.000
21.250
3.750
50.000
12.500
12.500
10.000
10.000
16.250
16.250
1.200
1.200
2.500
2.500
5.000
25.000
25.000
50.000
15.000
10.000
25.000
5.000
5.000
10.000
10.000
10.000
20.000
176
COSO municipal
Implementar la
Sociedad Protectora
de Animales
Apoyo logstico al
Consejo de Cuenca
Ajuste,
fortalecimiento e
implementacin del
SIGAM
Fomento de la
agricultura urbana
como estrategia para
el aseguramiento de
la soberana
alimentaria
economa social rural
Implementacin de
planes de manejo
integral de residuos
slidos y lquidos
(PGIRS)
Implementacin de
programas
de
educacin
y
divulgacin
sobre
manejo de residuos
slidos
y
medio
ambiente.
Reforestacin
y
conservacin de la
cuenca
y
micro
cuencas
del
ro
Chigorod
Fomentar el
establecimiento de
tierras en coberturas
forestales protectora.
Implementar
un
vivero y reforestar
con
especies
forestales
Gestionar el dragado,
despalizada
y
encause
del
ro
Chigorod,
sector
SADEM
Rehabilitacin
y
compensacin
ambiental del rea
del antiguo botadero
de basura en la
10.000
10.000
7.692
2.308
10.000
25.000
25.000
50.000
7.500
2.500
10.000
35.000
35.000
12.500
7.500
20.000
25.000
25.000
50.000
100.000
25.000
25.000
50.000
12.500
25.000
12.500
50.000
2.500
2.500
5.000
10.000
177
vereda Ripea
Conoci
miento
y
aprove
chamie
nto del
potenci
al
econ
mico
del
munici
pio
DESAR
ROLLO
ECON
MICO
Apoyo
a
las
comunidades tnicas
en
proyectos
de
conservacin
y
proteccin del medio
ambiente.
Implementacin de
mercados verdes
Implementacin de
proyectos
productivos a travs
de
las
Buenas
Prcticas
Ambientales
Compra de tierras
para la conservacin
de
las
fuentes
hdricas
Repoblamiento de
especies icticas para
el ro Chigorod
Realizacin de un
estudio de las
potencialidades
tursticas del
municipio
Fortalecimiento y
Creacin alianzas
estratgicas para
mejorar la
competitividad y
productividad a nivel
empresarial y
comercial articulado
con la ciencia la
tecnologa y la
innovacin como
dinamizador de los
diferentes procesos
en el municipio de
Chigorod.
Creacin
estructuracin y
fortalecimiento de
micro y pequeas
empresas para
dinamizar la
economa local del
municipio de
Chigorod.
7.500
5.000
12.500
25.000
7.500
5.000
7.500
20.000
5.000
5.000
100.000
100.000
12.500
62.500
75.000
20.000
30.000
50.000
42.553
137.447
180.000
22.079
108.121
130.200
178
Crear un Sello
comercial de
Chigorod como
denominacin de
origen.
Divulgacin y
sensibilizacin de la
oferta de servicios y
crdito de origen
nacional, regional y
municipal para el
desarrollo de
proyectos
productivos en el
municipio de
Chigorod.
Ampliacin y
modernizacin de los
mercados
agropecuario
articulando al
productor primario
con el consumidor
final bajo una figura
de comercio justo en
el municipio de
Chigorod.
Dinamizacin de las
cadenas productivas
para la articulacin
de los diferentes
actores productivos
involucrados al
desarrollo econmico
Chigorod.
Aplicabilidad de la
ciencia la tecnologa
y la Innovacin de
forma limpia para el
desarrollo de la
competitividad de las
micros y pequeas
empresas en el
municipio de
Chigorod.
Apoyar y fortalecer
los procesos de
informacin,
investigacin, y
formacin de los
distintos agentes
culturales del
131.200
131.200
3.284
7.716
11.000
12.500
37.500
50.000
150.832
150.832
155.200
155.200
28.100
28.100
179
municipio.
TOTAL INVERSION
2012
3.394.056
2.117.083
1.184.300
11.038.035
3.212.117
13.000.711
23.462.495
4.504.257
2.515.317
27.400
64.455.772
180
EJECUT
181

PlandeDesarrollo 2012 015porque Merecemos El Cambio

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PLAN DE DESARROLLO PORQUE MERECEMOS EL CAMBIO 2012-2015

EDGAR PAYARES BERRIO- ALCALDE

PLAN DE DESARROLLO PORQUE MERECEMOS EL CAMBIO 2012-2015

PLAN DE DESARROLLO DE CHIGORODO

EDGAR PAYARES BERRIO

EDGAR PAYARES BERRIO- ALCALDE

PLAN DE DESARROLLO PORQUE MERECEMOS EL CAMBIO 2012-2015

NANCY JANETH PARDO ESTRADA

Secretaria de Planeacin, Vivienda y

ALBEIRO MAZO URIBE

Secretario de Educacin para la Cultura

GREGORIO GARCA ORTIZ

LUZ MILA MOSQUERA RAGA

Secretaria de Transito y Transporte

MIGUEL ANGEL RENTERA

Secretario de Salud y Bienestar Social

ELDER MENA HERNNDEZ

Secretario de Infraestructura y Movilidad

TULIA IRENE RUIZ GARCA

Secretaria General y de Gobierno

JHON JAMES CASTAO BERRIO

Secretario de Agricultura y Medio Ambiente

EMILSEN ROCHA PAUT

Gerente de la Empresa de Aseo

ARLEY MUOZ OLARTE

Director del Instituto Municipal de Deportes

EDGAR PAYARES BERRIO- ALCALDE

PLAN DE DESARROLLO PORQUE MERECEMOS EL CAMBIO 2012-2015

CESAR ANTONIO ARIAS GUZMAN

ISMAEL CASTRILLON URREGO

JUAN ALBEIRO DELGADO ARANGO

FERNEY GUERRERO LARGO

EDISON DE JESUS GUTIERREZ MUOZ

LUIS GUILLERMO JARAMILLO SOTO

EDIMER MATEUS GUACA

GUIDO GERMAN OLIVARES TORDECILLA

JAIME DE JESUS PARDO ZAPATA

Segundo Vicepresidente JOSE ISEL QUINTO HURTADO

PEDRO SALAZAR BUITRAGO

EIDER SANCHEZ TORRES

JESUS MARIA VARELAS

JOHN KENEDY VELEZ VILLA

EDWIN ALBERTO ZAPATA SUESCUN

EDGAR PAYARES BERRIO- ALCALDE

PLAN DE DESARROLLO PORQUE MERECEMOS EL CAMBIO 2012-2015

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIN

LUIS ALBERTO VIDAL

DIEGO ALBORNOZ VERGARA

NAZARIO DE JESUS DIAZ

HERNAN DE JESUS MARIN GARCIA

LUZ MARINA ECHEVERRY

JAIRO DE JESS GOEZ

RUBEN DARIO BEJARANO

JORGE ARMANDO MUOZ

JORGE ENRIQUE YEPEZ HENAO

LIRIS DIANET BORJA DOMIC

SIRLEY BIVIANA DOMIC DOMIC

BLANCA ROSA HERNANDEZ

FARIDE RODRIGUEZ DAVID

ASOMUCHI (Red de mujeres)

DORA ELENA USUGA

BARRIO LOS OLIVOS

ASOMUCHI (Red de mujeres)