UNIVERSIDAD CATLICA DE TRUJILLO BENEDICTO XVI

SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO

2014
AVALOS GUEVARA ERVIN
FERREL ZAVALETA MERLY
SARACHAGA CAMPOS JUNIOR
SARACHAGA CAMPOS SHARON
VALENCIA BOBADILLA ROBINSON
VARGAS MONDRAGN ALEJANDRA

INGENIERA INDUSTRAL

Los accidentes no solo ocasionan costos del tratamiento mdico y la compensacin al trabajador,
tambin causan prdidas de produccin, problemas de calidad y costo.
ACCIDENTE:
Acontecimiento no deseado que puede resultar en dao a las personas, a la propiedad o
prdidas en el proceso.
INCIDENTE:
Acontecimiento no deseado, el que bajo circunstancias ligeramente diferentes, podra
haber lesiones a las personas o dao a la propiedad.

TIENEN LAS ENFERMEDADES OCUPACIONALES CAUSAS COMUNES CON LOS ACCIDENTES?

Por la definicin de accidente, tenemos un aspecto critico que consiste:
En que poseen un factor comn, el contacto con una substancia o fuente de energa por
encima de la capacidad lmite de una parte o de todo el cuerpo.
UN ESTUDIO SOBRESALIENTE EN SEGURIDAD:
En el presente caso realizado en el ao 1969, existan concepciones erradas que llevaron a
los supervisores a asociar el trmino accidente nicamente con el tema lesin.
MODELOS DE CAUSALIDAD PERDIDA:
FALTA DE CONTROL
-Programas inadecuados.
-Estndares inadecuados
del programa.
-Cumplimiento
-Programas inadecuados
inadecuado de los
estndares.

CAUSAS
BSICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

INCIDENTES

PRDIDA

Personas

-Factores FALTA DE Actos

y
CNTROL
condiciones
personales
subestndares
-Factores
del trabajo.

Contacto
con energa
o substancia

Propiedad
Procesos

PRDIDA:
Resultado de un accidente, las ms obvias son el dao a las personas o la propiedad o el proceso.
Las interrupciones del trabajo y la reduccin de las utilidades se consideran como prdidas de
importancia, el tipo o grado puede variar desde insignificante hasta catastrfico.

Las acciones para minimizar la perdida incluyen la secuencia desde primeros auxilios hasta
reintegrarse al trabajo, la manera ms efectiva de que se dispone para minimizarlos es
haciendo uso tanto de los aspectos humanos y econmicos para motivar el control de los
accidentes que dan origen a las prdidas. Para la proteccin de las utilidades, del proceso,
de la propiedad y de su gente debemos comprender y hacer uso de la secuencia de causa
y efecto de los accidentes.

INCIDENTE:
Suceso anterior a la prdida, causando por exceso de energa transferida, tipos ms comunes de
transferencia de energa:

Golpeado contra
Golpeado por
Cada a distinto nivel
Cada a mismo nivel
Atrapado por

Atrapado en
Atrapado entre
Contacto con
Sobretensin

Es posible tomar medidas de control que alteran o absorban la energa para minimizar el perjuicio
o dao tales como EPP o reemplazo de sustancias.
CAUSAS INMEDIATAS: Circunstancias que se presentan antes del contacto

SUBESTANDAR: Reemplaza la palabra error ya que la palabra subestndar es ms

aceptable, ms til y ms profesional.

ACTOS SUBESTANDARES
1. Operar equipos sin autorizacin.
2. No sealar o advertir.
3. Falla en asegurar adecuadamente.

CONDICIONESSUBESTANDARES
1. Equipos, herramientas
defectuosas.
2. Exposicin a radiacin, etc.

Existe una condicin fsica subestandar por casi cada acto subestandar.
Muchas de estas condiciones son de difcil reconocimiento para trabajador sin
capacitacin.
Estos casos y condiciones son solo sntomas, por lo cual debe hacerse un diagnstico
completo de las enfermedades que las generan.

CAUSAS BSICAS (enfermedades o causas reales): Ayudan a explicar el por qu la gente

comete actos subestandares. Tambin contribuyen a explicar por qu existen condiciones
subestandares.
FACTORES DEL TRABAJO: Liderazgo y
FACTORES PERSONALES:
supervisin insuficiente, ingeniera inadecuada,
Capacidad inadecuada, falta de
adquisiciones inadecuadas, herramienta,
conocimiento, falta de
equipos y materiales inadecuados, estndares de
habilidad, tensin, motivacin
trabajo deficientes, uso y desgastes, abuso o mal
inadecuada
uso.

FALTA DE CONTROL:
LA PERSONA QUE
ADMINISTRA
PROFESIONALMENTE

CONOCE EL PROGRAMA
CONOCE ESTNDARES, PLANIFICA EL TRABAJO
GUIA Y FELICITA A GRUPO DE TRABAJADORES
ESTO ES CONTROL ADMINISTRATIVO

RAZONES QUE ORIGINAN UNA FALTA DE CONTROL

a) PROGRAMAS INADECUADOS: Ser inadecuado, debido a una insuficiencia cantidad
de actividades del programa.
b) ESTNDARES INADECUADOS EN EL PROGRAMA: Causa comn de confusin y
fracaso, estndares formulados de manera poco clara y especifica.
c) CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LAS NORMAS: Incumplimiento de estndares
establecidos.
La correccin de estas tres razones comunes que se ofrecen, como argumento de
la falta de control, es una responsabilidad crtica de la administracin.

MULTIPLICIDAD DE FUENTES DE CAUSAS Y DE CONTROLES:

Los incidentes que deterioran nuestros negocios, son causados; no son productos del azar.
Las causas de las prdidas se pueden identificar y controlar.
1. Todo trabajador debe haberse sometido a una revisin del reglamento del trabajo.
2. Cualquier acto o condicin debe ser registrada en el sistema de informacin de
peligros.
3. Todo trabajador recibir instrucciones de trabajo adecuadas y bien planificadas.
4. Todo trabajador nuevo reciba un adoctrinamiento completo de sus trabajos.
5. Todo trabajador debe asistir a una reunin semanal de seguridad.
6. Todo trabajador debe conocer, emprender y practicar los principios de orden y
limpieza.
7. A todo trabajador deben proporcionarle EPP.
8. Todo accidente debe ser investigado y reportado en su formato respectivo.
9. Todo trabajador recibir reconocimiento correspondiente por su trabajo.
10. El ejemplo de comportamiento seguro debe ser el mejor modelo de conducta a seguir
FUENTES:
GENTE: Administracin, trabajadores, contratistas, clientes, visitantes, proveedores,
pblico, todo elemento humano. El 85% o ms de los accidentes son causados por culpa
de los errores que cometen los trabajadores.
EQUIPO: Todo herramienta y mquinas con las que trabaja la gente que son fuente
tremenda de lesin y de muerte.

 MATERIALES: Materias primas, productos qumicas y otras substancias que usa la gente,
con las que trabaje y proceso. Constituyen al 20 al 30% de todas las lesiones a los
materiales que se derraman, que corroen, que incendian o que explotan.
MEDIO AMBIENTE: Aspectos del entorno: edificios, recintos, gente, equipos, materiales,
superficies, riesgos qumicos, riesgos biolgicos y condiciones fsicas.
EL CONCEPTO DE CAUSAS MLTIPES: Los problemas y los acontecimientos que producen prdidas
son rara vez, si es que sucede, el resultado de una sola causa.
NIVELES DE CAUSALIDAD:
a) Causas inmediatas
b) Causas bsicas
c) Deficiencia en factores administrativos
CAUSALIDAD EXPRESADA POR MEDIO DEL DOMINO

Original del domino H.W.Heinrich fue clsica para expresar el pensamiento y la enseanza
de la seguridad, por ms de 30 aos, el domin se ha usado por tanto tiempo como una
ilustracin clsica en la causalidad de los accidentes.

FALTA DE

CASAS

CASAS

CONTROL

BSICAS

INMEDIATAS

INCIDENTE

PRDIDA

LAS TRES ETAPAS DE CONTROL:

1. CONTROL DE PRE-CONTACTO: Influye en todo lo que hacemos para desarrollar y
poner en prctica para evitar riesgos, prevenir que ocurran prdidas y planificar
acciones. Es la etapa ms fructfera.
2. CONTROL DE CONTACTO: Los accidentes implican un contacto con una fuente de
energa por encima de la capacidad lmite del cuerpo. Por ejemplo:
- El reemplazo de formas alternas de energa o el uso de substancias menos
dainas.
- Reduccin de la cantidad de energa usada o liberada.
- Instalacin de resguardas o barreras entre la fuente de energa y la gente o la
propiedad
- Modificacin de las superficies de contacto.
- Reforzamiento de las superficies de contacto.
*La etapa de contacto es donde ocurre el incidente y que puede o no resucitar en
prdida, dependiendo de la cantidad de la energa.

3. CONTROL DE POST-CONTACTO: Despus del contacto la extensin de las prdidas se

Puede controlar de muchas maneras.
-

Puesta en prctica los planes de accin de emergencia.

Primeros auxilios oportunos.
Operaciones de rescate.
Control de incendios y explosin.
Limpieza efectiva de los derrames.
Los controles post-contacto no provienen en los accidentes pero si
minimizan las prdidas.
EJEMPLO

Un operario de mantenimiento realizaba labores de pintura de la tolva de altura aproximada de 4

metros y ubicado sobre la banda transportadora de dicho equipo. Durante la operacin el
trabajador perdi el equilibrio cayendo al piso de una altura de 4 m causndole la muerte. Un
compaero al escuchar el silbido de la pistola de pintar, se acerc al lugar encontrando el cuerpo
del trabajador sobre el piso.
FALTA DE CONTROL

CAUSAS BSICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

*Sin poltica de
*Supervisin
salud.
deficiente
*Carencia de
*Ausencia de una
*No uso de los
objetivos
norma para
FALTA DE
CNTROL de
elementos
estratgicos para
trabajo en altura.
proteccin
intervencin
*Diseo
-Programas segn
inadecuados
personal (arns
prioridades.
inapropiado de
de seguridad,
*El sistema de
puesto para
cuerda de vida,
evaluacin de
garantizar una
casco).
riesgos no incluye
operacin segura.
todas las tareas de
alto riesgo.

INCIDENTES

PRDIDA

*El
trabajador
se resbala y
cae de una
altura de 4
metros.

*Muerte de
Un
trabajador