TEMA: LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA SOCIAL

FECHA: 13 DE OCTUBRE DEL 2014

Las organizaciones, como sistemas sociales, son responsables de las consecuencias de sus
decisiones y acciones por lo cual deben equilibrar la influencia del entorno con sus
responsabilidades, satisfaciendo necesidades sociales al fabricar un producto brindar
un servicio.

Rueda Operativa
La rueda operativa simplifica la visin de la empresa dado que grafica todas
las funciones existentes en ella. Este grfico no depende del tamao de la empresa dado
que, segn ste, las nicas variaciones sern las personas que ejecuten cada funcin y su
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forma de desarrollo.

El empresario, ubicado en el centro de la misma, tendr por objetivo principal el logro de

la eficiencia lo cual slo ser posible si l toma todas las decisiones operativas necesarias
para que la rueda operativa no se detenga y gire lo ms rpido posible.
Esta forma de organizar mecnicamente la empresa permanece en la forma de pensar de las
personas que la integran. Cuando las empresas se organizan apuntando slo al objetivo de
hacer que la rueda operativa funcione se generan estructuras de reinos donde cada rea se
limita a cumplir el objetivo especfico para el cual fue creada. Es por ello que la rueda
operativa no asegura la eficiencia sin la instauracin de estructura de redes que permita que
las interrelaciones se profundicen y desarrollen para que la organizacin funcione cada vez
mejor bajo el criterio de que todas las reas deben cumplir con todos los objetivos. Las
estructuras de redes deben estar preparadas para adaptarse a los cambios permanentes
asegurando la obtencin de buenos resultados globales y no slo puntuales.

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George A. Steiner
Donnelly Gibson Ivancevich

Las empresas estn inmersas en un medio ambiente del cual recibe influencias de todo tipo
y con el cual interacta permanentemente. Al entrar en contacto con el entorno la empresa
debe estar preparada para absorber y procesar las variables que este le impone de modo tal
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que la estructura y el contexto se realimentan permanentemente.

Si el empresario de la rueda operativa, se mantiene dentro de ella perder de vista todos los
cambios del contexto y sus efectos dentro de la organizacin. El empresario debe actualizar
constantemente su estrategia para enfrentarse a los cambios que le impone su entorno.
Alrededor de las empresas hay otras empresas algunas de las cuales se dedican a fabricar
comercializar productos servicios similares e intentan llegar al consumidor compitiendo
entre s.
Los competidores cumplen un rol fundamental del contexto dado que ellos podrn
determinar el xito fracaso de nuestra empresa.
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Jimnez

 La competencia no estar determinada slo por la competencia directa sino tambin por lo
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que Serra y Kastica denominan las fuerzas competitivas.

Competencia directa: funcionan en el mismo mercado produciendo los mismos productos.

Competencia sustituta: ofrecen en el mismo mercado productos distintos pero que

cumplen la misma funcin.

Competencia potencial: aquellos que en un futuro pueden ingresar al mercado con un

producto igual muy parecido.

Compradores: pueden afectar la rentabilidad de la organizacin en funcin de las

condiciones que imponga.

Proveedores: segn sus condiciones, la existencia de otros que ofrezcan los mismos
productos, etc.
Lo aconsejable es mantener un nivel mnimo de barreras hard y el mximo posible de soft
dado que, como stas barrearas pueden convertirse en barreras de salida, las barreras soft
permiten una adaptacin ms rpida a otra actividad.
Ms all de los modos que instrumente la organizacin para enfrentarse a las variables del
contexto, es necesario trabajar sobre los tres pilares fundamentales de toda empresa,
estrategia estructura cultura, con el objeto de crear empresas flexibles con altas
posibilidades de xito.

Serra y Kastica

Estructura: es la suma total de las formas en que est dividido el trabajo en las distintas
tareas coordinadas. Sus elementos deben seleccionarse con el fin de lograr la armona
interna y la consistencia bsica con la situacin de la organizacin, es decir, con su
ambiente.
La formacin de la estrategia es un proceso permanente y dinmico en el que interviene
toda la organizacin, es por ello que las estructuras deben estar preparadas para ser parte de
este proceso. A lo largo de los aos se ha visto como fracasaba la estrategia en virtud de las
diferencias que existan entre su formulacin y su implementacin..
ANLISIS
Las organizaciones como sistemas sociales son responsables de las consecuencias de sus
decisiones y acciones por lo cual deben equilibrar la influencia del entorno con sus
responsabilidades, satisfaciendo necesidades sociales al fabricar un producto brindar
un servicio.
Rueda Operativa
La rueda operativa simplifica la visin de la empresa dado que grafica todas
las funciones existentes en ella
Esta forma de organizar mecnicamente la empresa permanece en la forma de pensar de las
personas que la integran. Cuando las empresas se organizan apuntando slo al objetivo de
hacer que la rueda operativa funcione se generan estructuras de reinos donde cada rea se
limita a cumplir el objetivo especfico para el cual fue creada. Es por ello que la rueda
operativa no asegura la eficiencia sin la instauracin de estructura de redes que permita que
las interrelaciones se profundicen y desarrollen para que la organizacin funcione cada vez
mejor bajo el criterio de que todas las reas deben cumplir con todos los objetivos
Si el empresario de la rueda operativa, se mantiene dentro de ella perder de vista todos los
cambios del contexto y sus efectos dentro de la organizacin. El empresario debe actualizar
constantemente su estrategia para enfrentarse a los cambios que le impone su entorno.

Los competidores cumplen un rol fundamental del contexto dado que ellos podrn
determinar el xito fracaso de nuestra empresa.
GLOSARIO
Estandarizacin.- es la redaccin y aprobacin de normas que se establecen para
garantizar el acoplamiento de elementos construidos independientemente, as como
garantizar el repuesto en caso de ser necesario, garantizar la calidad de los elementos
fabricados, la seguridad de funcionamiento y trabajar con responsabilidad social.
Inexactamente: Que no es preciso o exacto o que no se ajusta a otra cosa. Impreciso
Burocracia.- es la organizacin o estructura organizativa caracterizada por procedimientos
explcitos y regularizados, divisin de responsabilidades y especializacin del trabajo,
jerarqua y relaciones impersonales
Direccin estratgica.- Proceso continuado, reiterativo y tras funcional dirigido a mantener
a una organizacin en un conjunto acoplado de manera apropiada con el ambiente.
FUENTE
STONER James. La Organizacin como Sistema Social. Tercera edicin 2004
pg 245-248
http://www.monografias.com/trabajos14/organizsocial/organizsocial.shtml#inducc#
ixzz3FsKmj6W6