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e Contas
2013
NDICE
01 Mensagem da Presidente
da Comisso Executiva
6
02 O Grupo
Esprito Santo Sade
10
22
42
102
05
154
06
162
206
03
04
6.1 - Enquadramento
6.2 - O Compromisso da Esprito Santo Sade com a Responsabilidade Social
6.3 - Sustentabilidade Ambiental
07 Demonstraes
08 Contactos
Financeiras Individuais
01
Mensagem
da Presidente
da Comisso
Executiva
01
Mensagem da Presidente
da Comisso Executiva
2013 foi um ano particularmente exigente e desafiante, especialmente devido ao contexto recessivo em Portugal, associado
a nveis elevados de desemprego e reduo do rendimento
disponvel das famlias. No obstante, a Esprito Santo Sade
apresentou um desempenho muito positivo, mantendo os nveis
de crescimento de rendimentos, aliados a uma melhoria da rentabilidade.
No segmento de cuidados de sade privados, o nosso posicionamento de inovao e excelncia continuou a suportar os nveis de atividade, reforando o estatuto das nossas unidades
nos respetivos mercados, permitindo-lhes atrair os melhores
mdicos nas suas reas. Alm disso, o nosso enfoque na efi
cincia gerou poupanas de custos que nos permitiram manter
uma margem EBITDA de cerca de 20% no segmento privado.
Isabel Vaz
Presidente da Comisso Executiva
da Esprito Santo Sade
02
O GRUPO
ESPRITO SANTO
SADE
02.1
Identidade e Estrutura
02.1.1
Identidade
A Esprito Santo Sade - SGPS, SA, Sociedade Aberta, enquanto sociedade gestora de participaes sociais das suas
subsidirias, lidera um dos maiores grupos de prestao de
cuidados de sade em termos de rendimentos no mercado
portugus, o qual se encontra em expanso. O Grupo presta
os seus servios atravs de 18 unidades (onde se incluem oito
hospitais privados, um hospital do SNS explorado pela Esprito
Santo Sade em regime de Parceira Pblico-Privada (PPP),
sete clnicas privadas a operar em regime de ambulatrio e
duas residncias snior) e est presente nas regies Norte,
Centro e Centro-Sul de Portugal, sendo detentor, em certas
regies, do nico hospital privado em explorao. O Grupo tem
uma presena significativa em duas das regies do pas com
maior poder de compra (de acordo com os dados estatsticos
do INE): Lisboa, onde opera o Hospital da Luz, o maior hospital privado em Portugal, e no Grande Porto, onde opera o Hospital da Arrbida.
10
02.1.2
Histria do Grupo
Desde 2000, ano da sua fundao, o Grupo Esprito Santo
Sade constituiu uma rede integrada, que inclui unidades hospitalares, clnicas ambulatrias e residncias snior.
2000
Em 2007, o Hospital da Luz, em Lisboa, e o Hospital da Luz Clnica de Oeiras (anteriormente Clnica Parque dos Poetas),
em Oeiras, iniciaram a sua atividade.
11
2009
2013
Em 2009, entraram em funcionamento as Casas da Cidade Residncias Snior e o Hospital da Luz - Centro Clnico da
Amadora e foi adquirida a Cliria - Clnica de Oi.
No final deste ano, no mbito do Programa de Parcerias Pblico-Privadas da Sade, foi assinado o contrato de gesto do
Hospital Beatriz ngelo, no concelho de Loures.
2010
12
A marca da Clnica Parque dos Poetas foi alterada para Hospital da Luz - Clnica de Oeiras.
O Hospital da Luz recebeu pelo terceiro ano consecutivo o
prmio de Melhor Empresa no setor da Sade, atribudo pela
revista Exame em parceria com a Informa D&B e a Deloitte.
02.1.3
Estrutura do Grupo e segmentos de negcio
A Esprito Santo Sade desenvolve um modelo de negcio diversificado, organizado em trs segmentos operacionais principais: (i) o segmento de cuidados de sade privados, onde se
incluem as principais unidades hospitalares de prestao de
cuidados agudos e a rede de clnicas em regime de ambulatrio do Grupo; (ii) segmento de cuidados de sade pblicos,
que corresponde gesto do Hospital Beatriz ngelo, ao abrigo do Contrato de Parceria Pblico-Privada (PPP) e (iii) Outras
Segmento de
cuidados de sade
privados
p
Segmento de
cuidados de sade
pblicos
p
Hospitais
Hospital da Luz
Hospital da Arrbida
Clipvoa - Hospital
Privado
Hospital de Santiago
Cliria - Hospital Privado
Hospital
p do Mar
Cliria - Clnica de Oi
Hospital
Hospital Beatriz ngelo
(PPP)
Atividades, onde se incluem as duas residncias seniores concebidas para oferecer uma soluo residencial integrada para
cidados snior independentes ou que necessitem de assistncia no desempenho das suas atividades quotidianas.
Adicionalmente, a holding do Grupo e a Esprito Santo Sade
ACE esto includas no Centro Corporativo, um segmento cuja
atividade se concentra na prestao de servios centralizados
s diversas unidades do Grupo.
Outras atividades
Residncias snior
Casas da Cidade Residncias Snior
Clube de Repouso Casa
dos Lees
Participaes
nanceiras
Hospital da Misericrdia
de vora (50%)
Genomed (24%)
HL - Sociedade Gestora
do Edifcio (10%)
Clnicas ambulatrias
Hospital da Luz - Clnica
de Oeiras
Clipvoa - Clnica do
Porto
Clipvoa - Clnica de
Amarante
Hospital
H it l d
da Luz
L - Centro
C t
Clnico da Amadora
Clipvoa - Clnica de
Cerveira
IRIO - Instituto de
Radioterapia
Cliria - Centro Mdico de
gueda
1%
22%
Segmento privado
Segmento privado
Segmento pblico
Outras atividades
77%
Segmento pblico
Outras atividades
Consolidado
20,3%
1,3%
5,3%
15,8%
13
02.1.4
Estrutura de gesto e rgos sociais
No topo da estrutura de gesto da Esprito Santo Sade SGPS, SA, Sociedade Aberta, encontra-se o Conselho de
Administrao, composto pelo seu Presidente e 15 Adminis-
14
* Administradores independentes
15
02.2
Posicionamento
Estratgico
As vantagens competitivas do Grupo permitem-lhe beneficiar
das tendncias que, ao nvel local e regional, impulsionam a
procura no mercado portugus da prestao de cuidados de
sade e expandir-se, aproveitando as novas oportunidades, ao
nvel nacional e internacional. As vantagens competitivas do
Grupo so, entre outras:
EXCELNCIA
Colocar os interesses dos doentes acima dos interesses da organizao.
Aderir aos mais elevados padres tico-profissionais.
Humanizar a Medicina, criando empatia com os doentes e suas famlias.
Desenvolver relaes de longo prazo com os clientes
- doentes e terceiros pagadores - baseadas na eficcia, integridade e confiana.
INOVAO
02.2.1
Viso
Ser um operador de referncia na prestao de cuidados de sade, pela prtica de uma Medicina de excelncia e inovao.
O compromisso da Esprito Santo Sade total e absoluto:
garantir o melhor diagnstico e tratamento mdico que o talento, a inovao e a dedicao podem proporcionar.
A Esprito Santo Sade disponibiliza uma oferta global que assegura a continuidade de cuidados e que responde evoluo
das necessidades de sade ao longo da vida das pessoas.
02.2.2
Misso
Diagnosticar e tratar de forma rpida e eficaz, no respeito absoluto pela individualidade do doente, e construir
uma organizao capaz de atrair, desenvolver e reter
pessoas excecionais.
16
TALENTO
Trabalhar com os melhores profissionais e promover o
seu desenvolvimento contnuo atravs do investimento na sua formao e da implementao de uma cultura de elevada exigncia e superao pessoal.
Gerir uma estrutura de sade de elevada qualidade e
eficincia, formada por uma equipa competitiva de
colaboradores, dinmica e fortemente comprometida
com a organizao, a sua misso e os seus valores.
02.2.3
Valores
Oito valores fundamentais esto na base da cultura da Esprito
Santo Sade:
RIGOR INTELECTUAL
Obrigamo-nos a ser crticos em relao a tudo o que
fazemos, abordando cada assunto e deciso com rigor
e de forma racional, procurando sempre a melhor
ideia ou soluo.
APRENDIZAGEM CONSTANTE
ATITUDE POSITIVA
Somos ambiciosos nos objetivos, acolhemos novas
ideias com entusiasmo e temos orgulho nos resultados.
INTEGRIDADE
Somos honestos, leais e srios em tudo o que fazemos, tendo sempre presente os valores e expectativas
dos nossos acionistas e, acima de tudo, dos nossos
clientes.
ESPRITO DE EQUIPA
Acreditamos que o esforo coletivo a melhor forma
de alcanar os nossos objetivos e potenciar o impacto
da nossa ao na comunidade.
RESPONSABILIDADE PESSOAL
Damos o melhor de ns prprios e assumimos a responsabilidade por atingir os melhores resultados possveis na nossa rea de atuao.
RESPEITO E HUMILDADE
Respeitamos os outros e as suas ideias e contamos
com o seu contributo. Assumimos as limitaes da
nossa experincia e valorizamos outras perspetivas.
17
02.3
Gr fico 2
Unidade:
milhes
de euros
EBITDA
e margem
EBITDA consolidados
(milhes de euros)
Gr fico 1
Unidade:operacionais
milhesconsolidados
de euros
Rendimentos
(milhes de euros)
17,0%
373,6
11,4%
341,4
15,8%
59,0
273,6
46,5
38,8
EBITDA
Margem EBITDA
2011
2012
2013
Resultado
lquido atribuvel aos acionistas da empresa
G rfico 3
Unidade:
milhes
Resultado lquido
atrib uvel de
aos euros
acionistas
da empresa
(milhes de euro s)
2011
2012
2013
Unidade:
euros
Dvida lquida emilhes
rcio dvida de
lquida
/ EBITDA
(milhes de euros)
5,5
5,7*
255,0
3,6
251,5
14,0
14
210,3
Dvida lquida
Rcio dvida lquida / EBITDA
5,0
2011
-2,1
21
2011
2012
2013
2012
2013
Chart 6
Unidade:free
milhes
de
Consolidated
cash flows
(EUR million)
Grfico 5_novo
Unidade:
milhes de euros
Ativos totais consolidados
(milhes de euros)
euros
41,2
541
35,9
493
478
3,5
18
2011
2012
2013
2011
2012
2013
Nmero
de consultas
Gr fico 7
Nmero
de atendimentos de urgncia
Gr fico 8
(milhares)
(milhares)
Unidade:
milhares
Nmero de consultas
Unidade:
milhares
Nmero de atendimentos
de urgncia
1.517
1.323
1.131
2011
2012
2013
2011
2012
(milhares)
(milhares)
Gr fico 9
2013
Gr fico 10
Unidade:
milhares
Nmero de cirurgias
e partos
Unidade:
milhares
Nmero de exames
de Imagiologia
878
49,4
765
45 7
45,7
617
37,6
2011
2012
2011
2013
Nmero
de camas
Grfico 11
2012
2013
Nmero de camas
(Thousands)
1.131
9,0
1.179
8,4
6,6
701
2011
2012
2013
2011
2012
2013
19
20
03
RELATRIO
DE GESTO
CONSOLIDADO
21
03.1
Enquadramento
de 2013
O ano de 2013 ficou marcado por uma ligeira recuperao da
atividade econmica global, com uma acelerao do crescimento nos EUA no 2. semestre, suportada pela recuperao
dos mercados do trabalho e da habitao e por fortes estmulos da poltica monetria, e com uma melhoria do sentimento
em relao Zona Euro. O PIB da Zona Euro regressou a
crescimentos trimestrais positivos no 2 trimestre, sustentando
a expectativa de um crescimento em torno de 1% em 2014,
aps queda de 0,4% em 2013. O ano de 2013 foi ainda marcado por uma estabilizao do crescimento na China, em torno
de 7,7%. No entanto, nos pases emergentes tem-se observado uma evoluo menos favorvel, em resultado de uma
desacelerao dos preos do petrleo e das matrias-primas
em geral.
Em Portugal, o desempenho favorvel das exportaes e uma
tendncia de estabilizao na procura interna traduziram-se
numa recuperao da atividade a partir do 2 trimestre. O
crescimento manteve-se, no entanto, condicionado pelo processo de desalavancagem em curso nos diferentes setores. O
PIB registou uma queda anual de 1,5% em 2013, mas com a
perspetiva de um crescimento prximo de 1% em 2014. O
desemprego reduziu-se de 17,7% para cerca de 15,3% da
populao ativa entre o 1. e o 4. trimestre de 2013, tendo
ocorrido um aumento de 12,8% na criao de novas empresas
no nosso pas, que ter superado as 35 mil novas sociedades,
registo largamente superior ao das empresas dissolvidas, que
tero atingido cerca de 14 mil (-20% face ao ano de 2012).
Na rea da Sade, ao nvel do setor pblico, 2013 caracterizou-se pela manuteno da situao oramental deficitria,
que conduziu a uma presso oramental adicional sobre a
base de custos do sistema. Esta situao apresenta diversas
implicaes sobre os nveis de acesso, grau de modernizao
dos hospitais pblicos e motivao dos colaboradores. Adicionalmente, e do ponto de vista do Servio Nacional de Sade
em Portugal, observou-se a manuteno de um setor pblico
estagnado com srias dificuldades financeiras.
Relativamente ao setor privado de prestao de cuidados de
sade, manteve-se o movimento de consolidao devido ao
efeito combinado da presso financeira sobre os prestadores
de menor dimenso, sobretudo aqueles com maior dependncia do Estado, com a preferncia por parte dos pagadores e
clientes pelos grupos de maior dimenso, com um portfolio
diversificado de servios e enfoque na inovao e excelncia,
apresentando uma vantagem competitiva neste ambiente de
mercado, especialmente na atrao dos melhores mdicos.
Estima-se que estes operadores de maior dimenso, no obs22
03.2
373,6
9,4%
(302,6)
(314,6)
4,0%
38,8
59,0 51,8%
Margem EBITDA
11,4%
15,8%
4,4 p.p.
Depreciaes e Amortizaes
(28,5)
(28,1)
-1,3%
EBIT
Margem EBIT
Resultados financeiros
10,4
30,9 197,4%
3,0%
8,3%
5,2 p.p.
(12,4)
(10,4)
-16,5%
EBT
(2,0)
20,5 N.A.
Impostos
(0,0)
(6,5) N.A.
Resultado lquido
(2,0)
14,1
N.A.
0,1
0,0
-68,3%
(2,1)
14,0
N.A.
(0,02)
0,16
N.A.
Em 2013, apesar do contexto econmico recessivo em Portugal, dos elevados nveis de desemprego e da reduo dos nveis de rendimento disponvel das famlias, a Esprito Santo
Sade aumentou os seus rendimentos operacionais consolidados em 9,4%, atingindo os 373,6 milhes de euros, impulsionados principalmente pelo crescimento da atividade do Hospital Beatriz ngelo no segmento de cuidados de sade
pblicos (crescimento de 57,2%).
O EBITDA atingiu os 59,0 milhes de euros em 2013 (crescimento de 51,8% em relao a 2012 e 33,5% em relao ao
EBITDA recorrente em 2012, que exclui imparidades asso
ciadas desvalorizao de terrenos, no montante de 5,0 mi
lhes de euros) e a margem EBITDA foi de 15,8%, um acrscimo de 4,4 p.p. face a 2012 (3,0 p.p. em relao margem
EBITDA recorrente no ano transato). Este desempenho positivo foi impulsionado por dois fatores principais: i) o turnaround
do Hospital Beatriz ngelo (PPP), que evoluiu de um EBITDA
negativo de 12 milhes de euros em 2012 para um EBITDA
positivo de 1 milho de euros em 2013 e ii) a melhoria da
margem EBITDA no segmento de cuidados de sade privados,
com um aumento de 0,8 p.p. face margem de EBITDA recorrente (excluindo imparidades relacionadas com desvalori-
23
2012 2013
Ativo fixo
367,6
351,2
Fundo de maneio
11,4
0,8
Capital acionista
127,5
141,7
Dvida lquida
251,5
210,3
5,7 3,6
24
No final de 2013, a dvida lquida consolidada da Esprito Santo Sade totalizava 210 milhes de euros, representando uma
reduo de 41 milhes de euros face ao valor de 2012, impulsionada principalmente pela gerao de fluxos de caixa
operacionais das diversas unidades do Grupo. O rcio dvida
lquida/EBITDA atingiu 3,6 vezes versus 5,7 vezes em 2012.
341,4
373,6
9,4%
286,3
288,8
0,9%
52,2
82,1
57,2%
Outras atividades
2,9
3,5
21,4%
Centro corporativo
12,2
8,9
-27,0%
Eliminaes
Em 2013, os rendimentos operacionais da Esprito Santo Sade atingiram os 373,6 milhes de euros, um crescimento de
9,4% em relao a 2012. Num contexto econmico recessivo,
com elevados nveis de desemprego e reduo do rendimento
disponvel das famlias, a Esprito Santo Sade obteve este
crescimento dos rendimentos sem qualquer expanso significativa da capacidade instalada.
Os rendimentos operacionais do segmento de cuidados de
sade privados totalizaram 288,8 milhes de euros, 0,9% acima de 2012. Na anlise deste crescimento necessrio tomar
em considerao dois fatores relevantes: i) a alterao do permetro de consolidao em 2013, devido s novas regras de
contabilizao de joint ventures, resultou na contabilizao do
Hospital da Misericrdia de vora pelo mtodo de equivalncia
patrimonial em 2013, enquanto em 2012 a consolidao foi
realizada pelo mtodo proporcional, representando um impacto de 1,2 p.p. no crescimento dos rendimentos, para 2,1%; e
ii) a reduo significativa dos volumes de cirurgia do SIGIC
(sistema de gesto de listas de espera para cirurgia nos hospitais pblicos), que corresponde a um impacto de 2,1 p.p. no
crescimento dos rendimentos operacionais. No geral, excluindo estes dois efeitos, os rendimentos do segmento privado de
sade cresceram 4,2%.
O crescimento em 2013 foi impulsionado por um aumento
generalizado da atividade ambulatria (6%, 8% e 7% de
crescimento do volume de consultas, atendimentos em urgncia e exames e tratamentos, respetivamente) em todas as unidades, compensando o efeito observado no rendimento mdio
por ato assistencial, positivo nas consultas (+1%), negativo nos
atendimentos em urgncia (-2%) e exames de Imagiologia
(-6%) e neutro nos outros exames e tratamentos. Adicionalmente, ocorreu uma reduo da atividade cirrgica por diminuio do volume em 2%, devido essencialmente ao decrscimo na atividade proveniente do SIGIC, com um aumento de
1% no rendimento mdio por procedimento. Nas duas principais unidades do segmento privado, o Hospital da Luz e o
(12,0)
(9,6) -19,9%
25
Segmento
Pblico (HBA)
Segmento
Privado e Outras
Atividades
15,3%
84,7%
2012
22,0%
5,5%
Subsistemas
Privados
7,5%
Particulares
14,8%
15,2%
Subsistemas Pblicos
38,3%
38,4%
Companhias de
Seguros
33,8%
34,8%
2012
2013
8,3%
78,0%
2013
26
3,4%
SNS
03.2.2
Resultados
EBITDA e margem EBITDA consolidados
2012 2013
milhes Margem
milhes Margem
EBITDA consolidado
Var.
59,0
58,5
5,0*
43,8
5,0*
51,8
38,8
1,1
0,2
,
-0,3
-1,0
-0,8
-11,7
Segmento privado
Segmento pblico
Outras atividades
Centro corporativo
Consolidado
*Valorassociadoaimparidadesdevidoareavaliaodeativosfixos
27
03.2.3
Posio financeira
Posio Financeira
2012 2013
2012 2013
271,2
253,9
136,2
136,2
94,6
95,7
(8,8)
5,5
127,5
141,7
140,6
1,8 1,5
367,6
351,2
7,9 7,4
91,9
84,4
(78,2)
Outros1
Fundo de maneio
Ativos fixos + Fundo de maneio
83,9
66,1
35,9
27,4
11,3
11,1
(6,9) (12,7)
(24,3)
(34,8)
11,4
0,8
Dvida lquida
251,5
210,3
379,0
352,0
379,0
352,0
1 Impostos sobre o rendimento a receber deduzido de interesses que no controlam, provises, passivos por impostos diferidos, e imposto corrente sobre o rendimento a pagar.
28
cesso de faturao e cobrana. Verificou-se tambm uma diminuio da rubrica de fornecedores correntes e outras contas
a pagar (de 102 dias de inventrios consumidos e vendidos,
materiais e servios consumidos e custos com pessoal em
2012 para 94 dias em 2013), justificado pela oferta por alguns
fornecedores de melhores condies em troca de uma reduo de prazos de pagamento.
No final de 2013, a dvida financeira consolidada totalizava
245 milhes de euros, com 207 milhes de euros em emprstimos bancrios e 38 milhes de euros em contratos de locao financeira. Os emprstimos bancrios eram constitudos
por programas de curto e mdio-longo prazo de papel comercial (174 milhes de euros), emprstimos de mdio a longo
prazo (28 milhes de euros) e linhas de crdito de curto prazo
(5 milhes de euros), com um spread mdio global sobre a
Euribor de 2,7% e uma maturidade mdia de 4 anos. A dvida
lquida atingiu 210 milhes de euros, representando uma reduo de 41 milhes de euros face a 2012, justificada principalmente pela gerao de fluxo de caixa operacional pelas
vrias unidades do Grupo e pela melhoria do nvel de fundo de
maneio. O rcio dvida lquida / EBITDA atingiu 3,6 vezes versus 5,7 vezes em 2012.
03.3
Principais Riscos
e Incertezas para
a Esprito Santo Sade
O Grupo Esprito Santo Sade gere os seus riscos tendo como
prioridade a deteo e cobertura dos riscos que possam ter
um impacto negativo materialmente relevante nos resultados
e nos capitais prprios, ou que criem restries significativas
prossecuo do desenvolvimento do negcio.
Os principais riscos identificados so de ordem operacional e
financeira. A poltica do Grupo engloba a tomada das medidas
julgadas necessrias para a cobertura ou minimizao desses
riscos.
No que diz respeito aos riscos de ordem operacional, de notar
que:
Todos os rendimentos da Esprito Santo Sade tm origem em
operaes localizadas em Portugal, pelo que os resultados operacionais so afetados pelos desenvolvimentos financeiros,
econmicos e polticos no pas
As condies macroeconmicas adversas em Portugal acentuaram os problemas oramentais no setor pblico, o que tem
conduzido a uma forte presso sobre os gastos do Estado com
o Servio Nacional de Sade. Apesar de parte substancial da
atividade do Grupo Esprito Santo Sade estar concentrada no
segmento de cuidados de sade privados, o mesmo encontrase exposto ao Servio Nacional de Sade, principalmente
atravs do Hospital Beatriz ngelo, o qual operamos em parceria com o Estado.
Por outro lado, e tendo em conta que uma parte importante
dos rendimentos do Grupo Esprito Santo Sade gerada atravs dos planos de sade privados dos funcionrios pblicos, a
reduo dos encargos do Estado com os planos de sade destes beneficirios (onde se incluem os funcionrios de entidades
pblicas, reformados e quaisquer dependentes dos funcionrios pblicos) poder ter efeito na atividade do Grupo. No entanto, as recentes mudanas levadas a cabo no modelo contributivo deste plano e as redues de preos que foram praticadas
ao longo dos ltimos anos tornaram-no menos dependente do
financiamento pblico.
Para alm do efeito que a contrao econmica tem de forma
direta sobre o Estado, esta tem estado na origem do aumento
pronunciado do nvel de desemprego, da contrao dos rendimentos no setor pblico e privado, assim como da dificuldade
em aceder a crdito, entre outros aspetos.
No entanto, e contrariamente s tendncias macroeconmicas, as unidades do Grupo Esprito Santo Sade tm demonstrado uma enorme resilincia face ao contexto adverso que o
Pas atravessa, sendo tambm de salientar que ao longo deste
perodo se continuou a assistir a um crescimento real do mercado privado de seguros de sade.
Concorrncia no setor dos servios de sade em Portugal
A concorrncia entre hospitais e outros prestadores de cuidados de sade por pacientes e clientes intensificou-se nos ltimos anos, como resultado, em grande parte, de um certo grau
de consolidao do setor. O Grupo enfrenta tambm concorrncia de outros prestadores de servios de sade, tais como
hospitais pblicos, clnicas independentes, centros em regime
de ambulatrio e centros de diagnstico, e pode enfrentar ainda a concorrncia de sociedades de cuidados de sade internacionais, que podem comear a prestar, no futuro, servios
de sade em Portugal.
Os hospitais competem em fatores como reputao, excelncia clnica, tecnologia, satisfao dos clientes e preo. A
capacidade de recrutar mdicos e outros profissionais de sade experientes, tais como enfermeiros e tcnicos de elevada
qualidade, fundamental para a capacidade do Grupo em
atrair e manter clientes.
Num cenrio de crescente nvel de concorrncia, e com o objetivo de reforar a sua posio de liderana no mercado, o
Grupo dever continuar (1) a apostar no recrutamento de mdicos e outros profissionais de sade experientes de elevada
qualidade; bem como (2) a melhorar de forma contnua as
suas instalaes com os mais recentes avanos tecnolgicos
de equipamento de diagnstico e cirrgico.
Por outro lado, a transposio para o ordenamento jurdico
nacional da diretiva europeia sobre cuidados de sade transfronteirios, a qual estabelece regras de acesso e consagra o
direito ao reembolso dos custos de cuidados de sade incorridos noutros Estados-membros, at ao limite da assuno de
custos que esse Estado teria assumido se os cuidados tivessem sido prestados no seu territrio, poder representar uma
oportunidade para o Grupo Esprito Santo Sade, j que as
nossas unidades podero receber cidados da Unio Europeia, aos quais temos as condies de oferecer qualidade cl-
29
nica a preos competitivos, especialmente quando comparados com as principais referncias europeias a nvel de
cuidados de sade.
Presso sobre os preos por parte das empresas de seguros de
sade e de planos de sade
De forma a mitigar o efeito da presso exercida pelas seguradoras e pelos empregadores privados, o Grupo Esprito Santo
Sade procura acompanhar de forma sistemtica as mais recentes evolues a nvel tecnolgico e clnico, no sentido de
dotar o seu portfolio clnico de servios e produtos, equipamentos e tcnicas diferenciadoras e de maior valor acrescentado. Este posicionamento, juntamente com a dimenso e
cobertura abrangente do Grupo em termos geogrficos, fazem
parte da proposta de valor que disponibilizada sua base de
clientes e que lhe tem permitido minimizar as redues de
preos que se tm feito sentir ao longo dos ltimos anos em
algumas das suas reas de negcio.
A Esprito Santo Sade gere o Hospital Beatriz ngelo em
parceria com o Estado
A Esprito Santo Sade gere o Hospital Beatriz ngelo atravs
da SGHL ao abrigo de um contrato de Parceria Pblico-Privada
com o Estado Portugus. A HL-SGE, na qual a Sociedade detm uma participao de 10%, tambm parte do Acordo de
PPP e responsvel pela construo (agora completa) e
gesto do edifcio do Hospital Beatriz ngelo e das respetivas
instalaes.
Nos termos do Contrato de PPP, a SGHL est obrigada a prestar
cuidados de sade no mbito do SNS, atravs do Hospital Beatriz ngelo, pelo perodo de 10 anos, contados a partir da
entrada em funcionamento do Hospital Beatriz ngelo (a 19 de
janeiro de 2012). O perodo de durao do Contrato de PPP
pode ainda ser renovado por mtuo acordo por perodos sucessivos, sendo que cada perodo no pode ultrapassar 10 anos.
Sem prejuzo, a durao total do Contrato de PPP, incluindo o
perodo inicial e quaisquer perodos adicionais, no pode exceder 30 anos contados da data de produo de efeitos do Contrato de PPP (i.e., a partir de 31 de dezembro de 2009).
No que diz respeito gesto do Hospital, o Acordo de PPP
regula as relaes entre o Estado e a SGHL, define os preos
e as formas de pagamento, os parmetros de qualidade, deveres de comunicao e informao, nveis de cumprimento (clnicos e no clnicos), as regras de funcionamento do hospital
(por exemplo, recursos humanos) e outras obrigaes e responsabilidades de cada parte e sanes em caso de nocumprimento das obrigaes contratuais.
30
Alm disso, o Acordo de PPP estabelece que os volumes anuais de tratamento de pacientes do Hospital Beatriz ngelo (definidos por referncia a consultas mdicas, atendimentos de
emergncia e servios de internamento e de ambulatrio cirrgicos e no cirrgicos) so acordados atravs de um processo
de negociao anual entre o Ministrio da Sade e a administrao do hospital, com base em informao histrica respeitante procura por servios de sade pblicos pela populao da rea de influncia do Hospital. No entanto, de notar
que o referido nvel de produo definido com base em dados histricos relacionados com os nveis de procura por servios pblicos de sade por parte da populao que vive na
rea de captao do Hospital.
Por outro lado, os preos a praticar pelo Hospital ao SNS esto
contratualmente acordados e so ajustados anualmente pelo
crescimento verificado ao nvel da inflao.
O Acordo de PPP prev ainda que no incio de cada ms o Estado tenha que pagar 90% de 1/12 do valor anual de produo
contratada (independentemente do valor real de produo verificado), sendo que o valor de acerto (que pode incluir os 10%
remanescentes mais alguma eventual produo adicional realizada acima do valor contratado, j que existem reas em que
permitido ultrapassar o limite definido de produo, tais como
os atendimentos de emergncia e os episdios de internamento)
liquidado no decurso do exerccio seguinte.
Determinados contratos de financiamento celebrados pela Sociedade e algumas das suas subsidirias contm clusulas de
mudana de controlo societrio (change of control provisions)
que sero acionadas se a ESI deixar de ter uma posio de
controlo direto ou indireto na Sociedade.
Determinados contratos de financiamento, nos quais a Sociedade e algumas das suas subsidirias so partes, contm clusulas de mudana de controlo societrio (change of control
provisions) que obrigam a que a ESI mantenha uma posio
de controlo, direto ou indireto, na Sociedade. A 31 de dezembro de 2013, o valor total de dvida existente ao abrigo destes
contratos era de 172 milhes. Algumas destas clusulas de
mudana de controlo podem ser acionadas se a participao
direta ou indireta da ESI descer abaixo dos 51% do capital
social da Sociedade, ou se a participao direta ou indireta da
ESI descer abaixo dos 51% do capital social e dos direitos de
voto da Sociedade, ou se a ESI deixar de deter, direta ou indiretamente, a maioria do capital social e dos direitos de voto da
Sociedade. A ESI detm atualmente uma participao de domnio na RF atravs da participao de 100% no seu capital
social, que por sua vez detm 55% do capital social da ESHCI,
que, por seu turno, detm 51% da Esprito Santo Sade. Caso,
no futuro, a participao direta ou indireta de domnio da
Unidade: euros
Montantes
privados
Outros segmentos e eliminaes
Saldo de clientes
50 449 147,96
406 466,90
50 855 614,86
31
Em 31 de dezembro de 2013, a antiguidade do saldo de clientes relativo ao segmento de cuidados de sade privados a partir
da data de emisso da respetiva fatura detalhada como segue:
Unidade: euros
Antiguidade de clientes no segmento de
cuidados de sade privados em 31.12.2013
Montantes
0-3 meses
39 371 081,95
3-6 meses
4 684 293,32
6-12 meses
3 179 132,72
12-18 meses
1 167 153,44
687 915,68
18-24 meses
8 447 229,08
> 24 meses
57 536 806,19
Imparidade acumulada
(7 087 658,23)
50 449 147,96
De salientar que mais de 50% do saldo de clientes diz respeito a saldos devedores com um prazo inferior a 3 meses, sendo
que a maior parte dos valores faturados h mais de 24 meses
j se encontravam provisionados a 31 de dezembro de 2013.
Risco de liquidez
O risco de liquidez advm da incapacidade potencial de financiar os ativos do Grupo, ou de satisfazer as responsabilidades
contratadas nas datas de vencimento. A gesto da liquidez
encontra-se centralizada na Direo Financeira. Esta gesto
tem como objetivo manter um nvel satisfatrio de disponibilidades para fazer face s suas necessidades financeiras no
curto, mdio e longo prazo. Para avaliar a exposio global a
este tipo de risco so elaborados relatrios que permitem identificar as ruturas pontuais de tesouraria e acionar os mecanismos tendentes sua cobertura.
A 31 de dezembro de 2013, o valor das linhas contratadas por
utilizar (incluindo programas de papel comercial) era de aproximadamente 46 milhes de euros. De referir ainda que se
encontram classificadas no passivo corrente as emisses de
papel comercial cujos programas no incluem nenhuma clusula de garantia de subscrio, embora seja expectvel que os
bancos organizadores e colocadores conseguiro obter os
fundos necessrios junto dos seus canais de distribuio.
A liquidez dos passivos financeiros originar os seguintes fluxos monetrios no descontados, excluindo juros, tendo por
base o perodo remanescente at maturidade contratual
data do balano:
Unidade: euros
Locaes
Financeiras
Emprstimos
Bancrios
Papel
Comercial
Outros
Passivos1
Total
11 091 102
22 266 812
43 787 765
78 200 106
1-2 anos
8 180 960
2 601 063
33 501 654
399 061
44 682 739
2-3 anos
4 709 372
3 259 728
12 700 000
299 296
20 968 396
3-4 anos
3 079 146
1 021 431
16 700 000 -
20 800 577
4-5 anos
2 511 990
185 095
19 500 000 -
22 197 085
< 1 ano
> 5 anos
8 891 266
2 500 000
38 463 837
31 834 129
78 898 464
59 291 024
323 285 607
Risco de mercado
O risco de mercado o risco de que alteraes nos preos dos
mercados, como cmbios de moedas estrangeiras, taxas de
juro ou a evoluo das bolsas de valores, possam afetar os
resultados do Grupo e a sua posio financeira. Dado que o
Grupo no se encontra exposto a riscos cambiais ou de mercados de valores mobilirios, o objetivo das suas polticas de
32
gesto de riscos de mercado passam essencialmente pela monitorizao da evoluo das taxas de juro que influenciam os
passivos financeiros remunerados, contratados com base em
taxas de juro indexadas evoluo dos mercados.
No so utilizados instrumentos financeiros de cobertura deste risco de mercado.
03.4
Informao Ambiental
A preocupao com o desenvolvimento sustentvel na rea
ambiental, com vista a no comprometer a capacidade das
geraes vindouras em suprir as prprias necessidades, conduz as organizaes a olhar com especial ateno ao tema das
economias dos recursos e da eficincia energtica. Neste mbito, tem-se procurado divulgar nas unidades do Grupo Esprito Santo Sade informao no mbito da proteo ambiental:
eficincia energtica; economia de recursos visando minimizar
impactos ambientais em energia, gs e gua; reduo de
emisses de gases e lquidos; triagem adequada dos resduos,
entre outros.
As atividades exercidas por algumas empresas participadas
pela Esprito Santo Sade esto sujeitas a legislao especfica
relativa ao tratamento dos resduos gerados, tendo sido cumpridas todas as normas e diretivas aplicveis, em cada local e
para cada atividade especfica. Adicionalmente, realizou-se
um conjunto de sesses de formao sobre processos de separao e tratamento dos vrios tipos de resduos hospitalares,
destinado a colaboradores de vrias unidades do Grupo Esprito Santo Sade.
Nos casos relevantes, as participadas subcontrataram a empresas especializadas a destruio de todo o lixo clnico e txico produzido, estando assim em conformidade com a lei.
No ano de 2013, no mbito do desenvolvimento das suas atividades, o Grupo no incorreu em encargos significativos de
carter ambiental, no se encontrando registado nas demonstraes financeiras qualquer passivo de carter ambiental,
nem divulgada qualquer contingncia ambiental, por ser
convico da Administrao que no existem, a essa data,
obrigaes ou contingncias provenientes de acontecimentos
passados de que resultem encargos materialmente relevantes
para a sociedade.
33
03.5
34
03.6
Autorizaes Concedidas a
Negcios entre a Sociedade
e os seus Administradores
No existe qualquer autorizao concedida a negcios entre a
sociedade e os seus administradores nos termos do art. 397
do Cdigo das Sociedades Comerciais.
03.7
Eventos Subsequentes
A Esprito Santo Sade iniciou o processo da Oferta Pblica Inicial (IPO) em setembro de 2013, que culminou na admisso da
empresa Bolsa de Valores de Lisboa a 12 de fevereiro de 2014.
A Oferta combinada de aumento de capital e venda de aes
permitiu a obteno de aproximadamente 23 milhes de euros
de capital para reduo do nvel de endividamento da Esprito
Santo Sade, com o objetivo de melhorar a posio financeira
da empresa e aumentar o nvel de flexibilidade para investimentos futuros. Aps o aumento de capital (e incluindo o lote
suplementar), a Esprito Santo Sade colocou 49% do seu capital no mercado de capitais, sendo 20% deste valor alocado
atravs de uma oferta de retalho.
03.8
Proposta de Aplicao
de Resultados
No exerccio de 2013, a Esprito Santo Sade - SGPS, SA,
Sociedade Aberta, apresentou um resultado lquido consolidado atribuvel aos acionistas da empresa de 14.023.330,80
euros e um resultado lquido nas contas individuais de
17.203.913,36 euros.
Conforme anunciado na Oferta Pblica Inicial, a Esprito Santo
Sade no ir pagar dividendos em relao ao exerccio findo
em 31 de dezembro de 2013, dado o aumento de capital concludo em fevereiro de 2014 como parte do IPO, a fim de reduzir o nvel de endividamento da Esprito Santo Sade por
forma a melhorar a sua situao financeira e aumentar a flexibilidade para futuros investimentos.
Assim, o Conselho de Administrao prope a seguinte aplicao do resultado lquido individual:
Unidade: euros
Reserva legal
36
860 200,00
Reservas livres
16 343 713,36
Total
17 203 913,36
03.9
Anexo ao Relatrio
de Gesto Consolidado
03.9.1
Informao sobre a participao dos membros
dos rgos de administrao e de fiscalizao no
capital da empresa a 31 de dezembro de 2013
De acordo com o disposto no n 5 do artigo 447 do Cdigo de
Sociedades Comerciais, a Esprito Santo Sade SGPS, S.A.
apresenta em seguida o detalhe sobre a participao dos
membros de rgos de administrao e de fiscalizao no capital da empresa. Considerando que a 31 de dezembro de
Posio em
Acrscimos Diminuies
12.02.2014
no perodo
Posio em
no perodo 31.03.2014
15.000
15.000
15.000
15.000
55.000
4701
- 55.470
4.000
2.5002
- 6.500
13.950
13.950
4.000
4.000
3.500
3.500
500
500
10.000
10.000
600
600
15.000
15.000
1.0003
- 1.000
1 As 470 aes foram adquiridas a 04.03.2014 pelo preo unitrio mdio de 3,24
2 As 2.500 aes foram adquiridas a 20.02.2014 pelo preo unitrio mdio de 3,22
3 As 1.000 aes foram adquiridas a 12.02.2014 pelo preo unitrio mdio de 3,18
37
03.9.2
Revisor oficial de contas
O Revisor Oficial de Contas, Ernst & Young Audit & Associados
- SROC, S.A., no detinha quaisquer aes, em 31 de maro
de 2014 (perodo considerado anteriormente), no tendo
realizado transaes com quaisquer ttulos de Esprito Santo
Sade - SGPS, SA.
03.9.3
Lista de transaes de
dirigentes e de pessoas
com estes estreitamente
relacionadas
A Esprito Santo Sade - SGPS, SA vem, no cumprimento do
nmero 7 do artigo 14 do Regulamento da CMVM 5/2008,
informar sobre todas as transaes efetuadas pelos Dirigentes
da Sociedade durante o perodo entre a data da Oferta Pblica
Inicial e 31 de maro de 2014.
Natureza
Cdigo ISIN
Volume
Preo (Euros)
Local
Compra
PTEPT0AM0005
250
3,240
Euronext Portugal
04.03.2014
Compra
PTEPT0AM0005
220
3,240
Euronext Portugal
Compra
PTEPT0AM0005
16.000
3,18
Euronext Portugal
12.02.2014
Compra
PTEPT0AM0005
6.730
3,18
Euronext Portugal
12.02.2014
Compra
PTEPT0AM0005
2.500
3,15
Euronext Portugal
PTEPT0AM0005
25.000
3,200
Euronext Portugal
Venda
03.9.4
Lista de titulares de participaes qualificadas a
31 de dezembro de 2013
Aps admisso negociao das Aes na Euronext Lisbon, o
capital social e direitos de voto da Sociedade a 31 de maro de
2014 inclui as seguintes participaes qualificadas, represen-
N. de Aes
48.726.550 51,00
Capital (%)
4.790.000 5,01
5,01
4.600.000
4,82
4,82
3.228.283
3,38
3,38
2.850.000 2,98
2,98
2.800.000 2,93
2,93
2.500.000 2,62
2,62
[2]
[1] Nos termos da alnea a) do nmero 4 do artigo 16. do Cdigo dos Valores Mobilirios, que a ESHCI detida a 55% pela Rio Forte Investments, S.A.. A Rio Forte Investments , por
sua vez, detida a 100% pela Esprito Santo International, S.A. na qual a Esprito Santo Control, S.A. detm uma participao de 56,5%. A Espirito Santo Control, S.A. tem como ultimate
beneficial owners das participaes qualificadas representativas do seu capital social as seguintes pessoas: (a) Maria do Carmo Alzina Moniz Galvo Esprito Santo Silva, que detm
indiretamente 3.147.463 aes correspondentes a 19,37% do capital social da sociedade; (b) Jos Manuel Pinheiro Esprito Santo Silva, que detm indiretamente 3.011.268 aes
correspondentes a 18,53% do capital social da sociedade; (c) Antnio Luis Roquette Ricciardi, que detm indiretamente 2.898.339 aes correspondentes a 17,84% do capital social
da sociedade; (d) Ricardo Esprito Santo Silva Salgado, que detm indiretamente 2.770.183 aes correspondentes a 17,05% do capital social da sociedade; (e) Herdeiros de Mrio
Mosqueira do Amaral, que detm indiretamente 2.529.775 aes correspondentes a 15,57% do capital social da sociedade. As pessoas supra mencionadas tm, historicamente, vindo
a exercer, de uma forma conjunta, a respetiva influncia sobre a Espirito Santo Control, S.A.
[2] A T. Rowe International Ltd uma gestora de fundos discricionrios, desenvolvendo essa funo para acionistas da Esprito Santo Sade. Um dos acionistas, a T. Rowe Price
International Discovery Fund, detm 4,4%. A T. Rowe Price International Ltd uma subsidiria totalmente detida pela T. Rowe Price Associates,Inc.
[3] As entidades da Invesco Limited que detm efetivamente os direitos de voto da Sociedade so: (i) Invesco Asset Management Limited 267.541 Aes; (ii) Invesco Fund Managers
Limited 541.700 Aes; (iii) Invesco Asset Management Ireland 2.000.746 Aes; (iv) Invesco Canada Limited 40.103 Aes.
[4] Custodian: BROWN BROS HARRIMN LTD LUX (C) Advisor: FFML-FIL FUND MANAGEMENT LIMITED.
[5] (i) 260 (direitos de voto detidos) Custodian: BROWN BROTHERS HARRIMAN AND CO; Advisor: FMR-FIDELITY MANAGEMENT AND RESEARCH; (ii) ) 1.631 (direitos de voto
detidos) Custodian: JPMORGAN CHASE BANK; Advisor: FMR-FIDELITY MANAGEMENT AND RESEARCH; (iii) 20.665 (direitos de voto detidos) Custodian: NORTHERN TRUST CO
(C); Advisor: FMR-FIDELITY MANAGEMENT AND RESEARCH; (iv) 2.443 (direitos de voto detidos) Custodian: STATE STREET BANK AND TR CO; Advisor: FMR-FIDELITY
MANAGEMENT AND RESEARCH.
Procurao para o exerccio dos direitos de voto: Nmero total de direitos de voto adquiridos pela Fidelity Management & Research LLC em 12 fevereiro de 2014 foi de 25,000.
Nota: Em virtude da celebrao de um swap sobre aes, realizado ao balco, com data de negociao a 7 de fevereiro de 2014, data de liquidao a 12 de fevereiro de 2014 e termo
a 12 de abril de 2016, relativo a 4.600.000 aes da Esprito Santo Sade, passou a ser imputvel Och-Ziff Capital Management LLC uma posio econmica longa representativa de
4,67% dos direitos de voto correspondentes ao capital social da Sociedade.
Adicionalmente, em virtude da celebrao de um swap sobre aes subsequente, realizado ao balco, com data de negociao a 12 de fevereiro de 2014, data de liquidao a 17 de
fevereiro de 2014 e termo a 17 de fevereiro de 2016, relativo a 600.000 aes da Esprito Santo Sade, a posio swap acima referida foi aumentada para 5.200.000 aes tendo,
portanto, passado a ser imputvel Och-Ziff Capital Management LLC uma posio econmica longa relativa 5,44% dos direitos de voto correspondentes ao capital social da Esprito
Santo Sade.
Ambas as operaes swap preveem a liquidao financeira como opo de liquidao. As operaes acima referidas foram celebradas pelas seguintes entidades: (i) OZ Management
LP, na qualidade de sociedade gestora dos seguintes fundos: Gordel Capital Ltd., OZ Master Fund, Ltd., OZ Europe Master Fund, Ltd. OZ Global Special Investments Master Fund, L.P.,
OZEA Holdings, L.P., OZ Global Equity Opportunities Master Fund, Ltd., Merrill Lynch Investments Solutions - Och Ziff European Multi Strategy UCITS Fund, OZ Enhanced Master Fund,
Ltd. E (ii) OZC Global Equities Master Fund, L.P.; e (b) OZ Management II LP, na qualidade de sociedade gestora dos seguintes fundos: OZ Eureka Fund, L.P., Goldman Sachs Profit
Sharing Master Trust e OZ ELS Master Fund, Ltd.
A Och-Ziff Management Europe Ltd. atua na qualidade de sub-advisor de ambas as sociedades gestoras. Tanto a OZ Management II LP como a Och-Ziff Management Europe Ltd. so
subsidirias detidas a cem por cento pela OZ Management LP. A Och-Ziff Holding Corporation General Partner da OZ Management LP, sendo totalmente detida pela Och-Ziff Capital
Management Group LLC.
39
40
04
DEMONSTRAES
FINANCEIRAS
CONSOLIDADAS
41
Ativo
Ativos fixos tangveis
Ativos fixos intangveis
Investimentos financeiros em empresas associadas
e entidades controladas conjuntamente
Total ativos no correntes
Inventrios
Clientes
Outras contas a receber
Impostos sobre o rendimento a receber
Caixa e seus equivalentes
Total ativos correntes
Notas
31.12.2013
31.12. 2012
14
15
21
1 545 560,98
351 166 975,40
1 834 850,36
367 582 969,81
16
22
22
22
23
7 358 159,58
50 855 614,86
33 517 508,95
30 460,81
34 818 560,99
126 580 305,19
7
71
20
1
24
125
88 500 000,00
47 729 917,86
1 003 300,00
18 643 645,26
(28 197 942,09)
127 678 921,03
88 500 000,00
47 729 917,86
122 600,00
2 180 078,59
(8 950 699,65)
129 581 896,80
14 023 330,80
(2 122 126,49)
1 509 754,20
1 481 299,29
17
26
27
19
13
7 940
698
139 868
27 372
579
176 459
056,52
357,10
729,50
734,79
764,44
642,35
5 606 206,65
144 690 598,67
35 945 596,90
225 750,72
186 468 152,94
26
26
27
26
19
23
54
66
2
11
158
889,06
217,40
577,06
846,35
102,34
632,21
29 060 752,12
52 471 513,99
83 865 661,17
725 681,34
11 256 324,94
177 379 933,56
Total do ativo
Capital prprio
Capital
Prmios de emisso
Reservas no distribuveis
Reservas distribuveis
Resultados acumulados
24
Resultado lquido atribuvel aos acionistas
da empresa
Interesses que no controlam
Total do capital prprio
Passivo
Provises
Fornecedores
Emprstimos e descobertos bancrios
Passivos por locao financeira
Passivos por impostos diferidos
Total passivos no correntes
Fornecedores
Outras contas a pagar
Emprstimos e descobertos bancrios
Imposto corrente sobre o rendimento a pagar
Passivos por locao financeira
Total passivos correntes
Total do passivo
Total do capital prprio e do passivo
618
581
054
729
091
075
42
680,78
462,68
202,35
876,62
963,86
186,29
916
274
657
096
260
206
O Conselho de Administrao
Rendimentos e ganhos
Rdito das vendas e dos servios prestados
Outros rendimentos e ganhos operacionais
Trabalhos para a prpria empresa capitalizados
Outros rendimentos e ganhos financeiros
2013
2012
9
10
11
14 e 15
12
17
18
8
497 620,66
(11 049 029,81)
51 455,21
(15 730 013,60)
20 518 580,15
(2 021 511,85)
6
7
7
7
13
Resultado do perodo
Outro resultado integral do exerccio
(6 466 977,89)
(11 506,93)
14 051 602,26
(2 033 018,78)
25
25
14 051 602,26
(2 033 018,78)
14 023 330,80
28 271,46
(2 122 126,49)
89 107,71
0,158
0,158
(0,024)
(0,024)
O Conselho de Administrao
43
Notas
Aumentos/redues de capital
Constituio de reservas por
aplicao dos resultados
Distribuio de dividendos
Outros aumentos/diminuies de
reservas
Transferncias
Balano em 31 de dezembro
24
de 2012
Aumentos/redues de capital
Constituio de reservas por aplicao dos resultados
Distribuio de dividendos
Outros aumentos/diminuies de
reservas
Transferncias
Balano em 31 de dezembro
de 2013
24
Prmios de
Reservas no
Reservas distri-
Resultados acu-
Resultado lqui-
Interesses que
Capital nominal
emisso
distribuveis
buveis
mulados
do do perodo
no controlam
Total
88 500 000,00
47 729 917,86
4 967 136,67
1 402 213,20
88 500 000,00
47 729 917,86
122 600,00
2 180 078,59
88 500 000,00
47 729 917,86
122 600,00
2 180 078,59
122 600,00
122 600,00
2 180 078,59
2 180 078,59
1 779 458,08
(177 478,38)
-
1 601 979,70
(4 082 136,67)
(885 000,00)
(10 021,62)
-
(187 500,00)
-
(4 967 136,67)
(10 021,62)
(1 072 500,00)
(2 122 126,49)
89 107,71
(2 033 018,78)
(8 950 699,65)
(2 122 126,49)
1 481 299,29
(8 950 699,65)
(2 122 126,49)
1 481 299,29
16 463 566,67
16 463 566,67
2 122 126,49
183,45
219 334,17
14 023 330,80
28 271,46
14 051 602,26
88 500 000,00
47 729 917,86
18 643 645,26
14 023 330,80
1 509 754,20
880 700,00
880 700,00
1 003 300,00
1 104 150,72
3 007 126,49
(885 000,00)
44
(885 000,00)
O Conselho de Administrao
(885 000,00)
183,45
1 104 334,17
-
Unidade: euros
Notas
2013
2012
Atividades operacionais
Recebimentos de clientes
Pagamentos a fornecedores
Pagamentos ao pessoal
Fluxo gerado pelas operaes
83 323 275,36
(2 745 110,44)
(2 147 532,96)
62 652 328,73
48 326 017,74
Investimentos financeiros
300 000,00
44 666 416,90
249 788,74
8 472 437,06
86 795,80
59 323,85
Investimentos financeiros
(1 170 000,00)
(1 111 068,40)
(9 397 816,40)
(6 218 979,87)
Ativos intangveis
(68 944,77)
45 868 129,54
(9 439 547,27)
Atividades de financiamento
Recebimentos provenientes de:
Financiamentos obtidos
Pagamentos respeitantes a:
Amortizao de contratos de locao financeira
Juros e gastos similares
Dividendos
Financiamentos obtidos
Emprstimos de acionistas
(867 422,59)
(705 710 559,83)
(1 496 111,45)
(867 300,00)
(1 035 220 393,27)
20
10 558 845,99
(9 069 441,93)
24 259 715,00
33 330 405,79
34 818 560,99
24 260 963,86
O Conselho de Administrao
45
Notas s Demonstraes
Financeiras Consolidadas
(Montantes expressos em euros)
1
Informao Geral sobre a Atividade do Grupo
e Entidade de Reporte
A ESPRITO SANTO SADE SGPS, SA (ES SADE) uma
sociedade annima, com sede em Lisboa, constituda em 6 de
julho de 2000 sob a forma jurdica de "Sociedade Gestora de
Participaes Sociais", ao abrigo do Decreto-Lei n 495/88, de
30 de dezembro, que tem como objeto a gesto de participaes sociais de outras sociedades, como forma indireta de
exerccio de atividades econmicas.
A ES SADE est vocacionada para operar como holding no
desenvolvimento e na participao em negcios na rea da
Sade.
O Grupo ES SADE, do qual a ES SADE a empresa-me,
composto por empresas que atuam exclusivamente na rea da
prestao de cuidados de sade, incluindo a gesto de hospitais de agudos, clnicas de ambulatrio, hospitais residenciais,
residncias snior com servios e hospitais do SNS em regime
de PPP.
As demonstraes financeiras consolidadas, em Portugal, da
ES SADE relativas a 31 de dezembro de 2013 foram aprovadas e autorizadas para divulgao pelo Conselho de Administrao em 21 de abril de 2014.
O Grupo celebrou, atravs da sua subsidiria, SGHL, na qualidade de entidade gestora do estabelecimento hospitalar, um
contrato de gesto respeitante ao Hospital Beatriz ngelo, ao
abrigo do regime legal das PPP. O enquadramento legal das
PPP em Portugal encontra-se, inicialmente, definido no Decreto-Lei n. 185/2002, de 20 de agosto, tendo sido alterado atravs do diploma Decreto-Lei n. 111/2012, de 23 de maio
(PPP), que estabelece as normas legais gerais relativas
interveno do Estado na concepo, concurso, adjudicao,
fiscalizao e alterao da PPP. de salientar, no entanto, que
o diploma que regula as PPP prevalece sobre qualquer outra
regra, geral ou especial a determinados setores pblicos (por
exemplo, o setor da sade).
Sede
Percentagem
do capital detido
Mtodo
de consolidao
Indireta
Direta
Empresa me:
Esprito Santo Sade - SGPS, SA
Lisboa
Me
Lisboa
100,00%
Integral
Oeiras
100,00%
Integral
Aveiro
90,59%
Lisboa
Idade, SA
Lisboa
100,00%
Lisboa
Subsidirias:
Integral
100,00%
Integral
Integral
100,00%
Integral
Radiologia Mdica, SA
Esprito Santo Sade - Residncia com Servios Snior, SA
Hospital da Arrbida - Gaia, SA
CRB - Clube Residencial da Boavista, SA
Hospital da Luz, SA
Hospital da Luz - Centro Clnico da Amadora, SA
100,00%
Integral
100,00%
Integral
Porto
100,00%
Integral
Lisboa
100,00%
Integral
Amadora
100,00%
Integral
P. de Varzim
100,00%
Integral
Lisboa
75,00%
Integral
Loures
100,00%
Integral
Lisboa
100,00%
Integral
Lisboa
98,00%
2,00%
Integral
Lisboa
100,00%
Integral
Oeiras
V. N. Gaia
A Esprito Santo Sade - Servios, ACE, constituda sem capital social, agrupa dez sociedades participadas do Grupo. A percentagem indicada referente aos votos detidos.
47
Sede
Percentagem
do capital detido
Direta
Indireta
Mtodo
de consolidao
Lisboa
24,00%
Equivalncia Patrimonial
Oeiras
10,00%
Excluda
vora
50,00%
Equivalncia Patrimonial
A Esprito Santo Control, com sede no Luxemburgo, constitui-se como o ultimate beneficial owner do Grupo ES SADE.
2
Bases de Preparao das Demonstraes Financeiras
As demonstraes financeiras consolidadas foram preparadas
no pressuposto da continuidade das operaes, a partir dos
livros e registos contabilsticos das empresas includas na
consolidao (Nota 1 a)) e tomando por base o custo histrico, de acordo com as disposies das Normas Internacionais
de Relato Financeiro, tal como adotadas pela Unio Europeia
a 31 de dezembro de 2013. Fazem parte daquelas normas,
quer as IFRS emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB), quer as IAS emitidas pelo International
Accounting Standards Committee (IASC) e respetivas interpretaes IFRIC e SIC, emitidas, respetivamente, pelo International Financial Reporting Interpretation Committee
(IFRIC) e Standing Interpretation Committee (SIC). O conjunto daquelas normas e interpretaes designado genericamente por IFRS.
48
2.1
Novas normas ou interpretaes aplicveis ao exerccio
iniciado a 1 de janeiro de 2013
Resultante do endosso por parte da Unio Europeia, ocorreram as seguintes emisses, revises, alteraes e melhorias
das Normas e Interpretaes, com efeitos a partir de 1 de janeiro de 2013:
Regulamento
Aplicao obrigatria
nos exerccios
iniciados em ou aps
Emisso
Junho 2012
475/2012
1 julho 2012
Junho 2012
475/2012
1 janeiro 2013
Dezembro 2012
IFRS 1 Adoo pela primeira vez das IFRS: Iseno para hiperinflao
1255/2012
1 janeiro 2013
1255/2012
1 janeiro 2013
Dezembro 2012
1255/2012
1 janeiro 2013
Dezembro 2012
1255/2012
1 janeiro 2013
1256/2012
1 janeiro 2013
183/2013
1 janeiro 2013
aberto (nova)
Dezembro 2012
Maro 2013
Maro 2013
301/2013
1 janeiro 2013
Maro 2013
301/2013
1 janeiro 2013
Maro 2013
301/2013
1 janeiro 2013
Maro 2013
301/2013
1 janeiro 2013
Maro 2013
301/2013
1 janeiro 2013
49
2.2
Novas normas e interpretaes j emitidas,
mas que ainda no so obrigatrias
As novas normas e interpretaes recentemente emitidas pelo
IASB cuja aplicao obrigatria apenas em perodos com
incio aps 1 de janeiro de 2014 so as seguintes:
Emisso
Dezembro 2012
Novembro 2013
Novembro 2013
Novembro 2013
Regulamento
Aplicao obrigatria
nos exerccios
iniciados em ou aps
(IASB)
1256/2012
1 janeiro 2014
1174/2013
1 janeiro 2014
1374/2013
1375/2013
1 janeiro 2014
1 janeiro 2014
Regulamento
Aplicao obrigatria
nos exerccios
iniciados em ou aps
(IASB)
Emisso
Dezembro 2012
Dezembro 2012
Dezembro 2012
Dezembro 2012
Dezembro 2012
Abril 2013
50
A norma IFRS 10 Demonstraes Financeiras Consolidadas, emitida em maio de 2011 e adotada pela UE em dezembro de 2012 atravs do Regulamento (UE) n. 1254/2012,
estabelece os princpios para a apresentao e preparao das
demonstraes financeiras consolidadas quando a empresa
controla uma ou mais entidades. Esta norma identifica o controlo como o fator chave para determinar se uma entidade
deve ser includa nas demonstraes financeiras consolidadas
da empresa-me. O IFRS 10 altera os requisitos de consolidao previstos na SIC 12 Consolidao e no IAS 27 Demonstraes Financeiras Consolidadas e Individuais. O impacto
desta alterao encontra-se divulgado na nota 4.
1254/2012
1254/2012
1254/2012
1254/2012
1254/2012
313/2013
1
1
1
1
1
janeiro
janeiro
janeiro
janeiro
janeiro
2014
2014
2014
2014
2014
1 janeiro 2014
c) Novas normas, alteraes e interpretaes emitidas pelo IASB, que ainda no foram endossadas pela UE
Emisso
Outubro 2010
Maio 2013
Novembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Endossada
pela UE em
Regulamento
Aplicao obrigatria
nos exerccios
iniciados em ou aps
(IASB)
ND
NA
1 janeiro 2015
ND
ND
NA
NA
1 janeiro 2014
1 julho 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
51
3
Principais Polticas Contabilsticas
3.1
Bases de consolidao
As demonstraes financeiras consolidadas agora apresentadas refletem os ativos, passivos, capitais prprios e resultados
da ES SADE e das suas subsidirias (Grupo), e os resultados atribuveis ao Grupo referentes s participaes financeiras em empresas associadas.
As polticas contabilsticas foram aplicadas de forma consistente por todas as empresas do Grupo, relativamente a todos
os perodos cobertos por estas demonstraes financeiras consolidadas.
(a) Subsidirias
So classificadas como subsidirias as empresas sobre as
quais o Grupo exerce controlo. Controlo normalmente presumido quando o Grupo detm o poder de exercer a maioria dos
direitos de voto. Poder ainda existir controlo quando o Grupo
detm o poder, direta ou indiretamente, de gerir a poltica financeira e operacional de determinada empresa de forma a
obter benefcios das suas atividades, mesmo que a percentagem que detm sobre os seus capitais prprios seja inferior a
50%.
As empresas subsidirias so consolidadas segundo o mtodo
integral desde o momento em que o Grupo assume o controlo
sobre as suas atividades at ao momento em que esse controlo cessa.
O capital prprio e o resultado lquido destas empresas correspondente participao de terceiros so divulgados, respetivamente, na demonstrao da posio financeira consolidada
em linha prpria no capital prprio, e na demonstrao consolidada do rendimento integral na rubrica interesses que no
controlam. As empresas includas nas demonstraes financeiras encontram-se detalhadas na nota 1.
Os ativos identificveis adquiridos e os passivos assumidos na
aquisio so mensurados ao justo valor na data de aquisio.
O excesso entre o custo de aquisio e o justo valor da parcela do Grupo dos ativos e passivos identificveis adquiridos
registado como goodwill (ver nota 15). Caso o custo de aquisio seja inferior ao justo valor dos ativos lquidos da subsidiria
adquirida (Badwill, tambm designado por goodwill negativo),
a diferena apurada reconhecida como ganho na demonstrao consolidada do rendimento integral. Os interesses de
acionistas que no controlam so divulgados pela respetiva
proporo do justo valor dos ativos e passivos identificados.
52
(b) Associadas
So classificadas como associadas todas as empresas sobre as
quais o Grupo detm o poder de exercer influncia significativa sobre as suas polticas financeiras e operacionais, embora
no detenha o seu controlo. Normalmente presumido que o
Grupo exerce influncia significativa quando detm o poder de
exercer mais de 20% dos direitos de voto da associada. Mesmo quando os direitos de voto sejam inferiores a 20%, poder
o Grupo exercer influncia significativa atravs da participao
na gesto da associada ou na composio dos Conselhos de
Administrao com poderes executivos.
Os investimentos em associadas so consolidados pelo mtodo
da equivalncia patrimonial, desde o momento em que o Grupo adquire a influncia significativa at ao momento em que a
mesma termina. De acordo com este mtodo, as participaes
financeiras em empresas associadas so reconhecidas na demonstrao da posio financeira consolidada ao custo e so
ajustadas periodicamente pelo valor correspondente partici-
perda por imparidade registado como gasto nas demonstraes financeiras consolidadas. Quando necessrio, so efetuados ajustamentos a essas demonstraes financeiras de forma a uniformizar as polticas contabilsticas utilizadas com as
do Grupo.
As participaes financeiras em empresas controladas conjuntamente so consolidadas pelo mtodo de equivalncia patrimonial. De acordo com este mtodo, os investimentos so registados inicialmente ao custo e ajustado posteriormente pelo
valor correspondente participao nos resultados lquidos
das empresas controladas conjuntamente por contrapartida da
rubrica Ganhos/perdas em empresas controladas conjuntamente, e por outras variaes ocorridas nos seus capitais
prprios por contrapartida de Resultados transitados. A classificao dos investimentos financeiros em empresas controladas conjuntamente determinada com base na existncia de
acordos parassociais que demonstrem e regulem o controlo
conjunto.
(d) Goodwill
O goodwill resultante das aquisies ocorridas at 1 de janeiro
de 2005 encontra-se registado no ativo pelo valor de balano,
determinado na data de transio para os IFRS de acordo com
as anteriores polticas contabilsticas, conforme opo permitida pelo IFRS 1, adotada pelo Grupo na data de transio para
os IFRS.
O Grupo regista as aquisies de empresas subsidirias e associadas ocorridas aps 1 de janeiro de 2005 pelo mtodo da
compra. O custo de aquisio equivale ao justo valor determinado data da compra, dos ativos e instrumentos de capital
cedidos e passivos incorridos ou assumidos, adicionado dos
custos diretamente atribuveis aquisio, para aquisies
53
ocorridas at 31.12.2009. Aps 01.01.2010, o registo dos custos diretamente relacionados com a aquisio de uma subsidiria passam a ser diretamente imputados a resultados.
O goodwill representa a diferena entre o custo de aquisio
da participao assim determinado e o justo valor atribuvel
dos ativos lquidos adquiridos.
O goodwill positivo registado no ativo pelo seu valor de custo
e no amortizado, de acordo com o IFRS 3 Concentraes
de Atividades Empresariais. No caso de investimentos em associadas, o goodwill est includo no respetivo valor de balano
determinado com base no mtodo da equivalncia patrimonial.
O goodwill negativo reconhecido diretamente em resultados
no perodo em que a aquisio ocorre.
(e) S
aldos e transaes eliminadas
na consolidao
Os saldos e transaes entre empresas do Grupo, bem como
os ganhos e perdas no realizados resultantes dessas transaes, so anulados na preparao das demonstraes financeiras consolidadas. Os ganhos e perdas no realizados de
transaes com associadas e entidades controladas conjuntamente so eliminados na proporo da participao do Grupo
nessas entidades.
3.2
Principais polticas contabilsticas
As polticas contabilsticas apresentadas foram aplicadas consistentemente em todos os perodos destas demonstraes financeiras.
54
de acordo com os IFRS ajustado por forma a refletir as alteraes no ndice geral de preos. O custo de aquisio/construo inclui o preo de fatura, despesas de transporte e montagem, encargos financeiros e diferenas de cmbio em
emprstimos bancrios, suportados durante o perodo de
construo, e os custos indiretos que lhe sejam atribuveis durante o perodo de construo.
Os custos subsequentes com os ativos tangveis so reconhecidos apenas se for provvel que deles resultaro benefcios
econmicos futuros para o Grupo. Todas as despesas com
manuteno e reparao de natureza corrente so reconhecidas como gasto, de acordo com o princpio da especializao
dos exerccios.
Quando existe indicao de que um ativo possa estar em imparidade, o IAS 36 exige que o seu valor recupervel seja estimado, devendo ser reconhecida uma perda por imparidade
sempre que o valor lquido de um ativo exceda o seu valor recupervel. As perdas por imparidade so reconhecidas na
demonstrao dos resultados. O valor recupervel determinado como o mais elevado entre o seu preo de venda deduzido de eventuais gastos com a venda e o seu valor de uso,
(ii) Depreciao
Os terrenos no so depreciados. As depreciaes dos restantes ativos tangveis so calculadas segundo o mtodo das quotas constantes, numa base duodecimal a partir do ms em que
os bens se encontram disponveis para utilizao, s seguintes
taxas de depreciao que refletem a vida til esperada dos
bens:
Taxa anual
Terrenos e edifcios
Equipamento bsico e de transporte
Equipamento administrativo
Outras imobilizaes corpreas
2,5 a 25%
5 a 50%
5 a 50%
5 a 33,33%
A depreciao cessa quando os ativos passam a ser classificados como detidos para venda.
Os ativos intangveis incluem o Goodwill e os direitos de propriedade. Os ativos intangveis com vida til definida so amor-
obteria com a alienao do ativo numa transao entre entidades independentes e conhecedoras, deduzido dos gastos diretamente atribuveis alienao. O valor de uso decorre dos
fluxos de caixa futuros estimados e descontados do ativo durante a vida til esperada. A taxa de desconto utilizada na
atualizao dos fluxos de caixa descontados reflete o valor
atual do capital e o risco especfico do ativo.
Sempre que a quantia escriturada do ativo ou da unidade geradora de caixa seja superior sua quantia recupervel, reconhecida uma perda por imparidade. A perda por imparidade
registada na demonstrao consolidada do resultado integral
do exerccio a que se refere, na rubrica de Outros Gastos e
Perdas Operacionais.
Quando uma perda por imparidade subsequentemente revertida, o valor contabilstico do ativo atualizado para o seu
valor estimado, sendo reconhecida na demonstrao consolidada de resultados como deduo rubrica Outros Gastos e
Perdas Operacionais. Contudo, a reverso da perda por imparidade efetuada at ao limite da quantia que estaria reconhecida (lquida de depreciaes ou amortizaes) caso a
perda por imparidade no tivesse sido registada em anos anteriores.
ferior a trs meses a contar da data da sua contratao/aquisio, onde se incluem a caixa e as disponibilidades em
instituies de crdito.
Os saldos de Fornecedores e Outras contas a pagar, considerados como passivo corrente, so mensurados ao custo amortizado, idntico ao seu valor nominal, i.e., ao custo.
(e) Locaes
A ES SADE classifica as operaes de locao como locaes
financeiras ou locaes operacionais, em funo da sua substncia e no da sua forma legal, cumprindo os critrios definidos no IAS 17 Locaes. So classificadas como locaes
financeiras as operaes em que os riscos e benefcios inerentes propriedade de um ativo so transferidos para o locatrio.
Todas as restantes operaes de locao so classificadas
como locaes operacionais.
(f) Inventrios
Os inventrios encontram-se valorizados de acordo com os
critrios a seguir descritos.
57
O valor realizvel lquido corresponde ao preo de venda estimado deduzido dos custos estimados de acabamento e de
comercializao.
As diferenas entre o custo e o valor realizvel lquido, se inferior, so registadas em custos operacionais.
(ii) P
rodutos acabados e intermdios
e produtos e trabalhos em curso
Os produtos acabados e intermdios e os produtos e trabalhos
em curso encontram-se valorizados ao mais baixo de entre o
custo de produo e o valor realizvel lquido.
O custo de produo inclui o custo das matrias-primas incorporadas, mo-de-obra e gastos gerais de fabrico.
(g) Rdito
Os rditos ou rendimentos so reconhecidos sempre que
provvel que fluam benefcios econmicos para a Empresa e
que possam ser avaliados com fiabilidade.
No mbito da atividade desenvolvida pelas residncias seniores os rditos so reconhecidos com base nos Direitos de Utilizao Vitalcios (DUVs). Este reconhecimento efetuado de
acordo com as caratersticas de cada tipo de contrato:
Nos DUVs sem direito a transmisso de titular, ou com direiNo caso da atividade desenvolvida pelas unidades que prestam cuidados de sade privada, o rdito reconhecido com
base na atividade produzida no perodo, devidamente valorizada pelas tabelas de preos associadas a cada ato da prestao, independentemente da sua efetiva faturao.
No caso da atividade exercida na prestao pblica (em regime de PPP), o rdito reconhecido pela valorizao da atividade produzida, valorizada pela tabela contratada com a Entidade pblica contratante. De acordo com o contrato, a
faturao feita mensalmente por um montante equivalente a
1/12 de 90% do valor anual acordado para cada ano, havendo
uma fatura de acerto para o valor da produo efetiva, nos seis
meses seguintes ao final de cada ano. A diferena entre os
montantes faturados e a produo efetiva registada em Outras contas a pagar ou a receber de acordo com o princpio da
especializao (ver alnea (h) infra).
to a apenas uma transmisso, o valor do contrato contabilizado, inicialmente, em Rendimentos Diferidos, sendo imputados os rendimentos a partir da entrada do scio no
Clube, por um perodo que tem em considerao a idade do
scio (ou do transmissrio, no caso de haver essa possibilidade) data da entrada, tendo em considerao a esperana mdia de vida definida pelas tabelas GRF95;
N
os DUVs com direito a transmisses ilimitadas, o valor do
contrato imediatamente reconhecido como proveito, sendo
registado um acrscimo de custos por contrapartida de custos das vendas, correspondente permilagem da unidade
no custo total dos edifcios, o qual, posteriormente, reconhecido em rendimentos em perodo idntico ao perodo da
amortizao do imobilizado correspondente.
58
O imposto corrente determinado com base no resultado contabilstico ajustado de acordo com a legislao fiscal em vigor.
Atualmente, as entidades residentes em Portugal so tributadas em sede de Imposto sobre o Rendimento taxa de 25%,
acrescida da taxa de derrama municipal at taxa mxima de
1,5% sobre o lucro tributvel, e de uma taxa de derrama estadual, de 3% aplicvel sobre o valor de lucro tributvel entre
1,5 milhes de euros e 7,5 milhes de euros (10 milhes de
euros em 2012) e de 5% aplicvel sobre o lucro tributvel que
exceda os 7,5 milhes de euros (10 milhes de euros em
2012), tendo sido introduzida uma nova taxa de 7% aplicvel
ao lucro tributvel superior a 35 milhes de euros, com aplicao a partir de 2014.
O pagamento dos impostos sobre lucros efetuado com base
em declaraes de auto-liquidao que ficam sujeitas a inspees e eventual ajustamento pelas autoridades fiscais durante
o perodo de quatro anos contados a partir do exerccio a que
respeitam. Os prejuzos fiscais de um determinado exerccio,
sujeitos tambm a inspeo e ajustamento por um perodo de
dez anos, podiam ser deduzidos aos lucros fiscais nos cinco
anos seguintes (seis anos at 2009 e quatro anos de 2010 a
2011, inclusiv) at 2013. A partir de 2014, o prazo foi alterado para doze anos.
Em conformidade com o estabelecido na IAS 12, o Grupo procede compensao dos ativos e passivos por impostos diferidos sempre que: (i) a sociedade em causa tenha o direito
legalmente executvel de compensar ativos por impostos correntes e passivos por impostos correntes; ii) os ativos e passivos por impostos diferidos se relacionarem com impostos sobre o rendimento lanados pela mesma autoridade fiscal e
sobre a mesma entidade tributvel ou sobre diferentes entidades tributveis que pretendam liquidar passivos e ativos por
impostos correntes numa base lquida, ou realizar os ativos e
liquidar os passivos simultaneamente, nos perodos futuros em
que se espera que os impostos diferidos sejam liquidados ou
recuperados.
59
Quando as perdas em empresas associadas excedem o investimento efetuado nessas entidades, o valor contabilstico do
investimento financeiro reduzido a zero e o reconhecimento
de perdas futuras descontinuado, exceto na parcela em que
o Grupo incorra numa obrigao legal ou construtiva de assumir essas perdas em nome da associada, caso em que registada uma Proviso para investimentos em associadas.
registada uma proviso para processos judiciais em curso
quando exista uma estimativa fivel de custos a incorrer decorrentes de aes interpostas por terceiros, com base na avaliao da efetivao da probabilidade de pagar tendo por base o
parecer dos advogados do Grupo.
Os ativos contingentes no so reconhecidos nas demonstraes financeiras consolidadas, mas so divulgados quando
provvel a existncia de um benefcio econmico futuro.
60
de forma a refletir o efeito de todas as potenciais aes ordinrias diluidoras, como as resultantes de dvida convertvel e de
opes sobre aes prprias concedidas aos trabalhadores. O
efeito da diluio traduz-se numa reduo nos resultados por
ao, resultante do pressuposto de que os instrumentos convertveis so convertidos ou de que as opes concedidas so
exercidas.
3.3
Principais estimativas e julgamentos utilizados
na elaborao das demonstraes financeiras
Os IFRS estabelecem uma srie de tratamentos contabilsticos e
requerem que o Conselho de Administrao efetue julgamentos
e faa estimativas necessrias de forma a decidir qual o tratamento contabilstico mais adequado. As principais estimativas
contabilsticas e julgamentos utilizados na aplicao dos princpios contabilsticos pelo Grupo so apresentadas nesta nota com
o objetivo de melhorar o entendimento de como a sua aplicao
afeta os resultados reportados da ES SADE e a sua divulgao.
Uma descrio alargada das principais polticas contabilsticas
utilizadas pelo Grupo apresentada na nota 3.2 s demonstraes financeiras.
61
Provises
O Grupo exerce julgamento considervel no reconhecimento e
mensurao das provises. O julgamento imprescindvel para
aferir a probabilidade que determinado processo em contencioso tem de ser bem sucedido. As provises so constitudas
quando o Grupo espera, relativamente aos processos em curso, que a perda seja provvel, seja plausvel uma sada de
fundos e, por sua vez, possa ser razoavelmente estimada.
Goodwill
O Grupo testa anualmente a imparidade do goodwill reconhecido como um ativo de acordo com os IFRS. Para esse efeito,
o Grupo estima o valor recupervel de unidades geradoras de
caixa s quais o goodwill se encontra alocado. O valor recupervel determinado com base no valor de uso, o qual decorre
da atualizao dos fluxos de caixa futuros estimados, utilizando uma taxa de desconto que reflete o risco associado ao ativo
avaliado.
4
Aquisio de Subsidirias e Interesses
que No Controlam
Durante o perodo terminado em 31 de dezembro de 2013,
no ocorreram alteraes na composio do Grupo ES SADE.
Em dezembro de 2012 foi adquirida a posio minoritria na
Surgicare passando esta empresa a ser detida em 100% pela
ES SADE.
62
De acordo com a adoo antecipada das alteraes introduzidas nas IFRS 10 e 11 (ver Nota 2.2), a partir de 1 de janeiro
de 2013, deixou de ser consolidada pelo mtodo proporcional
a participao na HME Gesto Hospitalar, SA, passando a
31 de dezembro 2012
Reescrito
Reportado
Impacto
(236 131,83)
94 553 488,22
94 553 488,22
-
1 834 850,36
1 834 850,36
-
1 017 686,92 -
1 017 686,92
781 555,09
7 850 620,93
7 916 680,78
(66 059,85)
Clientes
70 967 235,24
71 274 462,68
(307 227,44)
20 380 024,52
20 657 202,35
(277 177,83)
Inventrios
1 096 876,62
1 096 876,62
-
24 259 391,12
24 260 963,86
(1 572,74)
(652 037,86)
Total do ativo
129 517,23
Capital
88 500 000,00
88 500 000,00
-
Prmios de emisso
47 729 917,86
47 729 917,86
-
122 600,00
122 600,00
-
Reservas no distribuveis
Reservas distribuveis
2 180 078,59
2 180 078,59
-
Resultados acumulados
(7 790 777,08)
(8 950 699,65)
1 159 922,57
(2 177 714,89)
(2 122 126,49)
(55 588,40)
1 481 299,29
1 481 299,29
-
1 104 334,17
7 874 711,02
5 606 206,65
2 268 504,37
(1 686 639,52)
35 929 272,49
35 945 596,90
(16 324,41)
225 750,72
(225 750,72)
339 789,72
Fornecedores
28 543 329,37
29 060 752,12
(517 422,75)
51 910 061,67
52 471 513,99
(561 452,32)
83 666 128,74
83 865 661,17
(199 532,43)
723 635,56
725 681,34
(2 045,78)
11 222 171,56
11 256 324,94
(34 153,38)
(1 314 606,66)
Total do Passivo
(974 816,94)
129 517,23
63
31 de dezembro 2011
Reescrito
Reportado
Impacto
(221 512,92)
94 556 373,14
94 556 373,14
-
866 915,90
-
(221 512,92)
5 382 056,88
5 440 804,11
(58 747,23)
Clientes
63 941 893,88
64 081 744,55
(139 850,67)
68 648 576,05
68 793 051,52
(144 475,47)
Inventrios
1 029 025,54
1 029 025,54
33 320 778,84
33 330 405,79
(9 626,95)
(352 700,32)
Total do ativo
(574 213,24)
Capital
Prmios de emisso
88 500 000,00
47 729 917,86
88 500 000,00
47 729 917,86
-
Reservas no distribuveis
Reservas distribuveis
(9 445 466,07)
1 107 213,28
5 019 845,96
4 967 136,67
52 709,29
1 402 213,20
1 402 213,20
-
Resultados acumulados
1 159 922,57
6 420 767,57
3 983 393,36
2 437 374,21
(1 826 234,53)
22 955 516,66
22 989 914,29
(34 397,63)
1 686 517,03
2 857 867,84
(1 171 350,81)
(594 608,76)
Fornecedores
19 731 888,21
20 136 610,20
(404 721,99)
41 941 127,68
42 411 482,46
(470 354,78)
15 236 563,36
15 465 811,28
(229 247,92)
968 713,59
971 123,53
(2 409,94)
9 889 089,48
9 921 881,90
(32 792,42)
87 767 382,32
88 906 909,37
(1 139 527,05)
Total do passivo
(1 734 135,81)
(574 213,24)
64
866 915,90
-
31 de dezembro 2012
Reescrito
Reportado
Impacto
(2 682 068,60)
2 479 788,80
2 472 597,35
7 191,45
14 086,92
14 086,92
3 459 541,88
3 329 052,01
130 489,87
(2 544 387,28)
287 300,88
1 619 293,29
646 967,91
83 107,57
(6 784 351,97)
(6 794 945,27)
10 593,30
Aumentos/diminuies de provises
(2 230 648,55)
(2 399 518,39)
168 869,84
(101 142,36)
51 455,21
(152 597,57)
(248 868,95)
2 414 666,27
(2 151 232,86)
(2 021 511,85)
(129 721,01)
62 625,68
(11 506,93)
74 131,61
Resultado do perodo
(2 088 607,18)
(2 033 018,78)
(55 588,40)
(2 088 607,18)
(2 033 018,78)
(55 588,40)
Reescrito
Reportado
Impacto
38 598 231,16
38 551 699,40
46 531,76
Aumentos/diminuies de ajustamentos
de dvidas a receber
31 de dezembro 2012
(4 684 379,79)
(4 711 843,16)
27 463,37
(67 591,12)
6 404,01
65
5
Relato por Segmentos
As principais atividades desenvolvidas pelo Grupo so agrupadas nos seguintes segmentos de negcio:
Cuidados de sade privados;
Cuidados de sade pblicos;
Outras atividades;
Holding e ACE.
O segmento de Cuidados de sade privados inclui as seguintes unidades:
Seis hospitais vocacionados para cuidados diferenciados
agudos, nomeadamente cirurgia, tratamentos em regime de
internamento e diagnsticos especializados, os quais se
complementam com uma forte capacidade ao nvel da prestao de cuidados primrios no agudos em regime de ambulatrio. De destacar ainda a atividade desenvolvida ao nvel da promoo e proteo da sade, atravs da realizao
de exames de check-up e outras atuaes de preveno.
Seis unidades ambulatrias vocacionadas para cuidados
primrios no agudos, incluindo consultas externas num
vasto leque de especialidades mdicas e cirrgicas, meios
complementares de diagnstico e teraputica (nomeadamente na rea da imagiologia e de anlises clnicas), e atendimento mdico permanente. Note-se que uma destas unidades possui a capacidade de realizao de todo o tipo de
procedimentos cirrgicos em regime de ambulatrio.
Um hospital residencial, especializado na prestao de cuidados de sade que envolvem reabilitao, convalescena
mdica ou ps-cirrgica, neuro-estimulao e apoio geral
nas demncias (em particular no caso da doena de Alzheimer), cuidados continuados, cuidados paliativos e cuidados
geritricos, em regime de Centro de Dia ou de Internamento.
Uma unidade de radioterapia.
66
Dezembro de 2013
Cuidados
de Sade
Privados
Cuidados
de Sade
Pblicos
Outras
Atividades
Holding
e ACE
Eliminaes
Consolidado
Rendimentos Operacionais
Clientes externos 288 033 912,38 82 056 855,84
Intersegmentais
783 057,56
3 465 558,48
-
30 073,64
Total de rendimentos
operacionais 288 816 969,94 82 056 855,84
3 465 558,48
Inventrios consumidos
e vendidos (34 942 245,96) (16 489 303,50)
(4 595,19)
Materiais e servios
consumidos (163 013 337,40) (28 588 657,54)
Gastos de depreciao
e amortizao (21 592 744,57) (5 289 344,12)
(1 005 970,07)
(212 393,57)
323 730,88
Ajustamentos, provises
e imparidades
562 926,50
(441 774,90)
(8 076,51)
18 993 042,27
(176 384,56)
646 683,89
30 645 284,40
436 805,97
(1 508 860,09)
30 868 626,03
(11 049 029,81)
Outros rendimentos
e ganhos financeiros
Resultados financeiros
698 983,93
(10 350 045,88)
20 518 580,15
(6 466 977,89)
31 544,64
(3 273,18)
Resultado atribuvel
aos acionistas da empresa
28 271,46
14 023 330,80
67
Dezembro de 2012
Cuidados
de Sade
Privados
Cuidados
de Sade
Pblicos
Outras
Atividades
Holding
e ACE
Eliminaes
Consolidado
Rendimentos Operacionais
Clientes externos 286 235 856,09 52 185 043,38
Intersegmentais
34 567,33
2 853 641,45
-
Total de rendimentos
operacionais 286 270 423,42 52 185 043,38
Inventrios consumidos
e vendidos (36 229 020,33) (8 641 041,94)
160 750,35
Materiais e servios
consumidos (158 786 771,99) (22 650 318,12)
Gastos de depreciao
e amortizao (23 200 814,45) (3 904 181,10)
(1 050 456,17)
(305 458,82)
(2 348 063,18)
Ajustamentos, provises
e imparidades
(2 026 349,94)
(204 674,00)
(34 460,68)
(82 578,56)
12 941 488,27
(31 253,71)
383 551,65
Resultados financeiros
(6 780 858,35)
10 379 449,74
(15 730 013,60)
Outros rendimentos
e ganhos financeiros
3 329 052,01
(12 400 961,59)
(2 021 511,85)
(11 506,93)
100 136,75
(11 029,04)
Resultado atribuvel
aos acionistas da empresa
No que diz respeito dimenso dos principais clientes do Grupo, apenas dois representam uma percentagem superior a
10% dos rendimentos operacionais do respetivo segmento: no
segmento de cuidados de sade privados, a ADSE representa
cerca de 32% dos rendimentos operacionais do segmento,
68
89 107,71
(2 122 126,49)
incluindo este valor a parte correspondente aos co-pagamentos efetuados diretamente pelos clientes; e no segmento de
cuidados de sade pblicos, a Entidade Pblica Contratante
representa 99% dos rendimentos operacionais do segmento.
As transaes inter-segmento so realizadas a preos de mercado, numa base similar s transaes com terceiros.
Outras informaes:
Dezembro de 2013
Cuidados
de Sade
Privados
Cuidados
de Sade
Pblicos
Outras
Atividades
Holding
e ACE
5 289 344,12
1 005 970,07
212 393,57
Eliminaes
21 592 744,57
8 255 362,31
2 545 922,84
Cuidados
de Sade
Privados
Cuidados
de Sade
Pblicos
Outras
Atividades
Holding
e ACE
3 904 181,10
1 050 456,17
305 458,82
28 460 910,54
4 973 097,73
32 503 351,10
53 714,76
1 640 781,58
Consolidado
28 100 452,33
-
12 495 781,49
Dezembro de 2012
23 200 814,45
4 973 097,73
88 495,71
115 255,56
Eliminaes
Consolidado
69
Dezembro de 2013
Cuidados
de Sade
Privados
Cuidados
de Sade
Pblicos
Outras
Atividades
Holding
e ACE
Eliminaes
Consolidado
92 769 302,22
156 872,09
91 731 283,39
30 810 516,33
34 849 021,80
Investimentos em associadas
2 821 491,78
95 747 666,08
(0,01)
5 720 148,86
947 170,51
1 545 560,98
1 545 560,98
78 200 106,46
Passivo
Fornecedores e outras contas
a pagar correntes
5 463 399,43
Dezembro de 2012
Cuidados
de Sade
Privados
Cuidados
de Sade
Pblicos
Outras
Atividades
Holding
e ACE
Eliminaes
Consolidado
22 175 182,71
-
39 668 866,11
96 148 286,17
5 454 284,42
372 469,23
15 470 252,78
9 509 868,41
Investimentos em associadas
1 903 160,67
92 650 327,56
506 782,09
(0,01)
15 319 412,03
1 834 850,36
94 553 488,22
99 848 345,81
25 357 840,48
1 834 850,36
5 664 902,28
(7 297 410,20)
81 532 266,11
Passivo
Fornecedores e outras contas
a pagar correntes
58 120 710,99
19 361 714,27
26 237 752,12
5 682 348,77
70
6
Rdito
31.12.2013
278
81
6
3
441
823
454
495
836
371 051
381,36
950,18
022,91
599,14
539,44
493,03
31.12.2012
277
51
6
2
021
937
272
916
814
338 962
385,43
184,21
823,93
502,07
798,28
693,92
O crescimento verificado no rdito dos Hospitais SNS foi devido ao facto de 2012 ser o primeiro ano, e incompleto, de funcionamento do Hospital Beatriz ngelo.
7
Outros Rendimentos
31.12.2013
31.12.2012
2 534 907,31
698 983,93
3 233 891,24
14 086,92
2 472 597,35
3 329 052,01
5 815 736,28
recuperao de custos associados a processos fiscais, correes de estimativas de impostos e outras fontes diversas. Adicionalmente, encontra-se registada nesta rubrica um montante de 8.771,97 euros relativos aplicao do mtodo de
equivalncia patrimonial.
A variao da rubrica de Outros rendimentos e ganhos financeiros deve-se liquidao em finais de 2012 da dvida da
A.A. Iberian Resources (Eurogestion) para com a Esprito Santo Sade SGPS, SA, a qual vencia juros.
8
Gastos e perdas financeiras
Juros suportados
Outros custos e perdas financeiras
31.12.2013
31.12.2012
8 427 536,31
2 621 493,50
11 049 029,81
13 674 011,80
2 056 001,80
15 730 013,60
71
A variao verificada nos juros suportados resultante da diminuio do passivo remunerado, associado ao recebimento
da dvida da alienao da ESH&S(P) em dezembro de 2012,
tambm refletida no menor volume de ganhos financeiros (ver
Nota 7).
9
Inventrios Consumidos e Vendidos
Matrias-Primas, Subsidirias e de Consumo
Existncias iniciais
Alterao de Permetro
Compras
Regularizaes para consumos (FSE)
Regularizaes de existncias
Existncias finais
Gastos no exerccio
31.12.2013
31.12.2012
7 916 680,78
(66 059,85)
51 145 856,25
(163 406,76)
(38 766,19)
(7 358 159,58)
51 436 144,65
5 440 804,11
47 604 300,06
(125 880,50)
(128 700,82)
(7 916 680,78)
44 873 842,07
31.12.2013
31.12.2012
Tendo em conta os procedimentos de controlo das quantidades e das validades das existncias, no se detetaram situaes que indiquem qualquer necessidade de registo de imparidades em existncias.
10
Materiais e Servios Consumidos
Subcontratos
Honorrios
Trabalhos especializados
Conservao e reparao
Rendas e alugueres
Eletricidade
Vigilncia e segurana
Comunicao
Combustveis e outros fluidos
Seguros
gua
Publicidade
Materiais
Deslocaes e estadas
Outros materiais e servios consumidos
72
80
50
8
6
6
4
1
1
1
302
852
461
991
531
730
926
659
543
909
789
618
674
555
965
167 513
733,68
129,55
437,45
785,20
504,43
259,13
709,65
828,33
289,08
708,70
561,87
486,46
373,70
913,74
419,21
140,18
59
64
7
7
6
4
1
1
1
612
137
799
181
701
717
917
705
786
824
857
843
696
610
1 011
160 405
849,88
451,53
662,80
755,00
810,70
804,09
773,82
874,34
673,77
205,95
793,33
483,60
551,91
536,16
100,38
327,26
11
Gastos com o Pessoal
31.12.2013
Remuneraes dos rgos sociais
Remuneraes do pessoal
Encargos sobre remuneraes
Outros gastos com o pessoal
O nmero mdio de empregados ao servio do Grupo ES SADE em 2013 foi de 4.257 (2012: 3.926).
2
73
15
2
94
733,15
756,38
851,43
642,07
983,03
1
70
14
1
88
969
026
490
699
186
630,83
813,07
779,57
616,66
840,13
Conselho de Administrao
rgos de Fiscalizao
Dos montantes acima indicados, o valor de remuneraes variveis dos membros dos Conselhos de Administrao do Gru-
576
864
479
674
595
31.12.2012
31.12.2013
31.12.2012
2 576 733,15
238 000,00
2 814 733,15
1 969 630,83
281 000,00
2 250 630,83
12
Outros Gastos e Perdas Operacionais
31.12.2013
Impostos
Descontos de pronto pagamento concedidos
Dvidas incobrveis
Perdas em inventrios
Gastos e perdas em subsidirias, associadas,
empreendimentos conjuntos
Gastos e perdas em investimentos no financeiros
Perdas de imparidade em ativos fixos tangveis
Outros gastos operacionais
516
4
337
45
31.12.2012
482,61
168,38
027,92
297,00
608
14
549
113
248,85
180,60
776,21
509,49
56 727,30
549 156,88
1 508 860,09
115
38
4 973
382
6 794
248,91
110,81
097,73
772,67
945,27
13
Imposto sobre o Rendimento
Os ativos e passivos por impostos diferidos reconhecidos em
balano em 31 de dezembro de 2013 e 31 de dezembro de
Ativo
Diferenas temporrias na
valorizao de ativos fixos
tangveis
Diferenas temporrias na
valorizao de ativos fixos
intangveis
Provises e ajustamentos
Prejuzos fiscais reportveis
Diferenas temporrias no
reconhecimento de custos
com contratos com clientes
com direitos de utilizao
vitalcia
Imposto diferido ativo/
(passivo)
Passivo
Lquido
31.12.2013
31.12.2012
31.12.2013
31.12.2012
31.12.2013
31.12.2012
2 932 789,27
2 924 824,86
(8 379 479,72)
(8 983 147,74)
(5 446 690,45)
(6 058 322,88)
197 300,49
426 704,65
426 704,65
2 789 788,07
2 125 056,20
197 300,49
4 154 332,06
99 736,46
4 154 332,06
99 736,46
2 789 788,07
2 125 056,20
415 557,00
491 023,24
415 557,00
491 023,24
7 799 715,28
8 757 397,02
(579 764,44)
(225 750,72)
(8 379 479,72)
(8 983 147,74)
Saldo inicial
Reconhecido em resultados
Reconhecido em reservas
Utilizao de prejuzos
Alterao de permetro
31.12.2013
31.12.2012
(225 750,72)
419 943,27
(2 017 394,63)
1 243 437,64
(579 764,44)
(2 857 867,84)
1 775 024,50
857 092,62
(225 750,72)
74
31.12.2012
Reconhecido
em reservas
Reconhecido
em resultados
Reconhecido
em reservas
611 632,43
1 599 380,67
(229 404,16)
1 364 543,99
(2 025 319,74)
(213 305,05)
876 608,64
450 685,62
(75 466,24)
(354 013,72)
(81 252,76)
2 632 117,12
Imposto corrente
Imposto diferido
Origem e reverso de diferenas temporrias
Prejuzos fiscais reportveis
Total do imposto registado em resultados
31.12.2013
31.12.2012
6 886 921,16
1 786 531,43
(2 445 263,01)
2 025 319,74
(419 943,27)
6 466 977,89
(1 324 338,88)
(450 685,62)
(1 775 024,50)
11 506,93
31.12.2013
31.12.2012
20 518 580,15
(2 021 511,85)
Os impostos diferidos sobre prejuzos fiscais apenas so reconhecidos nos casos em que se consegue assegurar a sua recuperabilidade dentro do perodo de maturidade esperado.
O Grupo optou, com efeito a partir do exerccio de 2006, pelo
regime especial de tributao de grupos de sociedades. As
empresas do Grupo includas em 2006 foram: ES SADE, CLIRIA, ES USATI, HAG, HOSPITAL DA LUZ e SURGICARE. Em
2007, foram includas a CPPOETAS, ESS-RcSS e ESH&SP. Em
2008, passaram a estar tambm includas a IRIO e a HOSPOR, tendo sado a ESH&SP em virtude de ter sido alienada.
Prejuzos individuais
Prejuzos RETGS RML
Prejuzos individuais
Prejuzos RETGS ES SADE
Prejuzos RETGS RML
Prejuzos individuais
Prejuzos RETGS ES SADE
Prejuzos RETGS RML
Prejuzos individuais
Prejuzos individuais
Prejuzos individuais
26,5%
5 437 423,74
815 462,83
26,5%
648 049,29
66 763,28
455 593,04
(1 254 632,40)
298 318,11
6 466 977,89
(535 700,64)
392 916,06
(226 842,56)
(50 968,02)
1 542 763,16
(1 307 183,94)
196 522,87
11 506,93
31.12.2013
31.12.2012
1 011 117,29
227 811,11
1 238 928,40
(805 291,62)
433 636,78
99 736,46
450 484,24
1 441 637,29
498 692,26
7 342 579,33
1 011 117,29
464 680,46
254 333,64
227 811,11
422 443,82
228 934,64
311 540,32
12 654 254,40
(4 154 029,60)
8 500 224,80
2 125 056,20
75
14
Ativos Fixos Tangveis
Equipamento
bsico e de
transporte
Equipamento
administrativo
Outros
8 403 444,51
2 778 528,40
(11 279,00)
547 907,23
4 333 194,56
113 933,11
(2 534,32)
2 912,64
11 718 601,14
4 447 505,99
11 718 601,14
(168 178,19)
249 797,95
(122 040,47)
(1 346 431,33)
4 447 505,99
(20 987,50)
118 729,98
(2 964,21)
9 246,96
10 331 479,10
4 551 531,22
92 075 229,98
15 772 913,95
(898 973,98)
-
6 494 412,83
1 640 316,62
(11 051,00)
-
2 576 853,47
435 188,07
(2 284,03)
-
8 123 678,45
3 009 757,51
8 123 678,45
(156 543,68)
1 249 448,94
(120 204,16)
(922 657,51)
3 009 757,51
(3 466,37)
375 932,29
(2 936,71)
-
8 173 722,04
3 379 286,72
3 594 922,69
2 158 027,06
1 437 748,48
1 172 244,50
Terrenos e
edifcios
Custo de aquisio
Saldo a 1 de janeiro
de 2012
Adies
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro
de 2012
Saldo a 1 de janeiro
de 2013
Alterao de permetro
Adies
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro
de 2013
Depreciao acumulada
Saldo a 1 de janeiro
de 2012
Depreciao do exerccio
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro
de 2012
Saldo a 1 de janeiro
de 2013
Alterao de permetro
Depreciao do exerccio
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro
de 2013
Valor lquido
31 de dezembro de 2012
31 de dezembro de 2013
51 883 163,31
10 609 606,98
-
49 606 894,91
40 521 899,46
Em curso
Total
O Grupo utiliza ativos fixos tangveis em regime de locao financeira. Estes ativos, os quais esto registados nesta rubrica,
podem ser analisados na nota 19.
15
Ativos Fixos Intangveis
Programas
de
computador
Goodwill
Custo de aquisio
Saldo a 1 de janeiro
de 2012
Adies
Abates
Ajustes e transferncias
Saldo a 31 de dezembro
de 2012
Saldo a 1 de janeiro
de 2013
Adies
Abates
Ajustes e transferncias
Saldo a 31 de dezembro
de 2013
Amortizao acumulada
Saldo a 1 de janeiro
de 2012
Amortizao do exerccio
Abates
Ajustes e transferncias
Saldo a 31 de dezembro
de 2012
Saldo a 1 de janeiro
de 2013
Amortizao do exerccio
Abates
Ajustes e transferncias
Saldo a 31 de dezembro
de 2013
Valor lquido
31 de dezembro de 2012
31 de dezembro de 2013
94 481 383,61
-
Direitos de
propriedade
86 549,00
-
86 549,00
94 481 383,61
Em curso
Total
94 567 932,61
-
94 567 932,61
94 481 383,61
-
74 792,49
7 258 254,07
86 549,00
-
800 541,54
(76 487,60)
202 994,39
94 481 383,61
7 333 046,56
86 549,00
94 567 932,61
875 334,03
(76 487,60)
7 461 248,46
11 559,47
2 884,92
-
11 559,47
2 884,92
-
14 444,39
14 444,39
362 034,15
6 700 997,96
14 444,39
2 884,92
-
14 444,39
364 919,07
6 700 997,96
7 063 032,11
17 329,31
7 080 361,42
270 014,45
72 104,61
69 219,69
94 481 383,61
94 481 383,61
927 048,33
94 553 488,22
95 747 666,08
A rubrica de goodwill resulta de aquisies de empresas subsidirias cujo valor foi determinado em conformidade com a
poltica contabilstica descrita na nota 3.1.
77
Ano de aquisio
Participao no capital
Goodwill
2000
2000/10
2001
2006
2006/8
100,00%
90,59%
50,00%
100,00%
100,00%
446 140,69
3 611 317,83
14 103,47
89 944 136,34
479 788,75
(14 103,47)
94 481 383,61
Empresa
HAG
CLIRIA
HME
HOSPOR
IRIO
Imparidades
Total de goodwill reconhecido
Durante o exerccio findo em 31 de dezembro de 2013 e perodo findo em 31 de dezembro de 2012, no ocorreram quais-
Base de determinao
HAG
CLIRIA
HOSPOR
IRIO
DCF
DCF
DCF
DCF
Perodo de projees
5
5
5
5
anos
anos
anos
anos
Taxa de desconto
antes de imposto
Crescimento
perpetuidade
8,0%
8,0%
8,0%
8,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
A mdio e longo prazo as projees dos fluxos de caixa basearam-se no desempenho histrico e nos planos de negcio, sendo prolongadas por uma perpetuidade;
Com referncia a esta data, foram realizadas anlises de sensibilidade aos resultados dos testes de imparidade efetuados,
nomeadamente relativamente s seguintes variveis chave:
16
Inventrios
Matrias-primas, subsidirias e de consumo
Os inventrios so na sua maior parte constitudos por frmacos e consumveis clnicos utilizados pelas vrias unidades
31.12.2013
31.12.2012
7 358 159,58
7 916 680,78
17
Provises
Os montantes registados na rubrica de provises em 31 de dezembro de 2013 e 31 de dezembro de 2012 eram os seguintes:
Saldo inicial
Reforos (lquidos de reverses)
Utilizaes
Alterao mtodo consolidao HME
Processos judiciais
Processos fiscais
Responsabilidades com participadas no consolidadas
Imparidades em ativos financeiros
Outras
31.12.2013
31.12.2012
5 606 206,65
67 345,50
(2 000,00)
2 268 504,37
7 940 056,52
3 983 393,36
2 423 648,01
(800 834,72)
5 606 206,65
31.12.2013
31.12.2012
64 656,33
4 048 442,45
3 183 333,30
400 000,00
243 624,44
7 940 056,52
135 223,63
2 113 426,85
1 018 340,13
400 000,00
2 339 216,04
5 606 206,65
79
Os movimentos registados nos perodos findos em 31 de dezembro de 2013 e 2012 podem ser apresentados como segue:
Reforos
Reverses
31.12.2013
31.12.2012
1 333 929,16
(1 273 114,47)
60 814,69
2 794 091,81
(394 573,42)
2 399 518,39
18
Ajustamentos e Imparidades
Os montantes registados nas rubricas de ajustamentos e imparidades em 31 de dezembro de 2013 e 31 de dezembro de
2012 eram os seguintes:
Saldo em
31.12.2012
Reforos
Reverses
e Utilizaes
Saldo em
31.12.2013
10 123 497,13
1 459 116,41
(2 198 945,29)
9 383 668,25
916 934,01
2 904 258,72
2 068 839,01
5 890 031,74
916 934,01
2 904 258,72
2 068 839,01
5 890 031,74
31.12.2013
31.12.2012
918 496,23
(1 416 116,89)
(497 620,66)
(780 809,18)
540 620,18
(2 019,22)
(739 828,88)
616 616,22
(668 071,43)
(51 455,21)
(51 455,21)
Os movimentos registados nos perodos findos em 31 de dezembro de 2013 e 2012 podem ser apresentados como segue:
Reforos em ajustamentos
Reverses em ajustamentos
Efeito em resultados
Utilizaes
Alterao mtodo consolidao HME
Outros efeitos
80
19
Passivos por Locao Financeira
Os bens utilizados em regime de locao financeira so os
seguintes:
31.12.2013
Imveis
Equipamento bsico
Equipamento administrativo
Equipamento de transporte
Outro equipamento
31.12.2012
Imveis
Equipamento bsico
Equipamento administrativo
Equipamento de transporte
Outro equipamento
Valor de aquisio
384 074,38
74 445 702,81
2 272 081,64
18 489,60
25 455,87
77 145 804,30
384
43 237 856,28
31 207
1 270 350,03
1 001
18 489,60 12 910,01
12
44 539 605,92
32 606
074,38
846,53
731,61
545,86
198,38
Depreciaes acumuladas
Valor contabilstico
384 074,38
69 455 344,42
2 640 084,28
18 489,60
243 800,61
72 741 793,29
32 606 086,02
966 414,87
15 408,00
109 205,47
33 697 114,36
384 074,38
33 849 258,40
1 673 669,41
3 081,60
134 595,14
39 044 678,93
31.12.2013
11
11
18
8
27
091
091
481
891
372
31.12.2012
Inferior a um ano
Corrente
Entre um e cinco anos
Mais de cinco anos
No corrente
Valor contabilstico
Valor de aquisio
Inferior a um ano
Corrente
Entre um e cinco anos
Mais de cinco anos
No corrente
Depreciaes acumuladas
11
11
23
12
35
256
256
811
134
945
Capital
Juros
102,34
102,34
468,58
266,21
734,79
1 206 591,07
1 206 591,07
2 467 573,02
623 088,58
3 090 661,60
Capital
Juros
324,94
324,94
518,40
078,50
596,90
1 034 471,94
1 034 471,94
2 215 788,30
660 424,36
2 876 212,66
Total
12
12
20
9
30
297
297
949
514
463
693,41
693,41
041,60
354,79
396,39
Total
12
12
26
12
38
290
290
027
794
821
796,88
796,88
306,70
502,86
809,56
81
20
Locao Operacional
Em 31 de dezembro de 2013 e 31 de dezembro de 2012, o
Grupo tinha responsabilidades com contratos de locao operacional de viaturas e equipamento, com clusulas de penalizao
em caso de cancelamento.
Os montantes totais dos pagamentos futuros so os seguintes:
Inferior a um ano
Entre um e cinco anos
Mais de cinco anos
31.12.2013
31.12.2012
1 033 671,16
1 837 987,56
2 871 658,72
797 138,67
1 003 138,98
1 800 277,65
21
Investimentos em Empresas Associadas e Entidades
Controladas Conjuntamente
Partes de capital
em empresas
associadas
Prestaes
acessrias
de capital
Emprstimos
a empresas
associadas
Custo de aquisio
Saldo a 1 de janeiro de 2012
Aumentos
Diminuies
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro de 2012
71 087,30
20 236,44
24 129,62
115 453,36
795 828,60
923 568,40
1 719 397,00
415 000,00
(415 000,00)
-
115 453,36
8 771,97
124 225,33
1 719 397,00
(300 000,00)
1 419 397,00
1 170 000,00
(1 170 000,00)
-
Outros
investimentos
financeiros
1 938,65
1 938,65
Total
866 915,90
1 358 804,84
(390 870,38)
1 834 850,36
1 834 850,36
1 180 710,62
(300 000,00)
(1 170 000,00)
1 545 560,98
GENOMED
Em 7 de outubro de 2004, a ES SADE subscreveu 48.000
aes, com valor nominal unitrio de 5 euros, representativas
de 24% do capital social da GENOMED Diagnsticos de Medicina Molecular, SA (GENOMED), que tem como objeto a
HCI
82
HL-SGE
Em dezembro de 2009, a ES SADE subscreveu 14.400
aes, com valor nominal unitrio de 1 euro, representativas
de 10% do capital social da HL Sociedade Gestora do Edifcio, SA, com sede em Oeiras, e que tem como objeto a cons-
As participaes so as seguintes:
Associadas
GENOMED
HL-SGE
Sede
Lisboa
Oeiras
% de
participao
no capital
Custo
de aquisio
Valor da
Valor da
participao nos
participao nos
capitais prprios resultados lquidos
24,00
10,00
240 000,00
14 400,00
254 400,00
109 825,33
601 809,30
711 634,63
Ano
8 771,97
190 655,00
199 426,97
2013
2013
Associadas
HME
Saldo Inicial
-
Aumentos
Diminuies
1 170 000,00
1 170 000,00
(1 170 000,00)
(1 170 000,00)
Saldo Final
-
22
Clientes e Outras Contas a Receber
Correntes:
Clientes c/c
Clientes de cobrana duvidosa
Ajustamentos para dvidas a receber (ver nota 18)
Adiantamentos a fornecedores
Estado e outros entes pblicos
Outros devedores
Ajustamentos para outras contas a receber
Acrscimos de rendimentos
Gastos diferidos
Imposto sobre o rendimento a receber
31.12.2013
31.12.2012
50 855 614,86
8 106 033,02
(8 106 033,02)
50 855 614,86
71 274 462,68
9 647 224,44
(9 647 224,44)
71 274 462,68
549 156,73
2 337 571,64
1 770 835,93
(1 277 635,23)
25 533 811,41
4 603 768,47
33 517 508,95
30 460,81
84 403 584,62
270 569,23
1 307 354,07
902 488,98
(476 272,69)
13 056 640,78
5 596 421,98
20 657 202,35
1 096 876,62
93 028 541,65
83
23
Caixa e seus Equivalentes
31.12.2013
Numerrio
Depsitos bancrios imediatamente mobilizveis
Equivalentes a caixa
Outras aplicaes de tesouraria
Caixa e seus equivalentes na demonstrao de fluxos de caixa
367
32 894
526
1 029
34 818
836,30
197,08
900,15
627,46
560,99
31.12.2012
300
23 332
613
15
24 260
442,82
509,26
011,78
000,00
963,86
24
Capital e Resultados
Capital
O Capital Social da empresa composto por 88.500.000 aes
ordinrias escriturais com valor nominal de um euro. Durante o
31.12.2013
31.12.2012
57,10%
24,90%
10,00%
5,00%
3,00%
-
44,50%
24,90%
10,00%
5,00%
3,00%
12,60%
23.01.2014
Esprito Santo Health Care Investments, SA
Companhia de Seguros Tranquilidade, SA
Esprito Santo Financial Group, SA
Rio Forte Investments, SA
Estas posies foram de novo alteradas em fevereiro no mbito da colocao em oferta pblica de at 49% do capital da
84
55,06%
3,00%
15,12%
26,82%
Aplicao de resultados
Reservas no distribuveis
Montante
Reforo da reserva legal
Reservas livres
Distribuio de dividendos
Total do resultado individual aplicado
880
15 847
885
17 613
700,00
421,54
000,00
121,54
Prmios de emisso
Os Prmios de emisso resultam dos aumentos de capital realizados pela sociedade em 2004, 2005 e 2006, no montante
de 12.500.000 euros, 7.500.000 euros e 61.600.000 euros,
respetivamente. Durante o exerccio de 2011, por deciso da
Assembleia de acionistas, foram parcialmente utilizados
(33.870.082,14 euros) para cobertura de prejuzos transitados,
As Reservas no distribuveis, no montante de 1.003.300 euros (2012: 122.600 euros), so relativas Reserva legal constituda pela aplicao dos resultados da empresa-me dos
exerccios at 2012.
Reservas distribuveis
As Reservas distribuveis, no montante de 18.643.645,26 euros (2012: 2.180.078,59 euros), so relativas a Reservas livres
constitudas pela aplicao dos resultados da empresa-me
dos exerccios at 2012.
Resultados acumulados
Os Resultados acumulados negativos, no montante de
28.197.942,09 euros (2012: 8.950.699,65 euros), resultam
dos resultados apurados pelo Grupo nos exerccios anteriores,
deduzidos da cobertura efetuada pela utilizao dos prmios
de emisso.
25
Resultados por Ao e Resultados Bsicos por Ao
Bsicos
Resultado depois de impostos atribuvel aos acionistas
Nmero mdio de aes
Resultados bsicos por ao
Em 31 de dezembro de 2013 e 2012, a empresa no tem instrumentos financeiros, com efeito diluidor, pelo que os resultados
31.12.2013
31.12.2012
14 023 330,80
88 500 000
0,158
(2 122 126,49)
88 500 000
(0,024)
26
Fornecedores e Outras Contas a Pagar
31.12.2013
Fornecedores c/c
Fornecedores de imobilizado
Adiantamentos de clientes
Estado e outros entes pblicos
Outros credores
Honorrios a liquidar
Rendimentos diferidos DUVs
Acrscimos de gastos com DUVs
Remuneraes a pagar
Juros a pagar
Outros rendimentos diferidos
Outros acrscimos de gastos
Imposto sobre o rendimento a pagar
Total corrente
Fornecedores no corrente
22
1
23
6
3
1
12
4
1
16
6
54
2
80
81
336
282
618
525
428
644
936
777
533
609
102
39
982
581
729
929
698
628
462,52
426,54
889,06
769,33
969,81
408,72
103,61
857,92
823,83
773,90
515,85
526,36
468,07
217,40
846,35
952,81
357,10
309,91
31.12.2012
26
2
29
3
3
1
12
5
1
15
854
205
060
554
260
847
878
073
657
289
140
1 843
6 925
52 471
725
82 257
82 257
817,41
934,71
752,12
260,50
903,94
933,77
845,16
918,24
831,37
353,29
092,18
150,15
225,39
513,99
681,34
947,45
947,45
85
27
Emprstimos e Descobertos Bancrios
Em 31 de dezembro de 2013 e 31 de dezembro de 2012, o
saldo desta rubrica correspondia a emprstimos bancrios e
Corrente
BCP ES SADE (*)
BES ES SADE
BES ES SADE
BES ES USATI
BES HL-CCA
CGD HL-CCA (*)
BES CPP
BES CLIRIA
BES CLIRIA
BBK CLIRIA
BST CLIRIA
BST CLIRIA
CGD HAG (*)
BST HAG
BBK HAG
B Popular HME
CEMG HME
CGD HME
B Popular HME
BES HME
CEMG HME
BPI RML (*)
BPI PMEInvest RML
BPI tesouraria RML (*)
BPI PMEInvest VLUSITANO
BCP HOSPOR
BST tesouraria HOSPOR
BST HOSPOR
BES HOSPOR
BST HOSPOR
CGD ESS RcSS (*)
CGD ESS RcSS
CGD ESS RcSS (*)
CGD ESS RcSS
86
Vencimento
Taxa
31.12.2013
31.12.2012
Papel comercial
Papel comercial
Descoberto
Papel comercial
Descoberto
2014
Descoberto
Descoberto
Renovvel
2014
2014
Renovvel
2014
2014
2014
Renovvel
2014
2014
Renovvel
2014
Papel comercial
Papel comercial
2014
2014
-
Eur6M + spread
Fixa
Eur1M + spread
Eur + spread
Eur1M + spread
Eur6M + spread
Eur1M + spread
Eur1M + spread
5 000 000,00
38 787 765,39
109 058,79
1 147 064,54
1 162 500,00
496 385,57
1 114 050,21
1 944,24
1 098 964,36
185 468,94
200 000,00
13 000 000,00
1 419 062,50
150 000,00
500 000,00
157 894,72
185 466,84
750 000,00
450 000,00
138 950,96
66 054 577,06
4 000 000,00
8 477 552,84
5 481 570,48
629 098,90
1 162 500,00
514 989,16
1 815 757,92
1 087 472,28
200 000,00
2 000 000,00
5 139 347,78
3 010 226,00
30 590,67
28 197,82
83 333,34
7 571,31
42 267,40
7 571,89
1 114 687,50
150 000,00
500 000,00
157 894,72
185 466,84
386 957,64
750 000,00
44 888 339,41
1 004 110,83
500 000,00
128 571,43
231 584,00
150 001,01
83 865 661,17
Eur3M
Eur6M
Eur3M
Eur6M
Eur
Eur
Eur
Eur
Eur
Eur
Eur
Eur
Eur6M
Eur3M
Eur6M
Eur3M
Eur6M
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
Eur
Eur
Eur6M
Eur
Eur6M
Eur6M
+
+
+
+
+
+
spread
spread
spread
spread
spread
spread
Os emprstimos assinalados incluem clusula de ownership por parte da Esprito Santo International.
Vencimento
No corrente
BST ES SADE
BCP ES SADE (*)
CGD ES SADE (*)
CGD ES USATI (*)
CGD HL-CCA (*)
BST CLIRIA
BBK CLIRIA
BST HAG
CGD HAG
BES HME
B Popular HME
CEMG HME
CGD HME
BPI RML (*)
BPI PMEInvest RML
BPI PMEInvest VLUSITANO
BCP HOSPOR
BST HOSPOR
CGD HOSPOR (*)
BBK SGHL
CGD ESS RcSS
Papel
Papel
Papel
Papel
comercial
comercial
comercial
comercial
2015 a 2018
2015 a 2016
Papel comercial
2015 a 2016
2015 a 2017
2015 a 2016
2015 a 2016
Papel comercial
2015
2022
-
Taxa
Eur
Eur
Eur
Eur
Eur6M
Eur6M
Eur3M
Eur
Eur6M
Eur3M
Eur1M
Eur6M
Eur
Eur6M
Eur3M
Eur3M
Eur6M
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
spread
Eur + spread
Eur3M + spread
Eur6M + spread
31.12.2013
9
84
4
10
2
2
9
9
2
139
003
799
998
496
710
341
501
001
375
236
401
004
497
500
868
681,81
757,51
154,85
507,36
797,90
583,09
025,56
31.12.2012
89
4
10
1
3
13
1
250,00
000,00
842,08
844,37
615,00
669,97
000,00
729,50
144
2
9
2
818
984
469
162
529
000
550
56
38
41
670
525
394
587
750
472
500
138
690
459,88
906,81
805,87
500,00
490,45
000,00
000,00
092,35
880,52
666,65
312,50
000,00
736,80
311,21
000,00
479,99
000,00
955,64
598,67
Os emprstimos assinalados incluem clusula de ownership por parte da Esprito Santo International.
A maioria dos emprstimos supra mencionados contm restries/covenants financeiros que so comuns nos contratos de
financiamento. As restries no financeiras tpicas includas
so disposies de negative pledge, garantias prestadas pelos
membros do Grupo e pela Sociedade, em especial as restries
utilizao dos recursos de capital, aquisies e disposio
dos ativos, obrigaes de pari passu, situaes de incumprimento que incluam clusulas de incumprimento cruzado relativamente s sociedades que esto sob controlo ou numa relao de grupo com a respetiva muturia. Ao nvel das restries
financeiras, foram includas em determinados contratos obrigaes de cumprimento de rcios de dvida para capital prprio
destinado ao fundo de maneio.
28
Ativos e Passivos Contingentes
Em 31 de dezembro de 2013 e 31 de dezembro de 2012, no
foram identificados ativos e passivos contingentes materialmente relevantes.
87
29
Responsabilidades por Garantias Prestadas
Em 31 de dezembro de 2013, o detalhe das garantias prestadas a terceiros era como segue:
Empresa
CLIRIA
CLIRIA
ES SADE
ES SADE
ES SADE
HOSPOR
HOSPOR
HOSPOR
HOSPOR
HOSPOR
SGHL
SURGICARE
VILA LUSITANO
Banco
Beneficirio
BES
BES
CGD
CGD
Bankia
BST
BCP
BES
BES
BES
BBK
BES
BPI
Valor
3
3
1
2
2
12
Adicionalmente, existem garantias reais (hipotecas e promessas de hipoteca) a favor de instituies financeiras, a garantir
Empresa
CLIRIA
ES USATI
ESS RcSS
HL CCA
HAG
VILA LUSITANO
VILA LUSITANO
2
250
105
250
53
48
2
496
63
206
291
1
772
665,99
437,83
000,00
000,00
000,00
778,74
909,34
500,00
362,23
347,51
953,44
014,32
976,40
945,80
Garantia
Beneficirio
Imvel
Imvel
Imvel
Imvel
Imvel
Imvel
Imvel
Valor
8
96
3
6
20
8
674
000
744
259
000
700
500
143 877
705,00
000,00
229,91
027,00
000,00
000,00
000,00
961,91
30
Partes Relacionadas
A Esprito Santo Control, com sede no Luxemburgo, constitui-se como o ultimate beneficial owner do GRUPO ES SADE.
88
31.12.2013
Dvidas de terceiros:
Acionistas
BES Depsitos
BES Clientes
BES Outros devedores
Tranquilidade Clientes
Dvidas a terceiros:
Acionistas
BES Descobertos
BES Emprstimos
BES Locao financeira
BES Fornecedores
Tranquilidade Clientes
Tranquilidade Fornecedores
Tranquilidade Outras contas a pagar
Associadas
Hotis Tivoli
Top Atlntico Fornecedores
Top Partner Fornecedores
Outras partes relacionadas
BES Investimento Fornecedores
Edenred Portugal Fornecedores
ES Resources Fornecedores
ES Seguros Clientes
Esegur Empresa de segurana Fornecedores
Esegur Solues de backoffice Fornecedores
Esumdica Fornecedores
Esumdica Outras contas a pagar
Europe Assistance - Clientes
Europe Assistance Fornecedores
Locarent Fornecedores
Multipessoal SGL Fornecedores
Outsystems Fornecedores
Rendimentos:
Acionistas
BES Juros
BES Rdito das vendas e dos servios prestados
BES Outros rendimentos e ganhos operacionais
Tranquilidade Rdito das vendas e dos servios prestados
29 375
3
3
1 842
31 224
31.12.2012
240,91
535,78
366,01
544,24
686,94
21 734
3
119
1 863
23 720
355,98
080,00
308,75
603,92
348,65
3 831,74
727 835,04
37 554,80
2 133,05
71 151,83
1 044,67
843 551,13
32 068 238,07
22 962,60
443 018,77
58 291,58
70,00
36,90
17 982,40
8 800,00
551 162,25
24 271 510,90
2 866 559,11
1 944,24
31 673 534,22
166 402,99
34 708 440,56
3 002 113,37
1 550 000,00
35 415 312,41
4 359,03
3 641,47
223 146,10
477,02
40 199 049,40
316,00
620,00
936,00
2,59
832,00
834,59
13 453,62
2 855,58
3 695,80
97 735,96
3 138,75
18 481,95
3 874,92
7 335,17
1 299,38
541,34
84 383,58
236 796,05
34 946 172,61
63 842,50
5 109,75
265,24
166 263,76
693,91
32 552,92
5 008,50
6 927,87
2 012,17
1 480,18
99 811,91
169 125,00
553 093,71
40 752 977,70
220
148
36
10 803
11 208
549,47
649,24
000,00
002,59
201,30
5 744,38
5 220 533,93
91 198,75
970,00
137 396,07
1 044,67
5 456 887,80
16 665 089,10
475
17
36
10 961
11 490
212,22
645,58
000,00
504,35
362,15
21 922,20
5 686 146,41
98 845,52
110,00
47 034,68
3 736,76
5 857 795,57
17 348 157,72
89
31.12.2013
Gastos:
Acionistas
BES Juros
BES Servios bancrios
BES Materiais e servios consumidos
ESFG Materiais e servios consumidos
Tranquilidade Gastos com o pessoal
Tranquilidade Materiais e servios consumidos
1 289 501,06
577 810,34
24 000,00
1 421 966,06
680 112,31
3 993 389,77
43
13
40
1 149
15
193
717
952
197
7
3 331
7 324
358,73
917,85
630,00
164,04
419,53
644,76
240,71
598,13
677,17
759,88
410,80
800,57
31.12.2012
874
685
68
24
1 031
594
3 278
392,74
892,33
567,20
000,00
621,42
332,33
806,02
436 818,31
51 396,00
1 214 688,89
7 889,53
156 640,33
719 092,94
929 814,63
(40 105,68)
7 757,72
3 483 992,67
6 762 798,69
31
Gesto de Riscos Financeiros
Introduo
O Grupo apresenta uma exposio aos seguintes tipos de riscos como resultado da utilizao de instrumentos financeiros:
Risco de crdito
Risco de liquidez
Risco de mercado
Esta nota apresenta a informao relativa exposio do Grupo a cada um dos riscos anteriormente referidos, bem como
os seus objetivos, polticas e prticas para a mensurao e
gesto desses riscos, e a gesto de fundos do Grupo em geral.
Ao longo das presentes demonstraes financeiras, so apresentadas mais divulgaes de cariz quantitativo.
90
Risco de crdito
O risco de crdito resulta da possibilidade de ocorrncia de
perdas financeiras decorrentes do incumprimento de um cliente relativamente s obrigaes contratuais estabelecidas com o
Grupo no mbito da sua atividade. efetuada uma gesto permanente das carteiras de clientes e dos seus saldos em aberto.
Esta abordagem complementada pela introduo de melhorias contnuas tanto no plano das metodologias e ferramentas
de avaliao e controlo dos riscos associados fase de aceitao de clientes e de definio de limites de crdito, como ao
nvel dos procedimentos e circuitos de cobrana.
O acompanhamento do perfil de risco de crdito do Grupo,
nomeadamente no que se refere evoluo das exposies de
crdito e monitorizao das perdas por incobrabilidade, efetuado regularmente pelas Direes Operacional e Financeira.
So igualmente objeto de anlises regulares o cumprimento
dos limites de crdito aprovados.
A exposio do Grupo ao risco de crdito prende-se essencialmente com os saldos a receber decorrentes da sua atividade
operacional e influenciado pelas caractersticas individuais de
cada cliente. As caractersticas demogrficas e geogrficas dos
clientes no influenciam significativamente o risco de crdito
de cada cliente.
O Grupo definiu uma poltica de crdito segundo a qual cada
novo cliente analisado individualmente do ponto de vista do
seu risco de crdito previamente sua aceitao como cliente.
Esta reviso passa por anlise de informao externa e, quando
disponvel, referncias de terceiros relativamente entidade.
Os ajustamentos para saldos a receber so estimados em funo das perdas estimadas na carteira, tendo por base uma
anlise de cada uma das posies em aberto data da anlise.
Ao abrigo do sistema de pagamentos em vigor no Hospital Beatriz ngelo, no incio de cada ms o Estado paga 90% de 1/12
do valor contratado de produo anual (independentemente do
valor real de produo verificado), sendo que o valor de acerto
(que poder incluir os 10% remanescentes mais alguma eventual produo adicional realizada acima do valor contratado, j
que existem reas em que permitido ultrapassar o limite definido de produo, tais como os atendimentos de emergncia
e os episdios de internamento) liquidado no decurso do
exerccio seguinte. De salientar que at data este mecanismo
contratual, nomeadamente a realizao dos acima mencionados pagamentos mensais, tem sido cumprido pelo Estado.
Isto significa que a quase totalidade do valor registado na rubrica de clientes a nvel consolidado diz respeito ao segmento de
cuidados de sade privados (uma vez que no segmento de
cuidados de sade pblicos apenas os saldos devedores relativos a taxas moderadoras e a entidades que no o SNS so
registados nesta rubrica), sendo que a 31 de dezembro de
2013 este saldo representava aproximadamente 64 dias de rditos de vendas e de prestao de servios do segmento de
cuidados de sade privados (a clientes externos ao Grupo Esprito Santo Sade). Este valor reflete o histrico de cumprimento atempado por parte da ADSE e das principais seguradoras e
subsistemas privados com quem o Grupo trabalha.
Em 31 de dezembro de 2013, o saldo de clientes consolidado
desagregava-se da seguinte forma:
Montantes
50 449 147,96
406 466,90
50 855 614,86
Em 31 de dezembro de 2013, a antiguidade do saldo de clientes relativo ao segmento de cuidados de sade privados a par-
Montantes
39
4
3
1
371 081,95
684 293,32
179 132,72
167 153,44
687 915,68
8 447 229,08
57 536 806,19
(7 087 658,23)
50 449 147,96
91
De salientar que mais de 50% do saldo de clientes diz respeito a saldos devedores com um prazo inferior a 3 meses, sendo
Risco de liquidez
O risco de liquidez advm da incapacidade potencial de financiar os ativos do Grupo, ou de satisfazer as responsabilidades
contratadas nas datas de vencimento. A gesto da liquidez
encontra-se centralizada na Direo Financeira. Esta gesto
tem como objetivo manter um nvel satisfatrio de disponibilidades para fazer face s suas necessidades financeiras no curto, mdio e longo prazo. Para avaliar a exposio global a este
tipo de risco so elaborados relatrios que permitem no s
identificar as ruturas pontuais de tesouraria e acionar os mecanismos tendentes sua cobertura.
A 31.12.2013, o valor das linhas contratadas (incluindo programas de papel comercial) por utilizar era de aproximadamente
46 milhes de euros. De referir ainda que se encontram classi-
Unidade: euros
Locaes
Financeiras
Emprstimos
Bancrios
Papel
Comercial
Outros
Passivos1
Total
11 091 102
22 266 812
43 787 765
78 200 106
1-2 anos
8 180 960
2 601 063
33 501 654
399 061
44 682 739
2-3 anos
4 709 372
3 259 728
12 700 000
299 296
20 968 396
3-4 anos
3 079 146
1 021 431
16 700 000 -
20 800 577
4-5 anos
2 511 990
185 095
19 500 000 -
22 197 085
< 1 ano
> 5 anos
8 891 266
2 500 000
38 463 837
31 834 129
78 898 464
59 291 024
323 285 607
Risco de mercado
O risco de mercado o risco de que alteraes nos preos dos
mercados, como sejam cmbios de moedas estrangeiras, taxas
de juro ou a evoluo das bolsas de valores possam afetar os
resultados do Grupo e a sua posio financeira. Dado que o
Grupo no se encontra exposto a riscos cambiais ou de mercados de valores mobilirios, o objetivo das suas polticas de gesto de riscos de mercado passam essencialmente pela monito-
32
Justos Valores de Ativos e Passivos Financeiros
As principais metodologias e pressupostos utilizados na estimativa do justo valor dos ativos e passivos financeiros acima
92
Caixa e bancos
Emprstimos bancrios
Considerando os prazos curtos associados a estes instrumentos financeiros, considera-se que o seu valor de balano uma
estimativa razovel do respetivo justo valor.
Crdito a clientes
Considerando os prazos curtos associados a estes instrumentos financeiros, considera-se que o seu valor de balano uma
estimativa razovel do respetivo justo valor.
Dvidas a fornecedores
Considerando os prazos curtos associados a estes instrumentos financeiros, considera-se que o seu valor de balano uma
estimativa razovel do respetivo justo valor.
33
Eventos Subsequentes
A Esprito Santo Sade iniciou o processo da Oferta Pblica Inicial (IPO) em setembro de 2013, que culminou na admisso da
empresa Bolsa de Valores de Lisboa a 12 de fevereiro de 2014.
A Oferta combinada de aumento de capital e venda de aes
permitiu a obteno de aproximadamente 23 milhes de euros
de capital para reduo do nvel de endividamento da Esprito
Santo Sade, com o objetivo de melhorar a posio financeira
da empresa e aumentar o nvel de flexibilidade para investimentos futuros. Aps o aumento de capital (e incluindo o lote
suplementar), a Esprito Santo Sade colocou 49% do seu capital no mercado de capitais, sendo 20% deste valor alocado
atravs de uma oferta de retalho.
A operao foi finalizada ao preo de 3,20 e os acionistas
vendedores foram a Rio Forte Investments, Esprito Santo Financial Group e a Companhia de Seguros Tranquilidade, ficando a Esprito Santo Healthcare Investments como acionista
O Conselho de Administrao
94
95
96
97
100
05
RELATRIO
DE GOVERNO DA
SOCIEDADE
101
05
Relatrio de Governo da
Sociedade
DEFINIES
Aes
significa as aes escriturais, nominativas, com o valor nominal de 1 Euro cada uma,
Administradores
Aumento de Capital
Central de Valores
Mobilirios ou CVM
por conjuntos interligados de contas, atravs das quais se processa a constituio e a transferncia
dos valores mobilirios nele integrados e se assegura o controlo da quantidade dos valores
CMVM
Cd.VM
ESFG
ESHCI
ESI
ESS ou Sociedade
Estatutos
Euronext
Euronext Lisbon
Grupo
Interbolsa
Oferta ou Oferta
de Valores Mobilirios, S.A., com sede na Avenida da Boavista, 3433 4100-138 Porto;
significa a oferta de distribuio de aes da Sociedade realizada atravs de: (i) uma oferta
Combinada
pblica de subscrio de at 7.042.254 novas aes escriturais, nominativas, com o valor nominal
de 1 Euro cada uma, a emitir pela Sociedade (OPS), (ii) uma oferta pblica de venda (OPV)
de at 2.320.886 aes escriturais, nominativas, com o valor nominal de 1 Euro cada uma, e de
(iii) uma oferta dirigida a investidores institucionais nacionais e estrangeiros (Venda Institucional)
Venda Institucional
RF
102
Nmero de Aes
% no Capital Social
Banco Esprito Santo, S.A.
8.850.000
10%
4.425.000
5%
2.655.000
3%
ESFG 22.036.000
24,9%
RF 50.534.000
57,10%
Total 88.500.000
100%
Atravs de trs contratos de compra e venda de aes celebrados em 23 de janeiro de 2014, a sociedade ESHCI adquiriu
48.726.550 Aes aos seguintes acionistas: RF (26.799.603
Aes), Banco Esprito Santo, S.A. (8.850.000 Aes), ESFG
(8.651.947 Aes) e BES-VIDA Companhia de Seguros, S.A.
(4.425.000 Aes).
2. Restries transmissibilidade das aes, tais como clusulas de consentimento para a alienao ou limitaes titularidade de aes (Art. 245.-A, n. 1, al. b)).
104
6. Acordos parassociais que sejam do conhecimento da sociedade e possam conduzir a restries em matria de transmisso de valores mobilirios ou de direitos de voto (art.
245.-A, n. 1, al. g).
A Sociedade no tem conhecimento da existncia de acordos
parassociais relativos Sociedade que possam conduzir a restries em matria de transmisso de valores mobilirios ou
de exerccio de direitos de voto.
9. Poderes especiais do rgo de administrao, nomeadamente no que respeita a deliberaes de aumento do capital (art.
245.-A, n. 1, al. i), com indicao, quanto a estas, da data
em que lhe foram atribudos, prazo at ao qual aquela competncia pode ser exercida, limite quantitativo mximo do
aumento do capital social, montante j emitido ao abrigo da
atribuio de poderes e modo de concretizao dos poderes
atribudos.
Em 31 de dezembro de 2013 o Conselho de Administrao da
Sociedade no detinha quaisquer poderes especiais, nomeadamente em matria de deliberaes de aumento de capital,
uma vez que a autorizao constante do artigo 7. dos Estatutos caducou por perda do seu objeto.
Fazemos contudo notar que, na perspetiva de admisso negociao das Aes em mercado regulamentado, os Estatutos
da Sociedade foram alterados por deliberao da Assembleia
Geral da Sociedade de 20 de janeiro de 2014. Nos termos da
nova redao do artigo 6. dos Estatutos, o Conselho de Administrao est autorizado, aps parecer favorvel do Conselho
Fiscal, a aumentar o capital social da Sociedade mediante novas entradas em dinheiro, por uma ou mais vezes, at ao limite de cento e quinze milhes de euros. Esta autorizao manter-se- vlida at janeiro de 2019.
105
31.12.2013
Dvidas de terceiros:
Acionistas
BES Depsitos
BES Clientes
BES Outros devedores
Tranquilidade Clientes
29 375
3
3
1 842
31 224
31.12.2012
240,91
535,78
366,01
544,24
686,94
21 734
3
119
1 863
23 720
355,98
080,00
308,75
603,92
348,65
Dvidas a terceiros:
Acionistas
BES Descobertos
BES Emprstimos
BES Locao financeira
BES Fornecedores
Tranquilidade Clientes
Tranquilidade Fornecedores
Tranquilidade Outras contas a pagar
2 866 559,11
1 944,24
31 673 534,22
166 402,99
34 708 440,56
Rendimentos:
Acionistas
BES Juros
BES Rdito das vendas e dos servios prestados
BES Outros rendimentos e ganhos operacionais
Tranquilidade Rdito das vendas e dos servios prestados
3 002 113,37
1 550 000,00
35 415 312,41
4 359,03
3 641,47
223 146,10
477,02
40 199 049,40
220
148
36
10 803
11 208
Gastos:
Acionistas
BES Juros
BES Servios bancrios
BES Materiais e servios consumidos
ESFG Materiais e servios consumidos
Tranquilidade Gastos com o pessoal
Tranquilidade Materiais e servios consumidos
549,47
649,24
000,00
002,59
201,30
475
17
36
10 961
11 490
212,22
645,58
000,00
504,35
362,15
1 289 501,06
577 810,34
24 000,00
1 421 966,06
680 112,31
3 993 389,77
874
685
68
24
1 031
594
3 278
392,74
892,33
567,20
000,00
621,42
332,33
806,02
106
Nome
Cargo
Data da 1. designao
Durao do mandato
Presidente da Mesa
da Assembleia Geral
06-07-2000
2012-2015
Secretrio da Mesa
da Assembleia Geral
06-07-2000
2012-2015
14. Identificao das deliberaes acionistas que, por imposio estatutria, s podem ser tomadas com maioria qualificada, para alm das legalmente previstas, e indicao dessas maiorias.
A 31 de dezembro de 2013 no estava previsto estatutariamente o agravamento do qurum deliberativo estabelecido na
lei (CSC). Atualmente mantm-se a aplicao do qurum deliberativo estabelecido naquele diploma.
No obstante, os Estatutos em vigor no exerccio findo em 31
de dezembro de 2013, em redao que se mantm em vigor
na presente data, dispem que, em primeira convocao, a
Assembleia Geral no poder reunir sem estarem presentes ou
representados, acionistas titulares de aes representativas
de, pelo menos, cinquenta por cento do capital social, sejam
107
16. Regras estatutrias sobre requisitos procedimentais e materiais aplicveis nomeao e substituio dos membros,
consoante aplicvel, do Conselho de Administrao, do Conselho de Administrao Executivo e do Conselho Geral e de
Superviso (art. 245.-A, n. 1, al. h).
De acordo com o artigo 16. e seguintes dos Estatutos da Sociedade em vigor a 31 de dezembro de 2013, o Conselho de
Administrao era constitudo por um nmero de membros, no
mnimo de trs e no mximo de quinze, eleitos pela Assembleia Geral, que de entre eles designava o Presidente. O nmero de Administradores deveria ser fixado pela Assembleia
Geral, sendo que na falta de deliberao considerava-se fixado
o nmero de Administradores eleitos. No caso de ser eleita
uma pessoa coletiva, a esta caberia nomear uma pessoa singular para exercer o cargo em nome prprio, e bem assim
substitu-la em caso de impedimento definitivo, de renncia ou
de destituio por parte da pessoa coletiva que a nomeou. Na
falta de previso especfica dos Estatutos, nos termos do n. 3
do artigo 391. do CSC, os membros do Conselho de Administrao eram eleitos por perodos de quatro anos, sendo permitida a sua reeleio.
Quanto substituio dos membros do Conselho de Administrao, aplicavam-se as regras previstas no CSC. Encontrandose, no entanto, previsto na alnea a) do n. 4 do artigo 17. dos
Estatutos que, em matria de substituio de administradores
em falta, competia ao Conselho de Administrao cooptar administradores para o preenchimento de vagas, terminando o
mandato do novo Administrador no fim do perodo para o qual
o Administrador substitudo tivesse sido eleito.
Atualmente, e aps a alterao dos Estatutos com vista admisso das Aes negociao em mercado regulamentado,
nos termos dos artigos 10. e 16. dos Estatutos, o Conselho de
Administrao constitudo por um mnimo de cinco e um
mximo de dezanove administradores, eleitos por perodos de
quatro anos, sendo permitida a sua reeleio por uma ou mais
vezes, salvo o disposto em normas legais imperativas. A Assembleia Geral designar, de entre os Administradores eleitos
para o Conselho de Administrao, um Administrador como
presidente do Conselho de Administrao, podendo tambm
eleger um ou mais Administradores como vice-presidentes. O
Conselho de Administrao poder substituir o Presidente do
Conselho de Administrao a todo o tempo, respeitadas as
normas legais em vigor.
A Assembleia Geral que deliberar a eleio de Administradores
fixar o nmero efetivo de membros do Conselho de Administrao para o mandato para o qual so eleitos; na falta de
meno expressa, considera-se fixado para aquele mandato o
nmero de Administradores que vier a ser eleito pela Assembleia Geral.
Os acionistas minoritrios que tenham votado contra a proposta que fez vencimento na eleio dos Administradores tm direito de designar, em conformidade com o disposto nos nmeros 6 e 7 do artigo 392. do CSC, um Administrador, desde que
tais acionistas representem, pelo menos, 10% do capital social.
Quanto substituio dos membros do Conselho de Administrao, na falta de previso de regras especiais sobre esta matria nos Estatutos, aplicam-se as regras previstas no CSC,
incluindo as relativas a substituio de administradores em
falta, por cooptao.
Os Estatutos dispem ainda que os administradores que faltem, sem justificao aceite pelo rgo de administrao, a
Nome
Cargo
Data da
Data de
1. designao
Eleio
06.07.2000
31.07.2012
Termo do
Mandato
em Curso
Conselho de Administrao:
Isabel Maria Pereira Anbal Vaz
Administrador
(Presidente)
2015
Administrador (Vogal)
16.03.2005
31.07.2012
2015
Administrador (Vogal)
16.03.2005
31.07.2012
2015
Administrador (Vogal)
16.03.2005
31.07.2012
2015
Administrador (Vogal)
16.03.2005
31.07.2012
2015
Administrador (Vogal)
11.06.2008
31.07.2012
2015
Administrador (Vogal)
03.12.2012
03.12.2012
2015
Administrador (Vogal)
(renncia a 09.06.2008 e
reeleio a 17.07.2013)
17.07.2013
2015
16.03.2005
Administrador (Vogal)
17.07.2013
17.07.2013
2015
Administrador (Vogal)
16.03.2005
31.07.2012
2015
Administrador (Vogal)
06.07.2000
31.07.2012
2015
Administrador (Vogal)
06.07.2000
31.07.2012
2015
Administrador (Vogal)
03.12.2012
03.12.2012
2015
109
18. Distino dos membros executivos e no executivos do Conselho de Administrao e, relativamente aos membros no
executivos, identificao dos membros que podem ser considerados independentes, ou, se aplicvel, identificao dos
membros independentes do Conselho Geral e de Superviso.
Nome
No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013, eram membros executivos do Conselho de Administrao da Sociedade:
Ttulo
Termo do
mandato em curso
Mandato
31.07.2012
2015
31.07.2012
2015
Comisso Executiva:
Isabel Maria Pereira Anbal Vaz
Presidente
(Chief Executive Officer)
Administrador (Vogal)
31.07.2012
2015
Administrador (Vogal)
31.07.2012
2015
Administrador (Vogal)
31.07.2012
2015
Administrador (Vogal)
31.07.2012
2015
Administrador (Vogal)
31.07.2012
2015
Administrador (Vogal)
29.07.2013
2015
Administrador (Vogal)
29.07.2013
2015
110
Administrador (Vogal)
Tendo em conta o exposto, a Sociedade considera que a proporo de administradores no executivos e independentes
(25%) adequada face ao nmero total de administradores.
Administrao da Genomed Diagnsticos de Medicina Molecular, S.A. e desempenha funes de gesto na Associao
Portuguesa de Hospitalizao Privada (desde 2004).
Joo Paulo da Cunha Leite de Abreu Novais licenciado em
gesto de empresas pela Universidade Catlica Portuguesa.
Foi investigador na Sociedade Independente Financeira de
Corretagem, S.A., (1989 a 1990) e na BFE Dealer Sociedade
Financeira de Corretagem, S.A. (1991 a 1993). Foi gestor de
carteiras na BFE Gesto de Patrimnio, S.A. (1993 a 1997),
diretor no BPI Servios Financeiros, S.A. (1997 a 1999) e
trabalhou no departamento de corporate finance do Banco
Portugus de Investimento, S.A. (1999 a 2000). Foi ainda diretor da Esumdica Prestao de Cuidados Mdicos, S.A.
(2000).
Joo Paulo da Cunha Leite de Abreu Novais diretor financeiro (Chief Financial Officer) da Sociedade desde 2000 e foi eleito membro do Conselho de Administrao da Sociedade pela
primeira vez em 2005. tambm membro do Conselho de
111
Assembleia Geral
Conselho
de Administrao
Mesa da
Assembleia Geral
Fiscal nico
Comisso
Executiva
Em 2014, e na perspetiva de admisso negociao em mercado regulamentado das suas Aes, a Sociedade procedeu a
Assembleia Geral
Mesa da
Assembleia Geral
Comisso
de Remuneraes
Conselho
de Administrao
Conselho
Fiscal
Revisor Oficial
de Contas
Secretrio
da Sociedade
Comisso
Executiva
115
Atendendo a que a Sociedade gestora de participaes sociais, tem por nico objeto contratual a gesto de participaes
sociais das suas subsidirias, como forma indireta de exerccio
de atividades econmicas. Nestes termos, para a prestao
dos servios partilhados das suas subsidirias, (i.e.: os servios de recursos humanos, financeiros, marketing, negociaes
com Entidades Pagadoras e com fornecedores, manuteno,
planeamento e controlo, desenvolvimento de novos negcios,
organizao e processos, sistemas de TI, certificao e acreditao, apoio jurdico e de compliance), foi constituda a Esprito Santo Sade Servios, A.C.E. (ESS Servios), uma
entidade resultante do agrupamento das sociedades do Grupo
que exploram unidades de sade (com exceo da SGHL
Sociedade Gestora do Hospital de Loures, S.A. e da HME
Gesto Hospitalar, S.A.). Integram assim a ESS Servios os
seguintes departamentos: Direo Administrativa e Financeira,
Direo Central de Negociao, Direo Comercial e de Controlo Operacional, Direo de Infraestruturas e Manuteno,
Direo de Infraestruturas de Tecnologia de Informao e Comunicao, Direo Jurdica, Direo de Logstica, Direo de
Marketing e Comunicao, Direo de Novos Negcios, Direo de Organizao e Processos, Direo de Planeamento e
Controlo de Gesto, Direo de Recursos Humanos e International Patient Services.
A ESS Servios faz parte integrante do Centro Corporativo do
Grupo, que rene ainda as atividades da sociedade holding (a
Sociedade).
Assembleia Geral
A Assembleia Geral o rgo social constitudo pela universalidade dos acionistas da Sociedade ao qual competiam a 31 de
dezembro de 2013, e competem presente data, as funes
atribudas nos termos do disposto no CSC.
Conselho de Administrao
De acordo com os Estatutos da Sociedade, a 31 de dezembro
de 2013 cabia ao Conselho de Administrao prosseguir os
interesses gerais da Sociedade e assegurar a gesto dos seus
negcios, designadamente atravs da coordenao, articulao e controle da atividade das sociedades direta ou indiretamente participadas e regular o seu funcionamento interno.
No desempenho das suas atribuies relativas prossecuo
dos interesses gerais da Sociedade, competia ao Conselho de
Administrao, nomeadamente:
a) aprovar o plano estratgico e os planos e oramentos, tanto
anuais como plurianuais, e as suas alteraes, e acompanhar
periodicamente a sua execuo;
b) preparar os documentos de prestao de contas e a proposta de aplicao de resultados, a apresentar Assembleia
Geral;
116
Comisso Executiva
A 31 de dezembro de 2013, nos termos dos Estatutos em vigor, o Conselho de Administrao delegava numa Comisso
Executiva a gesto corrente da sociedade e, designadamente,
as competncias constantes da seco anterior.
A delegao de competncias na Comisso Executiva no exclua, no entanto, a competncia do Conselho de Administrao para tomar deliberaes sobre as matrias objeto de delegao. Adicionalmente, no eram suscetveis de delegao na
Comisso Executivas as matrias legalmente indelegveis, incluindo a cooptao de administradores, o pedido de convocao de assembleias gerais, a aprovao do relatrio e contas
anuais a submeter Assembleia Geral, a prestao de caues e garantias pessoais ou reais pela sociedade, a mudana
da sede social, aumentos do capital social autorizados nos
termos do disposto nos Estatutos da Sociedade e a aprovao
de projetos de fuso, ciso e transformao.
Atualmente, de acordo com o disposto no artigo 18. dos Estatutos e no artigo 407 do CSC, o Conselho de Administrao
mantm o poder de delegar a gesto corrente da Sociedade
numa Comisso Executiva. Nestes termos, atravs de deliberao do Conselho de Administrao de 23 de janeiro de
2014, foi deliberado delegar a gesto corrente da Sociedade
numa Comisso Executiva como forma de assegurar uma
maior eficincia na conduo dos negcios correntes. Desta
forma, foi deliberado delegar na referida Comisso Executiva,
com a maior extenso legalmente admissvel, todos os poderes
de gesto corrente da Sociedade, que por lei nela so delegveis, com exceo, assim, dos poderes para a prtica de atos
referidos nas alneas a) a d), f), l) e m) do artigo 406. do CSC.
rgo de Fiscalizao
(Fiscal nico / Conselho Fiscal)
No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013, a fiscalizao
da Sociedade competia a um Fiscal nico que, de acordo com
o artigo 22. dos Estatutos da Sociedade, dever ser Revisor
Oficial de Contas ou Sociedade de Revisores Oficiais de Contas. O Fiscal nico ter um suplente que dever igualmente
ser Revisor Oficial de Contas ou Sociedade de Revisores Oficiais de Contas.
Ao Fiscal nico competia fiscalizar a atividade da Sociedade,
vigiando pela observncia da lei e dos Estatutos, elaborar um
relatrio sobre a sua atuao e emitir parecer sobre os documentos de prestao de contas e sobre a proposta de aplicao de resultados apresentados pelo Conselho de Administrao Assembleia Geral. A isto acresciam as competncias
atribudas nos termos do disposto no CSC ao fiscal nico.
Atualmente, e na perspetiva da admisso negociao das
suas Aes no Euronext Lisbon e nos termos do disposto na
alnea a) do n. 2 do artigo 413. do CSC, a Sociedade
deliberou, em Assembleia Geral que teve lugar em 20 de
janeiro de 2014, proceder alterao dos seus Estatutos,
sendo a fiscalizao da Sociedade atribuda a um Conselho
Fiscal composto por trs membros efetivos e um membro suplente e a um revisor oficial de contas ou a uma sociedade de
revisores oficiais de contas que no integre o Conselho Fiscal.
O mbito de competncias do Conselho Fiscal o atribudo
por fora do disposto no CSC e, uma vez que as Aes da
Sociedade foram admitidas negociao no Euronext Lisbon,
as competncias atribudas tambm pelo disposto no Cd. VM
relativamente confirmao do contedo do relatrio sobre a
estrutura e prticas de governo societrio face ao disposto no
artigo 245.-A do Cd. VM.
Comisso de Remuneraes
Esta comisso responsvel pela fixao da remunerao dos
titulares dos rgos sociais da Sociedade. Apesar de nos Estatutos da Sociedade em vigor no exerccio findo em 31 de dezembro de 2013 j estar prevista esta Comisso, a mesma
apenas foi criada no decurso do exerccio de 2014, atravs da
deliberao da Assembleia Geral de 20 de janeiro de 2014.
No respeito das suas competncias, a Comisso de Remuneraes ter ainda um papel ativo na avaliao de desempenho
dos administradores executivos, na medida em que lhe compete a fixao da remunerao varivel daqueles.
b) Funcionamento
22. Existncia e local onde podem ser consultados os regulamentos de funcionamento, consoante aplicvel, do Conselho
de Administrao, do Conselho Geral e de Superviso e do
Conselho de Administrao Executivo.
117
Nome
Assiduidade
(presenas/total
de reunies)
Conselho de Administrao:
Isabel Maria Pereira Anbal Vaz
11 / 11
11 / 11
11 / 11
11 / 11
Monteiro
Maria do Rosrio Nunes Vicente Rebordo
11 / 11
Sobral
Antnio Davide de Lima Cardoso
Joo Carlos Pellon Parreira Rodrigues Pena
24. Indicao dos rgos da sociedade competentes para realizar a avaliao de desempenho dos administradores executivos.
Em 2013, o desempenho dos administradores executivos era
avaliado primariamente pelos membros no executivos do
Conselho de Administrao mas tambm pela Assembleia Geral de Acionistas, no mbito da sua competncia de apreciao da administrao da Sociedade a realizar anualmente nos
termos do CSC.
No tempo entretanto decorrido do exerccio de 2014, a Comisso de Remuneraes, dentro das suas competncias, proceder avaliao do desempenho daqueles membros,
nomeadamente atravs da fixao da remunerao varivel,
entre outros, dos administradores executivos. Por outro lado,
os administradores no executivos (quatro membros no executivos independentes num total de sete membros no executivos) dispem de uma efetiva capacidade de superviso, fiscalizao e avaliao da atividade dos membros executivos.
4 / 11*
5/5
3/5
11 / 11
4 / 11*
4 / 11*
118
7 / 11
4 / 11*
realizar anualmente nos termos do CSC, tendo em conta, nomeadamente, o desempenho da Sociedade e das suas subsidirias.
Atualmente est em preparao pela Comisso de Remuneraes, a Poltica de Remuneraes dos rgos sociais da
Sociedade, que ser submetida aprovao da Assembleia
Geral Anual da Sociedade.
26. Disponibilidade de cada um dos membros, consoante aplicvel, do Conselho de Administrao, do Conselho Geral e
de Superviso e do Conselho de Administrao Executivo,
com indicao dos cargos exercidos em simultneo em outras empresas, dentro e fora do grupo, e outras atividades
relevantes exercidas pelos membros daqueles rgos no decurso do exerccio.
Para alm da informao disponibilizada no ponto B.II.17
supra (outras atividades relevantes exercidas pelos membros
do Conselho de Administrao), no exerccio findo em 31 de
dezembro de 2013 os membros do Conselho de Administrao
exerceram os seguintes cargos:
Isabel Maria Pereira Anbal Vaz
A. Cargos sociais exercidos noutras entidades, dentro ou fora
do Grupo
A.1. Cargos sociais exercidos noutras entidades fora do Grupo
Esumdica Prestao de Cuidados Mdicos, S.A.
(Administrador)
Genomed Diagnsticos de Medicina Molecular, S.A.
(Administrador)
A.2. Cargos sociais exercidos noutras entidades do Grupo
Hospital da Luz Centro Clnico da Amadora, S.A. (Presidente)
Hospital da Luz, S.A. (Presidente)
Hospital da Arrbida Gaia, S.A. (Presidente)
Esprito Santo Sade Residncia com Servios Snior, S.A.
(Presidente)
Surgicare Unidades de Sade, S.A. (Presidente)
Clnica Parque dos Poetas, S.A. (Presidente)
RML Residncia Medicalizada de Loures, SGPS, S.A.
(Presidente)
Vila Lusitano Unidades de Sade, S.A. (Presidente)
Hospital Residencial do Mar, S.A. (Presidente)
Hospor Hospitais Portugueses, S.A .(Presidente)
Casas da Cidade Residncias Snior, S.A. (Presidente)
SGHL Sociedade Gestora do Hospital de Loures, S.A.
(Presidente)
CRB Clube Residencial da Boavista, S.A. (Presidente)
Esprito Santo Sade Servios, ACE (Presidente)
No aplicvel
Lus Esprito Santo Silva Ricciardi
A. Cargos sociais exercidos noutras entidades, dentro ou fora
do Grupo
A.1. Cargos sociais exercidos noutras entidades fora do Grupo
Esumdica Prestao de Servios Mdicos, S.A.
(Administrador)
AdvanceCare Gesto de Servios de Sade S.A.
(Administrador)
Lus Ricciardi Servios Mdicos, Lda. (Scio-gerente)
A.2. Cargos sociais exercidos noutras entidades do Grupo
No exerceu quaisquer cargos noutras entidades do Grupo
nos ltimos 5 anos.
B. Cargos sociais exercidos nos ltimos 5 anos que entretanto
deixou de exercer
No aplicvel.
C. Outras atividades relevantes
Adjunto da direo clnica do Hospital da Luz e coordenador
do Departamento de Ortopedia e Traumatologia deste Hospital
Diretor clnico da Companhia de Seguros Tranquilidade, S.A.
Ivo Joaquim Anto
A. Cargos sociais exercidos noutras entidades, dentro ou fora
do Grupo
A.1. Cargos sociais exercidos noutras entidades fora do Grupo
HL Sociedade Gestora do Edifcio, S.A. (Administrador)
A.2. Cargos sociais exercidos noutras entidades do Grupo
Hospital da Luz Centro Clnico da Amadora, S.A.
(Administrador)
Hospital da Luz, S.A. (Administrador)
Hospital da Arrbida Gaia, S.A. (Administrador)
Clnica Parque dos Poetas, S.A. (Administrador)
119
No aplicvel.
No aplicvel
Pedro Gonalo Costa Pinheiro Lbano Monteiro
A. Cargos sociais exercidos noutras entidades, dentro ou fora
do Grupo
A.1. Cargos sociais exercidos noutras entidades fora do Grupo
No exerce cargos noutras entidades fora do Grupo.
No aplicvel
No aplicvel.
C. Outras atividades relevantes
No aplicvel
No aplicvel
Trading
International
Limited
III. FISCALIZAO
(Conselho Fiscal, Comisso de Auditoria ou Conselho Geral e
de Superviso)
Data da 1. designao
ltimo mandato
2013-10-01
2012-2015
Joo Carlos Miguel Alves, inscrito na Ordem dos Revisores Fiscal nico
Oficiais de Contas com o nmero 896
Suplente
2013-10-01
2012-2015
Na perspetiva da admisso negociao das Aes da Sociedade no Euronext Lisbon, teve lugar uma reestruturao da
composio dos rgos sociais, nomeadamente do rgo de
fiscalizao. Com efeito, nos termos do disposto na alnea a)
do n. 2 do artigo 413. do CSC, a Sociedade deliberou, em
Assembleia Geral que teve lugar em 20 de janeiro de 2014,
proceder alterao dos seus Estatutos, passando a fiscalizao da Sociedade a competir a um Conselho Fiscal composto
por trs membros efetivos e um membro suplente, e a um
revisor oficial de contas ou a uma sociedade de revisores oficiais de contas que no integre o Conselho Fiscal.
No que respeita nomeao dos seus membros, nos termos
do artigo 20. dos Estatutos, aqueles e o respetivo presidente
so eleitos pela Assembleia Geral, sendo o revisor oficial de
124
Cargo
32. Identificao, consoante aplicvel, dos membros do Conselho Fiscal, da Comisso de Auditoria, do Conselho Geral e de
Superviso ou da Comisso para as Matrias Financeiras que
se considerem independentes, nos termos do art. 414., n. 5
CSC, podendo remeter-se para ponto do relatrio onde j
conste essa informao por fora do disposto no n. 18.
A fiscalizao da Sociedade competia a um Fiscal nico, pelo
que no existe informao a divulgar nesta seco relativa ao
exerccio findo em 31 de dezembro de 2013.
Porm, atualmente todos os membros do Conselho Fiscal so
independentes nos termos do artigo 414., n. 5 do CSC, cumprem com todas as regras de incompatibilidades exigidas no
n. 1 do artigo 414.-A do CSC e todos preenchem os requisitos
de especializao previstos no n. 4 do referido artigo.
Acresce que os membros do Conselho Fiscal tm o dever de
comunicar imediatamente Sociedade qualquer ocorrncia,
no decurso do seu mandato, que cause incompatibilidades ou
perda de independncia, nos demais termos legalmente previstos.
36. Disponibilidade de cada um dos membros, consoante aplicvel, do Conselho Fiscal, da Comisso de Auditoria, do
Conselho Geral e de Superviso ou da Comisso para as Matrias Financeiras, com indicao dos cargos exercidos em
simultneo em outras empresas, dentro e fora do grupo, e
outras atividades relevantes exercidas pelos membros daqueles rgos no decurso do exerccio, podendo remeter-se
para ponto do relatrio onde j conste essa informao por
fora do disposto no n. 26.
b) Funcionamento
34. Existncia e local onde podem ser consultados os regulamentos de funcionamento, consoante aplicvel, do Conselho
Fiscal, Comisso de Auditoria, Conselho Geral e de Superviso ou da Comisso para as Matrias Financeiras, podendo
remeter-se para ponto do relatrio onde j conste essa informao por fora do disposto no n. 22.
No exerccio em curso, com a alterao do rgo de fiscalizao da Sociedade e, consequentemente, aquando da designao dos membros do Conselho Fiscal da Sociedade, os
mesmos manifestaram ter a disponibilidade necessria para o
exerccio do cargo, o que se tem verificado atravs do trabalho
desenvolvido na ESS (no que respeita atividade j desenvolvida, at data, em 2014).
c) Competncias e funes
125
37. Descrio dos procedimentos e critrios aplicveis interveno do rgo de fiscalizao para efeitos de contratao
de servios adicionais ao auditor externo.
No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013, a fiscalizao
da Sociedade competia a um Fiscal nico pelo que o presente ponto no aplicvel.
Em 2014, a Sociedade passou a ter como rgo de fiscalizao
um Conselho Fiscal (e uma sociedade de revisores oficiais de
contas no membro daquele). Atentas as competncias do
Conselho Fiscal nomeadamente em matria de fiscalizao da
independncia do revisor oficial de contas e no tocante prestao de servios adicionais, a Sociedade zelar pela interveno ativa do Conselho Fiscal na contratao de servios adicionais ao auditor externo, nomeadamente atravs da aprovao
prvia da referida contratao.
A referida interveno dever ter como principais objetivos,
nomeadamente, garantir que a contratao de servios adicionais no afeta a independncia do Auditor Externo; que os
servios de consultoria fiscal e os outros servios sejam prestados com elevada qualidade, autonomia e independncia
relativamente aos executados no mbito do processo de auditoria; e que se encontrem reunidos os necessrios fatores de
garantia de independncia e iseno.
V. AUDITOR EXTERNO
42. Identificao do auditor externo designado para os efeitos
do art. 8. e do scio revisor oficial de contas que o representa no cumprimento dessas funes, bem como o respetivo
nmero de registo na CMVM.
A partir de 1 de outubro de 2013 e no tempo entretanto decorrido do exerccio de 2014, a funo de auditor externo foi desempenhada pela Ernst & Young Audit & Associados SROC,
S.A. inscrita na Ordem dos Revisores Oficiais de Contas com o
nmero 178 e registada na CMVM sob o nmero 9011, representada por Ricardo Filipe de Frias Pinheiro, inscrito na Ordem
dos Revisores Oficiais de Contas com o nmero 739.
Ver informao constante do ponto B.III.31 do presente Relatrio. A Ernst & Young Audit & Associados SROC, S.A. exerce funes consecutivamente junto da sociedade e/ou grupo
desde outubro de 2013 (i.e., h menos de um ano).
126
46. Identificao de trabalhos, distintos dos de auditoria, realizados pelo auditor externo para a sociedade e/ou para sociedades que com ela se encontrem em relao de domnio,
bem como indicao dos procedimentos internos para efeitos
de aprovao da contratao de tais servios e indicao
das razes para a sua contratao.
O Auditor Externo da Sociedade foi at 1 de outubro de 2013,
a KPMG & Associados Sociedade de Revisores Oficiais de
Contas, S.A. Esta sociedade realizou, para a Sociedade e/ou
para sociedades que com ela se encontrem em relao de
domnio, os trabalhos, distintos dos de auditoria, melhor identificados no ponto B.V.47.infra.
O Auditor Externo da Sociedade a partir de 1 de outubro de
2013, a Ernst & Young Audit & Associados SROC, S.A., no
realizou quaisquer trabalhos, distintos dos de auditoria, para a
Sociedade e/ou para sociedades que com ela se encontrem
em relao de domnio.
Atendendo a que no exerccio de 2013 as Aes da Sociedade
no estavam admitidas negociao em mercado regulamentado e a Sociedade no dispunha de um Conselho Fiscal, no
0 / 0%
0 / 0%
12.500,00/ 55,6%
10.000,00 / 44,4%
0 / 0%
0 / 0%
0 / 0%
0 / 0%
22.500,00 / 100%
127
10.200,00/ 100%
0 / 0%
0 / 0%
0 / 0%
227.800,00/ 100%
0 / 0%
0 / 0%
0 / 0%
238.000,00 / 100%
C. ORGANIZAO INTERNA
I. Estatutos
48. Regras aplicveis alterao dos estatutos da sociedade
(art. 245.-A, n. 1, al. h).
No exerccio findo em 31 de dezembro de 2013, os Estatutos,
no artigo 15. dispunham que, em primeira convocao, a Assembleia Geral no poderia reunir sem estarem presentes ou
representados, acionistas titulares de aes representativas
de, pelo menos, cinquenta por cento do capital social, independentemente dos assuntos constantes da ordem de trabalhos. Em segunda convocao, a Assembleia Geral podia deliberar independentemente do nmero de acionistas presentes
ou representados e o capital por eles representado. As alteraes dos Estatutos da Sociedade esto sujeitas ao cumprimento destas regras, mais exigentes do que as constantes do
artigo 383. do CSC.
Por outro lado, nos termos do CSC, as alteraes dos Estatutos
requerem a aprovao por uma maioria qualificada de dois
teros dos votos emitidos no sendo essa maioria agravada
estatutariamente.
Na perspetiva de admisso negociao em mercado regulamentado das Aes, os Estatutos da Sociedade foram alterados mantendo-se a exigncia de estarem presentes ou representados, acionistas titulares de aes representativas de, pelo
menos, cinquenta por cento do capital social, independentemente dos assuntos constantes da ordem de trabalhos. Atualmente, nos termos dos Estatutos, as deliberaes tomadas em
Assembleia Geral so aprovadas por maioria dos votos emitidos, salvo nos casos em que a lei ou os Estatutos exijam uma
128
durao do Contrato de PPP pode ainda ser renovado por mtuo acordo por perodos sucessivos, sendo que cada perodo
no pode ultrapassar 10 anos. Sem prejuzo, a durao total do
Contrato de PPP, incluindo o perodo inicial e quaisquer perodos adicionais, no pode exceder 30 anos contados da data de
produo de efeitos do Contrato de PPP (i.e., a partir de 31 de
dezembro de 2009).
No que diz respeito gesto do Hospital, o Contrato de PPP
regula as relaes entre o Estado e a SGHL, define os preos
e as formas de pagamento, os parmetros de qualidade, deveres de comunicao e informao, nveis de cumprimento (clnicos e no clnicos), as regras de funcionamento do hospital
(por exemplo, recursos humanos) e outras obrigaes e responsabilidades de cada parte e sanes em caso de no-cumprimento das obrigaes contratuais.
Alm disso, o Contrato de PPP estabelece que os volumes
anuais de tratamento de pacientes do Hospital Beatriz ngelo
(definidos por referncia a consultas mdicas, atendimentos
de emergncia e servios de internamento e de ambulatrio
cirrgicos e no cirrgicos) so acordados atravs de um processo de negociao anual entre o Ministrio da Sade e a
administrao do hospital, com base em informao histrica
respeitante procura por servios de sade pblicos pela populao da rea de influncia do Hospital. No entanto, de notar que o referido nvel de produo definido com base em
dados histricos relacionados com os nveis de procura por
servios pblicos de sade por parte da populao que vive na
rea de captao do Hospital.
Por outro lado, os preos a praticar pelo Hospital ao Servio Nacional de Sade, esto contratualmente acordados e ajustados
de forma anual pelo crescimento verificado ao nvel da inflao.
O Contrato de PPP prev ainda que no incio de cada ms o
Estado tenha que pagar 90% de 1/12 do valor anual de produo contratada (independentemente do valor real de produo
verificado), sendo que o valor de acerto (que pode incluir os
10% remanescentes mais alguma eventual produo adicional
realizada acima do valor contratado, j que existem reas em
que permitido ultrapassar o limite definido de produo, tais
como os atendimentos de emergncia e os episdios de internamento) liquidado no decurso do exerccio seguinte.
Riscos Financeiros
No que diz respeito aos riscos de natureza financeira, o Grupo
apresenta uma exposio aos seguintes tipos de riscos como
resultado da utilizao de instrumentos financeiros:
(i) Risco de crdito
(ii) Risco de liquidez
(iii) Risco de mercado
Risco de crdito
O risco de crdito resulta da possibilidade de ocorrncia de
perdas financeiras decorrentes do incumprimento de um
cliente relativamente s obrigaes contratuais estabelecidas
com o Grupo no mbito da sua atividade. efetuada uma gesto permanente das carteiras de clientes e dos seus saldos em
aberto.
Esta abordagem complementada pela introduo de melhorias contnuas, tanto no plano das metodologias e ferramentas
de avaliao e controlo dos riscos associados fase de aceitao de clientes e de definio de limites de crdito, como ao
nvel dos procedimentos e circuitos de cobrana.
O acompanhamento do perfil de risco de crdito do Grupo,
nomeadamente no que se refere evoluo das exposies de
crdito e monitorizao das perdas por incobrabilidade, efetuado regularmente pelas Direes Operacional e Financeira.
So igualmente objeto de anlises regulares o cumprimento
dos limites de crdito aprovados.
A exposio do Grupo ao risco de crdito prende-se essencialmente com os saldos a receber decorrentes da sua atividade
operacional e influenciado pelas caractersticas individuais
de cada cliente. As caractersticas demogrficas e geogrficas
dos clientes no influenciam significativamente o risco de crdito de cada cliente.
O Grupo definiu uma poltica de crdito segundo a qual cada
novo cliente analisado individualmente do ponto de vista do
seu risco de crdito previamente sua aceitao como cliente.
Esta reviso passa por anlise de informao externa e, quando
disponvel, referncias de terceiros relativamente entidade.
Os ajustamentos para saldos a receber so estimados em funo das perdas estimadas na carteira, tendo por base uma
anlise de cada uma das posies em aberto data da anlise.
Ao abrigo do sistema de pagamentos em vigor no Hospital Beatriz ngelo, no incio de cada ms o Estado paga 90% de 1/12
do valor contratado de produo anual (independentemente do
valor real de produo verificado), sendo que o valor de acerto
(que poder incluir os 10% remanescentes mais alguma eventual produo adicional realizada acima do valor contratado, j
que existem reas em que permitido ultrapassar o limite definido de produo, tais como os atendimentos de emergncia
e os episdios de internamento) liquidado no decurso do
exerccio seguinte. De salientar que, at data, este mecanismo contratual, nomeadamente a realizao dos acima mencionados pagamentos mensais, tem sido cumprido pelo Estado.
Isto significa que a quase totalidade do valor registado na rubrica de clientes a nvel consolidado diz respeito ao segmento
de cuidados de sade privados (uma vez que, no segmento de
cuidados de sade pblicos, apenas os saldos devedores relativos a taxas moderadoras e a entidades que no o SNS so
registados nesta rubrica), sendo que a 31 de dezembro de
2013 este saldo representava aproximadamente 64 dias de
rdito das vendas e de prestao de servios do segmento de
cuidados de sade privados (a clientes externos ao Grupo Esprito Santo Sade). Este valor reflete o histrico de cumprimento atempado por parte da ADSE e das principais seguradoras e subsistemas privados com quem o Grupo trabalha.
Em 31 de dezembro de 2013, o saldo de clientes consolidado
desagregava-se da seguinte forma:
Unidade: euros
Montantes
50 449 147,96
406 466,90
50 855 614,86
Unidade: euros
Antiguidade de clientes no segmento de
cuidados de sade privados em 31.12.2013
Montantes
0-3 meses
39 371 081,95
3-6 meses
4 684 293,32
6-12 meses
3 179 132,72
12-18 meses
1 167 153,44
18-24 meses
687 915,68
> 24 meses
8 447 229,08
57 536 806,19
Imparidade acumulada
(7 087 658,23)
50 449 147,96
131
De salientar que mais de 50% do saldo de clientes diz respeito a saldos devedores com um prazo inferior a 3 meses, sendo
que a maior parte dos valores faturados h mais de 24 meses
j se encontravam provisionados a 31 de dezembro de 2013.
Risco de liquidez
O risco de liquidez advm da incapacidade potencial de financiar os ativos do Grupo, ou de satisfazer as responsabilidades
contratadas nas datas de vencimento. A gesto da liquidez
encontra-se centralizada na Direo Financeira. Esta gesto
tem como objetivo manter um nvel satisfatrio de disponibilidades para fazer face s suas necessidades financeiras no
curto, mdio e longo prazo. Para avaliar a exposio global a
este tipo de risco so elaborados relatrios que permitem identificar as ruturas pontuais de tesouraria e acionar os mecanismos tendentes sua cobertura.
Unidade: euros
Locaes
Financeiras
Emprstimos
Bancrios
Papel
Comercial
Outros
Passivos1
Total
11 091 102
22 266 812
43 787 765
78 200 106
1-2 anos
8 180 960
2 601 063
33 501 654
399 061
44 682 739
2-3 anos
4 709 372
3 259 728
12 700 000
299 296
20 968 396
3-4 anos
3 079 146
1 021 431
16 700 000 -
20 800 577
4-5 anos
2 511 990
185 095
19 500 000 -
22 197 085
< 1 ano
> 5 anos
8 891 266
2 500 000
38 463 837
31 834 129
78 898 464
59 291 024
323 285 607
Risco de mercado
Riscos Jurdicos
Determinados contratos de financiamento celebrados pela Sociedade e algumas das suas subsidirias contm clusulas de
mudana de controlo societrio (change of control provisions)
que sero acionadas se a ESI deixar de ter uma posio de
controlo direto ou indireto na Sociedade.
Determinados contratos de financiamento, nos quais a Sociedade e algumas das suas subsidirias so partes, contm
clusulas de mudana de controlo societrio (change of control provisions) que obrigam a que a ESI mantenha uma posio de controlo, direto ou indireto, na Sociedade. A 31 de
dezembro de 2013, o valor total de dvida existente ao abrigo
destes contratos era de 172 milhes de euros. Algumas destas
V. Stio da Internet
134
59. Endereo(s).
Stio na internet da Sociedade: www.essaude.pt
60. Local onde se encontra informao sobre a firma, a qualidade de sociedade aberta, a sede e demais elementos mencionados no artigo 171. do Cdigo das Sociedades Comerciais.
Em 2013, a informao sobre a firma, a sede e os demais
elementos mencionados no artigo 171. do Cdigo das Sociedades Comerciais, estavam disponveis no stio na internet
da Sociedade, em www.essaude.pt e/ou na sede da Sociedade. Quanto qualidade de sociedade aberta, tal elemento no
era, data, aplicvel.
Atualmente, os elementos referidos neste ponto esto disponveis no stio na internet da Sociedade, em www.essaude.pt e
na sede da Sociedade.
65. Local onde se disponibiliza o acervo histrico com as deliberaes tomadas nas reunies das assembleias gerais da
sociedade, o capital social representado e os resultados das
votaes, com referncia aos 3 anos antecedentes.
Em 2013, estes documentos estavam disponveis na sede da
Sociedade.
Em 2014, a informao referida neste ponto estar disponvel
no Stio na internet da Sociedade, em www.essaude.pt (link
http://www.essaude.pt/pt/investidores/informacao-acionista/
assembleias-gerais/) e na sede da Sociedade.
D. REMUNERAES
I. Competncia para a determinao
66. Indicao quanto competncia para a determinao da
remunerao dos rgos sociais, dos membros da comisso
executiva ou administrador delegado e dos dirigentes da sociedade.
Em 2013, a competncia para a determinao da remunerao dos rgos sociais e dos membros da comisso executiva
era da Assembleia Geral da Sociedade. No que respeita fixao da remunerao dos dirigentes que no sejam membros
dos rgos sociais da Sociedade, tal competncia pertence ao
conselho de administrao das sociedades do Grupo, compostos maioritariamente por membros executivos do Conselho de
Administrao da Sociedade.
Conforme melhor descrito nos pontos seguintes deste Relatrio, na perspetiva de admisso negociao das suas Aes
em mercado regulamentado, a competncia para determinao da remunerao dos rgos sociais (Conselho de Administrao, Conselho Fiscal e membros da Mesa da Assembleia
Geral) foi atribuda a uma Comisso de Remuneraes j no
decurso do exerccio de 2014, sem prejuzo de outras compensaes aprovadas pelos acionistas em Assembleia Geral.
70. Informao sobre o modo como a remunerao estruturada de forma a permitir o alinhamento dos interesses dos
membros do rgo de administrao com os interesses de
longo prazo da sociedade, bem como sobre o modo como
baseada na avaliao do desempenho e desincentiva a assuno excessiva de riscos.
Em 2013, a Sociedade no dispunha de uma poltica formal
em matria de remunerao dos rgos de administrao e de
fiscalizao.
Porm, tal como referido no ponto D.III.69 supra, com a admisso negociao das aes da Sociedade em mercado
regulamentado, a Comisso de Remuneraes aprovou determinadas polticas em matria de remuneraes, uma das
quais estabelece que a estrutura da poltica remuneratria a
aplicar aos rgos sociais da Sociedade, para o mandato 2014
2017, observar o Cdigo de Corporate Governance da
CMVM. Estas polticas esto ainda sujeitas a aprovao em
Assembleia Geral pelo que no existe ainda informao relativa ao presente ponto.
72. Diferimento do pagamento da componente varivel da remunerao, com meno do perodo de diferimento.
Em 2013, a Sociedade no dispunha de uma poltica formal
em matria de remunerao dos rgos de administrao e de
fiscalizao.
Porm, tal como referido no ponto D.III.69 supra, com a admisso negociao das aes da sociedade em mercado
regulamentado, a Comisso de Remuneraes aprovou determinadas polticas em matria de remuneraes, uma das
quais estabelece que a estrutura da poltica remuneratria a
aplicar aos rgos sociais da Sociedade, para o mandato 2014
2017, observar o Cdigo de Corporate Governance da
CMVM. Estas polticas esto ainda sujeitas a aprovao em
Assembleia Geral pelo que no existe ainda informao relativa ao presente ponto.
Assembleia Geral pelo que no existe ainda informao relativa ao presente ponto.
Porm, tal como referido no ponto D.III.69 supra, com a admisso negociao das aes da sociedade em mercado
regulamentado, a Comisso de Remuneraes aprovou determinadas polticas em matria de remuneraes, uma das
quais estabelece que a estrutura da poltica remuneratria a
aplicar aos rgos sociais da Sociedade, para o mandato 2014
2017, observar o Cdigo de Corporate Governance da
CMVM. Estas polticas esto ainda sujeitas a aprovao em
Assembleia Geral pelo que no existe ainda informao relativa ao presente ponto.
Comunicaes
Nomes
Remunerao
Remunerao
base anual
varivel
Seguros
(equipamento
mvel e
Total
comunicaes)
( milhares)
Isabel Maria Pereira Anbal Vaz
265,3
60,6
1,2
327,1
187,6
81,2
0,8
269,6
187,8
81,2
0,8
269,8
168,1
42,3
N/A
210,4
50,1
18,9
0,2
69,2
163,9
81,5
N/A
245,4
No remunerado
No remunerado
N/A
N/A
N/A
157,9
72,6
N/A
230,5
No remunerado
No remunerado
N/A
N/A
187,9
81,2
0,8
269,9
No remunerado
No remunerado
N/A
N/A
No remunerado
No remunerado
N/A
N/A
N/A
No remunerado
No remunerado
N/A
N/A
N/A
1.368,6
519,5
3,8
N/A
1.891,9
Total
138
80. Indemnizaes pagas ou devidas a ex-administradores executivos relativamente cessao das suas funes durante
o exerccio.
No foram pagas nem so devidas quaisquer indemnizaes
a ex-administradores executivos relativamente cessao das
suas funes durante o exerccio de 2013.
91. Descrio dos procedimentos e critrios aplicveis interveno do rgo de fiscalizao para efeitos da avaliao
prvia dos negcios a realizar entre a sociedade e titulares
de participao qualificada ou entidades que com eles estejam em qualquer relao, nos termos do artigo 20. do Cdigo dos Valores Mobilirios.
Ver ponto E.I.89 anterior. Em 2013, dado que a Sociedade no
dispunha de um Regulamento para as transaes da Sociedade com acionistas detentores de participaes qualificadas e
suas partes relacionadas, nem tampouco de um Conselho Fiscal, no existem quaisquer situaes a reportar no mbito deste ponto.
Assim, a Sociedade preencheu a tabela de anlise do cumprimento das recomendaes da CMVM por referncia a 31 de
dezembro de 2013 mas tambm incluiu a anlise do cumprimento das recomendaes relevantes na presente data por
forma a evidenciar as alteraes que a Sociedade se encontra
a implementar.
141
142
Cumprimento a 31 de dezembro de
2013 (a Sociedade no estava ainda
sujeita ao Regulamento 4/2013 ou ao
Cd. Corporate Governance da CMVM
N.
Recomendao
Seco
I.1.
Adotada.
Os Estatutos da Sociedade previam que
a cada 1.000 aes correspondia um
direito de voto.
Atendendo concentrao da titularidade do capital social da Sociedade antes
da sua admisso negociao em mercado regulamentado, conforme descrito
supra, a Sociedade entende que os Estatutos no fixavam nmero excessivamente elevado de aes necessrias
para ter direito a um voto.
Era admitido o voto por correspondncia.
Adotada
Os Estatutos da Sociedade preveem que
a cada 100 aes corresponde um direito
de voto, sendo que a Assembleia Geral
constituda por todos os acionistas com
direito de voto.
A titularidade de 100 aes corresponde,
atualmente, deteno de uma participao inferior a 0,001% no capital social
da Sociedade (o que corresponder a
uma participao ainda mais pequena
aps o aumento de capital), logo os Estatutos no fixam nmero excessivamente
elevado de aes necessrias para ter
direito a um voto.
admitido o voto por correspondncia.
B.I.12
I.2.
As sociedades no devem adotar mecanismos que dificultem a tomada de deliberaes pelos seus acionistas, designadamente fixando um qurum
deliberativo superior ao previsto por lei.
Adotada
No obstante, o facto de que os Estatutos previam um qurum constitutivo superior ao previsto por lei: os Estatutos
estabeleciam que a Assembleia Geral
no podia reunir sem estar presente ou
representado, pelo menos, cinquenta
por cento do capital social, independentemente dos assuntos da ordem de trabalhos, enquanto a lei prev que a Assembleia pode deliberar qualquer que
seja o nmero de acionistas presentes
ou representados, exceto para deliberar
sobre determinadas matrias, caso em
que a lei exige um qurum de um tero
do capital social.
Adotada
No obstante o facto de os Estatutos preverem um qurum constitutivo superior
ao previsto por lei: os Estatutos estabelecem que a Assembleia Geral no pode
reunir sem estar presente ou representado, pelo menos, cinquenta por cento do
capital social, sejam quais forem os assuntos da ordem de trabalhos, enquanto
a lei prev que a Assembleia pode deliberar qualquer que seja o nmero de
acionistas presentes ou representados,
exceto para deliberar sobre determinadas
matrias, caso em que a lei exige um
qurum de um tero do capital social.
B.I.14
I.3.
Adotada
.
Adotada
B.I.12
Cumprimento a 31 de dezembro de
2013 (a Sociedade no estava ainda
sujeita ao Regulamento 4/2013 ou ao
Cd. Corporate Governance da CMVM
Seco
N.
Recomendao
I.4.
Adotada
Adotada
B.I.13
I.5.
Adotada
Adotada
A.I.4
II.1.1.
Adotada
Adotada
B.II.15
B.II.18
B.II.21
II.1.2.
Adotada
Adotada
Apesar de a delegao ser efetuada
com a maior extenso legal possvel a
Sociedade entende que o Conselho de
Administrao mantm a competncia
no que respeita a: i) definir a estratgia e
as polticas gerais da sociedade; ii) definir a estrutura empresarial do grupo; iii)
decises que devam ser consideradas
estratgicas devido ao seu montante, risco ou s suas caractersticas especiais, j
que estes temas estratgicos extravasam
a gesto corrente da Sociedade para
qual so delegados os poderes na Comisso Executiva.
B.II.21
II.
II.1.
143
144
Cumprimento a 31 de dezembro de
2013 (a Sociedade no estava ainda
sujeita ao Regulamento 4/2013 ou ao
Cd. Corporate Governance da CMVM
N.
Recomendao
Seco
II.1.3.
No aplicvel
No aplicvel.
No
aplicvel
II.1.4.
No adotada
No adotada
O Conselho de Administrao entende
que os processos de avaliao de desempenho, bem como de reflexo sobre o
sistema de governo, so e sero levados
a cabo, de forma adequada aos interesses da Sociedade, pelos Administradores
no executivos da Sociedade.
A Sociedade conta ainda com a Comisso de Remuneraes que tem um papel
ativo na avaliao de desempenho dos
Administradores.
B.II.27
II.1.5.
No adotada
No Adotada
A Sociedade pretende, no exerccio em
curso, encetar as diligncias necessrias
criao e implementao de um processo de identificao, avaliao, acompanhamento, controlo e gesto de riscos,
que v ao encontro das melhores prticas de governo societrio nesta matria,
pelo que no esto ainda em vigor as
medidas que permitem aferir a adoo
desta recomendao.
C.III.54
II.1.6.
O Conselho de Administrao deve incluir um nmero de membros no executivos que garanta efetiva capacidade
de acompanhamento, superviso e avaliao da atividade dos restantes membros do rgo de administrao.
No adotada
Adotada
B.II.18
Cumprimento a 31 de dezembro de
2013 (a Sociedade no estava ainda
sujeita ao Regulamento 4/2013 ou ao
Cd. Corporate Governance da CMVM
N.
Recomendao
Seco
II.1.7.
No aplicvel
Adotada
II.1.8.
Adotada.
Os administradores executivos respondem atempada e adequadamente a todos os pedidos de informao dos outros membros dos rgos sociais da
Sociedade
Adotada.
Os administradores executivos respondem atempada e adequadamente a todos os pedidos de informao dos outros
membros dos rgos sociais da Sociedade
II.1.9.
No aplicvel.
Em 2013, os cargos de presidente da
Comisso Executiva e presidente do
Conselho de Administrao eram exercidos pela mesma pessoa. Acresce que a
Sociedade no dispunha de Conselho
Fiscal.
Adotada.
A Comisso Executiva disponibilizou ao
Presidente do Conselho de Administrao e ao Presidente do Conselho Fiscal,
de forma atempada e pertinente, informao sobre as reunies realizadas.
II.1.10.
No adotada
No aplicvel.
B.II.18
II.2.1.
No aplicvel.
Adotada
O Presidente do Conselho Fiscal independente e cumpre os requisitos de
competncia legais.
B.III.32
II.2.2.
No aplicvel
Adotada
B.III.37
B.V.45
B.II.18
B.II.24
II.2.
145
Cumprimento a 31 de dezembro de
2013 (a Sociedade no estava ainda
sujeita ao Regulamento 4/2013 ou ao
Cd. Corporate Governance da CMVM
Seco
N.
Recomendao
II.2.3.
No aplicvel
Adotada
B.V.45
II.2.4.
No adotada
No adotada
A Sociedade pretende, no exerccio em
curso, encetar as diligncias necessrias
criao e implementao de um processo de identificao, avaliao, acompanhamento, controlo e gesto de riscos,
pelo que no esto ainda em vigor as
medidas que permitem aferir a adoo
desta recomendao.
C.III.55
II.2.5.
No aplicvel
No adotada
A Sociedade pretende, no exerccio em
curso, encetar as diligncias necessrias
criao e implementao de um processo de identificao, avaliao, acompanhamento, controlo e gesto de riscos,
pelo que no esto ainda em vigor as
medidas que permitem aferir a adoo
desta recomendao.
C.III.55
II.3.1.
No aplicvel
Adotada
D.II.67
II.3.2.
No aplicvel
Adotada
D.II.67
II.3.
146
Cumprimento a 31 de dezembro de
2013 (a Sociedade no estava ainda
sujeita ao Regulamento 4/2013 ou ao
Cd. Corporate Governance da CMVM
N.
Recomendao
Seco
II.3.3.
No aplicvel
No adotada.
A poltica de remuneraes delineada
pela Comisso de Remuneraes est
ainda sujeita a aprovao pela Assembleia Geral pelo que no esto ainda em
vigor as medidas que permitem aferir a
adoo desta recomendao.
D.III.69
II.3.4.
No aplicvel
Adotada.
D.VI.85
II.3.5.
No aplicvel
No aplicvel
D.III.76
No aplicvel
No adotada.
A poltica de remuneraes delineada
pela Comisso de Remuneraes est
ainda sujeita a aprovao pela Assembleia Geral pelo que no esto ainda em
vigor as medidas que permitem aferir a
adoo desta recomendao. No obstante, tanto quanto do conhecimento
da Sociedade, a proposta de poltica de
remuneraes a apresentar Assembleia
Geral adota esta recomendao.
III.
III.1.
147
148
Cumprimento a 31 de dezembro de
2013 (a Sociedade no estava ainda
sujeita ao Regulamento 4/2013 ou ao
Cd. Corporate Governance da CMVM
N.
Recomendao
III.2.
Adotada
No adotada.
A poltica de remuneraes delineada
pela Comisso de Remuneraes est
ainda sujeita a aprovao pela Assembleia Geral pelo que no esto ainda em
vigor as medidas que permitem aferir a
adoo desta recomendao. No obstante, tanto quanto do conhecimento
da Sociedade, a proposta de poltica de
remuneraes a apresentar Assembleia
Geral adota esta recomendao.
III.3.
No adotada
No adotada.
A poltica de remuneraes delineada
pela Comisso de Remuneraes est
ainda sujeita a aprovao pela Assembleia Geral pelo que no esto ainda em
vigor as medidas que permitem aferir a
adoo desta recomendao. No obstante, tanto quanto do conhecimento
da Sociedade, a proposta de poltica de
remuneraes a apresentar Assembleia
Geral adota esta recomendao.
III.4.
No adotada
No adotada.
A poltica de remuneraes delineada
pela Comisso de Remuneraes est
ainda sujeita a aprovao pela Assembleia Geral pelo que no esto ainda em
vigor as medidas que permitem aferir a
adoo desta recomendao. No obstante, tanto quanto do conhecimento
da Sociedade, a proposta de poltica de
remuneraes a apresentar Assembleia
Geral adota esta recomendao.
III.5.
Adotada.
Tanto quanto do conhecimento da Sociedade, os membros do rgo de administrao no celebraram contratos,
quer com a sociedade, quer com terceiros, que tenham tido por efeito mitigar o
risco inerente variabilidade da sua remunerao.
Adotada.
No exerccio em curso e tanto quanto
do conhecimento da Sociedade, os
membros do rgo de administrao no
celebraram contratos, quer com a sociedade, quer com terceiros, que tenham
tido por efeito mitigar o risco inerente
variabilidade da sua remunerao
III.6.
No aplicvel
No aplicvel.
A poltica de remuneraes delineada
pela Comisso de Remuneraes est
ainda sujeita a aprovao pela Assembleia Geral pelo que no esto ainda em
vigor as medidas que permitem aferir a
adoo desta recomendao. No obstante, tanto quanto do conhecimento
da Sociedade, a proposta de poltica de
remuneraes a apresentar Assembleia Geral adota esta recomendao.
Seco
D.IV.77
D.IV.81
Cumprimento a 31 de dezembro de
2013 (a Sociedade no estava ainda
sujeita ao Regulamento 4/2013 ou ao
Cd. Corporate Governance da CMVM
N.
Recomendao
III.7.
Quando a remunerao varivel compreender a atribuio de opes, o incio do perodo de exerccio deve ser diferido por um prazo no inferior a trs
anos.
No aplicvel
No aplicvel.
A poltica de remuneraes delineada
pela Comisso de Remuneraes est
ainda sujeita a aprovao pela Assembleia Geral pelo que no esto ainda em
vigor as medidas que permitem aferir a
adoo desta recomendao. No obstante, tanto quanto do conhecimento
da Sociedade, a proposta de poltica de
remuneraes a apresentar Assembleia
Geral adota esta recomendao.
III.8.
Adotada
Adotada
IV.1.
No aplicvel
No adotada.
As competncias do auditor externo encontram-se limitadas s competncias
legais estabelecidas no artigo 420. do
CSC por remisso do nmero 3 do artigo
446. do CSC.
IV.2.
No aplicvel
Adotada.
Desde que a Sociedade dispe de um
Conselho Fiscal e no tempo entretanto
decorrido do exerccio de 2014, a Sociedade tem diligenciado pelo cumprimento desta recomendao.
Seco
D.V.83
IV.
B.III.37
B.V.46
149
Cumprimento a 31 de dezembro de
2013 (a Sociedade no estava ainda
sujeita ao Regulamento 4/2013 ou ao
Cd. Corporate Governance da CMVM
Seco
N.
Recomendao
IV.3.
Adotada
Adotada
B.IV.40
V.1.
Adotada
Adotada
E.I.89
V.2.
Adotada
Adotada
E.I.91
VI.1.
No adotada
Adotada
C.V.59
C.V.60
C.V.61
C.V.62
C.V.63
C.V.64
C.V.65
VI.2.
No aplicvel
Adotada
C.IV.56
V.
VI.
150
3. Outras informaes
A sociedade dever fornecer quaisquer elementos ou informaes adicionais que, no se encontrando vertidas nos pontos
anteriores, sejam relevantes para a compreenso do modelo e
das prticas de governo adotadas.
No existem outras informaes ou elementos a reportar.
151
152
06
RESPONSABILIDADE
SOCIAL E
CORPORATIVA
153
06.1
Enquadramento
Em outubro de 2011, a Unio Europeia publicou a Estratgia
Europeia de Responsabilidade Social (RS) para o trinio 20112014 (http://docs.apee.pt/docs/ce-estrategia-rs/ce-rs-estrategia.pdf).
Uma das mudanas introduzidas por este documento na recomendao aos Estados Membros a clarificao na definio
de Responsabilidade Social nas organizaes, evoluindo de
um conceito onde as empresas integravam as preocupaes
sociais e ambientais nas suas atividades, bem como as interaes com os stakeholders, numa base voluntria, para um
novo conceito, que tem na sua base uma sociedade mais
coesa e um sistema econmico mais sustentvel, em que a
Responsabilidade Social surge como a responsabilidade das
empresas em maximizar os seus impactos positivos na sociedade, minimizando os respetivos impactos negativos.
No mbito do novo conceito, fundamental promover-se o
envolvimento com os stakeholders (colaboradores, clientes,
fornecedores, acionistas, comunidade), o aumento de confiana dos cidados, a inovao e o crescimento da atividade. Assumir a Responsabilidade Social ir alm do respeito pela legislao e acordos estabelecidos, integrando preocupaes
sociais, ambientais, ticas, direitos humanos e do consumidor,
nas operaes e estratgia das empresas, procurando a criao de valor (para a empresa e sociedade em geral) e a identificao, preveno e reduo de impactos adversos.
A Estratgia Europeia define oito reas prioritrias de interveno em Responsabilidade Social: sensibilizar e promover
boas prticas, apoiar iniciativas multi-stakeholder, cooperar
com os Estados-Membros, promover a Responsabilidade Social numa perspetiva internacional, informar o consumidor,
atuar com transparncia, promover a investigao, educao
e a inovao (aspetos que pela primeira vez so includos explicitamente na responsabilidade social das organizaes).
Um dos referenciais apontados na estratgia europeia, como
indicador de progresso na rea da RS, a adoo pelas empresas dos dez princpios definidos pela United Nations Global
Compact, organizados em quatro reas-chave (direitos humanos, prticas laborais, proteo ambiental e combate corrupo), que de algum modo se identificam com as reas reconhecidas na estratgia europeia:
154
Human Rights
Principle 1 - Business should support and respect the
protection of internationally proclaimed human rights; and
Principle 2 - Make sure that they are not complicit in human
right abuses.
Labor
Principle 3 - Business should uphold the freedom of
association and the effective recognition of the right to
collective bargaining;
Principle 4 - The elimination of all forms of forced and
compulsory labor;
Principle 5 - The effective abolition of child labor; and
Principle 6 -The elimination of discrimination in respect of
employment and occupation.
Environment
Principle 7 - Business should support a precautionary
approach to environmental challenges;
Principle 8 - Undertake initiatives to promote greater
environmental responsibility; and
Principle 9 - Encourage the development and diffusion of
environmentally friendly technologies.
Anti-Corruption
Principle 10 - Businness should work against corruption in all
its forms, including extortion and bribery
No quadro da adeso aos princpios da United Nations Global
Report, tm-se desenvolvido indicadores (quantitativos e
qualitativos, ambientais, sociais e econmicos), refletindo o
esforo de comunicao fivel e consistente para o mercado
de informao, dos quais os mais reconhecidos a nvel
internacional so os estabelecidos pela organizao Global
Report Initiative (indicadores GRI).
O compromisso de Responsabilidade Social da Esprito Santo
Sade enquadra-se no novo conceito de Responsabilidade
Social europeia acima referido e o relatrio de responsabilidade social assenta na anlise da atividade sob esse prisma e
ainda na recolha de indicadores GRI, conforme as diretrizes da
verso G3.1.
06.2
O Compromisso da Esprito
Santo Sade com a
Responsabilidade Social
O compromisso da Esprito Santo Sade com a Responsabilidade Social assenta na transparncia da sua atividade e no
desenvolvimento de uma relao tica e de capitalizao positiva com os seus stakeholders: colaboradores, clientes e
famlias, fornecedores, comunidade e acionistas. Assume-se
um posicionamento de abertura e interao com as comunidades socioprofissionais internas e externas e com a proteo
do meio ambiente.
06.2.1
Colaboradores
Os colaboradores constituem o ativo mais valioso da organizao. Procura-se atrair e manter os melhores profissionais,
assegurar um ambiente estimulante e inovador e incentivar,
em todos os nveis da organizao, uma comunicao gil,
uma cultura de trabalho em equipa, multidisciplinar, de transferncia de boas prticas entre as unidades e uma cultura de
grupo que assegure e potencie a melhoria contnua e a prestao de cuidados de excelncia.
Em paralelo, fomentam-se entre os colaboradores iniciativas
formais ou informais, de carter profissional ou pessoal, de
solidariedade e entreajuda aos mais vulnerveis, sejam estes
colaboradores carenciados, doentes ou seus familiares. Entre
as iniciativas de redes informais de apoio salienta-se o Gabinete de Apoio Social do Hospital da Luz, que apoiou, em 2013,
90 colaboradores carenciados, totalizando 210 pessoas se includos os seus agregados familiares, e o Gabinete de Apoio
Psicolgico do Hospital de Santiago, que em 2013, com o
lema tratar dos nossos, organizou iniciativas para colaboradores e seus familiares que envolveram 1.210 participantes.
As revistas IESS e IESS PRO e IESS-HBA com a distribuio de
400 mil exemplares em 2013 e os 6 mil exemplares de livros
de Casos Clnicos, os sites do Grupo e das suas unidades, com
quase 2 milhes de visitantes e o Congresso anual da Esprito
Santo Sade constituem instrumentos e momentos de divulgao de projetos, experincias, vivncias, conhecimentos e
boas prticas, promotores de um esprito comum que tem servido para aproximar os colaboradores e fomentar a cultura do
Grupo.
06.2.2
Clientes e famlias
A relao com os clientes e famlias - baseada na eficcia, integridade, confiana e qualidade - pautada por um esforo
permanente que visa a melhoria sistemtica dos cuidados
prestados:
P
romoo com carter contnuo de iniciativas voltadas para
a melhoria do atendimento e dos servios de sade prestados, salientando, nomeadamente, o reconhecimento de
idoneidade formativa, de forma a assegurar o ensino e a atrao dos melhores profissionais.
Ponderada
Hospitais
ESS
2010
2011
2012
2013
04.2012 a 03.2013
90,3%
93,6%
94,9%
95,5%
70%
Mdia Ponderada
HospitaisHospitais
ESS
Mdia
Ponderada
Mdia Hospitais
EUA*
Mdia Hospitais
ESSMdia Hospitais EUA*
EUA*
2010
2011
2012
2013
04.2012 a 03.2013
90,3%
93,6%
94,9%
95,5%
70%
rea em anlise
Hospital
da Luz
rea
em anlise
Segurana
Hospital
da Luz
0.968
Hospital
Arrbida
Hospital
Arrbida
0.992
Clipvoa
Cliria
Clipvoa
Cliria
0.992
0.976
Hospital
Hospital
Hospital Beatriz
ngelo
Hospital Beatriz
ngelo
0.974
0.976
H. M.
vora
Mdia
Nacional
H. M.
Mdia
vora
Nacional
0.907
0.902
Segurana
Em paralelo, a Esprito Santo Sade prossegue de forma conpelo desenvolvimento de uma cultura de segurana, prosse0.968de recolha
0.992 e normalizao
0.992
0.976gue tambm
0.974 a avaliao
0.976 da implementao
0.907
0.902
tinuada a melhoria dos processos
de atividades de
de indicadores referentes ocorrncia de eventos adversos
segurana clnica, como a taxa de conformidade na realizao
nas unidades do Grupo (densidade de incidncia de infeo,
e documentao em reas como o consentimento informado,
a lavagem das mos, a checklist cirrgica, a avaliao de risco
ocorrncia de quedas, prevalncia e incidncia de lceras de
presso, taxa de notificao de eventos adversos e identifide lcera por presso, a avaliao de risco de quedas, a avacao de incidentes adversos atravs da codificao de diagliao de risco nutricional e a avaliao do risco de suicdio.
nsticos). Numa perspetiva preventiva e num claro empenho
156
06.2.3
Fornecedores
A relao com os fornecedores centrada na transparncia e
partilha de informao, pautada por uma seleo realizada
em concursos anuais centralizados, atravs de uma
plataforma eletrnica e com reunies trimestrais de avaliao.
Visa-se deste modo um ajustamento da oferta procura numa
postura de parceria efetiva e de relacionamento a longo prazo.
06.2.4
Comunidade
A dinamizao de iniciativas e projetos com a comunidade
assenta na preocupao da Esprito Santo Sade em prevenir
a doena, promover a sade das populaes que serve,
transmitir e receber conhecimentos, saberes e vivncias,
contribuindo assim para uma sociedade mais saudvel, em
que as pessoas vivam melhor, mais tempo, com mais
dignidade e mais bem cuidadas.
Em 2013 prosseguiu a articulao com diferentes parceiros da
comunidade Cmaras Municipais, Juntas de Freguesia,
Escolas, Clubes Desportivos e outras organizaes pblicas,
privadas ou sociais , materializada no contacto direto com
8.900 pessoas, entre aes que incluram rastreios (7.053
pessoas), sesses em escolas para pais e professores e cursos
e workshops incidindo sobre temas de sade, doenas crnicas (doenas de coluna, cancro, cefaleias, obesidade, diabe-
157
06.3
Sustentabilidade Ambiental
O impacto ambiental de hospitais reconhecido como significativo em qualquer parte do mundo. A Esprito Santo Sade
tem prosseguido desde sempre uma estratgia de desenvolvimento ambiental sustentvel, de economia de recursos, que
visa minimizar os impactos ambientais negativos em matria
de eficincia energtica, consumos de energia e de gs (para
reduo das emisses de CO2), consumos de gua e produo de resduos. A preocupao com este tema materializou-se logo nas fases de conceo e construo dos edifcios
onde esto instaladas as unidades, na respetiva certificao
energtica e depois, j em atividade, com a implementao de
prticas de avaliao, monitorizao e reduo de consumos
(gs, eletricidade e gua) e de resduos, a par com sesses de
sensibilizao dos colaboradores, fundamentais para o sucesso das medidas adotadas.
A Certificao Energtica iniciou-se em 2008 com a elaborao interna de Manuais de Projeto e de Manuteno Esprito Santo Sade, estando atualmente certificados todos os edifcios onde funcionam as unidades. Em 2013, o Hospital
Beatriz ngelo - a maior unidade hospitalar da Esprito Santo
Sade, com 424 camas, explorado em regime de PPP - obteve a Certificao Ambiental ISO 14001.
Em resultado das medidas adotadas de monitorizao, de
combate ao desperdcio e de reduo de consumos, conseguiram-se em 2013 resultados muito positivos em matria de
sustentabilidade ambiental, pois, apesar do aumento mdio
da atividade operacional no conjunto de unidades da Esprito
Santo Sade, conseguiu-se uma reduo mdia de consumo
de gs de 16%, uma reduo mdia de consumo de energia
de 1% e, em consequncia, uma reduo significativa de 29%
de emisses de CO2. A reduo do consumo de gua foi de
2,5%. Em matria de resduos verificou-se uma reduo de
4,7% na produo de resduos no-perigosos e um aumento
de 5,7% na produo de resduos perigosos (motivado fundamentalmente pelo aumento significativo de atividade no Hospital Beatriz ngelo).
Entre as medidas adotadas para reduo de consumos de
energia e gua e combate ao desperdcio salientam-se as seguintes:
Instalao de sistemas de pr-aquecimento de guas Quentes Sanitrias, recurso a energias renovveis com a utilizao de painis solares e painis trmicos que alimentam
os sistemas de guas Quentes Sanitrias e Chillers (ar condicionado), recuperao das guas Quentes Sanitrias de
Chillers e recurso a sistemas de Gesto Tcnica Centralizada
adequados ao perfil de operao de cada edifcio;
158
159
160
07
DEMONSTRAES
FINANCEIRAS
INDIVIDUAIS
161
Activo
Ativos fixos tangveis
Ativos fixos intangveis
Investimentos financeiros
Impostos diferidos ativos
Total ativos no correntes
Clientes
Outras contas a receber
Impostos sobre o rendimento a receber
Caixa e seus equivalentes
Total ativos correntes
Notas
11
12
13
10
780
917
307 074
3 514
312 287
14
14
15
Total do ativo
Capital prprio
Capital nominal
Prmios de emisso
Reservas no distribuveis
Reservas distribuveis
16
Resultado lquido do perodo
Total do capital prprio
Passivo
Provises
Fornecedores
Emprstimos e descobertos bancrios
Total passivos no correntes
Fornecedores
Outras contas a pagar
Emprstimos e descobertos bancrios
Imposto corrente sobre o rendimento a pagar
Total passivos correntes
Total do passivo
Total do capital prprio e do passivo
31.12.2013
20
18
19
18
18
19
939,68
375,64
337,82
776,70
429,84
31.12.2012
485 013,29
257 055 049,33
3 702 511,91
261 242 574,53
3 037 604,11
14 655 352,24
47 569,66
17 740 526,01
2
10
1
2
16
162
147,49
578,90
570,64
700,96
997,99
88
47
1
17
154
000,00
917,86
300,00
872,06
089,92
88 500 000,00
47 729 917,86
122 600,00
1 442 450,52
137 794 968,38
17 203 913,36
17 613 121,54
500
729
003
289
523
3 183
698
98 801
102 683
1
7
43
2
55
418
685
896
617
617
333,30
357,10
594,17
284,57
3 802 265,00
94 803 366,69
98 605 631,69
377,81
426,49
824,18
039,52
668,00
1 680 586,49
9 083 351,08
12 477 552,84
595 360,50
23 836 850,91
113
692
047
754
607
O Conselho de Administrao
Rendimentos e ganhos
Rdito das vendas e dos servios prestados
Outros rendimentos e ganhos operacionais
Outros rendimentos e ganhos financeiros
Total de rendimentos e ganhos
Gastos e perdas
Materiais e servios consumidos
Gastos com o pessoal
Gastos de depreciao e amortizao
Outros gastos e perdas operacionais
Aumentos/diminuies de provises
Aumentos/diminuies de ajustamentos de dvidas a receber
Juros e outros gastos e perdas financeiros
Total de gastos e perdas
Resultado antes de imposto
Imposto sobre o rendimento do exerccio
Resultado lquido do perodo
Outro resultado integral do exerccio
Notas
2013
2012
5
6
6
227 147,34
36 001,78
22 802 882,12
1 030 748,58
4 981 304,26
23 926 236,71
23 066 031,24
29 938 289,55
(873 436,86)
(512 257,55)
(192 210,37)
(1 225 816,31)
618 931,70
(385 200,82)
(3 651 465,28)
(6 634 506,97)
(172 340,54)
(300 004,27)
(1 065 571,44)
327 915,62
(302 519,91)
(4 746 263,29)
(6 221 455,49)
16 844 575,75
359 337,61
17 044 998,75
568 122,79
17 203 913,36
17 613 121,54
8
9
11
21
20
14
7
10
Total do rendimento integral do exerccio
17
Resultado por ao
17 203 913,36
0,194
17 613 121,54
0,199
O Conselho de Administrao
163
Notas
Balano em 1 de janeiro de 2012
Constituio de reservas por aplicao dos
resultados
Distribuio de dividendos
Total dos aumentos/diminuies diretos no
capital prprio
Rendimento integral do perodo
Balano em 31 de dezembro de 2012
16
Capital
nominal
Prmios
de emisso
88 500 000,00
47 729 917,86
Reservas no
distribuveis
-
122 600,00
122 600,00
1 442 450,52
1 442 450,52
-
Total
2 450 050,52
(1 565 050,52)
(885 000,00)
(885 000,00)
(2 450 050,52)
(885 000,00)
17 613 121,54
17 613 121,54
122 600,00
1 442 450,52
17 613 121,54
88 500 000,00
47 729 917,86
122 600,00
1 442 450,52
17 613 121,54
15 847 421,54
880 700,00
Distribuio de dividendos
880 700,00
88 500 000,00
47 729 917,86
1 003 300,00
15 847 421,54
17 289 872,06
(885 000,00)
(885 000,00)
(885 000,00)
17 203 913,36
17 203 913,36
17 203 913,36
164
47 729 917,86
16
Resultado
lquido do
perodo
88 500 000,00
Balano em 31 de dezembro de 2013
Reservas
distribuveis
O Conselho de Administrao
2013
2012
5 319 187,50
(7 600 595,18)
(104 647,26)
(2 386 054,94)
7 221 046,91
(6 029 313,10)
(117 664,99)
1 074 068,82
(Pagamento)/recebimento de imposto sobre o rendimento
Outros recebimentos/(pagamentos)
Fluxo das atividades operacionais
480 423,79
(451 542,03)
(2 357 173,18)
1 606 961,12
(2 623 688,98)
57 340,96
Atividades de investimento
Recebimentos provenientes de:
Ativos fixos tangveis
Investimentos financeiros
Juros e rendimentos similares
Dividendos
Emprstimos concedidos
300
470
19 600
3 950
Atividades operacionais
Recebimentos de clientes
Pagamentos a fornecedores
Pagamentos ao pessoal
Fluxo gerado pelas operaes
Notas
24,99
000,00
658,24
000,00
000,00
Pagamentos respeitantes a:
Ativos fixos tangveis
Ativos fixos intangveis
Investimentos financeiros
Emprstimos concedidos
Fluxo das atividades de investimento
(201
(219
(194
(55 240
(31 534
Atividades de financiamento
Recebimentos provenientes de:
Financiamentos obtidos
Outras operaes de financiamento
Pagamentos respeitantes a:
Juros e gastos similares
Financiamentos obtidos
Emprstimos de acionistas
Distribuio de dividendos
Outras operaes de financiamento
Fluxo das atividades de financiamento
Variao de caixa e seus equivalentes
Caixa e seus equivalentes no incio do perodo
Caixa e seus equivalentes no fim do perodo
15
339,95)
529,69)
405,00)
000,00)
591,41)
(2 800 185,47)
(342 100 230,69)
(867 300,00)
(6 000 000,00)
31 184 633,29
44
9
20
10
666
402
500
821
416,90
994,92
000,00
000,00
(149 097,10)
(5 912 213,61)
(55 966 000,00)
23 363 101,11
(4 377
(357 244
(1 496
(867
(18 050
(23 558
(2 707 131,30)
2 754 700,96
47 569,66
593,35)
095,23)
111,45)
422,59)
000,00)
736,62)
(138 294,55)
2 892 995,51
2 754 700,96
O Conselho de Administrao
165
1
Entidade de Reporte
A ESPRITO SANTO SADE - SGPS, SA (ES SADE) uma
sociedade annima, com sede em Lisboa, constituda em 6 de
julho de 2000 sob a forma jurdica de "Sociedade Gestora de
Participaes Sociais", ao abrigo do Decreto-Lei n 495/88, de
30 de dezembro, que tem como objeto a gesto de participaes sociais de outras sociedades, como forma indireta de
exerccio de atividades econmicas.
A ES SADE est vocacionada para operar como holding no
desenvolvimento e na participao em negcios na rea da
Sade.
Estas demonstraes financeiras da ES SADE, relativas a 31
de dezembro de 2013, foram aprovadas e autorizadas para
divulgao pelo Conselho de Administrao em 21 de abril de
2014.
2
Bases de Preparao das Demonstraes Financeiras
As demonstraes financeiras foram preparadas no pressuposto da continuidade das operaes e tomando por base o
custo histrico, de acordo com as disposies das Normas
Internacionais de Relato Financeiro, tal como adotadas pela
Unio Europeia a 31 de dezembro de 2013. Fazem parte daquelas normas, quer as IFRS emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB), quer as IAS emitidas pelo
International Accounting Standards Committee (IASC) e
respetivas interpretaes IFRIC e SIC, emitidas, respetivamente, pelo International Financial Reporting Interpretation
Committee (IFRIC) e Standing Interpretation Committee
(SIC). O conjunto daquelas normas e interpretaes designado genericamente por IFRS.
167
2.1
Novas normas ou interpretaes aplicveis ao exerccio
iniciado a 1 de janeiro de 2013
Resultante do endosso por parte da Unio Europeia, ocorreram as seguintes emisses, revises, alteraes e melhorias
das Normas e Interpretaes, com efeitos a partir de 1 de janeiro de 2013:
Regulamento
Aplicao obrigatria
nos exerccios
iniciados em ou aps
Emisso
Junho 2012
475/2012
1 julho 2012
Junho 2012
475/2012
1 janeiro 2013
Dezembro 2012
IFRS 1 Adoo pela primeira vez das IFRS: Iseno para hiperinflao
1255/2012
1 janeiro 2013
1255/2012
1 janeiro 2013
Dezembro 2012
1255/2012
1 janeiro 2013
Dezembro 2012
1255/2012
1 janeiro 2013
1256/2012
1 janeiro 2013
183/2013
1 janeiro 2013
aberto (nova)
Dezembro 2012
Maro 2013
Maro 2013
301/2013
1 janeiro 2013
Maro 2013
301/2013
1 janeiro 2013
Maro 2013
301/2013
1 janeiro 2013
Maro 2013
301/2013
1 janeiro 2013
Maro 2013
301/2013
1 janeiro 2013
2.2
Novas normas e interpretaes j emitidas,
mas que ainda no so obrigatrias
As novas normas e interpretaes recentemente emitidas pelo
IASB cuja aplicao obrigatria apenas em perodos com
incio aps 1 de janeiro de 2014 so as seguintes:
168
Emisso
Dezembro 2012
Novembro 2013
Novembro 2013
Novembro 2013
Regulamento
Aplicao obrigatria
nos exerccios
iniciados em ou aps
(IASB)
1256/2012
1 janeiro 2014
1174/2013
1 janeiro 2014
1374/2013
1375/2013
1 janeiro 2014
1 janeiro 2014
Regulamento
Aplicao obrigatria
nos exerccios
iniciados em ou aps
(IASB)
Emisso
Dezembro 2012
Dezembro 2012
Dezembro 2012
Dezembro 2012
Dezembro 2012
Abril 2013
A norma IFRS 10 Demonstraes Financeiras Consolidadas, emitida em maio de 2011 e adotada pela UE em dezembro de 2012 atravs do Regulamento (UE) n. 1254/2012,
estabelece os princpios para a apresentao e preparao das
demonstraes financeiras consolidadas quando a empresa
controla uma ou mais entidades. Esta norma identifica o controlo como o fator chave para determinar se uma entidade
deve ser includa nas demonstraes financeiras consolidadas
da empresa-me. O IFRS 10 altera os requisitos de consolidao previstos na SIC 12 Consolidao e no IAS 27 Demonstraes Financeiras Consolidadas e Individuais.
A norma IFRS 11 Acordos Conjuntos, emitida e adotada na
data da norma acima citada, atribui uma classificao aos Empreendimentos Conjuntos, ou seja, de acordo com o normativo
os Empreendimentos Conjuntos podem traduzir-se em: Opera-
1254/2012
1254/2012
1254/2012
1254/2012
1254/2012
313/2013
1
1
1
1
1
janeiro
janeiro
janeiro
janeiro
janeiro
2014
2014
2014
2014
2014
1 janeiro 2014
es Conjuntas ou Joint-Ventures (entidades controladas conjuntamente). Esta definio origina uma alterao no mtodo
de consolidao utilizado nas entidades controladas conjuntamente, exigindo a utilizao do mtodo de equivalncia patrimonial em detrimento do mtodo de consolidao proporcional. Esta norma vem substituir o IAS 31 Interesses em
Empreendimentos Conjuntos e a SIC 13 Entidades Controladas
Conjuntamente Contribuies No-Monetrias dos Ventures.
A norma IFRS 12 Divulgao de Interesses em Outras Entidades, emitida e adotada pela UE na mesma data da norma
anterior, aplicvel a entidades com participao em empresas
subsidirias, empreendimentos conjuntos, empresas associadas e outras entidades no consolidadas, estabelece os requisitos de divulgao e especifica o nvel mnimo de informaes
169
c) Novas normas, alteraes e interpretaes emitidas pelo IASB, que ainda no foram endossadas pela UE
Emisso
Outubro 2010
Maio 2013
Novembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
Dezembro 2013
170
Endossada
pela UE em
Regulamento
Aplicao obrigatria
nos exerccios
iniciados em ou aps
(IASB)
ND
NA
1 janeiro 2015
ND
ND
NA
NA
1 janeiro 2014
1 julho 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
ND
NA
1 janeiro 2014
3.1
Principais polticas contabilsticas
As polticas contabilsticas apresentadas foram aplicadas consistentemente em todos os perodos destas demonstraes financeiras.
(ii) Depreciao
Os terrenos no so depreciados. As depreciaes dos ativos
tangveis so calculadas segundo o mtodo das quotas constantes, aplicado por duodcimos a partir do ms de entrada
em funcionamento dos bens, s seguintes taxas de depreciao que refletem a vida til esperada dos bens:
Taxa anual
Equipamento bsico
Outros ativos tangveis
10 a 33,33%
10 a 20%
Sempre que a quantia escriturada do ativo ou da unidade geradora de caixa seja superior sua quantia recupervel, reconhecida uma perda por imparidade. A perda por imparidade
registada na demonstrao consolidada do resultado integral
do exerccio a que se refere, na rubrica de Outros Gastos e
Perdas Operacionais.
Quando uma perda por imparidade subsequentemente revertida, o valor contabilstico do ativo atualizado para o seu
valor estimado, sendo reconhecida na demonstrao consolidada de resultados como deduo rubrica Outros Gastos e
Perdas Operacionais. Contudo, a reverso da perda por imparidade efetuada at ao limite da quantia que estaria reconhecida (lquida de depreciaes ou amortizaes) caso a
perda por imparidade no tivesse sido registada em anos anteriores.
ferior a trs meses a contar da data da sua contratao/aquisio, onde se incluem a caixa e as disponibilidades em
instituies de crdito.
Os saldos de Fornecedores e Outras contas a pagar, considerados como passivo corrente, so mensurados ao custo amortizado, idntico ao seu valor nominal, i.e., ao custo.
(f) Rdito
(i) Prestao de servios
Os rditos ou rendimentos so reconhecidos sempre que
provvel que tenham benefcios econmicos para a empresa e
que possam ser avaliados com fiabilidade. O rdito associado
com a transaco reconhecido com referncia fase de acabamento da transaco data do balano.
173
sas participadas, no abrangidas pelo regime especial de tributao do Grupo, so tributadas individualmente, com base nas
respetivas matrias coletveis e nas taxas de imposto vigentes.
O imposto corrente determinado com base no resultado contabilstico ajustado de acordo com a legislao fiscal em vigor.
Atualmente, as entidades residentes em Portugal so tributadas em sede de Imposto sobre o Rendimento taxa de 25%,
acrescida da taxa de derrama municipal at taxa mxima de
1,5% sobre o lucro tributvel, e de uma taxa de derrama estadual, de 3% aplicvel sobre o valor de lucro tributvel entre
1,5 milhes de euros e 7,5 milhes de euros (10 milhes de
euros em 2012) e de 5% aplicvel sobre o lucro tributvel que
exceda os 7,5 milhes de euros (10 milhes de euros em
2012).
O pagamento dos impostos sobre lucros efetuado com base
em declaraes de autoliquidao que ficam sujeitas a inspees e eventual ajustamento pelas autoridades fiscais durante
o perodo de quatro anos contados a partir do exerccio a que
respeitam. Os prejuzos fiscais de um determinado exerccio,
sujeitos tambm a inspeo e ajustamento por um perodo de
dez anos, podem ser deduzidos aos lucros fiscais nos cinco
anos seguintes (seis anos at 2009 e quatro anos de 2010 a
2011, inclusive).
Em conformidade com o estabelecido na IAS 12, o Grupo procede compensao dos ativos e passivos por impostos diferidos sempre que: (i) a sociedade em causa tenha o direito
legalmente executvel de compensar ativos por impostos correntes e passivos por impostos correntes; ii) os ativos e passivos por impostos diferidos se relacionarem com impostos sobre o rendimento lanados pela mesma autoridade fiscal e
sobre a mesma entidade tributvel ou sobre diferentes entidades tributveis que pretendam liquidar passivos e ativos por
impostos correntes numa base lquida, ou realizar os ativos e
liquidar os passivos simultaneamente, nos perodos futuros em
que se espera que os impostos diferidos sejam liquidados ou
recuperados.
Quando as perdas em empresas associadas excedem o investimento efetuado nessas entidades, o valor contabilstico do
investimento financeiro reduzido a zero e o reconhecimento
de perdas futuras descontinuado, exceto na parcela em que
a ES SADE incorra numa obrigao legal ou construtiva de
assumir essas perdas em nome da associada, caso em que
registada uma Proviso para investimentos em associadas.
registada uma proviso para processos judiciais em curso
quando exista uma estimativa fivel de custos a incorrer decorrentes de aes interpostas por terceiros, com base na avaliao da efetivao da probabilidade de pagar tendo por base o
parecer dos advogados da ES SADE.
Os ativos contingentes no so reconhecidos nas demonstraes financeiras consolidadas, mas so divulgados quando
provvel a existncia de um benefcio econmico futuro.
de forma a refletir o efeito de todas as potenciais aes ordinrias diluidoras, como as resultantes de dvida convertvel e de
opes sobre aes prprias concedidas aos trabalhadores. O
efeito da diluio traduz-se numa reduo nos resultados por
ao, resultante do pressuposto de que os instrumentos convertveis so convertidos ou de que as opes concedidas so
exercidas.
3.2
Principais estimativas e julgamentos utilizados
na elaborao das demonstraes financeiras
Os IFRS estabelecem uma srie de tratamentos contabilsticos e
requerem que o Conselho de Administrao efetue julgamentos
e faa estimativas necessrias de forma a decidir qual o tratamento contabilstico mais adequado. As principais estimativas
contabilsticas e julgamentos utilizados na aplicao dos princpios contabilsticos pela ES SADE so apresentadas nesta nota
com o objetivo de melhorar o entendimento de como a sua aplicao afeta os resultados reportados da ES SADE e a sua divulgao. Uma descrio alargada das principais polticas contabilsticas utilizadas pelo Grupo apresentada na nota 3.1 s
demonstraes financeiras.
o, os resultados reportados pela ES SADE poderiam ser diferentes caso um tratamento diferente fosse escolhido. O Conselho
de Administrao considera que as escolhas efetuadas so apropriadas e que as demonstraes financeiras apresentam de forma adequada a posio financeira do Grupo e o resultado das
suas operaes em todos os aspetos materialmente relevantes.
Os resultados das alternativas analisadas de seguida so apresentados apenas para um melhor entendimento das demonstraes financeiras e no tm inteno de sugerir que outras alternativas ou estimativas possam ser mais apropriadas.
176
Provises
A ES SADE exerce julgamento considervel no reconhecimento e mensurao das provises. O julgamento imprescindvel para aferir a probabilidade que determinado processo em
contencioso tem de ser bem sucedido. As provises so constitudas quando a ES SADE espera, relativamente aos processos em curso, que a perda seja provvel, seja plausvel uma
sada de fundos e, por sua vez, possa ser razoavelmente esti-
Goodwill
O Grupo testa anualmente a imparidade do goodwill reconhecido como um ativo de acordo com os IFRS. Para esse efeito,
o Grupo estima o valor recupervel de unidades geradoras de
caixa s quais o goodwill se encontra alocado. O valor recupervel determinado com base no valor de uso, o qual decorre
da atualizao dos fluxos de caixa futuros estimados, utilizando uma taxa de desconto que reflete o risco associado ao ativo
avaliado.
4
Relato por Segmentos
A atividade da ES SADE exercida de forma indireta pelas
suas participadas. Essa atividade enquadra-se na sua totalidade no setor da prestao de cuidados de sade, no sendo
opo da empresa apresentar a informao por segmentos.
177
5
Rdito
O montante do rdito resulta na sua totalidade de servios
prestados s empresas participadas pela ES SADE.
6
Outros Rendimentos
2013
19
3
22
22
36
600
202
802
838
001,78
000,00
882,12
882,12
883,90
2012
4
20
3
23
28
981
500
426
926
907
304,26
000,00
236,71
236,71
540,97
7
Juros e Outros Gastos e Perdas Financeiros
Juros suportados
Outros gastos e perdas financeiras
A diminuio verificada no montante de juros suportados derivou fundamentalmente da reduo das taxas Euribor que
servem de indexante para a maioria do financiamento sob a
forma de papel comercial.
178
2013
2012
2 912 017,36
739 447,92
3 651 465,28
4 035 295,31
710 967,98
4 746 263,29
8
Materiais e Servios Consumidos
2013
Trabalhos especializados
Publicidade e propaganda
Rendas e alugueres
Seguros
Despesas de representao
Conservao e reparao
Comunicao
Contencioso e notariado
Servios bancrios
Limpeza, higiene e conforto
Honorrios
Eletricidade
Deslocaes e estadas
Combustveis
Materiais
Outros materiais e servios consumidos
552
160
50
32
21
6
6
5
4
3
2
2
1
1
234,15
909,92
220,29
219,72
755,82
739,89
186,10
082,25
115,96
023,99
575,00
103,74
792,42
109,52
476,58
22 891,51
873 436,86
2012
4 409
190
1 379
32
38
58
115
2
25
11
67
5
296
6 634
354,30
187,33
931,47
278,89
877,00
090,36
025,49
806,49
188,37
529,22
369,00
464,86
669,14
419,33
420,94
894,78
506,97
Conforme referido na Nota 6, a contabilizao dos gastos repassados para as subsidirias passou a ser registada como reduo aos gastos suportados pela ES SADE, permitindo assim
uma anlise mais correta dos gastos da prpria ES SADE.
9
Gastos com o Pessoal
Remuneraes dos rgos sociais
Remuneraes do pessoal
Encargos sobre remuneraes
Outros gastos com o pessoal
295
191
21
4
512
2013
2012
000,00
194,30
839,47
223,78
257,55
150 638,07
21 448,34
254,13
172 340,54
O nmero mdio de pessoas ao servio da empresa no exerccio de 2013 foi de: 2 (2012: 2).
O montante relativo a remuneraes dos rgos sociais resulta
de acrscimos de gastos para prmios dos membros da
Comisso Executiva da Sociedade.
179
10
Imposto sobre o Rendimento
Os ativos e passivos por impostos diferidos reconhecidos na
demonstrao da posio financeira em 2013 e 2012 podem
Ativo
Diferenas temporrias na
valorizao de ativos fixos
intangveis
Imparidade em
investimentos financeiros
Prejuzos fiscais reportados
Provises e ajustamentos
1
1
1
3
222
135
156
514
Passivo
2013
2012
85,06
85,06
330,35
824,74
536,55
776,70
1
1
1
3
012
402
288
702
062,42
248,27
116,16
511,91
Lquido
2013
2012
1
1
1
3
322
135
056
514
2013
2012
85,06
85,06
112,42
824,74
754,48
776,70
1
1
1
3
012
402
288
702
062,42
248,27
116,16
511,91
Saldo inicial
Reconhecido em resultados
Reconhecido em reservas
Utilizao de prejuzos
2013
2012
3 702 511,91
367 238,99
(554 974,20)
3 514 776,70
5 564 275,00
579 860,96
(2 441 624,05)
3 702 511,91
2013
Reconhecido
em resultados
Prejuzos fiscais reportados
Imparidades
Provises
180
288 550,67
210 267,93
(131 759,61)
367 238,99
2012
Reconhecido
em reservas
-
Reconhecido
em resultados
367 272,18
219 950,00
(7 361,22)
579 860,96
Reconhecido
em reservas
-
Imposto corrente
Imposto diferido
Origem e reverso de diferenas temporrias
Imparidade em investimentos financeiros
Prejuzos fiscais reportveis
Total de imposto registado em resultados
2013
2012
7 901,38
11 738,17
131 759,61
(210 267,93)
(288 550,67)
(367 238,99)
(359 337,61)
7 361,22
(219 950,00)
(367 272,18)
(579 860,96)
(568 122,79)
2013
2012
17 203 913,36
(359 337,61)
16 844 575,75
17 613 121,54
(568 122,79)
17 044 998,75
Resultado do exerccio
Imposto do exerccio
Resultado excluindo imposto
Taxa de imposto
Alterao da taxa do imposto diferido
Imposto diferido ativo no reconhecido
Despesas no dedutveis
Dividendos no tributados
Outros rendimentos no tributados
Tributaes autnomas
Benefcios fiscais
Os impostos diferidos sobre prejuzos fiscais foram reconhecidos porque a integrao no regime especial de tributao de
grupos de sociedades torna a sua recuperao expectvel
dentro do perodo de maturidade.
A empresa optou, com efeito a partir do exerccio de 2006,
pelo regime especial de tributao de grupos de sociedades
(RETGS). As empresas do Grupo includas em 2006 eram:
26,5%
4 463 812,57
194 193,22
(9 477,28)
180 598,74
(5 194 000,00)
(2 329,95)
7 901,38
(36,29)
(359 337,61)
26,5%
4 516 924,67
66 584,95
270 270,22
(5 432 500,00)
(6,81)
10 604,18
(568 122,79)
181
11
Ativos Fixos Tangveis
Equipamento
bsico e de
transporte
Outros
Em curso
Total
Custo de aquisio
Saldo a 1 de janeiro de 2012
Adies
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro de 2012
3 085 481,86
39 447,21
(544,72)
3 124 384,35
1 955,85
1 955,85
381 809,50
48 585,00
(245 152,01)
185 242,49
3 469 247,21
88 032,21
(245 696,73)
3 311 582,69
3 124 384,35
166 628,95
(1 035,00)
(2 124 521,46)
1 165 456,84
1 955,85
1 955,85
185 242,49
507 642,62
(341 966,26)
350 918,85
3 311 582,69
674 271,57
(1 035,00)
(2 466 487,72)
1 518 331,54
Depreciao acumulada
Saldo a 1 de janeiro de 2012
Depreciao do exerccio
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro de 2012
2 524 905,50
299 914,24
(17,01)
2 824 802,73
1 676,64
90,03
1 766,67
2 526 582,14
300 004,27
(17,01)
2 826 569,40
2 824 802,73
104 075,49
(1 035,00)
(2 192 308,06)
735 535,16
1 766,67
90,03
1 856,70
2 826 569,40
104 165,52
(1 035,00)
(2 192 308,06)
737 391,86
299 581,62
429 921,68
189,18
99,15
Valor lquido
31 de dezembro de 2012
31 de dezembro de 2013
182
185 242,49
350 918,85
485 013,29
780 939,68
12
Ativos Fixos Intangveis
Programas de
computador
Em curso
Total
Custo de aquisio
Saldo a 1 de janeiro de 2012
Adies
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro de 2012
367,77
2 281 245,23
2 281 613,00
Amortizao acumulada
Saldo a 1 de janeiro de 2012
Depreciao do exerccio
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro de 2012
88 044,85
2 192 308,06
2 280 352,91
88 044,85
2 192 308,06
2 280 352,91
Valor lquido
31 de dezembro de 2012
31 de dezembro de 2013
1 260,09
800 561,54
(69 668,48)
185 222,49
916 115,55
916 115,55
800 929,31
(69 668,48)
2 466 467,72
3 197 728,55
917 375,64
183
13
Investimentos Financeiros
Participaes
Custo de aquisio
Saldo a 1 de janeiro
de 2012
Adies
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro
de 2012
Saldo a 1 de janeiro
de 2013
Adies
Alienaes e abates
Transferncias e ajustes
Saldo a 31 de dezembro
de 2013
Emprstimos
Imparidades
184
Total
1 248 982,85
-
97 829 607,26
1 248 982,85
97 829 607,26
38 103,00
8 771,97
1 248 982,85
-
1 248 982,85
Sede
Associadas e entidades
controladas
conjuntamente:
GENOMED
HL-SGE
HME
Goodwill Adiantamentos
96 900 691,82
908 679,00
(3 174,00)
23 410,44
O valor registado em Alienaes e abates diz respeito devoluo de emprstimos e prestaes acessrias das participadas.
Grupo:
CASAS
CLIRIA
CPPOETAS
ES USATI
ESS-RcSS
HAG
HL-CCA
HLUZ
HOSPOR
RML
SGHL
SURGICARE
Prestaes
acessrias
Lisboa
Aveiro
Oeiras
Lisboa
Oeiras
Gaia
Amadora
Lisboa
P. Varzim
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Lisboa
Oeiras
vora
Custo de
aquisio
200
3 471
250
39 800
3 349
5 793
100
1 000
33 450
5 362
1 287
4 087
98 152
000,00
309,23
000,00
000,00
658,58
972,09
000,00
000,00
000,00
500,00
317,00
500,00
256,90
109 825,33
14 400,00
125 000,00
249 225,33
(525 000,00)
97 876 482,23
As participaes so as seguintes:
Valor da
participao
nos capitais
prprios
Valor da
participao
nos resultados
lquidos
(199 313,20)
133 467,78
541 658,52
(2 959 458,50)
(88 201,55)
5 504 529,89
(960 203,65)
16 647 934,09
1 929 306,06
(144 546,85)
(3 404 738,82)
(361 500,39)
16 638 933,38
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
5 988,98
190 655,00
(342 105,67)
(145 461,69)
16 493 471,69
2013
2013
2013
% de
participao
no capital
24,00
10,00
50,00
104 305,33
601 809,30
(4 895 219,60)
(4 189 104,97)
170 417 900,77
Ano
CASAS
Em fevereiro de 2009, a ES SADE subscreveu 200.000
aes, com valor nominal unitrio de 1 euro, representativas
de 100% do capital social da Casas da Cidade Residncias
CLIRIA
A participao de 53,27% no capital da CLIRIA Hospital Privado de Aveiro, SA (CLIRIA) foi adquirida em 30 de setembro
de 2000, pelo valor global de 4.423.577,96 euros, correspondente a 354.250 aes. No decorrer do exerccio de 2002, a
ES SADE adquiriu um total de 150.400 aes pelo valor de
1.124.992 euros, representativas de 22,62% do capital social
da CLIRIA. No exerccio de 2003, adquiriu um lote de 5.000
CPPOETAS
Em 23 de outubro de 2006, a ES SADE subscreveu 250.000
aes, com valor nominal unitrio de 1 euro, representativas
de 100% do capital social da Clnica Parque dos Poetas, SA
ES USATI
Em 5 de junho de 2001, a ES SADE subscreveu 50.000
aes, com valor nominal unitrio de 1 euro, representativo de
100% do capital social da Esprito Santo Unidades de Sade
e de Apoio Terceira Idade, SA (ES USATI), que tem como
objeto a construo, explorao e gesto de unidades de
sade. Em outubro de 2009, a ES SADE subscreveu a totalidade do aumento de capital para 15.000.000 de euros. Em
dezembro de 2011, a ES SADE subscreveu a totalidade de
um novo aumento de capital para 20.000.000 de euros.
ESS-RcSS
Por contrato de 29 de dezembro de 2000 a ES SADE adquiriu uma participao de 66,67% na Esprito Santo Sade
Residncia com Servios Snior, SA correspondente a 333.350
aes, constituindo usufruto a favor dos acionistas cedentes,
sobre 33,34% (166.700 aes) da participao no capital
HAG
As 572.492 aes representativas de 95,42% do capital social
do Hospital da Arrbida Gaia foram adquiridas em 31 de
outubro de 2000, pelo valor de 4.475.768,84 euros. No decorrer do exerccio de 2001, a HAG procedeu reduo e aumen-
HL CCA
Em fevereiro de 2009, a ES SADE subscreveu 100.000
aes, com valor nominal unitrio de 1 euro, representativas
de 100% do capital social da Hospital da Luz Centro Clnico
HOSPITAL DA LUZ
Em 19 de outubro de 2005, a ES SADE subscreveu 50.000
aes, com valor nominal unitrio de 1 euro, representativas
de 100% do capital social da Hospital da Luz, SA (HLUZ), que
tem como objeto a construo, explorao e gesto de unida-
HOSPOR
Em 29 de dezembro de 2005, a ES SADE subscreveu 10.000
aes, com valor nominal unitrio de 1 euro, representativas
de 20% do capital social da ROPSOH Unidades de Sade,
SA (ROPSOH), que tem como objeto a construo, explorao
e gesto de unidades de sade, e que serviu de veculo para a
aquisio de 90% do capital da HOSPOR Hospitais Portugueses, SA (HOSPOR).
Em 3 de maro de 2006, aps a notificao de no oposio
da Autoridade da concorrncia, foram adquiridas as aes representativas dos restantes 80% do capital da ROPSOH.
Simultaneamente, a ROPSOH adquiriu um lote adicional de
RML
Em 5 de junho de 2003, a ES SADE subscreveu 37.497
aes, com valor nominal unitrio de 1 euro, representativo de
74,99% do capital social da RML Residncia Medicalizada
de Loures, SGPS, SA (RML), que tem como objeto a gesto de
participaes noutras sociedades como forma indireta do exerccio de atividades econmicas. Em 6 de outubro de 2003,
foram adquiridas trs aes da RML ao valor nominal.
Por escritura de 19 de dezembro de 2003, a RML procedeu ao
aumento do capital social atravs da emisso de 1.225.000
novas aes de valor nominal de 1 euro, tendo a ES SADE
subscrito 918.750 aes no valor de 918.750 euros, com um
prmio de emisso no valor de 918.750 euros.
Por escritura de 17 de junho de 2005, a RML procedeu ao
aumento do capital social atravs da emisso de 725.000 novas aes de valor nominal de 1 euro, tendo a ES SADE
SGHL
Em dezembro de 2009, a ES SADE subscreveu 48.998
aes, com o valor nominal unitrio de 1 euro, representativo
de 97,996% do capital social da SGHL Sociedade Gestora do
Hospital de Loures, SA (SGHL), que tem como objeto a gesto
do Hospital Beatriz ngelo em Loures no mbito do programa
de Parcerias Pblico-Privados.
Em dezembro de 2011, a SGHL procedeu ao aumento do capital social atravs da emisso de 488.813 novas aes de
valor nominal de 1 euro, tendo a ES SADE subscrito 479.037
aes no valor de 479.037 euros.
Em dezembro de 2012, a SGHL procedeu ao aumento do
186
SURGICARE
Em 28 de agosto de 2002, a ES SADE subscreveu 200.000
aes, com o valor nominal unitrio de 1 euro, representativo
de 100% do capital social da SURGICARE Unidades de Sade, SA (SURGICARE), que tem como objeto a construo, explorao e gesto de unidades de sade. No decorrer do exerccio de 2003, a ES SADE alienou 15.000 aes pelo valor de
150 euros, representativas de 7,5% do capital social da SURGICARE. Em julho de 2007, a SURGICARE procedeu ao aumento do capital social atravs da emisso de 3.800.000 novas aes de valor nominal de 1 euro cada, tendo a ES SADE
subscrito a totalidade do aumento. No final do exerccio de
GENOMED
Em 7 de outubro de 2004, a ES SADE subscreveu 48.000
aes, com valor nominal unitrio de 5 euros, representativas
de 24% do capital social da GENOMED Diagnsticos de Medicina Molecular, SA (GENOMED), que tem como objeto a
HL-SGE
A participao de 10% (14.400 aes, com valor nominal unitrio de 1 euro) no capital da HL Sociedade Gestora do Edifcio, SA (HL-SGE) foi subscrita em dezembro de 2009.
HME
A participao de 50% no capital da HME Gesto Hospitalar,
SA (HME) foi adquirida em 15 de abril de 2002, pelo valor
global de 154.179,70 euros, correspondente a 25.000 aes.
2013
Grupo
CASAS
CLIRIA
CPPOETAS
ES USATI
ESS-RcSS
H LUZ
HL-CCA
HAG
HOSPOR
RML
SGHL
SURGICARE
Imparidade
Associadas e entidades
controladas conjuntamente
GENOMED
HL-SGE
HME
Imparidade
200 000,00
3 471 309,23
250 000,00
39 800 000,00
3 349 658,58
1 000 000,00
100 000,00
5 793 972,09
33 450 000,00
5 362 500,00
1 287 317,00
4 087 500,00
98 152 256,90
(400 000,00)
97 752 256,90
109 825,33
14 400,00
125 000,00
249 225,33
(125 000,00)
97 876 482,23
2012
Variao
200 000,00
3 471 309,23
250 000,00
39 800 000,00
3 349 658,58
1 000 000,00
100 000,00
5 793 972,09
33 450 000,00
5 362 500,00
1 249 214,00
4 087 500,00
98 114 153,90
(400 000,00)
97 714 153,90
38 103,00
38 103,00
38 103,00
101 053,36
14 400,00
125 000,00
240 453,36
(125 000,00)
97 829 607,26
8 771,97
8 771,97
46 874,97
Evento
Aumento de capital
Apropriao de resultados
187
HAG
CLIRIA
HME
Imparidade
2013
2012
446 140,69
802 842,16
14 103,47
1 263 086,32
(14 103,47)
1 248 982,85
446 140,69
802 842,16
14 103,47
1 263 086,32
(14 103,47)
1 248 982,85
2013
2012
ES USATI
ESS-RcSS
HL-CCA
HOSPOR
SGHL
SURGICARE
HL-SGE
75
3
8
6
5
7
1
107
200
000
500
500
188
500
419
307
000,00
000,00
000,00
000,00
475,74
000,00
397,00
872,74
75
2
6
6
5
7
1
105
200
900
300
500
036
500
719
155
000,00
000,00
000,00
000,00
062,22
000,00
397,00
459,22
Adicionalmente, foram efetuados emprstimos de financiamento s empresas participadas, cujos saldos, a 31 de dezembro, eram os seguintes:
CLIRIA
CPPOETAS
ES USATI
ESS-RcSS
HL-CCA
HOSPOR
RML
SGHL
SURGICARE
HME
Imparidade
2013
2012
750 000,00
17 000 000,00
2 141 000,00
1 510 000,00
67 990 000,00
2 150 000,00
6 800 000,00
2 300 000,00
4 850 000,00
105 491 000,00
(4 850 000,00)
100 641 000,00
750 000,00
950 000,00
11 000 000,00
1 811 000,00
2 160 000,00
32 000 000,00
1 650 000,00
2 500 000,00
3 680 000,00
56 501 000,00
(3 680 000,00)
52 821 000,00
O emprstimo concedido RML, no montante de 2.150 milhares de euros, sem prazo de reembolso definido, vence juros a
taxa de mercado.
CASAS
CLIRIA
CPPOETAS
ES USATI
ESS-RcSS
HAG
HL-CCA
H LUZ
HOSPOR
RML
SGHL
SURGICARE
GENOMED
HL-SGE
HME
21
3
121
8
52
8
44
158
12
43
10
1
96
2
819
397
225
107
186
413
444
042
146
988
205
953
109
062
316
Ativo
Capital
prprio
164,71
255,71
488,27
097,43
275,94
547,36
710,26
390,68
435,13
711,30
893,51
096,05
229,86
490,00
757,56
(1 125 430,42)
8 373 898,82
(582 723,40)
80 043 902,73
1 362 335,81
24 836 391,39
2 294 182,70
15 481 788,21
45 156 688,45
5 151 581,83
(11 739 955,02)
7 195 405,40
434 605,54
6 018 093,00
(9 790 439,20)
Rendimentos
1
17
12
14
1
48
4
132
65
82
1
2
5
976
320
591
857
486
957
412
822
529
34
064
482
873
378
226
240,42
556,15
880,44
557,48
957,78
306,28
479,67
401,18
538,00
134,60
483,11
703,86
007,98
679,00
697,60
Resultado lquido
do exerccio
(199 313,20)
147 331,69
541 658,52
(2 959 458,50)
(88 201,55)
5 504 529,89
(960 203,65)
16 647 934,09
1 929 306,06
(192 729,13)
(3 474 229,17)
(361 500,39)
24 954,09
1 906 550,00
(684 211,34)
14
Clientes e Contas a Receber
Clientes
Ajustamentos em dvidas a receber de clientes
Adiantamentos a fornecedores
Estado e outros entes pblicos
Empresas do Grupo RETGS
Acrscimos de rendimentos
Outros devedores
Ajustamentos em outras dvidas a receber
Gastos a reconhecer
Total corrente
2013
2012
3 297 192,94
(259 588,83)
3 037 604,11
102,00
186 278,44
10 222 480,25
4 445 932,81
(1 277 635,23)
1 078 187,97
14 655 352,24
17 692 956,35
2 312 625,35
(199 477,86)
2 113 147,49
102,00
8 799 917,65
311,11
1 698 451,68
(952 545,38)
1 146 341,84
10 692 578,90
12 805 726,39
2013
2012
199 477,86
60 110,97
259 588,83
157 937,68
41 540,18
199 477,86
952
325
1 277
385
545,38
089,85
635,23
200,82
691
260
952
302
565,65
979,73
545,38
519,91
15
Caixa e seus Equivalentes
Numerrio
Depsitos bancrios imediatamente mobilizveis
Outros depsitos
Caixa e seus equivalentes na demonstrao de fluxos de caixa
2013
2012
500,00
47 069,66
47 569,66
500,00
1 754 200,96
1 000 000,00
2 754 700,96
16
Capital e Resultados
Capital
O Capital Social da empresa composto por 88.500.000 aes
ordinrias de valor nominal 1 euro cada. Durante o exerccio
190
2013
2012
10,00%
5,00%
3,00%
24,90%
57,10%
-
10,00%
5,00%
3,00%
24,90%
44,50%
12,60%
23.01.2014
55,06%
3,00%
15,12%
26,82%
Estas posies foram de novo alteradas em fevereiro, no mbito da colocao em Oferta pblica de at 49% do capital da
Prmios de emisso
Os Prmios de emisso resultam dos aumentos de capital realizados pela sociedade em 2004, 2005 e 2006, no montante
de 12.500.000 euros, 7.500.000 euros e 61.600.000 euros,
respetivamente. Em 2011, o saldo foi parcialmente utilizado
17
Resultados por Ao e Resultados Bsicos por Ao
Bsicos
Resultado depois de impostos, atribuvel aos acionistas
Nmero mdio de aes
Resultados bsicos por ao
2013
2012
17 203 913,36
88 500 000
0,194
17 613 121,54
88 500 000
0,199
18
Fornecedores e Outras Contas a Pagar
2013
Fornecedores c/c
Fornecedores de investimentos c/c
Estado e outros entes pblicos
Empresas do Grupo RETGS
Outros credores
Remuneraes a pagar
Outros acrscimos
Fornecedores No corrente
1 392
25
1 418
4
5 599
1 267
417
396
7 685
9 103
698
9 802
440,46
937,35
377,81
263,58
378,32
773,27
770,33
240,99
426,49
804,30
357,10
161,40
2012
1 679
1
1 680
83
7 316
1 163
112
407
9 083
10 763
10 763
478,38
108,11
586,49
338,30
431,10
469,64
480,79
631,25
351,08
937,57
937,57
191
19
Emprstimos e Descobertos Bancrios
No corrente
BST papel comercial
BCP papel comercial (*)
CGD papel comercial
Corrente
BCP papel comercial (*)
BES papel comercial
BES descoberto
Vencimento
Taxa
2016
2019
2015
Eur6M + spread
Eur6M + spread
Eur + spread
2014
2014
Eur6M + spread
Fixa
-
2013
2012
681,81
757,51
154,85
594,17
89 818 459,88
4 984 906,81
94 803 366,69
5 000 000,00
38 787 765,39
109 058,79
43 896 824,18
142 698 418,35
4 000 000,00
8 477 552,84
12 477 552,84
107 280 919,53
9
84
4
98
003
799
998
801
*o emprstimo assinalado inclui clusula de ownership por parte da Esprito Santo International
A maioria dos emprstimos supra mencionados contm restries/covenants financeiros que so comuns nos contratos
de financiamento. As restries no financeiras tpicas includas so disposies de negative pledge, garantias prestadas
pelos membros do Grupo e pela Sociedade, em especial as
restries utilizao dos recursos de capital, aquisies e
disposio dos ativos, obrigaes de pari passu, situaes de
incumprimento que incluam clusulas de incumprimento cruzado relativamente s sociedades que esto sob controlo ou
numa relao de grupo com a respetiva muturia. Ao nvel das
restries financeiras, foram includas em determinados contratos obrigaes de cumprimento de rcios de dvida para
capital prprio destinado ao fundo de maneio.
Determinados contratos de financiamento das subsidirias da
Sociedade contm clusulas de mudana de controlo societrio (change of control provisions) que obrigam a que a ESI
mantenha uma posio de controlo, direto ou indireto, na Sociedade. Algumas destas clusulas de mudana de controlo
societrio podem ser acionadas se (i) a participao direta ou
indireta da ESI descer abaixo dos 51% do capital social da
Sociedade, (ii) a participao direta ou indireta da ESI descer
abaixo dos 51% do capital social e dos direitos de voto da
Sociedade, ou (iii) a ESI deixar de deter, direta ou indiretamente, a maioria do capital social e dos direitos de voto da Sociedade, sem que tenha sido obtida autorizao dos credores em
causa.
Em 31 de dezembro de 2013, o saldo da rubrica de Emprstimos e descobertos bancrios constitudo principalmente por
emisses de papel comercial. O programa de papel comercial
junto do BCP tem a garantia dada pela ES-USATI atravs da
hipoteca do edifcio do Hospital da Luz.
20
Provises
Os montantes registados na rubrica de provises em 31 de dezembro de 2013 e 31 de dezembro de 2012 eram os seguintes:
Saldo inicial
Reforos (lquidos de reverses)
192
2013
2012
3 802 265,00
(618 931,70)
3 183 333,30
4 130 180,62
(327 915,62)
3 802 265,00
Saldo Inicial
Responsabilidades com participadas
Outras provises
3 350 000,00
452 265,00
3 802 265,00
As provises registadas visam cobrir os riscos de natureza operacional e financeiros identificados em 31 de dezembro de
Reforo
-
Utilizao /
Reverso
Saldo Final
(166 666,70)
(452 265,00)
(618 931,70)
3 183 333,30
3 183 333,30
21
Outros Gastos e Perdas Operacionais
2013
Imparidade em emprstimos a participadas
Gastos com aquisio restante capital da Surgicare
Perdas com extino da Health Care International
Outros gastos e perdas
2012
1 170 000,00
55 816,31
1 225 816,31
830
87
27
120
1 065
000,00
500,00
748,91
322,53
571,44
22
Ativos e Passivos Contingentes
Em 31 de dezembro de 2013 e 31 de dezembro de 2012, no
foram identificados ativos e passivos contingentes materialmente relevantes.
23
Responsabilidades por Garantias Prestadas
Em 31 de dezembro de 2013, o detalhe das garantias bancrias
prestadas a terceiros era como segue:
Empresa
ES SADE
ES SADE
ES SADE
Banco
Beneficirio
CGD
CGD
Bankia
SGHL
HL-SGE
SGHL
Valor
3 250
105
3 250
6 605
000,00
000,00
000,00
000,00
193
24
Partes Relacionadas
Os saldos e as transaes com Empresas do Grupo e relacionadas so como segue:
2013
Rendimentos:
CASAS
CLIRIA
CPPOETAS
ES USATI
ESS-RcSS
ESS SERVIOS, ACE
H LUZ
HAG
HL-CCA
HOSPOR
HRM
IRIO
RML
SGHL
SURGICARE
VILA LUSITANO
GENOMED
HME
BES
Gastos:
CASAS
CRB
H LUZ
HAG
BES
BES INVESTIMENTO
EDENRED
ES RESOURCES
ESUMDICA
LOCARENT
T-VIDA
TRANQUILIDADE
194
41 009,01
7 976,72
692 323,16
6 809,11
17 095,05
16 000 000,00
3 616 998,80
137 322,10
1 933 407,84
81 807,54
18 749,55
130 857,90
2 105,73
8 771,97
327 933,67
15 633,28
23 038 801,43
116 506,85
2 219,18
79 050,94
43 358,73
31,70
18 450,00
126,18
8 357,24
7 759,88
27 869,44
303 730,14
2012
1
246
67
2 017
31
652
18 107
2 875
173
256
7
42
1 817
439
19
20
294
24
27 094
729,49
005,88
389,00
035,81
632,33
092,33
919,28
002,40
153,46
466,29
217,07
884,88
028,77
306,71
569,22
525,53
236,44
752,23
283,64
230,76
13 169,05
122 547,95
351 616,43
13 993,15
150 157,65
436 818,31
18 450,00
126,16
7 381,64
7 757,72
24 521,14
1 146 539,20
2013
Dvidas de Terceiros:
CASAS
CLIRIA
CPPOETAS
CRB
ES USATI
ESS-RcSS
ESS SERVIOS, ACE
H LUZ
HAG
HL-CCA
HOSPOR
HRM
IRIO
RML
SGHL
SURGICARE
VILA LUSITANO
HME
BES
ESUMDICA
T-VIDA
TOP ATLNTICO
Dvidas a Terceiros:
CASAS
CRB
ES USATI
ESS SERVIOS, ACE
H LUZ
HAG
IRIO
BES
BES INVESTIMENTO
EDENRED
ES RESOURCES
ESUMDICA
SGL
TRANQUILIDADE
8 816,39
728 224,09
207 151,87
19 717,06
781 155,02
11 926,60
210 987,11
6 551 227,13
2 466 827,36
293 650,02
3 322 853,81
27 439,12
124 336,31
1 261 871,39
140 282,33
5 356,51
1 537 224,06
17 699 046,18
41 444,07
379 726,04
12 871,04
352 558,39
494 044,77
4 809,04
109 058,79
13 453,62
15,44
1 537,50
14,88
4 548,54
185,42
1 414 267,54
2012
5
2
1
2
15
6
613
288
20
677
33
121
689
199
267
783
18
140
42
285
184
6
152
729
202,28
169,11
419,01
070,63
353,68
525,88
671,33
383,75
097,94
832,98
867,12
322,43
220,27
028,77
172,98
665,61
746,47
023,24
038,39
44,64
8 800,00
294,00
267 950,51
41 444,07
263 219,19
10 860,96
352 558,39
491 825,59
13 993,15
63 842,50
1 537,50
4 548,54
466,35
1 244 296,24
195
25
Gesto de Riscos Financeiros
Introduo
A ES SADE apresenta uma exposio aos seguintes tipos de
riscos como resultado da utilizao de instrumentos financeiros:
Risco de crdito
Risco de liquidez
Risco de mercado
Esta nota apresenta a informao relativa exposio da ES
SADE cada um dos riscos anteriormente referidos, bem
como os seus objetivos, polticas e prticas para a mensurao
e gesto desses riscos, e a gesto de fundos da ES SADE em
geral. Ao longo das presentes demonstraes financeiras, so
apresentadas mais divulgaes de cariz quantitativo.
Risco de crdito
O Risco de crdito resulta da possibilidade de ocorrncia de
perdas financeiras decorrentes do incumprimento de um cliente relativamente s obrigaes contratuais estabelecidas com a
ES SADE no mbito da sua atividade. efetuada uma gesto
permanente das carteiras de clientes e dos seus saldos em
aberto.
Os ajustamentos para saldos a receber so estimados em funo das perdas estimadas na carteira, tendo por base uma
anlise de cada uma das posies em aberto data da anlise.
Risco de liquidez
O Risco de Liquidez advm da incapacidade potencial de financiar os ativos da ES SADE, ou de satisfazer as responsabilidades contratadas nas datas de vencimento. Esta gesto tem
como objetivo manter um nvel satisfatrio de disponibilidades
para fazer face s suas necessidades financeiras no curto, mdio e longo prazo. Para avaliar a exposio global a este tipo de
risco so elaborados relatrios que permitem no s identificar
as ruturas pontuais de tesouraria mas tambm acionar os mecanismos tendentes sua cobertura.
A 31.12.2013, o valor das linhas contratadas (incluindo programas de papel comercial) por utilizar era de aproximadamente
46 milhes de euros. De referir ainda que se encontram classificadas no passivo corrente as emisses de papel comercial
196
< 1 ano
Emprstimos
Bancrios
Papel
Comercial
Outros
Passivos(*)
Total
109 059
43 787 765
9 103 804
53 000 628
12 501 837
399 061
12 900 898
9 700 000
299 296
1-2 anos
2-3 anos
3-4 anos
13 700 000 -
13 700 000
4-5 anos
16 500 000 -
16 500 000
> 5 anos
46 399 758 -
46 399 758
109 059
*
9 802 161
9 999 296
Risco de mercado
O risco de mercado o risco de que alteraes nos preos dos
mercados, como sejam cmbios de moedas estrangeiras, taxas
de juro ou a evoluo das bolsas de valores possam afetar os
resultados da ES SADE e a sua posio financeira. Dado que
a ES SADE no se encontra exposta a riscos cambiais ou de
mercados de valores mobilirios, o objetivo das suas polticas
de gesto de riscos de mercado passam essencialmente pela
26
Justos Valores de Ativos e Passivos Financeiros
As principais metodologias e pressupostos utilizados na estimativa do justo valor dos ativos e passivos financeiros acima
referidos so analisados como segue:
Caixa e bancos
Considerando os prazos curtos associados a estes instrumentos financeiros, considera-se que o seu valor de balano uma
estimativa razovel do respetivo justo valor.
Crdito a clientes
Considerando os prazos curtos associados a estes instrumentos financeiros, considera-se que o seu valor de balano uma
estimativa razovel do respetivo justo valor.
Dvidas a fornecedores
Considerando os prazos curtos associados a estes instrumentos financeiros, considera-se que o seu valor de balano uma
estimativa razovel do respetivo justo valor.
Emprstimos bancrios
O justo valor destes instrumentos financeiros estimado com
base na atualizao dos fluxos de caixa esperados de capital e
de juros, considerando que as prestaes ocorrem nas datas
contratualmente definidas. A taxa de desconto utilizada a que
reflete as taxas atuais obtidas pelo Grupo para instrumentos com
caractersticas similares. Considerando que as taxas de juro aplicveis so de natureza varivel e o seu perodo de maturidade,
no existem diferenas materialmente relevantes entre o valor
contabilstico e o justo valor destes passivos financeiros.
197
27
Eventos Subsequentes
Desde a data de encerramento do exerccio a que as presentes
demonstraes se referem at ao presente h a referir todo o
processo de Oferta pblica inicial (IPO), tendo em vista a admisso cotao na Euronext Lisboa.
Includo na disperso de capital pelos investidores, esteve um
aumento de capital da ES SADE, no montante de 7.042.254
aes, ao preo do IPO, com prmio de emisso, o qual resultou num encaixe bruto de cerca de 22,5 milhes de euros.
Concomitantemente, a ES SADE suportou uma parte, proporcional ao encaixe, dos gastos com a operao, os quais esto
estimados entre 1,6 e 1,8 milhes de euros.
Como resultado do IPO, as posies acionistas foram alteradas, mantendo-se o controlo por parte do Grupo Esprito Santo, atravs da Esprito Santo Health Care Investments, SA, com
51% do capital, conforme a seguir indicado:
31.03.2014
Esprito Santo Health Care Investments, SA
Esprito Santo Financial Group, S.A.
Outras participaes qualificadas
Outros
198
51,0%
3,4%
18,9%
26,7%
O Conselho de Administrao
199
200
201
202
203
204
08 contactos
08
contactos
205
08
Contactos do Grupo
Esprito Santo Sade
HOSPITAIS
Clipvoa - Hospital Privado
Hospital de Santiago
E.N. 10, km 37
2900-722 Setbal
T +351 265 509 200 | F +351 265 509 399
hospitaldesantiago@hospor.pt
www.hospitaldesantiago.pt
Hospital da Arrbida
Rua do Brasil, 21
3800-009 Aveiro
T +351 234 400 700 | F +351 234 400 739
geral@cliria.pt
www.cliria.pt
Hospital do Mar
Rua dos Girassis, 381
2695-458 Bobadela
T +351 219 948 660 | F +351 219 948 679
geral@hrmar.pt
www.hrmar.pt
Hospital da Luz
Avenida Lusada, 100
1500-650 Lisboa
T +351 217 104 400 | F +351 217 104 409
geral@hospitaldaluz.pt
www.hospitaldaluz.pt
206
CLNICAS AMBULATRIAS
Clipvoa - Clnica de Cerveira
Avenida Manuel Jos Lebro
4920-280 Vila Nova de Cerveira
T +351 251 706 100 | F +351 251 795 028
clipovoacerveira@hospor.pt
www.clipovoa.pt/cerveira
08 contactos
Cliria - Clnica de Oi
Rua Dr. ngelo Graa
3770-908 Oi
T +351 234 721 140 | F +351 234 722 654
geral.oia@cliria.pt
www.cliria.pt/oia
RESIDNCIAS SNIOR
Casas da Cidade - Residncias Snior
Avenida Marechal Teixeira Rebelo, 20
1500-427 Lisboa
T +351 217 104 700 | F +351 217 104 709
geral@casasdacidade.pt
www.casasdacidade.pt
SEDE
Esprito Santo Sade
Rua Carlos Alberto da Mota Pinto, 17 - 9
1070-313 Lisboa
T +351 213 138 260 | F +351 213 530 292
geral@essaude.pt
www.essaude.pt
207