Caso Estudio N 2

Gestin de Empresas
VI GDE 20014 II

PROBLEMA 2 Planeacin agregada (30 puntos)

La fbrica de una empresa farmacutica canadiense produce una gran cantidad de
medicamentos de venta libre para todo el pas. Los productos ms importantes de la fbrica
son los antigripales, que presentan una marcada estacionalidad.
Para el ao 2011, la demanda pronosticada de la fbrica es:
Pronstico de la demanda (en unidades equivalentes) para 2011
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

Pronstico de la demanda
(en U.E.)
80 000
70 000
70 000
60 000
40 000
30 000
30 000
30 000
40 000
60 000
70 000
80 000

Se estima que al final del mes de diciembre habr 50000 u.e. en inventario y el inventario al
final de 2011 debe ser de 26000 u.e. La empresa posee sus propias bodegas para almacenar
sus productos. Se ha estimado un costo directo de almacenamiento de $3.81 por mes por
unidad y un costo de 9 centavos por mes por unidad en inventario por deterioro o prdida. El
costo de escasez se estima en $13 por unidad equivalente.
Se estima en $205 el costo administrativo de contratar un trabajador y en $430 su costo de
entrenamiento. El costo administrativo de un despido es de $390, y se estima en $680 el
costo por empleado despedido en trminos de prdida de prestigio para la empresa. A los
empleados se les paga $18 por hora. El horario regular de trabajo es de 37 horas por
semana. Todos los empleados tienen un salario garantizado por 37 horas, sin importar su
produccin. La prima por trabajo en horas extras es de 50%. Se calcula tiempo
suplementario nicamente cuando la mano de obra regular es insuficiente para lograr la
produccin planeada. La productividad de los empleados es de 10 unidades equivalentes por
hora. Al final de 2010 habr 40 empleados en la fbrica.
Hay exactamente 4 semanas por mes, es decir 48 semanas por ao.
Tambin se debe tener en cuenta las siguientes polticas y restricciones:
250009E, Tarea 1, Otoo 2010

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La capacidad mxima de almacenamiento es de 80 000 unidades equivalentes

Las variaciones de la mano de obra son permitidas pero no ms de 30% mes a mes

Las horas extras no deben sobrepasar 25% de las horas regulares por mes

La escasez no es deseable pero se acepta si no pasa de 20 000 unidades

equivalentes.

Pregunta 2.3 (5 puntos)

Cul de los dos planes escogera? Justifique su respuesta con tres argumentos a favor del
plan seleccionado (mximo de pgina).
Pregunta 2.4 (5 puntos)
Utilizando los datos de costos de la fbrica responsa a las siguientes preguntas. Presente
todos sus clculos.
a) Con cuntos meses de anticipacin sera preferible almacenar una unidad con el fin
de evitar pagar horas extras?
b) Con cuntos meses de anticipacin sera preferible almacenar una unidad con el fin
de evitar la escasez?
Se ejecutara la solicitud con un mes de anticipacin para evitar la escasez.
Plan de produccin nivelado
inicial Ene.

Feb.

Marzo

Abril

Mayo

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Demanda

8000
0

7000
0

70000 60000

4000
0

3000
0

3000
0

3000
0

4000
0

6000
0

Produccin

5300
0

5300
0

53000 53000

5300
0

5300
0

5300
0

5300
0

5300
0

5300
0

6000 -11000

-5000
18000

1800
0

4100
0

6400
0

7700
0

7000
0

Inventario

50000

2300
0

Empleados

40

36

36

36

36

36

36

36

36

36

36

Contrataciones

Despidos

250009E, Tarea 1, Otoo 2010

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Tiempo extra (#
empleados)

Costos:
Marz
May
Abril
Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. Total
o
o
8000 7000 7000 6000 4000 3000 3000 3000 4000 6000 7000 8000 66000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ene. Feb.

Inventario

1100 1800
5000
0
0

Escasez

34000

Contratacio
nes

Despidos

Salario
Horas
regulares
Salario
Horas
extras

Total ($)

3063 2667 4097 4626 2174 1143 1143 1143 1524 2286 2667 3048 29581
60
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
60

250009E, Tarea 1, Otoo 2010

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GRAFICA PRODUCCION NIVELADA

DEMANDA

250009E, Tarea 1, Otoo 2010

PRODUCCION

INVENTARIO

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