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NDICE.....................................................................................................1
INTRODUCCIN......................................................................................2
1. LA DIVERSIDAD EN EL LIDERAZGO....................................................3
1.1 LA GESTIN DE LA DIVERSIDAD....................................................7
2. LA DIVERSIDAD COMO OPORTUNIDAD DE NEGOCIO......................11
3. COMPORTAMIENTO Y MOTIVACIN EN EL LIDERAZGO....................15
3.1 LIDERAZGO DE EQUIPO...............................................................18
3.2 VALORES DEL NUEVO LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI....................21
3.3 CUALIDADES DEL LIDER EN UNA EMPRESA DEL SIGLO XXI.........23
4. PROYECCION DE UN LIDER DEL SIGLO XXI.....................................26
5. RETOS PARA LIDER DEL SIGLO XXI................................................30
CONSIDERACIONES FINALES................................................................32
BIBLIOGRAFA.......................................................................................34
ANEXOS................................................................................................36
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INTRODUCCIN
En esta investigacin trataremos sobre Los retos del liderazgo frente a
la diversidad en el siglo XXI; el mismo se desarrollar en cinco temas
generales y cada uno estar sustentado por sus diferentes subtemas,
los cuales le darn mejor claridad y firmeza a la investigacin.
Se observa que uno de los grandes retos del liderazgo del siglo XXI es
lidiar con las diferentes formas que se podra presentar la diversidad
en una empresa o en un entorno en particular.
Estarn presente los diferentes modelos del liderazgo que deben tomar
los lderes frente al tema de la diversidad en una organizacin, as
como tambin estarn citados diversos pasos a seguir por un estudio
elaborado por la Comisin de la Unin Europea, el cual vincula la
diversidad en los negocios y cmo se debe ejercer el liderazgo en este
entorno cambiante.
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1. LA DIVERSIDAD EN EL LIDERAZGO
La diversidad podra definirse como el aumento de la diversificacin de
las necesidades de los consumidores, la cual requiere ms estrategias
de fidelizacin novedosas e innovacin en los productos. Los procesos,
productos y servicios deben adecuarse para cumplir con necesidades
especficas, segn explica Keil, M. (2007).
para
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Michaels, C. (2012)
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El Instituto
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de
su
enfoque
en
sentido
comercial
bsico,
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7. Evale lo
que ha hecho
3. Incrementar la
base de clientes
con nuevos clientes
y acceda a nuevos
mercados:
5. Mejore
la
Reconocer
clientes
comunicacin
potenciales
Ver beneficios
con los
Localice
empleados
oportunidad de
informacin
6. Mejore su
imagen y
reputacin
8. Solicite
ayuda y
asesoramient
o
3.COMPORTAMIENTO Y MOTIVACIN EN EL
LIDERAZGO
Lussier, R. Et Achua, C. (2005) sostienen que a finales de la dcada
de los cuarenta la mayora de los investigadores sobre el liderazgo
dejaron de enfocarse en el paradigma de la teora de rasgos y fue
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Estos
autores
explican
que
el
paradigma
de
la
teora
del
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Lussier, R. Et
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Para Lussier, R. Et
Achua, C. (2005)
un equipo es
una unidad
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En lugar de eliminar el puesto del lder del trabajo, estos tienen que
aprender a dirigir en nuevas formas, ser un buen lder de equipos
requiere
de quienes
estn
Lussier, R. Et
Achua, C. (2005)
desarrollo del espritu de equipo, los lderes deben saber con atencin
lo que sucede en este, hacer aportaciones cuando sea necesario,
fomentar
un
clima
de
dilogo,
convertir
los
obstculos
en
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Lussier, R. Et
Achua, C. (2005)
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comunidad
se
refleja
en
los
sentimientos
de
identidad
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Actuar
para
comprender,
reflexionar
sobre
las
opiniones,
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ser
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debe ser un soador, debe ser capaz de crear, creer y, por supuesto,
de soar en grande y ver lo que los dems no ven, creando un nuevo
enfoque hacia dnde dirigir la empresa o el grupo, y entusiasmar al
resto con su visin.
El Ex Presidente de la Rep. Dominicana Fernndez, L. (2013) expres
en una conferencia que el producto de los grandes cambios que se
han producido en el mundo y de los nuevos grupos de presin que
han surgido a raz del estallido de la crisis financiera, los nuevos
lderes polticos, los lderes del siglo veintiuno, sern los que tengan
la capacidad de conjugar todos esos factores, as como tambin
record que a lo largo del siglo 20 los lderes que imperaron en gran
medida se caracterizaron por la concentracin de poder, tras sealar
que en los ltimos aos se han producido cambios importantes que
han generado lo que defini como un poder difuso, marcado por
una interdependencia de carcter global, y en el que los medios de
comunicacin y las redes sociales tienen una fuerte incidencia; por lo
que con estas palabras el Ex Presidente nos incita a que cada lder
debe estar acorde a los tiempos, informado y con una lnea
innovadora.
Domingo, A. (2011) que explica otra cualidad que definira a un lder
seria tener carcter para tomas decisiones, pero incluye en que ese
lder debe tener la firmeza de decisin, as como
de aceptar que
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el
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requiere de entrenamiento
de
desarrollo
del
incrustado
en
temas
concretos
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Visin
de
Futuro:
en el presente,
Esta
objetivos propuestos.
Cultura y contexto Social: La cultura da una concepcin del
mundo, que facilita el contacto con ideas de nuestros tiempos.
Ayuda al lder a universalizar su visin y a la vez lo concreta con
el tiempo a su sociedad.
Excelencia dentro de la cultura del trabajo: Lidiar con los
problemas de trabajo sin miedo, conoce y estudia a fondo el
medio donde se encuentra para empaparse bien de los
Apoyar la conducta en
injusticia.
Comunicacin
eficaz:
La
comunicacin
hace
efectiva
la
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sabe
no
controla
plenamente,
viviendo
experiencias,
Steve
Drucker
5) Cambiar el camino: Hay que tener presente que para buscar
resultados distintos debe realizar actividades diferentes citando a
Albert Einstein.
6) Rechazar lo habitual: Sabe que la rutina y la repeticin no son
aliados de xito hoy. Hay que redescubrir nuevos mundos, salir de lo
corriente. Y para eso debe echar mano de la creatividad que, segn
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CONSIDERACIONES FINALES
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Podemos visualizar el lder del siglo XXI como un cientfico que pone a
prueba sus descubrimientos para evaluar los riesgos, comparte con
sus seguidores lo que descubri y debate junto con su equipo como
sera la estrategia a utilizar para poder llegar a la meta propuesta de la
organizacin.
Lidiar con la diversidad en todos sus mbitos es uno de los retos con
ms beneficios del lder, porque la diversidad es tambin una
oportunidad de negocio donde las herramientas compuestas para
lograrla pueden incrementar grande beneficios tanto para la empresa
como tambin para el lder.
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BIBLIOGRAFA.
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ntry=0&city=0&refNo=&advSearchKey=diversidad+&mode=advanced
Submit&langId=es&searchType=null&order=
Fernndez, L. (2013):
http://elnuevodiario.com.do/app/article.aspx?id=352422
Hellriegel, J. Et Slocum, (2009): La administracin
http://www.freelibros.org/administracion/administracion-11a-ediciondon-hellriegel-susan-e-jackson-john-w-slocum.html
Keil, M. (2007):
file:///Users/jissettecarrasco/Downloads/traisem_es.pdf y
http://ec.europa.eu/social/search.jsp?
mainCat=0&subCat=0&policyArea=0&policyAreaSub=0&year=0&cou
ntry=0&city=0&refNo=&advSearchKey=diversidad+&mode=advanced
Submit&langId=es&searchType=null&order=
Loaiza, J. (2012):
http://nuevapolitica.net/javierloaiza/liderazgo/37-liderazgo/128-lidsxxi.html
Martino, D. (2012):
http://thinkandaction.es/?libro=tu-cerebro-lo-es-todo
Michaels, C. (2012):
http://www.ehowenespanol.com/relacion-liderazgo-organizacionalgestion-diversidad-info_201786/
Vallejo, C. (2009):
http://www.madrimasd.org/blogs/sostenibilidad_responsabilidad_social/
2009/10/06/126046
Yarce, J. (2010):
http://www.liderazgo.org.co/documentos/como_se_proyecta_un_lider.pd
f
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ANEXOS
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