INTRODUCCION

En este trabajo hablaremos del por qu una empresa fracasa es decir por que
llegan a la quiebra, cual es el motivo del por qu tengan que cerrar el negocio,
el por qu una inadecuada planeacin puede llevar a el fracaso de la empresa
ya que esta es una parte muy importante porque, sin ella pues muchas
empresas fracasan intentando alcanzar la estabilidad econmicamente,
socialmente, ambientalmente, a si como tambin la falta de creatividad, la falta
de innovacin de igual manera como distintos aspectos que hacen que una
empresa fracase.
El fracaso de una empresa puede ser debido a lo anterior mencionado es
porque no se tiene una buena estructuras para absorber las diferentes
turbulencias que puede causar alguna crisis empresarial.

POR QUE FRACASAN LOS NEGOCIOS

Son muchos negocios nuevos que nacen cada ao. Los estudios indican que
slo la mitad alcanza a sobrevivir durante los primeros 18 meses y una de cada
5 nuevas empresas consigue llegar a los diez aos de servicio.
Muchos propietarios terminan sus negocios por gran cantidad de razones:
pasan a ganar ms dinero en otras actividades, se aburren, venden su negocio
a terceros, por que fracasan en el intento de sobre llevar un negocio, o
simplemente se retiran.
No es fcil levantar un negocio de la noche a la maana. Se requiere gran
esfuerzo y enorme dedicacin y claro un buen capital para comenzar un
negocio. Todo y cada una de las nuevas situaciones que pasan durante el
periodo para alcanzar la madurez empresarial debe ser aprendida
Bsicamente, los nuevos negocios que se inician fracasan por las siguientes
razones:
1. Falta de experiencia.
Conocer a la perfeccin la actividad comercial que se pretende desarrollar es
indispensable.
Muchos emprendedores se emocionan con alguna idea. Antes de invertir en
ella deben informarse de todos los aspectos del negocio. Una buena forma sin
invertir ni un solo centavo es trabajar por algn tiempo en una empresa que
desarrolle la actividad que se quiere imitar, De este modo se gana experiencia
sin invertir dinero.
2. No se tiene una estrategia para saber qu es lo que se produce (inventario).
Producir algo o tener un inventario para la venta es una parte del negocio. La
ms importante es tener una estrategia y tcticas muy bien definidas para
poder llevar el conteo de lo que se produce, de lo que se vende, ganancias,
reinversiones, y que es lo que se tiene en el almacn para evitar robos de los
trabajadores.
3. publicidad.
Es impresionante ver la cantidad de negocios que no se preocupan en absoluto
del marketing o mercadeo. Esperan que los clientes lleguen, sin hacer nada
para esto es indispensable hacerse publicidad del negocio que la gente sepa
que la empresa est ah y cul es el producto que se est vendiendo. El hecho
de que la empresa se encuentra en una mala ubicacin puede ser la causa del
fracaso.

4. Cuando se inicia el negocio por razones equivocadas:

Algunas personas inician un negocio quiz porque tiene un poco de tiempo
libre o porque que quieren ganar dinero y tener un poco mas de estabilidad
financiera, sin embargo en muchas ocasiones este no es suficiente motivo para
decidir qu quieres crear tu propia empresa. Debes de estar completamente
seguro que a eso que te dedicars te apasiona y ests dispuesto a asumir los
retos que eso implica porque alcanzar el xito en tu negocio no ser cosa fcil,
requiere de mucha dedicacin y empeo Por: (See more at:
http://nattivos.com/10-razones-por-las-que-puede-fracasar-unaempresa/#sthash.AwLNpvOS.dpuf)

5. Mal manejo de las finanzas:

A menudo las empresas fracasan por que se endeudan demasiado mas all de
su capacidad financiera recuerda. Uno de los requisitos indispensables del
xito de un negocio es el correcto manejo del dinero, lo que no slo consiste en
llevar bien las cuentas, sino que tambin en el tipo de decisiones que se toman
respecto a las finanzas de tu empresa el cmo y cundo hacer lo que se
necesita en la empresa.
El principal problema no es que muchos pequeos empresarios den el salto sin
ser conscientes de lo que es tener un negocio y de cules son las claves
principales para hacerlo crecer, eso no es lo que realmente hace fracasar, el
problema real es que se pasan todo el tiempo de vida de la empresa (muchas
veces varios aos hasta que lo dejan) sin reaccionar, sin intentar poner freno a
la situacin, sin darse cuenta de que son empresarios y que por tanto tienen
entre manos algo complejo que requiere aprendizaje.
El fracaso de negocios se debe ms que nada a una mala administracin de
los recursos ya que a mi punto de vista en un negocio se debe poner toda la
atencin, como a los clientes, a los empleados y si es en su caso al encargado
o al lder del grupo de trabajo. Hay situaciones que se generan negocios pero
el dueo nada ms contrata gente y los deja hay tirados a ver que hacen,
cuando se debe de formar un buen equipo de trabajo para poder mejorar, no
digo que el dueo no trabajo pero s que de vez en cuando pregunte a su
equipo que es lo que necesite, as como generarles auto confianza para que
sea ms fcil el expresarse dentro y fuera del negocio.

CONCLUCIONES

En mi opinin el fracaso de una empresa es por muchos factores como los ya

mencionados anteriormente y los principales la falta de experiencia del
emprendedor, la creacin de la empresa por los motivos no indicados, la
insuficiencia de capital para la inversin o la manutencin de la empresa, la
mala administracin de los recursos de la empresa, la mala ubicacin y el no
hacer el correcto marketing o mercadeo, en fin estos son muchos factores del
por que fracasa una empresa.

BIBLIOGRAFIA
www.pymehelp.com.ar/articulos/Porque_fracasa_un_negocio.pdf
www.soyentrepreneur.com/22686-10-razones-por-las-que-los-emprendedoresfracasan
www.elempleo.com/.../por-que-fracasan...negocios
http://www.buenastareas.com/ensayos/Porque-Fracasan-LosNegocios/1060393.html