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2012
La necesidad de humanizar la
administracin, su teora se revelo
como un movimiento tpicamente
estadounidense dirigido ahora hacia
la democratizacin de los conceptos
administrativos.
El desarrollo de las ciencias
humanas; se da de la psicologa, as
como de su creciente influencia
intelectual y de sus primeras
aplicaciones a las organizaciones
industriales. Esta ciencia demuestra
lo inadecuado de los principios de la
teora clsica.
Las ideas de la filosofa pragmtica de John Dewey y de la
psicologa dinmica de Kurt Lewin fueron fundamentales para el
humanismo en la administracin.
Las conclusiones del experimento de Hawthorne, bajo la
coordinacin de Elto Mayo, pusieron en jaque a los principios
postulados por la teora clsica de la administracin.
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b) El
comportamiento
trabajadores
social
de
los
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o Necesidad de Autorrealizacin
Son las ms elevadas, producto de la educacin y la cultura, es la
sntesis de las dems necesidades, es el impulso de cada individuo
para realizar su propio potencial.
c) El ciclo motivacional
Se comprob que todo comportamiento humano es motivado, de all surge
este concepto ciclo motivacional; el organismo humano permanece en
estado de equilibrio psicolgico hasta que un estmulo deshace o crea una
necesidad, que provoca un grado de tensin que sustituye al estado previo
de equilibrio.
d) Frustracin y compensacin
En ocasiones no se satisfacen las necesidades, cuando esto ocurre surge
la frustracin, que no permite liberar la tensin y mantiene el estado de
desequilibrio.
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Sus caractersticas
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b) Los orgenes
Existen cuatro factores que condicionan el origen de los grupos informales:
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Instrumento de cambio
En esta perspectiva, el grupo aparece como fuente de influencia
sobre sus miembros, aunque no al que olvidar como ya se dijo que
no slo la fuente de influencia para un individuo es el grupo al cual
pertenece sino que tambin hay otros dos grupos: Los que actan de
referencia positiva (no incluyendo el grupo al cual pertenece el
individuo sino otros) y, los de referencia negativa.
Meta de cambio
En esta perspectiva, para cambiar el comportamiento de los
individuos, es necesario cambiar los patrones del grupo.
Agente de cambio
Ciertos cambios de comportamiento slo pueden ser provocados por
medio de esfuerzos organizaciones de grupos que acten como
agentes de cambio. Para lograr esto hay que analizar dos elementos:
determinar qu cambio se pretende y en qu grupo y; analizar los
grupos que actan de referencia positiva y negativa del primero.
c)
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El descongelamiento
Es necesario para desarraigarse de los comportamientos o prcticas
que quieren modificarse. Su objetivo es lograr que, para los
individuos, los grupos y la organizacin resulte muy evidente la
necesidad del cambio, para que puedan comprender y aceptar que el
cambio debe ocurrir y es posible hacerlo.
Cambio
Esta etapa comprende los procesos a travs de los cuales se
aprenden e introducen los nuevos comportamientos. Incluye, la
formacin y entrenamiento de la gente, el establecimiento de nuevos
procedimientos de trabajo y de relaciones, determinacin de la
visin, los objetivos, las estrategias y los planes de accin que
debern desarrollarse. Un papel importante en este paso es la
identificacin y designacin de agentes de cambio, grupos
especiales, y otras formas de trabajo que permitan llegar a todos los
niveles de la organizacin.
Recongelamiento
Segn experiencias, el cambio puede durar poco si no se logra que
los nuevos enfoques y comportamientos se arraiguen en los
individuos, los grupos y la organizacin. Como observ Lewin en sus
investigaciones, la gente tiende a reproducir el comportamiento
anterior, despus de algn tiempo.
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