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RESEA HISTORICA
Business Systems Planning (BSP): Esta metodologa, fue introducida por IBM
en 1970 como un camino para incorporar estrategias de sistemas de
informacin en estrategias organizacionales y estrategias de negocios; con el
fin de facilitar a los administradores, proyectar y planear sus necesidades de
datos adecuadamente. Este constitua un soporte para la toma de decisiones
basadas en informacin. En esa poca IBM tena la necesidad de buscar una
estructura de planeacin de sistemas que visualizara las diversas reas de la
empresa de una forma integrada, y con el fin de mejorar el desempeo en las
distintas reas de accin del negocio, pero esta fue creada para ser usada
nicamente a nivel interno.
En 1981 IBM permiti que este producto fuese puesto a disposicin de los
clientes
en
general.
Posteriormente,
este
mtodo se
convirti
en una importante
herramienta para muchas organizaciones.
Preparacin
Descripcin
Anlisis
Implementacin
1.
Presentacin y compromiso del equipo: Se constituye el equipo de
trabajo que llevar a cabo el esfuerzo de planicacin, que provienen de los
departamentos y reas funcionales de la compaa. Todos los estamentos de
la empresa tienen que ser conscientes que el plan de TI/SI es un plan de toda
3.
Elaboracin del plan de TI/SI. Se documentan todas las necesidades de
informacin de cada una de las reas funcionales de la empresa, valorando
sobre todo aquellas necesidades que los sistemas actuales no cubren.El
comit de sistemas aprueba el plan y se estima el coste econmico de su
implantacin. Hay que mantener la visin de los sistemas que corresponden a
procesos de negocio. Despus de analizar las necesidades de informacin
queda claro qu proyectos informticos (subsistemas) son necesarios para
implementar el sistema de informacin de la empresa. Pero tambin se deben
realizar planes alternativos que se adecan a los costes, necesidades de
velocidad que responden a diferentes reas funcionales. En dichos planes
alternativos, se deben tener en cuenta dos decisiones. Por un lado qu
sistemas parecen justicar los costes, y por otro lado, cul es la prioridad que
tiene cada uno de los sistemas justicados en el contexto global.
Cuatro aspectos de la fase anlisis importantes:
Definicin de prioridades.
Las prioridades son determinadas por medio de la realizacin de una lista de
proyectos, establecido los criterios de evaluacin de cada uno y realizado la
cuantificacin de los mismos durante la fase del segmento.
Definicin de prioridades.
Establecer el sistema de prioridades y aplicarlo a los sistemas de informacin
necesarios para la empresa.
Reporte de resultados.
Obtener la prohibicin gerencial para que se desarrollen las recomendaciones
generadas por el estudio B.S.P.
Las tres metodologas ms utilizadas para la planeacin de sistemas de
informacin son:
1. Mtodo de planeacin de sistemas empresariales (BSP) de IBM.
2. Mtodo de planeacin estratgica de arquitectura de computadoras de
Nolan, Norton & Co.
3. Mtodo de los factores crticos del xito.
El Mtodo de los factores crticos del xito , busca identificar las reas que
son claves para supervivencia de la organizacin y asegurar la incorporacin
a los sistemas de informacin.
VENTAJAS
Desventajas
GOBERNACION DE CALDAS
DIRECCION SECCION DE
SALUD DE CALDSAS.
DIRECTOR HOSPITAL.
FINANCIERA
SCOPIA
FO
SERV. ATENCION
SERV.ESPECIALES
CAJA
ODONTOLOGIA
CIRUGIA
FACTURACION
CONSULTA MDICA
GINECOLOGIA
CONTABILIDAD
INTERNACION
ORTOPEDIA
COSTOS
ENFERMERIA
PEDIATRIA
SUMINISTROS
APOYO TERAPEUTICO
PERSONAL
DROGUERIA
INFORMACION
FISIOTERAPIA
ESTADISTICA
FONOAUDIOLOGIA
LAB. CLINICO
RAYOS X
ECOGRAFIA
COLPOSCOPIA
RECEPCION
SERVICIOS BASICOS
APOYO DIAGNOSTICO
SERV. GENERALES
SANEAMIENTO
TRANSPORTE
PUESTO SALUD
BITRAMURAL