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INTRODUO:
A anlise de custos vista como o processo de avaliao do impacto financeiro das
decises gerenciais. Para a gesto estratgica de custos e usada num contexto mais amplo,
onde os dados so usados para o estabelecimento de estratgias visando a obteno de
vantagem competitiva sustentvel. Ao escolher um dos produtos para ser desenvolvido,
acredita-se, que com os dados disponveis at ento, na viabilidade econmico-financeira de
seu projeto. A estimativa de oramentos para o projeto, serve para trazer uma estimativa dos
nveis de preo final do produto, que o tornaria vivel e cobriria os custos envolvidos.
Neste trabalho rea de custos, encontramos um conjunto de tcnicas e procedimentos que
visa, primordialmente, a quantificar os gastos das empresas sinteticamente apresentados pela
contabilidade financeira por objetos de custeio especficos criando condies para o melhor
gerenciamento desses gastos. O objeto de custeio qualquer produto, atividade, funo ou
unidade organizacional cujos gastos estejam sujeitos quantificao, anlise e ao controle
pela rea de custos. A rea de custos define a expresso gastos como sendo os valores
monetrios de todos os desembolsos e compromissos financeiros incorridos pela empresa no
desempenho das suas operaes de produo de bens e servios, vendas, ps-venda, de apoio
a essas operaes etc.
ETAPA 1
Conceitos e terminologias de custos, Despesas, perdas
Custos o gasto efetuado em um bem ou servio que utilizado na produo de outros bens
ou servios ou revendido com lucro, que a empresa realiza com o objetivo de por o seu
produto para ser comercializado, fabricando-o ou apenas revendendo-o, ou o de cumprir com
o seu servio contratado. Ex.: Matria-prima de um produto, energia eltrica na produo de
bens e servios etc.
Gastos o valor arcado pela entidade para obter um produto ou servio, representado pela
entrega ou promessa de entrega de algum ativo (dinheiro, bens, sob a tica contbil so
sacrifcios financeiros com os quais uma organizao, uma pessoa ou um governo, tm que
arcar a fim de atingir seus objetivos, a obteno direta de um produto ou servio (como uma
matria prima ou um servio terceirizado dentro da empresa ou utilizados na obteno de
outros bens ou servios a serem respectivamente fornecidos ou prestados (como,
respectivamente, um processo sobre um conjunto de matrias primas visando obter
determinado produto para venda ou um processo prprio terceirizado de uma etapa de
produo). Ex.: Gastos com mercadorias, gastos com pessoal etc. o gasto necessrio para a
obteno de receita.
Classificao de custos: custos diretos, custos fixos e variveis.
Custos Fixos: So os custos incorridos para se fabricar o produto (bem ou servio), embora
tenham um valor total que no se altera com a variao da quantidade de bens ou servios
produzidos, seu valor unitrio se altera de forma inversamente proporcional alterao da
quantidade produzida. Ex.: O pagamento de aluguel da fbrica, manuteno, limpeza da
fbrica etc.
Custos Variveis: So custos que variam conforme a produo. Uma maior quantidade
produzida implica em maiores custos, assim como uma menor quantidade produzida implica
em uma reduo dos custos em bases unitrias possuem um valor que no se altera com
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alteraes nas quantidades produzidas, porm, cujos valores totais variam em relao direta
com a variao das quantidades produzidas. Ex.: Matria prima , mo de obra, energia eltrica
da fbrica etc.
Custos Totais: a soma de Custos Variveis mais Custos Fixos, representado pela formula
CT=CF+CV.
Custos Diretos: So custos diretos aqueles relacionados diretamente com a produo do
produto (bem ou servio), no qual podemos ter uma medida fiel do gasto realizado. Por
exemplo, a quantidade de matria-prima utilizada na produo de um bem algo mensurvel.
Podemos determinar o custo da matria-prima utilizada na produo, mesmo que tenhamos
vrios produtos os custos suscetveis de serem identificados com os bens ou servios
resultantes, ou seja, tm parcelas definidas apropriadas a cada unidade ou lote produzidas.
Custos Diretos aquele que pode ser identificado e diretamente apropriado a cada tipo de
obra a ser custeado, no momento de sua ocorrncia, isto , est ligado diretamente a cada tipo
de bem ou funo de custo. aquele que pode ser atribudo (ou identificado) direto a um
produto, linhas de produto, centro de custo ou departamento, so aqueles diretamente
includos no clculo dos produtos.
Exemplos de custos diretos: embalagens, materiais de consumo, mo de obra, matriasprimas
usados
na
servios
subcontratados
fabricao
e
aplicados
do
produto,
diretamente
mo
nos
de
produtos
obra
ou
direta,
servios.
Custos Indiretos: o custo que no se pode apropriar diretamente a cada tipo de bem ou
funo de custo no momento de sua ocorrncia. Custos indiretos todos os outros custos que
dependem da adoo de algum critrio de rateio para sua atribuio produo. o custo que
no podemos determinar com preciso sobre cada produto, por isso ele rateado ou alocado
com base em algum critrio. Por exemplo, no sabemos quanto de energia eltrica cada
produto consome ao ser produzido. A energia eltrica da fbrica pode, ento, ser rateada pelos
produtos fabricados, com base nas quantidades produzidas ou em outro critrio, como nmero
de horas de mo de obra. No jargo da contabilidade brasileira eles so chamados de CIF, de
Custos Indiretos de Fabricao. Os custos indiretos so apropriados aos portadores finais
mediante o emprego de critrios pr-determinados e vinculados a causas correlatas, como mo
de obra indireta, rateada por horas/homem da mo de obra direta, gastos com energia, com
base em horas/mquinas utilizadas, etc.
Exemplos:
1. Mo de obra indireta: representada pelo trabalho nos departamentos auxiliares nas
indstrias ou prestadores de servios e que no so mensurveis em nenhum produto ou
servio executado, como a mo de obra de supervisores, controle de qualidade, etc.
2. Materiais indiretos: so materiais empregados nas atividades auxiliares de produo, ou
cujo relacionamento com o produto irrelevante. So eles: graxas e lubrificantes, lixas etc.
3. Outros custos indiretos: so os custos que dizem respeito existncia do setor fabril ou de
prestao de servios, como depreciao, seguros, manuteno de equipamentos, etc.
Exemplos de custos indiretos: Energia eltrica da fbrica, gua consumida na fbrica,
lubrificantes das mquinas, salrios dos supervisores ou gerentes da fbrica etc.
Despesa: So bens ou servios consumidos para se auferir receitas. O dinheiro (ativo)
consumido ao se pagar os salrios dos empregados. As Despesas so gastos que no se
identificam com o processo de transformao ou produo dos bens e produtos.
As despesas esto relacionadas aos valores gastos com a estrutura administrativa e comercial
da empresa. Ex: aluguel, salrios e encargos, pr-labore, telefone, propaganda, impostos,
comisses de vendedores, despesas financeiras etc. Elas ainda so classificadas em fixas e
variveis, sendo as fixas aquelas cujo valor a ser pago no depende do volume, ou do valor
das vendas, enquanto que as variveis so aquelas cujo valor a ser pago est diretamente
relacionado ao valor vendido.
Uma diferena bsica para a despesa que "custo" traz um retorno financeiro e pertence
atividade-fim, pela qual a entidade foi criada (determinada no seu Contrato Social, na clusula
Do Objeto). J despesa um gasto com a atividade- meio e no gera retorno financeiro,
apenas propicia certo "conforto" ou funcionalidade ao ambiente empresarial.
Perdas Normais: so perdas decorrentes do processo produtivo. Exemplo: no corte de uma
espuma pode ocorrer de se perder pedaos que inevitvel. So perdas possveis de serem
previstas, portanto, devem ser includas no custo de produo.
Perdas Anormais: so perdas que no so possveis de se prever antecipadamente. Seus
valores devero ser lanados como perda do perodo no sistmica de resultados. Exemplos:
greves, inundaes etc.
Investimento: o gasto ativado em funo de sua vida til ou benefcios atribuveis a
perodos futuros. Exemplo: Aquisio de Mquinas; Vesicular; Mveis e Utenslios e
Manuteno de Mquinas com valores representativos.
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Passivo
Ativo Circulante
R$
R$
200.000,00
Disponibilidade
R$
250.000,00 Fornecedores
R$
140.000,00
Contas a receber
R$
R$
60.000,00
Estoques
R$
R$
250.000,00
Ativo No
R$
270.000,00 Fornecedores
R$
250.000,00
R$
350.000,00
Circulante
Contas a receber
R$
Imobilizado
R$
190.000,00 Capital
R$
350.000,00
Total do Ativo
R$
R$
800.000,00
Produto
Preo de venda
Preo
Caneta Azul
R$ 0,85
450.500,00
Caneta Vermelha
R$ 1,00
200.000,00
01 tubo acrlico
R$ 0,20
Tampa frontal
R$ 0,10
Tampa trazeira
R$ 0,05
Carga
R$ 0,18
Embalagem
R$ 0,02
Custo Unitrio
R$ 0,55
Componentes
Caneta Azul
Caneta Vermelha
01 tubo acrlico
R$ 0,20
Tampa frontal
R$ 0,10
Tampa trazeira
R$ 0,05
Carga
R$ 0,23
Embalagem
R$ 0,02
Custo Unitrio
R$ 0,60
R$
(R$ 178.887,50)
( - )Impostos
RECEITA LQUIDA
650.500,00
R$
( - )CMV
471.612,50
(R$ 416.000,00)
LUCRO BRUTO
R$
55.612,50
DESPESAS
Despesas Administrativas
(R$ 20.000,00)
(R$ 15.000,00)
R$
LAIR
20.612,50
CUSTO DE PRODUO
CANETA AZUL
8
MATERIA PRIMA
R$
291.500,00
MOD
R$
2.801,89,
DESPESAS
R$
25.410,95
TOTAL
R$
319.712,84
R$
120.000,00
CANETA VERMELHA
MATERIA PRIMA
MOD
R$
1.698,11
DESPESAS
R$
9.589,04
TOTAL
R$ 131.287.15
Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Preo de Venda
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00
MOD = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00
ETAPA 02
A Importncia de um ndice de Preo prprio numa Economia Desindexada
O Brasil passa por uma fase de transio, tanto poltica como econmica. Tendo isso em
vista o atual governo brasileiro vem fazendo mudanas no pas, entre elas a desindexao da
economia, que significa dizer que os reajustes de preos e salrios no mais esto oficialmente
atrelados a um ndice econmico. Esta medida tem causado uma srie de protestos por parte
de sindicatos, no que diz respeito ao reajuste de salrios. Existe uma srie de ndices de preos
apurados por entidades competentes como a Fundao Getlio Vargas (FGV), o Instituto
Brasileiro de Geografia Econmica (IBGE) entre outros. No entanto, na sua grande maioria,
estes ndices de preos tm seu universo de pesquisa nos gastos de pessoas fsicas, o que nada
tem a ver com os gastos das empresas, fato que gera grandes distores. Nesse sentido
bastante coerente que a empresa possua um ndice de preos prprio, que ser calculado a
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partir dos reais aumentos de custos e despesas especficos da empresa. Num ambiente
desindexado a importncia de um ndice de preo prprio ainda maior, j que este fornecer
um parmetro justo e coerente para o reajuste de preos e salrios. Alm disso, existem outras
vantagens em conhecer o ndice de preo prprio como: aprimoramento da administrao de
custos e despesas, determinao de preoslimite de compra nas negociaes com
fornecedores, avaliao do efeito corrosivo da inflao sobre o capital de giro, comparao
entre as alternativas de investimento da empresa e o seu ndice de preo prprio, que
representa seu prprio custo de oportunidade.
O ndice de preo prprio , sem dvida alguma, um instrumento de gesto gerencial de
grande valia para o empresrio, no entanto so pouqussimas as empresas que conhecem seu
ndice interno. Sendo assim, alm de ser um instrumento de gesto gerencial, consiste em um
fator adicional que imprime maior competitividade empresa.
Custos e Despesas Especficos
Custos dos Materiais: O custo especfico das empresas das empresas queles concernentes
atividade produzida. Exemplos: materiais diretos, mo de obra direta e custos indiretos de
fabricao. Esto associados aos procedimentos de avaliao de estoques. O termo Estoque
designa
conjunto
dos
itens
materiais
de
propriedade
da
empresa,
que:
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provenientes das despesas diretamente relacionadas com a atividade comercial e pelo Markup.
Custo Comercial
Entende-se por custo comercial o total dos dispndios monetrios imediatos ou futuros, nos
quais a empresa incorre para a obteno de uma mercadoria ou de um servio. O custo
comercial dever ser apurado de forma a evidenciar custo, receita e o lucro das mercadorias
vendidas.
Custo Comercial Apropriao
A apropriao das operaes de compra e venda de mercadorias pode ser feita de vrias
formas. Quando a conta de estoques desdobrada, criam-se subcontas ou desdobramentos de
contas capazes de reunir os custos diretos das operaes de compra e venda, permitindo assim
um conhecimento mais aproximado do custo real das mercadorias vendidas. Os princpios de
controles de estoques do comercio so os mesmos de uma indstria, dependendo apenas de
adaptao para atendimento das circunstncias particulares de dada empresa.
Custos Indiretos/ Comercial
Vimos que o custo primrio da mercadoria objeto de compra e venda compreende o custo de
aquisio mais os custos diretamente relacionados com essa mercadoria. Assim, se a empresa
vender, por exemplo, mveis, rdios, geladeiras e outros aparelhos de uso domstico,
poderemos conhecer o montante dos custos ocasionados por essas diversas espcies de
mercadorias, fazendo entre elas um rateio dos gastos de comercializao e administrao.
Esse rateio ser feito em um mapa apropriado, no qual consideramos a existncia dos
seguintes departamentos: Departamento de Mveis, Departamentos de Rdios e Eletrnicos,
Departamentos de Geladeiras, Departamento de Utenslios de Uso Domstico.
Custos Variveis/ Comercio
O custo de mercadorias vendidas do Departamento de Resultados deve refletir os custos
primrios (materiais e mo de obra), somente dos servios completados, consistentes com as
receitas relatadas no mesmo perodo. O estoque de materiais disponveis ao final do perodo
(no armazm, loja ou locais de prestao de servio), deduzindo do total das compras e
acrescido ao estoque inicial do perodo, usado para determinar o custo das mercadorias ou
materiais consumidos nos servios executados durante esse mesmo perodo.
Custos Fixos/ Comercio
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Os custos fixos incluem todos os custos operacionais do negcio, e incluem trs divises
maiores: - Armazenagem e Despacho; - Vendas e Despesas Gerais; e Administrativas.
Estoques/ Comercio
Desde que a empresa prestadora de servios no produz suas mercadorias, no existe a
subdiviso dos inventrios entre matrias-primas, produtos em processos, e produtos acabados
como nas empresas industriais. As mercadorias em estoque, se existirem, devem incluir os
materiais e acessrios qualquer que seja o local em que se encontrem ( loja, armazm, ou o
prprio local de instalao). A sua apropriao deve seguir os mesmos critrios sobre
empresas de compra e venda de mercadorias
Rateio e Departamentalizao;
Os departamentos podem ser divididos em dois grupos: departamentos de produo e
departamentos de servios. O departamento de produo voltado totalmente para o produto
de Cortes, Montagem, Acabamento e Pintura. Para definir o custo de fabricao dos produtos
acabados, todo um sistema de registro, uma anlise, rateio de custo, bem como uma srie de
lanamentos
contbeis
controles
paralelos
tornam
se
indispensveis.
Matria Prima
Despesas
Caneta Azul
291.500,00
R$ 25.410,00 R$ 3.267,00
R$ 320.177,00
R$9.590,00
R$ 130.823,00
MOD
R$ 1.233,00
Total
Passo 03
15
Produto
Produo % s total M O
Caneta Azul
530.000
73%
3.285,00 10.950,00
14.600,00
27%
1.215,00 4.05000
5.400,00
Total
100%
4.500,00 15.000
20.000,00
730.000
Produto
Produo
Custo Unitrio
Total
Caneta Azul
530.000
0,55
291.500,00
Caneta Vermelha
200.000
0,60
120.000,00
Total
730.000
1,15
411.500,00
DRE
RECEITA BRUTA
R$
( - )Impostos/vendas
RECEITA LQUIDA
650.500,00
(R$ 178.887,50)
R$
( - )CMV
471.612,50
(R$ 416.000,00)
Matria prima
R$
MO
R$
4.500,00
R$
55.612,50
Despesas Administrativas
LAIR
411.500,00
(R$ 35.000,00)
R$
20.612,50
A Caneta Azul mais rentvel, pois seu ponto de equilbrio maior que da caneta Vermelha,
alm de possuir um custo menor de produo, a quantidade de venda se d em grande escala.
PASSO 4
Proposta para Fornecimento
O pedido no pode ser aprovado, pois vendendo 15.000 unidades a 0,65, teremos prejuzo de
R$ 36.249,35.
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Matria prima
Caneta Azul: 8.250,00 15.000,00 x 0,55
Despesas
35.000,00 x 27% = 9.450,00
35.000,00 x 73% = 25.550,00
Mo de Obra
4.500/730.000 = 0.006164383 x 15.000,00 = 92,47
DRE 2
RECEITA BRUTA
R$
( - )Impostos/vendas
RECEITA LQUIDA
9.750,00
(R$ 2.656,88)
R$
( - )CMV
7.093,12
(R$ 8.342,47)
Matria prima
R$
8.250,00
MO
R$
92,47
R$
1.249,35
(R$ 35.000,00)
(36.249,35)
ETAPA 03
Ponto de Equilbrio
o valor que a empresa precisa vender para cobrir os custos das mercadorias vendidas, que
inclui os custos fixos e variveis, as despesas fixas e as variveis;No ponto de equilbrio a
empresa no tem lucro nem prejuzo;Para entender a frmula do ponto de equilbrio
necessrio entender Margem de Contribuio. Equivale ao lucro varivel, a diferena entre o
preo de venda unitrio do produto e os custos e despesas variveis por unidade do produto.
Ou seja, ponto de equilbrio equivale ao faturamento mnimo necessrio para que a empresa
no tenha prejuzo, porm nesse ponto tambm no incorrer em lucro. um indicador
importantssimo, pois informa ao executivo o volume necessrio de vendas, no perodo
considerado para cobrir todas as despesas (fixas e variveis), bem como o custo da mercadoria
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vendida ou servio prestado. Se o valor das vendas ficar abaixo desse ponto, significa que a
empresa est em prejuzo, sendo que acima estar obtendo lucro.
Margem de Contribuio
quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps retirar o valor do gasto varivel
unitrio, que composto por custo e despesa variveis. Tal quantia que ir garantir a
cobertura do custo fixo e do lucro.
MCun = PV - ( CV + DV )
MC = Margem de contribuio.
PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total.
CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas(CMV).
DV = Despesa varivel.
- o mnimo que a empresa dever vender para no obter prejuzo. Tal ponto pode ser
calculado atravs da frmula:
Custos fixos/margem de contribuio unitria
Ponto de Equilbrio Econmico
- o ponto de equilbrio com um lucro necessrio, ou seja, a empresa determina o lucro que
deseja alcanar, e aplica-o na frmula, para saber qual o mnimo de venda necessrio para se
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TIPOS DE CUSTEIO
So dois os tipos de custeio:
1- Custeio Baseado em dados reais, atuais ou histricos;
2- Custeio Baseado em dados predeterminados ou padro.
Custeio Histrico: So definidos como um sistema onde os custos so registrados tais como
ocorrem. Aonde os custos s so determinados aps o trmino da fabricao do produto ou
prestao de servio da empresa.
Custeio Predeterminado ou Padro: So custos estabelecidos com antecedncia sobre as
operaes de produo. Mesmo que fixado em estimativa apresenta suas vantagens e
desvantagens.
Sistema de Custo Hbrido
Vrias combinaes do sistema de custo anteriormente descritas so frequentemente
encontradas na prtica. Ex: Um sistema de custo padro raramente usa somente o custo
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padro; Os custos histricos so necessrios para determinar as taxas padro dos custos
indiretos de fabricao.
Mtodos de Custeio
Empresa que atualmente ento inserida em um mundo globalizado, de forte concorrncia e de
necessidade elementar de reduo de custos para consequente maximizao do resultado.
Nesse sentido, as empresas tm buscado na contabilidade de Custo o caminho para melhorar
seu desempenho econmico e financeiro. Para comea o mtodo de custeio so formas de
apurao dos valores de custos dos bens, mercadorias ou servios das entidades pblicas e
privadas, tem como funo determinar o modo de como ser atribudo custos aos produtos.
Vrios
so
os
mtodos
so
aplicado
conforme
caractersticas
da
empresa.
A diferena entre os mtodos de custeio relaciona-se com o grau de variabilidade dos gastos
utilizados para cada um deles. H dois mtodos ou modalidades de custeio, ambas as
modalidades podem ser utilizadas tanto em um ambiente de custo histrico, como
predeterminado.
Custeio por Absoro
o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como base dos custos
da produo, quer seja fixos ou variveis, diretos ou indiretos. Uma vantagem que atende
aos princpios fundamentais da contabilidade e no principio da competncia, reconhece todos
os custos de produo como despesas somente no momento da venda, e aceito pelo fisco
brasileiro, e uma desvantagem o mesmo apresenta pouca quantidade de informao para fins
gerenciais. Ao custear- se os produtos fabricados pela empresa, so atribudos a esses
produtos seus custos variveis, e, os custos fixos, diz-se que est usando a modalidade de
custeio por absoro.
Custeio Varivel ou Direto
No custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, e quando no custeio
varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para resultado, trata-se como
um custo no perodo indo diretamente ao resultado igualmente as despesas. Uma vantagem
que auxiliar em uma tomada de deciso e desvantagem apresenta-se a no obedincia aos
princpios fundamentais de contabilidade, por no atender o principio da competncia em
oposio ao custeio por absoro, o custeio varivel ou direto toma em considerao, para
custeamento dos produtos da empresa apenas, os gastos (custos e despesas) variveis.
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Custeio ABC
Este sistema tem como fundamento bsico a busca do principio da causao, ou seja, procura
identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, para lhe
imputar o valor, um diferencial do sistema de custeio ABC, que sua utilizao, por exige
controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correes devidas no processos
internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou aperfeioamento
dos controles internos da entidade. Vantagens conhecimento dos custos dos processos; custos
mais especficos; possibilita reviso do processo de produo; atende aos princpios
fundamentais da contabilidade. Desvantagens dificuldade na implantao completa do
sistema; necessita de detalhamento dos controles internos; s vezes exige rateio; dificuldades
de envolvimento dos responsveis do setores.
Sistemas de Acumulao de Custos
Corresponde ao ambiente no qual vai ser utilizado os tipos ou mtodos de custeio,
anteriormente descritos. Existem dois sistemas bsicos de produo: O Sistema de Produo
por encomenda e o Sistema de Produo Contnua. Existem tambm, dois sistemas bsicos de
acumulao: O Sistema de acumulao por ordem de produo/encomenda; e Sistema de
Acumulao por processo.
Sistema de Acumulao de Custos por Ordem de Produo
o Sistema de Custeamento no qual cada elemento do custo acumulado separadamente,
segundo ordens especficas emitidas geralmente pela Seo de Controle de Produo. As
ordens de produo so emitidas para o incio da execuo do servio, e nenhum trabalho
poder ser iniciado sem que seja autorizado pela correspondente emisso de uma ordem de
produo. Os termos ordem de fabricao, ordem de servio, so sinnimos de ordem de
produo.
Formulrio da Ordem de Produo
Esse formulrio fornece o registro do material direto, mo de obra direta e dos custos
indiretos de fabricao, sendo que estes ltimos sero apurados aps um complexo processo
de rateio, esse formulrio necessita de adaptao conforme o tipo de empresa.
Modelos de Sistemas de Reduo de Custos e Aumento da Produtividade.
O principio da reduo de gastos e aumento de produtividade a chave da administrao
moderna, ocupa-se em neutralizar os efeitos da competio crescente que se manifesta em
todos os setores da economia.
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Azul
Vermelha
Preo de Venda
0,85
1,00
(-) Imposto
0,23
0,28
0,55
0,60
22
Margem de Contribuio
0,07
0,12
Unitrio
R$ 35.000,00.
R$ 0,07
PEE AZUL = 498.873 unidades
b) Produo de venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a produo).
PEE AZUL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun AZUL
PEE AZUL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,07
PEE AZUL = 707.143 unidades.
c) Produo de venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado absorve toda a
produo).
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun VERMELHA
PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,12
PEE = 412.500 unidades.
25
Quadro Comparativo
Caneta Azul
Caneta Vermelha
P E Contbil
395.155
98.658
P E Financeiro
405.008
100.825
P E Econmico
498.873
121.491
Analisamos que a caneta vermelha tem maior lucro, porm menor aquisio do mercado;
A caneta azul tem menos lucro, porm maior aquisio do mercado;
O melhor resultado trabalhar com os dois produtos.
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
GASTOS PROPORCIONAIS:
MO DE OBRA DIRETA,
VENDAS E ADMINISTRAO DA CANETA VERDE
28
Itens
Mo de Obra produtiva
Gatos vendas e administrao
%
0,6164%
4,7945%
Valor
R$ 4.500,00
R$ 35.000,00
Valor
R$ 616,44
R$ 4.794,52
R$ 100.000,00
R$ 27.500,00
R$ 72.500,00
R$ 67.000,00
R$ 616,44
R$ 4.883,56
R$ 4.794,52
R$ 89,04
Custo de Produo
Caneta Verde
Matria prima
R$ 67.000,00
MOD
R$ 1.500,00
Despesas
R$ 11.666,67
Total
R$ 80.166,67
29
Produto
Preo de venda
Preo de custo
Caneta Azul
R$
0,85
450.500,00
Caneta Vermelha
R$
1,00
200.000,00
Caneta Verde
R$
1,00
100.000,00
Componentes
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Caneta Verde
01 tubo acrlico
R$
0,20
Tampa frontal
R$
0,10
Tampa trazeira
R$
0,05
Carga
R$
0,18
Embalagem
R$
0,02
Custo Unitrio
R$
0,55
01 tubo acrlico
R$
0,20
Tampa frontal
R$
0,10
Tampa trazeira
R$
0,05
Carga
R$
0,23
Embalagem
R$
0,02
Custo Unitrio
R$
0,60
01 tubo acrlico
R$
0,20
Tampa frontal
R$
0,10
Tampa traseira
R$
0,05
Carga
R$
0,30
Embalagem
R$
0,02
Custo Unitrio
R$
0,67
30
Analise de impacto
Quadro comparativo
RECEITA BRUTA
( - ) CMV
Lucro Bruto
R$ 100.000,00
(-10%) R$
90.000,00
(R$ 67.000,00)
(+15%) (77.050,00)
R$ 33.000,00
R$ 12.950,00
DESPESAS
Despesas Administrativas e
Vendas
(R$ 20.000,00)
LAIR
(R$ 13.000,00)
(R$ 10.050,00)
( - ) IR / CSLL 34%
(R$ 4.440,00)
(R$ 6.633,00)
LUCRO LQUIDO
R$ 8.560,00
(R$ 16.683,00)
De acordo com os clculos e rateis feitos com base no novo item no vivel produzir um a
caneta verde, pois a mesma acarretar em prejuzo.
31
BIBLIOGRAFIA
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