Referencia Rpida de CMMI para Desarrollo

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NDICE

GESTIN DE REQUERIMIENTOS (REQM) .....................................................................................3

PLANIFICACIN DE PROYECTO (PP) ................................................................................................3
MONITORIZACIN Y CONTROL DE PROYECTO (PMC) ..............................................................3
GESTIN DE ACUERDO CON PROVEEDOR (SAM) ........................................................................4
GESTIN DE CONFIGURACIN (CM)...............................................................................................4
MEDICIN Y ANLISIS (MA) ............................................................................................................4
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE PROCESO Y PRODUCTO (PPQA) ..............................5
ANLISIS DE DECISIN Y SOLUCIN (DAR) .............................................................................5
GESTIN DEL RIESGO (RSKM)...........................................................................................................5
GESTIN INTEGRADA DE PROYECTO (IPM) .................................................................................6
DEFINICIN DE PROCESO ORGANIZACIONAL (OPD) ..............................................................6
FOCO EN PROCESO ORGANIZACIONAL (OPF)..............................................................................6
CAPACITACIN ORGANIZACIONAL (OT)......................................................................................7
DESARROLLO DE REQUERIMIENTOS (RD) ....................................................................................7
SOLUCIN TCNICA (TS)....................................................................................................................8
INTEGRACIN DE PRODUCTO (PI) ...................................................................................................8
VALIDACIN (VAL).................................................................................................................................9
VERIFICACIN (VER).............................................................................................................................9
GESTIN CUANTITATIVA DE PROYECTO (QPM) ........................................................................9
DESEMPEO DE PROCESO ORGANIZACIONAL (OPP) ..............................................................10
GESTIN DEL DESEMPEO ORGANIZACIONAL (OPM) ..........................................................10
ANALISIS CAUSAL Y SOLUCIN (CAR)........................................................................................11
METAS GENRICAS..............................................................................................................................12
ACLARACIONES DE LA TRADUCCIN ...........................................................................................13

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GESTIN DE REQUERIMIENTOS (REQM)
Categora: Gestin de Proyectos Nivel de Madurez: 2
El propsito de Gestin de Requerimientos (REQM = Requirements Management) es gestionar requerimientos
de los productos y componentes de producto del proyecto y asegurar alineamiento entre dichos
requerimientos y los planes y productos de trabajo del proyecto.
SG 1 Los requerimientos se gestionan y las inconsistencias con planes y productos de trabajo se identifican.
SP 1.1 Desarrollar un entendimiento con quienes proporcionan requerimientos acerca del significado de los
requerimientos.
SP 1.2 Obtener compromiso con los requerimientos de los participantes del proyecto.
SP 1.3 Gestionar cambios a los requerimientos conforme ellos evolucionan durante el proyecto.
SP 1.4 Mantener trazabilidad bidireccional entre los requerimientos y productos de trabajo.
SP 1.5 Asegurar que los planes y productos de trabajo del proyecto permanecen alineados con los
requerimientos.

PLANIFICACIN DE PROYECTO (PP)

Categora: Gestin de Proyectos Nivel de Madurez: 2
El propsito de Planificacin de proyecto (PP = Project Planning) es establecer y mantener planes que definan
las actividades del proyecto.
SG 1 Establecer y mantener estimaciones de parmetros de planificacin de proyecto.
SP 1.1 Establecer una estructura de divisin del trabajo (EDT) de alto nivel para estimar el alcance del
proyecto.
SP 1.2 Establecer y mantener estimaciones de atributos de productos de trabajo y tareas.
SP 1.3 Definir las fases del ciclo de vida del proyecto sobre las cuales delimitar el esfuerzo de
planificacin.
SP 1.4 Estimar el esfuerzo y costo del proyecto para los productos de trabajo y tareas con base en una
justificacin de estimacin.
SG 2 Establecer y mantener un plan de proyecto como la base para gestionar el proyecto.
SP 2.1 Establecer y mantener el presupuesto y cronograma del proyecto.
SP 2.2 Identificar y analizar riesgos del proyecto.
SP 2.3 Planificar la gestin de datos del proyecto.
SP 2.4 Planificar los recursos para ejecutar el proyecto.
SP 2.5 Planificar los conocimientos y habilidades necesarias para ejecutar el proyecto.
SP 2.6 Planificar la involucracin de las partes interesadas identificadas.
SP 2.7 Establecer y mantener el plan completo del proyecto.
SG 3 Establecer y mantener los compromisos con el plan de proyecto.
SP 3.1 Revisar todos los planes que afectan el proyecto para comprender los compromisos del proyecto.
SP 3.2 Adaptar el plan de proyecto para conciliar recursos disponibles y estimados.
SP 3.3 Obtener compromiso con las partes interesadas relevantes responsables de ejecutar y apoyar la
ejecucin del plan.

MONITORIZACIN Y CONTROL DE PROYECTO (PMC)

Categora: Gestin de Proyectos Nivel de Madurez: 2
El propsito de Monitorizacin y Control de Proyecto (PMC = Project Monitoring and Control) es proporcionar
un entendimiento del avance del proyecto de modo que se puedan tomar acciones correctivas apropiadas
cuando el desempeo del proyecto se desva significativamente del plan.
SG 1 El desempeo y avance real del proyecto se monitoriza versus el plan del proyecto.
SP 1.1 Monitorizar valores reales de parmetros de planificacin de proyecto versus el plan de proyecto.
SP 1.2 Monitorizar compromisos versus aquellos identificados en el plan de proyecto.
SP 1.3 Monitorizar riesgos versus aquellos identificados en el plan de proyecto.
SP 1.4 Monitorizar la gestin de datos del proyecto versus el plan de proyecto.
SP 1.5 Monitorizar la involucracin de las partes interesadas versus el plan de proyecto.
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SP 1.6 Revisar peridicamente el avance del proyecto, desempeo y problemas.
SP 1.7 Revisar los logros del proyecto y resultados en hitos seleccionados del proyecto.
SG 2 Las acciones correctivas se gestionan hasta su cierre cuando el desempeo o resultados del proyecto se
desvan significativamente del plan.
SP 2.1 Recolectar y analizar problemas y determinar acciones correctivas para resolverlos.
SP 2.2 Tomar accin correctiva sobre problemas identificados.
SP 2.3 Gestionar acciones correctivas hasta su cierre.

GESTIN DE ACUERDO CON PROVEEDOR (SAM)

Categora: Gestin de Proyectos Nivel de Madurez: 2
El propsito de la Gestin de Acuerdo con Proveedor (SAM = Supplier Agreement Management) es gestionar
la adquisicin de productos y servicios de proveedores.
SG 1 Acuerdos con los proveedores se establecen y mantienen.
SP 1.1 Determinar el tipo de adquisicin para cada producto o componente de producto a ser adquirido.
SP 1.2 Seleccionar proveedores con base en una evaluacin de su habilidad para satisfacer los
requerimientos especificados y criterio establecido.
SP 1.3 Establecer y mantener acuerdos con proveedor.
SG 2 Los acuerdos con proveedores se satisfacen por ambos tanto el proyecto como el proveedor.
SP 2.1 Realizar actividades con el proveedor tal como est especificado en el acuerdo con el proveedor.
SP 2.2 Asegurar que el acuerdo con el proveedor se satisface antes de aceptar el producto adquirido.
SP 2.3 Asegurar la transicin de productos adquiridos del proveedor.

GESTIN DE CONFIGURACIN (CM)

Categora: Soporte Nivel de Madurez: 2
El propsito de Gestin de Configuracin (CM = Configuration Management) es establecer y mantener la
integridad de productos de trabajo usando identificacin de configuracin, control de configuracin,
contabilizar el estado de la configuracin y auditorias de configuracin.
SG 1 Se establecen lneas base de entregables identificados de proceso.
SP 1.1 Identificar elementos de configuracin, componentes y productos de trabajo relacionados a ser
colocados bajo gestin de configuracin.
SP 1.2 Establecer y mantener un sistema de gestin de configuracin y un sistema de gestin de cambios
para controlar productos de trabajo.
SP 1.3 Crear liberar lneas base para uso interno y para entregar al cliente.
SG 2 Realizar seguimiento y control a los cambios a los productos de trabajo bajo gestin de configuracin.
SP 2.1 Realizar seguimiento a solicitudes de cambio de los elementos de configuracin.
SP 2.2 Controlar cambios a los elementos de configuracin.
SG 3 Establecer y mantener la integridad de las lneas base.
SP 3.1 Establecer y mantener registros que describen los elementos de configuracin.
SP 3.2 Realizar auditorias de configuracin para mantener la integridad de las lneas base de
configuracin.

MEDICIN Y ANLISIS (MA)

Categora: Soporte Nivel de Madurez: 2
El propsito de Medicin y Anlisis (MA = Measurement and Analysis) es desarrollar y sostener una capacidad
de medicin usada para apoyar las necesidades de informacin para gestin.
SG 1 Los objetivos y actividades de medicin estn alineadas con las necesidades y objetivos identificados de
informacin.
SP 1.1 Establecer y mantener objetivos de medicin derivados de las necesidades y objetivos
identificados de informacin.
SP 1.2 Especificar mediciones para resolver objetivos de medicin.
SP 1.3 Especificar cmo los datos de medicin se obtienen y almacenan.
SP 1.4 Especificar cmo los datos de medicin se analizan y comunican.
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SG 2 Proporcionar los resultados de medicin, que resuelven las necesidades y objetivos identificados de
medicin.
SP 2.1 Obtener datos de medicin especificados.
SP 2.2 Analizar e interpretar datos de medicin.
SP 2.3 Gestionar y almacenar datos de medicin, especificaciones de medicin y resultados de anlisis.
SP 2.4 Comunicar los resultados de medicin y las actividades de anlisis a todas las partes interesadas
relevantes.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE PROCESO Y PRODUCTO (PPQA)

Categora: Soporte Nivel de Madurez: 2
El propsito del Aseguramiento de la Calidad de Proceso y Producto (PPQA = Process and Product Quality
Assurance) es proporcionar al equipo y administracin visibilidad objetiva de los procesos y productos de
trabajo asociados.
SG 1 Evaluar objetivamente adherencia del proceso ejecutado y productos de trabajo asociados con las
descripciones de proceso, estndares y procedimientos aplicables.
SP 1.1 Evaluar objetivamente procesos ejecutados seleccionados versus descripciones de proceso,
estndares y procedimientos aplicables.
SP 1.2 Evaluar objetivamente productos de trabajo seleccionados versus descripciones de proceso,
estndares y procedimientos aplicables.
SG 2 A los problemas de no conformidad se les hace seguimiento objetivamente y se comunican y se asegura
su solucin.
SP 2.1 Comunicar problemas de calidad y asegurar la solucin de problemas de no conformidad con el
equipo y gerentes.
SP 2.2 Establecer y mantener registros de actividades de aseguramiento de la calidad.

ANLISIS DE DECISIN Y SOLUCIN (DAR)

Categora: Soporte Nivel de Madurez: 3
El propsito de Anlisis de Decisin y Solucin (DAR = Decision Analysis and Resolution) es analizar posibles
decisiones usando un proceso formal de evaluacin que evala alternativas identificadas versus un criterio
establecido.
SG 1 Las decisiones se basan en una evaluacin de alternativas usando un criterio establecido.
SP 1.1 Establecer y mantener lineamientos para determinar cules problemas estn sujetos a un proceso
formal de evaluacin.
SP 1.2 Establecer y mantener un criterio para evaluar alternativas y el ranking relativo de estos
criterios.
SP 1.3 Identificar soluciones alternativas para resolver problemas.
SP 1.4 Seleccionar mtodos de evaluacin.
SP 1.5 Evaluar soluciones alternativas usando mtodos y criterios establecidos.
SP 1.6 Seleccionar soluciones de las alternativas en base a un criterio de evaluacin.

GESTIN DEL RIESGO (RSKM)

Categora: Gestin de Proyectos Nivel de Madurez: 3
El propsito de la Gestin del Riesgo (RSKM = Risk Management) es identificar problemas potenciales antes
que sucedan de modo que las actividades de manejo de riesgos puedan ser planificadas e invocadas segn sea
necesario a lo largo de la vida del producto o proyecto para mitigar impactos adversos en el logro de
objetivos.
SG 1 Llevar a cabo la preparacin para la gestin de riesgos.
SP 1.1 Determinar fuentes y categoras de riesgo.
SP 1.2 Definir parmetros usados para analizar y categorizar riesgos y para controlar el esfuerzo de
gestin de riesgos.
SP 1.3 Establecer y mantener la estrategia a ser usada para gestin de riesgos.
SG 2 Los riesgos se identifican y analizan para determinar su importancia relativa.
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SP 2.1 Identificar y documentar riesgos.
SP 2.2 Evaluar y categorizar cada riesgo identificado usando categoras y parmetros definidos de
riesgo y determinar su prioridad relativa.
SG 3 Los riesgos se manejan y mitigan segn sea apropiado para reducir impactos adversos en el logro de
objetivos.
SP 3.1 Desarrollar un plan de mitigacin de riesgo de acuerdo a la estrategia de gestin de riesgos.
SP 3.2 Monitorizar el estado de cada riesgo peridicamente e implementar el plan de mitigacin de
riesgo segn sea apropiado.

GESTIN INTEGRADA DE PROYECTO (IPM)

Categora: Gestin de Proyectos Nivel de Madurez: 3
El propsito de la Gestin Integrada de Proyecto (IPM = Integrated Project Management) es establecer y
gestionar el proyecto y la involucracin de las partes interesadas relevantes de acuerdo a un proceso
integrado y definido que est adaptado a partir del conjunto de procesos estndares de la organizacin.
SG 1 El proyecto se lleva a cabo usando un proceso definido adaptado a partir del conjunto de procesos
estndares de la organizacin.
SP 1.1 Establecer y mantener el proceso definido del proyecto desde el inicio del proyecto y a lo largo
de la vida del proyecto.
SP 1.2 Usar activos de proceso de la organizacin y el repositorio de medicin para las actividades de
estimacin y planificacin de proyecto.
SP 1.3 Establecer y mantener el entorno de trabajo del proyecto con base en los estndares del entorno
de trabajo de la organizacin.
SP 1.4 Integrar el plan de proyecto y otros planes que afectan al proyecto para describir el proceso
definido del proyecto.
SP 1.5 Gestionar el proyecto usando el plan del proyecto, otros planes que afectan al proyecto y el
proceso definido del proyecto.
SP 1.6 Establecer y mantener equipos.
SP 1.7 Contribuir con experiencias relacionadas a proceso en los activos de proceso de la organizacin.
SG 2 Realizar la coordinacin y colaboracin entre el proyecto y las partes interesadas relevantes.
SP 2.1 Gestionar la involucracin de las partes interesadas en el proyecto.
SP 2.2 Participar con las partes interesadas relevantesen identificar, negociar y realizar seguimiento a
dependencias crticas.
SP 2.3 Resolver problemas con las partes interesadas relevantes.

DEFINICIN DE PROCESO ORGANIZACIONAL (OPD)

Categora: Gestin de Procesos Nivel de Madurez: 3
El propsito de Definicin de Proceso Organizacional (OPD = Organizational Process Definition) es establecer
y mantener un conjunto til de activos de proceso de la organizacin, estndares del entorno de trabajo y
reglas y lineamientos para equipos.
SG 1 Establecer y mantener un conjunto de activos de proceso de la organizacin.
SP 1.1 Establecer y mantener el conjunto de procesos estndares de la organizacin.
SP 1.2 Establecer y mantener descripciones de los modelos de ciclo de vida aprobados para uso en la
organizacin.
SP 1.3 Establecer y mantener criterios y lineamientos de adaptacin para el conjunto de procesos
estndares de la organizacin.
SP 1.4 Establecer y mantener el repositorio de mediciones de la organizacin.
SP 1.5 Establecer y mantener la librera de activos de proceso de la organizacin.
SP 1.6 Establecer y mantener los estndares del entorno de trabajo.
SP 1.7 Establecer y mantener reglas y lineamientos para la estructura, formacin y operacin de equipos.

FOCO EN PROCESO ORGANIZACIONAL (OPF)

Categora: Gestin de Procesos Nivel de Madurez: 3
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El propsito de Foco en Proceso Organizacional (OPF = Organizational Process Focus) es planificar,
implementar y desplegar mejoras de proceso organizacional con base en un entendimiento exhaustivo de las
fortalezas y debilidades vigentes de los procesos y activos de proceso de la organizacin.
SG 1 Las fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora para los proceso de la organizacin se identifican
peridicamente y segn sea necesario.
SP 1.1 Establecer y mantener la descripcin de las necesidades y objetivos de proceso para la
organizacin.
SP 1.2 Evaluar los procesos de la organizacin peridicamente y segn sea necesario para mantener un
entendimiento de sus fortalezas y debilidades.
SP 1.3 Identificar mejoras a los procesos y activos de proceso de la organizacin.
SG 2 Acciones de proceso que resuelven las mejoras a los procesos y activos de proceso de la organizacin se
planifican e implementan.
SP 2.1 Establecer y mantener planes de accin de proceso para resolver las mejoras a los procesos y
activos de proceso de la organizacin.
SP 2.2 Implementar planes de accin de proceso.
SG 3 Los activos de proceso de la organizacin se despliegan a lo largo de la organizacin y las experiencias
relacionadas a proceso se incorporan en los activos de proceso de la organizacin.
SP 3.1 Desplegar activos de proceso de la organizacin a lo largo de la organizacin.
SP 3.2 Desplegar el conjunto de procesos estndares de la organizacin en los proyectos desde su inicio
y desplegar cambios en stos segn sea apropiado a lo largo de la vida de cada proyecto.
SP 3.3 Monitorizar la implementacin del conjunto de procesos estndares de la organizacin y uso de
activos de proceso en todos los proyectos.
SP 3.4 Incorporar experiencias relacionadas a proceso derivadas del planeamiento y ejecucin del
proceso en los activos de proceso de la organizacin.

CAPACITACIN ORGANIZACIONAL (OT)

Categora: Gestin de Procesos Nivel de Madurez: 3
El propsito de la Capacitacin Organizacional (OT) es desarrollar las habilidades y conocimiento de las
personas de modo que puedan desempear sus roles efectiva y eficientemente.
SG 1 Establecer y mantener una capacidad de entrenamiento que apoye a los roles en la organizacin.
SP 1.1 Establecer y mantener las necesidades estratgicas de capacitacin de la organizacin.
SP 1.2 Determinar cules necesidades de capacitacin son responsabilidad de la organizacin y cuales se
dejan al proyecto individual grupo de soporte.
SP 1.3 Establecer y mantener un plan organizacional tctico de capacitacin.
SP 1.4 Establecer y mantener una capacidad de entrenamiento para resolver las necesidades de
capacitacin organizacional.
SG 2 Proporcionar capacitacin a las personas para que desempeen sus roles efectivamente.
SP 2.1 Entregar capacitacin siguiendo el plan organizacional tctico de capacitacin.
SP 2.2 Establecer y mantener registros de capacitacin organizacional.
SP 2.3 Evaluar la efectividad del programa organizacional de capacitacin.

DESARROLLO DE REQUERIMIENTOS (RD)

Categora: Ingeniera Nivel de Madurez: 3
El propsito de Desarrollo de Requerimientos (RD = Requirements Development) es capturar, analizar y
establecer requerimientos de cliente, de producto y de componente de producto.
SG 1 Las necesidades, expectativas, restricciones e interfases de las partes interesadas, se recolectan y
transforman en requerimientos de cliente.
SP 1.1 Capturar necesidades, expectativas, restricciones e interfases de las partes interesadas para
todas las fases del ciclo de vida del producto.
SP 1.2 Transformar las necesidades, expectativas, restricciones e interfases de las partes interesadas
en requerimientos priorizados del cliente.
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SG 2 Los requerimientos de cliente se afinan y elaboran para desarrollar los requerimientos de producto y de
componente de producto.
SP 2.1 Establecer y mantener requerimientos de producto y de componente de producto, que estn
basados en los requerimientos de cliente.
SP 2.2 Asignar los requerimientos para cada componente de producto.
SP 2.3 Identificar requerimientos de interfase.
SG 3 Los requerimientos se analizan y validan.
SP 3.1 Establecer y mantener conceptos operaciones y escenarios asociados.
SP 3.2 Establecer y mantener una definicin de la funcionalidad y atributos de calidad requeridos.
SP 3.3 Analizar requerimientos para asegurar que ellos son necesarios y suficientes.
SP 3.4 Analizar requerimientos para balancear necesidades y restricciones de partes interesadas
SP 3.5 Validar los requerimientos para asegurar que el producto resultante funcionar tal como se
espera en el entorno del usuario.

SOLUCIN TCNICA (TS)

Categora: Ingeniera Nivel de Madurez: 3
El propsito de Solucin Tcnica (TS = Technical Solution) es seleccionar, disear, desarrollar e implementar
soluciones a los requerimientos. Las soluciones, diseos e implementaciones incluyen productos, componentes
de producto y productos relacionados a los procesos del ciclo de vida ya sea individualmente o en combinacin
segn como sea apropiado.
SG 1 Producto y componente de producto se seleccionan a partir de soluciones alternativas.
SP 1.1 Desarrollar soluciones alternativas y criterio de seleccin.
SP 1.2 Seleccionar las soluciones de componente de producto con base en criterio de seleccin.
SG 2 Los diseos de producto o de componente de producto se desarrollan.
SP 2.1 Desarrollar un diseo para el producto o componente de producto.
SP 2.2 Establecer y mantener un paquete tcnico de datos.
SP 2.3 Disear interfases de componente de producto usando criterio establecido.
SP 2.4 Evaluar si los componentes de producto deben desarrollarse, comprarse o reutilizarse con base en
un criterio establecido.
SG 3 Los componentes de producto y documentacin de soporte asociada se implementan a partir de sus
diseos.
SP 3.1 Implementar los diseos de los componentes de producto.
SP 3.2 Desarrollar y mantener la documentacin de uso final.

INTEGRACIN DE PRODUCTO (PI)

Categora: Ingeniera Nivel de Madurez: 3
El propsito de la Integracin de producto (PI) es ensamblar el producto a partir de los componentes de
producto, asegurar que el producto, as integrado, se comporta apropiadamente (es decir, posee la
funcionalidad y atributos de calidad requeridos) y entregar el producto.
SG 1 Realizar la preparacin para integracin de producto.
SP 1.1 Establecer y mantener una estrategia de integracin de producto.
SP 1.2 Establecer y mantener el entorno necesario para apoyar la integracin de los componentes de
producto.
SP 1.3 Establecer y mantener procedimientos y criterio para la integracin de los componentes de
producto.
SG 2 Las interfases de componentes de producto, ambas interna y externa, son compatibles.
SP 2.1 Revisar la cobertura y completitud de las descripciones de interfase.
SP 2.2 Gestionar las definiciones de las interfases internas y externas, diseos y cambios a los
productos y componentes de producto.
SG 3 Componentes de producto verificados se ensamblan y el producto integrado, verificado y validado se
entrega.
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SP 3.1 Confirmar, antes de ensamblar, que cada componente de producto, requerido para ensamblar el
producto ha sido identificado apropiadamente, se comporta de acuerdo a su descripcin y que las
interfases del componente de producto satisfacen las descripciones de la interfase.
SP 3.2 Ensamblar los componentes de producto de acuerdo a la estrategia y procedimientos de
integracin de producto.
SP 3.3 Evaluar la compatibilidad de interfases de los componentes de producto ensamblados.
SP 3.4 Empaquetar el producto o componente de producto ensamblado y entregarlo al cliente.

VALIDACIN (VAL)
Categora: Ingeniera Nivel de Madurez: 3
El propsito de Validacin (VAL = Validation) es demostrar que un producto o componente de producto
satisface su uso previsto cuando se instala en su entorno previsto.
SG 1 Llevar a cabo la preparacin para la validacin.
SP 1.1 Seleccionar productos y componentes de producto a ser validados y mtodos de validacin a ser
usados.
SP 1.2 Establecer y mantener el entorno necesario para soportar la validacin.
SP 1.3 Establecer y mantener procedimientos y criterio para validacin.
SG 2 El producto o componentes de producto se validan para asegurar que estn listos para su uso en su
entorno de operacin previsto.
SP 2.1 Realizar la validacin sobre productos y componentes de producto seleccionados.
SP 2.2 Analizar resultados de actividades de validacin.

VERIFICACIN (VER)
Categora: Ingeniera Nivel de Madurez: 3
El propsito de Verificacin (VER = Verification) es asegurar que productos de trabajo seleccionados
satisfacen sus requerimientos especificados.
SG 1 Llevar a cabo la preparacin para la verificacin.
SP 1.1 Seleccionar productos de trabajo a ser verificados y mtodos de verificacin a ser usados.
SP 1.2 Establecer y mantener el entorno necesario para soportar la verificacin.
SP 1.3 Establecer y mantener procedimientos y criterio de verificacin para los productos de trabajo
seleccionados.
SG 2 Se realizan revisiones de pares sobre productos de trabajo seleccionados.
SP 2.1 Prepararse para las revisiones de pares de productos de trabajo seleccionados.
SP 2.2 Realizar revisiones de pares de productos de trabajo seleccionados e identificar problemas
resultado de estas revisiones.
SP 2.3 Analizar datos acerca de la preparacin, realizacin y resultados de las revisiones de pares.
SG 3 Productos de trabajo seleccionados se verifican versus sus requerimientos especificados.
SP 3.1 Realizar verificacin sobre productos de trabajo seleccionados.
SP 3.2 Analizar resultados de todas las actividades de verificacin.

GESTIN CUANTITATIVA DE PROYECTO (QPM)

Categora: Gestin de Proyectos Nivel de Madurez: 4
El propsito de la gestin Cuantitativa de Proyecto (QPM = Quantitative Project Management) es gestionar
cuantitativamente el proyecto para lograr los objetivos establecidos de calidad y de desempeo de proceso
del proyecto.
SG 1 Se lleva a cabo la preparacin para la gestin cuantitativa.
SP 1.1 Establecer y mantener los objetivos de calidad y de desempeo de proceso del proyecto.
SP 1.2 Usando tcnicas estadsticas y otras tcnicas cuantitativas, componer un proceso definido que
facilite al proyecto el logro de sus objetivos de calidad y de desempeo de proceso.
SP 1.3 Seleccionar los subprocesos y atributos crticos para evaluar el desempeo y que ayuden a lograr
los objetivos de calidad y de desempeo de proceso del proyecto.
SP 1.4 Seleccionar mediciones y tcnicas analticas a ser usadas en la gestin cuantitativa.
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SG 2 El proyecto es gestionado cuantitativamente.
SP 2.1 Monitorizar el desempeo de subprocesos seleccionados usando tcnicas estadsticas y otras
tcnicas cuantitativas.
SP 2.2 Gestionar el proyecto usando tcnicas estadsticas y otras tcnicas cuantitativas para determinar
si se estn satisfaciendo o no los objetivos de calidad y de desempeo de proceso del proyecto.
SP 2.3 Realizar anlisis de causa raz de problemas seleccionados para resolver deficiencias en el logro
de los objetivos de calidad y de desempeo de proceso del proyecto.

DESEMPEO DE PROCESO ORGANIZACIONAL (OPP)

Categora: Gestin de Procesos Nivel de Madurez: 4
El propsito del Desempeo de Proceso Organizacional (OPP = Organizational Process Performance) es
establecer y mantener un entendimiento cuantitativo del desempeo de procesos seleccionados en el conjunto
de procesos estndares de la organizacin en apoyo al logro de objetivos de calidad y de desempeo de
proceso y proporcionar datos de desempeo de proceso, lneas base y modelos para gestionar
cuantitativamente los proyectos de la organizacin.
SG 1 Establecer y mantener lneas base y modelos que caracterizan el desempeo esperado del conjunto de
procesos estndares de la organizacin.
SP 1.1 Establecer y mantener los objetivos cuantitativos de calidad y de desempeo de proceso de la
organizacin, que son trazables a los objetivos de negocio.
SP 1.2 Seleccionar procesos o subprocesos en el conjunto de procesos estndares de la organizacin a
ser incluidos en el anlisis de desempeo de proceso de la organizacin y mantener trazabilidad con los
objetivos de negocio.
SP 1.3 Establecer y mantener definiciones de mediciones a ser incluidas en los anlisis de desempeo de
proceso de la organizacin.
SP 1.4 Analizar el desempeo de los procesos seleccionados y establecer y mantener lneas base de
desempeo de procesos.
SP 1.5 Establecer y mantener modelos de desempeo de proceso para el conjunto de procesos
estndares de la organizacin.

GESTIN DEL DESEMPEO ORGANIZACIONAL (OPM)

Categora: Gestin de Procesos Nivel de Madurez: 5
El propsito de la Gestin de Desempeo Organizacional (OPM = Organizational Performance Management) es
gestionar proactivamente el desempeo de la organizacin para satisfacer sus objetivos de negocio.
SG 1 Gestionar el desempeo de negocio de la organizacin usando tcnicas estadsticas y otras cuantitativas
para comprender falencias en el desempeo del proceso e identificar reas de mejora de proceso.
SP 1.1 Mantener objetivos de negocio con base en un entendimiento de las estrategias de negocio y
resultados reales de desempeo.
SP 1.2 Analizar datos de desempeo de proceso para determinar la habilidad de la organizacin para
satisfacer objetivos de negocio identificados.
SP 1.3 Identificar reas potenciales de mejora que pueden contribuir con satisfacer objetivos de
negocio.
SG 2 Las mejoras se identifican y evalan proactivamente usando tcnicas estadsticas y otras tcnicas
cuantitativas y se seleccionan para despliegue en base a su contribucin con la satisfaccin de los objetivos
de calidad y de desempeo de proceso.
SP 2.1 Capturar y categorizar mejoras sugeridas.
SP 2.2 Analizar el posible impacto en lograr objetivos de calidad y de desempeo de proceso de la
organizacin de mejoras sugeridas.
SP 2.3 Validar mejoras seleccionadas.
SP 2.4 Seleccionar e implementar mejoras para el despliegue a lo largo de la organizacin con base en una
evaluacin de costos, beneficios y otros factores.

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SG 3 Mejoras cuantificadas a los procesos y tecnologas de la organizacin se despliegan y evalan usando
tcnicas estadsticas y otras tcnicas cuantitativas.
SP 3.1 Establecer y mantener planes para desplegar mejoras seleccionadas.
SP 3.2 Gestionar el despliegue de mejoras seleccionadas.
SP 3.3 Evaluar los efectos de mejoras desplegadas en la calidad y desempeo de proceso usando tcnica
estadsticas y otras cuantitativas.

ANALISIS CAUSAL Y SOLUCIN (CAR)

Categora: Soporte Nivel de Madurez: 5
El propsito de Anlisis Causal y Solucin (CAR = Causal Analysis and Resolution) es identificar causas de
resultados seleccionados y tomar accin para mejorar el desempeo del proceso.
SG 1 Causas raz de resultados seleccionados se determinan sistemticamente.
SP 1.1 Seleccionar resultados para anlisis.
SP 1.2 Realizar anlisis causal de resultados seleccionados y proponer acciones para resolverlos.
SG 2 Causas raz de resultados seleccionados se resuelven sistemticamente.
SP 2.1 Implementar propuestas de accin seleccionadas desarrolladas en anlisis causal.
SP 2.2 Evaluar el efecto de acciones implementadas en el desempeo del proceso.
SP 2.3 Registrar datos de anlisis causal y solucin para su uso a lo largo de los proyectos y la
organizacin.

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METAS GENRICAS
GG 1 El proceso apoya las metas especficas del rea de proceso, transformando productos de trabajo
identificables de entrada, en productos de trabajo identificables de salida.
GP 1.1 Realizar las prcticas especficas del rea de proceso para desarrollar productos de trabajo y
proporcionar servicios para lograr las metas especficas del rea de proceso.
GG 2 El proceso est institucionalizado como un proceso gestionado.
GP 2.1 Establecer y mantener una poltica organizacional para planificar y ejecutar el proceso.
GP 2.2 Establecer y mantener el plan para ejecutar el proceso.
GP 2.3 Proporcionar recursos adecuados para ejecutar el proceso, desarrollando los productos de
trabajo y proporcionando los servicios del proceso.
GP 2.4 Asignar responsabilidad y autoridad para ejecutar el proceso, desarrollando los productos de
trabajo y proporcionando los servicios del proceso.
GP 2.5 Capacitar, segn sea necesario, a las personas que ejecutan o apoyan el proceso.
GP 2.6 Colocar productos de trabajo seleccionados del proceso, bajo niveles apropiados de control.
GP 2.7 Identificar e involucrar a las partes interesadas relevantes del proceso segn est planificado.
GP 2.8 Monitorizar y controlar el proceso versus el plan para ejecutar el proceso y tomar accin
correctiva apropiada.
GP 2.9 Evaluar objetivamente adherencia del proceso y de los productos de trabajo seleccionados versus
la descripcin del proceso, estndares y procedimientos y resolver no conformidades.
GP 2.10 Revisar las actividades, estado y resultados del proceso con gerencia de alto nivel y resolver
problemas.
GG 3 El proceso est institucionalizado como un proceso definido.
GP 3.1 Establecer y mantener la descripcin de un proceso definido.
GP 3.2 Recolectar experiencias relacionadas al proceso derivadas de la planificacin y ejecucin del
proceso para apoyar el uso futuro y mejora de los procesos y activos de proceso de la organizacin.

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Referencia Rpida de CMMI para Desarrollo

ACLARACIONES DE LA TRADUCCIN
goal = meta
output(s) = resultado(s)
performance = desempeo
stakeholders = partes interesadas
training = capacitacin
work product(s) = producto(s) de trabajo

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