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RESUMEN EJECUTIVO
Agrcola San Juan S.A. inicia actividades como tal el 06 de febrero de 1997 luego de pasar por una
reconversin del Rgimen Cooperativo, mediante una OPA indita en el sector azucarero, el Grupo
Empresarial Huancaruna, obtiene el control de la Sociedad a partir de Octubre del mismo ao. Dicha
OPA se caracteriz por su transparencia as como por ser la primera realizada en este sector y
adicionalmente la nica en que acciones de la sociedad se transaron sobre el valor nominal. A partir
de esa fecha, Empresa Agrcola San Juan S.A., entra a un proceso de saneamiento administrativo
y financiero, revirtiendo en el ejercicio 2000 las prdidas acumuladas que arrastraba la empresa
originadas durante el rgimen Cooperativo, a partir del ao 2002 y por decisin de los accionistas, se
encarga las actividades ejecutivas de la Empresa a profesionales independientes sin ningn vnculo
consanguneo, hecho que se mantiene hasta la fecha.
A partir de los resultados econmicos 2001, y basndose en sus principios de Buen Gobierno
Corporativo se implementa la poltica de distribuir como dividendos a cada uno de sus accionistas
una parte de las utilidades generadas durante sus ejercicios econmicos, y los resultados
acumulados restantes son reinvertidos en los proyectos que ha venido desarrollando, logrando
generar mayor valor a sus accionistas y a la comunidad donde se desarrolla, por los nuevos puestos
de trabajo directos o indirectos que genera.
Durante los primeros aos la empresa decidi por el monocultivo de caa de azcar, para lo cual
implemento la mecanizacin agrcola as como tecnologa de punta para este cultivo con la
investigacin de nuevas variedades precoces, que le han permitido obtener los ndices record de
productividad de caa de azcar en TM as como rendimientos mximos de azcar por TM de caa
entregada a los ingenios.
Siguiendo con esta poltica de diversificacin, al ao 2013 se tienen cultivos de uvas de mesa Red
globe, Thompson Seedless, Crimson Seedless, Chimenti, Centennial y Superior , en un rea total de
337 Hectreas. Para lograr este objetivo se han realizado inversiones en infraestructura de riego
tecnificado, equipos y maquinaria agrcola especial para el manejo de estos cultivos, as como la
inversin en transferencia tecnolgica con profesionales calificados del medio reforzados por
asesores hngaros, franceses, brasileos y chilenos.
En este 2013, Empresa Agrcola San Juan proces el total de su produccin de exportacin de uva de
mesa en el moderno Packing House, que se implemento durante el periodo 2007 y con una
ampliacin importante para esta campaa. Esta planta procesadora es un moderno Complejo
Agroindustrial que cuenta con lneas de empaque y cmaras de fro que aseguran el crecimiento
de la empresa, considerando que cuenta con capacidad instalada suficiente para procesar la
totalidad de la cosecha de nuestros campos, adaptable a posibles crecimientos en reas y
produccin.
MISION
VISION
DIRECTORIO
a. Directorio
Directores
Sr. Mag. Olivio Huancaruna Perales
Sr. Ing. Roger Cangahuala Janampa
Sr. Arcadio Huancaruna Perales
Sr. Jorge Grandez Fernndez
b. Plana Ejecutiva
Gerencia
Ing. Leoncio Martnez Sovero
Ing. Jean Luc Di Florio
Ing. Doris Padilla Maco
CPC. Mnica Uchofen Cisneros
Dr. Antonio Flores Carlos
CP. Alexander Fernndez Mendoza
Cargo
Nacionalidad Tiempo en la Empresa
Gerente General
Peruana
12 aos, 2 meses
Campo Vid
Francesa
8 aos, 3 meses
Control Biolgico
Peruana
14 aos, 7 meses
Administrador General
Peruana
9 aos, 3 meses
Asesor Legal Externo
Peruano
8 aos, 6 meses
Jefe Comercial
Peruano
7 aos, 10 meses
DECLARACION DE RESPONSABILIDAD
Sin perjuicio a la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables
por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables
Gerente General
SECCION II
DATOS GENERALES
a)
Denominacin
Empresa Agrcola San Juan S. A.
b)
Direccin:
Domicilio Fiscal: Av. Del parque Nro. 257 urb. Limatambo lima - lima - San Isidro
Cede Productiva: Km. 56 Carretera Chongoyape Chiclayo - Lambayeque
c)
d)
Suchard, Sara Lee, Procter & Gamble, Paulig, Maxwel House, Melitta, Aldi, Nestle entre otras.
Asimismo Perales Huancaruna SAC desde hace 18 aos inicio fue la empresa pionera en el
desarrollo del Programa de cafs especiales sostenibles y orgnicos, este mercado mundial
durante los ltimos aos ha sido el de mayor crecimiento y ha permitido que los cafs de
mayores calidades Premium y gourmet peruanos, tenga demanda en mercados segmentados
por su alta especializacin y de mucho valor agregado.
Otra de las Empresas de la Holding es Trucks and Motors del Per SAC, esta empresa cuenta
con una flota de 110 unidades de carga pesada, opera como soporte para las actividades del
Grupo como operador logstico especializado, en carga seca y refrigerada a empresas
comerciales y exportadoras, adicionalmente cuenta con talleres especializados en mecnica ,
para brindar el soporte tcnico a la misma flota como a terceros entre sus principales clientes
externos tenemos: Cementos Pacasmayo SAA, Corporacin Backus, Neptunia SA, Corporacin
Misti S.A., Maersk del Per S.A. Unimar S.A, Maestro Per S.A Empresa Siderrgica del Per
S.A entre otras.
e)
AL 31-12-2012
Acciones
%
54891,832.00
91.49
5108,168.00
8.51
60'000,000.00
100 .
Accionistas
Corporacin Perhusa S.A.
Accionistas Minoritarios
total acciones
f)
g)
Clase de Acciones
: Acciones comunes
a) Duracin.
Indefinida
b)
Resea Histrica
La empresa se transforma de Cooperativa Agraria Limitada N 281, mediante su
adaptacin en Sociedad Annima, mediante acuerdo que consta en actas del 27 de
Diciembre de 1996, documento que fue certificado notarialmente el 6 de Febrero del
1997.
En el ao 1998, a consecuencia del fenmeno del Nio, para la empresa significo grandes
prdidas, aumentando el rea erosionada. El 2001 en convenio con el Ministerio de
Agricultura se hacen defensas ribereas.
La empresa en el 2001, se acoge al beneficio tributario del Decreto Legislativo 885 - Ley de
Promocin del Sector Agrario, modificado por ley 26865 y reglamentado por Decreto Supremo
9
N 002-98-AG, as como a los beneficios de la Ley 27360 Normas de promocin del sector
agrario, obteniendo los beneficios derivados de la mencionada ley.
En el ao 2005, se toma como decisin de inversin, la siembra de uva de mesa de exportacin,
en la variedad Red Globe, iniciando con 8 Has en junio del 2005 y terminando en Diciembre del
mismo ao con 38 Has, inicindose una nueva etapa Agroindustrial de Empresa Agrcola San
Juan S.A.
En Marzo del 2006, por medio de documentos contractuales, la utilizacin de 1,100 hectreas
cultivables, el cual da como
de
En Junio 2013, se culmino la siembre de las 64.12 has de uva seedless Crimson y Superior
y adems se agregaron 7.88 has de uva Chimenti (pensando en atender el mercado
chino).
A fines del 2013 comenz la cuarta etapa con la siembra de 35 has de uva seedless
Superior, las que se instalarn hasta junio del 2014.
c)
d)
Principales activos.
Terrenos Agrcola 2,200 Ha
Packing House uva de mesa
o
Maquinaria de Agrcola
o
Retroescavadoras komatzu
Retroescavadoras Caterpilla
Nebulizadoras Rautop
Azufradoras Rautop
Pulverizadora electrostticas
e)
Camiones Scania
Remolques y semirremolques
Camionetas Nissan
Personal
Empleados
Obreros
Total
f)
:
65
: 4,729
: 4,794
Sistema de informacin
La Empresa cuenta con un sofisticado sistema de control y de informacin denominado
NISIRA ERP, el mismo que se encuentra implementado en diferentes empresas agro
exportadoras lderes del sector.
g)
12
a) UVA DE MESA
Existe una continua progresin de las superficies de viedo de uva de mesa de exportacin
en Lambayeque en 2013, con la misma tendencia en 2014. El viedo alcanza a la fecha la
totalidad de 332.3 hectreas, acumuladas desde l inicio de la plantacin, en el ao 2005.
Clima:
El 2013 se caracteriza por un verano seco y nublado, un invierno largo con un inicio de baja
de temperatura temprano en abril y una cada brusca a partir de junio.
Las incidencias del clima sobre la produccin fueron diversas:
El verano nublado jug un papel importante en la diminucin de fertilidad que se
constato.
El invierno provoco una floracin ms larga y la presencia de un importante porcentaje
de uvilla en racimo.
La brusca cada de temperatura en junio atraso los parrones podados en aquella poca
retardando por lo tanto la cosecha de unos 10 a 15 das.
Plagas y enfermedades:
Plagas y enfermedades fueron controladas en su debido tiempo.
La presin fue fuerte en particular en los casos de la cochinilla harinosa y de la pudricin
acida.
Cosecha
Rendimiento Export./Ha
Rendimiento
2012
Export./Ha 2013
26,253 Kg
33,050 Kg
24,764 Kg
32,479 Kg
10,307 Kg
23,465 Kg
9,618 Kg
21,897 Kg
10,832 Kg
24,855 Kg
Variedades
Red Globe
Thompson Seedless
Crimson + 3 cosechas
Crimson + 2 aos
Superior
13
3,187,864.12
7,284,661.46
2011
2012
5,607,999.03
N CONTENEDORES
2013
300
250
200
150
2011
100
2012
50
2013
0
Red globe
Uva Seedless
VARIEDAD
14
Logros y Perspectivas:
El objetivo de produccin del 2013 ha sobrepasado con 7269,401 Kg exportados
el 11.7 % lo previsto.
El objetivo exportado, logrado y pasado con 383 contenedores.
El 2014 se presenta como un ao relativamente seco, sin embargo no se descarta
una posible llegada del fenmeno el nio al segundo semestre.
Para este 2014, tendremos las 48.5 has de Crimson y 16 Has de Superior en su
primera produccin.
Plantacin de 34 Has de Superior en Mayo-Junio 2014
b) Caa de Azcar
San Juan en el 2013 ha tenido 833.96 hectreas de caa en total produccin, conformadas
por 49.34 hectreas de caa planta y 784.62 hectreas de caa Soca.
Nuestra organizacin en el 2013 ha buscado estratgicamente en lo posible optimizar
cosechas en los primeros meses del ao, con la finalidad de aprovechar los mejores precios de
mercado ya que se vea venir la sobreproduccin internacional de azcar, que termin afectando
considerablemente los precios de venta en todo el ao.
En los ltimos meses del ao 2013 ante las ofertas mundiales de azcar de caa, empresas
nacionales importaron en un 17% ms a comparacin del 2011, sobre abasteciendo el mercado y
generando la declinacin de los precios (hasta un 35% menos) afectando a los productores
nacionales
La crisis del sector azucarero en nuestro departamento ha retrasado las entregas de azcar,
las cuales se espera recuperar en los meses en que las fbricas tienen menor disponibilidad de caa
propia.
h)
Anlisis financiero
Estado de Ganancias y Prdidas.
Durante el 2013, la utilidad bruta de la compaa ha presentado una mejora con respecto
al del ao pasado, a pesar de la disminucin en el volumen de ventas, 2013 fue 32% y del 30% en el
2012. El costo de venta disminuyo de 70% a 68% con respecto a las ventas. La disminucin en la
ventas se debe principalmente al menor volumen vendido de bolsas de azcar el cual se suma al
bajo precio que present el azcar en ese ao.
La utilidad operativa acumulada del 2013 fue de 11 millones y el margen operativo fue de
23% ligeramente mayor a la del 2012 que fue de 21%; la utilidad operativa fue de 11.8millones.
Los gastos de ventas han pasado de 3% en el 2012 a 4% en el 2013, esto se debi al mayor nmero
de contenedores exportados que incremento la cadena logstica en transporte, almacenamiento,
comisiones, gastos de aduanas .
El gasto financiero se ha visto incrementado por la diferencia de cambio de un ao a otro 2012 tipo
de cambio 2.55 y el 2013 tipo de cambio 2.79.
El EBITDA representa el 32% de la ventas, 15 menos que el ao 2012 que fue 33%.
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
(Expresado en Nuevos Soles)
Ingresos Operacionales
Ventas Netas (ingresos operacionales)
Otros Ingresos Operacionales
Total de Ingresos Brutos
Costo de Ventas (Operacionales)
Otros Costos Operacionales
Total Costos Operacionales
Utilidad bruta
Variacin del Activo Biologico
Gastos de operativos:
Gastos de venta
Gastos de de administracin
Gastos totales de operacin
dic-13
47,113,183
56,589,847
47,113,183 100%
-32,130,284
-32,130,284 -68%
14,982,899 32%
844,575
2%
-1,978,124
-2,787,387
-4,765,511
dic-12
-4%
-6%
-10%
-1,590,447
-2,668,557
-4,259,003
-3%
21%
17%
11,061,962
-4,130,466
1,160,045
8,091,542
1,584,081
6,507,461
23%
3%
14%
11,818,236
-1,267,237
706,225
11,257,224
1,433,335
9,823,889
6,507,461
14%
9,823,889
3,794,098
14,856,060
EBITDA
2%
17%
-17%
56,589,847 100%
-39,823,891 -19%
-39,823,891 -70%
16,765,955 30%
-688,716
-1%
Utilidad de operacin
Neto Financiero
Diversos y Otros , Neto
Resultado antes de Particip.e I. Renta
Participaciones
Impuesto a la Renta
Utilidad (Prdida) Neta de Actividades
Ingreso (Gasto) Neto de Operaciones en
Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio
-9%
-5%
-8%
-2%
1%
20%
3%
17%
3,748,986
32%
15,567,222
33%
Balance de situacin.
Al cierre del 2013 el total de activos de la compaa es de S/.155.9 millones; superior al total
de activo del 2012 S/. 131.3 millones en 18.8%. El activo corriente del 2013 es mayor por el
aumento en las cuentas por cobrar tanto comerciales por el incremento de las exportaciones asi
como diversas. Los activos No Corrientes se han reducido en 7.6% en relacin al ao pasado, que
corresponde a la depreciacin de los activos fijos y los mdulos de uva que pasaron a las cuentas del
activo biolgico.
El pasivo total del 2013 es mayor al pasivo total del 2012, en 46.7%, dndose este por el
aumento del pasivo corriente que se incrementa en su mayor parte por las obligaciones financieras;
teniendo como vencimiento la mayor parte en el 1er trimestre del ao entrante.
16
ESTADO DE SITUACION
(Expresado en Nuevos Soles)
ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos
Cuentas por cobrar comerciales
Cuentas por cobrar Diversas
Existencias
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
31-dic-13
882,299
19,583,318
23,143,023
10,782,458
54,391,097
ACTIVO NO CORRIENTE
Activo Biolgico
Inmuebles, maquinaria y equipo
Intangible
Otros Activos
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
1%
13%
15%
7%
35%
31-dic-12
826,038
17,247,955
12,735,187
6,082,772
36,891,953
20,927,847
80,577,555
50,538
101,555,940
13.4%
65%
17,508,723
76,247,292
57,446
593,740
94,407,202
155,947,037
100%
PASIVO CORRIENTE
Cuentas por pagar comerciales
Cuenta por pagar a relacionadas
Tributos y aportes al sistema de pensiones y de salud
Ingresos diferidos
Obligaciones financieras
TOTAL PASIVO CORRIENTE
9,255,841
458,275
2,853,758
108,373
34,022,553
46,698,799
6%
PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones financieras
Otras cuentas por pagar a relacionadas
Pasivo por IR y participacion diferida
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
10,345,200
4,577,604
3,177,360
18,100,164
TOTAL ACTIVO
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO NETO
Capital
Reservas
Resultados Acumulados
Resultado del Ejercicio
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
51.7%
0.0%
0.0%
0%
2%
1%
7%
13%
14%
10%
82%
5%
77%
28%
47%
13.3%
20%
58.1%
6%
0.0%
-12%
0.5%
-100%
72%
8%
131,299,154
100%
19%
6,324,153
50,765
3,576,265
755,435
13,640,145
24,346,763
4%
46%
0%
803%
2%
-20%
0%
-86%
9%
149%
16%
92%
10%
-31%
1%
99%
2%
26%
12%
14,999,740
2,299,190
2,520,479
19,819,409
13%
-9%
64,798,963
42%
44,166,172
34%
47%
60,000,000
7,329,290
17,311,321
6,507,461
91,148,073
38%
38%
0%
4%
15%
58%
60,000,000
6,346,901
10,969,821
9,823,889
87,140,612
155,947,036
100%
131,306,784
0%
22%
30%
7%
3%
2%
5%
11%
4%
7%
58%
6%
-34%
56%
5%
100%
19%
soles,
Participacin De Utilidades
En 2013, la Empresa Agrcola San Juan S.A., pagar utilidades a sus trabajadores
con base en los resultados econmicos del 2013.
En este ao se distribuir la suma de S/. 685,643.00 entre los 4,794 trabajadores que
laboraron (cabe sealar, que incluso el personal temporal esta en planilla, conforme a
Ley) durante el ao 2013.
17
Variaci
on
b) Donaciones
La empresa continu con su programa de donaciones a instituciones que realizan
labores de accin social y religiosa, as como a comunidades aledaas de bajos recursos
econmicos.
Tambin se implement la donacin a nuestros trabajadores de vveres de primera
necesidad en el caso de muertes de familiares directos (esposa, hijos o padres)
apoyndoles en los instantes de dolor.
c) Comunicaciones
Se reactivaron los peridicos murales con noticias de actualidad e informes
especializados de inters nacional tanto para el trabajador como para la comunidad.
Se planific la realizacin e instalacin de rtulos motivacionales en los campos de uva
con la finalidad de motivar e incentivas a los colaboradores en sus labores diarias.
b)
c)
d)
Recreacin e integracin
Durante el ao 2012, se ejecutaron diversas actividades dirigidas a la integracin y el
desarrollo del buen clima laboral, con una participacin masiva de los colaboradores y
sus familias, entre las que se puede destacar:
El Campeonato de Copa Amistad 2012 que se realiza anualmente y que este ao
convoc a 13 equipos de futbol masculino y 6 equipos de vley mixto.
La Fiesta por el Da del Trabajador donde participaron 650 trabajadores, participando
tambin en nmeros artsticos y en el gran baile y almuerzo de confraternidad.
El Da de la Madre se realiz en el comedor de Uva donde se obsequiaron rosas
naturales y diversos obsequios.
El Da del Padre, en donde se proyecto imgenes de los hijos de los colaboradores.
Chocolatada Navidea dirigidos a 700 nios, hijos de nuestros trabajadores con apoyo
de los proveedores de la empresa y la gestin del rea administrativa.
Realizacin de cumpleaos al personal de la empresa.
e)
f)
Accidentabilidad:
El ndice de accidentes dentro de las instalaciones de la empresa ha experimentado una
reduccin del 32%; reduccin obtenida por el incremento de las jornadas de
sensibilizacin y capacitacin en la Seguridad y Salud Ocupacional, por la constante
preocupacin de la empresa por proteger al trabajador y garantizar ambientes seguros,
ordenados y limpios.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
a)
b)
POLTICA DE DIVIDENDOS.
Segn acuerdo de Junta General de Accionistas del ejercicio 2011, se acord realizar una
distribucin de dividendos del 0% al 30% de las utilidades netas y la diferencia ser destinada a
inversin y crecimiento para los ejercicios 2012 y 2013.
21