Universidade do Sul de Santa Catarina Unisul

Campus Virtual

Avaliao a Distncia
Unidade de Aprendizagem: Gesto Estratgica de Pessoas
Curso:
Professor:
Nome do aluno:
Data:

Orientaes:

Procure o professor sempre que tiver dvidas.

Entregue a atividade no prazo estipulado.

Esta atividade obrigatria e far parte da sua mdia final.

Encaminhe a atividade via Espao UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

1. Voc j deve ter percebido que a gesto de pessoas tambm marcada por
fases e tendncias. Assim, diferentes modelos gerenciais, mtodos,
instrumentos so apresentados de tempos em tempos como a soluo mais
eficaz da vez.
Para verificarmos um exemplo dessa realidade, leia parte do texto Recursos
Humanos uma leitura contextualista, de Luiz Homero Silva Gutierrez, a
qual est disponvel em nossa midiateca.
Em seguida, com base nesse texto e em nossos estudos, responda:
a) Por que podemos dizer que a organizao estudada por Luiz Homero Silva
Gutierrez no texto citado exerceu diferentes polticas e prticas de Gesto de
Pessoas no decorrer do seu tempo de vida relatado? Cite que tipos de polticas
e prticas de Gesto so essas e apresente, pelo menos, um exemplo de ao
da empresa em relao a seus colaboradores que comprove tais polticas.

(At 15 linhas) (4,0 pontos). As polticas e praticas so: diagnstico do

problema" mostra, neste estudo, a habilidade do grupo de profissionais em
realar a crise como uma oportunidade de mudana do sistema de gesto (e
de poder!) e de RH. Desenvolvimento de solues" praticamente se, resume
discusso das novas polticas de RH propostas pelo GRH. E a fase de
seleo de solues. Exemplo de ao: Um fator-chave de sucesso nos
processos de mudana estratgica era a capacidade dos executivos de
mobilizarem os contextos ao seu redor e, assim,conferirem uma legitimidade
s mudanas. Outro exemplo foi a profissionalizao do sistema de gesto que
foi o elemento apresentado como o nico meio de evitar a crise e a ameaa
de falncia. evidente que esta nfase foi dada pelo grupo de profissionais,
que ampliaram assim sua margem de influncia no sistema de poder da
organizao.
pelo diretor executivo.
2. No quadro 1, intitulado Tipologia de modelos de gesto de RH, presente
no artigo citado na questo anterior, o autor caracteriza a poltica de RH em 3
modelos de gesto de pessoas. Tal quadro est reproduzido a seguir. Com base
nele e em nossos estudos, responda s perguntas que seguem:

Fonte: GUTIERREZ, L. H. S. Recursos Humanos uma leitura contextualista.

Disponvel
em:
http://rae.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/10.1590_S003475901995000400009.pdf. Acesso em: 24 nov. 2013.
Com base nesse quadro e em nossos estudos, responda:
a) O que a gesto estratgica de pessoas tem de diferente e inovador em
comparao com os modelos anteriores de gesto de pessoas? (3,0 pontos)
A gesto estratgica de pessoas busca tornar os empregados, e a prpria funo de
como fontes de vantagem competitiva de longo prazo, a partir de uma abordagem
estratgica que enfatiza o investimento em capital humano, envolvimento dos
empregados, e que defende um alinhamento integrativo das prticas de gesto do
trabalho. Assim, a contribuio da gesto de pessoas para a organizao deve
ultrapassar as noes reativas da implantao e adaptao, sendo avaliada tambm
pela sua capacidade de gerar e sustentar recursos estratgicos, desenvolver
capacidades e competncias organizacionais, criar organizaes mais flexveis e
inteligentes.

b) Quais os principais desafios ao se trabalhar com gesto estratgica de

pessoas? Observa-se que, alm de competncias tcnicas ao se trabalhar com gesto
estratgica exigem dos profissionais competncias interpessoais, administrao de
conflitos, flexibilidade, atitude experimental, capacidade de assumir riscos e
facilidade para trabalhar e desenvolver competncias que agregam valor para a
instituio.

Existem desafios que se apresentam apenas a esse tipo de gesto, e no a

modelos de gesto de pessoas anteriores e que foram apresentados em nossos
estudos
como
pertencente
ao
histrico
dessa
atividade?
Sim, os desafios do terceiro milnio apontam para mudanas cada vez mais velozes e
intensas no ambiente, nas organizaes e nas pessoas. O mundo moderno se
caracteriza por tendncias que envolvem globalizao, tecnologia, informao,
conhecimento, servios, nfase no cliente, qualidade, produtividade e
competitividade. Assim, todas essas fortes tendncias influenciam poderosamente as
organizaes e o seu estilo de administrar as pessoas estar preparando-as para o
futuro, desenvolvendo competncias diversas para estar aptas a encarar os desafios,
quando surgirem. (3,0 pontos)