ECONOMA DE LA EMPRESA

ALGUNOS MTODOS CUANTITATIVOS PARA LA

LOCALIZACIN
Fuente: Domnguez Machuca, J. A. DIRECCIN DE OPERACIONES. ASPECTOS ESTRATGICOS EN LA
PRODUCCIN Y LOS SERVICIOS. McGraw-Hill. Madrid. 1995

El hecho de que en un estudio de localizacin intervengan normalmente una gran cantidad de

factores y el amplio nmero de emplazamientos alternativos que nos podemos encontrar, hace
que no exista un nico mtodo para tomar este tipo de decisiones. Adems, normalmente no
se suele dar que una solucin sea la mejor en relacin a todos los factores, por lo que todo
depender del criterio que consideremos. Puesto que se trata de tenerlos todos en cuenta de
una forma u otra, la decisin de localizacin es un caso tpico de decisin multicriterio.
A continuacin se muestran algunas tcnicas de tipo matemtico que, por su sencillez, son
apropiadas para realizar una primera evaluacin. Pueden ser realizadas de forma
complementaria ya que suelen centrarse en aspectos parciales del anlisis.

1) Grficos de volmenes, ingresos y costes: anlisis del punto muerto.

La localizacin puede afectar tanto a los costes como a los ingresos:

Los ingresos pueden verse afectados cuando la capacidad para atraer clientes dependa de
la proximidad a los mismos. Este suele ser el caso de las empresas de servicios. En
cambio, en las empresas industriales suele ser menos frecuente ya que, en general, el
cliente no conoce ni le importa donde han sido fabricados los productos que consume.

En cuanto a los costes, el coste de adquisicin de la instalacin, los de construccin o el

alquiler (todos ellos costes fijos) o los costes de la mano de obra, las materias primas o el
transporte (costes variables), pueden cambiar considerablemente de un lugar a otro.

Pocas veces una alternativa es mejor que las dems tanto en trminos de ingresos como de
costes. Una localizacin puede que permita obtener mayores ingresos pero con mayores
costes, o que los costes fijos de una opcin sean reducidos pero los variables sean ms altos, ...

Tema 4: Algunos mtodos cuantitativos para la localizacin

1.a) Aplicacin del anlisis del Punto Muerto a la localizacin.

Caso de ingresos dependientes de la ubicacin.
Una empresa de servicios est analizando dos alternativas de localizacin, A y B.

La ubicacin A ofrece menores costes fijos pero tiene un mayor coste variable unitario.

La funcin de ingresos se supone la misma para las dos opciones, sin embargo, por tratarse
de una empresa de servicios, el volumen de ventas variar con la localizacin. Las ventas
esperadas en A (VA) son mayores que las de B (VB).

La diferencia entre los ingresos de ambas alternativas (DI = IA - IB ) es mayor que la diferencia
de costes totales (DCT). Eso significa que es mejor A ya que proporciona un mayor beneficio.
Ingresos
u.m.

CTA

DI
DCT

VB

VA

CTB

Produccin

1.b) Aplicacin del anlisis del punto muerto a la localizacin.

Caso de ingresos independientes de la ubicacin.
Una empresa busca una ubicacin para una planta de fabricacin. Lo hace en funcin de los
costes, ya que el ingreso por ventas no se ver afectado (se supone que vender lo mismo
independientemente de dnde se instale). La empresa estudia las siguientes alternativas:
Localizaciones posibles

Tipos de costes
F
I
J
O
S

Alquileres

140

200

300

250

Impuestos

100

300

400

300

Produccin

360

400

500

350

Otros

300

400

400

350

900

1.300

1.600

1.250

Materiales

Mano de obra

Transportes

Otros

21

17

15

19

TOTALES
V
A
R
I
A
B.

TOTALES

Tema 4: Algunos mtodos cuantitativos para la localizacin

La opcin A es la que provoca menores costes fijos pero el coste variable es bastante alto.
La opcin C es justo la contraria.

CTA
u.m.

CTD
CTB
CTC

1.600
1.300
1.250
900

100

150

Produccin

Las funciones de costes son:

A:

CTA = 900 + 21P

C:

CTC = 1.600 + 15 P

B:

CTB = 1.300 + 17 P

D:

CTD = 1.250 + 19 P

P = Volumen de produccin

Al hacer los correspondientes puntos de corte se ve que:

Produccin < 100: La alternativa A es la que produce los menores costes

Entre 100 y 150 unidades: La B es mejor

Ms de 150 unidades: La C es mejor.

La alternativa D se rechazara porque siempre es mejorada por alguna de las otras.

2) Mtodo del centro de gravedad

Este mtodo slo considera un factor de localizacin: el coste de transporte.
Se suele utilizar para ubicar plantas de fabricacin o almacenes de distribucin en funcin de unos
puntos de origen (desde donde se reciben productos o materias primas), y a otros de destino (a
los que dirigen sus salidas).
Dado ese conjunto de puntos, el problema consiste en encontrar una localizacin central que
minimice el coste total de transporte (CTT), que es proporcional a la distancia recorrida y al
volumen o peso de los materiales trasladados:
CTT = ci vi di
ci = Coste unitario de transporte correspondiente al punto i
vi = Volumen o peso de los materiales movidos desde o hacia i
di = Distancia entre el punto i y el lugar donde se encuentra la instalacin.
Tema 4: Algunos mtodos cuantitativos para la localizacin

El producto ci vi constituye el peso, wi, o importancia que cada punto i tiene en el

emplazamiento de la instalacin, de forma que a mayor wi ms cercana se habr de encontrar
la instalacin del punto correspondiente.

Las dos medidas de las distancias ms utilizadas son:

La distancia rectangular: cuando los desplazamientos se hacen a travs de giros de 90,
es decir, siguiendo movimientos en dos direcciones, horizontales y verticales.
Esta medida podra utilizarse para analizar una localizacin dentro de una ciudad.
Llamando K al factor de escala y siendo (x, y) el lugar donde sta se encuentra, su valor sera:
di = K (x - xi + y - yi)

La distancia eucldea: es la lnea recta que une el punto i con el lugar ocupado por la
instalacin. La distancia sera:
di = K (x - xi2 + y - yi2)1/2

En realidad, las dos son slo aproximaciones a la distancia real. Para llegar a la localizacin
ptima habra que empezar calculando el centro de gravedad dentro del rea marcada por las
distintas localizaciones.
Las coordenadas que definen ese punto central vendran dadas por las expresiones:
x* = ci vi xi / ci vi

y* = ci vi yi / ci vi

En el caso de utilizar distancias rectangulares, puede encontrarse directamente la solucin ptima

a travs del modelo de la mediana simple:
1. Se calcula el valor medio de las cantidades desplazadas ponderadas por sus costes: ci vi / 2.
2. Se ordenan los puntos segn su ordenada y segn su abcisa, en forma creciente,
acumulndose las cargas ponderadas que envan o reciben.
3. La ordenada y la abcisa donde quede incluido el valor medio sern las que determinen el punto
ptimo.

Tema 4: Algunos mtodos cuantitativos para la localizacin

Ejemplo:

Se busca una localizacin para una nueva planta de forma que se minimicen los costes de
transporte (tanto de materias primas como de productos terminados).
Las fuentes de abastecimiento de materias primas Fi y los puntos de destino o mercados Mj son:

100

F2

M3

60
50

30
20
15
10

F1
M1

M2

15

40 50

80

100

Las cantidades medias transportadas por mes vi, los costes unitarios ci y el producto de ambos
son:
Puntos

Coordenadas (x, y)

vi

ci
x

800

ci vi
=

F1

(40, 30)

20

16.000

F2

(15, 100)

15

1.500

22.500

M1

(80, 20)

30

600

18.000

M2

(10, 15)

25

900

22.500

M3

(50, 60)

10

300

3.000

ci vi =

82.000

Si se supone que los recorridos se aproximan a distancias rectangulares, se trata de determinar

cul sera la localizacin ptima aplicando el modelo de la mediana simple:
1. Se calcula el peso medio:
ci vi /2 = 82.000 / 2 = 41.000
2. Se disponen los puntos en orden creciente de sus abcisas y ordenadas

Tema 4: Algunos mtodos cuantitativos para la localizacin

3. Se identifica en cada tabla aquel punto cuya cantidad acumulada es la primera en superar el
valor medio calculado antes.
Puntos

xi

ci vi

ci vi acumuladas

M2

10

22.500

22.500

F2

15

22.500

45.000

F1

40

16.000

61.000

M3

50

3.000

64.000

M1

80

18.000

82.000

Puntos

yi

ci vi

ci vi acumuladas

M2

15

22.500

22.500

M1

20

18.000

40.500

F1

30

16.000

56.500

M3

60

3.000

59.500

F2

100

22.500

82.000

Aparecen sombreados en gris los valores que sobrepasan esa cantidad. Son las coordenadas
x = 15 e y = 30 (esta ser la localizacin ptima).
Este mtodo puede utilizarse para definir la zona en la que establecerse, pero, teniendo en cuenta
que slo considera uno de los muchos factores que se podran analizar, se utilizarn
posteriormente otros criterios para buscar localizaciones alternativas
Entre las crticas que podran hacrsele estn las siguientes:
Es un mtodo continuo que no considera las condiciones geogrficas de modo que el punto
indicado como ptimo podra corresponder a una zona donde la localizacin es inviable.
Se suponen costes unitarios de

transporte fijos, cuando en la realidad estos suelen

componerse de una parte fija y otra variable.

Es una tcnica de naturaleza esttica, por lo que la solucin puede ser apropiada slo para un
perodo concreto, mientras se mantengan las condiciones.

Tema 4: Algunos mtodos cuantitativos para la localizacin

3) Mtodo de los factores ponderados.

Es un mtodo muy general que permite incorporar distintos criterios cuantitativos o
cualitativos, valorados con una escala comn.
Los pasos necesarios para aplicar este mtodo son:
1. Se identifican los factores ms relevantes a tener en cuenta en la decisin.
2. Se establece una ponderacin entre ellos en funcin de su importancia relativa.
3. Se punta cada alternativa para cada uno de esos criterios a partir de una escala
previamente determinada (normalmente de 0 a 10).
4. Se obtiene una calificacin global de cada alternativa Pi, teniendo en cuenta la puntuacin
de la misma en cada factor Pij y el peso relativo del mismo wj.
Pi wj. Pij
j

Ejemplo 1:

Para la localizacin de una nueva planta se han identificado un conjunto de criterios

importantes para el xito de la decisin y la importancia relativa de cada uno. Las puntuaciones
dadas a las distintas alternativas fueron las siguientes:
Alternativas
Factores

Peso relativo (%)

Proximidad a proveedores

30%

10

Costes laborales

30%

Transportes

20%

Impuestos

15%

Costes instalacin

5%

6,65

7,3

7,45

Puntuacin total

La puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como:

PA = 70,30 + 50,30 + 90,20 + 60,15 + 70,05 = 6,65
B y C parecen mejores que A, por lo que se podra rechazar esta. Entre las dos restantes hay
una pequea diferencia a favor de C, aunque no definitiva. C tiene la ventaja principal de estar
muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante,
mientras que su punto dbil es el coste de instalacin que es bastante elevado. La ventaja de
B est en los costes laborales y de instalacin. En los dems criterios estn muy igualadas.
Ante esta situacin podran ofrecerse a la Direccin las dos alternativas B y C como factibles
para que esta decida en funcin de otros elementos. No obstante, hay que sealar que la
alternativa B no presenta ningn punto dbil tan marcado como C, lo que podra decantar la
decisin a su favor.
Tema 4: Algunos mtodos cuantitativos para la localizacin

Ejemplo 2:
Alternativas
Factores

Peso relativo (%)

Coste del terreno

20%

10

Transportes/Comunicaciones

30%

Coste de la mano de obra

15%

Proximidad al proveedor

25%

Impuestos

5%

Poltica medioambiental

5%

7,15

6,80

6,45

5,55

Puntuacin total

A y B parecen ser mejores que C y D, por lo que se podran rechazar estas ltimas. Entre las
dos primeras hay una diferencia en favor de A, pero no es excesivamente significativa.
A tiene la ventaja de que el terreno y la mano de obra son baratos y est cerca de los
proveedores, factores todos ellos importantes, mientras que su punto dbil son las comunicaciones.
El punto dbil de B son los impuestos, factor que tiene una menor ponderacin. Lo mejor sera
ofrecer a la direccin las dos alternativas como factibles y que esta decida en funcin de otros
elementos.

Ventaja de este mtodo: Aplica simplemente un razonamiento intuitivo.

Inconveniente: Puntuaciones muy deficientes en algunos factores pueden ser compensadas

por otras muy altas en otros. Adems, si varan los pesos esto puede alterar el orden.
Esto se puede evitar utilizando la media geomtrica o producto de las puntuaciones de
cada factor con ponderaciones exponenciales. As se penaliza la alternativa que tiene
alguna puntuacin muy baja.

En este caso quedara:

Puntuacin total

6,39

6,59

6,36

5,09

PA = 10 0,20 3 0,30 9 0,15 9 0,25 6 0,05 7 0,05 = 6,39

Ahora se comprueba que realmente es mejor la alternativa B, porque aunque tambin tiene
una puntuacin baja en un factor (como pasa en A), ese no es fundamental.

En cualquier caso hay que tener en cuenta que ningn mtodo puede liberar a quien tiene que
tomar una decisin de este tipo de la responsabilidad de hacerlo. La utilidad del procedimiento
utilizado, sea cual sea, est en su capacidad de simplificar el problema al reducir el nmero de
soluciones posibles.
Tema 4: Algunos mtodos cuantitativos para la localizacin