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MOMENTO DOS
EL PROCESO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA
Presentado a:
ANA MERCEDES PEA
Presentado por:
JULY PAOLA AVILA
Cdigo: 1.018.423.459
Grupo: 102002_172
INTRODUCCIN
OBJETIVOS ESPECIFICOS
OBJETIVO GENERAL
Actividades
Criterios de Realizacin
DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO INTERNO PCI
FORTALEZA
CAPACIDADES
ASUNTO
Estructura Organizacional
Uso De Planes
Estratgicos
Sistema De Toma De
CAPADIDAD Decisiones
DIRECTIVA Orientacin Empresarial
Evaluacin Y Pronostico
Imagen Corporativa
Claridad En Polticas
Organizacionales
Nivel De Tecnologa Usado
En Los Productos Y
CAPACIDAD Servicios
TECNOLGICA Uso De Sistemas
Valor Agregado Del
Producto
Sistemas De Recompensa*
CAPACIDAD Trabajo En Equipo *
DEL TALENTO ndices De Desempeo
HUMANO
Ausencia Por Incapacidad
Laboral
Lealtad Y Servicio Al
Cliente
Exclusividad Del Producto
O Servicio
Dependencia Del
Proveedor
Bajos Costos Ventas
CAPADIDAD Participacin Del Mercado
COMPETETITIV Proceso De Calidad
A
Programas De Posventa
Control De Inventario
Amplio Portafolio De
Productos
Efectividad De La
Publicidad
Barreras De Entrada Y
Salida
CAPACIDAD Capacidad Para Obtener
FINANCIERA Prestamos
Rentabilidad De La
Inversin
DEBILIDAD
IMPACTO
ALT
BAJ
BAJ
MEDIO
ALTA MEDIO
O
O
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FACTORES
ASUNTO
Expectativas del
crecimiento del PIB
La internacionalizacin
ECONMICOS de la economa
Tendencia a reducir la
inflacin
La poltica laboral
Renovacin de la clase
dirigente
POLTICOS
Polticas impositivas
Desempleo /
inseguridad
SOCIALES Tasa de mortalidad
Incremento migracin a
las grandes ciudades
Facilidad de acceso a la
tecnologa *
Velocidad en el
TECNOLGICO
desarrollo tecnolgico *
S
Aceptabilidad de
productos con alto
contenido tecnolgico
Desarrollo tecnolgico e
innovacin de los
productos y servicios
COMPETITIVOS Nuevos inversionistas
Alianzas estratgicas
(back office)
Nuevos competidores
OPORTUNI
AMENAZAS IMPACTO
DADES
AL ME BA AL ME BA AL ME BA
TA DIA JO TO DIO JO TA DIO JO
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10
Origen
Interno
Origen
externo
MATRIZ DOFA
Fortalezas
Debilidades
Carencia de procesos
Posicionamiento en el mercado de estandarizados y socializados a nivel
salud
nacional.
Dificultades de la comunicacin y
trasferencia de informacin de forma
Reconocimiento a nivel nacional. simultnea a nivel nacional
Carencia de estndares de
Personal con un alto nivel de
reclutamiento para el personal del
compromiso
rea
Disposicin del personal para
Carencia en los conocimientos
hacer parte activa de los planes
pertinentes a la normatividad vigente
de mejoramiento.
del SNSSS
Se cuenta con equipos de
auditoria para monitorizar el buen Perfil y carta descriptiva del cargo no
funcionamiento del rea.
especificado.
No existe base actualizada del
Lderes capacitados para la
personal que ejerce funciones a nivel
trasferencia de conocimientos
Nacional
Desnivelacin salarial debido al
Lderes capacitados en el manejo reclutamiento del personal que
y evaluacin del personal a cargo ejerce funciones de facturacin, con
por competencias.
diferentes cargos.
Flujo de ingresos constantes.
Centralizacin de procesos
Sistemas de informacin no
manejados en tiempos reales y con
informacin certera.
Reconocimiento dela importancia del
rea funcional dentro del engranaje
Corporativo
Subfacturacin
Bajo reconocimiento salarial al
personal.
Oportunidades
Amenazas
Manejo estandarizado de los
Manejo de los ingresos por personal
procesos a nivel nacional
externo a la entidad.
Manipulacin del sistema por
Descentralizacin de procesos
externo
Convert la Subfacturacin en una
oportunidad de incrementar
ingresos
Aplicacin de glosa
Lograr establecer sistema de
informacin integrado, que
maneje oportunidad en tiempos
reales
Cambios en la normatividad vigente
11
Problemas en el SNSSS
12
CONCLUSIONES
13
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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