UPC 658.404 MANT 2009 233 Construc N

XVDIPLOMADODEGESTIONDE
PROYECTOS
Construccin de Taller para

Equipo Pesado Interior Mina
INTEGRANTES
Carlos Manta
Paul Lara
Edgard Ventocilla
Jorge Bendezu
Jorge Villanueva
Sergio Mamani
MARZO - 2008
VOLCAN - Compaa Minera S.S.A.
Cdigo
Proyecto:
TALLER DE EQUIPO PESADO EN INTERIOR
MINA
INDICE
PG Indice - 001
Revisin
1.1
Pginas
1 /2
1. INICIACION
1.1. Acta de Constitucin del Proyecto (Project charter)
1.2. Enunciado del Alcance del Proyecto (Scope of Statement)
1.3. Estructura Detallada de Trabajos (EDT) a nivel Macro
1.4. Organigrama del Proyecto
1.5. Cronograma Macro del Proyecto
2. PLANIFICACION (Planes de Gestin del Proyecto)
2.1. Gestin del Alcance
2.1.1. Plan de gestin del alcance
2.1.2. Estructura detallada de trabajo (EDT)
2.1.3. Diccionario EDT
2.2. Gestin del Tiempo
2.2.1. Plan de gestin del cronograma
2.2.2. Matriz de asignacin de Responsabilidades.
2.2.3. Cronograma de Proyectos (Gannt e Hitos).
2.2.4. Relacin de requerimientos de los recursos.
2.2.5. Estimacin de tiempos de los entregables.
2.3. Gestin del Costo
2.3.1. Plan de Gestin del Costo.
2.3.2. Presupuesto del proyecto
2.3.3. Estimacin de Costos para Entregables.
2.3.4. Lista de Verificacin de Estimacin de costos.
2.4. Gestin de los Riesgos
2.4.1. Plan de Gestin de los Riesgos
2.4.2. Identificacin de Riesgos del Proyecto-Anlisis FODA
2.4.3. Categorizacin de Riesgos
2.4.4. RBS (Risk Breakdown Structure) - completa
2.5. Gestin de la Calidad
2.5.1. Plan de Gestin de Calidad
2.5.2. Proceso y Normas de Calidad para el control de Calidad
2.5.3. Lista de Control de Calidad
2.5.4. Solicitud de acciones preventivas
2.5.5. Solicitud de accin correctivas
2.6. Gestin de las Comunicaciones
2.6.1. Plan de Gestin de las Comunicaciones
2.6.2. Plantilla de Anlisis de Stakeholders
2.6.3. Plantilla de Anlisis de Requerimientos de Comunicaciones
2.6.4. Informes Mensual de Estado del Proyecto
2.6.5. Informes de Rendimiento del Proyecto
2.7. Gestin de los RR HH
2.7.1. Plan de Gestin de los RR.HH
2.7.2. Asignacin De Roles Y Responsabilidades Con La Matriz De Asignacin De
Responsabilidades.
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:
Gerente del proyecto

Proyecto:
MINA
INDICE
Cdigo
PG Indice - 001
Revisin
1.1
Pginas
2 /2
2.7.3. Organigrama Del Personal Asignado Al Proyecto

2.7.4. Desarrollo del Equipo Del Proyecto
2.7.5. Directorio del Equipo del proyecto
2.7.6. Gestin de las Adquisiciones
2.8. Plan de Gestin de las Adquisiciones
2.8.1. Enunciado del trabajo (SOW)
2.8.2. Criterios De Evaluacin Para Seleccin De Proveedores
2.8.3. Modelo De Contrato
3. EJECUCION
3.1. Acciones correctivas implementadas
3.2. Acciones preventivas implementadas
3.3. Relacin de solicitudes de cambio solicitados e implementados - SM
4. CONTROL
4.1. Relacin de solicitudes de cambio aprobadas -SM
4.2. Relacin de solicitudes de cambio rechazadas -SM
4.3. Informe de rendimiento de los indicadores de gestin del proyecto
4.4. Relacin de Entregables terminados y no terminados
4.5. Actualizaciones de los planes de gestin del proyecto
5. CIERRE
5.1. Actas Formales de Aceptacin de entregables
5.2. Procedimiento de cierre de contrato
5.3. Procedimiento de cierre administrativo
5.4. Lecciones Aprendidas
5.5. Polmicas
6. ANEXOS
6.1. Plantilla de solicitud de Cambio.
6.2. Minuta de Reunin.
6.3. Resumen Ejecutivo Semanal.
6.4. Glosario de trminos
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:

Proyecto:
MINA
INICIACION
Cdigo
PG INI - 001
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
INICIACION
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:
Cdigo
PG PCH - 001
Proyecto:
TALLER DE EQUIPO PESADO EN INTERIOR Revisin
MINA
5
1 /4
Pginas
PROJECT CHARTER
Acta de Constitucin del Proyecto

(Project Charter)
A. Informacin General
Nombre del Proyecto
Taller de equipo pesado en

interior mina
Fecha de Preparacin
06-Oct-2007
Patrocinador:
Volcan S.A.A.
10-Oct-2007
Preparado por:
Ing. Gelbert Neira
Fecha de
Modificacin:
Autorizado por:
Superintendente de Proyectos
B.
Ing. Jos Larriega

Gerente General
Descripcin del producto o servicio del Proyecto
Descripcin narrativa de los productos y servicios que deben ser suministrados por el proyecto.
El producto del proyecto es un nuevo taller construido en el interior de mina, para el mantenimiento de
equipos pesados (Volquetes Dumpers, Cargadores Scoope y Perforadoras Jumbo) que operan tambin en
el interior de la mina a 500 metros de profundidad, ubicada en la ciudad de La Oroya, Regin Junn; situada
a 3500 m.s.n.m.
El taller tendr 5600 m2 de rea total, de los cuales 3900 m2 sern de rea construida, contar con las
principales instalaciones necesarias para proveer el servicio de mantenimiento tales como instalaciones
elctricas, aire, agua, combustible y comunicaciones; y equipos necesarios.
C.
Alineamiento del Proyecto

Objetivos de la Organizacin
Implementar de Taller de Mantenimiento Integral

de los Equipos Pesados en el interior mina
Reduccin de costos y tiempo de trnsito de
equipos en mal estado, evitando futuras
siniestralidad de los equipos y accidentes
Aumentar eficiencia de los procesos productivos
de la unidad minera.
D.
Propsitos del Proyecto

Mejorar los estndares de calidad y tiempo de
mantenimiento del equipo pesado de la unidad
minera.
Reducir los costos de mantenimiento y reparacin
de equipos pesados.
Reducir los tiempos de inoperatividad de los
equipos por mantenimiento y reparacin.
Objetivos del Proyecto

Objetivos del Proyecto
Alcance
Construccin de Taller, implementacin de infraestructura de Servicios de Mantenimiento en interior
mina y; desmontaje, movilizacin y montaje de equipos y accesorios de mantenimiento desde Taller en
superficie a interior mina. El costo del proyecto no deber ser mayor de US $ 1.000,000.00.
Costo
El costo del proyecto no deber ser mayor de US $ 1.000,000.00.
Tiempo
El proyecto ser entregado en 1 ao y 9 meses calendarios contados desde la aprobacin del presente
documento.
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
Proyecto:
MINA
PROJECT CHARTER
Pginas
PG PCH - 001
5
2 /4
Calidad
Los entregables del proyecto sern recibidos, validados y aprobados por el rea de mantenimiento y
operaciones mina de la empresa minera Volcn S.A.A.
E.
Alcance y Extensin del Proyecto
Principales Entregables del Proyecto.

Los principales entregables del proyecto son los siguientes:
- Infraestructura de soporte
- Taller de mantenimiento y reparacin de equipos.
- Infraestructura de servicios.
- Oficinas
- Montaje e instalacin de los equipos propios del taller
- Planos "As Built" de todas las infraestructuras construidas.
Principales Fases del Proyecto

- Habilitacin
- Construccin
- Montaje de equipos
- Start Up
- Gestin del Proyecto
Stakeholders claves.
- Gerencia General de Ca. Minera Volcan
- Superintendente de Proyectos
- Superintendente de Mantenimiento
- Superintendente de Mina
- Contratistas
- Operarios de interior mina
- Equipo del Proyecto
Restricciones.
- El Costo no debe exceder de US $ 1,000,000.00
- El tiempo no deben exceder de 24 meses de duracin a partir de la aprobacin del project charter.
- La etapa constructiva de la empresa debe de cumplir las normativas de
Calidad Interna Volcan,
Estndar de Calidad ISO-9001,
Estndar de Ambiente ISO-14001 y
Estndar de Seguridad Oshas 18001.
Asunciones
- Para este proyecto no es necesario realizar Estudios de Suelos ni de Impacto Ambiental; estos estudios ya
fueron realizados para el permiso de inicio de las actividades propias de la mina ante el MEM.
- Dada la actividad existente en el interior de la mina y por estudios de zona cercana se asume el no
encontrar presencia de agua.
- Todo el material retirado de la zona a construir, ser reutilizado en el relleno de otros socavones, por lo
que no ser necesario sacarlo a la superficie.
Lmites del proyecto
- No se incluye el la ingeniera de detalle de distribucin del taller, dado que se cuenta con este documento.
- No se incluye la compra de equipos para el taller.
- No se incluye inmobiliarios de ningn ambiente del taller.
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
Proyecto:
MINA
PROJECT CHARTER
Pginas
PG PCH - 001
5
3 /4
- No se incluye reparacin de equipos existentes.

- No incluye entrenamiento ni seleccin de los operadores del taller.
- No incluye estudios de terreno ni de impacto ambiental.
- No incluye campamento (Alojamiento, servicios y alimentacin) para los contratistas.
F.
Factores Crticos de xito del Proyecto
- Ingeniera de detalle completa.

- Excavacin completa del ambiente.
- Disponibilidad operativa de equipos necesarios para la construccin.
- Disponibilidad de contratistas para la construccin.
G.
Planeamiento Inicial del Proyecto al alto nivel
Estimacin de recursos requeridos:

- Personal
3 Operadores de Jumbo
12 Operadores de volquete
3 Operadores de Scoop
3 Supervisores
1 Gerente de Proyecto
4 profesionales para el Equipo de gestin de proyectos
1 Superintendente de proyectos (PMO)
1 persona del rea de logstica de la empresa
1 Ing. Del rea de Mantenimiento de la empresa.
- Maquinaria
1 Jumbo
1 Scoop
4 Volquetes
Costo Estimado del Proyecto:
El proyecto tiene un costo de US $ 1,000,000.00
Beneficios Estimados:
- Reduccin del costo de mantenimiento de equipos: US $ 490,536 por ao.
- Ahorro de tiempo de traslado desde el nivel del taller hasta la superficie de 6 horas, en promedio
por cada equipo dependiendo de la profundidad de ubicacin.
Estimacin de Fechas a Programar:
Fecha de inicio: 5 de Diciembre del 2007.
Fecha de trmino: 13 de Diciembre del 2009.
H.
Autoridad del Proyecto
Autorizacin
Ing. Jos Larriega / Gerente General de Volcn
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG PCH - 001
Proyecto:
MINA
PROJECT CHARTER
5
4 /4
Pginas

Ing. Carlos Manta.
I.
Comit de Seguimiento (Direccin)

Ing. Jos Larriega / Gerente General de Volcn
Ing. Mathias Suarez / Superintendente de Mina
Integrantes del equipo del proyecto, Roles y Responsabilidades
1. Carlos Manta. (Gerente de Proyecto)

Garantizar el alcance del objetivo estratgico del proyecto, atendiendo el plan de reduccin de costos
de la empresa y adems, estableciendo y garantizando el cumplimiento de las directrices y metas de
seguridad, medio ambiente, costos y plazos requeridos para presente proyecto.
2. Jorge Bendez (Director de Construccin)
Garantizar la correcta implementacin de la ingeniera durante la fase de construccin; velando que las
necesidades del proceso, operacin y mantenimiento sean atendidas
3. Edgar Ventosilla (Director de Habilitado)
Garantizar que la fase del habilitado del terreno cumpla con los requerimientos de ingeniera y
seguridad necesarias para poder desarrolla las etapas posteriores.
4. Pal Lara (Director de Montaje de Equipos)
Garantizar que el montaje de los equipos necesarios para el taller cumpla con todos los requerimientos
de operatibilidad, manteniabilidad y confiabilidad.
5. Jorge Villanueva (Director de Start - Up)
Garantizar que todos los equipos instalados sean probados adecuada y rigurosamente antes de ofrecer
el servicio de mantenimiento; cumplan con los requerimientos de calidad que exige la compaa y
entregar formalmente las nuevas instalaciones a la gerencia de mantenimiento.
J.
Firmas
Nombre/Funcin
Jos Larriega
Gerente General
Mathias Suarez
Superintendente de Mina
Pedro Sabina
Gerente de Mantenimiento
Carlos Manta
Gerente de Proyecto
Preparado por:
Jorge Bendez
Firma
Fecha
10-10-07
10-10-07
10-10-07
10-10-07
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC - 002
Proyecto:
TALLER DE EQUIPO PESADO EN INTERIOR MINA
Revisin
1.1
Plan de Gestin del Alcance
Pginas
1 /3
Enunciado del Alcance

Nombre del Proyecto:
Preparado por:
Fecha:
Construccin del taller para equipos pesados - interior mina

Grupo Volcan
27/10/2007 - Rev II 13/01/2008
Justificacin del Proyecto:
Para cumplir el objetivo de maximizar la produccin es necesario maximizar la operatividad

de la empresa, actualmente la inoperatividad de los equipos pesados operativos en el
interior de la mina por mantenimiento y reparacin representan un alto costo para la
empresa, por dos motivos principales:
Disminuye la produccin y extraccin de mineral durante el tiempo de

inoperatividad del equipo.
Los costos de mantenimiento y reparacin son altos pues adicionalmente

involucran movilizar los equipos fuera de la mina.
Descripcin del producto:
En la unidad minera de Yauli se implementar un nuevo taller que operara en el interior de

la mina San Cristobal para el mantenimiento de equipos pesados que operan en el interior
de la misma, ubicada a 500 metros de profundidad, en la ciudad de La Oroya; situada a
3500 m.s.n.m.
El taller tendr 5,600 m2 de los cuales 3,900 m2 sern de rea construida, contar con
instalaciones elctricas, infraestructura de comunicaciones y montaje de equipos propios del
taller.
El taller brindar el servicio de mantenimiento a los equipos pesados durante las 24 horas
del da de forma interrumpida.
Entregables del Proyecto:
Los principales entregables del presente proyecto sern:

E1. rea habilitada.
E2. Infraestructura de soporte
E3.
Taller
de
mantenimiento
y
reparacin
E4. Infraestructura de servicios.
E5. Oficinas(5)
E6. Montaje e instalacin de los equipos propios del taller
E7. Planos "As Built" de todas las infraestructuras construidas.
de
equipos
(4).
E1. rea Habilitada
Este entregable comprende las actividades de preparacin del terreno donde se construirn
los entregables E1, E2, E3, E4, E5; y donde se realizar el montaje del entregable E6.
Contiene como paquetes de trabajo principales a la excavacin y compactacin.
E2. Infraestructura de
Soporte
Este entregable incluye Servicios Bsicos para la construccin y posterior uso del taller,
tales como:
Servicio de Agua.
Energa Elctrica,
Ventilacin Respiratoria y Forzada (Aire Comprimido),
Combustible
Comunicaciones.
Adems, esta infraestructura contar con una Chimenea por donde ingresaran las lneas y
tuberas transmisoras de los servicios mencionados.
E3. Taller de
mantenimiento y
reparacin de equipos
Para el rea comprometida se dejara 7 pilares centrales y pasajes de entrada y salida para
los equipos pesados.
El taller contar con:
4 reas construidas de 90 m2 (c/u) para el mantenimiento de equipos, con zanjas
de reparaciones.
5 accesos para la entrada y salida al Taller, que lo conectara con los circuitos en el
interior de la mina.
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC - 002
Proyecto:
Revisin
1.1
Pginas
2 /3
E4. Infraestructura de
Servicio
implementadas
La implementacin de las reas de servicio comprende:

- 01 Comedor (40m2)
Muros revestidos y pintados, de un solo ambiente, 1 puerta, 1 lavabotas, 1
lavamanos
Mobiliario: 30 sillas y 4 mesas
- 01 Servicios Higinicos (20m2)
Bao Porttil con Liquido Biodegradable
- 01 Vestuario (21m2)
Mdulos y Mobiliario
- 01 Estacin de Combustible (123m2)
rea para el tanque reservorio de combustible
Mdulos surtidores de combustibles.
Lnea de tuberas para combustible.
- 01 Estacin de lavado (155m2)
Sistema de Agua
Sistema de Desage: Cunetas
- 01 reas Almacenamiento de Llantas (50m2)
- 01 Depsito de Lubricantes (32m2)
- 01 Taller de Soldadura (50m2)
Equipos de Soldar, Implementos de Seguridad de Soldador, Electrodos y
herramientas
Sistema Elctrico, Ventilacin y Iluminacin
- 01 Chamarra para la chimenea (63m2)
- 01 Subestacin elctrica (15m2)
Transformador elctrico
- 01 Poza de separacin de aceite (14m2)
E5. Oficinas
Este entregable comprende:

1. Oficinas (5)
La implementacin de las oficinas incluye el falso piso y puertas de acceso a las oficinas,
debern contar con 2 ambientes y adicionalmente:
Mobiliario: 2 escritorios, 6 sillas, 2 estantes con llave, 1computadora.
Seguridad: Indicacin de rea segura, extintores.
Servicios: Luz, telfono, acceso a la intranet de Volcan y acceso a Internet.
E6. Montaje de
Equipos y Herramientas

Desmontaje de los equipos de taller de reparacin y mantenimiento ubicado en la
superficie de la mina.
Traslado de estos equipos a su nueva ubicacin: interior mina.
Montaje e instalacin de estos equipos en la nueva infraestructura ya construida.
E7. Planos As Built

de las infraestructuras
construidas.
Exclusiones
Preparado por:
Jorge Bendez
Los planos finales del proyecto, actualizados hasta la fecha de Start Up y

aprobados por el usuario final: Superintendencia de Mantenimiento.
No se incluye el la ingeniera de detalle de distribucin del taller.

No se incluye la compra de equipos para el taller.
No se incluye reparacin de equipos existentes.
No incluye entrenamiento ni seleccin de los operadores del taller.
No incluye estudios de terreno ni de impacto ambiental.
No incluye campamento (Alojamiento, servicios y alimentacin) para los
contratistas.
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC - 002
Proyecto:
Revisin
1.1
Pginas
3 /3
Objetivos del Proyecto:
Reducir los costos de mantenimiento y reparacin de equipos pesados.

Reducir los tiempos de inoperatividad de los equipos por mantenimiento y
reparacin.
Objetivos de Costo
(cuantificar el costo)
Reduccin del costo de mantenimiento de equipos: US $ 490,500 por ao.
Objetivos de
Cronograma (fechas
de inicio y trmino)
Inicio: 5 de Diciembre del 2007

Fin: 5 de Julio del 2008.
Calidad (criterios que

determinarn
aceptacin)
Operatividad de los equipos instalados (500 horas de prueba con carga).

100% de Probetas de concreto deben pasar la prueba de resistencia.
100% de la infraestructura debe estar pintado con pintura anticorrosivo.
Las instalaciones elctricas deben soportar por 1 hora 1.5 vences su carga
nominal e indicar la sobre carga (alarma).
Otros objetivos
Incrementar el OEE en 5%.

Diminuir los sobretiempos en 10%.
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Fecha:
13/ENE/08
WBS - MACRO
Proyecto:
TALLER DE EQUIPO PESADO EN
INTERIOR MINA
Preparado por:
Jorge Bendez
Pginas
Revisin
Cdigo
1 /1
1.1
PG WBS - 001
Aprobado por:

Proyecto:
INTERIOR MINA
CRONOGRAMA MACRO
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Cdigo
PG CRON - 001
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
Aprobado por:

Proyecto:
PG OR - 01
Cdigo
Revisin
ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DEL PROYECTO Pginas
1.1
1 /1
GERENTE
GENERAL
GERENTE DEL
PROYECTO
SUB-GERENTE DE
CONSTRUCCION
JEFE DE OBRAS
SUB-GERENTE DE
MONTAJE DE
EQUIPOS
JEFE DE
CONTRATOS
SUB-GERENTE DE
STAR UP
JEFE DE MONTAJE
TURNO A
JEFE MONTAJE
TURNO B
ANALISTA DE
CALIDAD
TECNICO (6)
TECNICO (6)
ASISTENTE (02)
SUB-GERENTE DE
HABILITACION
JEFE DE TURNO
MINA "A"
JEFE DE TURNO
MINA "B"
TOPOGRAFO
MINA
OPERADOR DE
JUMBO
SUPERVISOR DE
OBRAS MECANICAS
AYUDANTE DE
TOPOGRAFO MINA
OPERADOR DE
SCOOP
SUPERVISOR DE
OBRAS ELECTRICAS
OPERADOR DE
JUMBO
OPERADOR DE
VOLQUETE
DIBUJANTE CAD
(02)
OPERADOR DE
SCOOP
SUPERVISOR DE
OBRAS CIVILES
OPERADOR DE
VOLQUETE
Preparado por:
Edgar ventocilla
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
MINA
PLANIFICACION
Cdigo
PG PLAN - 000
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
PLANIFICACION
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:

Proyecto:
MINA
PLANIFICACION
Cdigo
PG PLAN - 001
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
GESTION DEL ALCANCE
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC - 001
Proyecto:
Revisin
1.1
Pginas
1 /2

Preparado por:
Fecha:
Construccin del taller para equipos pesados - interior mina

Grupo Volcan
28/10/2007 Revision II 13/01/2008
1. Describir cmo ser administrado el alcance del Proyecto:

Con la finalidad de cumplir con los alcances requeridos del proyecto en el tiempo, calidad y costo
planificado se realizarn reuniones de control todos los das lunes de cada semana a las 4:00 p.m.
entre el Gerente General, Superintendente de Minas, Gerente de Mantenimiento y el Gerente de
Proyectos, donde ste ltimo informar:
Situacin actual del proyecto,

Avances realizados: porcentajes de avance esperado y porcentaje de avance real.
Requerimientos menores aprobados.
Requerimientos Mayores pendientes de aprobacin.
Desviaciones positivas o negativas al alcance, tiempo y costo del proyecto
Sustento o motivos de las desviaciones ocurridas.
Las fechas de corte para los informes a presentar sern al da viernes de cada semana.
Las variaciones del alcance del proyecto sern autorizados dependiendo de la clasificacin del
requerimiento por el Gerente General o el Gerente del Proyecto.
La cancelacin del proyecto slo podr ser autorizada por el Gerente General e informada
previamente en reunin de control semanal o en reunin especial convocada por el Gerente General.
2. Evaluar la estabilidad del alcance del proyecto (cmo manejar los cambios, la frecuencia e
impacto de los mismos):
Dado que los cambios al alcance pueden aparecer de diversas reas de la empresa: Ingeniera,
Presupuesto, Tesorera, Gerencia General; se define un nico canal para la solicitud de cambios de
alcance que para los efectos de este proyecto ser el Superintendente de Minas.
Dependiendo de la evaluacin del impacto del cambio de alcance el gerente del proyecto aprobar la
incorporacin del requerimiento al alcance o solicitar autorizacin al Gerente General para el cambio
del alcance planificado.
El proyecto planifica un espacio de tiempo y presupuesto definido para requerimientos clasificados
como menores sobre la duracin total del proyecto, estos son el 5% del costo total del proyecto y 20
dias laborables, por lo anterior la frecuencia de solicitudes de cambio es ilimitada dentro del proyecto
en cuanto se rija por los parmetros anteriores.
Las solicitudes de cambio de alcance debern ser presentadas en formato estndar el cual se anexa
al presente documento.
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC - 001
Proyecto:
Revisin
1.1
Pginas
2 /2
3. Cmo los cambios al alcance, sern identificados y clasificados?

El gerente de proyectos luego de recibida la solicitud de cambio de alcance deber analizarla y definir
con su equipo de trabajo la viabilidad e impacto del mismo en la lnea base aprobada.
Para una mejor gestin de los cambios a realizarse se clasificarn dependiendo de la magnitud del
impacto en los siguientes :
a. Requerimiento Menor
Es un cambio de alcance con las siguientes condicionantes:
Variacin del costo acumulado por este tipo de requerimientos no mayor al 5% del
presupuesto total del proyecto.
No mayor de 5 das en la aplicacin del cambio.
Variacin del tiempo acumulado por este tipo de requerimientos no mayor a los 20 dias.
Este tipo de requerimientos no necesitar de autorizacin de la gerencia general pudindose
realizar slo con la aprobacin del Gerente de Proyectos.
La aprobacin de estos tipos de requerimientos debern ser informados a la Gerencia General en
las reuniones de control semanales.
b. Requerimiento Mayor
Es todo requerimiento de cambio de alcance que no puede ser clasificado como requerimiento
menor por lo que el Gerente del Proyecto deber presentar un informe de factibilidad e impacto a
la gerencia general para su evaluacin en un plazo no mayor a los 5 dias luego de presentado el
requerimiento, ser discutido en las reuniones de control y de ser procedente deber llevar la
autorizacin del Gerente General.
4. Describir cmo los cambios del alcance sern integrados al proyecto:

Todo requerimiento aprobado de cambio de alcance modificar la lnea base actual del proyecto
debiendo ser informada la nueva lnea base durante las reuniones de control semanales junto con los
nuevos porcentajes de avance esperados para el resto del proyecto teniendo como fechas de corte
los das viernes de cada semana.
5. Comentarios adicionales:
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
INTERIOR MINA
ESTRUCTURA DETALLADA DEL TRABAJO
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Cdigo
PG WBS - 002
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC- 003
Proyecto:
Revisin
1.1
DICCIONARIO DE EDT
Pginas
1 /16

Preparado por:
Fecha:
Versin:
DICCIONARIO DE EDT (WBS)
Cuenta de control:
Identificador del Entregable:
Nombre de entregable(s):
Alcance del Trabajo:
Responsable:
Duracin
4 das
estimada:
Construccin del Taller de Mantenimiento y Reparacin en interior

de Mina
Grupo Volcan
28/10/2007
1.1 Actualizado 13/01/2008
1.0 Habilitacin
1.1.0
Definicin de ubicacin
En base a los planos otorgados por el rea de Ingeniera el alcance de esta
actividad es determinar el mejor lugar en el interior de la mina para ubicar el taller,
profundidad, posicin referencial, etc.
El entregable es son los planos actualizados con la posicin final del taller en el
Edgar Ventocilla
Fecha de
Inicio:
02/05/2008
Fecha de
Trmino:
Requisitos de calidad:
Otras referencias:
Definicin de ubicacin aprobada por el rea de ingeniera
Hitos del cronograma:
Area Identificada para el Taller

Cuenta de control:
1.0 Habilitacin
1.2.1
Chimenea de Servicios
Excavacin de chimenea.
Excavacin y sostenimiento de cmara para la chimenea de ventilacin
Responsable:
Duracin
14 das
estimada:
Edgar Ventocilla
Otras referencias:
Validacin contra planos del taller y especificaciones tcnicas
Terreno del Taller Habilitado

Cuenta de control:
Preparado por:
Jorge Bendez
09/05/2008
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino:
09/06/2008
1.0 Habilitacin
1.2.2
Vas de Acceso
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC- 003
Proyecto:
Revisin
1.1
DICCIONARIO DE EDT
Pginas
2 /16
Excavacin y sostenimiento de los accesos al taller
Responsable:
Duracin
20 das
estimada:
Edgar Ventocilla
Fecha de
12/05/2008
Inicio:
Otras referencias:

Cuenta de control:
Fecha de
Trmino
1.0 Habilitacin
1.2.3
rea del Taller
Este entregable tiene como actividad la extraccin de tierras y su entregable es el
rea habilitada de cada ambiente que conformar el taller:
Excavacin y sostenimiento para habilitar despacho de combustibles
Excavacin y sostenimiento de rea de taller de soldadura
Excavacin y sostenimiento del rea destinada a comedor
Excavacin y sostenimiento de rea de lavado
Excavacin y sostenimiento de rea de cambio de llantas, aceite y engrase
Excavacin y sostenimiento del rea de almacn de llantas y aceites
Excavacin y sostenimiento de la cmara de SS.HH.
Excavacin y sostenimiento del rea de la poza y separacin de aceite
Excavacin y sostenimiento del rea del vestuario
Excavacin y sostenimiento del rea de subestacin elctrica
Responsable:
Duracin
estimada:
Edgar Ventocilla
Otras referencias:

Cuenta de control:
Preparado por:
Jorge Bendez
12/05/2008
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
1.0 Habilitacin
1.3.0
Compactacin
Este entregable tiene como actividad la extraccin de tierras y su entregable es el
rea habilitada de cada ambiente que conformar el taller:
Excavacin y sostenimiento para habilitar despacho de combustibles
Excavacin y sostenimiento de rea de taller de soldadura
Excavacin y sostenimiento del rea destinada a comedor
Excavacin y sostenimiento de rea de lavado
Excavacin y sostenimiento de rea de cambio de llantas, aceite y engrase
Excavacin y sostenimiento del rea de almacn de llantas y aceites
Excavacin y sostenimiento de la cmara de SS.HH.
Excavacin y sostenimiento del rea de la poza y separacin de aceite
Excavacin y sostenimiento del rea del vestuario
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC- 003
Proyecto:
Revisin
1.1
DICCIONARIO DE EDT
Pginas
3 /16
Excavacin y sostenimiento del rea de subestacin elctrica
Responsable:
Duracin
estimada:
Edgar Ventocilla
Otras referencias:

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
2.1.1
Sistema de Ventilacin y Aire Comprimido
Instalacin y implementacin de redes de aire para ventilacin a la zona de Taller de
Soldadura.
La lnea de Aire Comprimido constara de Tubera de Acero Schedule 40 de 3 de
dimetro, las cuales son roscadas, incluir accesorios roscados como: Bridas, Codos,
Tees, Yees, uniones universales, vlvulas y tanque de almacenamiento. Adems de
soporte adecuado para la tubera conectada.
El sistema de Ventilacin ser de tubera cuadrada de aluminio para la extraccin de
gases proveniente del taller de soldadura, incluye soporte areo.
Jorge Bendez
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Pruebas Hidrostticas y inspeccin visual
Instalaciones del Taller construidas
Responsable:
Duracin
estimada:
Otras referencias:
Preparado por:
Jorge Bendez
12/05/2008
2.1 Infraestructura de Soporte
Otras referencias:

Cuenta de control:
Fecha de
Trmino
Fecha de
Trmino
12/05/2008

2.1.2.1
Sistema Contra incendios
Instalacin y implementacin de redes de agua segn norma NFPA, alrededor de las
zonas consideradas ms susceptibles de inicio y propagacin de fuego.
Constara de tubera de acero API 5L, de 4 de dimetro, las cuales sern soldadas
segn Procedimiento de Soldadura adecuado, incluir accesorios como: Bridas, Codos,
Tees, Yees, vlvulas y grifos de conexin a mangueras. Adems de soporte adecuado
para la tubera conectada.
Jorge Bendez
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Pruebas Hidrostticas y inspeccin de soldadura visual positivas
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
PG ALC- 003
Cdigo
Proyecto:
Revisin
1.1
DICCIONARIO DE EDT
Pginas
4 /16

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:

2.1.2.2
Red Agua Potable, Lavado y Servicios
Instalacin y implementacin de redes de agua a las zonas de comedor, servicios
higinicos y de estacin de lavado para tener accesibilidad del servicio.
Constara de tubera de Fe negro 3 de dimetro, las cuales sern soldadas segn
Procedimiento de Soldadura adecuado, incluir accesorios como: Bridas, Codos, Tees,
Yees, vlvulas y grifos de conexin a mangueras. Adems de soporte adecuado para la
tubera conectada.
Jorge Bendez
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:
Pruebas Hidrostticas y inspeccin de soldadura y visual positivas

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:

2.1.3
Red Tuberas de Combustible
Instalacin y implementacin de redes de transporte de combustible hasta la zona de la
Estacin de Combustible.
Constara de tubera de Fe negro 3 de dimetro, las cuales sern soldadas segn
Procedimiento de Soldadura adecuado, incluir accesorios como: Bridas, Codos, Tees,
Yees, uniones universales, vlvulas y tanque de almacenamiento. Adems de soporte
adecuado para la tubera conectada.
Jorge Bendez
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
Otras referencias:
Pruebas Hidrostticas y inspeccin soldadura y visual positivas

Cuenta de control:
Responsable:
Preparado por:
Jorge Bendez
12/05/2008

2.1.4
Red de Energa Elctrica
Incluir tuberas conduit de 2 de dimetro, soporte y cableado necesario en todo el
taller. Los cables, accesorios elctricos como llaves contactores, luminarias,
tomacorrientes, etc; cumplirn las normas NEMA y otras establecidas por la compaa
minera Volcn.
Las redes sern segn planos de ingeniera.
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC- 003
Proyecto:
Revisin
1.1
DICCIONARIO DE EDT
Pginas
5 /16
Duracin
estimada:
Fecha de
Inicio:
Otras referencias:
Montaje de red y instalacin de accesorios elctricos segn planos y expediente tcnico

Cuenta de control:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008

2.1.5
Redes de Comunicacin
Incluir tuberas conduit de 2 de dimetro, soporte y cableado necesario hasta las
zonas requeridas.
Las redes sern de Telefona, Red Interna e Internet; instaladas segn planos de
ingeniera.
Responsable:
Duracin
estimada:
Jorge Bendez
Montaje de red y instalacin de accesorios de comunicacin de segn planos y

expediente tcnico
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:

2.1.6
Almacn
Instalacin y implementacin de estantera de distribucin de equipos y herramientas.
Instalacin de redes de energa elctrica de alumbrado y tomacorrientes, de
comunicacin telefnica, red y internet.
Instalacin y implementacin de modulo para computadora y impresora que incluye
mobiliario.
Jorge Bendez
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:
Montaje, instalacin y distribucin de estanteras segn planos y expediente tcnico

Cuenta de control:
Preparado por:
Jorge Bendez
2.2.1 Infraestructura de Servicio

2.2.1.1
Estacin de Combustible
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC- 003
Proyecto:
Revisin
1.1
DICCIONARIO DE EDT
Pginas
6 /16
Instalacin y implementacin de Surtidor de Combustible conectado a la red de

transporte de combustible y del tanque de almacenamiento de combustible.
Instalacin de redes de energa elctrica de alumbrado y tomacorrientes.
Responsable:
Duracin
estimada:
Jorge Bendez
Montaje de red y instalacin de accesorios de servidores de combustible segn planos

y expediente tcnico
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:

2.2.1.2
rea de Taller de Soldadura
Instalacin y implementacin de estantera de distribucin de equipos de oxicorte y
maquinas de soldar, as como de las equipos de proteccin del soldador, herramientas
propias del servicio y electrodos.
Instalacin de redes de energa elctrica de alumbrado y tomacorrientes, de red de
ventilacin.
Jorge Bendez
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Montaje y instalacin de equipos y accesorios para soldadura de segn planos y

expediente tcnico
Otras referencias:

Cuenta de control:

2.2.1.3
Comedor
Implementacin de mobiliario, estantera de distribucin de platos y cubiertos, lavabotas
y lavamanos; acabados de muros segn detalle de plano.
Instalacin de redes de energa elctrica de alumbrado y tomacorrientes y de agua.
Responsable:
Duracin
estimada:
Jorge Bendez
Montaje, instalacin y distribucin de mobiliario y accesorios de comedor de segn

planos y expediente tcnico
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC- 003
Proyecto:
Revisin
1.1
DICCIONARIO DE EDT
Pginas
7 /16

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:

2.2.1.4
Estacin de Lavado
Instalacin y implementacin de los equipos y herramientas propias del servicio.
Instalacin de redes de energa elctrica de alumbrado y tomacorrientes, de agua y de
aire comprimido.
Desarrollo del Sistema de Agua
Sistema de Desage: Cunetas
Debe contar con una rea de 75 m2
Jorge Bendez
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:
Montaje de red y instalacin de accesorios de lavado segn planos y expediente tcnico

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:

2.2.1.5
Estacin de Cambio de Llantas, de Aceite y Engrase
Instalacin y implementacin de los equipos y herramientas propias del servicio.
Instalacin de redes de energa elctrica de alumbrado y tomacorrientes, de agua y de
aire comprimido.
Jorge Bendez
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:

2.2.1.6
Almacn de Llantas y de Aceites
Instalacin y implementacin de estantera de distribucin de llantas y de cilindros de
aceites, as como de los equipos y herramientas propias del servicio.
Jorge Bendez
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC- 003
Proyecto:
Revisin
1.1
DICCIONARIO DE EDT
Pginas
8 /16
Otras referencias:

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:

2.2.1.7
Servicios Higinicos
Instalacin y implementacin de los WC, lavatorios de manos y urinarios.
Instalacin de redes de energa elctrica de alumbrado y tomacorrientes y de agua.
Jorge Bendez
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:

2.2.1.8
Poza de Separacin de Aceite
Excavacin y compactacin de la poza.
Obras civiles para la poza de separacin
Sistema de alimentacin y drenaje de la poza.
Separador de aceite.
Jorge Bendez
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Cuenta de control:
Preparado por:
Jorge Bendez

2.2.1.9
Vestuario
Instalacin y implementacin mdulos de lockers y mobiliario de bancas.
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC- 003
Proyecto:
Revisin
1.1
DICCIONARIO DE EDT
Pginas
9 /16
Responsable:
Duracin
estimada:
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Otras referencias:
Jorge Bendez

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:
Fecha de
Trmino
12/05/2008
2.2.2 Taller de Mantenimiento

2.2.2.1
Obras Civiles
Construccin de 4 talleres.
Construccin de falso piso para el taller.
Construccin de zanjas
Construccin de columnas para equipos mecnicos
Instalacin de alumbrado y tomacorrientes
Jorge Bendez
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:

2.2.2.2
Obras Mecnicas
Implementacin de sistema de poleas.
Implementacin de sistema de elevamiento de equipos.
Implementacin de sistemas hidrulicos.
Jorge Bendez
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Cuenta de control:
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC- 003
Proyecto:
Revisin
1.1
DICCIONARIO DE EDT
Pginas
10 /16

Responsable:
Duracin
estimada:
2.2.2.3
Comunicaciones
Cableado e instalacin de Telefona,
Instalacin de Router
Cableado de fibra ptica e instalacin de los siguientes puntos de red para equipos
informticos:
3 puntos por Oficina
1 puntos por otro ambiente.
Jorge Bendez
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:
2.2 Contratos
2.2.3
Oficinas
Implementacin de 5 oficinas.
La implementacin de las oficinas incluye el falso piso y puertas de acceso a las
oficinas, debern contar con 2 ambientes y adicionalmente:
Mobiliario: 2 escritorios, 6 sillas, 2 estantes con llave, 1computadora.
Seguridad: Indicacin de rea segura, extintores.
Preparacin para los servicios de Luz, telfono, puntos de red.
Jorge Bendez
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Cuenta de control:
3.0 Montaje
3.1
Desmontaje de equipo
Los equipos a ser usados en el taller que por su tamao no puedan ser transportados
por las vas de acceso al taller sern desmontados (desarmados) en la superficie,
exterior de la mina, para su posterior traslado al taller.
Responsable:
Duracin
estimada:
Paul Lara
Check list de equipos y partes desmontadas en el exterior de la mina
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha:
13/ENE/08
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC- 003
Proyecto:
Revisin
1.1
DICCIONARIO DE EDT
Pginas
11 /16
Otras referencias:

Cuenta de control:
Equipos dispuestos en taller
3.0 Montaje
3.2
Traslado de los equipos al taller
Traslado desde la superficie al interior de la mina de todos los equipos propios del taller
de acuerdo a plano de ubicacin.
Responsable:
Duracin
estimada:
Paul Lara
Otras referencias:
Check list de equipos en el interior de la mina

Cuenta de control:
Fecha de
Inicio:
Fecha de
Trmino
12/05/2008
3.0 Montaje
3.3
Montaje de equipos
Todos los equipos ahora en el interior de la mina debern ser montados/armados e
instalados en segn plano de ubicacin de equipos.
Responsable:
Duracin
estimada:
Paul Lara
Otras referencias:
Check list de equipos instalados segn plano de distribucin.

Cuenta de control:
Preparado por:
Jorge Bendez
12/05/2008
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
4.0 Start Up
4.1
Documentacin de Especificaciones Tcnicas.
Documentar las especificaciones tcnicas de todos los equipos e instalaciones del
proyecto.
Actualizar los procedimientos de Seguridad, operacin y mantenimiento de los equipos
e instalaciones del proyecto.
Realizar y aprobar las fichas de revisin (check list) de los equipos e instalaciones antes
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC- 003
Proyecto:
Revisin
1.1
DICCIONARIO DE EDT
Pginas
12 /16
de realizar las pruebas en vaco.
Responsable:
Duracin
estimada:
Jorge Villanueva
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:
Taller y equipos aprobados por Volcn
4.0 Start Up
4.2
Pruebas de los equipos en vaco
Validar los "check list" de los equipos e instalaciones del proyecto.
Desarrollar y validar los procedimientos de pruebas en vaco para todos los equipos e
instalaciones del proyecto
Documentar todos los posibles problemas que podran aparecer
Realizar las pruebas de funcionamiento SIN CARGA de todos los equipos e
instalaciones.
Emitir informe de resultados de las pruebas realizadas.
Jorge Villanueva
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:
4.0 Start Up
4.3
Pruebas de los equipos con carga
Desarrollar y validar los procedimientos de pruebas con carga.
Documentar todos los posibles problemas que podran aparecer
Ejecutar las pruebas con carga progresivamente: al 20%, 60% y 100% del total de los
equipos e instalaciones del proyecto.
Emitir informe de resultados de las pruebas realizadas.
Jorge Villanueva
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC- 003
Proyecto:
Revisin
1.1
DICCIONARIO DE EDT
Pginas
13 /16

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:
4.0 Start Up
4.4
Certificacin de calidad - Volcan
Validar que todos los equipos e instalaciones del proyecto cumplan con los
requerimientos de calidad de Volcan.
Documentar la informacin relacionada a las pruebas realizadas de acuerdo a los
requerimientos de Volcan.
Redactar y firmar las actas de entrega formal del proyecto al rea usuario:
mantenimiento.
Jorge Villanueva
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:
4.0 Start Up
4.5
Planos "As Built"
Realizar las actualizaciones a la ingeniera de detalle del proyecto con las
modificaciones realizadas en terreno.
Documentar todas las modificaciones de acuerdo a los requerimientos de Volcan.
Validar las actualizaciones de la ingeniera de detalle del proyecto con el usuario final:
mantenimiento.
Jorge Villanueva
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:
5.0 Gestin
5.1
Plan de Gestin de Integracin
Desarrollo del Project Charter del proyecto
Desarrollo del Enunciado del alcance
Plan de Gestin del Alcance del proyecto.
Dirigir, manejar, supervisar y controlar el nuevo proyecto.
Cierre del proyecto y lecciones aprendidas en el mismo.
Carlos Manta
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC- 003
Proyecto:
Revisin
1.1
DICCIONARIO DE EDT
Pginas
14 /16
Otras referencias:

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:
Planes de Gestin Aprobados
5.0 Gestin
5.2
Incluye el planeamiento, definicin, creacin, verificacin y control de la estructura de
divisin de responsabilidades del trabajo (WBS).
Carlos Manta
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:
5.0 Gestin
5.3
Plan de Gestin del Tiempo
Incluye la definicin, secuencialidad y dependencias, estimacin de recursos
necesarios, duracin, desarrollo y control del cronograma de todas las actividades del
proyecto.
Carlos Manta
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Cuenta de control:
Responsable:
Preparado por:
Jorge Bendez
5.0 Gestin
5.4
Plan de Gestin del Coste
Se realizar el planeamiento de recursos, costos estimados, presupuesto y control de la
lnea base vs. avance real de los costos del proyecto.
Carlos Manta
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC- 003
Proyecto:
Revisin
1.1
DICCIONARIO DE EDT
Pginas
15 /16
Duracin
estimada:
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:
5.0 Gestin
5.5
Plan de Gestin de la Calidad
Se desarrollar el planeamiento de la calidad, aseguramiento de calidad y control de
calidad de los entregables a Volcn.
Carlos Manta
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:
5.0 Gestin
5.6
Plan de Gestin de Recursos Humanos
Se desarrolla el planeamiento, contratacin, desarrollo y administracin del Recurso
Humano para las actividades que el proyecto asumir responsabilidad.
Carlos Manta
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Cuenta de control:
Preparado por:
Jorge Bendez
5.0 Gestin
5.7
Plan de Gestin de las Comunicaciones
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG ALC- 003
Proyecto:
Revisin
1.1
DICCIONARIO DE EDT
Pginas
16 /16
Responsable:
Duracin
estimada:
Se desarrollar la planificacin de comunicaciones, distribucin de la informacin,

difusin del desempeo, Gestin de stakeholders.
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Otras referencias:
Carlos Manta

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:
Fecha de
Trmino
12/05/2008
5.0 Gestin
5.8
Plan de Gestin de Riesgos
Se desarrollar el planeamiento e identificacin de riesgos, Anlisis de riesgos
(cualitativa y cuantitativa), planeamiento de la respuesta ante riesgos (accin),
supervisin y control de los riesgos del proyecto.
Carlos Manta
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:

Cuenta de control:
Responsable:
Duracin
estimada:
5.0 Gestin
5.9
Plan de Gestin de la Adquisiciones
Se desarrolla el plan de contrataciones para la elaboracin de estructuras de la mina,
seleccin e incentivos de los contratistas, administracin y cierre de contratos.
Carlos Manta
Fecha de
Inicio:
12/05/2008
Fecha de
Trmino
12/05/2008
Otras referencias:
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
MINA
PLANIFICACION
Cdigo
PG PLAN - 002
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
GESTION DEL TIEMPO
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:
Cdigo
PG CRO - 001
Proyecto:
Revisin
1.1
Plan de Gestin del Cronograma
Pginas
1 /2

Construccin del Taller de Mantenimiento de Equipo Pesado Interior
Mina
Preparado por:
Grupo Volcan
Fecha:
01/12/2007
Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambio en cronograma:
Nombre
Cargo
Ubicacin
Jacob Timmers
Gerente General
Oficina Lima
Oficina Yauli
Mathias Suarez
Pedro Sabina
Gerente de Mantenimiento
Oficina Yauli
Enrique Pugliesi
Gerente de Construccion
Oficina Yauli
Armando Hidalgo
Gerente de Habilitado
Oficina Yauli
Luis Suero
Gerente de Montaje de
Oficina Yauli
Equipos
Juan Chinga
Gerente de Start Up
Oficina Yauli
Carlos Manta
Gerente de Proyecto
Oficina de Proyectos y Oficina
Lima
Juan Vasquez
Gerente General de
Oficina Yauli
Contratistas
Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de cronograma:

Nombre
Cargo
Ubicacin
Jacob Timmers
Gerente General
Oficina Lima
Superintendente
de
Mina
Oficina Yauli
Mathias Suarez
Carlos Manta
Gerente de Proyecto
Oficina de Proyectos y Oficina
Lima
Razones aceptables para cambios en cronograma del Proyecto (por ejemplo, retrasos debido a
entrega de materiales o disponibilidad de personal; clima; adelantar el cumplimiento debido a trmino
de fase o proceso, etc.):
1. Retraso en disponibilidad de equipos asignados al proyecto o derivados a otros proyectos de
Volcan.
2. Retrasos y/o cambios en el Alcance por cambios de planos base de construccin por
condiciones del terreno geoformologicas.
3. Cambios de alcance solicitados por Volcan.
4. Retrasos o Aceleracin del cronograma significativos (>15%) con respecto a la lnea base
5. Retrasos por disponibilidad de contratistas calificados
6. Ampliaciones en el Alcance del Proyecto
7. Adecuaciones en el Alcance del Proyecto
8. Incremento de entregables al momento de realizar Gestin de Riesgos
9. Retrasos en actividades por factores externos (huelgas Trabajadores/Operarios de Volcan y/o
otros, factores climticos)
10. Otros debidamente sustentados
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG CRO - 001
Proyecto:
Revisin
1.1
Pginas
2 /2
Describir cmo calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio en cronograma

(tiempo, costo, calidad, etc.):
1.- Se identificar causas e impactos que provocan la modificacin del cronograma, los cuales se
informaran a la Gerencia General, a la Superintendencia de Minas y Gerencia de Proyectos para la
aprobacin de los cambios necesarios que modifiquen la lnea base de cronograma, los cuales
sern necesarios para alcanzar el objetivo del proyecto.
2.- Por lo indicado, se tendr que realizar el anlisis del impacto de variacin que afecta al cronograma
para ser presentado al Superintendente de Mina y al Gerente de Proyecto, debiendo contemplar
que el tiempo incurrido por los recursos comprometidos, con el costo asociado, impactan o no en
los cambios de calidad.
3.- Durante la ejecucin se calcular el CPI y SPI para determinar los impactos, ndices que debern
ser reportados semanalmente con sus respectivas proyecciones para determinar si algn
entregable se viene retrasando y que afecta la lnea bases del tiempo.
Describir cmo los cambios al cronograma sern administrados:
1.- Los cambios en el cronograma se denominarn ampliaciones o reducciones de plazos,
dependiendo del caso.
2.- Estos cambios sern solicitados por las personas autorizadas, debiendo presentar su solicitud a las
personas autorizadas para la aprobacin correspondiente.
3.- Para las ampliaciones de plazo:
- Esta solicitud deber contener el sustento debido adjuntando la documentacin que acredite o
justifique la ampliacin.
- La solicitud de ampliacin de plazo proceder si se aprueba el incremento de entregables para
llegar alcanzar el objetivo del proyecto y este a su vez afecte el plazo.
- Las solicitudes de ampliacin de plazo procedern si se acredita que los atrasos o paralizaciones
se han debido a causas no imputables al equipo de trabajo, contratistas, etc.
- De no tener la debida sustentacin documentada para acreditar la ampliacin de plazo, el
cronograma no ser modificado, siendo responsabilidad del equipo de trabajo, contratistas, etc.,
las demoras en que incurran.
- De ser las demoras responsabilidad del contratista, se le aplicar una penalidad por da de
retraso.
4- Para el caso de reducciones de plazo, solo sern aceptadas aquellas que se produzcan por
reducciones en el alcance del proyecto.
Procedimiento para solicitar la aprobacin de una ampliacin de plazo:
1.- El equipo de trabajo o contratistas, solicitarn la ampliacin dentro de los siete (07) das hbiles de
aprobado el incremento de entregables adicionales o de finalizado el hecho generador del atraso o
paralizacin.
2.- La empresa resolver la solicitud en idntico plazo, computado desde su presentacin.
3.- De ser aprobada la solicitud, la empresa gestionar la redaccin y firma de las adendas a los
contratos necesarios en el que se aprueben las ampliaciones de plazo.
4.- La penalidad por mora en la ejecucin de los entregables, la empresa aplicar a los contratistas
una penalidad por cada da de atraso, hasta por un monto mximo equivalente al diez por ciento (10%)
del monto contractual o tramo o etapa o lote que debi ejecutarse. La misma que ser deducida de los
pagos a cuenta del pago final o en la liquidacin final o si fuese necesario se cobrar del monto
resultante de la ejecucin de las garantas de fiel cumplimiento que los contratistas presentan a la
empresa. En todos los casos la penalidad se aplicar para todos los casos con la siguiente frmula:
Penalidad = 0.10 x Monto / Plazo en das.
5.- Cuando se llegue a cubrir el monto mximo de penalidad, la empresa podr resolver el contrato por
incumplimiento.
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:
ENTRE
GABLE
N
Revisin
MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES
Pginas
WBS
0. Proyecto
1. Habilitacin
Cdigo
Proyecto : TALLER DE EQUIPO PESADO EN INTERIOR MINA
Gerente
General
Gerente de
Habilitado
Gerente de
Construccin
Gerente de
Montaje de
Equipos
Gerente de
Start-Up
Superintende
nte de Mina
Gerente de
Proyecto
A-F
I-P
PG-TIE-02
5
1/2
Jefe de Mina Jefe de Obra

P
Jefe de
Contratos
Contratistas
Jefe de
Montaje
Analista de
Calidad
V
V
1.1. Definicin de ubicacin
1.2. Excavacin
V
V
1.2.1. Chimenea de Servicios
1.2.2. Vas de Acceso
1.2.3. rea del Taller
I-P
8
9
10
1.3. Compactacin
2. Construccin
2.1. Infraestructura de Soporte
11
2.1.1. Sistema de ventilacin y aire comprimido
12
2.1.2. Red de Agua
13
14
V
P
2.1.2.1. Sistema contra incendios
2.1.2.2. Red Agua Potable, Lavado y Servicios
15
2.1.3. Red Tuberas de Combustible
16
2.1.4. Red de Energa Elctrica
17
2.1.5. Redes de Comunicacin
2.1.6. Almacn
18
19
20
2.2. Contratos
2.2.1. Infraestructura de servicio
V
A
V
P
21
2.2.1.1. Estacin de Combustible
22
2.2.1.2. rea de Taller de Soldadura
23
2.2.1.3. Comedor
24
2.2.1.4. Estacin de Lavado
25
2.2.1.5. Estacin de Cambio de Llantas, Aceite y Engrase
26
2.2.1.6. Almacn de Llantas y de Aceites
27
2.2.1.7. Servicios Higinicos
28
2.2.1.8. Poza de Separacin de Aceite
29
2.2.1.9. Vestuario
V
V
30
2.2.2. Taller de Mantenimiento
31
2.2.2.1. Obras Civiles
32
2.2.2.2. Obras Mecnicas
33
2.2.2.3. Comunicaciones
34
35
2.2.3. Oficinas
3. Montaje
I-P
V
V
36
3.1. Desmontaje de equipo
37
3.2. Traslado de los equipos al taller
38
3.3. Montaje de equipos
I-P
39
4. Start Up
40
4.1. Documentacin de Especificaciones Tcnicas
41
4.2. Pruebas de los equipos en vaco
42
4.3. Pruebas de los equipos con carga
ENTRE
GABLE
N
WBS
Cdigo
Revisin
Pginas
Gerente
General
Superintende
nte de Mina
Gerente de
Proyecto
Gerente de
Habilitado
Gerente de
Construccin
Gerente de
Montaje de
Equipos
Gerente de
Start-Up
PG-TIE-02
5
2/2
Jefe de
Contratos
Contratistas
Jefe de
Montaje
Analista de
Calidad
43
4.4. Certificacin de calidad - Volcan
44
4.5. Planos "As Built"
I-P
I-P
I-P
I-P
V
V
45
5. Gestin
A-F-I
46
5.1. Gestin de Integracin
I-P
I-P
I-P
I-P
47
I-P
I-P
I-P
I-P
48
I-P
I-P
I-P
I-P
49
5.4. Gestin del Coste
I-P
I-P
I-P
I-P
50
I-P
I-P
I-P
I-P
51
5.6. Gestin de Recursos Humanos
I-P
I-P
I-P
I-P
52
I-P
I-P
I-P
I-P
53
5.8. Gestin de Riesgos
I-P
I-P
I-P
I-P
54
5.9. Gestin de la Adquisiciones
I-P
I-P
I-P
I-P
Ejemplo de Rol: Gerente de Proyecto, Ingeniero, Analista, Consultor, Programador, Asegurador de Calidad, Diseador, etc
Funcin que realiza el Rol en el entregable
R = Responsable
: Es el responsable del entregable
P = Participa
: Participa en la construccin/elaboracin del entregable
I = Informado
: Es informado del resultado del entregable
V = Verificacin requerida
: Participa en el control de calidad del entregable
O = Opinin requerida
: Participa como Experto
A = Autoriza
: Autoriza la entrega del entregable
F = Firma requerida
: El entregable requiere su firma
V
P
V
V
V

Proyecto:
INTERIOR MINA
CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Cdigo
PG CRON - 002
Revisin
1.1
Pginas
1 /3
Aprobado por:

Proyecto:
INTERIOR MINA
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Cdigo
PG CRON - 002
Revisin
1.1
Pginas
2 /3
Aprobado por:

Proyecto:
INTERIOR MINA
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Cdigo
PG CRON - 002
Revisin
1.1
Pginas
3 /3
Aprobado por:
Cdigo
Proyecto:
INTERIOR MINA
RELACION DE REQUERIMIENTO DE
RECURSOS
Preparado por:
Fecha
PG REC - 001
Revisin
1.1
Pginas
1 /4
TALER EQUIPO PESADO

Grupo Volcan
25-11-07
Entregable
Actividad
Recurso
Cantidad
%
Desde
asignacin
Hasta
Plan de Gestin
de Integracion
Plan de Gestin
del Alcance
Plan de Gestin
del Tiempo
Plan de Gestin
del Coste
Plan de Gestin
de la Calidad
Plan de Gestin
de Recursos
Humanos
Plan de Gestin
de las
Comunicaciones
Plan de Gestin
de Riesgos
Plan de Gestin
de Adquisiciones
Definicin de
Ubicacin
Elaboracin del Plan de

Gestin de Integracin
Gestin del Alcance
Gestin del Tiempo
Gestin del Coste
Gestin de la Calidad
Gestin de Recursos
Humanos
Gestin de las
Comunicaciones
Gestin de Riesgos
Gestin de Adquisiciones
Ubicar rea
Equipo de Proyecto
01
100
05/12/07
11/12/07
Equipo de Proyecto
01
100
12/12/07
18/12/07
Equipo de Proyecto
01
100
19/12/07
24/12/07
Equipo de Proyecto
01
100
26/12/07
31/12/07
Equipo de Proyecto
01
100
02/01/08
07/01/08
Equipo de Proyecto
01
100
08/01/08
11/01/08
Equipo de Proyecto
01
100
14/01/08
17/01/08
Equipo de Proyecto
01
100
18/01/08
23/01/08
Equipo de Proyecto
01
100
24/01/08
30/01/08
50
30
20
08/02/08
14/02/08
Preparado por:
Jorge Villanueva
- Equipo de Proyecto
01
- Superintendente de Mina 01
- Ing. Guardia mina
01
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:
Observaciones

Proyecto:
INTERIOR MINA
RECURSOS
Chimenea de
Servicio
Disparar
Perforar
Limpiar
Transportar
Supervisar
Vias de Acceso al Disparar
Taller
Perforar
Limpiar
Transportar
Supervisar
Area del Taller
Disparar
Perforar
Limpiar
Transportar
Supervisar
Compactacin del Transportar
Area Total del
Compactar
Taller
Supervisar
Sistema de
Instalacin de Tuberias
Ventilacin y
para Aire Comprimido y
Aire comprimido Ventilacin
Sistema Contra
Instalar de Tuberias
Incendios
contra incendios
Sistema de Red
Instalar red de agua
de Agua Potable, potable y servicios
Lavado y
Servicios
Sistema Red de
Instalar aire comprimido
Preparado por:
Jorge Villanueva
Cdigo
PG REC - 001
Revisin
1.1
Pginas
2 /4
Maestro
Operador jumbo
Operador scoop
Operador Volquete
Ing. Guardia mina
Maestro
Operador jumbo
Operador scoop
Operador Volquete
Ing. Guardia mina
Maestro
Operador jumbo
Operador scoop
Operador Volquete
Ing. Guardia mina
Operador Volquete
Operador Compactador
Ing. Guardia mina
Maestros
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
02
01
01
08
50
100
100
100
100
50
100
100
100
100
50
100
100
100
100
100
100
100
100
15/02/08
08/07/08
15/02/08
08/07/08
15/02/08
08/07/08
09/07/08
22/07/08
23/07/08
07/08/08
Maestros
08
100
08/08/08
21/08/08
Maestros
08
100
08/08/08
14/09/08
Maestros
08
100
23/07/08
07/08/08
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:
Compactacin

Proyecto:
INTERIOR MINA
RECURSOS
Tuberias de
Combustible
Sistema Red de
Energia Electrica
Sistema Red de
Comunicacion
Almacn
Contratos
Contratos
Construccin
Montaje
Montaje
Montaje
Star up
Star up
Cdigo
PG REC - 001
Revisin
1.1
Pginas
3 /4
y ventilacin
Instalar lneas de energa
elctrica
Instalar lneas de
comunicacin
Instalacin del Ambiente
Definir Contratistas
Elaborar contratos
Firmar contratos
Desmontar equipo
Maestros
08
100
08/08/08
21/08/08
Maestros
08
100
08/08/08
21/08/08
Maestros
Jefe Proyecto
Jefe costos
Jefe proyecto
Superintendente de
mantenimiento
Maestros
08
01
01
01
01
100
20
20
20
20
08/08/08
03/10/08
20/10/08
20/10/08
02/03/08
14/09/08
17/10/08
24/10/08
24/10/08
05/03/08
08
100
02/03/08
05/03/08
Superintendente de
mantenimiento
Maestros
01
20
06/03/08
10/03/08
08
100
06/03/08
10/03/08
Superintendente de
mantenimiento
Maestros
01
20
11/03/08
18/03/08
08
100
11/03/08
18/03/08
Documentacin de
Jefe proyecto
Especificaciones Tcnicas
Probar los equipos en
Superintendente de
vaco
mantenimiento
01
20
19/03/08
01/04/08
01
100
02/04/08
13/04/08
Trasladar equipos al
interior del taller
Montar equipos
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:

Proyecto:
INTERIOR MINA
RECURSOS
Cdigo
PG REC - 001
Revisin
1.1
Pginas
4 /4
Star up
Probar equipos con carga
Superintendente de
mantenimiento
01
20
14/04/08
23/04/08
Star up
Realizar planos as built
Jefe proyecto
01
100
22/05/08
28/05/08
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:

Proyecto:
ESTIMACION DE ACTIVIDADES
Preparado por:
Edgar ventocilla
Fecha:
15/ENE/08
Cdigo
PG TIEM - 001
Revisin
1.1
Pginas
1 /9
Aprobado por:

Proyecto:
Preparado por:
Edgar ventocilla
Fecha:
15/ENE/08
Cdigo
PG TIEM - 001
Revisin
1.1
Pginas
2 /9
Aprobado por:

Proyecto:
Preparado por:
Edgar ventocilla
Fecha:
15/ENE/08
Cdigo
PG TIEM - 001
Revisin
1.1
Pginas
3 /9
Aprobado por:

Proyecto:
Preparado por:
Edgar ventocilla
Fecha:
15/ENE/08
Cdigo
PG TIEM - 001
Revisin
1.1
Pginas
4 /9
Aprobado por:

Proyecto:
Preparado por:
Edgar ventocilla
Fecha:
15/ENE/08
Cdigo
PG TIEM - 001
Revisin
1.1
Pginas
5 /9
Aprobado por:

Proyecto:
Preparado por:
Edgar ventocilla
Fecha:
15/ENE/08
Cdigo
PG TIEM - 001
Revisin
1.1
Pginas
6 /9
Aprobado por:

Proyecto:
Preparado por:
Edgar ventocilla
Fecha:
15/ENE/08
Cdigo
PG TIEM - 001
Revisin
1.1
Pginas
7 /9
Aprobado por:

Proyecto:
Preparado por:
Edgar ventocilla
Fecha:
15/ENE/08
Cdigo
PG TIEM - 001
Revisin
1.1
Pginas
8 /9
Aprobado por:

Proyecto:
Preparado por:
Edgar ventocilla
Fecha:
15/ENE/08
Cdigo
PG TIEM - 001
Revisin
1.1
Pginas
9 /9
Aprobado por:

Proyecto:
MINA
PLANIFICACION
Cdigo
PG PLAN - 003
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
GESTION DEL COSTO
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:
Cdigo
PG COS - 001
Proyecto:
Revisin
1.1
Plan de Gestin del Costo
Pginas
1 /2
PLAN DE GESTIN DEL COSTO

TALLER EQUIPO PESADO
Preparado por:
GRUPO VOLCAN
Fecha:
25-11-07
Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambios en el costo:
Nombre
Cargo
MIGUEL CARDENAS
SUPERINTENDENTE MTTO
SILIVIA GOMEZ
JEFE DE COSTOS
EDGAR VENTOSILLA
GERENTE PROYECTOS
Ubicacin
OFICINAS YAULI
OFICINAS YAULI
OFICINAS YAULI
Persona(s) que aprueba(n) requerimientos de cambios en costos:

Nombre
Cargo
Ubicacin
JACOB TIMMERS
GERENTE GENERAL
LIMA
FREDY MAYOR
GERENTE OPERACIONES
OFICINAS YAULI
EDGAR VENTOSILLA
GERENTE PROYECTOS
OFICINAS YAULI
Razones aceptables para cambios en el Costo del Proyecto (por ejemplo: Aprobacin de cambios
en el alcance, incremento de costos en los materiales, etc.):
1. Adecuaciones y Ampliaciones del Alcance del Proyecto
2. Incremento de los costos
3. Cambios en la fecha de entrega de los Entregables
4. Restriccin de Presupuesto
Describir como calcular e informar el impacto en el proyecto por el cambio en el costo( tiempo,
calidad, etc.):
Se identificara las posibles causas e impacto que modifican el cambio de los costos, informando a la
Gerencia General y a la Gerencia de Proyectos. El anlisis del impacto presentado a la Gerencia
General, deber contemplar la evaluacin de distintos escenarios posibles, cada uno de los cuales
corresponder a alternativas de intercambio en la triple restriccin (alcance, tiempo, costo, calidad).
Cada una de las alternativas evaluadas deber investigar los efectos de los cambios en la relacin
inicial beneficio / costo que dio origen a la seleccin del proyecto (en el momento que se le asignaron
fondos y se autorizo su ejecucin).
Describir como sern administrados los cambios en el costo:
Los cambios en el costo se denominarn presupuestos adicionales o deductivos, segn sea el caso.
La persona autorizada a solicitar cambios en el costo deber elevar su solicitud a la persona
autorizada para aprobar el cambio propuesto, sustentando su pedido en forma documentada. Slo
procedern presupuestos adicionales si se demuestra que stos son necesarios e imprescindibles
para lograr el alcance del proyecto y que se han originado por omisiones o defectos en la formulacin
del alcance.
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG COS - 001
Proyecto:
Revisin
1.1
Plan de Gestin del Costo
Pginas
2 /2
El procedimiento a seguir para aprobar un presupuesto adicional o un deductivo ser

el siguiente:
1. Dentro de los quince das calendario posteriores al hecho que determine una modificacin del costo
del proyecto, la persona autorizada a solicitar cambios en el costo, deber sustentar su pedido,
indicando las causas que originaron el adicional o el deductivo, debiendo acompaar, necesariamente,
una propuesta de la modificacin del presupuesto precisando los montos y el sustento analtico
necesario. Esta documentacin deber ser presentada a la persona autorizada para aprobar el cambio
propuesto.
2. La persona autorizada para aprobar el cambio propuesto, dentro de los cinco das calendario
posteriores a la recepcin de la solicitud, deber analizar el pedido y, de encontrarlo conforme en
forma total o parcial, deber emitir la orden de proceder, autorizando el cambio en el costo.
Una vez emitida la orden de proceder, ser de responsabilidad del equipo de trabajo actualizar los
documentos que se vean afectados por dicha orden de proceder.
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
MINA
PRESUOUESTO DEL PROYECTO
Cdigo
PG PRES - 001
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
PRESPUESTO DEL PROYECTO
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:
PRESUPUESTO
OBRA
: TALLER EQUIPO PESADO
CLIENTE : VOLCAN COMPAA MINERA S.A.A.

LUGAR
FECHA
SAN CRISTOBAL
EDT
Unidad
Contruccin de Taller Interior Mina
1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.1.5
1.1.6
1.1.7
1.1.8
1.1.9
1.1.10
1.1.11
1.2
1.2.1
1.2.3
1.2.3.1
1.2.3.2
1.2.3.3
1.2.4
1.3
1.3.1
1.3.1.1
1.3.1.2
1.3.1.2.1
1.3.1.2.2
1.3.1.3
1.3.1.4
1.3.1.5
1.3.1.6
1.3.2
1.3.2.1
1.3.2.2
1.3.2.3
1.3.2.3.1
1.3.2.3.2
1.3.2.3.3
1.3.2.3.4
1.3.2.3.5
1.3.2.3.6
1.3.2.3.7
1.3.2.3.8
1.3.2.3.9
1.3.2.4
1.3.2.4.1
1.3.2.4.2
1.3.2.4.3
1.3.2.5
1.4
1.4.1
1.4.2
Gestin
Elaborar Plan de Gestin de Integracin
Elaborar Plan de Gestin del Alcance
Elaborar Plan de Gestin del Tiempo
Elaborar Plan de Gestin del Coste
Elaborar Plan de Gestin de la Calidad
Elaborar Plan de Gestin de Recursos Humanos
Elaborar Plan de Gestin de las Comunicaciones
Elaborar Plan de Gestin de Riesgos
Elaborar Plan de Gestin de la Adquisiciones
Seguimiento a la aprobacin del Plan de Proyecto
Habilitacin
Definir ubicacin para el taller
Excavacin
Habilitar Chimenea de Servicios
Habilitar Vas de Acceso
Hablitar rea del Taller
Compactar de Tierras de Areas Habilitadas
Construccin
Infraestructura de Soporte
Construir Sistema de ventilacin y aire comprimido
Red de Agua
Construir Sistema contra incendios
Construir Red Agua Potable, Lavado y Servicios
Construir Red Tuberas de Combustible
Construir Red de Energa Elctrica
Construir Redes de Comunicacin
Construir Almacn
Contratos
Elaboracin de Contratos y kick-off con contratistas
Infraestructura de servicio
Realizar seguimiento - Estacin de Combustible
Realizar seguimiento - rea de Taller de Soldadura
Realizar seguimiento - Comedor
Realizar seguimiento - Estacin de Lavado
Realizar seguimiento - Estacin de Cambio de Llantas, de Aceite y Engrase
Realizar seguimiento - Almacn de Llantas y de Aceites
Realizar seguimiento - Servicios Higinicos
Realizar seguimiento - Poza de Separacin de Aceite
Realizar seguimiento - Vestuario
Taller de Mantenimiento
Realizar seguimiento - Obras Civiles
Realizar seguimiento - Obras Mecnicas
Realizar seguimiento - Comunicaciones
Oficinas
Montaje
Desmontar equipo en superficie
Trasladar equipos al interior del taller
1.4.3
1.5
1.5.1
1.5.2
1.5.3
1.5.5
1.5.6
Montar equipos
Start Up
Documentacin de Especificaciones Tcnicas
Elaboracin de Planos "As Built"
Metrado
: ABRIL 2007
Precio
Parcial
$ 0.00
$ 995,002.00
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
$ 3,500.00
$ 4,672.00
$ 2,578.00
$ 1,500.00
$ 1,500.00
$ 3,500.00
$ 4,672.00
$ 2,578.00
$ 1,500.00
$ 1,000.00
$ 3,500.00
$ 4,672.00
$ 2,578.00
$ 1,500.00
$ 1,500.00
$ 3,500.00
$ 4,672.00
$ 2,578.00
$ 1,500.00
$ 1,000.00
GLB
$ 4,305.00
$ 4,305.00
m3
m3
m3
m3
$ 800.00
$ 550.00
$ 550.00
$ 20.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 60,000.00
$ 240,000.00
$ 165,000.00
$ 165,000.00
$ 12,000.00
GLB
300
300
300
600
0
0
1
m
m
m
m
m
m2
100
1000
400
1000
1000
10
$ 15.00
$ 10.00
$ 20.00
$ 10.00
$ 20.00
$ 500.00
$ 1,500.00
$ 10,000.00
$ 8,000.00
$ 10,000.00
$ 20,000.00
$ 5,000.00
HH
HH
168
96
$ 5.95
$ 10.42
$ 1,000.00
$ 1,000.00
HH
HH
HH
HH
HH
HH
HH
HH
HH
$ 47.33
$ 47.33
$ 35.50
$ 47.33
$ 47.33
$ 71.00
$ 83.53
$ 142.00
$ 83.53
$ 0.00
$ 22.50
$ 45.00
$ 52.94
$ 8,567.00
$ 8,520.00
$ 8,520.00
$ 8,520.00
$ 8,520.00
$ 8,520.00
$ 8,520.00
$ 8,520.00
$ 8,520.00
$ 8,520.00
HH
HH
HH
GLB
180
180
240
180
180
120
102
60
102
0
240
120
102
1
GLB
GLB
1
1
$ 30,000.00
$ 40,000.00
$ 30,000.00
$ 40,000.00
GLB
$ 80,000.00
$ 80,000.00
GLB
GLB
GLB
GLB
1
1
1
1
1
$ 3,500.00
$ 4,672.00
$ 2,578.00
$ 1,500.00
$ 1,500.00
$ 3,500.00
$ 4,672.00
$ 2,578.00
$ 1,500.00
$ 1,500.00
Sub Total
$ 995,002.00
$ 27,000.00
$ 586,305.00
$ 217,947.00
$ 60,000.00
$ 5,400.00
$ 5,400.00
$ 5,400.00
$ 8,567.00
$ 150,000.00
$ 13,750.00
PRESUPUESTO
OBRA
: TALLER EQUIPO PESADO
CLIENTE : VOLCAN COMPAA MINERA S.A.A.

LUGAR
Item
FECHA
SAN CRISTOBAL
Descripcin
EXCAVACION
Compactacion de Tierras de Areas Habilitadas
INFRAESTRUCTURA
Red de aire comprimido
Ventilador
Red Agua Potable, Lavado y Servicios
Tuberas de Combustible
01.00.00
01.00.01
01.00.02
01.00.03
01.00.04
02.00.00
01.00.04
01.00.05
Unidad
m
m
m
m2
m
UND
m
m
m
m
Metrado
300.00
300.00
300.00
600.00
: ABRIL 2007
Precio
Parcial
800.00
550.00
550.00
20.00
240,000.00
165,000.00
165,000.00
12,000.00
582,000.00
1,000.00
10.00
1.00 50,000.00
1,000.00
10.00
400.00
20.00
1,000.00
10.00
1,000.00
20.00
10,000.00
50,000.00
10,000.00
8,000.00
10,000.00
20,000.00
108,000.00
4,611.26
CONTRATOS
TRABAJOS PRELIMINARES
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
TRASLADO Y ACARREO DE CEMENTO
TRASLADO Y ACARREO DE FIERRO
TRASLADO Y ACARREO DE MADERA
RAMPA DE REPARACIONES ( 2 UNIDADES)
TRAZO Y REPLANTEO
MOVIMIENTO DE TIERRAS
LIMPIEZA DE TERRENO
4.00
7,590.00
24,036.00
1,953.00
79.98
0.36
0.033
0.39
319.94
2,744.54
790.13
756.65
M2
242.00
0.95
229.90
VJE
BLS
KG
p2
M2
242.00
0.97
234.74
CONCRETO SIMPLE
SOLADO F'C 100 KG/CM2 ( 2")
MUROS PERIMETRICOS F'C 210 KG/CM2
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
M2
M3
M2
242.00
36.55
34.80
6.48
101.32
10.50
1,568.16
3,703.08
365.40
CONCRETO ARMADO
CONCRETO F'C=210KG/CM2
ACERO DE REFUERZO
M3
M2
KG
95.97
165.00
8,701.63
101.32
10.50
1.02
9,723.88
1,732.50
8,875.66
M2
141.60
0.95
134.52
M2
M3
141.60
74.97
0.97
5.62
137.35
421.34
M2
M3
M2
141.60
19.38
29.98
6.48
101.32
10.50
917.57
1,963.78
314.79
M3
M2
74.66
149.52
101.32
10.50
7,564.15
1,569.96
KG
5,185.83
1.02
5,289.55
KG
GBL
363.46
1.00
2.25
80.00
817.78
80.00
TRAMPA DE GRASA
TRAZO Y REPLANTEO
LIMPIEZA DE TERRENO
M2
M2
13.86
13.86
0.95
0.97
13.17
13.44
04.00.09
CONCRETO ARMADO
ACERO DE REFUERZO
M3
M2
KG
10.11
101.86
2,109.95
101.32
10.50
1.02
1,024.80
1,069.53
2,152.15
04.00.10
04.00.11
04.00.12
04.00.13
OTROS
TUBO PVC DE 4"
CARPINTERIA METALICA
TAPAS METACICAS (DE ANGULOS Y FIERROS
ML
3.60
5.68
20.45
KG
229.13
2.25
515.55
01.00.06
01.00.07
01.00.08
01.00.09
01.00.10
01.00.11
01.00.12
01.00.13
01.00.14
03.00.00
03.00.04
03.00.05
03.00.06
03.00.07
03.00.08
03.00.09
03.00.10
03.00.11
03.00.12
03.00.13
03.00.14
03.00.15
03.00.16
03.00.17
03.00.18
04.00.00
04.00.04
04.00.05
04.00.06
04.00.07
04.00.08
Sub Total
LAVADERO DE EQUIPOS
TRAZO Y REPLANTEO
LIMPIEZA DE TERRENO
RELLENO CON MATERIAL DE PRESTAMO
CONDRETO SIMPLE
CONCRETO ARMADO
ACERO DE REFUERZO
BARANDA METLICA DE TUBO 2"
PINTURA DE BARANDAS
26,433.33
19,210.79
4,809.09
05.00.00
05.00.04
05.00.05
05.00.06
05.00.07
05.00.08
05.00.09
05.00.10
05.00.11
06.00.00
06.00.04
06.00.05
06.00.06
06.00.07
06.00.08
06.00.09
06.00.10
06.00.11
07.00.00
07.00.04
07.00.05
07.00.06
07.00.07
07.00.08
07.00.09
07.00.10
07.00.11
08.00.00
08.00.03
08.00.04
08.00.05
08.00.06
08.00.07
09.00.00
09.00.04
09.00.05
09.00.06
09.00.07
09.00.08
09.00.09
09.00.10
09.00.11
10.00.00
10.00.04
10.00.05
10.00.06
10.00.07
10.00.08
SUB ESTACIN ELECTRICA

TRAZO Y REPLANTEO
LIMPIEZA DE TERRENO
CONDRETO SIMPLE
CERCO DE INGRESO
PINTURA DE CERCO
OFICINA 01,02,03
TRAZO Y REPLANTEO
LIMPIEZA DE TERRENO
CONDRETO SIMPLE
CERCO DE INGRESO
PINTURA DE CERCO
BODEGA
TRAZO Y REPLANTEO
LIMPIEZA DE TERRENO
CONDRETO SIMPLE
CERCO DE INGRESO
PINTURA DE CERCO
VESTUARIO
TRAZO Y REPLANTEO
LIMPIEZA DE TERRENO
CONDRETO SIMPLE
LOSA TALLER DE SOLDADURA
TRAZO Y REPLANTEO
LIMPIEZA DE TERRENO
CONDRETO SIMPLE
CERCO DE INGRESO
PINTURA DE CERCO
SERVICIOS HIGIENICOS
TRAZO Y REPLANTEO
LIMPIEZA DE TERRENO
CONDRETO SIMPLE
10.00.09
10.00.10
10.00.11
10.00.12
10.00.13
LAVADERO DE MANOS
11.00.00
11.00.03
11.00.04
LOSA DE TRANSITO
TRAZO Y REPLANTEO
LIMPIEZA DE TERRENO
CONDRETO SIMPLE
11.00.05
11.00.06
11.00.07
12.00.00
12.00.03
12.00.04
12.00.05
12.00.06
12.00.07
13.00.00
13.00.04
13.00.05
13.00.06
13.00.07
13.00.08
14.00.00
14.00.04
14.00.05
14.00.06
PROVICION Y COLOCACIN DE LAVADERO DE DOS POSA

INSTALACIN DE DESAGE A CANALETA
INSTALACIN DE PUNTO DE AGUA
CAOS PARA LAVADERO
LOSA DE CA
TRAZO Y REPLANTEO
LIMPIEZA DE TERRENO
CONDRETO SIMPLE
LOSA DE GRIFO
TRAZO Y REPLANTEO
LIMPIEZA DE TERRENO
CONDRETO SIMPLE
CANALETA DE LOSA
LIMPIEZA Y PERFILADO DE ROCA
CONDRETO SIMPLE
M2
M2
32.00
32.00
0.95
0.97
30.40
31.04
M2
M3
2.00
8.00
10.50
101.32
21.00
810.56
KG
M2
396.60
22.50
2.25
2.20
892.35
49.50
M2
M2
180.00
180.00
0.95
0.97
171.00
174.60
M2
M3
15.00
45.00
10.50
101.32
157.50
4,559.40
KG
M2
1,491.84
67.50
2.25
2.20
3,356.64
148.50
M2
M2
60.00
60.00
0.95
0.97
57.00
58.20
M2
M3
5.00
15.00
10.50
101.32
52.50
1,519.80
KG
M2
439.76
22.50
2.25
2.20
989.46
49.50
M2
M2
32.00
32.00
0.95
0.97
30.40
31.04
M2
M3
3.00
8.00
10.50
101.32
31.50
810.56
M2
M2
144.00
144.00
0.95
0.97
136.80
139.68
M2
M3
10.00
45.38
10.50
101.32
105.00
4,597.40
KG
M2
493.14
25.00
2.25
2.20
1,109.57
55.00
M2
M2
7.50
7.50
0.95
0.97
7.13
7.28
M2
M3
0.63
1.88
10.50
101.32
6.56
189.98
GBL
GBL
PTO
UND
1.00
1.00
1.00
2.00
120.00
25.00
18.54
4.58
120.00
25.00
18.54
9.16
M2
M2
867.52
867.52
0.95
0.97
824.14
841.49
M2
M3
56.00
228.94
10.50
101.32
588.00
23,196.20
M2
M2
356.16
356.16
0.95
0.97
338.35
345.48
M2
M3
10.60
89.04
10.50
101.32
111.30
9,021.53
M2
M2
384.72
384.72
0.95
0.97
365.48
373.18
M2
M3
28.00
96.18
10.50
101.32
294.00
9,744.96
M3
19.68
4.68
92.10
M3
12.74
101.32
1,290.82
1,834.85
8,567.64
2,726.46
903.50
6,143.44
383.64
25,449.84
9,816.66
10,777.62
14.00.07
14.00.08
14.00.09
14.00.10
14.00.11
COLOCACION DE RIELES
HABILITADO Y COLOC. DE RIELES 75 LB/YD
CERCO DE INGRESO
MON TAJE
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES Y UTILIDAD ( 20%
SUBTOTAL
TOTAL DEL PRESUPUESTO
M2
78.72
10.50
826.56
KG
3,206.00
0.78
2,500.68
KG
1,418.78
2.25
3,192.26
7,902.42
VJE
120.00
79.98
9,598.18
9,598.18
$ 829,168.72
$ 165,833.74
-----------------$ 995,002.46
============
$ 995,002.46
METRADO
TALLER DE EQUIPO PESADO SAN CRISTOBAL
RAMPA DE REPARACIONES ( 2 UNIDADES)
TRAZO Y REPLANTEO
LARGO
ANCHO
N DE ELEMEAREA
22.00
5.50
2.00
242.00
242.00
LIMPIEZA DE TERRENO
LARGO
22.00
ANCHO N DE VECES
5.50
2.00
AREA
242.00
242.00
CONDRETO SIMPLE
LARGO
22.00
ANCHO N DE VECES
5.50
2.00
AREA
242.00
242.00

LARGO
ANCHO
RAMPA 01
5.90
0.20
4.60
0.20
18.45
1.98
escaleras
1.20
0.25
RAMPA 02
5.90
0.20
4.60
0.20
18.45
2.20
escaleras
1.20
0.25
LARGO
RAMPA 01
5.90
4.60
18.45
1.20
1.20
ALTO
N DE VECES
1.10
1.00
1.10
1.00
0.20
2.00
0.30
6.00
1.10
1.00
1.10
1.00
0.20
2.00
0.30
6.00
ALTO
N DE VECES
1.10
2.00
1.10
2.00
0.20
2.00
0.20
7.00
1.10
2.00
AREA
1.30
1.01
14.61
0.54
1.30
1.01
16.24
0.54
36.55
AREA
12.98
10.12
7.38
1.68
2.64
34.80
CONCRETO ARMADO
LARGO
LOSA
22.00
CANAL
22.00
5.60
MURO
16.50
ESCALERA
1.30
PASOS ESCALERA
0.25
LARGO
5.60
CANAL
22.00
5.60
MURO
16.00
0.90
LOSA
ANCHO
5.50
0.10
0.10
0.25
0.90
0.90
ALTO
N DE VECES
0.25
2.00
0.80
4.00
0.80
4.00
1.50
4.00
0.25
4.00
0.20
16.00
ALTO
N DE VECES
0.25
6.00
0.25
8.00
0.25
8.00
1.50
4.00
1.50
4.00
AREA
60.50
7.04
1.79
24.75
1.17
0.72
95.97
AREA
8.40
44.00
11.20
96.00
5.40
165.00
ACERO DE REFUERZO
DESCRIPCION
LONGITUD
COEF. KG/M
LONGITUD
N ESTRUC.
LOSA
23.20
N DE ELEMENT.
DIAMETRO (PULG
28.00
1/2"
1.02
649.60
4.00
PESO TOTAL
2,650.37
5.50
110.00
1/2"
1.02
605.00
4.00
2,468.40
MURO VERTICALES
1.90
81.00
1/2"
1.02
153.90
8.00
1,255.82
MURO
HORIZONTALES
16.00
9.00
1/2"
2.02
144.00
8.00
2,327.04
8,701.63
LAVADERO DE EQUIPOS
TRAZO Y REPLANTEO
LARGO
ANCHO
N DE ELEMEAREA
24.00
5.90
1.00
141.60
141.60
LIMPIEZA DE TERRENO
LARGO
24.00
ANCHO N DE VECES
5.90
1.00
AREA
141.60
141.60
LARGO
24.00
ANCHO N DE VECES
5.50
1.00
AREA
132.00
132.00 OK
RELLENO CON MATERIAL DE PRESTAMO
LARGO
8.00
10.00
5.40
ANCHO
1.90
2.30
1.80
ALTO
N DE VECES
0.45
2.00
1.10
2.00
1.10
1.00
CONDRETO SIMPLE
LARGO
24.00
ANCHO N DE VECES
5.90
1.00
AREA
141.60
141.60

LARGO
21.00
ANCHO N DE VECES
5.50
1.00
AREA
115.50
115.50 OK

LARGO
ANCHO
0.70
0.20
1.90
0.20
2.30
0.20
LOSA
8.00
1.90
10.00
2.30
5.40
1.80
escaleras
1.20
0.25
LARGO
0.70
1.90
2.30
8.00
10.00
escaleras
1.20
ALTO
N DE VECES
1.10
1.00
1.10
1.00
1.10
1.00
0.20
2.00
0.20
2.00
0.20
1.00
0.30
12.00
ALTO
N DE VECES
1.10
2.00
1.10
2.00
1.10
2.00
0.20
2.00
0.20
2.00
0.25
0.30
AREA
13.68
50.60
10.69
74.97
AREA
0.15
0.42
0.51
6.08
9.20
1.94
1.08
19.38
AREA
1.54
4.18
5.06
3.20
4.00
12.00
29.98
CONCRETO ARMADO
LARGO
LOSA
24.00
RAMPA
10.00
8.00
SARDINELES
18.30
0.80
ANCHO
5.90
1.00
1.00
0.20
0.20
ALTO
N DE VECES
0.25
1.00
1.25
2.00
0.70
2.00
0.40
2.00
0.40
2.00
AREA
35.40
25.00
11.20
2.93
0.13
74.66
LARGO
21.00
RAMPA
10.00
8.00
SARDINELES
18.30
0.80
CANAL
19.50
4.45
ANCHO
5.50
1.05
1.05
0.20
0.20
0.15
0.15
ALTO
N DE VECES
0.25
1.00
1.25
2.00
0.70
2.00
0.40
0.00
0.40
0.00
0.20
-2.00
0.20
-1.00
AREA
28.88
26.25
11.76
0.00
0.00
-1.17
-0.13
65.58
LOSA
LARGO
5.60
RAMPA
10.00
8.00
1.25
SARDINELES
18.30
0.80
CANAL
24.00
5.90
ALTO
N DE VECES
0.25
6.00
1.25
4.00
0.90
4.00
1.00
2.00
0.40
4.00
0.40
2.00
0.25
4.00
0.25
4.00
AREA
LARGO
5.50
RAMPA
10.00
8.00
1.25
SARDINELES
18.30
0.80
CANAL
19.70
4.45
ALTO
N DE VECES
0.25
6.00
1.25
4.00
0.90
4.00
1.05
2.00
0.40
0.00
0.40
0.00
0.20
4.00
0.20
2.00
AREA
LOSA
LOSA
8.40
50.00
28.80
2.50
29.28
0.64
24.00
5.90
149.52
8.25
50.00
28.80
2.63
0.00
0.00
15.76
1.78
107.22
ACERO DE REFUERZO
DESCRIPCION
LONGITUD
COEF. KG/M
LONGITUD
N ESTRUC.
LOSA
25.20
30.00
1/2"
1.02
756.00
2.00
1,542.24
5.80
120.00
1/2"
1.02
696.00
2.00
1,419.84
4.60
50.00
5/8"
1.56
230.00
2.00
717.60
RAMPA
SARDINELES
N DE ELEMENT.
DIAMETRO (PULG
PESO TOTAL
10.50
23.00
1/2"
1.02
241.50
2.00
492.66
3.45
40.00
5/8"
1.56
138.00
2.00
430.56
8.00
18.00
1/2"
1.02
144.00
2.00
293.76
0.90
92.00
1/2"
1.02
82.80
2.00
168.91
18.30
3.00
1/2"
1.02
54.90
2.00
112.00
1.20
3.00
1/2"
1.02
3.60
1.00
3.67
0.90
5.00
1/2"
1.02
4.50
1.00
4.59
5,185.83
ACERO DE REFUERZO
DESCRIPCION
LONGITUD
COEF. KG/M
LONGITUD
N ESTRUC.
LOSA
24.90
30.00
1/2"
1.02
747.00
2.00
1,523.88
5.80
120.00
1/2"
1.02
696.00
2.00
1,419.84
4.60
50.00
5/8"
1.56
230.00
2.00
717.60
10.50
23.00
1/2"
1.02
241.50
2.00
492.66
3.45
40.00
5/8"
1.56
138.00
2.00
430.56
8.00
18.00
1/2"
1.02
144.00
2.00
293.76
RAMPA
SARDINELES
N DE ELEMENT.
DIAMETRO (PULG
PESO TOTAL
0.90
92.00
1/2"
1.02
82.80
0.00
0.00
18.30
3.00
1/2"
1.02
54.90
0.00
0.00
1.20
3.00
1/2"
1.02
3.60
0.00
0.00
0.90
5.00
1/2"
1.02
4.50
0.00
0.00
4,878.30
Item
Descripcn Unid.
Metrado
N de Piezas
Metr. Total
Area Unit.
Area Parc.
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
2.6
3.6
1.6
3.7
1.25
0.95
0.3
2
2
2
2
10
6
30
5.2
7.2
3.2
7.4
12.5
5.7
9
Peso Unitar. Peso Parc.

4.60
4.60
4.60
4.60
4.60
4.60
1.02
23.92
33.12
14.72
34.04
57.5
26.22
9.18
Peso Total
0.19
0.19
0.19
0.19
0.19
0.19
0.03
0.988
1.368
0.608
1.406
2.375
1.083
0.27
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
1.8
1.56
7.1
1.25
0.95
0.3
2
2
2
7
5
21
3.6
3.12
14.2
8.75
4.75
6.3
4.60
4.60
4.60
4.60
4.60
1.02
16.56
14.352
65.32
40.25
21.85
6.426
0.19
0.19
0.19
0.19
0.19
0.03
0.684
0.5928
2.698
1.6625
0.9025
0.189
Area Total.
RAMPA 01
Tubo STD
Tubo STD
Tubo STD
Tubo STD
Tubo STD
Tubo STD
Fierro Const.
2" Diam.
2" Diam.
2" Diam.
2" Diam.
2" Diam.
2" Diam.
Fe 1/2"
Tubo STD
Tubo STD
Tubo STD
Tubo STD
Tubo STD
Fierro Const.
2" Diam.
2" Diam.
2" Diam.
2" Diam.
2" Diam.
Fe 1/2"
RAMPA 02
363.46
TRAMPA DE GRASA
TRAZO Y REPLANTEO
LARGO
ANCHO
6.30
2.20
N DE PAOSAREA
1.00
13.86
13.86
LIMPIEZA DE TERRENO
LARGO
6.30
ANCHO N DE VECES
2.20
1.00
AREA
13.86
13.86
CONCRETO ARMADO
LARGO
LOSA
6.30
MUROS
6.30
2.20
1.50
4.60
2.30
ANCHO
2.30
0.20
0.20
0.15
0.15
0.15
ALTO
N DE VECES
0.20
1.00
1.50
2.00
1.50
2.00
1.50
3.00
1.50
1.00
0.20
1.00
AREA
2.90
3.78
1.32
1.01
1.04
0.07
10.11
LARGO
ANCHO
N DE ELEMENTAREA
LOSA
6.30
0.20
2.00
2.20
0.25
2.00
MURO
6.30
1.60
4.00
2.20
1.60
4.00
1.50
1.60
6.00
4.60
1.60
2.00
2.30
1.60
4.00
2.52
1.10
40.32
14.08
14.40
14.72
14.72
101.86
14.83
ACERO ESTRUCTURAL
DESCRIPCION
LONGITUD
COEF. KG/M
LONGITUD
N ESTRUC.
LOSA
6.30
42.00
1/2"
1.02
264.60
1.00
2.20
11.00
1/2"
1.02
24.20
1.00
23.73
18.00
90.00
1/2"
1.02
1,620.00
1.00
1,588.24
1.85
10.00
1/2"
1.02
18.50
1.00
18.14
1.80
10.00
1/2"
1.02
18.00
3.00
52.94
1.85
11.00
1/2"
1.02
20.35
3.00
59.85
4.80
10.00
1/2"
1.02
48.00
1.00
47.06
1.85
24.00
1/2"
1.02
44.40
1.00
43.53
2.80
3.00
1/2"
1.02
8.40
1.00
8.24
0.50
18.00
1/2"
1.02
9.00
1.00
MUROS
N DE ELEMENT.
DIAMETRO (PULG
PESO TOTAL
259.41
8.82
2,109.95
TRANPA DE GRASAS
Item
Descripcn Unid.
Metrado
N de Piezas
Metr. Total
Ang. De 2"x2"
Ang. De 2"x2"
Ang. De 2"x2"
Ang. De 2"x2"
<2"x2"x3/16"
<2"x2"x3/16"
<2"x2"x3/16"
<2"x2"x3/16"
ml.
ml.
ml.
ml.
5.8
5.7
6.8
2.9
1
1
1
4
3.66
3.66
3.66
3.66
21.228
20.862
24.888
42.456
Fierro Const.
Fe 3/4"
ml.
1.9
28
5.8
5.7
6.8
11.6
53.2
2.25
119.7
Peso Total
Area Unit.
Area Parc.
0.2
0.2
0.2
0.2
1.16
1.14
1.36
2.32
0.03
1.596
229.13
OTROS
TUBO PVC DE 4"
ML
N DE ELEMEAREA
0.60
6.00
Area Total.
7.58
3.60
3.60
SUB ESTACION
TRAZO Y REPLANTEO
LARGO
ANCHO
8.00
4.00
N DE PAOSAREA
1.00
32.00
32.00
LIMPIEZA DE TERRENO
LARGO
8.00
ANCHO N DE VECES
4.00
1.00
CONDRETO SIMPLE
LARGO
ANCHO
4.00
CONCRETOO f'c 210 kg/CM2

LARGO
8.00
ANCHO
4.00
Item
Descripcn
Tubo STD
3" Diam.
Tubo STD
2" Diam.
Tubo STD
2" Diam.
Ang. De 2"x2"
<2"x2"x3/16"
Ang. De 2"x2"
<2"x2"x3/16"
Ang. De 2"x2"
<2"x2"x3/16"
Platina
2"x3/16"
Malla Elec.
2x2 Cocada
Fierro de 3/4"
Unidades
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
0.25
ALTO
0.25
Metrado
4.00
1.20
2.00
2.00
2.00
2.00
0.08
6.20
0.90
AREA
32.00
32.00
N DE ELEMENTAREA
2.00
N DE VECES
1.00
2.00
2.00
AREA
8.00
8.00
N de Piezas
Metr. Total Peso Unitar.
4.00
16.00
6.92
6.00
7.20
4.60
4.00
8.00
4.60
12.00
24.00
3.66
12.00
24.00
3.66
0.00
3.66
20.00
1.60
1.90
1.00
6.20
4.70
4.00
3.60
2.25
Peso Parc.
110.72
33.12
36.80
87.84
87.84
0.00
3.04
29.14
8.10
Peso Total
396.60
Area Unit.
0.25
0.19
0.19
0.2032
0.2032
0.2032
0.10
0.10
0.06
Area Parc.
3.99
1.37
1.52
4.88
4.88
0.00
0.16
0.63
0.22
Area Total.
17.64
OFICINA 01,02,03
TRAZO Y REPLANTEO
LARGO
12.00
ANCHO N DE PAOS
5.00
3.00
AREA
180.00
180.00
ANCHO N DE VECES
5.00
3.00
AREA
180.00
180.00
LIMPIEZA DE TERRENO
LARGO
12.00
CONDRETO SIMPLE
LARGO
ANCHO DE ELEMENT
5.00
0.25
12.00

LARGO
12.00
ANCHO
5.00
Item
Descripcn
Tubo STD
3" Diam.
Tubo STD
2" Diam.
Tubo STD
2" Diam.
Ang. De 2"x2"
<2"x2"x3/16"
Ang. De 2"x2"
<2"x2"x3/16"
Platina
2"x3/16"
Malla Elec.
2x2 Cocada
Fierro de 3/4"
Unidades
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
AREA
15.00
15.00
ALTO
0.25
N DE VECES
3.00
Metrado
4.50
1.20
2.40
2.50
2.00
0.08
6.20
0.90
AREA
45.00
45.00
N de Piezas
12.00
54.00
6.92
18.00
21.60
4.60
36.00
86.40
4.60
36.00
90.00
3.66
24.00
48.00
3.66
30.00
2.40
1.90
3.00
18.60
4.70
12.00
10.80
2.25
Peso Parc.
373.68
99.36
397.44
329.40
175.68
4.56
87.42
24.30
Peso Total
Area Unit.
0.25
0.19
0.19
0.2032
0.2032
0.10
0.10
0.06
Area Parc.
13.47
4.10
16.42
18.29
9.75
0.24
1.89
0.65
1,491.84
Area Total.
64.81
BODEGA
TRAZO Y REPLANTEO
LARGO
12.00
ANCHO N DE PAOS
5.00
1.00
AREA
60.00
60.00
ANCHO N DE VECES
5.00
1.00
AREA
60.00
60.00
LIMPIEZA DE TERRENO
LARGO
12.00
CONDRETO SIMPLE
LARGO
ANCHO DE ELEMENT
5.00
0.25
4.00

LARGO
ANCHO
ALTO
12.00
5.00
0.25
Item
Descripcn
Tubo STD
3" Diam.
Tubo STD
2" Diam.
Tubo STD
2" Diam.
Ang. De 2"x2"
<2"x2"x3/16"
Ang. De 2"x2"
<2"x2"x3/16"
Platina
2"x3/16"
Malla Elec.
2x2 Cocada
Fierro de 3/4"
Unidades
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
Metrado
4.50
1.20
2.40
2.50
2.00
0.08
6.20
0.90
AREA
5.00
5.00
N DE VECES
1.00
AREA
15.00
15.00
N de Piezas
4.00
18.00
6.92
6.00
7.20
4.60
4.00
9.60
4.60
12.00
30.00
3.66
12.00
24.00
3.66
20.00
1.60
1.90
1.00
6.20
4.70
4.00
3.60
2.25
Peso Parc.
124.56
33.12
44.16
109.80
87.84
3.04
29.14
8.10
Peso Total
439.76
Area Unit.
0.25
0.19
0.19
0.2032
0.2032
0.10
0.10
0.06
Area Parc.
4.49
1.37
1.82
6.10
4.88
0.16
0.63
0.22
Area Total.
19.66
VESTUARIO
TRAZO Y REPLANTEO
LARGO
8.00
ANCHO N DE PAOS
4.00
1.00
AREA
32.00
32.00
ANCHO N DE VECES
4.00
1.00
AREA
32.00
32.00
LIMPIEZA DE TERRENO
LARGO
8.00
CONDRETO SIMPLE
LARGO
ANCHO DE ELEMENT
4.00
0.25
3.00
CONCRETO f'c 210 kg/CM2

LARGO
8.00
ANCHO
4.00
ALTO
0.25
AREA
3.00
3.00
N DE VECES
1.00
LOSA TALLER DE SOLDADURA

TRAZO Y REPLANTEO
LARGO
ANCHO
N DE PAOSAREA
24.00
6.00
1.00
AREA
8.00
8.00
144.00
144.00
LIMPIEZA DE TERRENO
LARGO
24.00
ANCHO N DE VECES
6.00
1.00
CONDRETO SIMPLE
LARGO
ANCHO
6.00
2.50

LARGO
24.00
15.00
ANCHO
6.00
2.50
Item
Descripcn
Tubo STD
3" Diam.
Tubo STD
2" Diam.
Tubo STD
2" Diam.
Ang. De 2"x2"
<2"x2"x3/16"
Ang. De 2"x2"
<2"x2"x3/16"
Platina
2"x3/16"
Malla Elec.
2x2 Cocada
Fierro de 3/4"
Unidades
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
ml.
0.25
0.25
AREA
144.00
144.00
N DE ELEMENTAREA
5.00
4.00
ALTO
N DE VECES
0.25
1.00
0.25
1.00
Metrado
5.00
1.40
2.80
2.60
2.40
0.08
7.20
0.90
7.50
2.50
10.00
AREA
36.00
9.38
45.38
N de Piezas
4.00
20.00
6.92
6.00
8.40
4.60
4.00
11.20
4.60
12.00
31.20
3.66
12.00
28.80
3.66
20.00
1.60
1.90
1.00
7.20
4.70
4.00
3.60
2.25
Peso Parc.
138.40
38.64
51.52
114.19
105.41
3.04
33.84
8.10
Peso Total
493.14
SERVICIOS HIGIENICOS
TRAZO Y REPLANTEO
LARGO
ANCHO
2.50
3.00
N DE PAOSAREA
1.00
7.50
7.50
LIMPIEZA DE TERRENO
LARGO
2.50
ANCHO N DE VECES
3.00
1.00
AREA
7.50
7.50
CONDRETO SIMPLE
LARGO
ANCHO
N DE ELEMEAREA
2.50
0.25
1.00

LARGO
2.50
ANCHO
3.00
ALTO
0.25
0.63
0.63
N DE VECES
1.00
AREA
1.88
1.88
Area Unit.
0.25
0.19
0.19
0.2032
0.2032
0.10
0.10
0.06
Area Parc.
4.99
1.60
2.13
6.34
5.85
0.16
0.73
0.22
Area Total.
22.01
LAVADERO DE MANOS
PROVICION Y COLOCACIN DE LAVADERO DE DOS POSAS
GBL
N DE VECES
1.00
1.00
AREA
1.00
1.00
INSTALACIN DE DESAGE A CANALETA
GBL
N DE VECES
1.00
1.00
AREA
1.00
1.00
INSTALACIN DE PUNTO DE AGUA
PTO
N DE VECES
1.00
1.00
AREA
1.00
1.00
CAOS PARA LAVADERO
UND
N DE VECES
2.00
1.00
AREA
2.00
2.00
LOSA DE TRANCITO
TRAZO Y REPLANTEO
LARGO
15.21
16.96
60.80
15.70
15.33
ANCHO N DE PAOS
6.80
1.00
6.80
1.00
7.20
1.00
6.80
1.00
6.80
1.00
AREA
103.43
115.33
437.76
106.76
104.24
867.52
ANCHO N DE VECES
6.80
1.00
6.80
1.00
7.20
1.00
6.80
1.00
6.80
1.00
AREA
103.43
115.33
437.76
106.76
104.24
867.52
LIMPIEZA DE TERRENO
LARGO
15.21
16.96
60.80
15.70
15.33
CONDRETO SIMPLE
LARGO
ANCHO
6.80
6.80
7.20
6.80
6.80
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
N DE ELEMEAREA
4.00
4.00
16.00
4.00
4.00
6.80
6.80
28.80
6.80
6.80
56.00

LARGO
15.21
16.96
67.50
15.70
15.33
ANCHO
6.80
6.80
7.20
6.80
6.80
TRAZO Y REPLANTEO
LARGO
CA - 676
16.80
CA - 686
16.80
CA - 706
16.80
CA - 716
16.80
ANCHO N DE PAOS
5.20
1.00
5.40
1.00
5.40
1.00
5.20
1.00
AREA
87.36
90.72
90.72
87.36
356.16
ANCHO N DE VECES
5.20
1.00
5.40
1.00
5.40
1.00
5.20
1.00
AREA
87.36
90.72
90.72
87.36
356.16
ALTO
N DE VECES
0.25
1.00
0.25
1.00
0.25
1.00
0.25
1.00
0.25
1.00
LOSA DE CA
LIMPIEZA DE TERRENO
LARGO
16.80
16.80
16.80
16.80
AREA
25.86
28.83
121.50
26.69
26.06
228.94
CONDRETO SIMPLE
LARGO
ANCHO
5.20
5.40
5.40
5.20
0.25
0.25
0.25
0.25
N DE ELEMEAREA
2.00
2.00
2.00
2.00
2.60
2.70
2.70
2.60
10.60

LARGO
16.80
16.80
16.80
16.80
ANCHO
5.20
5.40
5.40
5.20
TRAZO Y REPLANTEO
LARGO
19.00
40.80
8.90
ANCHO N DE PAOS
5.60
1.00
5.60
1.00
5.60
1.00
AREA
106.40
228.48
49.84
384.72
ANCHO N DE VECES
5.60
1.00
5.60
1.00
5.60
1.00
AREA
106.40
228.48
49.84
384.72
ALTO
N DE VECES
0.25
1.00
0.25
1.00
0.25
1.00
0.25
1.00
AREA
21.84
22.68
22.68
21.84
89.04
LOSA DE GRIFO
LIMPIEZA DE TERRENO
LARGO
19.00
40.80
8.90
CONDRETO SIMPLE
LARGO
ANCHO
N DE ELEMEAREA
5.60
0.25
5.00
5.60
0.25
11.00
5.60
0.25
4.00

LARGO
19.00
40.80
8.90
ANCHO
5.60
5.60
5.60
7.00
15.40
5.60
28.00
ALTO
N DE VECES
0.25
1.00
0.25
1.00
0.25
1.00
AREA
26.60
57.12
12.46
96.18
CANALETA DE LOSA
LIMPIEZA Y PERFILADO DE ROCA
LARGO
9.20
98.00
24.00
ALTO
N DE VECES
0.15
1.00
0.15
1.00
0.15
1.00
CONDRETO SIMPLE
LARGO
98.00
AREA
N DE VECES
0.13
1.00
LARGO
9.20
98.00
24.00
ALTO
N DE CARAS
0.30
2.00
0.30
2.00
0.30
2.00
AREA
1.38
14.70
3.60
19.68
VOLUMEN
12.74
12.74
AREA
5.52
58.80
14.40
78.72
COLOCACION DE RIELES
HABILITADO Y COLOC. DE RIELES 75 LB/YD
M
N DE ELEMELONG.
458.00
7.00
3,206.00
3,206.00
LOSA DE TRANSITO
Item
Descripcn Unid.
Metrado
N de Piezas
Metr. Total
Ang. De 2"x2"
Ang. De 2"x2"
Ang. De 2"x2"
<2"x2"x3/16"
<2"x2"x3/16"
<2"x2"x3/16"
ml.
ml.
ml.
Fierro Const.
Fe 1"
ml.
9.2
98
24
0.5
2
2
2
131.2
18.4
196
48
65.6
3.66
4.66
3.66
4
Peso Total
67.344
913.36
175.68
262.4
1,418.78
Area Unit.
Area Parc.
0.2
1.2
0.2
3.68
235.2
9.6
0.03
1.968
Area Total.
250.45

Proyecto:
MINA
ESTIMACION DE COSTOS PARA
ENTREGABLES
Cdigo
PG COST - 001
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
ESTIMACION DE COSTOS PARA ENTEGABLES
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:
Partida
02.03.01
Cdigo
CONCRETO F'C=210 KG/CM2
12.00 M3/DIA
Rendimiento
Costo unitario directo por : M3
Descripcin Insumo
Unidad
Cuadrilla
Cantidad
92.08
Precio
Parcial
Mano de Obra
470101
CAPATAZ
HH
0.20
0.13
4.82
0.64
470102
OPERARIO
HH
2.00
1.33
3.10
4.13
470103
OFICIAL
HH
2.00
1.33
2.66
3.55
470104
PEON
HH
8.00
5.33
2.26
12.05
20.38
Materiales
050003
PIEDRA CHANCADA DE 1/2"
M3
0.85
13.76
050104
ARENA GRUESA
M3
0.42
12.84
11.69
5.39
230101
CEMENTO PORTLAND TIPO I
BOL
9.50
4.80
45.60
62.69
Equipos
370101
HERRAMIENTAS MANUALES
5%
20.38
1.02
490704
VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 2.40
%MO
HM
1.00
0.67
3.50
2.33
491007
MEZCLADORA CONCRETO TAMBOR
HM
1.00
0.67
8.50
5.67
9.02
Partida
02.03.01
Cdigo
CONCRETO F'C=210 KG/CM2
12.00 M3/DIA
Rendimiento
Descripcin Insumo

Unidad
Cuadrilla
Cantidad
101.32
Precio
Parcial
Mano de Obra
470101
CAPATAZ
HH
0.20
0.13
4.82
0.64
470102
OPERARIO
HH
2.00
1.33
3.10
4.13
470103
OFICIAL
HH
2.00
1.33
2.66
3.55
470104
PEON
HH
8.00
5.33
2.26
12.05
20.38
Materiales
050003
PIEDRA CHANCADA DE 1/2"
M3
0.85
20.94
050104
ARENA GRUESA
M3
0.42
20.31
17.80
8.53
230101
CEMENTO PORTLAND TIPO I
BOL
9.50
4.80
45.60
71.93
Equipos
370101
5%
20.38
1.02
490704
VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 2.40
%MO
HM
1.00
0.67
3.50
2.33
491007
MEZCLADORA CONCRETO TAMBOR
HM
1.00
0.67
8.50
5.67
9.02
Partida
01.03.00
Cdigo
LIMPIEZA DE TERRENO
43.50 M2/DIA
Rendimiento
Descripcin Insumo

Unidad
Cuadrilla
Cantidad
0.97
Precio
Parcial
Mano de Obra
470101
CAPATAZ
HH
0.10
0.0184
4.82
0.09
470104
PEON
HH
2.00
0.3678
2.26
0.83
0.92
Equipos
370101
%MO
5.0000%
0.92
0.05
0.05
Partida
02.03.01
Cdigo
TRASLADO Y ACARREO DE CEMENTO

Bls
0.36
Cuadrilla
Cantidad
Precio
Parcial
1.00
0.16
2.26
0.36
50.00 bls/VJE
Rendimiento
Descripcin Insumo
Unidad
Mano de Obra
470101
470104
0.00
PEON
HH
0.36
Equipos
370101
0.00
0.00
Partida
02.03.01
Cdigo
TRASLADO Y ACARREO DE FIERRO
1,100.00 kg/vje
Rendimiento
Descripcin Insumo
Costo unitario directo por : VJE

Unidad
Cuadrilla
Cantidad
0.0329
Precio
Parcial
Mano de Obra
470101
CAPATAZ
HH
0.10
0.00
0.00
0.00
470104
PEON
HH
2.00
0.01
2.26
0.03
0.03
Equipos
370101
%MO
0%
0.03
0.00
0.00
Partida
02.03.01
Cdigo
TRASLADO Y ACARREO DE MADERA

140.00 P2/VJE
Rendimiento
Descripcin Insumo
Costo unitario directo por : m2

Unidad
Cuadrilla
Cantidad
0.3874
Precio
Parcial
Mano de Obra
470101
CAPATAZ
HH
0.10
0.00
0.00
0.00
470104
PEON
HH
3.00
0.17
2.26
0.39
0.39
Equipos
370101
%MO
0%
0.23
0.00
0.00
Cdigo
PG COS - 001
Proyecto:
Revisin
1.1
Estimacion de Costos
Pginas
1 /1
LISTA DE VERIFICACIN DE ESTIMACIN DE COSTOS

TALLER EQUIPO PESADO INTERIOR MINA
Preparado por:
GRUPO VOLCAN
Fecha:
25-11-07 Actualizado 15-01-2008
Administracin del Proyecto
La lista siguiente es requerida durante todo el proyecto:
1 Project Manager. Costo estimado: $ 2,000 mensuales
4 Gestores de Proyectos. Costo estimado: $ 1,000 mensuales cada uno.
Personal
El siguiente personal es requerido durante toda la actividad de HABILITADO:
12 Maestros, recursos de Volcan
2 Ingenieros para labor de Supervision, recursos de Volcan
Equipos
Los siguientes equipos sern requeridos durante toda la actividad de HABILITADO
1 jumbo, 4 volquetes, 1 scoop
Proveedores
1 Empresa especializada en Construccion y Montaje Metal Mecanico
1 Empresa especializada en Construccion Civil y Acabados
Viajes
No se han previsto viajes
Pagos a consultores y otros servicios profesionales
No se considera
Diversos (traslados, copias, mensajeras, etc.)
No se considera, por ser de cuanta mnima
Plan de contingencia
Se estima presupuesto de contingencia por la suma de US$ 1,500.00.
Recomendaciones
Sea lo ms especfico posible, usar estimaciones, mtricas para cuantificar los recursos que el
proyecto requerir.
Expresar los costos estimados en unidades monetarias
Asegrese que las actividades consideradas en el proyecto, tienen costos potenciales

involucrada en el proyecto, cuando considere un potencial costo
Asegurarse que las estimaciones o mtricas muestren cantidades realistas para cada item de
costo, tales como nmero de horas/das por alquiler de equipo, nmero de trabajadores
requeridos para realizar la construccin en horas/das y as por el estilo.
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
10/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
MINA
PLANIFICACION
Cdigo
PG PLAN - 004
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
GESTION DE LOS RIESGOS
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:

Proyecto:
INTERIOR MINA
PLAN DE GESTION DE RIESGOS
Cdigo
PG Ries - 001
Revisin
1.1
Pginas
1 /5
Nombre del Proyecto: TALLER DE EQUIPO PESADO EN INTERIOR MINA

Preparado por:
Gerente de Proyecto
Fecha:
15/Ene/2008
Descripcin de la metodologa de gestin del riesgo a ser usada:
Alcances
Todos los entregables del producto:
1.0 Preliminares de Obra
2.0 Estructura
3.0 Obras Acabadas
4.0 Instalaciones Sanitarias
5.0 Instalaciones Elctricas
6.0 Contratos
Herramientas
- Tormenta de Ideas
- Matriz FODA
- Categorizacin de Riesgos
Fuentes de Datos
- Matriz de probabilidad e impacto de riesgos
- Definicin de escala de impacto para los objetivos de costo , tiempo, alcance y calidad.
Roles y responsabilidades:
Lder
- Gerente de Proyecto
Miembros del Equipo
- Ver organigrama del proyecto
Accin del manejo del Riesgo #2: posibles huelgas del contratista de obra
Lder del Equipo
Gerente de proyectos
Miembros del Equipo
- Subgerente de construccin
- Jefe de contratos
Soporte
Colocar penalidades en los contratos en funcin del lucro cesante de la empresa.
Accin del manejo del Riesgo #27: Alta rotacin del personal del contratista de obra
Lder del Equipo
Gerente de Proyectos
Miembros del Equipo
- Subgerente de construccin
- Jefe de contratos
Soporte
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:
Cdigo
Proyecto:
INTERIOR MINA
PG Ries - 001
Revisin
1.1
Pginas
2 /5
Exigir contractualmente que los contratista cumplan con sus obligaciones para con sus
trabajadores
Accin del manejo del Riesgo #10: Deslizamiento de rocas
Lder del Equipo
- Ingeniero residente de Obra
Miembros del Equipo
- QA/QC
- Ingeniero de seguridad
Soporte
Plan de Seguridad
Contrato de Seguros
Accin del manejo del Riesgo #22 :Elevado nivel de accidentes durante la construccin
Lder del Equipo
- Gerente de proyectos
Miembros del Equipo
- Sub gerente de construccion
- Ingeniero residente de Obra del contratista
- Ingeniero de Seguridad.
Soporte
Procedimientos de Seguridad
Charlas diarias de seguridad
Presupuesto:
5% del CR = 49,750.10
COSTO DIRECTO + RESERVA DE CONTINGENCIA (CR)
995,002
49,750.10
RESERVA DE GESTION (5 % de CR)

PRESUPUESTO TOTAL
S/.
1,044,752.10
La Reserva de gestin ser de uso exclusivo del Sponsor.

Sincronizacin
Se definen los puntos de controlen los siguientes entregables :
- Preliminares de Obra
- Estructura
- Obras Acabadas
- Instalaciones Sanitarias
- Instalaciones Elctricas
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:
Cdigo
Proyecto:
INTERIOR MINA
PG Ries - 001
Revisin
1.1
Pginas
3 /5
El primer mes los controles sern semanales ( Viernes)

Los meses restantes el control ser quincenal (Viernes)
CRITERIOS PARA CUANTIFICAR LOS RIESGOS
PROBILIDAD DE OCURRENCIA
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:

Proyecto:
INTERIOR MINA
Cdigo
PG Ries - 001
Revisin
1.1
Pginas
4 /5
IMPACTO
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:

Proyecto:
INTERIOR MINA
Cdigo
PG Ries - 001
Revisin
1.1
Pginas
5 /5
INDICE DE EXPOSICION
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:
Cdigo
PG RIE - 002
Proyecto:
Revisin
1.1
ANALISIS FODA
Pginas
1 /2
IDENTIFICACIN DE RIESGOS
Construccin del Taller para equipos pesados - interior mina
Preparado por:
Jorge Villanueva Samar
Fecha:
05 / Dic / 2007
Gerente del Proyecto: Carlos Manta
Facilitador del Anlisis FODA: Jorge Villanueva Samar
Participantes :
Carlos Manta
Jorge Bendezu
Pal Lara
Edgar Ventosilla
Fecha del Anlisis FODA: 05 / Dic / 2007
Fortalezas: (Qu fortalezas potenciales existen acerca del proyecto, el equipo de proyecto, el
patrocinador, la estructura de organizacin, el cliente, el cronograma del proyecto, el presupuesto de
proyecto, el producto del proyecto, etc.?)
1. Solvencia econmica del Sponsor
2. Personal tcnico capacitado para la construccin.
3. Se cuenta con la totalidad de los equipos.
4. Se cuenta con la ingeniera de detalle.
5. Existe sinergia con las otras unidades mineras de la compaa.
6. Se cuenta con un buen sistema de gestin de salud, seguridad y medio ambiente.
7. Suministro propio de agua.
8. Equipo propio de gelogos expertos.
9. la compaa tiene todos los permisos y licencias para desarrollar este proyecto.
10. Se acordado con otras empresas para que efecten el mantenimiento de los equipos cundo se
desarrolle el proyecto.
Debilidades: (Qu debilidades potenciales existen acerca del proyecto, el equipo de proyecto, el
patrocinador, la estructura de organizacin, el cliente, el cronograma del proyecto, el presupuesto de
proyecto, el producto del proyecto, el etc.?)
1. Alta rotacin del personal de mando medio.
2. Condiciones difciles de trabajo. (entre 500 a 300 metros de profundidad)
3. Personal novel en la ejecucin de proyectos bajo estas condiciones.
4. El personal tiene conocimiento emprico de la gestin de proyectos.
5. El equipo de proyectos es reciente; formado para este proyecto.
6. Se desarroll la ingeniera de detalle en 2D ( 2 dimensiones).
7. Bajo nivel del detallamiento de los costos del proyecto.
Oportunidades: (Qu oportunidades potenciales existen acerca del proyecto, los requerimientos del
proyecto, los requerimientos del producto, el cronograma del proyecto, los recursos, la calidad, etc.?)
1. Exceso de ofertas de las empresas especializadas (contratistas).
2. Disponibilidad de reas vacas para la disposicin de los residuos slidos (desmonte) en el
3. Disponibilidad inmediata de equipos propios para la excavacin.
4. Programa de capacitacin de la compaa.
5. Aumento de reservas mineras.
Amenazas: (Qu potenciales amenazas existen acerca del proyecto, los requerimientos del
proyecto, los requerimientos del producto, el cronograma del proyecto, los recursos, la calidad, etc.?)
1. Cada del precio internacional de los metales.
Preparado por:
Fecha:
Aprobado por:
Jorge Bendez
15/ENE/08
Cdigo
PG RIE - 002
Proyecto:
Revisin
1.1
ANALISIS FODA
Pginas
2 /2
2. Posibles huelgas.
3. Bloqueo de carreteras por las comunidades vecinas.
4. Intromisin del gobierno.
5. Rebrote del terrorismo y/o robo.
6. Retraso en el pago a los contratistas de obra.
7. Poca experiencia de los contratistas en desarrollar este tipo de trabajos.
8. Retrazo en la colocacin de las ordenes de servicio a los contratistas.
9. Problemas con el suministro de energa por condiciones climatolgicas desfavorables.
10. Variaciones del dlar.
11. Alta rotacin del personal de las empresas contratistas.
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG RIE - 001
Proyecto:
Revisin
1.1
CATEGORIZACION DE LOS RIESGOS
Pginas
1 /2
CATEGORIZACIN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO (Usarlo para el RBS)

Preparado por:
Fecha:
Construccin del Taller para equipos pesados - interior mina

Jorge Villanueva Samar
05 / Dic / 07
NOTA: Enumere todos los riesgos identificados del proyecto dentro de cada categora. Conserve esta informacin
para su referencia a travs del proceso de la gerencia de riesgo:
Riesgos tcnicos, de calidad o de rendimiento (por ejemplo confianza en tecnologa no probada o

compleja, metas poco realistas del funcionamiento, cambios de la tecnologa utilizada o de los estndares
de la industria durante el proyecto.)
1. Ingeniera de detalle deficiente
2. Inexperiencia de los contratistas de obra.
Riesgos en la gerencia de proyectos (por ejemplo: una asignacin insuficiente del tiempo y/o de los
recursos, calidad inadecuada del plan del proyecto, uso deficiente de las disciplinas de la gerencia de
proyecto).
1. Posible huelgas de los trabajadores de los contratistas de obras
2. Bajo nivel de detalle de costos.
3. Rotacin del personal del proyecto
4. Desconocimiento del equipo de proyectos en gestin de proyectos
Riesgos organizacionales (por ejemplo costo, tiempo y los objetivos del alcance son internamente
inconsistentes, la carencia de una priorizacin de proyectos, la insuficiencia o la interrupcin del
financiamiento y conflictos del recurso con otros proyectos en la organizacin.)
1.. Problemas con el sindicato
2.. Retraso en el pago de los proveedores.
3. Retraso en el pago a los contratistas
4. Retraso en la colocacin de ordenes de compra
Riesgos externos (por ejemplo cambios en leyes o ambiente regulador, formas de trabajo, cambio de
prioridades del dueo, riesgo del pas, el clima, etc. Los riesgos por desastres naturales tales como
terremotos, inundaciones, y manifestaciones requieren generalmente acciones de la recuperacin de
desastres ms que la gerencia de riesgo.)
1. Cada del precio de los metales
2. Problemas con las comunidades aledaas
3. Mal clima
4. Problemas con el suministro de energa elctrica
5. derrumbe de la mina
6. Variacin del valor del dollar.
7. Intromisin del gobierno.
8. Terrorismo
9. Robo de equipos, materiales y herramientas
10. Alta rotacin del personal del contratista de obra.
Riesgos Seguridad (por ejemplo eventos actos sub. estndares que pondran poner en riesgo la
integrad humana y patrimonial; trayendo accidentes o en el pero de los casos fatalidades; en
consecuencia, atentaran con el normal desarrollo del proyecto)
1. Deslizamiento de rocas.
2. Inundaciones.
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
Categorizaci+ndeRiesgos-RBS-Volcan imprimir
15/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG RIE - 001
Proyecto:
Revisin
1.1
CATEGORIZACION DE LOS RIESGOS
Pginas
2 /2
3. Ventilacin insuficiente
4. Servicios deficientes (comedor, ss hh, vestuarios)
5. Instalaciones inadecuadas para las instalaciones de obra.
6. Explosiones durante el Start-Up
7. Elevado nivel de accidentes durante la construccin.
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
Categorizaci+ndeRiesgos-RBS-Volcan imprimir
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
INTERIOR MINA
RISK BREAKDOWN ESTRUCTURE
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
13/ENE/08
Cdigo
PG RIES - 004
Revisin
1.1
Pginas
1 /2
Aprobado por:

Proyecto:
INTERIOR MINA
RISK BREAKDOWN ESTRUCTURE
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
13/ENE/08
Cdigo
PG RIES - 004
Revisin
1.1
Pginas
2 /2
Aprobado por:

Proyecto:
MINA
PLANIFICACION
Cdigo
PG PLAN - 005
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
GESTION DE LA CALIDAD
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:
Cdigo
PG CAL - 001
Proyecto:
Revisin
Pginas
1 /6

Construccin de Taller de Interior Mina
Preparado por:
Carlos Manta
Fecha:
13/01/2008
Descripcin del Sistema de Calidad del Proyecto:
Describir en cada una de las siguientes reas cmo ser administrada la calidad en este proyecto:
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Gerente de Proyecto
Gerente de Start-Up
Analista de Calidad
Equipo de Proyecto
ROLES Y RESPONSABILIDADES
Gerente de Proyecto
Responsable de la Generacin del Plan de Gestin de Calidad
Responsable de la Aprobacin de las Actividades de Aseguramiento y Control de Calidad
Definir el Equipo de la Calidad y sus Roles

Gerente de Start-Up
Definir polticas para el aseguramiento de la calidad
Ejecutar y Evaluar las actividades de aseguramiento de calidad.
Control de Calidad a la instalacin de equipos
Control de Calidad a la operatividad de equipos en vaco y con carga

Analista de Calidad
Sugerir accionables para el Aseguramiento de la Calidad.
Efectuar el Aseguramiento de la Calidad para los entregables del Proyecto.
Efectuar el Control de Calidad para los entregables del Proyecto
Reportar los resultados del aseguramiento y control de calidad a la Gerencia de Start-Up.
Asesora al equipo del proyecto en temas especficos de calidad.

Equipo de Proyecto
Son responsables de ejecutar las normas de calidad para la gestin, desarrollo del proyecto y
generacin de entregables
PROCEDIMIENTOS
La infraestructura deber cumplir los siguientes procedimientos:
Excavacin:
PETS Desatado de Rocas Sueltas (Adjunto)
Obras Civiles:
Reglamento Nacional de Edificaciones, aprobado mediante Decreto Supremo N 011-2006VIVIENDA el 08.May.2006 y publicado el 08.Jun.2006.
Obras Metalmecnica:
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG CAL - 001
Proyecto:
Revisin
Pginas
2 /6
AWS D 1.1
ASTM
SSPC
ASME
: American Welding Society - Structural Welding Code Steel

: American Society for Testing and Materials
:Steel Structures Painting Council
: American Society Mechanical Engineers (B31.4).
Instalaciones Elctricas y Telecomunicaciones:

Cdigo Nacional de Electricidad.
Normas ANSI/TIA/EIA-568-B.2-1 (Especificaciones de Desempeo de Transmisin para
Cableado UTP Categora 6).
Normas ANSI/TIA/EIA-569-B (Espacios y Canalizaciones de Telecomunicaciones).
Normas ANSI/TIA/EIA-606-A (Norma de Administracin para Telecomunicaciones/
Infraestructuras).
Normas ANSI-J-STD-607-A (Requisitos para telecomunicaciones de puesta a tierra).
Gestin del Proyecto
Buenas Prcticas PMI PMBOOK 3ra edicin espaol.
PROCESOS
Gestin del Proyecto:

o Inicio del Proyecto
o Control de avance del Proyecto
o Control de rendimiento del Proyecto
o Control de Adquisiciones y Contratas
o Administracin y Control del Riesgo
o Control de Cambios
o Cierre del Proyecto
Excavacin y compactacin de tierras

Construccin de la infraestructura de soporte
Contratos y supervisin de terceros para construccin
Movimientos e Instalacin de Equipos
Aseguramiento y Control de la Calidad
RECURSOS
Gerente de Proyecto
Equipo de Calidad
o Gerente de Start-Up
o Analista de Calidad
Equipo de Proyecto
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
PG CAL - 001
Proyecto:
Revisin
Pginas
3 /6
Describir cmo cada uno de los siguientes aspectos de la Gerencia de la Calidad ser manejado en este
proyecto:
CONTROL DE CALIDAD
El Analista de Calidad es responsable operativo de la ejecucin del Control de Calidad, tambin es el
encargado de revisar los entregables del proyecto, emite observaciones o conformidades que reporta al
Gerente de Start-Up que a su vez debe reportar al Gerente de Proyectos los avances logrados en temas
de calidad.
Se realizan las siguientes pruebas de control de calidad.
Pruebas de Equipos en Vaco.
Valida que la integridad de equipos se encuentren debidamente instalados en el taller.
Valida que los equipos instalados, sin carga an funcionen correctamente segn ratios
esperados.
Pruebas de Equipos con Carga:
Valida que los diversos equipos instalados con variados niveles de carga funcionen
correctamente segn valores esperados.
Certificacin de Entregables a Volcan
Realiza el seguimiento a la certificacin de Volcan a los diversos entregables del taller de interior
mina.
Genera retroalimentacin y recomendaciones al Gerente de Proyecto para la subsanacin de

posibles observaciones de Volcan a los entregables.
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Es responsabilidad del equipo de calidad el aseguramiento de la calidad en todo el desarrollo del
proyecto El Analista de Calidad es responsable operativo del Aseguramiento de la Calidad, emite
observaciones o conformidades que informa al Gerente de Start-Up, este a su vez sintetiza la
informacin y adjunta recomendaciones en los reportes que emite al Gerente de Proyectos para que se
ejecuten los planes correctivos de ser el caso.
Se valida que las normas definidas y agrupadas en el rubro PROCEDIMIENTOS del presente plan de
gestin se apliquen en las distintas etapas del proyecto.
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
Se establecen las herramientas para la supervisin de la calidad, estas herramientas son Histogramas
Paretto, Diagrama de Ishikawa, Diagramas de dispersin, se proponen mejoras a los procesos del
proyecto, conforme se vaya desarrollando,
Es responsabilidad del Gerente de Start-Up proponer mejoras y recomendaciones al Gerente de
Proyectos sobre el plan de calidad.
Es responsabilidad del Gerente de Proyectos gestionar la calidad del proyecto y reportar los avances
semanales sobre este tema en las reuniones con Gerencia General.
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
Revisin
Pginas
4 /6
PETS
TAREA: DESATADO DE ROCAS SUELTAS
No.
PROCEDIMIENTOS
PG CAL - 001
Proyecto:
NV RIESGO 7
Cdigo
Equipo de Proteccin Personal: Mameluco con cintas reflectivas, casco con

barbiquejo, guantes de cuero, botas con punta de acero, correa portalmparas,
lmpara, respirador, anteojos.
RIESGOS POTENCIALES
MEDIDAS CORRECTIVAS
Sistema de 05 Puntos de Seguridad
Inspeccin de la zona a desatar.
Gaseamiento.
Daos a la salud
Aplastamiento
Aplicar los 5 puntos de seguridad
Proveer
el
juego
de
barretillas
necesarios y mangueras para agua.
Golpes con herramientas.

Cada de personas.
Daos a la salud.
Regar la carga.
Empezar el desatado en avanzada posicionndose

debajo de la zona ms segura, hacia delante.
Colocar la barretilla siempre a un costado del cuerpo y
con inclinacin no mayor de 60.
Utilizar la barretilla adecuada para la seccin de la
labor.
Eliminar tiros fallados si hubieran.
Desatado.
Aplastamiento.
Impacto de partculas a los ojos.
Incrustacin de la barretilla.
Explosin.
Lavado de techo y hastales.
Aplastamiento.
Impacto de partculas a los ojos.
Controlar la presin de agua con uso de vlvulas.
Redesatado y verificacin
Aplastamiento.
Incrustacin de barretilla.
Redesatar en avanzada y con la barretilla adecuada y a

un costado del cuerpo.
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:
NV RIESGO 8
1
2
Revisin
Pginas
5 /6
PETS
TAREA: PERFORACIN CON JUMBO HIDRAULICO
Verificar el equipo, utilizar el check list de

preuso del equipo.
Trasladar el equipo al lugar de trabajo
Inspeccionar el lugar de trabajo, aplicar la

cartilla de los cinco puntos.
Estacionar el equipo en el lugar de

perforacin
Equipo de Proteccin Personal: Mameluco con cintas reflectivas, casco,

barbiquejo, guantes de cuero o jebe, botas con punta de acero, correa
portalmparas, lmpara, respirador, tapones auditivos, anteojos.
RIESGOS POTENCIALES
Realizar la inspeccin de los equipos haciendo uso

de la cartilla de verificacin.
El ayudante perforista debe ir 50 metros delante del

equipo, alertando a lo dems.
Comprobar la ventilacin.
Regar el techo, frente y costados.
Parndose bajo un techo seguro verificar el techo,
frente y costados.
Seguir el procedimiento de desatado.
Disparar los tiros fallados.
Golpeado por la cada de rocas.

Cogido por el equipo.
Seguir el procedimiento de desatado.

Parquear el equipo y bajar las gatas.
Descarga elctrica.
Sobreesfuerzo al jalar el cable.
Contacto con temperaturas fras.
Enrollamiento con las mangueras.
Cada al mismo nivel.
Descarga elctrica.
Verificar que el cable no este energizado.

Jalar el cable entre dos personas.
Utilizar guantes de jebe.
Ordenar las mangueras.
Ordenar los cables.
Verificar que el breaker este en OFF (apagado)
Tener el cuerpo y las manos secas.

Utilizar guantes de jebe secos.
Perforar en retirada.
Verificar el techo y costados antes, durante y
despus de la perforacin..
Deterioro o fallas en el equipo
Choques contra otros equipos.

Desprendimiento de rocas
Atropellos a personas que transitan por la va.
Asfixia por falta de oxgeno o por gases

residuales.
Contacto con polvo microscpico.
Golpeado por la cada de rocas sueltas.
Contacto con tiros fallados.
Conectar la lnea de agua y de energa

elctrica.
Conectar el enchufe.
Conectar del breaker
Descarga elctrica
Comenzar a perforar.
Desprendimiento de rocas
Contacto con tiros fallados ocultos.
Preparado por:
Jorge Bendez
MEDIDAS CORRECTIVAS
PG CAL - 001
Proyecto:
PROCEDIMIENTOS
No.
Cdigo
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
Revisin
Pginas
6 /6
RIESGOS POTENCIALES
PROCEDIMIENTOS
Equipo de Proteccin Personal: Mameluco con cintas reflectivas, casco con

barbiquejo, guantes de cuero o jebe, botas con punta de acero, correa
portalmparas, lmpara, respirador gas y polvo, tapn de odo y ropa de jebe
PETS
TAREA: VOLADURA EN LABORES SUBTERRANEAS
NV RIESGO 4
Transporte de explosivos del polvorn
auxiliar a la labor.
Explosin, desprendimiento
gaseamiento.
Realizar el agujero en el explosivo.
Cada de rocas, aplastamiento.

Explosin.
Insertar la prima en el explosivo.
Explosin.
Cada de rocas.
Explosin.
Tiro fallado.
Ubicarse en un lugar seguro.
Carguio de taladros.
Realizar el amarre del circuito.
Chispeo.
Explosin
Reingreso a la labor.
Explosin.
Gaseamiento.
Preparado por:
Jorge Bendez
MEDIDAS CORRECTIVAS
Explosin.
Cada de personas.
PG CAL - 001
Cdigo
de
roca
Ubicar los accesorios separados de los explosivos como

minimo a 10 pies (3m).
Aplicar la cartilla de 5 puntos de seguridad.
Verificar la zona y proceder con el desate re rocas.

Usar punzn de cobre o madera de cebado.
No ejercer mucha presin y verificar que el fulminante este

al centro y paralelo al eje del explosivo.
Antes de realizar el carguo correspondiente redesatar el

frente.
Empuje lentamente el cebo, usando el atacador de madera
y no atacarlo.
Fecha:
13/ENE/08
Mantener la distancia mnima de 10 mt. entre los que

transportan accesorios y explosivos.
Usar siempre mochilas.
Llevar no mas de 25 Kg., segn reglamento
Amarrar de acuerdo al trazo de malla de orden de salida

establecido en el estndar.
Coordinar con las labores vecinas.

Colocar vigas.
Colocar letreros de advertencia.
Respetar el horario de disparo.
Reingresar a la labor 30 min. Despus de la voladura

como mnimo despus de ventilar.
Aprobado por:
Cdigo
PG CAL - 002
Proyecto:
Revisin
Normas de Calidad
Pginas
1 /1
La infraestructura deber cumplir con las normas siguientes:

Excavacin:
Poltica SSOMAC
ISO 14001
ISO 18001
INCIDENTES, INSPECCIONES
PETS (Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro)
Obras Civiles:
Reglamento Nacional de Edificaciones, aprobado mediante Decreto Supremo N 0112006-VIVIENDA el 08.May.2006 y publicado el 08.Jun.2006.
Obras Metalmecnica y Mecnica:
AWS D 1.1
: American Welding Society - Structural Welding Code Steel
ASTM
: American Society for Testing and Materials
SSPC
:Steel Structures Painting Council
ASME
: American Society Mechanical Engineers (B31.4).
Instalaciones Elctricas y Telecomunicaciones:
Cdigo Nacional de Electricidad.
Normas ANSI/TIA/EIA-568-B.2-1 (Especificaciones de Desempeo de Transmisin
para Cableado UTP Categora 6).
Normas ANSI/TIA/EIA-569-B (Espacios y Canalizaciones de Telecomunicaciones).
Normas ANSI/TIA/EIA-606-A (Norma de Administracin para Telecomunicaciones/
Infraestructuras).
Normas ANSI-J-STD-607-A (Requisitos para telecomunicaciones de puesta a tierra).
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
INTERIOR MINA
Listas de Control de Calidad
Cdigo
PG CAL - 003
Revisin
1.1
Pginas
1 /7
Lista de verificacin del Entregable: Excavacin

PUNTOS DE CONTROL
CONFORME
OBSERVADO
COMENTARIOS
Verificar el cumplimiento de las medidas de

la Seccin Transversal determinada en Zona
del Taller en Interior Mina.
de Vas de Acceso.
de la Chimenea de Servicio.
Verificar el cumplimiento del Avance de
Perforacin de 6m diaria.
Realizado por:
_____________________________________
Da
_____________________________________
Hora
_____________________________________
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
INTERIOR MINA
Cdigo
PG CAL - 003
Revisin
Pginas
2 /5
Lista de verificacin del Entregable: Sistema de Ventilacin y Aire

Comprimido
PUNTOS DE CONTROL
CONFORME
OBSERVADO
COMENTARIOS
Verificar
el
cumplimiento
de
las
caractersticas del equipo Ventilador segn
especificaciones tcnicas del expediente
tcnico
Verificar
el
cumplimiento
de
las
instalaciones del equipo ventilador de
acuerdo a los planos detalle
Verificar el uso de los materiales con
certificados de calidad.
Verificar el cumplimiento del protocolo de
prueba.
Realizado por:
_____________________________________
Da
_____________________________________
Hora
_____________________________________
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
INTERIOR MINA
Cdigo
PG CAL - 003
Revisin
Pginas
3 /5
Lista de verificacin del Entregable: Montaje

PUNTOS DE CONTROL
CONFORME
OBSERVADO
COMENTARIOS
Verificar el cumplimiento de desmontaje de

acuerdo a las especificaciones tcnicas del
equipo.
Verificar el traslado de equipos de acuerdo a
los procedimientos escritos de trabajo seguro
Verificar el cumplimiento de montaje de
acuerdo a las especificaciones tcnicas del
equipo.
Verificar la nivelacin de montaje de los
equipos.
Realizado por:
_____________________________________
Da
_____________________________________
Hora
_____________________________________
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
INTERIOR MINA
Cdigo
PG CAL - 003
Revisin
Pginas
4 /5
Lista de verificacin del Entregable: Taller de mantenimiento

PUNTOS DE CONTROL
CONFORME
OBSERVADO
COMENTARIOS
Verificar las instalaciones y conexiones de

los servicios segn planos de detalle y
especificaciones tcnicas.
Verificar materiales usados con certificados
de calidad.
Verificar el pintado de estructuras metlicas
de acuerdo al cdigo de colores.
Realizado por:
_____________________________________
Da
_____________________________________
Hora
_____________________________________
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
INTERIOR MINA
Cdigo
PG CAL - 003
Revisin
Pginas
5 /5
Lista de verificacin del Entregable: Red de Agua

PUNTOS DE CONTROL
CONFORME
OBSERVADO
COMENTARIOS
Verificar las instalaciones de agua segn

planos de detalle y especificaciones tcnicas.
Verificar el uso de los materiales usados con
certificados de calidad.
Verificar el cumplimento del protocolo de
prueba.
Realizado por:
_____________________________________
Da
_____________________________________
Hora
_____________________________________
Preparado por:
Jorge Bendez
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
SOLICITUD DE ACCION PREVENTIVA

SOLICITANTE
Sergio Mamani
CARGO
Supervisor de
Obras Civiles
FIRMA
PG CAL- 004
Cdigo
Revisin
1.0
Pginas
1 /3
FECHA
08-Ene-08
N SOLICITUD
07
DESCRIPCION DEL HECHO (Breve descripcin)

Hay trabajadores que realizan su trabajo si usar su Equipo de Proteccin Personal (EPP)
IDENTIFICACION DE CAUSA (Breve descripcin)

Los trabajadores no son conscientes de que el uso de su Equipo de Proteccin personal
(EPP) puede prevenir una lesin.
ACCION PREVENTIVA
Realizar una retroalimentacin sobre Equipo de Proteccin Personal (EPP).
RESPONSABLE
Residente de la E.E. Opermin, Ing. Walter Rivas.
PLAZO
Al inicio de obra.
PLAZO
COSTO
IMPACTO
CALIDAD
SEGURIDAD
X
AMBIENTE
COMENTARIOS
Nombre
Juan Estrella
Federico Campos
Preparado por:
Sergio Mamani
APROBACIONES (Firmas necesarias)

Cargo
Firma
Superintendente
de Mina
Jefe de
Seguridad
Fecha:
16/ENE/08
Fecha
08-Ene-2008
08-Ene-2008
Aprobado por:

Proyecto:
SOLICITANTE
Sergio Mamani
CARGO
Supervisor de
Obras Civiles
FIRMA
PG CAL- 004
Cdigo
Revisin
1.0
Pginas
2 /3
FECHA
12-Ene-08
N SOLICITUD
08

Hay trabajadores que no saben del manejo de residuos slidos por ende no cumplen la
norma ISO 14001

Falta de conocimiento en la gestin de residuos slidos de acuerdo a la norma ISO 14001.
ACCION PREVENTIVA
Realizar una retroalimentacin a todos los trabajadores de la E.E. Opermin en la gestin
de residuos slidos de acuerdo a la norma ISO 14001.
RESPONSABLE
Asistente del Jefe de Medio Ambiente, Ing. Jhon Melgarejo.
PLAZO
Al inicio de obra, luego los das lunes de la primera semana del mes en forma trimestral.
PLAZO
COSTO
IMPACTO
CALIDAD
SEGURIDAD
AMBIENTE
X
COMENTARIOS
Nombre
Juan Estrella
Luis Osorio
Preparado por:
Sergio Mamani

Cargo
Firma
Superintendente
de Mina
Jefe de Medio
Ambiente
Fecha:
16/ENE/08
Fecha
13-Ene-2008
13-Ene-2008
Aprobado por:

Proyecto:
SOLICITANTE
Sergio Mamani
CARGO
Supervisor de
Obras Civiles
FIRMA
PG CAL- 004
Cdigo
Revisin
1.0
Pginas
3 /3
FECHA
15-Ene-08
N SOLICITUD
09

El ensayo de resistencia a la compresin del concreto de acuerdo a la norma ASTM C39
es el ensayo bsico para verificar el cumplimiento de la resistencia especificada del
concreto.
El incumplimiento de la resistencia a la compresin es una falla grave ya que compromete
la estabilidad de la estructura de una edificacin.
ACCION PREVENTIVA
Realizar la capacitacin sobre la importancia de resistencia a la compresin del concreto.
RESPONSABLE
PLAZO
Una al inicio de obra.
PLAZO
COSTO
IMPACTO
CALIDAD
X
SEGURIDAD
AMBIENTE
COMENTARIOS
Nombre
Juan Estrella
Miguel Campos
Preparado por:
Sergio Mamani

Cargo
Firma
Superintendente
de Mina
Control de
Calidad
Fecha:
16/ENE/08
Fecha
16-Ene-2008
16-Ene-2008
Aprobado por:

Proyecto:
SOLICITUD DE ACCION CORRECTIVA

SOLICITANTE
Sergio Mamani
CARGO
Supervisor de
Obras Civiles
FIRMA
PG CAL- 007
Cdigo
Revisin
1.0
Pginas
1 /3
FECHA
08-Ene-08
N SOLICITUD
07

El da 07-Ene-2008 en circunstancias que el trabajador Sr. Antonio Elguera de la E.E.
Opermin realizaba el encofrado de losa de concreto del taller de equipo pesado en interior
mina, la cabeza del martillo manual que utilizaba para dicho labor se sali del mango
impactando en la pierna derecha de su compaero de trabajo Sr. Pedro Yauri, causndole
contusin
El trabajador Antonio Elguera cometi negligencia al no cumplir la herramienta de 5 puntos
de seguridad, que en su punto tres seala verificar si se encuentra en buenas condiciones
el equipo a utilizar antes de iniciar cualquier trabajo.
ACCION CORRECTIVA
Realizar una retroalimentacin al trabajador Sr. Antonio Elguera en el uso de la
herramienta de seguridad de 5 puntos. Y suspensin de un (01) da sin goce de haberes
por ser reincidente en cometer la misma causa.
RESPONSABLE
PLAZO
Inmediato
PLAZO
COSTO
IMPACTO
CALIDAD
SEGURIDAD
X
AMBIENTE
COMENTARIOS
No hay entregable afectado pero si el incumplimiento de la seguridad.
Nombre
Juan Estrella
Federico Campos
Preparado por:
Sergio Mamani

Cargo
Firma
Superintendente
de Mina
Jefe de
Seguridad
Fecha:
16/ENE/08
Fecha
08-Ene-2008
08-Ene-2008
Aprobado por:

Proyecto:
SOLICITANTE
Sergio Mamani
CARGO
Supervisor de
Obras Civiles
FIRMA
PG CAL- 007
Cdigo
Revisin
1.0
Pginas
2 /3
FECHA
12-Ene-08
N SOLICITUD
08

El da 12-Ene-2008 cuando se realiz una inspeccin el comedor de la E.E. Opermin que
ejecuta las obras civiles del taller de equipo pesado en interior mina, se encontr el mal
uso en la disposicin de los residuos slidos, dado que los desechos domsticos estaban
siendo depositados en el cilindro de color rojo debiendo ser depositado en el cilindro de
color verde.
Falta de conocimiento en la gestin de residuos slidos de acuerdo a la norma ISO 14001.
ACCION CORRECTIVA
Realizar una retroalimentacin a todos los trabajadores de la E.E. Opermin en la gestin
de residuos slidos de acuerdo a la norma ISO 14001.
RESPONSABLE
Asistente del Jefe de Medio Ambiente, Ing. Jhon Melgarejo.
PLAZO
Inmediato
PLAZO
COSTO
IMPACTO
CALIDAD
SEGURIDAD
AMBIENTE
X
COMENTARIOS
No hay entregable afectado pero si el incumplimiento de la gestin del medio ambiente.
Nombre
Juan Estrella
Luis Osorio
Preparado por:
Sergio Mamani

Cargo
Firma
Superintendente
de Mina
Jefe de Medio
Ambiente
Fecha:
16/ENE/08
Fecha
13-Ene-2008
13-Ene-2008
Aprobado por:

Proyecto:
SOLICITANTE
Sergio Mamani
CARGO
Supervisor de
Obras Civiles
FIRMA
PG CAL- 007
Cdigo
Revisin
1.0
Pginas
3 /3
FECHA
15-Ene-08
N SOLICITUD
09

El da 14-Ene-2008 cuando se realiz el ensayo de resistencia a la compresin de las
probetas de concreto ensayados a los 28 das del vaciado del concreto de acuerdo a la
norma ASTM C39 este no cumpli con la resistencia especificada del concreto de fc= 210
Kg/cm2.
No se realiz los diseos de mezcla, lo cual era responsabilidad de la E.E. Opermin.
ACCION CORRECTIVA
Realizar la demolicin de losa de concreto.
RESPONSABLE
PLAZO
5 das
PLAZO
COSTO
IMPACTO
CALIDAD
X
SEGURIDAD
AMBIENTE
COMENTARIOS
El entregable afectado es el elemento estructural, en el cual se haya utilizado el concreto.
Nombre
Juan Estrella
Miguel Campos
Preparado por:
Sergio Mamani

Cargo
Firma
Superintendente
de Mina
Control de
Calidad
Fecha:
16/ENE/08
Fecha
16-Ene-2008
16-Ene-2008
Aprobado por:

Proyecto:
MINA
PLANIFICACION
Cdigo
PG PLAN - 006
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
GESTION DE LAS COMUNICACIONES
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:
Cdigo
Proyecto:
Plan de Comunicaciones
Informacin
requerida
Planes de gestin del

proyecto
Responsable de
elaborarlo
Gerente de
proyecto
Para su entrega a los

Stakeholders
Informe Directivo
Gerente del
proyecto
Informe de cierre del

proyecto
Gerente del
proyecto
Equipo del
proyecto
Sponsor
Mtodo de
comunicacin a utilizar
(escrito, email, reuniones,
Presentacin, etc.)
Escrito
Directorio y alta
gerencia
Escrito y presentaciones
formales en PPT
Directorio y alta
gerencia
formales en PPT
Informe Gerencial
Gerente del
proyecto
Informe Detallado
Equipo del proyecto
Gerente General
Sup. De Mina
Gerentes de Lnea
Gerente del
proyecto
Equipo del
proyecto
Preparado por:
Jorge Villanueva
formales en PPT
formales en PPT
Fecha:
15/ENE/08
Revisin
1.1
Pginas
1 /3
Descripcin de la Comunicacin
(Contenido, formato, nivel de detalle,
etc.)
Todos los planes de gestion del

proyecto
% del avance fsico del proyecto.

% del avance econmico del
proyecto.
Estadsticas de seguridad
Principales problemas
Acciones encaminadas.
Lecciones aprendidas
Costo final del proyecto
Alcance final del proyecto.
Anlisis del desvi de costo y
plazo
Estadsticas finales de seguridad
Curvas de desembolsos del
proyecto
Curvas de rendimiento del costo
Cuerva de rendimiento del
cronograma
Anlisis de desvos de costo,
cronograma y seguridad
Prximas acciones
Estado detallado de los costos
Estado del cronograma
Estado de las compras
Avance de los contratos
PG COM - 001
Aprobado por:
Frecuencia
Material de
consulta
Mensual
Al termino
del
proyecto
Mensual
Mensual
Comentarios
Cdigo
Proyecto:
Highligths
Equipo del proyecto
Informes de desvo
Actas de reuniones
Equipo del proyecto
Gerente del
proyecto
Solicitud de cambio
Equipo del proyecto
Reportes de
incidentes /
accidentes
Coordinador de
Seguridad
Gerente General
Sup. De mina
Gerentes de lnea
Gerente de
proyecto
Equipo del
proyecto
Contratistas
Otros stakeholders
internos
Gerente del
proyecto
Equipo del
proyecto
Gerente General
Sup. De Mina
Gerentes de Lnea
Gerente del
proyecto
Equipo del
proyecto
Contratistas
Gerente General
Gerente del
proyecto
Equipo del
proyecto
Gerente General
Sup. De Mina
Gerentes de Lnea
Gerente del
proyecto
Equipo del
Preparado por:
Jorge Villanueva
2 /3
Hechos y fechas importantes,

informacin relevante, prximos
pasos y fotos impactantes de
avance del proyecto.
Semanal
Anlisis de los desvos,

identificacin de la causa raz y
medidas correctivas y preventivas
Semanal
Temas de coordinacin, prximos

pasos, compromisos asumidos y
seguimiento de esos
compromisos
Cada
reunin
formal que
hubiese
Identificacin de alguna
modificacin, sustento tcnico,
posible impacto en el proyecto y
aprobaciones finales
Cuando
hubiese
Estadsticas de los indicadores de

seguridad con y sin tiempo
perdido.
Informes de algn suceso
importante relacionado a al
seguridad
Semanal
15/ENE/08
Pginas
formales en PPT
Fecha:
1.1
Estado de las construcciones

Principales puntos de atencin
Prximos pasos
Escrito y electrnico
En formato electrnico,
va e-mail. Publicable en
los peridicos murales de
los stakeholders
Revisin
En formato electrnico,
va e-mail.
formales en PPT
PG COM - 001
Aprobado por:
Cdigo
Proyecto:
Investigacin de
Incidentes /
accidentes
Coordinador de
Seguridad
Reporte de riesgos
del proyecto
Equipo del proyecto
proyecto
Contratistas
Otros stakeholders
internos
Gerente del
proyecto
Equipo del
proyecto
Gerente del
proyecto
Equipo del
proyecto
Normas y estndares
de seguridad
Coordinador de
seguridad
Contratistas
Condiciones
ambientales del lugar
de trabajo
Coordinador de
Medio ambiente
Contratistas
Otros stakeholders
internos
Otros stakeholders
externos
Otros stakeholders
internos
Otros stakeholders
externos
Otros stakeholders
internos
Otros stakeholders
externos Directorio
y alta gerencia
Beneficios del
proyecto
Imagen
Institucional
Impacto del proyecto
Imagen
Institucional
Informe de fin de
proyecto
Gerente del
proyecto
Preparado por:
Jorge Villanueva
formales en PPT
Revisin
1.1
Pginas
3 /3
Anlisis del accidente, causa raz,

medida correctiva y preventiva.
Anlisis del entorno, estado de

los triggers, estado de los
riesgos y sugerencias ante
posibles eventos
presentaciones formales
en PPT
Escrito, presentaciones
formales de induccin y
entrega en formato
electrnico
Escrito, presentaciones
formales de induccin y
entrega en formato
electrnico
PG COM - 001
Cuando sea
necesario
Mensual
Informacin vital para la

seguridad del proyecto.
Al inicio del
proyecto
Informacin vital para el cuidado

del medio ambiente durante la
ejecucin del proyecto.
Al inicio del
proyecto
Escrito, mediante
boletines y verbal,
mediante reuniones
Mejoras y beneficios que trae la

ejecucin del proyecto
Al inicio del
proyecto
Escrito, mediante
boletines y verbal,
mediante reuniones
Impactos positivos y negativos

que trae la ejecucin y operacin
del proyecto
Al inicio del
proyecto
Escrito, mediante
boletines y verbal,
mediante reuniones
Informacin referida al nuevo

entorno al termino del proyecto
Al termino
del
proyecto
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
Proyecto:
Planilla de Anlisis de Stakeholders
Stakeholder del proyecto
Gerente General (Sponsor)
Directorio y Alta Gerencia
Gerentes de Lnea
Gerente de proyecto
Equipo de proyecto
Contratistas
Otros Stakeholders internos

(trabajadores de la unidad
minera y de la empresa).
Preparado por:
Jorge Villanueva
PG COM - 001
Revisin
1.1
Pginas
1 /2
Necesidades de informacin especficas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Planes de gestin del proyecto

Informe Gerencial
Highlights
Reporte de incidentes / accidentes
Solicitud de cambio de alcance
Actas de reuniones
1. Informe Directivo
2. Informe de cierre del proyecto
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
1.
2.
3.
4.
5.
Informe Gerencial
Highlights
Actas de reuniones
Informe Gerencial
Highlights
Actas de reuniones
Informe Detallado
Informes de desvos
Highlights
Reporte de Riesgos (internos y externos)
Investigacin de incidentes / accidentes
Solicitud de Cambio de alcance
Actas de reuniones
Planes de gestin del proyecto
Informe Detallado
Informes de desvos
Highlights
Reporte de Riesgos (internos y externos)
Investigacin de incidentes / accidentes
Solicitud de cambio de alcance
Actas de reuniones
Normas y estndares de seguridad
Condiciones ambintales del lugar de trabajo
Highlights
Actas de reuniones
1.
2.
3.
4.
5.
Highlights
Beneficios del proyecto
Informe de fin del proyecto
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
Planilla de Anlisis de Stakeholders
Otros Stakeholders externos

(comunidades aledaas,
proveedores, gobiernos
locales y regional)
Preparado por:
Jorge Villanueva
Cdigo
PG COM - 001
Revisin
1.1
Pginas
2 /2
1. Beneficios del proyecto

2. Impacto del proyecto
3. Informe de fin del proyecto
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
Anlisis de requerimientos de comunicaciones
Cdigo
PG COM - 002
Revisin
1.1
Pginas
1 /3
Necesidades de comunicacin con:
Necesidad de informacin y para

quin
Gerente General (Sponsor)
1.
2.
3.
4.
Planes de gestion
Informe Gerencial
Highlights
Reporte de incidentes /
accidentes
5. Solicitud de cambio del alcance
6. Actas de reuniones
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Directorio y Alta Gerencia
1. Informe Directivo
2. Informe de cierre del proyecto
1. Fsico y Electrnico
2. Fsico y Electrnico
1. Toma de decisiones
1. SI
2. SI
1.
2.
3.
4.
Fsico y electrnico
Fsico y electrnico (incluir fotos)
Electrnico
2. Informacin
3. Informacin,
coordinacin
4. Coordinacin
1.
2.
3.
4.
SI
SI
SI
SI
1.
2.
3.
4.
Electrnico
Electrnico (incluir fotos)
Electrnico
1.
2.
3.
4.
Coordinaciones
Informacin
Informacin
Coordinacin
1.
2.
3.
4.
SI
SI
SI
SI
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Fsico y electrnico
Fsico y electrnico
Fsico y electrnico
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Toma de decisiones
Toma de decisiones
Toma de decisiones
Coordinacin
Toma de decisiones
Toma de decisiones
1.
2.
3.
4.
5.
6.
SI
SI
SI
SI
SI
SI
Gerentes de Linea
Gerente de proyecto
1. Informe Gerencial
2. Highlights(hitos alcanzados)
3. Reporte de incidentes /
accidentes
1. Informe Gerencial
2. Highlights(hitos alcanzados)
accidentes
4. Actas de reunin
1. Informe Detallado
2. Informes de desvos
3. Highlights
4. Reporte de Riesgos (internos y
externos)
Preparado por:
Jorge Villanueva
Formato ptimo de informacin
Fisico
Fsico, electrnico y verbal
Fsico
Electrnico
Fecha:
15/ENE/08
Cmo esta comunicacin

es esencial para el xito
del proyecto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Conocimiento
Toma de decisiones
Toma de decisiones
Informacin
Toma de decisiones
Coordinacin
Aprobado por:
Decisin de
implementacin
Si/No
1.
2.
3.
4.
5.
6.
SI
SI
SI
SI
SI
SI

Proyecto:

accidentes
6. Investigacin de incidentes /
accidentes
7. Solicitud de cambio
1. Planes de gestion
2. Informe Detallado
3. Informes de desvos
4. Highlights
5. Reporte de Riesgos (internos y
externos)
accidentes
7. Investigacin de incidentes /
accidentes
8. Solicitud de cambio
1. Normas y estndares de
seguridad
2. Condiciones ambintales del
lugar de trabajo
3. Highlights
accidentes
Equipo de proyecto
Contratistas
Otros Stakeholders internos

(trabajadores de la unidad minera y
de la empresa).
1.
2.
3.
4.
5.
Highlights
Beneficios del proyecto
Informe de fin del proyecto
Reporte de incidentes /
accidentes
Preparado por:
Jorge Villanueva
Cdigo
PG COM - 002
Revisin
1.1
Pginas
2 /3
7. Fsico y electrnico (adjuntar

sustento)
8. Fsico y electrnico
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Fisico y electronico
Electrnico
Electrnico
Electrnico
Fsico y electrnico (adjuntar
sustento)
9. Fsico y electrnico
8. Coordinacin
7. SI
8. SI
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Coordinacion
Toma de decisiones
Toma de decisiones
Toma de decisiones
Toma de decisiones
Toma de decisiones
Toma de decisiones
Toma de decisiones
Coordinacin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
1.
2.
3.
4.
5.
SI
SI
SI
SI
SI
1.
2.
3.
4.
5.
SI
SI
SI
SI
SI
1.
2.
3.
4.
5.
Fsico y electrnico
Fsico y electrnico
Fsico y electrnico
1. Informacin
2. Informacin,
coordinacin
3. Informacin
5. Coordinacin
1.
2.
3.
4.
5.
Fsico (incluir fotos) y verbal

Fsico y verbal
Fsico y verbal
Fsico (incluir fotos) y verbal
Fsico y electrnico (incluir fotos) y
verbal
1.
2.
3.
4.
5.
Fecha:
15/ENE/08
Informacin
Informacin
Informacin
Informacin
Informacin
Aprobado por:

Proyecto:
Otros Stakeholders externos

(comunidades aledaas,
proveedores, gobiernos locales y
regional)
1. Beneficios del proyecto

2. Impacto del proyecto
3. Informe de fin del proyecto
Preparado por:
Jorge Villanueva
Cdigo
Revisin
1.1
Pginas
3 /3
1. Fsico y verbal
2. Fsico y verbal
3. Fsico (incluir fotos) y verbal
Fecha:
15/ENE/08
PG COM - 002
1. Informacin
2. Informacin
3. Informacin
Aprobado por:
1. SI
2. SI
3. SI

Proyecto:
INFORME MENSUAL DE ESTADO DEL

PROYECTO
Cdigo
PG COM- 001
Revisin
1.0
Pginas
1 /2
INDICE
1. ASPECTOS RELEVANTES
2. OBJETIVOS Y METAS
3. RESUMEN EJECUTIVO
3.1.
General
3.2.
SMA
3.3.
Cronograma
3.4.
Costo
3.5.
Ingeniera
3.6.
Adquisiciones
3.7.
Contratos
3.8.
Construccin
3.9.
Start up
4. SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE (SSMA)
4.1.
Actividades generales
4.2.
Seguridad
4.3.
Salud
4.4.
Medio ambiente
4.5.
Estadsticas
4.6.
Comentarios, preocupaciones y prximas acciones.
5. CRONOGRAMA
5.1.
5.2.
Avance
5.3. I
nforme de Hitos
5.4.
Cronograma
5.5.
Comentarios, preocupaciones y prximas acciones
6. COSTO
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
6.5.
6.6.
6.7.
6.8.
6.9.
Ingresos y egresos del proyecto
Riesgos del costo
Variaciones del periodo
Estado de la contingencia y reajustes
Flujo de Caja
Conciliacin de costos
Ordenes de cambio
7. INGENIERIA
7.1.
7.2.
Avance
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
INFORME MENSUAL DE ESTADO DEL

PROYECTO
7.3.
7.4.
7.5.
Cdigo
PG COM- 001
Revisin
1.0
Pginas
2 /2
Eficiencia
Informe de planos y documentos
8. ADQUISICIONES
8.1.
8.2.
Paquetes de licitacin
8.3.
Resumen de solicitudes de cotizacin
8.4.
Resumen de ordenes de compra
8.5.
Inspecciones a proveedores
8.6.
Trafico de almacenes
8.7.
9. CONTRATOS
9.1.
9.2.
Avance de contratos
9.3.
10. CONSTRUCCION
10.1.
10.2.
Seguridad y estadstica
10.3.
Contratos de construccin
10.4.
11. START UP
11.1.
11.2.
Plan de prueba de los equipos
11.3.
Plan de arranque de equipos
11.4.
12. RIESGOS GENERALES
12.1.
12.2.
Estado de los triggers
12.3.
Actualizacin de los planes de control de riesgos
12.4.
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:
VOLCAN - COMPAA MINERA S.A.A.
CODIGO
PG-COM-005
REVISION
1.O
INFORME DE RENDIMIENTO DEL PROYECTO
PAGINA
1 /2
PRESUPUESTO
US $ 1.00 MM
INICIO
05/12/2007
FIN
13/11/2008
DURACION
333 dias
MES
1 GENERAL
Enero
2 SEGURIDAD
INDICE DE FRECUENCIA
META*
mes
CSTP
Acum
mes
CTP
Acum
(*) N de accidentes por cada millon de horas trabajadas
6.0
3.0
3 CRONOGRAMA
% DE AVANCE
Plan mes
Plan acum
Real mes
Real acum
Desvio
Desvio acum
SPI
mes
Prom
Desv.
Cronograma
mes
Prom
CPI
mes
Prom
Desv. Costo
mes
Prom
4 COSTOS
Plan mes
Plan acum
% DE AVANCE DEL Real mes
Real acum
CASH FLOW
Desvio
Desvio acum
5 ESTIMADO PARA TERMINO

Variacion al termino
Estimado al termino
PREPARADO POR:
Jorge Villanueva
VAC
EAC
FECHA:
APROBADO POR:
15/01/2008
CODIGO
PG-COM-005
REVISION
1.O
INFORME DE RENDIMIENTO DEL PROYECTO
PAGINA
2/2
Enero
1 SEGURIDAD
INDICADORES DE FRECUENCIA
0.20
0.15
0.10
0.05
0.00
Dic-07
Ene-08
Feb-08
Mar-08
Abr-08
May-08
Jun-08
Jul-08
Ago-08
Sep-08
Oct-08
Nov-08
MES
ICSTP mes
ICSTP Acum
ICTP mes
ICTP Acum
2 CRONOGRAMA Y COSTOS
CURVAS DE RENDIMIENTO DEL COSTO
$70,000.00
$60,000.00
US $
$50,000.00
$40,000.00
$30,000.00
$20,000.00
$10,000.00
$0.00
Nov-07
Ene-08
Feb-08
Abr-08
Jun-08
Jul-08
Sep-08
Oct-08
MES
PV acum
PREPARADO POR:
Jorge Villanueva
FECHA:
15/01/2008
EV acum
AC mes
APROBADO POR:
Dic-08

Proyecto:
MINA
PLANIFICACION
Cdigo
PG PLAN - 007
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:
VOLCAN - Compaa Minera S.A.A.

Proyecto:
GESTION DEL PERSONAL
Cdigo
PGREH-01
Revisin
Pginas
1/10
Nombre del
Taller de equipo pesado en interior mina
Proyecto:
Jorge Villanueva
Preparado por:
01-02-08
Fecha:
Nro. Plan de Gestin del Personal: 01
Rol en el Equipo del Proyecto: Analista de calidad
Caractersticas del rol requerido e identificacin del Recurso Humano en la
organizacin:
Responsable de la supervisin del cumplimiento de los requerimientos de calidad.
Responsables de disear las acciones preventivas ante no conformidades.
Realizar los Check list de acompaamiento durante la entrega del proyecto.
Dar conformidad a las valorizaciones de los contratistas.
Coordinar las pruebas de calidad de los insumos y equipos para el proyecto.
Participar en las revisiones de diseo y construccin del proyecto.
Reportar al Gerente del Proyecto.
Perfil
Ingeniero Industrial
Haber trabajado en cargos similares en los ltimos 5 aos.
Haber trabajado en compaas de procesos continuos.
Tener conocimientos de sistema de calidad ISO9001e ISO14001.
Deseable conocimiento de la norma ANSI, DIN, AISI y AWS.
Conocimiento de MS Office a nivel intermedio.
Disponibilidad para radicar en provincia y trabajar en alturas mayores a 4000 msnm
Recursos Humanos requeridos en el tiempo :
Descripcin
Nmero
Estimado
1
Fecha
requerida
proyectada
13-01-08
Fecha de
retiro
proyectada
13-11-09
Tiempo
requerido
11 meses
Velar el cumplimiento de los

requerimientos de calidad del proyecto
Acercamiento al Proyecto y Cronograma para actualizacin del Plan de Gestin del
Personal:
Evento disparador
Sincronizacin prevista
Firma del Project Charter
Realizar convocatoria va peridico.
Kick off del proyecto
Personal requerido en mina
Notas Adicionales:
1.
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
Cdigo
PGREH-01
Revisin
Pginas
2/10
Nombre del
Proyecto:
Jorge Villanueva
Preparado por:
01-02-08
Fecha:
Rol en el Equipo del Proyecto: Jefe de contratos
organizacin:
Responsable del desarrollo de las bases para la licitacin de los contratos.
Establecer las estrategias de contratacin para el proyecto.
Velar por el cumplimiento y administracin de las clusulas contractuales de los
contratos de construccin del proyecto.
Validar las valorizaciones de los contratistas
Coordinar la obtencin de los permisos y licencias necesarios para la construccin.
Participar en las revisiones de diseo y construccin del proyecto
Reportar al Sub Gerente de construccin
Perfil
Ingeniero civil, de minas, industrial o contador.
Haber trabajado en cargos similares en los ltimos 5 aos
Haber administrado contratos de proyectos similares de construccin por montos
mayores a US $ 1 MM
Tener slidos conocimientos de las normas y leyes vigentes relacionados a contratacin
de servicios y personal.
Tener slidos conocimientos contables y financieros.
Conocimiento de MS Office a nivel intermedio.
Disponibilidad para radicar en provincia y trabajar en altura mayores a 4000 msnm
Descripcin
Nmero
Estimado
1
Fecha
requerida
proyectada
13-01-08
Fecha de
retiro
proyectada
13-11-09
Tiempo
requerido
11 meses
Administrar los contratos de

construccin del proyecto.
Personal:
Evento disparador
Firma del Project charter
Confirmacin va mail a RR HH
Inicio de habilitacin
Convocatoria va peridico.
Habilitacin concluida
Personal requerido en mina.
Notas Adicionales:
1.
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
Cdigo
PGREH-01
Revisin
Pginas
3/10
Nombre del
Proyecto:
Jorge Villanueva
Preparado por:
01-02-08
Fecha:
Rol en el Equipo del Proyecto: Sub Gerente de construccin
organizacin:
Implementar el alcance de acuerdo al costo, plazo.
Coordinar con el encargado de seguridad todos los procedimientos de trabajo seguro.
Aprobar Valorizaciones de ejecucin de obra
Validar avance de contratistas
Garantizar el plan de gestin de calidad
Reportar al Gerente del Proyecto.
Perfil
Ingeniero mecnico elctrico.
Experiencia minina 5 aos en posiciones similares.
Recomendable certificacin PMP.
Conocimiento de la norma ANSI, DIN, AWS.
Capacidad de liderazgo y trabajo en equipo e interrelacin a todo nivel
Conocimientos a niveles intermedios de Ingls, MS office y MS Project.
Conocimiento a nivel bsico de Autocad.
Disponibilidad para radicar en provincia y trabajar en alturas mayores a 4000 msnm
Descripcin
Nmero
Estimado
1
Fecha
requerida
proyectada
13-01-08
Fecha de
retiro
proyectada
13-11-09
Tiempo
requerido
11 meses
Implementar todos los entregables de

construccin del proyecto dentro del
plazo requerido.
Personal:
Evento disparador
Notas Adicionales:
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
Cdigo
PGREH-01
Revisin
Pginas
4/10
Nombre del
Proyecto:
Jorge Villanueva
Preparado por:
01-02-08
Fecha:
Rol en el Equipo del Proyecto: Supervisor de obras Mecnicas
organizacin:
Supervisar las actividades de ingeniera y construccin de instalaciones mecnicas a
sus pares de los contratistas.
Culminar a tiempo las diferentes partes del proyecto manteniendo los resultados
esperados en seguridad, alcance, costo y tiempo.
Coordinar las labores de ingeniera y construccin del proyecto
Soportar las actividades de mechanical completation y commissioning para operaciones
- Volcan.
Velar por el cumplimiento de las normas y estndares de la construccin del proyecto.
Reportar al Sub Gerente de construccin
Perfil
Ingeniero mecnico.
Haber trabajado en supervisin de proyectos metalmecnicos en los ltimos 10 aos.
Haber laborado en procesos de produccin continua; de preferencia en mantenimiento.
Haber laborado en el sector minero, metalrgico, cementero y/o petrolero.
Conocimientos a niveles intermedios de Ingls, MS office y MS Project.
Disponibilidad para radicar en provincia y trabajar en alturas mayores a 4000 msnm.
Descripcin
Nmero
Estimado
1
Fecha
requerida
proyectada
13-01-08
Fecha de
retiro
proyectada
13-11-09
Tiempo
requerido
11 meses
Garantizar la correcta implementacin

de instalaciones mecnicas del
proyecto.
Personal:
Evento disparador
Firma del Project charter
Confirmacin va mail a RR HH.
Inicio de habilitacin
Convocatoria va peridico.
Habilitacin concluida
Personal requerido en mina.
Notas Adicionales:
1.
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
Cdigo
PGREH-01
Revisin
Pginas
5/10
Nombre del
Proyecto:
Jorge Villanueva
Preparado por:
01-02-08
Fecha:
Rol en el Equipo del Proyecto: Jefe de Turno Mina
organizacin:
Responsable de los trabajos de excavacin en interior mina.
Participar en las revisiones de diseo y construccin de los entregables de Habilitacin.
Reportar al Sub Gerente de Habilitacin.
Perfil
Ingeniero de Minas
Experiencia mnima de 05 aos en cargos afines, desarrollando trabajos de
preparaciones horizontales, verticales y rampas negativas.
Slidos conocimientos de mtodos de explotacin, avances en sistemas trackless y
convencional.
Conocimientos a nivel intermedio de MS office. Slidos conocimientos de software
minero.
Descripcin
Nmero
Estimado
1
Fecha
requerida
proyectada
30-04-08
Fecha de
retiro
proyectada
13-11-08
Tiempo
requerido
7 meses
Responsable de los trabajos de

excavacin en interior mina.
Personal:
Evento disparador
Inicio del Entregable Habilitacin
Notas Adicionales:
1.
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
Cdigo
PGREH-01
Revisin
Pginas
6/10
Nombre del
Proyecto:
Jorge Villanueva
Preparado por:
01-02-08
Fecha:
Rol en el Equipo del Proyecto: Topgrafo Mina
organizacin:
Responsable del levantamiento topogrfico de los avances del proyecto.
Actualizacin en planos de los avances realizados en el terreno.
Medicin de avances para la valorizacin mensual.
Participar en las revisiones de diseo y construccin del proyecto
Reportar al Jefe de Turno Mina A
Perfil
Topgrafo egresado de una institucin de prestigio.
Haber trabajado en cargos similares en los ltimos 3 aos.
Manejo de Autocad a nivel Intermedio.
Manejo del software Data mine a nivel bsico.
Conocimientos a nivel intermedio de MS office.
Descripcin
Nmero
Estimado
1
Fecha
requerida
proyectada
30-04-08
Fecha de
retiro
proyectada
13-11-08
Tiempo
requerido
7 meses
Responsable del levantamiento

topogrfico de los avances del
proyecto.
Personal:
Evento disparador
Notas Adicionales:
1.
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
Cdigo
PGREH-01
Revisin
Pginas
7/10
Nombre del
Proyecto:
Jorge Villanueva
Preparado por:
01-02-08
Fecha:
Gerente del Proyecto: Carlos Manta.
Rol en el Equipo del Proyecto: Dibujante CAD
Caractersticas del rol requerido e identificacin del Recurso Humano en la organizacin:
Dibujo en Autocad de planos de diseo civil y mecnico del proyecto.
Actualizacin en planos de los avances.
Reportar al Jefe de Obra del proyecto.
Perfil
Dibujante CAD egresado de escuela tcnica.

Experiencia mnima de 3 aos en posiciones similares
Conocimiento a nivel avanzado de Autocad.
Conocimientos a nivel intermedio de MS office.

Descripcin
Nmero
Estimado
Fecha
requerida
proyectada
Fecha de
retiro
proyectada
Tiempo
requerido
Dibujo en Autocad de planos de diseo

civil y mecnico del proyecto.
05-12-07
23-06-09
19 meses

Personal:
Evento disparador
Notas Adicionales:
1.
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
Cdigo
PGREH-01
Revisin
Pginas
8/10
Nombre del
Proyecto:
Jorge Villanueva
Preparado por:
01-02-08
Fecha:
Rol en el Equipo del Proyecto: Operador de Scoop
Caractersticas del rol requerido e identificacin del Recurso Humano en la organizacin:
Operar el equipo Scoop utilizado para el transporte de materiales dentro de interior
mina.
Realizar los Check list de funcionamiento de los equipos, diario.
Tener los frentes limpios para la perforacin.
Reporte diario de avances.
Reportar al Jefe de Mina de Turno.
Perfil
Operador de Scoop.
Experiencia minina de 3 aos en posiciones similares.
Capacidad de trabajo en equipo e interrelacin con el equipo del proyecto.

Descripcin
Operar el equipo Scoop
Nmero
Estimado
Fecha
requerida
proyectada
Fecha de
retiro
proyectada
Tiempo
requerido
30-04-07
13-11-09
7 meses

Personal:
Evento disparador
Notas Adicionales:
1.
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
Cdigo
PGREH-01
Revisin
Pginas
9/10
Nombre del
Proyecto:
Jorge Villanueva
Preparado por:
01-02-08
Fecha:
Rol en el Equipo del Proyecto: Operador de Jumbo
organizacin:
Operar el equipo Jumbo utilizado para la actividad de perforacin dentro de interior
mina.
Tener los frentes perforados en cada turno.
Reporte diario de avances;
Perfil
Operador de Jumbo
Experiencia minina de 3 aos en posiciones similares

Descripcin
Operar el equipo Jumbo
Nmero
Estimado
Fecha
requerida
proyectada
Fecha de
retiro
proyectada
Tiempo
requerido
30-04-07
13-11-09
7 meses

Personal:
Evento disparador
Notas Adicionales:
1.
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
Cdigo
PGREH-01
Revisin
Pginas
10/10
Nombre del
Proyecto:
Jorge Villanueva
Preparado por:
01-02-08
Fecha:
Rol en el Equipo del Proyecto: Operador de Volquete
organizacin:
Operar el equipo Volquete utilizado para la actividad de transporte dentro de interior
mina y en superficie.
Transportar desmonte producto de los avances.
Reporte diario de viajes.
Perfil
Operador de Volquete.
Experiencia minina de 2 aos en posiciones similares

Descripcin
Operar el equipo Volquete
Nmero
Estimado
Fecha
requerida
proyectada
Fecha de
retiro
proyectada
Tiempo
requerido
12
30-04-07
13-11-09
7 meses

Personal:
Evento disparador
Notas Adicionales:
1.
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:
ENTRE
GABLE
N
Revisin
Pginas
WBS
0. Proyecto
1. Habilitacin
Cdigo
Gerente
General
Gerente de
Habilitado
Gerente de
Construccin
Gerente de
Montaje de
Equipos
Gerente de
Start-Up
Superintende
nte de Mina
Gerente de
Proyecto
A-F
I-P
PG-TIE-02
5
1/2

P
Jefe de
Contratos
Contratistas
Jefe de
Montaje
Analista de
Calidad
V
V
1.1. Definicin de ubicacin
1.2. Excavacin
V
V
1.2.1. Chimenea de Servicios
1.2.2. Vas de Acceso
1.2.3. rea del Taller
I-P
8
9
10
1.3. Compactacin
2. Construccin
2.1. Infraestructura de Soporte
11
2.1.1. Sistema de ventilacin y aire comprimido
12
2.1.2. Red de Agua
13
14
V
P
2.1.2.1. Sistema contra incendios
2.1.2.2. Red Agua Potable, Lavado y Servicios
15
2.1.3. Red Tuberas de Combustible
16
2.1.4. Red de Energa Elctrica
17
2.1.5. Redes de Comunicacin
2.1.6. Almacn
18
19
20
2.2. Contratos
2.2.1. Infraestructura de servicio
V
A
V
P
21
2.2.1.1. Estacin de Combustible
22
2.2.1.2. rea de Taller de Soldadura
23
2.2.1.3. Comedor
24
2.2.1.4. Estacin de Lavado
25
2.2.1.5. Estacin de Cambio de Llantas, Aceite y Engrase
26
2.2.1.6. Almacn de Llantas y de Aceites
27
2.2.1.7. Servicios Higinicos
28
2.2.1.8. Poza de Separacin de Aceite
29
2.2.1.9. Vestuario
V
V
30
2.2.2. Taller de Mantenimiento
31
2.2.2.1. Obras Civiles
32
2.2.2.2. Obras Mecnicas
33
2.2.2.3. Comunicaciones
34
35
2.2.3. Oficinas
3. Montaje
I-P
V
V
36
3.1. Desmontaje de equipo
37
3.2. Traslado de los equipos al taller
38
3.3. Montaje de equipos
I-P
39
4. Start Up
40
4.1. Documentacin de Especificaciones Tcnicas
41
4.2. Pruebas de los equipos en vaco
42
4.3. Pruebas de los equipos con carga
ENTRE
GABLE
N
WBS
Cdigo
Revisin
Pginas
Gerente
General
Superintende
nte de Mina
Gerente de
Proyecto
Gerente de
Habilitado
Gerente de
Construccin
Gerente de
Montaje de
Equipos
Gerente de
Start-Up
PG-TIE-02
5
2/2
Jefe de
Contratos
Contratistas
Jefe de
Montaje
Analista de
Calidad
43
4.4. Certificacin de calidad - Volcan
44
4.5. Planos "As Built"
I-P
I-P
I-P
I-P
V
V
45
5. Gestin
A-F-I
46
5.1. Gestin de Integracin
I-P
I-P
I-P
I-P
47
I-P
I-P
I-P
I-P
48
I-P
I-P
I-P
I-P
49
5.4. Gestin del Coste
I-P
I-P
I-P
I-P
50
I-P
I-P
I-P
I-P
51
5.6. Gestin de Recursos Humanos
I-P
I-P
I-P
I-P
52
I-P
I-P
I-P
I-P
53
5.8. Gestin de Riesgos
I-P
I-P
I-P
I-P
54
5.9. Gestin de la Adquisiciones
I-P
I-P
I-P
I-P
Ejemplo de Rol: Gerente de Proyecto, Ingeniero, Analista, Consultor, Programador, Asegurador de Calidad, Diseador, etc
Funcin que realiza el Rol en el entregable
R = Responsable
: Es el responsable del entregable
P = Participa
: Participa en la construccin/elaboracin del entregable
I = Informado
: Es informado del resultado del entregable
V = Verificacin requerida
: Participa en el control de calidad del entregable
O = Opinin requerida
: Participa como Experto
A = Autoriza
: Autoriza la entrega del entregable
F = Firma requerida
: El entregable requiere su firma
V
P
V
V
V
Cdigo
Proyecto:
PGREH-03
5
Revisin
1 /1
ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DEL PROYECTO Pginas

GERENTE
GENERAL
GERENTE DEL
PROYECTO
SUB-GERENTE DE
CONSTRUCCION
SUB-GERENTE DE
HABILITACION
JEFE DE TURNO
MINA "A"
JEFE DE TURNO
MINA "B"
JEFE DE OBRAS
JEFE DE
CONTRATOS
TOPOGRAFO MINA
OPERADOR DE
JUMBO
SUPERVISOR DE
OBRAS CIVILES
AYUDANTE DE
TOPOGRAFO MINA
OPERADOR DE
SCOOP
SUPERVISOR DE
OBRAS MECANICAS
OPERADOR DE
VOLQUETE
SUPERVISOR DE
OBRAS ELECTRICAS
OPERADOR DE
JUMBO
OPERADOR DE
SCOOP
SUB-GERENTE DE
MONTAJE DE
EQUIPOS
JEFE DE MONTAJE
TURNO A
TECNICO (6)
JEFE MONTAJE
TURNO B
TECNICO (6)
DIBUJANTE CAD
(02)
OPERADOR DE
VOLQUETE
Preparado por:
Paul Lara
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:
SUB-GERENTE DE
START UP
ANALISTA DE
CALIDAD
ASISTENTE (02)

Proyecto:
DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO
Cdigo
PGREH-02
Revisin
Pginas
1 /1
Nombre del
Proyecto:
Preparado por:
Carlos Manta
Fecha:
15-02-08
Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del equipo del proyecto
Dirigido a:
Accin:
A todos los integrantes del

equipo del proyecto.
A todos los integrantes del
equipo del proyecto.
Para personal de la subgerencia de habilitacin.
Para
operadores
y
ayudantes de equipo pesado
(Jumbo, Scoop y Volquetes).
Para
operadores
y
ayudantes de equipo pesado
(Jumbo, Scoop y Volquetes).
Para personal de la subgerencia de construccin.
Para personal de la subgerencia de montaje.
Para personal de la subgerencia de start up.
Capacitacin quincenal de 2 horas en temas de

seguridad, medio ambiente y calidad.
Charlas diarias de 5 minutos en temas de
seguridad, medio ambiente y calidad.
Exposiciones semanales de ciclo de minado
(perforacin, voladura, limpieza, acarreo y
sostenimiento) en minera subterrnea.
Capacitacin semanal de 2 horas en temas de
manejo defensivo.
Bonificaciones de productividad cuando se supere

los rendimientos estimados.
Exposiciones quincenales de 2 horas en

procedimientos constructivos de obras civiles y
construcciones mecnicas y elctricas.
Exposiciones quincenales de 2 horas en
procedimientos de montajes metalmecnicas.
Exposiciones quincenales de 2
procedimientos de control de calidad.
horas
en
Como parte del desarrollo de personal se considerar el siguiente lineamiento en la

sucesin o reemplazo de cargos en el proyecto:
El sub-gerente de construccin del equipo es designado sucesor del gerente del

proyecto en caso de ausencia de ste.
El jefe de obra del equipo es designado sucesor del sub-gerente de construccin en
caso de ausencia de ste.
El jefe de turno mina A del equipo es designado sucesor del sub-gerente de
habilitacin en caso de ausencia de ste.
El jefe de montaje turno A del equipo es designado sucesor del sub-gerente de
montaje de equipos en caso de ausencia de ste.
El analista de calidad del equipo es designado sucesor del sub-gerente de start up en
caso de ausencia de ste.
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
Proyecto:
DIRECTORIO DEL EQUIPO DEL PROYECTO
PGREH-04
Revisin
Pginas
1 /1
Nombre del
Proyecto:
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
15-02-08
Cargo
Email
Telfono
Celular
Telfono
casa
Carlos Manta
Gerente del Proyecto
cmanta@sysde.com
97924596
6157294
Edgar Ventosilla
Gerente de Habilitado
96454904
2194000
90646770
3884069
95237578
2194000
97279665
3172200
92856945
2934220
Nombre
Jorge Bendez
Pal Lara
Gerente de
Construccin
Gerente de Montaje
de Equipos
Jorge Villanueva
Gerente de Start - Up
Sergio Mamani
Jefe de Obras
Preparado por:
Sergio Mamani
Eventosilla@volcan.
com.pe
jorgeheber@hotmail.
com
cpaul_lara@yahoo.e
s
Jorge.Villanueva@v
metais.com.pe
Sma18@latinmail.co
m
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
Proyecto:
MINA
PLANIFICACION
PG PLAN - 008
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
GESTION DE LAS ADQUISICIONES
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:

Proyecto:
PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES
Cdigo
PGADQ-01
Revisin
Pginas
1 /3
RECURSOS PARA LA ADQUISICIN

Personal involucrado en la gestin de las adquisiciones
Nombre
Cargo
Jos Larriega
Gerente General
Se requiere firma.
Carlos Manta
Gerente del Proyecto
Verifica y aprueba las

adquisiciones a realizar.
Participa en la seleccin de
proveedores.
Mathias Suarez
Responsabilidades
proveedores.
Ruben Llerena
Ronald Castillo
Superintendente de
Logstica
Jefe de Contratos
Lleva a cabo el proceso de

adquisiciones.
proveedores.
proveedores.
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES
Cdigo
PGADQ-01
Revisin
Pginas
2 /3
PRODUCTOS Y SERVICIOS A CONTRATAR

Describir los productos o servicios que el proyecto requerir contratar indicando las
restricciones, supuestos y lmites que tendrn
Producto / Servicio
Tipo de
Contrato
Restricciones / Asunciones / Lmites
Materiales: Barrenos,
explosivos, ferretera
elctrica para
ventilador.
Compra
Los explosivos sern adquiridos a travs del

rea de Logstica de Volcan debido a la alta
exigencia legislativa.
Herramientas:
Barretillas, pico,
lampas, buguis.
Compra
Las herramientas menores sern

proporcionados al personal de apoyo en el
trabajo de habilitado.
Implementos de
Seguridad.
Compra
Los implementos de seguridad ser

proporcionado a todo el equipo de proyecto.
Oficina de
administracin del
proyecto.
Prstamo
El equipo del proyecto utilizar las

instalaciones de Volcan a ser proporcionado
por el rea de Operaciones Mina a costo
cero.
Equipos: Ventiladora
Compra
La compra no incluye instalacin lo cual ser

realizado por personal de operaciones de
Volcan.
Equipos: Jumbo,
Scoop y Volquete
Alquiler
Los equipos se alquilarn a proveedores que
Construcciones civiles
Contrato a
precios
unitarios
Contrato a
precios
unitarios
100000 CFM (extractor

de aire)
Construcciones de
montaje
metalmecnico y
elctrico.
Preparado por:
Sergio Mamani
vienen realizando las operaciones mineras

de acuerdo a la poltica de Volcan para
cumplimiento de la gestin de seguridad.
Se contratar a proveedores que tienen
experiencia de trabajo en mina subterrnea
Se contratar a proveedores que tienen
experiencia de trabajo en mina subterrnea
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
ENUNCIADO DEL TRABAJO - SOW
Cdigo
PGADQ-02
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Producto o servicio a contratar

CONSTRUCCION DE OBRAS CIVILES DEL TALLER DE EQUIPO PESADO EN
INTERIOR MINA
1.
OBJETIVO
Seleccionar a la empresa CONTRATISTA, la cual se encargar de la construccin de

obras civiles del proyecto Taller de Equipo Pesado en Interior Mina.
2.
DESCRIPCIN GENERAL
El servicio consiste en la construccin de obras civiles correspondiente a un nuevo taller

para el mantenimiento de equipos pesados que operan en el interior de mina a 500
metros de profundidad, ubicada en la ciudad de la Oroya; situada a 3500 m.s.n.m.
El taller tendr 5600 m2 de arrea total, de los cuales 3900 m2 sern de rea construida,
contar con las principales instalaciones necesarias para proveer el servicio de
mantenimiento tales como instalaciones elctricas, aire, agua, combustible y
comunicaciones; y equipos necesarios
3.
ALCANCE
La empresa contratista realizar los siguientes entregables:
tem
Entregable
Comentario
Trabajos preliminares
Movilizaciones, desmovilizaciones y acarreo de materiales
Rampa de reparaciones (02 und) Estructuras de concreto armado
Lavadero de equipos
Estructuras de concreto armado
Trampa de grasa
Estructuras de concreto armado
Sub estacin elctrica
Estructuras de concreto simple y carpintera metlica
Oficina 01, 02, 03
Bodega
Vestuario
Estructuras de concreto simple
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
ENUNCIADO DEL TRABAJO - SOW
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PGADQ-02
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Losa taller de soldadura
Estructuras de concreto simple
10
Servicios higinicos
Estructuras de concreto simple y acabados con cermico
11
Losa de trnsito
Estructuras de concreto simple y acabado pulido
12
Losa de concreto armado
Estructuras de concreto armado y acabado pulido
13
Losa de grifo
Estructuras de concreto simple y acabado pulido
14
Canaleta de losa
4.
ESTIMACIN DE TIEMPOS Y COSTOS
4.1.
Plazo
El plazo de ejecucin de la obra ser de 105 das calendario.

4.2.
Precio base.
El precio base de la obra es de US$ 108,777.44 el cual no incluye IGV.
5.
CRITERIOS DE ACEPTACIN
5.1.
Conformidad de requerimientos y entregables.
5.2.
Espesor de losa requerido.

Instalaciones sanitarias completas.
Instalaciones elctricas para luz y termas completas.
Conformidad de operatividad.
Sistema de comunicacin por voz y datos probados.
Sistema elctrico para termas funcionando.
Instalaciones sanitarias funcionando.
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
CRITERIOS DE EVALUACION
Cdigo
PGADQ-03
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CONSTRUCCION DE OBRAS CIVILES DEL TALLER DE EQUIPO PESADO EN
INTERIOR MINA
Cuadro de evaluacin tcnica-econmica
Concepto
Sub-Total
1. Evaluacin del Proveedor
30 puntos
Situacin econmica
o Facturacin > S/. 1000,000.00 al ao
o Facturacin <= S/. 1000,000.00 al ao.
10 puntos
5 puntos
Situacin legal
o
o
Sin procesos antiguos o actuales

Con juicios en proceso.
Disponibilidad de personal
o Disponibilidad completa al inicio del proyecto.
o Disponibilidad parcial al inicio del proyecto.
10 puntos
0 puntos
10 puntos
5 puntos
2. Evaluacin Tcnica (competencias tcnicas)
Experiencia en proyectos similares

o De 3 a mas
o
Total
Menos de 3
40 puntos
20 puntos
5 puntos
Plazos de entrega Histrico

o Menores o iguales a fechas planificadas
o Mayores a fechas planificadas
10 puntos
5 puntos
Infraestructura de trabajo(talleres, equipos)

o
o
Preparado por:
Sergio Mamani
Propios, operativos y disponibles.

Alquilados
Fecha:
15/ENE/08
10 puntos
5 puntos
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Proyecto:
CRITERIOS DE EVALUACION
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3. Evaluacin Econmica (sobre la propuesta)
30 puntos
Precio
o Dentro de lo presupuestado
o Sobre lo presupuestado
20 puntos
5 puntos
Condiciones de Pago
o Pago a 30 dias
o Pago al Contado
10 puntos
5 puntos
TOTAL Evaluacin Tcnica Econmica
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
15/ENE/08
PGADQ-03
100 puntos
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Cdigo
Proyecto:
MODELO DE CONTRATO
PGADQ-04
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CONTRATO DE EJECUCION DE OBRA
N
-VOLCAN
Conste por el presente documento el Contrato de Servicios de Ejecucin de Obra del Proyecto:
., que celebran de una parte Volcan Compaa Minera S.A.A., con RUC N
20383045267, a quien en adelante se le denominar LA MINERA, con domicilio legal sito en y domicilio en
Avenida Gregorio Escobedo 710, Distrito de Jess Mara, Lima, representada por su Gerente General seor
Jacob Timmers Maat identificado con C.E. 316451, y su Director seor Jos Picasso Salinas, identificado con
DNI N 06474284, facultados segn poderes inscritos en la Partida Electrnica N 11363057 del Registro de
Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima.
Y de la otra parte la Empresa , inscrita en el registro
. como Ejecutor de Obras con el N ., con RUC N .,
Telfonos Ns. .. a quien en adelante se le denominar EL CONTRATISTA con domicilio legal para
estos
efectos
en
,
debidamente
representados
por
., identificado con Documento Nacional de Identidad N ., autorizado
segn Poder inscrito en la Partida N del Registro de Personas Jurdicas .; en los
trminos y condiciones siguientes:
CLUSULA PRIMERA.- BASE LEGAL Y REFERENCIAS
Cdigo Civil del Per.

Bases del Concurso.
Reglamento Nacional de Construccin
Reglamento Nacional de Edificaciones
En el presente Contrato se tendr en consideracin las siguientes referencias
Los plazos de vigencia del presente contrato se computan por das calendarios.
CLUSULA SEGUNDA.- OBLIGACIONES A LA FIRMA DEL PRESENTE CONTRATO

Se deja expresa constancia que EL CONTRATISTA, a la firma del presente Contrato entrega a LA MINERA
los siguientes documentos:
a)
Constancia vigente del certificado de EMPRESA CONTRATISTA.
b)
Certificado de habilidad del Colegio Profesional respectivo de los profesionales asignados al servicio.
c)
Copias de los siguientes documentos:
Registro nico de Contribuyente del Postor (RUC).
Escritura Pblica de Constitucin y de los poderes otorgados al representante legal que le autoriza
representar y suscribir contratos en nombre del postor, copia literal vigente de inscripcin en los
Registros Pblicos; para el caso de personas jurdicas.
En caso de consorcio, contrato de formalizacin de consorcio.
Documento de identidad del Postor o de su Representante Legal
CLUSULA TERCERA.- OBJETO DEL CONTRATO

El objeto del presente Contrato es regular las obligaciones y derechos de las partes para llevar a cabo la
Ejecucin de las Obras del Proyecto: ., con arreglo a las Bases, Propuestas Tcnica
y Econmica presentada, y Expediente Tcnico que forman parte de este Contrato.
CLUSULA CUARTA.- MONTO DEL CONTRATO
4.01
EL monto
del
presente
Contrato
asciende
a la cantidad de $/.
(DOLARES AMERICANOS), bajo la modalidad de contrato a.
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Sergio Mamani
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15/ENE/08
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MODELO DE CONTRATO
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(Suma Alzada, Precios Unitarios, etc.), a precios de mercado, incluido los Impuestos de Ley a cargo de EL
CONTRATISTA, de acuerdo a la Oferta Econmica presentada.
4.02
Se deja expresa constancia que dentro del monto antes indicado estn incluidos todos los costos por
concepto de honorarios, equipos, organizacin tcnica y administrativa, obligaciones laborales, leyes
sociales, seguros, impuestos y cualquier otro gasto necesario que demande el cumplimiento del contrato.
4.03
Asimismo, EL CONTRATISTA declara haber revisado los documentos de la convocatoria, por lo que
renuncia expresamente a cualquier reclamacin posterior por diferencia de costos o cualquier omisin en su
propuesta.
CLUSULA QUINTA.- PLAZO DE EJECUCIN

El plazo para la Ejecucin de las Obras es de .. (...) das calendarios.
CLUSULA SEXTA.- COMPROMISO DE FIEL CUMPLIMIENTO
EL CONTRATISTA Declara bajo juramento que se compromete a cumplir las obligaciones derivadas del
presente Contrato, bajo sancin de quedar inhabilitado de contratar con LA MINERA.
CLUSULA SPTIMA.- DEL ADELANTO Y FONDO DE GARANTIA

7.01
LA MINERA, a solicitud del Contratista, entregar a ste dentro del plazo mximo de quince (15)
das naturales posteriores a la firma del contrato, un Adelanto Directo equivalente al veinte por ciento (20%)
del monto del contrato, bastando para tal efecto la presentacin por el Contratista de una Carta Fianza o
Pliza de Caucin, con las caractersticas de solidaria, incondicional, irrevocable, de realizacin automtica al
solo requerimiento de LA MINERA, que deber entregarse en un plazo no mayor de siete (7) das naturales
contados a partir de la fecha de la firma del Contrato, por un valor igual al monto del adelanto, incluido I.G.V.,
y un plazo mnimo de tres (3) meses, renovable de ser el caso por el monto pendiente de amortizar, hasta la
amortizacin total del adelanto otorgado.
7.02
El adelanto entregado al Contratista ser utilizado estrictamente para los fines que fueron otorgados,
ello en virtud del fiel cumplimiento del compromiso asumido con LA MINERA, sin perjuicio de las acciones
pertinentes a ejecutarse en caso corresponda.
7.03
La amortizacin del adelanto se har mediante descuentos proporcionales en cada uno de los pagos
parciales que se efecte al Contratista. Cualquier diferencia que se produzca respecto de la amortizacin del
adelanto, se tomar en cuenta al momento de efectuar el siguiente pago o al momento de la conformidad de
la recepcin de la prestacin.
7.04
A la firma del presente Contrato, las partes se obligan a crear un Fondo de Garanta de fiel
cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones establecidas en el presente Contrato a cargo de EL
CONTRATISTA. Dicho Fondo de Garanta ser administrado por LA MINERA en calidad de depositario. Para
tal efecto, EL CONTRATISTA autoriza a LA MINERA a realizar un descuento del cinco por ciento (5%) del
monto total de cada una de sus valorizaciones mensuales, que deber ser descontado de sus mismas
facturas mensuales que LA MINERA tiene que pagar por ejecucin del presente contrato a EL
CONTRATISTA. El Fondo de Garanta estar vigente a 60 (sesenta) das posteriores a la terminacin del
Contrato o hasta que EL CONTRATISTA cumpla sus obligaciones. Vencido ste plazo, el Fondo de Garanta
deber ser devuelto a EL CONTRATISTA luego de verificarse que sta haya cumplido todas sus
obligaciones asumidas en el presente Contrato, incluidas las indicadas en el (tem 8.07) que corresponde al
pago de todos los beneficios sociales y derechos del personal a su cargo destacados en LA MINERA
CLUSULA OCTAVA.- PERSONAL DEL CONTRATISTA

8.01
Para la prestacin de los servicios, EL CONTRATISTA utilizar el personal calificado estrictamente
concordante con su propuesta tcnica, no estando permitido ningn cambio, salvo por razones de fuerza
mayor debidamente comprobadas, para cuyo efecto, EL CONTRATISTA deber proponer a LA MINERA con
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cinco (5) das calendario de anticipacin el cambio del personal a fin de obtener la aprobacin del
mencionado cambio.
Cualquier solicitud en este sentido ser debidamente justificada y tales cambios no irrogarn gastos
adicionales a LA MINERA. Todo personal cuyo cambio se proponga, reunir similares o mejores cualidades
que el personal inicialmente propuesto.
8.02
En caso que EL CONTRATISTA efectu cambios del personal propuesto sin autorizacin de LA
MINERA, este contrato puede quedar resuelto por causas imputables a EL CONTRATISTA.
8.03
EL CONTRATISTA deber proveer personal eficiente y altamente capacitado en la ejecucin de las
Obras, el mismo que estar a su cargo, prestndole constantemente la debida vigilancia, atencin y apoyo,
con elevado sentido de responsabilidad y utilizando sus mejores recursos y conocimientos tcnicos.
8.04
Es responsabilidad de EL CONTRATISTA que el personal a su cargo est debidamente equipado
con todo el vestuario y elementos de seguridad requeridos. Asimismo, deber mantener al da todos los
controles de salud necesarios para trabajos en faenas exigidos por las leyes correspondientes, debiendo EL
CONTRATISTA reemplazar, de inmediato al personal a su cargo que, por cualquier circunstancia, ya sea por
enfermedad, feriado legal, huelga, etc., no se encuentre en condiciones de trabajar, manteniendo de esta
forma, en todo momento, al personal requerido hbil para la ejecucin de las Obras.
8.05
Las partes dejan expresa constancia que no existe relacin contractual ni laboral alguna entre los
servidores que EL CONTRATISTA destaque para el cumplimiento del presente Contrato y LA MINERA, por lo
que LA MINERA no responder por los beneficios sociales o derechos del personal contratado por EL
CONTRATISTA ni por cualquier obligacin de naturaleza laboral o contractual a cargo de las mismas.
8.06
EL CONTRATISTA se encuentra obligada y se compromete expresamente a entregar a LA MINERA
dentro de los 30 das siguientes de cada mes vencido, las respectivas constancias de pago de las
aportaciones a ESSALUD, ONP, AFP, Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo, Seguro de Vida;
remuneraciones y beneficios sociales de todo el personal a su cargo
8.07
A efectos de la devolucin del Fondo de Garanta, EL CONTRATISTA deber presentar a LA
MINERA los siguientes documentos: (a) Constancia del Instituto Peruano de Seguridad Social del Per
(ESSALUD) de no adeudar suma alguna por concepto de contribuciones sociales; (b) Constancia de la
Autoridad de Trabajo respectiva que certifique que EL CONTRATISTA y sus subcontratistas no tienen
reclamos de parte del personal a su cargo asignados en los trabajos materia del presente Contrato por
beneficios sociales y otros derechos laborales; (c) Copias certificadas de la Planilla de Pagos de
Remuneraciones, Beneficios Sociales y de las Boletas de Control del personal a su cargo
CLUSULA NOVENA.- INICIO DE EJECUCIN DE OBRA
9.01
La fecha de inicio del plazo contractual de la Ejecucin de Obra se computar, desde el da siguiente
de la fecha de suscripcin del Contrato.
9.02
En la fecha de inicio del contrato, se abrir el Cuaderno de Obra, el mismo que ser foliado y visado
en todas sus pginas por el Supervisor de Obra y por el Jefe del rea de Proyectos.
9.03
La ejecucin de la obra se realizar segn lo indicado en los planos y especificaciones tcnicas, as
como tambin las dems rdenes emanadas por LA MINERA.
CLUSULA DCIMA.- OBLIGACIONES DEL CONTRATISTA

10.01
EL CONTRATISTA ejecutar el proyecto de conformidad con los trminos de este Contrato, las
Bases, Propuesta Tcnica - Econmica y los dispositivos legales y reglamentarios vigentes sobre la materia.
10.02
EL CONTRATISTA garantiza, que el proyecto se ejecute con la calidad Tcnica requerida, de
acuerdo con los Reglamentos y las Normas Tcnicas y legales vigentes; siendo responsable por los errores u
omisiones y sus consecuencias, as como por las deficiencias y/o transgresiones legales y tcnicas en que
incurra en la Ejecucin de Obra, siendo de su cargo los mayores costos que pudiera generarse si se diera un
perjuicio econmico para LA MINERA o terceros.
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15/ENE/08
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10.03
Es obligacin de EL CONTRATISTA absolver las Consultas que LA MINERA solicite sobre el
Proyecto durante el proceso de inicio de operaciones de las instalaciones construidas, para lo cual contar
con un plazo mximo de tres (3) das de recibida la comunicacin, siendo de su responsabilidad el perjuicio
econmico que el incumplimiento de la presente pueda generar.
10.04
EL CONTRATISTA se compromete a ejecutar el proyecto, materia del presente Contrato, en estricta
coordinacin con el rea de Proyectos de LA MINERA, teniendo derecho sta a revisar los trabajos que se
encuentre efectuando EL CONTRATISTA, designando para tal efecto un Supervisor de Obras, que ser un
Profesional de la especialidad, que tendr a su cargo la Supervisin del cumplimiento de los alcances y
obligaciones del presente contrato.
10.05
EL CONTRATISTA no podr transferir parcial ni totalmente los servicios materia de este Contrato.
CLUSULA UNDCIMA.- VALORIZACIONES Y PAGOS

11.01
Los pagos a EL CONTRATISTA, se efectuarn mediante valorizaciones MENSUALES, que debern
ser presentadas al rea de Proyectos.
11.02
Las valorizaciones de EL CONTRATISTA, sern respaldadas por la presentacin oportuna de los
Informes Parciales y/o Final. Esta presentacin tendr como plazo mximo el da 26 de cada mes
11.03
El Plazo mximo de aprobacin de los Informes Parciales y/o Final presentados por EL
CONTRATISTA a LA MINERA, ser de seis (06) das naturales de recibidos.
11.04
El pago de las Valorizaciones por concepto de contrato principal reajuste u otros sern canceladas
en el plazo de diez (10) das naturales desde la fecha en que la valorizacin fue aprobada, salvo el caso en
que las observaciones efectuadas por LA MINERA a los Informes Parciales que respaldan la valorizacin, no
hubieran sido subsanadas dentro del plazo otorgado.
11.05
A partir del vencimiento del plazo establecido en el Numeral anterior, EL CONTRATISTA tendr
derecho al reconocimiento del inters legal de conformidad con el Artculo 1244 del Cdigo Civil. El pago de
estos intereses se efectuar en las valorizaciones siguientes.
CLUSULA DUODCIMA.- REAJUSTE AUTOMTICO DE PRECIOS
12.01
Las valorizaciones se reajustarn de acuerdo a la variacin del ndice de Precios al Consumidor de
Lima Metropolitana que establece el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica.
12.02
La Valorizacin se reajustar aplicando la siguiente frmula:
VRC = V x I _ AV ( I - 1)
Io
C Ia
Donde:
VRC
=
Monto de la valorizacin reajustada corregida por la deduccin del reajuste generado por el
adelanto directo.
V
=
Monto de la valorizacin ejecutada en el mes del servicio
I
=
ndice de Precios al Consumidor de Lima Metropolitana del INEI, al mes siguiente del servicio.
Io
=
ndice de Precios al Consumidor de Lima Metropolitana del INEI, al mes del Valor Referencial.
Ia
=
ndice de Precios al Consumidor de Lima Metropolitana del INEI, al mes de entrega del
adelanto.
A
=
Monto del Adelanto Directo otorgado.
C
=
Monto del Contrato.
12.03
EL CONTRATISTA deber calcular y consignar en sus valorizaciones el monto proyectado,
resultante de la aplicacin de la frmula antes descrita, hasta la fecha de pago prevista en el contrato,
utilizando el promedio de los dos (2) ltimos ndices oficiales sealados, publicados a la fecha de
valorizacin.
Una vez publicados los ndices definitivos, se efectuarn las regularizaciones correspondientes.
CLUSULA DECIMOTERCERA.- DEL PLAZO Y SUS AMPLIACIONES
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13.01
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5 /8
La fecha de inicio del plazo contractual se determinar de acuerdo a lo indicado en la clusula 9.01.
13.02
El plazo no podr ser prorrogado y en ningn modo proceder la ampliacin de plazo si la causal se
originara luego de vencido el plazo vigente.
13.03
La ampliacin de plazo se sujetar a lo establecido en el presente contrato.
13.04
El Contratista podr solicitar ampliacin de plazo por las siguientes causas:
a)
Atrasos y/o paralizaciones ajenos a su voluntad.
b)
Atrasos en el cumplimiento de sus prestaciones por causas atribuibles a LA MINERA.
c)
Caso fortuito o fuerzas mayores debidamente comprobadas que modifiquen el calendario
contractual.
CLUSULA DECIMOCUARTA.- DE LAS PRESTACIONES ADICIONALES Y REDUCCIONES
Por naturaleza de la convocatoria la modalidad del contrato es a (Suma Alzada/Precios
unitarios, etc.), por tanto los trminos de referencia contiene los alcances de los servicios que el Contratista
debe realizar. Por tanto los adicionales y reducciones se manejarn de acuerdo a la modalidad del contrato.
CLUSULA DECIMOQUINTA.- DE LA RESOLUCIN DEL CONTRATO
15.01
La resolucin del Contrato ser por incumplimiento de los compromisos de alguna de las partes;
para ello la parte afectada comunicar con Carta Notarial la resolucin de contrato fijando hora y fecha para
la constatacin de los trabajos realizados.
15.02
LA MINERA podr resolver el contrato en forma parcial o total, en caso de incumplimiento por parte
del Contratista de alguna de sus obligaciones, que haya sido previamente observada por LA MINERA, y no
haya sido materia de subsanacin, mediante la remisin por la va notarial del documento en el que se
manifieste esta decisin y el motivo que la justifica. Dicho documento ser aprobado por el Gerente de
Administracin de LA MINERA. As mismo, LA MINERA podr resolver el contrato en caso el Contratista haya
llegado a acumular el monto mximo de la penalidad por mora Paralice o reduzca injustificadamente la
ejecucin de la prestacin pese a haber sido requerido para corregir tal situacin.
15.03
EL CONTRATISTA podr solicitar la resolucin del Contrato, en los casos en LA MINERA incumpla
injustificadamente sus obligaciones esenciales las mismas que se contemplan en las Bases o en el Contrato,
pese a haber sido requerido por EL CONTRATISTA.
CLUSULA DECIMOSEXTA.- DE LAS PENALIDADES
En caso de retraso mensual injustificado, que sea inferior al 80% del Programado, EL CONTRATISTA,
deber presentar un calendario acelerado de recuperacin del Avance de Obra para el mes siguiente y en
caso de persistir este retrazo, LA MINERA. Podr resolver Contrato sin perjuicio de LA MINERA e imponer
una penalidad del 2% diario del monto pendiente por valorizar, hasta la fecha de Intervencin del Proyecto no
debiendo ser superior al 20 % del Monto acumulado (10 das). .
En caso de retraso injustificado en la entrega de Obra, LA MINERA aplicar a EL CONTRATISTA una
penalidad por cada da de atraso, hasta por un monto mximo equivalente al dos por ciento (2%) del monto
contractual que falta valorizar. Esta penalidad ser deducida de los pagos a cuenta, del pago final o en la
liquidacin final; o si fuese necesario se cobrar del monto resultante de la ejecucin de las garantas de fiel
cumplimiento.
La penalidad se aplicar automticamente y se calcular de acuerdo a la siguiente frmula:
Penalidad diaria acumulada = 0.02 x Monto Contractual por valorizar x N das de atraso
Cuando se llegue a cubrir el monto mximo de la penalidad, LA MINERA podr resolver el contrato por
incumplimiento.
CLAUSULA DECIMO SEPTIMA.- DE LA SUPERVISIN DEL CONTRATO
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Sergio Mamani
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15/ENE/08
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6 /8
LA MINERA designar o contratar a un profesional para la supervisin del contrato que se encargar de la
verificacin del cumplimiento de las condiciones del contrato. La designacin del Supervisor se efectuar a
travs del rea de Proyectos de la U.E.A. Cerro de Pasco.
CLUSULA DECIMOCTAVA.- RECEPCIN DE LOS SERVICIOS
18.01
La recepcin de los servicios se realizar en las oficinas del rea de Proyectos.
18.02
En el Cuaderno de Obra se anotar la fecha de suscripcin del Acta de Recepcin Final del servicio,
quedando los originales en poder de LA MINERA.
CLUSULA DECIMONOVENA.- DE LA LIQUIDACIN DEL CONTRATO
Se efectuar de conformidad a los siguientes consideraciones:
19.01
EL CONTRATISTA presentar a LA MINERA la Liquidacin del Contrato de Ejecucin de Obra
dentro de los quince (15) das siguientes de haberse otorgado la conformidad a la ltima prestacin. LA
MINERA deber pronunciarse respecto a dicha liquidacin y notificar su pronunciamiento dentro de los quince
(15) das siguientes de recibida; de no hacerlo, se tendr por aprobada la liquidacin presentada por EL
CONTRATISTA.
19.02
Si LA MINERA observa la liquidacin presentada por EL CONTRATISTA, ste deber pronunciarse
y notificar su pronunciamiento en el plazo de cinco (5) das de haber recibido la observacin; de no hacerlo,
se tendr por aprobada la liquidacin con las observaciones formuladas por LA MINERA.
19.03
En el caso que EL CONTRATISTA no acoja las observaciones formuladas por LA MINERA, deber
manifestarlo por escrito dentro del plazo previsto en el prrafo anterior. En tal supuesto, dentro de los cinco
(5) das siguientes, cualquiera de las partes deber solicitar el sometimiento de esta controversia a
conciliacin y/o arbitraje.
19.04
Cuando EL CONTRATISTA no presente la liquidacin en el plazo indicado, la entidad deber
efectuarla y notificarla dentro de los quince (15) das siguientes, a costo del Contratista; si ste no se
pronuncia dentro de los cinco (5) das de notificado, dicha liquidacin quedar consentida.
19.05
Si EL CONTRATISTA observa la liquidacin practicada por LA MINERA, sta deber pronunciarse y
notificar su pronunciamiento dentro de los cinco (5) das siguientes; de no hacerlo, se tendr por aprobada la
liquidacin con las observaciones formuladas por EL CONTRATISTA.
19.06
En el caso de que LA MINERA no acoja las observaciones formuladas por EL CONTRATISTA,
deber manifestarlo por escrito dentro del plazo previsto en el prrafo anterior. En tal supuesto, dentro de los
cinco (5) das siguientes, cualquiera de las partes deber solicitar el sometimiento de esta controversia a
conciliacin y/o arbitraje.
19.07
Toda discrepancia respecto a la liquidacin, incluso las controversias relativas a su consentimiento o
al incumplimiento de los pagos que resulten de la misma, se resuelve mediante conciliacin y arbitraje, sin
perjuicio del cobro de la parte no controvertida.
19.08
Una vez que la liquidacin haya quedado consentida, no procede ninguna impugnacin, salvo las
referidas a defectos vicios ocultos, las que sern resueltas mediante conciliacin y arbitraje.
CLUSULA VIGESIMA.- RESPONSABILIDAD DEL CONTRATISTA
EL CONTRATISTA es responsable por los errores u omisiones y sus consecuencias, cometidas por l o por
el personal asignado al servicio. El plazo de responsabilidad civil ser de siete (7) aos.
CLUSULA VIGSIMO PRIMERA.- SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
17.1.21.01 SEGURIDAD: EL CONTRATISTA ser la nica y directa responsable de asumir el Gasto y
tratamiento de todas las lesiones fsicas por accidentes (temporales, discapacitantes, fatales), cualquier otra
lesin y/o enfermedad, de las personas naturales contratadas por ella con quien contrate, dentro y fuera de la
Unidad de Produccin y/o durante la ejecucin de las Obras, as como del cumplimiento de las normas
relativas al cuidado y proteccin de la vida y salud de dichas personas durante la ejecucin del presente
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Contrato, los mismos que debern contar con una pliza de seguro complementario de actividades de alto
riesgo para cubrirlos contra cualquier lesin, dao, enfermedad, incapacidad o muerte que se produzca
durante la ejecucin de las Obras (incluyendo el Seguro de Vida establecido por Ley). Para tal efecto, EL
CONTRATISTA deber tomar sus propias medidas para atender el tratamiento de las lesiones por accidentes
y/o enfermedades del personal a su cargo, debiendo brindarles la asistencia mdica correspondiente,
pudiendo tambin hacer uso de los Hospitales o postas mdicas del Instituto Peruano de Seguridad Social
(ESSALUD) y el Ministerio de Salud o de cualquier otro centro de salud que brinde las condiciones
necesarias. Queda expresamente acordado que el costo que esta obligacin le demande est incluido en los
precios del Contrato.
17.2.21.02 EL CONTRATISTA se obliga frente a LA MINERA, a asumir total responsabilidad por los daos
que sta, el personal a su cargo o terceros con quien contrate, pudieran ocasionar a las instalaciones de LA
MINERA, o que pudieren causar stos a terceros y/o a trabajadores de LA MINERA, en las instalaciones de
LA MINERA o luego que abandonan las mismas.
17.3.21.03
EL CONTRATISTA declara conocer las disposiciones contenidas en el Reglamento de
Seguridad e Higiene Minera, aprobado mediante el Decreto Supremo N 046-2001-EM, sus normas
reglamentarias y modificatorias, y asegura su adaptabilidad y capacidad para cumplirlo y hacerlo cumplir por
el personal a su cargo, de manera integral y sostenida.
17.4.21.04
Asimismo, EL CONTRATISTA acredita contar con su propio Reglamento de Seguridad e
Higiene, as como con programas de induccin, entrenamiento y re-entrenamiento para el personal que
destaque para la ejecucin de las Obras materia del presente Contrato. Tanto en la formulacin del
Reglamento como en la ejecucin de los programas sealados, EL CONTRATISTA se obliga a contar con la
asesora profesional relativa a la especialidad.
17.5.21.05
EL CONTRATISTA deber necesariamente contar con personal previamente capacitado
para ejecutar las Obras materia de este Contrato, los que debern contar con el equipo apropiado de
proteccin personal, tales como: casco, lentes, botas, uniforme, guantes, respiradores y en el caso de EL
CONTRATISTA los equipos, herramientas y materiales requeridos. Dicho personal deber someterse al
programa de induccin de seguridad que proveer LA MINERA previamente al inicio de la ejecucin de las
Obras o cuando exista un reemplazo del personal a su cargo. Asimismo, debern cumplir con todas las
medidas de seguridad impuestas por LA MINERA.
17.6.21.06
Asimismo, EL CONTRATISTA deber conocer, cumplir, hacer conocer y hacer cumplir al
personal a su cargo puntualmente todas y cada una de las especificaciones tcnicas y de seguridad
impartidas, el Reglamento Interno de Seguridad y de Trabajo de LA MINERA, el Reglamento y Polticas de
Seguridad e Higiene Minera y el Reglamento y Polticas sobre Proteccin al Medio Ambiente Sistema de
Gestin Ambiental ISO 14001 implementados por LA MINERA, as como aquellas normas que, al respecto,
ha establecido el Ministerio de Energa y Minas y el Ministerio de Transportes y Comunicaciones a travs de
la legislacin vigente.
21.07
A la sola solicitud del Supervisor de LA MINERA y por causas de incapacidad, indisciplina y/o
medidas de seguridad debidamente justificadas, EL CONTRATISTA se obliga a retirar de las obras en forma
inmediata a cualquier personal a su cargo
21.08
MEDIO AMBIENTE: EL CONTRATISTA se obliga a cumplir cabalmente con las normas de medio
ambiente, por lo cual ser la nica y directa responsable de la contaminacin al medio ambiente y recursos
naturales que produzcan sus actividades, el personal a su cargo o terceros subcontratistas con quien
contrate, dentro y fuera de la Unidad de Produccin y/o durante la ejecucin del presente Contrato
CLUSULA VIGSIMO SEGUNDA.- OBLIGACIONES DE LA MINERA
22.01
Suministrar a EL CONTRATISTA los datos con relacin al Proyecto y tomar las previsiones
necesarias para el cumplimiento del presente Contrato.
22.02
Apoyar a EL CONTRATISTA en las coordinaciones que realice ante otros sectores para la ejecucin
de la Obra.
22.03
Abonar, previa aprobacin, las valorizaciones peridicas presentadas por EL CONTRATISTA en
relacin a su contrato.
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
Proyecto:
MODELO DE CONTRATO
22.04
PGADQ-04
Revisin
Pginas
8 /8
Proceder a la recepcin de Obra suscribiendo el Acta correspondiente.
CLUSULA VIGESIMO TERCERA.- SOLUCIN DE CONTROVERSIAS

23.01
Aplicacin de la Conciliacin.-
Por la presente clusula se establece que cualquier controversia sobre la ejecucin o interpretacin de este
Contrato deber solucionarse por Conciliacin. En ese sentido, cualquiera de las partes tiene el derecho de
someter la controversia a un centro de conciliacin dentro del plazo de caducidad, es decir en cualquier
momento anterior a la culminacin del contrato.
Si la conciliacin soluciona la controversia en forma total, el Acta que contiene el acuerdo es ttulo de
ejecucin para todos los efectos. Si concluye con un acuerdo parcial o sin acuerdo, las partes deben
someterse obligatoriamente a un arbitraje.
23.02
Aplicacin del Arbitraje.-
En caso no haya acuerdo para la Conciliacin, las partes acuerdan que cualquier controversia que
surja desde la celebracin del contrato ser resuelta mediante arbitraje.
Cualquiera de las partes tiene el derecho a dar inicio al arbitraje dentro del plazo de caducidad, es decir en
cualquier momento anterior a la culminacin del contrato.
El arbitraje ser resuelto por un Tribunal Arbitral conformado por tres (3) rbitros. Necesariamente deber de
realizarse la designacin de los miembros del tribunal.
El laudo arbitral emitido es definitivo e inapelable, tiene el valor de cosa juzgada y se ejecuta como una
sentencia.
CLUSULA VIGESIMO CUARTA.- ANEXOS
Forman parte del presente Contrato como Anexos, los siguientes documentos
ANEXO N 1 Bases del proceso de seleccin, que incluye la Memoria Descriptiva.
ANEXO N 2 Acta de Adjudicacin de la Buena Pro
ANEXO N 3 Propuesta Tcnica
ANEXO N 4 Propuesta Econmica.
ANEXO N 5 Expediente Tcnico.
CLUSULA VIGESIMO QUINTA.- DISPOSICIONES FINALES
Cualquier punto no considerado en las Clusulas precedentes ser motivo de una Addenda los mismos que
debers suscrito por las partes bajo comn cuerdo.
Estando de acuerdo en todas y cada una de las Clusulas del presente Contrato, firman ambas partes en la
ciudad de Lima a los. . . . . . das del mes de . . . . . . . . del ao dos mil siete.
------p. LA MINERA
Preparado por:
Sergio Mamani
---------p. EL CONTRATISTA
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
MINA
EJECUCION
Cdigo
PG Ejec - 000
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
EJECUCION
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:
Cdigo
Proyecto:
ACCIONES CORRECTIVAS IMPLEMENTADAS
PG INT- 006
Revisin
1.0
Pginas
1 /2
ACCION CORRECTIVA
Realizar la demolicin de la losa de concreto del taller de soldadura.
RESPONSABLE
FECHA
30-Nov-2008
Descripcin del hecho de cumplimiento (breve descripcin)

En la fecha se hace cumplimiento a la accin correctiva recomendada de demoler la losa de
concreto del taller de soldadura, debido al incumplimiento de la resistencia especificada del
concreto fc= 210 Kg/cm2 y ensayada segn la norma ASTM C39.
Hecho que origin la accin correctiva (breve descripcin)
El da 14-Nov-2008 cuando se realiz el ensayo de resistencia a la compresin de las
Kg/cm2.
Causa que origin la accin correctiva (breve descripcin)
Firma del Gerente de Proyecto
Preparado por:
Sergio Mamani
Firma del Contratista
Fecha:
16/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
Proyecto:
ACCIONES CORRECTIVAS IMPLEMENTADAS
PG INT- 006
Revisin
1.0
Pginas
2 /2
ACCION CORRECTIVA
Retroalimentacin al trabajador Sr. Antonio Elguera en el uso de la herramienta de
seguridad de 5 puntos.
RESPONSABLE
FECHA
08-Dic-2008
En la fecha se hace cumplimiento a la accin correctiva recomendada de realizar una
charla de retroalimentacin al trabajador mencionado.
El da 07-Dic-2008 en circunstancias que el trabajador Sr. Antonio Elguera de la E.E.
contusin
Firma del trabajador
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
16/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
Proyecto:
ACCIONES PREVENTIVAS IMPLEMENTADAS
PG INT- 007
Revisin
1.0
Pginas
1 /2
ACCION PREVENTIVA
Realizar la demolicin de la losa de concreto del taller de soldadura.
RESPONSABLE
FECHA
30-Nov-2008

En la fecha se hace cumplimiento a la accin correctiva recomendada de demoler la losa de
concreto del taller de soldadura, debido al incumplimiento de la resistencia especificada del
concreto fc= 210 Kg/cm2 y ensayada segn la norma ASTM C39.
El da 14-Nov-2008 cuando se realiz el ensayo de resistencia a la compresin de las
Kg/cm2.
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
16/ENE/08
Aprobado por:
Cdigo
Proyecto:
ACCIONES PREVENTIVAS IMPLEMENTADAS
PG INT- 007
Revisin
1.0
Pginas
2 /2
ACCION CORRECTIVA
Retroalimentacin al trabajador Sr. Antonio Elguera en el uso de la herramienta de
seguridad de 5 puntos.
RESPONSABLE
FECHA
08-Dic-2008
En la fecha se hace cumplimiento a la accin correctiva recomendada de realizar una
charla de retroalimentacin al trabajador mencionado.
El da 07-Dic-2008 en circunstancias que el trabajador Sr. Antonio Elguera de la E.E.
contusin
Firma del trabajador
Preparado por:
Sergio Mamani
Fecha:
16/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
MINA
CONTROL
Cdigo
PG CONT - 000
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
CONTROL
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:
CODIGO
PG-COM-05
REVISION
1.1
INFORME GERENCIAL
PAGINA
1 /2
PRESUPUESTO
$995,002.00
INICIO
05/12/2007
FIN
13/11/2009
1 GENERAL
DURACION
709
MES
Noviembre
A fines del mes de febrero se desarrollaron als siguientes actividades:

- Se desarrollaron los planes de gestion del proyecto
- Se esta culminado la estapa de habilitado
- Se encontraron posibles interferencias no previstas durante la excavancion.
2 SEGURIDAD
INDICE DE FRECUENCIA
META*
mes
1.1
CSTP
Acum
4.5
mes
0.3
CTP
Acum
1.9
(*) N de accidentes por cada millon de horas trabajadas
6.0
3.0
3 CRONOGRAMA
% de avance
Plan acum
Real acum
Desvio acum
69.57%
68.80%
-0.77%
SPI
Acum
0.99
SV
Acum
-$7,703.71
Plan acum
Real acum
Desvio acum
$740,000.00
$703,095.04
-$36,904.96
CPI
Acum
0.98
CV
Acum
-$16,488.75
4 COSTOS
US $
5 ESTIMADO PARA TERMINO

Variacion al termino
Estimado al termino
PREPARADO POR:
Jorge Villanueva
ETC
EAC
$315,801.79
$1,018,896.82
FECHA:
APROBADO POR:
12/12/2008
CODIGO
PG-COM-05
REVISION
1.1
INFORME GERENCIAL
PAGINA
2/2
Noviembre
1 SEGURIDAD
INDICADORES DE FRECUENCIA
0.20
0.18
0.16
0.14
0.12
0.10
0.08
0.06
0.04
0.02
0.00
Dic-07
Ene-08
Feb-08
Mar-08
Abr-08
May-08
Jun-08
Jul-08
Ago-08
Sep-08
Oct-08
Nov-08
MES
ICSTP mes
1.1
ICSTP Acum
ICTP mes
ICTP Acum
2 CRONOGRAMA Y COSTOS
1,000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
FECHA
PV Acum
PREPARADO POR:
Jorge Villanueva
FECHA:
12/12/2008
EV Acum
AC Acum
APROBADO POR:
03/11/2009
03/10/2009
03/09/2009
03/08/2009
03/07/2009
03/06/2009
03/05/2009
03/04/2009
03/03/2009
03/02/2009
03/01/2009
03/12/2008
03/11/2008
03/10/2008
03/09/2008
03/08/2008
03/07/2008
03/06/2008
03/05/2008
03/04/2008
03/03/2008
03/02/2008
03/01/2008
Fecha
de corte
RATIOS :
Spi = 0.99
Cpi = 0.98
03/12/2007
US $ (M)
CURVA DE PERFORMANCE DEL PROYECTO

Proyecto:
ESTADO DE LOS ENTREGABLES
Cdigo
PG Control - 001
Revisin
1.1
Pginas
1 /10
1. LISTADO DEL ESTADO DE LOS ENTREGABLES
Preparado por:
Edgar ventocilla
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
ESTADO DE LOS ENTREGABLES
Cdigo
PG Control - 001
Revisin
1.1
Pginas
2 /10
2. CAUSAS DEL RETRAZO DE LAS ACTIVIDADES

a. El principal motivo del retrazo en las obras de habilitado se dio como
consecuencia del inicio temprano de las lluvias en el lugar. Esto causo que
la productividad de las HH no sean las estimadas. El otro factor
fundamental es relativo a la seguridad. Bajo estas condiciones, el trabajo
se tiene que hacer` de una manera mas lenta para garantizar la seguridad
de los trabajadores.
b. El otro punto, referente a las especificaciones tecnicas; fue causa un
prolongado procesos de aprobacin de las especificaciones par alas nuevas
instalaciones.
Preparado por:
Edgar ventocilla
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:
Id
1
EDT
Nombre de tarea
Precio
1 Contruccin de Taller Interior Mina

Gestin
%
completado
Duracin
Comienzo
Fin
2008
2009
20
T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1
$ 995,002.00
49%
333 das
05/12/2007
13/11/2009
$ 27,000.00
99%
68 das
05/12/2007
30/04/2008
1.1
1.1.2
Elaborar Plan de Gestin de Integracin
$ 3,500.00
100%
34 das
05/12/2007
15/02/2008
100%
1.1.3
Elaborar Plan de Gestin del Alcance
$ 4,672.00
100%
34 das
05/12/2007
15/02/2008
100%
1.1.4
Elaborar Plan de Gestin del Tiempo
$ 2,578.00
100%
34 das
05/12/2007
15/02/2008
100%
1.1.5
Elaborar Plan de Gestin del Coste
$ 1,500.00
100%
34 das
05/12/2007
15/02/2008
100%
1.1.6
Elaborar Plan de Gestin de la Calidad
$ 1,500.00
100%
34 das
05/12/2007
15/02/2008
100%
1.1.7
Elaborar Plan de Gestin de Recursos Humanos
$ 3,500.00
100%
34 das
05/12/2007
15/02/2008
100%
10
1.1.8
Elaborar Plan de Gestin de las Comunicaciones
$ 4,672.00
100%
34 das
05/12/2007
15/02/2008
100%
11
1.1.9
Elaborar Plan de Gestin de Riesgos
$ 2,578.00
100%
34 das
05/12/2007
15/02/2008
100%
12
1.1.10
Elaborar Plan de Gestin de la Adquisiciones
$ 1,500.00
100%
34 das
05/12/2007
15/02/2008
100%
13
1.1.11
Seguimiento a la aprobacin del Plan de Proyecto
$ 1,000.00
100%
34 das
18/02/2008
30/04/2008
15
1.2
$ 586,305.00
99%
91 das
02/05/2008
13/11/2008
16
1.2.1
Definir ubicacin para el taller
$ 4,305.00
100%
4 das
02/05/2008
09/05/2008
18
1.2.3
Excavacin
$ 570,000.00
100%
80 das
12/05/2008
29/10/2008
19
1.2.3.1
$ 240,000.00
100%
14 das
12/05/2008
09/06/2008
100%
20
1.2.3.2
$ 165,000.00
100%
20 das
12/05/2008
20/06/2008
100%
21
1.2.3.3
$ 165,000.00
100%
60 das
23/06/2008
29/10/2008
22
1.2.4
$ 12,000.00
100%
7 das
30/10/2008
13/11/2008
24
1.3
$ 217,947.00
5%
105 das
13/11/2008
22/06/2009
25
1.3.1
$ 114,500.00
24%
34 das
13/11/2008
23/01/2009
Habilitacin
Compactar de Tierras de Areas Habilitadas

Construccin
Infraestructura de Soporte
26
1.3.1.1
Construir Sistema de ventilacin y aire comprimido
$ 60,000.00
96%
7 das
13/11/2008
27/11/2008
27
1.3.1.2
Red de Agua
$ 11,500.00
0%
13.5 das
28/11/2008
26/12/2008
28
1.3.1.2.1
Construir Sistema contra incendios
29
1.3.1.2.2
Construir Red Agua Potable, Lavado y Servicios
30
1.3.1.3
Construir Red Tuberas de Combustible
31
1.3.1.4
32
1.3.1.5
Proyecto: Cronograma 2
Fecha: 07/12/2008
100%
100%
100%
100%
96%
$ 1,500.00
0%
7 das
28/11/2008
12/12/2008
$ 10,000.00
0%
13.5 das
28/11/2008
26/12/2008
0%
$ 8,000.00
25%
13.5 das
13/11/2008
11/12/2008
25%
$ 10,000.00
40%
13.5 das
13/11/2008
11/12/2008
40%
$ 20,000.00
30%
13.5 das
13/11/2008
11/12/2008
30%
Tarea
Tarea resumida
Tareas externas
Tarea crtica
Tarea crtica resumida
Resumen del proyecto
Progreso
Hito resumido
Agrupar por sntesis
Hito
Progreso resumido
Fecha lmite
Resumen
Divisin
Pgina 1
0%
Id
EDT
Nombre de tarea
Precio
33
1.3.1.6
34
1.3.2
Construir Almacn
35
1.3.2.1
36
1.3.2.2
37
1.3.2.3
Infraestructura de servicio
38
1.3.2.3.1
39
%
completado
Duracin
Comienzo
Fin
2008
2009
20
T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1
0%
$ 5,000.00
0%
13.5 das
26/12/2008
23/01/2009
$ 103,447.00
0%
71 das
23/01/2009
22/06/2009
$ 1,000.00
0%
7 das
23/01/2009
06/02/2009
0%
Elaboracin de Contratos y kick-off con contratistas
$ 1,000.00
0%
4 das
09/02/2009
16/02/2009
0%
$ 76,680.00
0%
40 das
17/02/2009
11/05/2009
Realizar seguimiento - Estacin de Combustible
$ 8,520.00
0%
30 das
17/02/2009
20/04/2009
0%
1.3.2.3.2
Realizar seguimiento - rea de Taller de Soldadura
$ 8,520.00
0%
30 das
17/02/2009
20/04/2009
0%
40
1.3.2.3.3
Realizar seguimiento - Comedor
$ 8,520.00
0%
40 das
17/02/2009
11/05/2009
41
1.3.2.3.4
Realizar seguimiento - Estacin de Lavado
$ 8,520.00
0%
30 das
17/02/2009
20/04/2009
42
1.3.2.3.5
Realizar seguimiento - Estacin de Cambio de Llantas
$ 8,520.00
0%
30 das
17/02/2009
20/04/2009
43
1.3.2.3.6
Realizar seguimiento - Almacn de Llantas y de Aceite
$ 8,520.00
0%
20 das
17/02/2009
30/03/2009
44
1.3.2.3.7
Realizar seguimiento - Servicios Higinicos
$ 8,520.00
0%
17 das
17/02/2009
24/03/2009
45
1.3.2.3.8
Realizar seguimiento - Poza de Separacin de Aceite
$ 8,520.00
0%
10 das
17/02/2009
09/03/2009
46
1.3.2.3.9
Realizar seguimiento - Vestuario
$ 8,520.00
0%
17 das
17/02/2009
24/03/2009
47
1.3.2.4
$ 16,200.00
0%
60 das
17/02/2009
22/06/2009
48
1.3.2.4.1
Realizar seguimiento - Obras Civiles
$ 5,400.00
0%
40 das
17/02/2009
11/05/2009
49
1.3.2.4.2
Realizar seguimiento - Obras Mecnicas
$ 5,400.00
0%
20 das
12/05/2009
22/06/2009
50
1.3.2.4.3
Realizar seguimiento - Comunicaciones
$ 5,400.00
0%
17 das
12/05/2009
16/06/2009
51
1.3.2.5
$ 8,567.00
0%
20 das
17/02/2009
30/03/2009
Contratos
Taller de Mantenimiento
Oficinas
Montaje
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
53
1.4
$ 150,000.00
0%
9 das
23/06/2009
10/07/2009
54
1.4.1
Desmontar equipo en superficie
$ 30,000.00
0%
3 das
23/06/2009
29/06/2009
0%
55
1.4.2
Trasladar equipos al interior del taller
$ 40,000.00
0%
2 das
29/06/2009
02/07/2009
0%
56
1.4.3
Montar equipos
$ 80,000.00
0%
4 das
02/07/2009
10/07/2009
0%
58
1.5
$ 13,750.00
36%
265 das
02/05/2008
13/11/2009
59
1.5.1
Documentacin de Especificaciones Tcnicas
$ 3,500.00
46%
205 das
02/05/2008
10/07/2009
46%
60
1.5.2
$ 4,672.00
0%
12 das
10/07/2009
05/08/2009
0%
61
1.5.3
$ 2,578.00
0%
12 das
05/08/2009
31/08/2009
63
1.5.5
$ 1,500.00
0%
28 das
31/08/2009
28/10/2009
Start Up
Fecha: 07/12/2008
Tarea
Tarea resumida
Tareas externas
Tarea crtica
Progreso
Hito resumido
Agrupar por sntesis
Hito
Progreso resumido
Fecha lmite
Resumen
Divisin
Pgina 2
0%
0%
Id
64
EDT
Nombre de tarea
1.5.6
Fecha: 07/12/2008
Precio
Elaboracin de Planos "As Built"
%
completado
$ 1,500.00
0%
Duracin
8 das
Comienzo
28/10/2009
Fin
13/11/2009
2008
2009
20
T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1
0%
Tarea
Tarea resumida
Tareas externas
Tarea crtica
Progreso
Hito resumido
Agrupar por sntesis
Hito
Progreso resumido
Fecha lmite
Resumen
Divisin
Pgina 3

Proyecto:
PROCEDIMIENTO DE CIERRE
ADMINISTRATIVO
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
15/ENE/08
Cdigo
PG Control - 002
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
Aprobado por:

Proyecto:
MINA
CIERRE
Cdigo
PG Cierre - 000
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
CIERRE
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:

Proyecto:
INTERIOR MINA
PLAN DE CIERRE
Cdigo
PG CIERRE- 001
Revisin
1.1
Pginas
1 /3
ACTA DE ACEPTACIN DEL ENTREGABLE

CHIMENEA DE SERVICIOS
(De los entregables producidos por el proyecto)
Proyecto:
Cliente:
Fecha:

VOLCAN Compaa Minera SSA
12-May-2008
Participantes:
VOLCAN Compaa Minera SSA:
Ing. Matias Suarez

Gerente de Proyecto
Ing. Carlos Manta
Por medio de la presente acta, se deja constancia que el Entregable: Chimena

de Servicios, ha sido concluido satisfactoriamente y se encuentra totalmente
operativo, cumpliendo con todos los requerimientos especificados.
Ing. Matias Suarez

Preparado por:
Jorge Villanueva
Ing. Carlos Manta
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
INTERIOR MINA
PLAN DE CIERRE
Cdigo
PG CIERRE- 001
Revisin
1.1
Pginas
2 /3

CONTRATO DE OBRAS: VESTUARIOS
Proyecto:
Cliente:
Fecha:

12-May-2008
Participantes:
Ing. Matias Suarez

Gerente de Proyecto
Ing. Carlos Manta
Por medio de la presente acta, se deja constancia que el Entregable: Chimena

de Servicios, ha sido concluido satisfactoriamente y se encuentra totalmente
operativo, cumpliendo con todos los requerimientos especificados.
Ing. Matias Suarez

Preparado por:
Jorge Villanueva
Ing. Carlos Manta
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
INTERIOR MINA
PLAN DE CIERRE
Cdigo
PG CIERRE- 001
Revisin
1.1
Pginas
3 /3

START UP PRUEBA DE EQUIPOS CON CARGA
Proyecto:
Cliente:
Fecha:

12-May-2008
Participantes:
Ing. Matias Suarez

Gerente de Proyecto
Ing. Carlos Manta
Por medio de la presente acta, se deja constancia que el Entregable: Strar Up

Prueba de Equipos con Carga, ha sido concluido satisfactoriamente y se
encuentra totalmente operativo, cumpliendo con todos los requerimientos
especificados.
Ing. Matias Suarez

Preparado por:
Jorge Villanueva
Ing. Carlos Manta
Fecha:
13/ENE/08
Aprobado por:

Proyecto:
PROCEDIMIENTO DE CIERRE DE CONTRATO
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
15/ENE/08
Cdigo
PG Cierre - 002
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
Aprobado por:

Proyecto:
PROCEDIMIENTO DE CIERRE
ADMINISTRATIVO
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
15/ENE/08
Cdigo
PG Cierre - 003
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
Aprobado por:
Cdigo
Proyecto:
Plantilla de Documentacin de Lecciones

Aprendidas
PG CIERRE - 004
Revisin
1.1
Pginas
1 /4

Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
07-Feb-2008
Leccin Aprendida Nro: 01
Nombre Propuesto para la Leccin Aprendida:
Situaciones de Conflicto durante las Huelgas y Tomas de Carreteras
Rol en el Equipo del Proyecto: Comunicaciones y R.R.H.H.
Grupo de procesos:*
Iniciacin
Planeamiento
X Ejecucin
Control
Cierre
Proceso Especfico de la Gerencia de Proyecto que est siendo utilizado:

Gestion de Riesgos
Prctica especfica, herramienta o tcnica que est siendo utilizada:
Actualizacion de Matriz de Riesgos. Analisis Cualitativo y Cuantitativo de Reisgos
Cul fue la accin sucedida, que pas?
Por motivos de movilizacines de reclamos de trabajadores contratistas de empresas mineras que
laboran en la unidad minera de Volcan y de otras empresas cercanas, se bloquearon carreteras y se
detuvieron las labores de voladura y acarrero de material rocoso.
Cul fue el resultado o impacto de la incidencia?
Detuvo todas las operaciones de la unidad, incluyendo la del proyecto en mencin generando un atraso
en tiempo y costo
Cul es la leccin aprendida?
Prevenir, atender y solucionar demandas del personal antes que decidan tomar acciones parcializadas y
que van en contras de la operacin y del mismo proyecto.
Qu accin se tom?
Negociacion con principales lideres de agremiacin de trabajadores
Qu comportamiento se recomienda para el futuro?
Comunicacin y dialogo permanente en espera de solucionar cualquier impase antes de iniciar alguna
actividad de huelga de parte de los trabajadores
Dnde y cmo ste conocimiento, puede ser utilizado ms adelante en el proyecto actual?
Anlisis de Riesgos del Proyecto
Dnde y cmo ste conocimiento, se puede utilizar en un proyecto futuro?
Quin debe ser informado sobre esta leccin aprendida?: (marcar una)
Gerente de Proyecto
Ejecutivo(s)
X Gerente(s) Proyecto
Equipo del Proyecto
Todo el Personal
Otros:
Cmo debe ser distribuida esta leccin aprendida? (marcar todas las que apliquen)
X
e-mail
Intranet/pagina Web
Preguntas Frecuentes
Otros:
Ha anexado referencia(s), ejemplo(s) y/o material(es) adicional(es)?
Nombre(s) de anexo(s):
1.
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
13/ENE/08
Biblioteca
si
Aprobado por:
X No
Cdigo
Proyecto:

Aprendidas
PG CIERRE - 004
Revisin
1.1
Pginas
2 /4
2.
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
07-Feb-2008
Demora en tiempo de Perforacion de Material Rocos en Area de Taller
Rol en el Equipo del Proyecto: Tiempos y Costos
Grupo de procesos:*
Iniciacin
Planeamiento
X Ejecucin
Control
Cierre

Gestion Tiempo, Costo y Riesgo
Seguimiento de Cronogramas, Presupuesto y Actualizacion de Matriz de Riesgos. Analisis Cualitativo y
Cuantitativo de Reisgos
Por cuestiones geolgicas se tuvieron problemas de avance de perforacin por encontrar material rocoso
de alta dureza
Retraso de trabajos de perforacin en area de taller, generando un atraso en tiempo y aumento de costo
Realizar mediciones graduales de dureza del material, en especial atencin cuando aparezcan primeras
trazas de ese material.
Qu accin se tom?
Ante la presencia de ese tipo de material tener en stand by 01 equipos de perforacin, o derivar
de otra zona cercana para ayudar con los tiempos.
Prevenir con colocacin de cabezales de barrenas de mayor dureza a las actuales.
Prevenir e informar a los operadores de detener equipos y cambio de cabezales, llamado de equipo
adicional de apoyo a perforacin en zona
WBS y Diccionario del WBS
Gerente de Proyecto
Ejecutivo(s)
Equipo del Proyecto
X Todo el Personal
Otros:
X
e-mail
Otros:
Preparado por:
Jorge Villanueva
Intranet/pagina Web
Fecha:
13/ENE/08
Biblioteca
Aprobado por:
Cdigo
Proyecto:

Aprendidas
PG CIERRE - 004
Revisin
1.1
Pginas
3 /4

1.
2.
si
X No

Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
07-Feb-2008
Mantenimiento de Equipos de Perforacion y Acarreo de Materiales durante la Excavacion en zona de
Taller
Rol en el Equipo del Proyecto: Tiempo y Costos
Grupo de procesos:*
Iniciacin
Planeamiento
X Ejecucin
Control
Cierre

Gestion Tiempo, Costo y Riesgo
Seguimiento de Cronogramas, Presupuesto y Actualizacion de Matriz de Riesgos. Analisis Cualitativo y
Cuantitativo de Reisgos
Durante la ejecucin del proyecto, el mantenimiento de los equipos usados dentro de la unida minera
mantenia el mismo problema por el tiempo de movilizacin y parada por mantenimiento
Retraso de trabajos de perforacin en area de taller, generando un atraso en tiempo y aumento de costo
Planificar mejor el mantenimiento durante etapas de perforacin subsiguientes y rotacin de equipos de
otras zonas dentro de la unidad minera.
Qu accin se tom?
Mantener en stand by 01 equipos de perforacin, o derivar de otra zona cercana para ayudar con los
tiempos.
Prevenir e informar a los operadores, llamado de equipo adicional de apoyo a perforacin en zona
WBS y Diccionario del WBS
Gerente de Proyecto
Ejecutivo(s)
Equipo del Proyecto
Otros:
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
13/ENE/08
X Todo el Personal
Aprobado por:

Proyecto:

Aprendidas
Cdigo
PG CIERRE - 004
Revisin
1.1
Pginas
4 /4
X
e-mail
Intranet/pagina Web
Otros:
1.
2.
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
13/ENE/08
Biblioteca
si
Aprobado por:
X No

Proyecto:
MINA
ANEXOS
Cdigo
PG ANEXO- 001
Revisin
1.1
Pginas
1 /1
ANEXOS
Preparado por:
Jorge Villanueva
Fecha:
05/Mar/08
Aprobado por:
Cdigo
Proyecto:
SOLICITUD DE CAMBIO
SOLICITANTE
CARGO
FIRMA
PG Anexo- 001
Revisin
1.0
Pginas
1 /1
FECHA
N SOLICITUD
SEGURIDAD
AMBIENTE
ESTADO INICIAL (Breve descripcin)
ALTERACION SOLICITADA
JUSTIFICACION
DOCUMENTOS DE SOPORTE
PLAZO
COSTO
IMPACTO
CALIDAD
COMENTARIOS
Nombre
Preparado por:
Jorge Villanueva

Cargo
Firma
Fecha:
15/ENE/08
Fecha
Aprobado por:
Cdigo
PG Anexo - 002
Proyecto:
Revisin
1.1
ACTA DE REUNIONES
Pginas
1 /1
Lugar:
Objetivo:
Hora:
Escrito por:
Participantes
Proyectos - Volcn
Sup. Mina
Distribucin:
Empresa
Contratista 1
Contratista 2
Participantes
Presentes:
Ausentes:
Antecedentes:
tem
Participantes
tem
Asunto Tratado
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
Responsable
Fecha de
control
Prxima Reunin:
Fecha:
09-Jun
Preparado por:
Jorge Villanueva
Lugar:
Por Confirmar
Fecha:
15/ENE/08
Hora:
Por Confirmar
Aprobado por:
Estado
PROYECTO:
TALLER DE EQUIPO PESADO
EN INTERIOR MINA
RESUMEN EJECUTIVO
SEMANAL
Lima, xx de enero del 2008
HIGHLIGHTS
Principales sucesos:
Cronograma Macro
Principales Entregables
% Real
% Previsto
Fechas Claves
Inicio
Trmino
IMAGENES

Proyecto:
GLOSARIO DE TRMINOS
Cdigo
PGAnexo-04
Revisin
Pginas
1/1
GLOSRIO DE TRMINOS
1. NORMA FPA: La NFPA (National Fire Protection Association) es una organizacin

internacional que desarrolla normas para proteger gente, su propiedad y el medio
ambiente del fuego.
2. PRUEBA HIDROSTATICA: Conocida tambin como Prueba Hidrulica. Control
realizado sobre los envases a intervalos definidos, para determinar las condiciones de
resistencia, a travs de la expansin elstica. La finalidad de la prueba es verificar la
seguridad del envase para su uso continuo.
3. SCHEDULE: Norma que clasifica los diferentes espesores de tubos.
4. COMPACTACION: Es el apisonamiento del concreto y puede ser elaborado manual o
mecnicamente, para eliminar el aire atrapado en la mezcla y adems ayudar al
concreto a amoldarse a los diferentes encofrados.
5. OEE, Overall Equipment Effectiveness: El OEE le indica cmo efectivamente sus
mquinas estn siendo utilizadas comparado con la mquina ideal (OEE = 100%).
6. DISPONIBILIDAD MECNICA: Cunto tiempo ha estado funcionando la mquina
equipo respecto del tiempo que quera que estuviera funcionando. DM= tiempo
operativo/ tiempo disponible
7. MANTENIABILIDAD: Mide la facilidad de mantenimiento del producto.
8. CONFIABILIDAD: Es la capacidad de un producto de realizar su funcin de la manera
prevista. La confiabilidad es la probabilidad en que un producto realizar su funcin
prevista sin incidentes por un perodo de tiempo especificado y bajo condiciones
indicadas
9. START UP: Etapa de certificacin de entregables (pruebas) e inicio de operaciones.
Preparado por:
Carlos Manta
Fecha:
15/ENE/08
Aprobado por:

UPC 658.404 MANT 2009 233 Construc N

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XVDIPLOMADODEGESTIONDE

Construccin de Taller para

VOLCAN - Compaa Minera S.S.A.

VOLCAN - Compaa Minera S.S.A.

2.7.3. Organigrama Del Personal Asignado Al Proyecto

VOLCAN - Compaa Minera S.S.A.

VOLCAN - Compaa Minera S.S.A.

Acta de Constitucin del Proyecto

Taller de equipo pesado en

Ing. Gelbert Neira

Ing. Jos Larriega

Descripcin del producto o servicio del Proyecto

Alineamiento del Proyecto

Implementar de Taller de Mantenimiento Integral

Propsitos del Proyecto

Objetivos del Proyecto

VOLCAN - Compaa Minera S.S.A.

Alcance y Extensin del Proyecto

Principales Entregables del Proyecto.

Principales Fases del Proyecto

VOLCAN - Compaa Minera S.S.A.

- No se incluye reparacin de equipos existentes.

Factores Crticos de xito del Proyecto

- Ingeniera de detalle completa.

Planeamiento Inicial del Proyecto al alto nivel

Estimacin de recursos requeridos:

Autoridad del Proyecto

VOLCAN - Compaa Minera S.S.A.

Gerente del proyecto

Comit de Seguimiento (Direccin)

Integrantes del equipo del proyecto, Roles y Responsabilidades

1. Carlos Manta. (Gerente de Proyecto)

VOLCAN - Compaa Minera S.S.A.

Plan de Gestin del Alcance

Enunciado del Alcance

Construccin del taller para equipos pesados - interior mina

Justificacin del Proyecto:

Para cumplir el objetivo de maximizar la produccin es necesario maximizar la operatividad

Disminuye la produccin y extraccin de mineral durante el tiempo de

Los costos de mantenimiento y reparacin son altos pues adicionalmente

Descripcin del producto:

En la unidad minera de Yauli se implementar un nuevo taller que operara en el interior de

Entregables del Proyecto:

Los principales entregables del presente proyecto sern:

E1. rea Habilitada

VOLCAN - Compaa Minera S.S.A.

Plan de Gestin del Alcance

La implementacin de las reas de servicio comprende:

Este entregable comprende:

Este entregable comprende:

E7. Planos As Built

Este entregable comprende:

Los planos finales del proyecto, actualizados hasta la fecha de Start Up y

No se incluye el la ingeniera de detalle de distribucin del taller.

VOLCAN - Compaa Minera S.S.A.

Plan de Gestin del Alcance

Objetivos del Proyecto:

Reducir los costos de mantenimiento y reparacin de equipos pesados.

Reduccin del costo de mantenimiento de equipos: US $ 490,500 por ao.

Inicio: 5 de Diciembre del 2007

Calidad (criterios que

Operatividad de los equipos instalados (500 horas de prueba con carga).

Incrementar el OEE en 5%.