MANO DE OBRA

CONTENIDO
INTRODUCCIN............................................................................................................................................................. 2
FUNCIONES REGISTROS Y CONTROLES UTILIZADOS POR EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL ...... 3
CONTROL DE TIEMPOS EN LA PLANTA ................................................................................................................. 3
ELABORACIN DE NMINA ....................................................................................................................................... 4
PROCEDIMIENTOS CONTABLES Y DE CONTROL ........................................................................................... 4
APLICACIN DE LA MANO DE OBRA AL COSTO DE PRODUCCIN .............................................................. 4
DIFERENTES SISTEMAS DE INCENTIVOS ............................................................................................................. 5
Salario a base de tiempo: .......................................................................................................................................... 6
Sistema a base de destajo: ....................................................................................................................................... 6
Sistema de remuneracin a base de incentivos:.................................................................................................... 6
SISTEMAS DE INCENTIVOS: ...................................................................................................................................... 6
1.- Cuotas diferenciales por pieza: ........................................................................................................................... 7
2.- Primas de salario: .................................................................................................................................................. 7
3.- Sistemas de puntos:.............................................................................................................................................. 7
4.- sistema de tiempo estndar: ................................................................................................................................ 7
5.- sistema de bonos por porcentaje creciente:...................................................................................................... 7
6.- sistema de bonos por grupos: ............................................................................................................................. 7
7.- incentivos y motivaciones de carcter humano: ............................................................................................... 7
CONCLUSIN ......................................................................................................................................................... 8
BIBLIOGRAFA ..................................................................................................................................................................... 9

INTRODUCCIN
La mano de obra es uno de los elementos ms importantes dentro de la elaboracin de un
producto o servicio ya sea de bajo procesos u rdenes.
En la actualidad la mano de obra se considera capital, pues de los operarios depende la
produccin, ya que sin ellos no podra desarrollarse el producto o servicio.
La mano de obra se considera un factor de gran importancia, pues es un elemento que
forma parte del costo de produccin;
De la disciplina, eficiencia e iniciativa de los operarios depende el volumen y la calidad de
los productos elaborados.
Es por ello que la forma de pago es relevante para los operarios al desarrollar sus
actividades consignadas en sus centros de trabajo correspondientes.
Para dar un plus extra a los salarios, se complementan con los incentivos que son premios
que tienen la finalidad aumentar la produccin, mejorar la calidad, maximizar los materiales
y economizar tiempo.
Para la remuneracin a los operarios se deben tomar ciertas medidas de control interno
para mejorar el funcionamiento de la organizacin y evitar errores en el pago de los
sueldos y salarios, para ello se controla el tiempo a travs del reloj chocador para
comprobar las horas extras que estn cubriendo los operarios y pagarlas de manera
correcta; adems se identifican las horas correspondientes para cada centro de trabajo.
Toda la informacin recabada en cada centro de trabajo es elemental para la elaboracin
de la nmina pues necesitan la informacin precisa de cada trabajador para realizar su
pago correspondiente.

FUNCIONES REGISTROS Y CONTROLES UTILIZADOS POR EL DEPARTAMENTO DE

PERSONAL
La divisin de relaciones industriales constituye, en las grandes organizaciones manufactureras
modernas, una de las cinco principales divisiones de las empresas; se encuentra, en orden
jerrquico, en el mismo nivel de mercadotecnia, tesorera, contralora y produccin.
Las funciones ms importantes de la divisin de las relaciones industriales son las siguientes:

Control de todo el personal que presta sus servicios en la industria y de sus relaciones con
los directores de la misma.
Control de los servicios y prestaciones suministradas al personal de la empresa.
Relaciones con las autoridades, representantes sindicales y tribunales en materia del
trabajo.
Relacin con otras organizaciones industriales similares para mantener al da la informacin
sobre niveles de sueldos y condiciones de trabajo, prevalecientes en el ramo de la industria
que se traten.

El departamento de personal es una subdivisin de relaciones industriales, sus funciones

principales, delineadas a grandes rasgos, son las siguientes:

Mantener contacto permanente con el mercado de trabajo

Seleccin de todo el personal requerido, elaborando los contratos individuales e
interviniendo, en su caso, en la formulacin del contrato colectivo de trabajo.
Mantener al da los expedientes de todo el personal de la empresa.
Vigilar la observancia estricta de las disposiciones constitucionales en materia de trabajo,
tales como la ley federal del trabajo, la ley del seguro social, el contrato colectivo o
individual en su caso, as como los reglamentos interiores de trabajo.
Observar un estricto control sobre la asistencia, disciplina y puntualidad del personal.
Mantener por todos los medios posibles, dentro de los lineamientos de la empresa, las
relaciones ms cordiales con los trabajadores y entre estos.

CONTROL DE TIEMPOS EN LA PLANTA

El control de tiempo en la planta se hace mediante la tarjeta individual de distribucin de tiempo en
los centros de produccin.
Al trabajador que presta sus servicios en los centros de produccin, para observar en que ocupo
el tiempo dentro de la fbrica y si este se paga normal o como tiempo extraordinario, se le deben
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tomar los datos necesarios que permitan distribuir su tiempo en los conceptos de mano de obra
directa y mano de obra indirecta en los centros de produccin o de servicio que le corresponda.
Para controlar el tiempo en los procesos a cada uno de los departamentos productivos, es
necesario que se establezca una tomadura de tiempo en cada departamento y que se le asigne
diariamente una tarjeta de tiempo para todo el grupo que efectu la misma operacin.

ELABORACIN DE NMINA
PROCEDIMIENTOS CONTABLES Y DE CONTROL
Como hemos dejado asentado, las nminas normalmente se formulan semanalmente, quincenal y
mensualmente. En la nminas quincenales y mensuales no tenemos problemas contables y de
registros ya que fcilmente son coincidentes con el final de cada mes; no as en lo referente a las
nomina semanales porque difcilmente coincide el final dela semana con el final del mes, por otra
parte debe tomarse en cuenta la fecha de corte de semana, que es diferente a la de pago, que
generalmente se realiza los sbados, aunque algunas empresas para evitar ausentismos pagan el
da lunes.
Por otra parte en relacin a la nmina debern crearse los pasivos correspondientes y cargar a las
cuentas lo referente a la relacin que existe con la mano de obra ; entre otras tenemos 2% sobre
el total de sueldos y salarios, 2% sobre el total de los salario integrados, as como tambin sobre
salarios integrados y, finalmente, las cuotas del IMSS correspondientes al patrn (incluyen
enfermedad y maternidad, invalidez, vejez, cesanta en edad avanzada y muerte as como el
seguro de guarderas.
APLICACIN DE LA MANO DE OBRA AL COSTO DE PRODUCCIN
As como contabilidad general elabora el total de la nmina y efecta el asiento enunciado
anteriormente, de cargo a mano de obra con abono a cuentas por pagar y acreedores diversos, el
departamento de costos debe analizar el importe de la mano de obra, con lo abonado por
contabilidad de costos, quien cargo a los distintos departamentos de produccin as como a los
departamentos de servicios correspondientes o a las cuentas de gastos, es decir gastos de
fabricacin, gasto de venta y gastos de administracin.
Se dice que de esta forma hay un buen manejo del control interno; por una parte la mano de obra
se carga por contabilidad general (nmina) y el abono a la misma cuenta de mano de obra lo hace
contabilidad de costos, despus de haber analizado el cargo a cada orden de proceso.

DIFERENTES SISTEMAS DE INCENTIVOS

Es conveniente recordar la clasificacin de los principales mtodos de pago de salario.

Salario a base de tiempo:
Constituye el sistema ms generalizado en nuestro medio. El trabajador percibe un salario fijo,
diario o mensual y se puede expresar en trminos de cuota por hora normal o extraordinaria, esto
es independientemente del rendimiento o magnitud de la produccin.
Este sistema nulifica la iniciativa del trabajador, el salario es el mismo; adems existe dificultad
para precisar el costo de la mano de obra de la unidad producida, pues los costos obtenidos
resultan diferentes de un trabajador a otro.
Para corregir o minimizar las desventajas que tiene este sistema, se acostumbra establecer
premios, que de alguna forma despierten el inters en el trabajador, sistemas que se denominan
incentivos
Sistema a base de destajo:
En este sistema los pagos a los trabajadores se efectan en razn directa de su rendimiento
individual, fijando unidades de rendimiento en cada operacin concreta a lo largo del proceso
productivo.
Las ventajas de este sistema son: se desarrolla la habilidad del obrero e incluso llega a la
especializacin; se conoce con precisin el costo de la mano de obra directa; se obtiene una
mayor produccin.
Entre las desventajas podemos destacar: el aumento de desperdicio en los materiales; obtencin
de una produccin de calidad dispareja; peligro de sobreproduccin.

Cualquiera de los sistemas puede de salarios puede mejorarse combinndolos con incentivos que
son premios pues mejoran la calidad del trabajo, economizan material, y economizan tiempo.

Sistema de remuneracin a base de incentivos:

Se desarroll a partir de los estudios cientficos realizados por Taylor. En estos sistemas se
persigue en general estimular a los trabajadores para obtener de ellos un mayor rendimiento que
refleje en un abatimiento general de los costos de produccin, los mtodos de incentivos en
general estn basados en las cuentas crecientes por unidad de rendimiento en el trabajo. De esta
manera, es factible que los trabajadores desarrollen esfuerzos mximos para obtener mayor
rendimiento, siguiendo la teora de Taylor, de que los obreros ms aptos sean los que ganen ms
y los menos aptos ganen menos y se desalienten para dedicarse a otras actividades en las cuales
tengan habilidades especiales y puedan desempear una buena funcin.
SISTEMAS DE INCENTIVOS:
Los incentivos son los complementos de los sistemas de salarios, teniendo como finalidad otorgar
un premio al trabajador, ya sea de forma personal o en grupo, tomando como base el aumento de
produccin, mejoramiento en calidad, y ahorro de material.
Dentro de los sistemas de incentivos se pueden sealar los siguientes:
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1.- Cuotas diferenciales por pieza:

Generalmente corresponde al pago de una cuota creciente por unidad de rendimiento en el trabajo
y no por una cuota unitaria constante como ocurre en el caso del destajo; de esta maneta es
factible que le trabajador desarrolle el mximo esfuerzo para un rendimiento mayor. As se
benefician tanto el patrn como el trabajador; el trabajador, al tener una cuota o cantidad mayor
por aumento de unidades producidas y, lgicamente el patrn porque hay muchos gastos y costos
fijos que influyen directamente en una mayor productividad al reducirse estos costos fijos.
2.- Primas de salario:
Se establece un salario mnimo fijo y un rendimiento mnimo a partir del cual se computan en
horas de ahorro de tiempo y se valan estas horas, con el fin que se les pague una cantidad
adicional por los ahorros.
3.- Sistemas de puntos:
Se trata de acreditar a cada trabajador puntos como trabajo determinado haya realizado,
habindose valuado cada uno de estos puntos y tomado en cuenta la eficiencia de un trabajador
promedio en un rendimiento normal. As pues, en este sistema podemos establecer una
correlacin en cuanto a valores de puntos que pueda aplicarse ms efectivamente al pago del
fuerzo al trabajador y al grado de dificultad para lograrlo.
4.- sistema de tiempo estndar:
Se establece un tiempo estndar para una operacin determinada y como consecuencia un pago
adecuado a este estndar. Con base a esto, se toma el trabajo hecho por cada trabajador y se le
paga de acuerdo con la cuota estndar.
5.- sistema de bonos por porcentaje creciente:
La idea medular de este plan es hacer sentir al trabajador parte de la compaa, ya que
representa una parte del capital que tiene preferencia de cobro, y al igual que la expedicin de
bonos para el mercado de acreedores, estos pueden emitirse inferior a la par denominndose
descuento o superior a la par denominando ser prima.
6.- sistema de bonos por grupos:
Este sistema es igual que el anterior pero no en forma individual, sino en grupos.
7.- incentivos y motivaciones de carcter humano:
Se ha comprobado que no solo es interesante para el trabajador ganar ms dinero ala producir
ms mediante los incentivos ya citados, es tambin conveniente fijarse en las comodidades y/o
fatiga al realizar una operacin. Estos aspectos humanos son sumamente variados y, por ejemplo,
al perforar tarjetas de computacin, el personal dedicado a esta actividad si no tiene un descanso
en un periodo X de tiempo, digamos tres o cuatro horas, si un trabajo se hace ms errtico y
disminuye la actividad en la operacin; de ah que se les obligue a los empleados de esta
actividad a un descanso de 15 minutos despus de tres horas de trabajo.
Este descanso es til para los trabajos pesados o mentales, incluso en la oficinas se acostumbran
los pequeos descansos llamados coffee-break para tomar caf, muy comn en empresas
estadounidenses, este pequeo descanso ayuda mucho a mejorar la productividad.
Otro tipo de incentivo puede ser un asiento cmodo, esto se ha comprobado sobre todo en los
trabajados minuciosos de armado de relojes que requieren fijar mucho la atencin y donde la
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comodidad ayuda a mejorar el rendimiento en la produccin de artculos. En fin, este aspecto de

incentivos y motivaciones de carcter humano es sumamente variado.

CONCLUSIN
Para obtener una mejor produccin en cuanto en calidad, cantidad y sobre todo ahorro de
tiempo y materia prima es importante otorgarle al trabajador ingresos extras que se
conocen como incentivos pues de los operarios depende la produccin o servicio que se
va a producir u ofrecer al mercado.
Los incentivos que se otorgan tiene la finalidad de que el trabajador sea ms eficiente y
productivo en el trabajo, uno de los incentivos ms comunes son los coffee breaks por
cada 3 horas de trabajo aproximadamente y los ambientes agradables de trabajo.
el departamento de recursos humanos tiene la finalidad de cuidar y supervisar a los
operarios, as como de mantener una buena relacin de trabajo entre los administrativos y
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operarios, mantener contacto con el mercado de trabajo, tener relacin con los
representantes sindicales, elaborar los contratos individuales y colectivos de trabajo, llevar
un control por cada uno de ellos y actualizar los expedientes con la finalidad de elaborar la
nmina al final del periodo; las nminas pueden ser semanales, quincenales o mensuales.
La mano de obra puede ocasionar problemas tales como las transferencias que se hacen
de un centro de trabajo a otro, el tiempo ocioso que provoca la falta de materia prima y/o la
descompostura de una o varias maquinas
Para la elaboracin de las nminas se necesitan documentos que los otorgan los centros
de trabajo de la empresa u organizacin , tales como los registros de entradas y salidas,
para otorgar incentivos, tiempo extra y otras percepciones y deducciones que se le hacen
al trabajador para que este perciba su salario.

BIBLIOGRAFA
Del Ro Gonzlez, C. (2011). Costos Historicos I. Learning Editores S.A.
Reyes Prez, E. (2002). Contabilidad de costos . Mxico: Limusa|.
W., N. J., & B., B. E. (s.f.). Principios de contabilidad de costos . Mxico: Limusa.