DEFINICIN Es un mtodo planificado que permite adaptar la

estructura fsica, humana y de procesos de una organizacin para

reducir su complejidad y mejorar su performance
OBJETIVOS Dividir el trabajo en tareas y reas Asignar tareas y
responsabilidades asociadas con puestos individuales Establecer
relaciones entre individuos, grupos, departamentos y niveles de
autoridad Asignar y utilizar recursos de la organizacin
BENEFICIOS Mejora relacin entre clientes y organizacin.
Reconoce al personal como tema primordial Fomenta el liderazgo y
formacin de lderes La organizacin gana flexibilidad y/o rigidez
Analiza y reconoce fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Promueve compromiso y productividad del equipo de trabajo.
PLANIFICACIN Usuarios y necesidades Identificacin de
beneficiarios segn necesidades de bienes o servicios. Recursos y
Servicios Determinacin de bienes o servicios que satisfacen
necesidades de usuarios. Diseo de Procesos Delineacin de los
procesos para la produccin de bienes y servicios Resultados e
indicadores Evaluacin de procesos, sus resultados y definicin de
indicadores. Unidad organizacional Especificacin de unidades
organizacionales para operaciones por competencias.
PLANIFICACIN Jerarqua y autoridad Definicin del rango de
autoridad de las unidades y su ubicacin jerrquica. Canales de
comunicacin Decisin sobre los canales y medios de comunicacin.
Coordinacin interna Especificacin de instancias de coordinacin
dentro de la organizacin. Relacin interinstitucional Definicin de
instancias de relacin externa segn tipos. Normalizacin Elaboracin
de Manual de Organizacin y Funciones, Manual de Procedimientos.
ETAPAS DE DISEO ORGANIZACIONAL Diferenciacin e
Integracin Complejidad Organizacional Formalizacin Organizacional
Dimensiones del Diseo Organizacional Procesos de Decisin
ETAPAS DE DISEO ORGANIZACIONAL Diferenciacin e
Integracin Clasificar actividades Definir etapas Coordinacin y
control en subsistemas Mantener integridad Solucin del sistema
organizacional
ETAPAS
DE
DISEO
ORGANIZACIONAL
Complejidad
Organizacional Reduccin de complejidad Diferenciacin horizontal
Diferenciacin vertical Dispersin espacial
ETAPAS
DE
DISEO
ORGANIZACIONAL
Formalizacin
Organizacional Unidades Organizacionales Manual de
Procedimientos Manual de Organizacin y Funciones Diagramas de
Flujo
ETAPAS DE DISEO ORGANIZACIONAL Dimensiones del Diseo
Organizacional Estructuracin organizacional Anlisis Internos y
Externos Lineamientos estratgicos Dependencias por
especializacin
ETAPAS DE DISEO ORGANIZACIONAL Procesos de Decisin
Sistema de decisiones y comunicacin. Modelos de estructuracin:
Orgnicas (descentralizada) y Mecnicas (centralizada)
DISEO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Autoridad
Derechos y deberes de una posicin jerrquica para mandar y hacerse
obedecer.
DISEO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Especializacin
Grado en que las tareas se subdividen en tareas y puestos separados
para aumentar resultados.
DISEO
DE
LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Departamentalizacin Agrupamiento de puestos para cumplir objetivos
por funciones, geogrfica, productos, proceso s o clientes.
DISEO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Cadena de
Mando Lnea de autoridad y jerarqua desde niveles ms altos a los
ms bajos, se especifica quin reporta a quin.
DISEO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Tramo de Control
Cantidad de empleados que se puede dirigir de forma eficiente y
eficaz. Establece niveles en una organizacin.
DISEO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Centralizacin y
Descentralizacin Grado en que la toma de decisiones se da en
niveles superiores de la organizacin.

DISEO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Formalizacin

Estandarizacin o normalizacin de puestos. Reglas y procedimientos
que guan el comportamiento de empleados.
CONCEPTOS CLAVE EN DISEO ORGANIZACIONAL Planeamiento
Estratgico Evaluacin de Puestos Comportamiento Organizacional
Manual de Organizacin y Funciones
CONCEPTOS CLAVE EN DISEO ORGANIZACIONAL Planeamiento
Estratgico Es el proceso gerencial analtico y ordenado que permite
el desarrollo organizacional a largo plazo, mantenimiento de objetivos,
recursos, posicin y oportunidades de mercado, ofreciendo a la alta
gerencia una direccin de gestin.
CONCEPTOS CLAVE EN DISEO ORGANIZACIONAL Evaluacin de
Puestos Permite revisin del organigrama, levantamiento de
funciones, anlisis de puestos, actividades, nivel de autoridad,
descripcin de puestos (objetivos, funciones, responsabilidades, rel
acin del trabajo, conocimientos, habilidades requeridas); descripcin,
valuacin y asignacin de escala salarial
CONCEPTOS
CLAVE
EN
DISEO
ORGANIZACIONAL
Comportamiento Organizacional Estudio que investiga el impacto que
el personal, sus grupos y su estructura producen dentro de una
organizacin, con el propsito de analizar, reconocer y mejorar los
diversos factores para lograr eficacia organizacional.
CONCEPTOS
CLAVE
EN
DISEO
ORGANIZACIONAL
Comportamiento Organizacional Cultura organizacional, estructura
organizacional, diseo delNIVEL ORGANIZACIONAL trabajo,
ambiente del trabajo, evaluacin de desempeo. Liderazgo,
comunicacin, equipos de trabajo, conflicto, poder yNIVEL GRUPAL
poltica, interrelaciones. Personalidad, percepcin, valores, actitudes,
motivacin, habilidadNIVEL INDIVIDUAL es, aprendizaje.
CONCEPTOS CLAVE EN DISEO ORGANIZACIONAL Manual de
Organizacin y Funciones Documento estandarizado que comprende
la estructura organizacional (objetivos institucionales, organigrama,
niveles jerrquicos, relaciones de dependencia, funciones de puestos,
relaciones de coordinacin, disposiciones que regulan la
estructura.
Concepto Importancia Diseo Organizacional
El diseo organizacional es proceso, donde los gerentes toman
decisiones donde los miembros de la organizacin ponen en prctica
dicha estrategias. El diseo organizacional hace que los gerentes
dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organizacin y
hacia el exterior de su organizacin
Las decisiones sobre el diseo organizacional con frecuencia incluye
el diagnostico de mltiples factores, entre ellos la cultura de la
organizacin el poder y los comportamientos polticos y el diseo de
trabajo. El diseo organizacional representan los resultados de un
proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales,
factores tecnolgicos y elecciones estratgicas.
Puntos bsicos para el Diseo de la Organizacin
1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los
objetivos planeados
2.- Una relacin entre el cliente y los trabajadores.
3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.
4.-Productividad.
5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organizacin
como familia.
6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de
la organizacin.
7.-Saber entender que el recurso
humano es primordial.
8.- La flexibilidad y rigidez de la organizacin