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CORPORATIVAS: VALORACIN
DE PROYECTOS Y EMPRESAS
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Prefacio
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Introduccin
d la
de
l empresa
caracterizadas por la incertidumbre acerca del desenlace final. El contenido principal se
corresponde con la Decisin de Inversin, analizando los mtodos reales con los que las
empresas evalan la conveniencia de proyectos, as como la problemtica que lo rodea. La
asignatura analiza
l
en menor profundidad
f d d d la
l Decisin
de
d Financiacin
y su relacin
l con la
l
Decisin de Inversin, centrndose en las metodologas prcticas que permiten determinar la
mnima rentabilidad requerida en el descuento de flujos de los proyectos de inversin. Los
apuntes se complementan con la discusin de las tcnicas de valoracin de empresas.
Los apuntes son de utilidad directa para los antiguos alumnos de la asignatura de Direccin
Financiera de 1 de la Diplomatura de Empresariales. El temario oficial de la asignatura se
corresponde ntegramente con los temas 1 a 5 desarrollados a continuacin, y las evaluaciones
pendientes que
q e se desarrollarn
desa olla n durante
d ante el periodo
pe iodo de adaptacin vigente
igente (cursos
(c sos 2010/11 a
2011/12) se centran exclusivamente en dichos temas.
Adicionalmente, los alumnos de la licenciatura en Administracin y Direccin de Empresas
encontrarn un magnifico apoyo en este material para cursar las asignaturas de Matemticas de
las Operaciones Financieras, Introduccin a las Finanzas y Direccin Financiera II.
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Introduccin
Cada tema desarrollado en este material consta de una parte terica; de una serie de
problemas con su correspondiente solucin numrica; y de un cuestionario terico-prctico que
revisa los principales puntos de inters tratados en el correspondiente tema. Respecto a los
problemas planteados, para algunos de ellos se presenta, adems de la solucin numrica, su
solucin paso a paso. En relacin al cuestionario, se presenta para que sirva de repaso al
alumno, de modo que ste pueda prepararse las evaluaciones pendientes que se desarrollarn
durante el periodo de adaptacin vigente y que tambin consistirn en un examen tipo test
terico y prctico (los cuestionarios correspondientes a los temas 4 y 5 aparecen juntos al final
del tema 5).
Adems de los temas 1 a 5, que se corresponden con el temario oficial de la asignatura, se
han desarrollado dos temas adicionales.
adicionales El tema 6 se desarroll inicialmente para ser impartido,
impartido
y aunque no constituye material de examen, lo consideramos valioso para complementar el
contenido de la materia, razn por la que es incluido en estas notas. Por ltimo, al final del
programa se incluye un tema auxiliar donde se desarrollan las herramientas de la disciplina de
matemticas financieras que se utilizan en este curso.
curso
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Temario
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Temario
INTRODUCCIN.
ANLISIS DE SENSIBILIDAD.
ANLISIS DE ESCENARIOS.
RENTABILIDAD REQUERIDA POR RIESGO.
4.1. Tipos de Riesgo.
4.2. El Modelo CAPM: Riesgo Sistemtico y Rentabilidad Requerida.
4.3. Implicaciones para la Determinacin de la Tasa de Descuento.
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Temario
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Temario
INTRODUCCIN.
EL COSTE DE FINANCIACIN Y LA ESTRUCTURA DE CAPITAL
CAPITAL.
EL VALOR ACTUAL AJUSTADO.
EXTENSIONES AL VALOR ACTUAL AJUSTADO.
VALORACIN DE EMPRESAS.
TEMA 1
1:
FUNDAMENTOS DE
DIRECCIN FINANCIERA
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ndice
1 INTRODUCCIN.
1.
INTRODUCCIN
2. DECISIONES FINANCIERAS.
21 C
2.1.
Caractersticas
t ti
Especficas
E
fi
de
d las
l Decisiones
D i i
Financieras.
Fi
i
2.2. Decisiones Financieras Fundamentales de la Empresa.
2 3 Mercados Financieros
2.3.
Financieros.
EL
OBJETIVO
FINANCIERO
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Bibliografa complementaria
Bibliografa complementaria:
F
Fundamentos
d
d Fi
de
Financiacin
i i Empresarial,
E
i l R. B
Brealey,
l
y S.C.
Myers.. Ed.
Myers
Ed. McGraw Hill.
Hill.
Captulo
p
1.
Captulos 1 y 2.
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1. INTRODUCCIN
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1.
1 Introduccin
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1.
1 Introduccin
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1.
1 Introduccin
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1 Introduccin
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2. DECISIONES FINANCIERAS
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2.
2 Decisiones Financieras
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2 Decisiones Financieras
2.
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2 Decisiones Financieras
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2.
2 Decisiones Financieras
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nivel
de
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Definimos:
Flujo de Tesorera en el momento t
como la diferencia entre cobros
(corriente monetaria a favor o entradas)
y pagos (corriente monetaria en contra
o salidas)
l d ) que genera la
l decisin
d
en t.
FTt = Cobrost Pagost
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OBSERVACIONES IMPORTANTES:
Cobro/Pago
C
b /P
no es necesariamente
i
t lo
l mismo
i
que Ingreso/Gasto.
I
/G t
Ingreso y Gasto son magnitudes contables, y pueden no
representar movimiento real de tesorera. P.ej. la amortizacin es
un gasto que no implica salida real de tesorera.
La nomenclatura Flujo de Tesorera es la ms usual, pero
tambin se puede definir como:
Flujos de Caja o Cash-flow.
Corriente Monetaria
Corriente
Monetaria.
Flujos de Efectivo (Normas Internacionales de Contabilidad).
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B. DIMENSIN TEMPORAL
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t+1
t+1
t+1
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SOLUCIN:
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En Finanzas,
Finanzas riesgo quiere decir incertidumbre,
incertidumbre esto es,
es
no conocer con certeza qu suceder finalmente. Si
sabemos con toda certeza que perderemos 1.000 u.m.,
entonces no hay ningn riesgo en la decisin.
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Peligro
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Oportunidad
= Riesgo
Por ello,
ello los FT que se derivan de una DF son Flujos de
Tesorera Esperados (nunca conocidos con absoluta
certeza).
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2 PRINCIPIO
C O FUNDAMENTAL DE LAS
S FINANZAS:
S
RIESGO-AVERSIN
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OBSERVACIONES IMPORTANTES:
IMPORTANTES
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b)
c))
Generan Rentabilidad:
G
R t bilid d
+ Dividendos: Participacin en el Beneficio.
+ Plusvala / - Minusvala: Diferencia entre el precio de
adquisicin y el precio de venta.
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TTULOS DE DEUDA:
a)
b)
c)
Generan Rentabilidad:
+ Intereses de la deuda.
+ Plusvala / - Minusvala: Diferencia entre el precio de
adquisicin
y el precio de venta.
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EMPRESA
Cartera
Activos
Reales
(B)
(A)
Direccin Financiera
(C)
(D)
MERCADOS
FINANCIEROS
Inversores
Propietarios
Activos
Financieros
(E)
Estado
(F)
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(A)
(B)
(C)
(F)
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2 3 Mercados Financieros
2.3.
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2 3 Mercados Financieros
2.3.
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3. EL OBJETIVO DE LA DIRECCIN
FINANCIERA
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3. El Objetivo de la Direccin
Financiera
Max V
Max S B
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3. El Objetivo de la Direccin
Financiera
de
activos
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4. ORGANIZACIN
DE LA FUNCIN
FINANCIERA
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4. Organizacin de la Funcin
Financiera
Junta General
de Accionistas
Consejo de
Administracin
(Director General)
Director
Comercial
Director
Produccin
Tesorero
Director
Financiero
Jefe de Control
de la Gestin
(Controller)
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4. Organizacin de la Funcin
Financiera
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4. Organizacin de la Funcin
Financiera
El Director Financiero:
Es el responsable de formular la poltica financiera de la
empresa.
Interacta con otros directores de rea para analizar la
interrelacin con otras decisiones.
El Tesorero:
eso e o
Es el responsable de la gestin de la liquidez de la empresa y de
elaborar las previsiones de FT.
El Jefe de Control de Gestin (Controller):
Realiza labores de control y seguimiento.
Prepara documentos contables (Contabilidad Financiera y de
Costes), Nminas, Impuestos y Auditoria Interna.
La asignatura est referida principalmente a las
actividades del Tesorero y del Director Financiero.
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4. Organizacin de la Funcin
Financiera
4. Organizacin de la Funcin
Financiera
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5. CONFLICTOS
CO
C OS CO
CON EL O
OBJETIVO
O
FINANCIERO E IMPLICACIONES
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El objetivo
bj ti de
d las
l DFs
DF debe
d b ser maximizar
i i
ell valor
l de
d mercado
d
de la empresa y, con ello, el valor de la riqueza de los
propietarios de activos financieros.
Sin embargo, pueden darse situaciones en las que las personas
que toman decisiones, siguen un objetivo egosta que se aparta
del objetivo de la empresa, provocando un perjuicio econmico.
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CONFLICTO ACCIONISTAS-DIRECTIVOS:
En las pequeas empresas la propiedad se encuentra muy
concentrada y, en la mayora de casos, son los propios
propietarios
i
i quienes
i
se encargan de
d la
l gestin
i de
d la
l misma.
i
En las empresas de cierto tamao, la gestin se hace ms
compleja.
l j Dado
D d que la
l propiedad
i d d se encuentra
t distribuida
di t ib id entre
t
muchos accionistas, stos delegan la toma de decisiones en
terceras personas (directivos). Se produce una separacin entre
la propiedad (accionistas) y el control (directivos).
El problema es que los directivos tienen objetivos propios que
no tienen por qu
coincidir con el de la empresa. Los directivos
tienen incentivos a tomar decisiones que redunden en su propio
bienestar ((mayor
y
prestigio,
p
g
mayor
y
riqueza
q
personal, menor
p
esfuerzo, etc.), y no en el de la empresa.
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PARMALAT ((12/2003):
/ 003) Ess e
el esc
escndalo
da o financiero
a c e o ms
s g
grande
a de de
Europa hasta el momento. La expansin de esta empresa familiar
y su responsable, Calisto Tanzi, constituan modelos de empresa
y empresario.
empresario En noviembre de 2003 los comisarios de cuentas
pidieron informacin sobre una inversin en un fondo con sede
en un paraso fiscal. Se descubri un fraude de cuentas, muy
similar al del caso Enron,
Enron que provoc el desplome del valor de la
empresa en bolsa afectando a 115.000 pequeos inversores y a
grandes inversores como el Deutsche Bank.
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Se enfrent a una pena de hasta 9 aos de prisin por los delitos de abuso
de confianza, falsificacin e infiltracin informtica. El juicio se
d
desarroll
ll en 2010 y en octubre
b fue
f condenado
d
d a tres aos
de
d prisin,
i i dos
d
de condicional y a pagar 4.900 M al banco.
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EJECUTIVOS DE BANCA:
BANCA Crisis
C i i financiera
fi
i
y consecuencias.
i
Algunos pases han empezado a tomar medidas, por ejemplo, en el Reino
Unido se ha aprobado un impuesto especial para los bonus corporativos
que grava el 50% sobre las cantidades que excedan 25.000 libras (unos
29.000 al cambio hoy). Iniciativas similares se han aprobado en Francia y
Holanda.
Las preguntas que muchos nos hacemos es
qu p
punto los ejecutivos
j
toman decisiones q
que p
persiguen
g
el inters
Hasta q
de la empresa, y no el suyo propio?
Quin acaba pagando el coste de este tipo de conductas?
Cmo controlar (disciplinar) este tipo de conductas?
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Para
Pa
a controlar
ont ola estas desviaciones
des ia iones en la conducta
ond ta de los
directivos (que generan costes directos), las empresas
establecen mecanismos internos que traten de evitar estas
situaciones. Estos mecanismos son costosos (costes indirectos),
pero como hemos visto la alternativa puede ser peor:
Sistemas
Si
t
d Incentivos:
de
I
ti
B
Bonus,
E t
Extras
por objetivos,
bj ti
etc.
t
Sistemas de Control y Supervisin: Auditorias Internas y
procedimientos p
p
preestablecidos.
De la misma manera el mercado capitales y el mercado de
trabajo se configuran como mecanismos externos para
disciplinar a los directivos en la toma de decisiones que persigan
el objetivo financiero de la empresa (reemplazamiento del
equipo directivo).
directivo)
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Posteriormente, pas
a convertirse en una
disciplina independiente dentro del mercado de valores, con su
propia
p
p sistemtica, marco conceptual
p
y normativa especfica.
p
En Espaa, pueden citarse los siguientes hitos:
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CONFLICTO ACCIONISTAS-ACREEDORES:
Este problema se da en las empresas endeudadas. Cuanto mayor
es el volumen de deuda sobre el total de la Estructura de Capital
(Pasivo), mayor es la probabilidad de que se de este conflicto.
El objetivo debe ser maximizar la riqueza de la empresa, con ello
se pretende
t d que todos
t d sus inversores
i
( i i t y acreedores)
(accionistas
d
)
se beneficien.
Cuando la empresa est muy endeudada,
endeudada los accionistas tienen
incentivos a tomar decisiones que aumentan el valor de su
riqueza (acciones) pero a costa de la riqueza de los acreedores
(d d )
(deuda).
Objetivo: Max V Max S B
Conflicto: Max S Max V
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V=1.000
B=800
S=250
S=300
V=1.050
B=800
V=1.000
B=700
Si ffueras accionista,
i i t qu
d
decisin
i i ttomaras?
?
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Los
os individuos
d duos so
somos
os racionales
ac o a es y p
preferimos
e e os mayor
ayo riqueza
que a
(consumo) a menor. Cualquier individuo tendra incentivos a
tomar la segunda decisin.
Este tipo de situaciones se dan en la prctica y se denominan
expropiacin. No se crea nueva riqueza, que es el objetivo
financiero de la empresa, si no que se transfiere de unos
individuos a otros. Los accionistas se enriquecen a costa de los
acreedores.
Un esquema clsico que hace disminuir el valor de mercado de
la deuda aumentando el valor de las acciones es:
1
1.
2.
Solicitar
S
li i
nueva deuda,
d d argumentando
d que se destinar
d i a
financiar un proyecto de inversin rentable.
Destinar
a lo
o recaudado
audado a retribuir
bu a los
o a
accionistas
o
a mediante
da
el pago de dividendos.
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A. Rubia
Esta
E
t situacin
it
i se produce
d
con un coste
t directo
di t para los
l
acreedores, que pierden riqueza. Como los acreedores son
individuos racionales y son conscientes de los incentivos a este
tipo de prcticas, intentarn evitar que se produzcan:
1.
2.
Los mecanismos p
para evitar el conflicto g
generan costes p
para los
accionistas (costes indirectos): van a soportar mayores intereses
de la deuda y su poder a la hora de tomar decisiones se reduce,
lo que implica costes de oportunidad.
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CUESTIONARIO TERICO
REPASO TEMA 1
1. Cules son las caractersticas bsicas de cualquier decisin?
a) Persiguen un objetivo
b) Persiguen un objetivo y se apoyan en la comparacin de alternativas
c) Consisten en la comparacin de alternativas expresadas en las mismas unidades
d) Ninguna de las anteriores
2. Cules son las caractersticas propias de las decisiones financieras?
a) La confluencia de tres elementos: dinero, tiempo y riesgo
b) Su objetivo es maximizar el beneficio de la empresa
c) Se caracterizan, exclusivamente porque generan FT a lo largo del tiempo
d) No tienen caractersticas propias ms all de las caractersticas bsicas de cualquier
decisin
3. Que los individuos seamos aversos al riesgo quiere decir:
a) Que percibimos de forma negativa el riesgo y, por tanto, tratamos de eludirlo
b) Que a cambio de soportar mayores niveles de riesgo, exigimos mayor rentabilidad para
compensar
c) Que siempre preferiremos una unidad monetaria en el momento presente que en
cualquier otro momento futuro del tiempo
d) Que podemos comparar de forma directa alternativas con niveles de incertidumbre
distintos
4. La implicacin ms importante del principio del Valor Temporal del Dinero es:
a) Que una unidad monetaria hoy es ms valiosa que dos unidades monetarias en el futuro
b) Que dos decisiones financieras slo pueden compararse si generan un nico FT en el
momento presente
c) Que, en general, dos decisiones financieras no son directamente comparables y es
necesario referir los FT a un nico momento del tiempo
d) No tiene ninguna implicacin
5. Los activos financieros que las empresas emiten son fundamentalmente:
a) Las acciones y el activo fijo de la empresa
b) Las acciones y los ttulos de deuda
c) El activo fijo y el activo circulante
d) Ttulos de deuda y activos circulantes
6. Las decisiones de inversin:
a) Hacen referencia al activo real de la empresa
b) Hacen referencia al activo financiero de la empresa
c) Hacen referencia al capital circulante de la empresa
d) Son decisiones de corto plazo
7. Quin es la persona que tiene la ltima palabra en una decisin financiera
estratgica?
a) El Director General de la empresa
b) El Tesorero
c) El Director Financiero
d) Ninguna de las anteriores
42
43
PREGUNTA
ALUMNO
CORRECTA
10
11
12
13
PREGUNTA
ALUMNO
CORRECTA
RESULTADO
TIPO
CANTIDAD
MULTIPLICAR X
CORRECTAS
EN BLANCO
ERRNEAS
- 0,33
RESULTADO
PUNTUACIN
CALIFICACIN
PUNTUACIN 10
13
44
TEMA 2
2:
VALORACIN DE DECISIONES
DE INVERSIN
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B lb
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1.
1
2.
3.
3
4.
5
5.
6.
7.
ndice
INTRODUCCIN.
INTRODUCCIN
FUNDAMENTOS FINANCIEROS DE LAS INVERSIONES.
2 1 Decisin de Inversin.
2.1.
Inversin Concepto y Variables Relevantes.
Relevantes
2.2. Clases de Inversiones.
VALOR ACTUAL NETO (VAN).
(VAN)
TASA INTERNA DE RENTABILIDAD (TIR).
NDICE DE RENTABILIDAD (IR).
(IR)
PLAZO DE RECUPERACIN (PR).
6 1 Plazo de Recuperacin Descontado (PRD)
6.1.
(PRD).
COMPARACIN ENTRE MTODOS DE VALORACIN.
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Bibliografa complementaria
Bibliografa complementaria:
F
Fundamentos
d
d Fi
de
Financiacin
i i Empresarial,
E
i l R. B
Brealey,
Brealey
l , y S.C.
Myers.. Ed.
Myers
Ed. McGraw Hill.
Hill.
Captulos
p
2, 3 y 5.
Captulo 7.
F d
Fundamentos
t de
d Fi
Finanzas Corporativas,
C
ti
R. Brealey
B l , S. Myers,
Brealey,
M
y A. Marcus.
Marcus. Ed
Ed.. McGraw Hill.
Hill.
Captulos 9 y 10
10..
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1. INTRODUCCIN
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1.
1 Introduccin
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2. FUNDAMENTOS FINANCIEROS DE
LAS INVERSIONES
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2.1.Decisin de Inversin.
Concepto y Variables Relevantes
A) CONCEPTO DE INVERSIN
Acto p
por el q
que se intercambia una satisfaccin inmediata y
cierta por una esperanza que se adquiere, y de la que el
activo (real o financiero) invertido es el soporte.
Satisfaccin Inmediata y Cierta
Desembolso Inicial
Renuncia de riqueza (consumo) hoy
Esperanza que se adquiere
Flujos de Tesorera Esperados
Mayor riqueza (consumo) futuro esperado
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2.1.Decisin de Inversin.
Concepto y Variables Relevantes
B) VARIABLES RELEVANTES
Para determinar la conveniencia de una inversin es
necesario tener en cuenta todos los FT que sta genera:
Utilizaremos la Lnea Temporal de Flujos para representar
las distintas alternativas de inversin:
-FT0
FT1
FT2
FT3
FTn
t0
t1
t2
t3
tn
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2.1.Decisin de Inversin.
Concepto y Variables Relevantes
3 n = NMERO DE AOS,
3.
AOS O VIDA DEL PROYECTO
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2 2 Clases
2.2.
Cl
de
d Inversiones
I
i
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2 2 Clases de Inversiones
2.2.
50
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2 2 Clases de Inversiones
2.2.
B)) Punto de
d vista Tcnico:
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2 2 Clases de Inversiones
2.2.
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2 2 Clases de Inversiones
2.2.
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2 2 Clases de Inversiones
2.2.
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3.
3 Valor Actual Neto (VAN)
FT1
FT2
FT3
FTn
t0
t1
t2
t3
tn
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3.
3 Valor Actual Neto (VAN)
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3.
3 Valor Actual Neto (VAN)
VA
FT1
FT2
FT3
1K 1K 1K
...
3
FTn
1K
t 1
FTt
1K
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3.
3 Valor Actual Neto (VAN)
Tras ello,
ll encontramos en t0 ell desembolso
d
b l
i i i l y ell Valor
inicial
l
Actual del proyecto. Slo queda comparar qu cantidad es mayor
mediante una simple
p diferencia.
Definimos el VALOR ACTUAL NETO (VAN) de un proyecto
como:
FT 0
VAN FT 0 VA
FT1
FT 2
1 K
1 K
n
FT 0
t 1
FTt
FT n
1 K
1 K
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...
VAN > 0
VAN < 0
q
Crea Riqueza
Empobrece
p
Aceptable
Rechazable
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3.
3 Valor Actual Neto (VAN)
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3.
3 Valor Actual Neto (VAN)
K i
Si el proyecto tiene riesgo (caso general), slo podemos decir que
K>i:
K i
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3 Valor Actual Neto (VAN)
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3.
3 Valor Actual Neto (VAN)
Ej
Ejemplo.
l Decida
D id sobre
b la
l conveniencia
i i de
d realizar
li
ell siguiente
i i t
50
25
70
t0
t1
t2
t3
VA
50
1 0, 05
25
1 0, 05
70
1 0, 05
130, 76
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3.
3 Valor Actual Neto (VAN)
PROPIEDADES DEL VAN
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3.
3 Valor Actual Neto (VAN)
VANA(k)
VANB(k)
A
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3.
3 Valor Actual Neto (VAN)
t1
t2
FT 3A B
t3
FT nA B
tn
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VAN FT 0
t 1
FTt
1 K
r (TIR)
k
60
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0 FT0
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FT1
1 r
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FT2
1 r
...
FTn
1 r
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VAN(k)
ACEPTAR
RECHAZAR
r = TIR
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METODOLOGA
O O OG TIR
Los pasos a seguir en este procedimiento son los siguientes:
1)
Determinamos
D
t
i
l TIR,
la
TIR esto
t es, la
l Tasa
T
d descuento
de
d
t que hace
h
VAN(k)=0. Para ello, debemos resolver la siguiente ecuacin:
0 FT 0
2)
FT1
1 r
FT 2
1 r
...
FT n
1 r
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OBSERVACIONES
OBSERVACIONES:
La tasa TIR tiene la interpretacin grfica que hemos comentado,
pero es importante resaltar su interpretacin econmica:
r = TIR = Rentabilidad relativa generada por el proyecto.
VAN = Rentabilidad absoluta (p.ej. 100 u.m.)
TIR = Rentabilidad relativa (p.ej. 8% anual)
Los mtodos del VAN y la TIR llevan siempre a la misma decisin
en cuanto a la aceptacin o rechazo de un proyecto de inversin.
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B lb
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OBSERVACIONES
OBSERVACIONES:
Para calcular la TIR, en general, podemos recurrir a la utilizacin
de hojas de clculo (Excel) o a calculadoras con funciones
financieras, que nos permiten encontrar la solucin VAN(k)=0 con
mucha precisin.
precisin
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Procedimiento de Interpolacin
A.
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C.
D.
Interpolamos:
l
TIR K P
VAN K P
K K P
VAN K P VAN K N N
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Ejemplo.
je p o Sea e
el ssiguiente
gu e e p
proyecto
oyec o de Inversin
e s
-100
70
80
t1
t2
t0
VAN 100
70
1 0, 06
80
1 0, 06
37, 24 0ACEPTAR
b) Calcular la TIR.
Dell apartado
D
t d a),
) sabemos
b
que para K1=0,06,
0 06 ell VAN es
positivo. Luego la TIR es ms alta. Slo tenemos que buscar
una tasa de descuento mayor al 6% que nos proporcione un
VAN negativo.
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Por
o eje
ejemplo,
p o, tomemos
o e os K=0,5
0,5 (50%)
(50%):
VAN 100
70
0 5
1 0,5
80
1 00,55
17, 7 0
Con una tasa que hace que el VAN sea positivo (0,06),
(0 06) y otra que
hace que sea negativo (0,50), podramos interpolar y obtener una
primera aproximacin:
TIR K P
0, 06
VAN K P
K K P
VAN K P VAN K N N
37, 24
0,50 0, 06 0, 3582 35, 82%
37, 24 17, 7
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2, 33 0
1
2
1
0,
29
1
0,
29
y KN=0,33 (33%),
VAN 100
70
0 33
1 0,
80
1 00, 33
2,14 0
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La TIR que
q e surge
s ge de la interpolacin
inte pola in entra
ent a estas dos nuevas
n e as tasas
ser ms precisa que la calculada anteriormente:
r TIR K P
0,
0 29
VAN K P
K K P
VAN K P VAN K N N
2,, 33
0 33 0
0, 29 0
0, 3108 31
31, 08%
0,
2, 33 2,14
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PROBLEMAS DE LA TIR
El mtodo TIR plantea dos tipos de problemas:
A.
B.
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B lb
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A. PROYECTOS NO SIMPLES:
El mtodo TIR se deduce asumiendo implcitamente que el
proyecto
p
y
es simple.
p
En ese caso, se comprueba fcilmente que slo existe una medida
de la TIR {VAN(k=r)=0}
{
(
) }
VAN(k)
TIR: VAN(k=r)=0
r=TIR
k
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Cua do e
Cuando
el p
proyecto
oyec o es no-simple,
o s p e, puede e
existir
s ms
s de u
un pu
punto
o
de corte de la funcin VAN(k) con el eje horizontal y, por tanto,
ms de una medida de la TIR.
VAN(k)
TIR: VAN(k=r)=0
r1
r2
r3
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230
-132
t1
t2
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B lb
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PROYECTO (ALFA):
+ VALOR EMPRESA = 850
PROYECTO (BETA):
+ VALOR EMPRESA = 250
-------------------------------------------------------------PROYECTO (GAMA):
+ VALOR EMPRESA =-220
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B lb
A. Rubia
VANB(k)
rC
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TIRA
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TIRB
Al margen
a ge de ninguna
gu a o
otra
a co
consideracin,
s de ac , e
el o
orden
de de p
preferencia
e e e ca
establecido siempre por la TIR es:
PROYECTO (B)
PROYECTO (A)
Pero y el VAN? El orden de preferencia del mtodo VAN depende
de K, que a su vez depende del riesgo. Si el perfil de riesgo
determina un valor K<rc, entonces el orden del VAN ser:
PROYECTO (A)
PROYECTO (B)
El VAN mide directamente el incremento en la riqueza/valor de la
empresa por llevar a cabo el proyecto, luego A es preferible a B,
dado el nivel de riesgo.
CONTRADICCIN
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B lb
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VANA(K)
VANB(K)
rC
TIRA
TIRB
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B lb
A. Rubia
Ejemplo
je p o (d
(distinta
st ta esca
escala).
a) Sea
Sean dos p
proyectos
oyectos ca
caracterizados
acte ados
-100
50
50
50
Proyecto B
-200
85
85
85
Proyecto B
VAN ((K=0,01)
, )
47,05
,
49,98
,
TIR
23%
13%
VAN (K=0,20)
5,32
-20,95
TIR
23%
13%
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B lb
A. Rubia
VAN: B>A
TIR: A>B
VAN(k)
VAN: A>B
TIR: A>B
NINGUNO
55
50
VANB(K)
0,02
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B lb
A. Rubia
VANA(K)
0,13
0,23
El perfil
perfil de tesorera es la forma en la que los flujos esperados se
comportan el tiempo.
El perfil ser creciente, si los flujos esperados aumentan conforme
nos alejamos en el tiempo; decreciente, si disminuyen; y estable,
en caso que permanezcan (aproximadamente) constantes.
Cuando dos proyectos tienen distinto perfil, puede darse un
problema idntico
a la situacin
de distinto desembolso. Vemoslo
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B lb
A. Rubia
Ejemplo
je p o (d
(distinto
st to pe
perfil).
) Sea
Sean dos p
proyectos
oyectos mutuamente
utua e te
-100
70
30
15
Proyecto B
-100
20
40
60
Proyecto B
VAN (K
(K=0,03)
0 03)
9 97
9,97
12 03
12,03
TIR
10%
8%
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A. Rubia
VAN(k)
VAN: B>A
TIR: A>B
VAN: A>B
TIR: A>B
NINGUNO
20
15
VANB(K)
VANA(K)
0,08
0,10
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B lb
A. Rubia
La
a tasa
asa a la
a que se co
cortan
a los
os VAN de los
os dos p
proyectos
oyec os de inversin
e s
se denomina Tasa de Fisher y se representa como rC. Se calcula
como la TIR de un nuevo proyecto de inversin denominado
Proyecto Incremental,
Incremental que no es ms que la diferencia de los FT de
los dos proyectos de inversin.
FT 0A B FT1A B FT 2A B
t0
t1
FT 3A B
t2
FT nA B
t3
tn
35
35
10
45
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5. NDICE
DE RENTABILIDAD (IR)
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5.
5 ndice de Rentabilidad (IR)
FT t 1 K
FT 0
es decir,
IR
FTt 1 K
t
1
FT 0
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5.
5 ndice de Rentabilidad (IR)
Regla
eg a de Decisin
ec s
IR>1
ACEPTAR
VAN<0
RECHAZAR
IR<1
RECHAZAR
Ordenacin
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5.
5 ndice de Rentabilidad (IR)
Inconvenientes
Al igual que la TIR, el IR es una medida relativa de riqueza. Este
mtodo siempre estar en concordancia con el VAN y la TIR a la
hora de sealar si un proyecto genera o destruye riqueza.
Sin embargo, el IR puede conducir a una ordenacin incorrecta.
Esto es especialmente grave cuando se considera un conjunto de
proyectos
t mutuamente
t
t excluyentes.
l
t
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5.
5 ndice de Rentabilidad (IR)
-150
150
110
80
Proyecto B
-50
60
10
IR B [60 1,1
1 1 10 1,1
1 1 ] / 50 1,
1 26 1aceptar
1
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6. PLAZO DE RECUPERACIN
(PR)
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PR<PR*
PR>PR*
L proyectos
Los
t se ordenan
d
d menor PR a mayor PR.
de
PR
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Ejemplo (Plazo
(Pla o de Recuperacin).
Rec pe acin) Sean dos proyectos
p o e tos
-100
100
70
30
15
Proyecto B
-100
70
20
115
Si PR*=2 aos,
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VENTAJAS
E enormemente
t fcil
f il de
d aplicar
li
d entender.
t d
Es
y de
Mtodo adecuado cuando prima la necesidad de recuperar el
dinero invertido sobre el objetivo de generar riqueza
(situaciones de iliquidez).
Tiende a primar los proyectos a corto plazo.
plazo La consecuencia
de esto es doble. En primer lugar, tiende a primar proyectos
ms seguros. En segundo lugar, facilita el control de los
di ti
directivos.
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B lb
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INCONVENIENTES
S objetivo
objeti o no es maximizar
ma imi a la riqueza,
iq e a si no minimizar
minimi a el
Su
tiempo. Sus resultados no tienen por qu sealar la
alternativa que genera mayor riqueza.
No tiene en cuenta los principios de valor temporal del
dinero y riesgo-aversin.
No define claramente qu se entiende por coste de la
inversin.
No determina cmo se calcula PR* (suele recurrirse a la
experiencia pasada, a las prcticas del sector, etc.).
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Ejemplo
je p o ((Plazo
a o de Recuperacin).
ecupe ac ) Sea
Sean tres
es p
proyectos
oyec os
-100
70
30
15
Proyecto B
-100
70
20
11.500
Proyecto C
-100
-30
100
50
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
81
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
ACEPTAR
RECHAZAR
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
-100
70
30
15
-100
66,03
26,70
en
su
12,60
82
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
6.1
6 1 Plazo de Recuperacin Descontado (PRD)
PRD(A)
FT
Acumulado
Pendiente
Tiempo
1 AO
O
+ 66,03
66,03
33,97
33,9
1a
ao
o
2 AO
+ 26,70
92,70
7,30
1 ao
3 AO
+12 60
+12,60
100
7,30/12,60
,
,
=0,58 aos
2,58 aos
PRD(A)
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M.
B lb
A. Rubia
7. COMPARACIN ENTRE
MTODOS
DE VALORACIN
83
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
2.
3.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
[1]
[2]
[3]
[4]
VAN
SI
SI
SI
SI
TIR
NO
SI
SI
NO
PR
NO
NO
NO
NO
PRD
NO
SI
SI
NO
IR
NO
SI
SI
NO
84
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B lb
A. Rubia
EJERCICIO FINAL
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B lb
A. Rubia
Ejercicio Final
-1.000
550
550
550
85
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Mtodo
Valor
Decisin
VAN
526,30
Aceptar
TIR
0,30 = 30%
Aceptar
PR
1
1,82
82 aos
Rechazar
PRD
1,93 aos
Aceptar
p
IR
1,526
Aceptar
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M.
B lb
A. Rubia
TRABAJANDO EN EXCEL
86
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M.
B lb
A. Rubia
Trabajando en Excel
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Trabajando en Excel
87
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M.
B lb
A. Rubia
Trabajando en Excel
= VNA(B9;C3:E3)
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M.
B lb
A. Rubia
Trabajando en Excel
88
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B lb
A. Rubia
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Trabajando en Excel
Trabajando en Excel
Para calcular
P
l l ell VAN,
VAN nos basta
b t con minorar
i
l cantidad
la
tid d
anterior en el desembolso inicial.
En nuestro ejemplo:
= B12 + B3
89
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M.
B lb
A. Rubia
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Trabajando en Excel
Trabajando en Excel
P
Para
calcular
l l la
l TIR,
TIR utilizamos
tili
l siguiente
la
i i t funcin:
f
i
= TIR(F0:FN)
TIR(F0 FN)
F0:FN Es el rango de TODOS los flujos (incluyendo el
desembolso)
= TIR(B3:E3)
90
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M.
B lb
A. Rubia
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Trabajando en Excel
Trabajando en Excel
91
-1.000
-2.000
350
640
350
640
350
640
350
640
350
640
-1.000
-800
-900
500
350
600
575
300
500
600
300
400
92
Obtener:
a. VAN
b. TIR
c. IR
A
B
-200
-200
180
200
250
180
10
190
-200
250
100
Sabiendo que el coste de oportunidad es del 10% anual y PR* es de 2 aos. Se pide:
a. Calcular el plazo de recuperacin (PR) y el VAN
b. Si A y B son mutuamente excluyentes y C independiente, qu proyecto o
combinacin de proyectos sern los elegidos segn cada uno de estos
mtodos?
93
11. Sean los siguientes dos proyectos de inversin con sus correspondientes FT anuales:
A
B
-500
-700
200
350
400
300
300
450
250
400
Si K= 5% anual. Se pide:
a. Determinar VAN y TIR de ambas alternativas.
b. Decidir la opcin ptima para la empresa.
94
-FT0
FT esperado anual constante
Periodos
Proyecto A
-1.000
250
7
Proyecto B
-2.000
450
7
95
VA=1.173,99
2.
14,67
3.
196,86 Aceptar
4.
a.
b.
VAN A= 41,39
VAN A= 38,27
VANB = 35,77
VANB = 33,63
5.
a.
b.
VANA = 326,7754
rA = 0,2221
VANB = 426,1035
rB = 0,1814
6.
a.
b.
c.
d.
c.
VANA = 355,8482
rA = 0,2987
IRA = 1,3558
El A y el C
El A que es lo sugerido
VANB = -21,8405
rB = 0,0939
IRB = 0,9727
7.
a.
b.
8.
a.
b.
c.
9.
a.
Proyecto A:
VAN=177,761 PR=1,08
Proyecto B:
VAN=273,328 PR=1
Proyecto C:
VAN=81,743
PR=1,8
(Si A y B fueran mutuamente excluyentes y C independiente la combinacin
ptima segn ambos mtodos sera la B+C)
Ahora la combinacin ptima segn el VAN es la misma pero segn el PR es
la combinacin A+C. El PR no cumple el principo de aditividad del valor.
b.
VAN= -41,01
Rechazar el proyecto
10.
11.
a1.
PRA = 1,75 aos
a2.
PRA = 2 aos
b.
PRDA = 2,12 aos
c.
VANA = 316,5637
d.
rA = 0,4279
e.
IRA = 1,633
Si la empresa tuviera que elegir
12.
13.
A
A
A
B
A
A
d), c) y d).
96
SOLUCIONES DE ALGUNOS
EJERCICIOS PROPUESTOS EN EL
TEMA 2
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M.
B lb
A. Rubia
Ejercicio 6
97
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M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 6
a)
VAN A 1.000
500
575
600
355, 85 0ACEPTAR
1
2
1,11 1,11 1,113
VAN B 800
350
300
300
21, 84 0RECHAZAR
1,111 1,112 1,113
VAN C 900
600
500
400
338, 83 0ACEPTAR
1
2
1,11 1,11 1,113
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
b)
Solucin Ejercicio 6
K P 0, 2 VAN A 0, 2 163,19
K N 0, 3 VAN A 0, 3 2, 05
TIR A 0, 2
163,19
0, 3 0, 2 0, 2988 0,11ACEPTAR
163,19 2, 05
K P 0, 05 VAN B 0, 05 64,59
K N 0,11 VAN B 0,11 21, 84
TIRB 0, 05
64,59
0,11 0, 05 0, 0984 0,11RECHAZAR
64,59 21, 84
K P 0, 25 VAN C 0, 25 104, 80
K N 0, 35 VAN C 0, 35 18, 63
TIRC 0, 25
104, 80
104
0, 35 0, 25 0, 3349 0,11ACEPTAR
104, 80 18, 63
98
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
c)
Solucin Ejercicio 6
1.355, 85
1, 36 1ACEPTAR
1.000
778,16
IRB
0, 97 1RECHAZAR
800
1 238 83
1.238,
IRC
1, 38 1ACEPTAR
900
IR A
d) El Proyecto A y el Proyecto C
e) El Proyecto A
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Ejercicio 9
99
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
a)
Solucin Ejercicio 9
180
200
20/250
=0,08
200/250
/
=0,8
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 9
180 250 10
177, 76 0ACEPTAR
1,1 1,1
1 12 1,1
1 13
200 180 190
VAN B 200
273, 33 0ACEPTAR
1,1 1,12 1,13
250 100
VAN C 200 2 3 81, 74 0ACEPTAR
1,1 1,1
VAN A 200
b)
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 9
-400
180
500
110
B+C
-400
400
200
430
290
Ao
A+C
B+C
180
200
220/500
=0,44
200/430
=0,47
PR A C 1,
1 44aos PR * 2aos ACEPTAR
PRB C 1, 47aos PR * 2aos ACEPTAR
Podemos observar como:
PR A C PR A PR C
PR B C PR B PR C
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 9
259,5
, 0ACEPTAR
1 1 1,1
1,1
1 12 1
1,1
13
200 430 290
400
357, 07 0ACEPTAR
1 1 1,1
1,1
1 12 1,1
1 13
VAN A C 400
VAN B C
En este caso,, p
podemos observar como:
101
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Ejercicio 11
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 11
a)
PR(A)
FT
Acumulado
Pendiente
Tiempo
1 AO
+ 200
200
300
1 ao
2 AO
+ 400
500
300/400 aos
i) PR(A)
1,75 aos
ii) PR(A)
2 aos
PR(B)
FT
Ac m lado
Acumulado
Pendiente
Tiempo
1 AO
+ 350
350
350
1 ao
2 AO
+ 300
600
100
2 aos
3 AO
+ 450
700
100/450 aos
i) PR(B)
2 22 aos
2,22
ii) PR(B)
3 aos
102
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 11
b)
Proyecto A
Proyecto B
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t0 = -500
-1
t1 = 200(1,15)
200(1 15) = 173,91
173 91
t2 = 400(1,15)-2 = 302,46
t3 = 300(1,15)-3 = 197,25
t4 = 250(1,15)-44 = 142,94
t0 = -700
t1 = 350(1,15)-1 = 304,35
t2 = 300(1,15)-2 = 226,84
-3
t3 = 450(1,15)
450(1 15) = 295,88
295 88
t4 = 400(1,15)-4 = 228,70
2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 11
PRD(A)
FT
Acumulado
Pendiente
Tiempo
1 AO
+ 173,91
173,91
326,09
1 ao
2 AO
+ 302,46
476,37
23,63
2 aos
3 AO
+ 197,25
500
23,63/197,25
aos
i) PRD(A)
2 12 aos
2,12
ii) PRD(A)
3 aos
PRD(B)
FT
Acumulado
Pendiente
Tiempo
1 AO
+ 304,35
304,35
395,65
1 ao
2 AO
,
+ 226,84
531,19
,
168,81
,
2 aos
3 AO
+ 295,88
700
168,81/295,88
aos
i) PRD(B)
2,57 aos
ii) PRD(B)
3 aos
103
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 11
c)
VAN A 500
200
400
300
250
316,56 0ACEPTAR
1
2
3
1,15 1,15 1,15 1,154
VAN B 700
350
300
450
400
355, 77 0ACEPTAR
1 151 1,15
1,15
1 152 1,15
1 15 3 1
1,15
154
e))
816,56
1, 63 1ACEPTAR
500
1.055, 77
IRB
1,51 1ACEPTAR
700
IR A
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
d)
Solucin Ejercicio 11
K P 0, 4 VAN A 0, 4 21, 35
K N 0,5 VAN A 0,5 50, 62
TIR A 0,
0 4
21, 35
15ACEPTAR
00,55 00, 4 00, 43 00,15
21, 35 50, 62
K P 0, 3 VAN B 0, 3 91, 62
K N 0,
0 4 VAN B 0
0, 4 28
28, 82
TIRB 0, 3
91, 62
0, 4 0, 3 0, 38 0,15ACEPTAR
91,, 6
9
62 28,
8, 8
82
104
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Ejercicio 13
1 1,17
VAN A 1.000 250
217,10 0ACEPTAR
01
0,1
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Ejercicio 13
105
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M.
B lb
A. Rubia
Ejercicio 13
K P 0,1
0 1 VAN B 0,1
0 1 190,
190 79
K N 0,15 VAN B 0,15 127, 81
TIRB 0,1
190, 79
190
0,15 0,1 0,1299 0,1ACEPTAR
190, 79 127, 81
106
CUESTIONARIO TERICO-PRTICO
REPASO TEMA 2
Dados los siguientes proyectos de inversin:
-FT0
FT constante
K
Periodo
0
1a7
7,50%
A
-12.500
2.400
B
-15.000
2.800
Periodo
A
B
C
0 -1.500 -2.500 -3.000
1
600
700 1.500
2
500
700 1.100
3
600
700
600
4
500
700
700
10%
107
-FT0
FT
A
-5.000
600
600
600
600
600
900
900
900
900
900
B
-5.000
1.500
2.000
1.000
500
600
C
-5.000
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
108
14. Qu TIR tiene el proyecto C? (interpolar con tasas que estn alejadas como
mucho 5%)
a) 6%
b) 10%
c) 8%
d) 36%
15. El IR del proyecto B es:
a) 0,93
b) -0,07
c) 1,07
d) Ninguna de las anteriores
16. El PR del proyecto C es:
a) 5 aos y 20 das
b) 6 aos y 3 meses
c) 7 aos
d) b y c son ciertas si para c suponemos que se los FT se obtienen de una sola vez al final
de cada periodo
Dado el siguiente proyecto que produce 150 u.m. anuales a perpetuidad:
-FT0
FT
Periodo
0
Cantidad
-2.000
150
17. Para una tasa de rentabilidad requerida del proyecto del 8% anual:
a) Aceptamos el proyecto, VAN=1.875
b) Rechazamos el proyecto, VAN= -1.861,11
c) Aceptamos el proyecto, VAN= 3.875
d) Rechazamos el proyecto, VAN= -125
18. Para una tasa de rentabilidad requerida del proyecto del 5%:
a) Aceptamos el proyecto, VAN=1.000
b) Rechazamos el proyecto, VAN= -1.857,14
c) Aceptamos el proyecto, VAN= 3.000
d) Aceptamos el proyecto, VAN= 5.000
19. La TIR del proyecto es:
a) 5%
b) 8%
c) 7,5%
d) Ninguna de las anteriores
20. Para una tasa de rentabilidad requerida del proyecto del 8%:
a) IR>1
b) IR<1
c) IR no se puede calcular
d) IR=1
109
110
PREGUNTA
ALUMNO
CORRECTA
PREGUNTA
ALUMNO
CORRECTA
16
17
18
19
20
21
22
23
24
10
25
11
26
12
27
13
28
14
29
15
30
RESULTADO
TIPO
CANTIDAD
MULTIPLICAR X
CORRECTAS
EN BLANCO
ERRNEAS
- 0,33
RESULTADO
PUNTUACIN
CALIFICACIN
PUNTUACIN
3
111
TEMA 3
3:
APLICACIN DEL VALOR
ACTUAL NETO (VAN)
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M.
B lb
A. Rubia
1.
2.
3.
ndice
INTRODUCCIN.
IDENTIFICACIN DE FLUJOS DE TESORERA.
EL VAN EN PRESENCIA DE IMPUESTOS.
3.1. Consideraciones Previas.
3.2. Efectos Fiscales y VAN.
3.3. El Efecto de los Costes de Oportunidad.
4.
112
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B lb
A. Rubia
Bibliografa complementaria
Bibliografa complementaria:
F
Fundamentos
d
d Fi
de
Financiacin
i i Empresarial,
E
i l R. B
Brealey,
Brealey
l , y S.C.
Myers.. Ed.
Myers
Ed. McGraw Hill.
Hill.
Captulo
p
6.
Captulo 8.
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A. Rubia
1. INTRODUCCIN
113
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B lb
A. Rubia
1.
1 Introduccin
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
2. IDENTIFICACIN
DE FLUJOS DE
TESORERA
114
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
2 Identificacin de FT
2.
Vemos
e os tres
es p
principios
c p os bs
bsicos
cos pa
para
a cua
cuantificar
ca los
os FT de u
un
proyecto que obedecen, fundamentalmente, al sentido comn. Los
principios no se jerarquizan realmente por su relevancia, si bien el
principio ms importante es:
PRINCIPIO I:
Valorar el proyecto atendiendo nicamente a los FT que el
proyecto genera/destruye en la empresa, esto es, a los
flujos
j q
que se derivan nicamente de la Aceptacin.
Aceptacin
p
.
Por ello,
Po
ello y para
pa a enfatizar
enfati a la importancia
impo tancia de esta nocin,
nocin
formalizamos el concepto de
FLUJOS DE TESORERA
INCREMENTALES
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M.
B lb
A. Rubia
2 Identificacin de FT
2.
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B lb
A. Rubia
2 Identificacin de FT
2.
SI
NO SOLO SI SE ACEPTA
NO,
FT NO INCREMENTAL
FT INCREMENTAL
IGNORAR
VAN
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2 Identificacin de FT
2.
Ejemplo.
je p o U
Unaa eempresa
p esa aanaliza
a a laa co
conveniencia
e e c a de u
un p
proyecto
oyecto de
Sin Proyecto
Con Proyecto
Cobros
3.000
3.200
Pagos
510
550
Los FT permanecern
El
desembolso inicial es de 400 u.m. y el coste de oportunidad es el
12% anual. Valorar el proyecto.
p y
FT INCREMENTAL = FT (CON PROYECTO) FT (SIN PROYECTO)
Cobros Incrementales: 200
Pagos Incrementales: 40
FT Incremental: 200-40 = 160
5
VAN 400 160 1 1,12 / 0,12 176, 76
116
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B lb
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2 Identificacin de FT
2.
El PRINCIPIO I es completamente
ompletamente lgico
lgi o e intuitivo:
int iti o valorar
alo a el
proyecto exclusivamente por sus mritos e inconvenientes, e
IGNORAR cualquier otra consideracin.
La aplicacin de este principio conlleva importantes
implicaciones que merecen ser consideradas por separado. En
particular, esta norma lleva a:
A.
B.
C.
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2 Identificacin de FT
2.
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M.
B lb
A. Rubia
2 Identificacin de FT
2.
Ejemplo.
je p o Para
a a aanalizar
a a laa co
conveniencia
e e c a de u
un nuevo
ue o p
producto,
oducto, laa
Estudio de Mercado
-7.500.000
-FT0
-50
50.000.000
000 000
-50
50.000.000
000 000
FT1
60.000.000
60.000.000
VAN
7.142.857
-357.143
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A. Rubia
2 Identificacin de FT
2.
118
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2 Identificacin de FT
2.
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2 Identificacin de FT
2.
Amortizacin
Acumulada
[Reduce el valor]
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2 Identificacin de FT
2.
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2 Identificacin de FT
2.
PRINCIPIO II
I l i los
Incluir
l costes
t de
d oportunidad.
t id d
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2 Identificacin de FT
2.
PRINCIPIO III:
Incluir el Efecto Colateral del proyecto sobre otros
proyectos de la empresa.
Se trata de efectos indirectos que afectan a los FT de la
empresa. Pueden darse dos situaciones caractersticas:
El lanzamiento del proyecto hace disminuir las ventas de otros
productos de la empresa (EFECTO EROSIN).
El lanzamiento del proyecto incrementa las ventas de otros
productos de la empresa (EFECTO EXPANSIN).
Debemos incorporar estos efectos en la evaluacin del proyecto
que se trate disminuyendo los FT en el primer caso (Efecto
Erosin) e incrementndolos en el segundo (Efecto Expansin).
Expansin)
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2 Identificacin de FT
2.
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3 EL VAN EN PRESENCIA DE
3.
IMPUESTOS
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3.
3 El VAN en Presencia de Impuestos
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3 1 Consideraciones Previas
3.1.
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3 1 Consideraciones Previas
3.1.
GASTOS DE LA
EMPRESA
Amortizacin
PAGOS DE LA EMPRESA
Pagos de
F
Funcionamiento
i
i t
(Operativos)
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Inversiones:
Adquisicin
Activo
3 1 Consideraciones Previas
3.1.
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3 1 Consideraciones Previas
3.1.
Beneficio
Beneficio
Pagos
Cobros
Operativos
de
Funcionamiento
Imponibles
Deducibles
Impuesto
de
Sociedades
Amortizacin
INGRESOS
IMPONIBLES
GASTOS DEDUCIBLES
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B lb
A. Rubia
125
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3.2.
3 2 Efectos Fiscales y VAN
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A)) VARIABLES
S RELEVANTES
S EN EL C
CLCULO
CU O DEL IS
S
INGRESOS = COBROS
Ingresos
Imponibles:
Ingresos
de la empresa
sujetos
a
g
p
g
p
j
tributacin.
Ingresos Exentos: Ingresos de la empresa no sujetos a
tributacin.
tributacin
I (totales) = I (imponibles) + I (exentos)
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3.2.
3 2 Efectos Fiscales y VAN
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B lb
A. Rubia
3.2.
3 2 Efectos Fiscales y VAN
BASE IMPONIBLE
Base sobre la que se calcula el importe del IS. Es la diferencia
entre ingresos imponibles y gastos deducibles:
BI = I (imponibles)
(
bl ) G (deducibles)
(d d bl )
IMPUESTO DE SOCIEDADES
Las empresas estn obligadas a tributar una fraccin T (0<T<1),
(0<T<1)
denominada TASA IMPOSITIVA de su Base Imponible.
IMP=T*BI
IMP
T BI
= T * [I (imponibles) G (deducibles)]
Cuanto mayor es el importe de los gastos deducibles, menor es el
importe del impuesto a pagar. Por eso se dice que los gastos
fiscalmente
sca e te deduc
deducibles
b es ge
generan
e a a
ahorro
o o fiscal
sca (a
(ahorro
o oe
en e
el
pago de impuesto de cuanta T * Gasto).
127
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3.2.
3 2 Efectos Fiscales y VAN
OBSERVACIN:
Cualquier gasto deducible, G, genera el derecho a pagar menos
impuestos por valor de G*T (ahorro fiscal).
Cualquier ingreso imponible, I, genera la obligacin de pagar
mayores impuestos por valor de I*T (carga fiscal o impositiva).
Por ello,
ello cualquier medida que ayuda legalmente a reducir el pago
de impuestos (es decir, que crea ahorro fiscal) es, en principio,
bienvenida por cualquier empresa. Por ejemplo, la dotacin de
amortizacin es un gasto deducible que genera ahorro fiscal
que debe ser tenido en cuenta.
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3.2.
3 2 Efectos Fiscales y VAN
Ejemplo
Ejemplo.. Supongamos una empresa que en el ltimo ejercicio fiscal
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B lb
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3.2.
3 2 Efectos Fiscales y VAN
30% s/12.000 =
3.600 (Diferencia
( f
d
de Impuestos))
3.600 (Ahorro Fiscal)
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3.2.
3 2 Efectos Fiscales y VAN
Ejemplo.. Supongamos
Ejemplo
S pongamos una
na empresa
emp esa que
q e adquiere
adq ie e un
n activo
a ti o cuyo
o
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3.2.
3 2 Efectos Fiscales y VAN
= COBROS
(ligados proyecto)
-PAGOS
(ligados proyecto)
-IMPUESTOS
IMPUESTOS (ligados
(li d proyecto)
t )
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3.2.
3 2 Efectos Fiscales y VAN
NOTACIN
It
I
t
C b
Cobros
N Imponibles
No
I
ibl en ell periodo
i d tC tNI
I t C tI C tNI
131
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3.2.
3 2 Efectos Fiscales y VAN
NOTACIN
Gt
Pt D
Pt ND
Dept
G t Pt D Pt ND Dept
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3.2.
3 2 Efectos Fiscales y VAN
IMPUESTO DE SOCIEDADES
T * [C tI (Pt D Dept )]
FT del proyecto en presencia de impuestos:
FTt = COBROSt
PAGOSt
IMPt
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3.2.
3 2 Efectos Fiscales y VAN
Ahorro Fiscal de
la Depreciacin
Flujo de Tesorera
Operativo Neto
Flujo
j de Tesorera Esperado
p
(Incremental)
(
) despus
p
de
Impuestos
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B lb
A. Rubia
3.2.
3 2 Efectos Fiscales y VAN
Ej
Ejemplo.
l Una
U empresa analiza
li la
l conveniencia
i i de
d llevar
ll
a cabo
b un
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B lb
A. Rubia
FT0 =
-6.000
-1
1.000
000
-500 (1-0,30)
= -7.350
3.2.
3 2 Efectos Fiscales y VAN
VAN
1 1, 0810
VAN 7.350 1.000
Rechazar
echazar
639 R
0,
0
8
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3.2.
3 2 Efectos Fiscales y VAN
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3.2.
3 2 Efectos Fiscales y VAN
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B lb
A. Rubia
+VRM
El pago de impuestos (ahorro fiscal) si existe una ganancia
(prdida) de capital.
capital
As:
En caso de ganancia de capital:
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3.2.
3 2 Efectos Fiscales y VAN
Ej
Ejemplo.
Ejemplo
l . Una
U empresa adquiri
d i i un cierto
i
activo
i hace
h
5 aos
por
valor de 10
10..000 u.m. El sistema de amortizacin aplicado es el
lineal, la vida til es de 15 aos, con valor residual nulo.
nulo.
A)
B)
C)
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M.
B lb
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3.2.
3 2 Efectos Fiscales y VAN
Dept = (10.000-0)/15=666,6
VNC
10.000
Precio Reventa=7.000
Plusvala:
VNC= 10.000-5x666,6=6.666,60
7.000-6.666,6=333,4
Precio Reventa=700
VNC= 0
Plusvala =700
FT=700 -0,3*700 =490
1 ao 2 aos
5 aos
15 aos
Horizonte
o o e temporal
e po a
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M.
B lb
A. Rubia
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A. Rubia
C) EFECTOS
C OS SOBRE
SO
LA TASA
S DE DESCUENTO
SCU
O
La existencia de impuestos afecta a la interpretacin y cuanta de
la tasa de descuento:
INTERPRETACIN
La naturaleza de la tasa de descuento es la misma que los FT que
actualiza. Cuando los FT son despus de impuestos, la tasa de
descuento tambin es despus de impuestos.
Luego en este caso, K representa:
Mnima rentabilidad requerida
q
despus
p
de impuestos
p
dado el
nivel de riesgo.
Coste de oportunidad despus de impuestos dado el nivel de
riesgo.
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B lb
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CUANTA
La rentabilidad exigida a un proyecto antes y despus de
impuestos es necesariamente diferente.
diferente La rentabilidad antes de
impuestos debe ser mayor para compensar el pago en forma de
impuestos.
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A. Rubia
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B lb
A. Rubia
Ejemplo.
Ejemplo. En el ao t-55, una empresa analiz comprar una mquina
proyecto
y
generara cobros de 7.000 u.m. y p
g
pagos
g de 2.000 u.m.
El p
al final de cada ao. La duracin del proyecto se estim en 5
aos, estimndose que al final del ltimo ao del proyecto se
podra vender el activo por un precio igual al valor neto contable
en ese momento.
Calcule el VAN de este proyecto si K=4% anual y T=30%.
Debera de haberse realizado el proyecto?
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Tenemos:
e e os
-11.000
t-5
3.800
3.800
t-4
t-3
3.800
t-2
3.800
9.800
t-1
t0
Dado que:
FT0 = -11.000
D t = (11.000
Dep
(11 000 -1.000)
1 000) / 10 =1.000
1 000 T* Dep
D t = 300
FTt =[ 7.000 -2.000] (1-0,30) + [ 0 -0] + 300 =3.800, t=1,2,,4
FT5 =[[ 7.000
7 000 -2
2.000]
000] (1
(1-0
0,30)
30) + [ 0 -0]
0] + 300 + 6.000(VNC)
6 000(VNC)=9.800
9.800
VAN(0,04)=10.848
VAN(0,04)
10.848 ACEPTAR
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A. Rubia
Ejemplo
je p o (continuacin).
(continuacin)
(co
uac ). A co
comienzos
e os de es
estee aao
o ((t0) laa
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A. Rubia
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B lb
A. Rubia
c) La
a e
empresa
p esa se e
enfrenta
e a a dos a
alternativas.
e a as Vender
e de HOY
O e
el ac
activo
o
utilizado, en cuyo caso recibe su valor de mercado:
ALTERNATIVA VENTA ((OPORTUNIDAD)
(OPORTUNIDAD).
). FT esperado:
p
(6.000, t0)
O puede destinar el activo al proyecto de inversin comentado:
ALTERNATIVA PROYECTO (INVERSIN)
(INVERSIN).. FT esperados:
(3.800,t1) (3.800,t2) (3.800,t3) (3.800,t4) (4.800,t5)
LLa comparacin
i entre
t las
l dos
d alternativas
lt
ti
es equivalente
i l t a plantear
l t
un problema VAN en el que el desembolso es 6.000 u.m., esto es,
reflejar el coste de oportunidad:
-6.000 + 3.800(1,04)-1 + + 4.800(1,04)-5= -6.000 + 17.739 = 11.739
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B lb
A. Rubia
3.800
3.800
t1
t2
3.800
t3
3.800
4.800
t4
t5
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Ejemplo
Ejemplo.. Una empresa acaba de recibir una donacin de unos
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t1
t2
t3
t4
t5
143
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4. CICLOS DE REEMPLAZAMIENTO:
LA DECISIN
DE RENOVACIN
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4 Ciclos de Reemplazamiento
4.
entre
varias
alternativas
mutuamente
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4 Ciclos de Reemplazamiento
4.
Ejemplo.
je p o U
Unaa eempresa
p esa necesita
eces ta u
unaa nueva
ue a mquina
qu a pa
paraa su
JAP
-3.000
2.000
2.200
ALE
-5.000
2.000
2.100
2.000
1.200
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A. Rubia
646
4 Ciclos de Reemplazamiento
4.
E realmente
Es
l
mejor
j
renovar a los cuatro aos?
Existen tres aproximaciones para tratar esta problemtica. Estas
aproximaciones se basan en igualar la vida de los
proyectos bajo el supuesto crtico de que los proyectos pueden
proyectos,
repetirse en las mismas condiciones (generando los mismos FT).
Esto no parece demasiado realista, pero sienta la nica base para
plantear este tipo de comparaciones.
146
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M.
B lb
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4 Ciclos de Reemplazamiento
4.
I. MNIMA DURACIN COMN
entero de
d repeticiones.
i i
Al VAN resultante le denominamos VAN de la cadena de
renovaciones
i
y lo
l denotamos
d
t
d l siguiente
del
i i t modo:
d
VANPROYECTO [duracin, n de realizaciones]
En el ejemplo:
Proyecto
JAP
-3.000
2.000
2.200
ALE
-5
5.000
000
2
2.000
000
2
2.100
100
2
2.000
000
1
1.200
200
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4 Ciclos de Reemplazamiento
4.
+
=
-3.000
2.000
t0
t1
2.200
t2
t3
t4
-3.000
3 000
2 000
2.000
2 200
2.200
t0
t1
t2
t3
t4
-3.000
2.000
-800
2.000
2.200
t0
t1
t2
t3
t4
JAP
1 Rep.
JAP
2 Rep.
147
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4 Ciclos de Reemplazamiento
4.
-3.000
3 000
2 000
2.000
-800
800
2 000
2.000
2 200
2.200
t0
t1
t2
t3
t4
-5.000
2.000
2.100
2.000
1.200
t0
t1
t2
t3
t4
VAN JAP 2, 2 3.000 2.000 1,12 800 1,12 2.000 1,12 2.200 1,12
1
VAN ALE 4,1 5.000 2.000 1,12 2.100 1,12 2.000 1,12 1.200 1,12
1
969, 6
4
646
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
4 Ciclos de Reemplazamiento
4.
-3.000
3 000
2 000
2.000
2 200
2.200
t0
t1
t2
t3
t4
t1
t2
t3
t4
VANJAP
t0
-3.000
t0
t1
t2
2.000
2.200
t3
t4
t3
t4
VANJAP
t0
t1
t2
JAP
1 Rep
Rep.
JAP
2 Rep.
148
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
4 Ciclos de Reemplazamiento
4.
De manera que:
2
VAN JAP [2,2]
[2 2] VAN JAP 1 1
1,12
12
2
VAN JAP [2,2] 539,54 1 1,12 969,6
Generalizando:
PROYECTO A
PROYECTO B
Duracin
nA
nB
VAN simple
VANA
VANB
Realizaciones
reaA
reaB
Mnima Duracin
C
Comn
nA*reaA = nB*reaB
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M.
B lb
A. Rubia
4 Ciclos de Reemplazamiento
4.
VAN A [n A , rea A ]
VAN A 1 1 K
n A
1 K
2*n A
... 1 K
rea A 1*n A
nB
1 K
2*nB
... 1 K
reaB 1*nB
149
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4 Ciclos de Reemplazamiento
4.
II. C
CADENA INFINITA DE RENOVACIONES
O CO S
El problema se simplifica si asumimos que repetimos infinitas
veces los p
proyectos.
y
En este caso,, la duracin comn es el infinito.
VAN A [n A , rea A ]
VAN A 1 1 K
n A
1 K
... 1 K
2*n A
rea A 1*n A
VAN A [n A , ] VAN A / 1 1 K
n A
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M.
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4 Ciclos de Reemplazamiento
4.
Ejemplo.
Proyecto
JAP
-3.000
2.000
2.200
ALE
-5.000
2.000
2.100
2.000
1.200
2
539,54 / 1 1,12 2.660, 37
4
VAN ALE [4, ] VAN ALE / 1 1 K
4
646 / 1 1,12 1.772, 37
Siempre
p
existe concordancia entre la decisin basada en la
mnima duracin comn y la basada en la cadena infinita de
renovaciones.
150
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M.
B lb
A. Rubia
4 Ciclos de Reemplazamiento
4.
III. FACTOR
C O ANUAL
U EQUIVALENTE
QU
(FAE)
(
)
Esta aproximacin se centra en determinar la cantidad
constante anual ((FAE)) q
que descontada durante la vida del
proyecto iguala a su VAN simple. El proyecto con mayor FAE
es el elegido.
-FT0
FT1
FT2
FT3
FTn
t0
t1
t2
t3
tn
t1
t2
t3
tn
FAE
FAE
FAE
t1
t2
t3
VAN
t0
t0
FAE
tn
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M.
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4 Ciclos de Reemplazamiento
4.
Ess fcil
c ver
e que
que:
VAN
n K
Ejemplo:
Proyecto
oy
o
JAP
-3.000
2.000
2.200
ALE
-5000
2.000
2.100
2.000
1.200
FAE JAP
FAE ALE
0,12
3
VAN JAP
319,24
9,
2
1 1,12
0,12
VAN ALE
212,68
4
1 1,12
151
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
4 Ciclos de Reemplazamiento
4.
-500
400
350
-700
300
450
400
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
4 Ciclos de Reemplazamiento
4.
VAN SIMPLE
3
VAN B [3,2] VAN B 1 1,11 394,67
152
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A. Rubia
4 Ciclos de Reemplazamiento
4.
B) Cadena Infinita de Renovaciones
2
VAN A [2, ] VAN A / 1 1,11 766,70
3
VAN B [3, ] VAN B / 1 1,11 848,10
C) FAE
84,33
0,11
0 11 / 1 1
1,11
11 93,30
93 30
FAE B VAN B
Como p
puede observarse de nuevo, existe p
plena concordancia
entre los tres criterios
153
Sin Proyecto
1.000
500
300
-100
100
Con Proyecto
1.100
210
460
-215
215
154
Es necesario adquirir equipo nuevo por importe de 5.000 u.m. incluida la instalacin.
Este equipo se amortizar linealmente en 5 aos siguiendo el criterio fiscal permitido.
Existe un cobro adicional por una subvencin de 500 u.m. que ser recibe en el
momento de realizar la adquisicin.
La realizacin del proyecto requerir un pago inicial adicional de 500 u.m. que no se
consideran mayor inversin, sino gasto contable y fiscalmente deducible.
La tasa impositiva aplicable es del 30%
La vida del proyecto de inversin se estima en 8 aos.
El incremento de la capacidad productiva repercutir en mayores cobros por ventas
que se estima en 3.800 u.m. anuales.
Los pagos operativos se vern incrementados por trabajar con una mayor produccin
y, en parte, se vern reducidos por el efecto de la modernizacin. Ambos efectos se
combinan en un incremento de 2.000 u.m. en los pagos operativos.
Durante el 5 ao, para mantenimiento del equipo, se estima que ser necesario una
revisin especial del mismo con sustitucin de algunas piezas. El importe de la
revisin de mantenimiento se estima en 1.000 u.m. Este gasto no se considera
fiscalmente deducible.
Se considera que al final de su vida el equipo se vender por importe de 600 u.m. y
que el coste de desinstalacin del mismo ascender a 200 u.m.
155
4. Ocio, S.A. se plantea la construccin de un parque temtico. Para ello y dado que el
presupuesto disponible es limitado, debe elegir una de las dos siguientes ciudades: Sevilla
y Valladolid. Con independencia de la ciudad elegida, las informacin que se maneja es la
siguiente:
Los cobros y pagos estimados para cada una de las dos opciones son los siguientes:
SEVILLA
VALLADOLID
Cobros anuales
Pagos anuales
Otra informacin
Debido a la existencia en
Marbella de otro parque
propiedad de la empresa, se
estima que el parque de
Marbella dejar de ingresar
80 millones de u.m. al ao.
En el ao 3 se estima que
ser necesario un pago
adicional de 150 millones de
u.m. por reparaciones y
sustitucin de algunas de
las atracciones debido a las
fuertes nevadas que tiene
lugar durante el invierno.
Dicho pago no se considera
fiscalmente deducible.
Sabiendo que la tasa impositiva es del 35% y que el coste de oportunidad despus de
impuestos dado el nivel de riesgo del proyecto es el 5% anual:
a. Determinar los FT que generar el proyecto de inversin en cada una de las
dos opciones.
b. Qu mtodo de valoracin debera aplicar para seleccionar la alternativa
ms adecuada? Aplquelo y decida cul de las dos alternativas genera ms
riqueza para la empresa.
156
5. La empresa ALFA est interesada en adquirir una novedosa mquina para destinarla a su
actividad productiva. Esta mquina es una de las ms eficientes del mercado, pues
permite producir incurriendo en costes muy bajos, aunque su precio es demasiado
elevado. La empresa, enterada de tus (recientemente adquiridos) conocimientos de
valoracin de inversiones te pide que determines si realmente el proyecto es rentable,
dadas las caractersticas de la empresa. Para ello, el director de ALFA te facilita la
siguiente informacin:
-FT0
-6.000
-5.000
FT1
4.000
2.000
FT2
3.500
1.000
FT3
800
FT4
2.200
FT5
2.000
Se sabe que los proyectos son mutuamente excluyentes, repetibles en las mismas
condiciones, y que la rentabilidad mnima exigible despus de impuestos dado el riesgo
del proyecto es del 9% anual. Se pide:
a.
b.
c.
d.
Hallar
Hallar
Hallar
Hallar
el
el
el
el
VAN simple
VAN de la cadena de renovaciones en la duracin mnima comn.
VAN de la cadena infinita de renovaciones.
FAE de cada proyecto.
157
A. Informacin general
Vida del proyecto: 10 aos. El sistema de amortizacin que emplea Ferez, S.A., es el
sistema lineal con valor residual nulo.
Tasa impositiva 30%.
Este proyecto le permite a Ferez, S.A., solicitar un subvencin municipal de 300.000
u.m. que se percibir al ao de la inversin. El 80% de dicha ayuda es fiscalmente
imponible.
El coste de oportunidad dado el riesgo de este proyecto es del 7,5%.
% Demanda de Vehculos
Precio Unitario
Coste Unitario
Normal
Completo
DeLuxe
35%
6
1
45%
8
1,5
20%
11
2
Inversin en la construccin: 2.500.000 u.m. Adems, habra que pagar 50.000 u.m
en el momento actual por diversos conceptos que se consideran ntegramente
deducibles.
Ingreso anual previsto: se estima que el 35% de los usuarios del tnel harn uso de
la cafetera con un ingreso medio por vehculo de 15 u.m.
Pagos anuales. Aprovisionamientos: 40.000 u.m, Personal 36.000 u.m., Alquiler de
mquinas expendedoras: 6.000 u.m., Otros pagos (para stos, slo el 80% son
fiscalmente deducibles): 4.000 u.m.
Ferez, S.A., va a aprovechar una de las paredes de la fachada de la cafetera para
anunciar sus nuevas promociones inmobiliarias. El coste de esta publicidad ascender
a 10.000 u.m. anuales y con ello, espera aumentar sus ventas de inmuebles en
100.000 u.m. anuales.
158
7.2. El ahorro fiscal anual originado por la amortizacin de los activos de este proyecto
ascender a:
a. 150.000 u.m.
b. 500.000 u.m.
c. 75.000 u.m.
d. 135.000 u.m.
7.3. La recompra del tnel al final de su vida til por parte de ISTOBAL tendr la
siguiente consecuencia fiscal:
a. Una minusvala y por tanto, un ahorro de impuestos de 30.000 u.m.
b. Una minusvala y por tanto, un pago adicional de impuestos de 70.000 u.m.
c. Una plusvala y por tanto, un pago adicional de impuestos de 30.000 u.m.
d. No tendr efecto fiscal alguno.
7.4. El aumento de ventas de inmuebles esperado por Ferez, S.A. en el ltimo punto de
la informacin sobre la cafetera-tienda lo podemos considerar como:
a. Un coste de oportunidad.
b. Un efecto erosin.
c. Un efecto expansin.
d. No es relevante porque afecta a otra actividad de Ferez, S.A.
7.5. El desembolso inicial de este proyecto (tnel+cafetera) ascender a:
a. -5.035.000 u.m.
b. -5.050.000 u.m.
c. -6.035.000 u.m.
d. -6.050.000 u.m.
7.6. El FT
a.
b.
c.
d.
159
VAN=269,65
2.
VAN= 92.411,71
3.
4.
Cantidades en millones:
a.
-FT0=-1.260
Sevilla
FT1 a FT4=397,5 y FT5=437
Valladolid
FT1 = FT2 = FT4= 430, FT3=280 y FT5=469,5
b.
VAN, los dos proyectos tienen la misma duracin.
VAN(Sevilla)=491,92
VAN(Valladolid)=503,05
5.
VAN= -329,39
6.
a.
b.
c.
d.
7.
TIR=9,5%
VANA= 615,60
VANA[2,5]= 2.245,86
VANA[2,]= 3.884,33
FAEA= 349,95
VANB = 1.152,68
VANB[5,2]= 1.901,84
VANB[5, ]= 3.292,73
FAEB = 296,34
160
SOLUCIONES DE ALGUNOS
EJERCICIOS PROPUESTOS EN EL
TEMA 3
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Ejercicio 5
161
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 5
FT iincremental
t l t0:
ADQUISICIN EQUIPO
-4,500
PAGO ADICIONAL
-500
-5,000
5,000
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M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 5
Concepto
Ao 1
Ao 2
Ao 3
CtI
1 100
1.100
1 210
1.210
1 331
1.331
1 464 1
1.464,1
1 610 51
1.610,51
Subvencin (CtI)
1.000
PtD
250
262,5
275,63
289,41
303,88
1.202,5
615,88
685,99
763,55
849,31
CtNI
PtND
T*Dept [3]
280
280
280
280
280
(Ct Pt
I
D)(1T) [1]
+VRMT*[VRMVNC]
=FTt [1]+ [2]+ [3]
Ao 4
Ao 5
1.130
1.482,5
895,88
965,99
1.043,55 2.259,31
162
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
VAN 5.000
Solucin Ejercicio 5
329, 39 0
1,12
1,122
1,123
1,124
1,125
K P 0, 05 VAN 0, 05 687, 71
K N 0,12 VAN 0,12 329, 39
TIR 0, 05
www.
687, 71
0,12 0, 05 0, 097 0,12
687 71 329,
687,
329 39
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Ejercicio 6
163
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
a)
Solucin Ejercicio 6
4.000 3.500
615, 60
1, 09 1, 092
2.000 1.000
800
2.200 2.000
VAN B 5.000
1.152, 68
2
3
1, 09 1, 09
1, 09
1, 094 1, 095
VAN A 6.000
b)
VAN A 2,5 615, 60 1 1, 092 1, 094 1, 096 1, 098 2.245, 86
VAN B 5, 2 1.152, 68 1 1, 095 1.901, 84
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 6
c)
VAN A 2, 615, 60 / 1 1, 092 3.884, 33
VAN B 5, 1.152, 68 / 1 1, 095 3.292, 73
d)
0, 09
349, 95
2
1 1, 09
FAE A 615, 60
0, 09
296, 34
5
1 1, 09
FAE B 1.152,68
164
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
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B lb
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Ejercicio
j
7
Solucin Ejercicio 7
FT incremental t0:
ADQUISICIN TNEL + TRANSPORTE:.. -2.500.000
CONSTRUCCIN CAFETERA
CAFETERA
-2
2.500.000
500 000
PAGO ADICIONAL: -50.000*(1-0,3) -35.000
TERRENO ((COSTE DE OPORTUNIDAD)
)
-1.000.000
-6.035.000
DEPRECIACIN = (5.000.000
(5.000.000-0)/10=500.000
0)/10 500.000
FTt = (CtI PtD)(1
)(1T)
T) + (CtNI PtND) +T
+T*Dep
Dept
Ganancia de capital :
FTn = (CnI PnD)(1
)(1T)
T) + (CnNI PnND) +T
+T*Dep
Dept + VRM T
T*[VR
[VRM VNC]
VNC]
165
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M.
B lb
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Solucin Ejercicio 7
Clculos:
CtI(Tnel)=0,35*100.000*6+0,45*100.000*8+0,2*100.000*11=790.000
CtI(Cafetera)=0,35*100.000*15=525.000
PtD(Tnel)
(Tnel)=0,35*100.000*1+0,45*100.000*1,5+0,2*100.000*2=142.500
0,35 100.000 1+0,45 100.000 1,5+0,2 100.000 2 142.500
PtD(Cafeteria)=40.000+36.000+6.000+4.000*0,8+10.000 (Public.)=95.200
Ganancia de capital :
+ VRM T*[VRM VNC]=
+100.000-0,3*[100.000-0]=100.000*(1-0,3)=70.000
Terreno (final vida proyecto): +1.000.000
+1.000.000-0,3*(0-0)=1.000.000
0,3 (0 0) 1.000.000
www.
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Solucin Ejercicio 7
Concepto
Ao 1
Aos
2,4,6
2
46y8
Aos
3,5,7
3
57y9
Ao 10
CtI (Tnel)
790.000
790.000
790.000
790.000
525.000
525.000
525.000
525.000
240.000
100.000
100.000
100.000
100.000
PtD ((Tnel))
142.500
142.500
142.500
142.500
PtD (Cafeteria)
95.200
95.200
95.200
95.200
CtI (Cafeteria)
I)
Subvencin (Ct
PtD (Mantenimiento)
18.000
18.000
(CtI PtD)(1T)
)(1 T) [1]
992 110
992.110
811 510
811.510
824 110
824.110
811 510
811.510
CtNI (Subvencin)
60.000
PtND
800
800
800
800
59.200
-800
-800
-800
T*Dept [3]
150.000
150.000
150.000
150.000
+VRMT*[VR
T*[VRMVNC]
VNC]
=FTt [1]+ [2]+ [3]
2 070 000
2.070.000
1.201.310
960.710
973.310
2.030.710
166
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 7
1,, 0751
1,, 0752
1,, 0753
1,, 0754
1,, 0755
960.710 973.310 960.710 973.310 2.030.710
1.335.448, 48
1, 0756
1, 0757
1, 0758
1, 0759
1, 07510
VAN 6.035.000
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 7
167
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M.
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Solucin Ejercicio 7
168
CUESTIONARIO TERICO-PRCTICO
REPASO TEMA 3
La empresa X dedicada a la fabricacin y venta de colchones, se est planteando la
posibilidad de ampliar su capacidad productiva como consecuencia de la realizacin
de un estudio de mercado en el que se aseguraba que la mercantil tena mayor
demanda de sus productos. Por este estudio se pagaron 6.000 u.m. Para ello debe
adquirir una nueva mquina cuyo coste es de 1.500.000 u.m. Esta mquina procede
de Francia, incurriendo en unos gastos de transporte de 150.000 u.m. Se va a
utilizar tambin maquinaria propiedad de la empresa que no estaba siendo utilizada
y que tiene un valor residual de mercado de 50.000 u.m. Se supone que el valor de
mercado de esta mquina usada no vara en el tiempo. El valor residual contable de
la mquina comprada asciende a 60.000 u.m. y existe un compromiso de recompra,
una vez finalizada su vida til (6 aos), por parte de la empresa francesa, de 40.000
u.m. El sistema de amortizacin es lineal. La empresa incurre en unos gastos de
publicidad en el momento actual por importe de 24.000 u.m., de los que el 25% se
consideran no deducibles fiscalmente. Por otra parte incurre en unos gastos de
mantenimiento en los tres primeros aos por importe de 10.000 u.m. cada ao, de
los que el 60% son deducibles. Por otra parte, se estima lo siguiente:
Aos
Coste Unitario
Unidades
Precio Venta Unitario
1-4
120
1.200
500
5-6
150
1.100
400
169
6.
7.
Una empresa tiene que decidir entre dos proyectos mutuamente excluyentes. El
proyecto A consiste en la compra de una mquina de 12.000 u.m. con unos gastos
de instalacin de 3.000 u.m. y el proyecto B consiste en la compra de una mquina
de 18.000 u.m. En el proyecto A se va a utilizar pequea maquinaria totalmente
amortizada que ya dispone la empresa y cuyo valor de mercado es de 3.000 u.m. Se
supone que el valor de mercado de esta mquina usada no vara con el tiempo. La
duracin de ambos proyectos coincide con la vida til de la maquina, que para el
proyecto A es de 3 aos y para el B de 4 aos, siendo el valor residual contable de la
mquina B de 2.000 u.m.. Se sabe que al finalizar la vida til de las mquinas, se
podrn vender por 3.000 u.m. la A y por 1.000 u.m. la B. Sistema de amortizacin
lineal. Por otra parte se estima lo siguiente:
Proyectos
Coste Unitario
Unidades
Precio Venta Unitario
A
25
400
45
B
19
265
44
170
171
172
28. Suponga que una maquinaria tiene un VRC positivo y que existen impuestos.
Seale la afirmacin correcta:
a) El VRC coincide siempre con el VNC
b) Si la vida del proyecto coincide con la vida til de la maquinaria entonces el VNC al final
de la vida del proyecto es siempre superior al VRC
c) Si la vida del proyecto coincide con la vida til de la maquinaria entonces VRC y VRM
coinciden al final de la misma
d) Cuanto mayor sea VRC, menor ser el ahorro fiscal que genera la amortizacin
29. Indique cual de los siguientes importes representa un coste de oportunidad a la
hora de valorar un proyecto de inversin:
a) El valor de mercado de un activo real que tiene la empresa y decide utilizar en dicho
proyecto
b) El importe de un estudio de mercado para elaborar la informacin que nos ayude a
determinar la conveniencia de dicho proyecto
c) El importe de una campaa de publicidad que se llevar a cabo el prximo ao
d) El importe de una subvencin a la que tendremos derecho el ao prximo si llevamos a
cabo el proyecto de inversin
30. Seale la respuesta correcta:
a) Si el VAN simple de un proyecto es positivo, su FAE tambin lo es
b) El proyecto con mayor VAN simple tiene siempre mayor FAE
c) El proyecto con mayor vida tiene un FAE ms alto
d) El FAE puede llevar a una decisin distinta que la cadena infinita de renovaciones
173
PREGUNTA
ALUMNO
CORRECTA
PREGUNTA
ALUMNO
CORRECTA
1
2
3
4
5
6
a
b
d
a
d
a
16
17
18
19
20
21
b
a
d
a
b
b
7
8
9
10
11
12
13
14
15
c
a
c
b
c
c
b
d
a
22
23
24
25
26
27
28
29
30
b
b
c
a
a
b
d
a
a
RESULTADO
TIPO
CANTIDAD
MULTIPLICAR X
CORRECTAS
EN BLANCO
ERRNEAS
- 0,33
RESULTADO
PUNTUACIN
CALIFICACIN
PUNTUACIN
3
174
TEMA 4
4:
LA INCERTIDUMBRE EN EL
VALOR ACTUAL NETO (VAN)
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M.
B lb
A. Rubia
ndice
1
1.
INTRODUCCIN
INTRODUCCIN.
2
2.
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
SENSIBILIDAD.
3
3.
ANLISIS DE ESCENARIOS.
ESCENARIOS
4
4.
175
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Bibliografa complementaria
Bibliografa complementaria:
F
Fundamentos
d
d Fi
de
Financiacin
i i Empresarial,
E
i l R. B
Brealey,
Brealey
l , y S.C.
Myers.. Ed.
Myers
Ed. McGraw Hill.
Hill.
Captulo
p
10..
10
Captulos 10 y 11
11..
F d
Fundamentos
t de
d Fi
Finanzas Corporativas,
C
ti
R. Brealey
B l , S. Myers,
Brealey,
M
y A. Marcus.
Marcus. Ed
Ed.. McGraw Hill.
Hill.
Captulo 5.
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1. INTRODUCCIN
176
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1.
1 Introduccin
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2. ANLISIS
DE SENSIBILIDAD
177
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2.
2 Anlisis de Sensibilidad
Por trmino
Po
t mino general,
gene al es imposible conocer
ono e en trminos
t minos de certeza
e te a
absoluta los FT que un proyecto generar en el futuro. Nadie
puede prever con exactitud el futuro.
La calidad del Valor Actual (y, consecuentemente, del VAN)
dependen crticamente de la precisin a la hora de estimar
acertadamente los FT futuros.
En este contexto, resulta interesante preguntarse:
Cunto puede variar una previsin, o una magnitud, sin que por
ello la decisin de aceptar el proyecto sea incorrecta?
La empresa realiza este estudio mediante el llamado Anlisis de
Sensibilidad..
Sensibilidad
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2.
2 Anlisis de Sensibilidad
2.
La sensibilidad se define a p
partir de la mxima cantidad q
que
puede variar la previsin acerca de una variable (FT, o
componentes del FT) sin que con ello cambie la decisin
de Aceptar.
Aceptar Para ello:
a)
b)
c)
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2.
2 Anlisis de Sensibilidad
-5.000
1.200
3.000
1.200
800
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2.
2 Anlisis de Sensibilidad
ANLISIS DE SENSIBILIDAD DE FT4
2.a)
2
a) Fijamos el valor numrico de todas las variables salvo la que
queremos analizar:
Proyecto
-5.000
1.200
3.000
1.200
FT4
2.b) Buscamos qu rango de FT4 hace el VAN >0: Para ello planteamos
una ecuacin en la que, en este caso, FT4 es la incgnita,
manteniendo todas las dems cantidades como dadas.
dadas
179
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2.
2 Anlisis de Sensibilidad
5.000
5 000 1.200
1 200 1,
1 05 3.000
3 000 1,
1 05 1.200
1 200 1,
1 05 FT4 1,05
1 05
1
-99 45+FT4 1
-99,45+FT
1, 05
0 FT4 120
120, 88
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2.
2 Anlisis de Sensibilidad
2.c)
c) La
a tolerancia
o e a c a o margen
a ge de e
error
o se mide
de co
con u
una
a tasa
asa de
variacin:
120, 88 800
0, 8489 84, 89%
800
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2.
2 Anlisis de Sensibilidad
Valor Estimado
Lmite VAN0
Tolerancia
FT1
1.200
613,35
-48,89%
FT2
3.000
2.384,02
,
-20,53%
,
FT3
1.200
553,22
-53,89%
FT4
800
120.88
-84,89%
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3. ANLISIS
DE ESCENARIOS
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3.
3 Anlisis de Escenarios
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3 Anlisis de Escenarios
3.
En eco
economa,
o a, e
el a
anlisis
s s cclsico
s co co
consiste
ss e e
en co
contemplar
e p a tres
es
escenarios:
Escenario Optimista: Lo que ocurrira si mis predicciones fueran
optimistas en trminos realistas.
realistas
las ms optimistas,
Escenario Probable: Lo que ocurrira con mayor probabilidad.
Escenario Pesimista: Lo que ocurrira en el peor de los casos,
casos
en trminos realistas.
La idea central consiste en estimar los FT bajo
j cada escenario y
calcular el VAN de cada escenario.
La decisin se toma, en principio, atendiendo al Escenario
Probable pero el anlisis Optimista/Pesimista puede modificar esta
Probable,
decisin, al aportar mayor informacin. Al considerar un espectro
ms amplio de posibilidades, podramos optar por rechazar un
proyecto
t con VAN probable
b bl positivo,
iti
sii bajo
b j ell escenario
i pesimista
i i t
los resultados son excesivamente negativos.
182
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3.
3 Anlisis de Escenarios
Ejemplo.
je p o En ju
julio
o de 2010
0 0 se d
dieron
e o a co
conocer
oce los
os resultados
esu ados de
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3.
3 Anlisis de Escenarios
183
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3.
3 Anlisis de Escenarios
Ejemplo.
je p o U
Unaa eempresa
p esa estud
estudiaa laa realizacin
ea ac de u
unaa inversin
e s
VAN
PROBABLE
OPTIMISTA
PESIMISTA
500
1.100
-300
PROBABLE
OPTIMISTA
PESIMISTA
500
1.100
-30.000
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3.
3 Anlisis de Escenarios
Ejemplo.
je p o Los
os responsables
espo sab es de laa Direccin
ecc Financiera
a c e a de laa
OPTIMISTA
PESIMISTA
Cuota de Mercado
17%
20%
4%
15
15
15
Coste unitario
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3.
3 Anlisis de Escenarios
PROBABLE
OPTIMISTA
PESIMISTA
CtI
63.750
75.000
15.000
Pt
21.250
25.000
5.000
(CtI PtD)(
)(1T)) [[1]]
27.625
6 5
32.500
3
500
6.500
6
500
CtNI
PtND
T*Dept [3]
10.500
10.500
10.500
] [[2]+
] [[3]]
=FTt [[1]+
38.125
43.000
17.000
VAN
15.081
36.190
-76.390
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Hasta
as a a
ahora
o a hemos
e os asu
asumido
do que e
el valor
a o adecuado de la
a tasa
asa de
descuento, K, era conocido. A continuacin, procederemos a
discutir los fundamentos que permiten determinarla en la prctica.
anteriores sabemos que:
Por lo discutido en los temas anteriores,
1. K representa la rentabilidad requerida al proyecto de
inversin, despus de impuestos, dado su nivel de riesgo.
2. Cuanto mayor sea el nivel de riesgo, mayor ser el nivel de
rentabilidad requerida (principio riesgo-aversin).
Para determinar K, necesitamos discutir una serie de conceptos
previos relacionados con:
La medicin del riesgo, lo que implica profundizar un poco ms
en este concepto abstracto.
La forma de establecer una relacin concreta entre riesgo y
rentabilidad adecuada, dadas las medidas de riesgo obtenidas.
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4 1 Tipos de Riesgo
4.1.
186
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A. Rubia
4 1 Tipos de Riesgo
4.1.
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B lb
A. Rubia
4.1.
4 1 Tipos de Riesgo
VISIN DE MERCADO
MERCADO::
Por otro lado, y como se discuti en el Tema 1, los activos financieros de
la empresa tienen valor, esto es, son susceptibles de ser comprados/
g
((como la Bolsa)) o en cualquier
q
otro
vendidos en mercados organizados
tipo de mercado. Atendiendo al mercado, la incertidumbre que soporta el
accionista o el acreedor se clasifica en:
1. RIESGO ESPECFICO O DIVERSIFICABLE
1
Riesgo que puede eliminarse formando carteras de inversin
(diversificando). Al invertir en varios ttulos, una parte de la variabilidad
(riesgo) total de los resultados desaparece. Los resultados
excepcionalmente buenos se compensan con resultados excepcionalmente
malos.
2. RIESGO SISTEMTICO O NO DIVERSIFICABLE.
Riesgo latente (residual) que nunca consigue eliminarse mediante la
estrategia
i de
d diversificacin,
di
ifi i no importa
i
cuntos
activos
i
se incluyan.
i l
187
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4.1.
4 1 Tipos de Riesgo
El riesgo
esgo espec
especfico/diversificable
co/d e s ca e es
est
relacionado
e ac o ado co
con
eventos que slo afectan a un ttulo en particular, o un conjunto
relativamente reducido de ttulos en particular.
Por ejemplo, la crisis de Argentina slo afect a las empresas con
intereses en ese pas (Repsol, Telefnica, BBVA, SCH, etc.), pero
no a todos los ttulos en general. Los atentados del 11
11-S
S afectaron
inmediatamente a las empresas espaolas cuyos resultados
En cambio,
b
ell riesgo
i
sistemtico
i
i
afecta,
f
en mayor o menor
medida, a todos los ttulos, porque se deriva de eventos
macroeconmicos comunes a todas las empresas o, de eventos
que, por su alcance, repercuten en toda la economa. Por ejemplo,
en la actualidad, en plena crisis, casi todas las empresas sufren
(en mayor o menor medida) las consecuencias.
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B lb
A. Rubia
4 1 Tipos de Riesgo
4.1.
RIESGO
SGO ESPECFICO
S C
CO VIENE DETERMINADO
O POR:
O
Calidad del Equipo Directivo
Noticias Particulares
Informacin Privada
Localizacin Geogrfica
Etc.
Ciclo econmico
Etc.
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4.1.
4 1 Tipos de Riesgo
Por tanto, nos encontramos por un lado con la visin corporativa, que
establece que:
RIESGO TOTAL EMPRESA =
RIESGO OPERATIVO + RIESGO FINANCERO
y, por otro lado, con la visin de mercado, segn la cual:
RIESGO TOTAL =
RIESGO ESPECFICO + RIESGO SISTEMTICO
Mediante
M
di
esta relacin,
l i observamos
b
que ell riesgo
i
totall que soportan los
l
propietarios de la empresa (Riesgo Operativo + Riesgo Financiero), debe
tener un componente de riesgo sistemtico y un componente de riesgo
e pe fi o Dado
especfico.
D do que
q e el componente
omponente de riesgo
ie go especfico
e pe fi o no es
e
preocupante (se puede eliminar, diversificando en varios negocios), slo
debemos preocuparnos por el riesgo sistemtico. Esta reflexin es muy
importante porque disponemos de un instrumento que permite medir el
riesgo sistemtico.
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189
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B lb
A. Rubia
4 2 El modelo CAPM
4.2.
El autntico
autntico riesgo (o riesgo que debe ser recompensado) en la
ltima distincin es el sistemtico, porque no puede ser eliminado.
Por ello, cuanto mayor sea el riesgo sistemtico de un ttulo,
mayor ser la rentabilidad requerida por el inversor.
inversor
(PRINCIPIO DE RIESGO-AVERSIN)
Existe una forma de medir el riesgo sistemtico de la inversin
en ttulos. Slo necesitamos observar valores de dos magnitudes:
P j ,t
Mt
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B lb
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4 2 El modelo CAPM
4.2.
j ,t
P j ,t 1
P j ,t 1
RM t
M t
M t 1
M t 1
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B lb
A. Rubia
4 2 El modelo CAPM
4.2.
B Cal
B.
Calculamos
lamos una
na medida estadstica
estadsti a denominada beta del activo,
acti o
que mide el riesgo sistemtico:
Cov R j .t , RM t
Var RM t
d la
de
l inversin.
(Endesa) = 0,55
(Telefnica) = 1,37
(Zeltia) = 2,24
Si se conoce el riesgo
puede
g sistemtico de un ttulo,, se p
determinar la rentabilidad que habra que requerir en la inversin.
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M.
B lb
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4 2 El modelo CAPM
4.2.
Para ello,
ello necesitamos:
K i RM i
En
2 hablamos
que K=i+.
[RM-i]
E ell Tema
T
h bl
K i El trmino
i
[RM i] se
denomina premio por riesgo y se exige por soportar riesgo
sistemtico. A la relacin anterior se le denomina Modelo CAPM
(Capital Asset Pricing Model).
191
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4 2 El modelo CAPM
4.2.
Grficamente:
G
ficamente Existe
E iste una
na relacin
elacin lineal entre
ent e la rentabilidad
entabilidad
requerida y el nivel de riesgo sistemtico:
K
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192
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B lb
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De
e forma
o a ge
general,
e a , pe
pensemos
se os que la
a beta de las
as acc
acciones
o es de u
una
a
empresa es S y la beta de su deuda es B.
S: Stock ((Accin)) y B: Bond ((Ttulo de Deuda).
)
La mnima rentabilidad requerida por los accionistas de la empresa
ser entonces KS y la mnima rentabilidad requerida por sus
acreedores ser KB, donde:
K S i RM i S
K B i RM i B
LLa empresa debe
d b ofrecer
f
una rentabilidad
t bilid d a los
l
accionistas
i i t que
como mnimo ser KS, y una rentabilidad a los acreedores que
como mnimo ser KB, tpicamente KS > KB (ejemplo, KS = 0,10 y
KB =0,06)
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M.
B lb
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Estas
s as dos magnitudes
ag udes so
son representativas
ep ese a as de
del cos
coste
e de cada fuente
ue e
de financiacin para la empresa, dado su nivel de riesgo.
Qu
Q
mnima rentabilidad deber exigir
g la empresa
p
a sus
inversiones?
K
La Rentabilidad Exigida a las inversiones en activos reales viene
d
determinada
i d por ell coste de
d la
l fi
financiacin.
i i
193
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M Balboa
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B lb
A. Rubia
Si u
S
una
ae
empresa
p esa es
estuviese
u ese financiada
a c ada e
exclusivamente
c us a e e co
con:
Fondos propios K K S
Deuda K K B
Si se financia con Fondos propios y Deuda, entonces:
K f K S , K B
E concreto,
En
t K es una media
di ponderada
d d de
d KS y KB.
Necesitamos ms detalles para comprender mejor esta nocin y
sus implicaciones,
i li i
para ello
ll
Debemos estudiar la Decisin Financiacin (Tema 5) y sus
implicaciones para valorar proyectos.
194
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Unidades Vendidas
500
700
800
400
200
Precio Unitario
212
225
238
252
268
Coste Unitario
140
140
140
140
140
El coste de adquisicin de la maquinaria es de 125.000 u.m., sin embargo hay que tener
en cuenta adems una inversin adicional para instalar el equipo por importe de 3.000
u.m.
La inversin tendr un valor residual al final de su vida til de 2.000 u.m. El sistema de
amortizacin es lineal.
La empresa va a conseguir rebajar el coste de la inversin en 50.000 u.m. gracias a un
boleto de la ONCE que ha resultado premiado en el momento inicial.
Tipo impositivo: 35%.
La empresa realiz un estudio de mercado (que puso de manifiesto la informacin
expresada en el cuadro anterior) que supuso un desembolso por valor de 4.000 u.m.
Por otro lado, se realizara una campaa de publicidad los prximos 3 aos que exigira
unos desembolsos constantes de 1.000 u.m. al final de cada ao.
Al final de la vida de la inversin, se podr vender el equipo productivo por 2.000 u.m.
El coste de oportunidad despus de impuestos dado el riesgo del proyecto es del 5%
anual.
195
Probable
1.200 u.m.
1.000
60
10
Optimista
1.000 u.m.
1.500
70
7
Pesimista
1.800 u.m.
800
40
20
El desembolso necesario para la adquisicin del equipo es de 150.000 u.m. La vida til
del equipo se estima en 5 aos y el sistema de amortizacin es lineal.
El tipo impositivo es del 35%.
El coste de oportunidad despus de impuestos dado el riesgo del proyecto es del 3%
anual.
A
B
C
D
E
F
Cov(Rt, RMt)
0,16
0,20
0,05
0,14
0,50
0,30
196
Todo Galicia
o
o
o
o
o
o
Se pide:
197
Ser necesaria la compra de una nueva instalacin tcnica compuesta por tres mquinas
cuyo coste total asciende a 600.000 u.m. Ser necesario, adicionalmente, para su
puesta en funcionamiento la compra de unos componentes especiales y la participacin
de unos tcnicos que ajustarn la maquinaria. El coste total de los componentes y del
pago a los tcnicos ascender a unos 7.500 u.m.
La amortizacin se llevar a cabo siguiendo el criterio fiscal que se cree ms conveniente
para la empresa. En concreto se realizar la amortizacin en 4 aos sin valor residual
siguiendo el sistema lineal.
La instalacin se llevar a cabo en la nave n 3 que la empresa tiene sin utilizar en el
polgono industrial El Majano de Guadalajara. Esta nave pensaba ser puesta a la venta
(cosa que finalmente har la empresa si el proyecto no se acepta) por un valor de
42.500 u.m.
De manera adicional, se deber hacer frente a un pago (deducible) en el momento
actual por valor 10.000 u.m. por diversos conceptos.
La duracin del proyecto se estima en 20 aos.
Las variables que resultan ms problemticas para evaluar este proyecto son el nmero
de unidades anuales vendidas y el posible efecto erosin que el lanzamiento de este
pastelito puede tener sobre las ventas de otros productos similares de la empresa. En
coordinacin con el departamento de Marketing se ha realizado un anlisis en tres
escenarios:
Probable
100.000
12.500 u.m.
Pesimista
60.000
16.000 u.m.
Los precios de venta y el coste unitario de cada pastelito se han estimado en tramos de
5 aos con los siguientes valores:
Precio venta
unitario
Coste unitario
Optimista
125.000
0 u.m.
Aos 1-5
Aos 6-10
Aos 11-15
Aos-16-20
1 u.m.
1,25 u.m.
1 u.m.
0,8 u.m.
0,15 u.m.
0,12 u.m.
0,15 u.m.
0,18 u.m.
198
OTRA INFORMACIN
Se pide:
199
6. (Tipo Test-Examen) MADELMAN, S.A. quiere lanzar al mercado una nueva coleccin de
juguetes clsicos dirigidos a adultos coleccionistas, aunque tambin se ofertarn al pblico
infantil. Para la evaluacin de la informacin del proyecto la empresa ha encargado a dos
empresas sendos estudios independientes cuyo coste han ascendido a 6.000 u.m. y 6.500
u.m. Uno de los estudios estim la informacin de acuerdo a un escenario ms probable,
mientras que el segundo lo hizo de acuerdo a un escenario pesimista.
Adquisicin de nueva maquinaria por 500.000 u.m. Vida til de 10 aos, que es la
duracin del proyecto. La empresa deber pagar adems unos costes de instalacin de
10.000 u.m.. El sistema de amortizacin es lineal con valor residual contable nulo. Esta
maquinaria debe ser revisada cada dos aos con un coste de 1.200 u.m. por revisin. Al
final de la vida til se estima que se podr vender la maquinaria por 12.000 u.m.
La empresa utilizar otra maquinaria que tena retirada y cuyo valor de mercado
asciende a 60.000 u.m. Esta maquinaria tambin ser revisada cada dos aos con un
coste estimado de 1.000 u.m. Se supone que el valor de mercado de la maquinaria
permanece constante a lo largo del tiempo.
Para lanzar esta nueva coleccin el departamento de marketing propone los siguientes
gastos (slo el 75% es fiscalmente deducible).
o Anuncios en TV en el momento actual (ao 0) y el prximo ao con un coste de
18.000 u.m. al ao.
o Promociones en la feria del juguete de este ao (ao 0) y en la feria del
coleccionista del ao que viene: 12.000 u.m. cada una.
Con este proyecto la empresa tiene derecho a dos subvenciones:
o Estatal. Se recibira hoy. Su importe ascendera al 5% del valor de adquisicin
de la nueva maquinaria (sin incluir costes de instalacin). No es fiscalmente
imponible.
o Local. Se recibira el ao que viene. Segn las ayudas a la inversin del
ayuntamiento de Ibi, donde la empresa est localizada, le corresponde a la
empresa una subvencin de 4.500 u.m. Esta ayuda s es fiscalmente imponible.
Se estima una demanda por parte de coleccionistas de 23.000 unidades anuales. Por su
parte, la demanda por parte del pblico infantil se ha estimado en 6.000 unidades
anuales.
El precio de venta estimado es de 15 u.m. y el coste unitario de 4 u.m.
Se estima una demanda por parte de coleccionistas de 15.000 unidades anuales. Por su
parte, la demanda por parte del pblico infantil se ha estimado en 3.000 unidades
anuales.
El precio de venta estimado es de 13 u.m. y el coste unitario de 6 u.m.
Se estima un efecto erosin anual sobre otros productos de la empresa igual al de la
demanda del pblico infantil en este mismo escenario. El precio de venta unitario medio
de los juguetes de la empresa es de 12 u.m. y su coste medio unitario 4 u.m.
200
6.2. El ahorro fiscal anual originado por la amortizacin de los activos de este proyecto
ascender a:
a. 15.300 u.m.
b. 50.000 u.m.
c. 51.000 u.m.
d. 17.500 u.m.
6.3. La enajenacin de la maquinaria al final de su vida til tendr la siguiente
consecuencia fiscal:
a. Una minusvala y por tanto, un ahorro de impuestos de 3.600 u.m.
b. Una plusvala y por tanto, un ahorro de impuestos de 12.000 u.m.
c. Una plusvala y por tanto, un pago adicional de impuestos de 3.600 u.m.
d. No tendr efecto fiscal alguno.
6.4. En el escenario pesimista, el efecto erosin estar recogido correctamente si
consideramos en todos los FT:
a. Un aumento en los pagos deducibles por valor de 24.000 u.m.
b. Un aumento de los cobros imponibles por valor de 24.000 u.m.
c. Una reduccin en los cobros imponibles por valor de 24.000 u.m.
d. a) y c) son vlidas para computar el efecto erosin.
6.5. Los FT despus de impuestos correspondientes a los aos 2,4,6 y 8 en el escenario
probable ser:
a. 238.600 u.m.
b. 218.500 u.m.
c. 237.060 u.m.
d. 221.760 u.m.
6.6. Los FT despus de impuestos correspondientes a los aos 1 y 10 del escenario
pesimista ascendern respectivamente a:
a. 66.600 y 153.560 u.m.
b. 85.160 y 86.700 u.m.
c. 66.600 y 85.160 u.m.
d. 85.160 y 93.560 u.m.
6.7. Teniendo en cuenta que la empresa no est dispuesta bajo ningn concepto a
soportar prdidas superiores a los 60.000 u.m. (actuales) en el peor de los casos, el
proyecto resultara:
a. Rechazado.
b. Aceptado.
c. Indiferente.
d. Ninguna de las anteriores.
6.8. Teniendo en cuenta que la empresa necesita recuperar el desembolso inicial antes de
cuatro aos, el proyecto resultara (utilice el escenario probable y el PRD):
a. Rechazado.
b. Aceptado.
c. Indiferente.
d. Ninguna de las anteriores.
6.9. Utilizando la informacin sobre el escenario probable, calcule el desembolso mximo
que podra tener el proyecto para que continuase siendo aceptable:
a. 1.818.154 u.m.
b. 1.249.904 u.m.
c. 1.854.814 u.m.
d. d) 568.250 u.m.
201
a. VAN = 48.364
b. Coste unitario = 172,5
2.
TIR = 17,98%
IR =1,38
3.
Beta
1
1,25
0,3125
0,875
3,125
1,875
A
B
C
D
E
F
4.
K
0,07
0,0825
0,035625
0,06375
0,17625
0,11375
a. Flujos de Tesorera
Todo Galicia
Galicia Norte-Sur
-541.000
-756.000
195.600
220.000
195.600
220.000
195.600
220.000
256.600
220.000
296.000
-FT0 = -657.000
Dept
FT1
FT2
FT3
80.812,5
91.662,5
91.662,5
104.437,5
115.287,5
115.287,5
54.562,5
65.412,5
65.412,5
1
151.875
2
3
4
151.875 151.875 151.875
FT6 a
FT10
ESCENARIO PROBABLE
91.662,5
46.100
65.700
ESCENARIO OPTIMISTA
115.287,5
69.725
94.225
ESCENARIO PESIMISTA
65.412,5
19.850
31.610
FT4
VAN PROBABLE
VAN OPTIMISTA
VAN PESIMISTA
6.
FT5
FT11 a
FT15
FT16 a
FT19
FT20
50.750
34.650
100.250
74.375
54.250
119.850
24.500
14.840
80.440
179.157,71 u.m.
494.601,37 u.m.
-175.310,48 u.m.
202
SOLUCIONES DE ALGUNOS
EJERCICIOS PROPUESTOS EN EL
TEMA 4
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Ejercicio 1
203
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 1
FT incremental t0:
ADQUISICIN EQUIPO...........................................-125.000
+
COSTES INSTALACIN...............................................-3.000
INSTALACIN
3 000
-128.000
DEPRECIACIN = (125.000+3.000-2.000)/5=25.200
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 1
Concepto
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Unidades [a]
500
700
800
400
200
212
225
238
252
268
CtI = [a]*[b]
106.000
157.500
190.400
100.800
53.600
140
140
140
140
140
PtD = [a]
[a]*[d]
[d]
70 000
70.000
98 000
98.000
112 000
112.000
56 000
56.000
28 000
28.000
Publicidad (PtD)
1.000
1.000
1.000
22.750
38.025
50.310
29.120
16.640
CtNI
Pt
T*Dept [3]
8.820
8.820
8.820
8.820
8.820
ND
2.000
+VRM
= FTt [1]+
[ ] [[2]+
] [[3]]
31.570
46.845
59.130
37.940
27.460
204
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 1
-128.000
128 000
31.570
31 570
46.845
46 845
59.130
59 130
t0
t1
t2
t3
VAN 128.000
37.940
37 940
27.460
27 460
t4
t5
48.364
1, 05
1, 052
1, 053
1, 054
1, 055
9.097, 45
0, 25 0,15 0,1836 18, 36%
9.097, 45 17.950, 32
48.364 128.000
1, 38
128 000
128.000
IR
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 1
A li i de
Anlisis
d Sensibilidad
S
ibilid d sobre
b Precio
P i Compra
C
Unitario
U it i (PCU):
)
VAN 128.000
1, 052
1, 05
1, 053
1, 054
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 1
A li i de
Anlisis
d Sensibilidad
S
ibilid d sobre
b Precio
P i Compra
C
Unitario
U it i (PCU):
)
PCU
256.569,16
256
569 16
172,52
1.487,17
Tasa de Variacin:
Sensibilidad PCU
172,52
172
52 140
0, 2323 23, 23%
140
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Ejercicio 3
206
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 3
COV(RA RM)
VAR(RM)
Riesgo
Sistemtico
0,16
0,16
0,07
0,20
0,16
1,25
0,0825
0,05
0,16
0,3125
0,035625
0,14
0,16
0,875
0,06375
0,50
0,16
3,125
0,17625
0,30
0,16
1,875
0,11375
K
Rentabilidad
Requerida
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Ejercicio 6
207
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 6
FT incremental t0:
ADQUISICIN MAQ. NUEVA.............................-510.000
MAQ. ANTIGUA (CTE OPORTUNIDAD)................
OPORTUNIDAD)................-60.000
60.000
MARKETING......................................................-23.250
(18 000+12 000)*0 75*0 7+(18 000+12 000)*0 25
(18.000+12.000)*0,75*0,7+(18.000+12.000)*0,25
-568.250
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 6
ESCENARIO PROBABLE
Concepto
2 4,
2,
4 6y8
3 5,
3,
5 7y9
10
CtI (coleccionistas)
345.000
345.000
345.000
345.000
90.000
90.000
90.000
90.000
4.500
PtD (coleccionistas)
92.000
92.000
92.000
92.000
24.000
24.000
24.000
24.000
22.500
PtD (revisiones)
2 200
2.200
2 200
2.200
210.700
221.760
223.300
221.760
CtNI
PtND
7.500
-7.500
15.300
15.300
15.300
15.300
Pt
D (efecto
(Ct Pt
I
(Ct
NI
erosin)
D)(1T)
Pt
I)
ND)
[1]
[2]
T*Dept [3]
68.400
+VRMT*[VRMVNC]
=FTt [1]+ [2]+ [3]
218.500
237.060
238.600
305.460
208
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 6
ESCENARIO PESIMISTA
Concepto
2 4,
2,
4 6y8
3 5,
3,
5 7y9
10
CtI (coleccionistas)
195.000
195.000
195.000
195.000
39.000
39.000
39.000
39.000
4.500
PtD (coleccionistas)
90.000
90.000
90.000
90.000
18.000
18.000
18.000
18.000
erosin)
24.000
24.000
24.000
24.000
22.500
PtD (revisiones)
2 200
2.200
2200
58.800
69.860
71.400
69.860
CtNI
PtND
7.500
-7.500
15.300
15.300
15.300
15.300
Pt
D (efecto
(Ct Pt
I
(Ct
NI
D)(1T)
Pt
ND)
[1]
[2]
T*Dept [3]
68.400
+VRMT*[VRMVNC]
66.600
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
85.160
86.700
153.560
Solucin Ejercicio 6
218.500
218
500 237.060
237 060 238.600
238 600 237.060
237 060 238.600
238 600
1
2
3
4
1, 0505
1, 0505
1, 0505
1, 0505
1, 05055
237.060 238.600 237.060 238.600 305.460
1.286.564
1 286 564
1, 05056 1, 05057 1, 05058 1, 05059 1, 050510
PRDPROBABLE 2,
2 71s
VAPROBABLE 1.854.814
66.600
85.160
86.700
85.160
86700
1
2
3
4
1, 0505 1, 0505 1, 0505 1, 0505
1, 05055
85.160
86.700
85.160
86.700 153.560
116.475
6
7
8
1,, 0505
1,, 0505
1,, 0505
1,, 05059 1,, 050510
209
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 6
Solucin Ejercicio 6
210
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 6
211
TEMA 5
5:
LA DECISIN DE FINANCIACIN
Y EL COSTE DE FINANCIACIN
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
1.
1
2.
ndice
INTRODUCCIN.
INTRODUCCIN
CONCEPTOS Y CONSIDERACIONES PREVIAS.
2.1. Notacin.
2 2 El Riesgo
2.2.
Ri
de
d la
l Inversin
I
i en Acciones
A i
y Deuda.
D d
2.3. Mercados Eficientes.
3.
4.
5
5.
6.
7.
LA DECISIN DE FINANCIACIN.
COMENTARIOS FINALES.
212
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Bibliografa complementaria
Bibliografa complementaria:
F
Fundamentos
d
d Fi
de
Financiacin
i i Empresarial,
E
i l R. B
Brealey,
Brealey
l , y S.C.
Myers.. Ed.
Myers
Ed. McGraw Hill.
Hill.
Captulos
p
4 y 17
17..
Captulos 5, 6 y 12
12..
F d
Fundamentos
t de
d Fi
Finanzas Corporativas,
C
ti
R. Brealey
B l , S. Myers,
Brealey,
M
y A. Marcus.
Marcus. Ed
Ed.. McGraw Hill.
Hill.
Captulos 2, 3 y 13
13..
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
1. INTRODUCCIN
213
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
1.
1 Introduccin
En este
E
t
t
tema
analizaremos
li
l
los
principales
i i l
mecanismos/fuentes de financiacin de la
empresa en el largo plazo,
plazo estudiaremos la
determinacin de su coste y finalmente veremos la
interaccin con la decisin de inversin.
inversin.
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
1.
1 Introduccin
214
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
1.
1 Introduccin
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
1.
1 Introduccin
Los inversores ceden fondos a la
empresa demandando una
rentabilidad por ello:
Principio riesgo-aversin
Inversin en Actividad
Productiva
Mercado Financieros
(Inversores)
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
1.
1 Introduccin
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
1.
1 Introduccin
(CMPC)
216
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
1.
1 Introduccin
En este tema,
tema discutiremos como se determina el coste de las
acciones (coste de los fondos propios) y el coste de la deuda.
Ellos nos permitir obtener el coste medio ponderado de
capital de una manera sencilla y directa y resolver el problema
de que tasa de descuento aplicar a los proyectos de inversin
de la empresa.
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B lb
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1.
1 Introduccin
Los
os p
principales
c pa es mecanismos
eca s os de financiacin
a c ac de la
ae
empresa
p esa e
en
el largo plazo son:
Fondos Propios
Propios:
p : Acciones y fondos retenidos ((reservas):
)
Tienen la consideracin de aportaciones de los Accionistas.
Deuda:: Prstamos bancarios y emisiones de ttulos de deuda:
Deuda
Son Aportaciones de los Acreedores.
Existen otros mecanismos (leasing, renting, factoring, capital
i
t ) pero no sern
tratados
t t d en este
t curso.
riesgo,
etc.),
Los accionistas y los acreedores son inversores de la empresa y,
como tales,
tales realizan sus inversiones bajo los dos parmetros
fundamentales ya conocidos: Esperan obtener una rentabilidad o
compensacin adecuada por su inversin dado el nivel de riesgo
de sta.
sta La demanda de dicha rentabilidad se traslada a la
empresa en forma de coste.
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1.
1 Introduccin
de
Cobro de Dividendos.
Revalorizaciones (incrementos) en el precio de la accin.
Slo hay una forma en la que la empresa pueda ofrecer
dividendos y/o revalorizaciones a sus propietarios en el largo
plazo: tomando decisiones financieras acertadas que generan
corriente de riqueza.
riqueza
Cuando la empresa toma decisiones acertadas (p.ej., aceptando
proyectos de inversin rentables),
rentables) genera FT positivos netos que
quedan disponibles para los accionistas. stos pueden decidir
distribuirlos entre los socios (dividendos), o retener la riqueza
para financiar futuros proyectos (lo que incrementa el valor total
del patrimonio, y con ello, su valor total).
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1.
1 Introduccin
Coste
de
la
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1.
1 Introduccin
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2. CONCEPTOS Y CONSIDERACIONES
PREVIAS
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2.1. Notacin
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2.1.
2 1 Notacin
Deuda:
D : Valor Nominal Total de la Deuda.
B : Valor de Mercado Total de la Deuda.
Deuda
T : Impuesto de Sociedades (0 < T < 1).
KD : Tipo de Inters de la Deuda (0 < KD < 1).
KB : Coste de la Deuda Antes de Impuestos.
KTB : Coste de la Deuda Despus de Impuestos:
KTB = KB (1-T)
(1 T)
Fondos Propios:
S: Valor de Mercado Total de los Fondos Propios.
KS: Coste de los Fondos Propios.
Propios
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2.1.
2 1 Notacin
OBSERVACIN I:
Los valores nominales (contables) no tiene por qu coincidir con
los valores de mercado.
mercado Por ejemplo,
ejemplo el capital social aparece
contabilizado por el valor nominal de las acciones en el momento
de su emisin, cuando el valor real podra ser completamente
dife ente
diferente.
Ejemplo. En Diciembre de 2008, el Corte Ingls y un sobrino del
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2.1.
2 1 Notacin
OBSERVACIN II:
El coste real de la deuda (denotado KB) no tiene por qu
coincidir con el tipo de inters aplicado para calcular el inters
peridico a pagar (denotado KD). La razn es que el coste real
debe incorporar cantidades adicionales que van ms all del
pago de intereses
inte eses peridicos
pe idi os como,
omo por
po ejemplo,
ejemplo comisiones
omisiones y
otro tipo de gastos financieros adicionales, as como su
distribucin a lo largo del tiempo. El coste resultante debe
reflejar, por tanto, el valor temporal del dinero y el nivel de
riesgo existente.
El coste de la deuda KB depende fundamentalmente del riesgo
de impago, y como consecuencia, cambia cuando cambian las
condiciones financieras de la empresa y/o del mercado.
mercado
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2 2 El Riesgo de la Inversin
2.2.
In e sin
en Acciones y Deuda
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Beneficio Operativo
.............................................
BAII
-Intereses de la Deuda
.............................................. -(KDD)
BAII KD D
(T*BAI)
BAI*(1-T)
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Fi l
Finalmente,
t tenemos:
t
BENEFICIO NETO DIVIDENDOS +- AJUSTES CONTABLES =
RIQUEZA NETA EXCEDENTARIA REALMENTE GENERADA
POR LA EMPRESA
Recordemos, una vez ms, que el beneficio contable no mide
necesariamente la riqueza generada realmente por la empresa,
dado que incluye partidas y ajustes que no suponen movimientos
reales de Tesorera (amortizacin, provisiones, etc.).
La riqueza excedentaria en el ejercicio es la que determina el
incremento de valor total de la empresa en el periodo.
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La inversin
in e sin en acciones
a iones es ms arriesgada
a iesgada que
q e la inversin
in e sin en
deuda. Pero,
de qu depende el riesgo de la inversin en deuda?
Como se ha comentado, el riesgo de la deuda viene dado,
fundamentalmente, por el riesgo de impago. El riesgo de
impago, a su vez, depende de caractersticas especficas de cada
empresa que influyen en su capacidad para generar riqueza neta,
as como de factores macroeconmicos externos a la empresa
(tipo de inters, inflacin, precio del petrleo y materias primas,
coyuntura econmica, etc.). La forma de medir el riesgo de
impago es a travs de las calificaciones de deuda o rating.
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Rating de la Deuda
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Ejemplo.
je p o Co
Como
o co
consecuencia
secue c a de laa ccrisis
s s financiera,
a c e a, e
el riesgo
esgo
no desarrollados,
d
ll d
pero es uno de
d los
l mayores de
d la
l
zona euro.
En febrero de 2010,
2010 ante las dudas de los mercados acerca de la
estabilidad econmica de Grecia, Portugal y Espaa, los CDS se
situaron en 446 (Grecia), 239 (Portugal) y 183 (Espaa) puntos
b i
bsicos.
A la
l fecha
f h de
d realizar
li
estas
t notas,
t
ell precio
i del
d l riesgo
i
en
la deuda nacional de Espaa era 111,90.
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2 3 Mercados Eficientes
2.3.
Los activos
a ti os financieros
finan ie os de la empresa
emp esa se negocian
nego ian en mercados
me ados
donde la oferta y demanda determinan el precio. Qu mueve a
comprar o a vender un determinado ttulo?
Los inversores compran si piensan que el ttulo se revalorizar en
el futuro,
futuro y vendern si esperan que el valor vaya a disminuir.
disminuir El
precio refleja las expectativas colectivas que se forman, a su vez,
a partir de la toda la informacin disponible. El principal objeto de
un mercado obedece a la siguiente cuestin: es el precio al que
se realizan las transacciones del mercado correcto o justo?
Cuando el mercado hace que el precio de un activo refleje el
autntico valor de ste activo en todo momento, dada la
informacin disponible,
disponible se dice que el mercado es eficiente
eficiente.
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2 3 Mercados Eficientes
2.3.
En u
un mercado
e cado e
eficiente,
c e e, e
el p
precio
ec o se ajus
ajusta
a de forma
o a
automtica de tal manera que el VAN esperado de la operacin
es nulo: el precio de los activos muestra en todo momento
su valor.
valor El mercado calcula implcitamente el Valor Actual (VA)
de la inversin y fija el precio de tal forma que el VAN sea cero.
El comprador y el vendedor realizan la transaccin al precio
justo
justo .
n
t 1
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3.
3 Financiacin con Deuda
La Decisin de Endeudamiento
Ende damiento se determina
dete mina mediante la eleccin
del ratio de Financiacin [L] , seleccionando la proporcin de
Deuda (B) y Fondos Propios (S) en el pasivo de la empresa.
L= B/S, L 0
La creencia ms generalizada es que existe un determinado nivel
de endeudamiento para el que el coste medio de la financiacin
utilizada es el mnimo posible.
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3.
3 Financiacin con Deuda
VENTAJAS
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3.
3 Financiacin con Deuda
La
a dec
decisin
s p
ptima
a intenta
e a ap
aprovecha
o ec a las
as ventajas
e ajas eco
econmicas
cas de
la Deuda, intentando soportar un nivel aceptable de
inconvenientes.
Valor Empresa
(V=S+B)
L*
Endeudamiento
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3.
3 Financiacin con Deuda
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3.
3 Financiacin con Deuda
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3.
3 Financiacin con Deuda
La magnitud
g
ms relevante p
para la empresa
p
es el coste despus
p
de impuestos, porque incorpora todos los efectos relevantes. El
coste antes de impuestos se utiliza tambin, por ejemplo, para
determinar el valor de la deuda.
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3 1 Modalidades de Deuda
3.1.
Existen
s e dos formas
o as bs
bsicas
cas de e
endeudamiento
deuda e o a largo
a go p
plazo
a o ((L.P.))
equivalentes en trminos financieros:
Emisiones de Ttulos
d l Sistema Bancario
Prstamos
del
Emisiones de Ttulos
Letras y Pagars...........................................(< 1 ao) *C.P.
Bonos..........................................................(< 10 aos) *L.P.
Obligaciones.................................................(>
g
( 10 aos)) *L.P.
Estudiaremos el coste de:
(A) Bonos Cupn
Bonos
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3.1.
3 1 Modalidades de Deuda
Todo ttulo
tt lo de deuda
de da define unas
nas caractersticas
a a te sti as bsicas
bsi as comunes
om nes
que hacen referencia a la forma en la que se pagan los intereses
y se devuelve el nominal solicitado. Las diferencias entre las
distintas modalidades obedecen, desde una perspectiva
financiera, a las distintas formas en que se produce el pago de
intereses/devolucin de nominal.
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3.1.
3 1 Modalidades de Deuda
A) BONOS CUPN
Se caracterizan
S
t i
porque pagan intereses
i t
d deuda
de
d d constantes
t t
(llamados cupones) durante la vida del ttulo, y atendiendo a una
determinada frecuencia (anual, semestral, etc.). Las frecuencias
ms
usuales son el pago anual y semestral.
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3 1 Modalidades de Deuda
3.1.
Denotamos:
tn : Tiempo
Ti
h
hasta
ell vencimiento
i i
( id del
(vida
d l bono).
b
)
PB : Precio
P i del
d l Bono
B
en ell momento
t actual.
t l
PB > N El Bono cotiza sobre la par (con premio o prima).
PB = N El Bono cotiza a la par.
par
PB < N El Bono cotiza bajo la par.
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3.1.
3 1 Modalidades de Deuda
Los FT p
para el inversor q
que adquiere
q
bonos seran:
-PB
t0
t1
t2
C+N
C
t3
tn
-C
t1
-C
-C-N
-C
t2
t3
tn
Ntese q
que los flujos
j
son exactamente los mismos, p
pero
cambiados de signos por las distintas posiciones de los agentes (el
inversor toma la posicin acreedora, mientra que la empresa la
posicin deudora). A la primera secuencia le llamamos Operacin
de Inversin, y a la segunda Operacin de Financiacin
Financiacin.
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3.1.
3 1 Modalidades de Deuda
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3.1.
3 1 Modalidades de Deuda
-20
-20
-20
t1
t2
t3
-1.020
t4
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3.1.
3 1 Modalidades de Deuda
a2) La frecuencia
f e en ia de pago es ahora
aho a semestral
semest al (en la notacin
nota in
convencional de matemticas financieras, m = 2). La tasa de
cupn es KD(2) = 2% semestral. El cupn semestral que la
empresa paga es:
C=(KD*N)/m = (0,02/2)*1.000 = 10
980
t0
-10
-10
t1
-10
-10
t2
-10
-10
t3
-10 -1.010
t4
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3.1.
3 1 Modalidades de Deuda
B) DEUDA PERPETUA
-C
t0
-C
t1
t2
-C
t3
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3.1.
3 1 Modalidades de Deuda
Ejemplo
je p o II. Deuda
euda Perpetua.
e pe ua U
Unaa eempresa
p esa qu
quiere
e e eemitir deuda
900
t0
-30
-30
t1
t2
-30 .
t3
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3 1 Modalidades de Deuda
3.1.
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3.1.
3 1 Modalidades de Deuda
Consecuentemente, la operacin de
prstamo queda representada como:
-Q
PB
-Q
-Q
-Q
t0
t1
t2
t3
donde:
Q N / n K
financiacin
mediante
-Q
tn
KD
N
n
1 1 K D
(denominado
238
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3.1.
3 1 Modalidades de Deuda
Ejemplo
je p o III. Prstamo
s a o Bancario.
a ca o U
Unaa eempresa
p esa so
solicita
c a u
un
0, 025
i2
2
Q
8 550 u.m.
u
1.000.000
Q 181.550
0 025
0,
025
1.000.000
t0
-181.550
t1
-181.550
t3
t2
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3.1.
3 1 Modalidades de Deuda
P
Para
ell E
Emisor:
i
N
tn
PB
-N
t0
tn
239
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3 2 El Coste de la Deuda
3.2.
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3 2 El Coste de la Deuda
3.2.
METODOLOGA
O O OG TIR - O
OBTENCIN
C DE KB
KB VAN(K= KB)=0
i) Expresar
E
ell VAN(k) del
d l Proyecto
P
t de
d Financiacin.
Fi
i i Esta
E t funcin
f
i
es simtrica con respecto al proyecto de inversin con los mismos
FT, slo que en esta ocasin la funcin es creciente para los
valores de la tasa de descuento aplicada, K.
VAN
VAN (Financiacin)
k
VAN (Inversin)
TIR
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3 2 El Coste de la Deuda
3.2.
ii)) Interpolacin
e po ac de la
a TIR de
del Proyecto.
oyec o
Buscamos una tasa KN que aplicada al proyecto de financiacin
resulta en un VAN negativo:
g
VAN (k K N ) 0
Buscamos una tasa KP , KP >KN , tal que el VAN del proyecto de
financiacin es positivo:
VAN (k K P ) 0
A partir de estas tasas, interpolamos aplicando la misma
expresin
que se desarroll
d
ll en ell Tema 2:
TIR K N
VAN K N
K K N
VAN K N VAN K P P
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3 2 El Coste de la Deuda
3.2.
-20
-20
-20
t0
t1
t2
t3
-1.020
t4
K P 0,04
0 04 VAN 0,04
0 04 52,60
52 60
K N 0,01 VAN 0,01 59,02
K B 0,01
0 01
www.
59,02
,
0 04 0,01
0 01 0,025
0 025 2,5%
2 5%
0,04
59,02 52,60
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3 2 El Coste de la Deuda
3.2.
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3 2 El Coste de la Deuda
3.2.
Ej
Ejemplo
l Deuda
D d Perpetua.
P
C l l ell coste de
Calcular
d la
l deuda
d d antes
-30
-30
t1
t2
-30
t3
P lo
Por
l que de
d forma
f
i
inmediata
di t (no
( interpolamos)
i t
l
) tenemos:
t
0 900 30 K ; K B
B
C
30
0,
0 033 3,
3 3%
PB 900
K BT K B 1 T 2, 31%
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3 2 El Coste de la Deuda
3.2.
Ejemplo Prstamo
P stamo Bancario.
Banca io Calcular
Cal la el coste
oste de la deuda
de da
t0
-181.550
t1
-181.550
t3
t2
0 1.000.000 181.550 6 K
(2)
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3 2 El Coste de la Deuda
3.2.
K P 0,
0 04 VAN 0
0, 04 48.290,
48 290 21
K N 0, 01 VAN 0, 01 52.168,59
K B 2 0,
0 01
,
52.158,59
0 04 0,
0 01 0,
0 025 2,5%
2 5%
0,
52.158,59 48.290, 21
Fi l
Finalmente,
t calculamos
l l
ell equivalente
i l t anual:
l
1 K B 1 K B 2
1 K B 1, 0252 K B
0, 0506 5, 06%
Y por ltimo,
ltimo el coste del prstamo despus de impuestos:
K B 1 T 0, 0506 * (1 0, 3) 0, 03542 3,542%
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3 2 El Coste de la Deuda
3.2.
OBSERVACIN:
Cuando tengamos que calcular el coste de la deuda despus de
impuestos
p
y los FT q
que la empresa
p
debe satisfacer se p
pagan
g
con frecuencia distinta al ao (p.ej., semestralmente, etc.),
procederemos como sigue:
1. Calcularemos el coste efectivo en la frecuencia m (antes de
impuestos).
2. Anualizaremos el coste mediante la frmula
matemticas financieras (antes de impuestos).
de
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3 2 El Coste de la Deuda
3.2.
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3 2 El Coste de la Deuda
3.2.
a) 1.200
1 200 -120
2 120
120 -120
120 -120
120 -120
120 -120
120 -120
120 -120
120 -2.120
t0
t1
t2
t4
t3
t5
t6
t7
t8
b)
interpolando
0 1.200 120 8 K 2.000 1 K B
K B 0,1488 14, 88%
8
c) 1.300
1 300 -120
2 120
120 -120
120 -120
120 -120
120 -120
120 -120
120 -120
120 -2.120
t0
t1
t2
t4
t3
t5
t6
t7
t8
interpolando
0 1.300 120 8 K 2.000 1 K B
K B 0,1339 13, 39%
8
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
3 2 El Coste de la Deuda
3.2.
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
3 2 El Coste de la Deuda
3.2.
a) Emitir Bono-cupn:
400.000
00 000 - 0,005*400.000 -20.000
t1
t0
-20.000
-20.000
-20.000
-20.000
-420.000
t2
t3
t4
t5
t6
interpolando
0 398.000 20.000 6 K 400.000 1 K B
K B 0, 0507 5, 07%
6
246
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3 2 El Coste de la Deuda
3.2.
b) Prstamo Bancario.
Bancario Calculamos Q como sigue:
1 1, 04 10
Q
400.000 Q 10 0,04
Q 49.316,, 38
0 04
0 04
0,
400.000 -
49.316,38 -49.316,38
49.316,38
- 0,004*400.000
0 004*400 000 -49.316,38
t0
t1
t2
-49.316,38
49.316,38
..................................
t3
t4
t5
t6
t7
t8
t9
t10
interpolando
0 398.400 49.316, 3810 K
K B 0, 0408 4, 08%
B
La opcin b) es mejor
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Una de
U
d las
l
novedades
d d
que incorpora
i
ell nuevo PGC es la
l de
d
contabilizar la deuda de la empresa y los intereses que genera,
no sobre el valor nominal, si no sobre el valor financiero o
valor de mercado de sta.
El valor financiero de un contrato de deuda en un momento del
tiempo (bono, prstamo, etc.), al igual que cualquier otro activo
(real o financiero), no es ms que la suma descontada de los
flujos futuros esperados (intereses y nominal pendiente)
descontados hasta el momento presente con una tasa de
descuento adecuada, en este caso, el coste de la deuda antes de
impuestos:
n
B 0 FT t 1 K B
t 1
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-20
-20
-20
t1
t2
t3
-1.020
t4
980
www.
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B lb
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t0
-20
20
-20
20
-1020
1020
t2
t3
t4
t1
Valor en t1:
B t 20 1, 025 20 1, 025 1.020 1, 025
1
985, 72 (985.72)
990, 36
(990.36)
Y, tambin, en t3:
B t 1.020 1, 025
3
www.
995,12
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(995.12))
(995
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POLTICA DE DIVIDENDOS
Es una faceta fundamental en la empresa. Establece el mecanismo
de compensacin a los socios y adems enva informacin al
mercado.
Tpicamente, el mercado traduce las variaciones en la poltica de
Tpicamente
dividendos como una seal sobre la marcha futura de la
empresa:
Anuncio de Disminucin del Dividendo Mala Noticia ( Precio
de las acciones).
Anuncio de Aumento del Dividendo Buena Noticia ( Precio
de las acciones).
250
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4 1 El Coste
4.1.
C t d
dell Capital
C it l Propio
P i
251
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4.1.
4 1 El Coste del Capital Propio
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Las estrategias
g
para determinar KS dependen,
p
p
, en p
principio,
p , del tipo
p
de accin:
Acciones Preferentes: Los pagos vienen dado por dividendos
preferentes conocidos (estructura muy similar a la deuda
perpetua):
TIR: Descuento de FT (Dividendo preferente)
Acciones Ordinarias: Los dividendos futuros
garantizados y es difcil predecirlos en el largo plazo.
no
estn
CAPM
TIR: Descuento de FT (Dividendo ordinario)
252
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4.1.
4 1 El Coste del Capital Propio
OBSERVACIN
O
S
C I:
El descuento de FT para calcular KS mediante la TIR se apoya en la
nocin de mercado eficiente ((tambin lo hace el CAPM).
)
En los mercados eficientes, el precio de los ttulos refleja el valor
descontado de la secuencia esperada de riqueza (dividendos) a
una tasa acorde con el nivel de riesgo soportado: KS.
Como la vida de la empresa es, en principio, ilimitada, la secuencia
esperada
d de
d dividendos
di id d es tambin
bi ilimitada.
ili i d Por
P ello:
ll
VA P0
t 1
FTt
1 K S
t 1
dt
1 K S
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M.
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4.1.
4 1 El Coste del Capital Propio
OBSERVACIN II:
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4.1.
4 1 El Coste del Capital Propio
A) ACCIONES PREFERENTES
d : Dividendo p
preferente ((anual)) y constante p
por accin.
Secuencia de FT para la empresa:
PS
t0
-d
d
t1
-d
d
t2
-d
d
t3....
VAN PS
d
d
0 K SP
K SP
PS
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4.1.
4 1 El Coste del Capital Propio
Ejemplo IV.
IV Acciones Preferentes.
Preferentes Una empresa ha emitido
-120
-120
-120
t0
t1
t2
t3....
3
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4.1.
4 1 El Coste del Capital Propio
B) ACCIONES ORDINARIAS
t1
t2
..
t3....
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4.1.
4 1 El Coste del Capital Propio
donde:
d0 : es el dividendo anual p
pagado
g
en t0 ((ltimo dividendo).
)
VAN PS d 0 1 g g K 0 PS
s
d 0 1 g
Ks g
KS g
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d 0 1 g
Ps
4.1.
4 1 El Coste del Capital Propio
OBSERVACIN I:
El trmino
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4.1.
4 1 El Coste del Capital Propio
-6*1,015
t0
t1
-6*(1,015)2
t2
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B lb
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4.1.
4 1 El Coste del Capital Propio
-d1
t0
t1
t2 ... tm
-dm(1+g) -dm(1+g)2
tm+11
tm+22
dt
VAN PS
t 1
d m 1 g
1
0
m
KS g
1 K S
1 K S
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B lb
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4.1.
4 1 El Coste del Capital Propio
t0
-2
t1
-1 2
-1,2
-1 5
-1,5
t2
t3
-1,5(1,01)
1 5(1 01) -1,5(1,01)
1 5(1 01)2
t4
t5
0 100 2 1 K S 1, 2 1 K S 1,5 1 K S
1
1,5
1
5 1,
1 01
1
3
1 K S K S 0, 01
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M Balboa
M.
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4.1.
4 1 El Coste del Capital Propio
OBSERVACIN:
g
que lo q
q
que ocurre con la deuda,, emitir acciones suele
Al igual
conllevar gastos o costes asociados a la intermediacin que deben
ser satisfechos en el momento actual. Por sencillez, en los
anteriores ejemplos se ha asumido que dichos costes no existan.
Si existen costes asociados a la intermediacin, al igual que en el
caso de la deuda,
deuda minoraremos el precio de la accin por la
cantidad correspondiente al coste de intermediacin por accin,
para as reflejar el hecho de que la empresa recibe menor cantidad
de financiacin,
financiacin lo que lgicamente llevar a un mayor coste de
financiacin.
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Resumen
Clculo del Coste mediante TIR
2011 D. Abad
M Balboa
M.
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A. Rubia
El clculo
l l del
d l coste de
d la
l financiacin
fi
i i basado
b d en la
l TIR se centra en
determinar la tasa de descuento que iguala a cero el VAN del
proyecto correspondiente. Los FT podran extenderse en un
horizonte infinito, como ocurre en el caso de las acciones, y
dependern de las caractersticas del activo financiero.
P0
t0
-FT1
-FT2
-FT3
t1
t2
t3
P0
t 1
FTt
1 K
.
t4
259
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Resumen
Clculo del coste mediante TIR
2011 D. Abad
M Balboa
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-C
-C
t0
t1
-C-N
-C
t2
t3
PB C n K N 1 K B
B
tn
n
0 Interpolar
-C
-C
t0
t1
-C
t2
t3
PB C K 0 K B
B
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C
PB
Resumen
Clculo del coste mediante TIR
2011 D. Abad
M Balboa
M.
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A. Rubia
Prstamo
s a o de cuo
cuotas
as co
constantes:
s a es ca
cantidades
dades constantes
co s a es
durante toda la vida del prstamo (Q) que representan el pago de
intereses y la devolucin del nominal.
Para calcular Q:
n K
-Q
-Q
-Q
t0
t1
t2
t3
-Q
Q
-Q
tn
PB Q n K 0 Interpolar
I t
l
B
260
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Resumen
Clculo del coste mediante TIR
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
OBSERVACIN
OBSERVACIN:
Para calcular el coste de la financiacin de un prstamo
hacemos un viaje de ida y vuelta.
vuelta Primero,
Primero hayamos la cuota que
debemos pagar a la entidad financiera (Q). Para ello utilizamos el
nominal del prstamo (N), esto es, la cantidad solicitada sin
deducir ninguna de las posibles comisiones que la entidad nos
carga. Igualmente, utilizamos KD, que es el tipo de inters efectivo
que la entidad nos cobra. Una vez determinado Q ya podemos
plantear
l t
nuestro
t proyecto
t de
d financiacin
fi
i i y hallar
h ll nuestro
t coste
t
antes de impuestos (KB) utilizando, ahora s, lo que hemos
denominado PB que no es otra cosa que la cantidad de dinero que
la entidad finalmente nos ingresa en la cuenta, esto es, el nominal
solicitado una vez deducidas las comisiones correspondientes.
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Resumen
Clculo del coste mediante TIR
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-d
t1
-d
-d
t2
t3....
PS d K 0 K S
s
d
PS
t1
t2
..
t3....
PS d 0 1 g g K 0 K S g
s
d 0 1 g
Ps
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Resumen
Clculo del coste mediante TIR
PS
-d1
t0
t1
t2 ... tm
dt
PS
t 1
1 K S
-dm(1+g) -dm(1+g)2
tm+1
tm+2
d m 1 g
1
0 Interpolar
m
KS g
1 K S
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M Balboa
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4.1.
4 1 El Coste del Capital Propio
B3. CAPM
En este caso, necesitamos una medida del riesgo sistemtico del
ttulo (S), y a partir de ah aplicamos la relacin del CAPM que ya
discutimos en el Tema 4.
4
K S i RM i S
Existen medidas
dd
ms
sofisticadas
f
d
que utilizan
l
otras variables
bl
explicativas adicionales (factores de riesgo). El CAPM recoge un
nico factor de riesgo, asociado con el mercado. Otros factores
incluyen el tamao de la empresa, la oportunidad de crecimiento,
el grado de liquidez, etc..
K S i RM i S F2 F F3 F ...
2
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M Balboa
M.
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M Balboa
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T
K
S B
B
K
T
(1
)
B
S B
B
K B (1 T ) V
con V S B
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M Balboa
M.
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i 1
j 1
V Si B j
KA es un coste despus de impuestos dado que tanto KTB como
KS son costes despus
p
de impuestos.
p
La importancia
p
de esta
magnitud radica en que puede utilizarse, bajo ciertos requisitos,
como tasa de descuento en la evaluacin de proyectos de
inversin de la empresa.
empresa
K KA
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REQUISITOS
CONDICIN 1: La financiacin del desembolso del proyecto
(FT0) no debe alterar de forma permanente la estructura de
financiacin de la empresa (L).
En caso contrario,, se g
genera una nueva estructura de financiacin
LL, y por tanto un nuevo coste medio KAKA, por lo que el
antiguo KA se vuelve irrelevante.
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CONDICIN
2: El proyecto debe tener el mismo riesgo que la
empresa. Esto es, debe pertenecer a su actividad normal.
Esto no ocurre cuando:
La empresa se dedica a ms de una actividad (tiene varias
secciones o departamentos de negocio).
Diversifica invirtiendo en un proyecto de otro sector.
La rentabilidad requerida siempre debe reflejar el nivel de riesgo
del proyecto.
KA es la rentabilidad/coste dado el riesgo medio de la empresa, por
ello el proyecto de inversin tiene que tener el mismo perfil de
riesgo de la empresa.
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A. Rubia
La
a tasa
asa de descue
descuento
o ap
aplicada
cada a u
un p
proyecto
oyec o representa
ep ese a la
a
mnima rentabilidad requerida dado el nivel de riesgo o
incertidumbre. As, en lneas generales, y como discutimos en el
Tema 1 de la asignatura,
asignatura podemos escribir:
K=i+
donde i es la rentabilidad del activo libre de riesgo (p.ej., el
Euribor),
), y 0 es el p
premio p
por riesgo.
g Cuanto mayor
y es el
nivel de riesgo no diversificable que soporta la inversin,
mayor es la rentabilidad adicional requerida sobre i.
La cantidad correcta para cada empresa depende del nivel de
riesgo operativo y del nivel de riesgo financiero. Determinar
el importe del premio por riesgo no es una tarea trivial.
trivial
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K = i + = KA
As, el importe de la prima de riesgo demandada se determina
indirectamente (se revela
revela) a travs de la rentabilidad promedio
requerida por accionistas y acreedores. Por ejemplo, si i=3%, y
KA=8,5%, el premio implcitamente demandado por el nivel de
riesgo operativo y financiero de la empresa es 8,5%
8 5% -3%=5,5%.
3% 5 5%
El enorme problema prctico de determinar la prima correcta, se
resuelve as sin mayor dificultad.
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5 1 Valoracin de Proyectos
5.1.
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5 1 Valoracin de Proyectos
5.1.
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5 1 Valoracin de Proyectos
5.1.
FTt
1 K A
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5 1 Valoracin de Proyectos
5.1.
KA
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6. LA DECISIN DE FINANCIACIN
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6 La Decisin de Financiacin
6.
Discutamos
Dis
tamos algunos
alg nos elementos caractersticos
a a te sti os de la decisin de
financiacin en la prctica.
1. El volumen ptimo de Financiacin (L*) no puede ser conocido
1
con total certeza, porque depende de magnitudes no
cuantificables (P.ej., Los costes del conflicto de intereses entre
accionistas y acreedores).
2. Las empresas que operan en un mismo sector tienden a
f
financiarse
d la
de
l misma forma.
f
Es decir,
d
muestran ratios d
de
financiacin similares.
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A. Rubia
6 La Decisin de Financiacin
6.
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7. COMENTARIOS FINALES
271
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7 Comentarios Finales
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7 Comentarios Finales
7.
3. En la vida
3
ida real,
eal los impuestos
imp estos se devengan
de engan en un
n periodo
pe iodo y se
pagan al ao siguiente. Adems, hay ms gastos/ingresos que no
suponen movimientos de tesorera.
Hemos planteado supuestos restrictivos acerca de esas variables
para facilitar el anlisis. Por supuesto, nada impide realizar anlisis
ms
complejos
l j para reflejar
fl j cuantos
t aspectos
t se observen
b
en la
l
prctica.
4. Cmo se realizan las previsiones de FT?
La informacin histrica de la empresa
p
((balances,, libros de
cuentas, contabilidad de costes, memorias, etc.) y el conocimiento
preciso del sector y de la evolucin del mercado son
fundamentales para realizar previsiones.
previsiones
273
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7 Comentarios Finales
7.
5. Qu
Q
ocurre si tengo
g distintas estimaciones p
posibles y/
y/o no
estoy seguro del efecto de un FT? Bienvenido al mundo de los
Economistas y Economistas de Empresa, para quienes la frase
siempre explican lo que ha pasado, pero nunca predicen bien lo
que pasar,
describe, en muchas ocasiones, nuestro trabajo.
Las metodologas que vimos y que permiten paliar el efecto de la
incertidumbre en la estimacin de FT son el anlisis de sensibilidad
y de escenarios, que no slo son aceptadas, sino que son muy
recomendables a la hora de realizar una valoracin o un proyecto
de viabilidad.
viabilidad Metodologas ms avanzadas,
avanzadas no vistas en este
curso, incluyen tcnicas de simulacin y proyeccin estadstica.
Es muy frecuente que se realicen valoraciones atendiendo a
diversos aspectos (distintas tasas de descuento, distintas tasas de
crecimiento, etc). La informacin que suministra este anlisis
proporciona mucha ms robustez y solidez.
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A. Rubia
EJERCICIO
C C O
274
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Ejercicio: Enunciado
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Ejercicio: Enunciado
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Ejercicio: Solucin
PACCIN
S
n ttulos
B
S
4.200.000
21u.m.
200.000
1.000.000
0, 2381
4.200.000
Enunciado
K BT 0, 045
K S 0,
0 03 0
0, 06 0,
0 03 * 1,
1 25 0,
0 0675
CAPM
1
4, 2
0,
0
0675
06
0 0632
5, 2 0,
5, 2
C C K A 0,
CMPC
0 0
045
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Ejercicio: Solucin
b) VAN
FT 0 500.000
FTt = C It -P
PtD 1
1-T
T + CNI
PtND +TD
+TDep t
t -P
200.000 40.000 * 0, 7 20.000 30.000 0, 3 *
500.000
117.000
10
Condiciones:
1. El Proyecto no altera la Estructura de Capital
y 2. El Proyecto pertenece a la actividad normal
K=KA=0,0632
VAN 500.000
500 000 117.000
117 00010 0,0632 348.223,
348 223 85 0ACEPTAR
276
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Ejercicio: Solucin
FT 0 B S *
(1)
B ' B
L ' L 0, 2381
S ' S
(2)
B ' B B
(3)
S ' S S * VAN
www.
defc.ua.es
(4)
2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Ejercicio: Solucin
B / S S * VAN 0,
0 2381
B S * 500.000
Resolviendo el sistema obtenemos:
B 163.439
S * 336.861
d) Valor de la empresa tras realizar el proyecto:
1. Una empresa emite hoy bonos a la par de 1.000 u.m. de valor nominal, con cupn anual
del 5% a 10 aos. Si la tasa impositiva que soporta la empresa es del 30%:
a. Representa los pagos esperados para el inversor y para la empresa suponiendo
que no existe impuesto de sociedades.
b. Calcule en el caso anterior, la rentabilidad requerida por el inversor y el coste
de financiacin para la empresa.
c. Suponiendo que existe impuesto de sociedades, calcule el coste de esta
financiacin.
d. Suponiendo que no existen impuestos pero la emisin conlleva unos gastos de
100 u.m., calcule el coste de financiacin.
2. Una empresa emite hoy bonos cupn con las siguientes caractersticas:
3. La empresa Chikitita S.A. est planteando emitir deuda y contempla las siguientes
alternativas de instrumentalizacin:
Bonos cupn de nominal 500 u.m. Tipo de inters de cupn del 4% anual pagadero
semestralmente. Vencimiento 3 aos y precio de emisin 495 u.m.
Deuda perpetua de nominal 500 u.m., cupn anual de 21 u.m. y precio 495 u.m.
Se pide:
a. Representar los flujos de tesorera para la empresa de cada alternativa.
b. Hallar el coste de cada alternativa tanto antes como despus de impuestos
(T=30%)
278
4. Suponga que una empresa emite bonos cupn con un valor nominal de 1.000 u.m. y con
vencimiento en 5 aos. La tasa de cupn es del 3% anual y el impuesto de sociedades del
35%. La empresa lanzar los bonos a un precio de emisin de 975 u.m.
a. Represente los pagos esperados para la empresa.
b. Calcule el coste de la financiacin para la empresa.
c. Suponga que dichos bonos se emitieron hace dos aos y que actualmente los
bonos cotizan a 950 u.m.. Cul es el coste de la financiacin para la empresa
de dichos bonos?
5. Una empresa necesita 3.000.000 u.m., para lo que decide solicitar un prstamo a su banco.
Las condiciones que le ofrece el banco son las siguientes:
Devolver la cuanta del prstamo junto con los intereses mediante el pago de cuotas
constantes semestrales.
Pagar los intereses semestralmente (cupn) y devolver el nominal al final de la vida del
prstamo.
279
7. Calcule el coste de la financiacin (Ks) de las acciones de La Estrella, S.A. utilizando modelos
de descuento de flujos (modelos de dividendos descontados) en los siguientes casos:
a. Dividendo constante de 1,25 u.m. durante la vida de la empresa.
b. Dividendo actual de 1,25 u.m. que crecer a una tasa acumulativa del 1%.
c. Crecimiento en tramos.
i. Dividendo constante de 1,25 u.m. durante los 5 primeros aos.
Posteriormente el dividendo crecer a una tasa acumulativa del 1%,
ii. Dividendo para las prximos 5 aos: 1,25 u.m., 1,29 u.m., 1,35 u.m.,
1,42 u.m. y 1,50 u.m. Posteriormente se supone que el dividendo
crecer a una tasa acumulativa del 1%.
Para todos ellos suponga que el precio de la accin es de 50 u.m.
8. Una empresa presenta una estructura de financiacin a largo plazo compuesta por las
siguientes emisiones de activos financieros. La tasa impositiva de la empresa es del 35%.
Capital propio:
Acciones preferentes:
o Dividendo preferente: 45,54 u.m. anuales
o Precio: 632,5 u.m.
o Valor total de mercado: 31.625.000 u.m.
Acciones ordinarias
o Riesgo sistemtico: 1,15
o Precio: 68,40 u.m.
o Valor total de mercado: 273.600.000 u.m.
Deuda:
Bonos cupn:
o Valor Nominal 500 u.m.
o Tiempo hasta vencimiento: 2 aos
o Tipo de inters de cupn de 6% anual pagadero semestralmente.
o Precio: 510 u.m.
o Valor total de mercado: 51.000.000 u.m.
Deuda perpetua:
o Valor nominal 1.000 u.m.
o Cupn anual (antes de impuestos) 38 u.m.
o Precio: 950 u.m.
o Valor total de mercado: 47.500.000 u.m.
280
281
t1
t2
t3
t4
t5
t6
t7
t8
-5.000
1.560
1.560
1.560
1.560
560
1.260
1.260
1.540
La empresa aplica el mtodo de Valor Actualizado Neto para evaluar sus proyectos. Se
dispone de la siguiente informacin sobre la estructura de financiacin a largo plazo:
La empresa tiene un capital propio formado por 444.600 acciones ordinarias que cotizan en
el mercado a un precio de 125 u.m. El dividendo pagado este ao ha ascendido a 6,1 u.m.
Se estima una tasa de crecimiento anual acumulativa del dividendo del 2,5%.
Por otra parte, la empresa emiti hace 5 aos 50.000 obligaciones estilo bono-cupn con
vencimiento 10 aos y nominal 1.000 u.m.. El tipo de inters del cupn era del 7% anual. El
precio hoy de estos ttulos en el mercado es de 1.111,5 u.m. El tipo impositivo es del 30%.
Con esta informacin conteste a las siguientes preguntas:
10.1. El Valor de la empresa en la actualidad es de:
a. 55.575.000
b. 494.600
c. 111.150.000
d. 50.000
10.2. El Ratio de Financiacin es:
a. 0,5
b. 1
c. 1,5
d. 0
10.3. El coste de los fondos propios asciende a:
a. 3,1%
b. 5,3%
c. 10%
d. 7,5%
10.4. El coste de la Deuda despus de impuestos es de:
a. 3,1%
b. 5,3%
c. 10%
d. 7,5%
10.5. El coste medio ponderado del capital es de:
a. 7,5%
b. 10%
c. 5,3%
d. 3,1%
10.6. Los
exigida
a.
b.
282
10.7. Suponiendo que se cumplen los requisitos a los que hace referencia la pregunta
anterior, el valor del VAN del proyecto propuesto es:
a. -1.548 u.m.
b. 12.458 u.m.
c. 3.681 u.m.
d. 3.098 u.m.
10.8. Si el proyecto requiere financiacin adicional, calcule qu parte debemos cubrir con
deuda y qu parte con fondos propios de manera que no vare el ratio de
endeudamiento.
a. Nueva Deuda =2.500; Nuevos Fondos Propios =2.500
b. Nueva Deuda =5.000; Nuevos Fondos Propios =0
c. Nueva Deuda = 356; Nuevos Fondos Propios =4.644
d. Nueva Deuda = 4.340; Nuevos Fondos Propios = 660
10.9. El nuevo valor de la empresa tras la realizacin del proyecto ser de:
a. 111.158.681
b. 111.153.848
c. 111.155.000
d. 111.150.000
283
a.
c.
d.
Inversor: (-1.000, 50, 50, 50, 50, 50, 50, 50, 50, 50, 1.050)
Empresa: (1.000, -50,-50,-50,-50,-50,-50,-50,-50,-50,-1.050)
Rentabilidad requerida por el inversor KB = 5%
Empresa KB = 5%
KBT: 3,5% anual
KB: 6,38% anual
a.
b.
c.
d.
(950,-20,-20,-1.020)
(940,-20,-20,-1.020)
i. KB: 3,79% anual
KB: 4,20% anual.
a.
Bono-cupn : (495,-10,-10,-10,-10,-10,-510)
Deuda perpetua: (495,-21,-21,-21,)
Bono-cupn KB: 4,41% anual y KBT: 3,08% anual
Deuda perpetua KB: 4,24% anual y KBT: 2,97% anual
b.
2.
3.
b.
4.
a.
b.
c.
5.
a.
b.
6.
a.
b.
a.
b.
c.
Ks = 2,5%
Ks = 3,525%
i. Ks 3,51%
8.
a.
b.
KA = 6,29% anual
El 6,29% anual si el nivel de riesgo del proyecto coincide con el nivel de riesgo
medio de la empresa y si el proyecto se financia de forma que no cambie de
forma permanente la estructura de financiacin a largo plazo de la empresa.
9.
a.
b.
c.
V = 680.000
L = 0,36
CMPC=KA = 8,83% anual
VAN = 20.590,88>0 aceptar
10.
7.
(975,-30,-30,-30,-30,-1.030)
KBT: 2.31% anual
KBT: 2.53% anual
797.453,63 semestrales
KB: 5,33% anual
Alternativa B: KBT: 16,64% anual
Alternativa B: KBT: 17,12% anual
ii. Ks 3,90%
284
SOLUCIONES DE ALGUNOS
EJERCICIOS PROPUESTOS EN EL
TEMA 5
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Ejercicio 2
285
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
a)
Solucin Ejercicio 2
C K D N 0, 02 * 1.000 20anuales
Empresa (Sin impuestos,
impuestos sin comisin):
950
t0
-20
-20
-1.020
t1
t2
t3
b)
950-10
t0
-20
-20
t1
t2
www.
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-1.020
t3
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 2
-20
20
-20
20
t1
t2
-1.020
1.020
t3
TIR VAN K B 0
0 950 20 3 K 1.000 1 K B
K N 0, 03 VAN 0, 03 21, 71
K P 0,
0 04 VAN 0,
0 04 5,50
5 50
K B 0, 03
21, 71
0, 04 0, 03 0, 0379 3, 79%
21,, 71 5,50
,
286
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 2
-20
20
-20
20
t1
t2
-1.020
1.020
t3
TIR VAN K B 0
0 940 20 3 K 1.000 1 K B
K N 0, 04 VAN 0, 04 4,5
K P 0, 05 VAN 0, 05 21, 70
K B 0, 04
4,5
0, 05 0, 04 0, 0417 4,17%
4 5 21,
21 70
4,5
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 2
287
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
d)
Solucin Ejercicio 2
950-10
-10
-10
t0
-10
-10
t1
-10
-1.010
t2
t3
TIR VAN K B 2 0
09
940
0 10
0 6 K
1.000
000 1 K B 2
K N 2 0, 02 VAN 0, 02 3, 99
K P 2 0,, 03 VAN 0,, 02 48,, 34
3, 99
K B 2 0, 02
0, 03 0, 02 0, 0208semestral
3, 99 48, 34
Anualizamos:
1 K 1 K
B
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
1 K B 1 0, 0208 K B 4, 2%
2
Ejercicio 6
288
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 6
-432 631
-432.631
- 432.631
432 631
t0
- 432.631
432 631
t1
- 432.631
432 631
-432 631
-432.631
-432 631
-432.631
t2
www.
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t3
2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 6
K N 2 0, 08 VAN 0, 08 1, 05
K P 2 0, 09 VAN 0, 09 59.252
1, 05
K B 2 0,, 08
0,, 09 0,, 08 0,, 08semestral
1,
1 05 59.252
59 252
1 K B 1 K B 2
1 K B 1 0, 08 K B 16, 64%
2
-160.000
- 160.000
t0
t1
-160.000
-160.000
-160.000 -2.160.000
t2
t3
K N 2 0, 08 VAN 0.08 0
1 K B 1 K B 2
1 K B 1 0, 08 K B 16, 64%
2
289
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 6
-432.631
-432.631
t0
-432.631
-432.631
t1
-432.631
t2
-432.631
t3
K N 2 0, 08 VAN 0, 08 20.001
K P 2 0, 09 VAN 0, 09 39.252
20.001
K B 2 0, 08
0, 09 0, 08 0, 0834semestral
20.001 39.252
1 K B 1 K B 2
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 6
-160.000
- 160.000
t0
t1
-160.000
-160.000
-160.000
t2
-2.160.000
t3
K N 2 0, 08 VAN 0, 08 20.000
K P 2 0, 09 VAN 0, 09 69.718
20.000
K B 2 0.09
0, 09 0, 08 0, 0822semestral
20.000 69.718
1 K B 1 K B 2
1 K B 1 0.0822 K B 17.12%
2
290
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Ejercicio 8
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
a)
Solucin Ejercicio 8
Acciones Preferentes
TIR VAN K S p 0
0 632,5 45,54 K 632,5
s
45 54
45,54
KS
K S 7, 2%
Acciones Ordinarias
CAPM
K S o i RM i S
K S o 0, 04 0, 07 0, 04 1,15 0, 0745 7, 45%
291
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 8
Bonos Cupn
-15
t0
-15
-15
-515
t1
t2
TIR VAN K B 2 0
0 510 15 4 K
B
2
500 1 K B 2
K N 2 0, 02 VAN 0, 02 9, 04
K P 2 0, 03 VAN 0, 03 10
9, 04
K B 2 0, 02
0, 03 0, 02 0, 0247semestral
9,
9 04 10
1 K 1 K
B
1 K B 1 0, 0247 K B 5%
2
K BT K B * 1 T 5 * 1 0, 35 3, 25%
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 8
De da Perpetua
Deuda
Pe pet a
Cupon antes de impuestos 38
950
t0
-38
- 38
-38.
t1
t2
t3
...
TIR VAN K BT 0
0 950 38 K 950
B
38
KB
K B 4%
K BT K B (1 T ) 4 * (1 0,
0 35) 2,
2 6%
292
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 8
403.725.000
403.725.000
K A 0, 072
51.000.000
47.500.000
0, 0325
0, 026
b)
La mnima rentabilidad exigible es KA siempre que:
Los proyectos se deben financiar de manera que no alteren
de forma permanente la estructura financiera de la empresa a
largo plazo.
Los proyectos deben tener el mismo nivel de riesgo que el
nivel de riesgo medio de la empresa.
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A. Rubia
Ejercicio 10
293
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B lb
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Solucin Ejercicio 10
L B /S 1
Acciones Ordinarias
Modelo de Gordon
TIR VAN K S 0
0 025
0 125 6,1 1,025 0,025
125
K
s
6,1 1, 025
K S 0, 025
K S 0,025
www.
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6,1 1, 025
125
7,5%
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B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 10
Bonos
o os Cup
Cupn
Cupon 0, 07 * 1.000 70 anual
1.111.5
t0
-70
-70
-70
-70
t1
t2
t3
t4
-1.070
t5
TIR VAN K B 0
0 1.111,5
1 111 5 70 5 K 1.000
1 000 1 K B
B
K N 0, 04 VAN 0, 04 22, 05
K P 0, 05 VAN 0, 05 24, 91
K B 0, 04
22, 05
0, 05 0, 04 0, 045 4,5%
22,
22 05 24,
24 91
294
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 10
K A 0,, 075
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 10
3.681 0 ACEPTAR
295
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M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 10
FT 0 B S *
(1)
B ' B
L' L
S ' S
(2)
B ' B B
(3)
S ' S S * VAN
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
(4)
Solucin Ejercicio 10
B S * 5.000
Resolviendo el sistema obtenemos:
B 4.340,5
S * 659,5
Valor de la empresa tras realizar el proyecto:
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M.
B lb
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B lb
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Solucin Ejercicio 10
Solucin Ejercicio 10
297
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B lb
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Solucin Ejercicio 10
298
CUESTIONARIO TERICO-PRCTICO
REPASO TEMAS 4-5
Prstamo bancario
1.
2.
3.
4.
Acciones ordinarias
Sabiendo que la empresa soporta una tasa impositiva del 30%, que la rentabilidad
media del ndice burstil es el 9% anual y que el tipo de inters del mercado es el
3,5% anual, calcular:
5.
299
6.
Aos 1 a 5
35.000
Ao 6
20.000
Aceptara el proyecto
Rechazara el proyecto
No se puede calcular
Indiferente
300
301
302
PREGUNTA
ALUMNO
CORRECTA
PREGUNTA
ALUMNO
CORRECTA
16
17
18
19
20
21
22
23
24
10
25
11
12
13
14
15
RESULTADO
TIPO
CANTIDAD
MULTIPLICAR X
CORRECTAS
EN BLANCO
ERRNEAS
- 0,33
RESULTADO
PUNTUACIN
CALIFICACIN
PUNTUACIN 10
25
303
TEMA 6
6:
LA VALORACIN DE
PROYECTOS EN LA EMPRESA
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
1.
1
2.
3.
4.
5.
ndice
INTRODUCCIN.
INTRODUCCIN
EL COSTE DE FINANCIACIN Y LA ESTRUCTURA DE
CAPITAL.
EL VALOR ACTUAL AJUSTADO.
EXTENSIONES AL VALOR ACTUAL AJUSTADO.
VALORACIN DE EMPRESAS.
304
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Bibliografa complementaria
Bibliografa complementaria:
F
Fundamentos
d
d Fi
de
Financiacin
i i Empresarial,
E
i l R. B
Brealey,
Brealey
l , y S.C.
Myers.. Ed.
Myers
Ed. McGraw Hill.
Hill.
Captulo
p
19..
19
Captulo 12.
12.
F d
Fundamentos
t de
d Fi
Finanzas Corporativas,
C
ti
R. Brealey
B l , S. Myers,
Brealey,
M
y A. Marcus.
Marcus. Ed
Ed.. McGraw Hill.
Hill.
Captulo 13.
13.
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1. INTRODUCCIN
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1.
1 Introduccin
VAN FT 0
t 1
FTt
1 K A
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1.
1 Introduccin
Existen
E
isten situaciones
sit a iones en las que
q e alguna
alg na de esas condiciones
ondi iones no se
verifica, lo que impide calcular VAN(KA). En este tema discutimos
las aproximaciones disponibles para estos casos:
Valor Actual Ajustado
Extensiones de Valor Actual Ajustado
Por otro lado hemos discutido los elementos para valorar activos
reales La estrategia bsica resulta extensible a la valoracin de
reales.
activos financieros, y por tanto, de la empresa entendida como
conjunto.
Veremos como se puede determinar el valor de mercado de
una empresa o de un negocio mediante la tcnica del valor
flujos
actualizado de flujos.
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2. EL COSTE DE LA FINANCIACIN
Y
LA ESTRUCTURA DE CAPITAL
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2. El Coste de Financiacin y la
Estructura de Capital
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2. El Coste de Financiacin y la
Estructura de Capital
A)) EFECTOS
C OS DE CAMBIOS
C
OS DE L SO
SOBRE KS
KS
Rentabilidad esperada por el accionista dado el riesgo de la
inversin en acciones / Coste de la financiacin mediante
acciones para la empresa.
Riesgo Total del Accionista
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2. El Coste de Financiacin y la
Estructura de Capital
KS es tanto mayor
ma o cuanto
anto mayor
ma o es:
es
Riesgo de la actividad de la empresa, que determina el Riesgo
O
Operativo.
ti
Nivel de endeudamiento, que determina el Riesgo Financiero.
Cuanto mayor es ell riesgo total,
l mayor es KS (Principio
(
d
de
riesgo aversin).
El Riesgo Operativo est, en cierta forma, fijado (depende
principalmente del tipo de actividad). Por su parte, el Riesgo
Financiero se determina principalmente por el nivel de
endeudamiento de la empresa y su nivel de solvencia, y se puede
modificar variando L (reduciendo el nivel de deuda, reducimos el
i l de
d riesgo
i
fi
i )
nivel
financiero).
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2. El Coste de Financiacin y la
Estructura de Capital
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Ob
Observamos
d situaciones:
dos
i
i
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Comportamientos no Lineales
KS
KS
RF
RF
KOP
KOP
RO
RO
L
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2. El Coste de Financiacin y la
Estructura de Capital
KS
RF
KOP
RO
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2. El Coste de Financiacin y la
Estructura de Capital
B)) EFECTOS
C OS DE CAMBIOS
C
OS DE L SO
SOBRE KB y KTB
El coste de la deuda de la empresa se recalcula en cada
momento,, y se asocia al coste de una nueva emisin o un
prstamo, dadas las condiciones del mercado y de la empresa en
cada momento (magnitud dinmica). Los acreedores son, en
cualquier caso, ms reacios a prestar dinero cuando la empresa
ya est muy endeudada, pues la probabilidad de insolvencia es
obviamente mayor. Adems, los acreedores ms antiguos suelen
poner clusulas que obligan a la empresa a reconocer su
antigedad y darles prioridad en el pago sobre los nuevos
acreedores. Por ello, los nuevos acreedores slo accedern a
prestar dinero a cambio de mayores intereses,
intereses repercutiendo en
un mayor coste para la empresa.
El efecto es que, cuanto mayor es el nivel de endeudamiento,
mayor es la rentabilidad requerida por los nuevos inversores (KB).
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2. El Coste de Financiacin y la
Estructura de Capital
RF
KB
KOP
RO
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2. El Coste de Financiacin y la
Estructura de Capital
T
KB
B
S B
1 L
1 L
1
L
K BT L
K A L K S L
1 L
1 L
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2. El Coste de Financiacin y la
Estructura de Capital
1 L
1 L
1
L
[K OP (L )]
K BT L
1 L
1 L
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2. El Coste de Financiacin y la
Estructura de Capital
K A L
L*
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2. El Coste de Financiacin y la
Estructura de Capital
Proyecto de Inversin
Desembolso: FT0
Financiacin
Acciones: S*
*
Financiacin con Deuda: B
S
S* y B han sido fijados sin prestar
atencin a una estructura de
financiacin en particular L L
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2. El Coste de Financiacin y la
Estructura de Capital
1 L '
1 L '
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Estructura de Capital
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3.
3 El Valor Actual Ajustado
Es el nico
ni o mtodo que
q e se puede
p ede aplicar
apli a cuando
ando C1 se incumple.
in mple
Es una aproximacin, y como tal tiene limitaciones.
Se desarrolla en dos etapas.
etapas La primera etapa requiere de una
tasa de descuento que no dependa de L. En la segunda etapa, se
hacen ajustes aplicando alguna tasa que se puede calcular. En
particular utilizamos:
(1 ETAPA) KOP : La nica tasa de descuento que no depende
de L es KOP, porque por definicin, slo depende del nivel de
Riesgo Operativo. Utilizaremos esta tasa para el descuento.
(2 ETAPA) KB : Haremos ajustes utilizando KB. Esta tasa
depende de L, pero no depende del VAN ni de los fondos propios,
por lo q
p
que se p
puede calcular con la informacin referente al nivel
de endeudamiento deseado por la empresa.
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3.
3 El Valor Actual Ajustado
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3.
3 El Valor Actual Ajustado
K S K OP K OP i 1 T L
K S K OP cLL ;c 0
KS
KS1
KS2
KOP
L1
L2
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3.
3 El Valor Actual Ajustado
K OP
K S i 1 T L
1 1 T L
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3 El Valor Actual Ajustado
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3.
3 El Valor Actual Ajustado
Debemos
ebe os reflejar
e eja e
el Valor
a o Actual
c ua de
del Ahorro
o o Fiscal
sca de los
os nuevos
ue os
intereses (VAAF), descontando la secuencia de ahorro fiscal
generado en cada momento del tiempo, AFt, con la tasa KB. El
valor resultante recibe el nombre de Valor Actual del Ahorro Fiscal.
Fiscal
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3.
3 El Valor Actual Ajustado
Aceptar
Rechazar
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3.
3 El Valor Actual Ajustado
deuda
d
d por valor
l de
d 4 M de
d u.m. Emitir
E iti nueva deuda
d d supondra
d un
coste antes de impuestos del 5,5% anual, y del 3,85% despus de
impuestos (T=30%). La rentabilidad requerida por los accionistas
es 12% anual. La empresa estudia un proyecto que requiere un
desembolso de 1M, duracin 5 aos, y que genera FT constantes
despus
p
de impuestos
p
por valor de 325.000 u.m. anuales. El
p
proyecto pertenece a la actividad normal de la empresa. El tipo de
inters de prestar/pedir prestado es el 4% anual.
a) Si la empresa mantiene constante su estructura financiera
Debe realizarse el proyecto?
b) La empresa no est interesada
d en mantener una estructura
financiera estable. Decide financiar el proyecto con bonos con un
nominal agregado de 500.000. El valor actual del ahorro fiscal
(VAAF) de los intereses de este prstamo ascienden a 38.432.
Debe realizarse el proyecto?
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3.
3 El Valor Actual Ajustado
A) S
Se cumplen
l las
l condiciones
di i
para aplicar
li
ell CMPC en ell clculo
l l del
d l
VAN. Tenemos:
FT 0 1.000.000
1 000 000
7 000 000
7 000 000
7.000.000
7.000.000
K A 0,12
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3.
3 El Valor Actual Ajustado
Calculamos Kop
2 ETAPA: AJUSTES
VANTOTAL 294.217 38.432 332.649 0ACEPTAR
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K S K OP K OP i 1 T L
Necesitamos informacin del sector de diversificacin sobre KS(ST) y
L(ST) (ratio de financiacin del sector). Existen dos posibilidades
para aproximar esas dos magnitudes:
Recurrir
R
i a informacin
i f
i estadstica
t d ti del
d l sector:
t
rentabilidad
t bilid d media
di de
d las
l
acciones y nivel de endeudamiento medio.
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El procedimiento es el siguiente:
1. Con la informacin obtenida del sector aproximamos KOP(ST):
( ST )
K OP
K S(ST ) i 1 T L(ST ) / 1 1 T L(ST )
1 L
1 L
K A* K S*
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EMPRESA
REPRESENTATIVA
(SECTOR ST)
KS
9% anual
16% anual
KTB
5% anual
6,25% anual
2/3
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1 L
1 L
K A* K S*
1 / 4
1
0,05
0,1189 11, 89%
1 1 / 4
1 1 / 4
K A* 0,1361
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df
diferencia
ahora
h
es
(ST)
que utilizamos KOP
en la primera etapa (VAN BASE) en lugar de
KOP. A la metodologa se le denomina VAN AJUSTADO POR
RIESGO.
CAMBIA L?
MISMO
O RIESGO
O?
NO
SI
SI
VAN(KA)
VAN AJUSTADO
NO
O
VAN(K
( A*))
VAN AJUSTADO
POR RIESGO
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5. VALORACIN
DE EMPRESAS
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5.
VE 0
t 1
FTt
1 K
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VE 0
t 1
FTt
1 K
t 1
FTt
1 K
A
t m
FTt
1 K
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5.
VE m
t m
FTt
1 K
t m
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B lb
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5 Valoracin de Empresas
5.
En otras
ot as palabras,
palab as hemos reducido
ed ido el problema
p oblema de predecir
p ede i infinitos
FT a generar predicciones durante cada uno de los prximos m aos
y adems predecir cul ser el valor de continuacin de la empresa.
El valor actual de la empresa es entonces la suma descontada hasta
el momento actual de estas cantidades. La analoga con la valoracin
de un p
proyecto
y
de inversin visto en los temas anteriores ((donde el
valor terminal viene dado por el valor residual del activo) es
completamente evidente en este punto.
FT1
t0
t1
FT2................. FTm-1
t2 ..
tm-1
FTm+ VEm
tm
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5.
En definitiva,
definitiva observamos que el trmino B es:
1 K
VE m
y, consecuentemente:
m
VE 0
t 1
FTt
1 K
1 K
VE m
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5.
= BAII
- IMPUESTOS proporcionales a BAII
+ AMORTIZACIN
- INVERSIONES EN INMOVILIZADO
- VARIACIONES EN EL FONDO DE MANIOBRA
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M.
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[1]
[2]
[3]
[4]
5 Valoracin de Empresas
5.
El co
componente
po e te [[1]] de
del FTL recuerda
ecue da a la
a e
expresin
p es de
del FT neto
eto
utilizado en la valoracin de un proyecto de inversin, vista en
temas anteriores. La principal diferencia radica en que, en los
proyectos de inversin,
inversin usbamos expectativas de cobros y pagos
(esto es, movimientos de tesorera), y en esta expresin aparece
informacin de balance referente a ingresos y gastos. Dado que
estas partidas no tienen por qu suponer movimiento de tesorera,
tesorera
es necesario hacer ciertos ajustes.
Los ajustes [3] y [4] se realizan,
realizan esencialmente,
esencialmente para reducir de los
ingresos y de los gastos la parte que no se corresponde con
movimiento de tesorera (eliminando ventas y compras a crdito
incluidas en activo y pasivo circulante,
circulante respectivamente).
respectivamente) Adems,
Adems
en [3], eliminamos las inversiones en materias primas recogidas en
el activo circulante, que requieren salida de tesorera (con ello,
reducimos
d
l tesorera
la
que no es de
d libre
l b disposicin
d
para los
l
inversores de la empresa).
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5.
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5.
Por qu eliminamos las inversiones?
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5.
Ejemplo.
je p o Disponemos
spo e os de informacin
o ac co
contable
ab e de u
unaa eempresa
p esa
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5.
DATOS HISTRICOS
2009
2010
Ingresos Explotacin
20.000
21.500
Gastos Explotacin
10.000
11.000
Depreciacin
1 200
1.200
1 250
1.250
BAII
8.800
9.250
Impuestos (TxBAII)
2.640
2.775
Depreciacin
1.200
1.250
300
Variaciones FM
100
-50
FTL
6.960
7.775
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PREDICCIONES
2011
2012
5 Valoracin de Empresas
5.
Similarmente,
Si
il
t
proyectamos
t
l
los
gastos
t
operativos
ti
aplicando el 5% (p.ej., 11.000*1,05=11.550).
d
de
2010
332
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5.
DATOS HISTRICOS
PREDICCIONES
2009
2010
2011
2012
Ingresos Explotacin
20.000
21.500
22.790
24.157,4
Gastos Explotacin
10.000
11.000
11.550
12.127,5
Depreciacin
1 200
1.200
1 250
1.250
1 250
1.250
1 250
1.250
BAII
8.800
9.250
9.990
10.779,9
Impuestos (T=30%)
2.640
2.775
2.997
3.233,97
Depreciacin
1.200
1.250
1.250
1.250
300
Variaciones FM
100
-50
-50
-50
FTL
6.960
7.775
8.293
8.845,93
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5.
VE m
FT m 1 g
K g
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5.
Ej
Ejemplo.
l Con
C los
l datos
d
d l ejemplo
del
j
l anterior,
i sii se sabe
b que K=6%
K 6%
VE 2010
www.
216.454
1, 06
1, 062
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5 Valoracin de Empresas
5.
TASA DE DESCUENTO ADECUADA
1. La empresa NiElTaTo, S.A. posee una estructura de financiacin a largo plazo formada por
deuda con valor de mercado 6.000.000 u.m. y fondos propios con valor de mercado
10.000.000 u.m. El coste hoy de emitir nueva deuda asciende al 6,5% anual antes de
impuestos y al 5,5% anual despus de impuestos. El coste de los fondos propios de acuerdo
con el modelo CAPM es del 7,5% anual. La empresa est estudiando llevar a cabo un
proyecto de inversin consistente en adquirir una nueva instalacin relacionada con su
actividad normal de produccin de complementos para el automvil. Los datos de este
proyecto son los siguientes:
Otra Informacin:
335
KS = 8% anual
KTB = 3% anual
Ratio de financiacin = 2/4
336
337
1
600.000
800.000
100.000
1.000.000
2
1.000.000
600.000
120.000
200.000
3
1.800.000
625.000
120.000
-
4
2.200.000
725.000
140.000
200.000
5
2.800.000
925.000
140.000
-
6
3.000.000
1.040.000
160.000
200.000
65.000
50.000
25.000
25.000
25.000
25.000
Informacin adicional:
338
2.
3.
4.
339
SOLUCIONES DE ALGUNOS
EJERCICIOS PROPUESTOS EN EL
TEMA 6
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Ejercicio 1
340
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 1
VAN K A
1 Caso
Caso: Se cumple
mple C1 y C2
S
K A K S K BT
V
B
V
10
6
0,075 0,055 0,0675
16
16
Proyecto de Inversin
-FT0
500.000
D
Depreciacin
i i
www.
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500.000 0 100.000
100 000
5
2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 1
t1 a t3
t4
t5
C tI
230.000
230.000
230.000
PtD
80.000
80000
80.000
105.000
105.000
105.000
CtNI
PtND
20.000
-20.000
30 000
30.000
30 000
30.000
30 000
30.000
T*Dep
T
Dep
Ganancia capital
FT = [1]+[2]+[3]
14.000
135.000
115.000
149.000
51.950 0ACEPTAR
341
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M Balboa
M.
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Solucin Ejercicio 1
2 Caso
Caso: No se cumple
mple C1 y s C2
1 ETAPA: VAN BASE
6
0,6
10
K S 7,5%
K S i 1 T L
K OP
1 1 T L
0, 075 0, 04 0, 7 0, 6
0, 0646 6, 46%
1 0,
0 7 0,
0 6
2 ETAPA
ETAPA: AJUSTES
56.291
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Ejercicio 2
342
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M Balboa
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B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 2
a)
K S i 1 T L 0, 08 0, 02 0, 65 0,5
0, 065 6,5%
K OP
1 1 T L
1 0, 65 0,5
b) Se cumple C1 y no se cumple C2
3
0,1 0,02 0,65
K S i 1 T L
5
0,077 7,7%
( ST )
1 1 T L
3
0 65
1 0,65
5
( ST )
( ST )
K OP
VAN K A*
( ST )
( ST )
( ST )
K OP
1 1 T L 0,077 0,077 0,02 * 0,65 * 0,5 0,095 9,5%
K S* K OP
1
0,5
S
B
K BT 0,095
0,03
0,0733 7,33%
V
V
1,5
1,5
K A* K S*
www.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 2
1
T
K B
1 L
K A K S
L
1
0,5
0,03
0,08
0,0633 6,33%
1
1,5
1,5
L
343
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
d)) -FT0
Solucin Ejercicio 2
10.000
10.000 600 1.880
Depreciacin
5
t1-t4
t5
7.000
7.000
2.000
2.000
3.250
3.250
CtNI
500
500
Pt
300
300
200
200
658
658
Concepto
C tI
PtD
(Ct
Pt
D)(1T)
[1]
ND
(CtNI
Pt
ND)
[2]
T*Deptt [3]
Ganancia capital
FTt =[1]+[2]+[3]
730
4.108
4.838
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 2
344
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
www.
Ejercicio 3
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 3
KA
3
1,5
2
1
L
KA KS
K BT
1 L
1 L
1,5
1
0,1
0, 02
0, 052 5, 2%
1 1,5
1 1,5
345
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 3
K A*
0,037 3,7%
1 1 T L(ST )
1 0,65 3
( ST )
K OP
( ST )
( ST )
K OP
1 1 T L 0,037 0,037 0,01 * 0,65 * 1,5 0,063 6,3%
K S* K OP
1
T
K B
1 L
K A* K S*
L
1 5
1
1,5
0,02
0,063
0,0372 3,72%
1
L
2,5
2,5
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 3
b) No se cumple C1 y s C2
( ST )
1 ETAPA: VAN BASE utilizando K OP
3,7%
-FT0
100.000
t1-t9
t10
C tI
26.000
26.000
PtD
9.000
9.000
11.050
11.050
1.000
1.000
100
100
900
900
3.482,5
3.482,5
Concepto
(CtI
Pt
D)(1
)(1T)
T)
[1]
CtNI
Pt
ND
(CtNI
Pt
ND)
[2]
T*Deptt [3]
p
Ganancia capital
FTt =[1]+[2]+[3]
240
15.432,5
Depreciacin
10
27.229
15.672,5
346
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A. Rubia
Solucin Ejercicio 3
2 ETAPA: AJUSTES
- AJUSTE POR DEUDA: VAAF
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M Balboa
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A. Rubia
Ejercicio 4
347
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 4
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
Ingresos
600
1.000
1.600
2.200
2.800
3.000
Pagos
800
600
625
725
925
1.040
Amort.
100
120
120
140
140
160
BAII
-300
280
855
1.335
1.735
1.800
IMP
(-90)=0*
84-84=
0*
256,5 -6=
250,5*
400.5
520.5
540
100
120
120
140
140
160
1.000
200
200
200
65
50
25
25
25
25
-1.265
150
699,5
849,5
1.329,5
1.195
Amort.
Inversin
V
Var.
FM.
FM
FTL
((* Se reduce el impuesto negativo generado en el primer ao de prdidas en los aos siguientes)
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Solucin Ejercicio 4
13.543, 33
KA g
0,11 0, 02
VE 6
- VALOR DE LA EMPRESA:
VE 0
849,5
1 11
1,11
1.329,5
1 11
1,11
1.195
1 11
1,11
13.543, 33
11
11,11
12.620, 91
348
CUESTIONARIO TERICO-PRCTICO
REPASO TEMA 6
La empresa ODABORPA se dedica a la fabricacin de juguetes, y ha decidido
emprender un nuevo proyecto relacionado con su actividad. Se sabe que la
estructura de financiacin de esta empresa es:
KS = 7% anual
KB = 4,7% anual
KBT = 3,29% anual
Ratio de financiacin = 1/3
Proyecto de inversin a realizar:
Desembolso inicial = 150.000 u.m.
Valor residual contable = 30.000 u.m.
Valor residual de mercado = 25.000 u.m.
Vida til = 6 aos
Amortizacin lineal
Cobros operativos anuales antes de impuestos = 57.000 u.m.
Pagos operativos anuales antes de impuestos = 22.000 u.m.
Cobros no imponibles anuales = 12.000 u.m.
Pagos no deducibles anuales = 5.000 u.m.
Impuesto de sociedades = 30%
Inters del activo libre de riesgo= 2% anual
1.
2.
3.
Si para financiar el proyecto empresa emite bonos cupn con un valor nominal de
70.000 u.m. de forma que cambia su estructura financiera permanentemente:
4.
5.
Qu metodologa utilizaras?
a) VAN(Ka*)
b) CMPC
c) VAN Ajustado
d) VAN Ajustado por Riesgo
Sabiendo que el VAAF es 12.500 u.m., entonces el proyecto:
a) Se aceptara VAN=48.695,43
b) Se aceptara VAN=95.670,24
c) Se aceptara VAN=70.484,16
d) Se rechazara VAN=-5.380,40
349
Con los mismos datos del enunciado, supongamos que el proyecto consiste en la
fabricacin de muebles para beb, y que la empresa mantendra el nivel de
financiacin estable. Conocemos informacin relativa a la estructura de financiacin
de una empresa del sector de muebles: KS = 8,5% anual, KBT = 3% anual y L=3/4.
Entonces:
6.
7.
8.
Qu metodologa utilizara?
a) VAN(Ka*)
b) CMPC
c) VAN Ajustado
d) VAN Ajustado por Riesgo
Qu rentabilidad debe exigir la empresa a este proyecto?
a) 5,20%
b) 12,44%
c) 1,25%
d) 4,14%
El proyecto:
a) Se aceptara, VAN=18.695,43
b) Se aceptara, VAN=58.621,98
c) Se aceptara, VAN=10.500,32
d) Se rechazara, VAN=-1.680,40
Si para financiar el proyecto empresa emite bonos cupn con un valor nominal de
70.000 u.m. de forma que cambia su estructura financiera.
9.
Qu metodologa utilizara?
a) VAN(Ka*)
b) CMPC
c) VAN Ajustado
d) VAN Ajustado por Riesgo
10. El proyecto:
a) Se aceptara VAN=18.695,43
b) Se aceptara VAN=73.443,84
c) Se aceptara VAN=41.390,32
d) Se rechazara VAN=-25.800,90
350
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Ingresos
450.000
630.000
680.000
710.000
736.000
810.000
Gastos
130.000
175.500
225.900
331.900
340.400
350.890
Amortizacin
50.000
55.000
55.000
55.000
75.000
75.000
Inversin en AF
70.000
100.000
Activo Circulante
45.000
50.000
50.000
70.000
55.000
57.000
Pasivo Circulante
38.000
42.000
52.000
60.000
46.000
49.000
Si esperamos que los flujos de tesorera libres crezcan a un ritmo del 3,5% anual
acumulativo respecto a la previsin de 2014, y sabiendo que el CMPC es del 8%
anual y T=30%:
11. El fondo de maniobra del ao 2010 es:
a) 9.000
b) 12.000
c) -9.000
d) -12.000
12. El FTL de la empresa esperado para el ao 2011 es:
a) 301.376
b) 276.376
c) 344.370
d) 333.376
13. El Valor Terminal de la empresa ser:
a) 7.932.171
b) 5.890.917
c) 3.900.780
d) 1.113.367
14. El Valor de la empresa en 2010 es:
a) 6.046.378,15
b) 5.890.324,36
c) 6.786.257,57
d) 1.900.761,18
15. Cunto deberan ofrecerle a los propietarios para que estuvieran dispuestos a
vender? Como mnimo:
a) 6.569.084
b) 9.007.865
c) 6.775.911
d) 7.804.196
351
352
PREGUNTA
ALUMNO
CORRECTA
PREGUNTA
ALUMNO
CORRECTA
16
17
18
19
20
21
22
10
11
12
13
14
15
RESULTADO
TIPO
CANTIDAD
MULTIPLICAR X
CORRECTAS
EN BLANCO
ERRNEAS
- 0,33
RESULTADO
PUNTUACIN
CALIFICACIN
PUNTUACIN 10
22
353
TEMA AUXILIAR:
AUXILIAR
REPASO DE MATEMTICAS
FINANCIERAS
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ndice
1. INTRODUCCIN.
2 DESCUENTO Y CAPITALIZACIN.
2.
CAPITALIZACIN
3. SECUENCIAS DE FLUJOS DE TESORERA.
3 1 Flujos de Tesorera Constantes
3.1.
Constantes.
3.2. Flujos de Tesorera Constantes e Infinitos.
3.3. Flujos de Tesorera Crecientes e Infinitos.
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1. INTRODUCCIN
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B lb
A. Rubia
1.
1 Introduccin
Para
Pa
a poder
pode
toma
tomar
de isiones financieras
decisiones
finan ie as necesitamos
ne esitamos
homogeneizar las distintas alternativas respecto a tres aspectos:
Que vengan expresados en las mismas unidades monetarias
monetarias.
Referidas a un mismo momento en el tiempo.
Referidas al mismo nivel de riesgo.
En cuanto a la segunda y si recordamos, los individuos prefieren
tener liquidez (dinero) antes en el tiempo que despus, ya que
poseen preferencias temporales por el consumo. La tasa a la que
los individuos estn dispuestos a intercambiar consumo de hoy
por consumo futuro es la tasa marginal de preferencia
intertemporal y es distinta para cada individuo. Esta tasa es el
precio que cada uno asigna al dinero en el tiempo.
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B lb
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1.
1 Introduccin
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M.
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A. Rubia
2. DESCUENTO Y CAPITALIZACIN
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2 Descuento y Capitalizacin
2.
B
t1
t2
t3
tn
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
2 Descuento y Capitalizacin
2.
CAPITALIZAR (Avanzar
(A
en ell tiempo):
ti
) Llevar
Ll
ell Capital
C it l A desde
d d
to a tn
A
t0
B
t1
t2
t3
tn
At A 1 i
n
357
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A. Rubia
2 Descuento y Capitalizacin
2.
DESCONTAR (Retroceder
(Ret ocede en el tiempo):
tiempo) Llevar
Lle a el Capital B desde
tn a t0
A
t0
B
t1
t2
t3
tn
Bt B 1 i
0
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2 Descuento y Capitalizacin
2.
Ejemplo.
je p o a) Qu cap
capital
a es financieramente
a c e a e e mayor,
ayo , u
uno
o de
www.
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2 Descuento y Capitalizacin
2.
a.2)
a
2) Valorar los dos capitales en el ao 2017.
2017 En este caso lo
que tenemos que hacer es capitalizar el capital del ao 2011
al ao 2017.
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2 Descuento y Capitalizacin
2.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
2 Descuento y Capitalizacin
2.
OBSERVACIONES:
O
S
C O S
1.
2.
Un caso ms
general sera
suponer que el tipo de inters
vara
At A(1 i1)(1 i 2 ) (1 i n )
n
Bt B (1 i1)1(1 i 2 )1 (1 i n )1
0
Pese a ello,
ello vamos a suponer en este curso que el tipo de inters
permanece constante en el periodo de anlisis.
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3
3.
2 Descuento y Capitalizacin
2.
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2 Descuento y Capitalizacin
2.
(1 i h )h (1 i h * )h *
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2 Descuento y Capitalizacin
2.
VF0,5 ?
t0
0,5 aos
0,5
tn
INCORRECTO
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2 Descuento y Capitalizacin
2.
Dos alternativas:
a)
VF 0,5
7.500.000 1,02
, 7.803.000u.m.
05
b)
1 i 1 i h
0,5
VF 0,5
7.500.000 1 0,08243
05
7.803.000u.m.
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2 Descuento y Capitalizacin
2.
Ejemplo. Calcular:
a)
b)
c))
Solucin:
a))
1 i 1 i m
b)
i 1 i m 1 0,08 1 i 4 1 1 i 4 1,08 4
c)
12
1 i12
2 12
1 i 2 ; i12 1 0
0,07
07
1 0,01134
0 01134 1,134%
1 134% mensuall
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3. SECUENCIAS DE FLUJOS DE
TESORERA
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M Balboa
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B lb
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3 Secuencias de FT
3.
Las
as ope
operaciones
ac o es financieras
a c e as co
con frecuencia
ecue c a implican
p ca varios
a os flujos
ujos
de tesorera (varios capitales). Para decidir qu alternativa es
ptima es necesario que se consideren todos los flujos de caja
asociados a cada una de ellas y valorarlos en el mismo
momento del tiempo.
Ejemplo. Calcule el valor acumulado total en el momento
t0
500
-800
7.000
800
t1
t2
t3
t4
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M Balboa
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B lb
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3 Secuencias de FT
3.
Para
a a ca
calcular
cu a su valor
ao e
en e
el momento
o e o ac
actual,
ua , e
en u
u.m. de t0,
descontamos los FT de t1, t2, t3 y t4 hasta t0:
1
V 0 500 1 0,1 800 1 0,1 7.000 1 0,1 800 1 0,1 5.599 u.m.
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3 Secuencias de FT
3.
La
a relacin
e ac que e
existe
se e
entre
e es
estas
as ca
cantidades
dades puede e
expresarse
p esa se
de esta forma:
V 4 (1 i )4 V 0 V 4 V 0 (1 i )4 8.197,5(1,10)4 5.599
V 4 (1 i )2 V 2 V 4 V 2 (1 i )2 8.197,5(1,10)2 6.774,8
V 2 (1 i )2 V 0 V 2 V 0 (1 i )2 6.774,8(1,10)2 5.599
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3 Secuencias de FT
3.
Por
o
ltimo,
o, es importante
po a e obse
observar
a que cua
cualquier
qu e individuo
d duo
valora exactamente igual (dado el 10% de inters anual) las
siguientes secuencias de flujos:
5.599
t0
t1
t2
t3
t4
t3
t4
6.774,8
t0
t1
t2
8.197,5
t0
t0
www.
t1
t2
t3
t4
500
-800
7.000
800
t1
t2
t3
t4
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
3 Secuencias de FT
3.
fl
flujo
que por
convencin se obtendr en el momento actual.
365
www.
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M.
B lb
A. Rubia
3 Secuencias de FT
3.
Ejemplo.
je p o Sea
Sean las
as dos ssiguientes
gu e es secue
secuencias
c as de flujos
ujos de
tesorera anuales:
-800
500
7.000
800
t1
t2
t3
t4
500
500
3 000
3.000
3 500
3.500
t1
t2
t3
t4
t0
t0
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
3 Secuencias de FT
3.
V 0 (B ) 500 1 0,1
500 1 0,1
500 1 0,1
7.000 1 0,1
3.000 1 0,1
800 1 0,1
3.500 1 0,1
5.491 u.m.
5.512u.m.
366
www.
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B lb
A. Rubia
3 1 Fl
3.1.
Flujos
j de
d Tesorera
T
Constantes
C
t t
www.
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B lb
A. Rubia
3.1.
3 1 FT Constantes
t0
t1
t2
t3
C
tn
1 i
1 i
.....
C C
n
1 i
1
..... 1
1 i
1 i
367
www.
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B lb
A. Rubia
3.1.
3 1 FT Constantes
La
ae
expresin
p es que apa
aparece
ece de
dentro
o de
del co
corchete
c e e es la
a su
suma
a de u
una
a
progresin geomtrica de razn 1/(1+i), por lo que puede
expresarse como:
n
1 1 i
V 0 C
C
i
ni
ni
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B lb
A. Rubia
3.1.
3 1 FT Constantes
Ejemplo Determinar
Ejemplo.
Dete mina el valor
alo en t0 de las siguientes
sig ientes secuencias
se en ias
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
t1
t2
t3
t4
t5
2.000
2.000
2.000
2.000
t1
t2
t3
t4
t5
2.000
2.000
2.000
t1
t2
t3
B)
t0
C)
t0
2.000
t4
t5
368
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
A))
3.1.
3 1 FT Constantes
5
1 1,03
V 0 2.000
0
0,03
03
B)
,
9.159,5
4
1 1,03
1
03
V1 2.000
0,03
7.434,2
V 0 7.434,2(1,03)1 7.217,7
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
C)
3.1.
3 1 FT Constantes
3
1 1,03
5
V 0 2.000
2.000(1,03)
0 03
0,03
7.382,4
369
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
3 2 FT Constantes e Infinitos
3.2.
n
1 (1 i )
1
lim
lim
i
n n i n
www.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
3 2 FT Constantes e Infinitos
3.2.
Ejemplo Supongamos
Ejemplo.
S pongamos la siguiente
sig iente secuencia
se en ia de FT anuales:
an ales
30 000
30.000
30 000
30.000
30 000
30.000
30 000
30.000
30 000
30.000
t1
t2
t3
t4
t5
t0
V 0 30.000
5 0,15
5
1
(1,15)
30.000
0,15
www.
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100.564u.m.
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M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
3 2 FT Constantes e Infinitos
3.2.
t0
30 000
30.000
30 000
30.000
30 000
30.000
30 000
30.000
30 000
30.000
t1
t2
t3
t4
t5
V 0 30.000
0,15
30.000 1 200.000u.m.
0,15
371
www.
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M.
B lb
A. Rubia
3 3 Fl
3.3.
Flujos
j de
d Tesorera
T
Crecientes
C i t e Infinitos
I fi it
www.
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B lb
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3 3 FT Crecientes e Infinitos
3.3.
t1
1(1+g)
t2
1(1+g)2
1(1+g)3
1(1+g)4
t3
t4
t5
1
i g
g
372
www.
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M.
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A. Rubia
3 3 FT Crecientes e Infinitos
3.3.
Ejemplo Supongamos
Ejemplo.
S pongamos la siguiente
sig iente secuencia
se en ia de FT anuales:
an ales
t0
300
300(1 1)
300(1,1)
t1
t2
300(1,1)
300(1
1)2
t3
300(1,1)
300(1
1)3
300(1,1)
300(1
1)4
t5
t4
V 0 300
www.
0,1
,
0,15
1
6
6.000
000u
u.m.
m
0,15 0,1
300
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4. TIPOS DE INTERS
EFECTIVOS Y
NOMINALES
373
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B lb
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El tipo
po de inters
e s e
efectivo
ec o es e
el tipo
po de inters
e s que realmente
ea e e
mide el precio temporal del dinero, es decir, nos ofrece la
recompensa (en trminos de tasa de rentabilidad) que
obtenemos por demorar nuestro consumo en un intervalo de
tiempo. El tipo de inters efectivo tiene una sola dimensin: la
unidad de tiempo a la que est referida.
Ya vimos la nomenclatura utilizada para expresar los tipos de
inters efectivos y la frmula que los relaciona:
ih : tipo de inters efectivo medido en 1/h aos.
aos
i : inters efectivo anual.
i4 : inters efectivo trimestral.
i3 : inters efectivo cuatrimestral.
i2 : inters efectivo semestral.
(1 i h )h (1 i h * )h *
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Las
as instituciones
s uc o es financieras
a c e as (ba
(bancos
cos y cajas de a
ahorros)
o os) sue
suelen
e
trabajar ofreciendo lo que se denomina tipo de inters nominal.
Referencias del estilo pagadero trimestralmente o
capitalizable
vencidos indican que estamos ante
capitalizable en semestres vencidos
la presencia de un tipo de inters nominal.
El inters nominal es una medida que nos ofrece informacin
acerca de cmo se producen los pagos (o cobros) de intereses
de un producto financiero, pero realmente no informa de la
rentabilidad efectiva obtenida por el que adquiere dicho
producto (no informa del valor temporal del dinero). El tipo de
inters nominal tiene dos dimensiones:
la unidad de tiempo a la que est referida, normalmente
el ao.
l frecuencia
la
f
d pago o capitalizacin.
de
l
374
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M.
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La
ae
expresin
p es ms
s ge
general
e a es la
a ssiguiente:
gu e e
Ejemplos:
j(4) : tipo de inters (anual) pagadero (o capitalizable)
trimestralmente.
j(2) : tipo de inters (anual) pagadero (o capitalizable)
semestralmente.
j(12) : tipo de inters (anual) pagadero (o capitalizable)
mensualmente.
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j q
iq q
Si queremos obtener la relacin respecto al tipo de inters
efectivo anual (tipo de referencia) la expresin es:
1 i
j q
q
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Tipo de Inters
Nominal (anual)
pagadero (o
capitalizable) q
veces al ao
Tipo de Inters
Efectivo anual
1 i 1 iq
j q
1
Tipo de Inters
Ef ti en 1/q
Efectivo
1/
de ao
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Ejemplo.
je p o Ca
Calcular
cu a eel inters
e s eefectivo
ec o aanual
ua equ
equivalente
a e e aal 15%
5%
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Al final del p
primer trimestre el banco nos p
pagar
g
37.500 u.m. Como
inversores racionales que somos reinvertiremos estas 37.500 u.m.,
por lo que nuestra inversin al inicio del segundo trimestre ser de
1.037.500 u.m.
Al final del segundo trimestre el banco nos pagar 38.906,25 u.m.
((1.037.500*0,0375)
,
) q
que de nuevo reinvertiremos,, p
por lo q
que
nuestra inversin al inicio del tercer trimestre ser de 1.076.406,25
u.m.
Al final del tercer trimestre el banco nos pagar 40.365,23438 u.m.
(1.076.406,25*0,0375) que de nuevo reinvertiremos, por lo que
nuestra inversin al inicio del cuarto trimestre ser de
1.116.771,484 u.m.
Al final del cuarto trimestre, es decir, al final del ao, el banco nos
pagar
41.878,93066 u.m. (1.116.771,484*0,0375) que junto a los
1116771.484 que ya tenamos hacen un total de 1.158.650,415
u.m.
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2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
5. EQUIVALENCIAS DE SECUENCIAS DE
FLUJOS DE TESORERA
377
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5. Equivalencias de Secuencias
de FT
2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
U importante
Un
po a e resultado
esu ado que hemos
e os ob
obtenido
e do es que toda
oda
secuencia de FT
X x 0 , x 1,..., xT
V 0X
X x 0 , x 1,..., xT
es equivalente a la secuencia
X
V 0
y viceversa.
i
,0,...,0
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5. Equivalencias de Secuencias
de FT
2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
S ahora
Sea
h
otra secuencia
i de
d FT
Y y 0 , y 1,..., yT
V 0Y
Diremos que las
Di
l secuencias
i X e Y son equivalentes
i l t sii y slo
l sii
sus valores actuales son iguales, esto es, si:
V 0X V 0Y
378
www.
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5. Equivalencias de Secuencias
de FT
2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
2.000
t2
t1
2.000
4.500
t0
2.500
t2
t1
t5
t4
t3
t5
t4
t3
www.
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5. Equivalencias de Secuencias
de FT
2011 D. Abad
M Balboa
M.
B lb
A. Rubia
Sol in Primero,
Solucin:
P ime o establecemos
estable emos la comparacin
ompa a in en el momento actual.
a t al
1
3.000
3
000 1,05
1 05 2.000
2 000 1
1,05
05 2
2.000
000 1,05
1 05
y 4 6.151,87
6 151 87 4.500
4 500 1,05
1 05
4.500
4 500 1,05
1 05 y 4 1
1,05
05
1,05
1 05
2.516,386
2 516 386
379
LECCIONES DE FINANZAS
CORPORATIVAS: VALORACIN
DE PROYECTOS Y EMPRESAS
380