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RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del proyecto
El nombre o denominacin del presente Perfil es: Mejoramiento de la
Infraestructura Educativa de la I.E. Dos de Mayo-Iberia
B. Objetivo central
El presente proyecto est orientado a implementar adecuadas condiciones para brindar
un servicio educativo de calidad, En este sentido, el objetivo central del Proyecto es
Adecuadas condiciones fsicas y de seguridad para el desarrollo de la actividad
educativa de los alumnos
Esto supone resolver el problema de la deficiente calidad educativa de la I.E. Dos de
Mayo, brindando condiciones bsicas de habitabilidad, confort
y condiciones de
salubridad adecuadas.
C. Balance Oferta Demanda
De acuerdo con las proyecciones de la demanda y oferta analizadas anteriormente, se
desarrolla el balance de la oferta y demanda para el horizonte considerado,
La oferta puede cubrir la demanda de todas las secciones del 1er grado y del 2do grado
A , sin embargo para todas las dems secciones existe un dficit de oferta ya que se ha
considerado para aquellas secciones oferta cero por estar estas aulas en malas
condiciones
plantas con una escalera siendo los techos de ambos pisos de concreto armado.
Construccin de 02 bateras de servicios higinicos, para damas y varones cada
una.
Construccin de 01 tanque elevado de 5m3 de capacidad y 01 cisterna de 15m3.
Construccin del cerco perimtrico de bloque hueco de concreto de 654 ml.
Construccin de 02 laboratorios.
ALTERNATIVA 2
-
UNID
METRADO
Precios Privados
Pabellon de 08 aulas
Glb
1.00
688,781.46
0.84
578,807.95
Servicios Higienicos
Glb
1.00
166,914.45
0.84
140,264.24
Tanque elevado
Glb
1.00
37,822.82
0.84
31,783.88
Cerco perimtrico
Glb
1.00
367,514.11
0.84
308,835.39
Reparacin de aulas
Glb
1.00
135,849.40
0.84
114,159.16
Laboratorios 02
Glb
1.00
315,000.00
0.81
255,150.00
Mobiliario escolar
Glb
1.00
30,760.00
0.84
25,848.74
Precios Sociales
1,742,642.24
1,454,849.36
331,102.03
0.00
2,073,744.26
1,454,849.36
Glb
1.00
41,474.89
29,096.99
Glb
1.00
207,374.43
145,484.94
Utilidades (10%)
Glb
1.00
207,374.43
145,484.94
Expediente Tcnico
Glb
1.00
103,687.21
72,742.47
2,633,655.21
1,847,658.69
COSTO TOTAL
ALTERNATIVA 02
PRESUPUESTO COSTOS TOTALES DE INVERSION
ALTERANTIVA N 2
Precios Privados
METAS FISICAS
UNID
METRADO
Precios Privados
F.C.
Precios Sociales
Pabellon de 08 aulas
Glb
1.00
592,956.52
0.84
498,282.79
Servicios Higienicos
Glb
1.00
166,914.45
0.84
140,264.24
Tanque elevado
Glb
1.00
35,519.71
0.84
29,848.49
Cerco perimtrico
Glb
1.00
367,514.11
0.84
308,835.39
Reparacin de aulas
Glb
1.00
135,849.40
0.84
114,159.16
Laboratorios 02
Glb
1.00
315,000.00
0.81
255,150.00
Mobiliario escolar
Glb
1.00
30,760.00
0.84
25,848.74
1,644,514.18
1,372,388.81
312,457.70
0.00
1,956,971.88
1,372,388.81
IGV(19%)
TOTAL DE COSTO DIRECTO
Gastos de Inspeccin (2%)
Glb
1.00
39,139.44
27,447.78
Glb
1.00
195,697.19
137,238.88
Utilidades (10%)
Glb
1.00
195,697.19
137,238.88
Expediente tcnico(5%)
Glb
1.00
97,848.59
68,619.44
2,485,354.29
1,742,933.79
COSTO TOTAL
Costos de mantenimiento
Se considerara los costos de mantenimiento para el horizonte considerado del proyecto,
el costo de mantenimiento ser el mismo para albos proyectos alternativos.
DESCRIPCIN
VACT
VAE
312,093
420,567
294,311
MCE
216.12
216.12
216.12
216.12
AA (20092018)
377
377
377
377
CE =
VACT
------------MCE
ALTERNATIVA 2
A Precios
Privados
A Precios
Sociales
A Precios
Privados
A Precios
Sociales
12,146.57
8,504.49
11,460.37
8,019.92
ALTERNATIVA 2
A Precios
Privados
A Precios
Sociales
A Precios
Privados
A Precios
Sociales
6,963.17
4,875.31
6,569.80
4,597.52
VACT
CE =
------------AA (2015)
VACT
VACS
CE(precios de mercado)
CE(precios sociales)
ALT 01
ALT 02
2,625,116
2,476,815
1,837,991
1,733,266
6963.1719
6
6570
4875
4598
carretera que se convierte en eje de desarrollo importante del distrito de Iberia, donde se
aprecia con claridad una tpica distribucin de terrenos urbanos con presencia de
construcciones en su mayora de 01 nivel con material de la zona (madera) y cubierta
de calamina.
Los impactos negativos son temporales y se dan durante el proceso constructivo; se
generaran ruidos intensos, polvo y un impacto visual negativo, adems de la
contaminacin del suelo superficial con grasas y otros de cemento y/o concreto.
Estos impactos se minimizaran colocando un cerco con mantos de polietileno en la zona
de trabajo y realizando abras de remediacin en las reas afectadas, como la eliminacin
del suelo contaminado, con remplazo de suelo de chacra y siembra de gras y/o arboles
nativos.
En tal sentido podemos concluir que el proyecto no causara ningn impacto negativo,
en el aspecto esttico formal ya que en el entorno existen edificaciones con similares
caractersticas, respecto a los materiales usados debemos indicar que tanto los agregados
como la madera son los materiales ms utilizados en la construccin de edificaciones y
son extrados de canteras debidamente consolidadas que no afectan el equilibrio
ecolgico y ambiental del lugar, respecto a la madera debemos sealar que proviene de
bosques alejados y de especies maderables.
J. Organizacin y Gestin
En la etapa de inversin el Gobierno Regional de Madre de Dios aportara su capacidad
tcnicas y logstica a travs de la Gerencia Regional de Infraestructura.
El mantenimiento de la infraestructura educativa estar cargo de la Asociacin de
Padres de Familia de la Institucin educativa, as tambin la APAFA, est en la
disposicin de apoyar, en la etapa de ejecucin del proyecto, con el aporte de mano de
obra en faenas y de la Direccion Regional de Educacion
K. Plan de implementacin
El plazo de ejecucin del presente Proyecto ha sido estimado en ocho (4) meses para
realizar las obras programadas, al que se debe considerar un plazo previo de dos (2)
meses para la elaboracin del respectivo expediente tcnico y proceso de licitacin de
las obras, tal como se ilustra en el cronograma.
L. Conclusiones y recomendaciones
M. Marco Lgico
FORMATO 10
MARCO LGICO
(Alternativa Elegida)
Resumen de objetivos
FIN
Indicadores
Al cuncluir el proyecto la
institucion el 100% de la
Institucion educativa se encontrara
en las condicioens de birndar un
servicio de calidad
Medios de Verificacin
COMPONENTES
Supuestos
- Evaluacin de impacto
- Realizacin de encuestas
educativa a nivel Regional
- Censo Nacional de Poblacin y
Vivienda y proyecciones
poblacionales del INEI
- Informe de inspeccion y
Liquidacion de Obras civiles.
- Informes de mantenimiento
- Apoyo de la APAFA en el
desarrolllo de las obras
- Los esfuerzos de la sub region
tienen que ser compartidos con los
beneficiarios para conseguir el
mantenimiento permanente
- La infraestructura educativa
construida es utilizada
adecuadamente y contribuye a
alcanzar las competencias bsicas
de los nios
- Inters de los beneficiarios por
participar activamente con el
proyecto
ACCIONES
- Refaccionamiento de aulas
deterioradas
- Informes de Valorizaciones de
Contratistas.
- Clima favorable.
- Informes de Supervisin.
- Iniciativa poblacional.
10
ASPECTOS GENERALES
1.1
Unidad Formuladora:
Entidad
: Gobierno Regional de Madre de Dios
Dependencia : AFEP
Responsable : Ing. Paul Vite Len
Direccin
: Av. Fitzcarrald N 411
Responsable de la elaboracin del perfil:
Ing. Walter Loymer Rugel Cabrera W&M CONSULTING SAC
Unidad Ejecutora
Entidad
Dependencia
Direccin
Responsable
Regin:
Provincia:
Distrito:
Ciudad:
Madre de Dios.
Tahuamanu.
Iberia
Iberia.
11
IBERI
1.3
Producto de las entrevistas realizadas, se pudo constatar que los actores involucrados
son consientes en mayor o menor nivel de las malas condiciones de infraestructura en
las cuales se encuentra el centro educativo
El nivel de inters y las capacidades de decisin de los actores involucrados para
resolver el problema de infraestructura del colegio es positivo, tal como se muestra en
los prrafos que vienen a continuacin
1.4
Marco de referencia
En 1967 el colegio nacional de iberia Dos de Mayo dio inicio a sus labores, es as
que alguna de sus aulas fueron construidas hace ms de treinta aos, a vez que creca la
13
poblacin del distrito tambin el colegio se vio en la necesidad de construir nuevas aulas
para hacerle frente a la demanda de poblacin estudiantil.
Las aulas con mayores aos de antigedad, debido al material con el que fueron
construidos, y a pesar de las constantes reparaciones realizadas en la actualidad se
encuentra en muy malas condiciones; el piso esta levantndose, algunas columnas de
madera ya estn al aire y las paredes se encuentran resquebrajadas, asi mismo los techo
se encuentran deteriorados.
Los servicios higinicos son deficientes y carentes ya que no existe el servicio higinico
exclusivo para seoritas. Esta situacin expone la integridad de las alumnas debido a
pueden estar propensas a adquirs enfermedades infectocontagiosas, por encontrarse los
servicios higinicos en precarias condiciones de salubridad.
En los ltimos aos la poblacin rural empieza a trasladarse hacia el rea urbana de
iberia, incrementando la demanda por mayores y mejores servicios
Asimismo a partir del ao 2006 debido entre otros factores a la ejecucin de la va
interocenica y al posicionamiento de empresas privadas se prev una tasa promedio de
crecimiento poblacional urbano en Iberia del orden del 2,73%, explicada por el
incremento de los flujos migratorios procedentes de la serrana altoandina, tales como
Cusco, Apurmac, Puno y otros; en menor proporcin de la costa y algunos provenientes
de regiones amaznicas, como Ucayali, Amazonas y San Martn.
Segn Ley general de educacin Ley N 28044, son fines de la educacin peruana:
Formar personas capaces de lograr su realizacin tica, intelectual, artstica, cultural,
afectiva, fsica, espiritual y religiosa, promoviendo la formacin y consolidacin de su
identidad y autoestima y su integracin adecuada y crtica a la sociedad para el ejercicio
de su ciudadana en armona con su entorno, as como el desarrollo de sus capacidades y
habilidades para vincular su vida con el mundo del trabajo y para afrontar los incesantes
cambios en la sociedad y el conocimiento.
Contribuir a formar una sociedad democrtica, solidaria, justa, inclusiva, prspera,
tolerante y forjadora de una cultura de paz que afirme la identidad nacional sustentada
en la diversidad cultural, tnica y lingstica, supere la pobreza e impulse el desarrollo
sostenible del pas y fomente la integracin latinoamericana teniendo en cuenta los retos
de un mundo globalizado.
14
15
IDENTIFICACION
2.1
2.1.1
El colegio Dos de Mayo se encuentra ubicado en la Av. Jose Aldamiz N 755, tiene un
rea total de 26,300 m2 de los cuales un rea de 1261.20 m2 esta construida 1, las
construcciones son de 1er piso. Tiene local propio saneado a nombre del Ministerio de
Educacin y funciona desde 1967.
De acuerdo con lo verificado en campo, actualmente el colegio cuenta con 12 aulas de
clases para doce secciones, una biblioteca, una sala de profesores, un ambiente
destinado para laboratorio, un ambiente que es utilizado como almacn de materiales
educativos, dos aulas ms recientes fueron construidas en el ao 2005, un ambiente
destinado como taller de carpintera, un pabelln de oficinas administrativas en donde
tambin ha sido acondicionada la sala virtual, cuenta con 02 lozas deportivas y en
proceso de construccin 01 cancha de futbol, Plano de levantamiento topogrfico2.
16
17
poder brindar este servicio. Esta oficina es fundamental para la educacin y el desarrollo
integral de los alumnos.
La institucin educativa cuenta con un modulo de servicios higinicos el cual se
encuentra deteriorado y en malas condiciones tal como la indica el Informe de
Inspeccin Sanitaria6, poniendo en riesgo la salud de la poblacin escolar; la
infraestructura de los servicios higinicos ha sido deterioradas por la humedad y los
materiales utilizados en su construccin, as tambin no rene las caractersticas
tcnicas sanitarias para centros educativos, el sistema de desage se encuentra en
psimo estado de conservacin con las tuberas fisuradas , la ubicacin de los servicios
higinicos se encuentra muy cerca de las aulas y segn norma sanitaria los servicios
deben estar ubicados a una distancia de 30 a 50 metros de las aulas.
Existe un ambiente el cual esta destinado como taller de carpintera de 36 m2 esta
construido todo de madera, no esta implementada, por ello se encuentra inoperativa.
El sistema elctrico de la institucin educativa ha colapsado, tiene energa elctrica slo
el pabelln 03 y el pabelln 02, el pabelln 01 no cuentan con energa elctrica. Las
instalaciones elctricas se encuentran en malas condiciones, cables sueltos, carencia de
llaves termomagnticas.7 Los profesores tratan de mejorar las conexiones elctricas
hasta donde han podido.
Actualmente el cerco perimtrico se encuentra en un psimo estado, el cual salta a la
vista, muy deteriorado8; en algunas partes estn seriamente rajadas (a punto de
colapsar), El certificado de habitabilidad 9 emitido por la Municipalidad Distrital de
Iberia recomienda la demolicin del cerco perimtrico. Todo el contorno del centro
educativo cuenta con veredas el cual se encuentran bien conservados.
Con respecto a los mobiliarios, la institucin educativa cuenta con 400 mobiliarios de
los cuales el 50% se encuentran deteriorados. Para marzo del 2007 se realizo la
reparacin de todas las carpetas posibles de tal manera que haya 30 por aula, sin
6
18
embargo muchas de las carpetas por ms que se han reparado no estn en buenas
condiciones. El personal administrativo no cuenta con los recursos necesarios para
desarrollar sus funciones, en la direccin slo existe una computadora Pentium 3, una
impresora matricial y una impresora laser, carecen de tiles de escritorio para
desarrollar sus funciones administrativas.
Para el ao escolar 2008 la IE Dos de Mayo ha matriculado a 337 alumnos (ver cuadro
siguiente) de los cuales el 26% lo conforman alumnos del 1er grado, en el segundo ao
tenemos el 24% de total de alumnos, el 3er grado concentra al 20 % de alumnos, para el
4to y 5to grado tenemos al 15% del total de alumnos para cada grado.
CUADRO N 01 ALUMNOS MATRICULADOS 2008
19
2.1.2
El siguiente cuadro de poblacin por grupos de edad proyectado para el 2007, segn el
MINSA, nos muestra que la poblacin del distrito de Iberia concentra una mayor
cantidad de poblacin en el rango de edad de 0 4 aos y continua sin mucha
diferencia hasta llegar al rango de 30-34 aos donde el descenso es ms pronunciado,
10
20
Aspectos Econmicos
La economa del rea de influencia del proyecto se basa principalmente en la extraccin
del ltex del rbol de goma, la recoleccin de la castaa, la venta de maderas, y una
incipiente agricultura de subsistencia y actividades pecuarias.
CUADRO N 04 OCUPACION SEGN ACTIVIDAD 2006
21
2.1.3
Dado que la institucin educativa Dos de Mayo se encuentra en una zona urbana el
radio de influencia del proyecto es de 5 Km. En el distrito de Iberia para el 2006 existi
un total de 1283 alumnos matriculados, como se observa el colegio dos de mayo es
quien concentra la mayor cantidad de alumnos ya que es el nico colegio
exclusivamente de nivel secundaria, el colegio Nia Mara es de nivel primaria y
secundaria, los colegios Miguel Grau y Tpac Amaru son solo de nivel primario
CUADRO N 07 CENTROS EDUCATIVOS DEL AREA DE INFLUENCIA
24
En lo que se refiere a la IE Dos de Mayo se observa una baja calidad de los servicios
educativos que ofrece debido, principalmente, a la falta de adecuada infraestructura y
equipos.
La tasa de analfabetismo es uno de los indicadores que permite apreciar el nivel
educativo de una poblacin.
CUADRO N 08 NIVEL DE ANALFABETISMO DE LA
POBLACION DE IBERIA SEGN GNERO
Gnero en %
Sabe leer y escribir Total en %
Hombre
Mujer
S
87.72
89.66
85.45
No
12.28
10.34
14.55
Total
100
100
100
25
Tambin en este cuadro se aprecia que las mujeres representan el 16.14% sin nivel
educativo, en cambio los varones solo son 10.52%; lo contrario es con secundaria
completa terminan el 14.85% y los varones en mayor proporcin con 20.28%.
2.1.4
26 C.
10 C. (Friaje)
2.1.6
Dado las deficiencias que tiene el colegio desde hace varios aos atrs se ha estado
solicitando la mejora de la infraestructura, para mejora la calidad de la enseanza
Entre los intentos de soluciones anteriores tenemos en el ao 2004 se elaboro el
proyecto Formulado por la Gerencia Regional de presupuesto Planificacin y
acondicionamiento Territorial Regin Madre de Dios, denominado Construccin de
Infraestructura Educativa Colegio Secundario Dos de Mayo de Iberia el cual
contemplaba la construccin de ocho aulas, el proyecto no fue ejecutado.
2.1.7
INTERESES
PROBLEMAS
ALUMNOS
DIRECTIVOS DE LA I.E.
DOS DE MAYO
ASOCIACIN DE PADRES
DE FAMILIA
2.2
accidentes
por
malas
2.2.1
Algunas aulas tienen mas de treinta aos de antigedad, por lo que ya se encuentran
bastante deterioradas, el resto de aulas necesitan un mantenimiento peridico para su
mejor conservacin.
El modulo de servicios higinicos con el que cuenta la I.E. Dos de Mayo no esta
dividido para el uso exclusivo de varones y seoritas, lo cual no permite la privacidad
entre ambos gneros.
Debido al riesgo de que las aulas se puedan derrumbar y debido a las condiciones de
deterioro de las carpetas los alumnos no se sienten cmodos en clase.
Efecto directo 2
30
2.2.4
Incomodidad de alumnos
en la hora de clases
Desmotivacin e inseguridad
en educacin segundaria
Riesgo de que las aulas se
puedan derrumbar.
Deficiente e insegura
infraestructura educativa
Mal estado de
conservacin y
obsolescencia del
mobiliario escolar
Deficiente e insuficiente
abastecimiento del
servicio higinico
SS-HH Deteriorados
Cerco perimtrico en
malas condiciones, con
rajaduras
32
Una de las primeras polticas del gobierno regional es promover la disponibilidad de los
servicios bsicos y sociales.
La eficiente y segura infraestructura se lograra a travs de:
Medios fundamentales
Adecuada infraestructura
34
2.3.4
Disminucin de la morbilidad
de los alumnos
Eficiente y segura
Infraestructura educativa
Adecuada
infraestructura
Buen estado de
conservacin y
reposicin oportuna del
mobiliario escolar
Adecuado abastecimiento
del servicio higinico
Servicios higinicos en
buen estado
Construccin de un
modulo de SSHH
adecuado para el
colegio.
35
2.4
Alternativas de solucin
2.4.1
De acuerdo con el anlisis efectuado se han planteado acciones relacionadas con cada
uno de los medios fundamentales, as se tienen:
Medio fundamental 1:
Para lograr un eficiente servicio y segura infraestructura educativa se plantea las
siguientes acciones:
-
Medio fundamental 2:
Para lograr un adecuado abastecimiento de los servicios higinicos se plantea las
siguientes acciones:
-
servicios higinicos
Construccin de tanque elevado y cisterna.
2.4.3
plantas con una escalera siendo los techos de ambos pisos de concreto armado.
Implementacin de mobiliario escolar para las aulas nuevas
Construccin de 02 bateras de servicios higinicos, para damas y varones cada
una.
Construccin de 01 tanque elevado de 5m3 de capacidad y 01 cisterna de 15m3.
Construccin del cerco perimtrico de bloque hueco de concreto de 654 ml.
Construccin de 02 laboratorios.
ALTERNATIVA 2
-
una.
Construccin de 01 tanque elevado de 5m3 de capacidad y 01 cisterna de 15m3.
Construccin del cerco perimtrico de bloque hueco de concreto de 654 ml.
Construccin de 02 laboratorios.
37
Medio Fund. 1
Adecuada
infraestructura
Medio Fund. 2
Buen estado de conservacin
y reposicin oportuna del
mobiliario escolar
Medio Fund. 3
Buenas condiciones
del cerco perimtrico.
Medio Fund. 4
Servicio higinico
en buen estado.
Accin 1.1
Demolicin y reposicin de
8 aulas, y de 2 laboratorios
con techo de concreto
armado
Accin 2.1
Implementacin de
mobiliario escolar para las
aulas nuevas
Accin 3.1
Construccin del cerco
perimtrico de bloque hueco
de concreto de 654 ml.
Accin 4.1
Construccin de 02 bateras
de servicios higinicos,
para damas y varones.
Construccin
Accin 1.2
Demolicin y reposicin de
8 aulas y de 2 laboratorios,
con techo de tijerales
de 01 tanque
elevado de 5m3
de capacidad y
01 cisterna de
15m3.
LEYENDA
Alternativa A
Acciones Imprescindibles
Alternativa B
38
FORMULACIN
3.1
Anlisis de la demanda
3.2.1
salubridad,
Reposicin de mobiliario escolar
3.2.2
Centros
Educativos
Alumnos
Docentes
Secciones
Inicial - Jardin
154
12
Primaria de Menores*
634
29
26
Secundaria de Menores
495
28
17
* uno de los centros educativos brinda tambien servicios en el nivel de secundaria de MENORES
Fuente:UGEL Tahuamanu
La Poblacin referencial
40
N de habitantes de la
ciudad de Iberia
2008
4167
2009
4248
2010
4332
2011
4417
2012
4503
2013
4591
2014
4681
2015
4773
2016
4867
2017
4962
2018
5059
3.2.5
Como el proyecto afectara slo a la I.E. Dos de Mayo, la demanda efectiva deber ser
slo aquella dirigida a ese establecimiento.
El mtodo utilizado ser el crecimiento vegetativo de la matricula de la IE Dos de Mayo
para ello tomaremos como base la tendencia histrica de las matriculas por grados
41
2008
2007
2006
2005
89
93
79
71
80
85
65
63
69
62
55
72
50
63
58
61
52
58
60
97
Total
340
361
317
364
TC 2008-2007
TC 2007-2006
TC 2006-2005
TC Anual Promedio
-4,30%
17,72%
11,27%
8,23%
-5,88%
30,77%
3,17%
9,35%
11,29%
12,73%
-23,61%
0,14%
-20,63%
8,62%
-4,92%
-5,64%
-10,34%
-3,33%
-38,14%
-17,27%
Como se observa en el cuadro anterior para el 1er, 2do y 3er grado obtenemos una tasa
de crecimiento positiva sin embargo muy contradictoria a la tendencia de los datos
observados en el cuadro de tendencia histrica de la matricula, ya que del 2005 al 2008
la tendencia es creciente y del 2007 al 2008 la matricula decrece.
Por el contrario para el 4to y 5to grado la tasa de crecimiento es negativa y con valores
relativamente elevados. Dado que las tasas calculadas no muestran fielmente la
42
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
89
89
89
89
89
89
89
89
89
89
89
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
69
69
69
69
69
69
69
69
69
69
69
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
52
52
52
52
52
52
52
52
52
52
52
Total
340
340
340
340
340
340
340
340
340
340
340
Los proyectos alternativos suponen acciones que tienen como objetivo mejorar la
calidad del servicio educativo, brindando condiciones fsicas seguras para realizar sus
actividades escolares. Por otro lado se asume que el proyecto no tendra efectos en
incorporar una mayor cantidad de alumnado. Con base a estos supuestos la demanda
efectiva con proyecto ser la misma que la demanda efectiva sin proyecto.
3.3
3.3.1
Anlisis de la oferta
Diagnostico de la situacin actual de la oferta de los servicios educativos
El distrito de Iberia existen 08 centros educativos de los cuales slo dos brindan el nivel
escolar secundario, los colegios ubicados en el distrito estn a aproximadamente 1km de
distancia de la IE Dos de Mayo
43
Nivel / Modalidad
Distancia respecto a
la I.E. Dos de Mayo
Vias de Acceso
Inicial-Jardin
1km
Camino afirmado
270 Iberia
Inicial-Jardin
1km
Camino afirmado
276 Iberia
Inicial-Jardin
1km
Camino afirmado
308 Iberia
Inicial-Jardin
1km
Camino afirmado
Primaria
1km
Camino afirmado
Primaria
200 metros
Camino afirmado
Primaria-Secundaria
1km
Camino afirmado
DOS DE MAYO
Secundaria
camino afirmado
Los dos nicos centros educativos de nivel secundarios del rea de influencia; Nia
Mara y Dos de Mayo, al 2007 albergaban a 173 y 324 alumnos, contaban con 05 y
12 secciones respectivamente, la IE Dos de Mayo alberga al 65% de la poblacin
estudiantil de nivel secundario del distrito de Iberia,
CUADRO N 19Condiciones de oferta de los centros educativos del area de influencia, nivel secundaria
2007
Nombre de la I.E.
Alumnos
Secciones
Docentes
NIA MARIA
173
DOS DE MAYO
324
12
19
44
para que los alumnos desarrollen sus actividades, posiblemente pronto les donen
maquinas para su taller de carpintera y no cuentan con un ambiente adecuado.
Los docentes y la plana administrativa tambin tienen que lidiar con estos problemas ya
que las condiciones de la aulas y laboratorios no son las ms adecuadas dificultando sus
labores.
3.3.2 Los recursos fsicos y humanos disponibles
Seccion
Alumnos
Aula
Recomendacin
30
A1
49
1.63
Operativo
29
A2
49
1.69
Operativo
Mantener
30
A3
53
1.77
Operativa
Fefaccionar
25
A4
53
2.12
Operativa
Refaccionar
27
A5
45
1.67
Deteriorado
sustituir
28
A6
45
1.61
Deteriorado
Sustituir
33
A7
45
1.36
Deteriorado
Sustituir
36
A8
45
1.25
Deteriorado
Sustituir
25
A9
45
1.80
Deteriorado
Sustituir
25
A10
45
1.80
Deteriorado
Sustituir
26
A11
45
1.73
Deteriorado
Sustituir
23
A12
45
1.96
Deteriorado
Sustituir
Mantener
45
Recomendacin
Servicios Higienicos
40
Deteriorado
Sustituir
Biblioteca
98
Inoperativa
Habilitar
Sala de profesores
53
opertiva
Refaccionar
Laboratorio
72
Deteriorado
Sustituir
663 ml
Deteriorado
Sustituir
Cerco perimetrico
Sala de Computo
Construir
La IE dos de Mayo cuenta con una plana docente de 19 profesores, cada adems
trabajan en el rea administrativa 6 personas, los docentes trabajan a tiempo completo,
24 horas pedaggicas a la semana, sin embargo debido a que se ha incrementado las
horas de lgico matemtico y razonamiento verbal, de los 19 docentes 10 de ellos
trabajan 30 horas a la semana.
Actualmente la I.E. cuenta con 400 Mobiliarios para los alumnos, de los cuales el 50%
se encuentran deteriorados14, los pupitres de los profesores estn deteriorados, el
personal administrativo de la I.E. slo cuenta con una computadora Pentium III y dos
impresoras; una matricial y una laser.
14
46
47
3.3.3
Oferta optimizada
oferta optimizada
(#secciones)
Seccin
Aula
A1
Operativo
49
1.4
35
A2
Operativo
49
1.4
35
A3
Operativo
53
1.4
37
A4
Operativo
53
1.4
37
A5
Deteriorado
45
1.4
A6
Deteriorado
45
1.4
A7
Deteriorado
45
1.4
A8
Deteriorado
45
1.4
A9
Deteriorado
45
1.4
A10
Deteriorado
45
1.4
A11
Deteriorado
45
1.4
A12
Deteriorado
45
1.4
144
5
Total
En consecuencia la I.E. Dos de Mayo tiene slo 04 aulas operativas para las 12
secciones con las que cuenta, es decir el oferta optimizada de de la IE es de 04 aulas y
pueden brindar el servicio educativo a un mximo de 144 alumnos.
15
48
Seccin
Aula
Indice
m2/alum
Oferta optimizada
(#alumnos)
oferta optimizada
(#secciones)
A1
Operativo
49
1.4
35
A2
Operativo
49
1.4
35
A3
Operativo
53
1.4
35
A4
Operativo
53
1.4
35
A5
Operativo
54
1.4
35
A6
Operativo
54
1.4
35
A7
Operativo
54
1.4
35
A8
Operativo
54
1.4
35
A9
Operativo
54
1.4
35
A10
Operativo
54
1.4
35
A11
Operativo
54
1.4
35
A12
Operativo
54
1.4
35
420
12
Total
3.3.4
Balance oferta-demanda
49
3
4
5
Seccin
Aula
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
A1
A2
A3
A4
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
A5
-27
-27
-27
-27
-27
-27
-27
-27
-27
-27
-27
A6
-27
-27
-27
-27
-27
-27
-27
-27
-27
-27
-27
A7
-35
-35
-35
-35
-35
-35
-35
-35
-35
-35
-35
A8
-35
-35
-35
-35
-35
-35
-35
-35
-35
-35
-35
A9
-25
-25
-25
-25
-25
-25
-25
-25
-25
-25
-25
A10
-25
-25
-25
-25
-25
-25
-25
-25
-25
-25
-25
A11
-26
-26
-26
-26
-26
-26
-26
-26
-26
-26
-26
A12
-26
-26
-26
-26
-26
-26
-26
-26
-26
-26
-26
-196
-196
-196
-196
-196
-196
-196
-196
-196
-196
-196
Total
3.4 Costos
A continuacin se presenta el flujo de costos a precios de mercado proyectado a 10
aos, tiempo del horizonte de evaluacin del proyecto. Para la estimacin de los costos
de mantenimiento se ha solicitado informacin a la direccin del plantel y a la direccin
regional de educacin16 para la estimacin de los costos de obras civiles y de mitigacin
de impacto ambiental se ha considerado los bloques modulares propuestos por la
direccin regional de educacin para zona de selva17.
Para definir el tipo de crecimiento a utilizar en los bloques modulares se ha realizado
un estudio de mecnica de suelos a nivel de perfil de inversin18.
Costos Situacin Sin Proyecto
En nuestro anlisis, la situacin sin proyecto coincide con la situacin actual. El
costo actual de mantenimiento al ao de la infraestructura educativa es de S/. 5,620
(Nuevos Soles)
CUADRO N 25 COSTO DE SITUACION SIN PROYECTO
CONCEPTO
Unidad Cantidad
Costo
Unitario
Costo Total A
Prec. Privados
gln
50
24.00
1,200.00
gln
50
35.00
1,750.00
cabledo electrico
Unid.
100.00
500.00
Adquisicin de calaminas
Unid.
10
20.00
200.00
Adquisicin de brochas
Unid.
50
5.00
250.00
16
50
Adquisicin de escobas
Unid.
10.00
50.00
Aduisicion de recogedor
Unid.
10.00
50.00
Aduisicion de ceras
Unid.
100
10.00
1,000.00
gln
50
10.00
500.00
Unid.
12
10.00
120.00
Adquisicin de desinfectantes
Adquisicion de listones de Madera
TOTAL
S/
5,620.00
UNID
METRADO
Pabellon de 08 aulas
Glb
1.00
688,781.46
0.84
578,807.95
Servicios Higienicos
Glb
1.00
166,914.45
0.84
140,264.24
Tanque elevado
Glb
1.00
37,822.82
0.84
31,783.88
Cerco perimetrico
Glb
1.00
367,514.11
0.84
308,835.39
Reparacin de aulas
Glb
1.00
135,849.40
0.84
114,159.16
Laboratorios 02
Glb
1.00
315,000.00
0.81
255,150.00
Mobiliario escolar
Glb
1.00
30,760.00
0.84
25,848.74
Precios Privados
Precios Sociales
1,742,642.24
1,454,849.36
331,102.03
0.00
2,073,744.26
1,454,849.36
Glb
1.00
41,474.89
29,096.99
Glb
1.00
207,374.43
145,484.94
Utilidades (10%)
Glb
1.00
207,374.43
145,484.94
Expediente Tcnico
Glb
1.00
103,687.21
72,742.47
2,633,655.21
1,847,658.69
COSTO TOTAL
51
Siendo los Costos Totales a Precios de Mercado para esta primera alternativa igual a S/.
2`7776,371.79 y sus Costos Totales a Precios Sociales igual a S/. 1`944,799.32
CUADRO N 27 COSTOS PARA LA ALTERNATIVA N 02
PRESUPUESTO COSTOS TOTALES DE INVERSION
ALTERANTIVA N 2
Precios Privados
Precios
METRADO
Privados
METAS FISICAS
UNID
Pabellon de 08 aulas
Glb
1.00
592,956.52
0.84
498,282.79
Servicios Higienicos
Glb
1.00
166,914.45
0.84
140,264.24
Tanque elevado
Glb
1.00
35,519.71
0.84
29,848.49
Cerco perimetrico
Glb
1.00
367,514.11
0.84
308,835.39
Reparacin de aulas
Glb
1.00
135,849.40
0.84
114,159.16
Laboratorios 02
Glb
1.00
315,000.00
0.81
255,150.00
Mobiliario escolar
Glb
1.00
30,760.00
0.84
25,848.74
F.C.
Precios Sociales
1,644,514.18
1,372,388.81
312,457.70
0.00
1,956,971.88
1,372,388.81
Glb
1.00
39,139.44
27,447.78
Glb
1.00
195,697.19
137,238.88
Utilidades (10%)
Glb
1.00
195,697.19
137,238.88
Expediente tcnico(5%)
Glb
1.00
97,848.59
68,619.44
2,485,354.29
1,742,933.79
COSTO TOTAL
Siendo los Costos Totales a Precios de Mercado para esta segunda alternativa igual a S/.
2`485,354.29 y sus Costos Totales a Precios Sociales igual a S/. 1`742,933.79
Costos de Operacin y mantenimiento
Cuando realizamos el anlisis para determinar este tipo de Costo de Operacin y
Mantenimiento, el cual va a ser el que le de la Sostenibilidad para el Proyecto, Se va a
tener que considerar los costos de mantenimiento para el horizonte considerado del
proyecto, que en nuestro caso es de 10 aos, el costo de 0peracion y mantenimiento ser
el mismo para ambos proyectos alternativos.
52
gln
50
24.00
Costo Total A
Prec.
Privados
1,200.00
gln
50
35.00
Brochas
Unid.
Escobas
Unid.
recogedor
Ceras
CONCEPTO
0.84
Costo Total
A Prec.
Sociales
1,008.40
1,750.00
0.84
1,750.00
5.00
0.00
0.84
0.00
10.00
50.00
0.84
50.00
Unid.
10.00
50.00
0.84
50.00
Unid.
100
10.00
1,000.00
0.84
1,000.00
gln
12
10.00
120.00
0.84
120.00
Unidad Cantidad
desinfectantes
Costo
Unitario
TOTAL
3.5
S/
4,170.00
F.C.
3,978.40
Beneficios
EVALUACION
54
10
A) Costos de
inversin
2,633,65
5.21
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
103,687.
21
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,488,49
3.12
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,742,64
2.24
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
207,374.
43
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.3.- Utilidades
207,374.
43
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.4.- IGV
(19%)
331,102.
03
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
41,474.8
9
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
2,633,65
5.21
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
5,620.
00
1,450.
00
5,620.
00
1,450.
00
5,620.
00
1,450.
00
5,620.
00
1,450.
00
5,620.
00
1,450.
00
5,620.
00
1,450.
00
5,620.
00
1,450.
00
5,620.
00
1,450.
00
5,620.
00
1,450.
00
5,620.
00
1,450.
00
1.00
0.90
0.81
0.73
0.66
0.59
0.53
0.48
0.43
0.39
0.35
2,625,115.83
2,633,65
5.21
1,306.
31
1,176.
85
1,060.
23
955.16
860.50
775.23
698.40
629.19
566.84
510.67
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
445,748.41
447198.4
1
221.81
199.83
180.03
162.19
146.11
131.64
118.59
106.84
-96.25
-86.71
B) Costos de mantenimiento
C) Costos con proyecto (A+B)
D) Costos de Mantenimiento. " Sin
proyecto"
E) Total de costos incrementales (C-D)
TSD:
11%
VACT
TSD:
VAE
11%
0.00
2,633,65
5.21
10
A) Costos de
inversin
2,485,35
4.29
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
97,848.5
9
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,348,36
6.26
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,956,97
1.88
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
195,697.
19
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.3.- Utilidades
195,697.
19
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
39,139.4
4
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
2,485,35
4.29
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
4,170.
00
5,620.
00
1,450.
00
5,620.
00
1,450.
00
5,620.
00
1,450.
00
5,620.
00
1,450.
00
5,620.
00
1,450.
00
5,620.
00
1,450.
00
5,620.
00
1,450.
00
5,620.
00
1,450.
00
5,620.
00
1,450.
00
5,620.
00
1,450.
00
1.00
0.90
0.81
0.73
0.66
0.59
0.53
0.48
0.43
0.39
0.35
2,476,814.90
2,485,35
4.29
1,306.
31
1,176.
85
1,060.
23
955.16
860.50
775.23
698.40
629.19
566.84
510.67
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
420,566.70
422,016.
70
221.81
199.83
180.03
162.19
146.11
131.64
118.59
106.84
-96.25
-86.71
B) Costos de mantenimiento
C) Costos con proyecto (A+B)
D) Costos de mantenimiento " Sin
proyecto"
E) Total de costos incrementales (C-D)
TSD:
11%
VACT
TSD:
VAE
11%
0.00
2,485,35
4.29
Valor
0.84
Valor
12% de
Arancel de
acuerdo al
0.81 sector salud
%
%
%
Valor
Valor
5% de
Arancel
se
obtiene el
valor 0.86
12%
19%
1.25%
0.66
0.91
56
Valor
Valor
0.91
Valor
todo lo que
no tiene
factor de
0.84 correccion
De acuerdo a sector
0.87 salud
2/ Corresponde al factor de correccin dado para la regin geogrfica "Resto Costa - Urbana" por el MEF.
3/ Slo se incluir a la Mano de Obra No Calificada si es que se les paga por Recibos por Honorarios.
Bienes Transables y NO Transables
10
A) Costos de
inversin
1,847,658
.69
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
72,742.47
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,745,819
.23
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,454,849
.36
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.2.- Gastos
generales
145,484.9
4
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.3.Utilidades
145,484.9
4
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.4.- IGV
(19%)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,.- Gastos de
Inspeccin
29,096.99
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,978.
40
3,978.
40
3,978.
40
3,978.
40
3,978.
40
3,978.
40
3,978.
40
3,978.
40
3,978.
40
3,978.
40
1,847,658
.69
3,978.
40
3,978.
40
3,978.
40
3,978.
40
3,978.
40
3,978.
40
3,978.
40
3,978.
40
3,978.
40
3,978.
40
5,620.
00
1,641.
60
5,620.
00
1,641.
60
5,620.
00
1,641.
60
5,620.
00
1,641.
60
5,620.
00
1,641.
60
5,620.
00
1,641.
60
5,620.
00
1,641.
60
5,620.
00
1,641.
60
5,620.
00
1,641.
60
5,620.
00
1,641.
60
1.00
0.90
0.81
0.73
0.66
0.59
0.53
0.48
0.43
0.39
0.35
1,847,658
.69
1,478.
92
1,332.
36
1,200.
32
1,081.
37
974.21
877.66
790.69
712.33
641.74
578.14
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
313735.0
8
251.12
226.24
203.82
183.62
165.42
149.03
134.26
120.96
108.97
-98.17
B) Costos de mantenimiento
C) Costos con proyecto (A+B)
D) Costos de operacin y Manto. " Sin
proyecto"
0.00
1,847,658
.69
TSD:
11%
VACT
TSD:
VAE
1,837,990.94
11%
312093.49
57
10
A) Costos de inversin
1,742,933.
79
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
68,619.44
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,646,866.
57
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,372,388.
81
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.2.- Gastos
generales
137,238.88
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.3.- Utilidades
137,238.88
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
27,447.78
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,978.4
0
3,978.4
0
3,978.4
0
3,978.4
0
3,978.4
0
3,978.4
0
3,978.4
0
3,978.4
0
3,978.4
0
3,978.4
0
1,742,933.
79
3,978.4
0
3,978.4
0
3,978.4
0
3,978.4
0
3,978.4
0
3,978.4
0
3,978.4
0
3,978.4
0
3,978.4
0
3,978.4
0
0.00
5,620.0
0
5,620.0
0
5,620.0
0
5,620.0
0
5,620.0
0
5,620.0
0
5,620.0
0
5,620.0
0
5,620.0
0
5,620.0
0
1,742,933.
79
1,641.6
0
1,641.6
0
1,641.6
0
1,641.6
0
1,641.6
0
1,641.6
0
1,641.6
0
1,641.6
0
1,641.6
0
1,641.6
0
1.00
0.90
0.81
0.73
0.66
0.59
0.53
0.48
0.43
0.39
0.35
1,742,933.
79
1,478.9
2
1,332.3
6
1,200.3
2
1,081.3
7
-974.21
-877.66
-790.69
-712.33
-641.74
-578.14
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
0.1698
295,952.64
-251.12
-226.24
-203.82
-183.62
-165.42
-149.03
-134.26
-120.96
-108.97
-98.17
3,.- Gastos de
Inspeccin
B) Costos de mantenimiento
TSD:
11%
VACT
TSD:
VAE
1,733,266.05
11%
294,311.05
ALTERNATIVA 2
DESCRIPCIN
A Precios
Privados
A Precios
Sociales
A Precios
Privados
A Precios
Sociales
58
4.3
VACT
2,625,116
1,822,794
2,476,815
1,733,266
VAE
445,748
312,093
420,567
294,311
Evaluacin social
Para la evaluacin social en el presente perfil se utilizar el tipo de evaluacin costoefectividad, por la dificultad de valorizar los beneficios del proyecto.
4.3.1 Metodologa Costo Efectividad
Para la evaluacin del proyecto y sus componentes se utilizara la metodologa CostoEfectividad. Este criterio se asume debido a que no es posible expresar los beneficios
del proyecto en trminos monetarios, ya que su medicin implica cierto grado de
dificultad y costos.
El indicador costo/efectividad se calcula a partir de la siguiente expresin:
A continuacin presentamos los datos para poder realizar nuestro anlisis de costo
efectividad, estos datos son el resultado del anlisis de los captulos anteriores;
A
A
A
A
Precios
Precios
Precios
Precios
Privado
Privado
Sociales
Sociales
s
s
59
VACT
VAE
445,748
312,093
420,567
294,311
MCE
216.12
216.12
216.12
216.12
AA (20092018)
377
377
377
377
37
COSTO
EFICACIA
VACT
(Metros
Cuadrados
de
CE =
VACT
------------MCE
ALTERNATIVA 2
A Precios
Privados
A Precios
Sociales
A Precios
Privados
A Precios
Sociales
12,146.57
8,504.49
11,460.37
8,019.92
ALTERNATIVA 2
DESCRIPCIN
A Precios Privados A Precios Sociales A Precios Privados A Precios Sociales
VAE
1,182.36
827.83
1,115.56
780.67
60
CE =
------------AA (2015)
ALTERNATIVA 2
A Precios
Privados
A Precios
Sociales
A Precios
Privados
A Precios
Sociales
6,963.17
4,875.31
6,569.80
4,597.52
VACT
CE =
------------AA (2015)
ALT 01
ALT 02
2,625,116
2,476,815
1,837,991
1,733,266
6963.1719
6
6570
4875
4598
Anlisis de sensibilidad
61
Variacin en
el Costo de
inversin
Costo
Efectividad
-30%
ALTERNATIVA N02
Precios
Privados
Precios
Sociales
Precios
Privados
Precios
Sociales
Inv/Alum.
4874
4874
4599
3218
-20%
Inv/Alum.
5571
3900
5256
3678
-10%
Inv/Alum.
6267
4388
5913
4138
0%
Inv/Alum.
6963
4875
6570
4598
10%
Inv/Alum.
7659
5363
7227
5057
20%
Inv/Alum.
8356
5850
7884
5517
30%
Inv/Alum.
9052
6338
8541
5977
62
Anlisis de Sostenibilidad
63
4.6
Con respecto al impacto ambiental que pueda generar la ejecucin del proyecto
Mejoramiento de la Infraestructura Educativa de la I.E. Dos de Mayo-Iberia
debemos sealar que actualmente los terrenos destinados para tal fin estn ubicados en
una zona cntrica sobre el eje de la carretera Interocenica, cuyas caractersticas
analizamos a continuacin:
El Entorno inmediato de la I.E. Dos d Mayo est rodeado de manzanas con
edificaciones de 01 nivel y en menor cantidad edificaciones de 02 niveles, en frente de
la IE se encuentra un parque y en la parte posterior de se encuentra la I.E. de nivel
primaria Miguel Grau. Destinadas a vivienda y comercio, no se aprecia paisaje natural
como arboles y otros, las calles estn definidas y no cuentan con pavimento, se puede
observar que existe contaminacin proveniente de la carretera partculas de polvo
bsicamente.
Por otro lado la zona se caracteriza por tener edificaciones regularmente consolidadas
destinadas a vivienda y comercio, bsicamente estn distribuidas en manzanas que
conforman una cuadricula en forma de damero, que est distribuida en base a la
carretera que se convierte en eje de desarrollo importante del distrito de Iberia, donde se
aprecia con claridad una tpica distribucin de terrenos urbanos con presencia de
construcciones en su mayora de 01 nivel con material de la zona (madera) y cubierta
de calamina.
Los impactos negativos son temporales y se dan durante el proceso constructivo; se
generaran ruidos intensos, polvo y un impacto visual negativo, adems de la
contaminacin del suelo superficial con grasas y otros de cemento y/o concreto.
Estos impactos se minimizaran colocando un cerco con mantos de polietileno en la zona
de trabajo y realizando abras de remediacin en las reas afectadas, como la eliminacin
del suelo contaminado, con remplazo de suelo de chacra y siembra de gras y/o arboles
nativos.
En tal sentido podemos concluir que el proyecto no causara ningn impacto negativo,
en el aspecto esttico formal ya que en el entorno existen edificaciones con similares
caractersticas, respecto a los materiales usados debemos indicar que tanto los agregados
como la madera son los materiales ms utilizados en la construccin de edificaciones y
64
Seleccin de alternativa
4.8
Plan de implementacin
El plazo de ejecucin del presente Proyecto ha sido estimado en ocho (4) meses para
realizar las obras programadas, al que se debe considerar un plazo previo de dos (2)
meses para la elaboracin del respectivo expediente tcnico y proceso de licitacin de
las obras, tal como se ilustra en el cronograma.
1 mes
2 mes
3 mes
4 mes
5 mes
6 mes
7 mes
8 mes
Ao 1 - 10
65
4.9
Organizacin y gestin
66
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
- Evaluacin de impacto
FIN
PROPOSITO
- informe de la APAFA
COMPONENTES
- Informes de mantenimiento
ACCIONES
- Clima favorable.
- Informes de Supervisin.
- Iniciativa poblacional.
67
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
68