DISEO Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Tema

Localizacin Planta

Objetivos
4.1
4.2
4.3
4.4

Objetivo localizacin
Factores de localizacin
Criterio general para localizar proyectos
Mtodos de localizacin de proyectos:
4.4.1 Mtodo de antecedentes industriales
4.4.2 Mtodo del puntaje ponderado
4.4.3 Mtodo de los valores relativos o de
Brown y Gibson
4.4.4 Mtodo de los costos relevantes

4.1 Objetivo localizacion

Medir econmicamente la conveniencia
de unas frente a otras ubicaciones.
Elegir aquella que permita las mayores
ganancias entre las alternativas que se
consideren factibles mayor rentabilidad

4.1 Objetivo localizacion

El objetivo de la estrategia de localizacin es maximizar el
beneficio de la ubicacin de la empresa, la decisin de
localizacin a menudo depende del tipo de negocio. En las
decisiones de la localizacin industrial, la estrategia usual
es minimizar los costos, mientras que en las
organizaciones de ventas al menudeo o servicios
profesionales, la estrategia se enfoca en maximizar los
ingresos. Sin embargo, la estrategia de localizacin de
almacenes puede estar determinada por la combinacin
de costos y la rapidez de entrega. En general, el objetivo
de la estrategia de localizacin es maximizar el beneficio
de la ubicacin para la empresa

4.2 Factores de localizacin

Las fuentes de abastecimiento.
Los mercados, la localizacin de los clientes o usuarios.
La localizacin de la competencia.
La calidad de vida.
La mano de obra.
Los suministros bsicos.
Los medios de transporte.
Las condiciones climatolgicas de la zona.
El marco jurdico.
Los impuestos y los servicios pblicos.
Los terrenos y la construccin.

4.2 Factores de localizacin

ESQUEMA DE MACRO-LOCALIZACIN

Terreno No.1
1

ZONA 1
Agua

CIUDAD

VIA PRINCIPAL
3
Terreno No.3

Materia prima

MUNICIPIO

ESQUEMA DE MICROLOCALIZACIN

2
Terreno No.2

4.2 Factores de localizacin

MACROLOCALIZACIN
Proximidad y disponibilidad del mercado:
Concentrado: Factor influyente
Disperso: No afecta
Proximidad y disponibilidad de materias primas
Transporte: insumos y productos
Martimo o fluvial
Ferroviario
Carretera
Areo

4.2 Factores de localizacin

MACROLOCALIZACIN
Disponibilidad de servicios pblicos
Agua
Energa elctrica,
Gas natural
Telecomunicaciones
Clima
Temperaturas extremas
Grado de humedad
Precipitaciones
Frecuencia de fenmenos:
vientos, etc.

inundaciones,

4.2 Factores de localizacin

MACROLOCALIZACIN
Mano de Obra:
Disponibilidad
Nivel de salarios
Reglamentaciones
Grado de calificacin
Capacitacin.
Otros factores:
Servicios de educacin
Salud
Recreacin
Hospedaje
Comercio, etc.

4.2 Factores de localizacin

MICROLOCALIZACIN
Definida la regin se elige la zona y dentro de esta la
localidad para finalmente elegir el sitio preciso.
Localizacin urbana
Mejores sistemas de transporte
Mejor mercado laboral
Proximidad a negocios afines
Empresas de servicios
Localizacin rural
Mayor disponibilidad de agua
Terrenos abundantes y econmicos
Menores restricciones

4.2 Factores de localizacin

MICROLOCALIZACIN
Transporte de personal
Costo de los terrenos
Otros factores
Cercana a carreteras y vas de acceso
Aeropuertos y sistemas de embarque
Centro de acopio o suministro
Suministro de servicios
Condiciones topogrficas
Condiciones del suelo
Factores polticos
Factores ambientales
Y dems, de acuerdo con el proyecto

4.3 Criterio general para localizar

proyectos

4.3 Criterio general para localizar

proyectos

4.3 Criterio general para localizar

proyectos

4.4 Mtodos de localizacin de

proyectos:
Se dividen en:
Subjetivas
Mtodo de antecedentes industriales

Cualitativas
Mtodo de puntaje ponderado

Cuantitativas
Mtodo de costos relevantes

Cualitativas-Cuantitativas
Mtodo de Brown y Gibson

4.4.1 Mtodo de antecedentes industriales

a) Antecedentes industriales: Esta tcnica
consiste instalar la planta industrial (no la
sala de ventas) en una zona donde existan
plantas similares anlogas o que sea un rea
industrial, con la consigna de que si el lugar
es bueno para las otras plantas lo ser para
la planta del proyecto.

4.4.2 Mtodo del puntaje ponderado

Pasos:
1. Determinar una relacin de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia
relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para
cada factor.
5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y
obtener el total para cada localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que
haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en
cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos
cuantitativos.

4.4.2 Mtodo del puntaje ponderado

Ejemplo:
El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de fabricacin
ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al
mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las
alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1.
Tabla 1: Puntuaciones de las distintas alternativas.

4.4.2 Mtodo del puntaje ponderado

La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la
suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas segn
su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin total
recibida por la alternativa A se obtendra como:
PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que
se podr rechazar esta ultima. Entre las dos restantes, hay
una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no
definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar
muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia
prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto
dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado.

4.4.2 Mtodo del puntaje ponderado

Ejemplo 1: Una
refinera asign
valores a los
principales
factores que
afectan un
conjunto de
ubicaciones
posibles (ver
cuadro) luego
clasific los sitios
y escogi el de
mayor puntaje

4.4.3 Mtodo de los valores relativos o de

Brown y Gibson
Combina factores posibles de cualificar con
factores subjetivos a los que se les asignan
valores ponderados de peso relativo. Etapas:
a) Asignar un valor relativo a cada factor
objetivo FOi para cada localizacin objetiva
viable

4.4.3 Mtodo de los valores relativos o de

Brown y Gibson
b) Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo
FSi para cada localizacin objetiva viable. Este
incluye:
- Determinar una calificacin Wj para cada factor
subjetivo mediante comparacin pareada de dos
factores.
- Dar a cada localizacin una ordenacin jerrquica
en funcin de cada factor subjetivo, Rij.
- Para cada localizacin, combinar la calificacin del
factor Wj con su ordenacin jerrquica Rij, para
determinar FSi:

4.4.3 Mtodo de los valores relativos o de

Brown y Gibson
c) Combinar los factores objetivos y subjetivos,
asignndoles una ponderacin relativa, para
obtener una medida de preferencia de
localizacin, MPL:
d) Seleccionar el lugar

4.4.3 Mtodo de los valores relativos o de

Brown y Gibson

4.4.3 Mtodo de los valores relativos o de

Brown y Gibson

4.4.3 Mtodo de los valores relativos o de

Brown y Gibson

4.4.3 Mtodo de los valores relativos o de

Brown y Gibson

4.4.3 Mtodo de los valores relativos o de

Brown y Gibson

4.4.3 Mtodo de los valores relativos o de

Brown y Gibson

4.4.3 Mtodo de los valores relativos o de

Brown y Gibson

4.4.4 Mtodo de los costos relevantes

MAXIMIZACIN DEL VALOR ACTUAL NETO:
Tiene su base sobre un criterio econmico
(al igual que la seleccin del tamao
ptimo), que corresponde a maximizar el
VAN de los flujos de caja asociados a cada
opcin de ubicacin del negocio.

4.4.4 Mtodo de los costos relevantes

4.4.4 Mtodo de los costos relevantes