PRODUCCIN

Ingeniera del producto

Ingeniera de la planta
Ingeniera industrial
Planeacin y control de la produccin
Abastecimientos
Fabricacin
Control de calidad
MERCADOTECNIA

Investigacin de mercados
Planeacin y desarrollo del producto
Precio
Distribucin y logstica
Administracin de ventas
Comunicacin
Estrategia de mercadeo

FINANZAS Y ADMINISTRACIN

Financiamiento
Contralora

RECURSOS HUMANOS

Contratacin y empleo
Capacitacin y desarrollo
Sueldos y salarios
Relaciones laborales
Servicios y prestaciones
Higiene y seguridad
Planeacin de recursos humanos

REAS AUXILIARES

Asuntos legales
Investigacin y desarrollo
Ingeniera y diseo
Calidad
Sistemas y aplicacin de tecnologa de la informacin

PRODUCCIN

Formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin de

productos, al suministrar
y coordinar mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas
requeridas.
MERCADOTECNIA
A travs de ella se cumplen algunos propsitos institucionales de la empresa.
Su finalidades la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado
para crear lo que el consumidor quiere, dese y necesita, distribuyndolo de tal
forma que est a su disposicin en el momento oportuno, en el lugar preciso y
al precio ms adecuado.
FINANZAS
Toda la empresa trabaja con base en constantes movimientos de dinero. Esta
rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se
utiliza en el funcionamiento de la misma, procurando disponer con los medios
econmicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de
que puedan funcionar debidamente.
Tiene implcito el objetivo del mximo aprovechamiento y administracin de los
recursos financieros.
RECURSOS HUMANOS
Conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas caractersticas vayan
de acuerdo con los objetivos de la empresa, a travs de programas adecuados
de reclutamiento, seleccin, capacitacin y desarrollo.
reas auxiliares:
rea legal.- Se encarga de resolver los asuntos legales generalmente se
contrata un bufete de abogados.
rea de investigacin y desarrollo.- Son los que se encargan de mantener a la
organizacin en la vanguardia del conocimiento tcnico.
rea de ingeniera y diseo.- Aqu se aplica el conocimiento tcnico a
productos, servicios y procesos de toda la organizacin.
rea de Calidad.- Generalmente se encarga de verificar que todas las reas
cumplan con las especificaciones, mtodos, procedimientos, etc., planteados
por el rea de ingeniera y diseo.
rea de sistemas y aplicacin de tecnologas de la informacin.-Son los
encargados de mantener en correcta operacin los sistemas computarizados
de la organizacin.
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Selecciona un rea funcional, desarrllala aplicando el proceso

administrativo. Los componentes esenciales que constituyen las
principales etapas del proceso administrativo en una empresa son:
planeacin, organizacin, direccin y control.
RECURSOS HUMANOS.
Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas
caractersticas vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa,
mediante programas adecuados de reclutamiento, de seleccin, de
capacitacin y desarrollo.
Planeacin.
Primeramente definir el perfil del puesto e identifica cules son las
tareas y responsabilidades del puesto de trabajo que deseas cubrir.
Hacer un anlisis de puesto que indique una descripcin del puesto, sus
atribuciones, limitaciones, requerimientos tcnicos de la persona y
cualquier otro aspecto relevante que se ajuste a la necesidad de la
empresa.
Establecer las condiciones salariales y beneficios
El salario a pagar y las condiciones de contratacin ya sea contrato
individual o integrarlo por contrato colectivo de acuerdo a las
instrucciones del sindicato en su caso.
Realizar el proceso de reclutamiento y seleccin utilizando medios de
comunicacin como peridico, boletines etc.
Analizar a los candidatos que cumplen con los requisitos
Establecer prioridades:
En la entrevista: Integridad, confianza, capacidad, actitud, preparacin
acadmica, experiencia y ganas de laborar y en su caso aprender
cuando as se requiera, disposicin a trabajar en equipo etc.
Organizacin.
Realizar las entrevistas.
Organizar los horarios, lugar y preguntas para los entrevistados.
Hacer un anlisis de los candidatos.
Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado, de acuerdo
a las necesidades de la empresa.
Realizar la induccin del trabador a la empresa presentndolo a su jefe y
a sus compaeros de trabajo, proporcionndole reglamentos de la
empresa, manuales de organizacin y/o procedimientos, dndole las
polticas, normas, lineamientos y cdigo de conducta para el personal
de la empresa.
Direccin.

Proporcionar capacitacin y desarrollo para incrementar la

productividad, as como promover la eficiencia del trabajador,
proporcionarle un entrenamiento y preparacin para el desempeo de
puestos de mayor responsabilidad, promover un ambiente de mayor
seguridad en sus actividades.
Motivacin.- Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo ms
satisfactorias tanto fsicas como ambientales, dar salarios competitivos,
que impulsen al trabajador a querer llegar a niveles de creatividad,
produccin y rendimiento.
Control.
En esta etapa se tiene que llevar a cabo un control adecuado de los
expedientes de personal mediante tcnicas en sistemas de computo.
Comparar los resultados: Los planes originales contra situacin actual,
evaluar resultados de cada trabajador contra los estndares de
desempeo, sugerir las acciones correctivas de ser necesarias, medir la
productividad de cada uno de ellos, as como la eficiencia y eficacia en
sus actividades.
Es de gran importancia llevar a cabo un control adecuado del personal
mediante la retroalimentacin de reportes del jefe inmediato y el rea de
recursos humanos.
Conclusin:
El proceso administrativo en cada una de las reas funcionales es de
gran importancia ya que si no se lleva a cabo no se logran obtener los
objetivos y metas planeados por la empresa optimizando los recursos
humanos, materiales y financieros para la obtencin de resultados
adecuados y oportunos, as como tambin para poder tomar decisiones
con certidumbre, con oportunidad con eficiencia y eficacia.
Considero que en el rea de recursos humanos el proceso administrativo
debe ser claro, contundente, preciso, confiable y cumplir con todas sus
etapas ya que de lo contrario no se generara la productividad deseada
para la empresa debido a que el factor humano es de gran importancia
para la misma.