COMIBAM

Internacional
Un nuevo COMIBAM para
una nueva era misionera
Documento propuesta basado en un
anlisis profundo sobre los cambios
necesarios en COMIBAM Internacional
presentado por:
Carlos Scott Presidente
Jess Londoo Director Ejecutivo
Diciembre 1 de 2008
Revisado y ajustado septiembre de 2009

ndice
1. Antecedentes del movimiento

2. Marco histrico del trabajo de evaluacin interna

3. Diagnstico: Dnde estamos actualmente?

3.1 Declaraciones estratgicas actuales

3.2 Estructura organizacional actual
3.3 Descripcin de la estructura organizacional actual
3.4 Propuesta de valor de COMIBAM
3.5 Oferta de COMIBAM

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4. Por qu renovar nuestro proyecto?

5. Propuesta de cambio

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5.1 Propuesta del modelo estratgico operativo

5.2 Nuevas declaraciones estratgicas fundamentales
5.3 Nueva oferta de COMIBAM
5.4 Nuevos ejes estratgicos
5.5 Nueva estructura organizacional
5.6 Estructura propuesta (Grfica)
5.7 rea de Gobierno
5.8 rea operativa
5.9 Propuesta sobre la estructura operativa

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6. Un nuevo modelo de brindar servicios, eficiente y rentable

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7. Pasos para involucrar a todo el movimiento en el espritu de cambio

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8. Conclusiones finales

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Un nuevo COMIBAM para una nueva era misionera

1. Antecedentes del movimiento
La iglesia cristiana en Amrica Latina ha crecido de manera explosiva. De una poblacin
evanglica de 250.000 en 1900, ahora ha aumentado a ms de 60 millones en el ao
2000 y en este momento se acerca a los 70 millones. Para el ao 1970, los cristianos de
la Amrica Latina haban iniciado ya el envo de un nmero cada vez mayor de
misioneros transculturales. Pero no fue hasta el congreso COMIBAM 87 en San Pablo,
Brasil, que las misiones desde el continente hispano-portugus dieron su primer gran
paso de madurez. Fue en aquella ocasin cuando Luis Bush enfticamente proclam:
En 1918, Amrica Latina fue declarada un campo de misin. Hoy, en 1987, Amrica
Latina se declara una fuerza misionera.
A partir de ese primer congreso misionero iberoamericano, COMIBAM Internacional ha
establecido su credibilidad en el mbito mundial ayudando a establecer redes de
trabajo, convocando a consultas, produciendo libros en castellano y portugus, e
iniciando la publicacin de la revista Ellos y Nosotros. En la edicin 1988 del libro
Operacin Mundo, Patrick Johnstone report un total de 1.314 misioneros desde
Amrica Latina. En la edicin 1995, report ms de 4.482. De estos ltimos, 1.364
estaban ministrando fuera de su pas y 2.126 estaban involucrados en la obra
transcultural.
En 1997 fue llevado a cabo en Acapulco, Mxico, el segundo congreso misionero
iberoamericano, COMIBAM 97. Este evento lleg a ser el momento culminante de un
proceso diseado para permitir que los Movimientos Misioneros Nacionales de la
Amrica Hispana, Espaa y Portugal, evaluaran sus propios esfuerzos y presentaran las
lecciones aprendidas, recomendaciones y prximos pasos. Todo el proceso de
autoexamen que desemboc en COMIBAM 97 result tambin en un foro nico y
abarcador para definir con ms claridad las verdaderas necesidades misioneras del
continente.
En octubre de 2000 se realiz la primera Asamblea Internacional de COMIBAM. Esta
instancia form el nuevo cuerpo representativo del Movimiento Misionero
Iberoamericano compuesto por cuatro representantes oficiales de cada uno de los 25
Movimientos Misioneros Nacionales, y est proyectado para ser un semillero de
recursos, donde a travs de la transferencia de experiencias, ideas y conexiones, el
movimiento pueda aprender, crecer y madurar como fruto de sus propios esfuerzos.
Adicionalmente, se buscaba fortalecer la identidad del movimiento al incrementar la
participacin y el sentido de pertenencia.
Un logro de este evento fue el plan estratgico de COMIBAM Internacional que defini
en aquel entonces las cinco reas crticas de trabajo: fortalecimiento de los
Movimientos Misioneros Nacionales, enfoque en los no alcanzados, incremento de
comunicaciones, redes y cooperacin, fortalecimiento de la capacidad para la entrega
de bienes y servicios, y finalmente, desarrollo y documentacin de la reflexin
misionolgica iberoamericana.

Para entender sistemticamente este proceso debemos recordar algunas fechas claves
del desarrollo de COMIBAM y de sus aportes concretos al movimiento misionero:

1987: Primer congreso continental. Se inician los esfuerzos de movilizacin

a travs de todo el continente, como tambin, empiezan a surgir serios
compromisos con las misiones.
1991-1992: Se promueven consultas en el rea de misiones transculturales.
Se originan ms centros de entrenamiento misionero y los ya establecidos
crecen y se fortalecen.
1992: La estrategia de Adopte un Pueblo (AUP) se divulga y se promueve el
alcance de los no alcanzados. Los resultados incluyen el establecimiento
de un programa regional de oracin, la elaboracin de manuales y
materiales sobre AUP, y el incremento en el nmero de misioneros
enviados al campo.
1994: Las iglesias y las agencias misioneras se renen en una consulta y
exploran las reas de convergencia y no de competicin. De all se define un
modelo de trabajo que involucra a las iglesias, los centros de capacitacin y
las agencias misioneras.
1997: COMIBAM Internacional celebra el segundo congreso
iberoamericano. Esta es una oportunidad de evaluar y proyectar lo que es la
misin, lo que necesita, y cmo se pueden obtener los elementos para
llevarla a cabo. Como movimiento misionero iberoamericano se hace un
anlisis de las nuevas cosas que estn emergiendo.
2000: Se realiza la primera asamblea internacional de COMIBAM citando a
ms de 100 lderes de Iberoamrica con el fin de estructurar y consolidar el
trabajo, dando una organizacin bsica y haciendo nfasis en las tres redes
principales del proceso misionero.
2003: Se desarrolla en Guadarrama, Espaa la primera cumbre de liderazgo
de COMIBAM Internacional cuyo nfasis fue el desarrollo de propuestas y
estrategias para ayudar al movimiento desde el seno de COMIBAM.
2006: Se lleva a cabo el III Congreso Misionero Iberoamericano bajo el lema:
Resultados y desafos entre los no alcanzados. La meta fue evaluar al
movimiento misionero desde la perspectiva del campo. Se renen ms de
1.800 lderes del movimiento y 300 obreros latinoamericanos activos en el
campo.

2. Marco histrico del trabajo de evaluacin interna

Nuestro anlisis tiene que empezar por reconocer que la iglesia en misin enfrenta
actualmente un mundo diferente de todos los anteriores. La ltima dcada de
misiones ha sido tocada por mltiples y drsticos cambios que han llevado a la misin
a lo que hoy conocemos. En s, esto nos obliga a tener un nuevo entendimiento de ella.
Vivimos en un periodo de transicin, en el lmite entre un paradigma misionero de los
antiguos pases enviadores que ya no satisface, y otro que an, en gran parte, es
amorfo y opaco: el de los nuevos pases que envan.
Entonces, el vivir en un mundo diferente, que requiere de nuevas respuestas, nos hace
evaluar constantemente nuestra teologa y nuestra forma de hacer la misin. En medio

de este escenario se dio el III Congreso Misionero Iberoamericano (Granada - Espaa,

2006) que se convirti en la plataforma de una nueva etapa en COMIBAM
Internacional. Despus de recibir los resultados de la primera fase de la investigacin
del proyecto COMIBAM III, tenemos un desafo irrevocable en nuestras manos de
generar los cambios necesarios para enfrentar los retos que presentar la misin en
los aos venideros.
Esta investigacin fue realizada con ms de 428 obreros iberoamericanos de todas las
posturas teolgicas y trabajando en todo el mundo que respondieron a una encuesta
basada en cuatro temas especficos: llamado, capacitacin, envo y trabajo de campo.
Esto surgi de la sentida necesidad del movimiento misionero iberoamericano por
evaluar la actuacin de sus misioneros y el fruto alcanzado entre los grupos sin el
evangelio. Han sido las conclusiones de esta investigacin las que han despertado las
alarmas en cuanto a los ajustes necesarios que se tienen que dar en todo el proceso
misionero si queremos completar con xito la parte de la Gran Comisin que nos fue
encomendada a todos los iberoamericanos en este tiempo.
La Junta Directiva actual (ao 2008) ha tomado en serio los resultados de la
investigacin, desde los albores del ao 2007, y ha venido desarrollando un proceso de
reflexin y evaluacin que la han llevado a buscar auditores externos y referentes
internos que le ayuden a encontrar el camino adecuado para enfrentar los desafos
presentes y futuros.
Despus de algunas reuniones, en los ltimos dos aos, entre la Junta Directiva y el
Comit Ejecutivo, se ha llegado a una serie de conclusiones que han determinado
iniciar un proceso de repensar a COMIBAM Internacional, su visin, estrategia y
estructura.
Para tal efecto, en Richmond, Virginia (mayo 2008) reunidos nuevamente la Junta
Directiva y el Comit Ejecutivo se tom la decisin de implementar el cambio
necesario. Se inici la primera fase: se analizaron los estatutos, se consideraron los
desafos y la realidad del movimiento misionero iberoamericano, se plante la
necesidad de buscar asesora externa para lograr el objetivo. Se deleg al Presidente y
al Director Ejecutivo para que continuaran con el procesamiento de las conclusiones.
Con la ayuda de SIM Internacional y OC Internacional, se contact una auditora y
asesora internacional en el rea de organizacin estratgica, para que el Presidente y
el Director Ejecutivo tuvieran una reunin conjunta con el objetivo de analizar
estratgicamente a COMIBAM Internacional desde la perspectiva de una auditora
externa, para obtener las recomendaciones del camino a seguir y generar los cambios
adecuados.
El trabajo entre la auditora, Carlos Scott y Jess Londoo se ha basado en la revisin de
documentos y planteamientos de COMIBAM Internacional que puedan ofrecer la base
del ejercicio de evaluacin y cambio.

3. Diagnstico: Dnde estamos actualmente?

Haciendo una sntesis que nos ayude a pararnos en una plataforma desde donde
podamos ver en perspectiva el proceso por el cual hemos caminado, podramos decir
que COMIBAM Internacional ha pasado por tres etapas especficas en su desarrollo:
La primera comprendi los aos 1987 a 1995. Rudy Girn despus del I Congreso
Misionero Iberoamericano desarrollo la primera etapa a la que se denomin: Etapa de
Iniciacin y Expansin en donde se trabaj en la estructuracin formal de la visin
misionera en Iberoamrica. Se desarrollaron los primeros procesos formales e
intencionales, adems de organizados, de concienciacin y movilizacin. Por otro lado,
esta fue la era de los Quijotes y el levantamiento de nuevos lderes en misiones cuya
nica herramienta fue su pasin por los no alcanzados. Fue en esta poca que la
historia de las misiones modernas en Iberoamrica reconoce el inicio de la
cooperacin misionera iberoamericana.
La segunda etapa comprendi los aos 1995 a 2000. David Ruiz tom el legado del II
Congreso Misionero Iberoamericano e inici una etapa a la que se le llam:
estabilizacin y consolidacin. La organizacin y la planeacin definida tomaron una
alta relevancia en el trabajo de COMIBAM dando como resultado la propuesta de
modelos de trabajo en redes y la regionalizacin, estrategias que operan hasta el da
de hoy entre nosotros.
La tercera y actual data del ao 2001 a la fecha. Jess Londoo y todo un equipo de
trabajo dieron inicio a una etapa de fortalecimiento y se intent entrar en una fase de
renovacin que a la fecha no se pudo concretar en su totalidad. En este periodo el
nfasis ha sido la bsqueda de soluciones a fases experimentales del proceso
misionero, un acercamiento premeditado al campo y la creacin de herramientas y
materiales en base a las necesidades de la iglesia iberoamericana en su peregrinaje
hacia la madurez en la tarea de evangelizacin.
Ha de escribirse claramente que cada una de estas etapas ha cumplido con un objetivo
especfico para un tiempo especfico. En muchas de las reas propuestas, Dios en su
benevolencia nos ha dejado ver fruto para su gloria.
Han transcurrido ms de 20 aos desde que se inici de manera formal COMIBAM y es
por esto que nos vemos impulsados a recordar el pasado con gratitud pero al mismo
tiempo obligados a pensar en el futuro con responsabilidad.
3.1 Declaraciones estratgicas actuales
Al da de hoy, COMIBAM Internacional mantiene la declaracin de visin y misin que
se construyera a finales del ao 1995 en una de las reuniones de Comit Directivo.
Visin
Ver a la iglesia evanglica iberoamericana convertida en una fuerza misionera.
Misin
Ayudar a las iglesias de Iberoamrica para que lleguen a ser un pueblo misionero,
capaz de llevar el evangelio de Jesucristo a todas las naciones.

Para esa poca estos dos enunciados fueron realmente innovadores y de impacto, ya
que la iglesia comenzaba a dar sus primeros pasos en el quehacer misionero. De estas
declaraciones salieron entonces en el ao 1997 los cinco ejes estratgicos a saber:
1. Fortalecimiento de los movimientos misioneros nacionales.
2. Enfocar la iglesia hacia los no alcanzados.
3. Incrementar las comunicaciones, el trabajo en redes y la cooperacin.
4. Desarrollar una base de soporte econmico y construir capacidad de
servicios.
5. Desarrollo de la misionologa evanglica latinoamericana.
Hoy por hoy, y muchos aos despus, seguimos operando bajo la misma visin que se
conform para una era de consolidacin de un movimiento inexperto que tena falta
de su propia experiencia para poder absorber con ms sabidura el llamado que Dios le
estaba haciendo.
Para cumplir con la visin y la misin propuesta se desarroll en el ao dos mil en la
primera asamblea internacional, una estructura que a juicio de los lderes del
momento ayudara a COMIBAM a completar sus objetivos.
3.2 Estructura organizacional actual (grfica 1)
Representa cmo la institucin se organiz desde el punto de vista de gobierno como
el de la gestin. All aparecen las entidades responsables de la estrategia y otras que
han estado encargadas de la parte operativa.

3.3 Descripcin de la estructura organizacional actual

COMIBAM Internacional es gobernada por una Asamblea General, una Junta Directiva
y un Comit Ejecutivo. La Asamblea Internacional es el cuerpo mximo de
representacin y se rene cada tres aos; la Junta Directiva es el rgano
administrativo; y el Comit Ejecutivo es el rgano ejecutor, presidido por el Director

Ejecutivo. COMIBAM Internacional es gestionada y operacionalizada a travs de Redes,

Departamentos y Programas, y cada una de estas tiene un director responsable.
Desarrollan sus iniciativas, proyectos y operaciones en coordinacin directa con la
direccin ejecutiva.
Cabe anotar aqu que esta clase de esquema hace que el peso sobre la direccin
ejecutiva para la operatividad sea tan grande que opaque su capacidad de respuesta.
Estos servicios al ser parte de la estructura la hacen muy pesada, lenta para el cambio
y controversial a la hora de las discusiones de planeacin y organizacin.
Adems durante estos aos y obedeciendo a los patrones formulados por la visin, la
misin y los ejes estratgicos, se definieron otros dos elementos importantes en la vida
de COMIBAM que fueron su propuesta de valor y su oferta, tratando de demostrar el
elemento diferencial de COMIBAM a otros movimientos y sus potenciales clientes.
3.4 Propuesta de valor de COMIBAM
Glorificar a Dios, fortaleciendo los movimientos misioneros nacionales a travs de la
provisin de los servicios necesarios a fin de que las iglesias locales cumplan con la
Gran Comisin.
3.5 Oferta de COMIBAM
Desde la concepcin actual se desprende que el cliente principal son los Movimientos
Misioneros Nacionales que son las iniciativas misioneras presentes en los pases de
Iberoamrica, interpretados desde COMIBAM como una estructura constituida por
tres redes de actuacin: iglesias y pastores, centros de capacitacin misionera, y
estructuras de envo.
Esta propuesta de valor y esta oferta, han mantenido una relevancia dentro del marco
de la situacin que se ha vivido en la iglesia como en el movimiento misionero de
Iberoamrica, pero que tiende a quedarse obsoleta debido a los mltiples cambios
ocurridos en la ltima dcada tanto en los actores del proceso misionero como en la
misin misma.
En la fase en donde estamos en deuda con el movimiento y con la realidad actual es:
La fase de renovacin. Como ya lo registramos al inicio del documento, el mundo ha
cambiado, el movimiento misionero de Iberoamrica ha crecido y Dios tiene otro
momentum para nuestra Iberoamrica. Es esta renovacin urgente y necesitada la
que estamos proponiendo en este documento. Una renovacin basada en el anlisis
de situacin que nos permite con prospectiva entender cul es el COMIBAM que es
necesario para los prximos 15 aos.
4. Por qu renovar nuestro proyecto?
La propuesta proyectada est basada en un anlisis del trabajo de COMIBAM, en los
ltimos 20 aos, como en los objetivos trazados y los resultados obtenidos. La razn
histrica que dio inicio a COMIBAM en la magna reunin de San Pablo - Brasil en 1987,
fue la necesidad de concienciar, movilizar y entrenar a la iglesia iberoamericana en el
cumplimiento de la Gran Comisin, especficamente en el rea de las misiones
transculturales.

Esta meta que fue propuesta hace ms de 20 aos se ha cumplido en gran parte segn
las mltiples variables con las que se le vea. Esto est demostrado en el gran
incremento de iglesias y creyentes que se han involucrado activamente en esta tarea,
sumando ms de 12.000 obreros en el campo. El despertar paulatino del cuerpo de
Cristo en Iberoamrica que, hoy por hoy, ofrenda mensualmente para misiones un
promedio de 3.6 millones de dlares al mes (dato conservador que sale de multiplicar
el nmero de misioneros en el campo por $300 mensuales de ofrenda sabemos que
la cifra es ms alta) demuestra sus pasos hacia el crecimiento e involucramiento en la
tarea de la evangelizacin mundial.
Estos datos y muchos ms nos ayudan a corroborar que se ha venido desarrollando y
fortaleciendo una conciencia misionera en la iglesia iberoamericana. Esto quiere decir,
que en cierta medida tenemos ya en nuestro medio las herramientas suficientes y
necesarias para proseguir sin mayores obstculos en la multiplicacin y expansin de la
visin misionera transcultural a lo largo y ancho de cada uno de nuestros pases por
medio de un proceso que podramos llamar de autodesarrollo. Hoy, 21 aos despus,
debemos decir que por la gracia soberana de Dios COMIBAM Internacional ha
cumplido su papel inicial con un alto grado de satisfaccin.
Ahora, nos vemos avocados a enfrentar nuevos retos debido a los pasos subsecuentes
y normales que acompaan el proceso misionero. La relevancia de COMIBAM
Internacional ha radicado en estar siempre a la vanguardia del proceso y a su
capacidad de responder a las preguntas que guan los prximos pasos de la tarea
misionera. Es por esta razn que, debido al crecimiento de la visin misionera, nos
vemos obligados a crecer con ella y enfocar nuestros mayores esfuerzos en los pasos
avanzados de la tarea para seguir a la vanguardia guiando el proceso en sus nuevas
fases. Es ahora tiempo de recavar informacin de estas dcadas de experiencia
misionera iberoamericana y ayudar a replantear los procesos de capacitacin, envo,
trabajo de campo, cuidado pastoral, reflexin misionolgica contextualizada, etc.
Esto no quiere decir, que dejaremos de lado nuestra labor de dar conciencia y desafo
misionero frente a la iglesia, sino que canalizaremos ms de nuestros esfuerzos y
recursos en consolidar todas las etapas del trabajo de evangelizacin mundial,
acompaando a la fuerza misionera en sus nuevos desafos a travs de nuestro pblico
objetivo: los movimientos misioneros nacionales en donde confluyen todos los actores
de un proceso misionero.
En esta etapa es fundamental acuar modelos misioneros que partan de la experiencia
de campo y que se consoliden en una misionologa aplicada. Contamos ya con nuestra
propia experiencia y es muy valioso que le hagamos una lectura cuidadosa con el fin de
mejorar nuestras estrategias y esfuerzos futuros.
Esta justificacin est planteada desde la ptica de un cuidadoso anlisis del proceso
misionero en todas sus fases, viendo cmo su desarrollo integral es a la vez cclico y
hace que la dinmica se renueve naturalmente en cada uno de los pasos que la
componen. Lo que nos proponemos alcanzar, como lo muestra la grfica 2, es una

renovacin de cada uno de los componentes del trabajo misionero a travs del
conocimiento y experiencia que hemos logrado en los campos los ltimos 21 aos.
Nuestra investigacin tiene la meta de resaltar los valores y las fortalezas del
movimiento iberoamericano con el nimo de potenciarlas y ensearlas como valores
que se deben usar y mantener, como tambin encontrar las debilidades y errores para
no repetirlos en los nuevos ciclos que se inician cada da en esta pujante y creciente
fuerza misionera iberoamericana.

Intercesin
AUE
Traduccin

Involucrando
A todos los miembros
*Intercesin
*Discipulado misionero
*Adopcin de pueblos

Levantando movilizadores

Grfica 2. Ciclo integral del proceso misionero

Desarrollo de la visin misionera

Preparacin, envo y sostenimiento de
Obreros
*Seleccin
*Capacitacin
*Procesos de envo

s
Pastore
Ldere
Perspectiva Bblica de la Misin
Obediencia y no necesidad

Red Pastores
Dpto. Publicaciones
s

Misionologa
aplicada de
ros
Miemb
campo

Implantacin de la visin misionera

Trabajo de campo prctica misionera
*Alcance de pueblos
*Establecimiento de la iglesia Misioneros
*Revitalizacin de la visin y la
Movilizacin
Experiencia
Cuidado Integral
Testimonio

Red de Estructuras
Red de Capacitacin
Alianzas

Red de
Misionologa
Investigacin

En este proceso cclico se reconocen cuatro reas principales del transcurso misionero,
que a su vez agrupan todos los elementos presentes en el cumplimiento de la tarea de
la evangelizacin desde la perspectiva misionolgica:
1.
2.
3.
4.

Implantacin de la visin misionera.

Desarrollo de la visin misionera al seno de la iglesia.
Proceso de seleccin, capacitacin y envo de los misioneros.
Trabajo de campo.

Como se puede observar en la grfica (2), el inicio de los procesos misioneros muy
pocas veces cuenta con un bagaje de experiencia propia que se pueda acuar a la
naciente visin misionera. No es, si no hasta la cuarta fase que podemos obtener de
manera contextual y propia los recursos necesarios para iniciar un nuevo ciclo,
teniendo a la mano los elementos de juicio necesarios para emprender cambios y
ajustes que tengan el suficiente respaldo que proviene, ya no de la teora enmarcada al

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principio, sino de la puesta en prctica de los axiomas y conceptos con los cuales se dio
inicio a la tarea de evangelizacin.
Esta revisin cuidadosa de nuestro propio proceso misionero en Iberoamrica nos
puede llevar a encontrar cules son los ajustes necesarios que nos lleven a establecer
las aspiraciones organizacionales de una entidad moderna y renovada que aspira a:

Incrementar el nmero de obreros en el campo.

Elevar la eficacia del trabajo misionero entre los no alcanzados.
Mejorar el cuidado pastoral y otras reas sensibles entre los obreros.
Desarrollar herramientas para la iglesia en base a la experiencia de campo que
la guen de una mejor manera para enfrentar el desafo misionero.
Llegar desde Iberoamrica a ms pueblos no alcanzados de la tierra.
Mejorar nuestra comprensin de la misin y cmo la debemos llevar adelante
desde nuestro contexto.
Formar un puente de comunicacin constante entre los enviadores y los
enviados.

En conclusin, si COMIBAM Internacional quiere seguir siendo relevante en el

continente, y una voz proftica en el mbito misionero, debe asumir con un alto grado
de responsabilidad y de trabajo aquellas reas del proceso misionero en las cuales el
continente es inexperto o se encuentra en fases de experimentacin.
5. Propuesta de cambio
Esta propuesta de cambio est siendo liderada por el Presidente y el Director Ejecutivo
y se presenta a modo propositivo para ser aprobada por la Junta Directiva y socializada
a toda la organizacin si procede. En ningn momento se pretende que lo que hay en
este documento escrito, se tome de manera directa e intransigente. Este documento
solo pretende ser una plataforma que ayude a generar un dilogo a fin de poder juntos
reflexionar y obtener los cambios necesarios para COMIBAM. Despus de este paso,
debe ser presentada con antelacin a los miembros de la asamblea para su estudio y
votada posteriormente en la prxima asamblea internacional.
El movimiento ha dado un salto de calidad despus del III Congreso Misionero
Iberoamericano en el ao 2006 y es necesario dinamizar el proceso de entrega de
servicios y recursos. Las demandas del continente sobrepasan la capacidad de
respuesta en el formato actual de trabajo, y al mismo tiempo, los movimientos
misioneros nacionales necesitan ser ms escuchados e intencionalmente involucrados
fortaleciendo la idea de regiones facilitadoras, incluyentes y convocantes,
mantenedoras de relaciones fuertes con los movimientos misioneros de cada pas.
COMIBAM Internacional se denomina a s mismo como un movimiento de servicio al
proceso misionero de Iberoamrica. Esta filosofa de servicio sirve como plataforma de
trabajo y de medida de xito en la labor que desarrolla. Esto quiere decir, que
COMIBAM seguir siendo relevante siempre y cuando presente de manera adecuada y
a tiempo las herramientas y los recursos que el movimiento misionero necesita para
expandir, fortalecer y consolidar su trabajo de evangelizacin entre los pueblos no

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alcanzados. La medida de xito de su servicio ser la capacidad de respuesta para

poner disponible de manera contextual todas aquellas herramientas que se demandan
en el proceso misionero en sus diferentes etapas a la iglesia de Iberoamrica.
Como ya lo hemos mencionado, hoy COMIBAM se encuentra inmersa en una etapa de
renovacin que requiere de una sntesis ordenadora de su quehacer, y la elaboracin
de una estrategia de mediano y largo plazo que posibilite de manera eficiente sus
iniciativas, programas, proyectos y operaciones en la promocin del desarrollo
misionero iberoamericano. En este proceso necesariamente se debe resolver el
gobierno y el gerenciamiento con sus definiciones especficas, lmites y
relacionamientos, definir la estrategia fundamental, objetivos, indicadores y metas
organizacionales, y estructurar una organizacin operacional gil, eficiente y orientada
a resultados.
Por su razn de ser y su forma de operar COMIBAM ha tenido por mucho tiempo un
conflicto interno en cuanto a su identidad como movimiento u organizacin que
afecta en varios sentidos el alcance de su visin y objetivos. Es menester decir que
estas dos categoras: movimiento y organizacin de servicio, no se contraponen entre
s, sino al contrario, son complementarias y en muchas ocasiones esto ha sido
demostrado en la forma de trabajo de COMIBAM.
Para que esta propuesta tenga la vitalidad suficiente, es necesario confirmar y
fortalecer la identidad de COMIBAM como paso primario y anterior a la revisin de la
visin y la misin. Se propone en este caso que nuestra filosofa sea la de un
movimiento, pero nuestra estrategia de trabajo se mantenga como una organizacin
de servicio. Esto nos dar, por un lado, la convocatoria y confianza suficiente de
nuestros constituyentes y, por el otro, la operatividad y efectividad de la que
adolecemos en este tiempo.
5.1 Propuesta del modelo estratgico operativo
La definicin estratgica, el planteamiento tctico y el despliegue operacional, tienen
que al menos referirse en primer lugar a las declaraciones de visin y misin, a la
oferta de la organizacin: por qu existe? Qu es lo que la diferencia? Y a la
estructura organizacional y los requerimientos para su crecimiento y desarrollo.
Tomando este marco interpretativo a continuacin se presentan las propuestas de
definiciones de visin y misin, los ejes estratgicos, la estructura organizacional y la
descripcin funcional de ella.
5.2 Nuevas declaraciones estratgicas fundamentales
Visin
Iberoamrica llevando todo el evangelio a todas las etnias
Misin
Servir al Cuerpo de Cristo en Iberoamrica, cooperando en la generacin de reflexin,
servicios y oportunidades para que el evangelio llegue hasta lo ltimo de la tierra

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Anlisis de la visin
Una de las cosas ms desafiantes entre los cambios propuestos y lo vigente, es que en
la versin anterior el sujeto de observacin trascendente era la iglesia evanglica
iberoamericana en cambio ahora hay una concepcin ms universal, siendo el sujeto
de inters trascendente el evangelio en el mundo.
En la versin aun vigente se recoge el grito proftico de 1987 de que Iberoamrica ya
no es un campo de misin sino que pasaba a ser una fuerza misionera capaz de enviar
misioneros dentro y fuera de Iberoamrica. En cambio, en la versin propuesta se
remite al anhelo urgente de la disponibilidad del evangelio en todas las naciones en
esta generacin.
Al respecto se puede llegar a sostener que la primera visin ya es un hecho verificable
y, por tanto, ya se cumpli: ya se lleg donde se deba llegar. Esto tiene sus
implicaciones puesto que significa que la organizacin COMIBAM lleg a un punto de
culminacin de su quehacer o la iglesia iberoamericana como fuerza misionera aun no
ha cumplido lo suficiente y es en s misma una tarea pendiente.
En este sentido la visin propuesta de que el evangelio est disponible en esta
generacin en todas las naciones es una declaracin motivante, con trazos de
imposibilidad humana (pero no divina) que coloca a los miembros de la organizacin
en un estado dinmico de sumarse a este anhelo.
Adems tiene otras implicaciones como por ejemplo que hay una constatacin que
COMIBAM forma parte de una red ms amplia de organizaciones internacionales y
transculturales que tienen fines similares, y que por tanto, COMIBAM debe insertarse
explcitamente a esta red para hacer ms eficiente de manera global los impactos
sobre las naciones y sus gentes.
Anlisis de la misin
En la versin vigente el verbo es ayudar en la propuesta avanza en intencionalidad,
movilizar y equipar, que denota una actitud ms proactiva y ambiciosa. En la primera
se refiere a las iglesias de Iberoamrica, en la segunda al movimiento misionero
iberoamericano como si este ente fuera una estructura autnoma, pero generada
desde las iglesias.
En la versin propuesta existen dos palabras que tiene una connotacin dinmica de
idntica raz: movilizar y movimiento. Esta referencia quinsica trasunta a una accin
del Espritu Santo sobre la organizacin y su accionar. Por ltimo, hay una declaracin
honesta y explcita a la Gran Comisin, que indudablemente debe de estar en toda
organizacin de origen y finalidad misionera.
5.3 Nueva propuesta de valor de COMIBAM
COMIBAM facilita espacios de encuentro, reflexin y conexin para fortalecer los
procesos misioneros

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A partir de las nuevas declaraciones de visin y misin, no solo se ven los Movimientos
Misioneros Nacionales como sujetos exclusivos del quehacer de COMIBAM, y por tanto
la definicin de servicios es ms amplia y de mayor valor agregado. La oferta de
COMIBAM sera el movimiento misionero iberoamericano en su totalidad, adems del
movimiento misionero global a quien tambin debemos y podemos servir en este
tiempo.
Pblico objetivo
El Cuerpo de Cristo en Iberoamrica necesitado de los Servicios de COMIBAM
Anlisis del pblico objetivo de COMIBAM
La clarificacin de quines son los clientes actuales de COMIBAM y los servicios y sus
atributos, va a generar mayor nitidez de la modernizacin de la organizacin.
5.4 Nuevos ejes estratgicos
En esencia hay una continuidad histrica, pero es evidente que hay nfasis
diferenciados que han sido compendiados en el documento: Hacia dnde va
COMIBAM Internacional? Los ejes definidos son:
1. Consolidar, equipar y desarrollar al movimiento misionero de cada pas en
Iberoamrica.
2. Establecer una base econmica sustentable que permita a COMIBAM
Internacional cumplir sus objetivos.
3. Actualizar y fortalecer la estructura e imagen institucional de COMIBAM
Internacional.
5.5 Nueva estructura organizacional
La nueva estructura organizacional debiera resolver la cuestin del gobierno y el
gerenciamiento, lo de movimiento y organizacin de servicio, y en su modo ms
extremo, si es un proyecto o una institucin capaz de renovarse permanentemente.
Para este efecto, se debe crear una estructura operativa y gobernativa ms liviana.
Cada rea debe establecer parmetros claros de funcionamiento, capacidad y
medicin de xito, as como una descripcin de la relacin entre ellas.
Al evaluar la estructura desde la perspectiva de la visin y la misin, es necesario
recordar y reconocer que toda estructura responde a una estrategia y la estrategia
debe responder a la visin y misin. En el caso actual de COMIBAM Internacional se
puede notar una disociacin en el proceso estructural que la ha convertido en una red
de contactos, a menudo alejada de la realidadpor lo cual no logra cumplir con su
visin y misin. Una de las barreras en la estructura actual, es que dificulta la
operatividad, la viabilidad de los proyectos y la funcin de la direccin ejecutiva para
lograr los objetivos.
Necesitamos tener ms clara distincin entre las funciones de gobierno y las funciones
operativas. Para este efecto, se debe crear una estructura operativa y gobernativa ms
liviana. Cada rea debe establecer parmetros claros de funcionamiento, capacidad y
medicin de xito, as como una descripcin de la relacin entre ellas.

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5.6 Estructura propuesta (grfica 3)

Organigrama COMIBAM Internacional

Asamblea Representativa

Junta Directiva
8+3

Director Ejecutivo
Coordinador Movilizacin
Coordinador Capacitacin
Coordinador Envo
Coordinador Campo

M.M. Asociados

En COMIBAM y recogiendo los aos anteriores como experiencia, la propuesta es que

la estructura de la organizacin sea llevada por la Junta Directiva y la estrategia
operativa sea encaminada por el Equipo Ejecutivo. De su trabajo coordinado es que
podemos obtener los dos elementos bsicos para fortalecer la efectividad de
COMIBAM. La Junta Directiva gobierna y coloca la visin y la filosofa de trabajo,
adems de representar a COMIBAM en las regiones y en el movimiento misionero
iberoamericano. Las reas de servicio y fortalecimiento del movimiento las dirige el
Director Ejecutivo con la ayuda de su equipo de trabajo.
5.7 rea de Gobierno
a. Asamblea representativa
Se propone la creacin de una Asamblea representativa compuesta por los 23
coordinadores de los movimientos misioneros nacionales en sustitucin de la
Asamblea Internacional que convoca a 92 personas de todo el movimiento. Esta
Asamblea representativa sera una fuente de aporte de las agendas temticas
nacionales para que proporcionen retroalimentacin y direccin visionaria a la
institucin, ayudando a construir la perspectiva de trabajo de COMIBAM Internacional.
A su vez, que sirva como escenario de dilogo, interaccin, intercambio de informacin
y trabajo cooperativo. Esta Asamblea representativa se constituira en la propietaria
del movimiento y sera el cuerpo al cual la Junta Directiva debe rendir cuentas de su
trabajo y accionar.
Nota: Como recomendacin adicional, COMIBAM Internacional no debe asumir todos
los costos para lograr la participacin de los lderes de la Asamblea representativa. Esta

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propuesta, ayudara a reducir el nmero de asistentes y el costo implcito en cada una

de las asambleas internacionales dando as mayor seguridad y constancia de tener a
todos los miembros presentes.
b. La Junta Directiva
Fortalecer la estructura y funcin de la Junta Directiva con la insercin de, por lo
menos, tres miembros externos (expertos en diferentes disciplinas) seleccionados por
la misma Junta, y de acuerdo con la Asamblea representativa y el Director Ejecutivo. La
funcin y lmites de accin de la Junta Directiva deben estar claros y definidos como
estrictamente de gobierno, la funcin operativa queda a cargo de la direccin
ejecutiva. Los directores regionales pasan a ser miembros de Junta sin ser directores
de sus regiones, pero s facilitadores que ayuden en el fortalecimiento del movimiento
misionero regional a travs de vnculos/relaciones con los movimientos misioneros
nacionales de cada pas.
La operatividad regional debe venir por la concertacin con los directores de los
proyectos (Direccin Ejecutiva) dependiendo de las necesidades de la regin sin que
los servicios entregados dependan exclusivamente del visto bueno del coordinador de
la regin.
La Junta Directiva debe ocuparse del direccionamiento estratgico (visin y misin)
describiendo el propsito, los valores, la tica, los lmites de prudencia, la
transformacin de esos valores en polticas claras, seguimiento y evaluacin de la
gestin. La responsabilidad del movimiento est a cargo de la Junta Directiva. La
produccin de valor agregado es el principal motivo por el cual se rene la Junta. El
papel del Presidente est centralizado en el trabajo con los miembros de la Junta y
apoyo a la gestin de la direccin ejecutiva donde se espera una coordinacin
adecuada para el logro de los ejes estratgicos y metas propuestas. La Junta acta
responsablemente como un grupo de iguales, un grupo de compaeros, la autoridad
es compartida, pero crea la posicin de presidencia dando una extra autoridad
necesaria para dictar las normas que mantengan a la Junta enfocada.
Que la autoridad sea delegada y transferida al Director Ejecutivo. La Junta es
responsable de la descripcin del trabajo del Director Ejecutivo. El Director Ejecutivo
debe satisfacer las expectativas de la Junta. La tarea y asuntos delegados en el Director
Ejecutivo no deben ser decididos por la Junta. La Junta tiene autoridad sobre el
Director Ejecutivo que la ejerce por medio de polticas bien elaboradas. No debe el
Presidente decirle al Director Ejecutivo lo que la Junta quiere. La Junta habla por s
misma. El Presidente y el Director Ejecutivo trabajan para la Junta en equipo, pero sus
funciones no se superponen porque tienen autoridad en distintos mbitos. A la
direccin ejecutiva le compete gerenciar los recursos humanos, econmicos, tcnicos
para una efectiva gestin.
La Junta Directiva, de este como de muchos otros modelos eficientes, es una Junta
dedicada al levantamiento de fondos y al protocolo organizacional con el fin de
fortalecer vnculos con los constituyentes y donantes. Para eso, su compromiso

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debera verse reflejado por un compromiso personal de donacin a la entidad,

inclusive, sin importar que sean cantidades pequeas. Esto reflejar claramente la
conviccin de cada miembro en la propuesta de trabajo.
5.8 rea operativa
El objetivo de la direccin ejecutiva debe ser el de proveer al movimiento misionero
iberoamericano con conocimiento tcnico y misionolgico, as como capacitacin
esencial, materiales e informacin de forma oportuna y contextualizada. El Director
Ejecutivo reporta a la Junta Directiva y tiene la responsabilidad de desarrollar e
implementar los planes de accin necesarios para la consecucin de los objetivos
estratgicos.
Se propone que el Director Ejecutivo simplifique la estructura de operaciones
formando un equipo de trabajo con un mximo de cuatro posiciones ejecutivas fijas:
coordinador de movilizacin, coordinador de capacitacin, coordinador de envo y
coordinador de campo. Esto cubre los ejes temticos de la organizacin. Adems, se
deben tener dentro del staff de la direccin ejecutiva las personas que puedan cubrir
reas bsicas como: Marketing, comunicaciones y levantamiento de fondos. La gestin
ejecutiva se debe llevar a cabo por proyectos especficos y adecuados a las
necesidades de las regiones, con equipos ad hoc para su desarrollo y no con programas
o departamentos que incrementan el peso de la estructura operativa. Los proyectos
deben tener un marco cronolgico de cumplimiento y sus propias medidas de xito.
Esto ayuda en el establecimiento de servicios puntuales que se dan segn la necesidad
del movimiento, pero que no recargan la estructura operativa hacindola ineficiente
debido a la gran demanda y necesidad de la poca.
El equipo ejecutivo debe entender su papel de especialista en reas especficas, e
invertir su tiempo en la tarea creativa de desarrollo de nuevos materiales, conexiones
y recursos para los movimientos misioneros nacionales y los diferentes actores del
proceso misionero.
Reconocemos que Dios est levantando una generacin de lderes en Iberoamrica y
que ahora contamos con muchos recursos humanos que tienen una plusvala enorme
para la extensin del reino de Dios. Sin embargo, en la realidad de COMIBAM
Internacional se batalla con un proceso de voluntariado y con un liderazgo involucrado
en muchos otros ministerios que aportan benficamente al proceso pero que, de igual
forma, menoscaban el tiempo a invertir en las metas de COMIBAM Internacional.
Inclusive, manteniendo una filosofa de movimiento, es necesario desarrollar una serie
de perfiles que puedan comprometer a los lderes actuales y futuros al cumplimiento
de las metas y objetivos comunes. Por esto se propone:
A nivel internacional
Necesitamos desarrollar perfiles y papeles claros de los integrantes de la Junta
Directiva y de la Direccin Ejecutiva. As como tambin, mejorar los procesos de
seleccin de cada director regional. Estos perfiles incluirn, por ejemplo: descripcin
clara de su funcin, plazos de servicio, requisitos para ser director regional,

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expectativas y lineamientos de trabajo. A la vez, se debe desarrollar un proceso

concreto de induccin y preparacin para quienes asuman el cargo.
A nivel nacional
En colaboracin con los movimientos nacionales se debe buscar e identificar lderes
capaces y comprometidos para crear un equipo ms estable de coordinadores
nacionales con trminos de referencia ms claros para dicho papel. Es vital que, para
iniciar este proceso de cambio, el liderazgo de COMIBAM Internacional fortalezca el
acompaamiento a los movimientos nacionales, informando, capacitando y sondeando
con el liderazgo de cada pas.
5.9 Propuesta sobre la estructura operativa
Ejes temticos/estratgicos de servicio al movimiento
Los ejes temticos deben representar la totalidad del proceso misionero a fin de poder
cubrir todas las necesidades actuales del trabajo misionero. Cada una de las reas
representa de manera significativa cada uno de los actores que se hacen presentes en
el cumplimiento de la evangelizacin mundial. COMIBAM debe operar con influencia
en todas y cada una de las fases de la tarea misionera y no solo en la movilizacin de la
iglesia. Se espera de este movimiento que pueda conducir a toda la fuerza misionera
de Iberoamrica a encontrar respuestas a cada uno de los desafos que representa
predicar el evangelio en todas las naciones en esta generacin.

MOVILIZACIN

CAPACITACIN

ENVO

CAMPO

1. MOVILIZACIN
Pblico objetivo: Iglesias, pastores y lderes
reas de trabajo
a. Informacin, concienciacin y movilizacin.
b. Entrenamiento de pastores.
c. Formacin de comits de misiones.
d. Investigacin
e. Intercesin.
2. CAPACITACIN
Pblico objetivo: Centros de capacitacin y profesores de misiones.
reas de trabajo
a. Capacitacin de capacitadores.
b. Profesionalizacin de los profesores de misiones.
c. Asesora en actualizacin de currculo.
d. Materiales
e. Reflexin misionolgica.
3. PROCESOS DE ENVO
Pblico objetivo: Agencias misioneras y lderes en misiones.

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reas de trabajo
a. Capacitacin sobre envo y recepcin de misioneros.
b. Facilitacin en la creacin de alianzas estratgicas.
c. Construccin de un puente de comunicacin con la fuerza global.
d. Desarrollo de materiales.
4. PROCESOS DE CAMPO
Pblico objetivo: Misioneros y etnias no alcanzadas.
reas de trabajo
a. Investigacin y estadstica.
b. Conectividad del movimiento con el campo misionero.
c. Facilitar la formacin de redes de misioneros iberoamericanos.
d. Publicaciones y difusin de informacin.
6. Un nuevo modelo de brindar servicios, eficiente y rentable
Es imperativo reconocer que a lo largo de los ltimos 21 aos COMIBAM Internacional
ha sido uno de los mayores promotores, productores y distribuidores de materiales
misioneros en Iberoamrica. Quin no ha iniciado un curso de misiones con los libros
de Misin Mundial o ha hecho referencia en un estudio o clase de misiones a las
estadsticas de Ted Limpic? Adems, por la gracia de Dios gran parte de las estrategias
y conceptos misioneros usados hoy alrededor del mundo, por misioneros
iberoamericanos, fueron acuados en alguna de las conferencias, consultas o
congresos auspiciados por COMIBAM.
Se ha beneficiado el movimiento misionero de este gran catalizador de recursos
llamado COMIBAM? Sin lugar a ninguna duda podemos decir que s. Esto nos hace ver
de nuevo el potencial que tenemos de seguir ayudando relevantemente al movimiento
sin perder de vista que, al mismo tiempo, podemos producir parte de los recursos
econmicos que necesitamos para seguir viviendo. Nuestros constituyentes deben
reconocer de la necesidad de mantener una relacin de bendicin recproca que
convierta este proceso en un modelo sustentable a largo plazo.
Por lo anterior, proponemos que se debe desarrollar en COMIBAM un modelo de
cobro por membresa y una certificacin de aquellas organizaciones que hayan
demostrado el cumplimiento de un manual de buenas prcticas que se puede
desarrollar para todo el movimiento. Este es el momento de reconocer la madurez que
ha alcanzado el movimiento sabiendo que es tiempo de pagar la factura de lo que
necesariamente consume. Adems, es necesario que cada uno de los servicios
prestados por COMIBAM obtenga no solo el dinero para cubrir los gastos sino tambin
para generar ingresos que le permitan avanzar con nuevos y variados recursos para sus
propios constituyentes.
La pregunta inmediata para cualquier persona que quiera ser miembro o ser una
organizacin certificada es: Qu puedo obtener a cambio? COMIBAM tiene una
riqueza de elementos que puede ofrecer como:
1. Informacin actualizada
2. Investigaciones no realizadas por ninguna otra organizacin a nivel continental.

19

3.
4.
5.
6.

Conocimiento tcnico y profesional de la misin.

Materiales propios y desarrollados por expertos en los temas.
Convocatoria, buen nombre y reconocimiento a nivel mundial.
Redes de contactos

Es hora de crear conciencia en Iberoamrica sobre los costos de tener un catalizador

de misiones como COMIBAM que ya ha probado su eficacia en medio del trabajo
misionero de los ltimos 21 aos.
7. Pasos para involucrar a todo el movimiento en el espritu de cambio
Como bien ya lo hemos definido a lo largo de este documento, el espritu de
COMIBAM es un espritu de servicio, de unidad y de trabajo cooperativo. Debido a
nuestra filosofa de trabajo como un movimiento, es imperante la participacin activa
de cada uno de los involucrados en la gran red de COMIBAM a travs de los
movimientos regionales, los movimientos misioneros nacionales y los representantes
de cada una de las redes.
Para tal efecto es menester encargar a los directores regionales la responsabilidad de
obtener de cada una de sus regiones un sondeo amplio y necesario que nos lleve a
conocer desde adentro las ms relevantes necesidades del movimiento y sus
perspectivas de cambio, para poder enfrentar los retos actuales y futuros del proceso
misionero. Debe ser cada representante regional el que debata estos cambios
propuestos en COMIBAM con nuestros constituyentes en cada pas a fin de obtener no
solo su respaldo, sino tambin su sabidura y experiencia para poder enriquecer y
fortalecer los cambios propuestos.
Despus de obtener esa retroalimentacin es necesario convocar de nuevo a la Junta
Directiva y al Comit Ejecutivo para analizar y validar las propuestas recibidas que
luego se insertarn como parte del documento completo que ser elevado a la
Asamblea Internacional para su aprobacin final en noviembre de 2009 en Bogot Colombia.
8. Conclusiones finales
El proceso que estamos viviendo en COMIBAM Internacional no obedece a una crisis,
sino a una oportunidad y necesidad de cambio para enfrentar con xito los retos del
futuro. Creemos que este proceso debera ser impostergable y que responda a un
momento histrico y a un espritu de cambio.
Dios est obrando en Iberoamrica, y esto nos impulsa a buscar el camino correcto
para los prximos aos del trabajo misionero. Debemos avanzar sin miedo sabiendo
que el Seor va a remover cualquier escollo para sacar a COMIBAM Internacional
adelante. No podemos olvidar todo el camino por donde nos ha trado el Seor en
estos ltimos 21 aos y cmo ha usado a COMIBAM en el despertar de la iglesia hacia
las misiones y en la madurez del proceso hasta este momento. Esta fidelidad de Dios
nos impele a tener que buscar ahora los nuevos horizontes que l propone para llevar
a cabo la tarea encomendada.

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Las propuestas aqu enumeradas no tienen un sentir contra la historia de COMIBAM ni

sus antecesores. Todo lo contrario, representan un sentimiento de responsabilidad con
Dios y con el legado que nos han dejado nuestros anteriores compaeros de batalla.
Tenemos que saber que el cambio no es reaccionario a malas o equvocas acciones de
alguien o algo, sino que intenta promover un sentido de prospeccin necesaria para
construir el futuro de los que sern nuestros sucesores. La Junta Directiva actual tiene
la responsabilidad de dejar establecido el camino que emprendern las nuevas
generaciones en el movimiento misionero iberoamericano asegurando su xito,
inclusive, cuando nosotros no estemos ya en el escenario.
Comprometmonos a la oracin por el proceso y por nuestros lderes, pidiendo desde
ya al Seor por el nuevo Director Ejecutivo, su identificacin y preparacin, como
tambin por los relevos que se darn en la Junta Directiva. As mismo, oremos por
todos los que de una u otra manera tienen liderazgo dentro del movimiento misionero
para que Dios pueda iluminarnos a todos con el mismo entendimiento y podamos
juntos ver la luz que est frente a nosotros dispersa entre todas las naciones, pueblos y
tribus de la tierra.

Carlos Scott y Jess Londoo

Un nuevo COMIBAM para una nueva era misionera
Versin inicial: 1 de diciembre de 2008

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