Introduccin

El mentoring es una estrategia o herramienta que usan las organizaciones para

impulsar a las personas que tienen potencial, aunque es muy selectivo solo es
dirigido a pocas personas para crecer y desarrollarse de forma personal y
profesional. Todo con el fin de reforzar a la organizacin, pues se implementa para
cubrir una deficiencia que el mentor pueda inculcar en el mentorizado, que a su
vez la aplicara para cubrir la deficiencia en la organizacin. Todo mediante la
trasferencia de conocimientos a travs de la experiencia con el mentor.

Mentoring
Es el mentoring es una reconocida herramienta de muy beneficiosa para para el
desarrollo profesional. Desde mi punto de vista es ms beneficiosa para el
mentorizado que para la empresa. Si reflexionamos que a lo largo de nuestra vida
hemos tenido personas que nos aconsejan, nos guan en ciertas situaciones y con
estos podemos salir adelante, por lo que puedo que es muy til y efectiva el usar
esta herramienta para aprender desde otro enfoque a desarrollarse
profesionalmente.
Hay varias definiciones de mentoring pero la que explica lo que implica de forma
sencilla que es la siguiente:
Proceso mediante el cual un miembro de una empresa con ms experiencia (el
mentor) ensea, aconseja, gua y ayuda a otra (el mentorizado) en su desarrollo
invirtiendo tiempo y conocimientos.
Ahora que definimos mentoring podemos decir que es una relacin personalizada,
uno a uno, en el sentido literal de la expresin.
Implicacin del mentorizado, que identifica una necesidad y ve en el mentor una
persona que con su experiencia permite iniciar un proceso de aprendizaje y
conocimiento de cara a que el mentorizado pueda garantizar este servicio de cara
al futuro.
No hay guion establecido, aunque los objetivos principales estn fijados a priori, y
ser necesario ceirse a ellos.
El mentor invierte su tiempo, comparte sus conocimientos y dedica su esfuerzo.
Se ocupa y se preocupa, es decir, se compromete personalmente.

El empresario o directivo mentorizado dispone de nuevas perspectivas, enriquece

su forma de pensar y desarrolla todo su potencial como persona y como
profesional.
El mentor es una figura clave de en este proceso, y l es responsable de acelerar
el crecimiento y la evolucin de alguien. La posibilidad de compartir las
experiencias y vivencias de un profesional con mayor recorrido en una
organizacin y en la vida, ayudando a las personas a crecer ms rpido
impulsarnos de la manera ms adecuada y ahorrndole tiempo y energa.
El proceso de seleccin de mentor y mentorizado es bastante exclusivo, solo es
para personas con mayor potencial dentro de la organizacin. Y no es solo del
rea de recursos humanos sino tambin de directivos que evalan las
potencialidades en las personas. Aunque la asignacin del mentor lo debera
hacer el mentorizado, aunque se debe evitar escoger personas con dependencias
jerrquicas o funcional, pues distorsionan la relacin y es difcil compartir
inquietudes profesionales.
Claro debo destacar que su xito depende del mentor y el mentorizado si no
tienen el deseo de compartir y de aprender no funcionara aunque sea una buena
herramienta por eso es la seleccin tan rigurosa.
Aunque se supone que el mentor solo gua se debe disear un plan de desarrollo
y aprendizaje, entre el mentor y el mentorizado con objetivos bien definidos, y que
ayuden tanto a l como a lo que le haga falta a la empresas, identificar las
necesidades a cubrir.
Aunque es responsabilidad de mentorizado aprender, utilizar y desarrollarse,
encontrar nuevas perspectivas y prcticas nuevas; quien debe buscar al mentor,
debe aceptar crticas constructivas y capacidad de ser abierto a nuevas
experiencias e ideas.
El mentor por su parte debe ser motivador, guiar par que identifique solo los
objetivos, aconsejar y compartir sus ideas que a l lo ayudaron a estar donde
ahora esta. Los mentores ganan con esta experiencia proporciona acceso a
informacin, para retroalimentarse como profesionales y obtienen ideas frescas de
los mentorizados, satisfaccin personal de ayudar e impulsar a otra persona,
adems de perfeccionar su habilidades de liderazgo, a veces el mentor logra ms
del mentorizado pues reflexionan sus experiencias y como volver a reconectarse
con viejas experiencias vi lo seguirn ayudando.

Conclusin
Para concluir podra decir que el mentoring consigue el desarrollo de la potencia
interior de los individuos que con una correcta gua, valores, la agilidad mental y la
creatividad junto con un buen manejo de la informacin, podr un individuo crecer
tanto personalmente como profesionalmente.
Desde mi punto de vista es una buena forma de obtener conocimientos de una
forma ms dinmica aunque tambin tiene sus contras, ya que si el mentorizado
no le pone suficiente empeo no se lograra el objetivo que la empresa desea. Pero
es una buena experiencia para desarrollarse de manera ms veloz a ciertas
experiencias que de lo contrario tardaran mucho en aprender.
Para la empresa tambin es una buena herramienta para ayudar a que el
desempeo de su personal aumente y desarrollen habilidades que le servirn a la
organizacin y descubrir lderes.

Bibliografa
Capital Humano, Mentoring, El mentoring en la empresa, pagina 24, Julio
Rodrguez, archivo PDF.
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