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SANTIAGO MARINO
ESCUELA: 45
EXTENSION: PUERTO ORDAZ
PROF:
Alcidez Cdiz
ALUMNAS:
Rondon Adriana C.I: 21.042.080
Bolivar Roxelis C.I: 18.806.412
INDICE
pag
Introducion
1-2
La planificacion y su importancia
2-3
Interrogantes
5-10
Conclusin
11
Bibliografa
12
INTRODUCCIN
La planificacin y su importancia
La planificacin es el proceso por el cual se obtiene una visin del futuro, en donde
es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la eleccin de un curso de
accin. Segn Ther Ros f. (S.F) nos dice que la planificacin consiste en fijar el
curso concreto de la accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que
habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las
determinaciones de tiempo y de nmeros, necesarias para su realizacin, la
planificacin es relacionada a su vez con concepto como eficiencia y eficacia es decir
se buscan y esperan logros con bajos costos.
Por ello la previsin es base necesaria para la planeacin, ya que con estas es
indispensable fijar los objetivos o fines que se persiguen, investigar los factores
negativos y positivos que ayudan u obstaculizan de alguna manera la bsqueda de
esos objetivos, y coordinan los distintos medios en diversos cursos alternativos de
accin, de tal manera que nos permitan escoger entre todos uno o varios, para que
sean la base de nuestros planes.
De igual manera Idalberto Chiavenato define a la planificacin como el proceso de
elegir y fijar las misiones y objetivos de la organizacin. Despus determinar las
polticas, proyectos, programas, procedimientos entre otros, con el propsito de
alcanzar las estrategias necesarias, incluyendo adems la toma de decisiones al tener
que escoger entre diversos cursos de accin futuro, en pocas palabras es decidir con
anticipacin lo que se quiere lograr en el futuro y cmo se lo va a lograr.
Por otra parte Corredor (2001) seala que la planificacin es un proceso
cientficamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un
objetivo determinado. El gnero es el proceso y la diferencia en su organizacin ya
que es posible tambin, lograr objetivos mediante la improvisacin.
En cuanto a su importancia el autor Jos Antonio Fernndez Arena afirmaba que
"Planear es funcin del administrador, aunque el carcter y la amplitud de la
Seleccin de los objetivos del plan: el plan ha de tener algn propsito sin un
objetivo claro y cuantificable, el plan fracasara. Por el contrario, un objetivo
preciso ofrece una direccin y un sentido a las dems fases de la planificacin.
ltimo al considerar su amplitud puede dividirse en, planeacin estratgica, tctica, operativa
o normativa.
Qu vinculacin se puede establecer entre las fases de diagnostico o de anlisis de la
situacin en un proceso de planificacin y el planteamiento de un problema en un
proceso de metodologa de la investigacin?
Es necesario la recopilacin de datos preliminares e investigacin del proceso para realizar el
anlisis e interpretacin de informacin. Se podrn utilizar cuestionarios, entrevistas o cualquier
otro instrumento para validar la objetividad de la informacin.
Analizar las prioridades u objetivos estratgicos que se pretenden cubrir se deben emplear
diversas tcnicas, que permitan considerar informacin cualitativa y cuantitativa para la toma de
decisiones. Desarrollo de un anlisis de requerimientos de entrenamiento.
En esta etapa se precisa en qu se requiere la capacitacin, quin la necesita, cundo, cmo y para
qu. Para esto se deben seleccionar tcnicas o instrumentos que permitan identificar los aspectos
mencionados, tales como: Entrevistas, observacin, sesiones de grupo y cuestionarios.
Para luego elaborar la planificacin que se refiere a la ejecucin del proyecto y para este paso es
indispensable la connotacin ayudada de imgenes representaciones visuales para la explicacin
del proyecto de la empresa u organizacin.
Mtodos usados para el anlisis situacional, pasos para realizar un anlisis situacional o
diagnostico de la situacin actual.
El mtodo Foda, es un mtodo utilizado para el anlisis situacional. Bajo la problemtica
sobre la falta de informacin acerca de FODA, se recurri a un anlisis tanto en el campo
empresarial como personal con el fin de evaluar el proceso adecuado. Como mtodo de
anlisis situacional, es de gran ayuda, identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas con el fin de evaluar la situacin real de la empresa o personal en el campo interno
y externo, estudiando a profundidad cada uno de los factores y de esta manera generar las
estrategias ms adecuadas en cada caso ya que permite explotar las fortalezas y
oportunidades (campo interno) para sobreponer las debilidades y amenazas (campo externo).
Dada la prctica y facilidad con que dicho anlisis se puede realizar tanto a nivel
empresarial como personal, se tiene que es una herramienta de mucha importancia para
identificar en lo empresarial los giros estratgicos que los empresarios deben realizar con el
fin de mantener sus empresas con un alto rendimiento y en lo personal para subsanar fallas ya
sea en habilidades, cualidades o desempeo laboral y de este modo ser un mejor recurso
humano. As tambin beneficia en cuanto a un control mayor del grado de desempeo tanto a
nivel interno como externo de la empresa o persona, factor importante ante una globalizacin
y tecnologa tan avanzada.
Anlisis PROBES (Problemas, Objetivos y Estrategias) es uno de los mtodos posibles para
abordar el anlisis situacional, la aproximacin a la situacin objetivo y la formulacin de
estrategias. Procede segn una lgica que articula tres grandes operaciones conceptuales:
anlisis y
los/as actores/as
2)
CONCLUSION
Si una organizacin aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La
planificacin est comprometida en la fijacin de los objetivos de la organizacin y
en las formas generales para alcanzarlos. La opcin frente a la planificacin es la
actividad aleatoria, no coordinada e intil. Los planes efectivos son flexibles y se
adaptan condiciones cambiantes.
Debe hacerse notar que ni la planificacin estratgica ni la operativa es un esfuerzo
ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Ms bien es un
crculo continuo que nunca debe terminar en una organizacin; debe ser vigilada
peridicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y
externos.
En la actualidad el preparase para el futuro ha demandado usar metodologa,
convirtiendo la planificacin en un proceso que dicta lineamientos a seguir para la
consecucin de objetivos y nos dice hacia dnde ir, qu hacer y cuando hacerlo para
lograrlo, a su vez sirve como base para establecer controles de las actividades de cada
parte de la organizacin. En otras palabra al planificar se estable una metodologa de
trabajo que reduce los gastos indiscriminado, gua el esfuerzo coordinado y da una
base para el control del avance en el logro de los objetivos
BIBLIOGRAFIA