Significa dar forma o estructurar las

partes del proyecto planeado,

disponiendo en forma adecuada
los recursos que se ocuparan, de
tal manera que estos funcionen
segn lo previsto

Establece la estructura administrativa que se

requiere en el mantenimiento.
Proporciona
las
obligaciones
y
responsabilidades para todos los niveles de
supervisin.
Analiza el trabajo de ingeniera requerido
para alcanzar todos los niveles de
produccin.

 Exista

una mejora y uniformidad de las

practicas
y
procedimientos
en
las
operaciones
Elimine
la duplicacin de esfuerzo o
actividades respectivas; as tambin en las
funciones.
Incremento en la produccin
Menos tiempo ocioso.

Que la necesidad fundamental es mantener una

planta industrial a un nivel de bajo costo y alta
productividad
Que todo el personal de supervisin de
mantenimiento debe seleccionarse de acuerdo a
caractersticas especificas; as tambin con las
obligaciones y responsabilidades implcitas
Igual trato a todo el personal calificado
Que la nueva era tecnolgica , indica una mayor
necesidad de aplicar tcnicas y habilidades a la
par con la ingeniera moderna.

PUESTOS

HOMBRES
AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD

Explica las labores a desarrollar, el

grado
de
conocimientos
por
habilidades y experiencia, el esfuerzo
necesario tanto fsico como mental

Se debe considerar el tipo o perfil de la

persona para ocupar cualquier puesto,
as tambin atributos positivos o
negativos para su contratacin.
Debemos recordar que siempre hay que
llevar el hombre al puesto y no el
puesto al hombre.

Es la facultad de conseguir la accin de

terceros Es importante cuando las personas
estn ocupando su puesto es indispensable
delegarles la autoridad necesaria para la
buena funcin del mismo.; no olvidar que la
autoridad reposa principalmente en la
razn.

Una
persona
debe
tener
responsabilidad para responder
ante sus superiores por su
actuacin o la del personal a sus
ordenes durante el desempeo de
sus
labores.
Recuerde
la
responsabilidad no se delega, solo
se comparte.

Significa realizar las operaciones especificas por

un programa, en otras palabras, la ejecucin es
la accin del administrador para que sus
subordinados inicien sus labores para la
conquista
de
sus
objetivos.
Un
buen
administrador de mantenimiento debe tener
conocimientos y aptitudes para crear en su
personal el inters, el deseo de progreso, el
amor al trabajo, etc

MOTIVACION
COMUNICACIN
DIRECCION
COORDINACION

Permite observar constantemente el

comportamiento
de
dichos
procedimientos para tomar acciones
necesarias. Esto, es comprobar que
los recursos humanos, fsicos y
tcnicos se comporten dentro de lo
establecido en la planeacin del
mantenimiento

MEDIR
COMPARAR
ANALIZAR
CORREGIR

PRIMER PASO PARA SABER A DONDE HEMOS

LLEGADO
DESPUES
DE
UN
TIEMPO
PREESTABLECIDO. ASI, QUE DURANTE EL
PROCESO ADMINISTRATIVO SE ESTARN
MIDIENDO LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN
AQUELLOS
ELEMENTOS
DE
CONTROL,
PREVIAMENTE ESCOGIDOS.

 ES

COMPARAR
LAS
MEDICIONES CONTRA LO QUE
HABIAMOS
PRESUPUESTADO
OBTENER AL TERMINO DE LA
PLANEACIN
Y
AQUELLAS
VARIACIONES QUE JUZGAMOS
IMPORTANTES
PARA
SU
ANALISIS.

LAS VARIACIONES IMPORTANTES DEBEN

ANALIZARSE MINUCIOSAMENTE USANDO LA
CAUSA-RAIZ DE CADA PROBLEMA DE
MANTENIMIENTO, MUCHAS VECES SER
NECESARIO REVISAR PROCEDIMIENTOS O AN
LOS METODOS, PUES ESTOS NOS MOSTRARAN
EN DONDE FRACASARON.

 DEL

ANALISIS ANTERIOR SE
DERIVA UN DIAGNOSTICO, QUE
A SU VEZ OBLIGA A TOMAR
UNA DECISIN DE LO QUE SE
DEBE HACER PARA ELIMINAR LA
VERDADERA CAUSA- RAIZ Y NO
SOLO CORREGIR EL DEFECTO.