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6-1
Cules son los cuatro elementos del ciclo presupuestal?
Ciclo presupuestario son las cuatro fases o etapas por las que sucesivamente atraviesa el
documento presupuestario para un determinado ao.
Ejecucin
Intervencin y control
Preparacin o Elaboracin: En esta fase el Gobierno, de acuerdo con las normas y directrices
previamente establecidas, realiza un proceso de negociacin y consenso entre todos sus
departamentos para confeccionar un anteproyecto en el que figuren las lneas maestras de su
poltica econmica y sus previsiones de gastos e ingresos. A este documento, una vez que el
Gobierno lo aprueba se le llama Proyecto de Presupuesto y debe ser presentado ante el
Parlamento con unos meses de antelacin al momento en que deba de entrar en vigor y se inicie
su aplicacin.
En esta fase se plantean dos cuestiones:
6-2
Defina el presupuesto maestro
Presupuesto Maestro
Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio econmico prximo.
Generalmente se fija a un ao, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado
para lograrlo.
Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando ms exacto sea el
presupuesto o pronostico, mejor se presentara el proceso de planeacin, fijado por la alta
direccin de la Empresa.
Beneficios:
Define objetivos bsicos de la empresa.
Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
Es oportuno para la coordinacin de las actividades de cada unidad de la empresa.
Facilita el control de las actividades.
Permite realizar un auto anlisis de cada periodo.
Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
Limitaciones:
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que suceder
en el futuro.
El presupuesto no debe sustituir a la administracin sino todo lo contrario es una
herramienta dinmica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
Su xito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
Es poner demasiado nfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede
ocasionar que la administracin trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.
6-3
la estrategia, los planes y los presupuestos no estn relacionados entre s est usted de
acuerdo? Explique su respuesta.
Claro que si estn relacionados debido a que Los planes, las estrategias y los presupuestos
pueden ayudarle a alcanzar el xito financiero ahora y en el futuro. Sin embargo, si bien ambas
cosas van de la mano, no son lo mismo.
6-4 El desempeo presupuestado es un mejor criterio que el desempeo histrico para
evaluar a los gerentes. Est usted de acuerdo? Explique su respuesta.
Los presupuestos impulsan las perspectivas de los gerentes y ayudan n la planeacin y el
control de las acciones de los gerentes deben emprender para satisfacer a sus clientes y
tener xito en el mercado.
6-5 Los gerentes de produccin y los gerentes de marketing son como el agua y el aceite.
Simplemente no se pueden mezclar. Cmo ayuda un presupuesto a disminuir la rivalidad
entre estas dos reas?
Los gerentes de produccin y marketing tiene mucho rivalidad, debido a que los de marketing
tienden a exigir ms productos de los producidos, quizs el presupuesto disminuya su
rivalidad ya que ambos sabrn las cantidades que se deberan producir y las cantidades a
vender como meta as con los presupuesto no se producira ni mucho pero tampoco lo exacto
sino una cantidad establecida o fijada como meta evitando la rivalidad entre los gerentes.
6-6 Los presupuestos satisfacen la prueba de costo-beneficio. Obligan a los gerentes a actuar de
una manera distinta. Est usted de acuerdo? Explique su respuesta.
Gracias a los presupuestos los gerentes aprenden a anticipar los problemas potenciales, ya
que los presupuestos le brindan medidas de los resultados financieros que una compaa y un
gerente esperan de sus actividades planeadas.
6-7 Defina un presupuesto mvil. Mencione un ejemplo.
Es aquel que siempre est disponible para un periodo futuro especfico. Se crea mediante la
adicin continua de un mes, un trimestre o un ao al periodo que acaba de terminar.
Ejemplo: Algunas organizaciones preparan presupuesto financiero mvil que consideran los 5
trimestres siguientes. Algunos ejemplos son: Boreales, el fabricante lder de plsticos de poli
olefina de Europa.
6-9 El pronstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos. Por qu?
El pronstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos, puesto que alrededor de
l se construir toda la proyeccin futura de la empresa. En su elaboracin se contemplan
todas las variables que puedan afectar directa o indirectamente las ventas. Se necesita
estimar el comportamiento futuro, valindose de proyecciones y juicios, de las condiciones
externas
como
la
economa,
la
tecnologa
y
la
competencia.
6-10 Cmo se puede usar el anlisis de sensibilidad para incrementar los beneficios de los
presupuestos?
De este modo teniendo los nuevos flujos de caja y el nuevo VAN podremos calcular o mejorar
nuestras estimaciones sobre el proyecto que vamos a comenzar en el caso de que esas variables
cambiasen o existiesen errores iniciales de apreciacin por nuestra parte en los datos obtenidos
inicialmente.
La contabilidad por reas de responsabilidad asocia las partidas financieras con los gerentes
basndose en cul gerente tenga la mayor informacin y conocimientos acerca de las partidas
especficas, indistintamente de
6-14 Cules son algunas consideraciones adicionales que se presentan cuando se preparan
presupuestos en las compaas multinacionales?
La preparacin de presupuestos es una herramienta valiosa para las compaas multinacional,
aunque se vuelve difcil como resultado de las enormes incertidumbres que implica el hecho de
tener operaciones en varios pases. Adems de la preparacin de presupuestos en diferentes
monedas, los contadores administrativos de las compaas multinacionales tambin necesitan
prever los tipos cambiarios. Adems de los problemas relacionados con las monedas, las
compaas multinacionales necesitan entender los contextos poltico, legal y econmico de los
diferentes pases donde operan.
6-15 Los
PROBLEMAS
6-16 Presupuesto de ventas, ambiente de servicios. En 2011 Rouse & Sons, una pequea empresa
dedicada a la exploracin ambiental, realiz 12,200 pruebas de radn a un precio de $290 cada una; y
16,400 pruebas de plomo a un precio de $240 cada una. Puesto que las nuevas casas se estn
construyendo con tuberas sin plomo, se es- pera que el volumen de pruebas de plomo disminuya en
10% el prximo ao. Sin embargo, se espera que el cono- cimiento popular acerca de los riesgos para
la salud relacionados con el radn d como resultado un aumento de 6% en el volumen de las pruebas
de radn durante cada ao en el futuro cercano. Jim Rouse considera que si disminuye el precio de
las pruebas de plomo a $230 por unidad, tendr que enfrentar tan solo una disminucin de 7% en las
ventas de pruebas de plomo en 2012.
Presupuesto de venta 2011.
RADN
PLOMO
TOTAL
7474,000
UNIDADES
PRECIO DE VENTA
12,200
16,400
290
240
INGRESOS
TOTALES
3,538,000
3936,000
RADN
PLOMO
TOTAL
3,546,150.20
UNIDADES
PRECIO DE VENTA
12,200
16,400
307.4
216
INGRESOS
TOTALES
3,750,280
3,542,400
6-17
Presupuesto de Produccin
Para el ao que trmino el 31 de Dic. De 2012
Producto
Charolas
Ventas en unidades presupuestadas
000
Mas inventario final de productos terminados fijado como meta
Total de unidades requeridas
000
Menos Inventario inicial de productos terminados
Unidades de productos terminados que debern producirse
200
25 000
225
15 000
210 000
6-18 Presupuesto de materiales directos. Inglenook Co. Produce vino. La compaa espera
producir 2 500 000 botellas de dos litros de Chablis en 2012. Inglenook compra botellas de
vidrio vacas a un proveedor externo. Su inventario final meta para tales botellas es de 80 000,
su inventario inicial es de 50 000. Como simplificacin, ignore las piezas rotas. Calcule el
nmero de botellas que debern comprarse en 2012.
Presupuesto de materiales directos
Presupuestos de unidades fsicas
A usarse en produccin
Inventario final fijado como meta
Necesidades totales
Inventario final
Compras por realizarse
2 500 000
80 000
2 580 000
50 000
2 530 000
A usarse en produccin
Inventario final fijado como meta
NECESIDADES TOTALES
Inventario inicial
COMPRAS POR REALIZARSE
45,000
18,000
63,000
16,000
47,000
Cuntos galones de materiales directos se deberan comprar durante los 3 meses que terminaron el
31 de marzo?
INVENTARIO INICIAL: 60,000 GALONES PARA 45,000 unidades: 45,000x3= 135,000
INVENTARIO FINAL: 50,000
Total de galones= 135,000 60,000 + 50,000 = 125,000
6-20
1. Presupuesto de Ingresos
Para el ao que termina el 31 de Dic. De 2012
Unidades
Botellas 12 Onzas
Precio de venta
400 000
Botellas 4 Galones
100 000
$ 0.25
$ 1.50
Ingresos Totales
$ 100 000
150 000
Total
$ 250 000
2. Presupuesto de Produccin
Para el ao que trmino el 31 de Dic. De 2012
Producto
Galones 12 Onzas
400 000
600 000
1 000 000
900 000
100 000
3. Presupuesto de Produccin
Para el ao que trmino el 31 de Dic. De 2012
Producto
Botellas de 4 galones
Ventas en unidades presupuestadas
Mas inventario final de productos terminados fijado como meta
1 300 000
200 000
1 500 000
100 000
1 400 000
Tejido
(con base en 12,400,000
HMOD)
$0
$ 15 4000 000
6 560 000
5 540 000
7 550 000
2 890 000
347 000
2 100 000
1 700 000
274 000
723 000
$ 17 280 000
5 816 000
$ 31 620 000
Precio de ventas
200 000
Ingresos totales
$ 2 000
Madeja
458 000
0
Tinte
4 000
0
458000
4 000
0
458 000
0
4 000
4 000
458 000
0.2
62
800
28 396 000
$
13.00
Total
15 360 000.00
Total
800
369 148 000
369 148 800
Total
458 000
4 000
$ 2.00
6.00
916 000
24 000
200 000
2 000
940 000
total
985 480
15 360 000
369 148 800
48 900 000
433 408 000
434 394 280
400 000 000
34 394 280
Determine la utilidad bruta presupuestada para las alfombras azules con cada supuesto de ventas.
Utilidad bruta
Ingresos
4000 000 000
Costos de vienes vendidos
34 394 000
Utilidad bruta
365 605 720
6-22
Presupuestos de ingresos, de produccin y de compras. La compaa Suzuki de Japn tiene una
divisin que manufactura motocicletas de dos ruedas. Sus ventas presupuestadas para el Modelo G
en 2013 son de 900,000 uni- dades. El inventario final fijado como meta de Suzuki es de 80,000
unidades, y su inventario inicial es de 100,000 unidades. El precio de venta presupuestado de la
compaa para sus distribuidores y sus concesionarios es de
400,000 yenes () por motocicleta.
Suzuki compra todas sus ruedas a un proveedor externo. No se aceptan ruedas defectuosas. (Las
necesi- dades de Suzuki en cuanto a ruedas adicionales para partes de reemplazo las ordena una
divisin separada de la compaa.) El inventario final fijado como meta para la compaa es de 60,000
ruedas, y su inventario inicial es de
50,000 ruedas. El precio de compra presupuestado es de 16,000 yenes () por rueda.
1. Calcule los ingresos presupuestados en yenes.
2. Determine el nmero de motocicletas que se habrn de producir.
3. Calcule las compras de ruedas presupuestadas en unidades y en yenes.
Ingresos presupuestados en yenes
UNIDADES
900,000
PRECIO EN YENES
400,000
TOTAL
360,000,000
Presupuesto de produccin
Ventas en unidades presupuestadas
Inventario final fijado como meta
Total de unidades requeridas
Menos inventario inicial de productos
Unidades de productos terminados
900,000
80,000
980,000
100,000
880,000
Presupuesto de compras
EN UNIDADES
A usarse en produccin
Inventario final
Necesidad total
Menos inventario inicial
Compras por realizarse
EN YENES
Unidades
1780,000
TOTAL
1760,000
60,000
1820,000
50,000
1770,000
Precio de compra por rueda
16,000
28480,000,000.00
10,000
16,000
26,000
21,000
5,000
HORAS DE
MANO DE
OBRA
2
2
1.5
1.5
1.5
HORAS
TOTALES
TASA
SALARIAL
TOTAL
20,000
24,000
12,000
13,500
13,500
10$
10$
10$
11$
11$
200,000
240,000
120,000
148,500
148,500
6-24 Presupuestos basados en las actividades. Las tiendas Chelsea de Family Supermarket (FS), una
cadena de pequeas tiendas de abarrotes, estn preparando su presupuesto basado en las
actividades para enero de2011. FS tiene tres categoras de productos: bebidas gaseosas, vegetales
frescos y alimentos empacados. La siguiente ilustracin muestra las cuatro actividades que
consumen recursos indirectos en las tiendas Chelsea, los generadores del costo y sus tasas, as
como la cantidad del generador del costo que se presupuest que consumir cada actividad en enero
de 2011.
A
1
2
Actividad
4 Ordenamiento
5 Entrega
6 Abastecimient
o de
estantera
al cliente
7 Apoyo
16
4,600
Tasa
presupuestada
Generador de
Bebidas
Actividades
del generador
costo
gaseosas
de costo para
enero de 2011
Pedidos
Nmero
de $90
x
14 =
rdenes
de
1,260.00
compra
Entregas
Nmeros
de $82
x
12 =
entrega
984.00
Colocacin
Horas
de $21
x
16 =
en
tiempo
de
336.00
anaqueles
abastecimiento
Soporte al Nmeros
de $0.18
X
4,600=
cliente
artculos
818.00
vendidos
Costo indirecto p. de producto
$3,398.00
$6727.00
Costo indirecto total presupuestado =
$ 27,137.00
172
34,200
94
10,750
Vegetales
frescos
Alimentos
empacados
24=
2,160.00
14=
1,260.00
62=
5,084.00
172=
3,612.00
19=
1,558.00
94=
1,974.00
34,200=
6,156.00
10,750=
1,935.00
$17,012.00
3. Tiene un enfoque importante porque FS sabra en donde enfocarse para poder reducir un poco los
costos de produccin o a la hora de presupuestar sus costos.
6-25
Enero 2011
Tasa
presupuestada
Generador de
Bebidas
Actividades
del generador
costo
gaseosas
de costo para
enero de 2011
Pedidos
Nmero
de $90
x
14 =
rdenes
de
1,260.00
compra
Entregas
Nmeros
de $82
x
12 =
entrega
984.00
Colocacin
Horas
de $21
x
16 =
en
tiempo
de
336.00
anaqueles
abastecimiento
Soporte al Nmeros
de $0.18
X
4,600=
cliente
artculos
818.00
vendidos
Costo indirecto p. de producto
$3,398.00
$6727.00
Costo indirecto total presupuestado =
$ 27,137.00
Vegetales
frescos
Alimentos
empacados
24=
2,160.00
14=
1,260.00
62=
5,084.00
172=
3,612.00
19=
1,558.00
94=
1,974.00
34,200=
6,156.00
10,750=
1,935.00
$17,012.00
Febrero de 2011
Tasa
presupuestada
Generador de
Bebidas
Actividades
del generador
costo
gaseosas
de costo para
enero de 2011
Pedidos
Nmero
de $89.64
x 14 =
rdenes
de
1254.96
compra
Entregas
Nmeros
de $81.67
x 12 =
entrega
980.04
Colocacin
Horas
de $20.91
x 16 =
en
tiempo
de
334.56
anaqueles
abastecimiento
Soporte al Nmeros
de $0.17
x 4,600=
cliente
artculos
782.00
vendidos
Costo indirecto p. de producto
$3,351.56
$6,599.73
Costo indirecto total presupuestado =
26,576.71
Vegetales
frescos
Alimentos
empacados
24=
2151.36
14=
1254.96
62=
5063.54
172=
3596.52
19=
1551.73
94=
1965.54
34,200=
5814.00
10,750=
1,827.50
$16, 625.42
$
Marzo 2011
Tasa
presupuestada
Generador de
Bebidas
Actividades
del generador
costo
gaseosas
de costo para
enero de 2011
Pedidos
Nmero
de $89.28
x 14 =
rdenes
de
1249.92
compra
Entregas
Nmeros
de $81.34
x 12 =
entrega
976.08
Colocacin
Horas
de $20.82
x
16 =
en
tiempo
de
333.12
anaqueles
abastecimiento
Soporte al Nmeros
de $0.16
X
4,600=
cliente
artculos
736.00
vendidos
Costo indirecto p. de producto
$3,295.12
$6,472.46
Costo indirecto total presupuestado =
26,006.42
Vegetales
frescos
Alimentos
empacados
24=
2142.72
14=
1249.92
62=
5043.08
172=
3581.04
19=
1545.46
94=
1957.08
34,200=
5472.00
10,750=
1,720.00
$16,238.84
$
2. Los beneficios por usar el enfoque Kaizen es incorporar explcitamente en la cifras del presupuesto
un mejoramiento continuo anticipada durante el periodo presupuestal.
Una de las limitaciones de este enfoque es crear conciencia laboral en el recurso humano para que se
mantenga motivados y comprometidos. La administracin puede superar esto prestando atencin a las
sugerencias de la fuerza laboral.
Creando una cultura donde las sugerencias de los trabajadores se valoran, se reconocen y se
recompensan.
6-26 responsabilidad y nivel de control. Considere cada una de las siguientes situaciones
independientes para la compaa Anderson. Anderson fabrica y vende carretillas elevadoras. La
empresa tambin se ocupa de dar servicio a sus propias carretillas y a las de otras marcas. Anderson
tiene una planta de manufactura, un almacn de suministros que abastece tanto la planta de
manufactura como a los tcnicos de servicio (quienes con frecuencia necesitan refacciones para
reparar las carretillas) y 10 camionetas de servicio. Los tcnicos de servicio conducen hasta donde
est el cliente para dar servicios a sus carretillas elevadoras. Anderson posee las camionetas, paga la
gasolina y suministra las refacciones de las estrellas, pero los tcnicos llevan sus propias
herramientas.
1. En la planta de manufactura, el gerente de produccin no est satisfecho con los motores que ha
estado comprando el gerente de adquisiciones. En mayo el gerente de produccin deja de requerir
motores al almacn de suministro y empieza a comprarlos directamente a un productor de motores
diferente. En mayo los costos reales de los materiales son mayores que lo presupuestado. En este
caso el gerente de adquisiciones no tomo la decisin adecuada. Puesto con los costos de materiales
han aumentado.
2. Los costos indirectos de la planta de manufactura de junio son mucho ms altos que lo
presupuestado. Una investigacin revela un incremento en la tasa de servicios generales vigente que
no se haba considerado en el presupuesto. El gerente debe ser capaz de establecer ciertos
parmetros para no dejar pasar por alto detalles como este puesto que alteraran el presupuesto.
3. Los costos de la gasolina de cada camioneta se presupuestan tomando como base el rea de
servicio del vehculo y las horas de manejo que se esperan en el mes. De manera rutinaria, el
conductor de la camioneta tres tiene costos mensuales de gasolina que exceden el presupuesto para
dicha camioneta. Despus de inves- tigarlo, el gerente de servicio encuentra que el conductor ha
empleado la camioneta para su uso personal. El gerente debera sancionarlo o cobrar de sus
bonificaciones o salarios lo que este conductor ha gastado de manera que se recupere el material
perdido que este caso es la gasolina.
3-29 Programas de presupuesto para una compaa manufacturera. Logos Especiales fabrica, entre otros
productos, mantas de lana para los equipos atlticos de las dos secundarias locales. La compaa forma las
mantas tomando como base la tela y cose un parche con el logotipo, el cual compra al sitio autorizado. Los
equipos son los siguientes:
Caballeros, con mantas rojas y el logo representativo.
Corsarios, con mantas negras y el logo representativo.
Asimismo, las mantas negras son ligeramente ms grandes que las mantas rojas.
Los
insumos
presupuestados
de
costos
directos
para
cada
producto
0
3.3 yardas
0
1
2 horas
Los datos unitarios relacionados con los materiales directos para el mes de marzo de 2012 son los siguientes:
Inventario inicial real de materiales directos (1/3/2012)
Manta de los Caballeros
Manta de los Corsarios
Tela de lana roja
Tela de lana negra
30 yardas
0
0
10 yardas
40
55
Los datos de costos unitarios de los insumos de costos directos para febrero de 2012 y para marzo de 2012
son los siguientes:
de 2012
(real)
de 2012
(presupuestado)
de
de
(por
negra (por
con
de
(por
con
de
(por
Costo de mano de obra de manufactura por
Los costos indirectos de manufactura (tanto variables como fijos) se aplican a cada manta tomando como
base las horas presupuestadas de mano de obra directa para cada manta. La tasa presupuestada de los
costos indirectos variables de manufactura para marzo de 2012 es de $15 por hora de mano de obra
directa. Los costos indirec- tos fijos presupuestados de manufactura para marzo de 2012 son de $9,200. Los
costos indirectos de manufactura tanto variables como fijos se aplican a cada unidad de productos
terminados.
Los datos relacionados con el inventario de productos terminados para marzo de 2012 son los siguientes:
Mantas de los
Caballeros
10
$1,210
20
Mantas de
los
Corsario
15
$2,235
25
s
Las ventas presupuestadas para marzo de 2012 son de 120 unidades de las mantas de los Caballeros
y de 180
unidades de las mantas de los Corsarios. Los precios de venta presupuestados por unidad en marzo de 2012 son de
$150 para las mantas de los Caballeros y de $175 para las mantas de los Corsarios. Suponga lo siguiente en su
respuesta:
Los inventarios de productos en proceso de elaboracin son insignificantes y por lo tanto se ignoran.
El inventario de materiales directos y el inventario de productos terminados se costean usando el mtodo de
PEPS.
Los costos unitarios de los materiales directos comprados y de los productos terminados son constantes en
marzo de 2012.
1. Prepare los siguientes presupuestos para marzo de 2012:
a) Presupuesto de ingresos.
b) Presupuesto de produccin en unidades.
c) Presupuesto de consumo de materiales directos y presupuesto de compras de materiales directos.
d) Presupuesto de mano de obra directa.
e) Presupuesto de costos indirectos de manufactura.
120
180
Precio de ventas
$ 150
175
Ingresos totales
$18 000.00
31 500.00
$ 49 500.00
Mantas para
120
180
20
25
140
205
10
15
130
====
190
====
total
$3240
$540
$5553
$ 3510
======
$780
======
$5643
======
$945
$1330
======
$ 11 263.00
=========
Logo para
caballeros
Tela para
corsarios
Logos para
corsarios
390 yardas
130 parches
627 yardas
190 parches
20 yardas
20 parches
20 yardas
20 parches
410 yardas
150 parches
647 yardas
210 parches
30 yardas
40 parches
10 yardas
55 logos
380 yardas
110 parches
637 yardas
155 logos
total
Presupuesto en efectivo
Tela roja: (380 yardas x $ 9 )
Parche para caballero(110
unidades x $ 6)
Tela para corsario(637
yardas x $9)
Parche para corsario(155
unidades x $ 7)
compras
$ 3420
$660
$5733
$1085
$ 3420
======
$660
======
$5733
======
$1085
======
$ 10 898.00
=========
130
Horas de mano
de obra directa
por unidad
1.5 horas
190
2 horas
Horas totales
195
$ 26
$ 5070.00
380
26
9880.00
$ 575
======
Tasa salarial
por hora
total
$ 14 950.00
=========
Costo por
unidad de
insumo
Tela roja
Tela negra
Parche para
caballeros
Parche para
corsarios
Mano de obra
directa
Costos indirectos de
manufactura
total
9
9
6
producto
Mantas para corsarios
Insumos por unidad total
de produccin
3.3 yardas
29.7 yardas
1 logo
7 logos
6 logos
7
26
1.5 horas
39 horas
2 horas
52 horas
15
1.5 horas
22.5 hora
2 horas
30 horas
$ 94.50
======
$ 118.70
=======
20 yardas
20 yardas
20 logos
20 logos
$9
9
6
7
10
15
$ 94.50
118.70
total
$ 620
$ 2725.50
Total
$ 3445.00
3A
$ 11 263 000.00
14 950 000.00
9 200.00
26 225 645
6B
2 725.00
26 228 370
$=========
6-30 Presupuestos de ingresos y de produccin (Adaptado de CPA.) La corporacin Scarborough fabrica y vende
dos productos: Blido Uno y Blido Dos. En julio de 2011, el departamento de presupuestos de Scarborough recopil los
siguientes datos para realizar los presupuestos de 2012:
Ventas proyectadas para 2012
Producto
Blido Uno
Blido Dos
Unidades
60,000
40,000
Precio
$165
$250
Unidades
60 000. 00
40 000. 00
Precio de ventas
$ 165
200
Ingresos totales
$9 900 000.00
10 000 000.00
$ 19 900 000.00
blido
60 000 000
40 000.00
25 000.00
9 000.00
85 000.00
49 000.00
20 000.00
65 000.00
====
8 000.00
41 000.00
====
Material B
36 000 libra
32 000 libras
Necesidades totales
32
000
469 000 libras
A usarse en produccin
Ms inventario final como meta.
Material C
29 000
total
41 000
unidades
7 000 unidades
48 000
unidades
6 000 unidades
42 000
unidades
Presupuesto en efectivo
Material A: 469 000 x $12 por
libra
Material B: 256 000 x $ 5 por libra
Material C: 42 000 x $ 3 por
unidad
compras
$ 5 628 000
$1 280 000
$126 000
$ 5 628 000
======
$1 280 000
======
$126 000
======
$ 7 034 000
=========
Unidades
producidas
(reporte 2)
65 000
Horas de mano
de obra directa
por unidad
2 horas
Horas totales
Tasa salarial
por hora
130 000 h
$ 12
41 000
3 horas
123 000 h
$ 253 000
horas
======
16
total
$ 1 560
000.00
1 968 000.00
$3 528 000
=========
Costo por
unidad de
insumo
Blido dos
Insumos por unidad
total
de produccin
Material A
Material B
Material C
$ 12
5
3
4 libras
2 libras
0 unidades
$ 48
10
0
5 libras
3 libras
1 unidad
$ 60
15
3
Mano de obra
directa
Costos indirectos de
manufactura
total
$20
2 horas
$ 40
3 horas
60
$20
12 horas
240
16 horas
320
$ 338
======
$ 458
=======