ORGANIMETRIA

ORGANIMETRIA
La palabra organimetra proviene de dos vocablos en latn: Organn , el cual
da entender, rgano, elemento de un sistema o el sistema en su conjunto; as
como tambin del Griego Metron que significa medida. Uniendo estos dos
conceptos podramos intuir a primer plano que la organimetra es la medida de
un sistema.
La organimetra no es ms que la herramienta para representar una
organizacin y sus relaciones formales internas y porque no decir externas.
Esta herramienta se basa en una estructura materializada en un papel aunque
hoy en da por el mismo avance de la tecnologa este trmino se est
modificando, pues; ahora se encuentra en forma electrnica.
Esta medicin de la estructura de una organizacin tiene como piedra angular
la dimisin de la empresa, as como tambin del grado de complejidad en la
cual se encuentra ella, estas varan de acurdo al tamao, en definitiva no existe
un nico modelo de organigrama pues al haber diversas organizacin una
diferente que la otra hace que la estructura de estas sean nicas y por ende
diferentes.

LA ORGANIMETRIA Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO

La organimetra forma parte del segundo proceso de la administracin, es

decir es parte del parte del proceso de organizacin, los integrantes, y en
general toda la organizacin necesita un marco estable y comprensible en el
cual puedan trabajar unidos para alcanzar sus metas y objetivos de la manera
ms coherentes y sobre todo en un ambiente sin conflictos. El proceso de
administrar trae consigo la toma de decisiones y es por ello que se necesita
que la jerarqua e importancia de cada participante de la organizacin se
encuentre definida y establecida para que cada uno actuara de acuerdo a la
obligacin que se le ha otorgado.
El proceso de organizacin es necesario para distribuir el trabajo entre los
miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.

Es importante saber que la Estructura Organizacional es producto del Diseo

organizacional. En este orden de ideas la organimetra representa lo que el
diseo y estructura han establecido en la organizacin formal de la
organizacin, es decir que este proceso involucra a todos los niveles de la
misma.

TRMINOS IMPORTANTES EN EL PROCESO DE ORGANIZACIN

En definitiva estos no son los nicos trminos para desarrollar un buen proceso
de diseo organizacional, pero a mi parecer la propuesta de Stoner es la ms
aceptada
(STONER.
Administracin.
3era
Edicin.
Pg.
345).
Son tambin conocidos como las piedras angular de la Organizacin, por ello
tambin son calificados como principios de la Organizacin como proceso
Administrativo.
DIVISIN DEL TRABAJO.Es desfragmentar un tarea muy compleja en componentes ms
sencillos, de manera tal que las personas que estn a cargo de estas
ltimas tengan responsabilidades limitadas, en lugar de tareas tediosas
o complejas a su cargo.
DEPARTAMENTALIZACIN.Es el agrupamiento de las funciones, actividades comunes y unidades
especficas, con base en su similitud y con una relacin lgica.
JERARQUIZACIN.Es la manipulacin de las funciones, responsabilidades de una
organizacin por orden de rango, grado o importancia. En la cima estn
el gerente o los gerentes de mayor rengo, responsables de las
operaciones de toda la organizacin; los gerentes de rangos ms bajos
se ubican en los diversos niveles descendentes de la organizacin.
COORDINACIN.Es el proceso de unificar las actividades de diferentes niveles o rangos
independientes que forman parte de una organizacin con el objetivo de
alcanzar metas en comn que es imprescindible para la organizacin.

INSTRUMENTOS DE LA ORGANIMETRIA
Como bien se ha plasmado al inicio de este tema la organimetra es una
herramienta indispensable para cada organizacin, pues permite conocer de
manera general y ordena la organizacin, aunque de manera superficial tiene
cabal importancia en cualquier organizacin cualquiera sea su posicin en el
mercado, tamao y actividad que desarrolla.
Es necesario saber que la organimetra cuenta con dos instrumentos, cada uno
con relativa importancia.

1.El Organigrama.Es una representacin grfica con elementos geomtricos, de la estructura de

una empresa; representa los departamentos y niveles que se encuentran en
ella. En definitiva es un esquema que plasma las relaciones jerrquicas y
competenciales suscritas dentro de la organizacin.

2.El flujograma.Es una representacin grfica con elementos geomtricos, el cual representa la
secuencia de actividades de un proceso, la diferencia con el organigrama, es
que esta no es una estructura organizacional ,si no que expresa un un proceso
secuencial de actividades de cualquier rea de la organizacin, por ejemplo: Un
proceso de compra por parte de departamento de logstica.

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2012
Publicado por RICARDO ENRIQUEZ CARO en jueves, enero 05, 2012
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Etiquetas: DEPARTAMENTALIZACIN, DIVISIN DEL TRABAJO,
FLUJOGRAMA, INSTRUMENTOS DE LA ORGANIMETRIA, JERARQUIZACIN,
ORGANIGRAMA, ORGANIMETRIA
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