ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES
EMPRESARIALES

Noviembre 2014

25458966465464436465

LIDERAZGO
CONCEPCIONES Y
PRINCIPALES TEORAS

Venezuela Bsf. 150

INFLUENCIA DEL PODER,

AUTORIDAD Y LIDERAZGO
EN EL MBITO EMPRESARIAL.
LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
UNA HERRAMIENTA PARA EL XITO

ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES
Noviembre 2014 - Vol. 26 - Nuemero 03

INDICE

LIDERAZGO, CONCEPCIONES Y
PRINCIPALES TEORAS.
Texto: Eumarys Omaa
Pagina - 03

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
UNA HERRAMIENTA PARA EL
XITO
Texto: Roger Rivero
Pgina - 05

INFLUENCIA DEL PODER,

AUTORIDAD Y LIDERAZGO
EN EL MBITO EMPRESARIAL
Texto: Livana Snchez
Pgina - 07

ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES

LIDERAZGO

CONCEPCIONES Y
PRINCIPALES TEORAS
Texto: Eumarys Omaa

Pag. 04

Pag. 03

ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES

La Inteligencia Emocional

Una herramienta para el xito en las organizaciones

empresariales
Texto: Roger Rivero

Pag. 04

Pag. 03

Fuentes del poder

ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES

atractivo en la realizacin de una actividad es mayor, se increempleo adecuado de los recursos (premio) sirve para reforzar
actitudes deseables en los subordinados.

aspecto negativo del poder para recompensar, los castigos

pueden incluir desde la prdida de un privilegio hasta el despido.
Este tipo de poder se utiliza para mantener un mnimo nivel de
desempeo en los subordinados.
tiene una capacidad relevante o conocimiento especial que lo
destaca y que el subordinado ignora. Por lo general, se aplica en
-Poder legtimo: Es una modalidad formal que se da cuando un
subordinado reconoce el derecho de autoridad que tiene el lder

INFLUENCIA DEL PODER

AUTORIDAD
Y LIDERAZGO
EN EL MBITO EMPRESARIAL

-Poder de referencia: Lo puede adquirir un grupo o persona; el

trabajo y est relacionado con el prestigio y la administracin.
Otro aspecto importante a considerar es la responsabilidad, la
cual tiene que ver con la asignacin de autoridad formal a otra
persona para que realice determinada actividad. Genera la
obligacin de responder por el uso del poder otorgado y la
contrae quien tiene autoridad otorgada por un superior.
En ocasiones, es necesario delegar funciones. Es all cuando se
cede parte de la autoridad (poder) a los subordinados. Este
hecho permite darle a cada miembro del colectivo cierto poder
para que efecte exitosamente parte de lo que le corresponde, en
funcin de lograr el cumplimiento de las metas de la organizacin.

Poder para
Recompensar

que de manera directa o indirecta produce cambios en los miembros de la organizacin. Visto de esta manera, es un tipo de poder
que se funda en el reconocimiento de la legitimidad o legalidad.
dos y es un derecho que nace debido a su ubicacin formal en el
ncleo de la empresa u organizacin (Jerarqua).
han manifestado su opinin al respecto. Carnota tambin citado
por Garca (2014)- seala que es la facultad para mandar,
haciendo uso de los recursos asignados y tomando decisiones con
el propsito de lograr determinados objetivos. Por otra parte,

la autoridad es que se trata de un poder legtimo, reconocido por los dems y aceptado por ellos; est encaminada a
hacer cumplir las metas y normas existentes en la organizacin, adems de que tiene como objetivo la subordinacin
de la conducta y la voluntad de los integrantes de la organizacin.
Bajo estos parmetros, surgen dos tipos de autoridad: formal
e informal. La primera es un poder establecido bajo el
-

Poder
Legitimo

Facultad de ejercer poder O

bligacin de
responder por el uso
del poder

Delegable

Indelegable

Derecho

Deber

Relativa

Absoluta

Las Fuentes

Entre las tcnicas para una delegacin efectiva, se encuentra

bilidades facilitando los medios, permitir la toma de decisiones,
trazar resultados concretos y por ltimo, en calidad de lder,
estar siempre disponible.
de trabajo, administrar el tiempo para dirigir y pensar, diversidades de formacin, incrementa la motivacin y permite
descubrir potencialidades.

Liderazgo
la concepcin de liderazgo. Si se ejerce de manera acertada y

Poder de
Experto

Poder de
Referencia

empresa y alinear el esfuerzo de cada integrante (potencial

colectivo) para llegar al xito. Sujeto al entorno, se puede
evaluar la necesidad de un cambio en la estructura de los
procesos organizacionales.
polticas y estrategias que permitan alcanzar los objetivos.
Adems de adaptarse a los cambios en momentos de incertidumbre, debe dejar a un lado los temores y comenzar a
experimentar, fortaleciendo sus equipos, con base en la
continuidad y el futuro.
Referencias

Pag. 08

-Garca, I., Romn, M. y Estanque, I. Autoridad y responsabilidad. Delegacin de autoridad. Centro Nacional de Capacitacin Azucarera (CNCA), 2014. Sucre, Venezuela.
-Montilla, V. Liderazgo y proceso de cambio. Universidad
Fermn Toro. Liderazgo Empresarial, 2014. Venezuela.
Pag. 07

mientras que Koonz lo ve como un grado de discrecin que se

Poder
Coercitivo

proporcionarles el poder para tomar decisiones y emitir

instrucciones.

lmites, en virtud de su posicin dentro de la empresa.

Tambin se le llama poder legtimo, mientras que la segunda
modalidad (informal) es la reconocida por el grupo o
colectivo en virtud de las cualidades del dirigente.

Responsabilidad

aceptarlo.

Texto: Livana Snchez

En las prcticas gerenciales, resulta imprescindible que el lder

coordine de manera acertada y responsable su equipo de trabajo.
Es por ello, que debe sacarle el provecho al mximo a la habilidad
tamientos de grupos o individuos.
De acuerdo con Garca, Romn y Estanque (2014) citados por

Autoridad