Control de La Industria Minera

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA GEOLGICA
CONTROL DE LA INDUSTRIA MINERA II PARTE

DOCENTE: Ing. VICTOR ARAPA VILCA
PRESENTADO POR:
Becerra Vsquez, Ivan Hagler

Bazn Sotomayor, Juan Carlos
Chapilliquen Celis, Victor Raphael
Hoyos Cubas, Franklin
Huamanta Tarrillo, Lennin

Ortiz Guevara, Jhonn Hallss
Rodrigo Campos, Luz Roxana
AO: 5
CICLO: IX
Cajamarca, Octubre del 2014

PLANEAMIENTO DE MINAS Y SEGURIDAD MINERA
Planeamiento y Control de Produccin en Operacin del rea de Minas, se aplica para lograr las metas
u objetivos que se trazan en una unidad de produccin de una Empresa Minera y ello va depender del
tipo de organizacin con que cuenta la Empresa Minera.
El Control en la actividad minera, es una herramienta fundamental que Consiste en procurar que todo
se desarrolle de acuerdo a un programa establecido, respecto de la etapa de pre factibilidad en el ciclo
de vida de una mina. Adems, pasa por una serie de controles que nos van a permitir comprobar,
comparar, determinar las leyes y tonelaje; dando resultados ptimos de un determinado yacimiento
econmicamente explotable.
En razn de esta importancia que adquiere el Sistema de Control para cualquier entidad, se hace
necesario hacer el levantamiento de procedimientos actuales, los cuales son el punto de partida y el
principal soporte para llevar a cabo los cambios que con tanta urgencia se requieren para alcanzar y
ratificar la eficiencia, efectividad, eficacia y economa en todos los procesos.

GENERAL
Desarrollar los conceptos de costos, eficiencia, rendimientos y aceptacin
de
controles en la Industria minera.
ESPECFICOS
Evaluar los aspectos a tener en cuenta para un control eficiente de las labores
mineras.
Analizar los factores necesarios para un rendimiento dentro de una operacin minera.
Interpretar lo que representa un porcentaje de logros en un sistema de control.
Determinar la dependencia de la aceptacin de controles en una empresa minera.

COSTOS Y ORGANIZACIN DEL

CONTROL

Uno de los principios ms importantes, es el saber cunto control es

necesario. Un defecto de control, puede llevar a la ruina a la compaa
por gastos innecesarios de instauracin de procedimientos, por exceso
de tiempo en las entregas, exceso de horas extras, y muchos otros costos
innecesarios.

La eficiencia del control, se logra, cuando el sistema de control es rentable, o

sea que el control debe justificar lo que cuesta.
En condiciones normales de operacin y en empresas organizadas, es
evidente que los dispositivos de control, no deben costar igual ni mayor de la
cosa controlada, si el costo de control, es ms alto que el de las cosas
controladas o sus consecuencias. Es ms econmico para la organizacin no
realizar ningn control.

En empresas medianamente organizadas, el costo de los controles, en un

primer momento, se pueden aceptar que sea igual al costo de las cosas
controladas. Teniendo en cuenta, que estos costos, aparentemente
superiores se reducirn al evitar las consecuencias nefastas, por no
realizar los controles.

Y conviene recordar, que al hablar de control tcitamente; tambin

estamos hablando de planeamiento, programacin, organizacin y
coordinacin para la eficiente realizacin de las operaciones. y ello implica,
el montaje de un sistema amplio, complejo, integral y sobre todo costoso.

EFICIENCIA DE LOS
CONTROLES DE EJECUCIN

Cmo yo puedo saber, si el sistema de control que

utiliza la Unidad Minera, es efectivo?
a) Retraso crnico en el cumplimiento de los ciclos de minado; los que indican que el
planeamiento, no se ajusta a lo que se va a realizar.
b) Demasiados pedidos, rdenes y recomendaciones urgentes. Por cuestin
operaciones, nos vemos obligados a satisfacer. Sin embargo, el hecho de satisfacer
ocasiona un disloque en las secuencias normales de la operacin, causando el
retraso de otras actividades. Esto nos indica que el control no es bueno o el
planeamiento escapa de lo real
c) Frecuentes demoras en las operaciones, debido a escasez de materiales o
herramientas; lo nico que hace es contribuir con los tiempos muertos y menos
horas efectivas de trabajo.
d) Excesivo tiempo extra, los planeamientos se realizan en funcin a horas ordinarias;

la tendencia, es minimizar las horas extras, para optimizar los costos y elevar los
rendimientos.
10

Cmo yo puedo saber, si el sistema de control que

utiliza la Unidad Minera, es efectivo?
e) Tiempos de espera prolongados, incertidumbre de los obreros antes de recibir
rdenes, por falta de buen sistema de reporte de la guardia.
f) La incapacidad de los encargados de la supervisin y del control, para establecer
mecanismos de informacin adecuada a los niveles de jerarqua que lo soliciten.
g) Dificultad para determinar los costos de operacin cuando los costos fluctan y
cuando no se dispone de estndares de operacin, tcnicamente establecidos.
Sistema de control eficiente

para el monitoreo de las tareas
dentro de una mina.
11

DISEO DE
SISTEMAS DE
CONTROL
EFECTIVOS
12

Diseo de Sistemas de Control Efectivos

Los sistemas de control efectivo
maximizan los beneficios
potenciales y minimizan los
comportamientos disfuncionales.
1) Se basen en estndares validos de

desempeo
2) Comuniquen informacin adecuada a
los empleados
3) Sean aceptables para los empleados
4) Utilicen enfoques mltiples.
13

CUALIDADES DE UN
SISTEMA DE CONTROL
EFICIENTE
14

Cualidades de un Sistema de Control Eficiente

Precisin
Oportunidad
Economa
Flexibilidad
Comprensin
Haga nfasis en la excepcin
Criterio razonable
Ubicacin Estratgica
Accin Correctiva
Criterio Mltiple
15

16

Pies perforados/mt de avance: esto vara segn las secciones de

la labor, no puede seguir igual para una seccin de 7x8 que para
otra labor de 8x10, etc.
Toneladas cubicadas/tarea: se refiere a las cubicaciones que se
realizan en las labores de exploracin y desarrollos, referidos a una
tarea utilizada en dichos trabajos.
Metros de avance/tarea: de modo similar al primero, ser
diferente para cada seccin.
Kg de explosivos/mt de avance: segn las secciones de la labor,
dureza de roca, calidad de explosivo utilizado.
Pies perforados/m3 de material insitu.
Kg de explosivos/m3 tambin de material insitu, segn la roca y los
explosivosetc.
17

18

Toneladas extradas/Ton. cubicadas: se refiere a la relacin que debe

existir por cada tonelada que se extrae en la explotacin, como mnimo, se
deber reemplazar con otra tonelada cubicada. Pero, como el objetivo es
incrementar las reservas cada vez. El tonelaje que se cubica debe ser mayor al
que extrae.
Toneladas extradas/tarea: segn el mtodo de explotacin,
caractersticas del yacimiento, grado de mecanizacin, grado de organizacin,
etc.
Pies perforados/Ton: Tambin segn las caractersticas anteriores.
Kg de explosivos/Ton: de igual manera que en los avances y los
mencionados mtodos, mecanizacin, tipo de explosivos, etc.
Rendimientos de los diferentes equipos de acarreo, transporte, drenaje y
otros.
19

Porcentaje de recuperacin metalrgica: que expresa el grado

de recuperacin de los finos del mineral de cabeza al obtener los
concentrados diversos, segn la mineraloga del yacimiento y los
mtodos de concentracin utilizados en la unidad minera. Este
rendimiento, es el termmetro para evaluar al metalurgista de
tratamiento.
Radio de concentracin: Expresa el nmero, de toneladas de
mineral de cabeza para obtener una tonelada de concentrado. Tiene
implicancia bsicamente para los fletes.
Toneladas tratadas/tarea: se refiere al rendimiento del personal
de la planta de tratamiento.
Kw-h de energa elctrica/ tonelada tratada: tiene
implicancia porque el consumo de energa en las plantas de
tratamiento son bien altos y como tal eleva los costos.
20

PORCENTAJE DE LOGROS
Tambin
conocido
como
el
cumplimiento de metas, es una
modalidad de evaluacin de la
realizacin de los trabajos o
actividades en general que permite
un DIAGNSTICO PRELIMINAR
RPIDO para detectar las causas.
Se expresa como la relacin de los
programado y lo realizado. Para
mejor comprensin y aplicacin
correcta, existen dos tipos de
relacin:
21

1.- RELACIN DIRECTA
Se emplea cuando el rendimiento es mayor a la
cantidad producida, realizada, utilizada, etc.
Bsicamente se utiliza para medir la produccin,
avances y otros progresos.
% =
100
22

Ejemplos:
. Meta programada = 20,000 Ton/mes.
. Produccin realizada = 22,000 Ton/mes.
22,000
% =
10 = 110%
20,000
. Meta programada = 1,500 Ton/mes.
. Produccin realizada = 1,200 Ton/mes.
1,200
% =
100 = 80%
1,500
. Ley meta = 7.0 % de Zinc.
. Ley obtenida = 6.5 % de Zinc.
6.5
% =
100 = 93%
7.0
. Contenido fino meta= 50,000 onzas de Ag.
. Contenido fino obtenido= 45,000 onzas de Ag.
45,000
% =
100 = 90%
50,000
. Recuperacin metalrgica meta = 90.5%
. Recuperacin metalrgica obtenida= 91.8%
91.8
% =
100 = 101.4%
90.5
23

2.- RELACIN INDIRECTA
Especialmente se utiliza para evaluar el consumo de
insumos, y cuando el rendimiento es MAYOR a MENOR
consumo esfuerzo. Ejemplo el rendimiento de los explosivos
es mayor s, el consumo es menor que la cantidad
programada.
% =
100
24

Ejemplos:
. Perforacin meta = 150 pies/mt. de avance
. Perforacin obtenida= 170 pies
150 pies/m
% =
100 = 88%
170 pies/m
. Tareas meta = 8,000 tareas/mes unidad min.
. Tareas utilizadas = 7,500 tareas/mes
8,000 tareas
% =
100 = 106.6%
7,500 tareas
. Costos meta = 1,800 I/metro de avance
. Costos realizados = 2,000 I/metro de avance
1,800
% =
100 = 90%
2,000
25

En la mayora de las industrias, los controles sistemticos de las operaciones de

produccin son de importancia significativa; especialmente en las industrias
manufactureras. Porque, constituye una informacin resumida de cmo se desarrolla el
complejo de la industria, y como tal, ayuda a los gerentes y ejecutivos intermedios a
tomar decisiones oportunas y adecuadas.
La ejecucin de un buen control de ejecucin, llevara a tomar las decisiones correctas y

adecuadas a un gerente.
26

En la Industria Minera, la aplicacin de los controles sistemticos ha encontrado alto grado de

aceptacin en la Gran Minera, debido a la tecnologa importada y magnitud del capital
requerido (en otras palabras, las tcnicas del control, son parte de la tecnologa importada y
condicin para la venida de capitales). En la Mediana Minera Nacional, ha encontrado relativa
aceptacin y aplicacin en las empresas mineras de los primeros estratos; no as en todas las
empresas de la Mediana Minera que slo realizan algunos controles y en forma no planificada.
La ejecucin de un buen control de ejecucin, llevara a tomar las decisiones correctas y

adecuadas a un gerente.
27

A
C
E
P
T
A
C
I
O
N
D
E
MINERA YANACOCHA
MINERA AURIFERA RETAMAS
C
O
N
T
R
O
L
N
O
CANTERAS DEL GAVILAN
MINERIA ARTESANAL MADRE DE DIOS
28

A continuacin se muestra a
Stefanini (Powering Your
Business), una empresa que
apuesta por la tecnologa de
punta para componer su
modelo de integracin de
soluciones y reforzar su
presencia por medio del centro
de desarrollo tecnolgico
localizado en Minas Gerais.
Conozca
las
principales
soluciones de tecnologa
ofrecidas
por
CETIMS
(Centro Tecnolgico destinado
a la Industria, Minera y
Siderrgica):
29

MES
(Manufacturing
Execution
Systems): integrando todos los otros sistemas
de la empresa, MES ofrece una gestin refinada
de la produccin a travs de tecnologa que
convierte el repositorio de datos generados
durante el proceso de produccin, en una rica
fuente de datos de optimizacin, que facilita el
anlisis del desempeo de la produccin por
medio de la base de datos y aumenta el control
sobre fallas de calidad y tiempos muertos.
LIMS (Laboratory Information

Management System): tecnologa
vital para que la organizacin pueda
obtener mejor desempeo en la
administracin operacional y de
calidad, LIMS contribuye a la
reduccin de los ciclos de control de
calidad y garantiza la consistencia entre
el producto recibido y los datos de
calidad referente a este producto.
La aceptacin de los Controles se da en la gran minera y mediana minera; debido a los altos
costos que presenta.
30

Esta falta de aceptacin, es porque todava nuestras empresas mineras nacionales, no han
desarrollado las tcnicas administrativas a plenitud y en la dosis que requieren. Es cierto
que a nivel de gerencias intermedias y altas, se sabe y conocen perfectamente las ventajas
de las actividades planificadas; ms no as, a nivel de la mayora de los ejecutivos de lnea,
encargado de realizar las operaciones o de supervisarlos adecuadamente
para mejorar la productividad de las empresas mineras del Per, especialmente la Pequea
y Mediana Minera. Los pasos son:
Que desde los ejecutivos de lnea hasta los ms altos gerentes, tomen plena
conciencia de la vida empresarial moderna.
Que la empresa moderna, podr sobrevivir y progresar, s y slo s, realiza sus
actividades en forma planificada y organizada, utilizando las tcnicas a su alcance
y de acuerdo a la necesidad de la empresa.
31

Que en sus operaciones debe contar con personal capacitado, operacionalmente

competente y bien retribuido.
La empresa para lograr esos objetivos, tiene que adoptar polticas empresariales
generales y especficas, a la luz de sus ejecutivos de operacin. Quienes a veces
suelen confundir polticas empresariales con su poltica personal; que pueden ser
muy acertadas fruto de su experiencia, de su sentir; Pero, faltar canalizarlo a los
propsitos, empresariales.
En lo posible, se debe procurar de eliminar las barreras de todo tipo. Que lo
nico de positivo que encierra, es satisfacer intereses egocntrico. Y no intereses
empresariales.
32

APOYO DE LOS NIVELES JERRQUICOS

Cualquier sistema de control que se
implante o se implemente en una
empresa minera, para lograr xito
requiere el decidido apoyo de los
niveles; jerrquicos de la empresa.
Especialmente de los niveles

superior y medio, puesto que los
ejecutores son los del nivel
inferior o los llamados ingenieros
de operacin.
33

Visualizando la pirmide organizacional de la

empresa minera y especficamente su unidad de
operacin, en la base de la pirmide y sobre los
empleados y obreros subordinados se encuentran
los supervisores (capataces) y los ingenieros de
minas, llmense jefes de guardia, jefes de mina
en incluso hasta los capitanes de mina (todos del
nivel inferior),
todos ellos y todos los das, estn

preocupados por los resultados de las
operaciones mineras (tonelaje, ley,
avances, relleno, etc.) porque de estos
sencillos componentes depende la
Unidad Minera y por ende la
empresa.
34

Los ingenieros de minas y los supervisores de guardia, como los primeros responsables de reportar,
supervisar, ordenar y garantizar el cumplimiento de las metas diarias. Como fruto de su despliegue,
est en condiciones y con algn grado de autoridad de sugerir a las instancias superiores inmediatas
algunas tcnicas o modalidades de control, tcnicas de trabajo o muchas otras inquietudes.
35

Otras veces, sucede que muchos jefes con capacidad de tomar decisiones de
organizar su unidad minera, con cierta posicin jerrquica en el seno de la

empresa; primero esperan que muchos aspectos tcnicos provengan de Estados
Unidos, Canad o Suecia (pases que nos llevan por lo menos medio siglo de
adelanto tcnico). Cuando muchos equipos y tcnicas se han patentado en los
pases ya referidos; gracias a la fuente experimentacin que es la minera peruana.
En otras palabras esperamos que todo sea importado.
Las diversas empresas mineras, deberan motivar en su propio personal tcnico.

Porque ellos son Conocedores de la realidad, y los proyectos se adecuan a la
realidad, y no la realidad, a los proyectos. Por tanto es indispensable apoyar la
investigacin y la experimentacin propia.
36

UN SISTEMA DE CONTROL RECOMENDABLE

En cualquier empresa minera, de todas maneras su preocupacin es evaluar la
evolucin de sus rendimientos de acuerdo a la realidad operacional de cada
unidad. Luego, el diseo de un sistema de control, tendr que satisfacer y estar
inspirada en su realidad. Y teniendo en cuenta los siguientes:
La poltica empresarial
La idiosincrasia de la gente
La capacidad de implementacin de la unidad minera
37

La aceptabilidad de los ejecutivos de lnea de la unidad minera, en su calidad de

responsables de poner en prctica.
Grado de apoyo de los niveles superiores de decisin.
Los integrantes de la escala jerrquica, deben tomar conciencia, que la buena
productividad o rentabilidad empresarial, es fruto de adecuada planificacin,
programacin, organizacin, coordinacin en la ejecucin, y un buen control de
operaciones. S no se identifica: las polticas, las metas, etapas o las necesidades
reales de la empresa. En nada tiene incidencia, cualquier sistema de control a
recomendarse.
38

EXIGENCIAS
TCNICAS DE UN
BUEN SISTEMA DE
CONTROL
39

Reflejar la
naturaleza y las
necesidades de la
actividad.
Indicar
una
accin
correctiva
Ser
comprensibles
Ser
econmicos
Indicar
rpidamente las
desviaciones
Sealar las
excepciones en los
puntos estratgicos.
Mirar
hacia
adelante
Los sistemas de
control deben:
Ser
objetivos
Reflejar el
modelo de
organizaci
n
Ser
flexibles
40

Reflejar la
naturaleza y las
necesidades de la
actividad.
Sealar las
excepciones en los
puntos estratgicos.
Las desviaciones
que indican los
controles, deben
ser minuciosos.
Buscar factores estratgicos

y tcnicos que se adapten a
las necesidades reales de la
empresa
Indicar
rpidamente
las
desviaciones
Un buen sistema de
control, detecta las
desviaciones antes
que ellos ocurra
41

Mirar
hacia
adelante
Todo ejecutivo, debe buscar y

tratar de obtener una tcnica
de control que pronostique las
desviaciones a tiempo.
Ser
objetivos
Ser
flexibles
Se puede lograr la
flexibilidad solamente
cuando se disponga
de
planes
alternativos
para
diversas situaciones
probables
tiene que ser objetivo,

definido y determinado en
forma clara y positiva. Estn
referidos
a
estndares
cualitativos o cuantitativos.
principal
medio
para
coordinar el trabajo de las
personas con las asignaciones
de las funciones y la
delegacin de autoridad
Reflejar el
modelo de
organizacin
42

Ser
econmicos
El control debe justificar lo que

cuesta, su costo se justifica, por
los
beneficios
que
se
desprenden del buen uso de los
controles
Ser
comprensibles
Se debe tender a que los

controles sean sencillos y
comprensibles, para que los
dems integrantes de la empresa
asimilen con facilidad, prontitud y
satisfaccin.
Indicar
una accin
correctiva
Un adecuado sistema de
control, debe descubrir
dnde ha ocurrido las
fallas, quines son los
responsables
y
qu
acciones
deben
de
desarrollarse.
I
Control de relaves mineros
43

Los aspectos que determinan un control eficiente es el uso adecuado del tiempo (trabajo
sincronizado), de los recursos, materiales y el desempeo efectivo de los trabajadores.
Los factores principales que determinan el rendimiento de las operaciones mineras son: En Pre
minado (pies perforados por metros de avance, Kg de explosivos por metros de avance, Kg de
explosivos/m3); en Minado (Toneladas extradas/Ton. Cubicadas, Pies perforados/Ton, Kg de
explosivos/Ton); y en Beneficio (Porcentaje de recuperacin metalrgica, Radio de
concentracin y Toneladas tratadas/tarea).

El porcentaje de logros es un cociente escalar que nos representa la relacin de lo realizado vs lo
programado, est directamente relacionado con la eficiencia de un control de ejecucin.
La aceptacin de un sistema de control por parte de una empresa minera se relaciona con la
formalidad de la empresa y con la magnitud o tamao de la operacin (Gran minera, mediana

minera, minera artesanal y minera informal).
44
GRACIAS POR SU ATENCION !!!

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