Agencia Huhi

Agencia Huhi para el Desarrollo Econmico y Social de la Regin Centro-Norte
del Estado de Yucatn fase I.
AGENCIA HUHI PARA EL DESARROLLO ECONOMICO Y

SOCIAL DE LA REGION CENTRO-NORTE DEL ESTADO DE
YUCATAN FASE I.
FEBRERO 2012.

1.-PLAN DE TRABAJO.
1.1 DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIN.
1.1.1 IDENTIFICACION
1.1.1.1 Nombre completo de la organizacin.
1.1.1.2 Domicilio Fiscal, telefono, fax, correo electrnico.
1.1.1.3 Figura Asociativa
1.1.1.4 Fecha de Constitucin
1.1.1.5 Representante Legal
1.1.1.6 Objeto social.
1.1.1.7 Actividad Preponderante
1.1.1.8 Nombre de los Socios de la Organizacin que son miembros de los consejos de
administracin y vigilancia.
1.1.1.9 Registro Federal de Organizaciones de la Sociedad Civil
1.1.1.10 Registro Federal de Contribuyentes (rfc)
1.1.1.11 Clave nica de registro de poblacin (curp) del representante legal.
1.1.1.12 Domicilio de la organizacin en la regin donde se aplica el plan de trabajo, telfono, fax,
correo electrnico.
1.1.1.13 Datos de la persona, consultora u organizacin que elaboro el proyecto.
1.1.1.14 Responsable directo del plan de trabajo.
1.1.2 VISION ENTRATEGICA DE LA ORGANIZACIN.
1.1.2.1 Misin.
1.1.2.2 Visin.
1.1.2.3 Principios.
1.1.2.4 Estrategias
1.1.2.5 Objetivos.
1.1.3 HISTORIA DE LA ORGANIZACIN Y GESTION DE RECURSOS.

1.1.3.1 Breve relato de la formacin y evolucin de la organizacin.
1.1.3.2 Breve descripcin de la forma en que obtiene la organizacin los recursos para su
operacin como Organizacin de la Sociedad Civil.

1.1.3.3 Breve descripcin de los apoyos gestionados preferentemente en los municipios y
localidades donde se aplica el plan de trabajo, cuadro que contenga las siguientes columnas:
dependencia, ao, montos, beneficiarios, municipio, localidad y descripcin de los resultados
obtenidos.
1.1.3.4 Las organizaciones que presentan proyecto de continuidad incluirn cuadro que contenga
las siguientes columnas: Municipio, localidad, grupos de trabajo u organizaciones de productoras
(es) nombre del representante social o legal segn corresponda, nombre de los beneficiarios,
actividad econmica y en su caso dependencia en la cual le hayan gestionado un proyecto y
resultados obtenidos.
1.1.4 ORGANIGRAMA
1.1.4.1 Nombre y cargo de los integrantes de la organizacin.

1.1.4.2 Nombre, experiencia en desarrollo comunitario y funciones del grupo tcnico de atender
el plan de trabajo (en anexo incluir Curriculum vitae)
1.1.5 MODELO DE INTERVENCIO.
1.1.5.1 mbitos y formas en que incide en la poblacin objetivo de SEDESOL.

1.1.5.2 Mtodo de planeacin de la intervencin para la formacin de capital social.
1.1.5.3 Modelo de participacin de la poblacin objetivo
1.1.5.4 Desarrollo comercial del producto
1.1.6 ANALISIS FODA DE LA ORGANIZACIN.
1.1.6.1 Descripcion del FODA de la organizacin.

1.1.6.2 Decisiones y acciones derivadas del anlisis.
1.2 PLAN DE TRABAJO DE DESARROLLO LOCAL.

1.2.1.1 Nombre del plan de trabajo.

1.2.1.2 Numero de beneficiarios del plan de trabajo: cuadro que contenga municipio, localidad,
actividad productiva, genero y beneficiarios de Oportunidades.
1.2.1.3 fases en la que interviene I, II, o III.

1.2.2. DIAGNOSTICO DE LA REGION DEL PLAN DE TRABAJO.
1.2.2.1 Breve descripcin geogrfica del rea de aplicacin del plan de trabajo, precisar Estado
Municipio y Localidad.
1.2.2.2 Diagnostico de la regin, que identifique, problemas y potencialidades que limitan o
permiten el desarrollo del o los municipios, localidades donde se aplica el plan de trabajo,
haciendo nfasis en la poblacin en condiciones de pobreza.
1.2.3 IDENTIFICACION DE LA PROBLEMTICA DE LA POLBACION OBJETIVO QUE ATIENDE EL PLAN

DE TRABAJO.
1.2.3.1 rbol de problemas
1.2.3.2 actores (matriz de involucrados)
1.2.3.3 rbol de Objetivos.
1.2.4 DISEO DE LA INTERVENCION COMO AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL.

1.2.4.1 Prospectiva a 6 aos
1.2.4.2 Objetivos del plan de trabajo en el corto, mediano y largo plazos.
1.2.4.2 Acciones concretas a desarrollar en el presente ejercicio fiscal, cuadro que contenga las
siguientes columnas; problema a atender, Accion, Participantes, Requerimientos, plazos,
Resultados y fuentes de financiamiento.
1.2.4.4 Programa de trabajo calendarizado de capacitacin y asistencia tcnica.
1.2.4.5 Cartas descriptivas de los talleres y cursos de capacitacin.
1.2.4.6 Cedula de actividades de asistencia tcnica (bitcora)
1.2.4.7 Desarrollo Comercial.
1.3 PRESUPUESTO SOLICITADO PARA LAS ACTIVIDADES DE LA ADL

1.3.1 PRESUPUESTO.
1.3.1.1 Presupuesto DESGLOZADO Y CALENDARIZADO.
1.3.1.2 Memoria de calculo de los conceptos de gasto, justificados.
1.3.2 COTIZACIONES.
1.3.2.1 Cotizaciones y justificacin de cada uno de los conceptos de gasto ( se requieren al menos
2 cotizaciones)

1.4 METAS.
1.4.1 METAS DE REPORTE OBLIGADO.
1.4.1.1. Metas de reporte obligado de organizaciones en Fase I.
1.4.2 OTRAS METAS.

1.4.2.1 Otras metas cuantificables y calendarizados a corto, mediano y largo plazo que aporta el
plan de trabajo.
1.4.2.2 Indicadores de otras metas.
2 EVALUACION DEL PLAN DE TRABAJO.

2.1 METODOLOGIA DE MATRIZ DE MARCO LOGICO.
2.1.1 Resumen Narrativo.

2.1.2 Indicadores
2.1.3 Medios de Verificacin.
2.1.4 Supuestos.
2.1.1.1 Fin
2.1.1.2 Propsito
2.1.1.3 Componentes
2.1.1.4 Actividades
2.1.2.1 Indicadores de actividades
2.1.3.1 Fuentes de informacin para la obtencin de datos.
2.1.4.1 Identificar los riesgos a cada nivel de objetivos para elaboracin de supuestos.

1.-PLAN DE TRABAJO.
1.1 DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIN.
1.1.1.1 Nombre completo de la organizacin.
Asociacin para el Desarrollo Territorial y la Sustentabilidad A.C (ADTS)
1.1.1.2 Domicilio Fiscal, Telefono, fax, correo electrnico.
Baja California Sur 12-A Colonia Villas de San Martin, San Martin Cuautlalpan Chalco
Estado de Mxico. C. P. 56644 TEL: 01-55- 59487675 email: asociacionadts@gmail.com
1.1.1.3 Figura Asociativa
ASOCIACION CIVIL.
1.1.1.4 Fecha de Constitucin
04 DE MAYO DEL 2011 ante notario pblico n26 del Estado de Mxico.
1.1.1.5 Representante Legal
Lic. Luis Alberto Arroyo Gutirrez
1.1.1.6 Objeto social.
La Asociacin tiene por objeto: tener como beneficiarios a personas, sectores y regiones
de escasos recursos, realizando actividades para lograr mejorar condiciones de subsistencia y
desarrollo a las comunidades indgenas, a los grupos vulnerables por edad, sexo o problemas de
discapacidad, mediante las siguientes actividades: -----------------------a) La atencin a requerimientos bsicos de subsistencias en materia de alimentacin,
vestido o vivienda.--------------------------------------------------------b) La asistencia o rehabilitacin mdica o a la atencin en establecimientos
especializados. -----------------------------------------------------------------------------c) La asistencia jurdica, el apoyo y la promocin, para la tutela de los derechos de los
menores, as como para la readaptacin de personas que han llevado a cabo
conductas ilcitas. -------------------------------------------------------------------------d) La rehabilitacin de alcohlicos y frmaco dependientes. --------------------------e) La ayuda para servicios funerarios.-----------------------------------------------------f)
Orientacin social, educacin o capacitacin para el trabajo. ------------------------
g) La promocin de la participacin organizada de la poblacin en las acciones que

mejoren sus propias condiciones de subsistencia en beneficio de la comunidad.-

h) Apoyo en la defensa y promocin de los derechos humanos mediante acciones de
capacitacin, asesora y acompaamiento en el tema.----------------------------Asimismo se hace constar que el objeto social o fines de la organizacin no perseguirn
lucro alguno, y tendrn como finalidad primordial el cumplimiento de su objeto social, sin que
pueda intervenir en campaas polticas o involucrarse en actividades de propaganda o destinada a
influir en la legislacin o pretender la modificacin de alguna ley u ordenamiento jurdico, as
como no realizaran actividades de ndole deportivas
De igual manera las enunciadas en el artculo 143 de la Ley de Desarrollo Rural Sustentable
que se transcribe a la letra: --------------------------------------------------------------Artculo 143.- El Gobierno Federal, mediante mecanismos de coordinacin, con los gobiernos
de las entidades federativas y de los municipios, promover y fomentar el desarrollo del capital
social en el medio rural a partir del impulso a la asociacin y la organizacin econmica y social de
los productores y dems agentes de la sociedad rural, quienes tendrn el derecho de asociarse
libre, voluntaria y democrticamente, procurando la promocin y articulacin de las cadenas de
produccin-consumo para lograr una vinculacin eficiente y equitativa entre los agentes del
desarrollo rural sustentable. Lo anterior, dando prioridad a los sectores de poblacin ms dbiles
econmica y socialmente y a sus organizaciones, a travs de: ------------------------------------------------I.
Habilitacin de las organizaciones de la sociedad rural para la capacitacin y difusin de

los programas oficiales y otros instrumentos de poltica para el campo; ----------------------
II.
Capacitacin de cuadros tcnicos y directivos; -----------------------------------------
III.
Promocin de la organizacin productiva y social en todos los rdenes de la sociedad

rural; -------------------------------------------------------------------------------
IV.
Constitucin de figuras asociativas para la produccin y desarrollo rural sustentable; ----
V.
Fortalecimiento institucional de las organizaciones productivas y sociales; --------
VI.
Fomento a la elevacin de la capacidad de interlocucin, gestin y negociacin de las

organizaciones del sector rural; ---------------------------------------------------
VII.
Las que determine la Comisin Intersecretarial con la participacin del Consejo Mexicano.

1.1.1.7 Actividad Preponderante
ADTS es una organizacin estructurada en dos ejes, por un lado la cohesin de diferentes
disciplinas que interactan en el mbito social a travs de la formacin y consolidacin del capital
social, humano e Intelectual, con la implementacin y adecuacin de programas de difusin,
orientacin, capacitacin e intercambio de experiencias, detonando entusiasmo, conciencia y
motivacin de la sociedad, promoviendo ante todo la equidad de gnero y la participacin activa
de la sociedad en el desarrollo de su propia comunidad.
Por otro lado impulsa y divulga, en base a estas herramientas los conceptos del desarrollo
sustentable, no solo en materia ecolgica si no en todas sus aristas en pro de las generaciones
futuras de nuestro pas, generando para tal hecho las estrategias necesarias haciendo nfasis
desde el mbito familiar hasta el social; sumando esfuerzos con diversos agentes sociales, siendo
el caso de instancias educativas, instancias gubernamentales, el sector empresarial,
organizaciones sociales y la participacin ciudadana.
As mismo, ambos ejes potencian el capital territorial de manera integral, manteniendo en todo
momento una clara prospectiva de construccin, proteccin y preservacin de los intereses
justos, legtimos y equitativos de la poblacin en su conjunto.
Dichos ejes estratgicos se encuentran enfocados en brindar una atencin permanente a las
necesidades ms sentidas de la poblacin en los mbitos rural-urbano, sobre todo de aquellas
asentadas en zonas de ms alta marginacin en rubros como educacin, vivienda, nutricin,
empleo, produccin, mercados, salud tales como brigadas medicas y donaciones de aparatos
ortopdicos para personas con capacidades diferentes y de la tercera edad; apoyo psicolgico,
pedaggico; canalizacin de donaciones de tiendas de autoservicio; generacin de programas de
abasto popular para alimentacin y vestido; capacitacin para el trabajo; esparcimiento cultural,
elaboracin de talleres, derechos de la mujer y equidad de gnero, asistencia jurdica,
readaptacin social; generacin de proyectos productivos y diagnsticos enfocados a la poblacin
en general.
1.1.1.8 Nombre de los Socios de la Organizacin que son miembros de los consejos de
administracin y vigilancia.
Por estrategia la organizacin se ha venido estructurando de una manera tanto interna por
externa, es decir por un lado se tiene la estructura orgnica propia conformada por la mesa
directiva, conformada por un presidente, secretario, tesorero y vocales que le dan un orden
interno para el cuidado y seguimiento en la toma de decisiones, cumplimiento de metas, ajustes
reuniones de planeacin, estrategias, responsables y tiempos as como los encargados de la
supervisin y control, encabezando la mesa directiva el presidente de la misma.

1.-PresidenteC. Silva Romero Israel.
2.-Secretario.C.David Silva Chavarra
3.-TesoreraC. Alma Celia Vzquez Prez.
4.-Vocal 1..C. Benjamn Silva Romero.
5.-Vocal 2..C. Luis Antonio Plascencia Mata.
Externamente se cuenta con una estructura operativa que da pie a cada una de las lneas de
accin y metas planteadas por la mesa directiva, a travs de programas, planes de trabajo,
estrategias y sobre todo planeacin estratgica, Dicho rgano de control operativa est precedida
por el apoderado legal de la organizacin el cual representa legalmente a la misma ante
organismos pblicos y privados y cuenta con el sustento jurdico para ello conforme marca en el
acta constitutiva.
Apoderado Legal....C. Luis Alberto Arroyo Gutirrez.
Las reas estratgicas de la estructura operativa se compone por las siguientes:
rea programacin y presupuesto

rea de desarrollo econmico
rea de proyectos productivos
rea de programas sociales
rea de vinculacin educativa y tcnica
rea de vinculacin interinstitucional y Estatal
Todas estas interconectadas tanto en acciones en conjunto y planificadas de igual manera se

encuentran dirigidas por la direccin de planeacin estratgica que baja las decisiones y metas
tomadas en el consejo directivo de la organizacin y las expresa en acciones claras, con tiempos
formas y resultados sin olvidar las reuniones de evaluacin y re planificacin.
Dentro del rea de Vinculacin interinstitucional y Estatal se coordina el establecimiento,
direccin, representacin y acciones en los estados donde la organizacin cuenta con una
Representacin Estatal.
1.1.1.9 Registro Federal de Organizaciones de la Sociedad Civil

ADTS11021515012
1.1.1.10 Registro Federal de Contribuyentes (rfc)
ADTS110215BM2
1.1.1.11 Clave nica de registro de poblacin (curp) del representante legal.
AOGL790907HDFRTS03

1.1.1.12 Domicilio de la organizacin en la regin donde se aplica el plan de trabajo, telfono, fax,
correo electrnico.
Calle 21 nm. 130-B por 28-d y 30 Fracc Arboleda, Municipio de Mrida
Yucatn. Telfono: (01-999) 195-60-03 email: asociacionadts@gmail.com
1.1.1.13 Datos de la persona, consultora u organizacin que elaboro el proyecto.
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL Y LA SUSTENTABILIDAD A.C ADTS
1.1.1.14 Responsable directo del plan de trabajo.
LIC. LUIS ALBERTO ARROYO GUTIERREZ
1.1.2 VISION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIN.
1.1.2.1 Misin.
Ser una Asociacin Civil independiente que impulse alternativas de desarrollo en regiones
pobres del pas, mediante el acompaamiento a organizaciones y empresas sociales con proyectos
integrales para contribuir en la construccin de comunidades dignas y contribuyendo al desarrollo
de la poblacin, con el propsito de organizar a la poblacin de diferentes comunidades rurales y
urbanas.
1.1.2.2 Visin.
La Asociacin para el Desarrollo Territorial y la Sustentabilidad A.C. (ADTS) pretende ser un
instrumento dinmico que tenga una cobertura Nacional fortalecida y pueda transmitir el bien
hacia toda la poblacin rural, en el que se pueda trabajar con gente que desee encontrar mejores
condiciones de vida, utilizando como estrategia la organizacin y el impulso propio.
1.1.2.3 Principios.
La organizacin se ha fortalecido a travs de una serie de capacitaciones y conferencias en los
aspectos Organizativos para Eficientar las acciones de la organizacin con una visin integral e
innovadora pero sobre todo planificada y sustentable, que puede ser regulada y reorganizada, de
igual manera fortalecemos la parte humana es decir que cada uno de los que componemos el
equipo tcnico, directivos y lideres, con las capacidades humanas para poder lograr una empata
con la poblacin que atienden.
Por ltimo el acompaamiento que se da a cada una de las acciones de la organizacin en
conjunto con la poblacin objetivo, es decir el personal de la organizacin asesora y acompaa a
los grupos para la realizacin de tramites o acciones relacionadas con el desarrollo y puesta en
marcha de sus proyectos, esto nos permite tener un monitoreo constante de cada accin y contar
con los elementos necesarios para la toma de decisiones en caso de que existan complicaciones o
acciones de mejora.

Es importante mencionar que este modelo de trabajo de la organizacin permite que la poblacin
participe directamente en la transformacin de su realidad y que sean los actores principales para
lograr un cambio verdadero.
1.1.2.4 Estrategias
1) Capacitacin para el Trabajo.- tiene el objetivo de dar las herramientas necesarias
a la poblacin o a los agremiados de la organizacin para que ellos mismos puedan
en su momento organizarse ya sea para objetivos productivos, sociales o de
participacin ciudadana, con el establecimiento de medios de control interno,
reglamentos y mejoramiento de las formas de organizacin interna, el desarrollo
de una visin propia y objetivos claros.
2) Capacitacin humana: la interaccin que tendrn los agremiados con su entorno
ya sea dentro de grupos, o de forma individual, implica mayor comunicacin,
empata, capacidad de anlisis, capacidad de exponer sus puntos de vista, as
como la toma de acuerdos, de igual manera infundir en ellos principios y valores,
que les permita regirse por ellos.
3) Capacitacin en la Produccin: en esta parte la accin que se desarrolla es el

mejorar y perfeccionar los modelos de produccin interna es decir mucho de su
conocimiento en sus actividades econmicas es emprico, que se aprende de
generacin en generacin, ahora lo que hacemos es darle esa parte tcnica a la
produccin para mejorar la calidad, Eficientar costos y tiempos de produccin, a la
vez generen o desarrollen capacidades creativas e imaginativas para estar en una
constante transformacin, tambin la parte productiva es la actualizacin en
tcnicas o modelos nuevos de produccin en especifico por cada actividad
econmica que desarrollan, con una visin centrada en la innovacin y la creacin
de conocimiento propio.
Innovacin.- Factor principal en nuestras acciones que siempre busca la
innovacin a travs de la implementacin de nuevas tcnicas y estrategias,
asesoras de instituciones educativas y el uso de la creatividad, por ello la
importancia del desarrollo de capacidades de imaginar, disear y planear.
4) Asesora y Acompaamiento. Es claro para la organizacin que el simple hecho de

dar una capacitacin o lograr la formacin de un grupo de trabajo no garantiza, o
asegura el desarrollo optimo de ese grupo o de sus actividades econmicas, para
el desarrollo de estas actividades y la formalidad de las mismas es claro que
implica cuestiones, financieras, hacendarias, legales, y dems es por ello que en
conjuncin con la poblacin la organizacin desarrolla conforme a cada caso un
plan de acompaamiento, en donde el personal capacitado organiza junto con los
grupos las acciones a realizar y lo acompaa para asesorar y verificar de igual
manera que todo se haga de manera optima y efectiva, de igual manera se
asesora y se da seguimiento en cuestiones comerciales y de mercado en las

instalaciones de la organizacin con el equipo tcnico e informtico que se cuenta
en el momento.
5) Reuniones de trabajo, planeacin y evaluacin: aunque esta no es propiamente
una estrategia de formacin para la poblacin o para los grupos, resulta muy
importante ya que nos permite evaluar las actividades as como el desempeo
mismo de la organizacin y de la poblacin, detectar los puntos en contra y los
puntos a favor y reformarlos conforme sea el caso, todo ello bajo una serie de
estrategias metodolgicas de participacin y planeacin estratgica y comunitaria,
que a la larga al emplearlas en los grupos o en la poblacin estos pueden
replicarlas en sus grupos internamente sin necesidad de intervencin de la
organizacin o en la toma de decisiones en sus comunidades principalmente a la
mujer para la apertura de espacios de participacin.
1.1.2.5 Objetivos.
ADTS ayudara al mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades campesinas e
indgenas, mediante la creacin y acompaamiento de alternativas humanas, econmicas,
financieras, ambientales, sociales y comerciales viables que fomenten la integracin de cadenas
productivas en la regin, generen empleos e impacten socialmente en las regiones donde se
operen a corto, mediano y largo plazo.
1.1.3 HISTORIA DE LA ORGANIZACIN Y GESTION DE RECURSOS.

1.1.3.1 Breve relato de la formacin y evolucin de la organizacin.
La organizacin tiene sus orgenes en el Municipio de Cacalchen en el Estado de Yucatn, ya que
cada uno de los integrantes de la misma, daban una serie de servicios voluntarios de capacitacin
para el trabajo, asesora y asistencia tcnica, as como servir como interlocutores y en algunos
casos como gestores ante instituciones de beneficencia privadas, como este era un trabajo de
voluntariado realizado en temporadas en las zonas era un poco difcil lograr una continuidad
optima o una supervisin apropiada para que no se perdiera las acciones emprendidas.
A partir de los resultados el servicio voluntario fue creciendo hacia otras zonas del estado, y
tambin en las ciudades de origen de cada uno de los integrantes de la organizacin, dada la
demanda de servicios y las grandes necesidades en las comunidades era necesario dar un primer
paso para mayor formalidad, compromiso y representacin institucional como jurdica a un ente
que permita abrir puertas de organismos pblicos y privados en beneficio de comunidades de alta
y muy alta marginacin a nivel nacional.
Por ello el da doce de Diciembre del ao 2004 se dio el primer paso de constitucin de una
organizacin que coadyuve a fortalecer acciones sociales y comunitarias en zonas marginales, por
ello los interesados fueron convocados dando como resultado la primera acta constitutiva de la
organizacin de nombre Asociacin para el Desarrollo Territorial y la Sustentabilidad A.C.
quedando formalmente establecida su mesa directiva y representaciones, es importante sealar
que se conto con el aval de la presidencia Municipal para dar fe y legalidad del acto.

Posteriormente y al reactivar y consolidar varias acciones y planes de trabajo no solamente en el
Estado de Yucatn sino tambin en el Distrito Federal, en el Estado de Mxico y en el Estado de
Puebla, se decidi dar el siguiente paso de constitucin ante notario pblico en donde el Lic. Luis
Arroyo fue encomendado como Delegado para llevar a cabo dicho acto jurdico, quedando
constituido ante notario pblico nm. 26 del Estado de Mxico el da 04 de Mayo del 2011 y ante
registro pblico de la propiedad y el comercio con fecha 1 de septiembre del 2011.
La organizacin ha venido apoyando sus acciones y planes de trabajo en algunos casos con
alianzas estratgicas entre empresarios, la organizacin y la poblacin, en otros casos con apoyos
netamente de organismos internacionales fundaciones y donaciones directas, ya que aun sin
contar con los deducibles de impuestos se ha logrado acceder a un rango de beneficios en las
mismas, las sinergias y alianzas estratgicas dependen mucho tanto del tipo de programa,
acciones y resultados a obtener ya que muchas empresas y asociaciones o fundaciones donadoras
tienen ciertos ejes temticos de inters, por otro lado tambin hemos enfocado acciones, planes y
estrategias hacia los programas de gobierno federal en especifico apoyos de fonaes para apertura
y ampliacin de negocios en donde en el 2011 se tuvieron 9 grupos de mujeres productoras del
ramo textil beneficiadas y 1 restaurante como parador turstico, estos beneficios aplicados en el
Estado de Yucatn.
Como ya se ha venido mencionando nuestras acciones van enfocadas a satisfacer las necesidades
de la poblacin en zonas marginadas de una forma integral, eficiente, creativa, dinmica y sobre
todo innovadora, visin que se transmite a los beneficiarios para formar una filosofa y una forma
de vida aplicada a su realidad, todo bajo la premisa de que la gente, la poblacin es la que sabe
realmente que necesita y es el primer agente de cambio para la transformacin de su realidad
1.1.3.2 Breve descripcin de la forma en que obtiene la organizacin los recursos para su
operacin como Organizacin de la Sociedad Civil.
Al inicio de operaciones de la Organizacin los recursos con los que opera surgen de aportaciones
directas hechas por los integrantes de la mesa directiva, posteriormente en el desarrollo de
acciones e involucramiento de la organizacin con otros organismos nacionales e internacionales
como fundaciones y otras sociedades civiles tales como ADVENIA y fundacin Kelloggs se lograron
donaciones directas para ADTS para su fortalecimiento organizacional, capacitacin del personal
tcnico y adquisicin de activos, adems de seguir contando con las aportaciones hechas por los
integrantes de la mesa directiva.
Esto nos permite hacernos de un capital para garantizar la operacin y crear ahorros propios,
adems de contar con aportaciones voluntarias de algunos agremiados para gastos de papelera y
servicios, todo ello registrado en los libros contables de la organizacin.

1.1.3.3 Breve descripcin de los apoyos gestionados preferentemente en los municipios y localidades donde se aplica el plan de trabajo, cuadro
que contenga las siguientes columnas: dependencia, ao, montos, beneficiarios, municipio, localidad y descripcin de los resultados obtenidos.
DEPENDENCIA
AO
MONTOS
FUNDACION BEST
2010
DONACION
ESPECIE
FUNDEMEX -ADTS
2009
$80,000.00
POR GRUPO
BENEFICIARIOS
ESTADO
MUNICIPIOS
NIOS Y
PERSONAS DE
LA TERCERA
EDAD
YUCATAN
APICULTORES
YUCATAN TIZIMIN, DZEMUL
CACALCHEN,
HUHI Y TEABO
LOCALIDADES
CABECERA
MUNICIPAL
CABECERA
MUNICIPAL
RESULTADOS
JORNADAS DE
SALUD,
DETECCIONES DE
PROBLEMAS DE
DESNUTRICION EN
NIOS Y
DEFICIENCIAS EN
SALUD EN
ADULTOS
MAYORES,
PROGRAMAS DE
ASISTENCIA
SOCIAL Y
COMPLEMENTOS
ALIMENTARIOS.
ELABORACION DE
PROYECTO
PRODUCTIVO
PARA
FORMALIZACION
DE MICRO
EMPRESA DE
APICULTORES,
FINANCIAMIENTO
PARA 10
PROYECTOS
PRODUCTIVOS
PARA
APICULTORES

ADTS
FUNDACION
AZTECA
UNIVERSIDAD DE
CHAPINGO
2009
APORTACION MUJERES DEL

ESPECIE
SECTOR RURAL
YUCATA
TIZIMIN, HUHI,
MERIDA,
CACALCHEN
NIOS DEL
BACA, MERIDA,
SECTOR RURAL
APORTACION
MOCOCHA,
2010
DE
YUCATAN
ESPECIE
HOMUN, TIZIMIN,
COMUNIDADES
HUHI
MARGINADAS
2010
SERVICIO
SOCIAL
100
AGRICULTORES
ESTADO
DE
MEXICO
CHALCOAMECAMECA
CABECERA
MUNICIPAL
JORNADAS DE
CAPACITACION
PARA LA MUJER EN
LAS AREAS
PROODUCTIVAS Y
SOCIALES
BUSCANDO SU
EMPODERAMIENTO
PARA LA TOMA DE
DECISIONES Y
PARTICIPACION
CIUDADANA EN
SUS
COMUNIDADES.
CABECERA
MUNICIPAL
ENTREGA DE
JUGUETES PARA
NIOS Y NIAS DE
COMUNIDADES
MARGINADAS
MEJORA DE
PROCESOS DE
SIEMBRE DE
TEMPORAL,
UTILIZACION ADE
SAN MARTIN
SEMILLAS
CUAUTLALPAN,
MEJORADAS Y
SAN PABLO
FERTIILIZANTES
NO TOXICOS PARA
LA TIERRA, EL
AGUA Y LAS
SIEMBRAS.

VIVERO
FORESTAL
IXTAPALUCA
FONAES Y SRA
DELEGACION
XOCHIMILCO
VIVERO
FORESTAL DE
COYOACAN
20102011
DONACION
ESPECIE
COMUNEROS
DE CHALCO
GRUPOS DE
EN ESPERA
PRODUCTORES
2012
DE
AGRICOLAS Y
RESULTADOS
ARTESANOS
2012
2012
DONACION
ESPECIE
DONACION
DE 350
ARBOLES
GRUPOS DE
COMUNEROS
GRUPOS DE
COMUNEROS
ESTADO
DE
MEXICO
ESTADO
DE
MEXICO
DISTRITO
FEDERAL
DISTRITO
FEDERAL
CHALCO
SAN MARTIN
CUAUTLALPAN,
SAN
GREGORIO, LA
LOMA,
HUEJOCULCO
DONACION DE
ARBOLES DE
CONIFERAS PARA
LA
REFORESTACION
DE LAS ZONAS DE
MONTAAS Y
VALLES.
CHALCO
SAN MARTIN
CUAUTLALPAN,
SAN
GREGORIO, LA
LOMA,
HUEJOCULCO
ELABORACION DE
15 PROYECTOS
PRODUCTIVOS Y
ACTIVOS
PRODUCTIVOS EN
ESPERA DE
RESULTADOS
ZONA
CHINAMPERA
PARTICIPACION EN
LAS JORNADAS DE
LIMPIEZA Y
RECUPERACION
DE CHIANAMPAS
EN LOS CANALES
DE XOCHIMILCO
ZONA
CHINAMPERA
DONACION DE
ARBOLES A LOS
COMUNEROS
DENTRO DE LAS
JORNADAS DE
RECUPERACION.
XOCHIMILCO
XOCHIMILCO

REPRESENTACION
VECINAL EL
2012
MOLINO
IZTAPALAPA
ADTS
2011
DONACION
EN ESPECIE
DONACIO
ESPECIA
SOCIEDAD DE
VECINOS
JOVENES,
NIOS Y
ADULTOS
DISTRITO
FEDERAL
PUEBLA
IZTAPALAPA
TECAMACHALCO
COLONIA EL
MOLINO
JORNADAS DE
RECUPERACION
DE ESPACIOS
PUBLICOS Y
DESARROLLO DE
JORNADAS
CULTURALES Y
ARTISTICAS.
CABECERA
MUNICIPAL
A TRAVES DE LA
OFICINA DE LA
ORGANIZACIN SE
HAN DADO
TALLERES Y
CURSOS DE
VERANO DE
COMPUTACION,
ASI COMO
CAPACITACION
PARA EL TRABAJO.

ADTS
ADTSUNIVERSIDAD
TECNOLOGICA DE
PUEBLA
ADTS- FONAES
2012
2012
DONACIO
ESPECIE
MUJERES DEL
SECTOR RURAL
APORTACION PRODUCTORES
EN ESPECIE
GANADEROS
EN ESPERA PRODUCTORES
2012
DE
GANADEROS Y
RESULTADOS APICULTORES
PUEBLA
JORNADAS DE
CAPACITACION
PARA LAS
MUJERES DEL
SECTOR RURAL
SOBRE LOS
PROGRAMAS DEL
CABECERA
SECTOR
TECAMACHALCO MUNICIPAL Y
GOBIERNO PARA
LOCALIDADES
EL DESARROLLO
PRODUCTIVO DE
LAS MUJERES Y EL
EMPODERAMIENTO
DE LOS ESPACIOS
DE PARTICIPACION
CIUDADANA.
CABECERA
MUNICIPAL Y
LOCALIDADES
PUEBLA
TECAMACHALCO
Y YEHUALTEPEC
PUEBLA
CABECERA
TECAMACHALCO
MUNICIPAL Y
Y YEHUALTEPEC
LOCALIDADES
CAPACITACION A
PRODUCTORES
GANADEROS DE
PASTORE EN LOS
EFECTOS DE
PASTOREO
EXTENSIVO Y LA
DEGRADACION
AMBIENTAL.
ELABORACION DE
8 PROYECTOS
PRODUCTIVOS
PARA SU ENTREGA
EN VENTANILLA

1.1.3.4 Las organizaciones que presentan proyecto de continuidad incluirn cuadro que contenga
las siguientes columnas: Municipio, localidad, grupos de trabajo u organizaciones de productoras
(es) nombre del representante social o legal segn corresponda, nombre de los beneficiarios,
actividad econmica y en su caso dependencia en la cual le hayan gestionado un proyecto y
resultados obtenidos.
NO APLICA
1.1.4 ORGANIGRAMA
1.1.4.1 Nombre y cargo de los integrantes de la organizacin.
1.-PresidenteC. Silva Romero Israel.
2.-Secretario.C.David Silva Chavarra
3.-TesoreraC. Alma Celia Vzquez Prez.
4.-Vocal 1...C. Benjamn Silva Romero.
5.-Vocal 2...C. Luis Antonio Plascencia Mata.
Representante legal y director de planeacin.....C. Luis Alberto Arroyo Gutirrez.
Organigrama Mesa Directiva
Presidente
secretario
tesorero
vocal 1
vocal 2
Se tiene la estructura orgnica propia conformada por la mesa directiva, conformada por
un presidente, secretario, tesorero y vocales que le dan un orden interno para el cuidado
y seguimiento en la toma de decisiones, cumplimiento de metas, ajustes reuniones de
planeacin, estrategias, responsables y tiempos as como los encargados de la supervisin
y control, encabezando la mesa directiva el presidente de la misma.

Organigrama Direccin operativa de la organizacin.
Director
de
planeacion
Cuerpo
Tecnico
liderazgos
locales
Se cuenta con una estructura operativa que da pie a cada una de las lneas de accin y
metas planteadas por la mesa directiva, a travs de programas, planes de trabajo,
estrategias y sobre todo planeacin estratgica, Dicho rgano de control operativa est
precedida por el apoderado legal de la organizacin el cual representa legalmente a la
misma ante organismos pblicos y privados y cuenta con el sustento jurdico para ello
conforme marca en el acta constitutiva.
1.1.4.2 Nombre, experiencia en desarrollo comunitario y funciones del grupo tcnico que atender
el plan de trabajo (en anexo incluir Curriculum vitae)
CUERPO TECNICO BASE YUCATAN ADTS 2012.

YUCATAN
GERARDO DE JESUS JIMENEZ PECH

JOSE ANTONIO ARJONA CANUL
BERMON TUZ YELZI YENISE
Cada uno de los tcnicos de base de la organizacin cuenta con amplia experiencia en las reas de
capacitacin para la produccin, asesora tcnica y financiera, mercado, desarrollo humano y
desarrollo de la mujer, todo ello avalado en sus respectivos Curriculum en anexos.
Las actividades que desarrolla el cuerpo tcnico no solo es la elaboracin de proyectos dentro del
Estado de Yucatn sino de cada uno de los proyectos que se plantea su desarrollo tcnico a nivel
nacional donde la organizacin tiene presencia, dentro de las actividades que tienen es tambin la

capacitacin tcnica as como financiera y administrativa para el desarrollo de los proyectos
productivos, as como la formacin humana que implica cada una de estas estrategias.
1.1.5 MODELO DE INTERVENCIO.

1.1.5.1 mbitos y formas en que incide en la poblacin objetivo de SEDESOL.
Conforme a las estrategias y objetivos por los que se rige ADTS, es claro que para lograr un
impacto propositivo y de largo plazo en las comunidades rurales es necesario el cambio de
actitudes, mentalidades y participacin pasiva a activa, esto tiene sus origines en la formas
tradicionales de participacin e involucramiento ejercida en las comunidades rurales desde hace
muchos aos, en donde solo son espectadores que estn a la buena voluntad del seudo lder ya
sea poltico o social.
Para ADTS esta mentalidad debe de cambiar y para ello nuestro modelo de intervencin no solo
para la aplicacin del proyecto de adl sino en acciones en general de la organizacin, implica
claramente la intervencin de la poblacin objetivo en una serie de mbitos o estrategias ejes en
cuanto a lo que es la participacin de la poblacin en cada nivel, el objetivo de ese nivel y los
resultados que debe de arrojar.
Niveles de intervencin de la poblacin.
1) Capacitacin para el Trabajo.- tiene el objetivo de dar las herramientas necesarias

a la poblacin o a los agremiados de la organizacin para que ellos mismos puedan
en su momento organizarse ya sea para objetivos productivos, sociales o de
participacin ciudadana, con el establecimiento de medios de control interno,
reglamentos y mejoramiento de las formas de organizacin interna, el desarrollo
de una visin propia y objetivos claros.
2) Capacitacin humana: la interaccin que tendrn los agremiados con su entorno
ya sea dentro de grupos, o de forma individual, implica mayor comunicacin,
empata, capacidad de anlisis, capacidad de exponer sus puntos de vista, as
como la toma de acuerdos, de igual manera infundir en ellos principios y valores,
que les permita regirse por ellos.
3) Capacitacin en la Produccin: en esta parte la accin que se desarrolla es el

mejorar y perfeccionar los modelos de produccin interna es decir mucho de su
conocimiento en sus actividades econmicas es emprico, que se aprende de
generacin en generacin, ahora lo que hacemos es darle esa parte tcnica a la
produccin para mejorar la calidad, Eficientar costos y tiempos de produccin, a la
vez generen o desarrollen capacidades creativas e imaginativas para estar en una
constante transformacin, tambin la parte productiva es la actualizacin en
tcnicas o modelos nuevos de produccin en especifico por cada actividad
econmica que desarrollan, con una visin centrada en la innovacin y la creacin
de conocimiento propio.

Innovacin.- Factor principal en nuestras acciones que siempre busca la
innovacin a travs de la implementacin de nuevas tcnicas y estrategias,
asesoras de instituciones educativas y el uso de la creatividad, por ello la
importancia del desarrollo de capacidades de imaginar, disear y planear.
4) Asesora y Acompaamiento. Es claro para la organizacin que el simple hecho de

dar una capacitacin o lograr la formacin de un grupo de trabajo no garantiza, o
asegura el desarrollo optimo de ese grupo o de sus actividades econmicas, para
el desarrollo de estas actividades y la formalidad de las mismas es claro que
implica cuestiones, financieras, hacendarias, legales, y dems es por ello que en
conjuncin con la poblacin la organizacin desarrolla conforme a cada caso un
plan de acompaamiento, en donde el personal capacitado organiza junto con los
grupos las acciones a realizar y lo acompaa para asesorar y verificar de igual
manera que todo se haga de manera optima y efectiva, de igual manera se
asesora y se da seguimiento en cuestiones comerciales y de mercado en las
instalaciones de la organizacin con el equipo tcnico e informtico que se cuenta
en el momento.
5) Reuniones de trabajo, planeacin y evaluacin: aunque esta no es propiamente
una estrategia de formacin para la poblacin o para los grupos, resulta muy
importante ya que nos permite evaluar las actividades de los grupos as como el
desempeo mismo de la organizacin y de la poblacin, detectar los puntos en
contra y los puntos a favor y reformarlos conforme sea el caso, todo ello bajo una
serie de estrategias metodolgicas de participacin y planeacin estratgica y
comunitaria, que a la larga al emplearlas en los grupos o en la poblacin estos
pueden replicarlas en sus grupos internamente sin necesidad de intervencin de la
organizacin o en la toma de decisiones en sus comunidades principalmente a la
mujer para la apertura de espacios de participacin.
Cada uno de estos niveles interacta entre s internamente en la poblacin ya sea para la
organizacin productiva, social o de participacin en la toma de decisiones de la poblacin en su
comunidad.
Aunque la organizacin es la parte operativa y gestionante de las mismas no es la estructura eje, la
organizacin solo es un ente promotor de las sinergias que deben de existir en primer lugar dentro
de la poblacin objetivo y posteriormente de la interaccin de la misma poblacin con su entorno
ya sea gobierno estatal, municipal, organismos locales etc., unos de los objetivos es la formacin
de capital social u organismos locales ya sean productivos o sociales que en un momento sean
auto gestionables y regulados internamente.

Esta forma de trabajar bajo la premisa como agencia de desarrollo local se explica mediante un
modelo operativo que incluye cada uno de estos niveles de intervencin.
CAPACITACION
COMERCIAL
CAPACITACION
HUMANA
CAPACITACION
PRODUCTIVA
PERMANENTE
RETROALIMENTA
CION DE
INFORMACION Y
CONOCIMIENTO.
PLAN DE
TRABAJO
PLANIFICACION
OPERACION
AGENCIA HUHI
POBLACION OBJETIVO
Como se muestra en este diagrama la poblacin objetivo es la base de las acciones a desarrollar,
dentro del trabajo de la Agencia Huhi se desarrolla todo un mtodo de planeacin estratgica que
permite el conocimiento de la realidad, deteccin de las problemticas, escenarios, posibles
soluciones, involucrados, grado de intervencin, responsables y costos.
Una parte fundamental para la apropiada apropiacin del modelo por parte de la poblacin es la
intervencin en las sesiones o mesas de trabajo de evaluacin, anlisis y retroalimentacin que
permite actualizar y reformar las acciones conforme a los resultados que va arrojando.

1.1.5.2 Mtodo de planeacin de la intervencin para la formacin de capital social.
Nuestro modelo de planeacin como organizacin y como agencia en una fase I es la tradicional,
es decir la poblacin objetivo es el principal actor social y poltico para el cambio de su realidad, ya
que son ellos los que viven el da a da de las deficiencias o carencias en sus comunidades, son
ellos los primeros en disear o repensar las posibles soluciones, los escenarios, los responsables u
organismos pblicos y privados involucrados en cada unos de los escenarios para mejorar las
condiciones de vida de su comunidad.
MODELO DE PLANIFICACION TRADICIONAL.
AGENCIA HUHI
FORMULACION DEL PLAN.

Imagen -Objetivo
Diagnostico
Determinacin de Objetivos y Metas
Diseo de la Estrategia
Formulacin de Polticas
Formulacin de Programas
Formulacin y Evaluacin de Proyectos
EJECUCION DEL PLAN
Seleccin de Instrumentos de Polticas
Ejecucin de Programas y Proyectos
Control y Evaluacin.
POBLACION OBJETIVO
El diagnostico permite describir la situacin actual, interpretar esta situacin y orientar la imagenobjetivo deseable de alcanzar al realizar la prognosis o la evolucin tendencial de la situacin
actual.
La imagenobjetivo debe ser un modelo referencial deseable de alcanzar que exprese las
propuestas del proyecto o de los acuerdos sociales en trminos de los conceptos, dimensiones,
variable e indicadores propios de la planificacin segn el tipo de situacin a abordar.
La etapa de diagnstico persigue como resultado prctico identificar la brecha que separa la
situacin actual de la situacin referencial contenida en la imagen objetivo, los principales
obstculos que se oponen a su consecucin y las potencialidades que permitiran acortarla
dimensionando de esta forma el esfuerzo de intervencin requerido.

De tal forma, el diagnstico se constituye en un instrumento para probar la viabilidad de la imagen
objetivo pudiendo conducir a su ajuste o reformulacin.
Hecha esta importante salvedad, los productos del diagnstico son los siguientes:
DESCRIPCION
INTERPRETACION
DIAGNOSTICO
PROYECCION
1.-SITUACION ACTUAL
2.-EVOLUCION HISTORICA
3.-PRINCIPALES
PROBLEMAS
4.-POTENCIALIDADES.
1.-CAUSAS Y EFECTOS
2.-TEORIAS
3.-POSITIVISMO O
INVESTIGACION-ACCION
PROGNOSIS: que ocurre de

aqu al horizonte de
planificacin si continan
actuando las fuerzas
tendenciales.
La estrategia ms que algo es una forma de hacer algo y por lo tanto no se refiere a qu hacer
Sino a cmo hacerlo. De esta forma es un procedimiento que implica un anlisis de carcter
comprensivo y permanente con el propsito de identificar y establecer las acciones fundamentales
(o estratgicas) que debern ser introducidas durante el proceso de planificacin segn una
secuencia temporal determinada en el marco de viabilidad poltica y factibilidad tcnica para que
de esta manera se configure una trayectoria que conduzca al cumplimiento de los objetivos y
metas establecidas.
Las lneas de accin estratgicas establecen el marco bsico para la definicin de las medidas
fundamentales de polticas y para la elaboracin de los programas y proyectos de inversin de
carcter estratgico.
Tradicionalmente se ha denominado programa a un conjunto de proyectos que apuntan a un
mismo objetivo. No obstante lo anterior, se entiende por programas el conjunto de acciones que
tienen como propsito la canalizacin de recursos hacia la obtencin de servicios que por ser de
naturaleza intangible se diferenciarn de los proyectos de inversin
Finalmente el plan adquiere su mxima concrecin en el proceso de formulacin y evaluacin de
proyectos. Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas con el fin
de alcanzar objetivos especficos dentro de los limites de un determinado presupuesto y de un
periodo dado.

La formulacin y evaluacin de proyectos es tambin un proceso que comenzando por la
identificacin de la idea, siguiendo por el estudio previo de factibilidad pretende reducir el riesgo y
la incertidumbre del sacrificio de invertir en pos de determinados objetivos.
Consideraciones similares rigen para la evaluacin de programas que requerirn indicadores de
decisin complementarios a los de los proyectos.
El subproceso de ejecucin del plan comienza, a su vez, por la seleccin e implementacin de los
instrumentos de poltica. Estos son instrumentos especficos que apoyan la ejecucin de las
decisiones de poltica de tal manera que al permitir, prohibir, estimular o desalentar el
comportamiento de los agentes econmicos favorece la accin coordinada en reas o sectores.
La ejecucin de programas y proyectos corresponde como su nombre lo indica al proceso de
implementar las acciones operativas del proceso de inversin para la obtencin de determinados
bienes y servicios. Su ejecucin requiere la puesta en prctica de los recursos naturales, humanos
y financieros involucrados en la obtencin del bien o servicio en consideracin.
Finalmente, en este esquema analtico, el plan debe ser objeto de control y evaluacin para
analizar la medida en que se estn cumpliendo los objetivos propuestos y eventualmente
modificar los instrumentos de poltica, los programas y proyectos de inversin que se estn
implementando.
Los instrumentos de control y evaluacin dependern del tipo de acciones implementadas, de la
participacin asociada a los procesos de planificacin y de los horizontes temporales involucrados.
De acuerdo a la tradicin estos horizontes temporales se denominan de largo, mediano y corto
plazo si los periodos cubiertos son de 7 a 20 aos, de 3 a 5 y de 1 o 2 aos respectivamente. A su
vez, los instrumentos de evaluacin para estos mismos horizontes sern respectivamente los datos
proporcionados por el sistema de cuentas nacionales, indicadores y las partidas de presupuesto y
el control fsico de avance.
La metodologa de la planificin tradicional est siendo ampliamente utilizada en la elaboracin de
planes de desarrollo local y regional, planes de ordenamiento territorial, planes de desarrollo
econmico local, planes ambientales y otros. El diagnstico donde confluyen datos entregados por
los registros estadsticos y datos cualitativos recabados en consultas realizadas a la comunidad y
en talleres en los que se discute, adems, la priorizacin de los temas a considerar dentro del plan.
La consulta ciudadana se refiere a la opinin de la poblacin del territorio sobre el futuro de la
localidad, comuna o regin. En los talleres con la informacin anterior de base, se busca afinar el
diagnstico y priorizar los temas a considerar. En sntesis se busca adecuar la oferta pblica a la
demanda de la ciudadana en un tema o en un mbito territorial.
La expresin de la voluntad poltica de la autoridad y sus equipos tcnicos y de los agentes del
desarrollo, los cuales analizan y discuten lo que encuentran deseable para el desarrollo y lo que
efectivamente se puede realizar, en trminos de lineamientos estratgicosPara ello se realizan
talleres de trabajo con los principales actores y agentes del desarrollo.
La negociacin, o la agenda posible, entre lo deseable y lo realizable tanto tcnica como
polticamente en talleres especialmente diseados al efecto.

La construccin de la propuesta, lo que implica el diseo del plan en el entendido que se han
logrado consensuar los diferentes intereses de los diferentes agentes para el desarrollo, esto es,
las necesidades explicitadas por la comunidad, las voluntades polticas de las autoridades y lo
efectivamente realizable en funcin de los presupuestos y los recursos humanos disponibles.
Finalmente, la validacin, sancin y aprobacin del plan, donde se expone el resultado del
ejercicio para que todos los que participaran se sientan interpretados responsables de lo acordado
ya que ser en ese marco, donde se realizarn las peticiones y las crticas o ajustes futuros.
1.1.5.3 Modelo de participacin de la poblacin objetivo
Para llevar a cabo el programa que tiene como fin el desarrollo de las comunidades, a travs de la
auto gestin, entendida sta como: La accin de una comunidad de crear y construir una
estructura econmica, poltica y social bajo la gestin, responsabilidad y organizacin directa de
sus habitantes, teniendo como base la participacin colectiva y democrtica de estos. Se propone
un trabajo que permita la accin conjunta, de mutua colaboracin para plantear y desarrollar
proyectos que surgen del interior de la comunidad, no impositiva, l o los asesores participaran en
la orientacin y anlisis, para la determinacin de la viabilidad tcnica, financiera, comercial de los
proyectos.
Para el desarrollo de este Plan de Trabajo, el mtodo de planeacin tradicional se concreta en las
siguientes estrategias:
Planes de acompaamiento semanales a productores.

Estudios especializados para realizar planes de negocios, analizar costo de produccin,
mercado del producto y diagnsticos sociales de los grupos de productores.
Bsqueda de mercados y desarrollo de nuevos productos para la comercializacin de los
productos de los grupos de productores.
Operacin de lgicas de acopio y compactacin de insumos.
Elaboracin de proyectos productivos con visin integrada.
Creacin de redes y sinergias para impulsar el desarrollo local con base en proyectos a
largo plazo y transparencia legal, contable y fiscal.
Propuesta de diseo de soluciones con las organizaciones y empresas sociales.
El mtodo de estrategias ser a travs de reuniones de avances en diferentes mbitos apoyados a

productores. Las estrategias estarn enfocadas dependiendo al anlisis FODA para cada grupo de
productores acompaada, de esta manera detectar de forma detallada cada uno de los problemas
y posibles soluciones de los grupos de productores y la aplicacin de la tcnica de marco lgico
combinada con las herramientas para la definicin de los rboles de problemas (Causas y efectos),
de objetivos y el anlisis de involucrados, con el fin de priorizar las necesidades de sus grupos de
trabajo y organizaciones afiliadas para definir planes de trabajo consensuados que permitan su
atencin conjunta y corresponsable, esta definicin de necesidades se determina con base en las
reuniones de asamblea en todos sus niveles, as como en el trabajo de campo que permiten
identificar las necesidades y potenciales de los productores, las carencias tecnolgicas en la
produccin, las alternativas de desarrollo y las caractersticas de los mercados locales, regionales,
nacional e internacional.

1.1.5.4 Desarrollo comercial del producto
Para el desarrollo comercial partimos del punto que la Agencia Huhi desarrollara las actividades
econmicas locales bajo una visin micro empresarial, puesto que las actividades econmicas de la
regin corresponden netamente a las ramas artesanales, confeccin de prendas de vestir,
henequn, hilo contado y guayaberas, la funcin de la Agencia Huhi es promover formar,
promover y perfeccionar los mtodos organizativos, productivos y comerciales.
Ya que una de las metas es la creacin de cierto nmero mnimo de micro empresas rurales en
fase I, el desarrollo comercial se centra en 2 estrategias:
1.-Produccion.
2.-Mercadotecnia.
Cada una de estas estrategias parte de la realidad de las micro empresas en fase I, desde la
capacidad organizativa, productiva y de inversin de cada micro empresa, estas estrategias se
desarrollaran partiendo de esta lnea de horizonte y se conforman de los siguiente.
PRODUCCION.- Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos ms importantes,
ya que formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin de productos, al
suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas
requeridas.
Tiene como funciones.
1.-Ingenieria del Producto.
Diseo del producto

Prueba de ingeniera.
Asistencia a mercadotecnia
2.-Ingenieria del micro empresa (planta)
Diseo de instalaciones y sus especificaciones.

Mantenimiento y control del equipo.
3.-Ingenieria industrial.
Estudio de mtodos.
Medida del trabajo
Distribucin de la planta.
4.-Planeacion y control de la produccin.
Programacin
Informes de avances de la produccin
Estndares.
5.-Abastecimientos.
Trafico
Embarque
Compras locales e internacionales
Control de inventarios
Servicios

6.-Fabricacion.
Manufacturas
Servicios
7.-Control de calidad.
Normas y especificaciones
Inspeccin de prueba
Registros de inspecciones
Mtodos de recuperacin
MERCADOTECNIA.- Es una funcin transcendental ya que a travs de ella se cumplen algunos de

los propsitos institucionales de la micro empresa. Su finalidad es la de reunir los factores y
hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita,
distribuyndolo en forma tal, que este a su disposicin en el momento oportuno, en el lugar
preciso y al precio ms adecuado.
Tiene como funciones:
1.-investigacion de mercados.
2.-planeacion y desarrollo del producto.
Presentacin.
3.-precio
4.-Distribucion y logstica
5.-Ventas
6.-Comunicacin.
Promocin de ventas
Publicidad
Relaciones publicas
Todos y cada uno de estos puntos se desarrollaran en cada micro empresa formada dentro de las
acciones de la Agencia Huhi, partiendo de sus capacidades organizativas, productivas y de
inversin.

1.1.6 ANALISIS FODA DE LA ORGANIZACIN.
1.1.6.1 Descripcin del FODA de la organizacin.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
F-1
Conocimiento de la poblacin objetivo.
O-1
Acudir a apoyos gubernamentales de

proyectos de fortalecimiento.
F-2
Conocimiento en materia del trabajo rural.
O-2
Organizar a las comunidades.
F-3
Vocacin por la prestacin de servicio

comunitario
O-3
Formacin de capital humano, en el

interior de la agencia.
F-4
Conocimiento de la zona de influencia de la

agencia.
O-4
Desarrollo profesional.
F-5
Disposicin de aportacin econmica, en la

medida de sus posibilidades.
O-5
Esperanza de los
propuestas nuevas.
F-6
Disponibilidad
de
organizaciones
productores de trabajar conjuntamente.
O-6
Relaciones institucionales favorables, a

travs de la gestin y el cumplimiento de
compromisos.
O-7
Disponibilidad de productores, empresas

rurales y organizaciones de trabajar
juntos.
productores
F-7
Capacidad de gestin y negociacin.
F-8
Propuesta social y econmica de vanguardia O-8
Alianzas estratgicas.
F-9
Red de mujeres, indgenas, y de tcnicos.
Creacin de Red de comercializacin.
O-9
F-10 Estructura estatal y regional de la asociacin O-10

F-11 Experiencia acumulada.
F-12 Formacin y desarrollo de capital humano.
Capacitacin.
en

DEBILIDADES
AMENAZAS
D-1
Insuficiencia de recursos econmicos y

materiales.
A-1
Falta de la aprobacin, del presente plan

de trabajo.
D-2
Falta recursos humanos.
A-2
Condicin poltica adversa al proyecto.
D-3
Deficientes canales de comunicacin.
A-3
Falta de cumplimiento de compromisos

de las dependencias gubernamentales.
D-4
Poco personal para el seguimiento y

fortalecimiento de las acciones de gestin.
A-4
Retiro de afiliados.
D-5
Falta
de
equipos
y
herramientas
complementarias para la operacin de la
agencia en puntos estratgicos.
A-5
Falta de impacto y trascendencia en las

acciones emprendidas.
A-6
Dificultad para seguir en la estrategia de

trabajo en las zonas rurales.
1.1.6.2 Decisiones y acciones derivadas del anlisis.

En este caso se crearan diferentes estrategias y acciones para aplicarlas a su poblacin objetivo.
Las cuales se presentan:
ESTRATEGIAS
1.
2.
3.
4.
5.
Capacitacin en la creacin de micro empresas

Capacitacin para la buena produccin con calidad.
Adquisicin de equipamiento para las actividades econmicas.
Capacitacin en el uso de los recursos naturales.
Conocimiento de programas sociales
ACCIONES
1.
2.
3.
4.
5.
Fortalecimiento a las capacidades tcnicas para la calidad y la innovacin

productiva.
Optimizar los recursos, materiales, econmicos y humanos, a fin de
focalizar las
experiencias, equipo y cuadro tcnico en un mbito territorial nico y delimitado.
Utilizar el equipamiento para el desarrollo de sus actividades de carcter
central para operar de forma ms directa.
Capacitacin en los diferentes programas sobre medio ambiente
Incursionar en otros programas Gubernamentales para el desarrollo
comunitarios de las localidades.

1.2 PLAN DE TRABAJO DE DESARROLLO LOCAL.
1.2.1.1 Nombre del plan de trabajo.

AGENCIA HUHI PARA EL DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL DE LA REGION CENTRONORTE DEL ESTADO DE YUCATAN FASE I.
1.2.1.2 Nmero de beneficiarios del plan de trabajo: cuadro que contenga municipio, localidad,
actividad productiva, gnero y beneficiarios de Oportunidades.
ENTIDAD
FEDERATIVA
YUCATAN
NOMBRE
MUNICIPIO
HUHI
NOMBRE
LOCALIDAD
HOMBRES
HUHI
236
FUENTE: datos de la organizacin 2012.

1.2.1.3 fases en la que interviene I, II, o III.
La fase del presente plan de trabajo es FASE I.
MUJERES
268
TOTAL
ACTIVIDAD PRODUCTIVA
504
ARTESANIAS, HILO
CONTADO, HENEQUEN,
CORTE Y CONFECCION
DE ROPA

1.2.2. DIAGNOSTICO DE LA REGION DEL PLAN DE TRABAJO.
1.2.2.1 Breve descripcin geogrfica del rea de aplicacin del plan de trabajo, precisar Estado
Municipio y Localidad.
ESTADO: YUCATAN - MUNICIPIO: HUHI - LOCALIDAD: HUHI -REGION ESTATAL: CENTRO-NORTE.
Municipio de Huhi
Estado Yucatn.
Regin: Centro Norte.
HISTORIA
Resea Histrica
Sobre la fundacin de Huh "Lugar de iguanos", cabecera del municipio del mismo nombre no se
tienen datos exactos, aunque existe desde antes de la poca de la conquista. Despus de sta, la
poblacin estuvo bajo el rgimen de las encomiendas, entre las que se pueden mencionar: la de
Don Joaqun Crdenas y Daz, con 734 indios bajo su custodia. Su evolucin comienza en 1821
cuando Yucatn se independiza de la Corona espaola y es hasta 1900 cuando empieza a figurar
como cabecera.

Cronologa de Hechos Histricos

Ao Acontecimiento
1825 Huh pasa a formar parte del partido de Beneficios Bajos, con cabecera en Sotuta.
MEDIO FSICO
Localizacin
El municipio se localiza en la regin centro norte del estado. Est situado entre los paralelos 20
38" y 20 47"de latitud norte y los meridianos 89 03" y 89 15" de longitud oeste; tiene una
altura promedio de 23 metros sobre el nivel del mar.
Colinda con los siguientes municipios: al norte con Sanahcat, al sur con Sotuta y Tekit, al este con
Sotuta y Kantunil y al oeste conHomn.
Comisaras:
Tixcacal Quintero. Adems cuenta con: San Miguel, Guadalupe, Usil, Yaxch y Choyoc.
Extensin
El municipio de Homn ocupa una superficie de 191.61 Km2.
Orografa
Toda la superficie municipal es plana, considerada como llanura de barrera con piso rocoso o
cementado, complejo.
Hidrografa
En el territorio municipal no existen corrientes superficiales de Agua. Sin embargo en el subsuelo
se forman depsitos comnmente conocidos como cenotes. En algunos casos los techos de estos
se desploman y forman las aguadas.
Clima
La regin est clasificada como clida-subhmeda con lluvias en verano. Tiene una temperatura
media anual de 26.5 C y una precipitacin media anual de 1,200 milmetros. Los vientos
dominantes provienen en direccin noreste-suroeste. Humedad relativa promedio anual: marzo
66%- diciembre 89%.
Principales Ecosistemas
Flora
La flora est considerada como selva baja caducifolia, las especies arbreas predominantes
pueden alcanzar de 15 a 30 metros de altura. Las ms comunes son: el alch, amapola, bojom,
caoba, ceiba, chac, chechn, jabn y pochote.
Fauna
Respecto a la fauna, las especies ms abundantes son pequeos mamferos como ardilla,
mapache, conejo, saraguato y tuza, as como diversas clases de reptiles y aves.

Caractersticas y Uso del Suelo
Suelo tipo rocoso o cementado, complejo.
PERFIL SOCIODEMOGRFICO
Grupos tnicos
De acuerdo al XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2000 efectuado por el Instituto Nacional
de Estadstica Geografa e Informtica (INEGI) la poblacin de 5 aos y ms, hablante de lengua
indgena en el municipio asciende a 2,337 personas. Su lengua indgena es el maya.
Evolucin Demogrfica
De acuerdo al XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2000 efectuado por el INEGI, la poblacin
total del municipio es de 4,227 habitantes, de los cuales 2,141 son hombres y 2,086 son mujeres.
La poblacin total del municipio representa el 0.26 por ciento, con relacin a la poblacin total del
estado.
Nacimientos y defunciones por sexo, al ao 2000:
Concepto
Nacimientos
Defunciones
Total
119
16
Hombres
59
10
Mujeres
60
6
Fuente: Consejera Jurdica, Direccin del Registro Civil.

Religin
Al ao 2000, de acuerdo al citado Censo efectuado por el INEGI, la poblacin de 5 aos y ms, que
es catlica asciende a 2,626 habitantes, mientras que los no catlicos en el mismo rango de
edades suman 1,100 habitantes.
INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y DE COMUNICACIONES
Educacin
Nmero de escuelas por nivel educativo, al ao 2000, de acuerdo al Anuario Estadstico del Estado
de Yucatn, editado por el INEGI:
No.
Escuelas
2
4
1
de Nivel
Educativo
Prescolar
Primaria
Secundaria
Salud
Segn el Anuario Estadstico del Estado de Yucatn, editado por el INEGI, al ao 2000 se cuenta
con 2 unidades mdicas de primer nivel, una de estas unidades pertenece al IMSS.
Vivienda
De acuerdo al XII Censo General de Poblacin y Vivienda efectuado por el INEGI, el municipio
cuenta al ao 2000 con 967 viviendas.

Servicios Pblicos
Las coberturas de los servicios pblicos, de acuerdo al XII Censo General de Poblacin y Vivienda
2000 efectuado por el INEGI, son las siguientes:
Servicio
Cobertura (%)
Energa Elctrica 93.35
Agua Entubada 87.64
Drenaje
14.02
Medios de Comunicacin
Segn el Anuario Estadstico del Estado de Yucatn, editado por el INEGI, al ao 2000 se cuenta
con una agencia postal.
Vas de Comunicacin
La red carretera, de acuerdo al Anuario Estadstico del Estado de Yucatn, editado por el INEGI, al
ao 2000 tiene una longitud de 11.8 kms.
ACTIVIDAD ECONMICA
Poblacin Econmicamente Activa por Sector
De acuerdo con cifras al ao 2000 presentadas por el INEGI, la poblacin econmicamente activa
del municipio asciende a 1,443 personas, de las cuales 1,431 se encuentran ocupadas y se
presenta de la siguiente manera:
Sector
Porcentaje
Primario
32.42
(Agricultura, ganadera, caza y pesca)
Secundario
40.25
(Minera, petrleo, industria manufacturera, construccin y electricidad)
Terciario
25.93
(Comercio, turismo y servicios)
Otros
1.40
ATRACTIVOS CULTURALES Y TURSTICOS
Monumentos Histricos
Arquitectnicos
Existe en la cabecera un templo a San Pedro, construido en el siglo XVIII.
Arqueolgicos
Existen vestigios arqueolgicos en la extensin que ocupa la cabecera municipal.
Fiestas, Danzas y Tradiciones
Fiestas Populares
Del 24 al 29 de junio se lleva a cabo la fiesta religiosa en honor a San Pedro.
Tradiciones y Costumbres

Para las festividades de todos los Santos y fieles difuntos se acostumbra colocar un altar en el
lugar principal de la casa, donde se ofrece a los difuntos la comida que ms les gustaba y el
tradicional Mucbil pollo, acompaado de atole de maz nuevo, y chocolate batido con agua. En las
fiestas regionales los habitantes bailan las jaranas, haciendo competencias entre los participantes.
Traje Tpico
Por costumbre las mujeres usan sencillo Huipil, con bordados que resaltan el corte cuadrado del
cuello y el borde del vestido; este se coloca sobre el Fustn, que es un medio fondo rizado sujeto a
la cintura con pretina de la misma tela; calzan sandalias, y para protegerse del sol se cubren con
un rebozo. Los campesinos, sobre todo los ancianos, visten pantaln holgado de manta cruda,
camiseta abotonada al frente, mandil de cot y sombrero de paja.
Para las vaqueras y fiestas principales las mujeres se engalanan con el Terno, confeccionado con
finas telas, encajes y bordados hechos generalmente a mano en punto de cruz. Este se
complementa con largas cadenas de oro, aretes, rosario de coral o filigrana y rebozo de Santa
Mara.
Los hombres visten pantaln blanco de corte recto, filipina de fina tela (los ricos llevan en esta
prenda botonadura de oro), alpargatas y sombreros de jipijapa, sin faltar el tradicional pauelo
rojo llamado popularmente paliacate, indispensable al bailar la jarana
Artesanas
La jarcera del henequn.
Gastronoma
Alimentos
Se preparan con masa de maz carne de puerco, pollo y venado acompaados con salsas picantes a
base de chiles habanero y max. Los principales son: Frjol con puerco, Chaya con huevo, Puchero
de gallina, Queso relleno, Salbutes, Panuchos, Pipian de Venado, Papadzules, Longaniza, Cochinita
Pibil, Joroches, Mucbil pollos, Pimes y Tamales
Dulces
Yuca con miel, Calabaza melada, Camote con coco, Cocoyol en almbar, Mazapn de pepita de
calabaza, Melcocha, Arepas, Tejocotes en almbar y Dulce de ciricote.
Bebidas
Xtabentun, Balch, Bebida de ans, Pozole con coco, Horchata, Atole de maz nuevo y Refrescos de
frutas de la regin.
GOBIERNO
Principales Localidades
Cuenta con 4 localidades, las principales son:
Huh (cabecera municipal).
Tixcacal Quintero.
Regionalizacin Poltica
El municipio pertenece al Quinto Distrito Electoral Federal y al Decimocuarto Distrito Electoral
Local.

1.2.2.2 Diagnostico de la regin, que identifique, problemas y potencialidades que limitan o permiten el desarrollo del o los municipios,
localidades donde se aplica el plan de trabajo, haciendo nfasis en la poblacin en condiciones de pobreza.
reas de Atencin
Descripcin
Interpretacin Proyeccin
1. Rezago de infraestructura
social:
vivienda,
caminos, luz y agua.
1.
Las
localidades
cuentan con la
infraestructura
necesaria, pero
la problemtica
es el REZAGO
de
infraestructura
de
caminos,
energa
elctrica
y
agua; no existe
un programa de
mantenimiento
o seguimiento
de extensin de
la
misma
infraestructura.
2. Migracin.
3. Alcoholismo.
4. Analfabetismo.
5. Pobreza
SOCIAL
vivienda: no
son
aprovechado
s
los
programas
de vivienda
rural de la
Los problemas
sociales,
principalmente:
rezago
de
infraestructura
(vivienda,
caminos, luz y
agua)
migracin,
alcoholismo,
analfabetismo
y pobreza son
de
gran
importancia ya
que son de
utilidad bsica
para la vida
cotidiana.
Teniendo una
proyeccin
a
largo
plazo,
estas
comunidades
seguirn
en

SEDESOL
en
esas
comunidade
s.
2.
Migracin:
existe
un
elevado
porcentaje
de
migracin en esa
microregin y se
debe
a
la
carencia
de
empleo ya que la
gente tiene que
salir
a
otras
comunidades o
bien
estados
hasta incluso a
otro pas en
busca
de
empleo.
3. Alcoholismo:
este
problema
del alcoholismo
en la actualidad
ya
es
un
problema
demasiado
grande
que
perjudica a las
familias, ya que
estado
de
marginacin,
no
tendrn
algn tipo de
desarrollo
favorable
y
pocas
probabilidades
de
ser
productivas.

un gran numero
de familias han
sido
desintegradas,
adems de que
se
genera
violencia a la
mujer.
4.
Analfabetismo: la
poblacin de la
carece
de
programas para
educacin para
adultos y de
centros
recreativos
el
cual motive a
que por medio
de
estrategias
educativas
se
pueda suplir ese
analfabetismo
existente.
5. Altos niveles
de pobreza con
mayor nfasis en
las periferias de
la
cabecera
municipal.

1. Falta
de
proyectos
productivos con visin
integradora.
2. Ingresos por debajo de
2 Salarios Mnimos.
3. Desempleo
4. No son aprovechados
los diferentes programas
sociales
5. Falta de medios
financiemiento
de
6. Baja rentabilidad de la
actividad
econmicas
locales
7. Ingresos
familiares
ECONOMCA
1. No se tiene el
apoyo
de
programas
sociales el cual
puedan
impulsar a la
organizacin de
los productores
para una mayor
visin
en
construir
proyectos,
en
los cuales se
puedan
crear
cadenas
productivas.
minimos
1. Los ingresos
que percibe la
poblacin esta
por debajo de
los dos salario
mnimos.
Los
cuales no son
suficientes para
que
las
personas ni las
familias tengan
un
desarrollo
ptimo.
2. En
la
El
desarrollo
econmico es una
parte esencial en
la contribucin al
desarrollo
de
poblaciones, y en
lo que respecta a
las problemticas
econmicas que
presentan estas
comunidades es
de
gran
preocupacin ya
que no existen las
empresas
que
puedan generar
empleos arriba de
los 2 Salarios
Mnimos, adems
de alguien que
organice
a
la
poblacin y pueda
contribuir a la
elaboracin
de
proyectos
integradores, esto
a largo plazo, los
mantendr
en
completa
marginacin.
Ademas de que

cabecera
municipal ni en
las comunidades
del municipio se
puede satisfacer
la gran demanda
de empleo ya
que no se tienen
los proyectos el
cual
puedan
generar
esos
empleos
y
mantener
ocupada a la
poblacin.
3. los
productores no
aprovecha
al
100%
los
programas
sociales
demostrando
desinters,
incumplimiento y
solo se la pasan
quejndose que
el gobierno no
los ayuda.
4. Aun no se
cuentan con los
medios
de
financiamiento
adecuados, en
cual
los
en
algunos
momentos puede
ser contradictorio
ya
que
las
expectativas
de
incrementar
un
desarrollo
productivo
o
econmico
son
mnimas ya que la
mayora de los
productores
al
buscar un medio
de financiamiento
no cubren con los
requisitos o bien,
no cuentan con
las
garantas
liquidas
o
prendarias que se
requieren
para
obtener
esa
opcin financiera.

productores
puedan
ser
beneficiados con
un
bajo
porcentaje
en
los intereses.
5. existe
una
muy
baja
rentabilidad en
las actividades
productivas, por
deficiencias en
la
produccin,
calidad,
y
presentacin y
por
falta
de
inversin.
6. los ingresos
a las familias
son muy bajos,
esto debido que
los salarios se
encuentran por
debajo de lo que
se necesita para
obtener
una
canasta bsica.

1. Carencia de espacios para la
elaboracin,
acompaamiento y gestin
de proyectos productivos.
2. Falta de asesoria para el

desarrollo de negocios
3. Ausencia de intermediarios
Financieros no bancarios
con productos y servicios
acorde a los planes de
desarrollo de la localidad.
4. Falta de desarrollo de
nuevos productos o cadenas
productivas.
5. Necesidad de manuales de
produccin,
viables
y
adecuados a la lgica del
mercado.
6. Intermediar ismo.
7. Desarticulacin
de
cadenas
productivas
comerciales.
8. Suelos erosionados
las
y
1. No existen los
espacios
necesarios en
los cuales la
poblacin
pueda
ser
capacitada en
la creacin de
un proyecto
productivo ni
mucho menos
de
que
alguien
se
encargue de
la
gestin
necesaria.
2. No existen los
programas
que
se
puedan
enfocar a la
asesora para
el desarrollo
de negocios.
3. En
la
poblacin se
observan los
comportamien
tos de que no
existe
un
desarrollo
adecuado y
por lo tanto
no
es
observada
por
algn
intermediario
financiero
El
mbito
productivo se
podra
decir
que
es
un
elemento
de
gran
importancia
para
la
contribucin al
desarrollo
de
las
poblaciones, y
principalmente
a poblaciones
en estado de
marginacin; la
Microregin de
la que se habla
a lo largo de
este proyecto
si
no
es
atendida podra
a corto plazo
tener
problemas de
otro tipo, es
decir,
los
productores
estn activos y
producen como
grupos
sociales,
y
podran a corto

9. Deforestacin
PRODUCTIVA
4. En este caso,
aun no se
tienen
bien
definidas las
actividades
que podran
ser detonadas
por la region,
es decir, hay
una
gran
variedad y las
cuales juegan
una
gran
importancia
en
el
desarrollo de
la poblacin.
5. La poblacin
no cuenta con
el
material
didctico
el
cual pueda ir
fortaleciendo
sus
experiencias
en
la
produccin.
6. Este es un
gran
problema que
tienen
los
productores
ya que toda la
produccin
que tienen en
el
largo
proceso de la
produccin es
plazo migrar en
busca
de
empleo, que es
lo
mas
preocupante.
Lo que tambien
es preocupante
es el avance
tan acelerado
de
la
degradacion de
los
suelos
agrcolas.

vendida a los
intermediarios
pero no es
solo eso, ya
que es muy
mal pagado a
un costo muy
insignificante.
Todo esto es
por la mala
organizacin
de la gente
con respecto
a produccin
y no buscar
un productor
industrial
el
cual puedan
negociar
la
produccin.
7. Hasta
el
momento no
se cuenta con
un proyecto
que
sea
generador de
cadenas
productivas y
comerciales.
8. Con
gran
avance en el
cambio
climtico,
existe un gran
avance en la
degradacin
del
suelo
agrcola, es

decir,
cada
vez
son
menos
productivos.
9. Existen
diferentes
mtodos de
produccin el
cual provocan
cada da una
reforestacin
de las reas
verdes.
1. Las
condiciones
de
sanidad, en cuanto a la
ausencia de un servicio
de limpia, daan el
medio ambiente.
2. Degradacin
en
el
ambiente
3. Contaminacin
del
medio
4. Carencia de cultura
ambiental
5. Daos a Flora y Fauna
de la regin.
1. Las
actividades
que se estn
realizando en
la produccin
agrcola
y
pecuaria se
estn
realizando
como tal, pero
a su vez no
existe
un
control sobre
los residuos
que
se
utilizan para
En
la
actualidad
el
tema del medio
ambiente
es
bastante
preocupante ya
que se han
empezado
a
tener
problemas con
cambios
climticos,
extincin
de
especies, etc.

AMBIENTAL
tal actividad.
2. La poblacin
por ignorancia
quema
la
basura o la
tira a zonas
deshabitadas
agravando la
problemtica
de salud y
degradando
el
medio
ambiente
3. No existe una
cultura para
solucionar
problemas de
cuestiones
ecolgicas
por parte de
las
autoridades
locales
y
estatales
Es importante
que este tipo
de problemas
con
poblaciones
que
afectan
mnimamente
al medio se
resuelvan
antes de que
sean
incontrolables.
La proyeccin
que se podra
tener a corto
plazo seria un
medio
ambiente
contaminado,
degradado
y
con diferentes
probabilidades
de afectar a su
produccin
agrcola
o
pecuaria con la
generacin de
plagas
e
infecciones a
sus animales.

1.2.3 IDENTIFICACION DE LA PROBLEMTICA DE LA POBLACION OBJETIVO QUE ATIENDE EL PLAN DE TRABAJO.
1.2.3.1 rbol de problemas
CALIDAD DE VIDA PRECARIA, BAJOS INDICES EN DESARROLLO.
Falta de sinergias
atencin de
cadenas
productivas
Escasa
organizacin
para la
produccin.
Contaminacin
y devastacin
del entorno
natural
Estado
de salud
precario
Escaso
desarrollo
Econmico
Prdida de
valores:
violencia
intrafamilia
r drogas
Mal uso de
recursos
naturales.
Desnutri
cin.
Falta de
capacidad
tcnica para la
produccin.
Desintegrac
in familiar
Migraci
n
Exclusin
social
Falta de
Actividades
Empresarial
es
Reducidas
capacidade
s
intelectuale
s y tcnicas
Bajos
Niveles
Educativos
Limitadas
iniciativas
de progreso
Cultura
paternalista
y
dependenci
a
Subsidios
gubername
ntales a
fondos
productivos

ALTOS NIVELES DE POBREZA EN EL MUNICIPIO.

Factores externos no controlables
desde su localidad
Actitud de Conformismo.
Subyugaci
n al
indgena
Racismo
entre
mestizos y
blancos
Marco
legal
nacional
sin
componen
tes
indgenas
Paternalis
mo
gubernam
ental
Poltica
publica
para
control
electoral
Intereses
polticos
particulare
s, no
colectivos
Alcoholism
o
Impotenci
a de
formacion
es
culturales
y agentes
internos y
externos
de
explotaci
n
Poca
participaci
n de
desarrollo
comunitari
o
Deficiencias de infraestructura y
equipamiento municipal en materia de
caminos, educacin, salud y servicios
Potencialidades no explotadas en el
Municipio
Falta de
capacidad
es Tcnico
Empresari
ales
Falta de
organizaci
ones
productiva
s
Ausencia
de
capacitaci
n para la
formacin
Intereses
locales que
contienen
los
procesos
Ausencia de
promociones y
acompaamiento a
procesos
organizativos
Carencia
local de
visiones
empresari
ales
Dispersin de la
poblacin
Municipal
Concentracin
de servicios,
infraestructura
y comercio en
cabecera
municipal

El problema central se define como:
EFECTOS
ALTOS NIVELES DE POBREZA EN EL MUNICIPIO.

CAUSAS
A partir de la deteccin del problema principal junto con la poblacin en las reuniones de trabajo se pueden diagramar sus causas y efectos que
muestran las diferentes aristas en torno al nulo desarrollo de la regin.
1.2.3.2 actores (matriz de involucrados)
Agencia Huhi para el Desarrollo

Econmico y Social de la
Regin Centro-Norte del
Estado de Yucatn.
Promover el desarrollo econmico, social y

productivo, de la regin que compone el plan de
trabajo, mediante una serie de estrategias de cambio
de
mentalidades,
capacitaciones
tcnicas,
productivas y asesora, acompaamiento comercial.

Esto a travs de los involucrados intra de la
comunidad y la organizacin.
POBLACIN
OBJETIVO.
SEDESOL
Dirigentes
Agentes Educativos
Agentes de Desarrollo Local
Promotores directos
Promotores comunitarios
Es la poblacin en estado de vulnerabilidad o alta marginacin

perteneciente a la regin donde se aplicara el plan de trabajo,
puesto que esto es un proyecto de alto impacto y dada la
magnitud el rea de influencia y trabajo de la agencia Huhi se
ir ampliando conforme a la dinmica de trabajo y la
participacin e involucramiento de nuevas poblaciones.
Se involucra a travs de los diferentes programas

que se encuentran destinados a las poblaciones
rurales y de escasos recursos y principalmente
a las que se encuentran en las MICROREGIONES DE
MUNCIPIOS MARGINADOS

1.2.3.3 rbol de Objetivos.
En esta parte, se debe procurar una descripcin de la situacin esperada, la imagen objetivo, que se espera alcanzar en la medida que se pueda
solucionar el problema central que se ha detectado. Ello supone, lgicamente, tratar de identificar las posibles alternativas de solucin, que bajo
la forma de proyectos o programas de inversin, pueden contribuir a superar esta situacin.
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA
Integracin de
Micro empresas,
consolidacin de
cadenas
productivas
Fortalecimien
to
organizaciona
l, estructuras
organizativas
Mejoramiento
del entorno
ecolgico
planes de
recuperacin y
conservacin.
Aprovechamien
to de recursos
naturales, visin
de
sustentabilidad
Asesora tcnica
especializada
para
seguimiento de
proyectos
Mejora
miento
de la
salud y
nutrici
n
Asistenci
a
mdica,
program
as de
abasto
popular.
Estrategias
de
desarrollo y
aplicacin
por la
poblacin
Integracin
familiar
empodera
miento del
entorno
Estableci
miento
de las
familias
Talleres de
orientacin
familiar,
valores y
familia
Participaci
n social,
inclusin de
la mujer.
Actividades
empresarial
es sanas en
desarrollo
Creacin y
aplicacin
de
conocimien
tos propios
Mejora de
niveles
educativos
Iniciativas
de
desarrollo
Desarrollo
organizacio
nal local y
auto
gestionable
Opciones
de crdito a
bajo costo

DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL LOCAL.

Actitud Propositiva y activa
Valoracin
indgena
Tolerancia
y respeto
entre
culturas y
tradiciones
Difusin
del Marco
jurdico
indgena y
participaci
n social.
Sinergias
de
desarrollo
local
Poltica
pblica sin
intervenci
n
partidista
Ejercicio
de
programas
libre de
intereses
polticos y
supervisi
n social
Orientaci
n social y
centros
comunitari
os
Revaloraci
n del
desarrollo
del ser,
conocimie
nto de
derechos
laborales,
orientaci
n en
adicciones
Comits ciudadanos de participacin

social y planeacin.
Deteccin de oportunidades de
negocios en el municipio.
Programa
de
capacitaci
n tcnica
Creacin y
acompaa
miento de
micro
empresas
locales
Intervenci
n de
institucion
es
educativas
Privilegiar
los
proyectos de
alto impacto
incluyentes
Difusin de
programas de
desarrollo
empresarial
Visin
emprende
dora,
innovacin
y
planeacin
Programa de mejoramiento en
infraestructura y servicios,
involucramiento de comits de
particiapcion social.
Programa de
planeacin
estratgica de
servicios y
reordenamiento

1.2.4 DISEO DE LA INTERVENCION COMO AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL.
1.2.4.1 Prospectiva a 6 aos
AREA DE
DESARROLLO
CORTO PLAZO
MEDIANO
LARGO PLAZO
1 AO
2 AOS
6 AOS
DESARROLLO
HUMANO
Fortalecimiento de
las capacidades y
facultades de las
personas
DESARROLLO
SOCIAL
Formacin y fomento
en los conceptos de:
equidad de gnero,
equidad
de
condiciones, igualdad
de
oportunidades,
derechos,
responsabilidades,
convivencia
y
solidaridad.
Desarrollo
de
facultades
personales y en
conjunto utilizando
estrategias
de
impulso productivo
Fortalecimiento de
emprendedores,
para
ser
impulsados por su
propio trabajo.
Formacin
de
instrumentos para
la construccin de
una
comunidad
integral.
Aplicacin
de
estrategias
de
desarrollo
comunitario
y
poder
ser
expandidas a nivel
local y regional.
Satisfaccin
de
necesidades
y
aspiraciones
Mayor reconocimiento de la
sociedad hacia las culturas tnicas
La equidad de gnero tendr mayor

fuerza en la Microrregin
Reduccin de pobreza y marginacin
Desarrollo de competencias y
elevacin de presencia
Participacin de la gente indgena en

los satisfactores de la vida cotidiana
Contar
con
infraestructuras
necesarias
Satisfaccin del transporte acorde a
necesidades
Organizacin
en
el
mbito
comunitario, local y regional
Participacin en programas de
diferentes estancias gubernamentales
Organizacin de la poblacin
Acceso a diferentes servicios tanto de
salud, vivienda, nutricin, etc.
Reduccin en el ndice de migracin

DESARROLLO
CIVICO
Ejercer derechos y
obligaciones
constitucionales
Visin
de
transformacin de la
realidad de manera
positiva
Participacin activa
en la toma de
decisiones
Participacin en los
diferentes
programas
de
estancias
gubernamentales
en los que exista el
incremento
e
integridad
de
grupos
DESARROLLO
ECONOMICO
Fomento a las
actividades
productivas
agropecuarias,
canales
de
comercializacin
Enfoque en los
sectores primario y
secundario
Concientizacin y
fomento al ahorro
Conocimiento
y
acceso
de
los
diferentes
programas
de
apoyo econmico
Fomento al ahorro
y mecanismos de
autofinanciamiento
Habilidades en el
desarrollo
econmico de la
empresa
Implementacin
de
nuevos
programas sociales en donde la
poblacin pueda ser beneficiaria
directamente
Toma de decisiones bajo la
perspectiva de respeto, tolerancia
equidad e igualdad de derechos
Transformacin de actitud de
indgena legitimo
Fortalecimiento a la familia partiendo
como detonador del desarrollo
Apoyo a jvenes emprendedores
Apoyo a los ancianos con programas
culturales
Actividades
econmicas viables,
fomento y promocin de mercancas,
mercado amplio de comercializacin,
estrategias
de
intercambio
tecnolgico
y
convenios
con
universidades para asesoria y
acompaamiento
Institucionalizacin
de
sistemas
locales y regionales con rgimen de
economa social y solidaria
Implementacin
de
redes
de
produccin-consumo
Red de tiendas comunitarias de
abasto, aprovechando el Sistema
Nacional de Abasto Rural
Red de Integradoras beneficiarias de
la
modalidad
de
proyectos
integradores de opciones productivas

DESARROLLO
AMBIENTAL
Visin
de
desarrollo
sustentable,
cuidado del medio
ambiente a travs
de
la
concientizacin de
sistemas
ambientales
Programas
de
cuidado ambiental,
mejora
de
las
condiciones
del
medio ambiente,
conservacin
y
acrecentamiento a
futuro
Aplicacin
de
estrategias para un
desarrollo
sustentable
mas
favorable
de opciones productivas
Mtodos de economas de escala
Red de negocios Eco tursticos
Fortalecimiento Artesanal
Intermediacin Financiera, con la
creacin de red de cajas de ahorro
para lograr la autosuficiencia
financiera
Incrementos
de
servicios
de
comunicacin,
transporte,
red
carreteras, agua potable, energa
elctrica
Explotacin ambiental sustentable
Equilibrio ecolgico-econmico
Proteccin
ambiental
a
nivel
comunidad y municipal
Parques de reservas naturales y
forestales
Guardia forestal
Implementacin de programas para el
cuidado del agua y recursos naturales
Implementacin de programas de
desarrollo sustentable

1.2.4.2 Objetivos del plan de trabajo en el corto, mediano y largo plazos.
CORTO PLAZO (2 primeros aos):
Elevar el desarrollo humano fortaleciendo este a travs de capacidades organizativas que permitan
una mejor convivencia social en los grupos de trabajo.
Cambio de mentalidad por parte de los capacitados en lo referente a la equidad de gnero e igualdad
de oportunidades, as como derechos y obligaciones, esto nos permitir poder consolidar una
estructura social ms justa y suprimir los vicios sociales que a la vez no permiten un desarrollo
personal y econmico.
Conformacin de grupos de trabajo visualizando su integracin en las actividades productivas que
han venido desarrollando, detonando en ellos una visin mercado y de produccin con calidad.
Elaboracin de proyectos productivos con ayuda del personal tcnico, y la participacin de los
grupos de trabajo en la dotacin de informacin durante los talleres formativos y el trabajo de campo
para valorar la viabilidad de proyectos.
Conciencia de la importancia y cuidado del medio ambiente con una visin de desarrollo sustentable
y considerando que sus actividades econmicas sern desarrolladas a partir de la vocacin de la
tierra, evitando las actividades econmicas de depredacin o extensivas que perjudican y
contaminan al ambiente.
Dar a conocer entre los grupos de trabajo a formalizar, la manera en que pueden generar una
diversificacin de su produccin de manera tal que puedan, en un tiempo determinado insertase en
diversas cadenas productivas.
Dar a conocer el trabajo y las experiencias derivadas de las personas en los dems municipios
involucrados, de manera que se genere el intercambio de las mismas as como sus modos de
produccin lo cual ayudara a la integracin micro regional en el mbito productivo.
Ya con la consolidacin de los grupos de trabajo, se dar paso la bsqueda de aquella figura
asociativa legal que brinde a los mismos una estructura ms fuerte, permitindoles echar mano de
algunos otros programas tanto para obtener nueva capacitacin y recursos frescos.
MEDIANO PLAZO (2 siguientes aos):
Ya constituidos formalmente se reforzara en ellos las tcnicas de la comercializacin y la produccin
tan necesarias para eliminar la participacin de intermediarios que prevalecen en la regin, dar a
conocer puntos de venta que permitan comercializar sus productos en diversos lugares de la regin
del plan de trabajo.
Fortalecimiento de habilidades dentro de las empresas, a travs de aptitudes individuales que
determinen roles dentro de las mismas, en reas administrativas y comerciales principalmente.
Insercin de los productos generados en las diferentes cadenas productivas buscando su insercin
en mbitos micro regional.
Desarrollo de nuevas tcnicas y procesos que lleven la vertiente de sello verde y a su vez reditu en
un impacto ambiental favorable en la regin.
Dar a conocer a los productores las tcnicas y procedimientos necesarios para generar valor
agregado a sus productos, la insercin en otras cadenas productivas
Realizar con los productores actividades de difusin de sus productos implementando distintivos
caractersticos de la regin.
Generar a partir de la integracin de los productores la insercin de economas de escala en la
regin propiciando la reduccin en costos de produccin y fortalecida con la comercializacin de sus
productos por ellos mismos.
Una vez afianzadas, a travs del esfuerzo y dedicacin, las capacidades humanas, materiales y
tcnicas, se contribuir a establecer un asociacionismo productivo que permita la generacin de
empresas integradoras en mbitos regionales o macro regionales.

Dichas acciones emprendidas desde el inicio de la agencia incrementaran el nivel de vida de la
poblacin en las micro regiones, estableciendo mejores condiciones para superar los altos niveles de
pobreza patrimonial, alimentara, de capacidades humanas, productivas y empresariales que se
registran actualmente, lo anterior dar pauta a que nuevas comunidades se integren al proyecto, el
arraigo de la poblacin masculina y que la juventud encuentre como medio de crecimiento y
preparacin el trabajo al interior de sus comunidades.
LARGO PLAZO (2 aos subsecuentes):
Establecimiento en forma de microempresas generadoras de empleos tanto al interior de las
microrregiones, objeto del pan de trabajo, como en el resto de aquellos lugares donde se produjo
una insercin de productos, impactando de manera favorable a toda la poblacin.
Diversificacin y generacin de nuevos proyectos productivos exitosos producto tanto del
eslabonamiento en las diferentes cadenas productivas como en la implementacin de valor agregado
a los productos y su distribucin.
Asistencia tcnica a empresarios que de pauta a la insercin de procesos tecnificados y apertura de
nuevos mercados, adquisicin de la infraestructura adecuada detonando as en la insercin de la
poblacin indirecta al proyecto en su conjunto.
Consolidacin del equipo tcnico y de promocin, pertenecientes a la agencia de desarrollo, que
ayude a la conformacin de aquellas nuevas empresas derivadas de los subproductos de las
empresas de primera generacin.
Atencin constante y planificada a los empresarios y nuevos grupos de trabajo, que sirva como
contralora social y permita dar el seguimiento adecuado y aplicacin correcta de nuevos recursos.
Fomento y promocin de productos y subproductos derivados a travs de ferias gastronmicas y
culturales en puntos de influencia de la regin y que as mismo se pueda participar en otras de la
misma magnitud; Insercin de productos en los mbitos restauranteros del pas aprovechando el
distintivo de las empresas socialmente responsables como un plus para la difusin de la poblacin
objetivo y los productos generados.
Estrategias para el intercambio tecnolgico generadas por los productores inmersos en las
integradoras que ayuden a nuevos empresarios ubicados en otros lugares del pas, as mismo firma
de convenios con universidades y centros de enseanza de la regin que coadyuven en la
produccin con calidad e innovacin de procedimientos.
Puesta en marcha de convenios comerciales y apertura de nichos de mercado, consolidacin de
alianzas con cadenas de supermercados.
Promocin de empresas-aula para la integracin de la poblacin joven en alguna actividad
productiva estableciendo el arraigo de los mismos en la regin.
Implementacin de una comercializadora que ayude no solo a los productores de la regin, si no que
derivado de trabajos anteriores de organizacin se vincule con productores de otras regiones
Generacin de programas especficos al interior de las comunidades en bsqueda de la proteccin
ambiental haciendo participe en los diferentes mbitos del gobierno.

1.2.4.2 Acciones concretas a desarrollar en el presente ejercicio fiscal, cuadro que contenga las siguientes columnas; problema a atender, Accin,
Participantes, Requerimientos, plazos, Resultados y fuentes de financiamiento.
TALLER
ACCION A
DESARROLLAR
TALLER
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
TALLER LA
RESISTENCIA AL
CAMBIO.
NUMERO DE
TALLERES
PROBLEMTICA A
ATENDER
POTENCIALIDADES
NO EXPLOTADAS EN
EL MUNICIPIO,
EL TALLER SE
FALTA DE
REPLICARA 10 VECES
ORGANIZACIONES
EN EL MUNICIPIO
PRODUCTIVAS Y
DADA LA CANTIDAD DE
SOCIALES, ESCASA
BENEFICIARIOS (507)
ORGANIZACIN
EN DONDE CADA
PARA LA
TALLERISTA
PRODUCCION,
MANEJARA 50
FALTA DE
BENEFICIARIOS POR
SINERGIAS PARA LA
GRUPO.
CREACION DE
CADENAS
PRODUCTIVAS.
ACTITUD DE
CONFORMISMO,
EL TALLER SE
IMPOTENCIA DE
REPLICARA 10 VECES FORAMCIONES
EN EL MUNICIPIO
CULTURALES Y
DADA LA CANTIDAD DE AGENTES
BENEFICIARIOS (507) INTERNOS Y
EN DONDE CADA
EXTERNOS DE
TALLERISTA
EXPLOTACION,
MANEJARA 50
POCA
BENEFICIARIOS POR PARTICIPACION DE
GRUPO.
DESARROLLO
COMUNITARIO,
SUBYUGACION AL
INDIGENA.
PARTICIPANTES
FECHA DE
EJECUCION
REQUERIMIENTOS
RESULTADOS
HOMBRES Y
MUJERES DEL
SECTOR RURAL
EN SITUACION
DE ALTA
MARGINACION.
JUNIONOVIEMBRE
2012
COMPRENSION Y
APLICACIN SOBRE EL
DESARROLLO
TALLERISTAS,
ORGANIZACIONAL LLEVADO
MATERIAL DE
A LA PRACTICA EN LA
TRABAJO,
FORMACION DE
HERRAMIENTAS
ORGANIZACIONES LOCALES
COMPLEMENTARIAS
QUE PROMUEVAN DE FORMA
DE EXPOSICION.
PROACTIVA ACCIONES DE
DESARROLLO ECONOMICO Y
SOCIAL.
HOMBRES Y
MUJERES DEL
SECTOR RURAL
EN SITUACION
DE ALTA
MARGINACION.
JUNIONOVIEMBRE
2012
TALLERISTAS,
MATERIAL DE
TRABAJO,
HERRAMIENTAS
COMPLEMENTARIAS
DE EXPOSICION.
CAMBIO DE MENTALIDADES
ANTE LA REALIDAD, CAMBIO
DE ACTITUDES
CONFORMISTAS A
PROACTIVAS,
FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL Y
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA,
PARTICIPACION SOCIAL.
FUENTES DE
FINANCIEMIENTO
SEDESOL
SEDESOL

TALLER SUEA,
EJECUTA Y
REVISA.- QUE
SIGNIFICA SER
EMPRESARIO.
TALLER
PROCESOS DE
PRODUCCION
5
TALLER DE
MERCADOTECNIA
CARENCIA LOCAL
DE VISION
EL TALLER SE
EMPRESARIAL,
REPLICARA 10 VECES EXCLUSION SOCIAL,
EN EL MUNICIPIO
ESCASO
DADA LA CANTIDAD DE DESARROLLO
BENEFICIARIOS (507) ECONOMICO, FALTA
EN DONDE CADA
DE ACTIVIDADES
TALLERISTA
EMPRESARIALES,
MANEJARA 50
REDUCIDAS
BENEFICIARIOS POR CAPACIDADES
GRUPO.
INTELECTUALES Y
TECNICAS PARA LA
AUTOREGULACION.
HOMBRES Y
MUJERES DEL
SECTOR RURAL
EN SITUACION
DE ALTA
MARGINACION.
EL TALLER SE
REPLICARA 10 VECES
EN EL MUNICIPIO
DADA LA CANTIDAD DE
BENEFICIARIOS (507)
EN DONDE CADA
TALLERISTA
MANEJARA 50
BENEFICIARIOS POR
GRUPO.
HOMBRES Y
MUJERES DEL
SECTOR RURAL
EN SITUACION
DE ALTA
MARGINACION.
REDUCIDAS
CAPACIDADES
INTELECTUALES Y
TECNICAS, FALTA
DE ACTIVIDADES
EMPRESARIALES,
METODOS DE
PRODUCCION
NULOS.
REDUCIDAS
CAPACIDADES
EL TALLER SE
INTELECTUALES
REPLICARA 10 VECES PARA LA VENTA Y
EN EL MUNICIPIO
PROMOCION DE
DADA LA CANTIDAD DE SUS PRODUCTOS,
BENEFICIARIOS (507) FALTA DE
EN DONDE CADA
CONOCIMIENTO
TALLERISTA
SOBRE SU
MANEJARA 50
PRODUCTO,
BENEFICIARIOS POR DEFICIENCIAS EN LA
GRUPO.
CALIDAD Y EN LA
PRESENTACION.
HOMBRES Y
MUJERES DEL
SECTOR RURAL
EN SITUACION
DE ALTA
MARGINACION.
JUNIONOVIEMBRE
2012
TALLERISTAS,
MATERIAL DE
TRABAJO,
HERRAMIENTAS
COMPLEMENTARIAS
DE EXPOSICION.
JUNIONOVIEMBRE
2012
TALLERISTAS,
MATERIAL DE
TRABAJO,
HERRAMIENTAS
COMPLEMENTARIAS
DE EXPOSICION.
JUNIONOVIEMBRE
2012
TALLERISTAS,
MATERIAL DE
TRABAJO,
HERRAMIENTAS
COMPLEMENTARIAS
DE EXPOSICION.
ACTIVIDADES
EMPRESARIALES SANAS EN
DESARROLLO, CREACION Y
APLICACIN DE
CONOCIMIENTOS PROPIOS,
MEJORA DE NIVELES
EDUCATIVOS, INICIATIVAS DE
DESARROLLO, DESARROLLO
ORGANIZACIONAL LOCAL Y
AUTO GESTIONABLE.
COMPRENSION DE LOS
FACTORES QUE
INTERVIENEN EN EL
PROCESO DE PRODUCCION,
DESARROLLO DE MODELOS
PROPIOS, SUPERVISION Y
CONTROL.
COMPRESION, DESARROLLO
Y APLICACIN DE
ESTRATEGIAS COMERCIALES
DE DISTRIBUCION, DIFUSION
Y PROMOCION DEL
PRODUCTO EN SUS
DISTINTOS NIVELES DE
VENTAS.
SEDESOL
SEDESOL
SEDESOL

TALLER
DESARROLLO
SUSTENTABLE
EL TALLER SE
REPLICARA 10 VECES
EN EL MUNICIPIO
DADA LA CANTIDAD DE
BENEFICIARIOS (507)
EN DONDE CADA
TALLERISTA
MANEJARA 50
BENEFICIARIOS POR
GRUPO.
FALTA DE
CONOCIMIENTOS
SOBRE EL
DESARROLLO Y LA
SUSTENTABILIDAD,
AFECTACIONES
AMBIENTALES,
FALTA DE PLANES
DE MITIGACION
AMBIENTAL Y
CONSERVACION.
HOMBRES Y
MUJERES DEL
SECTOR RURAL
EN SITUACION
DE ALTA
MARGINACION.
JUNIONOVIEMBRE
2012
COMPRESION Y APLICACIN
DE LOS CONCEPTOS DESDE
LO COTIDIANO A LO
EXTENSIVO DENTRO DE SUS
TALLERISTAS,
COMUNIDADES,
MATERIAL DE
PARTICIPACION SOCIAL EN
TRABAJO,
EL DESARROLLO
HERRAMIENTAS
COMUNITARIO BAJO UNA
COMPLEMENTARIAS
VISION DE SUSTENTABILIDAD
DE EXPOSICION.
Y APROVECHAMIENTO DE
RECURSOS NATURALES SIN
AFECTACIONES O
DEGRADACION.
SEDESOL

1.2.4.4 Programa de trabajo calendarizado de capacitacin y asistencia tcnica.
TALLER
NOMBRE DE
MUNICIPIO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
HUHI
LA RESISTENCIA AL CAMBIO
SUEA, EJECUTA, Y
REVISA.-QUE SIGNIFICA
SER EMPRESARIO
HUHI
PROCESOS DE
PRODUCCION
MERCADOTECNIA
HUHI
DESARROLLO
SUSTENTABLE
MUJERES Y ESTRATEGIAS
DE DESARROLLO LOCAL
HUHI
EQUIDAD DE GENERO
TRANSPARENCIA,
RENDICION DE CUENTAS Y
CONTRALORIA SOCIAL
HUHI
ASISTENCIA TECNICA Y
ACOMPAAMIENTO
HUHI
JUNIO
SEM 1
SEM 2
SEM 3
JULIO
SEM 4
SEM 5
SEM 6
SEM 7
AGOSTO
SEM 8
SEM9
SEM 10
SEM 11
SEM 12

ELABORACION DE
PROYECTOS
HUHI
EVALUACION Y
REPLANIFICACION DEL
PLAN DE TRABAJO
HUHI
PREPARACION
DEL EVENTO
DESARROLLO COMERCIAL
(EVENTO)
REALIZACION
DEL EVENTO

TALLER
NOMBRE DE
MUNICIPIO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
HUHI
LA RESISTENCIA
AL CAMBIO
SUEA, EJECUTA,
Y REVISA.-QUE
SIGNIFICA SER
EMPRESARIO
HUHI
PROCESOS DE
PRODUCCION
MERCADOTECNIA
HUHI
DESARROLLO
SUSTENTABLE
MUJERES Y
ESTRATEGIAS DE
DESARROLLO
LOCAL
HUHI
EQUIDAD DE
GENERO
TRANSPARENCIA,
RENDICION DE
CUENTAS Y
HUHI
SEPTIEMBRE
SEM
13
SEM
14
SEM
15
SEM
16
OCTUBRE
SEM
17
SEM
18
SEM
19
SEM
20
NOVIEMBRE
SEM
21
SEM
22
SEM
23
SEM
24
SEM
25
DICIEMBRE
SEM
26
SEM
27
SEM
28
SEM
29
SEM
30

CONTRALORIA
SOCIAL
ASISTENCIA
TECNICA Y
ACOMPAAMIENTO
HUHI
ELABORACION DE
PROYECTOS
HUHI
EVALUACION Y
REPLANIFICACION
DEL PLAN DE
TRABAJO
HUHI
DESARROLLO
COMERCIAL
(EVENTO)
PREPARACION
DEL EVENTO
REALIZACION
DEL EVENTO


1.2.4.5 Cartas descriptivas de los talleres y cursos de capacitacin.
FECHA
TEMA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
INSTRUCTOR
Horas efectivas del Curso: 4 horas

Concepto de desarrollo organizacional
Objetivos del Desarrollo Organizacional
Elementos que usa el Desarrollo Organizacional
Elementos humanos y sus valores
jun-12
procesos tecnicos.
1.-Metodo de laboratorio.
2.-educacion y entretenimiento
3.-diagnostico y solucion de problemas
4.-analisis del campo de fuerzas
5.-formacion de equipos.
El cambio
Mecanica del proceso de cambio
Resistencia al cambio
Como tratar con la resistencia
Fases del cambio planeado
Caracteristicas del agente de cambio
El Liderazgo
El papel del lider en la gestion del cambio
Las habilidades de empleados y rabajadores
Secretos del Liderazgo
Diagnostico Situacional del Agronegocio
El fracaso y el xito en el Desarrollo Organizacional
Situaciones de Fracasos
Situaciones de xito.
INDEN
INTELIGENCIA EN
DESARROLLO DE
NEGOCIOS S.C.

FECHA
jun-12
TEMA: LA RESISTENCIA AL CAMBIO

Como entender la resistencia al cambio
Las caras de la resistencia
Deme mas detalles
Dar demasiados detalles
Tiempo
Impractibilidad
Ataque
Silencio
Moralizacin
Conformismo
Mejora Repentina
Presin por Soluciones
A que se oponen los clientes cuando se resisten?
Preocupaciones Ocultas
Control
Vulnerabilidad
Recomendaciones para que un programa de
Desarrollo Organizacional Tenga xito
INSTRUCTOR
INDEN
INTELIGENCIA EN
DESARROLLO DE
NEGOCIOS S.C.

FECHA
TEMA: SUEA, EJECUTA Y REVISA.-QUE

SIGNIFICA SER EMPRESARIO
INSTRUCTOR
jul-12
SUEA.-DESCUBRE TU SUEO
El soador Creativo
Sueos realizables y sueos guajiros
La Estructura de la Motivacin
Define tu Sueo
Escribe tu propsito personal
Convierte tu propsito personal en uno Empresarial
Define tus valores
Volviendo a la Auto-Motivacin
Poniendo a Prueba tus Principios
Otras influencias para los empresarios mexicanos
Aterriza tu sueo
Escribe tu estrategia competitiva
Estrategia Competitiva y Posicionamiento
Escribe tu lista de habilidades estratgicas
Aterriza tu estrategia en un grupo de polticas
La cadena del xito
Selecciona tus metas de largo plazo
Ejecuta
Entiende la Estructura de la Empresa
Entiende tu estilo de direccin
Los cinco estilos de Direccin
Entiende los procedimientos operativos
Disea tus procedimientos
Escribe procedimientos interconectados y sinergicos
Ejecuta tus procedimientos
Establece Objetivos
Revisa
Establece indicadores para cada procedimiento
seguimiento
La calidad en las empresas pequeas
Diagnosticos y los 5 tipos de Diagnosticos
PLADESU S.C.
PLANEACION PARA
EL DESARROLLO
SUSTENTABLE

FECHA
TEMA: PROCESOS DE PRODUCCION
INSTRUCTOR
jul-12
Produccin
Ingeniera del Producto
Diseo del Producto
Pruebas de Ingeniera
Asistencia a mercadotecnia
Ingeniera de la planta
Diseo de instalaciones y sus especificaciones
Mantenimiento y control del equipo
Ingeniera Industrial
Estudios de mtodos
Medida de Trabajo
Distribucin de la Planta
Planeacin y control de la produccin
Programacin
Informes de avances de la produccin
Estndares
Abastecimientos
Trafico
Embarque
Compras locales
Control de inventarios
Almacn
Fabricacin
Manufacturas
Servicios
Control de calidad
Normas y especificaciones
Inspeccin de prueba
Registro de inspecciones
Mtodos de Recuperacin
INDEN
INTELIGENCIA EN
DESARROLLO DE
NEGOCIOS S.C.

FECHA
ago-12
FECHA
ago-12
TEMA: MERCADOTECNIA
Mercadotecnia
Investigacin de Mercados
Planeacin y Desarrollo del producto
Empaque
Marca
Precio
Distribucin y Logstica
Ventas
Comunicacin
Promocin de Ventas
Publicidad
Relaciones Publicas
TEMA: DESARROLLO SUSTENTABLE

Panorama General sobre Desarrollo Sustentable.
Evaluacin de la Sustentabilidad e Indicadores de
Desarrollo Humano.
Reduccin del uso de combustibles fsiles, metales y
minerales subterrneos
Reduccin en el uso de productos qumicos sintticos
y otras sustancias artificiales
Reduccin del impacto al agua, vida silvestre,
bosques, suelos
Temticas sobre Desarrollo Sustentable.
Experiencias de Promocin del Desarrollo Sustentable
Casos en Mxico.
Casos en el Estado de Yucatn.
INSTRUCTOR
INDEN
INTELIGENCIA EN
DESARROLLO DE
NEGOCIOS S.C.
INSTRUCTOR
PLADESU S.C.
PLANEACION PARA
EL DESARROLLO
SUSTENTABLE

FECHA
sep-12
TEMA: MUJERES Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

LOCAL
INSTRUCTOR
a)
Problemtica y Diagnstico de la Situacin de la Mujer
En la familia
En el ejido, comunidad u organizacin productiva
En lo social
En lo econmico
En lo poltico
Y usted, a qu se dedica? A una pregunta simple, una

respuesta simple?
a)
El papel de la mujer y su contribucin al desarrollo
econmico y social
Administradora del hogar
Empresaria
Lder comunitaria
Promotora social y comunitaria

ADTS
Gestora
ASOCIACION
a)
Opciones de desarrollo econmico y social
PARA EL
DESARROLLO
Proyectos productivos
TERRITORIAL Y LA
Proyectos sociales
SUSTENTABILIDA
a)
Fortalezas de las mujeres para aprovechar
D
oportunidades
Experiencia administrativa y financiera
Responsabilidad en el manejo de los recursos
Cumplimiento de compromisos
Conciencia sobre el uso eficiente de los recursos

a)
Apoyos a iniciativas econmicas y sociales de las
Mujeres
SAGARPA
SECRETARIA DE ECONOMA
SECTUR
SEMARNAT
SRA
CDI
SEDESOL
STPS

FECHA
oct-12
FECHA
oct-12
TEMA: EQUIDAD DE GENERO

1.- Que es la equidad de Gnero.
1.1.- para qu incorporar la perspectiva de gnero?
2.- Divisin Sexual del Trabajo.
3.-Perspectiva de Gnero.
4.- Cmo analizar las relaciones de gnero?
5.-Acciones del Estado.
6.- Obligatoriedad Jurdica.
7.-Codigo de Conducta a favor de la Equidad entre
Mujeres y Hombres.
TEMA: TRANSPARENCIA, RENDICION DE

CUENTAS Y CONTRALORIA SOCIAL
1.-Definicion de Conceptos Bsicos.
* Contralora.
* Social.
* Beneficiario.
* Ejecutor.
* Dependencia.
* Programa.
* Subsidio.
* Derecho.
* Obligaciones.
* Diagnostico.
* Formato.
* Reglas de operacin.
* Transparencia.
* Obra.
* Servicio.
* Accin.
* Informacin.
* Expresin.
2.-Llenado de Formatos tipo 1
* Formato de Peticin.
* Formato de Cedula de la Contralora Social.
* Formato de Queja.
3.-Ejercicios de Contralora Social.
* Ejecutores y Beneficios.
INSTRUCTOR
ADTS
ASOCIACION PARA
EL DESARROLLO
TERRITORIAL Y LA
SUSTENTABILIDAD
INSTRUCTOR
ADTS
ASOCIACION PARA
EL DESARROLLO
TERRITORIAL Y LA
SUSTENTABILIDAD

1.2.4.6 Cedula de actividades de asistencia tcnica (bitcora)

1.2.4.7 Desarrollo Comercial.
Realizacin del Evento 1era Feria Estatal de Comercio local
Para el Desarrollo y puesta en marcha de esta estrategia partimos de la lgica de lograr 2 metas
importantes para beneficio de los micro empresas rurales.
1.-LA APERTURA DE NUEVOS MERCADOS LOCALES Y REGIONALES.
2.-LA PROMOCIN Y DIFUSIN DE LOS PRODUCTOS LOCALES, AS COMO DE LOS SERVICIOS.
Partimos de la lgica de que tendremos como mnimo 10 grupos de produccin rural como meta
en la agencia por cada grupo se requiere la participacin de 2 integrantes.
Inversin de Participacin.
CONCEPTO
LONA DEL EVENTO
LONA INDIVIDUAL
POR GRUPO
DIFUSION
RENTA DE MESAS Y
SILLAS
TRANSPORTE
PAPELERIA
ALIMENTOS
PRECIO UNITARIO CANTIDAD

950.00
500.00
1,200.00
210.00
130.00
1,200.00
140.00
TOTAL
TOTAL
1,900.00
12
6,000.00
1,200.00
12
2,520.00
24
3,120.00
1,200.00
72
10,080.00
26,020.00
ADTS
SEDESOL
1,900.00
6,000.00
3,000.00
580.00
620.00
2,520.00
3,120.00
1,200.00
4,680.00
2,400.00
20,000.00
6,020.00
Para la realizacin de este tipo de evento es necesario la inversin tanto para hacer que los grupos
de trabajo asistan con sus productos, as como tener un espacio adecuado donde poder
exponerlo, que sea optimo, eficiente y agradable a la vista.

a) Cobertura: el evento de la 1ERA FERIA ESTATAL DE COMERCIO LOCAL est diseado para la
apertura de nuevos mercados locales y regionales, la promocin y difusin de sus
productos y servicios, la creacin y formacin de experiencias propias de negociacin,
presentacin, promocin del producto, adems de que pone en prctica la actitud y
vocacin de servicio, empata, trato amable y desenvolvimiento de los micro empresarios
hacia un mercado nuevo y la relacin y comunicacin efectiva con el comprador.
El evento se desarrollara en la Cabecera Municipal de Huhi y contara con la participacin de 24
beneficiarios pertenecientes a 12 grupos.
b) Modalidad de Difusin: ser un evento de promocin y apertura de mercados de los
productos de los grupos de produccin emanadas de la organizacin, esto se llevara a cabo
mediante una feria de comercio local en donde cada grupo de produccin tendr un
espacio en especifico (stand de exposicin) para poder exponer cada uno de sus productos
y servicios, el evento est diseado para realizarse en la cabecera Municipal de Huhi en los
das de mayor afluencia turstica, en un punto de trnsito turstico (periferia del centro
histrico) famoso por las exposiciones de productores rurales independiente, de igual
manera el evento est diseado para ser atractivo a los turistas en primera instancia al ser
un lugar abierto (bajos de palacio) con un equipo de sonido que de ambiente e informe de
la exposicin y de los organizadores de la exposicin (sedesol-adts), adems de contar con
lonas ubicadas alrededor de la plaza de exposicin para informar y atraer a ms turistas.
En segunda instancia se harn invitaciones personalizadas a empresarios y cmaras de
comercio y fabricas, ubicados en la periferia del Municipio as como los que se encuentran
ubicados en las zonas industriales y de manufactura del Estado, por ltimo se har la
invitacin a la casa de las Artesanas del Estado de Yucatn y los funcionarios del Fonart en
el Estado para muestra y presentacin de los productos y servicios.
c) Estrategia de Difusin: las estrategias para que el evento sea un xito y cumpla los
objetivos son:
Difusin del evento: das antes se realizaran una serie de voceos invitando a la poblacin
en general a que asistan al evento, utilizando las lonas que se mandaran a hacer para fines
del evento.
Se mandara a hacer por parte de la organizacin propaganda en trpticos y carteles que
sern repartidos en hoteles, restaurantes y agencias de viajes, as como lugares pblicos.
Se realizaran invitaciones personalizadas a empresarios locales y dirigentes de cmaras de
comercio.
Se solicitara el apoyo de la representacin de Mxico Emprende para poder difundir la
realizacin del evento a las empresas y grupos participantes en el Estado.
Se solicitara el apoyo de la Secretaria de Fomento Econmico del Estado de Yucatn para
poder difundir y promocionar la realizacin del evento entre los empresarios locales.
Se presentara una propuesta a las diferentes agencias tursticas en Mrida para que los
grupos de turistas sean dirigidos al evento.

Se invitara formalmente a la casa de las artesanas del estado de Yucatn a la realizacin
del evento.
Se invitara a los funcionarios de Fonart en el estado de Yucatn para la realizacin del
evento.
d) Periodo de Ejecucin: el evento tendr una duracin de 1 da y se llevara a cabo en el mes
de diciembre del 2012 en la Cabecera Municipal de Huhi de Yucatn con un horario de
9:00 am a 7:00 pm.
e) Justificacin: como se ha venido mencionando dentro del desarrollo de la estrategia, el
evento tiene varios objetivos, por un lado es necesario ampliar las posibilidades de
crecimiento de los grupos de produccin a travs de la apertura de mercados frescos ya
sean locales o regionales y por otro promocionar de manera directa y efectiva tanto los
productos como los servicios que ofrecen ya sea a un mercado en especifico como pueden
ser comerciantes o empresarios y a una mercado ms ampliado en este caso aprovechando
el centro histrico de la ciudad, poder aprovechar ese factor para obtener beneficios
econmicos inmediatos y seguir trabajando.
Por el otro sentido aunque los grupos han venido trabajando de forma individual y
promocionando sus productos y servicios lo hacen a un nivel muy local, en un espacio en
cierto sentido controlado por ellos mismo ya que lo hacen a travs de amigos o conocidos
dentro de lo local, este tipo de evento permitir lograr un mayor compromiso al tener ya
un evento de exposicin en puerta en donde tendrn una buena oportunidad de
promocionar y difundir sus productos y servicios, exigindose entre ellos mismos una
mayor calidad en productos y el armado de estrategias de ventas y comercializacin.
Tambin permitir que pongan en prctica y desarrollen una serie de conocimientos
propios en lo relacionado a cmo tratar a la gente, como vender sus productos
directamente a un mercado ya no tan familiarizado, desarrollar empata al momento de
vender su producto y sobre todo desarrollar la habilidad de cerrar un trato o una venta de
forma benfica.

1.3 PRESUPUESTO SOLICITADO PARA LAS ACTIVIDADES DE LA ADL
1.3.1 PRESUPUESTO.
1.3.1.1 Presupuesto DESGLOZADO Y CALENDARIZADO.
FUENTES FINANCIERAS
CONCEPTO
HONORARIOS PARA CAPACITADORES
SEDESOL
ADTS
80%
20%
15%
$1,200,000.00
$0.00
$0.00
TOTAL
CALENDARIZACION POR
MES
$1,200,000.00
JUNIO-OCTUBRE
HONORARIOS TECNICOS Y
PROMOTORES
$0.00
HONORARIOS DIRECCION DE
PROYECTO
$0.00
SERVICIOS
$0.00
$176,750.00
$36,750.00
$213,500.00
JUNIO-DICIEMBRE
$0.00
$80,500.00
$80,500.00
JUNIO-DICIEMBRE
$27,000.00
$27,000.00
$54,000.00
JUNIO-OCTUBRE
HONORARIOS CAPACITADORES DEL

CUERPO TECNICO DE LA
ORGANIZACIN
EQUIPO DE OFICINA
$8,000.00
$8,000.00
JUNIO-JULIO
$72,900.00
$72,900.00
$145,800.00
JUNIO-JULIO

$20,000.00
APORTACION POR INSTITUCION
$1,200,000.00
TOTAL
$1,496,650.00
MONTO TOTAL OPERACIN DE LA AGENCIA: $1, 727,820.00
APORTACION ADTS: $231,170.00
$26,020.00
$231,170.00
$1,727,820.00
$296,650.00 $231,170.00
85%
APORTACION SEDESOL: $1, 496,650.00
$6,020.00
15%
$1,727,820.00
100%
SEPTIEMBRE.DICIEMBRE

1.3.1.2 Memoria de clculo de los conceptos de gasto, justificados.
HONORARIOS PARA CAPACITADORES

CONCEPTOS
MEDIDA
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TALLER
LA RESISTENCIA AL CAMBIO
TALLER
SUEA,EJECUTA Y REVISA.- QUE SIGNIFICA

SER EMPREAARIO
TALLER
PROCESOS DE PRODUCCION
TALLER
MERCADOTECNIA
TALLER
CANTIDAD
10
10
PRECIO UNIT.
IMPORTE
SEDESOL
ADTS
$20,000.00
$200,000.00
$200,000.00
$0.00
$19,000.00
$190,000.00
$190,000.00
$0.00
$20,000.00
$200,000.00
$200,000.00
$0.00
$21,500.00
$215,000.00
$215,000.00
$0.00
$19,500.00
$195,000.00
$195,000.00
$0.00
$20,000.00
$200,000.00
$200,000.00
$0.00
TOTAL
$1,200,000.00
$1,200,000.00
$0.00
10
10
10
DESARROLLO SUSTENTABLE
TALLER
10
El punto medular de la agencia es la capacitacin tanto productiva, como humana y financiera todo ello desde un punto de vista
tcnico, terico-prctico de fcil entendimiento para la poblacin, con ejemplos claros salidos de su realidad, para la formacin de la
poblacin objetivo de la agencia Huhi, se plantean 6 talleres formativos para el desarrollo y promocin de sus actividades
econmicas locales y la creacin y desarrollo de organizaciones tanto econmicas como sociales en la comunidad.

HONORARIOS TECNICOS Y PROMOTORES.

CONCEPTOS
CANTIDAD
MESES A TRABAJAR
PRECIO UNIT.
IMPORTE TOTAL
SEDESOL
ADTS
TECNICOS
$10,000.00
$140,000.00
$140,000.00
$0.00
AGENTES REGIONALES
$3,500.00
$73,500.00
$36,750.00
$36,750.00
TOTAL
$213,500.00
$176,750.00
$36,750.00
Otro de las estrategias de la Agencia Huhi en conjunto con las capacitaciones son la elaboracin de proyectos productivos para cada
uno de los grupos de produccin rural a integrar, para ello se plantea operativamente la contratacin de 2 tcnicos que se
encargaran de la elaboracin de los proyectos, la evaluacin y acompaamiento de las distintas fases de trabajo de grupo individual
es decir en sus talleres, conocer sus procesos de produccin, su espacio, la forma en que se organizaran etc, para detectar
problemticas o factores que perjudique el proceso productivo dentro de los grupos.
Tambin se plantea la contratacin de agentes regionales estos entes su funcin ser tanto vinculatoria de comunicacin entre las
acciones de la agencia Huhi, los talleres, el acompaamiento y dems actividades, apoyaran en la supervisin y levantamiento de
datos tanto para la elaboracin de proyectos como las encuestas socioeconmicas y dems actividades emanadas de la operacin de
la agencia, estos entes operativos son personas pertenecientes a la misma comunidad de Huhi,

HONORARIOS DIRECCION DE PROYECTO.

CONCEPTOS
CANTIDAD
MESES A
TRABAJAR
PRECIO UNIT.
IMPORTE
TOTAL
SEDESOL
ADTS
DIRECCION AGENCIA
$6,500.00
$45,500.00
$0.00
$45,500.00
COORDINADOR TECNICO
$5,000.00
$35,000.00
$0.00
$35,000.00
TOTAL
$80,500.00
$0.00
$80,500.00
Como todo proyecto de alto impacto es necesaria la direccin, el control y supervisin de cada una de las estrategias, acciones y
seguimientos de la agencia Huhi, para ello es necesario el involucramiento de 2 entes de direccin y supervisin, por un lado un
director de la agencia que controle y supervise las acciones conjuntamente con el responsable del proyecto ante la organizacin y la
SEDESOL, que tenga la capacidad de dirigir y redirigir acciones conforme a la operacin programada.
De igual manera el coordinador tcnico dirigir las acciones de los tcnicos, sus avances en la elaboracin de proyectos y apoyara en
las asesoras y acompaamiento en cada grupo emanada de las acciones de la agencia.

SERVICIOS
CONCEPTOS
CANTIDAD
MESES A
TRABAJAR
PRECIO UNIT.
IMPORTE
TOTAL
SEDESOL
ADTS
VIATICOS PARA LOS

CAPACITADORES
60
$900.00
$54,000.00
$27,000.00
$27,000.00
TOTAL
$54,000.00
$27,000.00
$27,000.00
El rubro corresponde a la inversin ejercida para el traslado del personal tcnico, capacitadores y personal de la organizacin para la
realizacin de los talleres de la Agencia Huhi, contempla nicamente los gastos operativos de traslado para la operacin en el
momento de las capacitaciones.

CONCEPTOS
PAQUETE DE PAPELERIA
LAP TOS
PAQUETE DE TONER Y TINTAS
ESCRITORIOS INVIDIVUALES
ESCRITORIO EN L
SILLAS PARA ESCRITORIO
IMPRESORA LASER COLOR
IMPRESORA LASER B/N
LIBRERO GRANDE
VIDEO PROYECTOR
ENGARGOLADORA
MESAS DE TRABAJO
(TABLONES)
SILLAS PLEGABLES
TOTAL
CANTIDAD
1
3
1
3
1
4
1
1
1
1
1
EQUIPO DE OFICINA
PRECIO UNIT.
IMPORTE TOTAL
$
10,000.00
$
10,000.00
$
12,000.00
$
36,000.00
$
10,000.00
$
10,000.00
$
6,000.00
$
18,000.00
$
12,000.00
$
12,000.00
$
1,500.00
$
6,000.00
$
15,000.00
$
15,000.00
$
8,000.00
$
8,000.00
$
4,000.00
$
4,000.00
$
10,000.00
$
10,000.00
$
6,000.00
$
6,000.00
3
12
$
$
1,200.00
600.00
$
$
$
3,600.00
7,200.00
145,800.00
SEDESOL
50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
ADTS
50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
$72,900.00
50.00%
50.00%
$72,900.00
El rubro de equipo de oficina ya que las acciones de la agencia implican la contratacin de personal especifico, actividades de campo
pero a la vez actividades de oficina para investigacin, ordenamiento, control y supervisin de las acciones de la Agencia Huhi se
plantea la necesidad de la adquisicin de equipo nuevos para el uso tanto de los tcnicos como de la direccin del proyecto.

HONORARIOS CAPACITADORES DEL CUERPO TECNICO DE LA ORGANIZACIN.

CONCEPTOS
CANTIDAD
MESES A
TRABAJAR
PRECIO UNIT.
IMPORTE TOTAL
TALLER 1.-EVALUACION DE PROYECTOS
$8,000.00
TOTAL
$8,000.00
SEDESOL ADTS
8,000.00
8,000.00
$8,000.00
Como lo marca las reglas de operacin para el fortalecimiento de los cuerpos tcnicos de la organizacin se plantea la capacitacin
del cuerpo tcnico de base de la organizacin que est compuesto por 3 tcnicos, las capacitaciones sern impartidas entre los
meses de junio-julio y sern impartidas por la institucin PLADESU.
CONCEPTO
PRECIO UNITARIO
CANTIDAD
TOTAL
ADTS
SEDESOL
LONA DEL EVENTO
950.00
1,900.00
1,900.00
LONA INDIVIDUAL POR GRUPO
500.00
12
6,000.00
6,000.00
3,000.00
1,200.00
1,200.00
580.00
620.00
DIFUSION

RENTA DE MESAS Y SILLAS
210.00
12
2,520.00
2,520.00
TRANSPORTE
130.00
24
3,120.00
3,120.00
PAPELERIA
1,200.00
1,200.00
1,200.00
ALIMENTOS
140.00
72
10,080.00
4,680.00
26,020.00
TOTAL
20,000.00
2,400.00
6,020.00
El desarrollo comercial hace mencin a la inversin para la exposicin de los productos y servicios de los grupos emanados de las
actividades de la Agencia Huhi, esto se realizara en la cabecera municipal en los bajos del palacio y se contempla toda una estrategia
para cumplir el objetivo, por ello es necesario cada uno de estos rubros contemplados para su puesta en marcha.
1.3.2 COTIZACIONES.
1.3.2.1 Cotizaciones y justificacin de cada uno de los conceptos de gasto ( se requieren al menos 2 cotizaciones)
Honorarios para Capacitadores.- Consiste en la inversin a realizar para la implementacin de cada uno de los talleres
planteados en el plan de trabajo para cada uno de los participantes, dado el impacto del proyecto por la magnitud del mismo
se necesita un nmero correspondiente tanto de talleristas para lograr una mayor captacin de ideas y conceptos y que estos
no se pierdan por la excesiva asistencia de beneficiarios por tallerista, al manejar grupos con un mximo de 50 personas nos
permite tener una mayor atencin y aceptacin del tema y al tallerista se le faciliten las dinmicas de trabajo y la imparticin

del tema, de igual manera cada tema est basado en el anlisis foda y las problemticas duras detectadas en cuanto a las
necesidades tcnicas y operativas en los procesos productivos como operativos de cada organizacin local productiva.
Honorarios tcnicos y promotores.- Conforme al plan de trabajo una de las acciones necesarias y que son obligadas por la
agencia en las metas de reporte obligatorio y sin proyectos productivos pues no hay solucin a las problemticas de
produccin deficiente e individual y no se podra combatir las desigualdades de mercado, por otro lado el personal a
contratar son lderes locales tanto a nivel municipal como local que nos permiten orientar, coordinar, supervisar y
retroalimentar las acciones de la agencia tanto en la coordinacin de elaboracin de proyectos entre la poblacin y los
tcnicos como entre la poblacin y los capacitadores y sobre todo con la misma organizacin en la difusin del plan de
trabajo, fechas de elaboracin y resultados a obtener.
Honorarios Direccin de Proyecto.- Este personal nos permitirn tener una coordinacin efectiva, una comunicacin y sobre
todo una supervisin entre los diferentes agentes en campo, los tcnicos, la poblacin y la organizacin a travs de estos
efectivos coordinando y dirigiendo las acciones conforme al plan de trabajo.
Servicios.- nicamente hace mencin a sufragar los gastos requeridos para que tanto los agentes locales, los tcnicos, los
elementos de direccin e inclusive la poblacin que habita en localidades ms alejadas, puedan trasladarse sin problema
alguno.
Equipo de oficina.- es lo relacionado a los artculos o insumos complementarios para fortalecer la oficina de la Agencia y
poder cubrir las necesidades en cuanto a impresiones, papelera, herramientas de trabajo etc.
Honorarios capacitadores del cuerpo tcnico de la organizacin.- es un rubro necesario de fortalecimiento organizacional
para el cuerpo tcnico de base, sufragado por ADTS
Desarrollo Comercial: Este rubro corresponde a la realizacin por parte de la agencia de la 1ERA FERIA ESTATAL DE
COMERCIO LOCAL, por cada grupo emanado de la agencia (meta mnima 12).
SE ANEXAN COTIZACIONES

1.4 METAS.
1.4.1 METAS DE REPORTE OBLIGADO.
1.4.1.1. Metas de reporte obligado de organizaciones en Fase I.
META
FASE I
DOCUMENTACION COMPROBATORIA

12 GRUPOS SOCIALES CONSTITUIDOS O CONSOLIDADOS PARA LA

PRODUCCION EN EL AO DE REFERENCIA
12 PROYECTOS PRODUCTIVOS ELABORADOS POR LA AGENCIA DE

DESARROLLO LOCAL A GRUPOS CONSTITUIDOS O CONSOLIDADOS.
COPIA SIMPLE DEL ACTA DE ASAMBLEA FORMALIZADO ANTE

AUTORIDAD LOCAL.
RELACION DOCUMENTAL CON LA SIGUIENTE INFORMACION: NOMBRE

DEL GRUPO, PROYECTO ELABORADO, FECHA DE ELABORACION.
12 PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE ACREDITEN HABER GESTIONADO

RECURSOS ANTE UNA DEPENDENCIA O INSTANCIA FINANCIERA, POR
GRUPOS SOCIAES INTEGRADOS Y/O CONSOLIDADOS POR LA AGENCIA DE
DESARROLLO LOCAL EN EL AO DE REFERENCIA.
8 PROYECTOS PRODUCTIVOS DE GRUPOS SOCIALES CONSOLIDADOS POR COPIA SIMPLE DE LOS OFICIOS DE AUTORIZACION Y CONVENIO O
LA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL QUE ACREDITEN HABER RECIBIDO
RECIBO DE RECEPCION DE RECURSOS PARA EL PROYECTO,
RECURSOS EN EL AO DE REFERENCIA DERIVADOS DE LA META ANTERIOR EMITIDOS POR LA NATURALEZA PUBLICA O PRIVADA OTORGANTE
COPIA SIMPLE DE LOS OFICIOS DE SOLICITUD DE RECURSOS PARA

EL PROYECTO, RECIBIDOS Y SELLADOS POR PARTE DE LA
INSTANCIA PBLICA O PRIVADA.
1.4.2 OTRAS METAS.

1.4.2.1 Otras metas cuantificables y calendarizados a corto, mediano y largo plazo que aporta el plan de trabajo.
METAS:
CORTO PLAZO: 2012

12 mesas directivas en funciones con reglamento interno y estructura organizativa.

Capacitacin formativa a los participantes de la Agencia Huhi.
MEDIANO PLAZO 2013
Jornadas de capacitacin empresarial

Capacitacin organizativa
Capacitacin jurdica
LARGO PLAZO 2014
Jornadas de capacitacin empresarial para los integrantes del proyecto integrador.

Jornadas de acompaamiento comercial.
Planes de financiamiento banca de desarrollo.
1.4.2.2 Indicadores de otras metas.

CORTO PLAZO: 2012
12 mesas directivas en funciones con reglamento interno y estructura organizativa.
Indicadores:

12 reglamentos internos.
12 organigramas de estructura interna y divisin de trabajo.
Capacitacin formativa a los participantes de la Agencia Huhi.
Indicadores:
-10 talleres sobre el tema: Mujeres y Estrategias de Desarrollo Local.
10 listas de asistencia.
Reporte fotogrfico
-10 talleres sobre el tema: Equidad de Gnero.
10 listas de asistencia
Reporte fotogrfico
-10 talleres sobre el tema: Transparencia, rendicin de cuentas y contralora social.
10 listas de asistencia
Reporte fotogrfico.
2 EVALUACION DEL PLAN DE TRABAJO.
2.1 METODOLOGIA DE MATRIZ DE MARCO LOGICO.

Indicadores
OBJETIVOS
Resumen Narrativo
De
productos
De
impacto
Medios de
verificacin
Supuestos
Fuentes de
informacin
Identificacin
de Riesgos.
Fin
Contribuir a reducir los niveles de

pobreza alimentara, patrimonial
y de capacidades tcnicas y
organizativas para el desarrollo
comunitario,
productivo
y
ambiental de los productores de
del municipio de Huhi.
Grupos de
produccio
n rural en
funciones
Municipio
de Muy
Alta y Alta
Marginaci
n
Reporte de la
SEDESOL
Que no sea
aceptado el
Plan de
Trabajo del
ADL
Propsito
Desarrollo
de
capacidades
organizativas y productivas para
el desarrollo personal, familiar y
comunitario;
formacin
de
capacidades
empresariales;
poblacin
vulnerable
con
atencin.
Asistencia
tcnica y
acompaa
miento
ndice de
satisfacci
n de la
poblacin
beneficiari
a del
proyecto.
Resultados de
encuesta aplicada
a los
beneficiarios del
proyecto al
finalizar el
ejercicio anual
Que no sea
aceptado el
plan de trabajo
del ADL

1. creacin de los comits de los
grupos de trabajo y de las
organizaciones
para
ser
constituidos formalmente
N de
grupos de
trabajo y
grupos de
personas q
consolidar
an las
organizaci
ones
sociales
Nmero
de
personas
integrante
s de una
empresa
2. elaboracin de 12 Proyectos No de
productivos
con
procesos perfiles
sustentables.
elaborado
s 12
perfiles.
Nmero
de
productor
es
beneficiad
os.
Documentacin
comprobatoria
en archivo de
organizacin y
empresa.
No exista
disponibilidad
de los
productores
para el trabajo
organizado
Evidencias en
campo.
Documentacin
comprobatoria
en archivo de
organizacin
3. creacin de un sistema de Un
Resultados Documentacin
ahorro y crdito
sistema de de trabajo comprobatoria
ahorro y
en equipo en archivo de
crdito
organizacin.
Evidencia en
estado de cuenta
Que los
productores
no se
comprometan
con su
proyecto
Las
autoridades
municipales
colaboran

4. fomento a las actividades Identificaci Nmero
productivas
y canales
de n de
de
comercializacin
actividade personas
s
beneficiad
as por
dichas
actividade
s
Documental
comprobatoria
en archivo de
organizacin.
No conseguir
fuentes de
informacin
5. involucramiento de empresas
sociales con IFNB (Intermediarios
financieros No Bancarios) para el
desarrollo
de
proyectos
productivos bajo esquemas de
mezcla de recursos.
Documental
comprobatoria
en archivo de
organizacin.
Falta de
entusiasmo o
compromiso
Nuevos
mtodos
de
financiami
ento
Ms
oportunid
ades de
financiami
ento para
la
poblacin
Falta de
facilidades de
financiamiento
y crditos
accesibles

6. incremento de valor agregado Variedad
a la produccin local de los de
grupos emanados de la Agencia productos
Huhi
9. acompaamiento permanente
en los aspectos productivos para
el control de las mermas, costos
de produccin y controles de
calidad.
Mayor
producci
n con
calidad
10 elaboraciones de planes de N de
negocio y estudios de mercado.
planes de
negocio y
de
estudios
realizados
Generaci
n de
empleos y
formacin
de
cadenas
productiva
s
Documental
comprobatoria
en archivo de
organizacin
N de
empresas
o
productor
es
participant
es
Documental
comprobatoria
en archivo de
organizacin
No de
poblacin
cubierta
con el
estudio
Documental
comprobatoria
en archivo de
organizacin
Evidencia en
campo
Falta de
participacin o
seguimiento
tcnico
operativo
Que los
productores
no colaboren
Evidencia en
campo
La poblacin
no participe en
el desarrollo
de estos
proyectos

Actividades
11 Establecimiento de un
equipamiento con los accesorios,
herramientas, inmuebles, etc.,
necesarios para su operacin y
consulta de informacin por
parte de la poblacin.
Buscar
medios de
financiami
ento
12 Organizar a la gente y seguir

una serie de pasos y trmites
para
poder
conseguir
la
consolidacin de los grupos de
trabajo.
12 actas
constitutiv
as de
empresas
No de
poblacin
cubierta
con el
estudio
Equipamiento
existente
Productor
es
participant
es
Documental
comprobatoria
en archivo de
organizacin
Evidencia en
campo
Que la
poblacin no
participe en el
desarrollo del
mismo
adems que no
se utilice como
tal
Que no exista
disponibilidad
de los
productores
para el trabajo
organizado

13 Elaboracin de 12 Proyectos 20
productivos
con
procesos Reuniones Productor
sustentables.
de trabajo. es
participant
60
es
Sesiones
de trabajo
ordinario.
12
Expedient
es
412
Gestiones
20
Acompaa
mientos a
proyectos
Documental
comprobatoria
en archivo de
organizacin
Los
productores
no se
comprometen
con su
proyecto

14. realizar propuestas de
fondeo,
en
donde
los
productores puedan participar
con forme a sus oportunidades
Un
sistema de
ahorro y
crdito
que este
operando
con los
productor
es
Productor
es
participant
es y
productor
es de
diferentes
actividade
s que
deseen
participar
Documental
comprobatoria
en archivo de
organizacin
La
participacin
de la poblacin
que no quiera
participar en
un sistema de
fondeo.
15. crear jornadas de informacin

en donde los productores tengan
los diferentes medios para poder
negociar
la
produccin
y
comercializacin
de
sus
productos
Reuniones
continuas
con tema
de
impulso
productivo
y
comerciali
zacin
Productor
es
participant
es y
productor
es de
diferentes
actividade
s que
deseen
participar
Documental
comprobatoria
en archivo de
organizacin
La poblacin
no participe en
el desarrollo
de estas
actividades

16
convocar las reuniones
necesarias donde los productores
se puedan relacionar con IFNB
(Intermediarios financieros No
Bancarios) para el desarrollo de
proyectos
productivos
bajo
esquemas de mezclas de
recursos.
Realizaci
n de las
reuniones
necesarias
con IFNB
Productor
es
participant
es y
productor
es de
diferentes
actividade
s que
deseen
participar
17.
tener
productos
seleccionados a los que se les
pueda retomar y producir en
grandes cantidades
Tener por
lo menos 6 Productor
productos es de la
lideres
region
Documental
comprobatoria
en archivo de
organizacin
La poblacin
no participe en
el desarrollo
de estas
actividades
Productos lideres
en el mercado
Que la
poblacin se
limite y no
quiera
participar en
este proyecto
del valor
agregado

18. programar y aplicar las

actividades necesarias para que
se lleve a cabo la capacitacin
Capacitaci
n
Productor
continua y es de la
de
region
aspectos
productivo
s, adems
de un
aumento
en la
productivi
dad.
Documental
comprobatoria
en archivo de
organizacin
Que los
productores
no tengan en
participar en
tal
capacitacin y
actividades

ANEXOS.

CD DEL PROYECTO

CURRICULUM DEL CUERPO TECNICO.

CURRICULUM INSTITUCIONES
IMPARTIDORAS DE CURSOS.

COTIZACIONES.

Agencia Huhi

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Agencia Huhi para el Desarrollo Econmico y Social de la Regin Centro-Norte

del Estado de Yucatn fase I.

AGENCIA HUHI PARA EL DESARROLLO ECONOMICO Y

Agencia Huhi para el Desarrollo Econmico y Social de la Regin Centro-Norte

1.1.2 VISION ENTRATEGICA DE LA ORGANIZACIN.

1.1.3 HISTORIA DE LA ORGANIZACIN Y GESTION DE RECURSOS.

Agencia Huhi para el Desarrollo Econmico y Social de la Regin Centro-Norte

1.1.4.1 Nombre y cargo de los integrantes de la organizacin.

1.1.5 MODELO DE INTERVENCIO.

1.1.5.1 mbitos y formas en que incide en la poblacin objetivo de SEDESOL.

1.1.6 ANALISIS FODA DE LA ORGANIZACIN.

1.1.6.1 Descripcion del FODA de la organizacin.

1.2 PLAN DE TRABAJO DE DESARROLLO LOCAL.

1.2.1.1 Nombre del plan de trabajo.

Agencia Huhi para el Desarrollo Econmico y Social de la Regin Centro-Norte

1.2.3 IDENTIFICACION DE LA PROBLEMTICA DE LA POLBACION OBJETIVO QUE ATIENDE EL PLAN

1.2.4 DISEO DE LA INTERVENCION COMO AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL.

1.3 PRESUPUESTO SOLICITADO PARA LAS ACTIVIDADES DE LA ADL

Agencia Huhi para el Desarrollo Econmico y Social de la Regin Centro-Norte

1.4.2 OTRAS METAS.

2 EVALUACION DEL PLAN DE TRABAJO.

2.1.1 Resumen Narrativo.

Agencia Huhi para el Desarrollo Econmico y Social de la Regin Centro-Norte

Orientacin social, educacin o capacitacin para el trabajo. ------------------------

g) La promocin de la participacin organizada de la poblacin en las acciones que

Agencia Huhi para el Desarrollo Econmico y Social de la Regin Centro-Norte

Habilitacin de las organizaciones de la sociedad rural para la capacitacin y difusin de

Capacitacin de cuadros tcnicos y directivos; -----------------------------------------

Promocin de la organizacin productiva y social en todos los rdenes de la sociedad

Constitucin de figuras asociativas para la produccin y desarrollo rural sustentable; ----

Fortalecimiento institucional de las organizaciones productivas y sociales; --------

Fomento a la elevacin de la capacidad de interlocucin, gestin y negociacin de las

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rea programacin y presupuesto

Todas estas interconectadas tanto en acciones en conjunto y planificadas de igual manera se

1.1.1.9 Registro Federal de Organizaciones de la Sociedad Civil

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1.1.2 VISION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIN.

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3) Capacitacin en la Produccin: en esta parte la accin que se desarrolla es el

4) Asesora y Acompaamiento. Es claro para la organizacin que el simple hecho de

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1.1.3 HISTORIA DE LA ORGANIZACIN Y GESTION DE RECURSOS.

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YUCATAN TIZIMIN, DZEMUL

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APORTACION MUJERES DEL

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CUERPO TECNICO BASE YUCATAN ADTS 2012.

GERARDO DE JESUS JIMENEZ PECH

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1.1.5 MODELO DE INTERVENCIO.

1) Capacitacin para el Trabajo.- tiene el objetivo de dar las herramientas necesarias

3) Capacitacin en la Produccin: en esta parte la accin que se desarrolla es el

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4) Asesora y Acompaamiento. Es claro para la organizacin que el simple hecho de

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