LA ADMINISTRACION

ESQUEMA E INTRODUCCION
1. LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
1.1. PRE HUISTORIA
1.2.ANTIGUAS ADMINISTRACIONES
1.2.1. ADMINISTRACION MEDIEVAL
1.2.2. INFLUENCIA DE FILOSOFOS
2. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
2.1. UNIVERSALIDAD
2.2. ESPECIALIDAD
2.2.1.UNIDAD JERARQUICA
2.3.VALOR INSTRUMENTAL
3. PROCESOS ADMINISTRATIVOS
3.1. FASE MECANICA
3.1.1. PLANEACION
3.1.2. ORGANIZACION
3.2. FASE DINAMICA
3.2.1. DIRECCION
3.2.2. CONTROL
IDALBERTO CHIAVENATO INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN
- HTTP://HOME.UBALT.EDU/NTSBARSH/OPRE 640S/SPANISH.HTM#ROROM
-JULIO,CARRETO(2007, JULIO)CARACTERISTICAS-DE-LA-ADMINISTRACIN
[MENSAJE DE UN BLOG J. RECUPERADO DE UPROINTRO ADMON.BLOGSPOT.COM
_ANGELACIELO 2008,JUNIO HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN RECUPERADO DE
HTTP://ES.SCRIBD.COM/DOC/3335117/HISTORIA -DE-LA-ADMINISTRACION
_ISABEL HINOJOSA (2009,FEBRERO 11)EL PROCESO ADMINISTRATIVO. RECUPERADO POR
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=7SsanAr/MdQ

INTRODUCCIN
PARA PODER ENTENDER LA ADMINISTRACIN SE DEBE CONOCER LA IMPORTANCIA DE LA
HISTORIA, SUS CARACTERISTICAS Y PROCESOS.LA CUAL, ESTA EN EL AMBITO DE LAS
CIENCIAS SOCIALES. POR ELLO, ES NECESARIO SISTEMATIZAR, TALES COMO LA
IDENTIFICACION Y SELECCIN ORIENTADO POR LOS OBJETIVOS Y POLITICAS, LA
PREPARACION Y ORIENTACION SADISFACTORIA DE PLANEAR EL ESTABLECIMIENTO DE LA
ESTRUCTURA (ORGANIZACION)PONER EN FUNCIONAMIENTO EL RECURSO HUMANO
(DIRECCION)Y EL CONTROL OPORTUNO DE ACTIVIDADES YA USTEDES CONTINUAN

Desde inicios de la vida del hombre se establecieron prcticas rudimentarias, debido a sus
limitaciones fsicas, los hombres prehistricos tuvieron la necesidad de agruparse y cooperar entre
s para poder alcanzar determinados objetivos, los cuales eran satisfacer sus necesidades de
supervivencia, en las civilizaciones de la antigedad todo se basaba en un gobierno con una
gestin administrativa los ms antiguos eran: Egipto, China, Grecia, Roma entre otros. De la
administracin medieval sobresale la organizacin lineal (direccin), los influyentes filsofos como
Scrates, Platn, Aristteles tenan diferentes teoras pero los tres apuntaron a una sola direccin,
el estudio de la administracin.
El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso
global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y
eficiente, mediante la planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin (liderazgo)
Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el
fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa, cuantos tienen carcter de
jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma
administracin. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los
organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

En el pro

Proceso administrativo

La administracin puede verse tambin como un proceso. Segn Fayol, dicho proceso est
compuesto por funciones bsicas: planificacin, organizacin, direccin, coordinacin,
control.
Planificacin: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de accin adecuado para
lograrlos.
Organizacin: Proceso para comprometer a dos o ms personas que trabajan juntas de
manera estructurada, con el propsito de alcanzar una meta o una serie de metas
especficas.
Direccin: Funcin que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de
un grupo o una organizacin entera, con respecto a una tarea. A partir de la direccin, los
administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades
y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una empresa.
Coordinacin: Integracin de las actividades de partes independientes de una organizacin
con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.
Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas.
El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones
simultneamente.

Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que estn totalmente
interrelacionados. Cuando una organizacin elabora un plan, debe ordenar su estructura
para hacer posible la ejecucin del mismo. Luego de la ejecucin (o tal vez en forma
simultnea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificacin, o en
caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, del
control realizado puede surgir una correccin en la planificacin, lo que realimenta el
proceso.