Professional Documents
Culture Documents
AUTNOMA DE TABASCO
Estudio en la Duda, Accin en la Fe
Asignatura:
Laboratorio de Construccin de Software
Profesor:
M.S.I Julio Humberto Garca Alcocer
Alumna:
Ericka Belen Prez Madrigal
Tema:
Gestin de riesgos
Cunduacn, Tabasco
Agosto de 2014
GESTIN DE RIESGOS
El anlisis y la gestin del riesgo son una serie de pasos que ayudan al equipo del software a
comprender y a gestionar la incertidumbre. Un proyecto de software puede estar lleno de
problemas. Un riesgo es un problema potencial, puede ocurrir o no. Pero sin tener en cuenta
el resultado, realmente es una buena idea identificarlo, evaluar su probabilidad de
aparicin, estimar su impacto, y establecer un plan de contingencia por si ocurre el
problema.
Riesgo: Evento que podra comprometer el xito del proyecto. Probabilidad de que una
circunstancia adversa ocurra.
Es importante saber diferenciar los riesgos, de los problemas. Los riesgos tienen condiciones y
consecuencias inciertas y pueden ser dinmicos.
Quin lo hace? Todos los que estn involucrados en el proceso del software, gestores,
ingenieros de software y clientes, participan en el anlisis y la gestin del riesgo.
Por qu es importante? Esta es la razn para estar preparados; comprendiendo los riesgos
y tomando las medidas proactivas para evitarlo o gestionar, es un elemento clave de una
buena gestin de proyectos de software.
Cul es el producto obtenido? Se realiza un Plan de Reduccin, Supervisin y Gestin del
Riesgo (RSGR) o un informe de riesgos.
IDENTIFICACIN DE RIESGOS
La identificacin del riesgo es un intento sistemtico para especificar las amenazas al plan
del proyecto (estimaciones, planificacin temporal, carga de recursos, etc.). Identificando
los riesgos conocidos y predecibles, el gestor del proyecto da un paso adelante para
evitarlos cuando sea posible y controlarlos cuando sea necesario.
Existen dos tipos diferenciados de riesgos para cada categora:
Riesgos genricos: son una amenaza potencial para todos los proyectos de software.
Riesgos especficos del producto: slo los pueden identificar los que tienen una clara
visin de la tecnologa, el personal y el entorno especfico del proyecto en cuestin.
Para identificar los riesgos especficos del producto, se examinan el plan del proyecto y la
declaracin del mbito del software y se desarrolla una respuesta a la siguiente pregunta:
Qu caractersticas especiales de este producto pueden estar amenazadas por nuestro
plan del proyecto?
Tambin denominada estimacin del riesgo, intenta medir cada riesgo de dos maneras la
probabilidad de que el riesgo sea real y las consecuencias de los problemas asociados con
el riesgo, si ocurriera.
El jefe del proyecto, junto con otros gestores y personal tcnico, realiza cuatro actividades:
1) establecer una escala que refleje la probabilidad percibida del riesgo.
2) definir las consecuencias del riesgo.
3) estimar el impacto del riesgo en el proyecto y en el producto.
Para que sea til la evaluacin, se debe definir un nivel de referencia de riesgo. Para la
mayora de los proyectos, los componentes de riesgo estudiados anteriormente, tambin
representan niveles de referencia de riesgos.
Es decir, hay un nivel para la degradacin del rendimiento, exceso de coste, dificultades de
soporte o retrasos de la planificacin temporal (o cualquier combinacin de los cuatro) que
provoquen que se termine el proyecto.
Por tanto, durante la evaluacin del riesgo, se realizan los siguientes pasos:
1. Definir los niveles de referencia de riesgo para el proyecto;
2. Intentar desarrollar una relacin entre cada (ri , Zi, xi) y cada uno de los niveles de
referencia;
3. Predecir el conjunto de puntos de referencia que definan la regin de abandono,
limitado por una curva o reas de incertidumbre;
4. Intentar predecir cmo afectarn las combinaciones compuestas de riesgos a un nivel de
referencia.