LISTAS GUIA DE LA DISTRIBUCIN EN

PLANTA
MATERIAL
Caractersticas que Intervienen
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.

Materia prima.
Material entrante.
Material en proceso.
Producto terminado.
Material embalado o saliente.
Suministros y material usado en el proceso.
Rechazos, reparaciones o repasos de trabajo.
Material de socorro.
Trozos, recortes, virutas y desperdicios
Material de embalaje.
Materiales para mantenimiento, taller de herramientas y otros
servicios.

Consideraciones que pueden afectar a la distribucin

Especificaciones y diseo del Producto
1. Producto diseado o rediseado para facilitar la produccin.
2. Especificaciones del producto y dibujos que son exactos y
estn al da, no sujetos a cambios sustanciales.
3. Especificaciones adecuadas de calidad que no sean
innecesariamente rgidas.
4. Materiales idneos seleccionados y disponibles.
Caractersticas tsicas y qumicas
1.
2.
3.
4.

Dimensin o dimensiones fsicas de cada producto.

Forma y tamao.
Peso(s).
Estado del material y cualquier requisito especial necesario,
adecuado a este estado.
5. Cuidados o precauciones para proteger el material, debido a
sus caractersticas especiales:
a) Calor.
b) Fro.
c) Cambios de temperatura.
d) Luz solar.
e) Polvo, barro, fibras.

f) Humedad, transpiracin.
g) Vibracin, agitacin, choques.
h) Atmsfera.
i) Vapores, humos.
Cantidad y variedad de productos y materiales .
1. Variedad de diferentes productos, tipos o partidas.
2. Cantidad necesaria o salida de cada producto, tipo o partida.
3. Tiempo global total durante el que se produce cada partida.
4. Variacin, estabilidad en la salida o utilizacin por tiempo:
da, semana, mes, ao.
5. Ventas estimadas para productos nuevos o en desarrollo.
Materiales componentes y secuencia de operaciones
1. Secuencia de las diversas operaciones de montaje para cada
producto, tipo o partida.
2. Secuencia de las operaciones de modelado o tratamiento.
3. Posibilidad de cambiar operaciones por:
a. Eliminacin.
b. Combinacin o divisin.
c. Cambio en la secuencia.
d. Mejora o simplificacin.
4. Piezas que se normalizan y lo se intercambian.

MAQUINARIA
Tipos de maquinaria que Intervienen
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.

Mquinas de produccin.
Equipo de proceso o tratamiento.
Accesorios especiales.
Herramientas - Dispositivos, herramientas fijas, matrices,
troqueles, plantillas.
Calibres, maquinaria de medidas, unidades de prueba.
Herramientas mecnicas y accionadas a mano.
Controles o paneles de control.
Partidas de maquinaria intil o parada.
Maquinaria de entretenimiento, taller de herramientas, otros
servicios.

Consideraciones que pueden afectar a la distribucin

Mtodos o procesos
1. Mtodos y procesos adecuados y puestos al da.
2. Nuevos desarrollos previstos en procesos, mtodos o equipos.
Maquinaria, herramientas y equipos
1. Mquinas seleccionadas especficas de la produccin.
a.Tipo.
b. Modelo.
c. Tamao.
d.Capacidad.
2. Nmero necesario de cada una.
3. Disponibilidad de las mquinas.
4. Puntos 1, 2 y 3 para otras partidas de maquinaria
Utilizacin de las mquinas
1. Departamentos y operaciones equilibradas.
2. Eficiencia hombre-mquina.
Exigencias de la maquinaria
1. Dimensiones:
a.Anchura.
b.Longitud
c. Altura.
d.Expansin, juego o carrera de la mquina.
2. Peso.
3. Exigencias especiales del proceso:
a. Instalacin de caeras.
b. Desages.
c. Aspiracin y ventilacin.
d. Conexiones o enlaces.
e. Soportes o fundaciones.
f. Defensas o separaciones.
g. Acondicionamiento.
h. Movilidad.
i. Espacio de acceso o espacios libres.
j. Controles o paneles de control del trabajo y operaciones.

FACTOR 3 EL PERSONAL

Personal que Interviene

A. Mano de obra directa.
B. Jefes de grupo y encargados.
C. Supervisores y maestros.
D. Contramaestres de lnea.
E. Personal indirecto o de actividades auxiliares.
Preparadores de mquinas
Manipuladores de material y encargados de almacn
Almaceneros, encargados de almacn de herramientas.
Proyectista de taller, personal de expediciones, contadores.
Cronometradores.
Inspectores o comprobadores del control de calidad.
Personal de mantenimiento.
Conserjes, personal de limpieza.
Personal de oficina de recepcin.
Personal de oficina de embarque.
Personal de proteccin de planta (guardas, bomberos, etc.).
Personal de utilaje, acondicionamiento y reparacin de
mquinas.
Tcnicos de proceso o ingenieros.
Ayudantes para equipos auxiliares, instalaciones de fuerza
motriz, etc.
Aprendices e instructores.
Personal de cantina.
Ayudantes de primeros auxilios.
Plantilla de la oficina de personal.
F. Direccin o personal ejecutivo de actividades auxiliares.
G. Personal de la oficina general.
Consideraciones que pueden afectar a la distribucin
Caractersticas de seguridad
1. Obstculos en el suelo.
2. Suelos resbaladizos.
3. Obreros ubicados muy cerca de materiales o procesos
peligrosos.
4. Obreros ubicados debajo o encima de algn peligro.
5. Salidas bloqueadas, mal situadas o insuficientes.
6. Demasiado lejos de los primeros auxilios o del extintor de
incendios.
7. Maquinaria o materiales sobresaliendo en pasillos o reas de
trabajo.
8. Cdigos y reglamentos de seguridad cumplimentados.

Condiciones de trabajo
1. Demasiado fro o en corriente.
2. Iluminacin pobre o inadecuada.
3. reas mal ventiladas, polvo, basura, humos.
4. Ruidos molestos.
5. Vibraciones desagradables.
6. Calefaccin demasiado alta.
7. Lugar de trabajo demasiado alto, demasiado bajo o demasiado
estrecho.
Energa humana
1. Tipo adecuado de obrero para cada operacin:
a. Especialista.
b. Clasificacin de oficio y/o empleo.
c. Sexo.
d. Tarifa de pago.
2. Nmero de turnos u horas de trabajo para cada operacin.
3. Nmero de obreros para cada operacin.
4. Nmero de turnos u horas de trabajo para cada actividad
auxiliar.
5. Nmero de obreros para cada actividad auxiliar.
Utilizacin del personal
1. Lugares de trabajo basados en economa de movimientos.
2. Operaciones hombre-tiempo equilibradas.
3. Empleo efectivo del personal auxiliar.
Otras consideraciones
1. Mtodo de pago a los obreros.
2. Cuenta de la produccin o medida de la ejecucin.
3. Condiciones que, en los obreros, se traducen en:
a. Estar intimidado.
b. Sentirse encerrado o completamente solo.
c. Sentirse preocupado.
d. Sentirse desalentado o hastiado.
e. Preferencias en contra de los obreros.
4. Limitaciones, privilegios, contratos de trabajo o acuerdos.
5. Reglamentos gubernamentales, de seguros o compensaciones.
6. Reagrupacin de trabajos, con consolidacin o divisin de
departamentos.
7. Asignacin de organizacin o reasignacin de supervisin.
8. Enlace de las cabezas de departamento.
9. Actitudes o ideas de la direccin.

10. Grupo particular que no acepta cambios en la distribucin.

FACTOR 4 MOVIMIENTO
Tipos de manipulacin que Intervienen
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.

Conductos, rampas, tubos, carriles de gua.

Transportadores, cangilones, cinta.
Gras, monocarriles.
Ascensores, montacargas, poleas.
Equipos de apilar, atar y colocar en posicin.
Vehculos industriales, carretillas, tren tractor, carretilla
elevadora, transportadores, carros, mesas mviles.
Vehculos motores de carretera.
Vagones de ferrocarril, locomotoras, rales.
Portadores acuticos, gabarras, lanchones.
Transporte areo.
Animales.
Correo o mensajeros.

Recipientes para traslado o espera de materiales

a. Recipientes sencillos: cajas, para carga a hombros, tambores,
bandejas, etc.
b. Recipientes plegables, encajables uno en otro o apilables.
c. Tanques, barriles.
d. Soportes: pallets, correderas.
e. Estanteras, armarios, cajones.
f. Bastidores y estructuras.
g. Ligaduras, correajes, afianzamientos.
h. Instalaciones de retencin
Consideraciones que pueden afectar a la distribucin
El modelo de circulacin e itinerario
1.
2.
3.
4.

Flujo de todos los materiales a travs de la planta.

Flujo, al menos en parte, de la secuencia de operaciones.
Flujo para un grupo de piezas, productos o pedidos.
Flujo de una a otra zona.

Reduccin de manipulacin innecesaria y antieconmica

1. Terminar una operacin donde empieza la siguiente.
2. Dejarlo donde lo recoja el siguiente.

3. Considerar unido al transporte la carga y descarga de la

operacin.
4. Aprovechar la gravedad.
5. Utilizar los dispositivos manuales ms simples.
6. Comprobar el logro de los objetivos de la manipulacin:
a. Evitar retrocesos o cruces en la circulacin.
b. Evitar transferencias.
c. Evitar confusiones, demoras o posturas embarazosas.
d. Evitar distancias largas.
e. Evitar remanipulaciones o movimientos extra de
manipulacin.
f. Evitar peligro de daos para personal y material.
g. Evitar esfuerzos fsicos innecesarios.
h. Evitar viajes extra, cuando puede hacerse la carga de una
vez.
i. Evitar consumo de tiempo en dejar y recoger.
j. Evitar el equipo no integrado o superfluo.
Manipulacin combinada, tal como:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Dispositivos de apoyo o mesas de trabajo.

Dispositivos de pesar o de inspeccin.
Dispositivos de detencin.
Marcadores de marcha.
Relevos o cambios para los operarios.
Dispositivos de carga y descarga.
Mantener el material:
a. Seguro.
b. Cronometrado o inventariado.
c. En secuencia o en orden.
d. En su itinerario: evitando que se pierda.
e. A salvo de personal perjudicial o inexperto.
f. Fcil de comprobar, contar o hacer una inspeccin ligera.
g. Independiente de la atencin de los obreros o de la
sincronizacin de ellos.

Espacio para movimientos en cada etapa

1.
2.
3.
4.
5.

Pasillos.
Espacio por encima.
Espacio por debajo.
Construcciones exteriores.
Espacios de doble utilizacin.

Anlisis de equipo y manipulacin

1. Clase y capacidad del equipo de manipulacin.

2. Nmero de cada clase necesario.

ESPERAS
Tipos de almacenajes y demoras que intervienen
a.
b.
c.
d.
e.
f.

rea de material entrante o de recepcin.

Almacenaje de materia prima o material comprado.
Almacenajes en proceso.
Demoras entre operaciones.
Zona para almacenaje de material saliente o acabado.
Almacenaje de desperdicios, devoluciones, suministros,
embalajes, piezas a repasar (ver la Lista Gua, Seccin de
Materiales, relacin de partidas que intervienen).
g. Almacenaje de maquinaria, equipos, herramientas (incluyendo
los inactivos) (ver la Lista Gua, Seccin Maquinaria, lista de
partidas que intervienen).
Consideraciones que pueden afectar a la distribucin
Situacin de almacenes o puntos de demora
1. Para proteccin.
2. Para operaciones no equilibradas.
3. En relacin con el itinerario de circulacin.
4. Con relacin a otras consideraciones.
Espacio para cada punto de espera
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Cantidad, basada en el perodo de proteccin

Cantidad, basada en diferentes tiempos de produccin.
Mtodo de almacenaje o retencin.
Limitaciones de altura.
Espacio de acceso.
Espacio total.
Posibilidades de almacenaje en transporte.

Mtodos de almacenaje
1. Utilizacin del espacio cbico.
2. Consideracin de un almacenaje exterior.
3. Dimensiones mltiplo de partida o almacenaje por carga
unitaria.
4. Longitud perpendicular al pasillo central.
5. Pasillo ancho y/o acceso por pasillo de direccin nica.
6. Clasificacin de materiales y almacenaje de acuerdo con ello.

7. Almacenaje hasta el lmite mas elevado.

8. Espacio equilibrado para perodos de carga mxima
diferentes.
9. Colocacin de materiales probados, cerca del equipo de
prueba.
10. Adoptar las ideas de una buena distribucin del lugar de
trabajo.
Proteccin del material en espera, contra:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Fuego.
Daos.
Humedad.
Polvo y lodo.
Calor y fro.
Robos/ Hurtos
Inutilizacin o deterioro.

Equipo para almacenaje o demora

1. Clase y capacidad del equipo de material en espera.
2. Nmero necesario de cada uno.
3. Comprobar segn el objetivo del equipo:
a. Fcilmente accesible.
b. Fuerte y seguro.
c. Capacidad suficiente.
d. Proteccin del material.
e. Identificacin rpida y segura.
f. Rapidez en el contado.
g. Ajustable.
h. Mvil.

SERVICIOS

Tipos de servicios que Intervienen

De caractersticas relativas al personal
A- Accesos de personal.
1. Entrada y salida de la planta.
2. En el interior de la planta.
B- Facilidades a los empleados.
1.Solar de estacionamiento
2.Lavabos y servicios higinicos.
3.Roperos.
4.Duchas.
5.Sala de desinsectacin o descontaminacin.
6.Salas de fumadores.
7.Sala de descanso.
8.Bastidores de relojes de entrada y tarjetas de reloj.
9.Tableros de avisos.
10. Equipo y sala de primeros auxilios.
11. Facilidades para examen y tratamiento mdico.
12. Fuentes de agua potable.
13. Telfonos, altavoces, sistema de llamada.
14. Cafetera.
15. Comedor o caf-bar.
16. Despacho de comidas, bebidas o confitera.
17. Servicios de conserjera, limpieza y recogida de basuras.
18. Oficina de personal o de colocaciones
19. Asesora jurdica y departamento de nminas.
20. Biblioteca, sala de archivo.
C- Proteccin de la planta: alarmas, detectores, vlvulas
rociadoras, extintores, barreras contra fuego, salidas de
urgencia, puertas de escape.
D- Iluminacin: general, orientada.
E- Calefaccin y ventilacin: unidad(es) de acondicionamiento,
ventiladores, sopladores, tuberas, caeras, indicadores.
F- Oficinas, saln de conferencias, centro de aprendizaje.
De caractersticas relativas al material
A. Calidad e inspeccin.
1. Puntos de inspeccin, pesado o control.
2. Oficina de control de calidad.
3. Equipo de prueba.
4. Posicin para muestras, dibujos, calibres.
5. Laboratorio de material o de procesos.

B. Control de produccin.
1. Planificacin y control.
2. Puntos de comprobacin, pesado, contado y otras medidas.
3. Espacio para marcado de material.
C. Control de desperdicios.
1. rea de reacondicionamiento o taller de reparaciones.
2. Depsito de recuperacin.
3. Restos de embalajes, virutas y otros.
4. Recoleccin y seleccin de restos
5. Incinerador.
De caractersticas relativas a la maquinaria
A. Para mantenimiento y equipos.
1. Espacio de acceso a toda la maquinaria para su
mantenimiento, reparacin y reposicin.
2. Taller de mantenimiento.
3. Limpieza y acondicionamiento de herramientas.
4. Fabricacin de herramientas.
B- Lneas de distribucin de servicios auxiliares.
1. Conduccin de agua, caeras, desages, bombas, vlvulas.
2. Energa elctrica para procesos e iluminacin:
transformadores de la planta de energa, subestacin, lneas,
cargas de bateras.
3. Vapor para procesos y calderas de calefaccin, caeras,
vlvulas.
4. Aire comprimido o instalacin de vaco; compresor, bombas,
equipo, lneas.
5. Aceite para lubricacin; bombas, lneas, filtros.
6. Gas: lneas, contadores.
7. cidos o custicos.
8. Pintura u otros lquidos usados en los procesos.
9. Alcantarillado y distribucin de desperdicios.
10. Combustible. bombas, lneas, filtros.
Consideraciones que pueden afectar a la distribucin
1. Tramitacin y papeleo de la planificacin de la produccin,
programas, expedicin y registro del progreso.
2. Control de calidad o mtodos de Inspeccin y tramitacin.
3. Cantidades en pedidos.

4.Volumen de los lotes, movimientos econmicos, cantidades

unitarias utilizadas
5.Procedimientos de mantenimiento.

EDIFICIOS
Tipos de edificios que Intervienen
A. Edificio de uso general o especial.
B. Edificio de una o varias plantas.
C. Forma del edificio.
D. Stano o galera.
E. Ventanas.
F. Suelos.
G. Tejados y cielos rasos.
H.Paredes y columnas.
I. Ascensores, escaleras y orificios en el suelo.
Caractersticas del emplazamiento
A. Lneas ferroviarias y apartaderos.
B. Carreteras y caminos.
C. Canales o ros.
D. Puentes.
E. reas cercadas para almacenaje, parque de vehculos, prado,
jardines.
F. Edificaciones exteriores: tanques de almacenamiento,
depsitos de agua, pozo, bombas, incinerador, vertedero.
G. Andenes, almacenes de depsito (docks), rarnpas, fosos.
Consideraciones que pueden afectar a la distribucin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Alturas y espacios libres por encima del edificio.

Fortaleza del suelo.
Carga del cielo raso o fortaleza de la estructura.
Elevaciones sobre el nivel del suelo.
Grados y anchuras de declive.
Situacin y tipos de puertas.
Altura y anchura de puertas.
Situacin y anchura de pasillos.

9. Situacin de ascensores, dimensiones y capacidad.

10. Espacio y situacin de aberturas en el suelo.
11. Situacin de lneas de servicios auxiliares.
12. Situacin y espacio para el equipo del edificio o para
instalaciones fijas.
13. Situacin y tipos de ventanas.
14. Situacin y espaciado de columnas.
15. Paredes de carga.
16. Situacin de tabiques.
17. Situacin de servicios de embarque y recepcin.
18. Situacin y condiciones de las caractersticas del terreno
exterior (de A a G, indicado ms arriba).
19. Condiciones del subsuelo y desage.
20. Restricciones de zona o cdigos de edificacin.
21. Limitaciones gubernamentales o polticas.
22. Estructuras vecinas.
23. Restricciones por situacin, debido a humos, vapores, olores,
servicios sanitarios, etctera.
24. Vientos dominantes.
25. Pendiente y contorno del terreno.
26. Situacin de seales de aviso o luces para caso de
inundacin.

CAMBIOS
Consideraciones que pueden afectar a la distribucin
1. Cambios materiales:
a. Diseo del producto: modelo, estilo, tipo o modificacin.
b. Materiales.
c. Demanda: capacidad (contraccin, expansin), fluctuacin
en cantidades.
d. Variedad de productos.
2. Cambios en maquinaria:
a. Procesos o mtodos: maquinaria, herramientas, equipo.
3. Cambios que afectan al personal:
a. Horas de trabajo.
b. Cambios de supervisin u organizacin.
c. Clasificacin de especialidades, oficios o trabajos.
4. Cambios en actividades auxiliares:
a. Mtodos y equipos de manipulacin.

b. Mtodos y equipos de almacenaje.

c. Cambios en servicios: accesos de personal, servicios de
empleados,
proteccin
de
la
planta,
iluminacin,
ventilacin y calefaccin, oficinas, control de calidad, control
de produccin, control de desperdicios, mantenimiento,
distribucin de servicios auxiliares.
d. Caractersticas del edificio y/o solar.
5. Otros cambios:
a. Cambios exteriores: local, del mbito de la industria,
nacional.
b. La dificultad o sucesin de etapas necesarias para llegar a
tener instalada la nueva distribucin.