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1 Definicin
2 Estructura
3 Clasificacin
7 Bibliografa
Definicin
Podemos definir el canal de distribucin de diferentes formas, aunque en todas ellas
encontramos elementos clave en comn: Es el conducto, va o camino por el que transcurren
los productos y servicios desde el productor o fabricante hasta el comprador final. Se entiende
en la prctica por canal de distribucin, el conjunto de organizaciones fabricantes, mayoristas,
minoristas u otros agentes comerciales- que renen sus fuerzas para entregar los bienes a los
usuarios industriales o consumidores finales. El canal de distribucin es cada va por la que el
producto llega al consumidor.
Estructura
Entre las organizaciones que intervienen en el proceso de distribucin comercial dentro del
canal de distribucin, unas lo hacen como meros intermediarios comerciales mientras que otros
agentes actan como elementos de apoyo. As podemos distinguir dos tipos de estructura
dentro del canal de distribucin: Estructura bsica y estructura superficial.
Estructura bsica: est formada por todas aquellas organizaciones que en algn
momento llegan a tener la posesin y/o propiedad del producto. Esta estructura es la que
asume el riesgo del sector.
Los agentes de los que consta esta primera estructura son, el fabricante o productor, el
mayorista en origen, mayorista en destino y el comercio minorista.
Est compuesta por la empresa de transporte, los almacenes de mercanca, las agencias de
publicidad, empresas de investigacin de mercados, las entidades financieras y las de seguros.
Clasificacin
Segn el grado de vinculacin existente entre los miembros del canal que forman
parte de la estructura bsica:
Canal convencional o canal independiente: en este tipo, los agentes de distribucin
tienen una vinculacin mnima entre ellos, se limitan a la labor de compraventa
asumiendo las normas y buenas prcticas de los mercados. Cada participante busca
maximizar su utilidad y acta con una visin a corto plazo sin compromiso de
continuidad, esto hace que exista una gran flexibilidad de adaptacin ante los cambios
del mercado.
Sistema vertical de distribucin: se caracteriza por la existencia de una mayor
coordinacin entre los miembros del canal. La presencia de lazos de propiedad o
contractuales permite que haya una visin a largo plazo, lo que reduce la incertidumbre
ante relaciones futuras. Los sistemas verticales de distribucin se representan en tres
tipos de canales de coordinacin vertical:
Sistema vertical corporativo: existe una propiedad nica que dirige todo el sistema
segn la estrategia comercial elegida. El control y la vinculacin entre los miembros es
mxima. Un inconveniente de este sistema es que es demasiado rgido.
Sistema vertical administrado: se basa en la accin de liderazgo de un miembro del
canal de distribucin que marca las pautas de actuacin al resto de miembros, a pesar
de no llegar a tener acuerdos formales o contractuales.
Sistema vertical contractual: la vinculacin entre los miembros del canal surge de
manera contractual. El contrato establece el periodo de relacin comercial, las
condiciones que asume cada miembro, las normas relacionales y las sanciones
previstas en caso de incumplimiento por alguna de las partes implicadas.
Sistema horizontal de distribucin: se caracterizan por la asociacin de agentes
pertenecientes al mismo nivel dentro del canal. El objetivo de este tipo de vinculacin
es alcanzar mayor poder de negociacin realizando actividades conjuntamente. Se
distinguen dos tipos de asociaciones en este caso:
Asociacin no espacial.
Asociacin espacial
Los servicios de distribucin comercial. stos podrn ser realizados por diferentes
tipos de agentes econmicos, lo que configura los sitemas de distribucin
especficos. Entre estos servicios cabe destacar el de transporte, almacenamiento,
acabado del producto, informacin, financiacin del proceso de comercializacin y
asuncin del riesgo.
Bibliografa
Canales de distribucin
An antes que un producto este listo para introducirlo en el mercado, los directivos
deberan determinar cules mtodos y medios emplearn para hacrselo llegar? Ello
supone establecer estrategias para los canales de distribucin del producto y la
distribucin fsica.
Intermediarios
La propiedad de un producto debe transferirse de alguna manera del individuo u
organizacin que lo elabora al consumidor que lo necesita y lo compra.
La funcin de la distribucin consiste en hacer llegar su producto a su mercado meta. La
actividad ms importante para lograr esto es arreglar su venta del fabricante al consumidor
final. Otras actividades comunes son promover el producto, almacenarlo y correr parte del
riesgo financiero durante el proceso de distribucin.
Un intermediario es una empresa lucrativa que da servicios relacionados directamente con
la compra y/o compra de un producto, al fluir ste del fabricante al consumidor. El
intermediario posee el producto en algn momento o contribuye activamente a
la transferencia de la propiedad.
Clasificacin de los intermediarios
1) Comerciantes intermediarios Obtienen la propiedad de los productos que contribuyen a
comercializar. Se dividen en:
a) Detallistas Compran volmenes altos de mercanca para venderlos de uno en uno. Las
mercancas son vendidas para uso familiar o personal. Existe gran variedad
de productos en el mismo establecimiento, precio accesible, promocin y publicidad
compartida con el fabricante. (Ej.: Palacio de Hierro y supermercados).
b) Mayoristas Compran y venden grandes cantidades de mercancas para venderlas a
tiendas de menudeo y otros comercios. Tambin a usuarios institucionales y del gobierno.
2) Agentes intermediarios Nunca obtienen la propiedad de los productos, pero arreglan
latransferencia de la misma. (Ej. : corredores de bienes races, agencias de viajes)
Importancia de los intermediarios
A veces podemos suprimir los intermediarios en los canales, pero no siempre logran
disminuir los costos.
Los intermediarios llevan a cabo las actividades de distribucin con mayor eficiencia o con
un costo ms bajo que los fabricantes o consumidores. Rara vez conviene que el
fabricante trate directamente con los consumidores finales.
(Pensemos los problemas que tendra si no hubiera intermediarios detallistas:
supermercados, estaciones de gas, taquillas de venta de boletos.)
Los intermediarios cumplen la funcin de agentes de compras para sus clientes y los
especialistas de ventas para sus proveedores. Dan servicios unos a otros. Tanto los
proveedores como el pblico en general se beneficia de los servicios de almacenamiento
de los intermediarios, de su capacidad de dividir grandes embarques en cantidades ms
pequeas para la revente de su conocimiento del mercado.
Canales de distribucin
Canal de distribucin Es una estructura de negocios y de organizaciones
interdependientes que va desde el punto del origen del producto hasta el consumidor.
Distribucin indirecta Canal constituido por el productor, el consumidor final y al menos por un
nivel de intermediarios. En sta, el productor deber escoger el tipo (s) de intermediario (s) que
mejor satisfagan sus necesidades.
Principales canales de distribucin
El tamao de los compradores vara mucho (agencia de viajes - oficina - consumidor final).
valor unitario El precio fijado a cada unidad de un producto influye en la cantidad de fondos
disponibles para la distribucin.
carcter perecedero Algunos bienes, entre ellos, muchos productos agrcolas se deterioran
fsicamente con gran rapidez. Otros bienes, como la ropa, son perecederos en cuanto a la moda. Los
productos perecederos requieren canales directos o muy cortos.
1) Deseo de controlar los canales Algunos fabricantes establecen canales directos porque
quieren controlar la distribucin de sus productos, a pesar de que un canal directo puede
ser ms caro que un indirecto. De este modo, logran una promocin ms agresiva y estn
en mejores condiciones de controlar la frescura de la mercanca y los precios al menudeo.
2) Servicios dados por el vendedor algunos fabricantes toman decisiones respecto a sus
canales basndose para ello en las funciones que los intermediarios desean de la
distribucin.
3) Capacidad de los ejecutivos La experiencia de, marketing y las capacidades gerenciales
del fabricante influyen en las decisiones sobre que canal emplear.
4) Recursos financieros Un negocio con recursos financieros podr contratar su propia
fuerza de venta, conceder crdito a los clientes y contar con almacenamiento para sus
productos. En cambio una compaa con pocos recursos de este tipo usar intermediarios
para prestar estos servicios.
Niveles de la intensidad de la distribucin
La intensidad de la distribucin, es decir, cuantos intermediarios participarn en los niveles
al mayoreo y al menudeo en u territorio determinado.
1) Distribucin intensiva Se concentra en una estructura mxima del mercado. El
fabricante trata de tener el producto disponible en cada punto de venta donde los clientes
potenciales podran desear comprarlo. La mayora de los fabricantes que siguen esta
estrategia venden a un gran porcentaje de los mayoristas dispuestos a guardar sus
productos.
2) Distribucin selectiva Cuando se filtra a los distribuidores para eliminarlos a todos, con
excepcin de unos cuantos en un rea especfica.
3) Distribucin exclusiva La forma ms restrictiva de la cobertura del mercado, que
significa solo uno o unos cuantos distribuidores en un rea determinada. Puesto que los
compradores tienen que buscar o viajar muy lejos para comprar el producto, la distribucin
exclusiva suele confinarse a bienes especiales de consumo, unos cuantos artculos de
bsqueda y equipo industrial mayor. La distribucin limitada tambin sirve para proyectar
una imagen de exclusividad del producto
Conflicto y control en los canales
La distribucin se caracteriza por metas que comparten los proveedores y clientes y
tambin por acciones cooperativas. Pero los conflictos y las luchas por el control son ms
comunes. Para administrarlos eficazmente es necesario conocer el conflicto y el control,
entre otras las tcnicas para :
Tiene lugar entre compaas situadas en un mismo nivel de distribucin. Puede darse
bsicamente entre:
Varios tipos de intermediarios en un mismo nivel entre un detallista independiente y una tienda y el
departamento individual de una tienda de una gran cadena gigantesca.
La principal causa del conflicto horizontal es la mezcla de mercanca, en la que los
intermediarios se diversifican agregando lneas de productos que tradicionalmente no se
venden en su tipo de negocio.
La mercanca extensa y la resultante competencia horizontal puede provenir de los
consumidores Intermediarios o fabricantes.
Ocurre entre el productor y el mayorista o entre el productor y el detallista.
Conflicto entre productor y mayorista
Los fabricantes y mayoristas tienen diferentes puntos de vista. Por una parte los
fabricantes piensas que estos no promueven el producto agresivamente ni mantienen
inventarios suficientes. Y, adems, los servicios de los mayoristas cuestan demasiado. Por
otra parte, los mayoristas piensan que los fabricantes esperan demasiado de ellos o no
comprenden la obligacin primaria que el mayorista tienen con sus clientes.
El conflicto entre canales algunas veces se debe a los intentos del fabricante por prescindir
de los mayoristas y tratar directamente con los detallistas y los consumidores. Se realizan
las ventas directas porque los productores estn insatisfechos con los servicios del
mayorista, o bien porque las condiciones del mercado exigen ms ventas de este tipo.
Si se quiere prescindir de los mayoristas, el productor tiene dos alternativa:
1) Vender directamente a los consumidores.
2) Vender directamente a los detallistas Este tipo de distribucin es factible y conveniente
en ciertas condiciones del mercado y producto.
La distribucin directa es conveniente cuando el producto:
Habr necesariamente conflicto cuando los fabricantes compitan con los detallistas
vendiendo de casa en casa o a travs de sus propias tiendas. El productor y el detallista
discrepan respecto a los trminos de la venta o a las condiciones de la relacin existente
entre ambos. As, algunos detallistas exigen un descuento por apertura para poner el
producto del fabricante en los estantes de la tienda.
Los fabricantes y detallistas disponen de mtodos para obtener un mayor control. Los
fabricantes pueden:
1) Crear una fuerte lealtad a la marca entre los consumidores Una promocin creativa y
agresiva es la clave para conseguirlo.
2) Establecer una o ms formas de sistema de marketing vertical.
3) Negarse a vender a detallistas que no cooperan.
Los detallistas disponen de armas muy eficaces de marketing. Pueden:
1) Crear lealtad a la tienda entre los clientes una buena publicidad y marcas fuertes de
tienda son medios adecuados para crear clientes leales.
2) Mejorar los sistemas de informacin computarizada la informacin es poder. Al negociar
con los proveedores es de gran utilidad saber que se vende y la rapidez con que se vende.
a) El volumen de ventas del fabricante es una parte importante del volumen total de las
que se obtienen en un mercado. Con ello los competidores quedan excluidos de una parte
importante del mercado.
b) El contrato se celebra entre un gran productor y un intermediario ms pequeo, se
considera que el poder del proveedor es intrnsecamente coercitivo y que, por lo mismo
limita al comercio.
Sin embargo, en algunos fallos de los tribunales se ha determinado que la distribucin
exclusiva es permisible cuando:
a) En el mercado existen productos equivalentes o bien los competidores del fabricante
tienen acceso a distribuidores
semejantes. En tales casos, la distribucin exclusiva ser ilegal si la competencia no
disminuye de modo considerable.
b) Un fabricante esta entrando en el mercado o su participacin en el mercado total es tan
pequea que resulta insignificante. Un contrato de distribucin exclusiva fortaleza su
distribucin competitiva, en caso de que los intermediarios decidan respaldar el producto
con un gran esfuerzo de marketing.
2) Contrato restrictivo Cuando un fabricante vende un producto a un intermediario a
condicin de que tambin le compren otro producto, las dos partes habrn celebrado un
contrato restrictivo. Se piensa que estos contratos infringen las leyes antimonoplicos. Se
dan 2 excepciones. Pueden ser legales cuando:
a) Una compaa nueva esta tratando de entrar en un mercado
b) Un distribuidor exclusivo tiene la obligacin de vender la lnea completa de productos
del fabricante, pero no se le prohbe vender los de la competencia.
3) Negativa a distribuir Con tal de seleccionar sus canales, un productor posiblemente se
niegue a vendrselos.
4) Poltica de territorio exclusivo El productor exige a todos los intermediarios vender
nicamente a clientes situados dentro del territorio asignado. Se dictamin que los
territorios exclusivos de venta son ilegales, porque disminuyen la competencia y limitan el
comercio. Los tribunales trataron de estimular la competencia entre los intermediarios que
manejaban la misma marca.
Los territorios exclusivos pueden permitirse cuando:
a) Una compaa es pequea o acaba de ingresar al mercado
b) Un fabricante establece un sistema corporativo de marketing vertical y conserva la
propiedad del producto mientras este no llegue al usuario final.
c) Un fabricante usa intermediarios independientes para que distribuyan el producto bajo
consignacin, sistema en el que el intermediario no paga al proveedor antes de vender la
mercanca.
ESCUELA DE MERCADOTECNIA
Poltica de precios y distribucin
Canales de distribucin
Febrero 21, 2001
ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION
ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIN
Toda compaa debe preocuparse por realizar un correcto planeamiento de
las actividades que realiza entre ellas la gestin del canal de distribucin de sus
productos o servicios para contribuir eficazmente a la oferta de marketing del negocio.
Para ello el responsable de distribucin se vale de estrategias y es por eso que debe tomar
decisiones adecuadas para asegurar que los productos y servicios lleguen de forma
adecuada al mercado objetivo sin crear sobrecostos a la compaa.
En segundo lugar analizaremos las estrategias de cobertura de mercado las cuales son
la distribucin intensiva que tiene como objetivo final el alcanzar el mximo volumen de
ventas, la distribucin exclusiva que consiste en vender en un solo punto de venta y la
distribucin selectiva donde se escoge un nmero determinado de puntos de ventas, estas
estrategias estn ligadas a las caractersticas de los productos y el comportamiento de
compra de los consumidores.
Las empresas de distribucin, como cualquier otra empresa, deben de planificar, por
ende, establecer estrategias para lograr sus objetivos, es as que estas se clasifican en
cuatro tipos. Iniciaremos con la estrategia directa e indirecta, la primera, es decir, la
estrategia directa, se caracteriza porque implica la no existencia de intermediarios entre
proveedor y cliente y la utilizacin de canales de distribucin propios, esto es sumamente
caro, pues acarrea un mayores costos, por lo cual la mayora de las empresas no optan
por usarla. Mientras tanto, tambin existe la estrategia de distribucin indirecta, basada en
la existencia de intermediarios y el uso de canales de distribucin ajenos, es as que esta
se vuelve popular, por motivos de economicidad. Tambin se pueden establecer
estrategias mixtas, es decir hacer uso de la estrategia de distribucin por cuenta propia
hasta donde sea rentable para una empresa y luego la distribucin por cuenta ajena. Por
ejemplo, imaginemos que la empresa ladrillos Lark (central en Lima) quisiera llegar hasta
Huangascar, un poblado de Yauyos, entonces distribuye por cuenta propia hasta la
provincia de caete, en la cual tiene a minoristas: ferreteras; ya que sus costes solo le
permiten llegar hacia ese punto, luego la distribucin se da por cuenta ajena, permitiendo
llegar a travs de la entrega a mayoristas a los lugares ms lejanos de Yauyos.
A la vez hay que tener en cuenta, que existe entre la gestin de ventas y la distribucin
un lapso de tiempo, es ah la necesidad de establecer estrategias de aplazamiento, ya que
se base en la no realizacin de la distribucin fsica de mercancas o en no terminar el
producto hasta que se haya recibido la orden de compra, puesto que ahora el cliente es
ms exigente y debe de establecerse de acuerdo a sus estndares, dando lugar, a la
disminucin de riesgos y a una eficaz distribucin del producto. Cabe resaltar que existen
dos tipos de aplazamiento, el de tiempo, basado en retrasar la distribucin del producto
hasta que se produzcan los pedidos por parte del cliente, una vez realizado esto, se
produce el envo directo con la mayor celeridad; el otro tipo es el aplazamiento de forma,
que consiste en retrasar la terminacin del producto, el montaje o el embalaje hasta que el
comprador no haya manifestado sus condiciones o preferencias, ofreciendo as un
producto a la medida del cliente.
La estrategia del outsourcing se conceptualiza en que un miembro del canal contrata una o
varias empresas para conseguir el mejor resultado en la realizacin de las actividades
logsticas. A estas empresas se las denomina tambin operadores logsticos. La tendencia
es que poco a poco las industrias transfieren estas funciones a empresas especializadas.
Entre los autores como Mallen, Stern, El-Ansary, Coughlan y Cruz ofrecen una visin a
favor del outsourcing destacando la disminucin de costes fijos, aumenta la eficiencia en el
canal, aprovecha la experiencia, la menor necesidad de capital y centrar sus actividades a
darle mayor valor aadido.
A favor de las organizaciones que buscan una estrategia intermedia surge la distribucin
selectiva, para ello se debe tomar ciertos criterios como medir el tamao del distribuidor
por el volumen de venta; por ejemplo, un hipermercado que la imagen del distribuidor sea
interesante para el productor, que brinde un servicio extra, acepte nuevos productos,
comparta los gastos de publicidad y tenga una amplia admisin de stock.
Ninguna estrategia enfocada al mercado es buena o mala idea; debe decidirse
dependiendo del tipo de mercado y producto que ofreces. Por ejemplo en el caso de
producto de compra masiva, de bajo precio, por ejemplo un chocolate que al momento de
estar a la vista del consumidor, proporciona la decisin de compra. Es recomendable
utilizar la estrategia intensiva. Por otra parte si el producto necesita compararse con otro y
requiere meditar para la compra se recomienda una estrategia selectiva o en su defecto
una intensiva. Por ejemplo en las tiendas l, el intermediario aconseja se la compra puede
ser un traje Donatelli o John Holden. Para productos de especialidad por su naturaleza
exclusiva se recomienda la estrategia de dicho nombre debido a que el comprador sabe
realmente lo que quiere, por ejemplo perfume n 5 Channel o un reloj Rolex.
Pero no nos olvidemos de los productos no buscados que se pueden distribuir con una
estrategia selectiva o en una venta directa, como por ejemplo el caso de las cuentas de
ahorros, las tarjetas de crdito o los seguros AFP prima u horizonte, etc. En los productos
industriales se realiza a travs de un agente de ventas
estructura convencional es cuando estos diferentes niveles buscan sus objetivos pero lo
hacen de forma individual, ya sea los fabricantes, mayoristas o minoristas quienes buscan
realizar sus acciones en beneficio propio. Lo cual no es muy acertado, pues el reducido
tamao de este comercio no permite buenos resultados. Tambin tenemos a las
estructuras coordinadas, que buscan lograr mejores resultados pero para el total de
integrantes del canal coordinado no solo de forma individual.
Asimismo existen dos tipos de relacin interna entre las empresas agrupadas, tenemos la:
coordinacin, agrupaciones basadas en la igualdad y la subordinacin, en que las
empresas se someten unas a otras. Debemos considerar tambin que la coordinacin en
una canal de distribucin tiene 2 dimensiones: vertical y horizontal, la diferencia entre
estas dos dimensiones de coordinacin es que en las estructuras verticales se relacionan
organizaciones ubicadas en distintos niveles del canal de distribucin en cambio la
estructura horizontales se relacionan intermediarios situados en un mismo nivel del canal
de distribucin.
Las estructuras verticales han generado los sistemas verticales de marketing (SVM), que
se basa en s, en que los intermediarios desean la interdependencia. As como la
permanencia de la relacin entre ellos y su sinergia. Como mencionan los autores
Bowersox y Bixby, el sistema vertical de marketing se sustenta en 4 principios que son: la
especializacin que le proporciona ventaja de aprendizaje; el riesgo compartido; los
beneficios nivelados que se expresa en que cuando mayor es la fuerza de los miembros
mayor es la fuerza total del sistema y la creatividad compartida, al mejorar de esta mejora
la productividad.
Los resultados del SVM dependen de cada uno de estos principios. Estos sistemas
mejoran el control de procesos as como facilitan la colaboracin y coordinacin, a pesar
de sus costes elevados y que reducen la flexibilidad de las empresas. Asimismo existen
tres tipos de estructuras verticales coordinadas, el sistema vertical controlado, en donde
existe un liderazgo asumido por el integrante del canal que tiene mayor poder por diversos
motivos, este liderazgo se realiza para as poder obtener mejores resultados. El sistema
vertical contractual, en el cual las empresas coordinadas permanecen independientes y la
forma de cooperacin se establece en el contrato. Luego tenemos el sistema vertical
integrado, que puede ser por absorcin y por fusin.
Luego del anlisis realizado en el Ensayo se concluye que las estrategias de distribucin
se pueden aplicar a los canales segn la conveniencia, de asumir o delegar el canal, de
distribuir intensiva, selectiva o exclusivamente, de coordinar el canal horizontal o
verticalmente, o de aplicar una estrategia push, pull o mixta. El planteamiento de una
estrategia de las mencionadas estar en funcin de las caractersticas del mercado, del
producto, de los precio, la comunicacin y de las caractersticas de los canales con los
que contamos. Como bien sabemos, los canales de distribucin han tenido cambios
significativos a travs del tiempo y las mismas necesidades y el pensamiento orientado al
consumidor han hecho que las empresas se adapten y anticipen lo que vendr adelante
con investigacin y proyectos.
Un canal de un nivel
incluye un intermediario, como por ejemplo unminorista. Este tipo de canal contiene un nivel
de intermediarios, losdetallistas o minoristas (tiendas especializadas,
almacenes,supermercados, hipermercados, tiendas de conveniencia, gasolineras,boutiques,
entre otros).En estos casos, el productor o fabricante cuenta generalmente con unafuerza de
ventas que se encarga de hacer contacto con los minoristas(detallistas) que venden los
productos al pblico y hacen los pedidos
coordina lasfases sucesivas de produccin y distribucin a travs del tamao y del poder
deuno de los miembros del canal. Los fabricantes de una marca dominante puedenasegurarse
la cooperacin comercial y un fuerte apoyo por parte de los minoristas.
Ejemplo: Kodak, Gillette y Campbell Soup son capaces de exigir grandes dosis decooperacin
de sus revendedores en trminos de espacio en los mostradores y enlos anaqueles, as como
en las promociones y polticas de precios.
Sistema vertical de marketing contractual:
Est formado por empresasindependientes con diferentes niveles de produccin y distribucin
que integransus programas sobre una base contractual para lograr ms economas y/o
impactosobre las ventas del que podran obtener por s solas.El SVM contractual es uno de los
desarrollos ms significativos de la economa yexiste en tres modalidades:1. Cadenas
voluntarias patrocinadas por el mayorista2. Cooperativas de minoristas3. Franquicias
1. Cadenas voluntarias patrocinadas por el mayorista:
Los mayoristasorganizan cadenas voluntarias de minoristas independientes para ayudarlesa
competir con las grandes cadenas.
2. Cooperativas de minoristas:
Los minoristas toman la iniciativa deorganizarse como forma jurdica de empresa con la
finalidad de realizar compras en grandes volmenes y, en algunos casos, la
produccincompleta.
3. Franquicias:
Un miembro del canal, llamado el franquiciador, puedeunir varias fases sucesivas del proceso
de produccin-distribucin.
SISTEMAS HORIZONTALES DE MARKETING
Esta tiene lugar cuando dos o ms empresas independientes unen recursos oprogramas para
explotar oportunidades de marketing emergentes. Ejemplo:Muchas cadenas de
supermercados tienen acuerdos con bancos locales paravender productos bancarios en los
propios supermercados. Citizen Bank tiene 256sucursales en supermercados en Nueva
Inglaterra.
SISTEMAS DE MARKETING MULTICANAL
Esta tiene lugar cuando una empresa utiliza dos o ms canales para llegar hastauno o ms
segmentos de consumidores.
Canal de Distribucin
Es una estructura de negocios y de organizaciones interdependientes que va desde el
punto del origen del producto hasta el consumidor.
Un canal de distribucin esta formado por personas y compaas que intervienen en la
transferencia de la propiedad de un producto, a medida que este pasa del fabricante al
consumidor final o al usuario industrial.
El canal de un producto se extiende solo a la ltima persona u organizacin que lo compra sin
introducir cambios importantes en su forma. Cuando se modifica la forma y nace otro producto,
entra en juego un nuevo canal. (madera-aserradero-corredor-fabricante muebles;fabricante
de muebles-mueblera-consumidor).
Existen otras instituciones que intervienen en el proceso de distribucin como son:
bancos, compaas de seguros, de almacenamiento y transportistas. Pero como no tienen la
propiedad de los productos ni participan activamente en las actividades de compra o de venta,
no se incluyen formalmente en los canales de distribucin.
Las cinco primeras funciones sirven para llevar a cabo las transacciones; las tres ltimas, para
completarlas.
hace contacto con cuatro minoristas quienes a sus ves lo hace con consumidores
finales l numero total de contactos en el mercado habr aumentado a diecisis,, cual
indica como se han incrementado la cobertura del mercado con el uso de
intermediarios.
Control. Se utiliza para seleccionar el canal de distribucin adecuado, es decir, es el
control del producto. Cuando el producto sale de las manos del productor, se pierde el
control debido a que pasa a ser propiedad del comprador y este puede hacer lo que
quiere con el producto. Ello implica que se pueda dejar el producto en un almacn o
que se presente en forma diferente en sus anaqueles. Por consiguiente es ms
conveniente usar un canal corto de distribucin ya que proporciona un mayor control.
Costos. La mayora de los consumidores piensa. Que cuando ms corto sea al canal,
menor ser el costo de distribucin y, por lo tanto menor el precio que se deban pagar.
Sin embargo, ha quedado demostrado que los intermediarios son especialistas y que
realizan esta funcin de un modo ms eficaz de lo que hara un productor; por tanto,
los costos de distribucin son generalmente ms bajos cuando se utilizan
intermediarios en el canal de distribucin.
Factores de la compaa
Antes de seleccionar un canal de distribucin para un producto, la empresa debera estudiar su
propia situacin.
1) Deseo de controlar los canales: Algunos fabricantes establecen canales directos porque
quieren controlar la distribucin de sus productos, a pesar de que un canal directo puede ser
ms caro que un indirecto. De este modo, logran una promocin ms agresiva y estn en
mejores condiciones de controlar la frescura de la mercanca y los precios al menudeo.
2) Servicios dados por el vendedor: Algunos fabricantes toman decisiones respecto a sus
canales basndose para ello en las funciones que los intermediarios desean de la distribucin.
3) Capacidad de los ejecutivos: La experiencia de, marketing y las capacidades gerenciales
del fabricante influyen en las decisiones sobre que canal emplear.
4) Recursos financieros: Un negocio con recursos financieros podr contratar su propia
fuerza de venta, conceder crdito a los clientes y contar con almacenamiento para sus
productos. En cambio una compaa con pocos recursos de este tipo usar intermediarios para
prestar estos servicios.
Importancia de los Canales de Distribucin
Las decisiones sobre los canales de distribucin dan a los productos los beneficios del lugar y
los beneficios del tiempo al consumidor.
El benfico de lugar se refiere al hecho de llevar un producto cerca del consumidor para que
este no tenga que recorrer grandes distancias para obtenerlo y satisfacer as una necesidad. El
beneficio de lugar se puede ver desde dos puntos de vista: el primero considera los productos
cuya compra se favorece cuando estn muy cerca del consumidor, el cual no esta dispuesto a
realizar un gran esfuerzo por obtenerlos. El segundo punto de vista considera los productos
exclusivos, los cuales deben encontrarse solo en ciertos lugares para no perder su carcter de
exclusividad; en este caso, el consumidor esta dispuesto a realizar algn esfuerzo, mayor o
menor grado, para obtenerlo segn el producto que se trate.
El beneficio de tiempo es consecuencia del anterior ya que si no existe el beneficio de lugar,
tampoco este puede darse. Consiste en llevar un producto al consumidor en el momento mas
adecuado. Hay productos que deben estar al alcance del consumidor en un momento despus
del cual la compra no se realiza; otros han de ser buscados algn tiempo para que procuren
una mayor satisfaccin al consumidor.
Principales canales de distribucin
1) Distribucin de los bienes de consumo
a) Canal directo (Productor - consumidor): El canal ms breve y simple para distribuir bienes
de consumo y no incluye intermediarios. (avon)
b) Canal detallista (Productor - detallista - consumidor):Muchos grandes detallistas
compran directamente a los fabricantes y productores agrcolas. (wal-mart, PH)
c) Canal mayorista (Productor- mayorista- detallista- consumidor): nico canal tradicional
para los bienes de consumo. (central abastos)
d) Productor - agente - detallista consumidor: En vez de usar a mayoristas, muchos
productores prefieren servirse de agentes intermediarios para llegar al mercado detallista,
especialmente a los detallistas a gran escala.
e) Canal agente/intermediario (Productor - agente - mayorista - detallista consumidor): Los fabricantes a veces recurren a agentes intermediarios quienes a su vez
usan a mayoristas que venden a las grandes cadenas de tiendas o a las tiendas pequeas.
2) Distribucin de los bienes industriales
a) Canal directo (Productor - usuario industrial): Representa el volumen de ingresos ms
altos en los productores industriales que cualquier otra estructura de distribucin. (fabricantes e
instalaciones como aviones).
b) Distribuidor industrial (Productor - distribuidor industrial - usuario industrial): Los
fabricantes de suministros de operacin y de pequeo equipo accesorio frecuentemente
recurren a los distribuidores industriales para llegar a sus mercados. (fabricante de materiales
de construccin y de aire acondicionado).
c) Canal agente/intermediario (Productor-agente-usuario industrial): Es un canal de gran
utilidad para las compaas que no tienen su departamento de ventas (si una empresa quiere
introducir un producto o entrar a un mercado nuevo tal vez prefiera usar agentes y no su propia
fuerza de ventas.
d) Canal Agente/intermediario - distribuidor industrial (Productor - agente - distribuidor
industrial - usuario industrial): Se emplea cuando no es posible vender al usuario industrial
directamente a travs de los agentes. La venta unitaria puede ser demasiado pequea para
una venta directa o quizs se necesita inventario descentralizado para abastecer rpidamente
a los usuarios.
3) Distribucin de servicios
a) Productor consumidor: Dada la intangibilidad de los servicios, el proceso de produccin
y la actividad de venta requiere a menudeo un contacto personal entre el productor y el
consumidor, por lo tanto, se emplea un canal directo. (atencin mdica, corte de pelo)
Los canales mltiples tambin sirven para llegar a diferentes segmentos de un mismo mercado
cuando:
5) Canales no tradicionales
Ayudan a diferenciar el producto de una compaa de sus competidores. Aunque los canales
no tradicionales limitan la cobertura de una marca, le ofrecen al fabricante que sirve a un nicho
una forma de obtener acceso al mercado y a ganar la atencin del cliente sin tener que
establecer intermediarios de canal.
6) Canales inversos
Cuando los productos se mueven en direccin opuesta a los canales tradicionales: del
consumidor de vuelta al fabricante.(reparacin o reciclaje).
Consideraciones legales en la administracin de canales
Los intentos de controlar la distribucin estn sujetos a restricciones legales.
Mtodos de control que aplican los proveedores:
sal es un ejemplo clave para esta estrategia de cobertura ya que lasempresas que fabrican
este producto no tienen que hacer mucho esfuerzo paraque los consumidores la
consuman ya que es un producto de uso masivo y seutiliza en todas las clases sociales las
empresas que producen sal no sepreocupan en publicidad no tienen ese tipo de
inversiones. * Igual seria para las bananeras es un producto de uso masivo para todas
clasessociales.
5. * La Coca Cola ya que antes tenia un producto para todos los segmentos en laactualidad
han sacado varias presentaciones pero ellos empezaron solo con unalnea. 2. Marketing
diferenciadoEjemplos: * Es las empresas que se dedica a comercializar shampoo ya que
ellos hacenuna promocin para cada segmento al que quieren llegar ya que hay para
pelorisado, liso, que utilice qumicos etc. Algunas marcas son son SEDAL,PANTENE,
Head &Shoulders. * Guillette en sus maquinas para afeitar ya que una es para hombre y
otra paramujer o.* Cremas faciales ya que hay juvenil, adulta y para mujeres maduras
tienen querealizar estrategia para segmento segn sea la edad. 3. Marketing
concentradoEjemplo: * Las empresas que se dedican a la elaboracin de carros de
lujo como lasHUMMER o tambin como los Lamborghini ya que cada carros de estos es
parapersonas que piden que se los fabriquen con colores especficos detalles nicosen
sus vehculos estas empresas dejan lo mejor de s para que el cliente que vaadquirir estos
vehculos queden satisfechos con sus compra. * Otro ejemplo son los productos light ya
solo van dirigidos a personas quequieren cuidar su salud o estn bajando de peso etc.
Entre ellos estn las lecheslight (SULA, PEPSI,COCA COLA, LIVE,NESCLE, etc.) *
Productos queson bebidas energizan te ya que estn dirigido a un segmento que son
personasque practican actividades fsicas o cualquier tipo de deporte. (futbol, natacin, fis
INTENSIVA:
DISTRIBUCIN
SELECTIVA:
DISTRIBUCIN
EXCLUSIVA:
canal de distribucin al igual que el consumidor ya que este ser quien reconozca el
prestigio que persigue la empresa.